Asociados a: FitchRatings Institución Financiera Bancos / Perú Banco de Crédito del Perú Informe Anual Clasifiaciones Perfil Rating Actual Rating Anterior Fecha Cambio Institución A+ A 19/09/05 Depósitos CP Certificados Dep. Negociables Depósitos LP CP-1+(pe) AAA (pe) AA+ (pe) 17/03/04 BAF AAA (pe) AA+ (pe) 17/03/04 Bonos Corporativos AAA (pe) AA+ (pe) 16/03/05 Bonos Hipotecarios Bonos Subordinados - Nivel 2 Acciones AAA (pe) CP-1+(pe) AA+ (pe) AA (pe) 19/09/05 1ª Perspectiva Estable Indicadores Financieros Cifras en S/. MM Dic-14 Dic-13 Dic-12 Dic-11 Total Activos 102,200 91,109 81,979 68,082 Patrimonio 9,785 8,195 7,141 6,296 Resultado 1,915 1,647 1,498 1,439 ROA (Prom) 2.0% 1.9% 2.0% 2.1% ROE (Prom) 21.3% 21.5% 22.3% 24.3% Ratio Capital Global 14.4% 14.5% 14.7% 14.5% Co n info rmació n financiera auditada. Analistas Johanna Izquierdo (511) 444 5588 [email protected] www.aai.com.pe Banco de Crédito del Perú (BCP) es un banco múltiple con participaciones relevantes en todos los segmentos. BCP se consolida como banco líder del sistema con 34.2 y 34.5% de créditos directos y depósitos, respectivamente. Credicorp, principal holding financiero del país, posee 97.66% del accionariado del Banco (directamente 12.73% e indirectamente a través del Grupo Crédito 84.93%), el cual a su vez es controlado por el grupo peruano Romero con el 15.6%. Fundamentos La clasificación del Banco de Crédito y sus instrumentos se sustenta en el sólido posicionamiento que mantiene en todos los segmentos donde opera, atractivos niveles de rentabilidad alcanzados, bajo costo y diversificación de fuentes de fondeo, estable evolución financiera y de riesgos, y constante fortalecimiento de su estructura de capital. Asimismo, destaca la importancia de BCP para la banca peruana, por lo que la Clasificadora considera altamente probable que el Gobierno apoye al Banco en caso así lo requiera. Al cierre del 2014, la utilidad neta de BCP aumentó +16% como consecuencia de la expansión de la cartera liderada por la banca no minorista, la mejora en el margen de intermediación (+601 pbs) y mayores comisiones por servicios bancarios (+11%). Dicha expansión fue financiada en 75% por depósitos core, fondeo alternativo (REPOs, emisión de CDs) y emisión internacional de bonos subordinados. El avance de los depósitos fue inferior que el de los créditos (al igual que en el 2013); de esta manera, los primeros representan 103% de las colocaciones netas. En general, el costo promedio de fondeo se redujo en 18 pbs. En línea con la referida expansión, se registró un aumento en los gastos administrativos (50 nuevas agencias) y una mayor creación de provisiones, ante el deterioro de ciertos segmentos minoristas (pyme y tarjeta de crédito). Respecto a los ratios de rentabilidad, éstos se ubican en niveles razonables; no obstante, el desempeño del Banco exhibe una menor rentabilidad a la de sus pares. De otro lado, AAI no prevé una mejora en la calidad de activos a niveles previos a la crisis (2008: 0.71%), debido a la estrategia del BCP de ganar mayor participación en el segmento retail. La cartera pesada significa 3.0% de créditos directos e indirectos y está provisionada en un 101.3%. Su base patrimonial se fortaleció con la mayor capitalización de utilidades y deuda subordinada -Nivel 2 (US$200 MM emitidos en ene.14), con el fin de soportar el futuro crecimiento de sus operaciones. La Clasificadora espera que el índice de Basilea se conserve en los niveles actuales en respuesta al nuevo reglamento publicado por la Superintendencia de Banca Seguros y AFPs (SBS). Cabe anotar que hasta jul.13 solo se exigirá cumplir con el 55% del patrimonio efectivo adicional (100% al 2016). BCP adoptó la norma en un 100% desde el 2012 (Ratio de Capital de 14.4%). En opinión de Apoyo & Asociados Internacionales (AAI), dentro de los principales desafíos para BCP se encuentran el crecimiento sostenido de una cartera de créditos cada vez más solarizada ante presiones regulatorias, la continua mejora del mix de productos sin deteriorar materialmente la calidad de portafolio y la estructura del pasivo debido al tamaño de BCP las emisiones y los adeudos cobran una mayor importancia dentro del total de fondeo. El nuevo reglamento de gestión del riesgo de liquidez empezó a regir desde dic.13 y cuenta con una adecuación gradual hasta ene.17. BCP adoptó la norma en un 100% con un límite interno del Ratio de Cobertura de Liquidez de 115% (Límite legal hasta dic.14: 80%). Abril 2015 Asociados a: FitchRatings DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN BCP inició actividades bancarias en 1889. Sus negocios se estructuran en cuatro áreas: i) Banca Corporativa, aporta 7% del margen financiero neto a dic.14 y opera en negocios internacionales, comercio exterior, banca de inversión y financiamiento; ii) Banca Empresa, significa 12% del margen financiero neto, atiende los segmentos pyme (vtas<S$500 mil) y negocios (vtas< US$6.6 mm); (iii) Banca Minorista, representa 51% del margen financiero neto, atiende clientes con oferta multiproducto (tarjetas de crédito y créditos de consumo, vehiculares e hipotecarios); y, (iv) Otras Bancas, con 30% del margen financiero neto, agrupa banca privada, cuentas especiales, tesorería y sin banca. En nov.10 Credicorp transfirió a su subsidiaria peruana Grupo Crédito (GC) el 84.92% de las acciones del BCP; así, gran parte de los dividendos de las subsidiarias en Perú serán administrados por el GC. Esta transferencia buscó alinear la estructura corporativa de Credicorp con su estrategia de agilizar y optimizar la reinversión de excedentes de capital en el país y no implica cambios en el control ni en respaldo financiero al BCP. Credicorp Ltd. (1995), holding de empresas integradas por BCP (2014: 80% de la utilidad de la holding); Prima AFP; Atlantic Security Holding Corporation; PacíficoPeruano Suiza Cia. de Seguros y Credicorp Investments, es el más grande proveedor de servicios financieros integrados en el Perú; sus acciones están listadas en las bolsas de valores de Lima y Nueva York (NYSE: BAP). El Banco cuenta con dos sucursales (Miami y Panamá) y una filial en Bolivia. Asimismo, a fin de consolidar su posición en el sector microfinanciero adquirió (set.09) Financiera Edyficar. Durante 2014, el Banco, a través de su subsidiaria Edyficar, 1 adquirió el 81.93% de MiBanco (colocaciones por S/. 4,140 MM), empresa líder del sector microfinanzas perteneciente al Grupo ACP. La operación ascendió a S/. 681 MM, para lo cual BCP realizó un aporte de capital a Edyficar de alrededor de US$232 MM, y fue autorizada por el regulador el 07.03.14. En feb.15, el regulador aprobó el proceso de fusión por absorción mediante el cual Edyficar escindirá un bloque patrimonial de S/. 1,052 MM para ser absorbido por MiBanco. Así, Edyficar se extinguirá sin disolverse ni liquidarse. Por consiguiente, BCP Consolidado (a través de su propio portafolio, Edyficar y MiBanco) alcanzaría una participación de mercado de 36% 2 en el segmento pyme (pequeña y microempresa). En opinión de la Clasificadora, los indicadores de calidad de cartera y rentabilidad de la entidad absorbente-actualmente inferiores a los que exhibe Edyficar- tenderán gradualmente a semejarse a los que maneja la Financiera. En abr.12, BCP adquirió 51% de Correval S.A. Sociedad Comisionista de Bolsa, se posiciona como la tercera más grande del mercado bursátil colombiano. La transacción ascendió a US$72 MM. Además, con el fin de completar su proceso de internacionalización, adquirió en jul.12 el 60.6% de la corredora chilena IMTrust por un importe cercano a US$132 MM. Así, BCP implementó un banco de inversión, Institución Financiera Credicorp Capital Perú, con enfoque en el Mercado Integrado Latinoamericano- MILA. La Banca de Inversión Regional enfocará sus operaciones en tres líneas de negocio: banca de inversión, mercado de capitales y gestión de activos. Al cierre del 2014, cuenta con activos administrados por S/. 25,527 MM. AAI, prevé que la alianza impacte favorablemente en la expansión geográfica y la diversificación / consolidación del portafolio de productos y/o servicios, más aún en el contexto de oportunidades que genera el MILA. Cabe notar que en may.14, Fitch elevó la calificación de largo plazo en moneda extranjera del BCP, en un notch, a „A-„. Asimismo, elevó la calificación IDR de largo plazo en moneda local del Banco de BBB+ a „A-„. Estrategia: BCP mantiene un enfoque estratégico en banca corporativa. No obstante, en los últimos años ha orientado sus esfuerzos hacia la banca minorista, segmento que pasó de representar el 15% de las colocaciones en 2002, a 47% al 2014. BCP esperaría que esta última signifique cerca del 50% de su cartera total. No obstante, cabe mencionar que si se considera sólo la cartera de créditos directos (a nivel 3 consolidado ), el segmento minorista ya concentra un 52% (2013: 51.0%, 2012: 51.2%, 2011: 46.9%, 2010: 42.0%). Entre los pilares estratégicos se consideran: crecimiento, eficiencia y gestión de riesgos. En el 2014, BCP redefinió su política de apetito de riesgo por segmento ante el deterioro en la mora de banca minorista, en particular pequeña empresa. Así, el Banco decidió continuar rediseñando su propuesta de valor en tarjeta de crédito (primero, en monto y en número de tarjetas de crédito desde ene.15) y mejorar sus herramientas de medición del riesgo para posicionarse como banco líder en financiamiento de pequeña y mediana empresa. Asimismo, BCP viene optimizando el uso de canales remotos (agentes, ATMs, Internet) e implementando el rediseño de agencias hacia plataformas comerciales de productos y servicios que privilegien la migración transaccional. Al cierre del 2014, los canales alternativos de bajo costo (agentes BCP y cajeros) totalizan una red de 7,820 puntos de contacto, cifra menor a la del 2013 ante la estrategia de BCP de rentabilizar y tornar más eficiente el canal de agentes (2013: 8,312, 2012:7,922). Adicionalmente, se registró un aumento de transacciones a través de medios electrónicos a 89% (2006: 68%), destaca la expansión en banca celular, pero aún su penetración es incipiente. Gobierno Corporativo: La junta directiva puede estar compuesta de 5 a 30 directores (elegidos por asamblea de accionistas). Cuenta con un Comité Ejecutivo, un Comité de Remuneraciones, un Comité de Auditoría y un Comité de Riesgos. Los miembros del equipo de auditoras externas rotan cada cinco años. Desempeño del Banco: Al cierre del 2014, BCP registró un crecimiento anual de +16.8% en créditos directos, +13.3% al excluir el efecto apreciatorio (6.7%) del nuevo sol en relación 1 Un 60.68% fue adquirido directamente del Grupo ACP por US$179.5 MM, mientras un 1.5%, del IFC por S/. 12.5 MM. 2 Considera créditos otorgados por Bancos, Financieras y Cajas Municipales a nov14. Banco de Crédito del Perú Abril 2015 3 Incluye la participación de Edyficar. 2 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera al dólar (Sistema: 13.9%), lo cual le valió una cuota de 34.5% en créditos vigentes (2013: 33.5%). El avance fue liderado por el dinamismo del segmento no minorista (+22.9%), el cual explicó el 81% de la expansión total de la cartera de créditos. Por su parte, la banca minorista moderó su ritmo de avance en casi todos los segmentos- excepto en tarjeta de crédito (+17.6%)- microempresa (-20.5%); pequeña empresa (-6.9%), hipotecario (+12.6%). Lo anterior, ante la desaceleración de la economía local y la aplicación de modelos de admisión más rigurosos para créditos pyme (desde nov.13). Cabe notar que si bien el avance de la cartera pyme se retomó en el 2S14, éste no pudo compensar el previo retroceso resultado de los cambios implementados en el modelo de negocios y riesgos. Así, la banca no minorista aumentó su participación dentro del portafolio total. El sólido crecimiento del segmento no minorista en moneda local (+53.1%) compensó el menor avance del mismo en dólares (+1.6%). Ello, consecuencia de (i) la apreciación de la moneda local respecto al dólar; (ii) las menores tasas por la flexibilización de las medidas de encaje-MN y reducción de la tasa de referencia en 50 pbs durante 2014; y, iii) el régimen de encajes adicionales si la variación del saldo de créditos en dólares supera 5%. De otro lado, la solarización del balance respondió a la estrategia del propio Banco de optimizar la rentabilidad de la cartera de créditos (créditos en soles son más rentables). En adición, cabe notar que para este año el Banco deberá reducir su exposición de créditos en dólares, respecto del saldo a set.13, en 5% a jun.15 y 10% a dic.15 (feb.15:-3%), caso contrario, se le aplicará un encaje adicional. Ello, podría significar pérdida de oportunidades en la banca corporativa. La banca corporativa significó casi un tercio de la cartera de créditos directos (26.6% vs 19.5% para el sistema), hecho que reafirma el liderazgo del Banco en dicho segmento con 46.9% de cuota de mercado (2013: 41.8%). Destaca también el crecimiento de los créditos vehiculares (+18.2% vs. +46.1% para dic.13). En este último, BCP elevó su participación de mercado a 35.2 de 30.0%. Cabe notar el potencial de crecimiento en este sector ya que solo 20% de los vehículos vendidos en el Perú se financian. Asimismo, es importante destacar los esfuerzos por desdolarizar la cartera debido a las restricciones impuestas por el BCRP (feb.15: 83%, 2014: 87%, 2013: 93%). De otro lado, la cartera indirecta, avales y cartas fianza, avanzó +37.5% (Sistema: +23.8%), ante el otorgamiento de garantías a proyectos de infraestructura. A nivel de margen de intermediación, BCP exhibe una mejora (601pbs vs. 213pbs para sus tres principales competidores), debido al menor costo de fondeo (2014: 2.05%, 2013: 2.23%) ante una estructura de fondeo más eficiente (operaciones de reporte con el BCRP y depósitos) y el mayor saldo promedio diario de colocaciones (+21.5%) que contrarrestó el menor rendimiento en la banca no minorista. Asimismo, cabe notar la mayor participación en productos más rentables dentro de la estructura de balance (colocaciones netas/ total de activos, 2014: 62.9%, 2013: 60.5%). La presión por liquidez en soles re-direccionó parte del portafolio de inversiones y los fondos liberados ante la reducción de tasas de encaje (MN) hacia la expansión de créditos en soles. No obstante lo anterior, cabe notar que la importancia de productos menos rentables del segmento corporativo y de inversiones dentro de la estructura de balance (BCP: 8.5%, principales pares: 6.2%) resultan en un margen de intermediación inferior al de sus pares y el sistema. Por su parte, la caída en los ingresos en subsidiarias y por inversiones disminuyeron la participación de la utilidad por otros ingresos financieros dentro de la utilidad operativa bruta (15.5%, 2013: 17.4%). De otro lado, la ganancia obtenida por diferencia en cambio aumentó en +3.6% y significó 9.6% de los ingresos financieros (2013: 10.2%). Los ingresos por servicios financieros neto son la segunda fuente de ingresos recurrentes y explican un 25.7% de la utilidad operativa bruta (Sistema: 17.9%). Estas crecieron +11.3% respecto a dic.13, aportan un 20.6% del total de ingresos y financian un 65.6% de los gastos administrativos. Dichos ingresos provienen básicamente de cuatro fuentes: comisiones y fees- servicios de tarjeta, cuentas varias, giros y transferencias- (70.9%), cobro a establecimientos afiliados a la red de tarjeta (11.9%), contingente (9.5%), y otros (7.7%). Cabe destacar la base sólida de clientes del Banco y la significativa proporción de créditos retail (2014: 47%), que involucran un mayor volumen de transacciones. En adición, BCP canaliza 50 y 42% del pago de sueldos y proveedores, respectivamente. Lo anterior permite a BCP mantener una fuente de ingresos estables y de alto impacto en utilidades, así como suavizar el impacto de la presión del regulador hacia una mayor transparencia en el cobro de comisiones. Clasificación de la Cartera por Tipo de Crédito y Total de Deudores Crédito Continental Scotiabank Interbank Sistema dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 Corporativo 34.7% 31.2% 23.5% 24.3% 22.2% 24.4% 17.5% 21.0% 25.4% 25.1% Grandes empresas 19.3% 18.8% 26.1% 21.1% 17.9% 19.4% 16.6% 17.6% 19.9% 18.6% Medianas empresas 15.2% 15.6% 21.7% 24.8% 26.3% 21.7% 18.8% 16.3% 19.4% 18.9% Pequeñas empresas 5.7% 7.4% 2.9% 3.6% 8.0% 9.4% 2.1% 2.3% 5.6% 6.9% Microempresas 0.4% 0.6% 0.2% 0.3% 0.5% 0.5% 0.3% 0.2% 0.7% 1.0% Consumo revolvente 4.2% 4.3% 2.4% 2.6% 2.7% 2.9% 5.6% 15.1% 5.2% Consumo no revolvente 7.0% 7.7% 4.6% 4.9% 8.5% 8.3% 22.5% 11.0% 9.3% 8.5% Hipotecario 13.5% 14.4% 18.7% 18.4% 13.8% 13.3% 16.5% 16.4% 14.4% 14.5% 80,002 66,579 52,117 46,404 35,285 30,355 25,157 22,759 227,852 197,638 11,216 9,488 7,081 6,927 17,223 14,306 6,815 6,223 60,665 53,648 1,250 1,325 650 675 491 460 1,187 1,234 7,931 7,970 Total Portafolio (S/. MM) 1/ Líneas de crédito / Créditos Concedidos No Desembolsados Deudores (miles) 2/ 1/. Monto de créditos directos y el equiv alente a riesgo crediticio de créditos indirectos (FCC: 20-100%). Las lineas de crédito no utilizadas y los créditos concedidos no desembolsados ponderan por un FCC igual a 0%. 2/. A partir de Set.11, incluy e deudores contabilizados en líneas de crédito no utilizadas y créditos concedidos no desembolsados (Resolución SBS 8420-2011). Fuente: A sbanc Banco de Crédito del Perú Abril 2015 6.4% En el 2014, BCP acompañó la expansión de su cartera, con la apertura de 50 agencias. Así, los gastos administrativos crecieron +8.4% producto de los proyectos de valorización de marca y eficiencia- que posteriormente significará ahorros en tiempo y costos- y las iniciativas de reingeniería del modelo de negocios de pyme. No obstante, el ratio de eficiencia mejoró a 39.2% (2013: 41.8%). Respecto al gasto en provisiones por colocaciones (incluidas provisiones para créditos contingentes), el incremento de +21% refleja la mayor mora de los segmentos pyme y tarjeta de crédito. A dic.14, las provisiones consumen 30.7% de la utilidad operativa neta. Las provisiones constituidas superan el mínimo exigido por el regulador para cubrir los riesgos adicionales que se estiman en la cartera de créditos (Política 3 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera de BCP). Por su parte, el nivel de stock de provisiones representa 3.7% de las colocaciones brutas (Dic.13: 3.7%). Indicadores de Rentabilidad Crédito Continental Scotiabank Interbank Sistema dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 Margen de Intemediación 73.5% 67.5% 70.4% 67.4% 78.6% 75.9% 74.5% 74.4% 74.5% 71.7% Margen Financiero 75.1% 70.1% 72.0% 71.9% 80.0% 79.9% 76.2% 77.5% 75.4% 74.3% 20.6% 20.3% 15.0% 13.9% 15.8% 15.8% 9.2% 9.3% 14.1% 13.8% 65.6% 63.8% 57.8% 53.3% 50.5% 49.9% 27.4% 26.0% 42.4% 40.3% Gastos Adm. / UOB 2 39.2% 41.8% 34.1% 34.4% 37.7% 38.2% 42.7% 45.0% 42.2% 43.8% Gastos de Provisiones 3/ UOB 18.7% 17.8% 13.4% 14.3% 16.7% 18.1% 16.7% 15.3% 18.8% 18.1% Gastos Provisiones 3 / UON 4 30.7% 30.7% 20.4% 21.8% 26.8% 29.3% 29.2% 27.9% 32.6% 32.2% 2.0% 1.9% 2.3% 2.5% 2.2% 2.4% 2.3% 2.4% 1.9% 2.1% 21.3% 21.5% 25.7% 28.6% 17.8% 17.7% 24.7% 28.1% 19.5% 20.8% Ing. por servicios finan. neto / Ing. Totales 1 Ing. por servicios finan. neto / Gastos Adm. ROA (prom) ROE (prom) Fuente: A sbanc 1. Ingresos Totales = Ingresos financieros + Ingresos por servicios financieros netos 2. UOB = Ing. Finan. - Gastos finan. + Ing. neto por servicios finan. PTU re-clasificado en G. Administrativos. 3. Los gastos de provisiones corresponden a los gastos de provisiones en colocaciones 4. UON= Ingresos financieros - Gastos financieros + Ingreso neto por servicios financieros - G. Administrativos En términos de utilidades, BCP muestra un aumento de 16% (+25% al excluir variaciones por tipo de cambio). En general, la mejora del margen de intermediación, impulsada por el avance sostenido de las colocaciones y el menor costo de fondeo, y el mayor cobro de comisiones permitieron absorber el aumento del costo operativo y el mayor requerimiento de provisiones, arrojando así atractivos retornos (ROAA- BCP: 1.98%, Sistema: 1.94%). BCP espera cerrar el 2015 con una expansión del crédito superior al 10% debido a mayores eficiencias operativas asociadas al uso de los canales alternativos que manejan menores costos que el canal tradicional; ello compensaría en parte la presión en márgenes, en especial en la banca corporativa, segmento afecto a competencia con la banca extranjera (no afecta al nuevo régimen de encaje-MEX). En la banca minorista, podrían registrarse ligeras alzas en las tasas activas para pyme en señal de futuros deterioros. Cabe notar que la mayor transparencia en el cobro de comisiones impactaría más a la banca de consumo especializada que a BCP, toda vez que para este último el cobro de comisiones representa un porcentaje menor dentro del costo total del crédito (tasa activa + comisiones). Finalmente, se espera un aumento en el gasto de provisiones (por encima de 20%), pero a un ritmo más moderado (no provisiones voluntarias). ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Riesgo de Crédito: En la gestión del riesgo crediticio del BCP se han establecido límites para la aprobación que involucran al Directorio (préstamos >US$145 mm), el Comité Ejecutivo (préstamos entre US$30-US$145 mm) y el Comité de Créditos y/o gerentes de riesgos en función a su nivel de autonomía (préstamos <US$30 mm). El análisis crediticio para banca mayorista se enfoca en un modelo interno (IRB Básico) que rankea a clientes en 11 escalas (AAA-F) según probabilidades de default. En cuanto a banca retail, se vienen implementando modelos score de comportamiento para pyme y score de aplicación para consumo. A partir de feb.11 viene implementando una herramienta de precios ajustados al riesgo en banca mayorista con el fin de controlar los márgenes aplicados por operación y mantener un retorno adecuado. Además, viene realizando pruebas de Banco de Crédito del Perú Abril 2015 estrés para determinar impactos sobre pérdidas esperadas y el requerimiento de capital según la nueva regulación. Asimismo, para fortalecer la gestión de riesgos se desarrolló el proyecto „Kuelap‟. A nivel de banca minorista, se realizó un diagnóstico de la gestión integral de riesgos que derivó en la reducción de provisiones y mejora en el spread neto de los principales productos minoristas (Proyecto Pukará). Por sector económico, el Banco muestra una diversificación saludable con mayor exposición en manufactura (26.2%); comercio (19.1%); inmobiliaria (11.0%); electricidad, gas y agua (9.1%); y, minería (5.5%). El portafolio está atomizado en más de 1,200 mil clientes, además mantiene exposición por 11% del patrimonio efectivo en solo un grupo económico (la exposición a los 20 principales clientes representan un 116% del patrimonio efectivo). Por segmentos de negocio su cartera se compone en un 55% Wholesale y 45% Retail; este último ha venido acrecentando su participación en el tiempo (30% en 2008). El portafolio retail (segmentado internamente por tipo de producto en negocios, consumo, hipotecarios y tarjetas de crédito) exhibe participaciones relevantes en hipotecarios (33%) y pequeña empresa (36%). En los créditos a la microempresa, BCP mantiene el liderazgo gracias a la adquisición de Edyficar y MiBanco con un market share de 36% (24.4% sin incluir a MiBanco). Además, cabe destacar que el 81% de la cartera mayorista está concentrada en clientes que cuentan con la calificación interna de grado de inversión o más. Finalmente, debido a la mayor concentración en banca no minorista, el portafolio muestra mayor grado de dolarización que el sistema (47% vs. 43%), aunque, se ha ido reduciendo conforme se ha incrementado la participación minorista dentro del portafolio (78.7% de dolarización a dic.05). Este riesgo es en parte controlado por el BCP debido a que la mayor parte de las empresas mantienen ingresos dolarizados. Cabe mencionar la pronunciada desdolarización de la cartera hipotecaria (36% vs 47% en dic.12) debido a las restricciones impuestas por el BCRP y la SBS. No obstante, si bien durante el 2013, sólo 6% de los nuevos desembolsos se dieron en dólares, en el 2014 aumentó a 18% (12% vs. 18% para el sistema). Sin embargo, el saldo de las hipotecas en dólares retrocedió -4% (-5% para la banca). Cabe mencionar que el BCRP ha impuesto metas de reducción (en relación al saldo a feb.13) para la cartera hipotecaria y vehicular en dólares a jun.15 (-10%) y dic.15 (-15%). Actualmente, BCP cumple con la meta para el 1S15 (-10% a feb.15). Cartera Riesgosa y Cobertura: Durante 2014, la expansión del crédito, estabilización del deterioro en pyme y mejora de los indicadores de calidad en tarjeta de crédito, permitieron alcanzar un saludable ratio de mora (2.30% vs. 2.47% para el sistema). AAI no prevé una mejora en la calidad de activos a niveles previos a la crisis (2008: 0.71%), dada la estrategia del BCP de ganar mayor participación en el segmento retail. Similar tendencia mostró la cartera pesada, que alcanzó 3.0% y compara favorablemente frente a sus competidores ante la mayor concentración en banca corporativa que registra bajo riesgo pero menores márgenes. Por su parte, los castigos representaron 1.8% de las colocaciones brutas (2013: 1.6%). Por su parte, la mora >90 días fue de 1.67% (2013: 1.53%). 4 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera Cabe resaltar el mayor nivel de cartera pesada para banca minorista (superior a Interbank) ante la decisión del Banco de ingresar hacia segmentos con ingresos más bajos e incluso no bancarizados (40-50% de tarjetas de crédito en banca premium). Asimismo, la cartera hipotecaria de BCP muestra un mayor índice de mora que el sistema (1.7% vs. 1.4%) ante la estrategia del Banco de incursionar en segmentos socioeconómicos más bajos asociados con productos tales como MiVivienda (mora de 2.19% y participación de 17% dentro de la cartera hipotecaria) y Ahorro Local. Además, se observó un ligero deterioro en el producto tradicional (mora- 2014: 1.65%, 2013: 1.37%) en MEX debido a la apreciación del nuevo sol. Clasificación de la Cartera de Créditos (Directos e Indirectos) Crédito Normal CPP Deficiente Dudoso Pérdida Cartera Pesada 1 CP Banca Minorista CP Banca No Minorista Prov. Const. / CP Prov. Const. / Prov. Requeridas Continental Scotiabank Interbank Sistema dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 95.1% 1.9% 0.8% 1.1% 1.1% 94.8% 2.2% 0.9% 1.1% 1.0% 94.1% 2.0% 1.2% 1.4% 1.2% 94.8% 1.9% 1.2% 1.0% 1.1% 94.9% 1.9% 0.8% 1.0% 1.4% 95.2% 1.9% 0.8% 0.9% 1.2% 93.9% 1.9% 1.4% 1.4% 1.4% 94.0% 2.3% 1.0% 1.5% 1.2% 94.3% 2.0% 1.1% 1.3% 1.3% 94.5% 2.1% 1.0% 1.2% 1.2% 3.0% 3.1% 3.8% 3.3% 3.1% 2.9% 4.2% 3.7% 3.7% 3.4% 7.1% 6.8% 5.7% 5.2% 6.5% 6.0% 7.0% 7.2% 6.8% 6.5% 1.2% 1.1% 3.1% 2.5% 101.3% 101.6% 104.5% 123.0% 1.5% 95.9% 1.2% 105.5% 1.8% 89.5% 0.7% 98.6% 2.0% 97.2% 1.5% 106.2% 129.0% 109.3% 159.3% 143.9% 108.9% 101.7% 118.5% 100.3% 128.5% 114.0% Fuente: Asbanc 1. Cartera Pesada (CP) = Deficiente + Dudoso + Pérdida Los segmentos con mayor cartera pesada son: pequeña empresa (13.4% vs Sistema: 11.8%) y consumo revolvente 4 (7.0% vs Sistema: 8.5%) . El BCP reconoce que no ha sido muy exitoso en el segmento pyme y espera que la tecnología crediticia adquirida de Edyficar aunada a la inyección de fondeo más barato, soporte tecnológico y aportes de capital le permita mostrar mayor dinamismo con un mejor manejo de los riesgos crediticios. A la fecha, se viene realizando una revisión de las herramientas de riesgo y de los modelos de pricing y cobranzas, implementándose una serie de medidas 5 en los modelos de admisión, comportamiento y cobranzas . Lo anterior, con el objetivo de generar rentabilidad en dicho segmento luego de cubrir las provisiones requeridas (prov. / 6 margen financiero: 52% , Objetivo: 35%). Así, se espera una menor originación; no obstante, cabe reconocer que la mora >60 días de los nuevos desembolsos (pyme revolvente-4.4% al mes seis de maduración) son inferiores al de las cosechas anteriores (11.1% al mes 12 de maduración). Además, cabe reconocer que el aumento en la cartera pesada del segmento pyme se acentúa ante la contracción en las colocaciones de las mismas. Es importante también notar que el 62% de la cartera de créditos del BCP está respaldada con garantías. En cuanto al stock de provisiones (incluidas provisiones para créditos contingentes), el BCP registró un aumento de 19% respecto a dic.13, explicado en 42% por mayores provisiones genéricas, S/. 1,124 MM que incluyen procíclicas por S/. 346 MM (S/. 306 MM al 2013). En nov.14, éstas últimas fueron 7 desactivadas y BCP decidió reasignarlas como voluntarias (S/. 552 MM). 4 Mora>60 días al mes 12 (6) de maduración- Tarjeta Crédito: 10.5% (3.6%), Pyme Revolvente: 11.1% (4.4%). 5 El conjunto de medidas adoptadas permitieron reducir la PD estimada de 5% a 3%, medida por la herramienta Aplicant Score. 6 Cifra al cierre del 2014 para pyme revolvente (Pyme No Revolvente: 25%). 7 La regla procíclica se desactivó el 27.11.14 mediante circular SBS B-22242014, considerando que la variación de los últimos 30 meses a set.14 fue menor a 5% (4.99%). Banco de Crédito del Perú Abril 2015 Por su parte, las provisiones específicas (S/. 1,332 MM) se incrementaron en 20%, explicado en parte, por el incremento de la cartera pesada, 19% en términos absolutos, reflejando deterioros puntuales en los segmentos tarjeta de crédito y pyme. Desde set.13, el pago mínimo de tarjetas de crédito minoristas consideró la amortización de una parte del capital revolvente. El capital amortizado fue el resultado de dividir el monto prestado y el factor revolvente (número de meses en los que se va a dividir el pago y que es libremente establecido por las IFIs en por lo general 36 meses). Ello incrementó el servicio de deuda de los clientes y consecuentemente redujo el periodo de repago de la deuda, ya que hasta ago.13 se 8 amortizaba sólo intereses al pagar el importe mínimo . BCP estima que este efecto puntual ya ha fue interiorizado por sus clientes durante el 1S14 reflejado en una menor mora. BCP realizó durante 2012 y 2013 ajustes en tasas, modelos de scoring y endurecimiento de políticas de riesgo crediticio. Así, el Banco reenfocó su oferta de tarjetas a los segmentos más rentables y tomó una gestión activa en la ampliación / reducción de las líneas de crédito existentes. En el caso de tarjeta de crédito, el análisis de cosechas mostró una mejora de la mora mayor a 90 días desde mar.14 (2014: 4.2%, 2013: 5.8%). Ello, refleja también la interiorización del cambio en el cálculo del pago mínimo por parte de los clientes que ya se acomodaron a su nuevo nivel de servicio de deuda. Cabe anotar que durante el 2014, el stock de provisiones se incrementó en menor proporción que la cartera pesada por lo que el ratio de cobertura se redujo a 101.3% (97.2% para el sistema), no obstante, el Banco cumple el nivel total de provisiones requeridas (129.0%). Riesgos de Mercado: La gestión de riesgo de mercado del Banco se centra en el Comité de Activos y Pasivos (ALCO); análisis de simulación histórica VaR, pruebas de backtesting y stress-testing. Además, ha desarrollado un aplicativo para calcular el riesgo crediticio generado por las operaciones de swaps y otros derivados con fines de cobertura de balance y/o por cuenta de terceros. Finalmente, el Banco evalúa la sensibilidad a cambios en las tasas de interés con un análisis de brechas (GAP). Al cierre del 2014, la pérdida máxima estimada con nivel de confianza de 99% y horizonte temporal de un día (VaR) fue calculada en S/. 27.6 millones (2013: S/. 58.1 millones). Por su parte, una variación de +/-100pbs tendría un impacto de 1.3 y 9.4% en el margen financiero (moneda nacional) y en el valor económico, respectivamente (cuenta con límites de 2 y 15%, respectivamente). Liquidez: Para administrar el riesgo de liquidez, el BCP utiliza la Brecha de Plazos (GAP), a fin de determinar si los vencimientos de activos cubrirán el pago de obligaciones de cada periodo y cualquier aceleración no prevista en el vencimiento de las obligaciones. El BCP es uno de los más líquidos de la industria con ratios en MN y MEX, a dic.14, de 29 y 41%, respectivamente (Sistema: 29 y 52%). 8 Adicionalmente, la opción de pago mínimo ya no aplicará para los consumos pactados en cuotas, sino solo para las deudas bajo modalidad revolvente. 5 Asociados a: FitchRatings A dic.14, los activos líquidos (caja) e inversiones disponibles para la venta (portafolio de inversiones de buena calidad crediticia, alta liquidez, y bajo riesgo de mercado compuesto en 60% por títulos del Banco Central y en 29% por bonos corporativos con rating internacional de grado de inversión) representaban 78% de los depósitos y otros fondos de corto plazo con vencimiento de hasta 1 año, cubriendo alrededor de 118% de depósitos del público con vencimiento de hasta 1 año. La exposición del portafolio de inversiones al Gobierno se redujo a 60% de 75% debido a que se dejaron vencer CDs /Soberanos emitidos en soles para destinarlo a la expansión de créditos en soles. Adicionalmente, cabe resaltar que BCP contrató instrumentos del BCRP (repos) con vencimientos entre feb.15/jun.16 como una fuente alternativa de fondeo toda vez que los créditos en soles crecieron S/. 7,366 MM, mientras que los depósitos se expandieron sólo en S/. 2,038 MM. Para el 2015, el manejo del calce de monedas se vuelve un desafío para la banca ante las presiones del Banco Central por solarizar los créditos, en un contexto en que los depósitos vienen dolarizándose por la volatilidad del tipo de cambio y las expectativas apreciatorias de la moneda local. Frente a este contexto, se espera que los bancos sean más activos en operaciones de reporte con el BCRP a más de un año. BCP viene tomando fondeo, durante el 1T15, a través de repos de sustitución y expansión a plazos de entre 2 y 4 años. Perfil de Maduración de la Fuentes de Fondeo Cartera de Créditos [% Activos] [% Activos] 21% Hasta 1 año Depósitos vcto 1 año 5% > 1 año hasta 2 años Depóstos vcto > 1año > 2 año hasta 5 años 8% > 5 años 8% 23% 38% REPOs vcto hasta 1.5 años 3% 6% Adeudos LP Emisiones 12% Fuente: SBS (Anexo 16). Cabe notar que a dic.14, BCP cuenta con un RCL en MN y MEX de 122 y 204%, respectivamente- cumpliendo la norma al 100% (Exigencia Legal de 80% hasta 2015, 90% en 2016 y 100% en 2017). Asimismo, cuenta con un límite interno de 115% para ambas monedas. Riesgos de Operación: La Unidad de Administración de Riesgos de Operación identifica, mide, monitorea y reporta los riesgos a la Gerencia General. BCP aplica un software especializado, el cual soporta las tareas de documentación y auto-evaluación de distintos procesos. La gestión del riesgo crediticio y la administración de riesgos de operación del conglomerado formado por el Grupo Credicorp, son realizadas según la metodología corporativa, a través de un monitoreo centralizado en la División de Créditos y por el Área de Administración de Riesgos de BCP, respectivamente. A partir de jul.09, la nueva regulación asociada a Basilea II empezó a regir en el Perú e incluye consideraciones de riesgo operacional en los requerimientos de capital (2014: S/. 618 millones según el método estándar alternativo). Fondeo: La sólida franquicia de BCP y dominante posición en el SF a través de su extensa red de agencias a nivel Banco de Crédito del Perú Abril 2015 Institución Financiera nacional, le ha permitido mantener la más grande y estable base de depositantes (cuenta con 40% de los depósitos a la vista del SF) y la mayor participación de personas naturales en sus depósitos (46% vs. 42% para el sistema). El aporte de personas jurídicas se redujo debido a la ampliación gradual del límite de inversión en el exterior de 36.5% (2013) a 40% (jun.14) y a 42% (ene.15) de los fondos de pensiones. En adición, el 36% de los depósitos del Banco de Crédito no son 9 remunerados (2013: 26.4%). Lo anterior le otorga margen de maniobra para sostener una fuerte liquidez. Asimismo, la solidez del BCP le permite ser un refugio (“flight to quality”) para inversionistas en épocas de incertidumbre. La concentración en los primeros 20 depositantes de BCP es baja (10.9%) en relación a sus pares, lo cual refleja su atomizada base de depositantes. Los depósitos del público continuaron siendo la principal fuente de fondeo para BCP y se expandieron +5.6% en 2014. Los depósitos core (ahorro + vista + CTS) conforman un 77% sobre el total de depósitos. Los depósitos en MEX crecieron +7.6%, en respuesta a la mayor volatilidad del mercado, en tanto que los depósitos en soles crecieron +6.9% respecto a dic.13. Cabe notar que desde 2013, los depósitos vienen creciendo a un ritmo inferior que las colocaciones, presionando el ratio colocaciones netas/depósitos, 103% a dic.14 (Límite interno: 120%). Ello, impulsó la emisión de valores y la contratación de adeudados. A dic.14 la emisión de valores creció +9.3%, debido a la reapertura de bonos subordinados (US$200 MM), ante la decisión de mejorar el calce de la demanda de créditos (en US$) a largo plazo, y al efecto de la apreciación de la MN sobre la deuda en dólares. El Banco se encuentra holgado en fondeo en dólares (por depósitos y emisiones) por lo que no tiene previsto realizar nuevas emisiones. BCP mantiene una dependencia limitada hacia los mercados globales. Asimismo, tal como se mencionó, las medidas implementadas por el BCRP llevaron a que el Banco tomara operaciones de reporte por S/. 3,313 MM (3% de los activos) registrados como adeudos; elevando la participación de esta fuente alternativa de fondeo en toda la banca. Estructura de Fondeo como porcentaje del Total de Activos BCP Continental Scotiabank Interbank Sistema dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 dic-14 dic-13 Obligaciones a la Vista 21.6% 20.9% 19.5% 21.6% 23.1% 26.8% 15.4% 20.1% 19.2% 20.8% Obligaciones a Plazo 19.9% 25.0% 24.3% 26.2% 20.9% 25.0% 25.8% 26.7% 25.2% 28.3% Obligaciones Ahorro 18.7% 18.1% 17.4% 16.5% 14.2% 12.2% 20.8% 18.0% 16.3% 15.2% Total Oblig. con el Público 60.8% 64.5% 61.3% 64.4% 60.8% 67.3% 63.9% 67.5% 62.0% 65.7% Fondos Interbancarios 0.3% 0.6% 0.2% 1.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.3% 0.3% 0.6% Adeudos de CP 6.9% 3.5% 4.2% 0.5% 6.8% 1.2% 3.2% 2.5% 5.2% 2.1% Adeudos de LP 6.0% 6.5% 9.5% 11.6% 11.7% 10.8% 6.6% 7.3% 8.3% 11.9% 12.2% 10.5% 9.4% 4.6% 4.7% 12.8% 10.3% 9.3% 8.7% Total Recursos de Terceros 85.9% 87.3% 85.8% 87.0% 84.0% 84.0% 86.6% 87.9% 85.0% 85.9% 9.0% 8.9% 8.6% 12.9% 12.4% 9.5% 8.9% 10.1% 9.7% Valores en Circulacion Patrimonio Neto 9.6% 8.7% Fuente: Asbanc 1. Adeudos incluyen operaciones de pacto de recompra del BCRP 9 Como política del Banco, aquellos depósitos cuyos saldos sean menores a un importe determinado (umbral) no generan intereses. 6 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera Los swaps de cobertura para convertir tasas fijas a variables (en un contexto de caída de tasas internacionales), incidió en la reducción del costo de fondeo del Banco. y 30% (2014: 20%, 2013: 21%, 2012: 41%, 2011: 41%, 2010: 64%) para soportar el crecimiento esperado con ratios de capital holgados. Por otro lado, el SF en general viene realizando mayores esfuerzos en la desdolarización de su balance, soportado por la mayor estabilidad de la moneda local. Los depósitos del público del BCP en moneda extranjera significaron el 49.0% vs 70.5% en el 2005 (SF 2014: 47.2%, 2005: 66.0%). Finalmente, cabe mencionar que en jul.11 la SBS, vía Resolución 8425-2011, introdujo recomendaciones para requerimientos adicionales de capital por riesgo sistémico, de concentración (individual, sectorial y regional), de tasa de interés del balance, ciclo económico y propensión al riesgo. La implementación del requerimiento adicional de carácter prudencial podría resultar en un ratio de capital de aprox. 13% según el análisis preliminar de BCP. Lo anterior considera 100% de implementación de la norma. En línea con lo anterior, el nuevo límite interno variable de BCP es de cerca de 13.4% (mínimo legal + requerimientos adicionales al 100% + colchón 50 pbs). Capital: En línea con los mayores requerimientos de capital el BCP viene realizando esfuerzos por mejorar su estructura de capital. Así, el Banco viene elevando su política interna 10 del ratio BIS (2005-2012: 12%, 2013: 12.5% , 2014: 13.4%). BCP pasó a registrar ratios BIS de 14% en promedio durante estos dos últimos años (12% entre 2005-2012). A dic.14, la capitalización de utilidades junto a la emisión de subordinados 11 nivel 2 por US$200 millones (ene.14) y el compromiso de capitalización de S/. 1,000 MM (set.14), permitieron situar el BIS en 14.4%. De otro lado, el cambio de ponderador de tarjeta de crédito que pasó de en promedio 99% (dic.13) a 12 124% (dic.14) elevó los activos ponderados por riesgo , presionando el BIS. A dic.14, la nueva regulación eleva en 2.0% el ratio de capital mínimo (Límite global ajustado al perfil de riesgo de Banco de Crédito: 12.0%). Ello considera 70% de implementación de la norma (jul.15: 85%, jul.16: 100%). Cabe destacar que BCP decidió adecuarse en un 100% a la nueva normativa, razón por la cual su ratio BIS para el 2014 es superior al 14% y espera mantenerse alrededor de este nivel para 2015. Ratios de Capital Global (Diciembre 2014) Basilea Regulatorio* Ratio de Capital Nivel 1** Crédito Continental Scotiabank Interbank Sistema 14.4% 13.8% 12.9% 15.2% 14.1% 9.8% 9.8% 9.9% 9.6% 10.0% * Ratio de Capital Prudencial según perfil de cada Banco. (Ley Banca: 10%) ** Según clasificación SBS. Fuente: Anexos SBS y ASBANC El BIS incorpora subordinados nivel 1 y 2 equivalentes al 65% de capital básico. Cabe señalar que emisiones de deuda subordinada nivel 2 consideradas por la SBS como capital secundario, no computan al 100% para el cálculo del indicador de capitalización según la metodología de híbridos de FitchRatings. Sin embargo, AAI reconoce sus beneficios para administrar adecuadamente el descalce estructural de vencimientos de las IFIs. Adicionalmente, el Banco de Crédito se viene adelantando a la nueva regulación de capital hacia Basilea III y tiene como 13 límite adicional al BIS un Common Equity Tier 1 mínimo de 7% (dic.14: 7.5%, dic.15: 8%, dic.16: 8.5%). A dic.14 dicho ratio fue de 7.45%. DESCRIPCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS A dic.14, el BCP cuenta con 14 emisiones locales vigentes y 18 internacionales por S/. 12,126 millones (S/. 1,453 millones colocados en el mercado local). La composición por tipo de instrumento es la siguiente: corporativo (55%), Híbridos (6%), subordinado (30%) y otros (9%). Bonos de Arrendamiento Financiero (BAF): Ratio de Capital Nivel 1 - Tier 1 14.9% 13.7% Sólo está vigente la Sexta Emisión del Primer Programa por un monto de S/. 100 MM con vencimiento en 2018. CITI 12.5% BCP GNB 11.3% SCOTIA 10.0% IBK 8.8% BIF BBVA 7.6% FINANCIERO Bonos Corporativos: El saldo de bonos corporativos en circulación asciende a S/. 7,185 MM a dic.14 (S/. 898 MM en emisiones locales) y presenta las siguientes características: 6.3% 5.1% 0.65% Bonos Corporativos 1.01% 1.38% 1.74% 2.10% 2.47% 2.83% 3.19% 3.55% Ratio de Morosidad Total Activos Dic -14 Sistema Bancario Apoyo & Asociados espera que la generación interna de capital continúe apoyando los niveles de capitalización a medida que continúe la expansión del portafolio. Para los próximos cinco años, se estima que el pay out esté entre 20 10 Límite establecido antes de que la Superintendencia publique los requerimientos adicionales de capital (jul.11). 11 Colocación de Bonos Subordinados a través de la reapertura del 6.125% Fixed-to-Floating Rate Subordinated Notes Due 2027. 12 Según el factor revolvente, el ponderador será de 150% (24 meses < FR < 36 meses). Banco de Crédito del Perú Abril 2015 (Al 31 de diciembre de 2014) Monto Fecha Emisor Prog. Emisión Serie (S/. MM) emisión BCP Segundo Primera B 125.0 27/03/2008 BCP Segundo Tercera A 150.0 12/06/2008 BCP Segundo Tercera B 50.0 09/07/2008 BCP Cuarto Novena A 128.0 02/11/2011 BCP Cuarto Décima A 150.0 02/12/2011 BCP Cuarto Décima B 200.0 05/10/2012 BCP Cuarto Décima C 200.0 27/11/2012 Vencimiento 26/03/2015 12/06/2018 10/07/2018 02/11/2016 02/12/2021 09/10/2022 28/11/2022 Fuente: BCP 13 Capital+ reservas + utilidad del ejercicio + GNR – inversiones en subsidiarias – goodwill – intangibles – crédito fiscal. 7 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera Bonos Subordinados: NUEVAS EMISIONES A dic.14, BCP mantiene un saldo de S/. 4,316 millones, monto que incluye además de los bonos (8% colocado en el mercado local de capitales), otras deudas subordinadas. En nov.09, Banco de Crédito colocó en el mercado internacional híbridos computables en el patrimonio nivel 1 por US$250 millones, a un plazo de 60 años y a una tasa fija de 9.75% los primeros 10 años y libor 3m +816.7 pbs, a partir del año 11 (BB por Fitch). Asimismo, en set.11 emitió bonos subordinados por US$350 MM a un plazo de 15 años y a tasa fija de 6.88% los primeros 10 años y libor 3m + 770.8 pbs, a partir del año 11 (BBB+ por FitchRatings). En adición, en abr.12 emitió US$350 MM a diez años de plazo y tasa de 6.125% (BBB+ por Fitch). Finalmente, en abr.13 re-aperturó las Notas Subordinadas 2027 por US$170 MM a una tasa de 6.125% hasta 2022 y libor3m+ 7.043%, a partir del 2023; y a un plazo de 14 años de plazo (BBB+ por Fitch). En enero 2014 se emitieron bonos subordinados por US$200 MM mediante la reapertura del bono 2027. El detalle de las emisiones de bonos vigentes en la plaza local, se muestra a continuación: Bonos Subordinados Quinto Programa de Bonos Corporativos BCP El Comité Ejecutivo del 09.01.2013 aprobó el Quinto Programa de Bonos Corporativos (BC) hasta por S/. 2,000 millones o su equivalente en otras monedas y contarán con garantía genérica sobre el patrimonio del emisor. Adicionalmente, podrán contar con opción de rescate, lo cual se definirá en los prospectos complementarios de cada emisión. En los respectivos contratos complementarios se definirá el plazo y la tasa de interés de cada una de las Emisiones y/o Series del Programa. La tasa de interés podrá ser: (i) fija; (ii) variable; (iii) vinculada a la evolución de un indicador o moneda; o, (iv) cupón cero (descuento). Los fondos se utilizarán para financiar las operaciones del Banco. Ante un evento de liquidación, la deuda tiene orden de prelación como deuda senior del emisor. Sin embargo, el orden de prelación entre las emisiones y series de los instrumentos del Banco, incluido el 5to Programa, se determinará en función de su antigüedad, teniendo preferencia emisiones y series emitidas con anterioridad. (Al 31 de diciembre de 2014) Emisor BCP BCP BCP BCP BCP Prog. Primer Primer Primer Primer Primer Emisión Serie Cuarta Cuarta Cuarta Cuarta Primera A B C D A Monto Tasa US$50 MM US$15 MM US$15 MM US$34 MM S/. 15 MM 8.50% 7.53% 7.47% 6.53% 6.22% Fecha emisión 12/02/2009 26/03/2009 01/04/2009 28/05/2009 25/05/2007 Vcto. 13/02/2016 27/03/2016 02/04/2016 29/05/2016 25/05/2027 La Clasificadora considera que si bien la prelación por antigüedad podría tener un impacto en el recovery de cada emisión, ésta no afectaría la probabilidad de default. Fuente: BCP Tercer Programa Negociables BCP de Certificados de Depósitos El Tercer Programa de CDN fue aprobado en sesión de Comité Ejecutivo el 04.01.2012 y contempla la emisión de hasta US$300 millones o su equivalente en nuevos soles. El monto del Programa representa 1.5% de las colocaciones y 10.3% del patrimonio. BCP inscribió el Programa en la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) en ene13. A dic.14, se colocó la Serie C por S/. 103.25 millones a una tasa de 4.02% y con vencimiento en nov.15. Las emisiones bajo el marco del Tercer Programa serán a un plazo no mayor de 364 días y contarán con garantía genérica sobre el patrimonio del emisor. Los fondos se utilizarán para financiar las operaciones del Banco. Ante un evento de liquidación, el orden de prelación entre emisiones y series de los instrumentos de BCP, incluido el Tercer Programa CDN, se determinará en función de su antiguedad (Ley 26702, art. 117; Ley de Título Valor, art. 309). Los certificados de depósito no están cubiertos por el Fondo de Seguro de Depósito. Banco de Crédito del Perú Abril 2015 8 Asociados a: FitchRatings Banco Crédito (en miles de S/.) Resumen de Balance Activos Colocaciones Brutas Inversiones Financieras Activos Rentables (1) Depósitos y Captaciones del Público Patrimonio Neto Provisiones para Incobrabilidad Resumen de Resultados Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad Financiera Bruta Otros Ingresos y Gastos Financieros Neto Utilidad Operativa Bruta Gastos Administrativos* Utilidad Operativa Neta Otros Ingresos y Egresos Neto Provisiones de colocaciones Otras provisiones Depreciación y amortización Impuestos y participaciones Utilidad neta Resultados Utilidad Neta / Patrimonio** Utilidad Neta / Activos** Utilidad / Ingresos Financieros Ingresos Financieros / Activos Rentables (1) Gastos Financieros / Pasivos Costeables (7) Margen Financiero Bruto Gastos de Administración / Utilidad Operativa Bruta Resultado Operacional neto / Activos Rentables (1) Activos Colocaciones Netas / Activos Totales Cartera Atrasada / Colocaciones Brutas Cartera de Alto Riesgo (2) / Colocaciones Brutas Provisiones / Cartera Atrasada Provisiones / Cartera de Alto Riesgo Provisiones / Colocaciones Brutas C. de Alto Riesgo-Provisiones / Patrimonio Neto Activos Improductivos (3) / Total de Activos Pasivos y Patrimonio Depósitos a la vista/ Total de fuentes de fondeo (4) Depósitos a plazo/ Total de fuentes de fondeo Depósitos de ahorro / Total de fuentes de fondeo Depósitos Sist. Fin. y Org. Int. / Total fuentes fondeo Total de Adeudos / Total de fuentes de fondeo Total valores en circulación / Total de fuentes de fondeo Pasivos / Patrimonio (x) Ratio de Capital Global Ratio Capital Nivel 1 Banco de Crédito del Perú Abril 2015 dic-09 Institución Financiera dic-10 dic-11 52,831,689 32,083,001 8,525,933 49,861,359 34,694,308 4,829,276 880,137 67,156,590 38,579,205 4,305,302 64,948,631 44,228,138 5,539,049 1,022,352 68,082,253 43,429,468 9,417,438 66,122,550 44,272,977 6,295,653 1,224,560 3,892,232 1,210,521 2,681,711 886,196 3,567,907 1,528,788 2,039,119 85,012 492,114 44,701 169,953 492,862 924,501 3,987,278 1,098,381 2,888,897 1,110,860 3,999,757 1,903,164 2,096,593 313,342 544,062 70,000 201,148 385,384 1,209,341 4,766,358 1,380,008 3,386,350 1,262,535 4,648,885 1,985,647 2,663,238 123,924 634,667 41,745 230,204 441,553 1,438,994 20.71% 1.74% 23.75% 7.81% 2.62% 68.90% 42.85% 2.67% 23.33% 2.02% 30.33% 6.14% 1.83% 72.45% 47.58% 1.97% 24.32% 2.13% 30.19% 7.21% 2.28% 71.05% 42.71% 2.66% 57.91% 1.44% 1.88% 195.21% 146.56% 2.74% -5.79% 6.40% 54.86% 1.35% 1.86% 196.23% 142.34% 2.65% -5.49% 4.19% 25.11% 29.48% 20.21% 10.25% 7.14% 7.82% 9.94 14.5% 11.20% 23.54% 31.68% 18.42% 0.97% 16.16% 9.22% 11.12 12.8% 10.19% dic-12 81,979,379 49,934,643 12,166,220 79,593,295 53,045,490 7,141,284 1,558,977 5,601,168 1,579,693 4,021,475 1,493,722 5,515,197 2,439,624 3,075,573 83,543 914,561 17,867 254,889 474,098 1,497,701 dic-13 dic-14 Sistema dic-14 91,108,814 102,200,300 289,007,619 56,774,748 66,261,887 193,062,731 11,969,282 10,845,200 24,118,844 87,345,696 98,048,210 276,016,573 58,932,950 62,247,741 179,767,792 8,195,027 9,785,204 29,322,064 1,958,914 2,348,951 7,861,990 6,503,014 1,941,462 4,561,552 1,660,348 6,221,900 2,601,209 3,620,691 9,673 1,110,272 3,203 263,684 586,441 1,647,418 7,125,827 1,774,720 5,351,107 1,848,085 7,199,192 2,818,524 4,380,668 -33,498 1,346,995 3,790 275,138 806,728 1,914,519 22,801,750 5,614,112 17,187,639 3,742,294 20,929,932 8,823,611 12,106,322 202,810 3,941,139 153,170 459,235 2,202,717 5,552,871 22.29% 2.00% 26.74% 7.04% 2.20% 71.80% 44.23% 2.37% 21.48% 1.90% 25.33% 7.45% 2.42% 70.15% 41.81% 2.57% 21.30% 1.98% 26.87% 7.27% 2.01% 75.09% 39.15% 2.81% 19.47% 1.94% 23.36% 8.20% 2.25% 75.38% 42.16% 2.65% 60.64% 1.42% 1.98% 199.13% 142.62% 2.82% -5.81% 4.04% 57.76% 1.68% 2.37% 185.85% 131.91% 3.12% -5.28% 3.30% 60.51% 2.27% 2.89% 151.85% 119.39% 3.45% -3.88% 2.99% 62.94% 2.30% 3.12% 153.92% 113.68% 3.54% -2.89% 2.92% 64.54% 2.47% 3.50% 165.00% 116.51% 4.07% -3.80% 3.50% 26.50% 24.89% 21.50% 0.80% 12.35% 13.95% 9.81 14.53% 10.37% 25.10% 28.58% 20.16% 1.04% 12.34% 12.77% 10.48 14.72% 10.11% 24.06% 28.86% 20.90% 0.63% 11.51% 14.04% 10.12 14.46% 9.67% 25.22% 23.32% 21.86% 0.61% 15.11% 13.88% 9.44 14.45% 9.83% 22.66% 29.77% 19.22% 1.57% 15.85% 10.94% 8.86 14.13% 10.02% 9 Asociados a: FitchRatings Banco Crédito (en miles de S/.) Liquidez Total caja/ Total de obligaciones con el público Total de recursos líquidos (5) / Obligaciones de Corto Plazo (6) Colocaciones Netas/Depósitos y Obligaciones (x) Calificación de Cartera Normal CPP Deficiente Dudoso Pérdida Otros Sucursales Número de Empleados Colocaciones / Empleados Institución Financiera dic-09 dic-10 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 Sistema dic-14 27.8% 42.3% 77.7% 51.1% 51.9% 82.2% 32.4% 47.8% 93.8% 35.1% 51.5% 88.0% 34.2% 48.1% 92.8% 36.6% 44.9% 102.5% 36.0% 43.0% 101.6% 94.2% 3.4% 0.8% 1.0% 0.6% 95.6% 2.1% 0.7% 0.7% 0.8% 95.1% 2.6% 0.7% 0.8% 0.8% 95.4% 2.0% 0.8% 1.0% 0.8% 94.8% 2.2% 0.9% 1.1% 1.0% 95.1% 1.9% 0.8% 1.1% 1.1% 94.3% 2.0% 1.1% 1.3% 1.3% 331 13,964 2,298 330 13,035 2,960 345 17,551 2,474 367 20,507 2,435 389 21,207 2,677 439 21,267 3,116 1,879 56,696 3,405 (1) Ac tivos Rentables = Caja + Inversiones+ Interbanc arios+Coloc ac iones vigentes+ Inversiones pemanentes (2) Cartera Deteriorada = Cartera Atrasada + Refinanc iada + Reestruc turada (3) Ac tivos Improduc tivos = Cartera Deteriorada neto de provisiones+ c uentas por c obrar + ac tivo fijo + otros ac tivos +bienes adjudic ados (4) Fuentes de Fondeo = depósitos a la vista+a plazo+de ahorro+ depósitos sistema financ iero y org. Int.+ Adeudos+ V alores en Circ ulac ión (5) Rec ursos líquidos = Caja+ Fondos interbanc arios neto+Inversiones temporales (6) Obligac iones de Corto Plazo = Total de c aptac iones c on el públic o+ dep. Sist.Financ iero + Adeudos de Corto Plazo. (7) Pasivos Costeables = Depósitos Públic o + Fondos Interbanc arios + Depósitos Sistema Financ iero + Adeudos + V alores en Circ ulac ión * A partir de Dic-10: G. Adm. incluyen participación de los trabajadores en utilidades (PTU) según los criterios de la NIC-19. **Prom: Promedio dos últimos años. Banco de Crédito del Perú Abril 2015 10 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera ANTECEDENTES Emisor: Domicilio legal: RUC: Teléfono: Fax: Banco de Crédito del Perú Av.Centenario Nº156 - La Molina 20100047218 313-2000 313-2135 RELACIÓN DE INTEGRANTES DEL COMITÉ EJECUTIVO* Dionisio Romero Paoletti Raimundo Morales Dasso Fernando Fort Marie Reynaldo Llosa Barber Benedicto Cigüeñas Guevara Juan Carlos Verme Giannoni Luis Yarur Rey Carlos del Solar Simpson Eduardo Hochschild Beeck Roque Benavides Ganoza José Graña Miró Quesada Martin Pérez Monteverde Luis Romero Belismelis Presidente Directorio Vice – Presidente Directorio Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director RELACIÓN DE EJECUTIVOS Walter Bayly Llona Fernando Dasso Montero Pedro Rubio Feijoo Gianfranco Ferrari Reynaldo Llosa Benavides Jorge Ramírez del Villar Guillermo Morales Valentín Bernardo Sambra José Espósito Diego Cavero Pablo de la Flor Gerente General Gerente Central de Planeamiento y Finanzas Gerente Central de Banca Mayorista Gerente Central de Banca Minorista Gerente Central de Riesgos Gerente Central de Operaciones, Sistemas y Adm. Gerente de la División Legal Gerente de División de Gestión y Desarrollo Humano Gerente de la División de Auditoría Gerente de la División de Eficiencia Gerente de la División de Asuntos Corporativos RELACIÓN DE ACCIONISTAS Credicorp Ltd. Grupo Crédito Otros accionistas 12.73% 84.93% 2.34% . Banco de Crédito del Perú Abril 2015 11 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera CLASIFICACIÓN DE RIESGO APOYO & ASOCIADOS INTERNACIONALES S.A.C. CLASIFICADORA DE RIESGO, de acuerdo a lo dispuesto en el Reglamento de Empresas Clasificadoras de Riesgo, aprobado por Resolución CONASEV Nº 074-98-EF/94.10, así como en el Reglamento para la clasificación de Empresas del Sistema Financiero y de Empresas del Sistema de Seguros, Resolución SBS Nº 18400-2010, acordó la siguiente clasificación de riesgo para la empresa Banco de Crédito del Perú: Clasificación Rating de la Institución Categoría Instrumento Depósitos a plazos menores a un año Tercer Programa de Certificados de Negociables BCP Depósitos a plazo entre uno y diez años A+ Clasificación* Depósitos Categoría CP-1+(pe) Categoría CP-1+(pe) Categoría AAA (pe) Certificados de depósitos a plazo negociables entre uno y diez años Categoría AAA (pe) Valores que se emitan en virtud del Primer Programa de Bonos de Arrendamiento Financiero BCP Valores que se emitan en virtud del Segundo Programa de Bonos Corporativos BCP Valores que se emitan en virtud del Cuarto Programa de Bonos Corporativos BCP Valores que se emitan en virtud del Quinto Programa de Bonos Corporativos BCP Bonos Subordinados 1ra. Emisión del Segundo Programa de Instrumentos Representativos de Deuda – Nivel 2 4a Emisión del Primer Programa de Bonos Subordinados BCP - Nivel 2 Segundo Programa de Bonos Subordinados BCP - Nivel 2 Acciones Comunes BCP Categoría AAA (pe) Perspectiva Categoría AAA (pe) Categoría AAA (pe) Categoría AAA (pe) Categoría AA+ (pe) Categoría AA+ (pe) Categoría AA+ (pe) Categoría 1a. (pe) Estable Definiciones Instituciones Financieras y de Seguros CATEGORÍA A: Alta Fortaleza Financiera. Corresponde a aquellas instituciones que cuentan con una muy buena capacidad de cumplir sus obligaciones, en los términos y condiciones pactados, y de administrar los riesgos que enfrentan. Instrumentos Financieros CATEGORÍA CP-1 (pe): Corresponde a la mayor capacidad de pago oportuno de los compromisos financieros reflejando el más bajo riesgo crediticio. Banco de Crédito del Perú Abril 2015 12 Asociados a: FitchRatings Institución Financiera CATEGORÍA AAA (pe): Corresponde a la mayor capacidad de pago oportuno de los compromisos financieros, reflejando el más bajo riesgo crediticio. Esta capacidad es altamente improbable que sea afectada adversamente por eventos imprevistos. CATEGORÍA AA (pe): Corresponde a una muy alta capacidad de pago oportuno de los compromisos financieros, reflejando un muy bajo riesgo crediticio. Esta capacidad no es significativamente vulnerable a eventos imprevistos. CATEGORÍA 1a (pe): El más alto nivel de solvencia y mayor estabilidad en los resultados económicos del emisor. ( + ) Corresponde a instituciones con un menor riesgo relativo dentro de la categoría. ( - ) Corresponde a instituciones con un mayor riesgo relativo dentro de la categoría. Perspectiva: Indica la dirección en que se podría modificar una clasificación en un período de uno a dos años. La perspectiva puede ser positiva, estable o negativa. Una perspectiva positiva o negativa no implica necesariamente un cambio en la clasificación. Del mismo modo, una clasificación con perspectiva estable puede ser cambiada sin que la perspectiva se haya modificado previamente a positiva o negativa, si existen elementos que lo justifiquen. Las clasificaciones de riesgo crediticio de Apoyo & Asociados Internacionales (AAI) Clasificadora de Riesgo constituyen una opinión profesional independiente y en ningún momento implican una recomendación para comprar, vender o mantener un valor, ni constituyen garantía de cumplimiento de las obligaciones del calificado. Las clasificaciones se basan sobre la información que se obtiene directamente de los emisores, los estructuradores y otras fuentes que AAI considera confiables. AAI no audita ni verifica la veracidad de dicha información, y no se encuentra bajo la obligación de auditarla ni verificarla, como tampoco llevar a cabo ningún tipo de investigación para determinar la veracidad o exactitud de dicha información. Si dicha información resultara contener errores o conducir de alguna manera a error, la clasificación asociada a dicha información podría no ser apropiada, y AAI no asume responsabilidad por este riesgo. No obstante, las leyes que regulan la actividad de la Clasificación de Riesgo señalan los supuestos de responsabilidad que atañen a las Clasificadoras. Limitaciones- En su análisis crediticio, AAI se basa en opiniones legales y/o impositivas provistas por los asesores de la transacción. Como AAI siempre ha dejado en claro, AAI no provee asesoramiento legal y/o impositivo ni confirma que las opiniones legales y/o impositivas o cualquier otro documento de la transacción o cualquier estructura de la transacción sean suficientes para cualquier propósito. La limitación de responsabilidad al final de este informe, deja en claro que este informe no constituye una recomendación legal, impositiva y/o de estructuración de AAI, y no debe ser usado ni interpretado como una recomendación legal, impositiva y/o de estructuración de AAI. Si los lectores de este informe necesitan consejo legal, impositivo y/o de estructuración, se les insta a contactar asesores competentes en las jurisdicciones pertinentes. Banco de Crédito del Perú Abril 2015 13
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