comité sistema producto langosta de baja california sur ac programa

COMITÉ SISTEMA PRODUCTO LANGOSTA
DE BAJA CALIFORNIA SUR A.C.
RFC: CSP-060731-5Z8
CALLE MARCELO RUBIO No. 2945 E/ CUAUHTEMOC Y SONORA
COL. PUEBLO NUEVO C.P. 23060. TEL. 612-12-281-31 LA PAZ, BCS.
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COMITÉ SISTEMA PRODUCTO LANGOSTA DE BAJA
CALIFORNIA SUR A.C.
PROGRAMA DE TRABAJO 2014
C. LIC. MARCO ANTONIO MURATALLA OLIVAS
SUBDELEGADO DE PESCA EN BCS
CONAPESCA
REPRESENTANTE GUBERNAMENTAL
C. AMADO NAVARRO HIGUERA
PRESIDENTE Y REPRESENTANTE
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REPRESENTANTE NO GUBERNAMENTAL
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1.- INFORMACION BASICA.
a. Datos Generales del Comité Sistema Producto.
I.- Directorio actualizado de integrantes (incluyendo teléfono y correo electrónico).
NOMBRE
ORGANIZACION
Sergio Vázquez Murillo
Presidente de la SCPP ¨Buzos y Pescadores de la
B.C¨, S.C.L.
Armando Murillo Arce
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP ¨La
Purísima¨, S.C.L.
Valentín Patrón Peralta
Presidente del Consejo de Admón.. de la SCPP
¨Bahía Tortugas¨, S.C. de R.L.
Enrique Espinoza Lucero
Presidente del Consejo de Admón. de la SC
Progreso de Producción Pesquera, S.C.L.
Ramón Espinoza Sánchez
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨Punta Abreojos¨, S.C. de R.L.
Jesús
Alberto
Soto Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
Valenzuela
¨Leyes de Reforma¨ S.C. de R.L.
Pedro Arce Aguilar
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨California San Ignacio¨, S.C.L.
Bruno Ocampo Gaytan
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨Emancipación¨, S.C. de R.L.
Margarito Patrón Arce
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP ¨19
de Septiembre¨, S.C.L.
José Jesús Meza.Villavicencio Presidente del Consejo de Admón.. de la SCPP
Ejidal ¨Cadejé¨, S.C.L.
Antonio Reyes Murillo.
Presidente del Consejo de Admón.. de la SCPP
¨San José de Gracia¨, S.C.L.
Teodoro Beltrán de la Toba
Presidente del Consejo de Admón.. de la SCPP
¨Bahía Magdalena¨, S.C. de RL.
Luis Camacho Manríquez
Amado Navarro Higuera.
Arnulfo López Azcarraga
Margarito Rojas Agundez
José A. Orozco Martínez
Francisco Bojorquez Vidal
Francisco Javier Lugo Yuriar
Presidente del Consejo de Admón.. de la SCPP
¨Puerto San Carlos¨, S.C.L.
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨Puerto Chale¨, S.C.L.
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨Pescadores de La Poza¨, S.C.L.
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨Gral. Melitón Albañez¨, S.C.L.
Presidente del Consejo de Admón.. de la SCPP
¨Todos Santos¨, S.C.L.
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
Ejidal ¨Punta Lobos¨, S.C.L.
Presidente del Consejo de Admón. de la SCPP
¨Luis Gómez Z¨, S.C.L.
DOMICILIO
TELEFONO
Conocido,
Isla
Natividad, B.C.S.
Conocido,
Bahía
Tortugas, B.C.S.
Conocido,
Bahía
Tortugas, B.C.S.
Conocido, La Bocana,
B.C.S.
Conocido,
Punta
Abreojos, B.C.S.
Conocido,
Bahía
Asunción, B.C.S.
Conocido,
Bahía
Asunción, B.C.S.
Conocido,
Bahía
Tortugas, B.C.S.
Conocido, San Ignacio,
B.C.S.
Conocido,
Cadejé,
B.C.S.
Conocido, San José de
Gracia, B.C.S.
Marcelo Rubio/16 de
Septiembre
y
Degollado, La Paz,
B.C.S.
Conocido, Puerto A.
López Mateos, B.C.S.
646-177-9304; 177-9305
[email protected]
646- 176-4140; 176-5280
[email protected]
646-176-4160; 176-5163
[email protected]
646-177-1876
[email protected]
646-176-2320; 176-4314
Melchor Ocampo S/n
E/ Galeana y Padre
Kino. La Paz, BCS
Conocido, La Poza
Grande, B.C.S.
Manuel
M.
Dieguez/Normal
y
Juárez, La Paz, B.C.S.
Conocido,
Todos
Santos, B.C.S.
Conocido,
Todos
Santos, B.C.S.
Conocido,
Guerrero
Negro, B.C.S.
[email protected]
646-177-1361; 177-1365
[email protected]
646-178-6527; 178-7290
[email protected]
646-178-1510; 178-2088
[email protected]
615-10-654-16
6151030282
6151553384
612-12-250-31
[email protected]
613-13-150-03 casa
6131182685 cel.
612-123-0273
[email protected]
613-1047621
6131111472 casa
612-15-332-36
[email protected]
[email protected]
612-859-0070
612-13-333-36
615-15-71900
[email protected]
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Representantes Gubernamentales, No Gubernamentales y Eslabones
II.- Listado de prestadores de servicios que operan actualmente en el Comité
Sistema Producto (incluyendo teléfono y correo electrónico).
El comité cuenta con la contratación del M. en C. José Alfonso Vélez Barajas, cubriendo
la Gerencia desde el 2009. Tel. Cel. 612-1093728; tel y Fax: 612-12-113-99; Email;
[email protected]
Despacho Contable. L.C. Indira Guillermina García Avilés.
Tel. 612-122-13-14; Cel. 612-152-15-62; Email. [email protected]
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III.- Volumen de la producción primaria de la especie en el estado y su valor
económico en 2012-2013.
La producción en la temporada 2012-2013, fue de 1,422 t de Langosta Roja y de 179 t de
Langosta Caribe (Información proporcionada por las Cooperativas). El valor estimado de
la producción primaria en moneda nacional fue de 54 millones de dólares, con un precio
promedio de 35 Dlls para el caso de Langosta Roja y de 24 Dlls para Langosta Caribe.
IV. Volumen de la producción primaria de las unidades de producción que
conforman el CSP. (Anexar padrón de Unidades de Producción y/u Organizaciones
Pesqueras de la especie que representa el CSP en el Estado).
ORGANIZACIÓN
S.C.P.P. Luis Gómez Zeta, S.C.L.
S.C.P.P. Buzos y Pescadores de la Baja California, S.C.L.
S.C.P.P. La Purísima, S.C.L.
S.C.P.P. Bahía Tortugas, S.C. de R.L.
S.C.P.P. Emancipación, S.C.L.
S.C.P.P. California de San Ignacio, S.C.L.
S.C.P.P. Ribereña Leyes de Reforma, S.C.L.
S.C. Progreso de Producción Pesquera, S.C.L.
S.C.P.P. Punta Abreojos, S.C.L.
S.C.P.P. 19 de Septiembre, S.C.L.
S.C.P.P. Ejidal Cadejé, S.C.L.
S.C.P.P. Ejidal San José de Gracia, S.C.L.
S.C.P.P. Puerto Chale, S.C.L.
S.C.P.P. La Poza, S.C.L.
S.C.P.P. Puerto San Carlos, S.C.L.
S.C.P.P. Bahía Magdalena, S.C.L.
S.C.P.P. General Melitón Albáñez, S.C.L.
S.C.P.P. Punta Lobos, S.C.L.
S.C.P.P. Todos Santos, S.C.L.
T O T AL
2012-2013
AZUL
TOTAL
912.00
860.000
350.000
75,613.500
7,000
18,000
13,271
54,000
3,000.0
6,000.000
179,007
ROJA
TOTAL
33,000
169,600
259,425
190,553
172,500
88,378
124,187
131,100
184,000
3,598
4140.000
900.000
31,569.000
7,000
10,000
8,287
4,000
0.2
1,422,237
TOTAL
AZ-RO
BCS
33,000.0
169,600.0
259,425.0
190,553.0
172,000.0
88,378.0
124,187.0
131,100.0
184,000.0
4,510.0
5,000.0
1,250.0
107,182.5
14,000.0
28,000.0
21,558.0
58,000.0
3,000.2
6,000.0
1,600,744
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V. Número y fecha de reuniones sostenidas en el 2013. Mencionar principales
resultados y organizaciones que participaron.
Enero.
16.- Reunión de trabajo con la Subdelegación de Pesca. Con el Facilitador de los Comités
Sistema Producto. M.C. Luis Burnes. Sobre el plan de trabajo 2013 del CSP Langosta de
BCS, así como el análisis y discusión de las Reglas de Operación de los Programas de
SAGARPA para el 2013. Una vez revisado se envió por Internet a las organizaciones
afiliadas al CSP. La Paz, BCS
17-18. Taller Fundación Produce. MEXICO CALIDAD SUPREMA. Cumplimiento con los
sistemas de reducción de riesgos de contaminación (SRRC), así como con el Buen uso y
Manejo de agroquímicos (BUMA) para impulsar la comercialización nacional e
internacional de productos agroalimentarios.
Febrero.
12. Reunión de trabajo. CRIP La Paz. Problemática de aprovechamiento de langosta y
abulón en las zonas concesionadas a organizaciones pesquera afiliadas al Comité
Sistema Producto Langosta de BCS. Pesca ilegal y su implicación en las biomasas de
aprovechamiento. Gerencia, SCPP Bahía Magdalena, General Meliton Albañez,
investigadores del CRIP La Paz.
22.- Reunión de trabajo con la Subdelegación de Pesca. Con el Facilitador de los Comités
Sistema Producto. M.C. Luis Burnes. Definir Orden del día para la reunión del CSP
Langosta BCS, programada para el 7 de Marzo.
Marzo.
7.- Reunión del Comité Sistema Producto Langosta de BCS. Cita el Subdelegado de
Pesca en BCS Lic. Marco Antonio Muratalla Olivas, con el siguiente Orden del día: 1.Bienvenida. 2. Lista de asistencia. 3.- Lectura y aprobación del Orden del Día. Temas
Propuestos: Validación del Programa de trabajo 2013. Validación del Plan Rector 2012.
Reglas de Operación 2013. SAGARPA-CONAPESCA 4.- Asuntos Generales. Validación
del programa de Capacidades Avalado por el CECS. 5.- Clausura. El MC Alfonso Vélez
dio lectura del programa de información general de los comités, Armando Vega comenta
que el plan rector debe tomar en cuenta el plan de manejo para que se tenga
concordancia en ambos. Maria de los Angeles menciona que es importante lo relacionado
al acopio de carnada, que alternativas hay al respecto con las reglas de operación.
Proyectos estratégicos 2013, se da lectura por parte del MC Alfonso Vélez, Yessica
Velazquez Sotelo sugiere realizar capacitación de talleres pertinentes para las plantas a
través del apoyo de recursos. Armando Vega comenta que la recertificación implica
mucho trabajo. Reglas de Operación, el MC Luis Burnes procede a la lectura de las reglas
de operación 2013 en la cual desarrolla los componentes y los tipos de apoyo a los que
podrán ingresar los productores. Asuntos Generales. Enseguida se turno a verificar el
esquema de validación del programa de capacidades por el CECS, presentado por el Biól.
Mar. Roberto Ascencio Michel. 6. Primer acuerdo. Se valida el Plan Rector 2012. Segundo
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Acuerdo. Validación del programa de trabajo 2012. Tercer acuerdo. Se valida el programa
de capacidades por el CECS. Cuarto Acuerdo. Solicitud de la reducción de talla de
captura de langosta Caribe a través del Comité Sistema Producto de Langosta BCS, ante
la autoridades del INAPESCA y al Subdelegación de Pesca en BCS Punto 5. Clausura de
la Reunión.
12. Reunión de trabajo. CRIP La Paz. Problemática de aprovechamiento de langosta y
abulón en las zonas concesionadas a organizaciones pesquera afiliadas al Comité
Sistema Producto Langosta de BCS. Pesca ilegal y su implicación en las biomasas de
aprovechamiento. Gerencia, SCPP Bahía Magdalena, investigadores del CRIP La Paz.
16.- Asamblea de la SCPP "Bahía Magdalena". Invitación al Gerente del CSP Langosta
de BCS, para asistir y exponer los avances que se tienen en el Convenio con "Comunidad
y Biodiversidad" A.C., respecto a los resultados de la Reserva de rehabilitación de
Langosta y abulón, en su curto año de implementada. Los cuales han sido favorables, ya
que en la zona de reserva se han incrementado las poblaciones de langosta, abulón.
Pepino de mar, escama en general. Por lo que la asamblea acordó continuar con el
convenio de colaboración.
Abril.
3.- Reactivación de la cuenta del CSP Langosta BCS A.C., con el Banco Nacional de
México.
Mayo
30-31. Taller sobre formulación de Programa Integral de Capacitación a productores
jóvenes y mujeres rurales. INCA Rural. Asistencia Gerencia y del Presidente del CSP.
Asesores Técnicos y gerentes de organizaciones campesinas y sociales del ámbito
estatal y regional, interesados en participar en la Convocatoria para Programas Integrales
de Capacitación a Productores, Jóvenes y Mujeres Rurales.
Junio
28.- Invitación por parte de FIRA a Evento de Capacitación Promoción para la
Organización, Financiamiento y Desarrollo Tecnológico de la Pesquería en Baja California
Sur. Capacitación y orientación a productores del sector pesquero, para el acceso a
apoyos gubernamentales y financiamiento complementario con recursos FIRA para elevar
la competitividad de actividades en Baja California Sur. Ponencia del gerente del CSP
sobre la Problemática de la Cadena Productiva de Langosta en BCS
Agosto.
16.- Reunión de trabajo. CRIP La Paz. Problemática de aprovechamiento de langosta y
abulón en las zonas concesionadas a organizaciones pesquera afiliadas al Comité
Sistema Producto Langosta de BCS. Pesca ilegal y su implicación en las biomasas de
aprovechamiento. Gerencia, SCPP Bahía Magdalena, investigadores del CRIP La Paz.
29.- Reunión de trabajo, Coop. Bahía Magdalena-Comunidad y Biodiversidad- NIPARAJA.
Invitación al Gerente del CSP Langosta de BCS, sobre programa de vigilancia de la
Reserva de rehabilitación de Langosta y abulón en Isla Magdalena.
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Septiembre
3-6. Reunión Nacional de Fortalecimiento de los Sistemas Producto Acuícolas y
Pesqueros CONAPESCA-INCA Rural. Se presentaron las Estrategias de Desarrollo de
Cadenas Productivas para el 2013. Cd. De México
6.- Presentación de Cultivo de langosta en Cuba. Federación de Cooperativas Pesqueras
de la Capital del Estado de BCS. Perspectivas de factibilidad de realizar cultivos de
langosta en la zona de Bahía Magdalena-Bahía Almejas BCS.
9.- Apertura de cuenta Productiva, banco Banamex. Tramites
19-23. Expo Baja SeaFood. Se conto con un stand en el área de ASERCA. Degustación
de productos proporcionados por las Cooperativas “Emancipación”, “Bahía Tortugas”,
“Purísima”. Mesa de negocios: 8 compradores interesados en langosta, caracol, pepino de
mar. Abulón, jurel y bonito enlatado.
Octubre.
8.- Reunión compradores interesados en langosta y otros productos. Gerencia y
Presidente del Comité.
11.- Cuarta Sesión Ordinaria del Subcomité sectorial de Pesca y Acuacultura. Orden del
Día: 1.- Bienvenida. 2.- Lista de asistencia y declaración en su caso de Quórum Legal. 3.Lectura y aprobación del orden del día. 4.- Lectura de Acuerdos de la Reunión anterior del
Subcomité Sectorial de Pesca y Acuacultura.5.- Actualización de las líneas de Acción del
PED 2011-2015 y síntesis de los ogros obtenidos en el periodo 2011-2013. 6.- Asuntos
Generales. 7.- Clausura de la Reunión.
23.- Reunión de coordinación del 2º festival de la Sardina. Se invito al CSP Langosta para
tener un stand, para promoción de productos de las Organizaciones del Comité.
Noviembre
9.- Segundo Concurso Gastronómico de la Sardina Sudcaliforniana. Se participo con un
stand para ofrecer degustaciones de langosta, abulón, caracol, jurel, bonito. Contando con
el apoyo de la SCPP “Punta Abreojos” SCL. Se repartió trípticos de las actividades que
realizan los integrantes del CSP Langosta de BCS A.C.
25-26. 3er Foro Económico de Pesca y Acuacultura. La acuacultura Una alternativa para
la alimentación en México.
Diciembre
3-6. Trabajo de Campo, monitoreo de langosta. Coop. Bahía Magdalena, en Isla
Magdalena BCS
17-18. Reunión-Taller de planeación para elaborar el “Plan de Manejo de la Pesquería de
Langosta de la Península de Baja California” La pesquería de Langosta de la Península
de Baja California destaca por su alto impacto socioeconómico, por la generación de
empleos y divisas, aportando más del 70% de la producción nacional y más del 90% de
todo el pacifico mexicano.
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VI.- Fecha de última revisión del Reglamento Interno.
Fecha de Elaboración Noviembre 2007.
Fecha Actualización Febrero del 2010.
b. Datos Generales de la Figura Jurídica.
I.- Razón social.
Comité Sistema Producto Langosta de Baja California Sur, A. C. tiene su domicilio fiscal
en calle Marcelo Rubio # 2945 E/ Cuauhtémoc y Sonora. Col Pueblo Nuevo, en la ciudad
de La Paz, BCS. C.P. 23060
II.- Fecha de constitución legal.
Constituida el 19 de abril de 2006, certificada mediante escritura 151 del volumen IX SC y
AC del Lic. Alejandro Davis Drew, Notario Público # 2 de la Ciudad de La Paz, B.C.S. Se
encuentra inscrita en el Registro Federal de Contribuyentes con el número CSP 0607315Z8 otorgado por el Servicio de Administración Tributaria de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público.
III.- Listado actualizado de los miembros.
Los miembros del Comité Sistema Producto Langosta de Baja California Sur, A.C., son los
mismos que aparecen en el inciso a del presente documento en tanto que sus directivos
son:
Nombre
Amado
Navarro
Higuera
Cargo
PRESIDENTE
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
Organización
S.C.P.P. Puerto
Chale, S.C.L.
Dirección
Melchor Ocampo
S/n E/ Galeana y
Padre Kino. La
Paz, BCS
Teléfono
612-12302-73
Email
[email protected]
[email protected]
José
María
Robinson
Cosió
SECRETARIO
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
S.C.P.P.
General Melitón
Albañez
Manuel
M.
Dieguez/Normal y
Juárez, La Paz,
B.C.S.
612-15-33236
[email protected]
Ramón
Espinoza
Sánchez
Teodoro
Beltrán de la
Toba
TESORERO
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
COMISARIO
S.C.P.P. Punta
Abreojos,
S.C.L.
S.C.P.P. Bahía
Magdalena,
S.C.L.
Conocido, Punta
Abreojos, B.C.S.
176-2320;
176-4314
[email protected]
Marcelo Rubio/16
de Septiembre y
Degollado,
La
Paz, B.C.S.
612-12250-31
[email protected]
IV.- Convenios vigentes con otras Instituciones.
INAPESCA.
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Evaluarlos impactos de la pesquería sobre el ecosistema, comunidades bentónicas asociadas.
Actualizar los estudios de evaluación y diagnostico de la pesquería, valorando los posibles efectos
de cambios o innovaciones en el sistema de pesca (en las trampas, uso de GPS, etc)
Establecer un plan de manejo, incluyendo la formalización públicamente del programa de
investigación.
2.- LOGROS DE IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA EN 2013.
No.
1
Logro
(Marcas
colectivas,
Productos con valor agregado,
compras y ventas consolidadas,
integradoras, comercializadoras,
financiamiento, certificaciones,
eventos de promoción, entre
otros)
Esfuerzo
de
FEDECOOP,
Gobierno Federal y Estatal para
la recertificación de la pesquería
de langosta roja por la Marine
Stewarship Council.
Descripción
del
logro
(comparación antes y después del
logro)
Impacto
(Volumen, valor,
beneficio
económico
o
social,
rentabilidad)
Acciones
seguimiento
de
Antes.
1.- Solo participaban el eslabón de
productores.
2.- Comercialización desordenada
3.Compra
de
insumos
desordenada.
4.- Competencia por clientes,
ocasionaba disminución de los
precios de venta de langosta viva.
Los precios de
la langosta viva
se
han
incrementado
en
un
29%
durante
el
período
2005
/2013, debido a
la organización
para ofertarla
1.Mantener
la
competitividad en el
mercado
internacional.
2.- Aprovechar las
oportunidades de los
mercados
emergentes
que
demandan
ecoetiquetas.
Se
evitaron
pagos
diferenciados en
la
venta
de
langosta viva, y
perdida
a
productores
El Comité nacional
mantiene
en
su
página web, el precio
diario de compra
Disminución de
reportes
de
20
recorridos
mensuales
por
Después
1.- Participan activamente los
eslabones
de
productores,
industrializadores
y
comercializadores.
2.- Precios unificados de venta al
mayoreo.
3.- Proveedores en común de
principales insumos.
4.- Acuerdos para la venta,
permite establecer precio mínimo
y pago similar a todos los
integrantes del
eslabón
de
producción.
5.Acceso
a
mercados
alternativos que requieren de
ecoetiquetas y pagan incentivos
de económicos por certificarse.
2
3
Precios de venta común
Disminución de la pesca Ilegal
Antes.
1.- Se ofertaba con precios
diferentes.
2.- Propiciaba las ventas desleales
Después.
1.- Se concilio precio mínimo de
venta a todos los productores
Antes
1.- Acciones de pescadores
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ilegales en las zonas langosteras
Después
.
Operación de 3 Comités de
inspección y vigilancia
pesca ilegal
comité,
en
coordinación
con
oficiales de pesca y
marinos
3.- PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL DEL SISTEMA PRODUCTO (General y por
eslabón)
 Falta de asesoría técnica y de mercado.
Existe vulnerabilidad para la toma de decisiones en oportunidades de mercado,
por la carencia de mecanismos que generen información actual del
comportamiento de los mercados, tanto Nacionales como Internacionales, además
de los mercados que ofrecen incentivos para productos pesqueros aprovechados
sustentablemente.
 Falta de infraestructura para varar y desvarar.
La falta de infraestructura básica para varar y desvarar incrementa los costos de
las reparaciones de las embarcaciones además de un rápido deterioro.
 Costos y escasez de los insumos
Principalmente el alto costo de la carnada provocado por su escasez y en segundo
lugar el costo del alambre utilizado en la construcción de las trampas son dos
insumos importantes que afectan la utilidad.
 Falta de información para la toma de decisiones en la captura en el
mediano y largo plazo (pronóstico de captura).
En toda la región productora se desconoce el volumen disponible de langosta.
Esta falta de información afecta, por una parte, el pronóstico del acervo disponible
para el siguiente periodo y la cantidad que se puede comprometer a su venta; y
por otra parte, la explotación sustentable del recurso.
 Pesca ilegal y furtiva
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La pesca ilegal y la pesca furtiva son quizá la principal problemática en la industria
de la langosta. Un incentivo importante es generado por los restaurantes locales,
los cuales demandan el producto, aún dentro de las temporadas de veda y sin
respeto a las tallas mínimas de capturas establecidas.
Por otra parte estas actividades ilícitas ocasionan que los productores destinen
fuertes cantidades de recursos económicos para prevenirlas debido a la escasa o
nula presencia de la autoridad pesquera.
 Falta de acceso al crédito
El principal problema de la falta de acceso al crédito se manifiesta cuando los
productores enfrentan la necesidad de inversión en temporadas previas al
levantamiento de la veda, este requerimiento de capital los obliga a comprometer
su producción a través de un mecanismo informal, el cual transfiere el riesgo al
comercializador quien funge como arrendador asumiendo el riesgo de la
temporada a cambio del pago del préstamo establecido y de un precio de venta
por debajo del precio de mercado.
 Pérdida de producción por eventualidades climáticas
La pérdida de producción por eventualidades climáticas es el tercer factor
relevante dentro de la problemática manifestada por las cooperativas de langosta.
Esto surge principalmente por la falta de información y el acceso limitado a la
infraestructura tecnológica que prevea de manera anticipada de los cambios
climáticos y la creación de fondos que ayuden a compensar contingencias
ambientales como el caso de mortalidades naturales ocasionadas por eventos
como la marea roja.
 Falta de plantas certificadas y equipo obsoleto.
La problemática en la certificación cuenta con dos vertientes principales, por una
parte, el acceso al crédito para la compra de la infraestructura adecuada; y por
otra parte, el poco nivel de entrenamiento técnico y de conciencia de los
productores y gerentes de las plantas tanto para obtener un certificado como para
mantener los requerimientos
 Falta de financiamiento y canales para acceder a nuevos mercados.
La falta de conocimiento de la demanda, in situ, así como los precios de venta y el
acceso a nuevos compradores, han limitado la capacidad de negociación de los
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productores nacionales frente a los comercializadores extranjeros. Visitas a los
países de destino de la langosta mexicana y misiones comerciales a nuevos
mercados son proyectos que han mostrado su eficacia frente a esta situación.
Por parte de los proveedores se ha detectado que los costos de financiamiento
son muy elevados, por lo que requieren encontrar mecanismos de financiamiento
más amigables que permitan reducir estos costos a lo largo de la cadena
productiva.
 Falta Programa de Ordenamiento Pesquero
Existen problemas de acceso al recurso en la zona norte y sur de la península de
B.C. por lo que se requiere de implementar un Ordenamiento pesquero que revise
las actuales zonas de pesca que se encuentran sin permisos, además de
revisarlas condiciones de las organizaciones que ahí operan, a fin de combatir los
problemas de pesca ilegal que se generan.
 Problemas con interacciones entre las actividades de pesca comercial
y especies declaradas en protección especial.
Existe un rápido crecimiento de las poblaciones de lobos marinos en la costa
occidental de la península de B.C. que ha incrementado la interacción de estos
organismos con los productores de langosta, ocasionando daños en las artes de
pesca, por lo que se requiere evaluar el impacto económico que están
ocasionando estas interacciones.
 Falta de Información de Proveedores
Se carece de un sistema de información que permita identificar proveedores
(insumos y productos), volúmenes y temporalidad, por lo que se requiere de
establecer una estrategia de promoción y mercadotecnia que beneficie a todos los
eslabones de la cadena productiva.
 Desabasto de producto en el mercado Nacional
Existe un desabasto de langosta en el mercado nacional, que en muchas
ocasiones llega a pagar precios superiores al internacional, por lo que se requiere
de información que permita dimensionar este nicho de mercado.
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4.- MISIÓN Y VISIÓN DEL COMITÉ SISTEMA PRODUCTO.
MISIÓN
Organización integrada por todos los eslabones de la cadena productiva, que ofrece
un producto de calidad a través de sistemas eficientes de captura para que sea una
pesca sustentable; con un producto final de alta calidad, ofertado a los consumidores
de los mercados local, nacional e internacional, con responsabilidad, respeto,
honestidad, puntualidad, seriedad y compromiso, con
el
fin
de
obtener
rentabilidad, consolidar el posicionamiento en los mercados y el mejoramiento
de la calidad de vida de la sociedad
VISIÓN
El Comité Sistema Producto Langosta de Baja California Sur y específicamente la
Asociación Civil, es una organización consolidada con alto valor competitivo, a nivel
local, nacional e internacional; que ofrece producto de mayor calidad, mediante un
manejo integral de organización, producción y comercialización directa; que genera
mayores beneficios de rentabilidad en cada uno de los eslabones de la cadena
productiva
5.- OBJETIVOS 2014
Consolidar al Sistema Producto Mediante:

Profesionalización del Comité Sistema Producto langosta de Baja California
Sur, A.C. Continuar con la profesionalización del comité, en apoyos para
contar con un gerente y despacho contable

Participación en reuniones y eventos. la representación del Comité, requiere
de la presencia de representantes del mismo en reuniones convocadas por
la CONAPESCA, así como por INCA-Rural. Además de las que realice el
Comité Nacional de Langosta. presencia del Comité en eventos nacionales
de promoción.

Continuar con la promoción de las langostas en medios escritos y
electrónicos. la tarea de promoción y divulgación de las acciones, productos
y oportunidades comerciales del Comité, son necesarias a través de medios
electrónicos (www.csplangostabcs.com) y medios impresos.
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
Coadyuvar en la actualización del esquema de manejo del recurso langosta
(carta nacional pesquera y el plan de manejo). las actividades y participación
de los miembros del Comité, son de vital importancia en la adecuación y
construcción de instrumentos de manejo, generados por la autoridad
administrativa de la pesquería

Discutir y analizar la problemática del Comité, hacer participéis a los
integrantes de los eslabones en la definición de estrategias de solución, para
el fortalecimiento del Comité Sistema Producto Langosta de BCS.
6.- METAS 2014. SEGÚN OBJETIVOS.









Continuar con los servicios de asistencia administrativa, durante 2014. (12
meses)
Contar con los servicios contables, durante el 2014 (12 meses)
Continuar la promoción de las diferentes especies de langosta en el
mercado Nacional e Internacional
Promoción del recurso en mercados orientales. Viajes de promoción
Participar en la actualización del esquema de manejo del recurso langosta
(Carta Nacional Pesquera y el Plan de manejo)
Participación en reuniones y eventos
Capacitación: Taller de reparación de Motores fuera de borda,
Capacitación al personal administrativo de las Sociedades Cooperativas
1 Proyecto Estratégico en Coejercicio 2014. SAGARPA-CONAPESCAGOBIERNO del Estado de BCS. “Proyecto Integral de Infraestructura
básica pesquera”, Puerto Nuevo BCS
Asistencia Técnica. Verificación de Plantas Procesadoras de Langosta.
7.- ESTRATEGIAS (COMO LOGRAR LOS OBJETIVOS Y ALCANZAR LAS METAS)




La operación del programa de inspección y vigilancia pesquera.
Promover las compras a proveedores en común
Crear la infraestructura necesaria para acopio de carnada
Acceder a la captura de especies pelágicas para carnada, con artes
de pesca artesanal en forma sustentable
 Desarrollar estudio para la elaboración de carnada artificial
 Promover que los productores tengan acceso a internet y a
pronósticos de tiempo para la región
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 Acceder a programas para la construcción de infraestructura
pesquera básica
 Implementar un sistema de Monitoreo Regional y pronóstico de las
capturas.
 Incrementar el hábitat susceptible de ser aprovechado por el recurso
langosta para zonas de refugio y alimentación
 Promover la realización de estudios que mitiguen las interacciones
entre lobos marinos y artes de pesca ribereña
 Promover estudio de mercado y desarrollo de nuevas presentaciones
comerciales
 Promover estrategias para la comercialización
 Generar y analizar la información requerida para el cumplimiento del
estándar MSC
 Promoción del producto en ferias y exposiciones de mercados
alternativos
 Estudio de mercados alternativos para la comercialización de
langosta certificada
 Aplicación de la norma ISO 9001:2008
 Difusión de reglas de operación programa gasolina ribereña
 Difusión de reglas de operación programa Modernización
Embarcaciones Menores
 Capacitación de personal que labora en las plantas en buenas
prácticas de manufactura
 Capacitación de personal que labora en las plantas en trazabilidad de
los productos
 Evaluar la situación actual de infraestructura y capacitación de
personal en las plantas procesadoras de langosta
8. PROYECTO ESTRATEGICO.
Presentar la siguiente información por proyecto estratégico.
1.- Descripción: PROYECTO INTEGRAL DE INFRAESTRUCTURA BASICA PESQUERA, EN PUERTO
NUEVO BCS. Construcción de infraestructura básica pesquera el desarrollo y seguridad de los pescadores en
el pueblo pesquero de Puerto Nuevo, además de la construcción de patio de maniobras y alumbrado para
carga y descarga de los diferentes productos obtenidos en la actividad pesquera. Centro de acopio que facilite
la recepción de producto en pie de playa, facilitar la entrega de productos pesqueros, que favorezca el
mejoramiento de los procesos de producción, así como los resultados financieros.
2.- Justificación (Especificar el beneficio esperado): La organización cuenta actualmente de 89
socios, 25 aspirantes a socio y 30 empleados de confianza. La actividades pesqueras son consideradas de
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alto riesgo, por lo que al contar con instalaciones básicas, se mitiga el factor de riesgo que conlleva la
actividad de los pescadores de la cooperativa.
3.- Fundamento (Instrumento de planeación en que se fundamento el proyecto): Desarrollo
de infraestructura básica portuaria para el procesamiento y conservación de producto en las zonas de
aprovechamiento de langosta. Ficha de planeación multianual. Plan Rector 2012.
4.- Monto de inversión (Especificar aportaciones)
Organización: $ 0.00
Apoyos Federales: $ 6’917,332.87
5.- Metas o Resultados
a.- Reducir el tiempo y riesgos en las maniobras para el votado de las embarcaciones a sus faenas de
captura.
b.- Construcción de cuarto de maquinas y almacén
c.- Construcción de patio de maniobras y muros perimetrales del puerto pesquero.
d.- Construcción de Centro de Acopio.
.
6.- Establecimiento de indicadores (Medición de impactos y beneficios para la Cadena).
Infraestructura básica, Centro de Acopio, Patio de maniobras, rampas para votado de embarcaciones,
alumbrado.
9.- ACCIONES A FINANCIARSE CON EL COMPONENTE DE INTEGRACION
PRODUCTIVA Y COMERCIAL PESQUERA Y ACUICOLA
1) Descripción: Contratación de Gerente
Justificación: El comité requiere de los servicios de un Gerente que sirva de enlace entre
los distintos eslabones del Sistema Producto Nacional y sus consejos o cámaras de
representación y/o administración, así mismo, enlace con los estados en los que se
encuentran constituidos el sistema producto estatal, que apoye al Representante No
Gubernamental y al Gubernamental en sus labores, que elabore y de seguimiento al
programa de trabajo.
Monto: $192,000 (Ciento noventa y dos mil pesos).
Fundamento: Se requiere a fin de continuar con el fortalecimiento y operación del
Comité. Planeación estratégica.
Nivel de Prioridad: Alta, ya que su contratación depende el fortalecimiento del comité.
Metas de Resultados:
Establecimiento de Indicadores:
Entregable: Informe de actividades definidas por las reglas de operación y estándar.
2) Descripción: Contratación de Asesoría Contable.
Justificación: El Comité Sistema Producto Langosta de Baja California Sur, A.C. como
cualquier persona moral debe de enterar sus actividades ante la Secretaria de Hacienda y
Crédito Público, cumpliendo sus obligaciones fiscales. Con la contratación de la asesoría
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contable será la encargada de realizar el cálculo de los impuestos correspondientes,
declaraciones y al comité de cumplir sus pagos.
Monto: $ 12,000 (Doce mil pesos).
Fundamento: Cumplimiento de obligaciones fiscales. Planeación estratégica.
Nivel de Prioridad: Alta, es obligatorio el pago de impuestos.
Metas de Resultados: Informe mensual al SAT
Establecimiento de Indicadores: Declaración anual al SAT
Entregable: Calculo de impuesto de acuerdo a la ley. Declaraciones
3) Descripción: Promoción por medios electrónicos
Justificación: Fortalecimiento del Comité mediante la comunicación y difusión de los
productos que maneja el CSP Langosta de BCS, a través de la pagina Web del Comité.
Monto: $ 8,000.00 (Ocho mil pesos 00/100 M.N.)
Fundamento: Promoción de los productos que maneja el CSP Langosta BCS. Así como
noticias y avisos para el público en general a través de medios electrónicos. Planeación
Estratégica.
Nivel de Prioridad: Alto, ya que tiene continuidad con las acciones de Fortalecimiento
iniciadas desde el 2008.
Metas de Resultados: Difusión en medios electrónicos
Establecimiento de Indicadores: número de consultas.
Entregables: Funcionalidad de la pagina Web.
4) Descripción: Reuniones del CSP Langosta,
Justificación: Fortalecimiento del Comité mediante la comunicación de los eslabones de
la cadena
Monto: $ 20,000.00 (Veinte mil pesos 00/100 M.N.)
Fundamento: Se requiere continuar en coordinación con la subdelegación de pesca en
Baja California Sur, con la CONAPESCA e INCA Rural, funcionalidad y operación del
Comité. Planeación Estratégica.
Nivel de Prioridad: Alto, ya que tiene continuidad con las acciones de Fortalecimiento
iniciadas desde el 2008.
Metas de Resultados: Presencia del CSP ante autoridades.
Establecimiento de Indicadores: Núm. De reuniones atendidas.
Entregables: Minuta, lista de asistencia, memoria fotográfica.
5) Descripción: Asistencia a campañas de promoción
Justificación: Fortalecimiento del Comité mediante la comunicación y difusión de los
productos que maneja el CSP Langosta de BCS.
Monto: $ 20,000.00 (Veinte mil pesos 00/100 M.N.)
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Fundamento: Promoción de los productos que maneja el CSP Langosta BCS. En
diferentes ferias nacionales. (Pescamar, Expo Baja SeaFood) Planeación Estratégica.
Nivel de Prioridad: Alto, ya que tiene continuidad con las acciones de Fortalecimiento
iniciadas desde el 2008.
Metas de Resultados: Promoción de los miembros del CSP
Establecimiento de Indicadores: listado de contactos, compradores y proveedores.
Entregables: Cartera de clientes potenciales, memoria fotográfica.
10. ACCIONES A FINANCIARSE CON OTROS PROGRAMAS E INSTITUCIONES, ASI
COMO CON RECURSOS PROPIOS DEL CSP.
Justificación: Establecer red de frio, en zonas de difícil acceso. Campo Pesquero la
Bocanita. SCPP Puerto Chale SCL.
Monto: $ 3´270,720.48
Fundamento: Fortalecimiento de Organizaciones. Proyecto “Instalación de maquina
desaladora e infraestructura de red de frio para la conservación de Productos Pesqueros.
Nivel de Prioridad: Alto, ya que tiene continuidad con las acciones de Fortalecimiento
iniciadas desde el 2008. Apoyo de la Comisión Nacional de Zonas Áridas.
Metas de Resultados: Operatividad de Red de frio.
Establecimiento de Indicadores: Buenas prácticas de manejo.
Entregables: Producto inocuo.
11.- ESQUEMA DE GENERACIÓN DE RECURSOS. Deberá especificar cuál es la
estrategia a seguir para la captación de recursos, ya sea mediante cuotas, u otras
acciones, así como el tiempo y el monto en que se recabará.
Se determino que los socios dieran cuotas voluntarias, por temporada, siendo en
partes proporcionales en relación a los niveles de producción, de tal forma que de
los 19 Socios, por temporada se recaban $ 92,000.00 Las cuotas se utilizan para
la administración del CSP, adquisición de consumibles, impresiones, compra de
boletos de avión, trasportación terrestre y hospedaje. Algunas partidas se
recuperan por medio de los reembolsos del Programa de Vinculación Productiva
de CONAPESCA.