CURSO PMM-AM-009 Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad). ¿Cómo Optimizar los Costos de Mantenimiento? PMM, empresa que ha realizado más de 10 PROYECTOS relacionados con la PAS 55 y es la empresa que ha certificado a la única empresa de habla hispana Las empresas con éxito persiguen generar productos competitivos de alta calidad y bajo costo. El mantenimiento planeado es fundamental para lograr el objetivo mediante el uso eficiente de los recursos disponibles. OBJETIVOS Introducir a los participantes en las técnicas de Planificación y Programación del mantenimiento de activos en minería, manufactura, eléctricas y plantas de proceso. Proporcionar un método para la definición y creación de planes preventivos. Mostrar los mecanismos para la máxima utilización de un EAM en actividades de planificación, programación, ejecución y control del mantenimiento. Proporcionar las herramientas para la elaboración de reportes gerenciales de mantenimiento. PROGRAMA •Orígenes de procedimientos genéricos de mantenimiento preventivo. •Auditorías para procedimientos y programas. •Convirtiendo el mantenimiento preventivo en predictivo. •El espectro y futuro del mantenimiento predictivo. Definiendo el nivel de mantenimiento. •Conceptos y definiciones del mantenimiento. •Mantenimiento planeado. •Modelos de disponibilidad y confiabilidad de equipos. •Construyendo un plan gerencial del mantenimiento. Planificación y estimados. •Ejercicios de planificación. •Economía de planificación. •Construyendo planes genéricos. •Hojas de rutas y planes El proceso de programación. •Priorización de los trabajos de mantenimiento. •Sistemas numerados de priorización. •El proceso de programación. •Trabajos de emergencia. •Calendarios de mantenimiento. •El “juego de programación”. •Programando con un backlog trazado. •Programación diaria y semanal. •Limitaciones de un paquete de programación EAM. •Controlando el backlog. de mantenimiento. •Recursos y los planes de mantenimiento. •Resolviendo problemas de planificación. Gestión de materiales y servicios. •Administración de materiales en ODTs de mantenimiento preventivo. •Solicitud y seguimiento. •Definición de niveles de inventario para soporte de actividades preventivas. Índice, reportes y gráficos. •Lo que un índice no muestra. •Aerodinamizar la recolección de datos. •Índices de desempeño que cuentan. •Reportes de gerencia de mantenimiento. •Tips para presentaciones gráficas. Mantenimiento preventivo y predictivo. •Construyendo procedimientos de mantenimiento preventivo creíbles. •Optimizando frecuencias de mantenimiento preventivo. •Desarrollo de forma para mantenimiento preventivo. Aplicación. •Caso práctico de una parada de planta. MATERIAL Libro de Organización y Gestión del Mantenimiento: Mantenimiento como Negocio “Balance Scorecard“, Luis Amendola, Ph.D. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, artículos y libros electrónicos). DIRIGIDO A Ingenieros y técnicos del área mantenimiento de plantas industriales. DURACIÓN 16 horas. ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com ¡La experiencia que tú necesitas! de Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad). ¿Cómo Optimizar los Costos de Mantenimiento? CONSULTOR LUIS AMENDOLA, Ph.D. Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura, donde 06 de ellos están relacionados con PAS55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. FECHA PARTICIPANTES 27 y 28 de noviembre de 2014 Mínimo 15 participantes LUGAR DURACIÓN Director Hoteles Vitacura. 16 horas. 8:00 am - 17:30 pm. Santiago, Chile Vitacura 3600, Santiago, Chile. DATOS DE CONTACTO COSTO $ 480.000 (pesos chilenos)* PMM Business School *Preguntar por descuentos para grupos. Armando Sánchez: [email protected] PMM Business School: [email protected] FORMAS DE PAGO Oficina de Chile Alcántara 200, Piso 6, Oficina 601 Los Condes Santiago - Chile Fono: +56 (2) 3684569 Oficina de España Av\ Hermanos machado Nº13, Piso 2, Oficina 211 Edificio Arena Valencia - España Fono: +34 963 456 661 Transferencia Bancaria PMM ASSET & PROJECT MANAGEMENT LIMITADA RUT: 76.273.453-2 BANCO SANTANDER CENTRAL HISPANO SANTIAGO DE CHILE CUENTA CORRIENTE PESOS 000066980715 CUENTA CORRIENTE DÓLARES 005100127247 CODIGO IBAN SWIFT: BSCHCLRM DIRECCION: BANDERA 140, SANTIAGO DE CHILE www.pmm-bs.com ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com