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11º SEMINARIO TALLER
WORKSHOP INTERNACIONAL
23 y 24 de JULIO Santiago de Chile
“OPTIMIZACIÓN DE COSTOS EN
MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN”
La Planta Oculta
Gestión de Activos ISO 55000,
Confiabilidad, Mantenimiento & Gestión
de Presupuestos en Mantenimiento
Global Asset Management Iberoamérica
Imprescindible en tu carrera hacia el éxito.
NUESTROS PATROCINADORES
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
PRESENTACIÓN
Un seminario o “Workshop”consta de talleres cortos en los que se tocan temas específicos, se muestran
buenas prácticas y en los que el participante tiene la oportunidad de ver diferentes temas con la
posibilidad de desarrollar un caso práctico asociado. Global Asset Management diseña programas y
eventos de acuerdo a las tendencias del contexto económico y retos de la industria de acuerdo a
estudios desarrollados. Este evento intensivo, de 16 h de duración, combina conferencias, debates,
actividades y reuniones con expertos internacionales y profesionales, de acuerdo al tópico a tratarse
adaptado a la necesidad industrial, empresarial, social y económica.
Las empresas de hoy en día se enfrentan a una economía volátil, debido a la intensa competencia,
aumento de los costos de energía, fluctuación de la materia prima e incertidumbre en los mercados.
Mejorar las operaciones y las estrategias de mantenimiento a efectos de margen es donde está el
camino hacia la “Reducción de Pérdidas”, pero también para el éxito a largo plazo. La optimización de
costos, mejora de la calidad, la productividad se ha convertido en factores clave para obtener una ventaja
competitiva. La excelencia operacional es la búsqueda de la realización de negocios de una manera que
mejore continuamente la calidad de los bienes y servicios; es lograr la superioridad competitiva.
Usted como participante en cada una de la sesiones recibirá un diploma acreditativo firmado por el
relator de cada módulo.
Escríbenos a [email protected] o visita nuestra web
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
Cursos Pre-seminario 2015
Días 21 y 22 de julio
LUIS AMENDOLA, Ph.D & Tibaire Depool, Ph.D©
Excelencia operacional (OEE) como pieza clave en la
búsqueda de rentabilidad del negocio.
Duración 16 horas/curso
EVENTOS ANTERIORES
Global Workshop
Perú 2013
Global Workshop
Ecuador 2014
Global Workshop
Colombia 2013
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
programa workshop
Día 1: 23 de julio
08:00 – 8:30
PONENCIA
RECEPCIÓN DE ASISTENTES
COFFEE BREAK
Luis Amendola, Ph.D
CEO and Managing Director of PMM Institute for Learning
Director de PMM Business School “Universidad Operativa”
Investigador Universidad Politécnica de Valencia, ESPAÑA
¿Cómo optimizar las estrategias de mantenimiento &
operaciones a través de la gestión de Activos? ISO 55.000
“Asset Management”.
Alcance y Enfoque de la Gestión de Mantenimiento y
Gestión de Activos.
Beneficios de Aplicación de la Gestión de Activos.
Análisis de costo del ciclo de vida LCC.
Optimización de costo – riesgo
“Industry Case Studies”, Trabajo en Grupo.
12:30 – 14:00
ALMUERZO
PONENCIA
Alexis Lárez Alcázarez, Ing. M.Sc., CMRP.
Deputy Manager Asset & Project Management
Certified Maintenance & Reliability Professional
PMM Institute for Learning
Análisis de Causa Raíz “RCA” Herramienta para optimizar los
procesos del negocio
Identificar claramente las situaciones en las que se tienen no
conformidades mayores o menores de acuerdo con la Norma
ISO 55001
Identificar la causa raíz de los problemas reales potenciales
que pudieran afectar el desempeño de los activos en una
organización de acuerdo con la Norma ISO 55001
Establecer planes de acción realistas y alcanzables enfocados
a optimizar el desempeño de los sistemas, equipos y
componentes de acuerdo con la Norma ISO 55001
Cuantificar las pérdidas mediante la aplicación de RCA “Medir
& Controlare su impacto en el negocio”.
“Industry Case Studies”, Trabajo en Grupo.
08:30 – 12:30
10:00 - 10:15
14:00 – 18:00
COFFEE BREAK
16:00 - 16:15
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
programa workshop
Día 2: 24 de julio
PONENCIA
COFFEE BREAK
Nelson Cuello, Ing., M.Sc.
Subgerente de Mantenimiento,
Coordinador ejecutivo de TPM en Cristalerías Chile
Buenas prácticas para lograr ahorro en los costos del consumo
de energía “ISO 50001 de Eficiencia Energética”
Fases para su implementación
Buenas Prácticas
Beneficios de la implementación
Cómo optimizar los costos de mantenimiento
“Industry Case Studies”, Trabajo en Grupo.
12:30 – 14:00
ALMUERZO
PONENCIA
16:00 - 16:15
Tibaire Depool, Ing., M.Sc, Ph.D ©
IPMA C-Certified Project Manager
Executive PMM Institute for Learning
Unidad de Negocios Iberoamérica-Europa
Academic Director PMM Business School
Asset Project Management.
¿Cómo asegurar el cumplimiento con los compromisos de
producción y presupuestos de gastos de inversiones?
Finanzas para Asset Management
Life Cycle Cost Analysis (LCC) & Replacement Asset Value (RAV)
“Industry Case Studies”, Trabajo en Grupo.
18:00
CIERRE DEL EVENTO
08:30 – 12:30
10:00 - 10:15
14:00 – 18:00
COFFEE BREAK
Global Asset Management Ibroamérica
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
Nuestros Ponentes
Luis Amendola, Ph.D
CEO and Managing Director of PMM Institute for
Learning
Investigador Universidad Politécnica de Valencia.
Comenzó su carrera profesional como técnico industrial y durante su trayectoria en la industria y en la
universidad como investigador logró alcanzar dos PhD (Doctorados); uno en Estados Unidos en Engineering
Management y el otro en Europa en Ingeniería e Innovación de Activos. Además está certificado como Senior
Project Manager por el IPMA (International Project Management Association). Con más de 35 años de
experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y
ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,
Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada
experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de
activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura,
donde seis de ellos están relacionados con PAS55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como
alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de
implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy
Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil &
Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así
también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única
empresa de habla hispana en el 2013.
Alexis Lárez Alcazarez, Ing., M.sc., CMRP.
Deputy Manager Asset & Project Management
Certified Maintenance & Reliability Professional
PMM Institute for Learning , España
Cuenta con más de diecisiete años de experiencia como profesional de la Ingeniería en la industria del procesamiento y
fabricación de mineral de hierro, cemento, energía y Oil & Gas. Ingeniero especialista en gestión de Activos y confiabilidad
además de Dirección y Gestión de Proyectos, con amplia experiencia probada en las áreas de mantenimiento y operaciones.
Actualmente Deputy Manager Asset & Project Management, en PMM Institute for Learning. Ha desarrollado proyectos de
consultoría en empresas del sector del Oil & Gas y generación.
Desarrolla su carrera en la empresa Orinoco Iron, ocupando el cargo de Superintendente de Ingeniería del Mantenimiento.
Cuenta con una dilatada experiencia en las áreas de administrar la Gestión de Mantenimiento predictivo que incluye el análisis
de vibración, termografía, análisis de aceite y espectral de corriente en los motores eléctricos.
Optimización de los planes de mantenimiento de equipos, tanto en corridas como en parada mayor. Habilidad y conocimiento
en la aplicación de herramientas como: Análisis de Criticidad, IBR, FMECA, RCA, RCM. Implementación de sistemas de gestión
de calidad ISO 9001 & ISO 14.000 de Medio Ambiente. Ha participado en un assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 en la
industria de Oil & Gas y Energía Eléctrica (Generación) y servicios de mantenimiento. Ha participado en el diagnóstico y
ejecución de proyectos asociados a la gestión de activos físicos, Mantenimiento y confiabilidad en la industrial del sector
petrolero, generación termoeléctrica, minería y siderurgia.
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
Nuestros Ponentes
Nelson Cuello, Ing,. M.Sc.
Sub-Gerente de Mantención. Coordinador Ejecutivo
TPM 2004 y Gestor Energético – hasta la fecha.
Cristalerías de Chile
Cuenta una extensa formación en el ámbito de la industria, posee el título de Magíster en Ingeniería Industrial,
Magíster en Gestión de Activos e Ingeniero Civil Industrial. Con más de 20 años de trayectoria liderando áreas
de operaciones y mantenimiento en plantas de alto nivel tecnológico. Responsable como coordinador
ejecutivo de TPM. Ha impartido conferencias a nivel internacional en excelencia operacional en países como
México, Chile, Colombia, Uruguay, USA, Perú & Europa.
Responsable de la certificación de la norma de Eficiencia Energética ISO 50001 (primera empresa en el rubro en
Latinoamérica). Especialista en el manejo de procesos productivos, gestión de mantenimiento, y aplicación de
herramientas de excelencia operacional. Experiencia en consultoría y en relatorías con resultados exitosos
reconocidos a nivel nacional e internacional.
Participó en la puesta en marcha de una de las planta de vidrio. Diseño y puesta en marcha del software
MAXIMO, desarrollo de políticas y modernización de la gestión de activos de mantenimiento, transformación
del mantenimiento desde una fuente de gastos a una fuente de oportunidades, como gestor energético.
Coordinador general de la norma ISO 50001 de Eficiencia Energética, como representante de la Gerencia tuvo
la misión de certificar a su planta.
Tibaire Depool, Ph.D©
Socia fundadora, Directora Ejecutiva de
PMM Institute of Learning
Directora Académica de PMM Business School
IPMA C – Certified Project Manager
Socia fundadora, Directora de PMM Institute for Learning, Directora Académica de PMM Business School,
IPMA C – Certified Project Manager, especializada en la planificación estratégica, táctica y operativa de
empresas, Executive Consulting Asset & Project Management de PMM Institute for Learning; España, cuenta
con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como ENDORSED ASSESSOR y ENDORSED TRAINER. Con
participación en más de 15 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos, 6 de ellos relacionados con
PAS55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineado a
la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI),
(Amorebieta-España), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador & Pluspetrol Oil & Gas, Perú, MEL – Minera
Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha participado en el
equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. Directora de proyectos
industriales en el sector de Energía Renovable (Eólica), Manufactura, Minería, Petróleo, Gas y Petroquímica y
Cogeneración. Implementación de Project Management Office, desarrollo de formación para empresas en
Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Doctorando por la Universidad Politécnica de Valencia (España) en
Diseño y Fabricación de Proyectos de Ingeniería, Máster en Project Management por la Universidad de
Valencia (España). Tibaire Depool, ha participado en congresos como conferencista y expositor de trabajos
técnicos en eventos locales e internacionales en empresas y universidades.
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Optimización de Costos en Mantenimientos y Producción "La Planta Oculta"
inscripción
LUGAR
COSTE DE INSCRIPCIÓN
Costo Workshop o Seminario
480.000 CLP
Costo Curso Pre Seminario
480.000 CLP
Director Hoteles
Vitacura.
Vitacura 3600,
Santiago, CHILE.
Telf: +56 23891900
*Consultar por descuentos y promociones
QUÉ INCLUYE
Material:
USB con material recomendado.
Libro:
Construye tu sueño.
Creative Leadership.
Physical Asset
Management
Asset Management
Capability and Culture
Autor: Luis Amendola PhD.
Almuerzo y coffee break
Certificado de asistencia
INFORMACIÓN PARA LA INSCRIPCIÓN
Envíe la hoja de registro de inscripción (disponible en la web) completada con sus datos al
e-mail de contacto : [email protected]
Formas de Pago: Transferencia bancaria.
Beneficiario a cuenta de: PMM ASSET & PROJECT MANAGEMENT LIMITADA
RUT: 76.273.453-2
Banco: SANTANDER CENTRAL HISPANO SANTIAGO DE CHILE
Nº de Cuenta corriente: 000066980715
Código IBAN SWIFT: BSCHCLRM
En descripción de la tranferencia colocar: Nombre completo del alumno
Nota: Rogamos que considere que los gastos por transferencia bancaria van a cargo del
cliente, envíe a [email protected] el comprobante de pago y el
boletín de inscripción.
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Contacto:
Email: [email protected]
Tlf. España 0034 961 856 619
Chile +56 (2) 23684569 / Colombia +57 (1) 6467430
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