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Metodologia Scrum en diseño de proyectos
El BIM está cambiando el sector de la construcción. Se diseña pensando en procesos y no tanto
en elementos. Además el diseño en BIM está abierto y hay diferentes plataformas de diseño útiles
en función si modelas instalaciones, estructuras, arquitectura u otros. Esto también obliga a colaborar con diferentes agentes que no tienen por qué está en el mismo despacho. Además, con el
diseño en BIM del proyecto, puedes tener reducciones en la redacción del proyecto ejecutivo del
20 o 30% en tiempo.
Si incorporamos el constructor en el diseño siguiendo las últimas tendencias en la contratación
esto implica más agentes a la hora de definir el proyecto ejecutivo. Lo que ayuda en la definición
pero puede perjudicar si no se definen claramente los diferentes roles de cada agente en la definición del proyecto. Resumiendo estamos en un entorno donde los inputs se multiplican, disminuye
el tiempo de redacción, el grado de exactitud será más elevado y los agentes que intervienen vienen de diferentes sectores y intereses, dificultando la gestión.
En estos entornos más colaborativos y con más detalle y exactitud es necesario un nuevo enfoque
a la hora de gestionar la redacción del proyecto. No hay que inventar nada, simplemente aplicar
las metodologías ágiles que se están utilizando en otros sectores como el bancario, IT y Manufactoring en el ámbito de los proyectos. Proponemos la gestión del proyecto ejecutivo siguiendo la
metodología conocida como SCRUM, cuyo origen viene del Toyota Production System en los noventa (el lean management).
¿En qué consiste Scrum?
1. Definir el plazo del proyecto y seccionarlo en sprints (normalmente semanas o meses)
2. En cada sprint se definirá un entregable en BIM a supervisar por la propiedad o representante.
3. Se definirán unos roles: product owner (definición similar al bim manager en pequeños proyectos), scrum master (mentor del development team) y development team (los modeladores BIM).
4. Unas reuniones semanales y diarias con los agentes que definen el proyecto con tiempo y tareas a comentar estandarizados.
5. Las tareas se reflejarán en un panel visual. Así como gráficos de control y avance del proyecto.
6. Cada sprint es una iteración. Y hay que planificar las tareas a realizar en cada sprint por el development team.
7. Es un trabajo colaborativo. Se toman las decisiones en equipo.
8. El Product Owner es el responsable de coordinar los requerimientos del proyecto ejecutivo. Deberá asegurar que el Modelo BIM que vaya definiendo el Development Team cumple los requerimientos del cliente tanto a nivel de coste, plazo, definición y uso posterior.
9. Se trabaja con rendimientos y duraciones de tareas. Por lo tanto, la recopilación de datos será
muy importante para proyectos posteriores.
10. El objetivo perseguido es establecer unos estándares de colaboración y ejecución definidos
desde el principio con unos roles claros para garantizar un producto final (modelo bim) de valor
con un uso efectivo de los recursos. La clave del éxito es la repetición de esta estructura diaria y
semanal durante el tiempo que dure la redacción del proyecto.
SCRUM actualmente se esta utilizando como herramienta de gestión de proyectos en entornos
donde la gestión del tiempo y del riesgo es importante. Y el producto final sea complejo.
En la fase de construcción se utiliza un planteamiento muy similar conocido como Last Planner. La
utilización del Scrum y Last Planner en los proyectos de construcción ayudan a una implantación
del Lean y del Just in Time en la gestión de proyectos. Hay casos de utilización de Scrum y Last
Planner en fase de diseño en Alemania y Estados Unidos.
Os proponemos una formación de un día de SCRUM para la redacción de proyectos BIM. Durante
una mañana se hará la introducción teórica mas alguna dinámica y por la tarde se simulará la
construcción de una ciudad con Lego siguiendo la metodología SCRUM
Certificaciones:
Una vez realizado el curso y superados los correspondientes test y evaluaciones, los participantes
obtendrán dos certificaciones reconocidas internacionalmente en Scrum y Agile:
•
•
Scrum Master de Scrum.org
Expert Scrum Foundations de EuropeanScrum.org.
Formadores:
Marc Bach es Ingeniero de Caminos, Master en Supply Chain Management y con una trayectoria
profesional de diez años en obra pública. En los últimos años su vínculo con la construcción es el
i+d en procesos e iniciándose como consultor de operaciones en el sector logístico e industrial. Es
pionero en introducir el lean construction en España a través del blog www.construccionlean.com
(más de 17.000 visitas en los últimos cuatro años), además de charlas y formaciones. Como consultor tiene formación en coaching e inteligencia emocional y ha sido pionero en adoptar planteamientos de lean coaching desde el 2011. Este 2015, de la mano de Solibri, se esta introduciendo en
el mundo BIM. Colabora con varias administraciones públicas en temas lean y bim. Scrum Certificado. Web: www.leancoach.cat.
David Marti, experto reconocido internacionalmente en Project Management, Agile y Scrum, con
formación en las mejores universidades y organizaciones, Stanford USA, FH.Fachhochschule
Frankfurt am Main, Germany, UAB, UPF, ScrumAlliance,Scrum.org, EuropeanScrum.org, PMI
USA y otras. Es Ingeniero Superior en Informáticas, postgraduado en IT en Alemania, MBA, PMP,
SDRM en Stanford USA, CSM, PSM, Expert Scrum Trainer. Trabaja Conjuntamente con PMI USA,
Scrum.org y EuropeanScrum.org. Seis veces miembro del jurado del Award Project of the Year.
Tiene experiencia en empresas en Europa y USA, en diferentes sectores como son Deutsche Bank,
Deutsche Post, Siemens Alemania, CSC USA, DuPony, GFT Alemania, Acquamedia, DuPont, Damatec, Layers.com, Zürich Financial Services Suiza. Microsoft y otras. Miembro fundador y Director de www.xsfera.com y www.europanscrum.org.
Contacto: Marc Bach. Correo: [email protected]. TF: 659.96.69.84
“What is Scrum? Scrum is a way for teams to work together to develop
a product” Ken Schwaber