1. No category

Catalunya
1
elEconomista
Revista mensual
1 de febrero de 2016 | Nº 14
Joan Gaspart
Presidente de Turisme de Barcelona
“Barcelona necesita
analizar con calma
los proyectos hoteleros”
|
P12
Ada Colau revoluciona
la política social en
el mercado de la vivienda | P28
REDUCIR IMPUESTOS Y
MOROSIDAD, LAS TAREAS
PENDIENTES DE PUIGDEMONT
Los deberes económicos más inmediatos del ‘Govern’
son impulsar la economía y reducir la desigualdad social
|
P6
Catalunya
Catalunya
SUMARIO
2
5. El pulso del mercado
Los inversores examinan
a los valores catalanes
Las acciones de compañías con sede en Catalunya
no han escapado a la volatilidad del mercado.
A fondo
Las medidas urgentes que
necesita la economía
Los próximos presupuestos deben adoptar medidas que
mantengan e impulsen la recuperación económica
Entrevista
Joan Gaspart, presidente
de Turisme de Barcelona
“Barcelona necesitaba hacer un alto en el camino para
analizar con calma los proyectos hoteleros”
18. Actualidad económica
Las exportaciones
ganan terreno
Las empresas catalanas han aprendido de la crisis.
El número de las que exporta es ascendente.
24. Ronda financiación
Red Points gana la
guerra contra la piratería
06
12
20
28
La ‘startup’, con su defensa de los derechos de
autor, ha logrado un fuerte crecimiento en 2015
32. Reportaje
El Espanyol confía en
China para sobrevivir
Sin la entrada de Rastar en su capital,
la situación financiera del club era inviable
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director
Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector
de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
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Directora de ‘elEconomista Catalunya’: Cristina Triana Diseño: Pedro Vicente y
Marta Camós Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción:
Ivan Gutiérrez
Éxito empresarial
Tecnoquark todavía quiere
ser más internacional
La compañía catalana ya genera un 80% de sus ingresos fuera
de España, pero no se conforma y pretende crecer en Asia
Espejo Público
Catalunya revoluciona
la vivienda social
El municipalismo apuesta por ampliar su parque público de
vivienda social para realojar a los desahuciados
EDITORIAL
3
Catalunya
@elEconomistaCat
Un paso atrás para impedir
una segunda vuelta legítima
E
Confiamos en todos
aquellos que afirman
que Carles Puigdemont
es un hombre
dialogante y que eso
facilitará que se
retomen las
negociaciones y el
diálogo con el Gobierno
central para buscar una
alternativa a la ruptura
n nuestro editorial del número de enero le
explicábamos que unas nuevas elecciones eran
la oportunidad para cambiar el rumbo que había
tomado Catalunya. Desafortunadamente, esa
posibilidad ha quedado rota. La inesperada
decisión de Artur Mas de pasar el testigo a Carles Puigdemont
ha impedido que los catalanes refrenden en las urnas si
quieren que Catalunya ponga rumbo hacia la independencia
rompiendo con la legalidad establecida, tal como defiende la
declaración rupturista. La hoja de ruta independentista nos
marca la línea roja, la que creará fronteras con el resto de
España, dentro de 18 meses. No obstante, es un plazo que,
una vez que el Gobierno de la Generalitat ha tomado posesión,
se ha transformado en un plazo flexible. No sabemos si porque
no salen las cuentas o porque, reflexionándolo con más calma,
es una pena agotar una legislatura tan corta y arriesgarse a
perder tan rápidamente el poder.
Es evidente que la democracia española en general, y la
catalana en particular, necesitan una reforma porque la
voluntad de los políticos queda por encima de la de los
ciudadanos. Los catalanes votaron el 27 de septiembre de
2015 y el resultado fue que dijeron “no” a la ruptura con
España. No nos cansaremos de recordar que los partidos no
rupturistas obtuvieron el 52 por ciento de los votos. Sin
embargo, desde entonces, solamente se escucha que los
independentistas cuentan con un “mandato democrático” que
les legitima para romper con España y para tomar cualquier
decisión necesaria para emprender ese camino.
Entre ellas, la de investir un presidente que no era candidato
para nadie. Y cuando decimos nadie, insistimos en que el
número de catalanes que depositó su voto el 27-S para apoyar
la investidura como presidente de Carles Puigdemont fue cero.
Por tanto, parece aventurado aseverar que un gobierno, cuyo
presidente tiene el apoyo contrastado en las urnas de cero
ciudadanos, es infalible. Confiamos en quienes afirman que
Puigdemont es un hombre dialogante y que eso facilitará que
se retomen las negociaciones con el Gobierno central.
Junts pel Sí ha tenido miedo a enfrentarse a las urnas y ha
sacado provecho de los defectos que tiene nuestra
democracia, que permite formar un gobierno notablemente
distinto al que votan los ciudadanos. Nuestro deseo es que,
aunque no lo reconozcan, actúen con la responsabilidad de
quienes saben que, con muchas probabilidades, habrían
perdido apoyos si los comicios se hubieran repetido en marzo.
Catalunya
LA BALANZA
4
El Barça, en
el ‘pódium’
en ingresos
Aelix Therapeutics
capta fondos para
luchar contra el sida
Asus refuerza
su confianza
en Catalunya
El club blaugrana,
según datos de
Deloitte, ha
recuperado la
medalla de plata en
el ránking de
ingresos de equipos
mundiales, al situar
esta cifra por encima
de 500 millones. El
año pasado,
ocupaba el cuarto
puesto. El líder sigue
siendo su eterno
rival, el Real Madrid.
La firma catalana ha
conseguido cerrar una ronda
de financiación por 11 millones
de euros para avanzar en sus
investigaciones sobre el sida.
Alexis trabaja en una vacuna
contra esta enfermedad y ha
recibido apoyo financiero de La
Caixa, Johnson & Johnson e
Ysios Capital. Los ensayos
clínicos empezarán en 2016
con un estudio de seguridad en
personas no portadoras del
virus y, posteriormente, en
personas contagiadas.
La compañía de informática
instalará en la capital catalana
su sede social; concretamente,
en el complejo Porta Firal. La
multinacional ya tenía oficinas
en Barcelona, cerca de donde
a partir de ahora instalará su
centro de operaciones base en
España.
Audi deja
a Martorell
sin el Q3
Ercros recorta
su plantilla un 15%
tras el adiós de Bayer
General Electric
reducirá su número
de empleados
El gigante ha aprobado un plan
de reestructuración de plantilla,
que conlleva la reducción de
6.500 puestos de trabajo en
Europa. En España, suprimirá
unos 500 puestos de trabajo.
Previsiblemente, 300 de ellos
procederán de la antigua
plantilla de Alstom en
Catalunya.
Ercros ha reaccionado a la
pérdida de su mejor cliente
hasta ahora, la multinacional
alemana Bayer, con el cierre de
una de sus plantas en Cataluña
-la de cloro situada en Flix
(Tarragona)- , la reducción al
mínimo de otra planta catalana
-la de Vila-seca I, también en
Tarragona- y el anuncio de
despido de entre 150 y 200
empleados, casi el 15 por
ciento de su plantilla. La
compañía estima que su
producción de cloro y de sosa
cáustica en un 55 por ciento.
La multinacionalidad
alemana ha decidido
trasladar la
producción de este
modelo a Hungría. A
cambio, la planta de
Martorell trabajara
en el A1. Según los
sindicatos, el cambio
de modelo implica
un menor número de
horas necesarias de
trabajo. Esto puede
poner en riesgo
puestos de trabajo.
5
Catalunya
EL PULSO DEL MERCADO
Así evoluciona la recomendación, la valoración y las previsiones de los analistas sobre las cotizadas catalanas
Datos a 26 de enero
MILLONES DE EUROS
VARIACIÓN
MENSUAL (%)
RENTAB. POR
DIVIDENDO
ESTIMADO 2016
(%)
-1,82
1.985
0,36
17,33
-0,69
111
10,65
-2,87
Banco de Sabadell
1,91
CaixaBank
PRECIO OBJETIVO
BENEFICIO NETO ESTIMADO 2015
VARIACIÓN
MENSUAL
REVISIONES
NEUTRALES
(%)
REVISIONES
POSITIVAS
(%)
REVISIONES
NEGATIVAS
%)
5,50
Mejora
45,5
36,4
18,2
5,20
1,37
Mejora
53,8
15,4
30,8
56
0,84
1,98
Empeora
37,5
62,5
0,0
-2,34
676
0,24
4,03
Mejora
41,7
29,2
29,2
3,61
-5,85
1.171
-4,80
5,12
Mejora
44,4
29,6
25,9
18,14
0,57
30
-1,57
1,31
Empeora
35,3
64,7
0,0
Dogi International
-
-
-
-
-
-
-
-
-
eDreams ODIGEO
3,45
-2,23
11
-1,61
0,00
Sin cambios
14,3
71,4
14,3
Ercros
0,65
0,00
4
0,00
0,00
Sin cambios
0,0
0,0
100,0
Fersa
0,42
0,00
-43
0,00
0,00
Sin cambios
0,0
100,0
0,0
Fluidra
3,88
4,86
11
-4,22
2,56
Mejora
0,0
100,0
0,0
Gas Natural
21,39
-2,09
1.481
-0,34
5,52
Empeora
42,9
42,9
14,3
Grifols
20,93
-0,58
555
0,36
1,84
Empeora
34,6
38,5
26,9
Grupo Catalana Occidente
32,48
-1,02
282
-0,70
2,71
Empeora
33,3
66,7
0,0
Inmobiliaria Colonial
0,71
1,51
421
2,83
1,79
Mejora
25,0
50,0
25,0
Laboratorio Reig Jofre
3,75
-
9
-
1,50
-
0,0
100,0
0,0
40,05
0,00
26
0,00
-
Sin cambios
0,0
100,0
0,0
EUROS
VARIACIÓN
MENSUAL (%)
Abertis
15,11
Almirall
Applus
COMPAÑÍA
Cellnex Telecom
Miquel y Costas
RECOM.*
6,16
0,00
23
0,00
8,55
Sin cambios
0,0
100,0
0,0
Oryzon
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Renta Corporacion
-
-
-
-
-
-
-
-
Naturhouse Health
(*) Recomendación del consenso de mercado:
Comprar
Mantener
Vender
Fuente: elaboración propia con datos de FactSet.
Resistencia
numantina ante
la inestabilidad
de la bolsa
CRISTINA TRIANA
elEconomista
■ Fluidra se convierte en el consejo
de compra más sólido en Catalunya
los últimos 100 días la han apoyado, lo es
correspondientes al año pasado el 29 de
un indicio de que el mercado ha dado
■ Los resultados dependen más de la
evolución individual que del mercado
La relación de la firma de piscinas con los
credibilidad a su plan estratégico. De
La mala racha de los mercados no se ha
beneficio llegarán a lo largo de febrero.
analistas ha ido mejorando dia a día hasta
hecho, en un mes, y a pesar de la mala
trasladado a las estimaciones de
Entre todas las cotizadas catalanas,
consolidarse como la compañía cotizada
evolución de la bolsa española, los
beneficio sobre 2015. Con el ejercicio
Almirall ha sido quien se ha anotado una
catalana con una recomendación de
analistas han mejorado la valoración de
cerrado, los analistas se han limitado a
mejora más significativa en el último mes
compra más clara. Todas y cada una de
las acciones en más de un cuatro por
ajustar estimaciones valor por valor. A
en lo que a previsiones de beneficio se
las firmas de inversión que han emitido
ciento. Hoy calculan que el valor teórico
excepción de los bancos -CaixaBank y
refiere. En su caso, las estimaciones de
una recomendación sobre sus títulos en
por acción de Fluidra es de 3,88 euros.
Banco Sabadell publicaron sus datos
beneficio crecen un cinco por ciento.
enero-, el grueso de las cifras de
6
Catalunya
A FONDO
LAS POLÍTICAS ECONÓMICAS
QUE IMPULSARÁN A CATALUNYA
La nueva legislatura autonómica ha arrancado en enero. El nuevo gobierno recoge una economía
que crece y con un menor desempleo. Para consolidar, Puigdemont y su equipo deben trabajar
en paliar desigualdades sociales, en mejorar la fiscalidad y en dialogar con el resto de España
CRISTINA TRIANA
E
nero se ha convertido en el mes en que, después de más de 90
días de negociaciones entre Junts pel Sí y la CUP, Catalunya
ha conseguido formar un gobierno. Carles Puigdemont
mantiene que la legislatura será corta, aunque no quiera
encorsetarla a 18 meses, y que se sustentará sobre dos ejes:
la lucha contra las desigualdades sociales y el proceso de transición hacia la
GETTY
7
Oriol Junqueras, a la izquierda, tiene por delante el complicado trabajo de negociar unos nuevos presupuestos. LUIS MORENO
República de Catalunya. No obstante, y aunque su mandato sea más corto
de lo habitual, desde numerosos sectores económicos piden al nuevo
gobierno que no descuide otras prioridades. Concretamente, que adopte
medidas que dinamicen la economía, que no pongan en riesgo la
reactivación, y que impulsen la creación de empleo.
En noviembre, el Colegio de Economistas de Catalunya, destacaba que la
reactivación económica todavía era “discontinúa, heterogénea y frágil” e
instaba a que se pusiera en marcha un “cambio de rumbo en la política
económica, que apueste claramente por políticas de estímulo”. Catalunya
juega con la ventaja de que su economía crece de forma más significativa
(3,7 por ciento) que la media española (3,4 por ciento).
La inmediatez de lo social
Distintas voces de la economía catalana coinciden con que una de las
primeras medidas que debe adoptar el nuevo gobierno de la Generalitat es
tratar de paliar las desigualdades económicas que ha provocado la crisis
económica. “La recuperación es desequilibrada tanto económicamente como
socialmente”, afirman desde el Colegio de Economistas de Catalunya, que
añaden que ahora es necesario poner en marcha medidas que “trasladen de
Catalunya
A FONDO
Joaquim Gay de Montellà , presidente de Fomento del Trabajo. LUIS MORENO
43
Es el porcentaje de
catalanes en edad
de trabajar cuya
formación es baja y
poco competitiva
forma efectiva el crecimiento de la economía a la sociedad y las familias”.
Junts pel Sí se ha comprometido a poner en marcha un plan de choque
valorado 270 millones de euros para combatir la pobreza infantil y la
energética. La negociación sobre su importe, que para la CUP es insuficiente,
va a ser clave en la renegociación de los presupuestos. Oriol Junqueras,
vicepresidente y ‘conseller’ de Economía y Hacienda, prefiere aprobar
nuevos presupuestos, pero, por si las negociaciones se complican, también
ha dejado la puerta abierta a mantener la prórroga. Desde el ‘Govern’
defienden que con los prorrogados no podrían poner en marcha, por ejemplo,
una de sus propuestas estrella, como es la renta mínima de inserción.
No obstante, más allá de los necesarios programas a corto plazo, para
mejorar la brecha social que se ha abierto en Catalunya, es necesario
emprender reformas con una perspectiva a largo plazo, que pasan por
revisar el sistema educativo. Pimec, por ejemplo, en un informe titulado “¿Por
qué somos poco competitivos?” publicado en diciembre, destacaba que uno
de los factores que resta competitividad a Catalunya son los fuertes
contrastes a nivel educativo. Por una parte, existe un elevado porcentaje de
personas en edad de trabajar con una formación baja (43 por ciento) y, por la
otra, la proporción de titulados universitarios (37 por ciento) es elevada.
8
La oposición de estos dos polos provoca que el número de quienes
estudian formación profesional sea el menos numeroso. Para Pimec, es
necesario solucionar dicha brecha, impulsando la formación profesional y la
cualificación profesional. “Se debe incentivar la participación de las pymes en
los modelos de prácticas para adaptar los programas a las necesidades del
mercado de trabajo”, recomiendan.
El problema impositivo
Los catalanes soportan una fiscalidad que está por encima de la media. Por
ejemplo, en lo que al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
(IRPF) se refiere, las diferencias con otras comunidades, como la de Madrid,
son muy significativas. De acuerdo con datos de la Asociación Profesional de
Expertos Contables y Tributarios de España (AECE), existen diferencias en
todos los tramos. En Madrid, el tipo mínimo que se aplica en el IRPF es del
19,5 por ciento; y en Catalunya, del 22 por ciento. En el caso del máximo, la
diferencia va del 44,5 por ciento madrileño al 49 por ciento catalán.
Los impuestos “cedidos” como el de Patrimonio, Sucesiones o
Transmisiones también son más altos. Además, Catalunya cuenta con 14
impuestos propios (dos de ellos no se han podido aplicar) y acaba de crear el
número 15, que se empezará a cobrar a 2018 a todos los coches y
furgonetas de emitan más de 120 gramos de CO2.
Esta peor fiscalidad no sólo reduce el dinero disponible en el bolsillo de las
familias e impacta en el consumo, sino que da razones a las empresas para
cambiar su sede social. AECE calcula que, si bien para las pymes los
trámites pueden no resultar rentables, sí lo son para las empresas medianas
de carácter familiar. De hecho, en los últimos años, Cataluña ha sufrido un
proceso continuado de deslocalización y de desindustrialización, también
impulsado por el proceso independentista. En noviembre, el Círculo de
Economía destacaba que la declaración rupturista había tenido efectos sobre
las inversiones y la deslocalización de empresas. En 2015, además, se
modificó la legislación para que el consejo de administración de cualquier
empresa, excepto si sus estatutos especificaban lo contrario, pudiera aprobar
un traslado de sede dentro del territorio nacional, lo que lo facilita.
Para tratar de reconducir esta situación, y mantener las empresas y el
dinero de los empresarios en Catalunya, son numerosos los sectores
económicos que demandan una mejora de la fiscalidad; entre ellos, la
patronal de grandes empresas, Fomento del Trabajo. Con motivo de las
elecciones del 27 de septiembre, Foment realizó un análisis en el que pedía
Catalunya
A FONDO
La economía catalana
está en buena forma
Carles Puigemont.
EEX
■ Reactivación del PIB
Según datos de Idescat, la economía
catalana alcanzó un ritmo de
crecimiento del 3,7 por ciento el año
pasado. La Cámara de Comercio
anticipa que en el primer trimestre de
2016 el aumento será del 3,8 por ciento,
pero que se reducirá hasta el 2.8 por
ciento a finales de año.
■ El paro, en tendencia bajista
Tanto Catalunya como España han
conseguido reducir la tasa de
desempleo a lo largo de 2015. En
Catalunya, de acuerdo con datos de la
EPA del cuarto trimestre, cayó por
debajo del 18 por ciento. Aventaja en
más de dos puntos al dato del conjunto
de España.
■ Más inflación
El crecimiento de los precios en
Catalunya es superior al de la media
española. Concretamente avanzan a
una tasa del 0,3 por ciento anual,
mientras que en el conjunto de España
se mantienen sin cambios.
■ El consumo, saludable
En el caso de las ventas minoristas, el
dato del conjunto de España mejora al
dato concreto de Catalunya. El
al futuro gobierno de la Generalitat que replanteara la política fiscal.
Concretamente, solicitaba que se eliminara el impuesto sobre Patrimonio y
que se redujera “sustancialmente” el impuesto de Sucesiones y Donaciones.
Su punto de vista, sin embargo, no lo comparte la CUP, que ha pedido a
Junts pel Sí que replantee el impuesto de Sucesiones para financiar el plan
de choque social. Oriol Junqueras, en principio, no parece que quiera
aumentarlo, aunque podría tratar de recuperar otros impuestos. Por ejemplo,
el de los depósitos bancarios. Dicho tributo ha sido frenado por el Tribunal
Constitucional, pero figuraba en la propuesta de acuerdo para la investidura a
la CUP y, si finalmente se opta por el camino de la “desobediencia”, que
promulga la declaración rupturista podría recuperarse.
crecimiento en el conjunto del estado
Otra forma de pagar
alcanza el 2,8 por ciento. En Catalunya
La agilidad en los pagos a proveedores no es especialmente una de las
virtudes de Catalunya. De forma constante, especialmente los proveedores
se sitúa en el 2,2 por ciento.
9
Catalunya
A FONDO
Principales indicadores económicos en Catalunya
La inflación, bajo control (En porcentaje. Crecimiento interanual)
Menos paro que en el conjunto de España (En porcentaje)
0,9
30
0,3
0,6
0,3
25
0,0
20,9
0,0
-0,6
20
-0,9
Cataluña
15
-0,3
I TR.
II TR.
España
III TR.
IV TR.
17,73
I TR.
II TR.
2013
III TR.
IV TR.
I TR.
II TR.
2014
III TR.
IV TR.
3,7
España
3,4
2,0
1,0
0,0
-1,0
-2,0
-3,0
IV TR.
2012
I TR.
II TR.
III TR.
2013
IV TR.
I TR.
E
F
M
A
M
II TR.
III TR.
IV TR.
2014
I TR.
J
J
A
S
O
N
D
E
F
A
M
J
II TR.
III TR.
J
A
S
O
N
D
2015
Las ventas minoristas se reactivan (En porcentaje. Crecimiento interanual)
8
7
6
5
4
3
2
1
0
-1
-2
Cataluña
España
2,8
2,2
E
F
M
2015
A
M
J
J
A
S
O
N
D
E
F
2014
Fuente: Idescat.
del ámbito sanitario- farmacias y conciertos-, han denunciado en los últimos
años los fuertes retrasos que sufrían en el cobro de facturas y la complicada
situación financiera a la que se enfrentaban por ello.
Independientemente del ahogo que esto supone para los proveedores, la
morosidad impacta negativamente en la economía, porque retrasa la
circulación del dinero, implica pagar intereses y dificulta las inversiones.
De hecho, Pimec explica que es un factor que resta competitividad a la
economía española y destaca que es problema que afecta a todo tipo de
pagadores. A pesar de que, por ley, la morosidad tendría que haberse
reducido hasta los 30 días en el caso del sector público y a 60 días en el
caso del privado, de acuerdo con datos de la Plataforma Multisectorial contra
la Morosidad, el plazo de pago se encuentra en los 82 y los 89 días,
respectivamente.
Los proveedores sanitarios, además de una mayor agilidad en los pagos,
solicitan que el gasto no este subestimado. Tanto los farmacéuticos, como los
conciertos, explican que los presupuestos de la Generalitat no reflejan el
M
2014
4,0
Cataluña
-1,5
España
2015
La economía acelera su crecimiento (En porcentaje. Crecimiento interanual)
3,0
Cataluña
-1,2
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
2015
elEconomista
La morosidad, tanto
pública como
privada, se ubica
muy por encima
del nivel legal
gasto anual real. Esta situación provoca que si el gobierno español dejara de
aprobar el FLA extraordinario (con el que se cubre el exceso de déficit), estos
proveedores podrían quedarse sin cobrar una serie de facturas.
El camino de la negociación
La carrera independentista es un importantísimo hándicap para la economía
catalana, que requiere de una profunda reflexión. Las voces que han
denunciado que la inseguridad jurídica y los planes de ruptura son negativos
para la economía son muy numerosas. Además, las tensiones abiertas con el
gobierno central, dificultan que se pongan en marcha inversiones que, según
los economistas y las patronales, son completamente necesarias para el
desarrollo económico de Catalunya, como, por ejemplo, el Corredor
Mediterráneo. Por ello, desde diversos sectores se ha pedido al nuevo
gobierno de Carles Puigdemont que retome el diálogo con el gobierno estatal
y que trate de llegar a alguna solución para Catalunya, siempre pactada con
España y que no ataque la legalidad establecida.
OPINIÓN
10
Catalunya
Reformas fiscales para frenar
la fuga de empresas catalanas
Juan Carlos Berrocal
Presidente de la Asociación Profesional
de Expertos Contables y Tributarios
de España (AECE)
El primer
planteamiento sería
acometer una reforma
del sistema de
financiación
autonómica y local,
con objeto de
reformular y ordenar el
conglomerado de los
impuestos cedidos y las
distintas competencias
A
ntes de explicar el titular es necesario introducir
una matización, que es la diferencia entre “¿qué
reforma fiscal tendría que hacer Cataluña?” y
“¿qué reforma fiscal podría hacer Cataluña?”
Esta diferenciación es necesaria porque las
políticas fiscales en el ámbito de las competencias de las
Comunidades Autónomas están condicionadas y limitadas por
la propia financiación y la corrección del déficit; siendo
extrapolable a todas las Comunidades Autónomas.
Después de esta premisa, la Asociación Profesional de
Expertos Contables y Tributarios de España (AECE), como
representantes de los profesionales del sector de la
Tributación, continuamos demandando una verdadera reforma
fiscal del sistema tributario español en su conjunto; dado que la
denominada “reforma fiscal” aprobada en 2014 alcanzó
exclusivamente al ámbito de competencia de los impuestos del
Estado; es decir, se limitó a los grandes impuestos de nuestro
sistema tributario, (IRPF, IS e IVA) dejando en el olvido el
conglomerado de los impuestos cedidos a las Comunidades
Autónomas y a las Entidades Locales.
El primer planteamiento sería acometer una reforma del
sistema de financiación autonómica y local con objeto de
reformular y ordenar el conglomerado de los impuestos
cedidos, competencia de las CC.AA. y Ayuntamientos. El
escenario político actual recoge diferentes propuestas de los
distintos partidos políticos, que se fundamentan en la diferentes
situaciones que tenemos en la actualidad respecto a la que
existía cuando se aprobó la legislación que ampara las figuras
impositivas actualmente vigentes.
Volviendo a la explicación, que como ya hemos comentado
no es un problema exclusivo de Cataluña, una reforma fiscal
focalizada en generar más actividad económica está
totalmente condicionada por diversos factores. En primer lugar,
el lastre adverso de largo recorrido propiciado por la crisis que,
para mayor complicación, se acentúa con un sistema de
financiación que no respeta el principio de igualdad entre las
distintas regiones, propiciando por tanto, que los ciudadanos y
las empresas, por razón del territorio de su residencia, tengan
desiguales derechos y desigualdad en el acceso a los servicios
públicos. Algo tan evidente como encadenado es que los
presupuestos (entendidos como los ingresos y gastos públicos)
se establecen en función de la financiación y está, en gran
medida, en íntima comunión con la recaudación impositiva, que
es el resultado otras de las medidas fiscales.
11
Si acudimos al último informe ejecutivo emitido por la
Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF)
sobre los presupuestos de las CCAA para 2016, desde la
perspectiva de su adecuación a la regla de gasto y a los
objetivos de estabilidad presupuestaria y deuda pública se lee
que “se aprecia riesgo muy elevado de incumplimiento del
objetivo de estabilidad presupuestaria en las comunidades de
Extremadura, Cataluña, Región de Murcia y Comunitat
Valenciana, todas las cuales tienen que realizar un ajuste
superior a dos puntos de PIB en 2016”.
En particular, en el informe sobre Cataluña se señala que
“dado su alto nivel de deuda, la dinámica no decreciente de la
misma y riesgos potenciales de liquidez, en ausencia de
mecanismos de financiación del estado, existen riesgos muy
elevados para la sostenibilidad financiera. Además, la
incertidumbre de su contexto político hace más plausible la
materialización de los escenarios que conducen a la
insostenibilidad de su deuda.” Cataluña es la Comunidad
Autónoma más endeudada en términos absolutos, con 68.088
millones de deuda, un agujero complejo si se compara con los
27.174 millones que debe la Comunidad de Madrid.
Ante este panorama, es lógico que se reivindique una
reforma del sistema de financiación autonómica que mejore la
situación, mediante una revisión y reformulación del Principio
de Suficiencia garantizado por el Fondo de Suficiencia Global y
del refuerzo de la equidad a través del Fondo de Garantía de
Servicios Públicos Fundamentales y los Fondos de
Convergencia. Tal como se establece en Los Principios de
Autonomía y Corresponsabilidad, todos deben de ser
Catalunya
OPINIÓN
reconducidos para que converjan en una financiación más
uniforme. Asimismo, sería necesaria la revisión de los tributos
cedidos a las CC.AA. para corregir desigualdades actuales que
se producen en el territorio de residencia, que provoca
arbitrariedad en las tarifas y en los tipos impositivos que se
producen en ciertos impuestos. Por ejemplo, en el Impuesto
sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados, el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones o
sobre el Juego y las tasas afectas a los servicios transferidos.
La situación es similar en la recaudación del Impuesto sobre
las ventas Minoristas de Determinados Hidrocarburos y del
Impuesto Especial sobre Determinados Medios de Transporte,
así como en la recaudación del Impuesto sobre la Renta de las
Personas Físicas, que asciende al 50 por ciento de los
residentes en la Comunidad Autónoma.
La otra revisión necesaria son los porcentajes de cesión de
otros impuestos. Por ejemplo, el del 50 por ciento de la
recaudación por IVA, o la del 58 por ciento de la recaudación
de los impuestos especiales sobre la fabricación de cerveza,
vino, bebidas fermentadas, alcohol y medidas derivadas; o la
de hidrocarburos y sobre las labores del tabaco o bien el del
100 por 100 del impuesto sobre la electricidad”.
Por último, otra desigualdad en la financiación autonómica la
encontramos en la Constitución Española, que contempla el
respeto y amparo a “los derechos históricos de los territorios
forales”. Por tanto, se excluyen del régimen común de
financiación las dos autonomías que disfrutan del régimen
foral: País Vasco y Navarra, lo que constituye una divergencia
más en el mapa territorial impositivo español.
Juan Carlos Berrocal
Presidente de la Asociación Profesional
de Expertos Contables y Tributarios
de España (AECE)
Las autonomías que
disfrutan del régimen
foral, como son País
Vasco y Navarra, están
excluídas del régimen
común y protegidas por
la Constitución, algo
que constituye una
divergencia más en el
mapa territorial
impositivo español
12
Catalunya
ENTREVISTA
JOAN
GASPART
Presidente de Turisme de Barcelona
CRISTINA TRIANA
El año pasado fue un ejercicio histórico para el sector turístico catalán. El
número de visitantes se incrementó un 3,7 por ciento, que gastaron un 3,4
por ciento más. Joan Gaspart, presidente de Turisme de Barcelona desde su
fundación en 1992, reconoce que la capital catalana ha vivido una enorme
transformación desde los Juegos Olímpicos, pero cree que todavía cuenta
con mucho potencial. Gaspart defiende que ahora la primera prioridad es
asegurar la convivencia entre los turistas y los barceloneses para conseguir
que los ciudadanos de la capital catalana estén felices con el turismo. Por
ello, valora positivamente las iniciativas que se están llevando a cabo para
frenar el auge de los alojamientos turísticos ilegales. Asimismo, explica que
Turisme trabaja en atraer visitantes asiáticos, que aumentarán su presencia
cuando se incremente la oferta de vuelos directos.
LUIS MORENO
Enhorabuena por el gran año que ha vivido el sector turístico en
Cataluña y en Barcelona. ¿Podemos esperar un 2016 igual de bueno?
2015 ha sido un año excepcional, tanto en número de pernoctaciones como
en precios hoteleros, cuya evolución va muy unida a la buena ocupación.
Respecto a 2016, la verdad es que soy poco dado a hacer previsiones, pero
si se repiten los datos de actividad y el buen tiempo del año pasado, no
“Barcelona necesitaba hacer un alto en el camino para
analizar con calma los proyectos hoteleros”
13
Catalunya
ENTREVISTA
existe nada que haga pensar que no pueda ser incluso superior; aunque
igual no tanto en número de turistas, como en precios. Barcelona está
todavía muy por debajo en precios de los que una ciudad como ella puede
aplicar.
No creo que debamos caer en una burbuja hotelera justo cuando estamos
saliendo de la burbuja de la construcción, y lo que persigue la moratoria no es
dejar de dar licencias, sino reflexionar sobre a qué se dedican dichos hoteles.
Todos aquellos que tenían proyectos avanzados los están sacando adelante.
¿Qué ha impulsado la subida de los precios hoteleros?
El cliente lo ha permitido, porque los precios los marca el mercado. Ha sido
clave que la oferta hotelera de Barcelona es de muy buena calidad. Los
hoteles que existen de cinco, cuatro, tres, dos o incluso de una estrella son
muy buenos comparados con otras ciudades. Esto ha permitido, sin hacer
grandes aumentos de precios, posicionarse con un precio asequible, pero
más en línea de lo que cobran nuestros competidores fuera de Cataluña.
Nos da la impresión de que piensa que Barcelona cuenta con
suficientes plazas hoteleras...
Podría haber algunas más, pero lo que no creo que sea normal es que en los
próximos dos años se abrieran 40 nuevos hoteles, cada uno de ellos de 300
habitaciones. Tanto los hoteleros, como los trabajadores sufren. Al final los
empresarios tienen que ganar dinero, algo que es complicado si la ocupación
no es buena y los precios no son rentables. En ese caso, el hotelero lo que
puede hacer es reducir el gasto y el gasto más importante de un negocio de
alojamiento es el de personal. Por ello, los sindicatos se quejan muy poco del
turismo, porque genera mucha ocupación. Una pérdida de visitantes crearía
un perjuicio muy importante, aunque es verdad que nos gustaría que
generara más puestos de trabajo indefinidos.
¿Cree que la ciudad está saturada a nivel turístico?
Sólo en julio y agosto, y en ciertas partes de la ciudad, muy concretas, pero
no en el conjunto de Barcelona. Es verdad que en los meses de verano,
cuando vienen a visitarnos los siete millones de turistas alojados en los 100
kilómetros de playas que nos rodean, sí que se produce una cierta
saturación. Pero es en zonas, como la Barceloneta, donde además existen
numerosos alojamientos turísticos ilegales. Se está estudiando y trabajando
en ello para solucionarlo. Sin embargo, la propia ciudad no está saturada. Un
ejemplo es el del Mobile World Congress. Durante la semana que se celebra,
tanto la ciudad como todos los hoteles se llenan y no hay ninguna sensación
de saturación, ni de incomodidad.
Entonces, ¿apoya las medidas que está adoptando el Ayuntamiento
contra los alojamientos turísticos ilegales?
Completamente. Es el problema que tenemos y hay que solucionarlo,
aunque es complicado controlarlos a todos. Las medidas adoptadas son
positivas. Nosotros no estamos en contra del alojamiento legal, pero sí del
ilegal, que conlleva unas ventajas para quienes los ponen en marcha, como,
por ejemplo, que no pagan impuestos y que eluden todas las exigencias
legales.
... y la moratoria hotelera que puso en marcha Ada Colau el año pasado,
¿cómo la valora?
Hay momentos en los que hay que hacer un alto en el camino y analizar bien
dónde están ubicados los proyectos de hoteles y cuántas plazas hacen faltan.
L. M.
“Sólo en julio y
en agosto existe
saturación
turística en
Barcelona”
“Hay que luchar
contra los
alojamientos
turísticos
ilegales”
“El turismo
ha crecido
incluso sin que
la ciudad sea
un ‘hub’ en
transporte”
¿Cree que la ciudad sufre algún déficit que si se cubriera permitiría
impulsar su papel como centro de atracción turística?
El cambio que ha vivido Barcelona entre 1992 y 2015 es espectacular y ello se
debe en parte a los Juegos Olímpicos. Pero ha habido muchos y en muchas
ciudades y no todos los han aprovechado de la misma manera. Barcelona es
una ciudad que no es capital de Estado. En este sentido, luchamos contra la
desventaja de que no somos una ciudad hub a nivel de comunicaciones.
¿Qué corregiría esta situación?
Entre otras cosas, que un mayor número de líneas aéreas internacionales
contaran con vuelos directos a Barcelona, de ida, pero también vuelta. Tengo
un ejemplo muy cercano porque soy cónsul de las Seychelles. Allí tenemos
aviones que llevan 500 turistas semanalmente y que recogen a otros 500, sin
generar ni la más mínimas saturación. En Barcelona, contamos con
infraestructuras para lograrlo, ya que nuestro aeropuerto es muy competitivo
y nosotros pensamos que la ciudad sería mucho más accesible si tuviera
mejores comunicaciones; por ejemplo, con China, India o Japón.
¿Qué oferta existe actualmente?
Contamos con vuelos directos desde Singapur, pero para venir de
14
Catalunya
ENTREVISTA
¿Es el Barça un gran reclamo turístico?
Es evidente que ayuda muchísimo a la promoción de la ciudad, además de
que su museo sea el más visitado. Por ejemplo, no se puede calcular la
promoción que nos generó el mes pasado que Lionel Messi obtuviera su
quinto balón de oro y millones de personas lo vieran por televisión y supieran
que el club en el que se juega se ubica en Barcelona.
¿Se han producido otros eventos con un efecto similar?
Algo que nos dio mucha visibilidad fue la visita del Papa a la Sagrada
Familia. La vieron millones de personas. Además, el cómo se está
financiando la obra, con las aportaciones de particulares, atrae a muchísimos
visitantes. En Catalunya tenemos una larga tradición de hacer así las cosas.
Los barceloneses construyeron piedra a piedra Santa María del Mar.
Desde Turisme de Barcelona han impulsado en los últimos meses
varios programas, como el de Barcelona mira al mar...
Y seguiremos haciéndolo, porque si no lanzáramos un programa cada tres
meses estaríamos muertos. Este del que habla, concretamente, ofrece al
visitante la posibilidad de realizar actividades en el mar, como, por ejemplo,
salir a pescar con un pescador profesional.
LUIS MORENO
determinados sitios, como Pekín, Shangai o Tokio es necesario hacer escala.
Esta es una de nuestras grandes luchas y somos conscientes de que las
compañías no lanzarán vuelos directos hasta que exista una demanda real,
que les permita rentabilizar su puesta en marcha.
¿Están trabajando en promocionar la ciudad en estos países?
Estamos realizando muchas visitas, contactos y estamos valorando abrir
oficina permanente en Singapur, de la mano de alguien que ya cuenta con
una, para vehicular desde allí la promoción en Asia. También estamos
promocionando actividades concretas, como las bodas indias. No atraen
muchos visitantes, pero quienes acuden luego regresan y narran su
experiencia. También son útiles los congresos, como el de cardiología.
¿Qué aerolíneas cree que podrían ampliar su oferta de vuelos directos
en el futuro?
Además de Singapur Airlines, alguna que patrocina equipos de fútbol...
“Estamos
estudiando abrir
una oficina de
promoción en
Singapur”
“En Turisme
trabajamos con
más de 1.000
empresas
diferentes”
¿Ofrecen asesoramiento a todos los empresarios que forman parte de
alguno de sus programas?
Sí, claro que sí. En nuestro caso la participación privada es importantísima.
Más de 1.000 empresas participan en los diversos programas de Barcelona
Turisme y nosotros les ofrecemos toda una plataforma de promoción y la
puesta en contacto con el visitante. Cada uno trabaja en lo que le interesa y
participan empresas de diverso tamaño, desde pequeñas, hasta grandes.
¿Existe algún programa que crea que se puede mejorar?
No estoy satisfecho con nuestro programa de nieve. Creo que Barcelona
cuenta con un enorme potencial en este sentido. En Canadá existe el modelo
que me gustaría implementar: los esquiadores se alojan en una ciudad que
está a una hora u hora y media de las pistas. Además, en Barcelona el preesquí es sensacional, con museos, tiendas y una oferta de ocio amplísima.
Nos hubiera ayudado muchísimo que se hubieran celebrado unos juegos de
invierno en la zona pirenaica, que hubiera ayudado a desarrollar las
infraestructuras que permitieran agilizar los traslados hasta las pistas porque
15
Catalunya
ENTREVISTA
el tiempo que se invierte ahora mismo es todavía demasiado amplio como
para situar a Barcelona en este grupo de ciudades.
Otra de las iniciativas que lanzaron recientemente fue la de turismo
sanitario, con la que la alcaldesa Ada Colau no se ha mostrado muy
satisfecha porque impulsa la sanidad privada. ¿Van a replantearla?
Hemos tenido reuniones con el Ayuntamiento y vamos a intentar replantearlo
y analizarlo en profundidad. Es cierto que Barcelona no vive del turismo
sanitario, pero creemos que puede ser bueno promocionarlo, si bien estamos
de acuerdo con el Ayuntamiento en que hay que analizarlo y pensarlo un
poco más. Estamos hablando de un número de visitantes reducidos; unos
20.000 por año. Sin embargo, la ciudad ha sido históricamente un centro
médico clave en el mundo. Si alguien tenía un problema en los ojos, por
ejemplo, no dejaban de realizar una consulta aquí. En nuestra opinión, esto
también ha beneficiado a los barceloneses.
LUIS MORENO
“Estamos
replanteando
el programa
de turismo
sanitario”
“Tenemos
que asegurar
la convivencia
entre turistas
y ciudadanos”
“La política
de horarios
comerciales
debe estar
muy pensada”
¿Cómo le gustaría que evolucionara el turismo en Barcelona desde
ahora en cinco años?
La pregunta es qué es lo que no se puede hacer en Barcelona. En esta
ciudad se puede hacer todo: tiene playas, tiene montañas, tiene gastronomía,
tiene compras, tiene de todo...; se puede pescar, jugar al golf y hay pocas
ciudades donde apenas tardes 20 minutos en llegar desde el centro hasta la
playa. Creo que el siguiente paso es consolidar lo que tenemos, procurar
ampliarlo, aunque lo que es más importante, y que no es negociable, es
asegurar la convivencia entre los turistas y los ciudadanos. Haremos todo lo
que esté en nuestras manos para que esa convivencia sea una realidad y
para que tanto el que trabaja, como el que vive en Barcelona, se sienta a
gusto con los turistas. De cara al futuro, lo que me gustaría es que el 99 por
ciento de los barceloneses estuviera encantado con el turismo.
¿Sería beneficioso modificar los horarios comerciales?
El comercio familiar representa un 80 por ciento de los establecimientos de la
ciudad y este tipo de negocios tiene muy complicado poder abrir durante 24
horas al día. El gran comercio tiene más posibilidades. Lo que se ha
buscado, y en lo que se ha trabajado hasta ahora, es en una fórmula donde
ni unos ni otros se sientan perjudicados. Por ello, la política de horarios
comerciales debe estar muy pensada y siempre va a ser complicado que
todos se pongan de acuerdo.
Catalunya
LAS FECHAS CLAVE DEL MES
16
09
Mas da un paso atrás para pactar con la CUP
El ya expresident sorprendió a todos cediendo su candidatura a Puigdemont cuando días antes
afirmaba que “o él, o elecciones”. Finalmente, la CUP consiguió su cometido, pero a un precio
muy alto, sin poder votar en contra de JxSí en el parlamento cuando sea “clave para el procés”
Ercros cerrará su fábrica de Vila-Seca en 2017 tras la pérdida de Covestro (Bayer). Y es que la farmacéutica alemana era hasta ahora el mejor cliente de su negocio principal: el cloro. El contrato
con Bayer suponía para Ercros la mitad de las ventas de Vila-Seca.
10
El ‘Parlament’ recupera la extra de funcionarios
Aunque Puigdemont estuvo apunto de perder su primer pleno, el pacto llegó a última hora. El
10
Govern se hipoteca con la promesa de devolver la paga extra que suprimió a los funcionarios en
2012 y tendrá que desembolsar 480 millones, por plazos, en los próximos tres años.
Martorell pierde el Audi Q3, pero gana el A1
La fábrica de Martorell ha tenido un enero agridulce. Mientras ha cerrado su año como la planta
que más coches ha producido de España (477.000), ha perdido uno de sus modelos estrella: el
Audi Q3. Consigue la adjudicación del A1, pero éste no requiere tantas horas de trabajo.
26
El que fuera alcalde de Girona sustituyó a Artur Mas como
candidato y fue elegido nuevo president de la Generalitat.
Ercros anuncia su cierre en Tarragona
19
Puigdemont es investido
nuevo ‘president’
20
Puigdemont se estrena subiendo impuestos
La primera decisión del Govern de Puigdemont fue incluir una tasa sobre las emisiones a los vehí-
21
Junqueras advierte que
los presupuestos “serán injustos”
culos más contaminantes a partir de 2018. Con este tributo se recaudarán 75 millones de euros
En su primera entrevista como conseller, Oriol Junqueras
anuales y se cobrará a los coches y furgonetas que emitan más de 120 gramos de CO2.
destacó el ahogo financiero en el que se halla Catalunya.
17
EL MES QUE VIENE
Catalunya
Mes de resultados
y de explicaciones
F
ebrero se presenta con muchos desfiles, y sobre
todo, presentaciones de resultados donde se
deberán dar explicaciones. Llega la hora de
que Gas Natural, Abertis, Cellnex.... rindan cuentas
ante sus accionistas, pero también de lo que hagan
los grandes diseñadores. El mes arranca con la 080
Barcelona Fashion, donde destaca la presencia de
Manolo Blahnik, que presentará su libro en el Montjuïc.
Entre pasarelas, Custo, Bóboli, Punto Blanco, Torras o
Naulover expondrán sus últimos diseños. Pero el
verdadero desfile se producirá en los juzgados. Un año
después del inicio de la Comisión Pujol en el
Parlament, el expresidente de la Generalitat Jordi Pujol
y su mujer Marta Ferrusola tendrán que declarar como
imputados ante el juez José de la Mata en la Audiencia Nacional, que ya
ha juntado las piezas que le faltaban para investigar conjuntamente en
una macrocausa a los Pujol como un clan. También en el juzgado, y con
el mismo De la Mata, la estrella brasileña del Barça, Neymar,
comparecerá para dar detalles y explicaciones por presunta estafa sobre
su fichaje. En otra pasarela muy distinta, el ya ex president Artur Mas,
presidirá el Congreso Nacional de Convergència para su refundación,
aunque finalmente parece que no se cambiarán las históricas siglas
como se había anunciado y lo de Democràcia i Llibertat quedará en un
mero paso en falso. Allí se verá también si Mas, que acaba de ser abuelo
por partida doble, se agarrará a la primera línea de la política para
capitanear a Convergència en unas hipotéticas elecciones
constituyentes. Entretanto, la compañía británica low cost Easyjet
montará su propio escenario en el Aeropuerto de El Prat, donde
inaugurará su centro de operaciones a nivel nacional y lo hará
acompañado por la nueva línea 9 de metro. Tampoco se escapará el
Govern de dar explicaciones. Tiene que aportar detalles sobre leyes,
impuestos y cómo evolucionan las negociaciones sobre presupuestos.
LO IMPRESCINDIBLE
EN EL MES DE
FEBRERO
1 FEBRERO - 080 BARCELONA FASHION
6 FEBRERO - CONGRESO DE CDC
Esta 17ª edición la 080 Barcelona Fashion alberga más de una
Mas aparca la política, pero no del todo, y liderará un
sorpresa. El diseñador de zapatos Manolo Blahnik estará
Congreso definitivo, que, en principio, iba a servir para
presente en la pasarela nacional presentando su libro. La
refundar el partido e incluso cambiarle las siglas. Finalmente,
pasarela es del 1 al 5 de febrero en el Estadio de Montjuïc.
parece que no será así y lo de Democràcia i Llibertat será un
mero paso en falso.
2 FEBRERO - COMPARECENCIA NEYMAR
El jugador del Barça Neymar Da Silva está imputado por
10 FEBRERO - PUJOL COMPARECE
delitos de corrupción y estafa en relación a su fichaje por el
El expresidente de la Generalitat, Jordi Pujol, y su esposa,
Barça desde del club brasileño Santos.
Marta Ferrusola, están imputados por la Audiencia Nacional
.
por blanqueo de capitales. Deberán declarar en Madrid tras el
3 FEBRERO - EASYJET INAUGURA SU ‘HUB’
traslado de la causa desde el juzgado de Barcelon. El juez De
La aerolínea británica de bajo coste EasyJet abrirá en
la Mata sumará a su investigación al matrimonio Pujol-
Barcelona su base de operaciones en España, lo que supondrá
Ferrusola y a sus hijos Marta, Mireia y Oleguer, que
la creación de 120 puestos de trabajo en El Prat. La base de
permanecían en la causa de Barcelona. Una macrocausa
EasyJet contará con tres aviones Airbus A320.
investigará a la trama de toda la familia Pujol.
18
Catalunya
EL PULSO MACRO
LA EXPORTACIÓN NOS HACE FUERTES
Las empresas catalanas continúan progresando en materia de diversificación de ingresos y cada vez son más numerosas las que de manera regular venden
sus productos o servicios fuera de España. Más de 16.200 compañías han exportado de forma continuada en los últimos cuatro años, lo que es una cifra récord
CRISTINA TRIANA
A
medida que se van conociendo datos sobre la
actividad económica en 2015 se consolida la
idea de fue un año que supuso un importante
punto de inflexión que ahora es importante
trasladar a 2016. Además, de la caída del
desempleo o el crecimiento, el ejercicio también nos ha dejado
datos que nos hablan de que la crisis ha servido para poner las
bases de una economía más fuerte a medio plazo. Esto se
refleja en el aumento de las exportaciones y también en el
número de compañías que mantienen una actividad
exportadora continuada. Según datos de la Generalitat, entre
enero y noviembre, un total de 16.264 empresas catalanas
mantuvieron relaciones comerciales con el exterior de manera
continuada; concretamente en los últimos cuatro años.
Este dato supone una cifra récord y además nos habla de un
tejido empresarial menos dependiente del mercado interior y
que mira más al exterior lo que, en teoría, debería hacerlo más
resistente ante futuras crisis económicas. Asimismo, el que los
empresarios miren más hacia fuera, mejora el saldo de nuestra
balanza por cuenta corriente. El volumen de exportaciones
también ha crecido; concretamente un 6,3 por ciento en el mes
de noviembre, hasta los 5.356 millones de euros. Son datos
que se corresponden únicamente con empresas catalanas.
Química y automóvil, claves
El grueso de las exportaciones las producen grandes
empresas y el papel del capital extranjero es importante.
Según datos del Ministerio de Economía y Competitividad, las
exportaciones de compañías del sector químico supusieron un
L. MORENO
25,5 por ciento del total de las catalanas; y, en segundo y tercer
lugar, de los bienes de equipo y el automóvil, que han
generado un 17,8 y un 16,4 por ciento de las exportaciones. En
todos los casos, las ventas crecieron en tasa interanual. Entre
enero y noviembre, desde Catalunya se exportaron bienes
valorados en 58.747 millones de euros, generando algo más
de un 25 por ciento de las exportaciones del conjunto del
Estado español.
El grueso de esta cifra se exportó desde la provincia de
Barcelona, que vendió en el extranjero bienes valorados en
cerca de 46.000 millones. Tarragona se colocó en el segundo
lugar, pero a mucha distancia, al exportar 6.702,4 millones.
19
ACTUALIDAD
Catalunya
El Mobile World Congress apuesta por
los ‘eSports’, un sector de 18.000 millones
Abertis invierte 950 millones para tomar
el control de la chilena Autopista Central
El sector de la moto prevé un 14% más de
ventas en Cataluña, hasta 41.500 unidades
El Mobile World Congress vuelve con fuerza a Barcelona como
la feria más importante del año. Prueba de ello es que su
facturación ocupa el 40 por ciento de toda la actividad de la
institución de Fira de Barcelona. La gran novedad de este año
será una apuesta que para muchos sonará desconocida, pero
que abrirá el Mobile a un mercado que genera 18.000 millones
de euros anuales y que llena campos de fútbol hasta la
bandera. Se trata de los eSports, las competiciones entre
jugadores y equipos profesionales de videojuegos, una forma
de espectáculo nacido en Internet. Este movimiento permitirá al
congreso abrir la veda que los encasilla en un encuentro de
negocios e innovación tecnológica. De paso, también lograrán
llegar a un público que aúna hasta 400 millones de jugadores y
que repartió 25 millones de dólares en premios durante 2013,
además de tener 100 millones de espectadores al mes. Sin
embargo, la estrella del MWC será por tercer año el creador de
Facebook, Mark Zuckerberg, que servirá de atracción para los
casi 100.000 profesionales que espera recibir el recinto de
Gran Vía de Fira de Barcelona entre el 22 y el 25 de febrero.
Abertis ha adquirido el 50 por ciento del capital que no
controlaba de la autopista chilena Autopista Central a Alberta
Investment Management Corporation (AIMCo) por 948
millones de euros. La compañía ya ostentaba la mitad del
capital de Autopista Central. La compra, además, tendrá un
impacto directo en su cuenta de resultados, ya que el aumento
de participación modifica el método de consolidación de la
autopista. Hasta ahora, computaba por puesta en equivalencia,
pero ahora lo hará por integración total. Desde 2016, esta
compra impulsará 220 millones la cifra de ingresos anual del
grupo y aproximadamente 160 millones su beneficio bruto de
explotación. También tendrán un efecto menos positivo, que
será que engrosará en 400 millones la deuda neta de Abertis.
Esta adquisición no se reflejará en los resultados de 2015, que
está previsto que Abertis presente el próximo 10 de febrero.
Estos números estarán adulterados por la colocación de
Cellnex en bolsa. Según FactSet, Abertis podría haber ganado
en 2015 más de 1.970 millones. En la foto, en primer plano,
Francisco Reynés, consejero delegado de la concesionaria.
El sector de las dos ruedas deja definitivamente atrás el largo
túnel de la crisis, aunque a menos velocidad. Atrás quedan las
caída acumulada de ventas de un 63 por ciento entre 2008 y
2013, cuando el sector perdió más de la mitad de las ventas
‘acelerando’ un proceso de desindustrialización en la zona con
el cierre de fábricas como la de Derbi o Yamaha. El futuro tiene
otra perspectiva, con un 2015 muy bueno en cuanto a ventas
con un crecimiento del 16,6 por ciento en Cataluña y 38.932
motos vendidas. El objetivo y las previsiones que tiene la
asociación que agrupa a las empresas del sector de la moto
(Anesdor), prevé que en Cataluña se vendan 44.300 votos este
año, lo que se traduciría en un incremento de casi un 14 por
ciento. El punto de inflexión cuando el sector tocó fondo se
produjo en 2013, a partir de ese año, hubo un leve repunte de
un 10 por ciento hasta consolidar la recuperación en este
pasado ejercicio. Cataluña tiene un papel clave por su fuerte
tradición motera tanto en industria como en competición. Así,
es la comunidad que más motos vende; y Barcelona, la
provincia que más unidades distribuye.
20
Carlos
SOLER
El consejero delegado de Tecnoquark, a la derecha en la foto,
ha instado junto a su socio Manel Mauri la internacionalización del grupo
Catalunya
ÉXITO EMPRESARIAL
Esta compañía fabricante de
componentes para los
sectores automovilístico y
aeronáutico genera un 75 por
ciento de sus ingresos en el
extranjero, gracias a un plan
de expansión internacional
que puso en marcha en 2004
E
CRISTINA TRIANA
l 21 de diciembre de 2015, Tecnoquark comenzaba su
historia como empresa cotizada en el Mercado Alternativo
Bursátil (MAB), escribiendo un nuevo capítulo en su
biografía. Esta empresa catalana, que fabrica componentes
para la industria automovilística y aeronáutica, nacida en
1987, ha dado el salto al parqué para financiar su futuro plan de
expansión que, a corto plazo, pasa por afianzar su presencia en China y
por realizar una adquisición que impulse su segunda división de negocio.
“De las dos operaciones, la que está más cerca es la segunda”, explica
Carlos Soler, socio fundador y consejero delegado. “Esperamos poder
cerrarla antes de que acabe marzo”, apunta, y añade que “el salto a
China, llegará un poco más tarde, pero esperamos cerrarlo dentro de los
primeros seis meses del año”. El objetivo de Tecnoquark en el país
asiático es impulsar su oficina comercial y, probablemente, “terminar” allí
ciertos productos, pero no fabricarlos. “Independientemente de la
inestabilidad que ahora vive la bolsa china, el potencial del país es
enorme y para nosotros las posibilidades de crecimiento son muy
importantes. Ahora mismo vendemos nuestro principal producto
únicamente a un cliente y tenemos localizados 220 potenciales”, explica.
Soler sabe que hacer negocios en el gigante asiático no es tarea fácil.
“Antes de desembarcar en Tecnoquark trabajé 10 años en Volkswagen y
5 años en Iveco, que tiene un importante desarrollo de negocio en China”.
“Creceremos allí, pero junto a un socio local con el que llevamos
trabajando muchos años y en el que confiamos plenamente”, revela.
Desde China quiere iniciar la conquista de Asia.
Experiencia internacional
LUIS MORENO
Aunque Tecnoquark es una compañía pequeña –su valor de mercado
ronda los 10 millones de euros y sus ingresos son inferiores a cinco
millones- no tiene nada de novata en internacionalización. Su salto al
MAB y sus nuevos proyectos de expansión llegan después de que entre
TECNOQUARK SE PREPARA PARA CONQUISTAR
EL CONTINENTE ASIÁTICO TRAS SU DEBUT EN EL MAB
21
2004 y 2015 haya logrado transformar la nacionalidad de sus ventas. Hace
once años el 100 por 100 de sus ingresos procedía de España y hoy ese
porcentaje ha caído hasta el 25 por ciento; ya que el 75 por ciento de sus
ventas son internacionales.
“Cuando llegué a la compañía en 2004, solamente vendía un producto a
un cliente, que era el grupo Maxion España”. “Lo primero que hicimos fue
comenzar a distribuir ese producto a los centros de ese mismo cliente en el
mundo, hasta llegar a las 30 plantas a las que servimos ahora mismo”. Este
salto permitió a la compañía incrementar sus ventas a un ritmo medio del 5
por ciento anual hasta 2008, por lo que su facturación pasó de los 3 a los 5
millones de euros y la plantilla aumentó a un ritmo similar. “Abrimos en
Alemania, Turquía, Estados Unidos, India, China, Irán, Sudáfrica…”, enumera
Carlos Soler.
Tecnoquark no fue ajena a la crisis económica. Durante el periodo
comprendido entre los años 2009 y 2013, las ventas se resintieron, y
disminuyeron aproximadamente hasta los 3,5 millones, pero la compañía lo
aprovechó para diversificar su oferta de producto y también su base de
clientes. “Ampliamos la gama y comenzamos a producir otro tipo de utillaje
para la industria aeronáutica”, explica Soler. Aquel esfuerzo diversificador se
ha transformado en una cartera de 40 clientes.
Además de la expansión internacional, el objetivo más inmediato de
Tecnoquark es crecer en el área de aeronáutica, que ahora representa
apenas un 15 por ciento del total de ingresos. “Queremos impulsar la división
y ofrecer productos de valor añadido en este segmento, para lo que pronto
cerraremos la adquisición de una empresa francesa”. Parte del capital
logrado en el debut en el MAB –4,4 millones- se invertirá en esta adquisición.
El salto al mercado
Desde Tecnoquark explican que la incorporación al MAB ha sido un proceso
meditado y que ha llevado su tiempo. “Valoramos la alternativa de buscar
capital riesgo, pero son pocas las firmas del sector que invierten en
compañías de nuestro tamaño, por lo que vimos el MAB claramente como
una clara alternativa, ya que nuestro proyecto es ambicioso”, señala Soler.
Detrás del debut en el MAB el pasado mes de diciembre existen muchas
horas de trabajo. “Hemos incorporado a nuestro capital a 123 accionistas,
que visitamos durante el road show, que realizamos íntegramente en
España”, explica y reconoce que tuvieron que retrasar la salida porque el
mercado se vio afectado por el escándalo de Gowex, sobre la que se
ÉXITO EMPRESARIAL
L.MORENO
Los números del
último debut de 2015
■ Ampliar capital para crecer
Tecnoquark ha realizado una colocación
de acciones nuevas que equivalen al 40
por ciento de la compñía. Ha ingresado
más de 4 millones de euros.
■ Búsqueda de inversores estables
Han captado 123 inversores durante la
ronda de presentación de la compañía.
Buscaron ahorradores que quisieran
invertir con una visión de largo plazo.
■ 1,96 euros de precio de salida
El último mes ha sido especialmente
complicado para las compañías cotizadas
en la bolsa española. Tecnoquark se ha
movido en la banda comprendida entre
los 1,92 y los 2,02 euros.
Catalunya
demostró que había falseado sus cuentas, concretamente la información
sobre ciertos contratos. “Fraudes suceden en todas partes y el MAB y otros
mercados alternativos como el AIM británico están demostrando su validez
como una fuente de financiación alternativa para pymes”, señala
De hecho, Carlos Soler recomienda el MAB a otros empresarios. “El debut
no es sólo un proceso que exige transparencia y genera presión para cumplir
los objetivos, sino que permite conocer el valor de una compañía, que es
algo que muchos empresarios no saben”, apunta.
Carlos Soler y el otro accionista de referencia de Tecnoquark, Manel Mauri,
controlan actualmente un 60 por ciento del capital. El restante cotiza
libremente en el mercado. Ninguno de ellos ha vendido acciones en su salto
al MAB, ya que el debut se ha producido exclusivamente a través de una
ampliación de capital, que se invertirá en el crecimiento de la compañía.
A pesar de que los dos últimos meses han sido especialmente
complicados para las bolsas, que han sufrido fuertes caídas, Carlos Soler
está satisfecho con la evolución de la acción. “Nos mantenemos muy cerca
del precio del debut, que fue de 1,96 euros, y a pesar de la fuerte volatilidad
que ha vivido la bolsa nosotros nos hemos movido en la zona de los
1,92/2,02 euros”, señala.
Asimismo, reconoce que esta moderada “tranquilidad” en la cotización de
las acciones también responde al tipo de inversor que captaron durante la
salida al MAB. “Nosotros siempre decíamos que queríamos inversores
estables, que no fueran especulativos, que no tuvieran el objetivo de obtener
rentabilidad a muy corto plazo, pero que quisieran incorporarse al proyecto
de crecimiento que presentábamos y que esperamos que genere dividendos
a medio plazo”, apunta.
El compromiso de los dos principales accionistas en Tecnoquark es a largo
plazo y esto es algo en lo que incidieron durante el proceso de colocación en
el MAB. “Nosotros creemos firmemente en el proyecto que tenemos y
aportamos a los accionistas más de veinte años de experiencia en el sector”.
“Hemos salido al MAB con el objetivo de crecer, internacioalizarlos y dar un
giro a nuestro modelo de negocio”.
Más allá del corto plazo y los planes para 2015 la intención de Tecnoquark
es implementar el modelo de crecimiento que pondrá este año en marcha en
China, también en la India y Estados Unidos. “No producir allí completamente
el producto, sino terminarlo, e impulsar nuestra red comercial”, revela. Por
ahora, Tecnoquark cuenta con una fábrica en Manresa y acaba de abrir una
oficina en Sant Cugat para “atraer talento”.
22
EMPRESAS AL DÍA
Catalunya
Acosta facturó 2,5 millones
de euros el año pasado
Reig Jofre incrementará sus
ingresos gracias a Sterimar
La firma dedicada al sector de la
marroquinería alcanzó unas ventas de 2,5
millones de euros el año pasado y prevé
facturar unos 4 millones en 2016. Esta
previsión responde al plan estratégico del
grupo empresarial liderado por Cristina
Colomer -en la fotografía-. La empresa
cuenta con 30 puntos de venta en España.
La farmaceútica Reig Jofre, liderada por
Ignasi Biosca -en la imagen- ha firmado una
alianza con la multinacional americana
Church & Dwight, que reforzará su gama de
productos terapéuticos en el área de
Respitario/ORL. La empresa comercializará
en exclusiva los productos de Sterimar que
elevarán sus ingresos a 2,5 millones en 2016.
El tráfico de pasajeros
del Puerto crece un 7%
Pasiona aumenta su plantilla
un 19% en el ejercicio 2015
El tráfico de contenedores del Puerto de
Barcelona en 2015 alcanzó los dos millones
de TEU, un 4 por ciento más que el año
anterior. La exportación de contenedores
creció un 6,5 por ciento y la importación, un 9
por ciento. En cuanto al tránsito de pasajeros,
3,7 millones de viajeros circularon por el
Puerto durante 2015, un 7 por ciento más.
Pasiona Consulting, empresa especializada
en tecnologías Microsoft, cerró 2015 con 120
empleados, lo que supone un incremento del
19 por ciento respecto al año anterior. El
pasado ejercicio, la compañía dirigida por
David Teixidó -en la foto- facturó unos cinco
millones de euros y espera continuar
contratando, para lograr los 150 trabajadores.
Torribas estrena nueva línea de
negocio basada en lo orgánico
Puig amplía sus perfumes con
la incorporación de J.P. Gaultier
El grupo hortofrutícola Torribas ha lanzado en
2016 una nueva línea de negocio basada en
el producto orgánico. La novedad de esta
temporada es que la comercialización se
centrara en la producción de una gama
ecológica de patatas, cebollas y ajos. La
empresa familiar invirtió 700.00 euros en su
planta envasadora de Mercabarna en 2015.
Puig, ha incorporado a su cartera de
productos las fragancias de Jean Paul
Gaultier, marca a la que la empresa catalana
es el accionista mayoritario desde 2011. La
empresa de perfumes tiene como prioridad
impulsar la marca para incrementar la cuota
de mercado, así como su visivilidad a nivel
internacional.
24
RONDA DE FINANCIACIÓN
RED POINTS, EN PIE DE
GUERRA CONTRA LA PIRATERÍA
Esta ‘startup’ catalana protege a las marcas contra los efectos negativos de aquellos
que quieren hacer negocio gracias a la explotación ilícita de algo que no les pertenece
JORDI SABATER
S
Catalunya
i hay algo que ha acompañado al desarrollo del mundo digital
desde sus inicios ha sido la piratería. El crecimiento de Internet,
la masificación de su uso y su conversión en un canal de
distribución global ha ayudado a que el fenómeno de la copia,
la falsificación y la vulneración de los derechos de autor sea
noticia un día sí y otro también.
Esto es un problema a todos los niveles. Por ejemplo, en el caso de la
moda en general. El que fabrica el producto original sufre un daño económico
evidente. Pero también sufre un daño en su reputación. El hecho que el
consumidor no sepa si lo que está comprando es verdadero o falso repercute
en la imagen que tiene de la propia marca al darse cuenta de la mala calidad
de una camiseta de un club de fútbol o de un bolso de una marca de lujo
cuya cremallera no cierra.
RedPoints es una empresa que se define en su web como “tu partner
experto en la protección de marcas y contenidos en Internet” trabajando con
“un proceso integral en el que detectamos, documentamos, reportamos y
mitigamos la explotación ilegal de marcas y activos en internet”.
Nos reciben en su amplia oficina de Barcelona Josep Coll, presidente y
fundador de RedPoints y Laura Urquizu, CEO de la misma. Esta startup
catalana, que cuenta con presencia en varios países y unas cifras de negocio
de crecimiento exponencial, fue fundada en 2011 por Josep Coll, abogado y
profesor de universidad.
La importancia del bagaje profesional
Su trayectoria de 15 años como abogado especializado en la defensa de los
derechos de autor le hizo vivir el nacimiento y crecimiento del fenómeno de la
piratería musical de forma directa. Las ventas de música se pararon en seco
y el fenómeno de las descargas y el intercambio p2p de archivos, con
Napster a la cabeza, dispararon las cifras.
En ese fenómeno y concretamente en la lucha contra el mismo, Josep Coll
vislumbró una oportunidad de negocio y se puso a estudiarlo desde todos los
puntos de vista. Tenía muy claro que el proceso pasaba por la detección del
contenido ilegal y su exclusión del mercado lo más rápidamente posible. Y
todo debía hacerse de forma rápida. El objetivo final, como él remarca, “que
no se vea y que se quite del mercado rápidamente”
Después de un período intenso de prueba y error y de progreso, Coll
decidió que ya tenía desarrollada la tecnología necesaria y fundó RedPoints
y empezó la comercialización en 2012. Como comenta Laura Urquizu, CEO
EE
25
de RedPoints desde 2014 y con una amplia trayectoria en el mundo de las
startups tecnológicas, el lanzamiento comercial, a modo casi de prueba de
producto/concepto, fue acogido de forma muy satisfactoria por el mercado.
Los clientes que consiguieron, de tamaño respetable la mayoría de ellos, les
permitieron una validación del modelo muy rápida. Y evidentemente este
éxito repercutió en unas tasas de crecimiento extraordinarias, hasta el punto
que han cerrado el ejercicio 2015 con un crecimiento del 350 por ciento
respecto al año anterior.
Destaca Urquizu que, a priori, un modelo B2B como el de RedPoints tiene
mayores dificultades de crecimiento que un modelo B2C puro. En este caso,
no fue así, y la propuesta de la empresa permitió una generación temprana
de ingresos que repercutió de forma positiva en la financiación.
Así y todo, RedPoints se ha financiado con los fondos del propio fundador
y recibió 100.000 euros a principios de 2014 en la primera promoción de
BStartup 10, el programa de aceleración de empresas tecnológicas del
Banco Sabadell.
Al hablar sobre financiación interviene Josep Coll, contando su experiencia
como emprendedor. Relata que el sacrificio y esfuerzo económico que tuvo
que hacer para poner en marcha su proyecto fue enorme. Se vendió su casa
y se fue a vivir fuera de Barcelona y durante el período inicial llegó a destinar
la mitad de sus ingresos profesionales a ir creando el producto que luego
sería RedPoints. “Recomiendo que todo lo que uno mismo pueda invertir,
que lo haga” asevera. Según Coll, si el proyecto sale bien, esa es la fórmula
adecuada para mantener una posición accionarial confortable y no diluirla en
las primeras rondas. Y este sacrificio es, según él, “el gran reto personal de
todo emprendedor”.
Presencia en cinco países
Posteriormente, y tan solo 8 meses después de la primera, el gran
crecimiento y las necesidades de expansión llevaron a RedPoints a una
segunda ronda cerrada en octubre de 2014 que dió entrada a capital privado
por un importe de 660.000 euros. Entre los inversores que acudieron se
encuentra la Red de Business Angels ESADE BAN, Valderaduey Inversiones
y Manuel Serrano a través de sus empresas de Inversiones SIX y INIT y
otros inversores privados.
Actualmente está presente en España, Portugal, Italia, Alemania e
Inglaterra y tienen prevista, a corto plazo, la expansión en Latinoamérica.
Una ronda, esta vez de Serie A, estaría en estudio para antes del verano.
RONDA DE FINANCIACIÓN
Catalunya
Josep Coll,
fundador
de la empresa. EE
350
Es el dato de
crecimiento, en
porcentaje, de la
compañía entre
2015 y 2014
Otro de los puntos fuertes de los que RedPoints puede presumir es del
equipo y de la complementariedad del mismo. No es común que el
emprendedor, como creador de la “criatura” y poseedor de la idea inicial,
tenga claro que no es posible abarcar todas las áreas del negocio y su
gestión con unas mínimas garantías. A veces se cometen errores de orgullo
mal entendido que repercuten, en la mayor parte de los casos, en una mala
evolución, sino fracaso, del proyecto.
Este no fue el caso. Josep Coll insiste reiteradamente que uno de sus
grandes aciertos fue dotarse de un equipo de profesionales que abarcaran
todas las áreas de gestión administrativa, comercial y tecnológica que él no
creía dominar. “Uno de los factores clave para emprender es saber buscar
las personas que configuren un equipo perfecto” comenta.
Si el producto o servicio es bueno, el mercado existe y se gestionan los
recursos de forma adecuada, estamos sentando las bases del éxito.
26
Catalunya
BREVES
‘Lleida.net’ impulsa
la iniciativa
‘Platform4Equity’
Llega el evento
para ‘startups’ por
excelencia: 4YFN
El fondo PDG Invest
de IESE invertirá
un millón de euros
iContainers busca
financiación por
valor de 5 millones
Sabadell Venture
Capital comienza
su historia
Se trata de un vehículo
para invertir en startups que
a cambio contratan sus
servicios. Está dirigido a
empresas de nueva
creación, básicamente del
sector fintech, que utilicen
la red para su negocio y a
la vez tengan la necesidad
de certificar o contratar
servicios de forma digital.
Su lanzamiento, según el
fundador, Sisco Sapena, se
justifica dentro de sus
planes de
internacionalización.
Lleida.net cotiza en el MAB
desde el pasado octubre.
El encuentro anual de
startups, inversores y
emprendedores, que
coincidirá con el Mobile
World Congress, pero se
celebrará en el recinto de
Montjuic, romperá récords
con más de 450 startups,
500 inversores y 235
ponentes y prevé más de
10.000 asistentes.
El evento se ha consolidado
como uno de los actos de
referencia para startups
internacionales del ámbito
digital. La próxima edición
será entre el 22 y 25 de
febrero.
El fondo de inversión
controlado por la escuela
de negocios IESE,
conocido como PDG Invest,
destinará un millón de
euros para invertir en diez
empresas de nueva
creación (startups) durante
los próximos dos años. El
nombre del fondo procede
de un programa estudiantil
que llevaron a cabo
alumnos de la misma
escuela. Su primera
operación ha sido invertir
en una empresa del sector
ecommerce que se dedica
a la cosmética natural.
La plataforma online de
transporte marítimo
iContainers, creada en
2008 por Iván Tintoré y
Carlos Hernández trabaja
en una ronda de
financiación de cinco
millones de euros de
financiación privada y
pública, que prevé cerrar
este año. Reforzará su
internacionalización y tiene
previsto abrir en Rotterdam
(Holanda), Hamburgo
(Alemania) y Londres
(Reino Unido). En 2015
facturó 7,5 millones de
euros.
Es la nueva iniciativa de
inversión de Banco Sabadell.
El objetivo es apoyar
proyectos tecnológicos
españoles con alto potencial,
e invertirá hasta un millón de
euros por proyecto. Pretende
llegar a tener entre 15 y 25
participadas en tres años y
las aportaciones únicamente
las hará el BS. Sabadell
participa actualmente en
empresas como Intermas
Nets (20 por ciento), Luxiona
(20 por ciento), Saria
Bioindustries (7 por ciento),
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28
ESPEJO PÚBLICO
Catalunya
CATALUNYA ‘DA UN VUELCO’ A LA
POLÍTICA DE VIVIENDA SOCIAL
El Ayuntamiento de Barcelona está
negociando la cesión de 180 pisos
con varias entidades financieras, y
además ha hecho una solicitud para
conseguir otro paquete de 1.400
viviendas para urgencias sociales
IVÁN GUTIÉRREZ
EFE
29
C
atalunya se enfrenta a un reto social mayúsculo y que no
figura como una de las prioridades de muchos partidos
políticos en sus promesas electorales. Es la segunda
comunidad con más desahucios de todo el Estado y apenas
tiene un dos por ciento de vivienda de alquiler social, frente al
18 por ciento de media que disponen los países de la Unión Europea. Esto,
sumado a la grave crisis que ha precarizado las condiciones laborales y ha
asestado un duro golpe a las clases medias y bajas, ha creado un escenario
donde sólo en Catalunya se producen una media de 184 ejecuciones
hipotecarias al día. Pero la misma comunidad, capitaneada en gran parte por
su capital, Barcelona, y otras urbes, lideran un cambio en la mediación en
este tipo de situaciones. Siempre desde el ámbito del municipalismo.
Aunque el problema de los desahucios no es únicamente catalán,
evidentemente. España ya no es el país que era en 2007. Poco queda del
milagro económico y de la quimera immobiliaria que vivió la economía
española, y que con la crisis, despertó a propios y extraños del ensueño de
un país de propietarios “que había vivido por encima de sus posibilidades”,
en palabras de la ministra de Empleo en funciones, Fátima Bañez.
Las piezas del dominó inmobiliario empezaron a caer en Estados Unidos
con las subprime, lo que supuso el derrumbe de Lehmann Brothers. Pero en
España, más que el sistema, se rompió el tablero de juego con el fin de la
burbuja especulativa en la construcción, que al cierre de 2008 ponía el precio
de una vivienda de tipo medio 6,5 veces por encima de la renta bruta
disponible de un hogar medio.
Sólo en este entramado de hechos se entiende la situación actual. Sólo
entre 2008 y 2014, en Catalunya fue la segunda comunidad donde se
produjeron más desahucios, con 54.520 desalojos según el Consejo General
del Poder Judicial (CGPJ). Esta oleada de ejecuciones hipotecarias sucede
en un contexto donde más de 327.600 hogares tienen a todos sus miembros
en paro, de las que 200.000 no perciben ningún tipo de ingreso, según datos
del 2014 del Insituto de Estadística de Cataluña (Idescat).
De ahí surgieron iniciativas ciudadanas como la Plataforma Antidesahucios
(PAH) para evitar los procedimientos de ejecución hipoteciaria o realojar a las
familias desahuciadas en pisos vacíos de grandes tenedores de activos
inmobiliarios, como entidades financieras o el banco malo, la Sareb. Otras
asociaciones como Observatori DESC, fundaciones como Hàbitat 3, oenegés
como Cáritas o la institución del Tercer Sector se han sumado para poner de
su parte en estos casos de emergencia social, pero detectan un problema: la
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
Número de viviendas vacías propiedad de los bancos por comarca
VALL D'ARAN
108
PALLARS
SOBIRÀ
ALTA
RIBAGORÇA
78
25
CERDANYA
90
ALT URGELL
RIPOLLÈS
ALT EMPORDÀ
174
981
112
PALLARS
JUSSÀ
GARROTXA
BERGUEDÀ
359
244
95
SOLSONÈS
SELVA
538
BAGES
SEGARRA
2.045
145
URGELL
PLA
D'URGELL
596
2.618
GARRIGUES
131
PRIORAT
25
TERRA
ALTA
RIBERA
D'EBRE
23
208
BAIX EBRE
1.137
88
377
1.988
ALT PENEDÈS
BAIX
PENEDÈS
TARRAGONÈS
1.314
1.012
BAIX
EMPORDÀ
1.963
1.172
1.625
177
VALLÈS
ORIENTAL
2.500
MARESME
2.192
5.677
1.152
CONCA DE
BARBERÀ
MOIANÈS
VALLÈS
OCCIDENTAL
ANOIA
ALT
CAMP
BAIX
CAMP
GIRONÈS
1.106
NOGUERA
505
150
OSONA
43
SEGRIÀ
PLA DE
L'ESTANY
BARCELONÈS
BAIX L
LOBREGAT
6.779
GARRAF 2.622
856
2.474
TOTAL:
47.031
MONTSIÀ
1.527
Fuente: Agència Catalana de l'Habitatge.
elEconomista
30
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
Las diferentes
leyes catalanas
falta de vivienda de alquiler social, que representa un dos por ciento del total
(unos 60.000 pisos), ante una media del 18 por ciento del que disponen los
países de la Unión Europea.
Hay dos leyes que ‘arman’ a la
administración, sea local o
regional, para presionar a las
entidades bancarias con
sanciones.
■ Ley de Vivienda 2007
Urgencia social versus negocio
El gran escollo para la cesión de estos activos tóxicos, es que la gestión de
los stocks inmobiliarios propiedad de entidades financieras son uno de los
negocios más jugosos para los fondos internacionales, uno de los ejemplos
es el caso de la venta de 94.000 contratos hipotecarios por parte de
Catalunya Caixa al fondo Blackstone con un descuento superior al 40 por
ciento y aportaciones del Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria
(FROB). Estos negocios tienen un impacto directo en muchas familias, que
todavía tienen contratos de propiedad de los que descubren que ha
cambiado de manos y tienen que iniciar una nueva negociación.
Es por eso que las entidades financieras mantienen 47.031 pisos vacíos
en Catalunya, un 60 por ciento están en municipios con mucha demanda y
más de 15.000 están en condiciones de habitabilidad. Por ello, ante la falta
de vivienda en el parque público, las principales entidades sociales como la
del Tercer Sector o la propia PAH, coinciden en que “no es del todo necesario
construir más, sino conseguir cesiones”.
Catalunya tiene, en general, unos 22.000 pisos en propiedad, de los que
14.000 pertenecen a la Generalitat, 6.000 a los ayuntamientos y 2.000 a
organizaciones del tercer sector. Según explicó el secretario de vivienda de la
Generalitat, Carles Sala, “el parque público de la Generalitat cuenta con 920
pisos vacíos, menos del 5 por ciento del total”. Del total de pisos públicos,
hay unos 900 ocupados, de los que 220 están de forma irregular y 500 en
proceso de adjudicaciones. También hay un centenar en lugares donde no
hay demanda como en las comarcas del Ebro o en el Pirineo, por lo que
concluye “será muy difícil bajar de este cinco por ciento”. En un informe
reciente, el Tercer Sector cifra la necesidad mínima de incrementar ese
parque público en 230.000 viviendas para atender las necesidades actuales.
Para ampliar ese parque público, sobre todo a través de la cesión de pisos
que ya están construidos, el portavoz de la PAH, Carlos Macías, asegura que
en Catalunya existe un marco jurídico con más fondo “para hacer y
deshacer”. Las principales bazas son la ley de Vivienda 2007 y la ILP
aprobada en el Parlament sobre vivienda y pobreza energética. Ambas dan
poder a la administración, sea local o regional, para sancionar a los bancos
que tengan pisos vacíos como ya han hecho consistorios como los de
Esta ley aprobada por el Tripartit
ya concebía el sancionar a
entidades bancarias si tenían
pisos vacíos más de dos años. El
Ayuntamiento de Girona recaudó
más de 100.000 euros. Pone la
vivienda “como un servicio de
interés general”. Habilita multas
de hasta 900.000 euros.
■ ILP 24/2015
Ocupación de un
edificio del Raval
de Barcelona por
la PAH. EFE
Estas ley obliga a la
Administración a garantizar el
realojo de personas
deshauciadas, y a los bancos e
immobiliarias a ofrecer un
Terrassa, Granollers, Santa Coloma o Girona (veáse columna).
Colau presiona a la banca para conseguir 1.400 pisos
El Ayuntamiento de Barcelona es uno de los que ha cambiado su postura
frente a los desahucios con el traspaso de poder el pasado mayo. Aunque el
gobierno de Xavier Trias (CiU) ya hizo un leve giro estableciendo
conversaciones con grandes tenedores, se podía prever que habría muchos
cambios con la entrada en la alcaldía de Ada Colau, ex líder de la PAH.
Desde que Colau dirige el consistorio, Barcelona ha conseguido que la
cesión de 200 pisos de la Sareb durante ocho años. De estos pisos, 100 se
entregarán ocupados y otros 100 vacíos para casos de emergencia social. El
edil encargado de la cartera de vivienda, Josep Maria Montaner, afirma que
“se procederá a una negociación con aquellas familias que estén alojadas de
forma irregular y se procederá a pactar con ellos un alquiler social”. Fuentes
alquiler social durante 3 años si
sus inquilinos no pueden pagar.
Además, se da prioridad a la
administración para comprar
pisos procedentes de daciones
en pago o desahucios, además
de garantizar el suministro de
servicios básicos a familias en
riesgo de exclusión.Se considera
que una familia está en esa
situación si sus ingresos no
superan 2,5 veces el Indicador de
la Renta de Suficiencia de
Catalunya, unos 1.480 euros.
31
La actual alcaldesa Ada Colau en su etapa como portavoz de la Plataforma Antidesahucios. LUIS MORENO
de la Sareb por su parte, afirman que dejan “toda la responsabilidad en el
consistorio, aunque celebran que se haya establecido el primer acuerdo de
cesión con un ayuntamiento de todo el Estado”.
Pero tras esa cesión, Montaner afirma que la actividad sigue y que ya
están negociando otros 180 pisos con CaixaBank, Santander, Sabadell,
Bankia y BBVA, que se podrían cerrar en las próximas semanas. Aunque la
apuesta fuerte se ha producido a través de los grupos de trabajo municipales
que se han creado, donde participan conjuntamente actores sociales como la
PAH y entidades financieras.
Los grandes tenedores de activos inmobiliarios tienen en Barcelona 2.421
viviendas. Por ello, el Ayuntamiento ha hecho una solicitud de cesión de
1.400 pisos a entidades bancarias, sobre las cuales aún se desconoce el
calendario, pero que, a sabiendas de estos procesos, si estos bancos se
negaran a cederlas, el consistorio podría recurrir a sanciones reiteradas a
través de las leyes anteriormente citadas. Montaner reconoce que “hay
bancos que prefieren seguir pagando antes que ceder los pisos”. El
Ayuntamiento de Barcelona también ha comprado 150 pisos a través de la
vía de derecho y tanteo, en los que ha invertido unos 9 millones de euros
aproximadamente. También adelantan que unas de las promesas estrella de
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
Manifestación de la PAH en la sede del Partido Popular catalán en 2013. LUIS MORENO
110
Son los millones que
ha presupuestado
Colau para edificar
1.145 nuevos pisos
entre 2016 y 2019
la campaña electoral, con el compromiso de casi doblar los 10.000 pisos que
hay actualmente para el alquiler público, ya está en marcha. Esto significaría
la incorporación de 8.000 pisos de alquiler social -la mitad a través de los ya
edificados y la otra mitad de nueva construcción-. En su conjunto, esto
significará inversión de 350 millones aproximadamente para edificar 4.000
viviendas de nueva construcción.
Actualmente, de esas viviendas que tienen que construirse, la mitad ya
están en marcha en asociación con el Patronato Municipal de Vivienda, que
están con el suelo adjudicado o pendientes de licencia. Lo único
presupuestado son 110 millones para edificar 1.145 nuevos pisos en distritos
como los de Sants-Montjuïc Sant Martí, Sant Andreu o Nou Barris entre 2016
y 2019. El resto, se está negociando su construcción “con operadores
públicos o empresas privadas que acepten no más de un cinco por ciento de
beneficio”. El coste de construcción de estos pisos será de unos 7.000 euros
lo que significaría un desembolso de unos 14 millones de euros para las
cuentas locales. Otro de los peligros es la inflación del precio del alquiler, que
en Barcelona ya ha vuelto a niveles precrisis, con un aumento del 23 por
ciento. El portavoz de la PAH, Carlos Macías, apuesta por regular los precios
y marcar un tope, una propuesta que Montaner asegura, “están estudiando”.
32
REPORTAJE
EL ESPANYOL VUELVE A CONFIAR
EN CHINA PARA SOBREVIVIR
El grupo asiático Rastar toma el control con la expectativa de permanecer en el capital a largo plazo,
aunque le someterá a una auditoría. El club debe 127 millones, con ingresos anuales de 40 millones
IVÁN GUTIÉRREZ
E
Catalunya
l presidente norteamericano John F. Kennedy hizo célebre en
uno de sus discursos que la palabra “crisis” en chino está
compuesta por dos caracteres: peligro y oportunidad. Estas son
las derivas a las que se arriesga el Real Club Deportivo Espanyol
tras el último traspaso de poderes, donde, por primera vez en
sus 115 años de historia, queda en manos de inversores extranjeros. Su nuevo
propietario es la empresa juguetera china, Rastar Group, presidida por el
empresario Chen Yansheng, que figura en la lista Forbes de mayores fortunas
chinas en el puesto 254 y cotiza en la Bolsa de Shenzhen.
Y no es la primera vez que el Espanyol liga su suerte al capital chino. Hasta
hace unos meses, una compañía proveedora de tecnología para casas de
apuestas, Power8, era la que debía sofocar las maltrechas finanzas del club
con los 38,5 millones de euros en cinco años que debía aportar a cambio del
patrocinio de la camiseta y del Estadio de Cornellà-El Prat. Power8 resultó ser
una estafa, tal y como desveló este medio (revista el Economista Catalunya
número 7), y dejó las cuentas del club muy tocadas, ya que, sin este contrato,
se quedaba sin liquidez a corto plazo.
Ahora, Chen Yansheng, Rastar Group y su fortuna de 1.170 millones de
dólares tienen en sus manos el destino del club que fundaron dos universitarios
catalanes cuando el fútbol era coto privado para ingleses y extranjeros. Pero
aunque el multimillonario asiático se ha puesto como objetivo “llevar al
Espanyol a la Champions League en tres años”, emulando a los Manchester
City y Paris Saint Germain de los petrodólares, el primer paso es sanear las
delicadas finanzas del club y proceder a una auditoría a fondo de las cuentas
antes de realizar cualquier otra inversión.
Los planes de Chen Yansheng
“Gestionar el Espanyol como una multinacional”, es la única pista sobre la
futura gestión de Rastar. Chen Yansheng apenas ha hecho apariciones ante
los medios, pero ya ha dejado claras sus prioridades: sanear el club y dejarlo
limpio de deuda en tres años. Con la toma de control del club a través de la
adquisición del 54 por ciento de las acciones por un montante de unos 17
millones de euros, el siguiente paso es revertir la deuda de 127 millones que
ahoga al club. Por ello, la primera operación de Chen Yansheng en el Espanyol
no será deportiva, sino financiera. Inyectará 50 millones suplementarios (cinco
más de los previstos) para liquidar el crédito sindicado que la institución
mantenía con La Caixa y otras entidades. Así, ese crédito sindicado que se
solicitó para la construcción del nuevo estadio de Cornellà-El Prat y refinanciar
EE
33
Catalunya
REPORTAJE
Las cuentas del Espanyol
Ingresos en 2015 (%)
Ingresos últimos 16 años (en milllones de euros)
Merchandising
0,74 mill. €
46
39
Taquilla
1,6 mill. €
Amistosos
0,01 mill. €
Total:
40.680.804 €
Ingresos LNFP
0,69 mill. €
Publicidad
7,7 mill. €
28
22
23
Distribución accionarial (%)
49
43
46
48
Rastar Group
54%
47
42
41
Otros accionistas
21%
40
30
25
Capital social:
24.439.616€
18
Tv
22,9 mill. €
Abonos
6,9 mill. €
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: RCD Espanyol y Jose Maria Gay de Liebana.
su deuda bancaria, así como cubrir pagos pendientes a la administración,
dejará de ser un problema, así como el difícil calendario para pagar la deuda
con Hacienda (39 millones). El magnate chino también niega que el club pueda
tener repercusiones si Rastar sufre algún varapalo en la Bolsa de Shenzhen, a
pesar de que su cotización depende mucho de su expectativa de crecimiento.
Es importante gestionar un club con disciplina empresarial, pero éste genera
ingresos cuando su parcela deportiva funciona, y si la situación económica
aprieta, la única vía para conseguir fondos es la venta de activos, en este caso
jugadores. Esta es la situación del Espanyol, que año tras año se ve obligado a
vender a sus ‘estrellas’ para poder pagar deudas, lo que tampoco le permite
despegar en lo deportivo. Pero según Chen Yansheng: “no se volverá a vender
jugadores por necesidad”. A nivel económico, los grandes problemas del club
periquito son dos: su elevada deuda y la poca capacidad para generar
ingresos. El consejero delegado de Rastar explica que “lo importante es rebajar
la presión fiscal”, y que lo de abrir nuevas vías de negocio se verá “tras auditar
las cuentas”. La ratio de endeudamiento del club es 5,7 veces su beneficio
bruto de explotación (Ebitda) anual.
Pero el primer paso para rebajar la deuda es el aumento de la partida de
ingresos, y en ese sentido, el último ejercicio del Espanyol fue el peor de la
década, porque sus ventas ordinarias se limitaron a 40,7 millones. Esto se
explicaría, en parte, por el impago de Power8 que adeuda casi 5 millones y por
2011
2012
2013
2014
2015
Genética Perica
25%
elEconomista
Sin Rastar, la
situación del club
rozaría la insolvencia
por la deuda a corto
plazo de 92 millones
la nueva caída de abonos y socios (hay casi 9.000 menos que en 2010). Estos
elementos les restan credibilidad financiera para liquidar las deudas a corto
plazo, que asciende a 92 millones y que debe devolver antes de verano.
Sin la entrada de Rastar, el Espanyol se encontraría en una situación
financiera extrema, ya que sus deudas de pago inmediato superan a sus
activos a corto plazo en 40 millones; y esta cifra aumentaría a 57 millones si se
tiene en cuenta una sanción de Hacienda, que la compañía considera que no
debe pagar, y que ahora mismo tiene contabilizada dentro del patrimonio neto.
Si bien es cierto que a partir de la próxima temporada el Espanyol ingresará 20
millones más por derechos de televisión, esto sucederá si el equipo repite el
promedio de resultados de los últimos años y, evidentemente, si no desciende
a Segunda División (perdería más de la mitad de sus ingresos). Respecto a
2014, la deuda con Hacienda ha disminuido 13 millones y aunque estos
pasivos siguen generando intereses importantes, el calendario de pagos no
debería atosigar si Rastar actúa como financiador.
El desembarco de Chen Yansheng era una de las pocas salidas que tenía el
Espanyol para seguir sobreviviendo, y además, romper el círculo vicioso estar
estancado en lo . Esto sucederá, siempre y cuando Rastar haga una apuesta
sostenida (como ya ha dicho que hará) y no cierre el grifo de financiación si las
cosas no van como prevé, tal y como le pasó al Málaga con el jeque de Qatar,
Nasser Al-Thani, cuando vendió a todos los jugadores en un verano.
OPINIÓN
34
Catalunya
Rastar tiene una liga apetitosa
y un club sin urgencias
José Mª Gay
de Liébana
Economista. Profesor de
Economía Financiera y
Contabilidad, Universidad de
Barcelona
La Liga se convierte en
una compteición
apetitosa, ya que la
Premier es muy cara.
Con la centralización
de derechos televisivos,
los inversores pueden
entrar minimizando
riesgos y con un
empuje comercial
mundial mucho mayor
L
a globalización imperante en nuestro mundo llegó
hace algunos años al fútbol. La Premier League
representa sin duda el arquetipo por antonomasia.
Han ido entrando inversores foráneos en Inglaterra,
unos venidos de lejanas tierras asiáticas, de la
nueva Rusia, desde Estados Unidos o de los países del Golfo.
Magnates que apuestan sus dineros por el fútbol, que conjugan
pasión con inversión derivando en eso que damos en llamar
inversiones emocionales. Unos ganan dinero y otros lo pierden
o, igual, piensan para sus adentros que están invirtiendo a
través del fútbol, sosteniendo y financiando a un club inglés,
para abrir otras líneas de negocio o simplemente para abrirse
puertas gracias a la contactología de los palcos de sus
estadios. En el fútbol europeo, para quien tiene intención de
invertir, el espectro queda bastante cercenado si se persigue el
éxito. La Premier League, competición que se asienta como el
paradigma, se encuentra en unos volúmenes económicos
importantes con unos activos totales valorados en 5.230
millones de euros. No es que la Premier ande muy
capitalizada, al ser los recursos propios del conjunto de los 20
clubes que militaban en ella en 2013/14 de 1.096 millones de
euros y su deuda total de 4.134 millones. Pero si en la
temporada 2009/10 generaba 2.662 millones de ingresos, en
2013/14 rondaba los 3.900 millones y las perspectivas son que
en 2014/15 habrá cerrado en torno a los 4.300 millones. La
fuerza de sus contratos de explotación de los derechos
televisivos hace, por ejemplo, que un club relativamente
modesto (aunque histórico) como el Everton -el otro club de la
ciudad de Liverpool- haya ingresado en 2014/15, 165,1
millones de euros creciendo respecto a 2013/14 cuando facturó
144,1 millones de euros; solo en televisión, en 2014/15, el
Everton percibió 114,1 millones de euros. Por tanto, la Premier
constituye un negocio seguro para el inversor. Los taquillajes y
abonos se comportan en todos sus clubes dentro de unos
mínimos más que aceptables -siguiendo con el Everton, sus
ingresos por matchday en 2014/15 rondan los 25 millones de
euros-, los ingresos comerciales, gracias a la visibilidad
protagonizada por las imágenes televisivas, son importantes
-el mismo Everton obtenía 26,4 millones de euros en la última
temporada, cantidad que en España, salvo Barça, Madrid y
Atlético, ningún otro club ha producido. Pero, ¿cuánto cuesta
comprar un club de la Premier? El precio, desde luego,
dependerá de diversos factores pero algo está claro: la Premier
hoy es cara atendiendo a un modelo de negocio muy seguro,
35
con suculentos ingresos recurrentes asegurados. El fútbol
alemán es prohibitivo, no por precio, sino por sus
condicionantes legales al tener que ser el club, los socios,
siempre accionistas mayoritarios de las sociedades
mercantiles. El fútbol italiano atraviesa actualmente por una
etapa de acentuado declive. Si años atrás los clubes italianos
copaban primeras plazas en el ranking de facturación del fútbol
europeo, hoy, excepto la Juventus situada en la décima
posición, Milan e Inter andan por los puestos decimocuarto y
decimonoveno. La Ligue 1 se mueve entre el romanticismo de
sus pequeños y medianos clubes y la apoteosis inversora del
Paris Saint-Germain, reconstruido a golpe de talonario. ¿Y la
Liga? Desde el punto de vista competitivo, nuestra Liga es
cosa de dos -Barça y Madrid- con un tercero amenizando la
fiesta -Atlético-. Poco más. Hasta ahora, el grueso de los
ingresos de la Liga, más del 62 por ciento, corresponde a esos
tres clubes. Las reglas del juego del reparto televisivo acaban
de reformularse. Para la temporada 2016/17, la primera en la
que oficialmente los derechos televisivos estarán centralizados,
las expectativas de facturación apuntan a los 1.500 millones de
euros. En teoría, más dinero para los clubes españoles tendría
que repercutir en una mejora competitiva. Las actuales, y
abismales, diferencias que se dan ahora en la Liga podrían
recortarse. La Liga, pues, se convierte en una competición
apetitosa para que recalen en sus clubes inversores
extranjeros, al estar penetrando en una fase de menores
riesgos económicos por el cambio de modelo en la explotación
de los derechos televisivos y en el empuje comercial, con
vistosidad en muchos países de los cinco continentes. El
Catalunya
OPINIÓN
Espanyol acontece como el segundo club, o el otro club, de
Barcelona. No tiene urgencias históricas ni apremia la
inmediata consecución de títulos. No se celebran, entre su
afición, fichajes sonados ni copas conquistadas. Se acometió
un gran proyecto, como el estadio de Cornellá – El Prat, y los
recursos inmovilizados han impedido disponer de fondos con
los que armar una sólida formación con aspiraciones y
ambiciones. Las deudas han pesado como una losa y han
supuesto un lastre para dar un plus al equipo. La afición perica,
entre conformista y realista, ha visto en estos últimos años
como gradualmente se desmoronaba aquella ilusión que
desató la inauguración del estadio. Es, somos, el
Espanyol.Empieza una nueva era, escrita en chino mandarín.
Su principal y nuevo accionista, el empresario Chen Yansheng,
ha aterrizado en Cornellá – El Prat, inyectando dinero para
liquidar deudas, planteando lo que será una ampliación de
capital social, renovando el equipo directivo, y con el propósito
de armar un equipo que devuelva a la afición perica parte de
los anhelos interiorizados. Desde hace años, decimos que el
Espanyol es un caramelo para inversores que quieran hacer de
él un club con proyección, que busquen, como sucederá con
Rastar Group, proyectar la imagen empresarial. Del mismo
modo que Londres, Roma, Milán, Manchester, Liverpool o
Madrid tienen más de un club de referencia, Barcelona
necesita tener a un Espanyol que devuelva lo más electrizante
de los clásicos derbis y que sitúe en el plano internacional no
solo al Barça sino también al Espanyol. Pero, con esos
guarismos, ¿de qué sería capaz el Espanyol si logra replicar
las cifras del Everton anteriormente citado?
José Mª Gay
de Liébana
Economista. Profesor de
Economía Financiera y
Contabilidad, Universidad de
Barcelona
El Espanyol tiene como
activo Barcelona. Es un
club sin urgencias
históricas ni apremia la
inmediata consecución
de títulos. Empieza una
nueva era escrita en
chino mandarín, ¿de
qué puede ser capaz si
se replican los
beneficios del Everton?
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37
Catalunya
EL BACKSTAGE
EE
■ CaixaBank presenta Imagin Bank
Arranca la nueva
legislatura en
Catalunya, que
será más corta
Contra todo pronóstico,
enero se convirtió en el
mes en el que Junts pel
Sí, con el apoyo de la
CUP, ha logrado formar
un nuevo gobierno, que
tomó posesión el día 14
enero. El ‘Govern’ nació
tras la investidura, en
domingo, de Carles
Puigdemont presidente
de la Generalitat. La
legislatura debería durar
unos 18 meses, pero
Puigdemont ya ha
adelantado que se
puede retrasar.
CaixaBank presentó en Barcelona el 14 de enero un
banco que sólo opera a través del móvil.
EE
EE
■ Primera reunión de trabajo del nuevo Govern encabezado por el president Carles Puigdemont
■ Lenovo inaugura su centro europeo de ventas en Barcelona
Oriol Junqueras, vicepresidente y titular de Economía y Hacienda, en el centro de la imagen
junto a Neus Munté, consejera de la presidencia, y el resto de consejeros del nuevo gobierno.
Directivos de la multinacional y el ex conseller de
Empresa, Felip Puig, durante la presentación del centro.
Catalunya
EL BACKSTAGE
38
■ HP abre la
convocatoria de la
segunda edición de
CodeWars en Europa
300 alumnos de toda
Cataluña de 14 a 18 años
podrán competir por
equipos para resolver
una serie de retos de
programación en el
centro de HP en Sant
Cugat. El encuentro
pretende despertar el
interés por la ciencia, la
innovación y la
EE
tecnología, potenciando
estas disciplinas desde
■ El Museo de Badalona cumple 50 años
la escuela, para
Coincidiendo con su honomástica, el museo,
promover las vocaciones
celebró una jornada de puertas abiertas el pasado
científico-técnicas entre
30 de enero. El acceso fue gratuito para todos los
EE
los más jóvenes.
EE
visitantes.
EE
EE
■ Banco Sabadell y el BEI impulsan su apoyo a las pymes
■ Primer taller de cocina para niños con cáncer de Caprabo
■ Granier lleva hasta Londres el tradicional roscón de Reyes
El CEO de Sabadell, Jaime Guardiola y el vicepresidente del BEI, Román
Junto a la Asociación de Oncología Integrativa, la firma de supermercados
El pasado 6 de enero, los londinenses y los turistas no se quedaron sin
Escolano, firmaron el acuerdo, por el que invertirán 1.000 millones.
celebrará un taller específico mensual en Chef Capabro.
degustar este tradicional dulce navideño.
39
Catalunya
EL BACKSTAGE
■ Donpiso abre
una nueva franquicia
en Sant Andreu
de la Barca
Con esta nueva
incorporación, la
empresa de servicios
inmobiliarios, ya suma
un total de 61 oficinas
en España, entre propias
y franquiciadas. En 2016
planea abrir 20 nuevas
franquicias. El año
pasado, su volumen de
negocio alcanzó los 500
EE
millones de euros.
EE
■ La plataforma de crowdfunding ”Mi Grano de Arena” acerca la solidaridad a la Zurich Marató Barcelona y a la eDreams Mitjà Marató
Cada corredor puede crear un reto solidario en favor de una ONG marcándose un objetivo de recaudación, que luego será compartido.
■Rabat presenta su
nueva colección de
joyas para San Valentín
El símbolo más universal
del amor, el corazón, se
convierte en el
protagonista absoluto de
las propuestas de la
firma de joyería, que lo
EE
utiliza en collares,
pulseras y pendientes
■ Nuevo Cienfórum en el Palau Macaya de la Obra Social ‘La Caixa’
para la celebración del
En Barcelona, el pasado 29 de enero, el Palau Macaya dio el pistoletazo de salida a
tradicional día de los
enamorados.
EE
un ciclo de proyeccionesc con el tema “la ética aplicada a las empresas. Pensar,
dialogar, actuar”, que se prolongará hasta el 11 de marzo.
Catalunya
OPINIÓN
40
EL PERSONAJE
La Torre
de Babel
Por Cristina Triana
Junqueras y su ‘road
show’ antiespañol
C
CORBIS
arles Puigdemont, que es especialista en analizar la visión que la prensa
extranjera tiene de Catalunya, debe estar reflexionando con mucha
seriedad sobre cómo reconducir las primeras impresiones que su
gobierno ha causado en la prensa financiera internacional.The Economist le
dedicó un artículo muy duro tras su investidura como presidente de la Generalitat
y la primera entrevista de Tobias Buck, corresponsal en España del Financial
Times, a Oriol Junqueras, vicepresidente y conseller de Economía y Hacienda, si
bien neutral, tampoco ayuda a mejorar la imagen exterior de Catalunya.
En la entrevista, Junqueras deja entrever la estrategia quiere seguir en su road
show internacional. El conseller pretende ganarse a los banqueros de inversión y
pretende que Goldman, Citi, Credit Suisse, Bank of América… y esa larga lista
de nombres propios que analizan todo desde una perspectiva de
rentabilidad/riesgo vean en Catalunya un “interlocutor” más solvente que
España. Su key message para ellos es que para España, con una deuda que
ronda el billón de euros, no parece muy “digna de confianza”.
En su primera entrevista en TV3, Junqueras y los contertulios que le
acompañaban, bromearon con que España contaba con un largo historial de
incumplimiento de pagos. Eso sí, el conseller no se atrevió a afirmar, aunque le
presionaron, que el país estaba al borde del default. Quizás porque entonces
esa entrevista podría haber tenido muchas más repercusiones de las que tuvo.
Juntos o separados es una absoluta irresponsabilidad lanzar ese mensaje
como medida de presión, cuando la recuperación económica no se ha asentado,
las tasas de paro son elevadas y todos dependemos de la financiación exterior
para pagar a nuestros proveedores. Ningún inversor internacional ve hoy a
Catalunya como un interlocutor ‘solvente’. De hecho, su nota de deuda es el
equivalente a basura; y no van a cambiar de parecer en agradecimiento a que
Junqueras les alerte de lo “terrible” que es España.
Jesús María Barrientos
Nuevo presidente del TSJ de Cataluña
El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña ya tiene nuevo presidente. Se
trata de Jesús María Barrientos, un juez del ala más conservadora que
hasta ahora presidía la sección octava de la Audiencia de Barcelona. El
Pleno del Consejo General del Poder Judicial decidió por 12 votos a 9 que
Miguel Ángel Gimeno no siguiese como máximo responsable del alto
tribunal catalán. Barrientos, miembro de la asociación de jueces Francisco
de Vitoria, se ha mostrado muy crítico con el proceso soberanista y durante
los próximos cinco años tendrá que dirimir la causa contra Artur Mas, Irene
Rigau y Joana Ortega por haber permitido la celebración de la consulta del
9N, suspendida por el Tribunal Constitucional.
LA CIFRA
480
millones, es lo
que tendrá que
pagar la
Generalitat para
devolver la
extra de 2012
Esta cifra ha pasado desapercibida pero dará muchos
quebraderos de cabeza al conseller de Economía,
Oriol Junqueras, para cuadrar los presupuestos.
Aunque lo devolverá en los próximos tres años, Junts
pel Sí no quería pagarla y quiso condicionarla a la
liquidez de la tesorería catalana, muy tensionada,
pero la CUP le ha obligado. El Govern ya está
hipotecado desde el primer día de mandato.
EL ‘RETUITEO’
@KRLS
(Carles
Puigdemont, el 29
de enero de 2010)
Al sopar de CDC de Lloret de Mar.
En Xavi Crespo és un gran
amfitrió.
(En la cena de Convergència de
Lloret de Mar. Xavi Crespo es un
gran anfitrión)