1. No category

Solución en Tecnologías de Información. Transformación e Inteligencia de Negocios.
Gestión de Proyectos e Implantación de BI-BW, Business Objects y HANA de SAP.
Hugo del Olmo Ortiz. @: [email protected]
Cel. 55 2128-5052. Skype. [email protected]
Ciudad de México.
Perfil.
.
Honesto, comprometido, objetivo, positivo, organizado, confiable, ético, trabajador, optimista, justo, proactivo,
líder, negociador, analítico, colaborador, conciliador, solucionador, estratega, estructurado, disciplinado, de
fácil aprendizaje y con alto nivel de decisión.
Objetivo.
.
Ocupar una posición en áreas estratégicas, analíticas o Inteligencia de Negocios, transformación de
procesos, sistemas o tecnologías de información aportando soluciones a cualquier necesidad mediante
mecanismos, técnicas y herramientas en gestión de proyectos.
Educación.
1995.
Postgrado
en
Administración
de
Operaciones Industriales. Universidad Tecnológica
de México.
1994. Licenciado en Informática Administrativa.
Universidad Tecnológica de México.
Certificaciones.
2013. HANA Certificado.
2013. HA100 SAP HANA Introduction México.
2013. HA200 SAP HANA Operations&Administration.
2013. HA300 SAP HANA Implementation&Modeling,
México.
*
2010. ITERA; Project Management Professional PMP
México.
Entrenamiento.
2007. Delta BI 7-0 TBW70 BW-Delta Enterprise Data
Warehouse & Reporting SAP NetWeaver7.0
2005. SCM-APO Demand Planning México.
Strategic Enterprise Management. BPS
2004. Strategic Enterprise Management. CPM.
Bilingüe: español - Inglés.
Software: Especialista en plataforma SAP.
Trayectoria Laboral.
*
2012-2014. Gerente Senior BI. gA - Grupo ASSA. El Palacio de Hierro.
Responsabilidades: Gestión de proyecto y responsable de la entrega business Intelligence. Proporcionando
información analítica a la organización a sus diversas áreas funcionales mediante indicadores clave de
desempeño. Líder de práctica con +30 consultores del equipo BI. Mantener relaciones de negocio con el
cliente y asociados al proyecto. Identificación de requerimientos y logro de nuevas oportunidades. Resultados:
Éxito del Proyecto de los más grandes implementados en los últimos años a nivel México y Latinoamérica. Con
más de 1200 usuarios en uso. Tracks implementados como POSDM, Retail, F&R, MAP.
2010-2012. Accenture. Ocupando las siguientes posiciones:
2012. Líder Especialista BI. Pemex.
Responsabilidades: Encargado en la arquitectura BI. Solución y Modelaje en inteligencia de negocios &
Seguridad e Higiene.
2011-2012. Líder Especialista BI Testing. Pemex.
Responsabilidades: Sistema de Gestión por Procesos en finanzas. Gestión equipo Técnico para HyperionConsolidación BCS.
2011. Líder de inteligencia de negocios. TELCEL.
Responsabilidades: Sistema gestión de comisiones. Resultados: Implementación de indicadores de medición
del negocio satisfactoriamente para toma de decisión del área o de la organización.
Página | 1
2010-2011. Líder de Proyecto inteligencia de negocios. Exportadora de SAL.
Responsabilidades: Gestión e Implementación de SAP-BI. Implantación de los módulos de SAP R/3 FI, CO, FM,
SD, MM, HR. BW & BO. Reporteo & Tableros de Control. Resultados: Se implementaron indicadores de
medición del negocio satisfactoriamente para toma de decisión del área o de la organización.
2009-2010. Líder Especialista BI – BW. Grupo Modelo.
Responsabilidades: Garantizar sistema de información en la generación de flash con el comportamiento de
tiendas con sus diversos indicadores y reportes en tiendas comextra. Resultados: Mantenimiento & Soporte en
Inteligencia de Negocios posterior a la implantación de los módulos de SAP R/3 FI, CO, SD, MM, para 900
tiendas Extra. Soporte Tiendas Comextra Nivel II y III.
2009. Especialista Técnico BI. Roche Syntex México.
Responsabilidades: Asegurar migración en el sistema de información en tiempo y forma para el uso de las
áreas estratégicas del negocio. Resultados: Implantación BI para área de Contraloría y Manufactura.
Conversión de Sistema de Información actual de BO a BI 7.0 creando la plataforma de BW para reportes e
indicadores del área de Contraloría y manufactura.
2008-2009. Gerente Business Intelligence. NEMAK. México.
Responsabilidades: Asegurar la migración del sistema de información y en la óptima operatividad de la
estructura de reportes y gráficos. Resultados: Proyecto de Up grade BW 3.5 a BI 7.0 Migración de plataforma
de BW 3.5 BI 7.0 y puesta en marcha del sistema de Información basado en Reportes de Manufactura y
Logística.
2007-2008. Gerente Business Intelligence. NEMAK. México. Bearingpoint.
Responsabilidades: SEM-BCS Soporte BW en la Implementación en consolidación financiera para diferentes
compañías del grupo. Resultados: Consolidación de las diversas intercompañias del grupo optimizando los
procesos de consolidación del grupo con un margen de error mínimo.
2006-2007. Líder de Equipo - Inteligencia de Negocio BI-BW. AES, El Salvador. Bearingpoint.
Responsabilidades: Arquitecto en el diseño lógico y estrategia de la solución. Resultados: Implementación BW
en diseño de KPI´s y Estrategia de las diferentes áreas de negocio.
2002-2006. Deloitte. Ocupando los siguientes proyectos.
2006. Consultor Senior BW. Alimentos Capullo ACH Food.
Responsabilidades: Gestión e Implementación de SAP-BI. Implantación de los módulos de SAP-CRM Trade
Promotions incluyendo principales Reportes de información. Resultados: Se logró que los usuarios fueran
capaces de evaluar y definir las mejores oportunidades de promoción para un producto determinado, como
descuentos, bonificaciones o primas teniendo en cuenta factores como la estacionalidad, los períodos
vacacionales, la disponibilidad de productos, el cierre de tiendas
2006. Consultor Senior BW.Grupo BevCo (El Salvador).
Responsabilidades: Gestión e Implementación de SAP-BI. Implantación de los módulos de SAP-BW con
módulos ventas y distribución. Resultados: Proporcionar un sistema de información que permita identificar,
analizar y controlar el comportamiento de ventas y distribución en su plantilla de clientes.
2005-2006. Control Assurance SAP-BASIS & Seguridad. PEMEX Gas.
Responsabilidades: Activar puntos de control para validar y evaluar las condiciones óptimas de esquema de
seguridad incluyendo roles y perfiles de autorización. Resultados: Identificar incidencias y omisiones en roles y
perfiles de seguridad.
2004-2005. Especialista técnico. SEGOB Secretaria Gobernación.
Página | 2
Responsabilidades: Implementación de SAP-BW con módulos FI & Viajes. Resultados: Proporcionar un conjunto
de reportes que permita identificar, analizar y controlar el comportamiento financiero y registro de viajes
internos del personal de gobernación
2003-2004. Líder de proyecto. Cervecería La Nacional, Panamá.
Responsabilidades: Implementar SAP BW con los principales módulos de ERP como sistema transaccional
como son SD, PP & IM. Resultados: Sistema de información con los principales reportes de estratégicos y
tácticos para uso gerencial de la operación. Facilitando y disminuyendo la generación de reportes manuales
con alto margen de error.
2002-2003. Líder de proyecto. Grupo Empresarial Bavaria, Colombia.
Responsabilidades: Líder en implementar SAP BW con los principales módulos financieros FI – CO. Resultados:
Automatización de reportes como Balance general y Estado de resultados disminuyendo tiempos de
operación e incrementando tiempo de análisis.
Página | 3