1. No category

de Telde
Solo es posible con tu voto.
Juntos por Telde
www.maricarmencastellano.com
Comprometidos por
Editorial
El camino para que Telde siga avanzando
Q
uiero comenzar dando las gracias. Gracias por confiar en el proyecto del Partido
Popular de Telde hace cuatro años para realizar una gestión de la que en esta
revista damos cuenta. La tarea no ha sido fácil pero nunca he dado un paso atrás
ante las dificultades. Hemos superado la bancarrota con trabajo duro y sacrificio y sin descuidar nunca los servicios esenciales ni la política social, tan necesaria en los tiempos que corren. Ya
hemos puesto los cimientos para que nuestro municipio recupere su esplendor y la ciudadanía su sentido de pertenencia.
Sé muy bien lo que necesita esta ciudad, sus debilidades y fortalezas y tengo muy claro el camino que es preciso afrontar
para que Telde vuelva a ser un referente en Gran Canaria. Es el momento de seguir trabajando, para que con un nuevo
mandato este municipio sea un ejemplo a seguir para otros en quiebra técnica. Ya hemos puesto los cimientos, es momento de construir el edificio. Estoy convencida de que somos la mejor alternativa que existe en el municipio, con la
experiencia de gestión y conocimiento profundo de la realidad teldense atesorados en este mandato.
Para esta nueva andadura, en la que vamos a continuar trabajando, con más ilusión y fuerza si cabe, me he rodeado de
30 personas comprometidas y trabajadoras. Un magnífico equipo que quiero que me acompañe en esta nueva etapa para
continuar en la senda de la recuperación, el progreso y la puesta en valor de nuestro municipio.
Todas y cada una de las acciones y medidas que hemos tomado en esta legislatura han sido pensadas desde la responsabilidad y el compromiso. Pero el proyecto no está completo. Gobernar sin dinero no es fácil, ni las medidas a las que nos
ha obligado la situación económica, pero el mayor sacrificio ya lo hemos realizado entre todos y todas. Es momento de
completar el trabajo para mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y recuperar el orgullo de ser teldense. Queremos
seguir siendo tu mejor opción. Así pues solicito tu confianza y por tanto tu voto para el Partido Popular.
Gracias
11
El futuro de Telde
ya tiene un plan
4
8
Mari Carmen
Castellano
Economía
10
Un gran logro
en solitario
12
Los cimientos de un nuevo municipio
Sumario
18
Breves
14
Dinamización comercial
17
Agricultura, riqueza natural
del municipio
Telde.
www.maricarmencastellano.com
La complicada situación económica de este Ayuntamiento ha dificultado la ejecución de múltiples actuaciones municipales marcando el saneamiento de las cuentas como medida prioritaria en este mandato. Ha sido
el primer escalón para devolver a esta ciudad su alma y
el puesto que le pertenece como referente de Gran Canaria. Ya en la senda de la recuperación es momento de
abordar nuevas acciones que devuelvan a Telde su esplendor. En este marco abordo estos compromisos, claves en mi programa, con los que asumo la responsabilidad de seguir trabajando por este municipio consciente
de lo mucho que aún queda por hacer.
Mari Carmen
Castellano
“No creo en varitas mágicas, creo en el trabajo,
la seriedad y el esfuerzo”
D
esde su infancia Mari Carmen Castellano ha hecho
suya la costa de Telde. A
partir de su incorporación a las Nuevas Generaciones del Partido Popular
ha trabajado con una enorme vocación
de servicio. Luchadora incansable por
la igualdad de género y primera mujer que alcanza la Alcaldía de Telde,
la candidata popular ha conseguido
situar a un Ayuntamiento en la bancarrota en la senda de la recuperación
económica y aprobar inicialmente un
Plan General que marcará el modelo
de futuro del municipio en los próximos años.
¿Qué va a aportar su equipo en
esta nueva legislatura?
Continuar con el trabajo realizado.
Nuestro punto fuerte se basa fundamentalmente en atesorar en nuestra
lista personas ilusionadas, fuertes y
positivas, con muchas ganas de trabajar. Personas comprometidas con sus
barrios y dispuestas a luchar por esta
ciudad. Un listado homogéneo compuesto por hombres y mujeres de dilatada experiencia, pero también con
una apuesta valiente por las nuevas
generaciones. Todos con ganas de superarse y mejorar.
¿Cuál sería su respuesta ante los
que opinan que no apuesta por
opciones originales?
Nosotros combatimos todos los días
para mejorar la economía municipal.
Lo hemos demostrado en estos cuatro años y ahora lo que toca es seguir
avanzando en esa línea. El mayor esfuerzo está hecho, recuperar un Ayuntamiento con una deuda estratosférica
no ha sido un camino fácil. La Administración y los ciudadanos hemos
dado el do de pecho y ahora solo queda seguir trabajando en los siete ejes
que son fundamentales para Telde.
¿Qué destacaría del trabajo realizado en estos cuatro años?
Sanear la economía ha sido nuestro
buque insignia. En estos momentos
podemos afirmar que disfrutamos de
estabilidad. Tras un duro plan de ajuste hemos logrado levantar un municipio que estaba hundido y suspender o
solventar gran parte de la deuda de un
Ayuntamiento que a punto estuvo de
ser intervenido. Gobernar sin dinero
ha resultado ser una tarea ardua, pero
el mayor sacrificio ya lo hemos realizado entre todos. Desde el año pasado gozamos de un superávit que no se
había conseguido en años. Esta es la
razón por la que hemos podido disminuir los impuestos un 15%, descenso
que aseguro va a continuar, así como
la desaparición de la tasa de residuos,
que los ciudadanos ya no tienen que
pagar porque la asume el Consistorio.
Ahora las cosas están mejor y vamos
a devolverle a la ciudadanía lo que le
corresponde.
4
Una de sus mayores logros ha
sido el Área de Regeneración Urbana (ARU) de Jinámar. ¿En qué
fase se encuentra?
En estos momentos estamos a la espera del firmar el convenio, ya que hemos
salido nosotros solos en defensa de este
ambicioso proyecto. Estamos rehabilitando en solitario 180 viviendas sociales del Valle de Jinámar tras múltiples
reuniones en las que no conseguimos
llegar a ningún acuerdo y viendo que el
dinero nunca llegaba. En el Parlamento siempre hemos visto cómo todas las
manos se levantaban para criticar el
abandono y deterioro de Jinámar, pero
la realidad con la que nos encontrábamos era que ninguna institución movía
un dedo, excepto el Ayuntamiento de
Telde, que sin embargo era el que mayores dificultades económicas estaba
atravesando. El Ministerio de Fomento conoce de primera mano el proyecto
y de hecho ya tienen presupuestada la
partida, así como el Cabildo, el problema reside en que la competencia en
esta materia la ostenta el Gobierno canario, que es quien no lo ha mandado.
Aún así nos aseguran que lo firmaremos en breve.
¿Telde es la ciudad más cara para
vivir?
En absoluto, lo que ocurre es que durante muchos años nadie quiso aumentar el IBI porque era una medida poco
popular, pero la deuda del Consistorio
había que pagarla y desde Madrid nos
imponían una subida de los coeficientes así que no teníamos opción., Telde ocupa este año el undécimo lugar,
empatado con el décimosegundo, que
es Guía, con el 0,550 frente al 0,540
del siguiente municipio, que es Agüimes, de entre los 21 municipios grancanarios. Además, la Viceconsejería de
Administración Pública del Gobierno
de Canarias afirma en las conclusiones
del último informe de la Auditoría de
Gestión del Fondo Canario que la presión fiscal en el municipio es de 333
euros por habitante, muy por debajo de
los 469 euros de media regional.
Tiene un hijo que va a la universidad, ¿qué ofrece a los jóvenes
en esta época de incertidumbre?
Ante todo la escucha. Hacerlos de
una vez partícipes en la construcción
de su porvenir. Empeño en la formación, aumento de las ayudas para la
emprendiduría, apuesta firme por la
educación bilingüe y sobre todo motivarlos para que recuperen las ganas de
estar preparados para un futuro que
seguro será mejor.
¿Qué medidas tomará para luchar contra el desempleo?
Gracias a la solidez alcanzada en estos
últimos años hemos logrado que más
empresas se instalen en el municipio y
que se amplíen negocios. Hemos eliminado trámites como el de las licencias de apertura, pues nos hemos acogido a la normativa europea y ahora se
realiza con una declaración jurada, y
el Plan General, con el que se ha conseguido más suelo para el desarrollo
de equipamientos en la ciudad.
¿Existe acuerdo con los empresarios de El Goro?
Lo único pendiente son unos presuwww.maricarmencastellano.com
puestos que debe mandar la urbanizadora, a la que solo le queda una pequeña parte por culminar. Entiendo
perfectamente sus quejas de cuarenta
años de abandono, pero también he
resaltado que es completamente necesario crear un ente de conservación
como el de Melenara o Arinaga. Los
parques empresariales que funcionan
son aquellos en los que todos pagan
una cuota para mantener los servicios
y los que pueden recibir subvenciones de otras instituciones. Aún así, el
acuerdo está sobre la mesa y el Ayuntamiento les ha asegurado que les va
a ayudar en todo lo que sea posible
porque apostamos por la inversión
empresarial como fórmula de creación de riqueza y empleo.
¿Cree que estas elecciones son
diferentes porque los ciudadanos pueden votar con mentalidad nacional?
Creo que las elecciones municipales
son diferentes porque los ciudadanos
votan a las personas y además
en esta ocasión llevamos
una amplia representación de todos los barrios
teldenses, que ya conocen nuestra motivación y ganas de hacer las cosas bien.
Si
hablamos
de pactos, ¿tiene algún partido favorito?
Durante mucho
tiempo di la cara,
aún sabiendo que
mi imagen era la
que se iba deteriorando, ante muchos
socios de gobierno que
prefirieron resguardarse
5
en la sombra. Ahora no quiero pensar en pactos porque tengo un equipo
ilusionado y que se esfuerza día a día
por conseguir el mayor número de
votos posible, pero si llegase a ocurrir,
lo importante sería que esa formación
esté dispuesta a trabajar duro como
nosotros por esta ciudad.
¿Qué les diría a los que sostienen
que hay que probar algo nuevo?
El gobierno que dejó la deuda lo probamos y soportamos todos durante muchos años. No creo en varitas mágicas,
no creo en compromisos que no sean
el trabajo, la seriedad y el esfuerzo.
Trabajar.
Hacer.
Crecer.
de Telde
Solo es posible con tu voto.
Juntos por Telde
MARIA DEL CARMEN
CASTELLANO RODRIGUEZ
JAIME RAMOS SANTANA
LUCIA CASTELLANO
GONZALEZ
CELESTE ZURITA RIVERO
SONSOLES MARTIN JIMENEZ
JOSE CASTRO MEDINA
ROBERTO BETANCOR
SUAREZ
MARIA EUGENIA MELIAN
SANTANA
JOSE SUAREZ MARTEL
PAULA FALCON SUAREZ
MANUEL PADRON SANCHEZ
PABLO SANCHEZ JIMENEZ
EVA HERNANDEZ CASTRO
BORJA HERNANDEZ LEON
ARMANDO QUINTANA
SANCHEZ
RAMON QUIRANTE QUIRANTE
FIDEL JESUS RUIZ REBOLLO
MARI CARMEN UMPIERREZ
SEGURA
DIEGO SANCHEZ LOZANO
HERMINIA DEMETRIO
RIGUELA
AGUSTIN PEREZ DEL
ROSARIO
MARIA DEL CARMEN TORRES
MUNGUIA
ANTONIO GUEDES
CABALLERO
MARIA INMACULADA
GONZALEZ CALDERIN
JOSE LUIS HERNANDEZ
RIVERO
MARGARITA LOPEZ SANTANA
CLARA SOSA CABRERA
6
Suplentes
CARMENIA
LEON BUENO
www.maricarmencastellano.com
PEDRO
ZURITA SANTANA
7
ALVARO
ALVAREZ SANABRIA
Economía
La meta más difícil alcanzada
María del Carmen Castellano y su equipo han abordado una de
las labores más arduas que se presentaban en esta legislatura;
sanear la economía y rescatar un consistorio en la bancarrota
PLAN DE AJUSTE
Para ello fue necesario trazar un severo plan de ajuste, obligado por las
circunstancias y por los mandatos del
Estado, que reclamaba una serie de
endurecimiento de medidas ante una
situación económica como la que vi-
vía Telde, que estaba, en 2011, entre
los más endeudados del país.
Tres planes de pagos a proveedores
lograron financiar deudas por 44 millones en el 2009, por 72 millones en
el año 2012 y 17,8 en el ejercicio 2013,
y cuatro años después, la situación es
otra. “Hemos salido al fin de la UVI y
nos encontramos en planta habiendo
mantenido siempre los servicios básicos del municipio”, explica muy gráficamente la alcaldesa de Telde, Mari
Carmen Castellano.
Fruto de este trabajo el Ayuntamiento
ha podido reducir en un 15% el pago
del IBI en 2015, con lo que se pretende devolver a la ciudadanía parte
del esfuerzo que ha hecho estos años.
Además, el Consistorio ha asumido
el pago de la tasa de gestión de residuos del Cabildo en vez de trasladarla
a la población, conscientes de los sacrificios que ya han realizado. En los
próximos años, y gracias a este saneamiento, será posible rebajar otras tasas
y aplicar nuevas reducciones al IBI
gracias al trabajo realizado.
De hecho, la Auditoría de Gestión del
Fondo Canario, que anualmente elabora la Viceconsejería de Administración Pública del Gobierno de Canarias,
puntualiza en su último informe que la
presión fiscal en el municipio es de 333
euros por habitante, muy por debajo de
los 469 euros de la media regional.
La contención del gasto y la actualiza8
ción de los padrones municipales, que
han sacado a la luz 15.000 unidades
contributivas más han permitido que
por cada euro ingresado se hayan podido ahorrar dos en gastos municipales.
Con esta situación se ha llevado a
Pleno el último presupuesto de esta
legislatura, caracterizado por su racionalidad, prudencia, austeridad y
responsabilidad con las circunstancias
actuales. Un total de 80.593.869,24
euros que supera en casi 1,9 millones de euros la cantidad consignada
en el año anterior y que cuenta con
un presupuesto total consolidado de
82.204.730 euros sumando la cantidad consignada para las empresas públicas Gestel y Fomentas.
AÑOS
2010
2011
2012
2013
2014
REMANENTE
-4,817,324.52
-21,493,491.85
-40,940.70
3,443,661.82
3,858,574.53
INDEMNIZACIONES
El Ayuntamiento de Telde ha dado
por fin salida a todas las personas que
tras ser expropiadas forzosamente
han esperado casi una vida para cobrar una indemnización. El Gobierno
EVOLUCIÓN DEL REMANENTE DE TESORERÍA
10,000.00
5,000.00
REMANENTE
1
3.260 facturas pendientes de
pago que se habían facturado en
los últimos tres lustros, algunas de
ellas en pesetas, y que ascendían a 116
millones de euros de deuda comercial
que no se encontraba reconocida y que
pudo renegociarse por una cantidad
de casi 114 millones de euros; pago a
proveedores que se retrasaban a 1.089
días con el consiguiente daño al tejido empresarial local y cuyo plazo se ha
reducido a pocos meses, y multitud de
sentencias derivadas de las expropiaciones del Plan General de 2002. Una
situación que amenazaba con llevar al
propio Ayuntamiento a una intervención por parte del Estado.
El pago de esta enorme deuda comercial conllevó el incremento de la
deuda financiera situándola junto a la
comercial por encima de los 200 millones de euros. A día de hoy se han
podido pagar casi 100 millones de euros y devolver 15 millones en amortizaciones, a los que se espera añadir
otros 14 millones a lo largo de este
año entrando en la senda de la recuperación y el saneamiento económico.
0.00
-5,000.00
2010
2011
2012
2013
-10,000.00
-15,000.00
-20,000.00
-25,000.00
AÑOS
www.maricarmencastellano.com
9
2014
local podrá realizar los pagos en siete
años en vez de los 30 actuales.
Con esta importante reducción en el
número de años para recibir las indemnizaciones, el Ayuntamiento podrá negociar con mayor celeridad las
futuras expropiaciones en el municipio.
Unas medidas que han hecho que la
confianza de los inversores se haya
vuelto a instalar propiciando nuevas
inversiones como las realizadas por
Binter, Coca Cola, el primer centro de
formación offshore del país. El cambio es un hecho, el Ayuntamiento se
ha saneado y las condiciones han permitido que en el presupuesto de 2014
se pusiera una partida de tres millones
de euros y se pagaran algunas indemnizaciones a expropiados.
Además, el Consistorio espera que en
los próximos ejercicios se mantendrá
e incluso se incrementará esa partida
presupuestaria. De hecho, en 2015 se
asignaron cuatro millones y se espera
que a partir de 2016 y hasta 2021 la
cantidad será de seis millones anuales, lo que permitirá corregir el último
desequilibrio importante del gobierno
local. Finalmente, y para preveer alguna nueva expropiación, existe una
partida de 600.000 euros anuales para
hacer frente a los imprevistos. Un logro que se planteaba como un imposible. De hecho, la oposición aseguraba que se iba a la quiebra y en vez de
eso Telde se perfila como modelo de
saneamiento tras la bancarrota para
otros municipios en esta situación.
Y a todo ello se une la contención del
gasto con un ahorro de 600.000 euros
anuales en alquileres al haber racionalizado el número de inmuebles y
su ocupación así como 400.000 euros
en alumbrado pese a incrementarse
los puntos de luz con la utilización de
sistemas de ahorro.
Un gran logro en solitario
La alcaldesa logra poner en marcha sin ningún tipo de ayuda
las obras del Área de Regeneración Urbana de Jinámar (ARU)
El Ayuntamiento de Telde logró en solitario comenzar las obras de la primera fase que rehabilitarán el parque de viviendas sociales de Telde, ubicadas en el Valle de Jinámar y que alcanzarán
180 hogares a través de la empresa pública Fomentas. La maquinaria ya está en marcha.
L
os bloques a rehabilitar de estas edificaciones realizadas en
su día por el Instituto Nacional
de la Vivienda tenían una antigüedad
de 35 años y presentaban numerosos
daños que hacían más que necesario
este proyecto. Las circunstancias, dada
su urgencia e importancia, conllevaron
arrancar inicialmente los trabajos sin
ningún apoyo externo tras buscar la
financiación conjunta durante todo el
mandato y se espera su conclusión a lo
largo de este mes.
Concretamente, la obra consistía en la
rehabilitación de nueve bloques de edificios y del entorno de la I Fase Alta
de Jinámar, todos ellos ubicados la calle
Fernando Sagaseta. Los trabajos incluyen la impermeabilización de las cubiertas, la rehabilitación de las fachadas
y la mejora de la accesibilidad. Y por
otro lado, la mejora del entorno de la
urbanización con nuevo mobiliario urbano, la reposición de asfalto y aceras, y
la supresión de barreras arquitectónicas.
Los residentes en la zona han mostrado una gran predisposición y colaboración con el proyecto, existiendo una
excelente convivencia entre las obras
y los vecinos sin contar con el hecho
de que casi un 80% de los trabajadores
proceden del mismo Jinámar.
10
El nuevo Plan General de Ordenación (PGO) era una necesidad
para el futuro de Telde. Adaptar y actualizar el planeamiento a
las normativas, resolver los graves problemas creados por el Plan
vigente de 2002, regularizar viviendas, dinamizar las zonas industriales y crear la centralidad urbana eran las prioridades.
C
on estos objetivos se ha diseñado una nueva ruta con la
que poder avanzar en dirección a una ciudad moderna, confortable
y sostenible.
SEGUNDA FASE A PUNTO
El Consistorio está a la espera del envío
del borrador del convenio por parte del
Gobierno de Canarias, responsable de
los trámites y propietario de las viviendas, para poder rubricar el inicio de la rehabilitación de 480 casas más en el Área
de Regeneración Urbana de Jinámar.
El convenio necesita la firma de otras
tres instituciones además de la del
Consistorio; la del Gobierno central,
regional y el Cabildo de Gran Canaria para acometer esta segunda fase. La
alcaldesa ha mantenido múltiples reuniones durante estos cuatro años para
conseguir que el Gobierno de Canarias
envíe la ficha financiera a Madrid, ya
que era la Administración competente
para solicitar esta obra y de esta forma
poder involucrar al Gobierno central y
al Cabildo de Gran Canaria que ya tenían aprobados, como el Ayuntamiento, los fondos necesarios.
La Dirección General de Vivienda
del Gobierno de Canarias aseguró al
Ayuntamiento que la firma se realizaría a principios de marzo de 2015, tras
exponerle que no era necesaria la inclusión de fondos del Gobierno canario y que sólo se precisaba que enviaran
el proyecto a Madrid. La importancia
de sellar el acuerdo con la mayor ce-
El futuro de Telde
ya tiene un Plan
MUNICIPIO ESTRATÉGICO
leridad posible se debe a que la obra
deberá estar finalizada y justificada al
concluir 2016.
Las aportaciones totales de las instituciones hasta 2016 arrancan desde el 1.771.983 que aportará el Ministerio; el 1.440.000 del Cabildo;
1.344.153,68 del Ayuntamiento y los
únicos 400.000 euros que aportará el
Gobierno canario
GERENCIA DE JINÁMAR
En paralelo, se están realizando trabajos de reforma en la Gerencia de Jinámar pese a no ser tampoco de titularidad municipal. No obstante y dada
la importancia social de este edificio,
punto de encuentro de muchísimos
vecinos y vecinas del barrio con más
de 40 locales ocupados por todo tipo
de colectivos que desarrollan su actividad, el Ayuntamiento ha emprendido su rehabilitación en solitario a
la espera del apoyo del Gobierno de
Canarias ya que no podía permitirse
que siguiera deteriorándose.
El nuevo Plan aprobado inicialmente
pretende la implantación de importantes infraestructuras del transporte,
empresariales, industriales y de equipamientos punteros, pero siempre de forma medioambientalmente sostenible.
La participación ciudadana ha sido
prioritaria para avanzar. Un proyecto
consensuado, pues se mantuvieron más
de 70 reuniones con todos los agentes
sociales implicados, así como con los
organismos competentes. Un plan que
fuese patrimonio de todos, donde todos
se viesen reflejados.
FIN DE LAS EXPROPIACIONES
El nuevo documento sirve para poner
fin a los problemas que estrangularon
las arcas municipales ya que destierra
la política de expropiaciones (sola hay
una de 80.000 euros por un tramo de
la futura carretera del Barranco Real) y
está adaptado a la Ley de Directrices y
al Plan Insular de Ordenación.
El nuevo PGO se ha planteado para
atraer inversión y generar empleo, pueswww.maricarmencastellano.com
to que crea y ordena suelo industrial y
comercial, reconvirtiendo viejos polígonos industriales en modernos parques
empresariales. El suelo industrial crece
en la zona del barranco de El Caracol,
Cruz de la Gallina, Salinetas y especialmente El Goro. El comercial lo hace en
los sectores de Piedras Caídas, La Estrella, Marpequeña, Bocabarranco, El
Calero, Salinetas, El Cortijo de Jinámar
y Playa del Hombre.
REGULARIZACIÓN DE VIVIENDAS
Y NUEVAS CONSTRUCCIONES
Se regularizarán 1.051 viviendas del
municipio para los próximos años. En
total, se crean 42 nuevos asentamientos
rurales en Casablanca, Carrión, Pedro
Paso, Hoya Manrique, La Cardonera,
La Pepina o Lomo de Jerez. Además,
reserva suelo para dotaciones públicas.
El nuevo PGO cifra en 465 las nuevas
viviendas el número de nuevas construcciones, planificadas para Lomo Cementerio, Las Remudas, El Calero, Piletillas
y Melenara, además de la zona reservada en Montaña de Las Tabaibas para el
realojo del pueblo de Ojos de Garza.
NUEVAS CONEXIONES
Tiene contemplado la construcción de
un carril bici y aceras en la auto- vía del
Cabildo para mejorar la comunicación
11
del casco con la costa y permitir a peatones y ciclistas un trayecto más seguro.
Nuevas y mejo- res conexiones entre La
Herradura y Telde, así como abrir un
acceso entre el casco y la GC-1.
UN PLAN MUY PARTICIPATIVO
Más de 2.000 personas han pasado por
las oficinas municipales para consultar el
Plan. Ha recibido 600 alegaciones, entre
las que destacan las peticiones de viviendas pendientes de ser regularizadas, desde solicitudes de inclusión en alguno de
los asentamientos rurales contemplados
en la propuesta a instancias para que se
les declarase el suelo como urbano.
EL PGO EN LAS REDES
Dio el salto para que cualquier persona
pueda acceder a él y con la posibilidad
de dar forma a las alegaciones que tuvieran, puesto que regulará el planeamiento y el desarrollo de la ciudad durante la próxima década y la prioridad
del Ayuntamiento es que sea un plan
de toda la ciudadanía. Cualquier vecino puede acceder a través del dominio
plantelde2015.com, incluido en la app
Telde, que se puede buscar bajo este
nombre en la App Store y Play Store y
que ofrece además información municipal y un novedoso sistema para que todo
el que lo desee pueda enviar incidencias
de cualquier tipo para su resolución.
Cinco menús a golpe de click, que
van desde las memorias hasta su planime- tría y un buzón de consulta, la
clasificación del suelo o un mapa con
las características y edificabilidad de las
construcciones y parcelas.
#Entubarrio acerca el nuevo
Plan General
Los vecinos y vecinas de Telde
pudieron conocer el PGO en
una edición especial de #Entubarrio. La alcaldesa organizó
encuentros con ciudadanos de
forma itinerante por todos los
distritos para conocer de primera mano su opinión.
Mejoras en las
infraestructuras
El equipo de gobierno de Telde, junto al Cabildo, ha invertido un total de 1,3 millones de euros en
su empeño por mejorar y modernizar el municipio. Obras como el Tanatorio Municipal, el Edificio
de Usos Múltiple, el equipamiento deportivo de Lomo Magullo y las necesidades básicas de barrios como La Gavia han estado entre las obras realizadas así como el asfaltado y repavimentación de calles, conscientes no obstante de que quedan muchas deficiencias por resolver.
L
se convertirá así una vez se concluya el proyecto, en el
núcleo central de los trámites administrativos, atención
al ciudadano y gestión municipal en el casco de Telde. Un
referente en atención al ciudadano en toda Gran Canaria
gracias a la implantación de sistemas de gestión innovadores, la eficiencia energética y la accesibilidad.
Otro punto candente en esta materia era La Gavia. Al fin
los vecinos, gracias a una inversión de 89.910,67 euros,
disponen de suministro de agua continuo este año. Solo
restan 66 viviendas, para culminar la segunda fase del proyecto. Para ello se cuenta con un presupuesto de 300.000
euros. Con esta nueva inversión también se desarrollarán
obras de mejora de alcantarillado y suministro en otros barrios, como Valle Casares para cumplir con el propósito de
la alcaldesa de que ningún vecino del municipio carezca de
los servicios básicos.
El alumbrado público también ha sido mejorado con 800
nuevos puntos de luz, situados fundamentalmente en Las
Remudas, Hoya Pozuelo, Jinámar, Cruz de Jerez, Las Rosas y La Majadilla.
Lomo Magullo no solo contará con un nuevo equipamiento deportivo, sino que además las obras se ampliarán con el
fin de incorporar la rehabilitación del camino de acceso a
las futuras instalaciones. Así, se modificará el presupuesto
inicial (que era de 135.582 euros) y se seguirá trabajando
durante 2015 porque se ha conseguido un millón de euros del Plan de Cooperación del Cabildo de Gran Canaria
para el asfaltado de las calles.
El estado de teatro Juan Ramón Jiménez urgía, por lo que
no se dudó en destinar 450.000 euros, íntegramente por
el Ayuntamiento, para su reparación. Eliminar humedades, recuperar armaduras, proteger la estructura y fachada
o restaurar la entrada al edificio. Se mejoró la iluminación
os casos del tanatorio municipal y la mejora del
Edificio de Usos Múltiples del Cubillo, por ejemplo, eran asignaturas pendientes para las que se
destinó 680.326,15 euros, en su culminación y modernización de las instalaciones del edificio nuevo y también
del edificio original.
El gobierno anterior de NC-PSOE no contempló actuaciones necesarias en el complejo funerario, por lo que, aún
siendo financiado por el Plan Feile, la Alcaldía tuvo que
destinar 577.500 euros en el Edificio de Usos Múltiples
del Cubillo, pues carecía de funciones básicas. El Cubillo
12
Recuperación de la Ermita de San Antonio y Cazadores. Como prometió en la
víspera de su patrón a los vecinos de San
Antonio, la alcadesa hizo todo lo que estuvo en su mano para rehabilitar este
templo, seña de identidad vecinal. Sólo
con técnicos y empleados municipales del
Ayuntamiento, que realizaron un trabajo manual y minucioso de descubrimiento
de la piedra natural retirando una a una las tejas originales. Debido a ello, el presupuesto inicial, valorado en poco más de 70.000 euros, puedo reducirse en un 50%.
Así, cerrada desde hacía muchos años, los vecinos pueden ya volver a celebrar la
Santa Misa que como antaño llenaba el Templo todos los sábados.
El caso de la Ermita de Cazadores es también para celebrar. Tras permanecer 20
años cerrada en estado ruinoso, se rehabilitó íntegramente la capilla y su entorno
respetando su estado original. Las obras realizadas, con un presupuesto de 205.000
euros, abordaron la reconstrucción completa de la ermita. Asimismo, la obra se completó con el acondicionamiento del entorno, tanto de la reconstrucción de la plaza
como del camino de acceso. Se culminó así un trabajo que se inició en 1999.
y los accesos y se dotó de instalaciones
de videoportero y recepción de televisión digital, aire acondicionado y material de escenografía.
La reapertura del polideportivo Paco
Artiles y construcción de la segunda piscina y el establecimiento de los
primeros parques caninos en Jinámar
y San Juan son otras obras culminadas
por el equipo de gobierno así como el
remozamiento del parque de San Juan.
Sin embargo, los trabajos más imperiosos y necesarios acometidos fueron los
de asfaltado, rehabilitación, nuevas infraestructuras y plan de choque en los
colegios del municipio. Para asfaltado,
rehabilitación e infraestructuras, Telde
mantiene un plan específico con más
de medio millón de euros que consiguió del Plan de Cooperación Institucional del Cabildo de Gran Canaria.
Concretamente, las obras de reasfaltawww.maricarmencastellano.com
do se desarrollaron en la calle Américo Vespucio, en Salinetas, y en la calle
Eva, situada en el Callejón del Castillo.; así como en diversos puntos de
San Gregorio.
Por otro lado, en cuanto a las instalaciones deportivas, se rehabilitaron y
reestructuraron las canchas del Narea,
se reconstruyó el campo de lucha de
Lomo Cementerio y se construyó en el
Lomo Magullo una cancha polivalente de baloncesto y fútbol sala, así como
un campo de fútbol 8.
PLAN DE CHOQUE DE LOS
COLEGIOS
Respecto a los colegios, se comenzó
la reparación de los ocho centros escolares, algunos construidos hacía 30
años, que presentaban las mayores deficiencias para continuar con otros con
menor riesgo para los menores. Al go13
bierno local no le quedó otra salida que
tomar el mando de los trabajos, ya que
no contó con la colaboración del Gobierno de Canarias, institución a quien
le compete esta materia.
Concretamente las obras se realizaron
en el CEIP María Suárez Fiol; el CEIP
Poeta Francisco Tarajano; el CEIP
Plácido Fleitas; CEIP Pedro Lezcano;
CEIP León y Castillo; CEIP Hilda
Zudán; CEIP Mª Jesús Ramírez Díaz;
y finalmente en el CEIP Saulo Torón.
La realidad con la que ha tenido que
toparse el Ayuntamiento ha sido la
necesidad de invertir en proyectos
que se suponía finiquitados por el anterior gobierno, pero que debido a su
mala planificación, se han tenido que
rectificar, además de retrasar el Plan
de Obras programado para el período
2012-2015. En la actualidad se encuentran en fase de redacción un total
de 18 proyectos que serán incluidos
igualmente en el Plan de Cooperación por un importe total de 4 millones de euros.
Dinamización
comercial
La ciudad rebosa vida y alegría. Diferentes acciones
social-culturales fomentan el comercio y la participación
ciudadana
L
os populares, conocedores de
la dura realidad que han tenido que vivir los vecinos, no
han cesado durante toda la legislatura
de idear actividades para fomentar el
empleo, el consumo, el ocio y la cultura en colaboración con los empresarios del municipio.
Así, acciones como La Noche Más
Larga, La Noche más Corta, Vuelve
la Ola, La Noche de los Vinos y Telde
Gusta son un ejemplo de cómo es posible reactivar la economía para el florecimiento de nuevos negocios, relanzar
los comercios de toda la vida y fomentar las buenas relaciones entre vecinos.
En definitiva, una muestra más del
compromiso de María del Carmen
Castellano y todo su equipo por Telde
y sus ciudadanos, desde los más pequeños de la casa hasta los mayores, y
para continuar creando negocio, empleo y cultura en el municipio.
Vuelve la Ola del Verano.
Telde recupera esta iniciativa,
se empapa de actividades cada
verano y dinamiza la economía local atrayendo público de
toda la Isla. Entre los eventos
diseñados en el estío destacan
conciertos, campeonato de
pesca y caña y jornadas gastronómicas en distintos puntos
del municipio como La Garita
y Melenara.
Durante estos cuatro años, poco a poco, Telde ha recuperado la alegría y la vida que siempre se
ha respirado en la ciudad.
Acciones de dinamización de las zonas comerciales y el fomento de la
participación ciudadana, mediante actividades socio-culturales, consiguen fomentar el comercio,
el consumo de los productos de agricultores locales y las buenas relaciones vecinales.
La Noche Más Larga. “ Y el precio más cor-
to”. Se trata de una brillante iniciativa que ha
celebrado su tercera edición y que ha supuesto
unas jornadas de puertas abiertas para los
comerciantes, quienes han sacado a la calle sus
productos y servicios para darse a conocer. Los
más pequeños de la casa también son tenidos en
cuenta con talleres, actividades y sorpresas.
La Noche Más Corta. Tres edi-
ciones se han vivido en Telde de
estas jornadas comerciales y culturales, coincidiendo con el cambio
horario en el mes de marzo. Los
pequeños empresarios de todos los
sectores participan en esta jornada
en la que ofrecen grandes descuentos, ofertas en servicios y propuestas gastronómicas particulares.
www.maricarmencastellano.com
15
Motor económico
Eventos gastronómicos. La gastronomía
y el apasionante mundo que la rodea están de
moda y por ese motivo, Telde ha promovido
varias acciones.
Ejemplo de ellos son Telde Gusta y La Noche
de los Vinos.
Tapas elaboradas con productos autóctonos, música en directo, juegos infantiles y la apertura de
los comercios llenaron de vida la Zona Comercial Abierta de San Gregorio. Una selecta representación de restaurantes de la ciudad, donde se
pudo degustar una amplia variedad de tapas fue
el atractivo de la iniciativa Telde Gusta que ha
celebrado este año su segunda edición.
Y la cita con los mejores caldos de la Isla, que
lleva dos años también celebrándose, es La Noche de los Vinos que tras recorrer varios municipios, llegó a Telde para
que el público tenga la
oportunidad de conocer los
vinos grancanario, mientras que los restaurantes
de la ciudad participan
ofreciendo pinchos.
El Ayuntamiento de Telde fomenta iniciativas pioneras
en el sector primario
Conocedor de la importancia del sector primario en el municipio, el Ayuntamiento de Telde ha creado
en estos cuatro años la marca SaboreaTelde, que ha servido de aglutinadora e impulsora del sector
primario el municipio poniendo en valor la riqueza que atesora. Fruto de ello se han desarrollado
diferentes iniciativas, tales como la Feria de La Naranja y su cata, pionera en Canarias, las Jornadas
Agropecuarias o la presencia de los productos teldenses en el mercado municipal para que la ciudadanía puedan disfrutar de ellos con comodidad y cercanía, en el marco de la política de kilómetro 0.
L
Festival Día de la Madre. Fomentar Telde como lugar de referencia para las com-
pras, la restauración y el ocio con motivo del Día de la Madre. Con ese objetivo, la víspera del pasado Día de la Madre, Telde vivió una jornada especial. El Festival Día de
la Madre contó con la actuación del grupo musical En-Cantandoras y con un variado
cartel de artistas invitados, entre los que se encontraban Juanka, Yanely Hernández y
Matías Alonso. El evento fue televisado dos días consecutivos por la Televisión Canaria dado su éxito. La campaña incorporada este año, Selfie con mamá, recibió más de
3.000 autofotos que aparecieron en pantalla durante toda la emisión. Ya en 2014 el
evento, celebrado en esta ocasión el mismo Día de la Madre, se dinamizó con la actuación de Los Gofiones y de Los Sabandeños con su celebrada Manta y Estameña.
La Navidad inunda Telde. Un concierto navideño,
la Casa de la Navidad, el evento Papá Noel vuelve a la
Casa de los Sueños, el Belén de San Gregorio y el acto
de encendido del árbol de Navidad son algunas de las
actividades que cada año forman parte del programa
para inundar la ciudad en las fechas más entrañables del año. En 2014 fue la primera vez que para la
programación colaboraban Ayuntamiento, colectivos
vecinales y la Zona Comercial Abierta de San Gregorio sin contar la llegada de los Reyes en helicóptero por
Jinámar que llenó de magia e ilusión el municipio.
a iniciativa de La Feria de la
Naranja ha sido uno de los
grandes eventos de este sector.
Cuatro años avalan su prestigio. Una
apuesta firme por el cítrico teldense
y sus agricultores. Todos unidos para
que este producto traspase nuestras
fronteras y pueda llegar a todos los
canarios. La cadena Cencosu, apoyó
este proyecto comenzando con su distribución en 14 establecimientos, pero
la intención conlleva su ampliación a
más municipios.
En el 2014 el folclore centró la temática del este evento, que gracias a la
participación ciudadana, convirtió a
la plaza de San Juan en una auténtica fiesta. Sin duda, una cita especial
para disfrutar con amigos y familiares,
y asistir a la entrega de premios de la
Cata de Naranjas de Telde.
SABOREA TELDE
Mayo ha sido un mes para saborear.
Los ciudadanos pudieron degustar
durante la primera semana del mes
en el Mercado Municipal productos
locales y de calidad, tanto de la costa
teldense como agroganaderos.
Esta iniciativa es una de las muchas
que el Ayuntamiento ha llevado a
16
www.maricarmencastellano.com
cabo para apoyar y promocionar el
sector primario. Un impulso no solo
a la actividad agrícola, sino también a
la ganadera y pesquera. Una apuesta
que transmite un modo de vida y de
empleo, que contribuye al sostenimiento social y agroambiental.
los protagonistas y se presume de ellos.
Durante tres días, cada jornada se
dedica a un producto: una de queso,
otra de viticultura, y finalmente una
de producción del olivo, compuesta
cada una de ellas por una sesión teórica y otra práctica.
JORNADAS AGROPECUARIAS
PREOCUPADOS POR LA SALUD
Saborear el queso, el vino y las aceitunas de Telde, además de conocer
las especificidades de cada uno de
estos productos, son algunas de las
oportunidades que los ciudadanos
pudieron disfrutar en este evento.
Esta iniciativa se enmarca dentro del
plan específico que el Ayuntamiento
proyectó con el fin de apoyar a la producción local, pues los productos son
Telde fue el único municipio que participó en el III Congreso Mundial de
Nutrición y Salud Pública este año,
con la presencia de 1.000 especialistas de 90 países. En el mismo se
trataron cuestiones tan importantes y
delicadas como la nutrición infantil o
fetal, la malnutrición ante la pobreza
extrema y la sostenibilidad en sistemas alimentarios.
17
Patrimonio. El Ayuntamiento trabaja
Proyectos para la Casa de La Condesa.
Trabajando por un
municipio a la altura
de los teldenses
para recuperar emblemas del patrimonio
cultural y arquitectónico de Telde. En
esta línea se ha firmado un convenio con
Aguas de Telde para convertir a la Noria
de Jinámar en un centro que aúne actividades museísticas y relativas a la cultura
y patrimonio del agua en el municipio,
por lo que se rehabilitará asimismo el palmeral colindante. Además, la Casa de la
Condesa está más cerca de rehabilitarse.
Ayuntamiento y Cabildo de Gran Canaria se unen en su recuperación, para lo que
el Gobierno insular ultima un proyecto de
arquitectura e ingeniería. El propósito del
Consistorio es albergar en parte de las dependencias una Unidad de Coordinación
Policial formada por Policía Local y Nacional para así garantizar la seguridad
del inmueble en fases ulteriores y reforzar
la del barrio de Jinámar.
Primer canal de nado abierto de
canarias. El Ayuntamiento quiso ha-
bilitar un espacio seguro para que profesionales y aficionados a la natación
puedan entrenar en aguas abiertas todo
el año. El municipio se convirtió de esta
forma en lugar referente en toda España. Telde suma así un nuevo atractivo
a sus maravillosas playas que se reabrirá
próximamente tras su desaparición por
un temporal.
Melenara accesible.
Playas. La costa del Telde es una joya del municipio, por lo que el
Ayuntamiento ha trabajado duro para cuidarla y restaurarla. Prueba
de ello es el mantenimiento de las tres banderas azules siendo felicitados
por el comité que las otorga. Además se ha logrado cubrir el servicio de
Salvamento y Socorrismo por parte d ela empresa Proactiva por más
horas y menor presupuesto. Así, durante esta legislatura se han emprendido acciones en Melenara (mejora de su paseo, nuevo merendero del
pinar y actuaciones con el Cabildo que la han convertido en la primera
playa accessible del municipio); la Charca de Taliarte (barandilla para
acceder al agua y mejora del entorno); Salinetas (mejora de su paseo,
adecentamiento, reposición de espacios derruidos por desprendimientos,
protección de laterales y pintado de muros); La Garita (rehabilitación
del paseo de Las Delicias, creación de dos plataformas solarium y recuperación de espacio de arena); Playa de Palos (adecentamiento) y Playa
del Hombre (adecentamiento de los accesos al paseo).
Rehabilitación de Playa del Hombre.
Proyecto TeldetequiereEmprendiendo.
Empleo. El Consistorio, en su respaldo a la creación de
Ciudad Europea del Deporte. La ciudad obtuvo este galardón por el alto grado de implicación ciudadana en su práctica.
18
Primer centro cívico de Telde. El inmueble, situado en Las Remudas, es el primer recinto de este tipo en el municipio para fomentar el desarrollo comunitario.
www.maricarmencastellano.com
19
empleo, ha puesto en marcha varios proyectos de apoyo a
la formación y la emprendeduría. En este marco se ha
desarrollado el proyecto TeldetequiereEmprendiendo, en
el que 12 personas o grupos con una idea de negocio han
sido tutorizados para hacer su idea realidad ayudando
así a sus vecinos en la búsqueda de empleo, una iniciativa que impulsa a su vez el desarrollo socioeconómico
del municipio. El proyecto ha contado con un premio a
su impulsor y la figura del Defensor del Emprendedor
para asesorarlo y agilizar los trámites. Además, y durante nueve meses se han desarrollado los proyectos El
Grifo y El Grifo 2 para formar a personas desempleadas
inscritas en el Servicio Canario de Empleo a los que el
Ayuntamiento prestará asistencia técnica para encontrar
trabajo así como a los beneficiarios de Servicios Sociales
que cumplen los perfiles determinados por empresas que
los solicitan a la Administración local.
Trabajar.
Hacer.
Crecer.
#JuntosPorTelde
de Telde
Solo es posible con tu voto.