1. No category

1
1
1.
Lista de asistencia y
declaración del quorum
legal.
2
Acuerdo
1. Lista de asistencia y
declaración del
quorum legal.
Una vez verificado el quorum
legal por el Secretario de la
sesión, se declaró formalmente
instalada la segunda sesión
ordinaria
del
2014,
encontrándose presentes X de
12 Consejeros.
3
2.
Lectura y aprobación,
en su caso, del orden
del día.
4
2. Orden del Día
1.
Lista de asistencia y declaración del quorum legal.
2.
Lectura y aprobación, en su caso, del orden del día.
3.
Lectura y presentación, en su caso, del acta de la sesión anterior.
4.
Reporte sobre el cumplimiento de acuerdos de la Junta de Gobierno.
5.
Presentación por el Titular del Centro del Informe de Autoevaluación
correspondiente al primer semestre del 2014.
6.
Presentación de la opinión de los Comisarios Públicos sobre el desempeño
general de la gestión del Centro al primer semestre de 2014.
7.
Análisis y aprobación, en su caso, del Informe de Autoevaluación semestral
2014.
8.
Presentación y aprobación en su caso, del Programa Anual de Trabajo (PAT)
2015.
9.
Solicitud de acuerdos a la Junta de Gobierno.
10. Presentación del Informe del Comité Técnico del Fondo de Investigación
Científica y Desarrollo Tecnológico del Centro.
11. Presentación del Informe del estado que guarda el Control Interno Institucional.
12. Asuntos Generales.
5 5
Acuerdo
2.
Lectura y aprobación, en
su caso, del orden del día.
La Junta de Gobierno aprobó por
unanimidad de votos el orden del
día propuesto para la segunda
sesión ordinaria de la Junta de
Gobierno de 2014 del Centro,
celebrada el 23 de octubre en la
ciudad de Puerto Vallarta, Jalisco.
6
3.
Lectura y presentación,
en su caso, del acta de la
sesión anterior.
7
Acuerdo
3.
Lectura y presentación,
en su caso, del acta de la
sesión anterior.
Se presentó a la Junta de Gobierno el
acta de la primera sesión ordinaria
2014, celebrada el 27 de mayo del
mismo año, en el Hotel Hacienda
Galindo, Carr. Amealco – Galindo,
Km. 5.5 C.P. 76820, San Juan del
Río, Qro.
8
4.
Reporte sobre el
cumplimiento
de acuerdos.
9
4. Seguimiento de acuerdos
Cumplimiento de acuerdos adoptados en la Junta de Gobierno
de la 2ª Sesión Ordinaria 2011.
Número
Acuerdo
22-S/II-JGO-11
Acuerdo
Iniciar las gestiones necesarias ante
la SHCP y la SFP, en el ámbito de sus
respectivas competencias, para llevar
a cabo la renivelación de plazas de
estructura
con
movimientos
compensados sin que se modifique
el presupuesto autorizado.
Lo
anterior en consideración de que el
movimiento no afecta el cumplimiento
de metas, ni la operación del Centro.
De igual forma se autorizó al Centro
presentar una propuesta, que permita
mejorar
las
percepciones
económicas del Personal de
Mando. Las gestiones deberán
llevarse a cabo a través de la
Dirección Adjunta de Centros Públicos
de Investigación conforme a la
normatividad
y
procedimientos
vigentes.
Seguimiento
Se continúan las gestiones
correspondientes en el tema de
renivelación de plazas de
estructura, y en la propuesta
que
permita
mejorar
las
percepciones económicas del
Personal de Mando (Anexo
4.1).
Situación
Actual
Proceso
10
10
4. Seguimiento de acuerdos
Seguimiento a las Recomendaciones del Comisariato sobre el Desempeño General
de la Gestión del Centro correspondiente al 2010.
Número
Recomendación
14
I-JG-11
Acuerdo
Situación
Actual
Seguimiento
Nuevamente
se
señala
la Se
continúan
preocupación del Comisariato en gestiones
para
relación a la necesidad de encontrar obtención de plazas.
una alternativa a la problemática de
falta de plazas para atender los
requerimientos de las diferentes
unidades de CIDESI.
las
la
Proceso
Informe del Comisario sobre los Estados Financieros Dictaminados al 31 de
Diciembre del 2011
Número
Acuerdo
Recomendación
1
I-JG-12
El Auditor advierte que el Centro
tiene en proceso algunos juicios
o litigios en materia laboral,
penal y civil.
Seguimiento
De
las
6
contingencias
señaladas, la penal, la civil y la
laboral,
se
encuentran
solventadas. 3 de cobranza
tienen resoluciones favorables
para el Centro prácticamente
definitivas. Los avances se
adjuntan como (Anexo 4.2)
Informe del Asesor Jurídico.
Situación
Actual
Proceso
11
11
4. Seguimiento de acuerdos
Seguimiento a las Recomendaciones del Comisariato
emitidas al Informe de Autoevaluación del Primer Semestre del 2013.
Número
Acuerdo
Recomendación
5
II-JG-13
En relación con la nueva Estructura
Orgánica
y
el
Manual
de
Organización, se recuerda a la
Entidad que deberá concluir los
procedimientos correspondientes ante
las instancias fiscalizadoras (SHCP y
la SFP).
Seguimiento
Con
fecha
28
de
noviembre del 2013 se
solicitó a la Coordinadora
de Sector la actualización
de la Estructura Orgánica
ante
las
instancias
correspondientes (Anexo
4.4)
Situación
Actual
Proceso
12
12
Acuerdo
4.
Reporte sobre el
cumplimiento
de acuerdos.
La Junta de Gobierno aprobó por
unanimidad de votos el reporte sobre
el cumplimiento de los acuerdos
presentados por el Titular de la
Institución.
13
5.
Presentación por el Titular del
Centro del Informe de
Autoevaluación, correspondiente
al primer semestre del 2014.
14
Agradecimiento Dr. Felipe A. Rubio Castillo
A nombre de todo el personal de CIDESI expresamos
un amplio reconocimiento al Doctor Felipe A. Rubio
Castillo por los resultados que obtuvo el Centro bajo
su dirección
Hacemos patente nuestra gratitud al Doctor Rubio
por dejar una institución financieramente sana,
con un clima y cultura organizacional óptimo que
será terreno fértil para llevar con éxito las tareas
que habremos de emprender en los próximos
años.
Agradezco el voto de confianza que esta
Junta de Gobierno me dio para conducir
este Centro modelo, y tengan la seguridad
de que pondré toda mi mente y todas mis
capacidades para llevar a CIDESI a
nuevos estadios de éxito.
15
15
5. Informe de Autoevaluación
RESUMEN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Personal del CIDESI
Generación de Conocimiento (artículos y patentes)
Formación de Recursos Humanos
Proyectos Aprobados (fondos + sector industrial)
Proyectos Estratégicos para CIDESI
Proyectos Insignia por SEDE
Propuesta de Valor de la Nueva Administración
Líneas de Investigación Potenciales
Resultados de los Indicadores CAR
16
16
5. Informe de Autoevaluación
Sedes CIDESI
Baja
California
Nuevo
León
Querétaro
Estado de
México
Campeche
17
17
5. Informe de Autoevaluación
Obras en Proceso al 30 de Junio del 2014
No.
Obra
Presupuesto Tipo Recurso
CIDESI
- Campeche
CIDESI
– Nuevo León
1
Nave de Prototipos y Laboratorio de Manufactura
2
Fiscal
CONACYT
30,000,000
15,000,000
CIDESI - Campeche
Centro de Tecnologías para la Industria Petrolera
4
2014
COMECYT (10) y
CIDESI - Estado de México
Propio (5)
Creación de un Centro de Manufactura Avanzada y
3
Período Ejecución
85,000,000
Fondo Mixto
CONACYT Gob.
Edo. Campeche
y Rec. Propios
2014
2014 - 2015
CONACYT-CAI
CIDESI - Querétaro
Centro Nacional de Tecnologías Aeronáuticas
Total
120,000,000
SEDESU-QRO
2014 - 2015
250 mdp
18
18
5. Informe de Autoevaluación
Personal por Sede al 30 de Junio
Personal Base
Plaza CIDESI
Eventaules
Subcontratado
Total
240
41
66
347
CIDESI – Estado de México
12
6
5
23
CIDESI - Nuevo León
20
22
19
61
CIDESI - Baja California
2
2
5
9
SEDE
CIDESI - Querétaro
Total Personal:
Total Personal Base
Plaza CIDESI (Eventuales)
440
274
71
95
Personal Subcontratado
Total Personal CIDESI:
440
Administrativos 55: 48 Qro, 5 de NL, 1 Edo. Mex. y 1 BC
38 % no tienen base
19
19
5. Informe de Autoevaluación
Nivel Académico del Personal por Sede
Junio 2014
CIDESI
Doctorado Maestría Licenciatura Técnicos Otros
Total
Matriz Querétaro
22
44
203
51
27
347
Unidad Nuevo León
5
8
31
11
6
61
Unidad Estado de México
2
6
11
1
3
23
Unidad Tijuana
0
2
6
0
1
9
29
60
251
63
37
440
Total de Personal:
Personal de la Unidad Campeche incluida en Querétaro
36 % del personal con nivel universitario tiene posgrado
43 Empleados inscritos en programas de posgrado
(4 de doctorado y 39 de maestría)
20
20
5. Informe de Autoevaluación
NIVEL ACADÉMICO DEL PERSONAL
(2010 – 2014)
NIVEL ACADÉMICO PLANTILLA TOTAL CIERRE ANUAL
2010
2011
2012
2013
2014*
Doctorado
20
21
23
28
29
Maestría
45
47
51
53
60
Licenciatura
194
209
222
233
251
Téc. Prof.
79
82
66
67
63
Otros
27
25
42
38
37
Total
365
384
404
419
440
*1er. semestre 2014
21
21
5. Informe de Autoevaluación
Investigadores en el SNI (9 de 29 Doctores)
Área
2013
Investigación y
Posgrado
2014
1
Nivel II
1
Nivel ll
4
Nivel I
5
Nivel I
5
Candidatos
3
Candidatos
Cátedras CONACyT para Jóvenes Investigadores
Cátedra
Área/Sede
Perfil
1
CIDESI Campeche
Doctorado en Ciencias en Ingeniería Química, Instituto
Tecnológico de Celaya
2
CIDESI Campeche
Doctor en Ciencias Física UNAM
3
CIDESI Campeche
Doctorado en Tecnología Avanzada, Instituto
Politécnico Nacional.
4
CIDESI Querétaro
Post-Doctorado, University Of Toronto Institute For
Aerospace Studies,
Canadá.
Doctorado, Ciencia de los Materiales e Ingeniería
Metalúrgica, Universidad
Politécnica de Cataluña, España.
22
22
5. Informe de Autoevaluación
Generación de
Conocimiento
(artículos y patentes)
23
5. Informe de Autoevaluación
Generación de Conocimiento Científico y
Tecnológico
2009
2010
2011
2012
2013
2014
1er
sem.
Artículos indizados
4
11
11
14
17
13
Capítulos de libros
0
0
0
0
1
1
Patentes solicitadas
0
2
1
3
3
0
Patentes otorgadas
3
4
1
0
0
0
Modelos de utilidad obtenidos
1
0
0
0
0
0
Derechos de autor obtenidos
0
1
4
3
10
0
Concepto
24
24
Patentes en Preparación Interna
No Título
Responsable
Titular
1
Timón Solapa
Rolando
Venegas
CIDESI
2
Carro porta sensores de ultrasonido
flexibles
Antonio Ramírez
CIDESI
3
Dosificador de insulina
Manuel Bandala
CIDESI
4
Analizador para diagnosticar nivel de
inseguridad de un edificio civil
Gabriel Ventura
CIDESI
5
Estructura de laberinto que distribuye el Vicente Bringas
calor uniformemente al lente
CIDESI
6
Mecanismos de captura de CO2
Laura Cabello
CIDESI
7
Método detector de flama
Guillermo
Ronquillo
LAPEM
8
Monitor fetal
Sadot Arciniegas
CIDESI
25
5. Informe de Autoevaluación
Formación de
Recursos Humanos
26
5. Informe de Autoevaluación
Programas de Posgrado CIDESI
PICYT
MAESTRÍA y
DOCTORADO
(PNPC)
MAESTRÍA
GERMANO
MEXICANA
Formación RH
Maestría en TMA
SHEFFIELD
ESPECIALIDAD DE
TECNÓLOGO EN
MECATRÓNICA
PNPC
Formación RH
Maestría y
Doctorado
Texas A&M
27
27
5. Informe de Autoevaluación
Matrícula: Programas de Posgrado
Matrícula*
Junio/2014
Egresados
(CIDESI)
290
D:61(13),
M:313(86)
Maestría Conjunta CIDESI-Aachen, Alemania
24
62(12)**
Especialidad de Tecnólogo en Mecatrónica
18
143(10)
3
0
D: 5, M: 7
M: 19
Programa Académico
Posgrado Interinstitucional en C y T
Doctorado Texas A&M
MenC y Doctorado: Universidad de Sheffield
Total:
347
D: 61 y M: 394
*Maestría y Doctorado
**( )Alumnos asesorados por personal CISESI o que laboran en el Centro
28
28
5. Informe de Autoevaluación
Posgrado Interinstitucional de Ciencia y Tecnología
(PICyT)
Matrícula PICYT (periodo: Ene-Jun.)
2013
Institución
2014
Maestría
Doctorado
Total
Maestría
Doctorado
Total
CIATEC
7
17
24
9
13
22
CIATEJ
34
44
78
44
47
91
CIATEQ
38
4
42
19
3
22
CIDESI
59
19
78
66
23
89
CIDETEQ
29
9
38
31
9
40
CIO
2
0
2
1
0
1
COMIMSA
14
10
24
11
14
25
SUMA
183
103
286
181
109
290
CIDESI imparte las áreas terminales en:
- Diseño y Desarrollo de Sistemas Mecánicos
- Mecatrónica
- Metrología
29
29
5. Informe de Autoevaluación
Participantes en Programas de Educación Continua
Periodo: Enero-Junio del 2011 al 2014
250
207
200
178
161
150
137
No.
100
50
0
Jun. 2011
Jun. 2012
Jun. 2013
Jun. 2014
16 Cursos de capacitación
Empresas participantes










Diplomado en Metrología
Recipientes Sujetos a Presión
Líquidos Penetrantes
Pruebas Mecánicas de Materiales
ASME Sección IX
Entre otros.
PEMEX Refinación
General Motors
Procter and Gamble
TUBACERO.
30
30
5. Informe de Autoevaluación
Estancias Concluidas Estudiantes Externos
Periodo: Enero-Junio del 2011 al 2014
60
50
51
48
6
49
2
6
38
40
2
30
Tesistas
30
32
31
Prácticas Prof.
26
20
10
0
Residencia Prof.
Serv. Social
7
6
4
4
Jun. 2011
Jun. 2012
13
2
Jun. 2013
8
7
Jun. 2014
31
31
5. Informe de Autoevaluación
Proyectos
Financiados
Externamente
32
5. Informe de Autoevaluación
Ingreso por Proyectos Aprobados con
Financiamiento de Fondos
Cantidad
Jun ‘14
Ingreso*
Jun ‘14
Ingreso*
Sep ‘14
PROINNOVA
19
10.1
25.2
INNOVAPYME
7
12.3
16.8
INNOVATEC
8
0
6.7
Fondos Institucionales CONACYT
5
16.9
45.7
Fondos Mixtos y Sectoriales
5
68.3
78.8
44
107.6
173.2
Fondo
34
PROGRAMA
DE ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN
Total
*Millones de Pesos
Los proyectos de Fondos Institucionales
CONACYT a Septiembre ‘14 son 6, de igual
forma los Fondos Mixtos y Sectoriales a
Septiembre ’14 suman 10.
Fondos PEI representarán
ingresos considerables para
CIDESI en 2014
34
33
El Programa de
Estímulos a la Innovación (PEI)
Dentro de las Instituciones Públicas
vinculadas, destaca el dinamismo y
volumen de las Universidades Estatales
y de los Centros CONACYT.
400
357
350
288
300
5. Informe de Autoevaluación
250
150
PEI: 2009 - 2014
197
200
135
131
120
88
100
50
36
19
34
82
71
39
36
15
51
50
36
36
4
0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
34
34
5. Informe de Autoevaluación
PEI: CPI´s CONACYT con Mayores Montos
2013 y 2014*
Cantidad aportada por el fondo
CENTRO
2013
2014*
TOTAL
CIATEQ
$
113,846,357
CIDESI
$
41,981,128
CIMAV
$
57,656,941
$ 46,950,238 (9.8 %)28
$ 104,607,179
IPICYT
$
16,302,737
$ 48,025,473 (9.9 %)20
$
64,328,210
CIAD
$
34,955,622
$ 25,565,912 (5.3 %)25
$
60,521,534
COMIMSA
$
27,175,380
$ 31,888,999 (6.6 %)30
$
59,064,379
$ 410,870,538
$ 483,472,214 (13 %)
$ 894,342,752
TOTALo
OIncluye
$ 72,664,517 (15 %)35
$ 90,334,956 (18.7 %)34
a todos los CPIs del Sistema
$ 186,510,874
$ 132,316,084
*# de proyectos
*Fuente CONACYT
PEI 2015: 120 intenciones
más de 300 mdp
35
35
25.0%
27.2%
41.2%
36.8%
37.2%
37.9%
38.8%
39.1%
39.5%
40.2%
41.7%
42.1%
44.4%
45.5%
46.4%
46.7%
50.0%
55.9%
56.2%
58.3%
5. Informe de Autoevaluación
PEI: Tasa de éxito de Centros CONACyT,
2009-2014 (# de proyectos)
36
36
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI en el PEI
Comparativo PEI vs Total de Recursos Propios
250,000,000
**
Monto
200,000,000
150,000,000
*
100,000,000
50,000,000
0
Monto Autorizado
Ingresos Propios
2010
28,998,995
199,226,840
2011
53,149,030
215,847,560
2012
31,444,235
233,701,410
2013
48,265,746
211,113,760
2014
113,486,698
154,975,600
*
*Al 1er. Semestre 2014
** Monto recursos. propios aprobados
37
37
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI en el PEI
Recursos Aprobados: Programa PEI
Monto por Año
$60,000,000
Montos
$50,000,000
$40,000,000
$30,000,000
$20,000,000
$10,000,000
$-
2010
2011
2012
2013
2014
PROINNOVA
$1,820,393
$43,479,446
$19,636,665
$31,624,911
$48,484,719
INNOVATEC
$-
$-
$8,289,974
$16,640,835
$27,078,803
$27,178,602
$9,669,584
$3,517,596
$-
$37,923,175
INNOVAPYME
TOTAL TOTAL
$
28,998,995 $
53,149,030 $
31,444,235 $
48,265,746 $ 113,486,697
Fondos Aprobados (número de proyectos por año)
Tipo de Fondo/Año
PROINNOVA
INNOVATEC
INNOVAPYME
TOTAL
2010
3
0
4
2011
6
0
4
7
10
2012
7
4
3
2013
9
4
0
2014
19
8
7
14
13
34
33 PEI
38
38
5. Informe de Autoevaluación
Resumen de Ingresos Propios
VINCULACIÓN CON EL SECTOR PRODUCTIVO
ENE-JUN. 2014
Organizaciones
Atendidas
Empresa
Proyectos de
I+D+i
Servicios
Cursos y
Asesorías
No.
%
MICRO
67
10
0
426
0
PEQUEÑA
96
14
0
533
0
MEDIANA
291
42
7
640
7
GRANDE
240
34
10
533
9
694
100
17
2,132
16
$ 94.9
$ 57.5
$ 2.5
$32.2
$22.9
1.25
SUMA
INGRESOS
INGRESOS (*)
2014
2013
MPYMES MPYMES
$ 62.0
$ 22.0
$ 92.9
$ 33.1
$ 154.9
$ 55.1
(*) Millones de pesos (actualizados Jun. 2014)
39
39
5. Informe de Autoevaluación
Proyectos
Estratégicos
Proyectos Insignia
por Sede
40
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI Querétaro
CIDESI
Sede (Querétaro)
Doctorado
Maestría
Licenciatura
Técnicos
Otros
Total
22
44
200
51
27
344
41
41
5. Informe de Autoevaluación
CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGÍAS AEROESPACIALES
12 de abril de 2012
4.5 Hectáreas
CENT
A
Centro Público de Investigación de nivel internacional, orientado a tareas de investigación
aplicada, desarrollo experimental, innovación tecnológica y servicios aeronáuticos.
Centro que será incubado en CIDESI.
42
42
Centro Nacional de Tecnologías Aeronáuticas (CENTA)
Etapas de Construcción
2a ETAPA: Laboratorio 2: 2,400 m2
1a ETAPA: Laboratorio 1: 2,400 m2
Laboratorio 3: 2,000 m2
Oficinas + BC: 1,400 m2
Estacionamiento 59 vehículos
Estacionamiento 65 vehículos
El presupuesto para las Etapas 1 y 2, asciende a la cantidad de
$120’000,000.00 (CONACYT: 30 mdp en 2014 y 45 mdp en 2015 y SEDESU-Qro. 45 mdp en 2015)
Personal: Se prevé contar con alrededor de 40 personas en esta etapa, incluyendo tecnólogos
personal directivo y administrativo (inicio del 2016)
43
43
Unidad Campeche
5. Informe de Autoevaluación
Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico para la Industria Petrolera,
CIDESI - Campeche
19 de agosto 2014
OBJETIVO: ampliar la infraestructura científico-tecnológica y responder a las demandas
del sector industrial con personal especializado en la investigación aplicada, el
desarrollo experimental, la innovación tecnológica y los servicios para el sector petrolero
y otras empresas en el Estado de Campeche y la región
44
44
5. Informe de Autoevaluación
Etapas de proyecto
2020
2018
- Simulación de yacimientos
- Diseño de estructuras
costa afuera, en superficie
y submarinas
- Laboratorios especializados
(crudo, corrosión, etc.)
- Procesos
robotizado
- Logística
- Tecnologías de
2016
producción de
energías renovables
-Edificio e instalación
eólica y marina
en operación
- Automatización
2014
- Sistemas electrónicos
 Proyecto ejecutivo
- Diseño y construcción
(4,300m2)
de equipo y herramienta
 2 Hectáreas (40 mdp)
 85 mdp (73 obra +
12 equipamiento)
40 ya con CIDESI
45
45
Proyecto en CIDESI Campeche
Diseño de una unidad de
cementado de pozos
petroleros
Proyecto: PEI 2014
Monto
$ 15´174,860.00
Empresa: COMANSUM, S.A. de C.V.
(Cd. Del Carmen, Campeche)
Proyecto PEI
5. Informe de Autoevaluación
SISTEMAS A DESARROLLAR
•
Sistema de potencia
•
Sistema de mezclado
•
Sistema de aditivos
•
Sistema hidráulico
•
Sistema de inyección de
cemento
•
Sistema de control de
proceso
•
Sistema de control de
densidad
•
Sistema de simulación
•
Tolva de cemento
46
46
Laboratorio Astrofísico Binacional
México - EUA
Telescopio San Pedro Martir
SPMT para el Observatorio
Astronómico Nacional
Monto Total del Proyecto
$70 musd
5. Informe de Autoevaluación
Participantes:
- Instituto de Astronomía de la UNAM
- CIDESI
- Instituto Nacional de Astrofísica Óptica y
Electrónica (INAOE)
- Smithsonian Astrophysical Observatory:
Faculty of A&C, U de Harvard
- Steward
Observatory
Mirror
Lab:
University of Arizona
- M3 Engineering de México SA. de C.V
Objetivo: Diseñar y parcialmente
construir por primera vez en América
Latina un telescopio óptico de gran
tamaño (6.5 m) con ingeniería 100%
Mexicana construido con proveedores
nacionales
47
47
5. Informe de Autoevaluación
Telescopio San Pedro Martir
SPMT para el Observatorio
Astronómico Nacional
Principales
CIDESI:
retos
tecnológicos
para
•
Diseño y desarrollo de:
- sistemas mecánico
- sistemas de control
- manufactura de estructuras
de alta tecnología, presición y gran
tamaño
Productos
•
•
•
•
•
Aportación a la comunidad astronómica
con herramientas de alta tecnología.
Desarrollo de capital humano, ingenieros,
maestros y doctores con temas del
proyecto.
Generación de patentes.
Generación de publicaciones.
Generación
de
capacidades
de
proveeduría de manufactura en México.
48
48
5. Informe de Autoevaluación
Telescopio San Pedro
Martir SPMT para el
Observatorio
Astronómico Nacional
Proyecto a 5 años (1 año transcurrido)
cuyos avances a la fecha son:
- Estudio de Análisis de factibilidad
(concluido)
- Diseño conceptual (concluido)
- Diseño preliminar (en proceso)
A la fecha los ingresos para CIDESI en
etapas de concepto e ingeniería son:
$ 7, 965, 680.00 MN.
Al final la Ingeniería total para CIDESI son:
$ 3 musd
Más lo que CIDESI construya en equipos,
podría sumar $15 musd adicionales.
49
49
CIDESI - Querétaro
Optimización de la
Combustión - CFE
5. Informe de Autoevaluación
Objetivo
Sistema de software que optimice
la combustión en quemadores de
una caldera industrial, mediante
el análisis del espectro óptico
generado por la flama.
Impacto
o Ahorro en combustible de 1,928
m3/año (combustóleo).
Fondo Sectorial SENER
Monto del Proyecto:
$ 15´145,239
o Ambiental,
reducción
en
emisiones
de
gases
invernadero y de 6.5 ton/año de
Partículas Suspendidas Totales.
50
50
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI - Querétaro
Monitoreo de
Obstáculos en
Aeropuertos
Objetivo
Sistema transportable para detección de
obstáculos en aeropuertos que pongan en
riesgo la seguridad de los aviones.
La información genera un reporte que
Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA)
usa para la certificación del aeropuerto en
cuestión.
Entregables
Fondo Sectorial
ASA-CONACYT
Monto del Proyecto:
$ 5´279,825
• Laboratorio móvil para la transportación y
uso de los equipos.
• Telémetro laser para medición de
distancias entre ubicaciones.
• Sistema de visión para detección de
obstáculos.
• Sistema de reconstrucción de alturas de
objetos cercanos.
• Sistema digital para procesamiento de la
información y visualización tridimensional
del aeropuerto, objetos y obstáculos.
51
51
CIDESI - Querétaro
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI Querétaro en los siguientes 5 años será
reconocido por las siguientes capacidades
Desarrollo de sensores MEMS con aplicaciones médicas y de
mecánica industrial (máquinas de alta velocidad)
Desarrollo de electrónica orientada a telemedicina y medicina
integral atendiendo las principales enfermedades crónicodegenerativas
Impresión en 3D y micromanufactura
con aplicaciones médicas e industriales
Aplicación robotizada de
recubrimientos y tratamientos
superficiales
52
52
CIDESI - Querétaro
5. Informe de Autoevaluación
Expectativas a 5 años para CIDESI - Querétaro
Desarrollo de instrumentos astronómicos de alta complejidad y
tecnologías satelitales.
Robótica industrial inteligente tendiente a las “Smart Factories” con
aplicaciones automotrices, electrodomésticos y aeronáuticas.
Desarrollo de sistemas de manufactura avanzada y robótica de
productos nanotecnológicos para la mejora de capacidades
físicas y de rendimiento mediante la asociación con otros CPI´s y
Universidades.
Brazo tecnológico para la construcción de
prototipos y escalado a producción de proyectos
de I+D de otros Centros de Investigación y
Universidades para ser transferidos a la industria.
53
53
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI Nuevo León
CIDESI
Subsede (Nuevo León)
Doctorado
Maestría
Licenciatura
Técnicos
Otros
Total
5
8
31
11
6
61
54
54
Proyecto Insignia Actual CIDESI Nuevo León
SIVIRO - Sistema de
Visión y Robótica
Proyecto Bilateral MéxicoEspaña Fondo IBEROEKA
- FOINS CONACYT
5. Informe de Autoevaluación
Objetivo:
Desarrollar
una celda robótica
inteligente de última generación
para eliminación automática de
rebabas en monoblocks de
Aluminio posterior al mecanizado.
 Sistema inteligente de reconocimiento
visual
 Sistema robótico multiejes
 Sistema flexible de programación
“open source”
Monto total del proyecto aportación
México y España:
$ 46,099,875 pesos a 2 años
5.4 mdp a CIDESI
55
55
5. Informe de Autoevaluación
Proyecto CIDESI NL
Desarrollo de sistemas
de manufactura y
ensamble
reconfigurables para la
industria automotriz en la
región noreste
FORDECyT
Doctores con Proyectos
Industriales
Objetivos:
• Integrar tres investigadores de
alto nivel al proceso de
desarrollo de una línea de
investigación en CIDESI sobre
tecnología de Sistemas de
Manufactura Reconfigurable
(RMS).
• Desarrollar
aplicaciones
tecnológicas en RMS, que
permita
a
la
industria
automotriz desarrollar ventajas
competitivas.
56
56
Proyecto CIDESI NL
Desarrollo de sistemas de
manufactura y ensamble
reconfigurables para la industria
automotriz en la región noreste
5. Informe de Autoevaluación
FOMIX
Temas de investigación en desarrollo:
Algoritmos de secuencia para robot a
partir de sistemas de visión artificial
• Trabajo colaborativo robot-humano
Investigador: Dr. Gengis Kanhg Toledo
• Gripper con fluidos magnetoreológicos
de sujeción y posicionado
autoadaptable
Investigadora: Dra. Janeth Aguilar
• Base multiejes reposicionable
Investigador: Dr. José Ángel Segura
57
57
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI Nuevo León en los siguientes 5 años será reconocido por
las siguientes capacidades
Desarrollo de plantas piloto y prototipos así como su validación para la
incorporación de nuevas tecnologías de manufactura avanzada con
aplicaciones nanotecnológicas a escala industrial.
Desarrollo de procesos y prototipos de maquinado de precisión y 5 ejes
simultáneos.
Desarrollo de la ingeniería de moldes de inyección de plástico.
Soluciones robotizadas con herramentales inteligentes para procesos de
manufactura reconfigurable.
Contar con laboratorios de investigación experimental para el desarrollo de
tecnología mecatrónica
Formación de recursos humanos a través de posgrados:
• Niveles Maestría y Doctorado.
58
58
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI Estado de México
CIDESI
Sede (Estado de
México)
Doctorado
Maestría
Licenciatura
Técnicos
Otros
Total
2
6
12
1
3
24
59
59
Proyecto Insignia Actual
CIDESI Estado de México
Celda de manufactura
flexible para
componentes de gran
tamaño
5. Informe de Autoevaluación
Objetivo:
Desarrollar la ingeniería para
los herramentales de una
estación robótica flexible para
la fabricación del soporte de
paneles
solares
mecanizados.
Fondo COMECYT:
Programa Vinculación
Universidad Empresa en el
Estado de México
Monto total del proyecto:
$ 1,260,000 pesos
60
60
Proyecto Insignia Actual
CIDESI Estado de México
5. Informe de Autoevaluación
Celda de manufactura flexible
para componentes de gran
tamaño
Tecnologías a implementar:
• Diseño de herramentales bajo normas
NAAMS y ASME.
• Tecnologías de soldadura y desarrollo
de procesos robotizados.
• Análisis de tiempos y movimientos.
• Análisis metalográfico de
componentes.
Continuidad:
• Se está gestionando segunda etapa que
consistirá en fabricación de
herramentales e integración eléctrica y
de control con una estación robotizada.
61
61
CIDESI Estado de México
5. Informe de Autoevaluación
Ingeniería para
desarrollo de arneses
Objetivos:
• Desarrollar
un
grupo
especializado
para
el
diseño e ingeniería de
arneses eléctricos para
Ford de México.
• Evolucionar este proyecto
para el desarrollo futuro de
líneas de ensamble y
bancos de prueba para los
arneses
eléctricos
diseñados por este grupo.
62
62
Expectativas a 5 años
5. Informe de Autoevaluación
CIDESI Estado de México en los siguientes 5 años será reconocido
por las siguientes capacidades:
 Proceso de recubrimientos por cladding, sinterizado laser,
soldadura y HVOF.
 Desarrollo de procesos de maquinado de precisión y 5 ejes
simultáneos.
 Soluciones robotizados con sistema de guiado por visión para
procesos de manufactura flexible y adaptativo.
 Desarrollo de soluciones logísticas y de cadenas de distribución.
 Formación de recursos humanos a través de posgrados:


Maestría en Desarrollo de Producto.
Maestría en Manufactura Avanzada.
63
63
64
PROPUESTA DE VALOR
Innovación y
Emprendimient
o
5. Informe de Autoevaluación
Formación de
Talento Humano
Dirección
y Liderazgo
Generación de
Conocimiento
de Frontera
Infraestructura y
Servicios
65
65
Dirección y
Liderazgo
Propuesta de Valor
Continuidad en los
valores y principios
guía de CIDESI
5. Informe de Autoevaluación
Acciones Clave (2014-19)
Seguimiento a
iniciativas estratégicas
de largo plazo de
CIDESI
Orientación a logros y
Metodología de costo
evaluación de impactos beneficio para evaluar
y beneficios
el impacto de las
actividades del Centro
66
66
5. Informe de Autoevaluación
Formación
de Talento
Humano
Propuesta de Valor
Contenido curricular
alineado a las
necesidades de la
Industria
Acciones Clave (2014-19)
Evaluar y actualizar
contenido, alcance y
competencias de los
Programas de posgrado
Ampliación de la
Crear nuevos programas
matrícula en posgrados de de Posgrado alineados a
calidad Internacional
sectores estratégicos,
PNPC-Internacional
Posgrados
Líneas de Investigación
Vocaciones Tecnológicas
67
67
Infraestructura
y Servicios
Propuesta de Valor
Fortalecimiento de
la Infraestructura
Nueva infraestructura
para el desarrollo de
ciencia y tecnología
propietaria de
CIDESI
5. Informe de Autoevaluación
Acciones Clave (2014-19)
Incrementar infraestructura
especializada para proveer
servicios de alto valor agregado,
desarrollo de proyectos de
investigación y desarrollo
tecnológico
Identificar infraestructura y
equipamiento necesario para el
desarrollo de ciencia de frontera
y tecnología propia en sectores
emergentes
68
68
5. Informe de Autoevaluación
Generación de
Conocimiento
de Frontera
Propuesta de Valor
Acciones Clave (2014-19)
Contar con
infraestructura
específica para
proyectos de
investigación
Identificar equipos y plataformas
tecnológicas necesarias para instalar
laboratorios de investigación CyT:
i) Recubrimientos especiales
ii) Laboratorio de BioMEMS
iii) Equipos para Nanotecnología
Generación de
conocimiento de
frontera
Aumentar la calidad de las
publicaciones científicas (factor de
impacto)
Aumentar significativamente el número
de patentes en áreas críticas
69
69
5. Informe de Autoevaluación
Innovación y
Emprendimiento
Propuesta de Val
Acciones Clave (2014-19)
Fortalecer procesos de
transferencia de
conocimiento e Impulso a
emprendimientos de base
tecnológica
Implementar estrategias
para la transferencia y
comercialización de
tecnología. Alianza con
OTTs, creación de EBT
Desarrollo de proyectos de
alta tecnología de producto,
proceso y equipos para
clientes estratégicos
Estructurar ofertas
cautivadoras para los
clientes objetivo.
Crear alianzas de largo
plazo con clientes
estratégicos
70
70
5. Informe de Autoevaluación
LEGADO A 5 AÑOS
Personal
capacitado
Empleo de calidad,
crecimiento
profesional,
estímulos
Innovación y
Emprendimiento
I
Emprendimiento de
base tecnológica y
estrategias para la
comercialización de
tecnología
Equipamiento
de vanguardia
Desarrollo de
proyectos de
investigación y de
tecnología
CIDESI
Investigación
de frontera
Centro de Clase
Mundial
30 %
Gestión de recursos
para la generación
de conocimiento
pertinente
EQUILIBRIO
ENTRE
ACTIVIDADES
SUSTANTIVAS
35 %
Servicios
Tecnológicos
Formación
de RH
Servicios de alta
especialidad y alto
valor agregado
Programas con
excelencia
académica, PNPC
internacional
15 %
20 %
71
71
5. Informe de Autoevaluación
Gestión
institucional
72
5. Informe de Autoevaluación
Acreditaciones en Proceso
PROCESO
ALCANCE
ENTIDAD
ESTADO
- Envío de solicitud y
documentación
Acreditació
n NADCAP
Inspección
Radiográfica
- Fecha para
evaluación en sitio:
27 y 28 de Octubre
de 2014
73
73
5. Informe de Autoevaluación
Potenciales Líneas de Investigación
o
o
o
o
o
Conocimiento original de frontera
Pertinente y atendiendo necesidades del mercado
Alineado a tendencias mundiales
Participación de estudiantes de posgrado
Propietario de la Institución (artículos y patentes)
Recubrimientos Especiales
74
74
Clasificación de los Procesos de
Ingeniería de Superficies
12
Rociado Térmico (TS)/Rociado
en frio (CS)
Proceso de rociado donde materiales fundidos,
semifundidos o calentados son depositados
sobre una superficie
Recubrimientos
Difusión
Recubrimientos
multicapas
Cooling
water
Diam
ante
Compressed air
Oxygen
CVD
Arquitectura de
Recubrimientos
Fuel gas
Oxygen
Nitruración,
Borizado
Fuel gas
Pistola de
Rociado
10
Powder & carrier gas
(dentro de la superficie)
Compressed air
8
6
Implante
Iónico
0
-10
Rociado Térmico
PVD
PA-CVD
Recubrimientos
tipo diamante
(DLC)
Rociado en Frio
Electrodeposit
o
-0.1 0
1
103 104
10 102
0.1
-1
Espesor de recubrimiento o superficie de unión (mm)
CVD: Depósito Químico en Fase Vapor
LC: Revestimiento asistido por Plasma
PACVD: CVD Asistido por Plasma
Substrate
2
Spray stream
4
Nitruración
asistida por
plasma
Porosidad Gradual
Spray deposit
Temperatura del Sustrato (x100) (°C)
Escala de la Ingeniería de Superficies, Métodos
de Deposito y Temperatura del Sustrato
5. Informe de Autoevaluación
Hueco
Fundido de
las partículas
105
Interacción
partícula-sustrato
PVD: Depósito Físico en Fase Vapor
PTA: Plasma por arco eléctrico
TIG: Gas Inerte de Tungsteno
Katika, 2012 Stokes, 2003
75
75
Oportunidades Pasadas y Emergentes en
Recubrimientos por Rociado Térmico
5. Informe de Autoevaluación
Procesamiento de plasticos
Infraestructura
Desgaste y abrasión
Componentes
de Vehículos
Barreras Térmicas
( Caterpillar& Cummins)
Rociado Térmico
(Recubrimientos
Especiales)
Desgaste por
Deslizamiento (GM,
Ford)
Turbinas de Gas
(corrosión, desgaste y
Aislamiento térmico )
Implantes ortopédicos
y dentales
Industria Textil y del
Papel
Desgaste y
corrosión
76
76
Áreas Requeridas por un Departamento
de Recubrimientos Especiales
5. Informe de Autoevaluación
Laboratorio Requeridos
Desempeño
Control especifico
del procesamiento
del componente
Optimización
del proceso
de Deposito
Control de las
variables
de respuesta
Procesamiento
Propiedades
Predicción de
la vida útil
Interacción entre
los materiales durante
el deposito
Relación de sus
Propiedades
Materiales
Laboratorio de Procesamiento
• Técnicas Rociado Térmico
• Técnicas de PVD´s
• Técnicas CVD ´s
Laboratorio de Caracterización
• Preparación metalográfica
• Equipos de Microscopia
• Equipos de Espectrometría
• Equipos de Análisis Químico
• Caracterización Mecánica
Laboratorio de Evaluación de Desempeño
• Cámaras de Corrosión
• Hornos para fatiga térmica cíclica
• Cámaras de erosión y desgaste
Laboratorio de Simulación
•
•
•
Dinámica computacional de Fluidos
Termodinámica, Cinética y DFT
Propiedades mecánicas
77
77
Mercados Meta
 Cummins recubrimientos con procesos HVOF
 Metalsa recubrimientos para chasis
 Ternium recubrimientos tipo Zinc estampado en caliente
78
78
5. Informe de Autoevaluación
Potenciales Líneas de Investigación
Laboratorio de
Micro y Nanotecnología en CIDESI
79
79
Drivers Tecnológicos
5. Informe de Autoevaluación
Automotriz
• Bolsas de aire
• Control de estabilidad
• Alarma de accidentes (choques, volcaduras)
• Suspensión activa
• Control de frenos, puertas, etc
Aeroespacial
• Navegación inercial
• Harvesting MEMS
• Radiation hardening
• Sensores RF, comunicaciones wireless
Biotecnología
• BioChips para identificación de químicos y
agentes
• Identificación de anticuerpos
• Manejo y disolución de fármacos
• Micro-agujas
Medicina
• Dosificación activa de fármacos
• Sensor para audición mejorada
• Monitoreo de presión sanguínea
• Monitoreo de glucosa
Comunicaciones
• Circuitos de alta frecuencia
• Osciladores resonadores y antenas RF
• Interruptores y multiplexado de señales
Electrónica de consumo
• Teléfonos celulares (accelerómetros,
inclinómetros, magnetómetros, etc)
• Micrófonos
• Juegos de video (Wii, Playstation)
• Electrodomésticos
80
80
Antecedentes de proyectos
MEMs en CIDESI
Micromotor
digitales
Sensores
Acelerómetro
5. Informe de Autoevaluación
Dosificador
de fármacos
Circuitos integrados
Resultados de estos proyectos:
9 artículos internacionales (IET, Springer, IEEE, IOP, Sage)
2 registros de derecho de autor
1 solicitud de patente (en desarrollo)
6 graduados de maestría
3 estudiantes de doctorado (cursando actualmente)
En Mayo de 2014, CIDESI ganó el segundo lugar en el concurso de diseño
de MEMS organizado cada año por Sandia Labs. En este concurso
participan 11 instituciones mexicanas y 20 americanas.
81
81
Propuestas de aplicaciones
para desarrollo en CIDESI
5. Informe de Autoevaluación
 Desarrollo
de
sistema
portátil para el monitoreo de
signos vitales, tales como:
frecuencia cardiaca, presión
arterial,
oximetría,
temperatura entre otros.
Utilizando
tecnología
a
través de microsistemas y
bioMEMS
 Para
tratamiento
de
diabetes, desarrollo de un
dosificador transdérmico de
insulina,
utilizando
tecnología MEMS. Este
dispositivo puede derivar en
la producción del primer
parche de insulina del
mercado
82
82
Propuestas de aplicaciones para
desarrollo en CIDESI
5. Informe de Autoevaluación
Sistema
cantilever
de
detección de moléculas y
partículas suspendidas.
• Control de calidad de
alimentos.
• Diagnóstico
de
enfermedades.
• Detección de explosivos.
• Detección de olores.
Circuito
integrado
VLSI
diseñado para el sensado
inercial y filtrado de señales.
• Parálisis cerebral
• Espina bífida
• Distrofia muscular
• Transtornos
craneoencefálicos
• Alteraciones de origen óseoartic
Integracion en escalas muy grandes
83
83
Requerimientos para la construcción
de Laboratorio.
5. Informe de Autoevaluación
Actualmente CIDESI cuenta con la siguiente infraestructura:
-
Software de diseño para MEMS de Sandia Labs
Estación de pruebas de microdispositivos
Máquina de bondado para microdispositivos
Perfilómetro óptico
Infraestructura requerida:
-
Cuarto limpio 120 m2 clase 1000
Hardwall de 18 m2 clase 100
Mobiliario, herramienta y consumibles para cuarto limpio
Microscopio SEM de escritorio
Microscopio óptico y SEM
Software para diseño mixto MEMS/VLSI
84
84
Cuarto limpio recomendado para manipulación
5. Informe de Autoevaluación
de estructuras MEMS y circuitos VLSI
 Finalidad: Diseño, pruebas y
caracterización de dispositivos
 Área de trabajo: 40 m2
 Clase: 1000 (con una hardwall de 18 m2
clase 100)
 Equipo relevante:
 Estación con puntas de prueba
 Máquina de alambrado
Disponible
 Perfilómetro sin contacto
en CIDESI
 Microscopio óptico
 SEM de escritorio
 Máquina para micro ensamble
 Fuentes de poder
 Generadores de señales
 Equipo diverso de medición
85
85
Mercado Meta
 Certificado de buenas
practicas
 Registro Sanitario de los
dispositivos médicos
86
86
5. Informe de Autoevaluación
Potenciales Líneas de Investigación
Desarrollo de Equipo para
Nanotecnología




Docencia
Investigación
Plantas Piloto
Procesos Industriales
87
87
INCUBADORA DE NANOTECNOLOGÍA
5. Informe de Autoevaluación
Nanopartículas
Nanopartículas
CNT
Nanorecubrimientos
88
88
Reconocimiento a la Incubadora de
Nanotecnología de N.L.
5. Informe de Autoevaluación
89
89
5.
Informe Programático
Presupuestal
90
5. Informe de Autoevaluación
Informe Programático Presupuestal
EJERCIDO CON RECURSOS FISCALES:
CAP.
CONCEPTO
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Servicios Personales
Materiales y Suministros
Servicios Generales
Transferencias
Bienes Muebles e Inmuebles
Obra Pública
TOTAL
A
PROGRAMAD
O
75,700.7
21,628.8
64,933.8
542.0
19,700.0
30,000.0
212,505.3
B
(A-B)
EJERCIDO
DIFERENCIA
65,962.6
5,803.4
45,031.2
659.0
1,539.8
0.0
118,996.1
9,738.1
15,825.4
19,902.6
-117.0
18,160.2
30,000.0
93,509.2
%
13%
73%
31%
-22%
0%
0%
44%
Miles de pesos
91
91
5. Informe de Autoevaluación
Informe Programático Presupuestal
EJERCIDO CON RECURSOS PROPIOS y FONDOS:
A
CAP.
1000
2000
3000
4000
CONCEPTO
Servicios Personales
Materiales y Suministros
Servicios Generales
Transferencias
Bienes Muebles e
5000
Inmuebles
6000 Obra Pública
TOTAL
B
(A-B)
PROGRAMADO EJERCIDO DIFERENCIA
%
22,201.7
24,955.3
46,612.0
928.7
23,617.7
11,459.0
16,995.3
319.0
-1,416.0
13,496.3
29,616.7
609.7
-4%
33%
39%
40%
0.0
3,349.8
-3,349.8
-100%
0.0
94,697.7
6.3
55,747.1
-6.3
38,950.6
100%
25%
Miles de pesos
92
92
5. Informe de Autoevaluación
Informe Programático Presupuestal
EJERCIDO CONSOLIDADO:
A
CAP.
1000
2000
3000
4000
CONCEPTO
Servicios Personales
Materiales y Suministros
Servicios Generales
Transferencias
Bienes Muebles e
5000
Inmuebles
6000 Obra Pública
TOTAL
B
(A-B)
PROGRAMAD
EJERCIDO DIFERENCIA
O
97,902.4
89,580.3
8,322.1
46,584.1
17,262.4
29,321.7
111,545.8
62,026.5
49,519.3
1,470.7
978.0
492.7
%
7%
47%
35%
24%
19,700.0
4,889.6
14,810.4
75%
30,000.0
307,203.0
6.3
174,743.2
29,993.7
132,459.8
100%
36%
Miles de pesos
93
93
5.
Resultados de Indicadores del
CAR al 1er Semestre de 2014.
94
Convenio de Administración por Resultados
5. Informe de Autoevaluación
Indicadores y Metas, Avance 1er. Semestre 2014.
Indicador
Fórmula
Meta Anual
2014
1er. Sem. 2014
Prog.
Real
1. Generación de
conocimiento de
calidad
NPA: Número de publicaciones arbitradas /
NI: Número de investigadores del Centro
25
= 0.17
144
13
= 0.08
165
13
= 0.08
162
2. Proyectos
externos por
investigador
NPIE: Número de proyectos de investigación
financiados con recursos externos /
NI: Número de investigadores del Centro
85
= 0.59
144
50
= 0.30
165
84
= 0.52
162
3. Calidad de los
posgrados
NPRC: Número de programas registrados en
el PNPC de reciente creación +
NPED: 2 Número de programas registrados
en el PNPC en desarrollo +
NPC: 3 Número de programas registrados
en el PNPC consolidado +
NPCI: 4 Número de programas registrados
en el PNPC de competencia internacional /
NPP: 4 Número de programas de posgrado
reconocidos por CONACYT en el PNPC
11
= 0.69
16
11
= 0.69
16
11
= 0.69
16
95
95
Convenio de Administración por Resultados
5. Informe de Autoevaluación
Indicadores y Metas, Avance 1er. Semestre 2014.
1er. Sem. 2014
Indicador
4. Generación de
recursos humanos
especializados
5. Proyectos
interinstitucionales
6. Transferencia de
conocimiento
Fórmula
NGPE: Número de alumnos graduados en
programas de especialidad del PNPC +
NGPM: Número de alumnos graduados en
programas de maestría del PNPC +
NGPD: Número de alumnos graduados en
programas de doctorado del PNPC /
NI: Número de investigadores del Centro
NPII: Número de proyectos
interinstitucionales /
NPI: Número de proyectos de investigación
NCTF: Número de contratos o convenios de
transferencia de conocimiento , innovación
tecnológica, social, económica o ambiental
firmados, vigentes alineados al PECITI n:
Año /
NCTFN-1 : (Número de contratos o
convenios de transferencia de
conocimiento , innovación tecnológica,
social, económica o ambiental firmados,
vigentes alineados al PECITI)n-1: año
anterior
Meta Anual 2014
35
= 0.24
144
Prog.
0
= 0.00
165
Real
7
= 0.04
162
8
= 9%
85
4
= 4.5%
88
8
= 10%
84
40
= 133%
30
20
= 167%
12
17
= 170%
10
96
96
Convenio de Administración por Resultados
5. Informe de Autoevaluación
Indicadores y Metas, Avance 1er. Semestre 2014.
Indicador
Fórmula
7. Propiedad industrial
solicitada
NSP: No. de solicitudes de patentes +
No. de solicitudes de modelos de
utilidad + No. de solicitudes de diseños
industriales en el Año n /
NSP: (No. de solicitudes de patentes +
No. de solicitudes de modelos de
utilidad + No. de solicitudes de diseños
industriales) en el Año n-1
8. Propiedad industrial
licenciada
NPL: Número de patentes licenciadas /
NPR: Número de patentes registradas
NDA: Número de derechos de autor Año
n /
N : Número de derechos de autor Año
9. Propiedad intelectual DA
n-1
Meta Anual
2014
1er. Sem. 2014
Prog.
Real
3
= 1.5
2
0
= na
0
0
= 0.0
1
0
= 0.0
1
0
= na
0
0
= na
0
4
= 1.0
4
0
= na
0
0
= 0.0
2
97
97
Convenio de Administración por Resultados
5. Informe de Autoevaluación
Indicadores y Metas, Avance 1er. Semestre 2014.
1er. Sem. 2014
Indicador
Fórmula
NADPG: Número actividades de
10. Actividades de
divulgación dirigidas al público en
divulgación personal general /
de C y T
NPCyT: Número personal de
ciencia y tecnología
11. Índice de
sostenibilidad
económica
12. Índice de
sostenibilidad
económica para la
investigación
MIP: Monto de ingresos propios /
MPT: Monto de presupuesto total
del Centro
MTRE: Monto total obtenido por
proyectos de investigación
financiados con recursos
externos /
MTRF: Monto total de recursos
fiscales destinados a la
investigación
Meta Anual 2014
Prog.
Real
88
= 0.41
214
44
= 0.17
264
38
= 0.18
214
236,600
= 53%
447,100
94,600
= 31%
307,200
154,970
= 89%
174,740
153,800
= 482%
31,900
56,760
= 223%
25,500
92,940
= 364%
25,500
98
98
6.
Presentación de la opinión de los
Comisarios Públicos sobre el
desempeño general de la gestión
del Centro del primer semestre de
2014.
99
7.
Análisis y aprobación, en su
caso, del Informe de
Autoevaluación al primer
semestre de 2014.
100
Acuerdo
7.
Análisis y aprobación, en su caso, del
Informe de Autoevaluación semestral 2014
por el Titular de CIDESI.
Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 56,
fracción XIII de la Ley de Ciencia y Tecnología, y 12,
fracción VI del Decreto por el cual se Reestructura el
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, la Junta
de Gobierno de CIDESI, en el ejercicio de sus
atribuciones y considerando la Opinión de los
Comisarios Públicos, aprobó por unanimidad de
votos el Informe de Autoevaluación correspondiente
al primer semestre del 2014 en los términos
presentados por el Titular del Centro, con la solicitud
de atender, en su caso, las recomendaciones
formuladas por los Consejeros y los Comisarios
Públicos. Se solicita al Centro presentar la opinión
íntegra de los Comisarios, como anexo del acta de la
presente sesión.
101
8.
Presentación y aprobación, en su
caso, del Programa Anual de
Trabajo (PAT) 2015.
El Plan Estratégico de Mediano Plazo
2014-2018 de CIDESI, conlleva a
establecer las acciones para su
consecución, en este sentido se
presenta el Plan de Trabajo 2015,
vinculados a los 5 objetivos definidos en
el Plan Estratégico del Centro, al PND y
PECiTI.
102
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Programa de Trabajo 2015
Objetivo estratégico
Acciones a realizar en el 2015
1.1 Desarrollar las competencias comerciales del equipo de gerentes
junior, su aplicación y evaluación.
1.2 Puesta en marcha de la Oficina de Transferencia de Conocimiento.
1.-
Desarrollar proyectos de
I+D+i
y
Servicios
Tecnológicos especializados,
bajo
contrato
y
otros
mecanismos de fondeo que
propicien la sustentabilidad.
1.3 Desplegar los planes comerciales en las diferentes Unidades, con
enfoque de autosuficiencia.
1.4 Acreditar por primera vez el laboratorio de Inspección Radiográfica en
el National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program
(NADCAP), para brindar servicios a la industria aeronáutica.
1.5 Acreditar por primera vez ante la Entidad Mexicana de Acreditación
(ema) la Unidad de Verificación para servicios de Inspección de
Recipientes Sujetos a Presión, de acuerdo a la NOM-020-STPS.
103
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Programa de Trabajo 2015
Objetivo estratégico
Acciones a realizar en el 2015
2.1 Financiar la realización de proyectos institucionales de I+D+i,
viables de patentar y licenciar.
2.-
Balancear el uso de la
capacidad instalada del 2.2 En función de la matrícula de alumnos, adicionar a la plantilla
Centro de acuerdo a la actual de profesores nuevos investigadores con habilidades docentes.
estacionalidad del mercado
2.3 Analizar el posible descreme en la oferta de servicios tecnológicos,
y líneas estratégicas.
eliminando aquellos de limitado aporte técnico-económico.
2.4 Aplicar en cada una de las Unidades de CIDESI el sistema de
Gestión de Proyectos (EPM).
104
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Programa de Trabajo 2015
Objetivo estratégico
Acciones a realizar en el 2015
3.1 Incrementar los proyectos de I+D+i de índole interinstitucional que
deriven en patentes compartidas y conocimiento relevante.
3.2 Orientar los programas de formación y actualización del personal
sustantivo, hacia la temática identificada en el reciente ejercicio de
prospectiva tecnológica.
3.- Generar y proteger
propiedad
intelectual,
relevante
y
pertinente,
factible de transferirla a 3.3 Aplicar en cada una de las Unidades de CIDESI el PDM, como
escala industrial o ser un mecanismo de salvaguarda y protección de la información derivada de
los proyectos de I+D+i.
referente.
3.4 Obtener recursos a través de diversos fondos para desarrollar
proyectos para la industria y generar propiedad intelectual.
105
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Programa de Trabajo 2015
Objetivo estratégico
Acciones a realizar en el 2015
4.1 Elaborar y promocionar el programa anual de educación
continua, acorde a las disciplinas tecnológicas que demanda la
industria en los sectores de interés para el Centro.
4.Formar
recursos
humanos con programas 4.2 Iniciar las actividades para estructurar un nuevo programa de
de
posgrado
y
de maestría y su incorporación al PNPC en la modalidad de nueva
educación continua de alto creación.
nivel en campos de la
ingeniería.
4.3 Someter al comité evaluador del PNCP los documentos
correspondientes para que los programas académicos de posgrado
se mantengan en el padrón.
106
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Programa de Trabajo 2015
Objetivo estratégico
Acciones a realizar en el 2015
5.1 Continuar con la construcción de la obra para el Centro
de Innovación y Desarrollo Tecnológico para la Industria
Petrolera, ubicado en el estado de Campeche.
5.- Identificar e incursionar
segmentos de mercado de alto
valor agregado a nivel nacional
e internacional.
5.2 Establecer alianzas con instituciones y empresas
orientadas al sector petrolero para atender inicialmente la
demanda en el estado de Campeche.
5.3 Revisar y en su caso complementar la oferta tecnológica
actual para el sector petrolero.
5.4 Complementar las competencias técnicas del personal de
acuerdo a los nuevos requerimientos del mercado.
107
8.1
Metas 2015, Correspondientes al
Anexo III del CAR,
Criterios e Indicadores de Desempeño
108
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Indicadores y Metas 2015
Indicador
Unidad de medida
2015
1. Generación de
conocimiento de calidad
NPA: Número de publicaciones arbitradas /
NI: Número de investigadores del Centro
30
= 0.19
154
2. Proyectos externos por
investigador
NPIE: Número de proyectos de investigación
financiados con recursos externos /
NI: Número de investigadores del Centro
88
= 0.57
154
3. Calidad de los posgrados
NPRC: Número de programas registrados en
el PNPC de reciente creación +
NPED: 2 Número de programas registrados en
el PNPC en desarrollo +
NPC: 3 Número de programas registrados en
el PNPC consolidado +
NPCI: 4 Número de programas registrados
en el PNPC de competencia internacional /
12
= 0.60
20
NPP: 4 Número de programas de posgrado
reconocidos por CONACYT en el PNPC
109
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Indicadores y Metas 2015
Indicador
4. Generación de
recursos humanos
especializados
Unidad de medida
NGPE: Número de alumnos graduados en
programas de especialidad del PNPC +
NGPM: Número de alumnos graduados en
programas de maestría del PNPC +
NGPD: Número de alumnos graduados en
programas de doctorado del PNPC /
NI: Número de investigadores del Centro
2015
61
= 0.40
154
5. Proyectos
interinstitucionales
NPII: Número de proyectos interinstitucionales /
NPI: Número de proyectos de investigación
12
= 14%
88
6. Transferencia de
Conocimiento
NCTF: Número de contratos o convenios de
transferencia de conocimiento , innovación
tecnológica, social, económica o ambiental
firmados, vigentes alineados al PECITI n: Año /
NCTFN-1 : (Número de contratos o convenios
de transferencia de conocimiento , innovación
tecnológica, social, económica o ambiental
firmados, vigentes alineados al PECITI)n-1: año
anterior
45
= 113%
40
110
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Indicadores y Metas 2015
Indicador
Unidad de medida
NSP: No. de solicitudes de patentes +
No. de solicitudes de modelos de
utilidad + No. de solicitudes de diseños
industriales en el Año n /
7. Propiedad industrial solicitada
NSP: (No. de solicitudes de patentes +
No. de solicitudes de modelos de
utilidad + No. de solicitudes de diseños
industriales) en el Año n-1
NPL: Número de patentes licenciadas /
8. Propiedad industrial licenciada NPR: Número de patentes registradas
9. Propiedad intelectual
NDA: Número de derechos de autor
Año n /
NDA: Número de derechos de autor
Año n-1
2015
4
= 1.3
3
1
= 0.5
2
6
= 1.5
4
111
8. Programa Anual del Plan de Trabajo
Indicadores y Metas 2015
Indicador
10. Actividades de divulgación
personal de C y T
11. Índice de sostenibilidad
económica
12. Índice de sostenibilidad
económica para la investigación
Unidad de medida
NADPG: Número actividades de
divulgación dirigidas al público en
general /
NPCyT: Número personal de ciencia y
tecnología
MIP: Monto de ingresos propios /
MPT: Monto de presupuesto total del
Centro
MTRE: Monto total obtenido por
proyectos de investigación
financiados con recursos externos /
MTRF: Monto total de recursos
fiscales destinados a la investigación
2015
95
= 0.42
224
298,100
= 58%
517,000
193,700
= 580%
33,400
112
Acuerdo
8.
Aprobación, en su caso, del
Programa Anual de Trabajo (PAT)
2015
La Junta de Gobierno de CIDESI, con fundamento en
lo dispuesto por los artículos 56, fracciones I y VIII
de la Ley de Ciencia y Tecnología; 12, fracciones VI y
XIV del Decreto por el cual se Reestructura el Centro
de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI), así
como en la Cláusula Octava del Convenio de
Administración por Resultados (CAR), aprobó por
unanimidad, el Programa Anual de Trabajo 2015 de
CIDESI
(PAT),
mismo
que
contempla
los
compromisos establecidos en el Plan Estratégico de
Mediano Plazo 2014 – 2018 y los Indicadores de
Desempeño del Anexo III del CAR, correspondiente a
2015.
113
9.
Solicitud de Acuerdos a la
Junta de Gobierno
114
Acuerdos de Carácter General:
9.- Solicitud de Acuerdos
9.1. Presentación del Anteproyecto de Presupuesto del Centro de Ingeniería y
Desarrollo Industrial Público para el ejercicio 2015.
Planteamiento:
Conforme a los “Lineamientos para el Proceso de Programación y Presupuestación
para el ejercicio fiscal 2015” emitidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público y comunicados al Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial través de su
Coordinadora Sectorial, se presenta el anteproyecto de presupuesto de egresos
para el próximo ejercicio fiscal 2015.
115
9.- Solicitud de
Acuerdos
Acuerdos de Carácter General:
De acuerdo a la planeación del Centro, y derivado del Programa
Estratégico de Mediano Plazo (PEMP) y del Convenio de Administración
por Resultados (CAR), se requiere un presupuesto de $644’898,830,
mismo que se envió a la Coordinadora Sectorial el día 13/08/2014;
particularmente en la partida 12201 “Sueldos Base al Personal Eventual”,
el presupuesto solicitado por el Centro para cubrir sus necesidades de
personal eventual fue de $37’351,556; sin embargo derivado del techo
presupuestal otorgado al Ramo, el presupuesto de esta Entidad se ajustó
a:
Concepto
PPEF 2015
Incluye Programa de
 Eventuales
 Honorarios
 Inversión
 Adquisiciones
(Anexo 11)
Recursos
Fiscales
$ 392’183,504
Recursos
Propios
$ 220’941,929
Presupuesto
Total
$ 613’125,433
$ 13’462,342
$ 231’106,175
$ 28’777,703
$0
$ 5’873,477
$ 170’913,395
$ 28’777,703
$0
$ 19’335,819
$ 402’019,570
116
Acuerdos de Carácter General:
9.- Solicitud de Acuerdos
9.1. Presentación del Anteproyecto de Presupuesto del Centro de Ingeniería y
Desarrollo Industrial para el ejercicio 2015.
Acuerdo:
La Junta de Gobierno con fundamento en lo dispuesto por el artículo 56, fracción
II de la Ley de Ciencia y Tecnología, aprueba por unanimidad el anteproyecto de
Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2015 para el
Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial por $613’125,433, considerando que
el Centro solicitó un presupuesto de $37’351,556 en la partida de personal
eventual, partida 12201 “Sueldos Base al Personal Eventual”, para cubrir sus
necesidades de personal, y dicha partida se ajustó a un presupuesto de
$28’777,703; incluyendo los programas de gasto derivados, sujeto a la
aprobación por la H. Cámara de Diputados de conformidad con los artículos 74,
fracción IV de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 39, 41
y 42 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, en el
entendido que una vez aprobado el mismo deberá ser presentado a esta Junta
de Gobierno como definitivo, así como los calendarios de presupuesto
autorizados en los términos establecidos por el Artículo 23 de la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
117
117
Acuerdos de Carácter General:
9.- Solicitud de Acuerdos
9.2. Presentación y aprobación, en su caso, de las adecuaciones externas de
recursos propios-ampliación por ingresos excedentes para ser transferidos al
Fideicomiso.
Planteamiento:
Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 50, fracción V; 54 y 56 fracciones
II, IV, XIII y XIV de la Ley de Ciencia y Tecnología, se solicita a esta H. Junta de
Gobierno autorizar un incremento para la transferencia de recursos propios
excedentes hasta de $20’000,000 al Fideicomiso de Ciencia y Tecnología de
CIDESI, en virtud de que en la Primera Sesión Ordinaria del 2014, mediante
Acuerdo 17-S/I-JG-14, la Junta de Gobierno aprobó la transferencia de hasta
$30’000,000; para transferir un total de hasta $50’000,000 durante el ejercicio 2014,
provenientes de remanentes de proyectos realizados con recursos propios, sin que
se afecte el cumplimiento de las metas y objetivos de los programas a cargo del
Centro.
118
Acuerdos de Carácter General:
9.- Solicitud de Acuerdos
9.2. Presentación y aprobación, en su caso, de las adecuaciones externas de
recursos propios-ampliación por ingresos excedentes para ser transferidos al
Fideicomiso.
Acuerdo:
La Junta de Gobierno con fundamento en lo dispuesto por los artículos 50, fracción
V; 54 y 56, fracciones II, IV, XIII y XIV de la Ley de Ciencia y Tecnología, aprueba
por unanimidad un incremento a la transferencia de recursos propios excedentes
hasta por la cantidad de $20’000,000, en virtud de que en la Primera Sesión
Ordinaria del 2014, mediante Acuerdo 17-S/I-JG-14, se aprobó la transferencia de
hasta $30’000,000, para sumar un total de hasta $50’000,000 durante el ejercicio
2014; al Fideicomiso de Ciencia y Tecnología de CIDESI, sin que afecte el
cumplimiento de las metas y objetivos de los programas a cargo del Centro. Se
recomienda a la Institución que, en lo que resulte aplicable, se atienda lo dispuesto
en los artículos 19, fracción III; 58 y 59 de la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria; 9, 10 y 99 de su Reglamento, y lo dispuesto en las
Reglas de Operación del Fideicomiso.
119
119
10.
Presentación del Informe del
Comité Técnico del Fondo de
Investigación Científica y
Desarrollo Tecnológico del
Centro.
120
10. FIDEICOMISO
Balance General al 30 de Junio de 2014
del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico
FIDEICOMISO
(Miles de Pesos)
ACTIVO:
PASIVO:
ACTIVO CIRCULANTE:
Fideicomiso Cta. 236-03053-9
Total Activo:
30,898
PASIVO A CORTO PLAZO:
30,898
Resultado de Ejercicios Anteriores
40,614
Resultado del Ejercicio Actual
-9,716
Total Pasivo mas Resultados:
30,898
121
10. FIDEICOMISO
Estado de Resultados del 1o. de Enero al 30 de Junio del 2014
del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico
FIDEICOMISO
(Miles de Pesos)
INGRESOS:
Importes
Intereses Bancarios
Aportaciones al Fondo
735
6,175
Total Ingresos:
6,910
GASTOS:
Erogaciones Realizadas:
Proyectos: "aportación concurrente al proy. lab. de diseño de sistemas
robotizados", "proy. parque vehicular para la realización de proyectos de
servicios especializados", "mobiliario y equipo para área de sistemas
mecánicos, T.I. y áreas de apoyo", "proy. equipo de cómputo y de admón.
como parte del proceso de actualización de equipos para la realización de
proyectos de I+D+i y servicios especializados”.
Comisiones Bancarias:
16,583
43
Total Gastos:
16,626
Resultado del Ejercicio Actual:
-9,716
122
Acuerdo
10.
Presentación del Informe del Comité
Técnico del Fondo de Investigación
Científica y Desarrollo Tecnológico del
Centro.
La Junta de Gobierno en atención a lo
dispuesto en el artículo 26, fracción VI de la
Ley de Ciencia y Tecnología y con base a
los numerales 44 y 60 de las Reglas de
Operación del Fondo del Centro, dio por
presentado el informe del Comité Técnico
del Fondo de Investigación Científica y
Desarrollo Tecnológico de la Institución al
primer semestre del 2014.
123
11.
Presentación del informe del
estado que guarda el control
interno institucional.
124
10. Control Interno Institucional
Seguimiento al establecimiento y actualización del Sistema de
Control interno 2014
Órgano Interno de Control
Institución
Informe anual
Informa de resultados
Programa de Trabajo de
Control Interno (PTCI)
Alternativas de solución
Acciones
Compromisos a abril de 2015 emitidas por el OIC el 15 de Julio de 2014.
39
125
125
10. Control Interno Institucional
Seguimiento al proceso de administración de riesgos institucional 2014
• Grado de impacto:-------------1
• Probabilidad de ocurrencia: --1
• Ubicación de cuadrante: -----IV
1.- Riego de infraestructura y Personal
2.- Ante el riesgo de incumplimiento a los contratos de
confidencialidad firmados con nuestros clientes se
incorporará un nuevo control para el monitoreo y
revisión de la información que pudiera salir de los
sistemas de almacenamiento oficiales, por diferentes
medios, tales como: USB, Discos Externos, Correo
Electrónico, etc.
Matriz de
administración
de riesgos
Mapa de
riesgos
institucional
•Grado de impacto:-------------2
• Probabilidad de ocurrencia: --2
• Ubicación de cuadrante: -----IV
• Construcción de nuevos espacios de
Reporte avance enero – marzo
Reporte avance abril – junio
Reporte de
avance
trimestral
PTAR
Institucional
almacenamiento
• Gestiones para liberación de nuevas plazas (CyT)
• Estímulos a empleados para el aprendizaje de un
segundo idioma
•Implantación de las herramientas informáticas para el
monitoreo y control de flujo de información. Emisión de
reportes periódicos que muestren el comportamiento de flujos
de información.
Reporte anual de comportamiento de riesgos
I
II
Ubicación de cuadrante
II
IV
Valoración final: Riesgo
controlado suficientemente
•Elaborar un programa de difusión de los lineamientos para la
clasificación de la información.
•Vigilar el espacio disponible de almacenamiento,
manteniendo un espacio adecuado, que garantice el
resguardo de la información en tiempo.
•Enviar al personal involucrado a cursos y a diferentes
eventos relacionados con el tema, para dar cumplimiento a los
Lineamientos en Materia de Clasificación de Información.
126
126
10. Control Interno Institucional
Calificaciones 2014
9.5
9.7
10
10
9.1
8.5
Obligaciones de
Transparencia
Solicitudes de
Información
Transparencia
Focalizada
Integridad y Ética
ECCO 2013
Promedio Final
2013*
* De acuerdo con el oficio SSFP/UEGDG/416/604/2014, emitido por la Unidad de Evaluación de la Gestión y el Desempeño Gubernamental, en el que
se muestra que la calificación obtenida por este Centro se encuentra por arriba del promedio de la calificación otorgada a la Administración Pública
Federal que fue de 86.36
127
Acuerdo
11.
Informe del estado que
guarda el control interno
institucional.
La Junta de Gobierno en atención a lo
dispuesto por el Art. Segundo,
numerales 3, 4 y 9 de las Disposiciones
en Materia de Control Interno,
publicadas en el Diario Oficial de la
Federación el 12 de julio de 2010 y sus
reformas publicadas el 11 de julio de
2011 y 2 de mayo del 2014, dio por
presentado el Informe del estado que
guarda el Control Interno Institucional
del Centro de Ingeniería y Desarrollo
Industrial al primer semestre del 2014.
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Acuerdo
11.
Informe del estado que guarda el
control interno institucional.
La Junta de Gobierno en atención a lo
dispuesto por el Art. Segundo,
numerales 3, 4 y 9 de las Disposiciones
en Materia de Control Interno,
publicadas en el Diario Oficial de la
Federación el 12 de julio de 2010 y sus
reformas publicadas el 11 de julio de
2011 y 2 de mayo del 2014, dio por
presentado el Informe del estado que
guarda el Control Interno Institucional
del Centro de Ingeniería y Desarrollo
Industrial al primer semestre del 2014.
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12.
Asuntos Generales.
12.1 Informe del OIC
130
Gracias por su
atención
131
131