1. Educación

P R O G R A M A S
2015
CAPACITACIÓN EJECUTIVA
CORREOS DEL URUGUAY
FRANQUEO A PAGAR
CUENTA 2159
Preparados para nuevos desafíos
En el mundo que nos ha tocado vivir, cada vez nos enfrentamos a mayores desafíos.
Si miramos a la humanidad en su conjunto, encontramos tantos problemas que no hemos sido capaces de resolver,
que siguen ahí, pero que además se suman a los que día a día van apareciendo.
Si acercamos la mirada a nuestro ámbito cotidiano, a nuestro día a día, también tenemos desafíos que por un lado
nos oprimen, pero por otro nos impulsan a superarlos.
El tema es que, para poder superarlos, debemos estar preparados. Y estar preparados implica diferentes
dimensiones.
Debemos conocer nuestro negocio, cuál es la razón de ser de nuestra organización, cómo y para quién generamos valor.
Debemos conocer nuestras propias fortalezas pero también nuestras limitaciones. Para qué estoy preparado y para
qué no. De qué soy capaz y de qué no. Cuáles son mis principios y valores, a los que aún en situaciones límite no
estoy dispuesto a renunciar.
Debemos formar parte de un equipo ya que nadie puede hacer las cosas en solitario. Y quienes integran ese equipo
tienen que tener conocimientos, habilidades y actitudes que contribuyan al propósito que perseguimos de
manera que el resultado del conjunto sea superior a la sumatoria de lo que cada integrante podría hacer por su cuenta.
Nuestra vocación, como institución educativa, es contribuir a que las personas que tienen la responsabilidad de dirigir
equipos y organizaciones estén mejor preparadas en todas estas dimensiones para afrontar los desafíos
que se les presentan.
Aquí le acercamos nuestra propuesta para el año 2015, que incluye las actividades tradicionales y actividades nuevas.
Las tradicionales, como todos los años, con mejoras y actualizaciones que surgen del intercambio fluido que mantenemos
con todos los involucrados. Y las nuevas, para cubrir aquellas áreas en las que hemos detectado que hay una necesidad.
Mediante este conjunto de actividades, destinadas a la formación de personas y equipos, buscamos contribuir a la
transformación de las organizaciones y a través de ello, porqué no, a que nuestro mundo sea mejor.
¡Acompáñenos!
PROGRAMA DE
DIRECCIÓN GENERAL
PDG
E D I C I Ó N
X X V
Nuestro Programa de Dirección General, uno de los primeros programas de formación de ejecutivos en
Uruguay, brinda a los directivos y propietarios de empresas nacionales métodos y herramientas para ampliar su
visión de negocio, sistematizar la gestión estratégica y operativa de su empresa, así como desarrollar
sus competencias personales.
Desde su primera edición en 1989, se ha actualizado de forma sistemática, reformulando su propuesta
académica para los nuevos desafíos que enfrentan los directivos en nuestro país.
Al igual que en 2014, se dictará una jornada completa en la Universidad de San Andrés
en su campus en San Fernando, Provincia de Buenos Aires. Una oportunidad única
para conocer a otros directivos y compartir experiencias con sus pares argentinos.
Los participantes lograrán:
LIDERAR
ADOPTAR
Liderar
procesos
de cambio
organizacional
que acompañen
los sucesos del
entorno.
Adoptar un
pensamiento
de largo plazo
para reposicionar
estratégicamente
el negocio.
PRO M OV E R
Promover el
desarrollo de
las personas
acompañando
el desarrollo
de la empresa.
ASUMIR
Asumir
responsabilidad
social como
agente de
cambio en la
sociedad en
que interactúa.
INCORPORAR
Incorporar
herramientas
de gestión
buscando una
mayor eficacia
y eficiencia
empresarial.
MOTIVAR
Motivar y liderar
grupos de trabajo
para generar un
ambiente más
proactivo a los
desafíos que
presenta la
empresa.
Pertenecer a una valiosa red que le permitirá un mayor intercambio e interacción con diferentes y variadas
realidades empresariales, generando, potenciando y fortaleciendo aún más nuevos vínculos, tanto con
sus compañeros del Programa como con los colegas de la Universidad de San Andrés.
Contenido
VISIÓN DE LARGO PLAZO Y ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA
ANÁLISIS
DEL
ENTORNO
DISEÑO DE
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
AJUSTE AL
MODELO
OPERATIVO
GOBIERNO
Y CONTROL
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
TOMA DE
DECISIONES
LIDERAZGO
NEGOCIACIÓN
GESTIÓN
DE CAMBIO
Metodología
Conferencias
participativas
para la
introducción
de conceptos
Análisis de
casos para
entrenarse
en la toma de
decisiones
Trabajos
en equipo de
aplicación de los
conceptos
Dirigido a directivos y
propietarios de empresas
nacionales que busquen
desarrollar competencias
imprescindibles para
tomar decisiones, tanto
estratégicas como de
gestión, que logren hacer
prosperar a sus empresas
y desarrollar a las personas
que la componen.
Director del Programa:
Ing. Carlos Pollio
Inicio: Mayo
Sesiones: Miércoles de 9:00 a 13:00 hs. + sesiones especiales
Carga horaria: 124 horas
PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD,
ENTORNO Y ESTRATEGIA
PCEE
N U E V O
El Instituto de Competitividad de la Universidad Católica, junto a ISEDE,
presenta el Programa de Competitividad, Entorno y Estrategia, basado en el curso
MOC - Microeconomics of Competitiveness del Prof. Michael Porter y su equipo del
Instituto para la Estrategia y la Competitividad de la Escuela de Negocios de Harvard.
Los participantes obtendrán una mejor comprensión sobre cómo
las empresas desarrollan estrategias en diferentes contextos de negocios.
El Programa les permitirá combinar su visión desde la perspectiva de las
empresas, los clusters y los diferentes niveles de gobierno.
Los participantes lograrán:
P R O F U N D I Z A R
C O M P R E N D E R
A
N
A
L
I
Z
A
R
Profundizar en cuáles son los factores
Comprender cuál es el rol de las
Analizar y evaluar cómo las empresas
microeconómicos que están detrás
políticas en ese proceso.
desarrollan estrategias en diferentes
de la competitividad y la mejora de la
productividad.
contextos de negocios.
Contenido
Los principales enfoques
de la competitividad hoy
Competitividad,
empresas y clusters
Competencia sectorial y
estrategia competitiva
El modelo del diamante de
la ventaja competitiva en
economías desarrolladas y
en economías emergentes
Las estrategias de
localización de inversiones
en los procesos de
internacionalización
Estrategia económica: en
economías emergentes y en
estados y regiones
subnacionales
Concepto y análisis
de clusters
El rol de las instituciones
para la colaboración
La competitividad
en Uruguay
Metodología
Presentación
de casos reales
elaborados por la
Harvard Business
School
Utilización
de materiales
del sitio web del
Instituto para la
Estrategia y la
Competitividad
de Harvard
Videoconferencias
con profesores de las
universidades de la
Red del MOC
Inicio: Junio
Sesiones: Martes de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 30 horas
Dirigido al equipo directivo
y gerencial de empresas y
organizaciones nacionales.
Facilitadores
Profesores del Instituto
de Competitividad de la
Universidad Católica
del Uruguay y de la Red
internacional de universidades
que dictan el MOC:
Dr. Roberto Horta,
Dr. Andrés Jung,
Lic. Primavera Garbarino,
Mag. Micaela Camacho y
Dr. Luis Silveira.
PROGRAMA DE
DESARROLLO DIRECTIVO
PDD
E D I C I Ó N
X X I I I
El cambio constante obliga a que las empresas, tanto las grandes corporaciones globales como
las empresas nacionales públicas y privadas, deban estar preparadas para enfrentar las más variadas
situaciones. Para ello es imprescindible contar con un equipo gerencial del más alto nivel,
tanto en los aspectos técnicos y profesionales, como en los éticos y humanos.
El Programa de Desarrollo Directivo (PDD) reúne lo mejor de la tradición de ISEDE, con la innovación
y actualización permanentes, y es por ello que es un fiel aliado de las organizaciones de nuestro país
en la importante responsabilidad de preparar a sus equipos gerenciales para enfrentar los desafíos
de nuestra época.
Los participantes lograrán:
INCORPORAR
G E N E R A R
COMPRENDER
DESARROLLAR
Incorporar y acrecentar
sus capacidades personales
y profesionales que le
permitan una mejora
significativa de su gestión
actual y potencien el
desarrollo de su carrera.
Generar una actitud de
mejora permanente en
los procesos que controla
o colabora, e impulsar los
cambios y los proyectos
necesarios para la ejecución
de la estrategia general
de la organización.
Comprender la estrategia
de la empresa y el rol que le
compete en su ejecución.
Visualizar las oportunidades
del gerente para incrementar
el valor que genera su unidad
o departamento para su
cliente interno y los
clientes externos.
Desarrollar una visión global
de la organización y mejorar
la coordinación de la gestión
con las otras áreas y con la
Dirección General.
Pertenecer a una valiosa red de colegas que le permitirá un mayor intercambio e interacción con diferentes
y variadas realidades empresariales, generando, potenciando y fortaleciendo aún más nuevos vínculos.
Contenido
El Programa está conformado por tres pilares fundamentales:
Desarrollar capacidades
personales y de gestión
de equipos de trabajo
Mejorar la gestión actual
y futura de su unidad
organizacional
- Hábitos de Efectividad
- Liderazgo
- Trabajo en Equipo
- Comunicación
- Toma de Decisiones
- Negociación
- Presentaciones Orales
Efectivas
- Gestión por Procesos
y Mejora Continua
- Gestión de Proyectos
Cumplir un rol activo
en la ejecución de la
estrategia general de
la organización
- Dirección de Personas y
Gestión de las RRLL
- Costos para la
Toma de Decisiones
- Análisis y Diagnóstico
Financiero
- Estrategia Competitiva
- Propuesta de Valor
- Gestión del Cambio y
Desarrollo Organizacional
- Control Directivo
Metodología
Conferencias
participativas
Trabajos
en equipo
Talleres de
Método
ejercitación,
de análisis de
dinámicas
casos
y juegos
Trabajos
de aplicación
en gestión de
proyectos y
procesos
Inicio: Marzo
Sesiones: Martes de 14:00 a 19:45 hs.
Carga horaria: 135 horas
Dirigido a niveles ejecutivos
intermedios de organizaciones
complejas. Aquellos que tienen
una responsabilidad operativa
dentro de la organización y
deben implementar las
mejoras y los cambios que sean
necesarios para hacer realidad
la estrategia definida por
la Alta Dirección.
Director del Programa:
Ing. Carlos Pollio
¿Qué es lo que hace que una organización sea exitosa? ¿Cuáles son
las prácticas de gestión que desarrollan las organizaciones de alto
desempeño? ¿Cuál es la relación que existe entre ejecutar buenas
prácticas de gestión y obtener excelentes resultados?
El Departamento de Ciencias de la Administración de la
Universidad Católica del Uruguay, analizando más de 20 años
de experiencias de empresas uruguayas de alto desempeño y el
conocimiento generado en el resto del mundo, ha encontrado
respuestas para esas preguntas.
El participante conocerá y estará en condiciones de implementar
un conjunto de prácticas de gestión que proporcionarán a su
organización las condiciones para lograr el alto desempeño.
No se trata de prácticas importadas de otros países y culturas,
sino de aquellas que realizan empresas en el Uruguay que, de manera
demostrada, obtienen excelentes resultados en forma sostenida.
PROGRAMA DE GESTIÓN
PARA EL ALTO DESEMPEÑO
GAD
N U E V O
Contenido
Sistemas de Gestión
de Alto Desempeño
e Innovación
Liderazgo
La gestión de la
información
Gestión para el Desarrollo
de Personas y del
Conocimiento
Enfoque en
el Cliente
Gestión de
Procesos
Gestión de la
innovación
Resultados
La planificación y
su articulación
con la ejecución
Facilitadores
Lic. Marcos Algorta
Ing. Roberto Auliso
Ec. Alberto González
Lic. Natalia Mandirola
Dr. Horacio Meléndez (Arg.)
Dr. John Miles
Ing. Álvaro Sorondo
Ps. Fernando Zeballos
El alto desempeño de las empresas de la región
Inicio: Abril
Sesiones: Miércoles de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 40 horas
Dirigido a directivos y ejecutivos de empresas
y organizaciones, profesionales y consultores,
interesados en conocer e implementar
prácticas de gestión orientadas al alto
desempeño empresarial.
Realizado en conjunto por el Instituto Nacional de Calidad (INACAL),
la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), el Laboratorio Tecnológico
del Uruguay (LATU) y la Universidad Católica del Uruguay (UCU).
El objetivo de este Programa es brindar las herramientas y
metodologías de trabajo necesarias para implementar un sistema de
Gestión de la Innovación en empresas y organizaciones, de acuerdo
a los Pilares del Modelo Uruguayo de Gestión de la Innovación
(MUGI).
PROGRAMA DE
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
El MUGI es una guía para la introducción, revisión y mejora del
sistema de gestión de la innovación en las organizaciones,
siendo una de las herramientas para la competitividad y
sustentabilidad de las mismas.
PGI
Contenido
N U E V O
Conceptos básicos
sobre Innovación
Sistema de Gestión
de la Innovación
Pilares del Modelo
Uruguayo de Gestión
de la Innovación
Liderazgo para la
Innovación
Gestión de personas
y el conocimiento
Planeamiento
de la Innovación
El proceso de la
Innovación
Inteligencia para
la Innovación
Resultados del
Sistema de Gestión
Dirigido a profesionales de empresas u organizaciones involucrados en
el sistema, el proceso y actividades de innovación desarrolladas en sus
ámbitos de trabajo.
Inicio: Abril
Sesiones: Lunes, miércoles y viernes de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 24 horas
Facilitadores
Equipo formado
por facilitadores de
INACAL, CIU, LATU y UCU.
CERTIFICADO/DIPLOMA DE
FORMACIÓN EN LOGÍSTICA
DFL
E D I C I Ó N
X V I I
La diferencia entre una gestión logística buena y una excelente son las personas que la llevan adelante.
Cada función específica de la logística (transporte, gestión de inventarios y de depósitos, planificación
y coordinación interna) sólo se puede desarrollar plenamente si se comprenden los vínculos entre ellas,
su incidencia en otras áreas (comercialización, producción y administración), su vínculo con la gestión
de los recursos humanos e informáticos, el manejo de restricciones externas y las interrelaciones con
el resto de la cadena de abastecimientos (clientes, proveedores).
Los participantes lograrán:
LOCALI ZAR
MEJORAR
Localizar y
concretar las
oportunidades
de reducción
de costos
logísticos.
Mejorar la
calidad de sus
decisiones.
FA C I L I TA R
PLANIFICAR
CONOCER
DESARROLLAR
Facilitar la
coordinación
operativa entre
las áreas de
comercialización,
producción, y de
administración
y finanzas.
Planificar,
ejecutar y
controlar las
operaciones
logísticas en
forma más eficaz
y eficiente.
Conocer los
fundamentos
técnicos de las
gestiones de
transporte, de
almacenamiento
y de inventarios
para mejorar
la calidad y la
productividad de
las operaciones a
su cargo.
Desarrollar las
competencias,
conocimientos
y actitudes
necesarias para
poder asumir
eficazmente
responsabilidades
más amplias.
Contenido
Conceptos de logística y de gestión de la cadena de abastecimiento (“Supply Chain Management”)
CFL
DFL
Servicio al cliente
y procesos
Costos y decisiones
logísticas
Calidad
y productividad
Gestión de
inventarios
Operación de
depósitos
Distribución
Transporte.
Intermodalismo
Sistemas de información
aplicados a la Logística
Indicadores
de gestión
Integración de la cadena
de abastecimiento
Visitas a bases de
operación logística
Tercerización
y alianzas
Taller de Planificación y
Control de Operaciones
Taller de Diseño y Operación
de Centros de Distribución
Taller de Logística
Internacional
Se complementará el Certificado con actividades que tienen como objetivo aportar herramientas
al participante que le permitan desarrollar sus habilidades personales y apoyar su formación
Logística. Se deben cursar actividades que sumen un total de 60 horas
Metodología
Juegos de
empresa
Teoría
desarrollada
interactivamente
Visitas a
bases de
operación
logística
Inicio: Abril
Sesiones: Jueves de 17:00 a 21:00 hs.
Carga horaria: 218 horas
Discusión
de casos
Trabajos
grupales
Evaluaciones
Dirigido a personas que tienen
responsabilidades vinculadas a
la distribución, abastecimiento o
planeación de las operaciones,
en empresas industriales,
comerciales o de servicio.
Director del Programa:
Ing. Pablo Doregger
PROGRAMA DE FORMACIÓN
EN GESTIÓN DE PROYECTOS
GP
E D I C I Ó N
X V I I
El Programa brinda a los participantes los conceptos fundamentales y las prácticas internacionales más
modernas y de mayor aplicación en la gestión de proyectos. Se recorren las etapas a seguir para una
gestión de proyecto exitosa llegando al final del programa con la elaboración de un proyecto propio definido
por los participantes. Para ello será necesario contar con los conceptos y las herramientas que permitan
plantear el proyecto, planificarlo adecuadamente, evaluar el desarrollo y llevarlo a cabo de forma exitosa.
Los participantes lograrán:
INCORPORAR
DESARROLLAR
E L A B O R A R
A D O P T A R
Incorporar los
Desarrollar las etapas
Elaborar un
Adoptar un modo
conceptos fundamentales
necesarias para una gestión
proyecto propio.
de abordar los
de las prácticas
de proyecto exitosa,
emprendimientos nuevos
internacionales más
poniendo en práctica
con mayor eficacia.
modernas y de mayor
los conceptos tratados.
aplicación en la gestión
de proyectos.
Contenido
Introducción a la
gestión de proyectos
y su metodología
Especificaciones
y definición del alcance
Gestión de tiempos
y costos
Gestión de riesgos
Gestión de las personas,
de las comunicaciones,
y la calidad del proyecto
Aspectos éticos y de
responsabilidad
profesional
Ejemplos de aplicación
Metodología
Análisis de
casos reales
Exposiciones
teórico-prácticas
participativas
Discusión de
experiencias
propias
Elaboración de
proyecto en
grupo
Dirigido a personas que participen
en la concepción, planificación y
ejecución de proyectos.
Personas interesadas en la
realización de innovaciones
en cualquier ámbito.
Director del Programa:
Ing. Gerardo Marcelli
Inicio: Junio
Sesiones: Martes de 18:30 a 21:30 hs.
Carga horaria: 36 horas
PROGRAMA DE
FORMACIÓN COMERCIAL
PFC
E D I C I Ó N
V I
El Programa tiene como objetivo desarrollar las competencias requeridas para una gestión comercial
profesional. Permite incorporar las mejores prácticas, conceptos y herramientas requeridos para planificar
y desarrollar exitosamente la gestión comercial.
Esta actividad promueve la reflexión y la toma de conciencia sobre la necesidad de adoptar una estrategia
de negocios flexible y atenta al mercado, y generar genuino valor para el cliente, para la organización
y para la sociedad, a través de la continua innovación en las prácticas comerciales.
Los participantes lograrán:
COMPRENDER
INCORPORAR
FO R M U L A R
Comprender
los desafíos que
enfrentan
actualmente
las empresas,
a través de una
visión integral
de la gestión
comercial.
Incorporar
herramientas
de análisis de
información de
mercado para
la toma de
decisiones
comerciales.
Formular e
implementar
una estrategia
comercial
adecuada a
la estrategia
general de
la empresa.
O P TI M I Z A R
Optimizar las
decisiones
que definen
una mezcla
comercial
precisa en
términos
de precio,
distribución,
producto y
promoción.
LIDERAR
Liderar
equipos de
ventas
orientados a
resultados.
DESARROLLAR
Desarrollar
competencias
y habilidades
requeridas para
una mejora
significativa de
su gestión
actual.
Contenido
Planificación
comercial
Propuesta de valor
competitivo diferencial
Herramientas para
la venta consultiva
y relacional
Gestión del equipo
comercial y ventas
Marketing de servicios vs.
marketing de productos
Planificación del
programa de comunicación
de la empresa
Integración de las
nuevas herramientas
digitales y redes sociales
Rol de las
redes sociales en
el área comercial
Planificación y gestión
de la promoción
de ventas
Estrategia de precios:
análisis, fijación
y decisión de precios
Estrategias comerciales
en empresas de
productos
Estrategia de
canales y nuevos
negocios/mercados
Identidad corporativa, reputación de empresa y valor de marcas
Metodología
Conferencias
participativas
Trabajos
individuales
y en equipo
Análisis
de casos
Ejercicios de
aplicación
Inicio: Mayo
Sesiones: Viernes de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 70 horas
Dirigido a Gerentes Comerciales o
de Ventas de empresas nacionales
que buscan formalizar su experiencia
e implementar mejoras en la gestión
comercial de su organización,
Jefes de Marketing, de Ventas o de
Producto que necesiten desarrollar
sus competencias personales para
asumir mayores responsabilidades
y desafíos en el área comercial,
así como empresarios responsables
de la gestión comercial de
sus empresas.
Directora del Programa:
Dra. Marieta Sudy
PROGRAMA DE
GESTIÓN HUMANA ESTRATÉGICA
GHE
N U E V O
La mayoría de las empresas en Latinoamérica aplican unas pocas herramientas incompletas de
Gestión Humana, con modalidad administrativa y sin valor estratégico para la organización ni para
los individuos, subutilizando las posibilidades que brindan las metodologías de gestión humana.
Esta visión fragmentada y limitada de la Gestión Humana se traduce en baja productividad y estrategias
empresariales que no terminan de ser incorporadas a la operativa diaria, afectando la competitividad de la
empresa.
Este programa busca que el participante adquiera una nueva metodología de Gestión Humana que amplíe
su visión y gestión de las personas, alineada a la estrategia general de la organización, aumentando la
productividad y competitividad de la empresa.
Los participantes lograrán:
LIDERAR
Liderar mejor a su
equipo para lograr
que esté
comprometido
con las metas de
la organización.
A C T U A R
Actuar con claridad
estratégica y
operativa.
MOTIVAR
Motivarse a sí mismo
con el desarrollo de
sus habilidades.
OBTENER
Obtener
herramientas
para realizar el
seguimiento por
indicadores de los
logros de su equipo.
A B R I R
Abrirse a la
retroalimentación
y el aprendizaje
continuo.
Contenido
PROCESO DE GESTIÓN PHI SYNERGY QUE INCLUYE:
Reingeniería del Proceso de Gestión del Desempeño y Desarrollo de Personas
Procesos de
Planificación Estratégica
Gestión por
Objetivos
Gestión de Personas
por Competencias
Implementación de la metodología a través de la Gestión del Cambio
Metodología
Prácticas de la metodología PHI SYNERGY
aplicada al caso real de los participantes,
con fundamentación, ejemplos,
y uso de una guía metodológica.
Los docentes acompañan a los
participantes para que puedan preparar
una práctica en su propia organización,
para asegurar un aprendizaje
práctico y aplicable.
Dirigido a todo aquel líder
empresarial, de diferentes niveles
de responsabilidad, que busque
herramientas para aprovechar
oportunidades, contagiar el
entusiasmo por alcanzar las metas y
asegurar una ejecución con el mayor
potencial y compromiso de su equipo
para lograr mejores resultados.
Director del Programa:
Mag. Ricardo Chiesa
Inicio: Junio
Sesiones: Lunes de 17:30 a 21:30 hs.
Carga horaria: 32 horas
PROGRAMAS PARA
EL SECTOR TURÍSTICO
N U E V O
A partir de 2015, el Programa Académico de Turismo de la Facultad de Ciencias Empresariales de la
Universidad Católica del Uruguay, a través de su Escuela de Negocios, presenta tres nuevos Programas
dirigidos a las empresas del área de Turismo, buscando el desarrollo, la profesionalización, la mejora de la
competitividad y el crecimiento de un sector productivo que genera una contribución al Producto Bruto
Interno del orden del 6% anual.
El sector, que ha mantenido un crecimiento constante durante los últimos 10 años, tiene una oportunidad
estratégica de mejorar e incrementar la captación de mayor cantidad de turistas, desde la incorporación
de nuevos proyectos, la innovación en los productos y la calidad de los servicios.
Los Programas pretenden contribuir a fortalecer el aprovechamiento de estas oportunidades desde la
capacitación y la formación del capital estratégico de las organizaciones: los empresarios y sus equipos
de colaboradores.
La experiencia de expertos nacionales e internacionales, así como el intercambio en el espacio de
formación, permitirán el desarrollo de las habilidades y capacidades de gestión en los participantes.
Directores de los Programas:
Mag. Gabriel Andrade y Téc. Admin. Teresa Russi
Gestión
de Negocios
Gastronómicos
Gestión
y Operación de
Destinos Turísticos
Gestión de Empresas
Organizadoras de
Eventos
Los participantes lograrán:
Desarrollar competencias para liderar,
gestionar y administrar negocios
gastronómicos aportando los
elementos necesarios para la
rentabilización de los emprendimientos.
Contribuir a innovar el emprendimiento
gastronómico conjugando adecuadamente
las dimensiones actuales de tendencias
y requerimientos de los clientes,
desde la visión de servicio integral y
concepto de producto.
Potenciar el rol del “artesano de la
cocina” como “artista del negocio”.
Realizar acciones de benchmarking y
networking con colegas compartiendo
intereses, desafíos y proyectos.
Jerarquizar el negocio gastronómico a
partir de la generación de valor desde
los protagonistas.
Dirigido a
empresarios gastronómicos,
administradores de
emprendimientos gastronómicos,
chefs, cocineros profesionales,
gerentes de hoteles, gerentes de
alimentos y bebidas y profesionales
y empresarios de la cadena de valor.
Aportar al desarrollo de su organización
desde el conocimiento y aprovechamiento
de las potencialidades locales, en clave
de captación de oportunidades.
Contribuir al desarrollo y comercialización
de la oferta turística atendiendo los
fenómenos estacionales e ineludibles
procesos de desestacionalización.
Comprender el significado de la identidad
local y comunidad, aplicados a la realidad
nacional, regional e internacional.
Desarrollar competencias asociadas a la
gestión, gobernanza y cooperación
interorganizacional.
Participar de intercambios con expertos
y experiencias del exterior, que permitan
enriquecer la formación y generar
redes de mejoramiento empresarial y
organizacional.
Dirigido a
empresarios turísticos, decisores y
actores políticos, gestores o
administradores de emprendimientos
turísticos, integrantes de asociaciones,
gremiales y cámaras vinculadas al
sector.
Inicio: Marzo
Inicio: Mayo
Sesiones: Martes de 9:00 a 13:00 hs.
Sesiones: Miércoles de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 60 horas
Carga horaria: 60 horas
Desarrollar las competencias necesarias
para el diseño, organización y
gestión de Congresos y Eventos.
Rentabilizar y optimizar la gestión del
negocio considerando las variables
directas e indirectas que intervienen en el
mismo, desde la perspectiva de las
mejores prácticas en la gestión de recursos.
Contribuir a la profesionalización del sector
Congresos y Eventos en el marco de
las estrategias de desarrollo que el
mismo viene impulsando en el ámbito
nacional, regional e internacional.
Integrar las dimensiones de infraestructura,
servicios, comunicación, imagen y
aplicación de Tecnologías de la
Información y Comunicación
alineadas en un proyecto.
Articular redes, acuerdos y acciones de
benchmarking desde los aportes de
expertos nacionales e internacionales.
Dirigido a
personas vinculadas a organizadores
profesionales de eventos,
organizaciones y departamentos
relacionados con marketing,
comunicación, publicidad, relaciones
públicas y relaciones institucionales,
así como profesionales
independientes de organización de
eventos y congresos.
Inicio: Agosto
Sesiones: Jueves de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 60 horas
PROGRAMA DE
GESTIÓN EN AGRONEGOCIOS
PGA
E D I C I Ó N
V
El gran desarrollo que se ha producido en el sector de los Agronegocios ha dado cabida a la
introducción en nuestro país, no sólo de nuevas empresas, sino también de nuevos modelos
de organización empresarial.
La investigación realizada en el marco del Programa Agronegocios de la Universidad Católica
del Uruguay permitió profundizar en el conocimiento relativo a esas nuevas empresas y organizaciones,
en relación a las lógicas de su funcionamiento, sus características estructurales y a las principales reglas
que rigen su evolución.
Hoy se vuelve imprescindible contar con equipos gerenciales que no sólo conozcan sobre los aspectos
técnicos inherentes a la producción agropecuaria, sino que también conozcan el contexto en que se
desarrollan actualmente ese tipo de negocios y las principales tendencias, dominen herramientas de
gestión empresarial y estratégica, y posean habilidades gerenciales para gestionar adecuadamente
los recursos, para la obtención de los más altos resultados.
Los participantes lograrán:
O B T E N E R
C O N O C E R
Obtener una mejor
comprensión del
comportamiento de los
agronegocios en Uruguay
a los efectos de mejorar
los escenarios para la toma
de decisiones y la gestión.
Entender qué pasa, porqué
pasa y qué consecuencias
actuales y futuras se pueden
esperar.
Conocer y poder utilizar
instrumentos para mejorar
la formulación de planes de
negocios y adoptar
instrumentos que
perfeccionen la gestión
y la implementación
de los mismos.
DESARROLLAR
Desarrollar las habilidades
personales necesarias para
la gestión de los
agronegocios: liderazgo,
comunicación, trabajo
en equipo, negociación.
A F I A N Z A R
Afianzar una red de
profesionales para el
intercambio de experiencias
actuales y futuras.
Contenido
Este Programa busca contribuir a través de la formación de los equipos
gerenciales en tres pilares fundamentales:
Contexto
mundial y nacional
de los Agronegocios.
Las innovaciones
institucionales y
organizativas.
Las tendencias de
la producción
agropecuaria
La gestión
estratégica aplicada
a los Agronegocios.
Conceptos
fundamentales.
Análisis, formulación,
desarrollo,
implementación
y seguimiento
estratégicos
El desarrollo
de las habilidades
gerenciales
necesarias para
los Agronegocios
Metodología
Presentaciones
teóricoconceptuales
Análisis
y discusión
de casos
Panel de cierre
Inicio: Julio
Sesiones: Viernes de 9:00 a 18:00 hs.
Carga horaria: 40 horas
Dirigido a profesionales y técnicos
responsables de participar en la
programación y la toma de decisiones
referidas a los negocios del agro,
así como en la implementación
y control de ejecución de los planes.
Director del Programa:
Ing. Agr. Eduardo Errea
CERTIFICADO EN PREVENCIÓN
DEL LAVADO DE DINERO Y
FINANCIAMIENTO AL TERRORISMO
CPLD
E D I C I Ó N
V I I
La creciente complejidad de los delitos económicos hacen cada vez más difícil detectar las transacciones
y reportar operaciones de dudosa legitimidad, así como documentar adecuadamente la tarea.
Realizado en conjunto con la Facultad de Derecho de la Universidad Católica del Uruguay,
el Certificado está dirigido al estudio pormenorizado de los instrumentos jurídicos, normativos
y herramientas técnicas que se deben aplicar en el ejercicio de las tareas operativas involucradas
en la Prevención y Control del Riesgo de Lavado de Activos.
Los participantes lograrán:
ADQUIRIR
ANALIZAR
Adquirir conceptos y
herramientas para
la administración
del riesgo de lavado
de dinero y
financiamiento
al terrorismo y
cualquier otro tipo
de riesgos asociados,
de acuerdo con las
mejores prácticas
y estándares
actualmente
utilizados.
Analizar e
interpretar los
artículos relacionados
con el blanqueo de
capitales incluidos
en la legislación y
normativa nacional
e internacional,
así como las
Recomendaciones
Internacionales
del GAFI.
PROFUNDIZAR
Profundizar en el
conocimiento
contable, financiero
y estadístico de los
participantes
para utilizar las
herramientas en
la detección de
operaciones
inusuales.
OBTENER
PREPARAR
Obtener
reconocimiento y
buena reputación,
porque las instituciones
y supervisores
nacionales e
internacionales
valorarán a las
instituciones que
empleen personal
certificado.
Prepararse para
realizar el examen de
ACAMS (Asociación
de Profesionales
Certificados en
Prevención de
Lavado de Dinero)
y lograr la
certificación
internacional.
Contenido
Antecedentes y
Recomendaciones
Internacionales
El Marco Legal.
Obligaciones y
Reglamentaciones
Administración del Riesgo
de Lavado de Dinero y
Financiamiento al
Terrorismo
Clasificación de Clientes.
Procedimientos de Debida
Diligencia y Definición de
Perfiles de Actividad
Control de Operaciones, Métodos, Tipologías y Señales de Alerta
Metodología
Presentación
de temas con
aplicación
práctica
Análisis y
discusión de
más de 40
casos
Modelos de
examen para la
certificación
Elaboración
de un plan de
prevención
Inicio: Junio
Sesiones: Jueves de 8:30 a 11:30 hs.
Carga horaria: 76 horas
Dirigido a oficiales de cumplimiento y
funcionarios de las distintas instituciones
financieras, cambiarias, seguros, casinos,
administradoras de crédito, fiduciarios,
intermediarios de valores, empresas de
transferencia de fondos, asesores de
inversión. Directores, supervisores y
auditores de estas entidades y sus
correspondientes cuerpos de asesores
profesionales independientes.
Responsables de los demás sujetos
obligados como inmobiliarias, escribanos,
zonas francas y otros intermediarios en
actividades relacionadas con la compra
y venta de bienes de alto valor.
Directores del Certificado:
Dr. Raúl Cervini y
Lic. Ricardo Pablo Sabella
Invitados: Autoridades Nacionales e
Internacionales, Jueces y fiscales de los
Juzgados Especializados en Crimen
Organizado, más de 15 panelistas y
profesionales destacados del ámbito
local y regional.
CERTIFICADO EN MANEJO
DE INVERSIONES FINANCIERAS
CMIF
E D I C I Ó N
X
La Universidad Católica del Uruguay, a través de ISEDE, presenta la décima edición en su modalidad
abierta del Certificado en Técnicas de Manejo de Inversiones Financieras.
A través del Certificado el participante conocerá las nuevas tendencias del mercado financiero junto
a las herramientas y técnicas que se deberán aplicar en el ejercicio de las tareas de asesoramiento de
inversiones financieras de acuerdo a los requerimientos de capacitación exigidos por la nueva
normativa del Banco Central del Uruguay.
Los participantes lograrán:
CONOCER
Conocer las
características
de los distintos
mercados
financieros,
participantes
y productos.
COMPRENDER
DESARROLLAR
Comprender
la importancia
de las tasas de
interés en los
mercados
financieros y el
efecto que las
políticas de los
bancos centrales
tienen en las
mismas.
Desarrollar
características,
riesgos, retornos
y métodos de
valoración de los
valores de renta
fija y variable.
ANALIZAR
Analizar las
distintas
estrategias de
manejo de
inversiones e
introducir
instrumentos
derivados y su
papel en la
gestión de
carteras.
AJUSTAR
E N FAT I Z AR
Ajustar los
programas de
inversiones con
las necesidades
financieras de los
distintos tipos de
clientes.
Enfatizar en los
principios de
ética profesional.
Contenido
Financieros – Renta Fija
Financieros – Renta Variable y Derivados
Activos, mercados e
intermediarios
financieros
Función del
gobierno en los
mercados financieros
Bancos centrales
y emisión de dinero
Aspectos básicos
de Matemática
Financiera
Valores de renta fija
Marco regulatorio
Nociones de Ética
Manejo de
portafolio de bonos
Valores de renta
variable
Introducción a
los mercados de
instrumentos
derivados
Introducción a los
Fondos de inversión
Metodología
Clases
teóricas
Ejercicios
prácticos
Dirigido a profesionales que se
desempeñan en el área de la
asesoría de inversiones financieras.
Director del Certificado:
Cr. Daniel Chiappara
Examen de
evaluación
Inicio: Julio
Sesiones: Lunes y miércoles de 19:00 a 22:00 hs.
Carga horaria: 60 horas
PROGRAMA DE
HABILIDADES DIRECTIVAS
HHDD
El Programa de Habilidades Directivas tiene como objetivo potenciar las habilidades personales necesarias para
llevar adelante en forma efectiva el rol de líder dentro de un equipo, alineándolo correctamente para obtener
resultados que serán mayores que la suma de los resultados que podrían conseguir individualmente.
Los participantes lograrán:
D E S A R R O L L A R
A P R E N D E R
O
B
T
E
N
E
R
Desarrollar las capacidades para que
Aprender metodologías que
Obtener una metodología de
las personas logren incrementar la
permitan a las personas afrontar los
desarrollo gerencial para que las
efectividad en su rol gerencial,
nuevos retos y cambios, optimizando
personas identifiquen sus tareas y
fortaleciendo sus habilidades de
sistemas, procesos y la sinergia de los
roles frente a sus equipos de trabajo,
liderazgo, desarrollando efectivos
grupos que conducen.
reforzando sus habilidades de
sistemas de comunicación y siendo
autogestión, con un enfoque
modelos para el resto de la
orientado a desarrollar el
organización.
empowerment y el talento
de las personas.
Contenido
Manejo del cambio
Efectividad Personal
Comunicación
Trabajo en Equipo
Negociación
Liderazgo Organizacional
Metodología
Discusión de
materiales
audiovisuales
Ejercicios
individuales
Dinámicas
grupales
Actividades
lúdicas
Inicio: Mayo
Sesiones: Martes de 9:00 a 13:00 hs.
Carga horaria: 24 horas
Dirigido a profesionales,
ejecutivos, gerentes
y jefes de área.
Director del Programa:
Ing. Guillermo Garrone
Las actividades In Company tienen por objetivo lograr un cambio
significativo que brinde a la empresa nuevas formas de desempeño
(de las personas y de la organización) para alcanzar nuevos y
mejores resultados en su gestión.
La construcción conjunta entre ISEDE y la empresa permite arribar
a soluciones a medida para el desarrollo del talento humano
alcanzando beneficios concretos de alto impacto para la organización.
IC
IN COMPANY
ETAPAS
Primera etapa
Segunda etapa
RELEVAMIENTO
Y COMPRENSIÓN
DISEÑO DE LA
PROPUESTA
DE FORMACIÓN
de la situación problemática
planteada por la organización.
Se logran consensos que
validan el diagnóstico.
que permita empoderar a
las personas y facilitar las
condiciones en la
organización para
su aplicación. Se definen
los objetivos finales
desarrollados en conjunto
con la organización.
Tercera etapa
Cuarta etapa
IMPLEMENTACIÓN
Y SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN A PARTIR
DE LOS RESULTADOS
de la formación. Aplicación
de contenidos y métodos
que faciliten el aprendizaje.
de la implementación.
La organización tendrá la
posibilidad de mantener y
generar nuevos procesos
de aprendizaje que crearán
nuevos conocimientos y
nuevos resultados.
Programas In Company por nivel jerárquico
Dirección / Alta Gerencia
Brindar instrumentos y
metodologías que permitan
elaborar estrategias de
crecimiento sostenido y
maximicen el valor.
Presentar panoramas
actualizados de entornos
políticos, económicos
y sociales para definir
estrategias de mediano y
largo plazo.
Facilitar la gestión del
cambio y el desarrollo
de capacidades clave y
liderazgo en la organización.
•
•
•
Gerencia / Mandos medios
Proveer una visión del negocio como un todo.
Dotar de herramientas para la gestión en materia de
Estrategia, Marketing, Recursos Humanos, Finanzas,
entre otras.
Facilitar la integración y el trabajo en equipo.
•
•
•
Personal de Alto Potencial
Desarrollar cultura empresaria, visión,
capacidad de liderazgo, toma de decisiones
y competencias comunicacionales.
Motivar y fidelizar, facilitar la aplicación
concreta de lo aprendido en los
proyectos reales de la organización.
Explotar las capacidades y
prepararlos para futuros desafíos.
•
•
•
Dirección
Alta Gerencia
Gerencia
Mandos medios
Personal de Alto Potencial
Programas In Company por área funcional
•Potenciar habilidades, competencias y conocimientos a partir de necesidades funcionales específicas.
•Dotar a los participantes de herramientas de gestión en las áreas definidas.
Algunas de las empresas que han confiado en nuestra oferta de capacitación
TUCCI
Dr. José Brito Foresti 2952, Montevideo
Tel/Fax: 2487 0215
[email protected]
www.isede.edu.uy
Sistema de Gestión de
la Calidad Certificado