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Acreditación
Roles de Equipo Belbin
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Desarrollo
de carreras
Gestión de
conflicos
Índice
Toma de
decisones
Trabajo en
Equipo
Liderazgo
1.
Objetivos
Selección
2.
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Gestión del
Talento
Coaching
Participantes
Desarrollo
personal
Equipos
Virtuales
3.
Estructura de Trabajo
4.
Contenidos
5.
Recursos – Herramientas
6.
Beneficios derivados de la Acreditación
Análisis de
puestos
1.- Objetivos
Objetivo General
Dotar del conocimiento y credibilidad necesarios para aplicar la metodología
Belbin en cuatro áreas principalmente:
 mejora de las relaciones interpersonales,
 desarrollo del potencial individual,
 gestión de equipos y
 descripción de puestos de trabajo y selección en términos de Roles de Equipo.
Obtendrás la capacidad de hablar el lenguaje de los Roles, descubrir el
potencial de uso de la Metodología, vivenciar algunas de las dinámicas
oficiales Belbin y solucionar casos prácticos reales que te darán la perspectiva
necesaria para aplicar y adaptar la Metodología en diferentes ámbitos.
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Objetivos Específicos
o
Identificar y entender los distintos roles de equipo y sus matices. Fortalezas y debilidades asociados a
cada uno de ellos.
o
Reconocer la complementariedad de roles
o
Mejorar las relaciones interpersonales en el trabajo a través del reconocimiento de los roles de equipo
o
Trabajar el Autoconocimiento: Ayudar a las personas en su aprendizaje y desarrollo individual
o
Diseñar acciones de desarrollo en función de los Roles de Equipo Belbin
o
Analizar la composición de un equipo de trabajo y su efecto en su desempeño
o
Tomar conciencia (Conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de sus
potencialidades y carencias
o
Diseñar acciones de mejora del equipo en función de los roles Belbin
o
Definir los roles de equipo necesarios para un puesto de trabajo
o
Identificar al candidato óptimo o si quien lo ocupa posee o no dichos roles
o
Interpretar y aplicar en consecuencia los distintos informes Belbin
o
Diseñar sesiones de aplicación de la metodología Belbin
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2.- Participantes
Máximo de 12 personas
Profesionales del área de la gestión de personas
(consultores, formadores, coaches, responsables o
técnicos de departamentos de formación, desarrollo,
RRHH, etc.), usuarios de los perfiles Belbin o que
transmiten el modelo en centros de formación.
Consúltanos si no estás seguro que este curso sea para tí
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Participantes / Organización
La organización de los participantes durante las sesiones presenciales será
variada.
Se trabajará en en 1 equipo o 2 sub-equipos de 4-6 personas
(dependiendo del número de participantes) para propiciar el
trabajo en equipo.
Se trabajará individualmente con el fin de reflexionar sobre el propio
perfil de roles de equipo
Algunos ejercicios se realizarán por parejas o tríos con el fin de propiciar
el intercambio de opiniones y conocimientos
Se realizarán reuniones plenarias para la puesta en común de
conclusiones y para compartir aprendizajes.
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3.- Estructura de Trabajo
1.
Fase ONLINE (5 horas de trabajo aprox.)
Primer contacto con la Metodología Belbin. Durante esta fase el
participante completará los cuestionarios Belbin con el fin de acceder
a su informe completo de Roles de Equipo que se utilizará como
material de trabajo durante la sesión presencial.
También se le facilitarán lecturas y ejercicios que ampliaran su
conocimiento teórico de la metodología y le situarán en un punto de
partida ideal para comenzar a comprender las aplicaciones y alcance
del modelo, aspectos que se trabajarán en detalle durante la siguiente
fase del curso.
Esta fase se realizará unas dos semanas antes de la sesión presencial.
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Estructura de Trabajo
2.
Fase PRESENCIAL (2 días - 16 horas)
Una vez adquirida en la fase anterior la base teórica del modelo
estarás listo para comenzar a comprender los matices que enriquecen
esta Metodología.
Esta fase incluye el análisis de los distintos informes Belbin y cómo se
pueden aplicar en diversas situaciones como por ejemplo trabajo en
equipo, coaching, gestión de conflictos… etc. para tal fin se realizará
una dinámica de trabajo en equipo (CONTRIBUTE), se explicarán
conceptos teóricos, se analizarán casos prácticos reales y se realizarán
ejercicios prácticos y aplicables en el día a día, todo ello enriquecido
con ejemplos varios adquiridos durante años de formación y
consultoría.
Al finalizar la fase presencial cada participante completará el examen
de acreditación.
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Estructura de Trabajo
3.- Fase POST (indefinida)
Acceso a la página exclusiva para Acreditados con documentos sólo para
vosotros ej: Guía sobre cómo utilizar los informes de Equipo Belbin
Formar parte de la base de datos de expertos Belbin de referencia
Logo oficial que acredita tu certificación Belbin (y que podrás usar en tu
página web, firma de correo etc.)
Apoyo de la oficina Belbin en dudas sobre interpretación de informes,
ideas para aplicar en una formación, cómo presentar a un cliente la
Metodología Belbin etc
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4.- Contenidos: Fase Online
o Los participantes completarán el Inventario de
autopercepción Belbin y si es posible sus compañeros de
trabajo les evaluarán a través de la Evaluación del
Observador Belbin
o Los informes individuales y los informes de equipo resultantes de estos cuestionarios
se utilizarán durante la fase presencial como material de trabajo
o Los participantes completarán un cuestionario previo con el fin de orientar mejor el
curso hacia las necesidades concretas de cada participante
o Se enviará a los participantes una serie de lecturas y ejercicios que deberán devolver
debidamente cumplimentados antes de la sesión presencial y que servirán de base
para la profundización durante los dos días presenciales
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Contenidos*: Fase Presencial
El curso abarca 5 áreas principales:
1. La Teoría
o Origen de la metodología Belbin
o Fundamentos básicos y aplicabilidad de la metodología
2. Los 9 Roles de Equipo Belbin (DVD Belbin; Fuego, Tostadas y Trabajo en Equipo)
o Funciones y características de los Roles de Equipo
o Las debilidades permitidas y no permitidas
o La complementariedad entre los roles
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*El orden de los contenidos no es definitivo, puede variar según el devenir de la sesión
Contenidos*: Fase Presencial
3. La aplicación práctica de los Roles de Equipo Belbin
o
o
o
o
Desarrollo del potencial individual
Gestión de equipos
Mejora de las relaciones interpersonales
Adecuación persona-puesto
4. El alcance completo de los Roles de Equipo Belbin
o Beneficios derivados del feedback 360°
o Las interacciones que se producen en los equipos
o Descripción de puestos
5. El examen de Acreditación
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*El orden de los contenidos no es definitivo, puede variar según el devenir de la sesión
5.- Recursos para el Participante
Se entregará a cada participante:
 Manual de formación
 Su propio Informe individual Belbin
 Informe de equipo Belbin (de cada uno
de los equipos creados durante la formación)
 Informe de puesto Belbin (de cada uno
de los equipos creados durante la formación)
 Libro:
 “Roles de Equipo en el trabajo”
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Recursos de Aula
Durante el programa se utilizarán diversos recursos para potenciar el aprendizaje y la
interacción entre los participantes como ejercicios y casos prácticos, elementos
visuales y de interacción.
 Dinámica de trabajo en equipo
CONTRIBUTE
 DVD sobre Roles de Equipo Belbin;
Fuego, Tostadas y Trabajo en Equipo
 Transparencias
 Ejercicios
 Sesiones plenarias
 Casos prácticos, etc.
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Beneficios de la Acreditación
o Adquirirás confianza y credibilidad en la aplicación de la metodología y estarás
capacitado para responder a las preguntas más exigentes sobre el tema
o Durante la formación, compartiremos contigo ideas prácticas sobre cómo
utilizar los informes Belbin y cómo diseñar talleres, cursos de formación,
sesiones de coaching, etc.
o Una vez superado el examen de acreditación, recibirás tu Certificado de
Acreditación firmado por Meredith Belbin y el Logotipo de Acreditación.
Ambos documentos oficializan y certifican tu conocimiento de la Metodología
Belbin.
o Formarás parte de nuestra base de datos de personas Acreditadas para poder
contar contigo cuando nos precisen una persona solvente en la aplicación de la
Metodología Belbin.
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Beneficios de la Acreditación
o Podrás contar con el apoyo de la oficina Belbin para dar feedback sobre un
informe, preparar una sesión formativa o presentar un proyecto a un
cliente.
o Precios especiales para Acreditados en distintos productos Belbin
(Cooperate, licencia Belbin Online, DVD)
o Tendrás acceso a una página web solo para acreditados donde colgaremos
información actualizada sobre la metodología, artículos y guías prácticas
que te apoyarán en la aplicación del Modelo Belbin (por ejemplo la Guía
sobre cómo interpretar los informes individuales Belbin).
o Recibirás gratuitamente 5 informes Belbin (por organización inscrita)
valorados en 225 euros y además tendrás acceso sin restricciones durante
3 meses a la plataforma completa Belbin (con acceso ilimitado a informes
de equipo, de relaciones laborales, de puesto y de idoneidad persona
puesto)
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Gracias
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[email protected]
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Tel.: + (34) 94 424 62 22
Skype: Belbin Spain & Latam
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