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EXIN Agile Scrum
Foundation
Examen tipo
Edición Junio 2016
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Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
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Índice
Introducción
Examen tipo
Soluciones
Evaluación
4
5
12
22
Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
3
Introducción
Éste es el examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation. Las normas y reglamentos de
exámenes EXIN se aplican a este examen.
Este examen consiste en 20 preguntas de opción múltiple. El examen real consiste en
40 preguntas de tipo test. Cada pregunta tiene un número de respuestas posibles, de
las cuales sólo una es correcta.
El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 20. Cada
respuesta correcta tiene un valor de un punto. Si usted consigue 13 puntos o más,
habrá aprobado el examen.
El tiempo permitido para este examen es de 30 minutos.
¡Buena suerte!
Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
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Examen tipo
1 de 20
La Alta gerencia desea auditar periódicamente si el equipo está siguiendo las
prácticas y los principios de Scrum.
¿Quién está en la mejor posición para realizar tal auditoría?
A. El Dueño del product. (Product Owner)
B. El Scrum Master
C. El equipo
D. Los Testers
2 de 20
Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctica definir claramente un
checklist de elementos que deben completarse antes de decir que una historia está
"completa".
¿Qué instrumento es posible que usen para esto?
A. Un gráfico de evolución (Burndown chart)
B. La Definición de Completo (Definition of Done)
C. El Backlog de Producto
D. El Backlog de Sprint
3 de 20
Finalizó un Sprint y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas se
completaron, y la revisión se tuvo que cancelar. La Alta Gerencia desea establecer la
responsabilidad de esto.
¿Quién es responsable en última instancia del éxito o del fracaso de un equipo de
Scrum?
A. El Dueño del product (Product Owner)
B. El Scrum Master
C. La Alta Gerencia
D. El Equipo
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4 de 20
Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto técnico sénior de
otro equipo podría tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto.
¿Cuál es el mejor foro para solicitar esas opiniones?
A. Scrum diario
B. Planificación del Sprint
C. Retrospectiva del Sprint
D. Revisión del Sprint
5 de 20
Al final de cada jornada laboral, los integrantes del equipo actualizan la cantidad de
horas restantes de las tareas en una pizarra. El Scrum Master luego suma las horas y
las incluye en un gráfico.
¿Cuál es el nombre de ese gráfico?
A. Gráfico de evolución (Burndown chart)
B. Gráfico de rendimiento (Burnup chart)
C. Gráfico Niko-Niko
D. Diagrama de estacionamiento
6 de 20
¿Cuánto tardaría un equipo de Scrum de cinco integrantes en finalizar el Plan del
Sprint, para un Sprint de tres semanas?
A. De una a tres horas
B. De tres a seis horas
C. De seis a doce horas
D. Quince horas
Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
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7 de 20
Un equipo de Scrum se da cuenta que podría demorarse en entregar un componente
que otro equipo de Scrum está esperando.
¿Cuál es el mejor foro para analizar el problema y encontrar una solución?
A. El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos
B. Scrum de Scrum
C. Revisión del Sprint
D. Retrospectiva del Sprint
8 de 20
Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador
de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach
del proceso, para el equipo.
¿Cómo debería llamarse este rol después de la transición?
A. Coordinador de proyectos
B. Gerente de proyectos
C. Scrum Master
D. Gerente de proyectos de Scrum
9 de 20
Al revisar un gráfico de barras de Evolución de Release, un Scrum Master
recientemente asignado observó que la parte inferior de la barra se había movido por
sobre el eje horizontal entre las iteraciones tres y cuatro.
¿Qué se puede concluir de esta observación?
A. El equipo terminó menos de las historias asignadas en la iteración tres.
B. El equipo terminó más de las historias asignadas en la iteración tres.
C. Se agregó trabajo al proyecto durante la iteración tres.
D. Se quitó trabajo del proyecto durante la iteración tres.
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¿Cuál es una afirmación en el Manifiesto Ágil?
A. Valoramos la negociación de contratos más que a la colaboración con clientes.
B. Valoramos seguir un plan más que responder a los cambios.
C. Valoramos los procesos y las herramientas más que a los clientes y la interacción.
D. Valoramos software funcionando por sobre documentación extensiva.
11 de 20
¿Cuál es la mejor manera de mejorar las comunicaciones en un equipo de Scrum
distribuido?
A. Asignando un solo punto de contacto para la comunicación entre los lugares
B. Ubicando al equipo completo, en el mismo lugar, para la Planificación de Release
C. Estableciendo una traza de auditoría clara para todas las comunicaciones en el
proyecto
D. Incorporando aprobaciones (sign-offs) adicionales en el proyecto para garantizar
la supervisión
12 de 20
Una persona está trabajando en el código y otra persona está observando, criticando
y ocasionalmente cambian los roles.
¿Qué práctica se está siguiendo?
A. Revisión de código
B. Integración continua
C. Programación en pareja
D. Desarrollo impulsado por pruebas
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Según los principios Ágiles, ¿qué tipo de equipo puede proponer los mejores
requisitos, arquitecturas y diseño?
A. Co-ubicado
B. Experimentado
C. Auto–organizado
D. Capacitado
14 de 20
¿Qué significa la "W" en el marco de priorización MoSCoW?
A. Whether
B. Wish
C. Won't
D. Would
15 de 20
¿Cuál es el mejor momento para refactorizar código en un proyecto?
A. Continuamente y en la primera oportunidad posible
B. Durante las iteraciones rígidas
C. Durante la última iteración
D. Cuando el Dueño del producto decide programarlo
16 de 20
¿Cuál de las siguientes es una característica deseable de los radiadores de
información?
A. Actualizados
B. Detallados
C. Provistos según la “necesidad de saber”.
D. Estables
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¿Cuánto trabajo el equipo debiera planificar dedicarle a una historia particular?
A. Según lo determinado en la Definición de Completo (DoD)
B. Diseño y desarrollo
C. Diseño, desarrollo y prueba
D. Diseño, desarrollo, prueba y documentación
18 de 20
En los últimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de
trabajo. Se le solicitó al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se
estima que tendrá 64 puntos de historia.
¿Cuántos Sprints se necesitarían para completar el proyecto?
A. Cinco
B. Siete
C. Ocho
D. Diez
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Se estima una historia en cinco puntos de historia.
¿Cuál es la interpretación del número cinco?
A. La cantidad de horas transcurridas requeridas para completar la historia
B. La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la historia
C. La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la historia
D. El tamaño relativo de la historia con respecto a otras
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El Dueño del Producto (Product Owner) quiere que una historia se complete en dos
días. El integrante del equipo que trabaja en la historia calcula que le llevará cinco
días. El Scrum Master considera que debería tomar tres días. Un experto en la materia
que ha trabajado en historias similares piensa que, como máximo, debería ser un día
de trabajo.
¿La estimación de quién debería usarse para la planificación?
A. El Dueño del Producto (Product Owner)
B. El Scrum Master
C. El experto en la materia
D. El integrante del equipo
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Soluciones
1 de 20
La Alta gerencia desea auditar periódicamente si el equipo está siguiendo las
prácticas y los principios de Scrum.
¿Quién está en la mejor posición para realizar tal auditoría?
A. El Dueño del product. (Product Owner)
B. El Scrum Master
C. El equipo
D. Los Testers
A. Incorrecto.
B. Correcto. Una de las responsabilidades del Scrum Master es ser el instructor de
procesos del equipo y garantizar que este siga las prácticas correctas.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
2 de 20
Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctica definir claramente un
checklist de elementos que deben completarse antes de decir que una historia está
"completa".
¿Qué instrumento es posible que usen para esto?
A. Un gráfico de evolución (Burndown chart)
B. La Definición de Completo (Definition of Done)
C. El Backlog de Producto
D. El Backlog de Sprint
A. Incorrecto.
B. Correcto. La Definición de Completo es, una definición bien entendida y claramente
documentada de ítems establecidos, para marcar una historia (o iteración o proyecto)
como hecha o completa.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
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Finalizó un Sprint y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas se
completaron, y la revisión se tuvo que cancelar. La Alta Gerencia desea establecer la
responsabilidad de esto.
¿Quién es responsable en última instancia del éxito o del fracaso de un equipo de
Scrum?
A. El Dueño del product (Product Owner)
B. El Scrum Master
C. La Alta Gerencia
D. El Equipo
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Correcto. El equipo es conjuntamente responsable del éxito o del fracaso de un
proyecto en Scrum.
4 de 20
Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto técnico sénior de
otro equipo podría tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto.
¿Cuál es el mejor foro para solicitar esas opiniones?
A. Scrum diario
B. Planificación del Sprint
C. Retrospectiva del Sprint
D. Revisión del Sprint
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Correcto. La revisión del Sprint es una demostración funcional del producto que se
está creando y es el mejor foro para invitar a interesados externos y obtener sus
opiniones.
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5 de 20
Al final de cada jornada laboral, los integrantes del equipo actualizan la cantidad de
horas restantes de las tareas en una pizarra. El Scrum Master luego suma las horas y
las incluye en un gráfico.
¿Cuál es el nombre de ese gráfico?
A. Gráfico de evolución (Burndown chart)
B. Gráfico de rendimiento (Burnup chart)
C. Gráfico Niko-Niko
D. Diagrama de estacionamiento
A. Correcto. El gráfico de evolución ofrece una medición diaria del trabajo restante en
una iteración.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
6 de 20
¿Cuánto tardaría un equipo de Scrum de cinco integrantes en finalizar el Plan del
Sprint, para un Sprint de tres semanas?
A. De una a tres horas
B. De tres a seis horas
C. De seis a doce horas
D. Quince horas
A. Incorrecto.
B. Correcto. Lo ideal es que la planificación del Sprint lleve entre una y dos horas por
semana de duración del Sprint.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
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7 de 20
Un equipo de Scrum se da cuenta que podría demorarse en entregar un componente
que otro equipo de Scrum está esperando.
¿Cuál es el mejor foro para analizar el problema y encontrar una solución?
A. El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos
B. Scrum de Scrum
C. Revisión del Sprint
D. Retrospectiva del Sprint
A. Incorrecto.
B. Correcto. El Scrum de scrum es una reunión de coordinación donde se pueden
analizar las dependencias y la resolución de problemas entre equipos.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
8 de 20
Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador
de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach
del proceso, para el equipo.
¿Cómo debería llamarse este rol después de la transición?
A. Coordinador de proyectos
B. Gerente de proyectos
C. Scrum Master
D. Gerente de proyectos de Scrum
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Correcto. Es importante mantener siempre la pureza de los roles para obtener los
máximos beneficios. Hay un motivo por el que se eligen los nombres para los
diferentes roles, y lo mejor es no alterarlos.
D. Incorrecto.
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9 de 20
Al revisar un gráfico de barras de Evolución de Release, un Scrum Master
recientemente asignado observó que la parte inferior de la barra se había movido por
sobre el eje horizontal entre las iteraciones tres y cuatro.
¿Qué se puede concluir de esta observación?
A. El equipo terminó menos de las historias asignadas en la iteración tres.
B. El equipo terminó más de las historias asignadas en la iteración tres.
C. Se agregó trabajo al proyecto durante la iteración tres.
D. Se quitó trabajo del proyecto durante la iteración tres.
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Correcto. En un gráfico de barras de evolución de nivel de Release, el trabajo
quitado del alcance puede indicarse moviendo la parte inferior de la barra hacia
arriba.
10 de 20
¿Cuál es una afirmación en el Manifiesto Ágil?
A. Valoramos la negociación de contratos más que a la colaboración con clientes.
B. Valoramos seguir un plan más que responder a los cambios.
C. Valoramos los procesos y las herramientas más que a los clientes y la interacción.
D. Valoramos software funcionando por sobre documentación extensiva.
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Correcto. Valoramos software funcionando por sobre documentación extensiva es
una afirmación del Manifiesto Ágil.
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¿Cuál es la mejor manera de mejorar las comunicaciones en un equipo de Scrum
distribuido?
A. Asignando un solo punto de contacto para la comunicación entre los lugares
B. Ubicando al equipo completo, en el mismo lugar, para la Planificación de Release
C. Estableciendo una traza de auditoría clara para todas las comunicaciones en el
proyecto
D. Incorporando aprobaciones (sign-offs) adicionales en el proyecto para garantizar
la supervisión
A. Incorrecto.
B. Correcto. La reunión del equipo para la Planificación de Release ofrece el mayor
valor: brinda un espacio para que los integrantes del equipo se vean en persona, una
oportunidad para establecer una buena relación y trabajo en equipo, y aclaración de
expectativas y requisitos por adelantado.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
12 de 20
Una persona está trabajando en el código y otra persona está observando, criticando
y ocasionalmente cambian los roles.
¿Qué práctica se está siguiendo?
A. Revisión de código
B. Integración continua
C. Programación en pareja
D. Desarrollo impulsado por pruebas
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Correcto. La programación en pareja es la práctica de dos desarrolladores
trabajando en una terminal: uno como conductor y otro como navegador.
D. Incorrecto.
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Según los principios Ágiles, ¿qué tipo de equipo puede proponer los mejores
requisitos, arquitecturas y diseño?
A. Co-ubicado
B. Experimentado
C. Auto–organizado
D. Capacitado
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Correcto. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos
auto-organizados.
D. Incorrecto.
14 de 20
¿Qué significa la "W" en el marco de priorización MoSCoW?
A. Whether
B. Wish
C. Won't
D. Would
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Correcto. MoSCoW: Must (Se debe), Should (Debería), Could (Podría) y Won't (No
se hará).
D. Incorrecto.
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¿Cuál es el mejor momento para refactorizar código en un proyecto?
A. Continuamente y en la primera oportunidad posible
B. Durante las iteraciones rígidas
C. Durante la última iteración
D. Cuando el Dueño del producto decide programarlo
A. Correcto. Refactorización continua: refactorizar el código mientras se lo cambia, es
la mejor práctica.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
16 de 20
¿Cuál de las siguientes es una característica deseable de los radiadores de
información?
A. Actualizados
B. Detallados
C. Provistos según la “necesidad de saber”.
D. Estables
A. Correcto. Un radiador de información debe estar actualizado (es decir, estar al día).
Las demás no son características deseables.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
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17 de 20
¿Cuánto trabajo el equipo debiera planificar dedicarle a una historia particular?
A. Según lo determinado en la Definición de Completo (DoD)
B. Diseño y desarrollo
C. Diseño, desarrollo y prueba
D. Diseño, desarrollo, prueba y documentación
A. Correcto. Completar una historia según la Definición de Completo debería ser el
objetivo de un equipo y debería utilizarse como la base de la planificación.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
18 de 20
En los últimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de
trabajo. Se le solicitó al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se
estima que tendrá 64 puntos de historia.
¿Cuántos Sprints se necesitarían para completar el proyecto?
A. Cinco
B. Siete
C. Ocho
D. Diez
A. Incorrecto.
B. Correcto. La velocidad del equipo es de 85/8. La cantidad de Sprints necesarios
para completar el proyecto es 64/velocidad, que resulta ser un poco más de seis. Por
lo tanto, siete es la respuesta más razonable.
C. Incorrecto.
D. Incorrecto.
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Se estima una historia en cinco puntos de historia.
¿Cuál es la interpretación del número cinco?
A. La cantidad de horas transcurridas requeridas para completar la historia
B. La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la historia
C. La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la historia
D. El tamaño relativo de la historia con respecto a otras
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Correcto. Los puntos de historia son una técnica de estimación análoga, en
referencia a tamaños comparativos.
20 de 20
El Dueño del Producto (Product Owner) quiere que una historia se complete en dos
días. El integrante del equipo que trabaja en la historia calcula que le llevará cinco
días. El Scrum Master considera que debería tomar tres días. Un experto en la materia
que ha trabajado en historias similares piensa que, como máximo, debería ser un día
de trabajo.
¿La estimación de quién debería usarse para la planificación?
A. El Dueño del Producto (Product Owner)
B. El Scrum Master
C. El experto en la materia
D. El integrante del equipo
A. Incorrecto.
B. Incorrecto.
C. Incorrecto.
D. Correcto. Al final del día, la única estimación que importa es la del integrante del
equipo que trabaja en la historia.
Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
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Evaluación
En la tabla siguiente se indican las respuestas correctas para las preguntas de este
examen tipo.
número respuesta puntos
1
B
1
2
B
1
3
D
1
4
D
1
5
A
1
6
B
1
7
B
1
8
C
1
9
D
1
10
D
1
11
B
1
12
C
1
13
C
1
14
C
1
15
A
1
16
A
1
17
A
1
18
B
1
19
D
1
20
D
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