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¿Qué se organiza en una
campaña electoral?
Tópicos para un gerente de campaña
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1
El Tiempo de la Campaña



Primera etapa: conformación de los equipos,
recaudación de los fondos, primeras
investigaciones, fijación de la imagen del candidato.
Segunda etapa: consolidación del equipo, ajustes
en la estrategia, médula de la campaña de medios.
Tercera etapa: Remate final, lo vital de los recursos,
manejo de crisis y día de las elecciones.
2
El Comando de Campaña
Candidato
Jefe de Campaña
Finanzas
Maquinaria
Medios e Investigación
Estrategia
3
Maquinaria Electoral
Cuidado del voto
Movilización







Eventos
Verificación de listados
Contacto personal
Transmisión de propaganda
Movilización del votante
4
Agenda del Candidato




Importancia
Jefe de la agenda
Prioridades en la agenda
Giras del candidato
5
Finanzas de una Campaña






Organización del presupuesto
Prioridades
Búsqueda de recursos
Reservas
Manejo del los momentos críticos
Siguiendo las normas legales.
6
El Mensaje en los medios, el
seguimiento y respuesta

Los medios gratuitos




La oficina de prensa
Los boletines de prensa
Los programas de opinión
Los medios pagados



Prioridades en los medios
Programación de comerciales
La relación publicidad-noticia
7
El Dia Electoral





Cuarto de guerra
Sala de prensa
Oficina del Candidato
Presencia de los
medios
Celebración



Exit poll
Control electoral
Movilización de
votantes
8
El Tiempo de la Campaña
Los Instrumentos de Investigación
9
Primera fase de la Campaña
Conformación de los equipos



Tamaño de la campaña
Inventario de talentos
Los sectores fundamentales dentro de la
campaña.
10
Primera fase de la Campaña
Recaudación de Fondos




La importancia de los primeros días
Cuando los fondos se hacen difíciles
¿Quién debe estar al frente de la
recaudación?
Función del candidato.
11
Primera fase de la Campaña
Investigaciones


La encuesta inicial
Los primeros focus groups
12
Primera fase de la Campaña
Medios




El candidato, ese gran desconocido
Nadie vota por quien no conoce
Nadie vota por quien le cae mal
¿Por qué pocos entienden esta realidad?
13
Segunda fase de la Campaña
Funcionamiento del equipo



El momento de los cambios
Mecanismos para manejar las crisis
La reunión diaria
14
Segunda fase de la Campaña
Investigaciones

Los tracking polls
15
Segunda fase de la Campaña
Los medios




¿Cuándo golpeamos?
¿Cómo golpeamos?
La coordinación entre la noticia y la
propaganda
La necesidad de fijar la agenda
16
Tercera fase de la Campaña
Investigaciones


La parte final del tracking poll
El exit poll
17
Tercera fase de la Campaña
Los medios



¿Cómo se finaliza una campaña?
La época de los debates.
La presencia diaria
18
El Comando de Campaña
La Agenda Política
19
Ambiente en que se Desarrolla la
Campaña

El Tiempo



Pocos meses
Trabajo constante (24 horas al día, cero
descanso)
No existe un patrón claro de trabajo
20
Ambiente en que se Desarrolla la
Campaña

Las Personalidades





Caracteres disímiles
Algunos nada conocidos
Muchos buscando figuración
Gente competitiva
A veces, gente conflictiva
21
Ambiente en que se Desarrolla la
Campaña

Las tensiones


La presión por ganar
La tensión general
22
Los Factores esenciales en el
Comando

El Candidato



Características del candidato
Jefatura con comprensión
La última instancia
23
Los Factores esenciales en el
Comando

El Jefe de Campaña




El gerente
Diplomático y tirano
La necesaria sumisión al candidato
La ausencia de apetencias políticas inmediatas.
24
Los Factores esenciales en el
Comando

Jefe de Finanzas




Buenos contactos en el mundo financiero
Seriedad reconocida
Inflexibilidad flexible.
Capacidad para buscar a cada problema una
solución.
25
Los Factores esenciales en el
Comando

Jefe de la Maquinaria




Organizado
Político
Trabajador en extremo
Objetivo, nada exagerado
26
Los Factores esenciales en el
Comando

Jefe de Medios e investigación



Sin ser publicista, que sepa de publicidad
Sin ser encuestador, que sepa de encuestas
Sin ser periodista, que sepa de medios.
27
Los Factores esenciales en el
Comando

Jefe de Estrategia




Político
Con experiencia en campañas
Con capacidad de tomar información y llegar a
conclusiones
Capaz de reaccionar rápidamente.
28
El Manejo de las Alianzas





La conveniencia de las alianzas
La inconveniencia de las alianzas
Los aliados que aportan
Los aliados que no aportan
Organización de las negociaciones.
29
La Maquinaria Electoral
30
El Cuidado del Voto




Escogencia del personal
Entrenamiento del personal
Supervisión del día electoral
Información de resultados como un programa
especial
31
La Movilización

Crear o perfeccionar una maquinaria






Entrenamiento
Ubicación del votante
Base de datos
Proceso de convencimiento
Compromiso
Movilización
32
Los Eventos




Eventos para la prensa
Reuniones con el candidato
Caminatas
Mítines
33
La Agenda del Candidato
34
Importancia de la Agenda





La imagen del candidato y la agenda (por
qué ser puntual)
La agenda como centro de toda la
planificación en la campaña
¿Quiénes deben tener acceso a la agenda?
Las dobles agendas de los candidatos.
El tiempo de descanso necesario del
candidato.
35
El Responsable de la Agenda





Muy cercano al candidato
Muy flexible
Muy diplomático
En contacto con todos los factores de la
campaña
Sumamente prudente.
36
Prioridades de la agenda

Primera etapa




Segunda etapa



Tercera etapa



Fondos
Publicidad
Medios
Publicidad
Giras
Medios
Fondos
Alianzas
37
Las Giras del Candidato



La Pregira
La Gira
La Postgira.
38
Las Finanzas
39
Organización del Presupuesto




Recabando la información
Organizando la información
Estableciendo prioridades
Exigiendo cumplimiento
40
Búsqueda de Recursos




El candidato como recaudador
Los donantes corporativos
Las donaciones partidistas
La donación de bienes o espacio publicitario
41
Prioridades en el Presupuesto

Publicidad





Televisión
Radio
Prensa
Oficina del Candidato (Giras)
Maquinaria


Eventos
Movilización y cuidado del voto
42
Puntos adicionales


Reservas para momentos críticos
Siguiendo las normas legales
43
El Mensaje en los Medios
44
Los Medios Gratuitos

La Oficina de Prensa




El jefe de esa oficina
Los periodistas
Los fotógrafos
Los equipos de edición y transmisión
45
Los Medios Gratuitos

Los boletines de prensa


Frecuencia
Timming
46
Los Medios Gratuitos

Los programas de opinión y los debates



Frecuencia
Asistentes
Agenda para los asistentes
47
Los Medios Pagados

Prioridades



TV
Radio
Prensa
48
Los Medios Pagados

Programación de los comerciales


La importancia de tener el meterial a tiempo
El seguimiento de la compra.
49
Los Medios Pagados

La relación publicidad-noticia



¿Quiénes deben estar presente el día de la
compra?
¿Quién debe mantener la relación con los
medios?
¿Quién y cómo se debe reclamar la actuación de
un medio?
50
El Seguimiento y la Respuesta
Inmediata


Mantener información completa del o de los
rivales.
Poder responder de inmediato por los medios
gratuitos o los pagados.
51
El Día Electoral
52
Elementos Necesarios

El Cuarto de Guerra




Controla el proceso electoral
Recibe información de la movilización
Recibe información del tracking poll
Actúa solamente si hay crisis
53
Elementos Necesarios

La Oficina del Candidato




Tiene acceso restringido
Sirve para reuniones de muy alto nivel
Permite descansar al candidato
Contiene elementos de apoyo para el candidato.
54
Elementos Necesarios

La Sala de Prensa



Atiende a los medios ese día
Crea los momentos y facilita los voceros
Filtra información de los tracking, si conviene
55
La Fiesta del Triunfo



El lugar debe ser accesible
La celebración debe ser controlada y con un
programa definido
Pueden prepararse varios lugares de
celebración
56
El Dia Electoral

Control del voto



Entrenamiento del
personal
Supervisión del proceso
Información de los
resultados

Movilización del
votante.




Verificar listados
Movilizar votantes
Verificar quien falta
Organizar celebración
57