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Nº89
interés general
→ opinión: américa latina / guillermo tagle presenta un análisis del desafío
que enfrentan los países de américa latina, en un contexto donde las
políticas públicas son clave para alcanzar un bienestar equitativo.
: 04-09
desde adentro
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avanzar con una mirada
hacia el mañana es el
reflejo de un modo de hacer
empresa comprometido con
el entorno y las personas.
→ bioforest: la ciencia del bosque / este centro de investigación forestal,
único en chile y sudamérica, ha incrementado el rendimiento de las
plantaciones de arauco gracias al desarrollo y aplicación de herramientas
genéticas.
: 10-15
→ lubricantes: solución integral / pensando en las necesidades específicas
de cada uno de sus clientes, copec lubricantes ha desarrollado una amplia
variedad de productos y servicios altamente especializados.
: 16-21
→ arauco: expo milán 2015 / el pabellón de chile en la expo milán fue
construido con madera proveniente de los bosques de arauco, destacando
así la larga tradición del país en el uso de la madera.
: 22-27
con la gente
→ fundación educacional arauco: apoyando a los profesores /
la fundación ha sido pionera en poner a los docentes al centro de su
gestión, apoyándolos en ser protagonistas de cómo una mejor enseñanza
puede cambiar el futuro de miles de niños.
: 28-33
→ fundación copec-uc: ideas de las que nacen empresas / la fundación ha
financiado más de 80 proyectos de investigación en tecnología aplicada.
veintidós de ellos se encuentran en etapa de investigación y 30 en
desarrollo comercial.
: 34-37
en chile
→ arauco: espacios para emprender / a través de diversas iniciativas y proyectos,
arauco busca contribuir al desarrollo de las comunidades vecinas a sus
operaciones forestales e industriales.
: 38-39
la entrevista
→ testimonio: de chile, al mundo entero / superar las diferencias culturales
: 40-45
es solo uno de los desafíos que enfrentan quienes se trasladan a trabajar a
otras tierras. álvaro zerené, de arauco, nos relata su experiencia.
noticias
→ actualidad: panorama corporativo / un primer semestre que ha sido
: 46-49
testigo del firme y permanente compromiso que la compañía mantiene con
la educación y la innovación.
a fin de cuentas
→ empresas copec: resultados a junio 2015 / la compañía registró una
: 50-55
utilidad acumulada inferior en 38,7% respecto al año anterior, consecuencia
de menores otras ganancias y diferencias de cambio más desfavorables.
septiembre 2015 / nº 89
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COMPROMISO
Y SOCIEDAD
editorial
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Una visión similar ha
impulsado el quehacer
de Empresas Copec
en sus más de
80 años de existencia,
caracterizada por un
fuerte compromiso
con la sustentabilidad
en cada una de las
industrias en que
participa, y con la
creación de valor social
y económico en todas
las comunidades que
acogen y secundan
su labor.
Al mirar hacia atrás, en medio del panorama un tanto complejo
al que nos vemos enfrentados, es imposible no impresionarse e
incluso enorgullecerse del camino que, todos juntos, hemos sido
capaces de recorrer. A nadie le cabe duda que vivimos hoy en un
país sustancialmente mejor, más desarrollado y con niveles que
otrora nos habrían parecido solo un sueño. Un país donde la gente
valora lo suyo y en el que, si bien la gran mayoría ha resuelto sus
necesidades básicas, cada día se aspira, y con justicia, a un futuro
de aún mayor bienestar.
Las empresas han tenido un rol fundamental en ese cambio.
Cuántas veces interactúan en lo cotidiano, con todas las personas
que conforman su entorno. Son miles los que trabajan en forma
anónima y silenciosa en muchas compañías, grandes, medianas
y pequeñas, para permitir una mejor calidad de vida, a través de
cosas tan simples como el calor del hogar, una alimentación sana,
o aquellas más sofisticadas, como el acceso a la cultura vía móviles
o internet.
Por ello, llama la atención que a veces parezcamos olvidar que
es este trabajo conjunto, de todos, el que nos hace progresar.
Nuestro articulista, Guillermo Tagle, afirma que el verdadero
desafío que enfrentamos como región y como país es “generar
crecimiento, con buenas políticas públicas, que permitan que
el bienestar llegue en forma equitativa a la mayor cantidad de
habitantes, respetando el medio ambiente y sus comunidades”.
Es sensato, es tarea de todos.
ec /
NUESTRA TAREA
Y DESAFÍO SIGUE
SIENDO EL DE ESTAR
ADELANTÁNDONOS
A LAS NECESIDADES
DE LA SOCIEDAD,
PARA ACTUAR A
TIEMPO REVISANDO
PERMANENTEMENTE
NUESTRA FORMA DE
HACER LAS COSAS.
En gran medida, una visión similar ha impulsado el quehacer
de Empresas Copec en sus más de 80 años de existencia,
caracterizada por un fuerte compromiso con la sustentabilidad en
cada una de las industrias en que participa, y con la creación de
valor social y económico en todas las comunidades que acogen
y secundan su labor. Esta realidad ha venido quedando plasmada
en el juicio mayoritario y sostenido de la comunidad empresarial
y de negocios de Chile, a través de los rankings que año a año se
realizan sobre esta materia.
Nuestro compromiso con una visión de largo plazo, invariable
vocación innovadora y permanente aporte al bienestar del país y de
sus comunidades, son elementos que pueden apreciarse en parte
importante del contenido de nuestra revista, con un cuarto de siglo
de existencia, y cuya más reciente edición tienen hoy en sus manos.
Ejemplos de ello son los que consignamos en estas páginas, como
el ayudar a empujar las fronteras del conocimiento en Bioforest, o
los exitosos proyectos de innovación de la Fundación Copec - UC,
creación pionera en el ámbito de la investigación y desarrollo, hace
ya más de una década, cuando aún nadie hablaba de ello.
Asimismo, es motivo de orgullo sentirse parte de una empresa que
hace más de 25 años decidió participar en el desafío de mejorar la
calidad de la educación, al crear la Fundación Educacional Arauco,
mucho antes de que el tema estuviera tan presente en la agenda. O
de haberse involucrado en la vivienda social, a través de Elemental,
aportando soluciones innovadoras desde el mundo de las ideas.
Es precisamente en este contexto donde uno evalúa los tiempos
que vivimos. Emplazados por una sociedad cada vez más
empoderada y participativa. Con voces exigiendo cambios, de
forma y de fondo, además de cuestionamientos a todo el orden
constituido. Nuestra tarea y desafío sigue siendo el de estar
adelantándonos a las necesidades de la sociedad, para actuar
a tiempo revisando permanentemente nuestra forma de hacer
las cosas, profundizando nuestras fortalezas y enfrentando, a
la vez, con realismo y humildad, las debilidades, en el mundo
complejo y muchas veces difuso en el cual nos desenvolvemos.
Así, deberemos seguir mejorando la forma como hacemos
empresa, elevando los estándares de gobierno corporativo,
operando con la mayor transparencia y responsabilidad, abordando
oportuna y decididamente todos aquellos aspectos que les son
exigidos a las compañías en estos tiempos.
Por último, debemos también sentirnos agradecidos por tener la
posibilidad de contribuir, con el trabajo conjunto de trabajadores,
ejecutivos y accionistas, a enfrentar todos estos desafíos. Con
muchas tareas por delante, pero también con la satisfacción de
una gran trayectoria empresarial. Así se debe avanzar en la tarea
conjunta de ayudar a Chile a ser un mejor país, y mejor para todos.
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Eduardo Navarro Beltrán
Gerente General
empresas copec s.a.
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interés general
AMÉRICA
LATINA:
¿ESPERANZA
DE FUTURO?
américa latina tiene una
posibilidad concreta de
volver a la senda de evolución
virtuosa en que estuvo por
un tiempo, pero para ello será
fundamental que su dirigencia
política pueda salir del
pantano en que se ha
visto envuelta.
opinión
ec /
EN EL CENTRO Y
SUR DE AMÉRICA
VIVEN DOS TERCIOS
DEL TOTAL DE LA
POBLACIÓN DEL
CONTINENTE, LOS QUE
GENERAN SOLO UN
CUARTO (APROX) DEL
PGB TOTAL DE LAS
AMÉRICAS.
Vivimos en una región formada por una diversidad de países que, si bien tienen raíces comunes y
una historia que partió en un mismo momento, ha sido difícil de consolidar, difícil de convertir en
una zona integrada del planeta, con un foco común en el progreso y el bienestar de sus pueblos.
Más de quinientos años de historia, la de toda América, muestran hoy un continente dividido entre
un norte desarrollado (líder mundial y progresista) y un centro-sur con poblaciones diversas, nativas
y complejas, que no han logrado encontrar un camino sólido y estable, que asegure el desarrollo.
Cualquiera que haya tomado alguna vez un vuelo en Miami en dirección al sur, habrá podido
observar cómo en pocos minutos, luego de sobrevolar un territorio denso y poblado, con autopistas,
tráfico, millones de autos y embarcaciones de alto estándar, aparecen los caminos de tierra,
desaparecen las autopistas, las embarcaciones y surge un mundo rural donde habitan 2/3 del total
de la población del continente (aprox 600 millones), que generan solo un cuarto (aprox) del PGB
total de las Américas. Es decir, un tercio de los habitantes de América (Estados Unidos y Canadá)
genera y vive con tres cuartos del Producto total de la Región.
¿Cómo pudo ocurrir esto? ¿Por qué si la historia de este lado del planeta partió en un mismo
momento, hoy tenemos esta diferencia? Especialmente en circunstancias en que la desigualdad se
ha planteado como uno de los desafíos principales a resolver en Chile, vale la pena mirar y tratar de
entender el tema en una perspectiva más amplia. Hay desigualdad global, entre países y regiones,
también dentro de un mismo país y entre sus propias regiones. Es este el desafío que hoy enfrentan
todos los países de nuestra región: generar crecimiento, con buenas políticas públicas, que permitan
que el bienestar llegue en forma equitativa a la mayor cantidad de habitantes y también respeten el
medio ambiente y sus comunidades.
por :
Guillermo Tagle.
Presidente IM Trust-Credicorp Capital.
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interés general
América Latina: ¿Esperanza de futuro?
8
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EL DESAFÍO QUE HOY
ENFRENTAN LOS
PAÍSES DE NUESTRA
REGIÓN ES GENERAR
CRECIMIENTO, CON
BUENAS POLÍTICAS
PÚBLICAS, QUE
PERMITAN QUE EL
BIENESTAR LLEGUE EN
FORMA EQUITATIVA A
LA MAYOR CANTIDAD
DE HABITANTES,
RESPETANDO EL MEDIO
AMBIENTE Y SUS
COMUNIDADES.
¿Qué ha provocado la diferencia entre los americanos anglosajones
y los latinos? ¿Podrá ser un problema de ADN? ¿Podrán ser
diferencias sociológicas? ¿Podrá haber pueblos más trabajadores
que otros? Puede haber algo, un poco, de cada uno de los factores
anteriores. Pero de lo que no cabe duda, y explica en buena medida
la razón por la que se han separado tanto las condiciones de vida
para el promedio de los habitantes del norte con los del sur, es
que son las diferencias en la forma cómo se han gestionado cada
uno de los pueblos. Calidad y capacidad de gestión, calidad y buen
diseño de políticas públicas, consistencia, libertad y autonomía
con que se ha dirigido y permitido a los habitantes en cada país
emprender y determinar los destinos de su vida y su familia. Esto,
unido a una cultura con mayor disciplina y menor tolerancia a
las malas prácticas y a la corrupción, ha hecho que en el último
siglo de nuestra historia, la diferencia entre latinos y anglosajones
dentro de América sea lo que se observa hoy.
Hacia fines de los 90 y también en la primera década de este siglo,
un conjunto de factores parecía indicar que, por primera vez,
los países más importantes de América Latina iniciaban un ciclo
común y conjunto de cambios que generaron la esperanza de que
podría ser posible alcanzar el desarrollo y superar la pobreza. Con
Chile liderando el proceso de cambios, libertad y modernización,
también avanzaban a buen ritmo Brasil, México, Colombia, Perú
e incluso Argentina (que fue el primero del lote en abandonar la
ruta, con el anuncio del “Corralito” en diciembre de 2001). Todos
estos países (salvo Argentina) siguieron creciendo, haciendo
cambios y mejorando sus economías hasta el 2012, capitalizando
los beneficios de un súper ciclo de altos precios en los commodities,
y habiendo demostrado al mundo la fortaleza de sus mercados
financieros, que transitaron con razonable estabilidad por el
colapso de los mercados internacionales, marcados por la quiebra
de Lehman Brothers en septiembre de 2008.
El progreso económico y social avanzaba también de la mano de
un proceso de consolidación democrática, donde por primera vez
en muchos años, y en forma simultánea, los países líderes de la
región eran gobernados en una institucionalidad bien constituida
y dirigida por líderes elegidos con amplio apoyo ciudadano
(Zedillo-Fox-Calderón en México, Uribe-Santos en Colombia,
García en Perú, Lagos-Bachelet-Piñera en Chile, CardosoLula en Brasil). Crecimiento económico, orden fiscal, apertura
gradual de las economías, acuerdos de libre comercio, libertad de
emprendimiento, mejora gradual en los rating de riesgos, esfuerzo
focalizado en diseñar políticas públicas de calidad, entre
muchas cosas.
ec /
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Marcha por la Educación, Chile 2013.
—
efecto a
largo plazo
En eso estábamos cuando las tormentas empezaron a arreciar.
Junto con el colapso del precio del petróleo y la caída en productos
mineros como cobre y hierro, que disminuyen el dinamismo
económico y la disponibilidad de recursos, entraron en escena
los “indignados”. Movimientos sociales empezaron a emerger en
todas partes del planeta (llegando también a América Latina),
manifestando el derecho a vivir mejor de todos quienes han
sentido no recibir los beneficios de una humanidad que parece
progresar. Cambios tecnológicos han facilitado las comunicaciones,
y reducido significativamente el costo de organización social,
generando al mismo tiempo la necesidad de vivir en un mundo con
transparencia total.
América Latina ha sido parte de la ola de inestabilidad social
surgida en diversas partes del planeta. A los factores de
desaceleración económica provocados, entre otras cosas, por el
cambio de tendencia en los mercados de recursos naturales, se ha
sumado un proceso creciente de inestabilidad política y social, por
un factor que, si bien en el largo plazo será positivo y constructivo,
mientras decanta, ha generado tiempos de fuerte inestabilidad.
‘La Sociedad de América Latina ha dejado de aceptar y tolerar la
corrupción’, destacó la revista The Economist en marzo pasado.
América Latina ha sufrido por siglos las consecuencias de ser y
tener altos índices de corrupción. En el mundo político, social y
empresarial, por muchos años ha existido un conocido ambiente
de corrupción, que sin duda ha sido un freno al desarrollo y uno
de los factores que explican por qué los países desarrollados del
norte han progresado y sus habitantes viven mejor que los de
América Latina. Siendo Chile el país que también en esta materia
(corrección y transparencia) se ha distinguido como el mejor de
la región por distancia (ver cuadro con índice de corrupción 2014
de transparencia internacional), no ha escapado a esta mayor
exigencia de la comunidad hacia sus dirigentes y liderazgos. De
una situación con democracias consolidadas y liderazgos fuertes,
hemos pasado a la inestabilidad que provoca el bajo apoyo de
la ciudadanía a sus Presidentes, lo cual ha sido especialmente
grave en los casos de Dilma Rousseff, Ollanta Humala, Michelle
Bachelet, Enrique Peña Nieto, Cristina Fernández y Juan Manuel
Santos. Todos Presidentes que mostraron fuerte liderazgo, carisma
y atracción para ser elegidos, y hoy enfrentan el descontento y
cuestionamiento de sus ciudadanos.
ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE CORRUPCIÓN 2014
Chile
5,3
Uruguay
6,7
El Salvador
9,8
Colombia
13,6
Brasil
13,9
Argentina
16,8
Perú
26,4
Venezuela
26,6
México
27,2
Bolivia
30,2
Fuente: Transparencia internacional, publicado en The Economist.
interés general
América Latina: ¿Esperanza de futuro?
—
panorama
macroeconómico
10
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En este contexto, las perspectivas para el 2015 no son buenas.
Luego de haber estado creciendo de 3 a 4% anual, las proyecciones
de Consensus Forecast para este año indican que la Región podría
crecer tan solo un 0,2% (ya en 2014 fue de solo 1,1%) lo cual está
especialmente influenciado por la cifra para Brasil (-1,2%) y Venezuela
(-5,9%). Al bajo crecimiento proyectado se agrega una situación de
inflación, provocada en buena medida por la depreciación de las
monedas de cada país, lo que podría llevar la cifra para el 2015 a
21,6% de incremento en el IPC, donde los países con situaciones más
complejas son Argentina (18,8%), Venezuela (122%), y Brasil (8,1%).
Siendo una región emergente, cuyo crecimiento potencial debería
estar rondando el 4,0% anual para aspirar a alcanzar el desarrollo,
durante el 2015 hemos enfrentado una caída en las expectativas para
este año, desde un 3,5% que se proyectaba en enero, hasta el 0,2%
que se proyecta en la actualidad. Es una caída estrepitosa en las
expectativas. Siguiendo esta tendencia, los mercados bursátiles de la
región se han visto fuertemente afectados, especialmente por la baja
en los montos transados en bolsa y la sequía de nuevas emisiones
(aperturas bursátiles). En cuanto a retornos, Argentina es el único
mercado que sorprende por el retorno positivo acumulado (+44%
a la fecha), lo que se explica principalmente por la expectativa de
que un cambio de Gobierno pueda traer prosperidad y mejoras en
el funcionamiento económico, que no se ha visto en ese país desde
el año 2001, con el mencionado “corralito” financiero. Chile y Brasil
presentan un año con 0% de retorno a la fecha y Colombia es el más
negativo de todos con -22% (cifras referidas al principal índice de
cada mercado).
CRECIMIENTO ECONÓMICO: % CAMBIO PGB
Principales economías y países de América Latina
SIENDO UNA REGIÓN
EMERGENTE, CUYO
CRECIMIENTO
POTENCIAL DEBERÍA
ESTAR RONDANDO
EL 4,0% ANUAL PARA
ASPIRAR A ALCANZAR
EL DESARROLLO,
DURANTE EL 2015
HEMOS ENFRENTADO
UNA CAÍDA EN LAS
EXPECTATIVAS PARA
ESTE AÑO.
INFLACIÓN ANUAL: VARIACIÓN % PRECIOS
Principales economías y países de América Latina
2012
2013
2014
2015
2016
2012
2013
2014
2015
2016
MUNDO
2,6
2,7
2,8
3,0
3,4
MUNDO
3,3
3,0
3,1
2,7
3,1
Estados Unidos
2,3
2,2
2,4
2,6
2,8
Estados Unidos
2,1
1,5
1,6
0,3
2,2
-0,7
-0,4
0,9
1,5
1,7
Zona Euro
2,5
1,4
0,4
0,1
1,2
Japón
1,7
1,6
-0,1
0,8
1,5
Japón
0,0
0,4
2,7
0,7
1,0
China
7,7
7,7
7,4
6,9
6,8
China
2,6
2,6
2,0
1,5
2,1
AMÉRICA LATINA
3,0
2,9
1,1
0,2
2,1
AMÉRICA LATINA
6,2
8,5
12,6
21,6
12,5
Cantam & Caribe
3,2
3,3
3,4
3,1
3,4
Cantam & Caribe
4,2
3,6
3,3
3,0
3,4
Chile
5,5
4,2
1,9
2,8
3,5
Chile
1,5
3,0
4,6
3,4
3,0
México
4,0
1,4
2,1
2,7
3,3
México
3,6
4,0
4,1
3,1
3,4
MERCOSUR
2,0
2,8
-0,3
-1,9
0,9
MERCOSUR
8,3
12,2
19,1
35,6
20,8
Argentina
0,8
2,9
0,5
0,3
1,8
Argentina
10,8
11,0
23,9
18,8
25,7
Brasil
1,8
2,7
0,1
-1,2
1,0
Brasil
5,8
5,9
6,4
8,3
5,6
-1,2
14,2
4,4
4,1
4,5
Paraguay
4,0
3,7
4,2
3,8
4,5
Uruguay
3,3
5,1
3,5
2,9
3,0
Uruguay
7,5
8,5
8,3
8,1
7,7
Venezuela
5,6
1,3
-3,5
-5,9
-1,5
20,1
56,2
68,5
122,5
89,4
COMUNIDAD ANDINA
4,8
5,2
3,8
3,0
3,5
COMUNIDAD ANDINA
2,8
2,5
3,6
3,6
3,2
Bolivia
5,2
6,8
5,4
4,5
4,3
Bolivia
4,5
6,5
5,2
5,1
4,9
Colombia
4,0
4,9
4,6
3,2
3,3
Colombia
2,4
1,9
3,7
3,8
3,1
Ecuador
5,2
4,6
3,8
1,2
2,2
Ecuador
4,2
2,7
3,7
3,9
3,7
Perú
6,0
5,8
2,4
3,2
4,4
Perú
2,7
2,9
3,2
2,8
2,7
Zona Euro
Paraguay
Fuente: Consensus Forecast, Focus Economics, Junio 2015.
Venezuela
ec /
—
perspectivas de
futuro
Mirando adelante, se pueden destacar más esperanzas que
proyecciones. En cuanto a los datos duros, el próximo año podría
ser mejor que este si efectivamente la economía mundial continúa
su recuperación y crece el 3,0% que se pronostica para el 2015
(creció 2,8% el 2014) y se mantiene el 3,4% proyectado para el
2016. Este escenario permite pronosticar un año algo mejor para
los precios de commodities, en la medida que Estados Unidos
mantenga su ritmo creciendo algo sobre 3,0%, que Japón registre
cifras marginalmente positivas y China mantenga su ritmo cercano
al 7,0%. La gran duda que enfrenta hoy el mundo desarrollado está
en Europa. Grecia ha declarado la moratoria de su deuda externa.
La banca internacional deberá ajustar el valor de sus activos y
la Unión Europea deberá resolver si puede apoyar una vez más
a esta nación, ya sea con una ayuda financiera que mantenga la
estabilidad del sistema, o humanitaria que resuelva los problemas
sociales mientras se resuelve su permanencia en el sistema del
euro. Será clave observar la forma en que la crisis de Grecia afecta
al resto de Europa y si esta logra mantenerse como un problema
aislado, o se provoca algún contagio a las otras economías que han
estado luchando por lograr la estabilidad fiscal y monetaria, desde
que estallara la crisis financiera global de 2008.
Para el desenlace del problema, lo que ocurra en el frente político
de cada uno de los países será fundamental. América Latina sigue
siendo un lugar privilegiado para vivir en este planeta. Al ver las
atrocidades que ocurren cada día en parte del mundo islámico,
las tensiones bélicas de Europa Oriental, las dificultades sociales
y ambientales que deben enfrentar las naciones más pobladas
como China, India, Bangladesh y otras más de Asia, es fácil
concluir que nuestra región tiene un potencial espectacular. Un
equilibrio en el crecimiento poblacional, abundancia de recursos
naturales y sociedades relativamente homogéneas desde el punto
de vista ideológico.
En materia de corrupción, el diagnóstico de lo que está pasando
hoy tiene un ángulo positivo. El caso de Brasil es el más complejo,
por la envergadura de los montos involucrados y por el alcance
de los casos expuestos en las esferas del gobierno de Dilma
Rousseff. Lo bueno es que en el nuevo mundo de transparencia
en que tendremos que acostumbrarnos a vivir, este tipo de
escándalos debiera disminuir en forma significativa. Similar
en cuanto a impacto político y social, aunque absurdamente
pequeño en cuanto a los montos involucrados, es el caso de
Chile con las denuncias relativas al financiamiento de la política.
Será fundamental que podamos volver a enfocarnos en un
proyecto común y desafiante, y que surjan nuevos liderazgos,
descontaminados y comprometidos con el estándar de excelencia y
corrección que siempre ha identificado a Chile.
América Latina tiene una oportunidad, tiene una posibilidad
concreta de volver a la senda de evolución virtuosa en que estuvo
por un tiempo, pero para ello será fundamental que su dirigencia
política pueda salir del pantano en que se ha visto envuelta,
desde que la combinación de la caída de precios de commodities
con escándalos de corrupción, ha confundido y desprestigiado
a los líderes políticos, provocando inmovilidad y un enjambre
de políticas públicas mal diseñadas. Los actuales dirigentes de
la región tienen una responsabilidad básica para con la próxima
generación. Si la cordura prima por sobre las visiones radicales y
populistas que pueden aprovechar el momento de actual debilidad,
hay posibilidades aún de continuar avanzando hacia el desarrollo y
convertirse, efectivamente, en una fuente de esperanza y paz para
el convulsionado planeta en que vivimos hoy.
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desde adentro
LA CIENCIA
DEL
BOSQUE
bioforest cumple 25 años
impulsando el crecimiento de
las distintas áreas de negocio
de arauco mediante el aumento
de productividad y valor
agregado, convirtiéndose
en referente de innovación y
desarrollo sustentable.
bioforest
ec /
UN SÓLIDO EQUIPO
INTERDISCIPLINARIO
Y UNA RED DE
EXPERTOS DE NIVEL
MUNDIAL CONFORMAN
LOS DISTINTOS
EQUIPOS DE TRABAJO
DE BIOFOREST.
Bioforest está de aniversario. Cumple 25 años y tiene grandes motivos para celebrar. Este centro
de investigación, de reconocido liderazgo, ha logrado superar cada una de las metas que se ha
propuesto y avanza con seguridad hacia la conquista de nuevos logros científicos.
Todo comenzó en 1987 como una iniciativa para dar sustento científico al desarrollo del bosque.
Poco después, en 1990 en Valdivia, se constituye como empresa con la misión de “investigar e
innovar en forma sustentable para agregar valor a Arauco”. Es así como Bioforest transformó la
manera tradicional de hacer investigación en Chile, agregando a la generación de conocimiento el
concepto de innovación, que corresponde a “transformar en valor el conocimiento desarrollado”.
Hoy el centro de investigación se ubica en Concepción y desarrolla tecnología para las áreas
Forestal (desde 1990), Celulosa (desde 2008) y Paneles (desde 2012), con divisiones dedicadas a
Silvicultura y Genética, Protección Fitosanitaria, Propiedades de la Madera, Manejo Ecosistémico,
Producción de Pulpa, Productos de Fibra, Medio Ambiente Industrial, Procesos y Productos de
Paneles. Entrega sus servicios a las distintas unidades de negocio que Arauco tiene en Chile,
Argentina, Uruguay, Brasil, Estados Unidos y Canadá.
13
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desde adentro
La ciencia del bosque
—
expertos concentrados
y conectados
14
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La empresa cuenta con un equipo de 72 investigadores
provenientes de distintas disciplinas: ingenieros forestales,
ingenieros químicos, ingenieros mecánicos, bioquímicos, biólogos
y técnicos. Entre ellos, hay veinte PhD, seis candidatos a PhD y
quince Magister en Ciencias. “Eso es solidez,” destaca Eduardo
Rodríguez, gerente general de Bioforest, y agrega que más del 50%
de los profesionales con postgrado han obtenido financiamiento
de la empresa para su formación.
Además, cada tres años un equipo compuesto por científicos con
alta especialización y reconocimiento internacional, provenientes
de Alemania, Finlandia, Estados Unidos, Australia y Chile, realiza
una “auditoría en tecnología”. En 2014 se concretó la sexta
reunión, la que, como en otras ocasiones, permitió “generar un
reporte que se presenta al directorio marcando énfasis y rumbos
a seguir en el desarrollo de conocimiento, que agregue valor a
Arauco”, explica Rodríguez.
Por otra parte, una red tecnológica conformada por cerca de
30 expertos mundiales colabora parcial o totalmente en algún
proyecto de las distintas divisiones de la empresa. “Esta red ha sido
sumamente potente en nuestro desarrollo”, destaca el gerente.
Por último, Bioforest participa en una serie de organizaciones nacionales
e internacionales que permite a sus expertos estar permanentemente
vinculados y actualizados en las materias de su desarrollo.
Laboratorio Bioforest.
—
silvicultura familiar
La división de silvicultura y genética busca mejorar el rendimiento
de las plantaciones a través del desarrollo y aplicación de
herramientas genéticas de propagación y de silvicultura de
precisión, sin contemplar técnicas de transformación genética, ni
utilización de árboles genéticamente modificados.
En 1991 la naciente empresa estableció su primera meta específica a
10 años plazo: desarrollar tecnologías para establecer plantaciones
con mayor potencial de crecimiento, que permitan incrementar en
40% el volumen por hectárea a cosechar en pino radiata.
Para ello se desarrolló un proceso de selección genética de aquellas
familias de pino radiata que presentaban un mayor crecimiento
promedio, una iniciativa pionera en Chile. Una vez identificadas
y reproducidas, se desarrollaron las características específicas de
sitio y suelo.
Al mismo tiempo, se desarrollaron estrategias de manejo de plagas
que, entre otras, incorporaron controladores biológicos para
eliminar insectos que presentaban amenazas para el crecimiento
de las plantaciones. Además, se inició una clasificación de
las características tecnológicas de la madera que generan las
plantaciones y así identificar su mejor uso industrial, todo lo cual
estaría puesto en práctica al año 2001.
A esta fecha propuesta, se logró probar el éxito de la investigación,
pero no se contaba con reporte numérico. Por esta razón, en 2010,
se contrató a investigadores de la Universidad de Chile, y luego
una segunda asesoría de un equipo neozelandés, determinándose,
en ambos casos, que se había logrado un 53% más de volumen
por hectárea.
ec /
—
silvicultura clonal de precisión
sustentable
En 2002 la empresa se propuso una nueva meta a diez años plazo,
destinada a obtener un 25% adicional de volumen por hectárea en
pino radiata y un 40% en eucalipto mediante Silvicultura Clonal de
Precisión Sustentable.
Si en 1990 se trabajó escogiendo a las mejores familias, ahora
se buscaba escoger a los mejores individuos dentro de ellas, no
emparentados entre sí, para desarrollar –ya no en viveros– clones
embriogénicos de pino radiata para Chile y pino taeda para
Argentina y Brasil.
“Tenemos un método protegido con patente que nos permite
sacar las copias que requiramos, a partir de un embrión inmaduro,
y multiplicarlo masivamente. Podemos sacar múltiples copias de
un solo individuo y almacenar este material para conservación”,
explica el gerente.
El concepto de precisión apunta a conocer el microambiente que
cada árbol necesita para desarrollarse, conocer el terreno, el sustrato y
saber qué necesidades de nutrientes tiene, la capacidad de almacenar
EUCALIPTO
40% más de
volumen por
hectárea.
PINO RADIATA
25% más de
volumen por
hectárea.
agua que tiene el suelo donde crece y la cantidad de radiación y
de lluvia que recibe cada mes. “Incorporamos todos estos datos a
un modelo de procesos y generamos planos con antecedentes que
nos indican cuáles son los lugares donde mejor crecen las distintas
especies, y así tomar mejores decisiones”, señala Rodríguez.
Bioforest contempla también vigilancia fitosanitaria de las
plantaciones y la entrega de servicios ecosistémicos para el
cuidado del paisaje, flora y fauna del lugar, y así lograr un
desarrollo sustentable de las plantaciones.
Si bien el plazo propuesto para la silvicultura clonal era 2012,
este se postergó tras el terremoto hasta este año 2015, en que se
puede reportar orgullosamente lograda la meta, con un 100% de
plantación clonal de pino y eucalipto en Chile.
El paso siguiente es –sin contemplar transformación genética–
desarrollar, a través del conocimiento del genoma del pino y
eucalipto, selecciones más intensivas de individuos y en menos
tiempo.
BIOFOREST HA
LOGRADO AUMENTAR
LOS VOLÚMENES DE
PRODUCCIÓN POR
HECTÁREA MEDIANTE
SILVICULTURA
FAMILIAR, PRIMERO,
Y SILVICULTURA
CLONAL DE PRECISIÓN
SUSTENTABLE,
DESPUÉS.
15
_
desde adentro
La ciencia del bosque
—
ahorros en el proceso
de celulosa
16
_
En el área Celulosa se buscó –en sociedad con otros centros de
investigación– reducir el uso de agua en el proceso de fabricación.
Para ello se desarrollaron tecnologías que permitieran alcanzar
este objetivo. Ellas se han implementado, parcialmente, en la
Planta Licancel, donde se pudo reducir en un 3% el uso de agua en
el proceso de producción de celulosa.
Bioforest también realizó estudios que demostraron que se
necesita menos madera para producir una tonelada de celulosa.
Esto incentivó a acelerar la logística de abastecimiento de las
plantas de celulosa, generando una reducción relevante en el
consumo de madera en estas instalaciones.
Por otra parte, mejoras en el proceso de digestores permitieron
aumentar la productividad de las plantas.
Hoy, las plantas de Licancel, Nueva Aldea y Montes del Plata
(Uruguay) están implementando cambios que mejoran la calidad y
productividad en forma importante.
El centro de investigación trabaja también buscando nuevos usos
o subproductos de los residuos de la producción de celulosa.
Entre los residuos sólidos se está estudiando el uso de cenizas en
plantaciones o como reemplazo de ripio en caminos forestales.
EN EL ÁREA
CELULOSA SE BUSCÓ,
EN SOCIEDAD CON
OTROS CENTROS
DE INVESTIGACIÓN,
REDUCIR EL
CONSUMO DE AGUA
EN SU PROCESO DE
FABRICACIÓN.
ec /
En conjunto con la Universidad de la Frontera y la Universidad de
Concepción, se están realizando ensayos en terreno. Hasta ahora
se han visto buenos resultados en el suelo donde se ha aplicado.
Se han cuantificado efectos positivos en cultivos agrícolas y se
esperan resultados similares en los cultivos forestales donde
se evalúa. Aún quedan tres años de estudios para su aplicación
extensiva.
También se trabaja en analizar la factibilidad del uso de residuos
líquidos para labores de riego en sectores de secano de la región
del Biobío. En conjunto con la Universidad de Concepción se
está llevando a cabo estudios que implican el riego con efluentes
tratados de la planta Nueva Aldea. Se experimenta el riego de
plantaciones de pinos radiata y eucalipto, así como cultivos
agrícolas como viñas, olivos, flores y otros. “Hasta ahora no
se han observado efectos negativos (ni en suelos ni cultivos).
Por el contrario, el crecimiento ha sido muy bueno y se aprecia
mayor actividad biológica en los suelos. No hay diferencia de
contenido de metales, ni en la calidad del producto (en el caso de
la vid), pero aún quedan dos años de evaluación”, señala Eduardo
Rodríguez.
Al separar la celulosa se obtiene también lignina, que actualmente
se quema para producir energía. Sin embargo, Bioforest investiga
su utilidad para la elaboración de productos como fibra de carbono
o carbón negro. Al mismo tiempo, se analizan las posibilidades de
usar hemicelulosa, otro componente de la madera, para fabricar
envases; también la generación de nanocelulosa para uso en
biomateriales, catalizadores, termoplásticos, pinturas, insumos
ópticos, entre otros.
Estas innovaciones que desarrolla el equipo de Bioforest para
el negocio de celulosa de Arauco, se realizan primero en su
laboratorio, donde se cuenta con una planta a escala, que permite
simular todos los procesos de las distintas plantas de Arauco.
Entre otras cosas, es posible evaluar la materia prima y generar
información para definir el tipo de equipo o proceso ideal, y realizar
pruebas de calidad de producto.
USOS DE RESIDUOS DE LA
PRODUCCIÓN DE CELULOSA
RESIDUOS SÓLIDOS
Cenizas para
plantaciones, o
como sustito de
ripio.
RESIDUOS LÍQUIDOS
Riego de
plantaciones
y cultivos
agrícolas.
POLÍMEROS
DERIVADOS
Lignina,
Hemicelulosa,
Nanocelulosa.
—
intensa proyección
en paneles
En el área de paneles, Bioforest contará con un equipo de
investigadores del más alto nivel, al que recientemente se
integraron ocho ingenieros que se formarán en Alemania con
estudios de Magister en utilización industrial de madera, con
especialidad en paneles.
Existen casi veinte proyectos en desarrollo en el área Paneles,
todos con el objetivo de mejorar la productividad y generar
atractivos resultados para Arauco. Algunos de ellos se están
llevando a cabo en forma asociativa con otros centros de
investigación europeos. Uno de los proyectos de desarrollo
interno tiene por objetivo producir tableros de baja densidad,
manteniendo las características actuales. Con ello se espera
disminuir los costos de producción y generar mayores volúmenes
en las actuales instalaciones industriales.
Bioforest cuenta con un gran portafolio de ideas que permitirán
nuevos desarrollos para agregar valor a Arauco.
17
_
18
_
desde adentro
SOLUCIÓN
INTEGRAL
desde hace más de
medio siglo, copec
mantiene una
alianza estratégica
con la empresa
estadounidense
exxonmobil para
comercializar sus
productos en chile.
lubricantes
ec /
COPEC LUBRICANTES
HA CONSOLIDADO SU
PARTICIPACIÓN DE
MERCADO EN TORNO AL
55%, OFRECIENDO UNA
AMPLIA VARIEDAD DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PARA LOS AUTOMÓVILES,
EL TRANSPORTE Y LA
INDUSTRIA.
Desde hace más de medio siglo, Copec mantiene una alianza estratégica con la empresa
estadounidense ExxonMobil, para comercializar sus productos en Chile. Sus inicios
se remontan a la década de los ’50, cuando Copec y Mobil, una de las empresas más
importantes del mundo en el rubro de los lubricantes para vehículos y maquinarias,
firmaron un acuerdo para comercializar en Chile los productos de esa marca.
En 1999, Mobil se asoció con Exxon, formando Exxon Mobil. En el año 2003 el consorcio
norteamericano renovó su alianza con Copec, con el fin de producir y comercializar en
forma exclusiva en nuestro país los lubricantes de ambas marcas.
Con este histórico acuerdo, Copec reafirmó su liderazgo más allá del negocio de los
combustibles, contando con la confianza de su socio estadounidense, que en muy pocos
países se atreve a poner la distribución de sus productos en manos de terceros.
19
_
desde adentro
Solución integral
En la actualidad Copec cuenta con una planta de producción de
lubricantes ubicada en Quintero, la cual fue construida bajo las
guías y lineamientos de ExxonMobil. Dado lo anterior, esta planta
es periódicamente auditada por la corporación estadounidense, de
manera de garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad
establecidos.
20
_
De la misma forma, Copec posee dos laboratorios equipados con
tecnología de punta. Uno de ellos está situado en Quintero junto a
la Planta de Lubricantes. En él se lleva a cabo el control de calidad
de la producción y el servicio de análisis de aceite para los clientes. El
segundo está emplazado en Antofagasta y tiene por objetivo principal
realizar el servicio de análisis de aceite a los clientes del norte del país,
respondiendo así de manera más rápida a sus requerimientos.
Adicionalmente, para abastecer en forma ágil y efectiva a todos los
clientes, la compañía posee una red de 11 Centros de Distribución
a lo largo del país, garantizando un servicio logístico acorde con las
necesidades de los consumidores.
LABORATORIOS
QUINTERO
Control de calidad de la
producción y servicio de
análisis de aceite para
los clientes.
ANTOFAGASTA
Servicio de análisis de
aceite a los clientes
del norte del país.
—
pensando en las necesidades
de los clientes
El mercado automotor es atendido a través de los siguientes
canales de venta: estaciones de servicio, talleres de marcas
de autos, lubricentros y servitecas. Estos dos últimos no son
abastecidos en forma directa por Copec, sino a través de
distribuidores que también proveen a la pequeña industria.
“En los últimos tres años, hemos lanzado una importante
variedad de productos completamente sintéticos para satisfacer
el mercado de vehículos livianos, bajo la marca Mobil 1.
Actualmente, tenemos una amplia gama con distintos grados de
viscosidad y especificaciones, de acuerdo con los requerimientos
de la industria y los fabricantes de equipos. No hay otra marca
en Chile que tenga este nivel de oferta, lo que reafirma nuestro
liderazgo en el mercado. Es importante entender que un
producto 100% sintético es más sustentable que un producto
mineral, ya que está diseñado para un uso más prolongado y para
consumir menos energía”, explica José Ignacio Depassier, gerente
de lubricantes.
En cuanto a la oferta de servicios para los automovilistas, Copec
ha desarrollado en su red de estaciones de servicio un sistema
de Agendamiento Online para realizar el cambio de aceite, de
manera que el cliente pueda programar el horario y la estación de
servicio que más le acomode. El proceso es muy simple, solo se
debe ingresar a la página web de Copec y seleccionar las opciones
para este servicio.
En el mercado del transporte, Copec ha enfatizado también el
trabajo de asesoría, con el fin de ofrecer productos y servicios
especializados. Entre estos últimos está el de Boroscopía, que
consiste en una inspección visual de motores y transmisiones,
gracias al ingreso de una sonda de fibra óptica al interior de
ellos. Con este servicio se puede observar y determinar la
presencia de obstrucciones, desgaste, fisuras, pitting y formación
de depósitos, entregando pautas de reparación inmediata y/o
mantención. Ello evita que las piezas deban abrirse o desarmarse
para su diagnóstico.
ec /
—
servicio orientado
a la industria
El canal de venta industrial atiende en forma directa a la minería e
industrias como la pesquera, la forestal y el transporte, entre otras,
y corresponde al 70% de las ventas de lubricantes.
Para estos clientes, la tendencia en nuevos productos –como
Mobil Delvac 1 ESP, para motores diésel de trabajo pesado– apunta
a utilizar lubricantes que ayuden a reducir los costos de operación
a través de la extensión de vida útil de los componentes, ahorro
de combustible y también a prolongar el periodo de cambio de
aceite. “La mayor productividad y el ahorro en mantenimiento
por menores costos de operación, son muy relevantes”, señala
Depassier. A ellos se suma una oferta de servicios que busca
entregar una solución integral, como los camiones lubricadores,
el servicio de microfiltrado, el sistema centralizado de lubricación,
el análisis del aceite en uso o el ya conocido programa Vía Limpia,
destinado a recoger para su reciclaje el aceite usado.
Los camiones lubricadores son vehículos con maquinarias aptas
para surtir con lubricante a equipos mineros de poca movilidad,
como una pala o una perforadora. Estos camiones cuentan con
un tractocamión de última generación con caja automática,
generador, compresor, iluminación interna y externa, estanques
calefaccionados para aceites y grasas, depósito de aceites usados
y suministro de aire. Esto permite prestar un servicio autónomo
de lubricación en cualquier punto que requiera el cliente. La flota
actual es de 65 camiones lubricadores para atender a la minería.
“LA MAYOR
PRODUCTIVIDAD
Y EL AHORRO EN
MANTENIMIENTO
POR MENORES
COSTOS DE
OPERACIÓN,
SON MUY
RELEVANTES”,
SEÑALA
DEPASSIER.
CAMIÓN LUBRICADOR
Capaz de surtir
lubricante
a equipos
mineros de poca
movilidad.
CANAL DE VENTA
INDUSTRIAL
Atiende a la
industria minera,
pesquera,
forestal y
transporte,
entre otras.
21
_
desde adentro
Solución integral
22
_
PARA LA ATENCIÓN
DE PALAS, COPEC
HA DESARROLLADO
LOS PRODUCTOS
PETROTAC Y
HA DESTINADO
PERSONAL
ESPECIALIZADO
PARA LA
LUBRICACIÓN
INTEGRAL.
También está el servicio de microfiltrado, que permite tomar
el lubricante de un equipo industrial o minero, para limpiarlo y
devolverlo, extendiendo la vida útil del producto. En este ítem se
ofrecen dos tipos de servicios. Uno, dedicado exclusivamente a
aceites nuevos, para asegurar los códigos de limpieza que exigen
los fabricantes de equipos. El otro está destinado a aceites en uso,
donde se microfiltra directamente el componente lubricado. Se
logra así aumentar la vida útil del aceite y generar ahorros para el
cliente. En total, Copec cuenta con 63 equipos fijos y más de 20
unidades móviles.
Otro de los servicios es el sistema centralizado de lubricación, un
servicio integral de lubricación de palas eléctricas, palas hidráulicas
y perforadoras, de acuerdo con una pauta de mantenimiento.
También se aplica a máquinas papeleras. Para la atención de palas,
Copec ha desarrollado los productos Petrotac y ha destinado
personal especializado para la lubricación integral. Esto se
complementa con productos de las marcas Mobil y Petron, donde
se destaca la línea de lubricantes sintéticos Mobil SHC Gear Series
para transmisiones y las grasas de la línea Petrotac EP de las series
Premium y Compound. Actualmente, abastece de lubricantes al
45% de las palas mineras y perforadoras del país.
MICROFILTRADO
Al limpiar
el lubricante
permite
extender la
vida útil del
producto.
SISTEMA
CENTRALIZADO
DE LUBRICACIÓN
Servicio
integral de
lubricación.
SERVICIO DE
ANÁLISIS DE
ACEITE EN USO
Diagnóstico de
la calidad del
aceite en uso.
Existe también el servicio de análisis de aceite en uso, que
consiste en un diagnóstico para detectar la necesidad del cambio
de aceite en un equipo. La muestra es llevada a un laboratorio,
donde se realiza un reporte sobre la base de diversos parámetros
y se entrega sugerencias de acciones a realizar. Copec cuenta para
ello con sus laboratorios de Quintero y Antofagasta, que realizan
el análisis en 48 horas y lo entregan a través de un sitio web.
Actualmente, está en preparación el uso de laboratorios portátiles,
con reportes inmediatos. Las primeras pruebas se realizarán en la
Minera Zaldívar y en Mina Invierno.
Finalmente, está el ya conocido programa Vía Limpia, destinado a
recoger para su reciclaje el aceite usado.
ec /
23
_
+lubricantes destacados
Mobil 1 ESP 5W-30 es un aceite de motor 100% sintético de
avanzadas prestaciones, diseñado para proporcionar un poder de
limpieza, protección frente al desgaste y un rendimiento global
excepcional. Mobil 1 ESP Formula ha sido desarrollado para ayudar
a prolongar la vida útil y mantener la eficacia de los Sistemas de
Reducción de Emisiones de motores de gasolina.
Vía Limpia presta asesorías ambientales, coordina el transporte
y disposición final de residuos peligrosos y no peligrosos
(principalmente de lubricantes usados), sólidos (filtros,
textiles, envases, tierras con impurezas) y aguas (fosas, lodos
y refrigerantes, combustibles contaminados), asegurando la
trazabilidad total del residuo.
Mobil Delvac 1 ESP 5W-40 es un aceite totalmente sintético de alto
desempeño para la lubricación de motores diésel de servicio pesado,
como aquellos de minería y transporte, el cual ayuda a prolongar la
vida útil de los motores.
A través de un Call Center, compuesto por 7 personas, se llama
al generador para programar el retiro, se asigna un transportista
exclusivo, se informa por correo electrónico la fecha del servicio
y datos del personal y del camión que lo realizará. Además, se
declara el retiro a la autoridad sanitaria y se envía al cliente el
certificado de disposición. Para realizar esta labor, la empresa
cuenta también con 7 jefes zonales y una infraestructura de
10 camiones estanque de 6 toneladas, 6 de 15 toneladas y un
camión estanque de 25 toneladas.
Mobil Delvac Extended Life Coolant es un refrigerante y
anticongelante de vida extendida, formulado con tecnología de
ácido orgánico (OAT) para proveer alta protección para sistemas de
enfriamiento de motores de servicio pesado.
+vía limpia: gestión integral de residuos
El Programa Vía Limpia nació a fin de entregar un servicio
integral a los clientes de Copec. Viendo la necesidad de dar un
destino ambientalmente sustentable a los lubricantes usados y,
en general, a residuos peligrosos para el medio ambiente, creó un
sistema para su retiro y reubicación. Al poco tiempo, las solicitudes
de este servicio crecieron en forma tal que en 2014 se constituyó
como una filial de la empresa. De esta manera, hoy entrega un
servicio especializado a todo el mercado y no sólo a los clientes
directos de Copec.
Vía Limpia recolectó 19,8 millones de litros en 2014, a razón de
850 retiros mensuales, para disponerlos como destino final según
la legislación vigente, en empresas autorizadas de Santiago
o regiones por las autoridades competentes. Estas utilizan el
aceite como materia prima para la elaboración de combustibles
alternativos o bases lubricantes. También es empleado
directamente como combustible en hornos de calcinación en la
industria del cemento.
Vía Limpia cumple con todos los requerimientos de la autoridad
sanitaria para el Manejo de Residuos Peligrosos, tanto en la gestión
de retiro y documentación, como en el transporte y destino final.
24
_
desde adentro
VITRINA
DE CHILE
EN LA EXPO
MILÁN
el pabellón
nacional fue
construido
con madera
proveniente de
los bosques de
arauco, que
son manejados
en forma
sustentable.
arauco
ec /
“LA PROPUESTA CHILENA
CONSIDERÓ VITAL EXPONER
UN NEXO ENTRE EL PAÍS
Y SUS RECURSOS, DONDE
LA MADERA SURGIÓ
COMO ELEMENTO CLAVE”,
SEÑALA FRANCISCO
LOZANO, GERENTE DE
INNOVACIÓN DE ARAUCO.
El Amor de Chile. Así fue bautizado -recogiendo las palabras del poeta Raúl Zurita- el Pabellón de
Chile en la Exposición Universal que se desarrolla entre el 1 de mayo y el 31 de octubre de este año
en Milán, Italia.
El tema de la actual exposición –en la que participan más de 140 países– fue “alimentar el planeta,
energía para la vida". En consecuencia, Chile está mostrando en él su diversidad y riqueza,
exhibiendo su producción y potencialidad agroalimentaria, y haciendo hincapié en la calidad de su
comida y sus amplios mercados de exportación.
“Arauco participó en distintas instancias: como proveedor de madera, como colaborador en la
gestión, como auspiciador principal, como expositor de un nuevo producto, y como impulsor de la
presencia de comunidades locales mediante el uso de cerámicas de Quinchamalí”, destaca Francisco
Lozano, gerente de Innovación de Arauco.
El pabellón de Chile fue concebido por el destacado arquitecto nacional Cristián Undurraga, junto al
director creativo Enrique García en el contenido. El diseño fue elegido entre 21 participantes de un
concurso público organizado por el Colegio de Arquitectos de Chile y la Asociación Chilena Oficinas
de Arquitectura (AOA) en 2013.
25
_
desde adentro
Vitrina de Chile en la Expo Milán
La propuesta quiso mostrar la diversidad culinaria chilena, bajo el
prisma de una cadena de cuidado y amor del proceso productivo
local. Para Undurraga, la obra se traduce en una “suerte de
canasto que expone lo mejor de nuestro país”, y agrega que
también “evoca un gran contenedor que transporta, o un puente
que une la diversidad”.
26
_
Por su parte, Lorenzo Constans, Comisionado General de Chile en
Expo Milán, señala que “Chile ha tenido desde un comienzo una
destacada participación en las exposiciones universales, las que
valoramos porque son una excelente vitrina para mostrar el país
en su globalidad.” Respecto a la contribución de Arauco, Constans
destaca el entusiasmo con que la compañía y sus ejecutivos se
sumaron al proyecto desde un principio, mostrando un genuino
interés en ser parte de la iniciativa. “Estamos muy contentos de
los resultados obtenidos hasta ahora. En esta ocasión hemos
tenido una muy buena acogida de la propuesta nacional, con una
asistencia que a dos meses ya alcanzaba las 380 mil visitas.”
EL PABELLÓN
NO ES SOLO
UNA MUESTRA
TEMÁTICA
SINO TAMBIÉN
UN ESPACIO
GASTRONÓMICO.
Una de las salas del Pabellón de Chile.
ec /
27
_
—
ver, sentir y
degustar
La invitación es a apreciar la dedicación de los chilenos en el cultivo,
cosecha y preparación de los alimentos que los identifican como
nación, realizando un recorrido que permite ver, sentir y degustar.
El pabellón, que cuenta con tres plantas y cinco salas con
capacidad simultánea para 200 personas, está diseñado para ser
vivido como un breve viaje por el territorio chileno usando grandes
proyecciones de imágenes en distintas superficies, acompañadas
de la reproducción de sonidos envolventes, propios de los distintos
paisajes del país. Así, es posible sentir la sensación de navegar
con los pescadores sobre el mar o adentrarse en los viñedos de
Carménère.
El recorrido termina en una larga mesa de lenga, que representa
nuestra geografía, donde los visitantes pueden sentarse a degustar
distintas exquisiteces disponibles en un pequeño mercado gourmet
en el acceso; o bien, de los exclusivos platos que preparan en el
restaurante destacados chefs nacionales, los que van rotando su
participación por períodos.
Lorenzo Constans destaca que “el público valora tanto la muestra
temática como el espacio gastronómico. La mesa de lenga, de
45 metros de largo, sostenida en esculturas de Osvaldo Peña, se
ha convertido en un atractivo informal y cálido, un espacio para
compartir y degustar la carta de una cocina muy chilena, valorada
por su novedad, con empanadas, salmón, mote con huesillos,
sopaipillas y más”. El Comisionado subraya, asimismo, que el
proyecto de arquitectura ha sido repetidamente destacado por la
prensa italiana e internacional, y por revistas especializadas.
Entre los productos más vendidos están el merkén y la nueva
bebida natural “+maqui” elaborada por Arauco como proyecto de
su área de innovación y trabajado en conjunto con comunidades
locales. El maqui es un fruto que se recolecta en bosques nativos y
cuenta con altos poderes antioxidantes.
—
el sello de arauco
Como empresa maderera líder, el auspicio y colaboración de
Arauco fue clave en la construcción del pabellón que representaría
al país. “La propuesta chilena consideró vital exponer un nexo
entre el país y sus recursos, para lo cual la madera surgió como
elemento clave. Esto apunta a rescatar la larga tradición de Chile
en el uso de la madera”, señala el gerente de innovación.
Para la forestal este pabellón otorga valor a la madera chilena,
destacándola por su nobleza y sustentabilidad. No solo el
exterior es de madera estructural de pino radiata de Arauco, sino
que además el interior está revestido en Decofaz. Todos estos
elementos, de alta calidad y resistencia, son fabricados en el
Aserradero y Remanufactura Viñales, en Constitución. En palabras
de Constans, “la presencia de madera chilena de pino radiata
laminada ha dado una característica muy llamativa y destacada por
los medios internacionales”.
desde adentro
Vitrina de Chile en la Expo Milán
28
_
—
madera de líder
El pabellón es una estructura de tres pisos, con 65 metros de
largo, 15 metros de alto, 15 metros de ancho y una superficie útil
de 2.300 m2. Está suspendido en el aire, soportado por 6 pilares de
fierro, envuelto en una red de vigas de madera laminada enlazadas
a la perfección.
Para construirlo se enviaron más de 1.200 m3 de madera de pino
radiata, escogida según requerimientos de cálculo y diseño, todas
de alta gradación estructural. Fueron embarcadas en el Puerto de
Coronel en mayo del año pasado, rumbo a Italia.
En ese país, una empresa altamente tecnologizada y de
altos estándares de calidad trabajó dos meses laminando y
construyendo las vigas según el diseño arquitectónico. Se
completaron 900 m3 de vigas, que si fueran extendidas en forma
lineal completarían 9 kilómetros.
Cada una de ellas fue numerada, dejándolas listas para ser
ensambladas con precisión milimétrica en terreno, ya que el
edificio fue concebido a modo de mecano. El montaje total duró
otros dos meses. “Este fue de tal precisión que la obra bajó solo
5 mm al sacar los puntales”, explicó Francisco Lozano.
La versatilidad para armar y desarmar le otorga valor agregado a
la estructura, ya que existe el compromiso de traerla de regreso a
Chile para ubicarla en alguna ciudad como edificio de uso público.
“El arquitecto ha señalado que es una edificación de alta tecnología
pero a la vez artesanal, un concepto único en la muestra, que de
cierta forma transporta al fin del mundo”, agrega Lozano.
ES UN EDIFICIO DE
ALTA TECNOLOGÍA
PERO A LA VEZ
ARTESANAL,
UN CONCEPTO
ÚNICO EN LA
MUESTRA, QUE
DE CIERTA FORMA
TRANSPORTA AL
FIN DEL MUNDO.
ec /
+el arquitecto
+semana de la madera
Cristián Undurraga formó su oficina en la década del 70, tras
adjudicarse el concurso de arquitectura joven en la Primera Bienal
de Arquitectura. Su trabajo ha sido publicado y exhibido en Asia,
América y Europa. Su oficina se adjudicó la Plaza de la Ciudadanía,
en Santiago, así como otros proyectos del barrio cívico. Entre
otros honores, ha sido distinguido con el Premio Internacional de
Arquitectura Andrea Palladio (1991) y dos medallas de oro en la
pasada Bienal de Miami.
Entre el 9 y 13 de junio Arauco realizó en Italia la Semana de la
Madera, a la cual invitó a sus principales clientes de Celulosa,
Madera y Paneles de Europa. Esta importante actividad permitió
a la compañía fortalecer las relaciones comerciales con el viejo
continente, un mercado donde está presente a través de su oficina
comercial en Holanda y su representante en Noruega, entregando
el mejor servicio mediante una amplia y diversificada oferta de
productos renovables.
+la exhibición
Las exposiciones universales son actos dedicados a la valorización
de las industrias y de su producción, a la “gloria del progreso”, según
definen sus organizadores, la Oficina Internacional de Exposiciones,
o BIE, según sus siglas en francés. La Bureau International
des Expositions tiene su sede en París, y es una organización
intergubernamental autónoma encargada de procurar y regular
las exposiciones universales. La primera de estas exposiciones se
remonta a 1851 (aún antes de la fundación de BIE, en 1928), con una
ambiciosa exposición que reunió a 25 países y registró una asistencia
de 6 millones de personas. La última versión, realizada en 2010 en
Shangai, convocó a 190 países y atrajo a 73 millones de visitantes.
Las exposiciones universales se realizan actualmente cada
cinco años, con una duración de seis meses, y tienen como
objetivo mostrar los éxitos más relevantes que el hombre ha
logrado en el tiempo, bajo un contexto de diálogo internacional. La
principal diferencia con otras exposiciones es que estas se definen
como una instancia no comercial, donde se comparten tecnologías,
innovación y descubrimientos, además de representar un aporte a
las tendencias arquitectónicas y movimientos artístico-culturales
de cada época. En las últimas versiones, se ha introducido un tema
central, que sirve como plataforma para encontrar soluciones a los
desafíos que va presentando el tiempo actual. En Shanghai fue el
urbanismo, en Milán, hoy, es la alimentación.
Las exposiciones han permitido, asimismo, que los países
construyan extraordinarios pabellones o espacios arquitectónicos,
instancias que transformarán la ciudad del futuro.
1851 - PARÍS
Primera
exposición,
que reunió a
25 países y
asistieron 6
millones de
personas.
2010 - SHANGAI
Esta versión
convocó a 190
países y atrajo
a 73 millones
de visitantes.
29
_
con la gente
25 AÑOS
APOYANDO
A LOS
PROFESORES
creada para
fortalecer la
educación de las
comunas en las que
se inserta arauco,
la fundación
educacional fue
pionera en poner
a los docentes
al centro de su
gestión.
fundación educacional
arauco
ec /
MÁS DE CINCO MIL
PROFESORES HAN
SIDO PROTAGONISTAS
Y TESTIGOS DE
CÓMO UNA MEJOR
ENSEÑANZA PUEDE
CAMBIAR EL FUTURO
DE MILES DE NIÑOS.
Ha pasado un cuarto de siglo desde que Fundación Educacional Arauco inició sus actividades.
En este tiempo, la institución no solo ha obtenido frutos tangibles y medibles en prácticas de
enseñanza y aprendizaje, sino que también se ha transformado en una entidad reconocida por
sus pares. Y, sobre todo, ha logrado abrirles nuevas oportunidades a casi cien mil alumnos de las
regiones del centro-sur del país.
La Fundación nació para realizar un aporte social y apoyar el desarrollo de las comunidades donde
Arauco tenía presencia industrial y forestal. Para ello definió la educación como la mejor forma de
hacerlo, conscientes de que la educación y la cultura tienen un gran poder transformador, aportan
libertad a las personas, equiparan oportunidades y contribuyen a la reducción de la pobreza.
En sus comienzos nació como un proyecto específico para trabajar con una escuela en la localidad
de Putú, en Constitución, Región del Maule. Pero al poco andar, la empresa se dio cuenta de
que, si bien este esfuerzo era valorable, su aporte era muy limitado. Por eso decidió emprender
un modelo más amplio y comenzó a trabajar con todas las escuelas de la comuna de Arauco. Se
conformó un grupo de sicólogos y pedagogos, al que posteriormente se incorporó una amplia
gama multidisciplinaria de profesionales. El eje fundamental del trabajo de la Fundación estaría
enfocado en los profesores.
“La Fundación fue pionera en definir que una forma de hacer un aporte perdurable a la
educación del país, era poner a los profesores en el centro, como actores esenciales de los
cambios educativos. Eso significó que todo su quehacer giró y gira en torno a cómo fortalecer
las competencias y las prácticas de los profesores en ejercicio, lo que finalmente incide en los
aprendizajes de los alumnos”, explica Isidora Recart, gerenta de la organización.
En esa época, el concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) era incipiente en el país,
pero fue la visión de don Anacleto Angelini, que entendía a la empresa como una entidad inserta
en las comunidades y que mira cómo aportar al desarrollo del entorno, la que posibilitó que esta
iniciativa tomara forma.
31
_
con la gente
25 años apoyando a los profesores
32
_
LOS
PROFESIONALES
DE LA FUNDACIÓN
LOGRAN UNA
VISIÓN PAÍS Y, AL
MISMO TIEMPO,
ESPECÍFICA DE
CADA LOCALIDAD.
—
un sistema de
buenas prácticas
Para lograr una amplia influencia en la mejora de la educación,
Fundación Educacional Arauco realiza alianzas público-privadas
con el Ministerio de Educación y los municipios, llevando a cabo un
trabajo en el cual todos los actores aportan. “La Fundación siempre
tiene presentes los lineamientos y las políticas públicas con la idea
de fortalecer su implementación”, dice Isidora Recart.
Durante este año 2015, el trabajo se extiende a los profesores de
todas las escuelas municipales de 17 comunas del centro-sur. Con
ello, se logra que compartan experiencias y aprendizajes al interior de
cada establecimiento educacional o entre las escuelas de cada sector.
El sistema de trabajo comprende la implementación de programas
de perfeccionamiento docente de larga duración –3 a 4 años– por
comuna. Cada programa contempla etapas de diagnóstico, diseño e
implementación y evaluación, que se realizan en distintos momentos
de la puesta en marcha.
Producto de la experiencia de la Fundación y del trabajo en alianza
que realizan a nivel ministerial y por cada comuna, los profesionales
de la Fundación logran una visión país y, al mismo tiempo, específica
de cada localidad, permitiendo el diseño de una propuesta que
responde adecuadamente a las necesidades de las comunas.
“Participé en todas las capacitaciones que Fundación Educacional
Arauco ha hecho en la comuna. Fue una experiencia valiosísima y
nos sirvió mucho para desarrollar nuestras actividades dentro del
establecimiento. Si es que esta escuela tiene excelencia académica
es porque con mis colegas nos comprometimos a poner en práctica
todos los conocimientos y las estrategias que la Fundación nos ha
entregado”, asegura Clorinda Fritz, que fue profesora de la escuela
Ramadillas, en la región del Biobío.
El aporte que ha generado la Fundación en estos 25 años va más
allá de los establecimientos en los que ha trabajado. También se ha
extendido al resto del país a través de la publicación de más de 50
artículos y libros. “Somos una institución que no solo se ha dedicado
a hacer, sino también a reflexionar sobre sus prácticas, sistematizarlas
y difundirlas para que les sirvan a otros”, señala Recart.
SEDE
SANTIAGO
SEDE
TALCA
SEDE
CONCEPCIÓN
SEDE
VALDIVIA
ec /
33
_
—
frutos del trabajo
realizado
En estos 25 años, destaca la gerenta de Fundación Educacional
Arauco, “hemos logrado avances cuantificables, medibles y
significativos en competencias de lenguaje, matemáticas y
desarrollo socioemocional de los niños que están en las escuelas
de los profesores con los que hemos trabajado. También hemos
visto cambios en las prácticas pedagógicas, lo que permite que el
proceso de enseñanza de las escuelas logre mejores frutos”.
Hasta el momento, la Fundación ha impulsado 76 programas,
trabajado con 575 escuelas, más de 5.000 profesores y 95.000
alumnos de 34 comunas de las regiones del Maule, Biobío y Los
Ríos. Hoy tiene cuatro sedes –Santiago, Talca, Concepción y
Valdivia– donde trabajan 44 personas, entre administrativos,
profesores, educadoras de párvulos, profesores diferenciales,
sicólogos, sicopedagogos, sociólogos, periodistas y un
ingeniero comercial.
ÁREAS DE IMPACTO
DE LA FUNDACIÓN
76 programas en
575 escuelas.
5.000 profesores
y 95.000 alumnos.
34 comunas en
las regiones del
Maule, Biobío y
Los Ríos.
con la gente
25 años apoyando a los profesores
34
_
“NOS ENSEÑARON
A CORREGIR CON
DOCILIDAD, A
SUGERIR CON
HUMILDAD Y A
FELICITAR CON
HONESTIDAD”.
“Cuando uno mira hacia atrás, surge la convicción de decir
que seguimos creyendo que los profesores son los actores
fundamentales para generar cambios en la educación del país.
Fuimos innovadores en ponerlos al centro”, reflexiona Isidora
Recart. “Sin embargo –enfatiza– los desafíos son permanentes,
como el seguir anticipándose y adaptándose a los cambios que el
país está proponiendo para la educación. En ese contexto, además
de la labor con los docentes, el trabajo debe enfocarse también en
generar culturas de aprendizaje al interior de las escuelas”.
“Cada día las escuelas están teniendo más autonomía y capacidad
de decisión. Es en ellas donde debemos fortalecer a los directores
para ser mejores líderes, involucrar a las familias en las propuestas
de cambio y generar redes en su interior, entre sí y con las
instituciones. Debemos sumar a otros en este desafío de aportar a
las comunas donde estamos”, finaliza Isidora Recart.
El testimonio de la profesora y directora de la escuela Corrientes
de la comuna de Constitución, grafica lo dicho por Recart: “En
el ámbito de la gestión de nuestra escuela, los profesionales y
expertos de la Fundación nos guiaron para focalizar nuestros
esfuerzos en las necesidades de los niños, según nuestros recursos
y realidad. Nos enseñaron a corregir con docilidad, a sugerir con
humildad y a felicitar con honestidad”.
ec /
35
_
+isidora recart
La nueva gerenta de Fundación Educacional Arauco lleva 24 años
trabajando en ella. “Tengo la experiencia y el conocimiento de lo
que ha hecho la Fundación, y eso me da la posibilidad de seguir
aportando,” afirma.
Casada, cuatro hijos, Isidora Recart es sicóloga de la Universidad
de Concepción, con un magíster en educación. Asumió la gerencia
en abril de 2014, pero lleva 24 años trabajando en la Fundación
Educacional Arauco. Llegó a la institución recién recibida para
trabajar en terreno y después dirigió al equipo de la Región del
Biobío. Su nombramiento para el cargo actual lo toma con
humildad.
“Fue un respaldo el que yo pudiera liderar la continuidad de
un trabajo que lleva 25 años y del cual he sido parte. Tengo la
experiencia y el conocimiento de lo que la Fundación ha hecho.
Es una oportunidad de cómo seguir aportando en esta gran tarea
de fortalecer los lazos que Arauco hace con las comunidades”,
comenta. El sello que busca imprimirle a su gestión, agrega, es el
de “encontrar el equilibrio y la apertura entre mantener y rescatar
las grandes fortalezas que la Fundación tiene y abrirse a encontrar
nuevas oportunidades y desafíos”.
con la gente
IDEAS
DE LAS
QUE NACEN
EMPRESAS
desde 2002 la
fundación
copec-uc realiza
diversas iniciativas
destinadas a
fomentar la
investigación y el
desarrollo.
fundación copec-uc
ec /
LA FUNDACIÓN HA
FINANCIADO MÁS
DE 80 PROYECTOS
DE INVESTIGACIÓN
EN TECNOLOGÍA
APLICADA.
ALGUNOS YA HAN
PASADO DESDE
EL LABORATORIO
AL CAMPO
PRODUCTIVO.
En sus trece años de existencia, la Fundación Copec-UC ha realizado diversas
iniciativas destinadas a fomentar la investigación y el desarrollo. En 2003 organizó
el Primer Concurso Nacional de Proyectos de Desarrollo de Recursos Naturales
para investigadores avezados. En 2012 hizo lo propio para aquellos con estudios
de postgrado, especialmente en el extranjero, con el Primer Concurso de I+D para
Investigadores Jóvenes. En 2014 fue el turno de los estudiantes de educación superior,
con el certamen “Aplica Tu Idea”. A la fecha, se han realizado 12 versiones del primer
concurso, tres del segundo y una del tercero. En total, se han adjudicado más de
$ 5.200 millones, beneficiando a más de 81 proyectos. Veintidós de ellos se encuentran
en etapa de investigación y 30 en desarrollo comercial. Asimismo, se han presentado
43 solicitudes de patente, de las cuales 13 ya han sido otorgadas por siete países.
Entre los proyectos que presentan un mayor grado de avance comercial se encuentran
la producción de snacks con un menor contenido de aceite, el control biológico de
plagas en frutales, como es el caso de la arañita roja del palto, y el desarrollo de kits de
diagnóstico de levaduras en el proceso de elaboración del vino.
37
_
con la gente
Ideas de las que nacen empresas
—
snacks saludables
38
_
Hace 14 años, el profesor de Ingeniería Química y Bioprocesos
de la Pontificia Universidad Católica, Pedro Bouchon, cursó un
doctorado en Food Biosciences en la Universidad de Reading,
Inglaterra. Quería conocer al detalle el proceso de la absorción
de aceite durante la fritura de productos, con el fin de reducir su
contenido. Fue así como descubrió una tecnología que permite
bajar hasta en 75% la cantidad de aceite en productos fritos tipo
snack, conservando casi la totalidad de las cualidades nutricionales
y organolépticas de la materia prima, con bajos niveles de sodio y
menos calorías que los alimentos actuales de esta categoría.
De esta manera, si una papa frita envasada, como las que se
venden actualmente en los supermercados, tiene un 35% de grasas,
las obtenidas con esta tecnología alcanzan solo un 7%. Además,
el nuevo sistema retiene el doble de ácido ascórbico, importante
precursor de antioxidante.
“Nunca he visto en ningún mercado un producto de este tipo que
reúna esas características y sea tan sabroso”, recalca Bouchon. Este
método iría en línea con las tendencias actuales, en las que –con
menos tiempo y espacio disponibles para comer– ha aumentado el
consumo de snacks y donde se busca ingerir alimentos funcionales,
es decir, con beneficios más allá de la nutrición básica.
Por el momento, la iniciativa se ha enfocado en trabajar con
frutas y vegetales, transformándolas en snacks que ingresarían al
mercado a un precio competitivo en relación con la actual oferta.
Además, cumplirán con la nueva ley de rotulado de alimentos,
que entrará en vigencia en 2017, la cual prohibirá la venta de
alimentos altos en grasas en todos los colegios, y marcará una clara
advertencia en aquellos productos poco saludables.
Actualmente, Pedro Bouchon se encuentra levantando capital
para abrir una planta industrial en Chile que permita elaborar los
snacks saludables. Al mismo tiempo, la Universidad Católica y la
Fundación Copec-UC licenciarán la tecnología a una empresa que
se está formando, que se encargará de producir y colocar en el
mercado este nuevo producto.
PAPAS FRITAS
Con esta
tecnología se
logra producir
papas fritas
envasadas con
solo un 7% de
grasas.
—
biocontrolador
El control eficaz de plagas en frutales es clave para evitar daños
en los cultivos. Los paltos, por ejemplo, son susceptibles al ataque
de la arañita roja, plaga que afecta su calidad y, en consecuencia,
merma su posibilidad de exportación. Entre el 10% y el 15% –unas
5.100 hectáreas– de los huertos de paltos en Chile sufren daños
por este ácaro, trayendo consigo problemas para la calidad en
un 10% de la producción (equivalente a una pérdida de 10.600
toneladas de fruta ó US$ 17 millones).
En la actualidad, esta plaga es controlada con aplicaciones
químicas que, sin embargo, son imperfectas y no logran controlar
las plagas en su totalidad. ¿La solución? Los biocontroladores.
Camotes.
El ingeniero agrónomo Pablo Morales, docente de la Universidad de
Chile, y un equipo de trabajo comenzaron a desarrollar una forma
para combatir plagas, como la arañita roja, de manera más eficiente
y amigable con el medio ambiente y acorde con las exigencias
de los mercados internacionales. El Control Biológico de Plagas
acarológicas es una metodología de crianza masiva de un ácaro
depredador, en conjunto con una aplicación práctica en huertos
afectados, de acuerdo con variables como tamaño del árbol, grado
de infestación y presencia de enemigos naturales, entre otras.
ec /
—
kits para el vino
La idea se presentó para trabajar en paltos, desde 2008 a 2011, con
los fondos entregados por los concursos de la Fundación CopecUC. Al término de la iniciativa, se obtuvo un prototipo de escala
comercial de control biológico de plagas para la arañita roja del
palto y potencialmente otros frutales, así como un laboratorio
de producción masiva de biocontrolador. Además, esta ofrecía
un servicio de vanguardia en el Manejo Integrado de Plagas
Acarológicas, basado en el empleo de controladores biológicos de
la familia Phytoseiidae.
“Inicialmente, el producto se concentraría en productores
de frutales y viñas, utilizando el ácaro depredador Neoseiulus
californicus, de la familia Phytoseiidae, de comprobada eficacia
como controlador biológico, siendo actualmente una alternativa
al control químico utilizado en el extranjero. Posteriormente, se
previó incorporar la comercialización de la especie Galendromus
occidentalis en paltos y Phytoseiulus persimilis en cultivos anuales.
Una de las estrategias comerciales planteadas fue expandir el
negocio en Argentina orientado a pomáceas y otros frutales. El
mercado objetivo incluía productores y empresas que prestaran los
servicios de control biológico”, explica Pablo Morales.
Controlar en forma biológica (ecológica) el ataque de la arañita roja
en paltos tiene varias ventajas: se puede hacer en etapas tempranas,
disminuyendo los efectos de este ácaro; reduce el impacto
ambiental en relación con los agroquímicos; es más eficiente en
huertos ubicados en laderas o de difícil acceso; y tiene menores
costos de aplicación. Hoy en día la tecnología desarrollada es de
alto interés para importantes empresas de la industria del manejo
integrado de plagas.
En el proceso de elaboración del vino están presentes diferentes
levaduras, que permiten que el mosto se transforme en el
producto deseado. Sin embargo, la presencia de algunas de ellas
o la cantidad de cada una puede afectar negativamente la calidad
del producto final. Por lo tanto, controlarlas es fundamental para el
éxito de una producción vinífera.
Dos de las levaduras más importantes que se deben controlar
son Brettanomyces (que explica el sabor a cuero o sudado de
caballo) y Zygosaccharomyces (que produce fermentación). En
2006, el académico e investigador Alejandro Maas, del Centro de
Modelamiento Matemático (CMM), ingeniero civil matemático de
la Universidad de Chile y Doctor en Matemáticas de la Universidad
d’Aix-Marseille II, Francia, presentó un proyecto para identificarlas
y cuantificarlas a través de la tecnología molecular de detección
qPCR y aplicarlas productivamente.
Lo anterior se tradujo en una serie de kits (uno para cada tipo de
levadura y otro de detección de levaduras totales), que entregan
resultados con mejor calidad de predicción y en un plazo menor
que los métodos tradicionales, reduciendo el tiempo de respuesta
desde aproximadamente 10 días a unas pocas horas.
Los kits de diagnóstico ya están siendo comercializados bajo la
marca FastWine. En diciembre pasado se firmó un contrato entre
el INTA (Instituto de Nutrición y Tecnología de los Alimentos)
de la Universidad de Chile y la Fundación Copec-UC, para
comercializarlos. Hasta el momento, se han establecido tres formas
para ello: venta directa del kit a grandes compradores, servicio
completo de identificación de las levaduras con el kit a través del
INTA, o venta a terceros (laboratorios) que quieran dar el servicio.
ARAÑITA ROJA
Unas 5.100
hectáreas de los
huertos de paltos
en Chile sufren
daños por este
ácaro.
Precursores del proyecto.
39
_
en chile
Espacios para emprender
40
_
ESPACIOS PARA
EMPRENDER
arauco
ec /
41
_
41 PROGRAMAS
109 COMUNAS
34.000
BENEFICIADOS
Entre 2011 y 2014,
Arauco llevó a cabo
41 programas de
desarrollo local en
109 comunas de las
regiones del Maule,
Biobío y Los Ríos,
llegando a cerca de
34 mil beneficiados
directos.
CONTRIBUIR AL
DESARROLLO DE LAS
COMUNIDADES
Más de 40 iniciativas son las que forman parte de los programas
de desarrollo local que Arauco ha llevado a cabo en la zona sur de
Chile y que han beneficiado de manera directa a cerca de
34 mil personas. El objetivo de la compañía es claro: contribuir al
desarrollo de las comunidades a través de proyectos que generen
un beneficio mutuo. Para ello ha centrado sus esfuerzos en cuatro
ejes fundamentales: educación y formación; infraestructura y
calidad de vida; fomento productivo y emprendimiento social; y
relacionamiento con las comunidades mapuche.
42
_
la entrevista
DE CHILE,
AL MUNDO
ENTERO
álvaro zerené,
pulp sales manager
& logistics,
arauco europe
testimonio
ec /
DESDE DISTINTOS CARGOS,
ESTE PROFESIONAL
HA REPRESENTADO
EXITOSAMENTE A LA
COMPAÑÍA EN LOS
MERCADOS ASIÁTICO Y
EUROPEO. TRAS CUATRO
AÑOS EN SHANGHAI, HOY
ESTÁ INSTALADO
EN LA CIUDAD HOLANDESA
DE LEIDEN.
Arauco es una empresa global. Eso significa que su nombre y sus productos están presentes
prácticamente en todo el mundo y son reconocidos por su sello de excelencia y calidad. Y, como
empresa global, Arauco brinda a sus equipos la posibilidad de desarrollarse y hacer carrera en los
países en los que tiene oficinas o unidades productivas. Hoy compartimos la experiencia de uno de
estos profesionales.
Que la barrera idiomática impida decirle al taxista que va en la dirección equivocada es, sin duda,
una experiencia compleja. Superar las diferencias culturales, adaptarse a las costumbres, ubicarse
en las calles, establecer relaciones de trabajo y tratar con clientes tan distintos a los del propio país,
son solo algunos de los desafíos que deben enfrentar quienes, por diversas razones, se trasladan a
vivir en otras tierras.
Entre aquellos profesionales que son destinados a representar a su empresa o institución a decenas
de miles de kilómetros de distancia está Álvaro Zerené Tapia (44). Primero eran períodos cortos,
pero con el tiempo su pasaje ya no tenía tan clara la fecha de regreso. Es más, el último boleto ni
siquiera decía “Santiago” en el destino.
43
_
la entrevista
De Chile, al mundo entero
44
_
A este ingeniero comercial, que llegó a Arauco a mediados de la
década de los ‘90, su profesión lo llevó desde Santiago a Shanghai
y desde allí hasta Leiden (Holanda), donde se instaló hace apenas
un par de meses. En 1998 se hizo cargo de la jefatura de comercio
exterior y el 2000 se integró al área de ventas de Aserraderos
Arauco, a cargo del mercado asiático. “Ahí estuve por diez años
y tuve la suerte de experimentar el desarrollo del mercado chino
desde sus comienzos”, comenta.
—
a china las maletas
Y así comenzó a tomar forma la carrera internacional de Álvaro:
“Arauco necesitaba una persona con experiencia en Oriente y yo
llevaba diez años vendiendo madera en Asia. Conocía la cultura
de la empresa y había interactuado con diversas áreas de la
compañía, así que cuando se dio la oportunidad, la verdad no
lo pensé mucho”. Tenía claro que este era un paso absolutamente
positivo en su desarrollo profesional y además sería una gran
experiencia de vida para sus tres hijos, que entonces tenían
13 y 8 años, y 6 meses.
En diciembre de 2011 armó maletas y partió a Shanghai para
hacerse cargo de Arauco Asia, la oficina de representación que
tiene la empresa en esa urbe oriental. Un eslabón que agrega valor
a su negocio en ese continente, principalmente en China, y presta
servicios posventa a los clientes de celulosa en las áreas técnica y
logística. Además, se encarga de levantar información de mercado
en temas específicos.
¿Qué fue lo más relevante de su trabajo en China?
Fue un gran desafío en todo sentido. En lo laboral, un cambio
total, ya que el día a día de la venta es muy ágil y con resultados
objetivos todos los meses. En el caso de una oficina de este tipo,
estos son de largo plazo y, al prestarse un servicio, tales resultados
tienen además un componente subjetivo. Se manejan otros ritmos
y las funciones son muy variadas, por lo que se requiere un gran
nivel de autonomía.
¿Cuál fue el mayor desafío en el ámbito personal?
En lo personal el desafío fue aún mayor. La cultura china es muy
distinta a la nuestra, por lo que requiere un proceso de adaptación
ec /
distinto, en tiempo e intensidad, para cada uno de los miembros
de la familia. En circunstancias así es importante estar unidos
y apoyarse mutuamente, especialmente durante el primer año,
donde se extraña mucho a la familia y a los amigos, pero una
vez concluido ese periodo y luego de que cada uno encuentra su
espacio, empiezas a ver un sinnúmero de ventajas y satisfacciones.
El cambio no fue menor. Con más de 20 millones de habitantes,
Shanghai no solo es la ciudad más poblada de China, sino también
la que más crece año a año. Para Álvaro, esta metrópoli, al igual que
otras en el mundo, tiene sus ventajas y desventajas. “La diversidad
cultural, estar en el centro mundial de los negocios, poder observar
de cerca el fenómeno social que ha originado el desarrollo económico
más dinámico en la historia de la humanidad, ver cómo tus hijos
aprenden un idioma que parece casi imposible, está dentro de los
principales puntos positivos. Entre los negativos, la contaminación de
todo tipo es, lamentablemente, el tema a destacar”.
—
etapa por etapa
Álvaro Zerené valora la oportunidad de crecimiento personal y
profesional que Arauco le brindó, así como la confianza que la
empresa puso en él al asignarle la responsabilidad de representarla
no solo en lo estrictamente comercial, sino también en diversas
actividades relacionadas con la industria, donde Arauco es un actor
fundamental.
Pero, para hacerlo todo bien, había que ir pasando por distintas
etapas en el proceso de adaptación a la nueva realidad. Cada una,
con sus dificultades y aprendizajes.
¿Cuál es la primera dificultad que se enfrenta en un nuevo país?
Hay muchas dificultades que sortear. Uno pasa por periodos,
pero sin duda la más destacable en un comienzo es la barrera del
idioma. No poder indicarle al taxi dónde uno quiere ir, sabiendo
que va en la dirección incorrecta… en otras palabras, no poder
comunicarse en la cotidianeidad es una de las típicas dificultades
que uno encuentra en China al principio. Afortunadamente, este
periodo es el más corto ya que uno siempre encuentra la forma de
comunicarse, cuando se tiene la voluntad.
¿Qué viene después?
Posteriormente viene el periodo en que uno debe dejar de buscar
lo que tenía antes y acostumbrarse a la nueva realidad. Esto va
desde las relaciones con otras personas hasta la comida. Esta
etapa es más larga que la primera y requiere de mucha paciencia,
JUNTO CON
ANALIZAR LAS
DIFERENCIAS
CULTURALES
Y SOCIALES,
VALORA LA
OPORTUNIDAD QUE
ARAUCO DA A SUS
PROFESIONALES
PARA
DESARROLLARSE
EN OTROS PAÍSES.
45
_
la entrevista
De Chile, al mundo entero
46
_
“EN UNA OFICINA DE
REPRESENTACIÓN,
LOS OBJETIVOS SON
DE LARGO PLAZO
Y, AL PRESTARSE
UN SERVICIO, LOS
RESULTADOS TIENEN
UN COMPONENTE
SUBJETIVO. SE
MANEJAN OTROS
RITMOS, LAS
FUNCIONES SON
MUY VARIADAS
Y SE REQUIERE
AUTONOMÍA”, AFIRMA
ÁLVARO ZERENÉ.
flexibilidad y capacidad de adaptación. Sin embargo, una vez que
se supera, el resultado son solo beneficios relacionados con el
desarrollo personal.
La tercera etapa es probablemente la más complicada y tiene
que ver con las barreras culturales; implica un aprendizaje que
difícilmente termina. Pero, para este chileno “lo importante de
destacar es que todas estas vivencias, que en cierto momento
pueden parecer dificultades, no son más que pequeñas trabas
que, una vez superadas, se transforman en fortalezas, en
experiencia de vida”.
—
europa: nuevos
desafíos
Después de casi cuatro años viviendo en Shanghai, el pasado
1 de julio Álvaro Zerené comenzó a trabajar en el área de ventas
de celulosa de Arauco Europe, con asiento en Leiden. Esta es una
tranquila ciudad universitaria holandesa, fundada en el siglo XVI y
cuya población no supera los 120 mil habitantes.
Su designación coincidió con algunos cambios internos,
sumados a la necesidad de reforzar el área de ventas en el viejo
continente. El conocimiento y las competencias adquiridas en
Asia fueron decisivos a la hora de ver quién era la persona más
idónea para el cargo.
Muy contento y motivado frente a este nuevo desafío, reconoce
que aún es prematuro hacer un análisis detallado de ambas
sociedades. Sin embargo, afirma que hay diferencias que se notan
de inmediato, más allá del tamaño de las ciudades. “Por ejemplo, el
crecimiento económico chino de los últimos 20 años, al igual que
la importancia política lograda a nivel internacional, ha generado
una sociedad hambrienta de progreso, y ello se refleja en una
serie de aspectos de su gente. Holanda, por su parte, es un país
muy desarrollado y ciertamente son otras las características de
su sociedad, que hacen que sea un país con muy buena calidad de
vida, incluyendo un medio ambiente muy limpio”.
¿Cómo ve esta nueva etapa en su desarrollo profesional?
Comenzar un nuevo proyecto siempre es estimulante, pero lo
que más me tiene motivado de esta nueva etapa en particular es
poder aportar, con mi experiencia, a los grandes desafíos que tiene
Arauco Europe para los próximos años, en función de los planes
de desarrollo de la empresa. Hoy estoy enfocado, en un ciento por
ciento, a este nuevo desafío que ha comenzado para mí.
ec /
HOLANDA
País
desarrollado,
con muy buena
calidad de
vida, y un
medio ambiente
limpio.
CHINA
Los últimos 20
años presenta
un crecimiento
económico
destacable.
+trabajar en el mundo
Si entre un país y otro hay diferencias a la hora de salir a la calle,
comer, hacer negocios o educar a los hijos, también las hay en el
trabajo. Y Álvaro Zerené las ha percibido en carne propia.
Al comparar a los equipos humanos en China y Holanda, señala que
son totalmente distintos. “En Arauco Asia trabajan tres personas:
un chileno y dos profesionales locales, lo cual hace que la relación
sea muy estrecha y de confianza. En cambio, Arauco Europe es una
oficina comercial donde trabajan 11 personas de seis nacionalidades
distintas, lo que crea un ambiente mucho más diverso y a la vez
entretenido”, sostiene.
Ambos casos son muy distintos a los equipos con los que le ha
tocado compartir en Chile. “Debo decir que en su propio país es
más fácil crear lazos de amistad por las similitudes culturales y de
vida. Ahora, por otro lado, un ambiente de trabajo multicultural
te da otras herramientas, difíciles de obtener si no tienes la
experiencia de trabajar fuera de tu país”.
+el mundo al revés
Otro de los aprendizajes del actual Pulp Sales Manager & Logistics
de Arauco Europe en el extranjero fue dejar de intentar entender
algunas cosas con la razón o con los ojos de un chileno. En su
caso, el dicho “fueres donde fueres, haz lo que vieres” terminó
convirtiéndose casi en un mandamiento, al menos en dos
ocasiones.
En uno de sus primeros viajes a China, la falta de tiempo para
almorzar obligó a Álvaro y a uno de los agentes comerciales a
comprar algo para comer en el auto. Su sorpresa fue mayúscula
al ver que su acompañante, con toda tranquilidad, tiraba la
bolsa con la basura a la carretera. La explicación fue simple:
guardar los desperdicios para luego tirarlos a un basurero no solo
resulta incorrecto, sino además poco ético, porque la gente que
el gobierno contrata para mantener limpias las áreas públicas
no tendría trabajo. “En ese minuto entendí que las diferencias
culturales son tan grandes que muchas veces uno tiene que
aceptar la realidad más que tratar de entender racionalmente las
acciones de nuestros socios orientales”, reflexiona.
El segundo episodio ocurrió cuando fue invitado por un cliente de
esta nación a comer a un elegante restaurante cuya especialidad
eran las ranas. “Siempre me han gustado las ancas de rana, por
lo que no dudé en aceptar feliz la invitación. Luego de un par de
gam beis –la costumbre china de tomar algún licor al seco para
hacerle honor al invitado de turno– traen un gran fondo lleno
de ranas enteras y semivivas”, relata Álvaro Zerené. El anfitrión,
muy perceptivo, se dio cuenta de lo complicado que estaba su
invitado y le hizo un gesto como diciendo “observa y aprende” y
dejó fuera las ancas. Para él fue el mundo al revés o, simplemente,
comprender que de una cultura a otra puede haber similitudes
en el fondo, pero grandes diferencias en las formas. Y hay que
acostumbrarse.
47
_
noticias
»
empresas copec nuevamente
entre las más admiradas
la compañía fue distinguida en las categorías “solidez financiera”,
“imagen corporativa” y “gobierno de la empresa”.
48
_
Octava entre las empresas más admiradas del país, resultó elegida Empresas Copec, de
acuerdo con el estudio que desde 1999 realiza en Chile la firma auditora PwC en conjunto
con Diario Financiero. Dicho estudio, a través del cual se mide el grado de admiración que
los altos ejecutivos tienen hoy respecto de las diferentes sociedades anónimas chilenas, ha
incluido a la Compañía dentro del grupo de las top ten.
La encuesta considera el parecer de aquellos personeros que por sus cargos tienen un
mayor poder de decisión, tanto de sus negocios como en el mercado en general. El origen
de este estudio a nivel nacional está en el trabajo que la firma auditora norteamericana
realiza, desde hace largo tiempo, con Financial Times.
“Solidez Financiera”, “Imagen Corporativa” y “Gobierno de la Empresa”, fueron los criterios
mejor evaluados para Empresas Copec. A juicio de Eduardo Navarro, gerente general
de la Compañía, “se valorizan los elementos más estructurales en nuestro modo de
hacer empresa, los que han permanecido prácticamente inalterables por largo tiempo:
el compromiso con una mirada a largo plazo, una vocación innovadora y el aporte al
bienestar del país y sus comunidades”.
ec /
»
empresas copec nominada
en alas20 año 2015
este ranking destaca a las empresas y profesionales líderes en los rubros
medioambiental, social y de gobierno corporativo.
Empresas Copec fue nominada nuevamente por el ranking ALAS20
entre las compañías líderes en las áreas de Sustentabilidad,
Gobierno Corporativo y Relación con los Inversionistas.
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El proceso de evaluación se desarrolla a través del año, culminando
en noviembre, cuando se den a conocer los ganadores de cada una
de las categorías.
Este importante galardón, creado por GovernArt, constituye una
vía efectiva para lograr dentro de América Latina un desarrollo
más sustentable, desde la gestión empresarial y las decisiones de
inversión.
»
arauco inicia la construcción
del campus arauco
iniciativa educacional que surge gracias a una
importante alianza entre duoc - uc y arauco.
Con la ceremonia de la primera piedra se dio inicio a la
construcción de Campus Arauco, un instituto de educación técnica
superior y centro de entrenamiento que abrirá sus puertas en 2016,
en la comuna del mismo nombre.
Esta institución impartirá cuatro carreras técnicas y un programa
de preparación para trabajadores de la compañía y empresas
de servicio, apuntando a la formación continua, desarrollo de
carrera y ampliación del mercado laboral. Su objetivo es aportar
al desarrollo de Chile y la Región, con un modelo académico que
vincula el proceso educacional con la experiencia práctica en el
trabajo.
El edificio tendrá 2.500 metros cuadrados y se construirá en un
terreno de tres hectáreas, con una infraestructura de alto estándar
que privilegiará el uso de materiales nobles y renovables, como la
madera, y su integración con el entorno. La inversión total alcanza
los 8,5 millones de dólares.
FALTA FOTO
noticias
»
cambio en gerencia
general de abastible
joaquín cruz sanfiel es el
nuevo gerente general.
50
El 1 de junio Joaquín Cruz asumió la Gerencia General de Abastible,
en reemplazo de don José Odone, quien estuvo trabajando en la
compañía durante 35 años.
_
Joaquín Cruz es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica
de Chile, y cuenta con una exitosa trayectoria de más de veinte
años en diversos cargos ejecutivos de Empresas Copec S.A.,
específicamente en los negocios de los combustibles líquidos
y lubricantes, y hasta entonces era Gerente General de las
sociedades Orizon S.A. y Golden Omega S.A., ambas relacionadas
con la industria pesquera.
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concursos de investigación,
desarrollo e innovación 2015
fundación copec-uc destina $ 730 millones para
impulsar la investigación científica aplicada.
El 2 de junio se llevó a cabo la ceremonia anual de lanzamiento de
los Concursos de Investigación, Desarrollo e Innovación 2015, de
la Fundación Copec-UC. Ella contó con la presencia del presidente
de la Fundación, Roberto Angelini, del rector de la Pontificia
Universidad Católica y vicepresidente de la institución, Ignacio
Sánchez, y del gerente de innovación de Corfo, Patricio Feres.
Adicionalmente, en ella se adjudicaron los proyectos ganadores
de los Concursos I+D 2014, entre los que se encuentran la primera
versión del Concurso “Aplica tu Idea”, la tercera versión del
“Concurso para Investigadores Jóvenes” y la duodécima versión
del “Concurso Nacional de Proyectos de Desarrollo de Recursos
Naturales”.
En sus 13 años, la Fundación ha entregado más de $ 5.200 millones
para investigación y desarrollo en recursos naturales, beneficiando
a más de 81 proyectos, de los cuales 22 se encuentran en etapa
de investigación y 30 en desarrollo comercial. Asimismo, se han
presentado 43 solicitudes de patente, 13 ya otorgadas por siete países.
FALTA FOTO
ec /
»
centro de innovación uc anacleto
angelini recibe premio internacional
más de 20.000 metros cuadrados destinados
a la innovación tecnológica.
Con el Premio Designs of the Year, en la Categoría Arquitectura,
fue distinguido el moderno y avanzado edificio que alberga al
Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, obra diseñada por
Elemental, una sociedad compuesta por un selecto grupo de
profesionales, junto a Copec y la Pontifica Universidad Católica,
y que tiene como Director Ejecutivo al prestigiado arquitecto
chileno Alejandro Aravena.
Este importante reconocimiento internacional lo otorga desde
hace ocho años el Museo del Diseño de Londres a las mejores
creaciones en las categorías de vestuario, transporte, gráfica,
digital y arquitectura. En esta oportunidad, el Centro UC Anacleto
Angelini fue elegido dentro de 15 finalistas, entre los que destacan
el centro cultural de la Fundación Louis Vuitton, en París, diseñado
por Frank Gehry; el edificio de la Filarmónica de Szczecin,
en Polonia, construido por el estudio Barozzi Veiga; la torre
residencial One Central Park, obra de Jean Nouvel; y el gimnasio
Arena do Morro, en Brasil, diseñado por el estudio Herzog &
Meuronnada.
»
51
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FALTA FOTO
egresados de belén educa reciben
beca anacleto angelini fabbri
un compromiso permanente y de largo
plazo con la educación.
Roberto Angelini, presidente de Empresas Copec, y Juan Enrique
Guarachi, director ejecutivo de Belén Educa, encabezaron la
ceremonia en que ocho alumnos egresados de colegios de la
Fundación recibieron la “Beca de Excelencia Académica Anacleto
Angelini Fabbri”, que les financia sus estudios de educación
superior.
Los jóvenes, que han destacado por su buen rendimiento
académico y compromiso con los valores formativos de
Belén Educa, estudiarán Ingeniería en las especialidades de
Administración de Empresas, Telecomunicaciones y Redes,
Conectividad y Redes e Informática; así como para Técnico en
nivel superior en Telecomunicaciones, Analista Programador y
Gastronomía.
En los nueve años en que se ha entregado esta beca, la han
recibido 68 jóvenes, de los cuales 18 ya están titulados y 5 se
encuentran en proceso de titulación.
FALTA FOTO
Autoridades de Empresas Copec y Fundación Belén Educa junto a alumnos egresados.
SECTOR FORESTAL
Mayores ventas de
celulosa y paneles.
52
SECTOR COMBUSTIBLES
Mayores volúmenes
de combustible
vendidos en Chile,
Colombia, Ecuador
y República
Dominicana.
_
a fin de cuentas
RESULTADOS
A JUNIO 2015
la compañía registró una
utilidad acumulada inferior
en 38,7% respecto al año
anterior, consecuencia de
menores otras ganancias y
diferencias de cambio más
desfavorables.
empresas copec
ec /
SECTOR PESQUERO
Mayores precios
de venta de
harina y aceite
de pescado.
53
_
La utilidad acumulada a junio es inferior en 38,7%
respecto al resultado registrado el año anterior. Esto es
explicado principalmente por un menor resultado no operacional
por MMUS$ 285. El resultado operacional se mantuvo
relativamente estable.
La ganancia bruta de la Compañía disminuyó un 3,2%, alcanzando
los MMUS$ 1.606. Esta fue aportada principalmente por las
afiliadas Arauco, por MMUS$ 869; Copec, por MMUS$ 583;
Abastible, por MMUS$ 116; Sonacol por MMUS$ 26; e Igemar por
MMUS$ 16. El EBITDA, en tanto, alcanzó los MMUS$ 1.095, lo que
representa un aumento de 1,0% respecto al año anterior.
Se anotó un alza en el resultado operacional en el sector
combustibles, producto de mayores volúmenes en Chile, tanto en
el canal industrial como concesionario, y también en Colombia,
República Dominicana y Ecuador. A esto se suman mayores
márgenes comerciales. Cabe destacar que durante el primer
semestre de 2015 el efecto por la revalorización de inventarios
y sistema de costeo FIFO fue negativo, mientras que afectó
positivamente los márgenes del año anterior. Todo lo anterior es
compensado por el efecto del alza del tipo de cambio sobre el
reconocimiento de los resultados de ese sector en dólares. A esto
se suma una caída en el resultado operacional del sector forestal,
asociado a menores márgenes.
El resultado no operacional, por su parte, disminuyó
principalmente por menores otras ganancias, asociadas a la venta
de Guacolda el año anterior, sumadas a un menor resultado en
asociadas y negocios conjuntos, particularmente en Metrogas y
Corpesca. Además se registró una caída en otros ingresos producto
de una menor revalorización de activo biológico y diferencias de
cambio más negativas.
—
resultados de afiliadas y asociadas /
54
_
sector forestal
sector combustibles
Celulosa Arauco y Constitución
Copec
Durante el período la utilidad alcanzó los MMUS$ 190,
MMUS$ 40 menor al periodo anterior. Esto se explica
principalmente por un resultado no operacional que disminuyó
en MMUS$ 41, principalmente por una caída en otros ingresos,
asociada a una menor revalorización de activos biológicos y
la venta de activos no estratégicos en Uruguay en el periodo
anterior, acompañada de un alza en gastos financieros. El resultado
operacional, por su parte, presentó una caída de MMUS$ 7
producto de menores márgenes.
El resultado del primer semestre aumentó en MM$ 23.070 con
respecto al año anterior. La diferencia se explica, en parte, por un
alza de 22,0% en el resultado operacional, por mayores volúmenes
en Chile, tanto en el canal industrial como concesionario, y
también en Colombia, República Dominicana y Ecuador. A esto se
suman mayores márgenes comerciales. Cabe destacar que durante
el primer semestre de 2015 el efecto por la revalorización de
inventarios y sistema de costeo FIFO fue negativo, mientras que
afectó positivamente los márgenes del año anterior. El EBITDA, en
tanto, aumentó 14,7%.
En términos operacionales, los ingresos consolidados aumentaron
un 1,8%. En el negocio de celulosa, las ventas crecieron un
4,6%, originado en volúmenes que registraron un alza de 13,6%,
relacionados con la producción en Montes del Plata, compensados
en parte por precios que cayeron un 6,9%.
En el caso de la madera aserrada, en tanto, los ingresos, incluyendo
ventas de energía, disminuyeron 3,5%, como consecuencia de
volúmenes y precios que caen 5,4% y 9,9%, respectivamente.
Los ingresos asociados a paneles, por su parte, aumentaron un
2,3%. En esto influyen volúmenes que registraron una alza de 9,2%
y precios que registran una caída de un 1,0%.
4,6%
El resultado no operacional fue menos desfavorable que el
semestre anterior, como consecuencia de un mayor resultado
tanto en diferencias de cambio como en asociadas y negocios
conjuntos.
Las ventas físicas de combustibles en Chile aumentaron un
5,7%, asociado a mayores volúmenes en ambos canales. El canal
industrial aumentó en 2,8%, mientras que el canal concesionario
creció 9,2%. En tanto, las ventas físicas de Terpel en Colombia,
República Dominicana y Ecuador aumentaron un 4,6%, 8,4 y 3,7%,
respectivamente.
2,3%
CELULOSA
Las ventas aumentaron
un 4,6%, originado
en volúmenes que
registraron un alza
de 13,6%.
PANELES
Los ingresos
aumentaron un 2,3%.
En esto influyen
volúmenes que
registraron un
alza de 9,2%.
ec /
COPEC
Las ventas
físicas de
combustibles en
Chile aumentaron
un 5,7%, asociado
a mayores
volúmenes en
ambos canales.
Abastible
Durante el primer semestre de 2015, Abastible alcanzó una utilidad
de MM$ 15.430, lo que representa un alza de 13,2% con respecto
al mismo período del año anterior. El resultado operacional crece
en 20,4% producto de mayores márgenes, los que habían bajado
el año anterior particularmente en Colombia, además de mayores
costos de distribución en ese período. Lo anterior es parcialmente
compensado por menores volúmenes en el canal envasado.
DURANTE EL
PRIMER
SEMESTRE
DE 2015,
ABASTIBLE
VENDIÓ EN
CHILE 201 MIL
TONELADAS DE
GAS LICUADO.
El resultado no operacional, por su parte, aumentó en MM$ 837,
producto de un alza en resultados por unidades de reajuste y una
mayor ganancia en asociadas y negocios conjuntos.
En el período, la empresa vendió en Chile 201 mil toneladas de gas
licuado, cifra inferior en un 1,5% a la del primer semestre de 2014.
En Colombia, en tanto, las entregas aumentaron en un 1,5%.
Sonacol
En términos acumulados, la utilidad alcanzó los MM$ 10.375, lo
que se compara positivamente con los MM$ 10.000 registrados el
primer semestre de 2014. Esto se explica por un mayor resultado
operacional, debido a mayores ventas, parcialmente compensado
por un resultado no operacional más desfavorable, asociado
principalmente a menores otros ingresos y mayores otros gastos
por función. Los volúmenes transportados fueron 1,9% mayores
que los del periodo anterior.
Metrogas
La compañía registró una utilidad de MM$ 24.964, un 55,8%
inferior a la del año anterior, principalmente asociado a un menor
resultado operacional por MM$ 37.985, producto de menores
márgenes y mayores gastos de administración. Por otra parte,
se registró un resultado no operacional más desfavorable por
MM$ 1.119.
Las ventas físicas muestran una disminución de 7,0%, asociada
a menores despachos a eléctricas, que caen un 13,3%, a menores
ventas industriales por 0,5%, y a residenciales, que cayeron 4,9%.
ABASTIBLE
La utilidad
experimentó un
alza de 13,2% con
respecto al mismo
período del año
anterior.
55
_
sector pesquero
56
_
Pesquera Iquique-Guanaye (consolidado)
Corpesca
Igemar registró una utilidad menor en MMUS$ 17,8 a la del período
anterior, anotando una pérdida por MMUS$ 9,9. Esto se explica
principalmente por un resultado no operacional más desfavorable,
asociado principalmente a pérdidas de asociadas y negocios
conjuntos.
En el semestre, la compañía registró una pérdida de MMUS$ 9,5,
resultado inferior a la utilidad de MMUS$ 16,8 registradas en el
periodo anterior. Este descenso se explica principalmente por una
caída de MMUS$ 54,7 en el resultado no operacional, resultante de
pérdidas de asociadas y negocios conjuntos.
En términos operacionales, el resultado fue una pérdida por
MMUS$ 3,8, que se compara con los MMUS$ 13,4 positivos
registrados durante el ejercicio anterior.
A nivel operacional, se registró un alza en sus resultados de
MMUS$ 25,2, como consecuencia de mayores precios de harina
y aceite de pescado, que registran alzas de 42,9% y 6,7%,
respectivamente. Lo anterior es compensado, en parte, por
menores volúmenes de venta, tanto para el aceite como para la
harina de pescado, que bajan 71,8% y 28,7%, respectivamente. La
pesca procesada, por su parte, llegó a 213 mil toneladas, lo que
significa una disminución de 34,9%.
Las ventas físicas de harina alcanzaron las 8,8 mil toneladas,
cantidad inferior en un 38,3% a la del periodo anterior. En tanto, las
ventas físicas de aceite de pescado alcanzaron las 1,9 mil toneladas,
un 74,3% más que el año pasado, mientras que se comercializaron
1,1 millones de cajas de conservas, un 12,2% menos que en el
ejercicio anterior. Por su parte, las ventas de congelados alcanzaron
las 7,5 mil toneladas, 38,1% menor que en el periodo anterior. La
pesca procesada llegó a las 125,7 mil toneladas, lo que representa
un alza de 24,6%.
En términos de precios, las conservas muestran un aumento
de 5,4% mientras que la harina de pescado y aceite de pescado
muestran alzas de 13,3% y 6,1%, respectivamente. Los precios de los
congelados, en tanto, cayeron un 13,0%.
HARINA DE PESCADO
Las ventas físicas
de harina de pescado
totalizaron las 8,8
mil toneladas, un
38,3% menor que el
periodo anterior.
ACEITE DE PESCADO
Las ventas físicas
de aceite de pescado
alcanzaron las 1,9
mil toneladas, un
74,3% más que el año
pasado.
IGEMAR REGISTRÓ
UNA MENOR
UTILIDAD, DEBIDO
PRINCIPALMENTE
A LA PÉRDIDA
PROVENIENTE
DE ASOCIADAS
Y NEGOCIOS
CONJUNTOS.
ec /
—
balance general
consolidado
SE OBSERVA UNA
DISMINUCIÓN
DE LOS PASIVOS
FINANCIEROS CON
RESPECTO A IGUAL
PERIODO DEL AÑO
ANTERIOR.
Al 30 de junio de 2015, los activos corrientes consolidados
disminuyeron en un 8,3% en relación con los existentes al 31 de
diciembre de 2014. En esta variación destacan principalmente una
baja en efectivo y equivalentes al efectivo, principalmente en la
afiliada Arauco, además de una disminución en activos biológicos
corrientes. Lo anterior es compensado parcialmente por un alza
en inventarios, principalmente en las afiliadas Igemar, Copec y
Arauco, y en activos por impuestos corrientes.
Los activos no corrientes al 30 de junio de 2015 disminuyeron un
2,0% en comparación con los registrados en 2014. Se observa una
caída en propiedades, planta y equipos, principalmente en los
sectores forestal y combustibles. Por otra parte se registró una caída
en activos intangibles distintos de la plusvalía, que corresponde
mayormente a la afiliada Copec, y en inversiones contabilizadas
mediante el método de participación. Todas estas caídas se originan
fundamentalmente en la apreciación del dólar en relación con otras
monedas funcionales utilizadas por estas afiliadas.
En tanto, los pasivos no corrientes muestran una caída de 4,5%
con respecto al cierre del ejercicio anterior. Se observó una baja
en otros pasivos financieros no corrientes, que corresponde
mayormente a la afiliada Arauco. Además se registra una
disminución en pasivo por impuestos diferidos en los negocios
forestal y combustibles.
Por su parte, los pasivos corrientes disminuyeron en un 12,3%,
producto de una baja en otros pasivos financieros corrientes,
principalmente en las afiliadas Copec y Arauco. Además, se registró
una caída en pasivos por impuestos corrientes y otros pasivos no
financieros corrientes, principalmente en la sociedad matriz.
Con todo, el patrimonio de la Compañía se mantuvo estable
comparado con diciembre 2014. Si bien hay una disminución en
otras reservas, producto del efecto del alza en el tipo de cambio
sobre las afiliadas contabilizadas en moneda distinta al dólar, esto
es compensado por un aumento en las ganancias acumuladas.
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
BALANCE CONSOLIDADO
Ingresos ordinarios
Costo de ventas
Gastos administración y distribución
EBIT
Otros ingresos
Otras ganancias (gastos)
Costos financieros
Ingresos financieros
Participación en asociadas
y neg. conjuntos
Diferencias de cambio
Otros resultados
9.642
12.003
(8.036)
(10.343)
(966)
(1.015)
640
115
645
162
(86)
88
(179)
(163)
33
3
(13)
27
51
(3)
(5)
(8)
Resultado no operacional
(132)
153
Impuestos
(145)
(192)
Resultado
363
605
Resultado atribuible a controladores
354
578
8
27
Resultado atribuible a minoritarios
Total activos
21.064
21.891
Pasivo exigible
10.804
11.555
Interés minoritario
Patrimonio
556
597
9.703
9.739
57
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60
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revista periodística editada por:
empresas copec s.a.
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Las opiniones vertidas por los diferentes autores y colaboradores en
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