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Proyecto contribuirá con el crecimiento
económico de la región
Obras del Hospital II-2
de Tarapoto avanzadas
al 21%
Enero - 2015
Edición 24 - año 3
www.incot.com.pe
Ing. Francisco Capurro De la Piedra
GRUPO INCOT:
OBJETIVOS, METAS y NOVEDADES 2015
recientemente la jefatura de Imagen
Institucional
y
Responsabilidad
Social Empresarial para fortalecer su
comunicación interna y externa, así
como involucrarse decididamente con
el desarrollo de las comunidades que
rodean sus operaciones.
Las obras emprendidas en la
construcción del Hospital II-2
de Tarapoto han sido avanzadas
a la fecha en un 75% en materia
estructural y en un 21% de la obra
en general.
La edificación del proyecto posee
dos etapas. La primera etapa, inicia
con la elaboración del proyecto
del Hospital de Contingencia que
fue aprobado por el PEHCBM y
culminó con la entrega de la obra
en junio del 2014. El objetivo de
la construcción del Hospital de
Contingencia, fue el garantizar
la continuidad de los servicios
de salud que brinda el Hospital
II-2 Tarapoto, mientras dure la
ejecución del proyecto principal,
manteniendo las condiciones
mínimas de los servicios de salud
normados.
Esta obra se edificó en un solo piso
con material liviano prefabricado
tipo drywall, siendo el área de
construcción de 4,100 m2, donde
se incluyen consultorios médicos
externos, emergencia, 03 salas de
operaciones, 01 sala de partos,
80 camas de hospitalización,
servicios de ayuda al diagnósticos,
salas administrativas y servicios
generales. En la ejecución del
Hospital de Contingencia se ha
incluido el acondicionamiento del
centro de salud de la banda de
Shilcayo, que luego se integró al
Contingencia incrementando en
40 camas de hospitalización.
En tanto la segunda etapa se inició,
luego del traslado de los equipos
y mobiliarios del antiguo hospital
hacia el Hospital de Contingencia,
con los trabajos de demolición
del antiguo hospital y se continúa
con los trabajos de movimiento
de tierras, obras de concreto
armado, los mismos que se vienen
ejecutando a la fecha. El proyecto
principal posee un área techada de
18,250 m2.
De izquierda a derecha Victor Valera (administrador), Ramiro Mamani
(previsionista seg.), Javier Calderon (jefe Almacén), Max grandes
(asistente Almacén), Ing. Carlos Castañeda (Residente obra), Luis
Salazar (técnico laboratorio), Ing. Michael Lozano(Producción), Ing.
Maria Pinedo(asistente oficina Técnica), Ing. Cesar Cano (Instalaciones
sanitarias), Pedro Felipe (Seguridad), Denys Valverde (previsionista),
Berlith Flores (asistente administrativa).
La ejecución de la obra civil del
proyecto, considera la construcción
de la edificación con métodos
tradicionales con estructuras
aporticadas de concreto armado
y muros albañilería de ladrillo. En
el equipamiento de la obra civil, se
considera la implementación de un
sistema termosolar de producción
de agua caliente para abastecer el
hospital, teniendo en cuenta las
altas temperaturas en la zona, lo
que reducirá la demanda de energía
eléctrica térmica. Asimismo, la
implementación del equipamiento
biomédico e informático será
de una tecnología de nueva
generación acorde con los avances
tecnológicos.
El equipo a cargo de la obra, está
conformado por un grupo de
profesionales competentes en el
desarrollo de sus funciones y con
amplia experiencia en proyectos
hospitalarios. Ellos son Carlos
Castañeda (ingeniero residente),
Freddy Ortiz y Michael Lozano
(ambos ingenieros de producción),
Cesar Cano (ingeniero sanitario),
y Jimmy Sandoval (ingeniero
eléctrico). Además Javier Marina
(jefe de Oficina Técnica), María
Pinedo (asistente Oficina Técnica),
Víctor Valera (administrador),
Berlith
Flores
(asistente
administrativa), Javier Calderón
(jefe de Almacén), y Pedro Felipe
(jefe de Seguridad).
Para INCOT la realización de
esta obra significa contribuir con
el crecimiento económico para
la región, ya que al dar puestos
de trabajo la empresa ayuda a
mejorar de la calidad de vida de
los trabajadores y sus familias,
además al desarrollar una obra
de gran envergadura confirma
la capacidad del Grupo
de cumplir con las metas
propuestas y de esta manera
consolidarse dentro del rubro
de construcción de hospitales
en el país.
Cabe destacar que el reto
propuesto por el Grupo
consta de entregar la obra que involucrará directamente
a un promedio 500 personas
entre
personal
técnico,
administrativo y personal
obrero - en los plazos
establecidos,
cumpliendo
con los estándares de calidad,
seguridad y medio ambiente.
De esta manera, se estima que
los trabajos en torno a este
proyecto culminarán dentro
del plazo contractual que vence
en noviembre de este año.
Editorial
Los objetivos corporativos de cara
al 2015 son: acceder a concesiones,
como pueden ser matrices energéticas
en base a recursos hidráulicos, dar los
primeros pasos para incursionar en
el trabajo de asociaciones público
privadas y mantener el liderazgo en la
ejecución de obras bajo la modalidad
de obras por impuestos.
Dentro de las metas internas de
gestión que el Grupo INCOT se
ha propuesto este año se encuentran:
implementar un mejor sistema de control
y manejo de almacenes de obra; lograr
un 100% de uso del software S10 para
tener mejor control y seguimiento de las
obras; y llegar a renovar las certificaciones
otorgadas, siendo guiadas por el área de
supervisión del Sistema integrado de
Gestión que garantiza un alto nivel de
trabajo.
Asimismo, el Grupo INCOT ha creado
Sistema de Irrigación Ponaza sería el primero
seguido del Aeropuerto de Pisco
INCOT PREPARA PRÓXIMA
ENTREGA DE OBRAS
El Grupo INCOT continúa
trabajando para finalizar los
proyectos emprendidos a lo
largo y ancho del país. Se estima
que durante el primer semestre
del año se entregarán obras tales
como: el Sistema de Irrigación
Ponaza (actualmente al 100%);
el Terminal de Pasajeros Aeropuerto de Pisco (90%); y el
Terminal de carga Aeropuerto
de Pisco (85%). En tanto, el
Hospital de Tarapoto (avanzado
al 21%), y la elaboración
del expediente como la
construcción del Puente Lindley
(3%) serían finalizados en el
segundo semestre del presente
año.
ENTREGA DE OBRAS 2016
Las obras programadas a entregar en el
2016 son: el proyecto de mejoramiento
del servicio institucional de la sede central
del Gobierno Regional de Moquegua
(actualmente al 0.8%), en abril del próximo
año; Elaboración del expediente técnico y
construcción - ampliación y mejoramiento
- del Hospital de Moquegua (8.4%), para
mayo del 2016.
También se culminará el mejoramiento de
la capacidad resolutiva del Hospital Regional
Miguel Ángel Mariscal Llerena de Ayacucho
(4.3%), en el mes de mayo; en tanto el
mejoramiento de los servicios de salud en el
Hospital de Rioja (1%), será finalizado para
el mes de diciembre.
Entre los planes previstos para las
empresas que integran el Grupo,
INCOT tiene programado edificar
la sede del Gobierno Regional de
Moquegua, el puente vehicular de
planta de la Corporación Lindley en
Pucusana y la avenida Jose Lama en
Sullana. Por su parte, SEC PERU viene
creciendo como organización en su
proyección al estar encargada del diseño
y construcción del postensado de varias
obras a nivel nacional. Actualmente han
realizado el diseño de losas postensadas
en el Hospital de Rioja, para pasar luego
a la construcción. Además, vienen
gestionando y afinando detalles para el
diseño del postensado de losas y vigas
de un edificio corporativo en la ciudad
de Lima. De otro lado, Inmobiliaria
Rotonda, luego de haber entregado el
edificio Verdea, cuyo concepto logró
la venta total de los departamentos, se
prepara para su segunda propuesta: un
edificio en la misma zona (La Aurora,
Miraflores), cuyo diseño arquitectónico
está siendo definido.
Inicio esta editorial, deseándoles un
feliz y exitoso 2015. Quiero compartir
con ustedes los retos más importantes
que emprenderemos en estos 12 meses,
gracias a la colaboración de cada uno
de ustedes.
Comenzar las obras del Hospital de
Rioja, entregar la obra de Ponaza,
emprender la liquidación final del
puente Chilina, arrancar y terminar la
obra de Sullana, entregar el Hospital
de Villa el Salvador, el Aeropuerto de
Pisco y el Terminal de carga Aérea de
Pisco.
Asimismo, debemos emprender y
terminar la obra de Piura, obtener
la aprobación del expediente en el
MTC, iniciar y culminar las obras en
el puente Lindley, empezar el segundo
edificio de Inmobiliaria Rotonda,
diseñar y construir losas postensadas
de un edificio corporativo en Lima
(SECPERU), comenzar con las obras
en el Hospital de Moquegua y en la sede
del Gobierno Regional de Moquegua.
Además, terminar el retensado del
puente
Comuneros
(SECPERU),
construir las losas postensadas del
Hospital de Rioja (SECPERU),
mantener la obra del Hospital de
Ayacucho en el plazo y en el costo,
entregar el Hospital de Tarapoto II,
despegar con proyectos de ingeniería en
Pedelta Perú S.A.C., remodelar nuestras
oficinas y además participar y tratar de
ganar muchos contratos.
Definitivamente este año no estaremos
aburridos, al contrario, contaremos con
grandes proyectos a emprender.
Me despido de ustedes, agradeciéndoles
por el apoyo brindado en todos estos
años y les dejo un texto de mi curso de
ingenieria 101 a tener en cuenta:
“EL INGENIERO TIENE UN
CONOCIMIENTO
DE
LAS
CIENCIAS
NATURALES
Y
MATEMÁTICAS GANADO POR EL
ESTUDIO, LA EXPERIENCIA Y LA
PRÁCTICA APLICADA CON JUICIO
PARA DESARROLLAR MEDIOS DE
UTILIZAR, ECONÓMICAMENTE,
LOS MATERIALES Y FUERZAS
DE LA NATURALEZA PARA EL
BENEFICIO DE LA HUMANIDAD”
Hasta la próxima.
la entrevista
“Es importante comunicar quiénes somos y qué hacemos
dado que INCOT construye un país mejor en cada obra que
realiza, otorgando valor a las comunidades en donde se
desempeña y a las que busca ayudar desde sus capacidades”.
Integrantes del SIG forman parte
de la familia INCOT
Equipo comprometido con su labor
De izquierda a derecha
Carlos Luna - Coordinador SIG
Victor Yi - Responsable SIG
Luis Coveñas - Auditor SIG
Por primera vez en la historia
de INCOT la empresa cuenta
con la presencia de un jefe
de Imagen Institucional y de
Responsabilidad Social, ¿cómo
asume este cargo y cuál es el
significado que tiene para usted
esta jefatura?
Lo asumo con responsabilidad
y entusiasmo. Es importante
comunicar quiénes somos y qué
hacemos, dado que INCOT
construye un país mejor en cada obra
que realiza, otorgando valor a las
comunidades en donde se desempeña
y a las que busca ayudar desde sus
capacidades. Comunicar quiénes
somos externa e internamente,
acompañar a las comunidades en
las que trabajamos y velar por su
desarrollo social sostenido, son los
principales objetivos de la jefatura,
además de apoyar al área de Recursos
Humanos en temas de promoción
humana.
En lo personal, esta jefatura tiene
un significado grande dado que
sueño con un país desarrollado e
integrado. Ello pasa por las mejoras
estructurales en las que INCOT
otorga valor y oportunidades con su
trabajo.
Si además, que de por sí es bastante,
se preocupa por las poblaciones,
generando otras oportunidades de
desarrollo social, en diálogo con
los dirigentes de las comunidades,
cerramos el círculo para construir un
país mejor.
¿Cuáles han sido los primeros
pasos que ha emprendido?
El primero fue conversar con el
presidente del grupo, ingeniero
Francisco Capurro, y el gerente
general, ingeniero Jorge Iturrizaga,
para comprender un poco la mirada
de la corporación, también con el
gerente del área de Administración
y Finanzas, José Ramos, y con la
jefa de Recursos humanos, Angélica
Vásquez. Luego realicé tres visitas
a obras, una en Arequipa, dos en
Tarapoto, esto con el fin de conocer
lo construido, los grupos de trabajo
y las comunidades. Además, estudié
todos los periódicos INCOT al
Día para comprender el avance
de la empresa mes a mes, busqué
el registro de las obras para
La designación de un equipo
interno encargado del Sistema
Integrado de Gestión (SIG) pone
en evidencia la importante labor
que desempeñan sus integrantes,
al vigilar que se cumplan los
requerimientos de las políticas
exigidas por las empresas
certificadoras de ISOS.
Para la gerencia a cargo
del SIG, existe una diferencia
cualitativa entre utilizar un servicio
de asesoría externo y el realizado
Felipe Berckemeyer, es licenciado en Educación por la Universidad de Piura, ha cursado estudios de filosofía, teología,
liderazgo y ciencias sociales. Actualmente estudia psicología en la Universidad de Piura. En sus momentos libres gusta
de leer, hacer deporte, organizar proyectos de desarrollo social, tomar fotografías y viajar. Admira a Juan Pablo II y
a la Madre Teresa de Calcuta por el compromiso con las personas que vivieron. Lo que más le ilusiona es cambiar el
Perú para generar mayores oportunidades de desarrollo y así mejorar la calidad de vida de los peruanos. Sus metas a
corto, mediano y largo plazo son involucrarse en la realidad de INCOT, poder aportar desde la jefatura, y concretar
algunos proyectos solidarios, personales y familiares. Asimismo terminar de estudiar psicología y formar una familia con
sólidos valores.
promocionarlas, empecé a definir
el lenguaje gráfico a comunicar, y
creé el Facebook de INCOT (que
tenemos que alimentarlo aún con
la historia del Grupo). Con Héctor
(encargado de Sistemas) estamos en
proceso de actualización de la web,
con ayuda de Mauricio (arquitecto),
diseñamos espacios internos que
puedan generar un ambiente más
agradable, así como una mejor
comunicación interna; además visité
Fundades (organización sin fines de
lucro), para ver posibles alianzas para
realizar voluntariados, entre otros
pasos.
¿Qué impresiones tiene de la
empresa?
Las mejores por el compromiso
de sus colaboradores y las
obras realizadas. En INCOT he
encontrado personas proactivas
y comprometidas, ingenieros con
amplia experiencia en sus labores y
jóvenes emprendedores, llenos de
actitud positiva; una presidencia y
gerencia que alienta tu trabajo y da
espacio para las iniciativas.
Además, al estudiar la historia del
Grupo, he podido ver las obras que
hablan por sí mismas. Las obras de
INCOT, de SEC y de inmobiliaria
Rotonda, todas, en sus diferentes
especialidades, hablan de un grupo
humano trabajador y profesional.
¿Qué objetivos se ha trazado y
cuáles son los resultados que
espera alcanzar?
Comunicar quiénes somos externa
e internamente, acompañar a las
comunidades donde trabajamos
y velar por su desarrollo social
sostenido, son los principales
objetivos de la jefatura, además de
apoyar al área de Recursos Humanos
en temas de promoción humana.
Otra de las diferencias radica en
que cuando el servicio de asesoría
es externo, los lineamientos son
propuestos por un agente foráneo;
en cambio cuando es propio, los
lineamientos de supervisión y
GRANDES PROYECTOS FUERON
RECONOCIDOS
Grupo INCOT
celebró amena
fiesta de fin de
año
Elaborando un plan de desarrollo del
área al tiempo de continuar con lo
avanzado en temas de comunicación,
promoción humana y responsabilidad
social empresarial.
El término de un año más
de éxitos fue celebrado en la
fiesta de fin de año del Grupo
INCOT que se llevó a cabo el
18 de diciembre en La Molina
con la presencia de más de 100
colaboradores provenientes de
todo el país.
Pareciera que las diferentes áreas están
a disposición de cualquier necesidad.
He tenido el agrado de solicitar
material y tenerlo al instante. Podría
mencionar nombres concretos, pero
pasaría a mencionar todos los que
de alguna manera han interactuado
con el área. Creo sinceramente que
la riqueza de INCOT radica en la
calidad humana que posee, personas
profesionales y comprometidas.
Como ya es costumbre se
realizó la tercera edición de
los INCOT AWARDS donde
se incluyó las categorías de
“Obra mejor adaptada al SIG” y
“Obras con menos accidentes”
siendo premiados el Proyecto
del Terminal de Pasajeros
del Aeropuerto de Pisco y el
Proyecto Irrigación Ponaza,
¿Cómo piensa lograr los retos
propuestos? ¿Las diferentes áreas
lo vienen apoyando?
por los colaboradores del Grupo.
Los resultados se ven reflejados
en el compromiso emprendido
por sus gestores, quienes tienen
como principal objetivo velar por el
bienestar y el progreso de INCOT, su
compañía.
respectivamente.
También se galardonó las
categorías de: “El teacher”
premiando al Ing. Jorge
Iturrizaga, “El camiseta” se
distinguió al Ing. Iván Hansen,
“El eficaz bajo presión” se
otorgó a Cecilia Arbulú, “El
motivador” siendo reconocido
el Sr. José Ramos, el Ing. Jorge
Panduro logró el premio de “El
mejor que trabaja en equipo”
y “El empleado del 2014” se lo
llevó Marita Montalvo, todo esto
en el marco de una amena fiesta,
que incluyó una exquisita cena y
baile, además de regalos para los
colaboradores.
gestión son determinados por la
gerencia del Grupo. De esta manera
se logra un óptimo control de la
gestión. Además, la acogida de los
colaboradores resulta mayor cuando
los que vienen a prestar el servicio de
asesoría son miembros de su propia
empresa.
En tanto, la percepción de los
colaboradores del SIG, en torno
a su trabajo, se ve reflejada en el
orgullo y satisfacción que transmiten
al referirse a su trabajo. “Para mí
es una oportunidad de poder
comprometerme con el crecimiento
de una empresa importante, que
colabora con el desarrollo del
país, siendo aporte significativo
para mi desarrollo personal así
como profesional” señala Víctor
Yi, encargado del área. “Me siento
orgulloso de formar parte de una
empresa que es líder en el rubro
y reconocida en el mercado, así
también de poder integrar un área
que se ve orientada constantemente
a la mejora continua de la
organización, lo que me motiva
hacia el cumplimiento de objetivos
y compromisos del SIG”, agrega
Luis Coveñas, auditor del área.
Finalmente para Carlos Luna,
coordinador del SIG, esta forma
de trabajo permite una mayor
interacción en beneficio de todos:
“Ser parte del Grupo INCOT me
da la oportunidad de trabajar con
un grupo de personas profesionales,
fáciles de interactuar, esto permite
que el SIG llegue a todos los
colaboradores de la empresa,
asegurando el éxito del Sistema
Integrado de Gestión”, puntualiza.