1. No category

FORMATO DE ENTREGA
FORMATO DE LA PRESENTACIÓN
 Programa: Power Point o Prezi
 Tipo de letra: Arial
 Tamaño de letra: mínimo 14 y máximo 20
 Tamaño de la presentación: Mínimo 5 y máximo 10 diapositivas
 Duración: Mínimo 3 y máximo 5 minutos
 Contenido por diapositiva: Mínimo 1 renglón y máximo 5 renglones
 Componentes opcionales permitidos: imágenes, videos y dummy de producto.
*En caso de requerir bocinas, mesas, sillas, o algún utensilio de parte nuestra, se deberá de solicitar con 1
mes de anticipación.
 Contenido obligatorio en orden de aparición:
1. Portada
 Logo del negocio
 Slogan
 Integrantes presentes del negocio
2. Status de la empresa
 Fase 1: Ya se tiene el plan de negocios y se encuentra en el periodo de
investigación (lanzar entre 1 mes y 12 meses)
 Fase 2: Faltan posibles lugares (locales comerciales, oficinas, etc.)
proveedores, posibles compradores, registrar la marca, logo y giro,
constituirse, capital, entre otros; para arrancar (lanzar entre 1 mes y 6
meses)
 Fase 3: Falta constituirla y conseguir el capital (lanzar entre 1 mes y 3
meses).
 Fase 4: Falta el capital (lanzar entre 2 semanas y 1 mes)
 Fase 5: Ya es una empresa sólida, buscan únicamente capital y el know
how de los inversionistas (antigüedad de 6 meses a 2 años)
 Fase 6: Ya es una empresa sólida, buscan únicamente capital y el know
how de los inversionistas (antigüedad más de 2 años y 1 día).
3. Descripción del negocio
Este apartado describe la idea de negocio de manera clara y concisa. Se deberá
responder a las siguientes preguntas:
 ¿Qué?
 ¿Cómo?
 ¿Cuándo?
 ¿Dónde?
 ¿Por qué?
4. Mercado
Se recomienda aplicar un estudio de mercado tanto cualitativo como cuantitativo.
Deberán venir los siguientes datos:
 Descripción del Target (datos demográficos y psicográficos)
 Tamaño de mercado actual
 Tamaño de mercado potencial
 Breve descripción de cómo se realizó el estudio de mercado para llegar al target.
5. Viabilidad
Para medir la viabilidad del proyecto, recomendamos leer cuidadosamente las
siguientes preguntas y cuestionarse con respecto a su idea de negocio:
 ¿Su producto resuelve una necesidad concreta e identificada. Se ha contrastado
con los posibles compradores?
 ¿El mercado la capacidad (y la disponibilidad) de pagar por él?
 ¿Se tiene claro quiénes son sus potenciales clientes? ¿Cuánto mide su
mercado? ¿Es estático o podría cambiar con el tiempo? ¿Cuánto representaría
en dinero, si llegara al 100%, al 80%, al 50%, al 20%, al 10% y al 5% del
mercado potencial?
 ¿Se tiene claro quiénes son sus competidores, directos e indirectos? ¿Cuánto
generan en ventas?¿Cuál es su utilidad estimada? ¿Qué diferencial se ofrece en
este proyecto que estos competidores no tengan? ¿Podría ser copiado
fácilmente?
 ¿Existe disponibilidad de tiempo en los integrantes del equipo? ¿Se compartirá
con otras labores o será un enfoque al 100% en el proyecto?
 ¿Cuánto me cuesta hacerlo? ¿Cuánto está dispuesto mi mercado a pagar? ¿En
cuánto lo vende la competencia directa e indirecta? ¿A gran escala, se puede
mejorar el costo? ¿Cuál es mi punto de equilibrio?
 ¿Qué ofrecemos como equipo? ¿Qué ofrecemos como profesionistas? ¿Con qué
experiencia contamos? ¿Cómo nos complementamos?
 ¿Los integrantes del equipo le han invertido ya al proyecto? ¿Cuánto se ha
invertido? ¿Existen ya socios capitalistas?
6. Competencia
El análisis de la competencia consiste en el análisis de las capacidades, recursos,
estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades y demás características de
los actuales y potenciales competidores de la empresa o negocio, con el fin de poder,
en base a dicho análisis, tomar decisiones o diseñar estrategias que permitan competir
con ellos de la mejor manera posible.
En concreto, deberá presentarse la siguiente información:




¿Actualmente, tengo competencia?
¿Quién es mi competencia directa?
¿Quién es mi competencia indirecta?
¿Cuál es mi ventaja competitiva?
7. Proyección
En concreto, deberán presentarse los siguientes datos:








Costos
Gastos
Precio venta al público
Número de ventas
Utilidad bruta
Utilidad neta
Margen unitario en %
Margen total en %
La proyección será de la siguiente manera:
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



Mensual durante el primer año
Semestral durante el segundo año
Anual en el tercer año
Anual en el cuarto año
Anual en el quinto año
8. Inversión
Responde a las siguientes preguntas:
 ¿Cuánto capital en total necesito para construir el negocio completo?
 ¿Con cuánto de éste capital puedo empezar operaciones? Es decir, ¿cuál es mi
mínima inversión inicial?
 ¿Cuánto necesito capital necesito que inviertan los inversionistas de The Masters
Startup?
 ¿Cuántos puntos de participación en mi negocio estaría dispuesto a dar a
cambio de cuánto capital? ¿Esta cifra es negociable o no negociable?
FORMATO DE DOCUMENTO IMPRESO
Cada equipo deberá traer consigo un mínimo 15 copias. El documento impreso deberá
contener el formato anteriormente detallado.
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Tamaño: No hay limite
Tipo de letra: Arial
Tamaño de letra: 12
Forma de Entrega: Engargolado transparente con aros metálicos.
La portada debe contener:
 Logo
 Slogan
 Integrantes del equipo
 La contraportada debe contener:
 Teléfono de contacto
 Celular de contacto
 Email de contacto
 Dirección (opcional)
 Página web (opcional)