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Enero · Febrero 2016
AGE
ENTREVISTA
Martin Gruschka, CEO de Springwater
WAMOS
NO QUIERE
HOTELES
Da marcha atrás pese a anunciar hace un año que entraría en ese sector
José Manuel de la Rosa
@JMaDelarosa
[email protected]
En 2014 Gruschka decía que añadirían a Wamos la actividad
hotelera “mediante gestión”. Pero las cosas han cambiado:
“Estamos actualmente mirando más compañías tanto en
España, Portugal, Francia e Italia. Ninguna de ellas hotelera”.
Wamos, propiedad de Springwater, entra en beneficios este año.
C
on qué cifras cierra el grupo
A lo largo del 2015 Nautalia ha lleva-
Wamos el ejercicio 2015?
do a cabo un mayor control del gasto,
Los resultados de todo el grupo
ha mejorado la gestión y por supuesto
Wamos son positivos y cerrará el año con
ha aumentado las ventas. Todo ello ha
unas ventas superiores a 850 millones de
contribuido a que Nautalia cierre el 2015
euros, con un crecimiento muy significa-
con resultados mucho mejores que el
tivo en todas las unidades de negocio.
año pasado y esto la deja en muy buena
¿Qué ha ocurrido para que Nautalia haya
posición para obtener mayores beneficios
pasado de perder 40 millones de euros a
durante el 2016.
abandonar pérdidas y prever beneficios
¿Ha sido todo cuestión de reajustes, de
en 2016?
control de costes?
Enero · Febrero 2016
Tras haber ido de la mano con Javier
Díaz, ¿cuál es su relación actual con el
dueño de Gowaii?
En la actualidad, Gowaii es accionista
minoritario con un 0,03% de la sociedad
Andros Directorship, quien es a su vez
accionista del 81% del grupo Wamos.
¿Por qué se produjo la ruptura, cuando
Díaz se presentaba como CEO ejecutivo
del nuevo grupo?
Teníamos distintos puntos de vista sobre
la gestión y el desarrollo del grupo y decidimos tomar rumbos diferentes.
En septiembre, Nautalia firmó planes de
financiación con bancos...
Los buenos resultados de Nautalia en el
ejercicio del 2015 han contribuido a que
las principales entidades financieras
del país se hayan acercado para negoMartin Gruschka asegura que Springwater
seguirá comprando empresas dentro del
sector en varios países mediterráneos.
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“
El grupo Wamos
abandona los
números rojos
tras aplicar
un plan de
reestructuración
y recortes,
especialmente
en la agencia de
viajes Nautalia,
creada en 2011
ciar diferentes líneas de financiación de
circulante.
¿Cómo está compuesta la estructura de
su división turística en Portugal?
Los reajustes y el control de costes no
Springwater Tourism maneja unas cifras
ha sido lo más importante. El trabajo
de negocio de 412 millones de euros
bien hecho de Nautalia durante los años
anuales. El grupo turístico está compues-
anteriores y la calidad, el grado de for-
to por el operador turístico Top Atlántico,
mación y la productividad de las personas
formado a su vez en un 65% corporativo
implicadas en la compañía han contri-
y un 35% vacacional; y por el operador
buido a mejorar de forma significativa
turístico GeoStar, distribuido en un 60%
sus resultados.
corporativo y un 40% vacacional.
¿Ha sido más factible al no arrastrar la
Hace un año nos decía que el objetivo
deuda cuando llegaron al acuerdo de
de Springwater era convertir a Wamos
compra con Royal Caribbean?
en un grupo panmediterráneo, ¿han
Obviamente, las condiciones en las que
avanzado algo en este proyecto?
Royal Caribbean vendió la compañía fue-
Recientemente concluimos la compra a
ron las más óptimas, y junto a una buena
Sonae de GeoStar, la tercera empresa del
gestión, control y aumento de ventas, ha
sector, siendo por lo tanto líderes indis-
sido posible conseguir números positi-
cutibles en el mercado portugués. Esta-
vos.
mos actualmente mirando más compa-
¿Cuáles de las cuatro empresas están
ñías dentro del sector turístico tanto en
funcionando mejor? ¿Wamos Tours
España, Portugal, Francia e Italia, alguna
sigue a la venta?
de ellas en un estado muy avanzado y en
Wamos Air es la compañía que mejor
diferentes partes de la cadena de valor.
está funcionando actualmente dentro
Springwater sigue comprando. Con
del Grupo Wamos, seguida muy de cerca
aviones, agencia y turoperador, ¿se
por Nautalia y Wamos Circuitos. Wamos
plantean entrar en el sector hotelero
Tours nunca ha estado a la venta. Sí es
para estar en todas las actividades del
cierto que diferentes compradores se han
sector?
acercado, pero no está en mente realizar
Estamos actualmente mirando más
un proceso de venta. Y el plan de futuro
compañías dentro del sector turístico
para esta compañía está ya definido.
Ninguna de ellas en el sector hotelero.
GRUPO
WAMOS
Es propiedad del fondo
de inversión Springwater
(81%) y de Royal
Caribbean (19%)
Compuesto por:
-la agencia de viajes
Nautalia (facturó 227 M €
en 2014)
-la aerolínea Wamos Air
(106 M €)
-y los turoperadores
Wamos Tours (61 M €) y
Wamos Circuitos (17 M €)
Wamos nació en 2013
tras la operación de
compra del negocio
ajeno a los cruceros de
Pullmantur por parte de
Springwater