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Alestra
La firma atiende al sector
que en México crece
a niveles del 7 por ciento,
y compite a nivel global. PÁG. 5
elfinanciero.com.mx
AÑO XXXIV Nº228
Orsan, listo para
pelea en “guerra
de las gasolinas”
Estrategia. Crean la Alianza Energética del
Norte para enfrentar a Oxxo y Petro 7
CORTESÍA
SONIA CORONADO
[email protected]
La guerra de las gasolinas ha iniciado y los competidores han comenzado a afinar sus estrategias.
Si hace dos días FEMSA Comercio, a través de Oxxo Gas, sorprendió
anunciando que comprará las 227
estaciones que ahora tiene y que iría
por más, el Grupo Orsan, también de
origen regiomontano y con 45 años
en el mercado, no se queda atrás y
responde que se prepara para aprovechar los retos y oportunidades que
la apertura energética le presenta.
En entrevista con El Financiero
explica que están listos para esta
contienda por lo que recientemente
junto con Grupo Garel y Grupo Eco,
que operan en las zonas de Tampico
y Tijuana, respectivamente, crearon la Alianza Energética del Norte
(Alenor) buscando a mediano plazo
llegar hasta mil estaciones.
“…Somos tres aliados, no es una
Sociedad Anónima; nos juntamos
con Grupo Garel, del área de Tampico y Grupo Eco, del área Tijuana,
OFERTA. En Ultra Gas, la comercializadora ofrece el servicio de pago electrónico o monedero electrónico deducible ante el SAT.
juntos somos alrededor de 350 estaciones de gasolineras y la idea es
buscar más agremiados y llegar a
ser mil, para poder hacer un pull de
compra, y así adquirir combustible
más barato”, dijo Carlos Sandoval
Director general de Grupo Orsan.
Mencionó que con las 130 estaciones de servicio de la empresa regiomontana y las 220 unidades de sus
aliados, buscan comprar combustible en grandes cantidades a Pemex
MONTERREY N.L. · LUNES 2 DE MARZO DE 2015 · $10 M.N.
por lo menos en un 10 por ciento más
barato, precio que no lograrían obtener de manera individual.
“Ya comenzamos a ver posibles
socios, no hemos salido públicamente hasta no ver bien qué es lo
que vamos a ofrecer, además de un
mejor precio de compra. No sabemos cuántos más podrían integrarse pero serían mucho más de cinco”.
Anticipó que debido a que a partir
de 2018 los operadores de gasolineras dejarán de estar obligados a
comprar combustible a sólo a Pemex, por lo que ya han sostenido
pláticas con petroleras como la francesa Total, Shell y Puma Energy.
“Como Alenor estamos explorando, ya hemos visto a varios y estamos
viendo cuál será la mejor opción,
dependiendo en qué parte del país
estés. Nos hemos sentado con todas
las petroleras, las más grandes, pero
es algo que apenas inicia”, detalló.
El director de la agrupación regiomontana dijo que lo anterior ayuda a
generar mayor tráfico, sin embargo
será partir de 2018 cuando haya una
mayor oferta en la venta de gasolina
al menudeo, lo que hará que los precios, la venta y el margen se reduzcan
derivado de una mayor oferta, por lo
que la parte inmobiliaria apoyará a
compensar esa reducción. PÁG. 3
“Para competir…
estamos analizando
si sería aliándonos
con alguien o
haciendo nuestra
propia tienda de
conveniencia como
Alenor”
Carlos Sandoval
Director general de Grupo Orsan
Anuncia Brembo inversión de 83 mdd en NL
ÉDGAR RIVERA
[email protected]
La empresa italiana de autopartes
Brembo invertirá 83 millones de
dólares en modificaciones a la línea
de producción que tiene su planta
en Apodaca, Nuevo León, impulsando la creación de al menos 510
empleos directos.
“Una nueva inversión por 83 millones de dólares, equivalentes a mil
240 millones de pesos, llega a Nue-
vo León. Brembo destinará estos
recursos en su planta local para expandir su línea de producción”, dijo
el gobernador Rodrigo Medina de
la Cruz, al visitar las instalaciones
de la compañía automotriz, asentada en Apodaca, que se dedica a la
fabricación y venta de partes para
sistemas de freno automotriz.
Dijo que Nuevo León cuenta con
la mejor planta laboral en México,
“lo que permite que empresas inter-
nacionales vengan a nuestra entidad, se establezcan y expandan sus
instalaciones generando riqueza y
fuentes de empleo.
“Por eso el que estemos aquí
anunciando una ampliación de
esta gran empresa, pues para Nuevo
León es de verdad una gran oportunidad, hoy estamos anunciando una gran inversión, la semana
que entra vamos a anunciar dos
inversiones más muy importantes,
prácticamente todas las semanas
estamos haciendo vínculos y estrechando lazos con empresas nacionales y extranjeras para poder
seguir haciendo de nuestro estado
un polo de crecimiento”, expresó.
Destacó que Nuevo León genera el
21 por ciento de la inversión extranjera en México; además de tener un
crecimiento de dos puntos por encima de lo que crece el país, “y creo que
este año va a ser superior todavía”.
Afecta costo
financiero
utilidad
de Vitro
ARTURO BÁRCENAS
[email protected]
Los mayores costos financieros
en los que incurrió Vitro durante
el cuarto trimestre del año pasado respecto al mismo periodo
del 2013, contrarrestaron el
sólido desempeño operativo registrado por la empresa durante
este periodo.
La firma señaló que durante
el último trimestre del año pasado su costo financiero neto
ascendió a mil 625 millones de
pesos, lo que representó un incremento importante respecto
a los 469 millones de pesos registrados en el mismo periodo
de hace un año.
El factor más importante para
el alza en el costo financiero
fueron las pérdidas cambiarias
derivadas de la devaluación del
peso frente al dólar durante el
trimestre, las cuales sumaron mil
105 millones de pesos, respecto a
una ganancia de 31 millones de
pesos del mismo lapso del 2013.
Lo anterior, llevó a la firma a
registrar una pérdida neta mayoritaria de 603 millones de pesos, respecto a los 188 millones
perdidos en igual lapso del 2013.
Para todo el año la situación no
fue diferente, pues los costos
financieros subieron 84.5 por
ciento respecto al 2013, al sumar
3 mil 205 millones de pesos, por
lo que la pérdida neta ascendió a
57 millones de pesos, respecto a
una utilidad neta mayoritaria de
581 millones de pesos de hace un
año. PÁG. 4
CORTESÍA
PLAN. La firma destinará recursos
para aumentar la línea de producción
de la planta que tiene en Apodaca.
Edición Monterrey Lunes 2 de Marzo de 2015
EF
3
EMPRESAS
Grupo Orsan crea alianzas para enfrentar
competencia por apertura energética
R Sostienen pláticas
con las petroleras
Total, Shell, Puma
Energy y Pemex
SONIA CORONADO
[email protected]
Grupo Orsan se prepara para aprovechar las oportunidades que la apertura energética traerá, y con ella una
gran competencia; entre ellas busca
alianzas con pequeñas empresas que
operan gasolineras para en conjunto obtener precios de combustible
más barato, además estudian la posibilidad de crear su propia tienda
de conveniencia e incursionar en el
segmento inmobiliario.
Carlos Sandoval Armijo, director
general de Grupo Orsan, explicó
que recientemente junto con Grupo Garel y Grupo Eco, que operan
en las zonas de Tampico y Tijuana,
respectivamente, crearon la Alianza Energética del Norte (Alenor).
Mencionó que con las 130 estaciones de servicio de la empresa regiomontana y las 220 unidades de sus
aliados, buscan comprar combustible en grandes cantidades a Pemex
por lo menos en un 10 por ciento más
barato, precio que no lograrían obtener de manera individual.
“Hace unos tres meses creamos
DESDE
TEXAS….
JAVIER
AMIEVA
Opine usted:
javier.amieva@
hispanic
international.
com
Alenor, somos tres aliados, no es
una Sociedad Anónima; nos juntamos con Grupo Garel, del área de
Tampico y Grupo Eco, del área Tijuana, juntos somos alrededor de 350
estaciones de gasolineras y la idea
es buscar más agremiados y lograr
llegar a ser mil, para poder hacer un
pull de compra, para poder comprar
combustible más barato”, detalló.
El directivo dijo que también Alenor podrá ser el operador de las
gasolineras, si así lo decidiera el propietario de las estaciones de servicio e
incluso le apoyaría “a franquiciarse”.
“Ya comenzamos a ver posibles socios, no hemos salido públicamente
hasta no ver bien qué es lo que vamos
a ofrecer, además de un mejor precio
de compra. No sabemos cuántos más
podrían integrarse pero serían mucho más de cinco. Nosotros vamos
por lo que tienen 5 o 3 estaciones o
menos; si ellos no quieren vender
(sus gasolineras) pero quieren que
yo los opere o ellos hacerlo, también
podrán tener acceso a diversos servicios o herramientas”.
Sandoval Armijo mencionó que
debido a que a partir de 2018 los
operadores de gasolineras dejarán
de estar obligados a comprar combustible a Pemex, ya han sostenido
pláticas con petroleras como la francesa Total, Shell y Puma Energy, además del mismo Petróleos Mexicanos.
FÉLIX VÁZQUEZ
FOCOS
Perfil. Grupo Orsan es una
empresa familiar regiomontana
con 45 años en el mercado de
gasolina, que actualmente se
compone de Gasolineras Orsan,
Energéticos Centrifugados del
Norte (Ecnorsa) y Ultra Gas
Control Card.
Presencia. En venta de combusGRUPO ORSAN. Carlos Sandoval
Armijo, director general.
“Como Alenor estamos explorando, ya hemos visto a varios y
estamos viendo cuál será la mejor opción, dependiendo en qué
parte del país estés. Nos hemos
sentado con todas las petroleras,
las más grandes, pero es algo que
apenas inicia”, dijo el director general de Orsan.
BIENES INMUEBLES, UNA OPCIÓN
Sobre cómo enfrentarán a la competencia como Petro 7 u Oxxo Gas,
en el negocio de venta de combustible al menudeo, señaló que la
Lecciones financieras y económicopolíticas de México y Estados Unidos
El cierre del gobierno federal en Estados Unidos (EU) en 2013, fue la
segunda irrupción económica más
larga desde 1980 y el más significativo de la historia, medido en términos de empleados sin paga y perdidas
cuantificadas en casi 7 mil millones
de dólares.
Hoy dos años después, la historia
se repite pero la memoria política,
igual aquí que en México es corta y
casi no recordamos quien la provocó y cuáles fueron los “motivos” para
esta disrupción en la aprobación de
presupuestos operativos del gobierno más poderoso de occidente.
Hoy, estimado lector, mientras que
seguíamos paso a paso las discusiones
del presupuesto nacional en Washington – las más de ellas estériles-, entre
los legisladores de los dos poderosos
partidos estadounidenses, discretamente recorría el “mouse” de la laptop
para enterarnos, del pulso de lo que
pasa en México; este estaba congelado; no, no el “mouse” sino México,
todo México como país estaba conge-
lado, todas las noticias, comentarios
y medios se habían concentrado en
relatar la aprehensión de un conocido capo mexicano, para unos pocos
héroe pero para el resto -que es la
mayoría- una desgracia nacional. Es
posible, -puede hacer la prueba-, que
usted no vea noticieros mexicanos y
que pueda “adivinar” la mitad del contenido que ocupa el “quehacer” diario
de millones de mexicanos, de autoridades y de políticos que no resuelven
situaciones unos, que mascan como
rumiantes los infortunios que explotan los otros para lanzar acusaciones
o enviar “mensajes de esperanza” machaconamente, en los medios cautivos
de dudosas legislaciones. Todo esto
se comentaba esta tarde en la TV de
Texas y de México.
Disculpándonos a usted, estimado
lector del lapsus mentís que disgrego
y volviendo a EU le comento que los
expertos estiman que el posible cierre
de su Gobierno, -que hoy acordó una
extensión de tan sólo 7 días- podría
reducir en únicamente dos semanas,
tibles al menudeo, sus gasolineras están en trece estados de la
República.
recién creada alianza entre operadores, estudia desde crear su
propia tienda de conveniencia, la
sociedad con alguna ya existente
e incluso la creación de un negocio inmobiliario.
“Estamos analizando si sería aliándonos con alguien o haciendo nuestra
propia tienda de conveniencia como
Alianza Energética del Norte. En el
80 por ciento de las estaciones Orsan
tenemos tiendas de conveniencia, en
promedio el 70 por ciento son Oxxo
y el 20 por ciento Seven Eleven y el
resto otras marcas; nosotros les renta-
como pasó en el 2013, el crecimiento del primer trimestre en el Producto Interno (PIB) desde 0.2 hasta 0.6
puntos porcentuales. El Consejo de
Asesores Económicos estimó entonces que la combinación del cierre
del gobierno y el límite de la deuda
arriesgada política puede dar lugar a
una pérdida de 40 mil empleos en el
sector privado que se estiman pudieran ganarse al paso de la actual recuperación económica del país.
Este informe examina los costos
económicos, presupuestarios y programáticos del cierre del gobierno.
Estos costos incluyen los trastornos
económicos, permisos de salida de
empleados federales, los impactos
programáticos, otros costos para el
presupuesto federal y los efectos sobre la fuerza laboral federal.
Expertos independientes pronostican que un cierre de dos semanas en
el 2015, pudiera afectar entre 2 a 6
mil millones de dólares en pérdidas de
producción. La mayoría de estas estimaciones de costos económicos de
una inactividad provocada, son proyecciones basadas en modelos, que
sólo incorporan los efectos del cierre
de Gobierno en el flujo de los gastos
de este. Como resultado, estos mode-
mos. En Querétaro estamos haciendo
plazas comerciales (con el excedente
de terreno)”, detalló.
El director de la agrupación regiomontana dijo que lo anterior
ayuda a generar mayor tráfico, sin
embargo será partir de 2018 cuando haya una mayor oferta en la
venta de gasolina al menudeo, lo
que hará que los precios, la venta
y el margen se reduzcan derivado
de una mayor oferta, por lo que la
parte inmobiliaria apoyará a compensar esa reducción.
“El panorama en las estaciones de
servicio se ve difícil y complicado, en
tres años el margen seguro será menor, el precio y las ventas también,
por eso hay que buscar alianzas importantes y buscar otros nichos de
negocio”, aseguró Sandoval Armijo
Y agregó que la tendencia es que
“las estaciones cada vez van a valer
menos; si alguien en este momento
está pensando vender, ahorita es el
mejor momento, en un año no, en dos
años menos y en tres años prácticamente su negocio va a valer la mitad”.
Dijo que si bien el grupo regiomontano tiene un presupuesto
anual para proyectos y éste varía,
por los próximos tres años mantendrán explorando oportunidades por
lo que las inversiones se darán de
manera paulatina, “ahorita inclusive podemos no invertir en nada”.
los no pueden explicar completamente la posible perturbación económica
directa que podría resultar de la paralización de los servicios públicos importantes para el funcionamiento de
la economía privada y el costo político, a un año de elecciones en este país.
Sería larga, muy larga la lista de
servicios afectados que tuvieron efecto en 2013 y que van desde los ingresos en museos y parques públicos
hasta el presupuesto que no permita
operar en forma eficiente al Departamento de Seguridad Interna, -que
es una de las manzanas de la discordia, ya que contiene provisiones que
permitirían en cierta forma la acción
Ejecutiva Migratoria ordenada por
Obama-, todo es política y todo según
el color del cristal con que se mira
pero en materia de economía, son los
pueblos quienes pagan esta diversión
– ¿o divergencia?-.
A mi lado, un camarada reportero dijo, “debieran aprender a México,
ahí cada año paralizamos el sistema
desde diciembre hasta enero y no pasa
nada”… en efecto, como le comente
no pasa nada que no se pueda adivinar o que no nos parezca gracioso.
El autor es analista político en Texas, y experto en temas
de la frontera México-EstadosUnidos.