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INFORME DE LABORES
PRIMER SEMESTRE 2015
Junio de 2015
1.- INTRODUCCION
La Secretaria Coordinadora del Canal de Riego se crea mediante
Resolución Administrativa 21 DGSG 2014, el 26 de agosto del 2014,
considerando que, el Proyecto de Riego Cayambe Pedro Moncayo, es
emblemático para el desarrollo humano, económico productivo y
social de la Provincia de Pichincha y a nivel nacional; por tanto
requiere de una estructura institucional que sea funcional para el
fortalecimiento de su gestión y arroje los resultados e impactos de
desarrollo y sostenibilidad para la población del sector de influencia del
proyecto.
2.- OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO PRINCIPAL
Promover y consolidar el desarrollo integral de la zona de influencia
del Canal de Riego, en el marco del cambio de la matriz productiva.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Los objetivos específicos de la
Secretaria del Canal de Riego
Cayambe Pedro Moncayo, son
1. Sistema de seguimiento al avance técnico, financiero e
institucional para la terminación de la Construcción del Canal
de Riego Cayambe Pedro Moncayo.
2. Construir la Agenda de Desarrollo Productiva de la zona de
Influencia del Canal de Riego Cayambe Pedro Moncayo, a
través de la formulación, ejecución, monitoreo y evaluación de
proyectos.
3. Construir el modelo de gestión del Canal de Riego Cayambe
Pedro Moncayo, para la administración, mantenimiento,
operación y riego.
4. Comunicación para el desarrollo.
2.3 OBJETIVOS TACTICOS:
 Participar
en
el
diseño,
socialización,
financiamiento para la construcción,
búsqueda
de
y seguimiento para la
consecución de recursos para la construcción de redes
terciarias.
 Funcionar como autoridad pública del riego, conocer cuáles son,
como están y estimular a la población regante de la zona de
influencia del Canal de Riego.
 Como manejar el riego en el largo plazo, en la zona de influencia
del canal de riego Cayambe Pedro Moncayo
 Empoderamiento de organizaciones sociales.
 Difundir la labor del Gobierno Provincial.
3.- ORGÁNICO ESTRUCTURAL
Coordinación Institucional
Secretaria Coordinadora Canal de
Riego Cayambe Pedro Moncayo
Planificación, Formulación,
Seguimiento y Evaluación.
Dirección Gestión Técnica
Asesora
Gestión para la Cooperación
Nacional e Internacional.
Comunicación
Interinstitucional
Gestión administrativa
Financiera
Gestión de Gobernanza.
Fomento de la
Transformación productiva.
Dirección Gestion para la
Transformación Productiva
Gestión de Desarrollo
Integral.
Gestión de Comercializacion
y Mercados.
4.- FUNCIONES
DIRECCION
ACTIVIDADES/ RESPONSABILIDADES
CONTRAPARTE,
CONTRATACION O CAMBIO
ADMINISTRATIVO
1, Coordinación Institucional
Lic. Edison Molina
2,Planificación, formulación, seguimiento y
Evaluación
CONTRAPARTE: Dirección de
Gestión de Planificación,
contraparte: Arq. José Luis
Gavilánez
3, Gestión para la Cooperación Nacional e
Internacional.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN TÉCNICO ASESORA
4, Comunicación Interinstitucional.
Karina Herrera Proaño
TAREAS
Coordinar y cooperar con las Secretarías Sectoriales, direcciones, unidades
desconcentradas, Empresas Públicas del GADPP, para la ejecución de los planes,
programas y proyectos, y demás actividades relacionadas con la gestión
institucional en el área de influencia del Canal de Riego Cayambe - Pedro Moncayo
Formulación, ejecución, monitoreo y evaluación de proyectos contenidos en el
Plan de Desarrollo Integral.
Identificación de riesgos de Gestión.
Coordinación con instituciones y organismos multilaterales de crédito.
CONTRAPARTE: Dirección de
Gestión de Cooperación
Promover la suscripción de convenios de cooperación técnico
Internacional, contraparte: Lic.
Olga Cobos
Consecución de fondos de inversión
Gestión de Comunicación para la construcción de gobernabilidad.
CONTRAPARTE: Dirección de Posicionamiento institucional.
Gestión de Comunicación
Generar visibilidad del trabajo institucional.
Social: Lic. Oswaldo Morocho
Crear espacios de dialogo para el tratamiento de temas locales
Movilización de vehículos
CONTRAPARTE: Unidad de Administración de talento humano de la Secretaria
Canal de Riego : Eco . Miguel Administración de seguridad de bienes.
Sosa
Gestión de mantenimiento de bienes, muebles e inmuebles.
5,Gestíon administrativa y Financiera:
1, Gestión de Gobernanza:
Gestión informática
Apoyo en organización de eventos
Asistente Financier: Monica Gestión de fondos de Cooperación
Mejia
Gestión, análisis y administración financiera.
Control y evaluación del proceso financiero.
Administración y manejo de conflictos.
Monica Aleman
Gestión participativa, concertación e inclusión social territorial
Coordinación con instituciones y representantes de los niveles de gobierno.
Fortalecimiento de las organizaciones.
Ejecución de programas y proyectos de desarrollo productivo.
Gestión para impulsar la trasformación de la matriz productiva.
DIRECCIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN 2, Fomento de la Transformación productiva:
DE LA MATRIZ PRODUCTIVA
Luis Verdesoto Custode
CONTRAPARTE: Dirección de
Gestión de Apoyo a la
Gestión para la innovación y producción de conocimiento.
Producción: Paul Terán
Transferencia tecnológica para la transformación productiva.
Asistente: Blanca Paucar
Gestión para consolidar el sistema económico social y solidario, de forma
sostenible.
3,Gestión del Desarrollo Integral:
Francisco Zurita
Gestión para renovar la concepción de la igualdad en las relaciones de poder.
(Garantía de Derechos)
4, Gestión De Comercialización y Mercados
CONTRAPARTE: Dirección de
Promoción de la calidad de la producción local y buenas prácticas.
Gestión de Economía Solidaria,
Ing. Esteban López
Realización de ferias productivas
5.- SITUACION ACTUAL
ACTIVIDADES EJECUTADAS ENERO 2015 - MAYO 2015
Entre las principales acciones:
 AGENDA DE DESARROLLO:
La agenda de Desarrollo de la zona de influencia del Canal de Riego
Cayambe Pedro Moncayo, tiene como misión contribuir a la reducción
de la pobreza, el mejoramiento de la calidad de vida de la población
local, impulsando al cambio de la matriz productiva, permitirá
un
manejo sostenible de los recursos naturales y la valoración de los
saberes y potencialidades de las personas; para la consecución de
este objetivo la Secretaria Coordinadora del Canal de Riego ha venido
trabajando a nivel institucional como interinstitucional, conforme se
detalla en al anexo 1.
Como una de las herramientas para la recopilación de información,
desarrollo del diagnóstico territorial e identificación de actores de la
zona, se realizó los Encuentros del Buen Vivir; el anexo 2 representa
el Diagnostico del territorio, mencionados eventos realizados en
coordinación con las Direcciones de Gestión de
Planificación,
Economía Solidaria, Apoyo a la Producción, Riego, Cooperación
Internacional y la Unidad Administradora del Canal de Riego Cayambe
Pedro Moncayo.
Además se continúa con reuniones del Comité de Desarrollo
Interinstitucional, conformado por GADPP, SENAGUA, MAGAP,
MIPRO y CODEMIA, creado el 13 de junio el 2014, cuyo objetivo
principal es el apoyo al seguimiento y formulación de la Agenda de
Desarrollo.
El 4 de febrero del 2015, se conforma la Mesa Productiva del GADPP,
conformada por los técnicos de las Direcciones de Gestión de Apoyo a
la Producción, Economía Solidaria, Ambiente, Riego, Planificación y
Unidad Administradora del Canal de Riego, cuyo objetivo es el
reflexionar y analizar las expectativas de la gente en cuanto a la
producción y riego, (anexo 5).
 MODELO DE GESTION:
La construcción del Modelo de Gestión del Agua, que conforma la
administración, operación, mantenimiento y riego, se encuentra en la
fase de diagnóstico, previo al conocimiento y análisis
de las
experiencias de riego de modelos exitosos y fracasados tanto a nivel
nacional como provincial, anexo 3.
El 28 y 29 de mayo se desarrolló en el Parque Jerusalén el Encuentro
de Regantes de Pichincha en Coordinación con la Dirección de
Gestión de Riego, cuyo objetivo principal se centró en
conocer a
través de una metodología participativa, mediante dos mesas de
trabajo: producción y riego,
el modelo de Gestión de los Canales de
riego a nivel provincial. La información obtenida se encuentra en fase
de sistematización, un resumen de la información recopilada.
a. MESA DE PRODUCCION
b. MESA DE RIEGO
 COMUNICACIÓN
Anexo 4.
 SEGUIMIENTO DE LA FASE CONSTRUCTIVA
Se ha realizado un seguimiento sistemático a la fase
constructiva del Canal de Riego Cayambe Pedro Moncayo, se
ha asistido a varias reuniones en SENAGUA, conforme se
representa en la planificación de la Secretaria.
7. FODA DE LA SECRETARIA COORDINADORA DEL CANAL DE
RIEGO CAYAMBE PEDRO MONCAYO
FORTALEZAS
 Capacidad institucional instalada
 Presencia del GAG PP, a través de las
unidades relacionadas a la actividad
del canal
 Competencias específicas que
respaldan la gestión de la SCPM
 Relaciones Institucionales con actores
públicos, privados y comunitarios.
OPORTUNIDADES
 Conformar un equipo de
profesionales multidisciplinario
especializado en agua.
 Relacionamiento con instituciones
del Estado, con objetivos afines.
 Relacionamiento directo con la
comunidad en sus diversos niveles
organizativos.
 Coordinación para el
acompañamiento técnico y social a
los usuarios del área de influencia del
Canal de riego.
 Conocer e interlocución entre
actores comunitarios, institucionales,
locales y nacionales.
 Socialización de información inédita
sobre el avance de la obra.
 Vinculación con Cooperación
Internacional.
DEBILIDADES
 Presupuesto limitado para el
funcionamiento de la Secretaría.
 Falta de equipamiento tecnológico.
 Contar con un solo vehículo para la
movilización del personal.
 Limitada incidencia en la coordinación
con instancias de la institución.
AMENAZAS
 Baja credibilidad de la comunidad
por ofrecimientos no cumplidos por
parte de otras direcciones/
unidades.
 Coyuntura política de CODEMIA
 Falta de financiamiento para la
finalización de la construcción del
proyecto.
 Insuficiente caudal de agua para
cubrir la demanda
 Falta de construcción conjunta con
todos los actores de un plan de
manejo del agua
 Débil estructura organizativa de las
organizaciones de base.
 Falta de información sobre el
Proyecto en el Territorio.
8. INFORME ECONOMICO
INFORME ECONOMICO SCPM
EVENTO
8 Encuentros del Buen Vivir (refrigerios)
Almuerzo mesas productivas
Visitas al Canal de Riego, sábados 11, 18, 25
de abril y 2,9,16,23, 30 de mayo (refrigerio y
almuerzo)
MONTO
4361
537,4
1548
TOTAL 6446,4
9. PLANIFICACION SEGUNDO SEMESTRE 2015
 Concretar la consecución de los productos objetivos de la
Secretaria.
 Continuar con las reuniones acordadas y planificadas a nivel
Interinstitucional y en el territorio.
Realizado y revisado por: Rene Espín / Karina Herrera
Junio 2015