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Equipos: cómo se construyen y lideran
Del 16 de enero al 13 de junio de 2015.
DIRIGIDO A
El programa está especialmente diseñado para directivos en general que deseen aprender competencias
técnicas y humanas para liderar equipos y proyectos obteniendo resultados exponenciales, entre otros:
gerentes, profesionales liberales al frente de despachos, emprendedores, propietarios de PYMES, Ceos,
responsables de recursos humanos… os en
VALORES DEL PROGRAMA:
Honesto deseo de aprender y mejorar.
Optimismo realista en la búsqueda de soluciones.
Foco en la tarea (los resultados) desde la eficacia.
Apertura mental y coraje para explorar y cambiar.
METODOLOGÍA
96 horas repartidas de la siguiente manera: 48 presenciales en aula a las que hay que añadir un mínimo de 24
horas de prácticas personales y estudio de textos y otras 24 horas de activa participación en la plataforma
on line con visionado crítico de materiales y aportaciones de la facilitadora y alumnos.
El curso presenta una metodología propia basada:
A.- En el conocimiento de diversas teorías internacionales de vanguardia.
B.- Veinte años de vida profesional vinculada al mundo de la empresa y los equipos obteniendo excelentes
resultados.
La metodología integra como un todo sistémico conocimientos y experiencia que adquieren relevancia al
llevarlos a la práctica cotidiana en las organizaciones.
El enfoque es totalmente práctico y experiencial (learning by doing) y avanza progresivamente desde los
fundamentos de construcción de un equipo técnica y humanamente funcional hacia el descubrimiento de la
prácticas participativas buscando resultados exponenciales; el aprendizaje de las “reuniones delegadas”
pasando por las competencias comunicacionales de la escucha y el feedback para motivar a los miembros de
un equipo y mejorar resultados. Finalmente se abordará la reflexividad como ventaja competitiva y clave de
supervivencia de las organizaciones del siglo XXI. La parte teórica se combinará con el estudio de “casos
empresariales” respetando escrupulosamente la confidencialidad.
PROGRAMA
El programa consiste en 6 jornadas de trabajo (de 8 horas cada una de ellas) que se completan con estudio
personal y apoyo on line. Metodología propia.
Sentando las bases 16-17 enero:
Diferencias entre grupo, equipo, equipo de mejora y equipo de innovación en las empresas. Cómo se
construyen equipos funcionales. Condiciones para la viabilidad de un equipo. Modelo I-P-O en los equipos.
Modelo IMOI en los equipos. Los mediadores emergentes: confianza, planificación, estructura cognitiva… etc.
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Dinámicas participativas 13-14 febrero:
Se trata de poner movimiento (o circularidad) en los equipos a partir de las dinámicas participativas: cuáles
son, cómo se propician, qué ventajas tienen y cómo se hacen. Riesgos a evitar. El Diagrama de Afinidad. La
Selección Ponderada. Las condiciones de contorno. Las normas tácitas y expresas… Prácticas en aula.
Cultura corporativa versus estilos de equipos 13-14 marzo:
Modelos organizacionales: características, pros-contras de cada uno de ellos. Cambios botton-up y top-botton.
Relación entre cultura empresarial y estilo liderazgo. Relación entre cultura corporativa y equipos. Sistemas de
reconocimiento. El modelo LIMORLE. Influencia del pasado (fundadores) en el presente y en el futuro de un
“sistema productivo”. Estudio de casos.
Comunicación eficaz 17-18 abril:
La comunicación como como competencia clave de un gerente, emprendedor o directivo al frente de un
equipo. Hablar versus escuchar. Clases de escucha. Prácticas de escucha. El feedback como herramienta
comunicacional de mejora y motivación de los miembros de un equipo. Cómo se hace el feedback. Errores a
evitar. La reflexividad como ventaja competitiva. Prácticas en aula.
Reuniones delegadas
15-16 mayo:
Las reuniones son de -alguna manera- la escenificación del funcionamiento empresarial. Cómo liderar
reuniones eficaces en cuanto al tiempo, el espacio, el contenido, la circularidad, la participación, las
decisiones… Roles de Equipo según Meredith Belbin-Inglaterra (para formar equipos de alto rendimiento
conectados a proyectos). Roles de Equipo de Alain Cardon-Francia (centrados en la tarea). Casos de empresa y
prácticas en aula.
Teoría U / La sociedad 4.0
12-13 junio:
Liderar equipos desde la “presencia” lo que integra competencias de auto-consciencia, auto-control
emocional, generosidad, aceptación de la diferencia, participación en la toma de decisiones,
complementariedad… etc. manteniendo el foco en la tarea y los resultados. Teoría U -diseñada por Otto
Scharmer y Peter Senge en el MIT (USA)- aplicada a nuestra realidad cotidiana haciendo que el mundo
evolucione hacia la sociedad 4.0 poniendo el foco central en los equipos para transitar del Ego-System al EcoSystem. Una mirada al futuro que emerge.
PROFESORADO
Azucena Vega Amuchástegui
Propietaria de Coaching Estratégico, empresa pionera (2002) en el entrenamiento directivo radicada en el País
Vasco. Más de 10.000 horas de experiencia directa en “gestión del cambio empresarial”: Michelín, AztiTecnalia, Guggenheim Bilbao, San Sebastián Turismo, Adif, Kutxa, Tknika, Universidad de Vigo, Allianz…
Colaboradora permanente de ADEGI e INNOBASQUE (Agencia Vasca de Innovación). Conferenciante y
bloguera: www.azucenavegacoach.com
Algunas certificaciones y experiencia:
Licenciada en Comunicación por la Universidad del País Vasco, y ex - directiva de RTVE.
Profesional Certificated Coach (PCC) por la International Coaching Federation, con sede en Estados Unidos.
Formada por Alain Cardon en Reuniones Delegadas (Equipos), Francia.
Entrenada por Sir John Whitmore, en Coaching para el Desempeño, Inglaterra.
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Formada en Constelaciones Organizacionales (Equipos y Sistemas) por Cecilio Regojo, España.
Certificada en el Método Silva para el control y la programación mental, España.
Certificada en el Método Belbin (Equipos) en Cambridge, Inglaterra.
Formada en la metodología de la Participación Genuina de Eugenio Moliní, Suecia.
Formada en la Teoría U de Otto Scharmer -del Massachusets Institute (MIT) de Estados Unidos-.
Último video de la facilitadora tras la conferencia ofrecida el 6 de junio 2014:
https://www.youtube.com/watch?v=CL-f-9cDwJ4
Duración: 6 minutos.
HORARIO:
Viernes de 15.30 a 19.30 (4 horas lectivas)
Sábado de 9.30 a 13.30 (4 horas lectivas)
PRECIO
1300 € Precio general
1040€ Clientes del Grupo Ibercaja.
ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA:
Ibercide - Centro Ibercaja de Desarrollo Empresarial
Monasterio de Cogullada
Camino de Cogullada 127
50014 Zaragoza
Tlf 976 971988
www.ibercide.ibercaja.es
[email protected]
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