CURSO Planificación de Mantenimiento de Equipos Críticos PMM-AM-017 Muchas plantas e instalaciones tienen ineficaces procedimientos de mantenimiento, sistemas redundantes sin valor agregado y procedimientos de gestión de activos que las conduce a la pérdida de tiempo y dinero. Si desea mejorar el rendimiento de sus activos y la productividad al rentabilizar las inversiones en mantenimiento, mediante la aplicación de estrategias de Mantenimiento Preventivo, Predictivo & Proactivo, con esta formación y trabajando con nuestros expertos le ayudamos a aplicar los procedimientos adecuados para alcanzar la sustentabilidad de los activos de su organización. Con la aplicación de PMO “Optimización del Mantenimiento Planeado” le ayudamos a optimizar su programa de mantenimiento para incorporar las buenas prácticas en las áreas de criticidad equipo, modo de falla y efectos de fallos, recomendándoles los procedimientoS de mantenimiento PM/ PdM /PAM, para optimizar las estrategias de gestión de activos y alcanzar la excelencia operacional. PROGRAMA Análisis del Entorno de Mantenimiento •Los problemas actuales de la gestión de mantenimiento. •Tácticas para romper el círculo vicioso del mantenimiento reactivo Definiendo el Nivel de Mantenimiento •Conceptos y definiciones del mantenimiento •Técnicas de mantenimiento organizado (RM-PM-PdM-PAM) •Modelos de disponibilidad y confiabilidad de equipos (Criticidad) •Construyendo un plan gerencial del mantenimiento. Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO) •Introducción a los conceptos del mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) •Introducción a la optimización del mantenimiento planeado (PMO) •Comparación de métodos de análisis de mantenimiento (RCM vs. PMO) OBJETIVOS Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la confiabilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento industrial. A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000 Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos, y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados. www.pmmlearning.com Copyrights © - PMM Project Management Maintenance Adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar una estrategia adecuada para la planificación, ejecución y control del mantenimiento de activos con el apoyo de herramientas de carácter técnico económico basados en indicadores. MATERIAL 3 Luis Amendola, Ph.D PMM Institute For Learning MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES Organización y Gestión del mantenimiento “Mantenimiento como negocio, Balanced Scorecard” Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D. Luis Amendola Organización y Gestión del Mantenimiento Libros de la serie PMM Institute For Learning Formar profesionales con una visión global de la función de mantenimiento, con capacidad de análisis y planificación del mantenimiento, de mejora para mayor eficacia y eficiencia en los procesos, combinando la utilización de las herramientas de gestión de recursos, con habilidades para dirigir personas y criterios de incremento de la rentabilidad empresarial. ¿Tus activos producen o gastan? Luis Amendola, Ph.D 3 Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos. www.pmmlearning.com USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y revistas) Proceso de Planificación y Programación •Priorización de los trabajos de mantenimiento. •El proceso de programación y planificación •Gestión de Overhaul & Paradas de Planta •Trabajos de emergencia. •Planificación y Programando del backlog. •Gestión de las OT (Ordenes de Trabajo) •Administración de los Activos a través de EAM “Enterprise Asset Management” KPI “Indicadores de Gestión” •Indicadores técnicos del mantenimiento •Introducción a las finanzas •Gestión económica del mantenimiento y administración del presupuesto •Indicadores técnicos y financieros (Balanced Scorecard) Aplicación •Caso práctico DIRIGIDO A Planeadores - Programadores de Mantenimiento, Supervisores de Producción, Personal de Almacén, Coordinadores de Operaciones, Supervisores de Mantenimiento e Ingenieros de Planta. DURACIÓN 16 horas. ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com ¡La experiencia que tú necesitas! CURSO Planificación de Mantenimiento de Equipos Críticos PMM-AM-017 LUIS AMENDOLA, Ph.D. TIBAIRE DEPOOL, Ph.D. Research Asset Management, Iberoamerica, Europa, USA Lead Auditor Asset Management Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General). Cuenta con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura, donde seis de ellos están relacionados con PAS 55 – ISO 55001. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55001 y definición de estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. Socia fundadora de PMM Institute for Learning, Lead Auditor Asset Management Socia fundadora de la firma PMM Institute for Learning, España. IPMA C – Certified Project Manager. Se especializa en la planificación estratégica, táctica y operativa de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management. Con más de 17 años de experiencia industrial en los sectores de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Gas, Energía Eléctrica, Automoción, Petróleo, Minería y Petroquímica, en empresas en Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Doctorado por la Universidad Politécnica de Valencia (España) en Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería mención Gestión de Activos. Máster en Project Management por la Universidad de Valencia (España). Cuenta con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como Endorsed Assessor y Endorsed Trainer. Cabe destacar que ha participado en más de 15 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos alineados a la PAS 55 – ISO 55001. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineado a la PAS 55 – ISO 55001 y definición de estrategias e implementación en empresas a nivel mundial. Autora de más de 55 publicaciones en congresos, artículos y libros. FORMAS DE PAGO FECHA 9 y 10 de Junio 2016 (16 horas) Transferencia LUGAR PARTICIPANTES Paypal Santiago de Chile, Chile Máximo 20 participantes COSTO $480.000 (pesos chilenos)* * Preguntar por descuentos para grupos Tienda Virtual * Los costos de los programas llevan asociados los impuestos vinculantes según el país donde se efectúe el pago. * Para pagos en moneda extranjera aplica el cambio al valor del día. PMM BUSINESS project & management SCHOOL CONTACTO PMM Business School Oficina de España [email protected] Av\ Hermanos machado Nº13, Piso 2, Oficina 211 (Edificio Arena) Valencia - España Más información Telf. +34 963 456 661 Telf. +34 961 856 619 maintenance *PMM se reserva el derecho a cancelar el programa en caso de no llegar a un mínimo de asistentes. Oficina de Chile Oficina Biz Group Alcántara 200, Piso 6, [email protected] Oficina 601. Los Condes Fono: (+56-9) 9-453 2786 Santiago - Chile www.bizgroup.cl Telf. +56 (2) 23684569 ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
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