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BOLETÍN
CONTENIDO:
ABRIL
2016
Taller de Herramientas Tecnológicas SIMAPRO en El
Salvador
por Adilio Escalante
Taller de Herramientas Tecnológicas
en El Salvador.
Próximas actividades en JAMCALZA.
Mini Maratón de Mejoras en
PATRONIC.
PAN SAN ANTONIO participa en
Taller de Herramientas Tecnológicas
y estrena Líder.
Taller de Herramientas Tecnológicas
y Maratón de Indicadores en
MICROEMPRESAS.
Segundo Maratón de Mejoras en
MAX BLOCH.
INVERPRINT inicia exitosamente
segundo Maratón de Mejoras.
PIM asiste a Taller de Herramientas
Tecnológicas.
TROPIX participa en Taller de
Herramientas Tecnológicas.
MAX BLOCH se capacita en las
plataformas SIMAPRO.
Mejoras en marcha en PATRONIC.
IMAGINACIÓN CREATIVA asiste a
Taller de Herramientas Tecnológicas.
SAVAL avanza en segunda etapa de
SIMAPRO.
En el marco de la implementación del Proyecto SIMAPRO PyME-PATHWAYS en El
Salvador, se reforzaron las diferentes herramientas tecnológicas SIMAPRO, mediante una
capacitación impartida por Juan Ramón Macedo, en las instalaciones del Centro de
Maestrías y Postgrados de la Universidad Don Bosco, dirigida a los diferentes líderes
SIMAPRO dentro del programa. Los participantes manifestaron su satisfacción por la
capacitación impartida y aclararon conceptos en el uso de indicadores para medir la
productividad de los diferentes equipos de trabajo. Los líderes SIMAPRO están
capacitados para el uso de las diferentes herramientas tecnológicas con el fin de realizar
mejores mediciones y alcanzar objetivos dentro de sus empresas.
Próximas actividades en la empresa JAMCALZA
por José David Polanco Abrego
Durante estos meses de la segunda etapa de SIMAPRO en la
empresa JAMCALZA, se mantienen actualizados los
Indicadores en la plataforma, utilizando las comparaciones
resultantes para evaluar logro de objetivos y metas. El
próximo lunes 25 de Abril se llevará a cabo el Mini Maratón
de Mejoras. Cuatro líderes participaron en el Taller que se
desarrolló el día 20 de Abril, con el apoyo del coordinador
Juan Ramón Macedo y Desarrollo de Negocios. En los
próximos meses se espera obtener el análisis de los
resultados logrados con el apoyo de las mediciones en las
áreas comercial y de producción, así como desarrollar el
Maratón de Indicadores. Asimismo, controlar el logro de
objetivos y metas, según el presupuesto de la empresa.
RED EL SALVADOR
Mini Maratón de Mejoras en PATRONIC
por Roxana Sánchez Molina
PAN SAN ANTONIO participa en
Taller de Herramientas
Tecnológicas y estrena Líder
por Guillermo Vela
Se llevó a cabo el cierre del mini Maratón de Mejoras en SABOR AMIGO. Las
propuestas ganadoras fueron: “Marcador Electrónico”, del 1º lugar;
“Programa de Empaque”, del 2º lugar y el “Instructivo financiero básico para
emprendedores”, del 3º lugar. Los criterios que se tomaron en cuenta para
postular las propuestas de mejora que concursarían fueron: impacto
positivo, bajo costo de implementación, facilidad de implementación,
impacto al cliente, capacidad de facilitar procesos y trabajo en equipo. Cada
representante hizo uso de sus mejores argumentos al momento de hacer la
presentación de sus mejoras implementadas a fin de que fueran las elegidas
de los primeros lugares. Tras haber finalizado el Maratón de Mejoras y
definido los ganadores, la alta dirección decidió invitar a todos los
trabajadores de la empresa a disfrutar de un almuerzo. Considerando que lo
importante que es compartir el triunfo ya que todos se esforzaron para
alcanzar las mejoras. Se espera continuar con el incremento proporcional de
las mejoras implementadas con colaboradores motivados y un mayor
aumento en el retorno de la inversión.
Taller de Herramientas Tecnológicas y Maratón
de Indicadores en MICROEMPRESAS
por Hada de Escalante
En el mes de abril hemos dado iniciado al Mini Maratón de Indicadores, con
la finalidad de que los equipos identifiquen mejoras con impacto en los
indicadores, por otra parte se está trabajando con los líderes al interior de
sus equipos para que identifiquen indicadores que contribuyan a mejorar la
productividad. También, durante los días del 21 y 22 de abril, se capacitó a
los miembros del comité SIMAPRO de las Microempresas, en el Taller de
Herramientas Tecnológicas. Se está dando seguimiento a los líderes a fin de
identificar sus fortalezas y áreas de mejora, y poder fortalecer aquellas
competencias que tienen que ser desarrolladas.
Dentro de los resultados alcanzados, destacan los siguientes:
- Inicio de la Mini Maratón de Indicadores.
- Impulsar a que los equipos implementen mejoras con impacto en los
indicadores.
- Se está trabajando en fortalecer las competencias de los líderes.
En el mes pasado, ingresó la Ing. ALEXANDRA
ÁLVAREZ, como Jefe de Calidad y como Líder de
Equipo. La empresa le dio una cordial bienvenida
a Alexandra. En el último año Pan San Antonio ha
posicionado fuertemente la marca y es por el
manejo de la Calidad. Se tiene la seguridad de que
el aporte de Alexandra la llevará a alcanzar las
metas esperadas. Mientras tanto, miembros del
Comité SIMAPRO participaron en el Taller de
Herramientas Tecnológicas de SIMAPRO. Se
espera que el Comité SIMAPRO pueda seguir
ingresando a las plataformas para adoptar
completamente la metodología.
Segundo Maratón de Mejoras en
MAX BLOCH
por Guillermo Vela
Los equipos SIMAPRO de la empresa
LABORATORIOS ALVAREZ ALEMAN S.A DE C.V.
(Max Bloch), participaron en el cierre del Maratón
de Mejoras de 2ª etapa. En tres semanas se
generaron más de treinta mejoras y se
implementaron más de veinte. Aunque se finalizó
la actividad, los equipos continúan proponiendo
nuevas iniciativas. Con estas mejoras se ha
impactado el medio ambiente con acciones
contundentes y el clima laboral. Felicidades
equipos, todos son triunfadores en la empresa. La
implementación de la metodología SIMAPRO ha
producido mejoras sustanciales que han
favorecido el ambiente de trabajo. Se percibe que
se ha adoptado la cultura participativa y de mejora
continua para la productividad.
RED EL SALVADOR
INVERPRINT inicia exitosamente
segundo Maratón de Mejoras
La empresa PIM asiste al Taller de
Herramientas Tecnológicas
por Carlos Eduardo Cañas Prieto
por José Andrés Salazar
Actualmente en INVERPRINT se está desarrollando el segundo
Maratón de Mejoras; los asociados de todos los equipos
muestran gran entusiasmo al proponer nuevas ideas de
mejoras para implementar y retoman algunas otras que
registraron anteriormente en el Centro de Ideas y Mejoras. En
este marco, están aplicando la metodología de las 5S en toda la
empresa, pero principalmente en las áreas de producción y de
revisión y empaque, pues todavía hay zonas que necesitan
ordenarse. Han reubicado los centros de acopio para toda la
merma de producción y así tienen un ambiente más limpio y a
la vez eliminan fuentes potenciales de riesgos. Siempre
pensando en la limpieza, están poniendo dispositivos en las
guillotinas para recolectar todos los recortes y evitar que se
desparramen por el piso; así la disposición final se hace más
sencilla. Hay puestos de trabajo que los están modificando en
el área de revisión y empaque, pues algún mobiliario necesita
reparación, también se ha logrado que la temperatura sea más
agradable al disponer cortinas y evitar la luz solar durante la
mañana. Otro logro importante es que han levantado una
impresora offset de dos torres que no estaba operando, de
esta forma, se ha logrado un incremento notable en la
capacidad total de la planta. Actualmente, los asociados de
INVERPRINT están limpiando y ordenando la casa. Se están
observando cambios importantes en el piso de producción y un
impacto importante es el aumento en la capacidad instalada.
Los días 21 y 22 de abril, los líderes de equipos de trabajo de
las empresas en El Salvador, recibieron capacitación. Por parte
de Proyectos de Infraestructura y Mantenimiento (PIM)
asistieron Mercedes Perlera, Erick Alfaro y Xavier López; se
contó también con la asistencia del Ingeniero Ronald Contreras
como coordinador del Comité SIMAPRO y Gerente de
Proyectos. Se considera que este evento ha sido de gran
beneficio porque ayudo a consolidar el conocimiento en el
manejo de ambas plataformas y a resolver muchas dudas. Esta
capacitación deja empoderados a los líderes para que hagan
suyo el manejo de ambas herramientas, lo cual tendrá como
resultado la obtención de información bastante documentada
y colaborar como Comité, a que la Dirección de la Empresa se
apoye en datos y cuenten con más conocimiento y certeza en
el manejo de datos de la empresa, para dar pasos seguros a la
implementación de la cultura de la medición de una manera
consensuada y efectiva.
Comité SIMAPRO de TROPIX participó en
el Taller de Herramientas Tecnológicas
por Guillermo Vela
MAX BLOCH presente en Taller de
Herramientas Tecnológicas
por Guillermo Vela
El Comité SIMAPRO de la empresa MAX BLOCH, participó en el
Taller de Herramientas Tecnológicas SIMAPRO para fortalecer
sus conocimientos en las plataformas SIMAPROLATAM e iSIMAPRO. El conocimiento tecnológico de todos los miembros
del Comité SIMAPRO les brinda independencia y seguridad en
el manejo y calidad de su información.
El Comité SIMAPRO de la empresa TROPIX S.A DE C.V.,
participó en el Taller de Herramientas Tecnológicas SIMAPRO
en el mes de abril de 2016 en las instalaciones de la Maestría
de la Universidad Don Bosco. Asistieron el Coordinador
SIMAPRO Héctor Varela, la líder del equipo UMPALOOMPAS;
Cecibeth Morán y la Ing. Nancy Vela, Gerente de Producción.
Este taller, les facilitará el manejo de la información en las
plataformas SIMAPROlatam e i-SIMAPRO, para que cuando
finalice la implementación de la metodología SIMAPRO hayan
podido adoptar completamente la metodología y aplicarla con
autonomía.
RED EL SALVADOR
Mejoras en marcha en la empresa PATRONIC S.A. de C.V.
por Roxana Sánchez Molina
Los trabajadores de la empresa PATRONIC, han propuesto 67 ideas de mejora; lo que
equivale a 9 por trabajador. Comparado con las propuestas realizadas en la etapa I,
cuyo promedio era de 7 por trabajador, se observa un incremento significativo del
29%. Ahora los equipos están dando seguimiento a la efectividad de las mismas al
comparar el número de las ideas de mejora propuestas con las implementadas. En la
primera etapa, la efectividad fue del 64%. En la etapa II, ha alcanzado el 79%. Lo
anterior significa que (en 3 meses) las mejoras en proceso alcanzaron el 21%; en la
fase I, al final de los 6 meses, esta categoría rondaba el 36%. Ante este panorama, los
líderes demuestran un alto dinamismo y un incremento proporcional en la cultura de
la mejora continua; la cual ha sido el motor que impulsa a la empresa en su crecimiento, que hoy por hoy, se planifica de forma
coordinada entre 9 líderes que dan vida SIMAPRO dentro de la organización. Al final del mes de abril, se habrán realizado 7
reuniones de Comité SIMAPRO y 36 entre los equipos de la empresa. Destacando que no se ha suspendido ninguna reunión de las
programadas; lo que refleja un 100% de cumplimiento. Así mismo, se ha verificado el desarrollo de las micro reuniones para
reconocer, informar y recordar que cada equipo debe realizar a diario. Se espera continuar con el incremento proporcional de las
mejoras implementadas, para tener colaboradores motivados, contar con registros de los impactos tanto cualitativos como
cuantitativos y un mayor aumento en el retorno de la inversión.
IMAGINACIÓN CREATIVA asiste al Taller
de Herramientas Tecnológicas
La empresa SAVAL avanza en la
segunda etapa de SIMAPRO
por Iris del Carmen Méndez Carranza
por Cecilia García de Céspedes
Los equipos SIMAPRO se fortalecen con el seminario “Taller de
Herramientas Tecnológicas”, impartido por el Consultor
Mexicano Juan Ramón Macedo, quien compartió su
conocimiento y experiencia en la metodología, diseñada paso a
paso para completar el proceso de aprendizaje y empoderar a
empresarios y líderes en las plataformas SIMAPROlatam e iSIMAPRO. El evento realizado el 21 y 22 de abril en las
instalaciones del centro de estudios de Posgrado de la
Universidad Don Bosco, ha generado motivación y entusiasmo
para adquirir el control total de dichas plataformas, y dar
continuidad el programa SIMAPRO PyME-PATHWAYS, de la
iniciativa “Caminos a la prosperidad en las Américas”,
impulsada por el Departamento de Estado de los Estados
Unidos de América. Con esta capacitación se pretende lograr el
empoderamiento de empresarios y sus líderes en las
herramientas tecnológicas, para dar continuidad al programa
SIMAPRO PYME, innovarse constantemente, documentar
proyectos de mejoras, y analizar el seguimiento de problemas y
soluciones en forma sistemática, por medio de análisis de
indicadores adecuados y oportunos.
Como parte del seguimiento de la Consultoría SIMAPRO, se
ha presentado el Plan de Trabajo a la empresa SAVAL; S.A de
C.V para los seis meses de trabajo con los Líderes y sus
equipos en las diferentes actividades a realizar con la
empresa. Para este año y con los resultados obtenidos, la
empresa se ha expandido creando dos nuevas líneas de
trabajo, siendo distribuidora de productos del Hogar; Línea
Blanca y el departamento de Compras Gubernamentales, por
lo que se tienen nuevas funciones y responsabilidades para el
personal, razón por la cual surgieron nuevos Líderes para el
Comité SIMAPRO. Se puede apreciar dentro de los Resultados
del Diagnóstico de Clima laboral, que el personal se siente
identificado y con responsabilidades de acuerdo a sus
funciones.
COLABORADORES:
Adilio Escalante
José David Polanco
Roxana Sánchez
Guillermo Vela
Hada de Escalante
José Andrés Salazar
Carlos Eduardo Cañas
Iris del Carmen Méndez
Cecilia García
www.simaprolatam.org
www.desarrollonegocios.com
SIMAPRO PYME
@SimaproPyme
SimaproPyme
simapropyme2012
DISEÑO EDITORIAL
Eleni Navarro Herrera