1. No category

E.S.E HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
OFERTA DE SERVICIOS Y
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
2014
1
CAROLINA DEL PRÍNCIPE, ABRIL DE 2014
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................... 3
2 RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................................................................................ 4
3 PLATAFORMA ESTRATÉGICA ........................................................................................................................................ 7
3.1.1 MISIÓN ............................................................................................................................................................... 7
3.1.2 VISIÓN ............................................................................................................................................................... 7
3.1.3 VALORES........................................................................................................................................................... 7
4 OBJETIVOS CORPORATIVOS ......................................................................................................................................... 8
5 COMPLEJIDAD Y ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS ............................................................................................... 9
5.2 SERVICIOS HABILITADOS ..................................................................................................................................... 11
6 TALENTO HUMANO ........................................................................................................................................................ 12
6.1 PERSONAL DE PLANTA ......................................................................................................................................... 12
6.2 CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS .................................................................................................... 13
7 CAPACIDAD INSTALADA Y PRODUCCIÓN DE SERVICIOS ........................................................................................ 14
7.1 CONSULTA EXTERNA ............................................................................................................................................ 14
7.2 ODONTOLOGÍA....................................................................................................................................................... 14
7.3 RECONOCIMIENTOS MÉDICO LEGALES ............................................................................................................. 15
7.4 CONTROLES DE P Y P POR MÉDICO ................................................................................................................... 15
7.5 URGENCIAS ............................................................................................................................................................ 16
7.6 EGRESOS HOSPITALARIOS.................................................................................................................................. 16
7.7 PARTOS................................................................................................................................................................... 17
7.8 PRUEBAS DE LABORATORIO ............................................................................................................................... 17
7.9 FÓRMULAS DESPACHADAS ................................................................................................................................. 18
7.10 REMISIONES ......................................................................................................................................................... 18
8 PROCESO DE PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO .............................................................................................. 19
2
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
1 INTRODUCCIÓN
La planificación del talento humano y de la capacidad instalada en una institución hospitalaria debe obedecer
a las condiciones de la demanda, la contratación vigente o proyectada y las políticas que se definan en este
sentido. Para la Empresa Social del Estado Hospital San Rafael, el modelo de planificación se ha definido
con base en la vocación tradicional que ha tenido la institución como hospital de primer nivel.
Dadas las condiciones especiales de la prestación de los servicios de salud en la región, es posible hablar
estrictamente de una población asignada, es decir que se puede planificar los servicios teniendo como base
un número específico de usuarios a atender.
En este contexto la planificación de los servicios viene dándose más desde la vocación de la institución y
desde las políticas departamentales que han impulsado o contenido el desarrollo de los servicios, de tal
manera que la oferta de estos pudiera ser en muchos casos incoherente con la demanda de los servicios,
fenómeno común en la actualidad por factores de tipo económico y político que promueven el auge de
algunos servicios y la escasa oferta de otros.
Por las razones enunciadas nuestra institución ha manejado la planificación de su talento humano acorde con
el desarrollo de su portafolio de servicios, por lo que en mucho tiempo se ha planificado por históricos, es
decir manteniendo el talento humano en la cantidad y perfiles de acuerdo a las vigencias previas y con muy
pocas modificaciones.
3
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
2 RESEÑA HISTÓRICA
En 1.864, Carolina del Príncipe pertenecía territorialmente al Departamento del Norte, cuya capital era Santa
Rosa de Osos. Hacían parte de este Departamento, además de Carolina del Príncipe, los siguientes
distritos: Angostura, Anorí, Azuero, Cáceres, Carolina del Príncipe, Entrerrios, San Andrés, Yarumal y Zea.
Para entonces, el territorio del distrito abarcaba, en área, lo que hoy son los Municipios de Gómez Plata y
Guadalupe, y estaba dividido en los partidos de La Herradura, Hojas Anchas, San Matías, Nechí, Las Claras,
Monteloro y Calderas.
En 1903, es erigido municipio el corregimiento de Gómez Plata (antes Hojas Anchas). En 1963, se concede
la misma categoría al corregimiento de Guadalupe, afectando en forma considerable la división político
administrativa de Carolina del Príncipe.
En la actualidad, el municipio no cuenta con corregimiento alguno, y su división territorial la componen seis
veredas.
El municipio presenta como división administrativa tradicional la cabecera municipal, delimitada por el
perímetro urbano y el sector rural conformado por 6 veredas y parajes: vereda Claritas y paraje Guapagues,
vereda La Vega y paraje Sepulturas, vereda La Granja y paraje Guanacas, vereda La Camelia y paraje
Santiago, vereda La Herradura y parajes La María, Ventanas y Santa Gertrudis, y vereda Tenche.
La cabecera municipal tiene una extensión de 0.89 km², distribuida en 6 barrios, así: La Conchita, El
Carmelo, Buenos Aires, Los Álamos, La Paz y Barrio Único.
En la zona urbana del Municipio de Carolina del Príncipe se encuentran zonas con amenazas de crecientes e
inundaciones en las márgenes de las quebradas Santa Bárbara, Zacatín y El Carmelo y se identifican
algunas zonas de riesgo por deslizamientos en las vías secundarias y terciarias.
Descubiertos los Valles de los Osos y Cuivá, por el Capitán Francisco Vallejo, compañero de Robledo, desde
mediados del siglo XVII, los Capitanes Pedro Martín de Mora, Felipe de Herrera, Pedro Gutiérrez
Colmenero, Juan Jaramillo Andrade y otros, recorrieron el territorio que hoy forma el municipio de Carolina,
donde descubrieron ricos yacimientos de oro. Durante el siglo XVII muchos colonos llegaron a las montañas
de los Valles de Tenche, Guanacas, La Clara y Guadalupe en jurisdicción del Valle de los Osos en busca de
los ricos yacimientos auríferos. Estos colonos procedían de Marinilla, Rionegro, San Pedro, Medellín y Santa
Rosa, deambulando por toda la región del Porce, Hojas Anchas, La Herradura, La Clara, Tenche y
Guanacas. Hasta 1780 solo los propietarios ricos habían logrado tener concepciones de tierra en la zona.
Las personas que acaparaban las tierras se valían sobre pobladores pobres que tenían en calidad de
agregados para desmontarlas y aumentar su valor; algunos retuvieron minas sin explotar y sin tener títulos
legales. Tratando de buscar solución a los problemas presentados por los colonos el Visitador Don Pedro
Rodríguez de Zea, propuso en 1785 que se fundase 4 poblaciones en las Montañas de los Osos, dando
tierras gratuitas a todo aquel que quisiera dedicarse a las labores agrícolas y mineras; esta medida permitiría
incentivar la migración de mazamorreros a la zona y así aumentar las entradas del real erario.
4
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Teniendo en cuenta esta propuesta, y en virtud de las facultades que le otorgó la Real Audiencia el 26 de
octubre de 1786, el Oidor Juan Antonio Mon y Velarde ordenó en el año de 1788 la fundación de las
poblaciones de San Luis de Góngora (Yarumal), San Antonio del Infante (Don Matías) y Carolina del
Príncipe. Entre los años de 1780 a 1800 se destaca entre los mineros Don Antonio Palacio propietario de una
mina en el sitio de Hojas Anchas (hoy Carolina del Príncipe) quien declaro en la fundición 45.747 pesos de
oro, suma que nadie logró alcanzar. Según el padrón del partido de Carolina del Príncipe de 1801 este
propietario tenía una cuadrilla compuesta por 15 esclavos adultos y dos párvulos; es improbable con este
reducido número de trabajadores que haya podido obtener una producción cercana a los 3.000 pesos
anuales. En consecuencia, es factible suponer que contrataba trabajadores libres o compraba oro a los
mazamorreros. Esto permite pensar que a finales del siglo XVIII en el Valle de los Osos se estaba
reemplazando la mano de obra esclava por jornaleros libres. En el marco que señala la historia del
municipio, se encuentran dos episodios ocurridos en el siglo pasado. El primero se refiere a la acción
realizada en Bogotá por el Cabo Edecán del Libertador Simón Bolívar, José María Meneses González al
proteger la vida del Libertador en la noche del 25 de septiembre de 1828; y el segundo cuando ciudadanos
del municipio de Carolina ofrendaron sus vidas en la Plaza de la ciudad el día 16 de junio de 1861 en el
combate de Carolina al defenderse de la amenaza de la invasión costeña propiciada por el General Juan
José Nieto gobernador del Estado de Bolívar. Sus tierras pertenecieron a la llamada Concepción Quintana,
adjudicadas al español Antonio Quintana. En el año de 1785 en Oidor Mon y Velarde ordenó la fundación de
una población a la que se le dio el nombre de “Carolina del Príncipe” en honor al Príncipe Carlos, hijo de
Carlos III, heredero del torno de España. El territorio que hoy ocupa el municipio de Carolina del Príncipe
estuvo poblado por indios Nutabes, comenzó a poblarse a mediados del siglo XVIII. Don Mon y Velarde,
visitador de Antioquia, fue quién dio la orden de fundar la población en Tenche, pero esta fue edificada en
Claritas. El 15 de junio de 1801 fue creada la parroquia por el obispo Payanes Velarde y Bustamante y se
nombro como primer párroco el Presbítero Casimiro Tamayo, desde ese entonces se empezó a conservar la
devoción a la inmaculada Concepción “La Conchita”. Es municipio desde 1814. Finalizando el siglo XVIII y
agotándose los recursos auríferos de la región, muchos mineros partieron a otras regiones y los que se
quedaron se dedicaron a la agricultura y al transporte de productos agrícolas y mercancías por los diferentes
caminos y trochas que comunicaban a los diversos municipio de Antioquia; es aquí donde reemplazan la
minería por el transporte movilizado en ganado mular y vacuno, otros utilizaban el servicio de porteadores o
cargadores indios, naciendo así la arriería como un medio especial de transporte. Esta fue considerada como
la principal actividad económica de los Carolinitas hasta aproximadamente la década de 1950. Contribuyó
este sector al montaje de la Primera Hidroeléctrica en el Salto de Guadalupe en el año de 1927 y a la
construcción del ferrocarril de Antioquia. Con la industrialización la arriería dejo de ser un sector lucrativo no
solo para los Carolinitas sino para los antioqueños en general. Acaba este renglón económico los habitantes
de la región se dedicaron a la explotación agropecuaria en sus parcelas dedicándose especialmente a la
explotación lechera; y a partir de 1927 la región inicia la explotación de sus recursos hídricos con la
construcción gradual de embalses hidroeléctricas y embalses entre 1927 y 1985.
5
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
UBICACIÓN, LÍMITES Y VÍAS
El municipio hace parte de la subregión del Norte, una de las nueve en que está dividido el departamento de
Antioquia. Está ubicado en un terreno de mayoría montañosa, cuyo relieve pertenece a la Cordillera central y
está regado por los ríos Concepción, Minavieja, San Pablo, Tenche y Guadalupe. Pisos térmicos: 104
kilómetros de clima medio 62 kilómetros de clima frío. Posición astronómica: Esta dada por las coordenadas
de latitud y longitud. El municipio de Carolina del Príncipe está ubicado en las siguientes coordenadas
geográficas, 6° 43' 30'' de latitud norte, 1° 11' 42'' de longitud occidental y 75° 17' 06'' de longitud oeste de
Greenwich. División: El municipio de Carolina del Príncipe se presenta
LÍMITES: Gómez Plata, Guadalupe, Angostura y Santa Rosa de Osos.
VÍAS INTERMUNICIPALES
El Municipio de Carolina del Príncipe está ubicado a 111 Km. de la capital Antioqueña, por una vía de fácil
acceso pavimentada y las rutas de acceso están distribuidas de la siguiente manera:
Gómez Plata: vía 12 km, pavimentada.
Guadalupe: Vía 25 km pavimentados.
Angostura: Vía 9 km pavimentada, 21 km destapada
Santa Rosa: Vía el Roble-Llanos 9 Km. pavimentada, 41 Km. Destapada, en regular estado.
De estas vías comunican con el área urbana y cabecera Municipal las siguientes veredas:
Vía Santa Rosa- El Roble: Vereda Miraflores y la Herradura.
Vía Angostura: vereda La Camelia, Tenche y la Herradura.
Vía Guadalupe: La Herradura, el Cañal (El Salto)
Vía Gómez Plata: Vereda la Herradura.
Medellín – Bello – Copacabana – Girardota – Hatillo – Barbosa – Porce – Gómez Plata – Carolina del
Príncipe. (Pavimentada).
Medellín – Bello – Copacabana – Girardota – Don Matías - Santa Rosa – Carolina del Príncipe.
Carolina del Príncipe – Gómez Plata (Pavimentada) Carolina del Príncipe – El Salto (Gómez Plata,
pavimentada)
Carolina del Príncipe – Angostura (Destapada)
Carolina del Príncipe – Guadalupe (Pavimentada)
Carolina del Príncipe – Santa Rosa de Osos (Destapada)
Carolina del Príncipe – Gómez Plata – Porcesito – Cisneros.
6
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA POBLACIÓN
El municipio de Carolina del Príncipe, presenta dentro de su población a los menores de 24 años como grupo
más representativo con un 43%, seguido por las personas entre 25 y 59 años con un 42.1% y por último las
personas mayores de 60 años con un 14%. Lo que demuestra comparativamente que con años anteriores
que la población decreció en un 6.8% en el primer segmento, en el segundo creció un 2.1% y la población
mayor de 60 años creció en un 4.7% lo que indica que la población joven se está perdiendo, y a su vez está
creciendo la población adulta, o sea que la población se está envejeciendo.
El municipio presenta una población muy concentrada en el área urbana, de 2766 personas y en el área rural
de 994, donde el Dane estableció que la población en un 17% está en condiciones de pobreza, siendo más
crítica en el área rural y el 2,2% de la población está en condiciones de miseria siendo el total de pobreza y
miseria del 19,2% de la población.
3 PLATAFORMA ESTRATÉGICA
3.1.1 MISIÓN
Somos una institución prestadora de servicios de salud en el primer nivel de atención, en el marco del
Sistema General de Seguridad Social en Salud. Atendemos a la población del municipio de Carolina del
Príncipe y su área de influencia, con un recurso humano comprometido e idóneo, utilizando la tecnología
adecuada, cumpliendo con los mejores estándares de calidad y velando por el respeto a la dignidad humana;
para garantizar la seguridad en la atención, la satisfacción de los usuarios y la sostenibilidad financiera de la
empresa.
3.1.2 VISIÓN
Para el año 2016 seremos reconocidos por el mejoramiento continuo y el cumplimiento de los estándares de
acreditación en salud, reflejados en un mejor estado de salud de la población atendida, evidenciada en los
indicadores de procesos y de impacto, con una comunidad satisfecha y un alto sentido de pertenencia por la
institución.
3.1.3 VALORES
HONESTIDAD
Nuestras actuaciones se enmarcaran en la prestación de los servicios de salud de una manera equitativa y
razonable propendiendo por dar a cada quien lo que requiere en un ambiente de confianza y armonía.
TRANSPARENCIA
Compromiso con el manejo adecuado y claro de los recursos de tal forma que estos sean destinados para los
fines institucionalmente establecidos.
7
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA
Consideración de la persona como el centro y objeto de los esfuerzos institucionales, preservando su
integridad física y psicológica, garantizando que en todas las fases del proceso de atención se le proteja de
circunstancias o actuaciones que vulneren sus derechos.
SOLIDARIDAD
Velamos para que en el cumplimiento de nuestra misión institucional prestemos la mayor atención a aquellas
personas o grupos que por sus condiciones se encuentren desfavorecidos.
TOLERANCIA
Saber escuchar y aceptar a los demás, valorando sus diferentes posiciones frente a la vida, admitiendo las
maneras de ser y de obrar distintas a las propias.
CONFIDENCIALIDAD
Garantía de que el acceso a la información de los usuarios internos y externos se hace solo por personal
autorizado, con discreción en el manejo y difusión de esta información.
COMPROMISO
Entrega y responsabilidad en el desempeño de las funciones encomendadas, en forma eficiente y
conscientes de la importancia de su aporte frente a la comunidad y usuarios de los servicios.
4 OBJETIVOS CORPORATIVOS
I. Prestar los Servicios de salud que la población requiera y que la ESE de acuerdo a su desarrollo y
recursos disponibles pueda ofrecer.
II. Garantizar los mecanismos de participación ciudadana y comunitaria.
III. Satisfacer los requerimientos del entorno, adecuando continuamente sus servicios y su funcionamiento.
IV. Producir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan con las normas de calidad.
V. Propender por el desarrollo continuo del talento humano.
VI. Fortalecer la relación Docencia - Asistencia para articular en forma armónica las acciones de las
Instituciones Educativas e Instituciones que presten servicios de salud para cumplir con su función social, a
través de la atención en salud de la comunidad y la formación del recurso humano que se encuentra
cursando un programa de pregrado o de postgrado en área de la salud.
VII. Garantizar mediante un manejo gerencial adecuado la rentabilidad social y financiera de la ESE.
VIII. Actualizar y mejorar la gestión de la empresa en las áreas Administrativa, Financiera y Tecnológica, con
el fin de garantizar la supervivencia institucional como primera responsabilidad social de nuestra
organización.
8
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
5 COMPLEJIDAD Y ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS
5.1 NUESTROS SERVICIOS
Consulta Médica General
Contamos con tres consultorios adecuadamente equipados y un equipo humano profesional conformado por
dos médicos de planta.
Realizamos consulta médica institucional de lunes a sábado en horario diurno y cada mes en el centro de
bienestar del anciano Albergue San José.
Consulta de Urgencias
Contamos con una infraestructura apropiada para la atención de urgencias, con consultorio completamente
dotado donde se realiza la clasificación de la urgencia, tres cubículos para tratamiento y observación, sala de
terapia respiratoria, de reanimación cardiopulmonar, de suturas, para intoxicados y de procedimientos.
Atención permanente las 24 horas del día, con medico y enfermera.
Servicio de Ambulancia de traslado asistencial básico, las 24 horas.
Hospitalización
Seis habitaciones completamente dotadas con seis camas disponibles, habitación de pensionado, incubadora,
cámara de fototerapia y equipo humano conformado por medico y enfermera las 24 horas.
Odontología
Tenemos dos consultorios completamente equipados, un equipo odontológico portátil y un grupo humano
conformado por odontólogo, higienista oral y auxiliar de odontología.
Laboratorio Clínico
Equipo humano conformado por bacterióloga, con un desarrollo tecnológico apropiado que garantiza un
servicio eficiente y de calidad.






Uroanálisis
Bacteriología
Hematología
Química sanguínea
Parasitología
Toma de muestras de citología
Farmacia
Equipo humano conformado por regente de farmacia, realizamos dispensación de formulas a los afiliados a
las E.P.S. o A.R.S y a pacientes particulares.
Proveedores certificados que garantizan excelente calidad en los medicamentos
9
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Sicología
Tenemos los servicios profesionales de una sicóloga, quien realiza actividades a nivel institucional y municipal
según las necesidades de la comunidad y Consulta sicológica dos días a la semana.







Valoración por sicólogo
Sicoterapia individual adulto
Sicoterapia de grupo
Sicoterapia de pareja
Sicoterapia de familia
Examen o informe sicopedagógico
Valoración por sicólogo niños y adolescentes
Nutrición
Consulta de nutrición, evaluación y manejo de pacientes hospitalizados, programa de educación nutricional a
toda la comunidad y realización de actividades de promoción y prevención.
Vacunación
Contamos con un consultorio bien equipado, un vacunador con amplia experiencia quienes realizan la
aplicación de todos los biológicos incluidos en el plan ampliado de inmunizaciones.






Vacunación institucional
Vacunación por concentración
Vacunación por bloqueo
Búsqueda de susceptibles
Monitoreo rápido
Canalización
Promoción y Prevención
Conformamos un gran equipo compuesto por enfermera profesional, medico, sicólogo, nutricionista,
optómetra, vacunador, dos higienistas orales, tres auxiliares de enfermería, ocho promotores de salud e
instructor de deportes.









Vacunación (PAI)
Atención en Salud Oral
Atención del Parto
Atención del Recién Nacido
Atención en Planificación Familiar a hombres y mujeres
Crecimiento y Desarrollo en Menores de 10 años
Alteraciones del desarrollo del Joven de 10 a 29 años
Alteraciones del Embarazo
Alteraciones del Adulto mayor de 45 años.
10
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO




Detección Temprana del Cáncer del Cuello Uterino
Detección Temprana de Cáncer de Seno
Detección Temprana de la Agudeza Visual
Realizamos tres brigadas semanales los martes, miércoles y viernes y un sábado cada mes, en
todas las veredas del Municipio.
Programas Especiales
Contamos con un consultorio para la atención de pacientes adultos y otro para la atención de niños que
asisten al programa de crecimiento y desarrollo, equipo humano conformado por enfermera profesional y
auxiliar de enfermería.






Hipertensión arterial
Diabetes mellitus
Enfermedades de transmisión sexual
Enfermedad diarreica aguda
Infección respiratoria aguda
Tuberculosis
5.2 SERVICIOS HABILITADOS
SERVICIO
MODALIDAD
Intramural
Amb
101
GENERAL ADULTOS
102
GENERAL PEDIÁTRICA
112
OBSTETRICIA
312
ENFERMERÍA
328
MEDICINA GENERAL
333
NUTRICIÓN Y DIETÉTICA
334
ODONTOLOGÍA GENERAL
PSICOLOGÍA
SERVICIO DE URGENCIAS
TRANSPORTE ASISTENCIAL BÁSICO
LABORATORIO CLÍNICO
344
501
601
706
11
COMPLEJIDAD
Hosp
2
Baja
X
Media
Alta
NÚMERO
DISTINTIVO
210373
170216
1
x
x
230290
X
P/
168648
x
X
x
X
x
x
X
253722
231674
235219
237955
127260
229627
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
CÓDIGO
710
714
716
811
901
902
904
905
906
721
724
809
810
813
812
SERVICIO
RADIOLOGÍA E IMÁGENES
DIAGNÓSTICAS
SERVICIO FARMACÉUTICO
TOMA DE MUESTRAS CITOLOGÍAS
CERVICO-UTERINAS
SALA DE YESO
VACUNACIÓN
ATENCIÓN PREVENTIVA SALUD
ORAL HIGIENE ORAL
PLANIFICACIÓN FAMILIAR
PROMOCIÓN EN SALUD
OTRA
ESTERILIZACIÓN
RX ODONTOLÓGICAS
SALA ERA
SALA EDA
SALA PROCEDIMIENTOS
ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN
LACTARIO
SALA DE REANIMACIÓN
MODALIDAD
Intramural
Amb
x
Hosp
x
y extram
X
COMPLEJIDAD
Baja
x
Media
Alta
NÚMERO
DISTINTIVO
236170
X
X
210748
P/
X
X
X
P/
210247
126961
x
X
X
X
X
126950
147240
P/
111800
P/
x
X
X
X
P/
P/
127281
X
146550
x
y extram
y extram
y extram
y extram
domic
domic
x
X
6 TALENTO HUMANO
6.1 PERSONAL DE PLANTA
Código según
Dec. 785 de 2005
Denominación del empleo según
Dec. 785 de 2005
Cargos Administrativos
085
Gerente Empresa Social del Estado
068
Subdirector Administrativo
470
Auxiliar de Servicios Generales
477
Celador
367
Técnico Administrativo
407
Auxiliar Área Administración
487
Operario
TOTAL ADMINISTRATIVOS
12
Tipo de vinculación
No. de
cargos
1
1
2
1
1
3
1
No.
Horas
dia /
cargo
8
8
8
8
8
8
8
10
Periodo
Libre Nombramiento
Contrato de trabajo
Contrato de trabajo
Provisionalidad
Provisionalidad
Contrato de trabajo
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Código según
Dec. 785 de 2005
211
214
237
243
323
412
412
Denominación del empleo según
Dec. 785 de 2005
Cargos Asistenciales
Médico general
Profesional Servicio - Odontólogo
Profesional Servicio - Bacteriólogo
Profesional Servicio - Enfermero
Técnico Área Salud - Regencia de
Farmacia
Auxiliar área salud - Enfermería
Auxiliar área salud - Consultorio dental
480
Conductor grado 2
480
Conductor grado 1
TOTAL ASISTENCIALES
Tipo de vinculación
No. de
cargos
No.
Horas
día /
cargo
3
1
1
1
1
8
8
8
8
8
Provisionalidad
Provisionalidad
Provisionalidad
Provisionalidad
Provisionalidad
6
1
8
8
1
1
8
8
Provisionalidad
Carrera
administrativa
Contrato de trabajo
Contrato de trabajo
16
6.2 CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
13
SICOLOGA
1
NUTRICIONISTA
1
AUXILIAR DE ENFERMERIA
1
AUXILIAR DE SALUD PUBLICA
1
ASESOR JURIDICO
1
ASESOR DE CALIDAD
1
ASESOR CONTABLE
1
TOTAL
7
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
7 CAPACIDAD INSTALADA Y PRODUCCIÓN DE SERVICIOS
7.1 CONSULTA EXTERNA
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROMEDIO
811
708
676
900
839
679
724
809
765
748
691
527
765,90
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE.
PRODUCCIÓN POR CONSULTA EXTERNA 2013
1000
800
600
400
200
0
CONSULTA MEDICA GENERAL 2013
7.2 ODONTOLOGÍA
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROMEDIO
238
251
213
270
255
252
263
251
265
229
203
104
232,83
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
PRODUCCIÓN ODONTOLOGÍA 2013
300
250
270
251
213
255
252
263
251
265
229
232,83
203
200
150
100
50
0
14
104
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
7.3 RECONOCIMIENTOS MÉDICO LEGALES
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROMEDIO
6
9
3
6
3
3
10
9
4
11
4
2
5,83
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
RECONOCIMIENTOS MEDICO LEGALES 2013
12
10
8
6
4
2
0
11
10
9
6
9
6
5,83
3
3
4
3
4
2
7.4 CONTROLES DE P Y P POR MÉDICO
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
TOTAL
49
93
89
115
74
48
53
133
60
83
42
38
877
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE.
CONTROLES TOTALES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN POR MÉDICO
2013
133
140
120
100
80
60
40
20
0
15
115
93
49
89
83
74
48
53
60
42
38
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
7.5 URGENCIAS
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROMEDIO
141
129
155
140
95
106
141
102
123
98
118
147
124,58
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
PRODUCCIÓN POR URGENCIAS 2013
160
140
120
100
80
60
40
20
0
7.6 EGRESOS HOSPITALARIOS
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROMEDIO
15
6
11
7
5
8
16
7
4
9
8
5
8,42
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
EGRESOS HOSPITALARIOS 2013
16
14
12
10
8
6
4
2
0
16
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
7.7 PARTOS
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
TOTAL
5
2
6
2
2
0
3
1
6
1
4
2
34
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
PARTOS 2013
35
30
25
20
15
10
5
0
7.8 PRUEBAS DE LABORATORIO
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROM
622
575
527
665
604
386
507
471
496
511
433
289
507,17
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
PRUEBAS DE LABORATORIO 2013
700
600
500
400
300
200
100
0
17
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
7.9 FÓRMULAS DESPACHADAS
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROM
622
575
527
665
604
386
507
471
496
511
433
289
507,17
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
FORMULAS DESPACHADAS 2013
1.500
1.000
500
0
7.10 REMISIONES
ene-13
feb-13
mar-13
May-13
Jun-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
PROM
13
15
22
8
4
12
11
13
12
8
13
5
11,3
E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL - CAROLINA DEL PRÍNCIPE
REMISIONES TOTALES 2013
25
20
15
10
5
0
18
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACIÓN
OFERTA DE SERVICIOS Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
8 PROCESO DE PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
El proceso de planificación del talento humano se inicia al fin de cada vigencia, proyectando las necesidades
y requerimientos de modificación en concordancia con el comportamiento histórico de la producción de
servicio y teniendo en cuenta la financiación prevista para el funcionamiento institucional, este ejercicio es
realizado desde la proyección del presupuesto anual en el que se confrontan las necesidades con los
recursos disponibles y la contratación de los servicios de la vigencia y la proyectada para el año siguiente.
De igual forma se consideran los cambios en la capacidad instalada y en los servicios habilitados para ampliar
o reducir el talento humano asignado.
19