1. No category

Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción
Profesor: Antonio García Reyes
Ayudante: Jhon Valencia Rivas
Ejercicios de Repaso Primera Solemne – Semestre Primavera 2015
Productividad
1.
Juan Pérez hace cajas de madera para el envío de bicicletas. Él junto a tres empleados invierten
40 horas en hacer 120 cajas


¿Cuál es su productividad?
Juan y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden
aumentar su promedio a 130 por día. ¿cuál será su nuevo índice de productividad?
¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?

2.
Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes
incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado
en determinar la productividad de su organización. La gustaría saber si mantiene su incremento
promedio de productividad en la manufactura de un 3%. Cuenta con la siguiente información
relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:
Variables
Unidades producidas
Mano de obra (horas hombre)
Resina (libras)
Capital invertido ($)
Energía (BTU)


Año Anterior
1.000
300
50
10.000
3.000
Año Actual
1.000
275
45
11.000
2.850
Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la
mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.
Suponiendo que el sr. Johnson ha determinado sus costos de la siguiente manera:
o
o
o
o
Mano de obra: $10 por hora-hombre
Resina: $5 por libra
Gasto de capital: 1% mensual de inversión
Energía: $50 por BTU
Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año
con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares.
3.
David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go – Kart.
Upton produce 1.000 llantas por día con los siguientes recursos:
Mano de obra
Materia prima
Energía
Capital



400 horas a $12,50 por hora – hombre
20.000 libras por día a $1 por libra
$5.000 por día
$10.000 por día
¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?
¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufactoring?
¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir
la factura de energía en $1.000 sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?
Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción
Profesor: Antonio García Reyes
Ayudante: Jhon Valencia Rivas
4.
Cunningham Performance Auto Inc. modifica 375 automóviles cada año. El administrador, Peter
Cunningham está interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello, se le
solicita a usted que le proporcione una medida de factores múltiples del desempeño del año
anterior como punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente
información. Los recursos de entrada fueron:






Mano de obra: 10.000 horas
500 juegos de suspensión y modificación de motores
Energía: 100.000 [kilowatts / hora]
El costo promedio por mano de obra fue de $20 por hora el año pasado.
Cada juego de suspensión costó $1.000
El costo de la energía fue de $3 por kilowatt / hora
¿Qué le diría al señor Cunningham?
5.
En diciembre, General Motors produjo 6.600 vagonetas personalizadas en su planta de Detroit.
Se sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0,10 vagonetas por horas de trabajo
durante el mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante diciembre. ¿Cuántas horas
trabajó en promedio cada empleado ese mes?
6.
La productividad se incrementa cuando:





Las entradas aumentan mientras que las salidas permanecen igual.
Las entradas disminuyen mientras que las salidas permanecen igual.
Las salidas disminuyen mientras que las entradas permanecen igual.
Las salidas y las entradas aumentan proporcionalmente.
Las entradas aumentan con la misma rapidez que las salidas.
7.
¿Cuáles de los siguientes factores parece proporcionar la mejor oportunidad de incrementos en la
productividad?




Mano de obra.
Capital.
Administración.
Ingeniería.
8.
Cuando los rendimientos de la mano de obra, el capital o la administración se incrementan sin
aumentar la productividad, los precios:




Se elevan.
Caen.
Permanecen igual.
No pueden determinarse.
9.
Los problemas en la medición de productividad incluyen:




El efecto desconocido de los elementos externos.
La ausencia de unidades de medición precisas.
Los efectos de la calidad a través del tiempo.
Todo lo anterior.
Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción
Profesor: Antonio García Reyes
Ayudante: Jhon Valencia Rivas
Estrategia de Cadena de Suministros
10. Baker Mfg Inc. desea comparar su rotación de inventarios contra la de los líderes de la industria,
que tiene rotaciones del alrededor de 13 veces al año y un 8% de sus activos invertidos en
inventario. En base a la siguiente información se pide responder lo siguiente:
Ingreso neto
Costo de ventas
Inventario
Activos Totales



$27.500
$21.500
$1.250
$16.600
¿Cuál es la rotación de inventarios de Baker?
¿Qué porcentaje de los activos de Baker está comprometido con el inventario?
¿Cómo es el desempeño de Baker en relación con el de los líderes de la industria?
11. Arrow Distributing Corp quiere rastrear el inventario usando semanas de suministro, así como
rotación de inventarios. En base a la siguiente información se pide responder lo siguiente:
Ingreso neto
Costo de ventas
Inventario
Activos Totales




$16.500
$13.500
$1.000
$8.600
¿Cuáles son sus semanas de suministro?
¿Qué porcentaje de los activos de Arrow están comprometidos con el inventario?
¿Cuál es la rotación de inventarios de Arrow?
De acuerdo con estas medidas de inventario, ¿es mejor el desempeño de la cadena de suministro
de Arrow que el de Baker?
12. La industria de los abarrotes tiene una rotación de inventarios anual de alrededor de 14 veces.
Organic Grocers Inc. tuvo el año pasado un costo de los bienes vendidos de 10,5 millones de
dólares: su inventario promedio fue de un millón de dólares. ¿Cuál fue la rotación de inventarios
de Organic Grocers, y cómo es ese desempeño en comparación con el de la industria?
13. Mattress Wholesalers Inc. está tratando constantemente de reducir el inventario en su cadena de
suministro. El año pasado los costos de los bienes vendidos fueron de $7,5 millones y el
inventario fue de $1,5 millones. Este año los costos de los bienes vendidos fueron de $8,6
millones y la inversión en inventario es de $1,6 millones.



¿Cuántas fueron las semanas de suministro el año pasado?
¿Cuántas son las semanas de suministro este año?
¿Está Matters Wholesalers teniendo algún progreso en su esfuerzo por reducir inventarios?
14. Dos medidas del desempeño de la Cadena de Suministro son:





La rotación de inventarios y la cantidad de integración vertical.
Los activos comprometidos con el inventario y la cantidad de integración vertical.
Las semanas de suministro y el número de pedidos por contrato.
La rotación de inventarios y los activos comprometidos con el inventario.
El nivel del efecto látigo y la rotación de inventario.
Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción
Profesor: Antonio García Reyes
Ayudante: Jhon Valencia Rivas
15. El término integración vertical significa:




Desarrollar la capacidad de fabricar productos que complementen o suplan el producto original.
Producir bienes o servicios comprados con anterioridad.
Desarrollar la capacidad de producir de manera más eficiente el bien especificado.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
16. El efecto látigo puede agravarse con:





La optimización local.
Los incentivos a las ventas.
Los descuentos por cantidad.
Las promociones.
Todas las respuestas anteriores son correctas.
Método de Centroide (o Centro de Gravedad)
17. La siguiente tabla proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque para de
ciudades que se desee conectar mediante un eje central. ¿Cerca de qué coordenadas del mapa
deberá localizarse el eje?
Cuidad
Coordenadas del mapa (X,Y)
Carga de embarque
A
B
C
D
E
F
G
(5,10)
(6,8)
(4,9)
(9,5)
(7,9)
(3,2)
(2,6)
5
10
15
5
15
10
5
18. Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita localizar una
oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas de
sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas por todo el estado, como se
detalla en la siguiente tabla:
Cuidad
X
Y
Covington
Donaldsonville
Houma
Monroe
Natchitoches
New Iberia
Opelousas
Ruston
9,2
7,3
7,8
5,0
2,8
5,5
5,0
3,8
3,5
2,5
1,4
8,4
6,5
2,4
3,6
8,5
Cada sitio, excepto en la ciudad de Houma, se visita tres veces al año por un equipo de trabajadores que
irá en automóvil desde la oficina central. Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas
representan una buena localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores pueden influir en la
Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción
Profesor: Antonio García Reyes
Ayudante: Jhon Valencia Rivas
toma de decisiones de localización de la oficina? ¿En qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su
respuesta.
19. Se desea localizar dos centros de distribución destinados a atender la demanda de seis
localidades (i: 1,2,……, 6) de coordenadas (xi,yi) en [km] y demanda di mensual, cuyos valores
se indican a continuación:
i
1
2
3
4
5
6
xi
24
23
43
57
93
90
yi
30
38
80
6
7
39
di
1.895
711
919
794
848
647
Los costos unitarios de transporte son de $0,01 por [km] por unidad transportada.


Localice los dos centros de distribución utilizando el criterio del centroide, considerando que el
primer centro atiende a las ciudades 1, 2 y 3, mientras que el segundo centro atiende las otras
tres. ¿Cuáles son los costos totales de transporte para esta solución?
Considere que la capacidad máxima de cada centro de distribución es de 3.000 unidades
mensuales. Se desea evaluar la posibilidad de que la demanda de la ciudad 1 que no alcance a ser
atendida por un primer centro sea atendido por el segundo. Relocalice los centros de
distribuciones usando el criterio del centroide y calcule los nuevos costos de transporte.
20. Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos 6 años y, en
consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria North Park para 500
estudiantes. el distrito cuenta con tres escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington,
Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado la presión del crecimiento en el nivel secundario. El
distrito escolar desea construir una escuela secundaria céntrica de manera que al asignar los
estudiantes se reduzcan los costos por transporte escolar. La antigua escuela secundaria está
junto a la escuela preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria. En base a la
siguiente información responder lo siguiente:
Ciudad
North Park
Washington
Jefferson
Lincoln


xi
4
11
5
8
yi
11
6
2
2
di
500
200
300
300
¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?
¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?
21. Un empresario estadounidense debe decidir donde instalar una fábrica para producir clavos. El
empresario ha decidido instalar la fábrica en su ciudad natal donde tiene 5 clientes cuya
información se detalla en la siguiente tabla.
Curso: IFG1703 – Gestión de la Producción
Profesor: Antonio García Reyes
Ayudante: Jhon Valencia Rivas
Demanda [kg]
130
180
70
450
80



Dirección
5th avenue, 4th Street
2th avenue, 14th Street
8th avenue, 2 street
24th avenue, 9th Street
1th avenue, 5th street
Determine el lugar donde debe ubicar la fábrica el empresario utilizando el método del centro de
gravedad. Considere que la ubicación de la fábrica debe estar en la intersección de una avenida y
una calle.
Suponga que el costo de envío por kg de clavos y por cuadra es de 0,5 USD. Utilizando una
medida de distancia adecuada determine el costo de transporte total para la solución obtenida en
el punto anterior.
Un consultor experto en este tipo de problemas le aconseja al empresario ubicar la fábrica al lado
del cliente con mayor demanda. Calcule el costo de esta solución. ¿Debe el empresario hacerle
caso al consultor?
22. Una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales en Nueva Orleans está a
punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama, y desea elegir una localización en el
centro de la base de población de Mobile. Todd examine las siete secciones del censo practicado
en Mobile, traza las coordenadas del centro de cada una en el mapa y busca la base de población
de cada sección para usarla como ponderación. La información recabada se muestra en la
siguiente tabla:
Sección del censo
101
102
103
104
105
106
107
Población ubicada en la
sección del censo
2.000
5.000
10.000
7.000
10.000
20.000
14.000
Coordenadas del mapa (X,Y)
¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda?
23. Por lo general, el análisis de localización industrial tiene:




Un enfoque en el costo.
Un enfoque en el ingreso.
Un enfoque en la mano de obra.
Un enfoque en el medio ambiente.
24. Los factores implicados en las decisiones de localización incluyen:




Tipo de cambio.
Actitudes.
Productividad de la mano de obra.
Todos los factores anteriores.
(25,45)
(25,25)
(55,45)
(50,20)
(80,50)
(70,20)
(90,25)