1. Educación

Infotantal
Nuestra
RSE
Revista
N 2 - Año II - 2012
Acciones de Responsabilidad Social Empresaria Impulsadas por Tantal
Nuevos brotes
del árbol de la
RSE
personal
y clientes
1ra parte
Historia
medio
ambiente
de Tantal
clientes
Fundación TANTAL
TA
AL
Especial EstudiARTE.
comunidad
Día del
Químico
Fotos del Evento
Entrega de Premios
Viistas del exterior
SUMARIO
Con mucha alegría escribo esta breve editorial de
nuestra segunda revista interna. En la elaboración de
la misma ha participado mucha gente, que lo ha hecho
con mucho empeño y entusiasmo. A todos ellos nuestro
agradecimiento y el desafío de armar la próxima revista, en la que esperamos tener nuevos protagonistas.
Quiero contarles mi visión de lo que hoy está pasando en Tantal y cómo veo el futuro. En este momento,
donde todo el mundo se queja y donde pareciera que se
acaba el mundo, nuestra empresa está pasando por su
mejor momento. Es cierto que siempre hay problemas,
pero pensamos que en lugar de mirar el vaso medio
vacío hay que mirar el vaso medio lleno, mirar mucho
lo que tenemos y lo que vamos a tener, y no tanto lo
que nos falta. Hay que asumir el desafío de ser felices
y mantener nuestros sueños que más tarde o más temprano si somos perseverantes, se van a cumplir.
Este mes ponemos en marcha la perfiladora que importamos de Alemania y hemos tenido la mejor feria
en la que hemos participado en Buenos Aires, a la que
concurrió la mayoría de nuestro personal y algunos familiares. Estamos cerrando negocios con nuevos clientes muy importantes.
Todo esto lo estamos consiguiendo en un momento
donde Estados Unidos está en crisis desde hace tiempo y la economía de Europa enfrenta su peor momento
en los últimos 60 años.
4
Premio Raices.
5 Declaración de Valores
6 25 años de Tantal
8 Dayco Argentina
9
10
Normas ISO
Piezas de metal duro vía rápida
11 Laboratorio
12 Un poco de Historia
16 Acciones de R S E
18 Nuevos Brotes de RSE
20
EstudiARTE 2011
23 Carta de Sergio Ponce
Por todo esto, felicitaciones a todos.
24
Ing. José Taglioretti
Año II - N° 2
JULIO 2012
2
2 Editorial
notas
EDITORIAL
Día del Químico
27
Visita del Exterior
28
Carta Flia. Di Nardo
29
31
Asadito de los Viernes
Graduados y Receta
3
Misión,Visión y Valores de Tantal
“RAÍCES: Empresas que trascienden”
“En el marco del Primer Congreso de Empresas Familiares la Universidad Siglo 21 entregó
por primera vez el Premio RAICES: “empresas
que trascienden”, a ocho empresas que han llegado a la 3ra y 4ta generación familiar y realizó
el lanzamiento del Instituto Profesional de Empresas Familiares de la Escuela de Negocios.
Las empresas que recibieron el premio a la tercera
generación fueron: Vidpia, multiprocesadora de
cristales; Grupo Taglioretti; Tomás Crozzoli
e Hijos Construcciones; Bicicletas Enrique;
Hotelería Gastronómica; Macoser, fabrican-
tes de máquinas de coser; Pinturerías Garin, y
Panadería el Sol.
El Gobernador electo, Dr. José Manuel De la
Sota entregó las estatuillas de reconocimiento
junto al Rector de la Universidad Siglo 21, Lic.
Juan Carlos Rabbat; el Jefe de Proyectos en
Argentina del BID, Banco Interamericano de
Desarrollo, y del Fomin, Fondo Multilateral de
Inversiones, Lic. Héctor Castello; y el Director
del nuevo Instituto Profesional de Empresas
Familiares, Magter. Néstor Ferraresi.
En Argentina y particularmente en la región Centro, el 75 % de las
empresas son familiares, el 71% de ellas son Pymes, y representan
el 70% de los puestos de trabajo en la actividad privada. Del 100%
de empresas familiares fundadas, sólo el 30% sobrevive a la segunda
generación y un 10% a la tercera”.
notas
notas
Declaración de Valores
Tantal recibe el premio
También estuvieron participando de
este acto el Presidente la Bolsa de Comercio de Córdoba, Cr. Horacio Parga;
el titular de la Unión Industrial de Córdoba, Ercole Felippa; el Presidente de
la Fundación Mediterránea, Ing. Martín
Amengual; el Presidente la Cámara de
Industriales Metalúrgicos, Emilio Etchegorry; y titular de la Cámara de Comercio, Horacio Busso.
La Universidad Siglo 21
entregó por primera vez
el Premio RAÍCES:
“empresas que
trascienden”
En Tantal queremos que nos conozcas, que
sepas quiénes somos, qué queremos llegar a ser y
cuáles son los valores que rigen nuestro accionar
Misión (Qué somos):
Somos proveedores de soluciones en el campo
del metal duro, fabricamos piezas especiales, de
excelente calidad con plazos de entrega y costos
competitivos a nivel internacional.
Visión (Qué queremos ser):
Queremos ser reconocidos entre los mejores
fabricantes de metal duro del mundo por una
gestión de excelencia que asegure nuestra sustentabilidad.
Declaración de Valores:
Excelencia: hacer lo mejor orientado a satisfacer
a los clientes, socios, personal, proveedores y comunidad, incluyendo el medioambiente.
Compromiso: poner el máximo esfuerzo en el
cumplimiento de los objetivos de la organización.
Proactividad: hacer que las cosas sucedan, anticiparse a los cambios y tomar iniciativas creativas para generar mejoras.
Honestidad: actuar de manera sincera y transparente.
Confianza: construir relaciones francas basadas en que actuamos y actuaremos de manera
adecuada a nuestros valores.
Respeto: reconocer el valor de las personas, la
igualdad de derechos y oportunidades, actuando
en todo momento con la mayor humildad.
Solidaridad: contribuir al bienestar de las personas dentro y fuera de la empresa.
Integridad: ser coherente con todos los valores
de la organización, asumiendo responsabilidades
y rindiendo cuentas.
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Tantal “una Empresa que trasciende”
Adherimos a la declaración Universal de derechos Humanos, entre otros, relativos al trabajo
infantil, trabajo forzado, salud y seguridad, libertad de asociación y perjuicios discriminatorios.-
5
entrevista
25años en Tantal
Entrevista a dos pioneros...
Es una tarde de noviembre, hace mucho calor, con un vaso de agua fresca y sentados a
mi lado hay dos personas de rostros amables y cabellos ya platinados, ellos llevan 25 años
trabajando para TANTAL...
(De ahora J.Y. es Juan Yedro y H.M. es Hugo Martínez)
Luego de saludarnos comenzamos con las preguntas:...
-¿Cómo ingresaron a la empresa?
H.M. - Yo trabajaba en la empresa I.M.S.A. que
fue la constructora del murallón de Arroyo Corto.
Con los rumores de que una vez terminada la obra
quedaríamos sin trabajo, vine a pedir trabajo acá en
febrero del `86. En julio vine de nuevo, me atendió
José y una semana más tarde me llamó.
J.Y. - Yo también trabajaba en I.M.S.A. y al terminar
la obra vine a pedir trabajo acá. Yo conocía a dos
personas que trabajaban en Tantal: Savid y Hugo
Vélez, quienes me recomendaron y pude entrar,
eso fue en setiembre del `86.-
-¿Cómo era la empresa?
J.Y.: Y... hacía poco que empezaba, era chiquita, sólo
estaba la planta química y creo que había dos hornos.
H.M.: Sólo se producía carburo de tungsteno, tungsteno metálico, cobalto metálico...no se hacía metal
duro, había más gente en mantenimiento que en las
plantas. (Risas)
6
-¿Cómo veían Uds. a la empresa?
J.Y.: Sinceramente no le veía mucho futuro por que
veníamos de una crisis, empezó a repuntar y luego se
dividieron los socios.
H.M.: Sí... era algo incierto, José hacía poco que tenía
la “batuta” y algunos de los empleados se fueron con
los otros que quisieron hacer lo mismo en Villa G.
Belgrano y no les salió.
-¿Cómo veía el pueblo a la empresa?
Respuesta de ambos: no se sabía lo que se hacía acá,
la imagen que tenía Tantal no es la misma de ahora, la
empresa repuntó cuando empezamos a hacer metal
duro.
-¿Cómo estaban Uds. antes de entrar?
H.M.: Yo estaba casado ya tenía mi primer nene y estaba construyendo mi casa.
J.Y.: Yo también estaba casado, tenía ya mis nenas y la
casa, que con el tiempo fui agrandando y mejorando.
-¿Cómo ha sido su relación con la empresa durante estos 25 años?
H.M.: Para mí fue buena porque yo a los seis meses ya
me nombraron encargado del turno, hace 25 años que
soy encargado de la planta química, me dieron oportunidad de crecimiento, por ejemplo hace poco terminé un curso en la U.T.N. (Universidad Tecnológica
Nacional). ¡Yo ni pensaba en ir a la universidad a hacer
algo!. Hoy me siento muy bien con eso, la empresa
siempre te da una vuelta de tuerca para seguir creciendo, ¿o no Juan?
Juan
J.Y.: Sí... siempre fue así, me acuerdo cuando casi
ninguno de los que trabajábamos acá tenía secundario y nos dieron la oportunidad de terminarlo. También yo hice un curso de seguridad en
el Instituto Argentino de Seguridad... Fui 21 años
delegado del sindicato, me dieron el puesto de encargado de compras y siempre así... seguro algo
nuevo surgirá y nos entusiasmarán a hacerlo...
-¿Cómo ven ustedes a la empresa hoy y
para el futuro?
J.Y.: Hoy la empresa ya está posicionada y seguro
seguirá creciendo...además la relación direcciónempleados que hay es muy buena...
H.M.: Sí, es como que tienen buen ojo para seleccionar a la gente que ingresa aunque hoy yo veo
que los jóvenes le meten mucha pila. En la dirección son buenos anticipándose a las malas y a las
buenas oportunidades...
-Bueno sé que queda mucho por contar
pero en una nota sola no se puede.
H.M.: Sí, la verdad que esta idea de la fundación me
parece muy buena y además lo de la responsabilidad
por el medio ambiente...por eso vuelvo a decir que los
jóvenes piensen que depende de cada uno que nos
vaya bien a todos...
---Muchas gracias por dejarme entrevistarlos
Juan y Pirincho...
Ambos se levantan me dan la mano y
salen charlando entre ellos de vivencias
y recuerdos que ojalá tenga la oportunidad
de oírlas algún día...o de boca de algún otro
compañero de los mas antiguos para poder
seguir con esta linda parte de recuerdos de
la revista... gracias....
entrevista realizado por Fyto
H.M.: Sí, es cierto...cuando te empiezan a preguntar cosas uno más se acuerda, pero sólo me quedaría decirles a los jóvenes que le metan ganas, yo
pude crecer y hacer mucho trabajando acá...
J.Y.: Sí... yo también les digo lo mismo, y todos
podemos progresar y mejorar acá adentro. Meternos un poco más también con la fundación, por
que lo más importante que uno puede hacer por su
pueblo es ayudar y el legado de la fundación para
los chicos es la educación que es muy importante
en la vida.
Pirincho
7
Dayco Argentina es una empresa del Grupo Mark IV Automotive,
(país de origen, Italia), líder en investigación, diseño, fabricación
y distribución de una gran variedad de correas, tensores y poleas
para autos, camiones, maquinarias agrícolas e industriales.
Reconocida tanto por las montadoras como por el mercado de reposición como una organización innovadora, Dayco opera de una
manera integrada a través de una red global de fábricas, centros
de distribución, centros técnicos y oficinas de ventas, empleando
cerca de 3.100 personas.
En Argentina, Dayco inició sus actividades comerciales en el año
1997 y en el año 1998 comenzó a producir correas de autos. A partir de entonces, gracias a la calidad de sus productos, la incorporación permanente de nuevas tecnologías y el trabajo responsable
de todo su personal, la empresa cuadruplicó su infraestructura,
quintuplicó su mano de obra y aumentó 10 veces su capacidad
productiva, transformándose en la planta productiva de correas de
autos más moderna de América Latina y líder del mercado.
Tanto en el proceso productivo como en la utilización de materias primas y controles, Dayco Argentina respeta las tecnologías y
metodologías de producción de la casa matriz, obteniendo un producto final de idénticas características a los elaborados en Italia.
Dayco Argentina posee avanzados instrumentos de control y técnicos especializados que realizan pruebas estáticas y dinámicas que
permiten asegurar la correcta aplicación de sus productos. Como
muestra de su constante evolución y búsqueda de mejoras de su
proceso, Dayco Argentina ha certificado no solamente la norma
ISO 9001:2008 sino también aquella requerida por las casas montadoras mundiales, ISO/TS 16949:2009. Además, como resultado de su compromiso con el medio ambiente y el cuidado de su
gente, ha certificado las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001.
La gama de productos que Dayco Argentina produce y comercializa, abarca las tres grandes familias de correas automotor:
- Trapezoidales en sus versiones: RE Bottom Cog, RE Gold Label
y RE Pluriband
8
- Poly V con proceso Fly Cut
- Sincrónicas o Timing Belts, tanto
en baja temperatura (CR) como en
alta temperatura (HSN) y alta performance HT.
Por otro lado, posee una variada
gama de correas para aplicaciones industriales, como también una amplia
oferta de tensores para automóviles y
transporte pesado.
Dayco Argentina exporta el 76% de
su producción y abastece tanto a las
principales montadoras del Mercosur, tales como Fiat, GM, Peugeot,
Ford, Iveco; como al mercado de
reposición.
notas
notas
CONOCIENDO a un cliente de Tantal
Dayco Argentina
Normas ISO
Nuestra empresa cuenta con la certificación
de la Norma ISO 9001, desde el año 2000, y
de la Norma ISO 14001, desde el año 2007.
Desde esos días trabajamos con una Política
de Calidad y Medio Ambiente acorde a los
requisitos de las mismas.
La Norma ISO 14001 nos exige cuidar el Medio Ambiente procurando su sustentabilidad.
Para cumplirlo, es necesario reducir el impacto
ambiental controlando la generación, emisión
o descarga de cualquier tipo de residuo capaz de generar cambios en el ambiente, sean
adversos o beneficiosos. Esto se logra principalmente trabajando sobre los procesos de
fabricación a fin de minimizar la generación
de residuos, y con aquellos que se producen,
se procede a su tratamiento o almacenamiento
controlado para luego transportarlos a centros
especializados.
Esta norma nos exige trabajar de acuerdo
a las legislaciones vigentes, ya sean municipales, provinciales y nacionales. Por ejemplo,
para cumplir con la legislación de la Subsecretaría de Recursos Hídricos de la Provincia (ex
DiPAS), Tantal realiza, entre muchos otros,
dos análisis por año sobre el agua del río, cuyas
muestras son analizadas por LABTESA, laboratorio externo avalado por normas de calidad
certificadas. Los valores obtenidos son enviados a la Subsecretaría para su aprobación.
En respuesta a la exigencia de la norma sobre la necesidad de establecer objetivos, metas y programas relacionados con el cuidado
del Medio Ambiente, Tantal lleva a cabo una
campaña de recuperación de plásticos, papel
y vidrio para ser transportados a centros de
reciclaje; los desechos orgánicos son utilizados para la elaboración de compost; y también se creó un área de preservación de la
flora autóctona.
La Norma ISO 9001 se refiere a la calidad
de los procesos, es decir, de cada una de las
operaciones y tareas que se realizan en la
empresa. Su objetivo es lograr la repetitividad de dichos procesos con el fin de obtener
siempre los mismos resultados, tanto en los
productos fabricados como en los servicios brindados. Los principios fundamentales de la norma
son la mejora continua y la búsqueda de la satisfacción del cliente. Éstos se ven reflejados en la
relación con los clientes y atención de sus reclamos y comentarios; en la capacitación continua
del personal; en la optimización de las compras
y control de cada una de las materias primas e
insumos antes de su utilización; y en los controles
estrictos durante los procesos de fabricación y de
los productos terminados, los cuales son realizados con instrumentos de medición verificados
periódicamente por personal interno y por organismos externos.
Qué es la
sustentabilidad ambiental
La sustentabilidad
ambiental se refiere al
manejo eficiente y
racional de los recursos
ambientales, de manera
que sea posible el bienestar de la población
actual y la satisfacción de
las necesidades básicas y
la calidad de vida de las
generaciones futuras.
Para obtener y mantener los beneficios de un
sistema de calidad se debe sostener en el tiempo
el cumplimiento de la norma. La única forma de
lograrlo es con el compromiso de cada una de
las personas que trabaja en la empresa.
Ambas normas son certificables y la aprobación
la realiza un ente externo, que en nuestro caso
es SGS. La vigencia de los certificados es de
tres años, con auditorías de seguimiento anuales
para controlar si se cumple con lo exigido.
Viviana Anzani, Técnica Química, Área Calidad
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Cuando empezamos a fabricar metal duro en el año 90, nuestra
competencia en Brasil trabajaba con plazos de entrega de 60
días para piezas estándar y 90 días para especiales.
En este contexto, Tantal se había fijado como objetivo entregar en un plazo de 20 días. Con esta estrategia ganamos numerosos clientes ya que ofrecíamos una importante diferencia
en relación a nuestra competencia.
Desde hace ya unos años, todos los fabricantes han mejorado
los plazos de entrega y están en menos de 30 días, con lo cual
entregando en 20 días no marcamos ninguna diferencia.
Teniendo como base la exitosa experiencia de nuestra filial
ubicada en Curitiba, Tantal Brasil Ltda., que desde el año 2004
fabrica y entrega piezas especiales en 3 días para abastecer un
segmento de mercado con ese requerimiento, nos propusimos empezar a trabajar con intensidad para disminuir drásticamente los tiempos de proceso en nuestra planta de Argentina.
Para ello empezamos a trabajar desde hace dos años con los
principios del Sistema de Producción Toyota, con el objetivo
de fabricar piezas de metal duro en nuestra planta de Argentina y exportarlo a Brasil en un plazo total de 10 días (5 días
para la fabricación más 5 días para el traslado y aduana).
Tomando las principales ideas de este sistema de producción,
hemos trabajado fundamentalmente en la mejora de los procesos más importantes, utilizando como herramienta el mapa
de valor y orientando los esfuerzos principalmente a eliminar
o bajar los tiempos de las actividades que no agregan valor al
producto.
La implementación del Sistema de Producción Toyota nos ha
traído como beneficio la baja de los tiempos de proceso, no
sólo de los productos exportados, sino en general para todos
los procesos. Por esta razón, hoy estamos en condiciones de
lanzar la producción Vía Rápida de piezas de metal duro para
el mercado local, que en los últimos años ha tenido un crecimiento importantísimo de la mano de la expansión que ha
experimentado la industria en nuestro país.
La producción vía rápida se encuadra además con las recientes
exigencias de nuestros principales clientes, entre ellos Siderca,
que con motivo de la crisis requieren menores plazos de entrega para reducir sus stocks.
Calidad
Sinter Hip
Diseño
Diseño
Dise
según
requerimientos
del cliente
5d
días
ías
Laboratorio químico de TANTAL Argentina SRL.
En 1978 se instala en Santa Rosa de Calamuchita la
planta química y el laboratorio químico de TANTAL Argentina SRL. Desde ese momento y hasta
el día de hoy el laboratorio químico es un punto
clave dentro de la empresa, como lo es así también
el laboratorio metalográfico.
En el año 2010 se incorporó un equipo, el Espectrofotómetro de Absorción Atómica AAnalyst 200PerkinElmer. Este equipo permitió implementar
nuevas técnicas de análisis dejando atrás técnicas
tradicionales, lo que permite disminuir los tiempos
de análisis y lograr resultados más exactos.
En el laboratorio químico se realizan diversos análisis a las materias primas; a productos en proceso
de fabricación y productos finales. Estos controles
son fundamentales para asegurar la calidad de los
productos que se fabrican en Tantal. Además de
ello, en el laboratorio se realizan análisis que sirven
para desarrollar nuevos productos.
Con el correr de los años se compraron nuevos
equipos y se fue avanzando en las técnicas utilizadas, incrementando la exactitud y obteniendo resultados más certeros.
La implementación de estas técnicas se logro gracias a un intenso trabajo del equipo humano con el
que cuenta dicho laboratorio y la colaboración permanente de personas que tienen muchos años de
experiencia en el tema y que constantemente nos
educan e impulsan a seguir avanzando: Mario López
y Gustavo Soto. Para ellos un fuerte agradecimiento de parte del equipo de trabajo del Laboratorio
Químico.
notas
notas
Lanzamos la fabricación de piezas de metal duro
vía rápida
Laboratorio, punto clave dentro de la empresa.
de plazo
de entrega
para bujes
Somos sus
mejores socios
Beneficios de la producción vía rápida para nuestros clientes:
- Disminución de stocks, con la consiguiente baja de costos.
- Traslado de la ventaja de entrega rápida a sus clientes.
- Rápida adaptación a los cambios del mercado, tanto sea de cantidades como de productos.
10
11
en tono sepia
en tono sepia
Historia de la fundación de Tantal Argentina.
(Escrita por José Taglioretti)
1989
1952
La lejana historia se inicia con la participación de
mi padre, el Ing. José Emilio Taglioretti como gerente de la firma Clip-Boheler, empresa que inicia,
contemporáneamente con la firma Sandvik, la fabricación de metal duro en Argentina en el año 1952.
Corrían tiempos de la posguerra, con una fuerte
política de sustitución de exportaciones y una
economía totalmente cerrada en Argentina.
La salida de mi padre de Clip-Boheler estuvo
vinculada a la entrada un sobrino de la mujer
del principal accionista, que venía huyendo de la
guerra, que luego se hizo cargo del desarrollo de
metal duro; más tarde terminó en Villa General
Belgrano como pequeño fabricante de metal
duro, siendo en su momento la mayor fortuna
de dicha localidad.
Clip-Boheler y el reemplazante de nuestro padre
no logran hacer funcionar la planta de fabricación de óxido de tungsteno, y lo llaman a León
Ferrari para ver si no se animaba a hacerse cargo
de la misma con la propuesta de venderle los
equipos. León habla con mi padre, se ponen de
acuerdo, sacan un préstamo personal cada uno
con el que compran un galpón prefabricado que
instalan en el patio de la casa paterna de León en
la ciudad de Castelar Provincia de Buenos Aires,
e inician la producción de óxido de tungsteno en
el año 1956, ya con mi padre instalado en San
Francisco. Allí nace formalmente Tantal como
empresa.
Los sueños en ese inicio no tenían límites y es de
esa época la compra de la mina de cobalto King
Tut. Me tocó participar siendo un niño de 6 años
de esta locura, ya que mi padre me invitó a acompañarlo a Córdoba en nuestro Chevrolet 38 con
volante a la derecha para encontrarse con León
y su esposa, Alicia, en la terminal de trenes del
Ferrocarril Mitre por el cual ellos habían viajado
desde Buenos Aires. En la misma terminal, León
convence a mi padre de viajar en auto a Chilecito,
La Rioja, a conocer una mina de cobalto. Así fue que
nos dejaron a Alicia y a mí en el hotel y ellos siguen
viaje a Vinchina; no llegan a la mina y tienen que
dormir en la comisaría del pueblo, pero compran
la mina King Tut.
Clip-Boheler, después llamada Bohelerit, compró
los equipos necesarios y puso en marcha la planta
de fabricación de materias primas contemporáneamente con la salida de mi padre de la firma y de su
traslado con la familia a vivir a San Francisco.
12
Mas tarde entró a formar parte de la empresa César,
hermano de León. Mi padre atendía a Tantal y
Elastar viajando una semana por mes a Bs As,
normalmente por tren. Es de hacer notar que en
todas estas empresas nuevas mi padre tuvo una alta
proporción accionaria, pero nunca la mayoría. Es
de suponer que él era un convencido que con su
capacidad decidía el rumbo de la empresa, y que
ésta era la base de su autoridad. La participación de
la familia en Tantal en ese momento era del 24%,
León tenía el 35% y su hermano otro tanto.
Año 69, un quiebre en la vida de mi familia.
En el 69 mueren mis padres en un accidente, yo
tenía 18 años, mi hermano Raúl 20, Nela 17 y Coqui 7 años. Tantal, a pesar de ser la empresa más
pequeña del grupo, es la que más nos ayuda, teniendo León una actitud absolutamente leal a su
amigo y protectora hacia sus hijos, que lo enaltece.
Le corresponde a mi padre tomar a los primeros técnicos y operarios para iniciar la fabricación de metal
duro en Clip-Boheler. Entre ellos contrató a José
Pioro que luego, en la década del 80, trabajó con
nosotros en Tantal y nos dio las primeras ideas para
iniciar la fabricación de metal duro en el año 1989.
Como había que producir la materia prima para
fabricar el metal duro, mi padre le encarga a un
amigo y compañero de la facultad, el ingeniero
León Ferrari, el diseño de una planta para la fabricación de óxido de tungsteno, que éste hace con
todo éxito. Éste fue el primer el primer paso de la
fundación de Tantal.
una política de recursos humanos que cuidaba a
su gente, y que es el origen de la responsabilidad
social empresaria aplicada actualmente.
La empresa pasa por todas las crisis que se sucedieron después de la caída de Perón, con una sucesión de pequeños períodos constitucionales, seguidos por dictaduras que arruinaban lo poco que
habían podido hacer los gobiernos civiles.
Este proyecto era para mi padre un reaseguro
por si las cosas no le iban bien en su nueva
actividad en San Francisco, y además le permitió
cumplir el sueño de la empresa propia con su
mejor amigo como socio.
Juntos se complementaban muy bien ya que León
tenía una gran inteligencia y capacidad técnica, y mi
padre tenía una excepcional visión para los negocios.
Muy poco después, inicia sus actividades Talleres Inco y Elastar, una fábrica de guantes que
funda mi padre con otro compañero de la facultad. Tantal durante estos años fue la empresa
más chica, pero mantuvo algunas características,
como fabricar siempre productos técnicamente
complejos y caros. Además, por una fuerte convicción de sus socios, mi padre y León, se aplicó
En 1973 sube por tercera vez a la presidencia de la
nación el general Perón, y durante su gobierno se
dicta una ley que cambiaría la vida de Tantal. Entre
otras medidas progresistas que tendían a activar la
economía, se dicta la ley de promoción minera que
establecía que las empresas que procesaban mineral y se instalaban a 300 km de los yacimientos
tenían la facturación y no ingreso del IVA. Tantal
empezó a hacer uso de dicho beneficio impositivo estando en Castelar, cosa que le permitía la
ley, pero generándose la obligación de trasladarse.
En 1974 se compra el terreno en Sta Rosa de
Calamuchita.
13
notas
notas
Historia de la fundación de Tantal Argentina.
1975
1992
En 1980 hacemos la exploración de la mina
King Tut con un crédito a fondo perdido, que
fue muy exitosa ya que terminó con las galerías
sobre cobalto y oro que hubieran justificado la
prolongación de la explotación. Este crédito nos
permitió sobrevivir durante un año.
En 1982 compramos Carwo que era una pequeña
empresa que fabricaba Metal Duro, en la que era socio el Sr Pioro, que además se incorpora como socio
minoritario de Tantal. Allí comenzamos a producir
metal duro en San Justo provincia de Bs As, hasta la
mudanza de los equipos a Santa Rosa en 1983.
Fin de la Guerra de Malvinas, una nueva
etapa para Tantal.
Mis comienzos enTantal.
El traslado a Santa Rosa.
Martínez de Hoz, gran crisis para Tantal.
En 1975 entré a trabajar en Tantal, recién recibido
de ingeniero, siendo la única empresa de la familia
que me ofreció trabajo, aquí se destaca nuevamente
la actitud de León. El objetivo de mi contratación
era para que me hiciera cargo del traslado de Tantal desde Buenos Aires a Santa Rosa, para lo cual
se estimaba un plazo de un año.
A los seis meses de haber comenzado a operar
en Santa Rosa, el ministro de economía Martínez
de Hoz abre la economía y baja los aranceles de
protección de 60% a 15%. Junto con ello, aplica
una tablita cambiaria que hizo que el peso se valorizara en un proceso parecido a la convertibilidad. Ocurrían absurdos como los siguientes: un
obrero de la UOM ganaba 4.000 U$S por mes, y
si una persona viajaba a Miami, y se compraba un
televisor color, se ahorraba el costo del pasaje.
En el año 1976 entran nuevamente los militares,
hacen desaparecer a Ariel, hijo de León, y obligan
a éste a exiliarse en Brasil, país donde permanece
hasta la vuelta de la democracia.
Frente a la ausencia de León se fortalece mi participación en Tantal. Se decide la mudanza a Santa
Rosa, y aparece en funciones administrativas Cadelago, yerno de César. En febrero de 1978 se
concreta la mudanza, y el primero de marzo se comienza a producir óxido de tungsteno en la nueva
planta. Además se producía óxido de tantalio, óxido de niobio y algunas sales de cobalto.
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Con estas medidas Tantal quedó totalmente desprotegida y no hay forma de explicar como sobrevivió. En un momento un cliente nos explicó que
si nosotros le regalábamos el Óxido de tungsteno,
el costo de producción para llevarlo a carburo de
tungsteno era mayor que importar el carburo directamente de Europa. Es muy difícil explicar como
sobrevivimos, es más, yo diría que es imposible.
Con el final de la guerra de Las Malvinas en el
año 1982 se abre una nueva etapa, ya que ningún
país le quería vender a la Argentina. Aparece nuevamente Bohelerit, que frente a esta situación
necesitaba comprar Carburo de Tungsteno, que
era el producto que había importado durante todos estos años, en lugar del Óxido de Tungsteno
como compraba antes. Nos financia el galpón y
los equipos necesarios para producir dicho producto, con la condición que dejemos de fabricar
metal duro.
A partir de ese momento pasa a ser el Carburo
de Tungsteno en polvo nuestro principal producto. En el año 1984 incorporamos a Sandvik
como cliente, y en el año 1985 a Hughes Tool,
que pasa a ser nuestro principal cliente. Hay que
hacer mención que en el año 1983 había vuelto la
democracia con Alfonsín como presidente, y que
éstos fueron años muy buenos para Tantal que
llega a tener en el final de la década 55 personas
trabajando.
También aquí comienzan los problemas societarios con la vuelta de León y sus discusiones con
César y Cadelago. Estas discusiones fueron muy
largas y extenuantes durante varios años y culminan con el cansancio de León y la venta de su
parte a nuestra familia en el año 1989. Este hecho
es importantísimo, ya que por primera vez nuestra familia tenía la mayoría societaria. En todo este
proceso es fundamental la activa participación de
mi hermano Raúl.
Menem y Cavallo, una nueva crisis para
Tantal. Inicio de la fabricación de metal duro.
En el año 1989 sube Menem a la presidencia, en
1991 asume Cavallo como ministro de economía y
se produce la apertura total de la economía. Esto
genera que nuestros tres principales clientes, Bohelerit, Sandvik y Hughes Tool, que compraban el
90% de nuestra producción, decidan cerrar e irse
del país. De golpe nos quedamos con una gran estructura y sin clientes.
En ese momento empezamos a mirar el mercado
brasileño para la venta de nuestras materias primas
y hacemos el primer viaje en 1990 a San Pablo, de
donde surge nuestro primer representante brasileño y el primer contacto con uno de nuestros principales clientes actuales, Umicore Brasil.
Era tan grande la crisis como importantes las decisiones que se tomaron, ya que en el 90 empezamos
de nuevo a fabricar metal duro en condiciones totalmente primitivas. En marzo de 1991, con Guillermo
Rotti, que había entrado a trabajar en 1988, hicimos
el primer viaje para vender metal duro en el sur de
Brasil, descubriendo un potencial enorme.
En 1992 compramos la parte de la familia de César
Ferrari, pasando la familia Taglioretti a tener el 100
% de las acciones de Tantal. Se toman dos decisiones
fundamentales, que afortunadamente salieron bien:
• Que nuestro principal mercado debía ser Brasil.
• Dejar el mercado de las materias primas apostando a que el metal duro fuera el principal
producto.
Aquí termina la primera parte de la historia…
Ing. Jose Taglioretti, Gerente de Tantal.
15
Acciones dirigidas a los clientes:
Con el profundo convencimiento de que nuestro objetivo como empresa va mucho más allá de la
generación de ganancias, es que impulsamos una serie de acciones que tiñen nuestra gestión del día a
día con el fin de desarrollar una relación ética, responsable y transparente con nuestro personal, con
la comunidad y el medioambiente que nos rodea, con nuestros clientes y proveedores.
• Promoción de relaciones comerciales francas y a largo plazo:
• Se apunta a establecer relaciones transparentes con nuestros clientes basadas en la confianza mutua,
con el objetivo que las mismas duren mucho tiempo.
Acciones destinadas a nuestro personal:
• Prohibición del uso de técnicas comerciales no éticas:
• Está expresamente prohibido el pago de coimas para cerrar una venta.
• Capacitación permanente y posibilidad de desarrollo:
• Planes de capacitaciones internas y externas para todo el personal.
• Pago del 50% del costo de los cursos y carreras y flexibilidad horaria para poder cursar.
• Posibilidad de hacer carrera dentro de la empresa.
Acciones dirigidas a los proveedores:
• Programa de participación del personal en las ganancias:
• Todo el personal cobra, además del sueldo que le corresponde por convenio, una remuneración variable
en función a los objetivos. Aproximadamente un 30% de las ganancias de Tantal se reparten entre los
empleados bajo esta modalidad.
• Promoción de las relaciones laborales transparentes y a largo plazo.
• Al igual que con los clientes, tratamos de establecer con nuestros proveedores relaciones donde ambas
partes ganen; apuntamos tratarlos como socios de nuestro negocio.
• Apoyo financiero para el personal y su familia:
• Compre local:
• Tantal brinda ayuda financiera para la construcción de viviendas, compra de autos, etc, y apoyo en situaciones de emergencia o problemas de salud.
• Promoción del compre local y desarrollo de proveedores de nuestra comunidad.
• Elección de proveedores de materias primas con sistemas de gestión ambiental
certificados bajo la norma ISO 14.000
• Promoción de la solidaridad:
• Promoción de la solidaridad como valor entre el personal a través de los aportes voluntarios del personal
a la Fundación, y la realización de colectas para ayudar a sus compañeros en situaciones de emergencia en
algunas de las cuales Tantal colabora poniendo el equivalente a lo juntado por el personal.
Tantal colabora con la comunidad de Santa Rosa de Calamuchita desde hace muchos años, pero a partir
del año 2006 se organizaron formalmente estas contribuciones a través de la creación de la Fundación
Tantal, donde el principal objetivo es “contribuir a mejorar la calidad educativa y disminuir la deserción
escolar de Santa Rosa”.
• Se promueve la igualdad de oportunidades para las mujeres, a través de la incorporación de personal femenino en la planta industrial como operarias.
• Compromiso con el cumplimiento de la legislación laboral y promoción de un ambiente de
trabajo saludable
La Fundación está formada por un grupo de personas externas a la empresa que trabajan ad honorem
en las ideas y armando proyectos, y por personal voluntario de Tantal.
Los proyectos son financiados en su mayoría por aportes realizados por Tantal, pero también cuenta
con aportes que realizan empleados, voluntarios y otras instituciones de la región.
Los principales programas impulsados por la Fundación son:
• Concurso de Proyectos Educativos. Estudiarte 2010 y 2011.
• Proyecto Parejas Pedagógicas.
• Equipo Técnico Escolar.
• Capacitaciones y talleres a docentes de todos los niveles.
• Talleres para padres y niños.
• Participación en la Mesa Provincial de Financiamiento Educativo.
Acciones destinadas al cuidado del medioambiente:
Contamos con un sistema de gestión ambiental certificado de acuerdo a la Norma ISO 14.001 desde el año
2007 que nos permite identificar cuáles son los impactos de nuestras actividades en el medioambiente e implementar acciones de manera permanente para disminuir la manera en que ellas lo afectan. Esto garantiza
que cumplamos con las leyes ambientales nacionales, provinciales y municipales; y que además impulsemos
programas para disminuir el impacto ambiental que nuestra empresa genera. Ejemplo de ellos son:
• Programa de reciclado de piezas de metal duro usadas (Scrap):
• Esto contribuye a disminuir el impacto ambiental originado por el consumo del mineral de tungsteno
(recurso no renovable), reducción del consumo de insumos en el proceso productivo y de la generación
de residuos. Actualmente el 95 % de la materia prima utilizada se obtiene a partir del recuperado de scrap
de metal duro
• Uso de papel con certificado FSC:
• Esta certificación asegura que el fabricante del papel realiza un manejo responsable de
bosques y una producción ecoeficiente.
• Implementación de monitoreo y planes de acción con el objetivo de disminuir el consumo de los principales insumos utilizados en los procesos productivos.
RSE, Qué es?
• Programa de gestión de los residuos:
• Realización de compost de residuos orgánicos.
• Recuperación para reciclado de plásticos, desechos metálicos, vidrio y papel. El dinero obtenido
es donado al Hospital Regional.
Acciones dirigidas a la comunidad:
• Promoción de la igualdad de género:
16
notas
fundación
Acciones de Responsabilidad Social Empresaria Impulsadas por Tantal
La Responsabilidad Social Empresaria es la forma de gestionar el día a día de una empresa o cualquier
emprendimiento, relacionándose éticamente y de manera transparente con su personal, sus clientes, sus
proveedores, la comunidad y el medioambiente que lo rodea.
Dicho en otras palabras, una empresa o negocio es socialmente responsable cuando sus objetivos empresariales son compatibles con el desarrollo sustentable de la comunidad, preservan los recursos ambientales
y culturales para generaciones futuras, respetan la diversidad y promueven la reducción de las desigualdades sociales.
Esto no significa que la empresa deje de ganar dinero, sino que debe reconocer los impactos que ella misma genera en el ambiente y la sociedad en general. Se trata de seguir
ganando dinero pero de una manera ética, responsable y transparente.
17
Así como el milagro de la vida repite en cada primavera su promesa de esperanza en los nuevos
brotes que nacen de los árboles; así la asentada
tendencia de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE), nos sigue prodigando conceptos y
aprendizajes que nos ayudan a entender mejor de
qué se trata realmente esto de ser responsables en
el manejo de los negocios.
La rama de la filantropía -tal vez una de las antiguas en el árbol de la RSE- pasó por diversas
etapas evolutivas. Al inicio muchos creyeron ver
en ella al árbol mismo, y por lo tanto celebraron
su nacimiento y se acomodaron a su sombra.
Benéfica y necesaria, esa sombra permitió a algunos descansar y acampar allí, haciendo mucho
bien a la sociedad; y a otros les dio el cuidado
necesario para recuperarse y seguir el camino.
Con el paso del tiempo, esta rama tuvo nuevos
brotes, uno de ellos fue el concepto de Inversión
Social Privada en temas y fines públicos. Con esta
nueva perspectiva, se avanzó notablemente en la
creación de valor, y se afianzó uno de los pilares
constitutivos y fundantes de la RSE actual.
Otra nueva rama del árbol de la RSE, ha sido la
que se fue generando y fortaleciendo en base a
la idea de que la calidad y la excelencia de lo que
se trataba de hacer “hacia afuera del negocio”,
debían ser también las rectoras de las decisiones
que toman a diario “hacia dentro del negocio”.
Así comenzamos a hablar de que la RSE está indisolublemente ligada a la gestión como práctica
cotidiana. Un árbol que creció unos años antes, y
casi pegado al de la RSE, es el llamado árbol de la
sustentabilidad.
Tanto ha crecido el árbol de la sustentabilidad, que
se ha transformado en un punto de referencia importante para quienes transitan los caminos de la
evolución humana y el cuidado de la sociedad y del
planeta. Y así, en un período de tiempo más breve
del esperado, nos encontramos hoy hablando de
Gestión Responsable Orientada a la Sustentabilidad. Esta idea destaca el valor de la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace; entre la conducta
que se adopta hacia fuera y la que se tiene hacia
adentro de la empresa; entre el mundo que se promueve en las ideas rectoras y el que se construye
con las prácticas cotidianas.
Como los árboles viven y prosperan por la
existencia de diversos factores (suelo, agua, luz,
etc.); así las ideas, necesitan de marcos culturales y sociales determinados para prosperar y ser
adoptadas y reconocidas en su valor. El impulso de una corriente global, que hace muy poco
tiempo comienza a hablarnos de la necesidad
de pensar y construir una nueva economía, más
verde, inclusiva y responsable, tal vez sea ese
necesario marco de oportunidad para que todos
pensemos y creamos, que en el lugar en el que
estamos, es posible llevar adelante una Gestión
Responsable Orientada a la Sustentabilidad.
Por Luis Ulla, director ejecutivo de IARSE
De modo que en este camino evolutivo que vamos
recorriendo, nos permitimos hablar de una Gestión
Responsable Orientada a la Sustentabilidad, como
una manera cotidiana de tomar decisiones que
tienen consecuencias directas en el negocio, en el
ambiente, en la cultura y en la sociedad. Esta toma
de decisiones, que no siempre puede adoptar –y
menos de golpe- formas drásticas de cambio, no
puede estar desligada de la firme adopción de un
norte, un rumbo; lo que no es más complicado que
tener en claro hacia dónde me dirijo con lo que
digo y hago en cada momento. Esto debe unir el
presente (lo inmediato) con el futuro (lo necesario).
Acerca del IARSE
El Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) se fundó en 2002 con
la misión de “promover y difundir el concepto y la práctica de la Responsabilidad Social Empresaria, para impulsar el desarrollo sustentable de Argentina”. Es una organización privada sin
fines de lucro, con sede en la ciudad de Córdoba (República Argentina). Más de 115 empresas
apoyan el cumplimiento de su misión institucional. El Instituto crea valor para las empresas y la
sociedad trabajando junto al mundo de los negocios y generando herramientas de gestión, redes
y mecanismos de información e intercambio de experiencias.
18
dónde encontrarnos?
IARSE
Brown 245 - Aº Alberdi – CP 5003
CORDOBA – ARGENTINA
www.iarse.org
[email protected] /
[email protected]
fundación
CV
notas
Nuevos brotes del árbol de la RSE
Lic. Luis Alberto Ulla
• Licenciado en Trabajo Social – Universidad Nacional de Córdoba – Argentina- Egresado con la máxima distinción
académica.
• Co-fundador y actual Director Ejecutivo del Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria – IARSE®
que opera en todo el territorio nacional
y en diversos países de América Latina.
• Miembro de Consejo Consultivo Internacional del Instituto Ethos de Brasil,
entidad que en la actualidad es la máxima referencia institucional en RSE en
América Latina.
• Director de diversos Equipos Interdisciplinarios de Investigación y Desarrollo
orientados a generar conocimiento teórico y práctico en temas de Responsabilidad Social y Gestión Organizacional. Ha
sido co-redactor de Manuales, Guías de
Primeros Pasos e Indicadores de Auto
Evaluación de Responsabilidad Social
para Empresas privadas y para Empresas Cooperativas y del sector social de la
economía.
• Autor de Manuales y Guías de Gestión
para Organizaciones Sociales, entre ellos:
Manuales para Elaboración de Proyectos
Sociales, Guías de Autoevaluación para
ONG’s, etc.
• Activo generador y difusor de información, ideas, conceptos y propuestas
para abordar la temática de la Responsabilidad Socia.
• Ha escrito diversos artículos de fondo sobre Responsabilidad Social para
periódicos nacionales y extranjeros, es autor de numerosas columnas y editoriales
que abordan temas de Ética de Negocios,
Gestión Social y Responsabilidad Social.
19
2011
Estamos convencidos que el desarrollo de nuestra empresa debe ir de la mano con el desarrollo de la comunidad en
la que estamos insertos. Es por ello, que desde hace tiempo tratamos de prestar nuestra colaboración a escuelas y
actividades que tienen que ver con el desarrollo educativo,
cultural y deportivo de nuestra localidad.
A partir de la creación de Fundación Tantal, en diciembre
del 2006, la tarea de colaboración y apoyo a la formación
de niños y jóvenes -concebida como base del logro de
la excelencia y del auténtico desarrollo, fue asumida de
manera directa por la nueva entidad, planificando para
el área de educación, diversos programas tendientes a favorecer el desarrollo de actividades de formación integral
de niños y jóvenes de distintos niveles.
De este modo, nació, el Programa “Primer Concurso
de Proyectos Educativos” destinado, específicamente, al
apoyo de Proyectos que canalicen iniciativas institucionales para mejorar la labor pedagógica, enriquecer las experiencias escolares de los niños y jóvenes, y afrontar las
problemáticas socio-educativas más relevantes.
Desde el año 2010 el “Cuarto Concurso de Proyectos
Educativos” fue orientado a promover el fortalecimiento
pedagógico y habilidades artísticas-culturales, de los niños
y jóvenes de los establecimientos educacionales de la localidad de Santa Rosa de Calamuchita; creándose así “ESTUDIARTE 2010”.
Lo que el EstudiArte propone es que cada institución pueda
presentar el trabajo realizado a lo largo del año, tanto de alumnos como profesores, mediante jornadas donde el arte es el
protagonista principal. En el año 2011 participaron más de
1500 alumnos y profesores presentando obras de teatro,
bandas de música, danzas callejeras, coros, expresión corporal, expresión grafica, videos, exposiciones de trabajos
y mucho más del 25 al 28 de Octubre.
fundación
fundación
EstudiARTE
Instituto San Francisco de Asís
Instituto Secundario San Juan Diego
IPEM 271: Dr. Dalmasio Velez Sarfield
Actividades que se desarrollaron
Obra de teatro: “El valor de la vida y los recur- Obra de teatro: “Comprometiéndonos.... Somsos de nuestro planeta”. Instituto Parroquial bras y algo más”. IPEM 271 “Dr. Dalmasio Vélez Sarsfield.
San Juan Diego.
Objetivo “crear conciencia del valor de la Objetivo: concientizar a la sociedad de Santa Rosa
vida, tanto de las personas, como de todos sobre la importancia del cuidado de nuestra flolos seres vivos, y el valor de mantener los ra autóctona, a través de diferentes expresiones
recursos naturales como elementos indis- artísticas a cargo de nuestros jóvenes, que nos dejan el
mensaje que todo es posible “comprometiéndonos”
pensables e irremplazables para la vida”
20
Arte callejero: “¿Qué es
Arte?”.Intervención callejera.
Instituto San Francisco de
Asís.
Objetivo “presentar una
construcción ideo plástica,
que aborda el gran interrogante de hoy y siempre en
este campo: ¿Qué es arte?”.
Actividades musicales, artísticas y de expresión corporal realizadas por escuelas primarias
y jardines: “Arte para vincularte” Jardín Mariano Moreno.
“Todos merecemos, todos debemos” Cancionero sobre los derechos del niño acompañado de instrumentos y expresión corporal. Escuela Gabriela Mistral.
“Entre amigos…artistiando” Muestras fijas y en escenario de producciones logradas por niños. Escuela Luis María Drago.
“Arte para relacionarte” Nos comunicamos y expresamos con nuestros sentidos.
Escuela Malvinas Argentinas.
“Feria de la Creatividad” Escuela Serena y Activa “Esperanto”.
“Expresarte” Cantar, tocar instrumentos y escuchar música abren las puertas al desarrollo
de la expresión, el arte y la cultura. Escuela Primaria Parroquial “San Juan Diego”
“Mi cuerpo dice…” Obra de Teatro sobre el cuidado del medio ambiente.
Escuela Especial Renacer, anexo Santa Rosa.
21
2011
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Recibida en enero de 2012
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novedades
Día del QUIMICO
El 24 de septiembre se festeja el Día del Químico, una celebración que nos reúne a todos.
Este año se celebró, como ya hace muchos años, el Día del Químico.
El festejo comenzó con el infaltable asado del mediodía, el cual suele extenderse hasta largas horas de
la tarde, y continuó con la cena, donde hubo aproximadamente 300 personas, entre ellas todos los que
forman Tantal, sus familias e invitados nacionales como Multiwidia, Dayco, y algunos de Brasil: Fepam,
Fenix Fixadores, Superior Energy;. En el transcurso de la noche se entregaron premios a los que cumplieron 25 años con nosotros: Pirincho, Juan, Mirta y José; también hubo cantantes invitados y una pista
de baile muy concurrida!!!
La predisposición y alegría de todos hizo que ésta sea una excelente oportunidad para compartir todos
juntos de una noche diferente.
José, por sus 37 años de servicio.
Leandro y Sra. de Fepam Brasil
Caro y Noe
Juan, por sus 25 años de servicio.
Daniel Bronca y Sra.
24
Ezequiel y Sra.
Fernando, Lili, Ale y Rodrigo
Augusto y Sra.
Dumont, mención especial por sus 70 años.
Dumont, Antonio, Franco y Sra.
Noe, Franco, Walter y Sra. y la gente de Billeta
Franco y Sra. Mario y Sra.
Pirincho, por sus 25 años de servicio.
Guille y Ale Rotti
25
pasatiempos
Los Solteros!!!
Matías y Vero
Victor y Sra.
Nos visitaron del exterior:
Clientes de la Empresa Fepam de Río Grande del Sur.
Brasil Fenix Fixadores de Sao Pablo.
Brasil Superior Energy de Macae Comersul de Sao Pablo.
Rafael y Sra.
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Pepe y Sra. de Talleres Inco
26
Estuvieron con nosotros compartiendo la fiesta del químico y los invitamos a
pasear y visitar La Cumbrecita, pese al día lluvioso, compartimos una hermosa
estadía.
Mariana y Matías
Mirta, por sus 32 años de servicio.
Juan y Flia
Tiago-T.B., Eric-Fenix, Edicarlos-Febratools, Carlos-Comersul.
Visitando La Cumbrecita
Paseos y Visitas
Ni la lluvia nos impidió pasear!
27
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Asadito de los Viernes
notas
notas
CARTA a la COMUNIDAD TANTAL
Carta escrita por la madre de Jonatan Di Nardo que estuvo con problemas de salud.
esperando el asadito!!!
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28
recibida en noviembre de 2011
Dumont, A
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Fredy, Pablo y Carlos
Juan
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Nicoletti y Rodrigo
29
pasatiempos
Asadito de los Viernes
Graduados 2011
El 8 de noviembre de 2011 en la ciudad de Córdoba recibieron el título de “Diplomado en Gestión
Gerencial”: Alejandro Arias, Eduardo Pereyra, Carlos Ríos y Gustavo Soto.El Diplomado es dictado por el Instituto de Ciencias de la Administración (ICDA) de la Universidad
Católica de Córdoba y tiene una duración de dos años de cursado.Felicitaciones para los graduados!!!
Guille, Che
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Receta del Mes:
Noe, Caro, Lore y Ceci
Tostadas campestres
Bebida: una buena cerveza bien helada…
Ingredientes:
1 paquete de rúcula
1 pan casero grande
2 dientes de ajo
2 cebollas medianas moradas
6 huevos
Carlos Ríos
Cortar el pan en rebanadas medianas
y tostar por ambos lados en el horno.
Cuando estén recién sacadas del horno
frotar el ajo por el pan tostado.
Por otro lado dorar las cebollas en
rodajas finas en manteca y reservar.
Freír los huevos y reservarlos en un
plato.
30
... un aplauso para el asador
Para 6 personas
150 grs. queso cáscara colorada rallado grueso
200 gr de jamón cocido cortado en tiras
Pimienta negra a gusto
Sal a gusto
Armado:
Poner las tostadas en una bandeja de horno
con el queso rallado y la cebolla arriba por
5 minutos.
Luego poner el jamón cortado y la rúcula
por encima. Salpimentar a gusto y colocar
un huevo arriba de cada tostada.
Servir tibias con un toque de aceite de oliva
por encima.
Receta de Fernando Varela.
31
Acompañando el Desarrollo de la Comunidad
¡SUMATE!