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Valenciana
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Comunitat Valenciana
Comunitat
elEconomista
Revista mensual
24 de diciembre de 2015 | Nº 8
Tomás Guillén, presidente de Big Ban Angels
“La fiscalidad es clave para que
el empresario sea ‘business
angel’ de emprendedores” | P12
MÁS DE 53 MILLONES DE METROS
CUADRADOS DE SUELO DEL
LITORAL, BAJO REVISIÓN
El plan de acción de la Generalitat afecta a suelo
programado, lo que puede generar indemnizaciones
|P6
Fulton multiplica por cinco su
negocio gracias a los contratos
de eficiencia energética | P22
Casa Caridad recurre al
‘crowdfunding’ para ampliar
su red de apoyo social | P36
SUMARIO
2
18. Innovación
Projar ofrece sustratos
‘a la carta’ para los cultivos
A fondo
53 millones de metros cuadrados
de suelo litoral, en revisión
La compañía ha desarrollado, también, un sistema
El plan de acción territorial de la Generalitat afecta a suelos
de depuración de aguas con plantas flotantes
programados, lo que puede generar indemnizaciones millonarias
Comunitat Valenciana
Entrevista
Tomás Guillén,
presidente de Big Ban Angels
“La fiscalidad es clave para que el empresario se implique en
proyectos emprendedores como ‘business angel’”
20. Estrategia
Cursos de multinacional
para pymes y autónomos
Tras superar 3.000 alumnos en 3 años, la escuela
alicantina Level Up lleva su método a toda España
28. Diseño y creatividad
Artesanía de comercio
justo con diseño solidario
6
12
22
36
Free Design Bank ha creado más de 500 diseños
para proyectos de cooperación de 12 países
38. Empresas con historia
Consum comparte su
éxito con sus proveedores
La cooperativa culmina la celebración de sus 40
años con un acto de reconocimiento a partners
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director
Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector
de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Estrategia
Fulton multiplica por 5 su negocio
con la eficiencia energética
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Director de ‘elEconomista Comunitat Valenciana’: Olivia Fontanillo Diseño: Pedro
Vicente y Marta Camós Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao
del 35 por ciento en costes de energía y reducen la contaminación
El grupo apuesta por sistemas que permiten ahorros medios
Economía social
Casa Caridad amplía sus líneas
de apoyo con ‘crowdfunding’
La organización benéfica inaugura en 2016 un nuevo centro
asistencial, en el que se han invertido cuatro millones de euros
EDITORIAL
3
Comunitat Valenciana
La gestión territorial, en la base
del nuevo modelo económico
C
La definición
de un nuevo
modelo económico,
más sostenible,
debe pasar,
necesariamente, por
una mejora
en la gestión de los
recursos naturales y las
materias primas del
territorio
ontadas han sido las medidas de impacto en
materia económica abordadas por el tripartito
valenciano en sus primeros meses de
gobierno. Sin embargo, hay que reconocerle
su trabajo para abordar una de las asignaturas
pendientes en la Comunitat Valenciana: la planificación y
vertebración racional del territorio, con especial atención a la
situación del litoral. El exceso de ocupación de la franja
costera y su negativo impacto, en materia ambiental, pero
también sobre el turismo, ha sido objeto de numeros informes
y estudios, realizados tanto por organismos e instituciones
europeas como por organizaciones de defensa del entorno.
Una situación que, si bien se agravó en los años del boom
inmobiliario, viene de mucho tiempo atrás, favorecida por la
flexibilidad normativa y los impactos económicos inmediatos
que para los municipios ha supuesto el desarrollo urbanístico.
La definición de un nuevo modelo económico, más
sostenible, debe pasar, necesariamente, por una mejora en la
gestión de los recursos naturales y las materias primas del
territorio. La Comunitat Valenciana cuenta con más de 500
kilómetros de costa, pero apenas el 22 por ciento del suelo
de la franja litoral es territorio virgen -entendido como tal,
aquel con menos de un 10 por ciento de ocupación artificial-.
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración
del Territorio ha presentado un borrador de Plan de Acción
Territorial de la Infraestructura Verde del Litoral (Pativel),
según el cual más de 53 millones de metros cuadrados de
terreno serán objeto de revisión, con el objetivo de reforzar y
regenerar los espacios protegidos y los usos públicos del
territorio, así como definir un nuevo modelo de planeamiento,
más respetuoso con la riqueza natural. Un planteamiento
que, en principio, cuenta con aceptación generalizada, pero
que puede no ser sencillo de llevar a la práctica, desde el
punto de vista técnico y jurídico: entre 10 y 15 millones de los
metros cuadrados afectados son suelo urbanizable ya
programado, por lo que su revisión puede generar derecho a
indemnizaciones a promotoras, constructoras e inversores.
Consciente de esta complejidad, y de los posibles costes,
la Generalitat ha fijado un plazo de un año para tramitar la
normativa, en el que estudiará, “caso por caso”, los suelos.
En ese tiempo, regirá una moratoria en planes urbanísticos
en los 500 metros de suelo desde el mar. Y es que la
regulación es, sin duda, necesaria, pero requerirá del
consenso de municipios y agentes económicos afectados.
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LA IMAGEN
Comunitat Valenciana
Feliz Navidad
para el comercio
por la reactivación
del consumo
El comercio espera una
campaña de Navidad
muy positiva, tras la
recuperación sostenida
de las ventas durante el
año. Las previsiones de
las pequeñas y
medianas tiendas y de
las grandes superficies
apuntan a un aumento
en ingresos de entre
el 6 y el 10 por ciento
respecto a 2014. La
contención de precios,
las promociones y las
mayores facilidades en
pagos contribuirán a
esta evolución.
G. LUCAS
6
A FONDO
Comunitat Valenciana
53 MILLONES DE METROS CUADRADOS
DE SUELO LITORAL, EN REVISIÓN
El plan de acción territorial del litoral incluye la “revisión” de suelos urbanizables programados, lo
que despierta recelos en Ayuntamientos, empresas e inversores y obliga al Gobierno valenciano a
legislar y actuar con cautela para evitar afrontar reclamaciones de indemnizaciones millonarias
OLIVIA FONTANILLO
L
a definición de un nuevo modelo económico y social en la
Comunitat Valenciana, pasa, necesariamente, por la gestión
sostenible de sus recursos naturales. Así lo entiende el nuevo
Gobierno valenciano, que ha situado la reordenación urbanística
del litoral como una de las líneas prioritarias de trabajo en sus
primeros meses. La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración
del Territorio ha presentado el borrador del Plan de Acción Territorial de la
Infraestructura Verde del Litoral (Pativel), con el que pretende “acabar con el
modelo de depredación del territorio costero y sustituirlo por un modelo de
protección y regeneración del litoral”, según la consellera, María José
Salvador. Su ámbito de aplicación abarca, inicialmente, más de 53 millones
de metros cuadrados de suelo (5.300 hectáreas). De ellos, entre 10 y 15
millones corresponderían a suelo urbanizable ya programado, cuyo
tratamiento puede generar problemas jurídicos y técnicos, así como la
solicitud de indemnizaciones millonarias por parte de Ayuntamientos,
empresas constructoras y promotoras e inversores, lo que obliga a la
Construcciones en
la playa de Calpe,
en la provincia de
Alicante. REUTERS
7
Administración autonómica a extremar la cautela al abordar su revisión.
Su “ámbito estricto” de aplicación se establece en los 500 metros tierra
adentro desde el borde costero -franja que, a pesar de suponer únicamente
el uno por ciento de la superficie de la región, aporta el 15 por ciento del PIB
autonómico, debido, sobre todo, a la actividad turística y a la portuaria-, si
bien el “ámbito ampliado” se extiende hasta los 2.000 metros, pudiendo
aumentarse “para garantizar la plena conectividad territorial de la
infraestructura verde del litoral con el interior del territorio”.
El objetivo del Pativel, según María José Salvador, es “actuar de manera
inmediata sobre este espacio, definiendo su infraestructura verde, sus
conexiones con el interior del territorio, sus relaciones y transición con el
borde urbano y corrigiendo, en lo posible, los grandes errores de planificación
que se han producido en los últimos años. Se trata de definir un modelo
urbanizador más en sintonía con los procesos naturales del territorio. Y todo
ello, teniendo en cuenta los principios de seguridad jurídica y la
proporcionalidad de los actos de las Administraciones Públicas, por lo que se
estudiarán y tomarán decisiones caso por caso”.
Expertos en legislación urbanística, advierten de que las mayores
reticencias pueden venir por parte de los Ayuntamientos, “ya que supondrá
una limitación a los planes de desarrollo, actual y futuro, de los municipios,
para los que los planes urbanísticos han sido, en los últimos años, fuente de
ingresos y crecimiento. Asimismo, se da la circunstancia de que, en el caso
de los suelos urbanizables con programación, las posibles indemnizaciones
por revisión de proyectos recaerían, inicialmente, en los consistorios”.
La Conselleria apela al impacto positivo que se espera que el nuevo
planeamiento litoral tenga sobre la atracción de turismo -buscando, en
concreto, viajeros con mayor poder adquisitivo-, e incluye en su propuesta
“acciones dinamizadoras y de regeneración y cualificación de la franja
costera y de las economías locales”. Para abordarlas, se prevé contar con
fondos europeos Feder, orientados a dar respaldo al “desarrollo urbano
sostenible”, por lo que, desde la Generalitat, se van a poner en marcha
acciones de formación y asesoramiento sobre el acceso y uso de estas
líneas de financiación, orientadas a los Gobiernos municipales.
La actuación del plan afectaría a 60 municipios, que suman el 53 por
ciento de la población de la comunidad. Para conocer en detalle los
programas y la situación de cada uno de los suelos programados, la
Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje de la
Conselleria ha remitido a los Ayuntamientos afectados una carta en la que se
Comunitat Valenciana
A FONDO
Situación actual del suelo afectado por el Pativel
Usos del suelo del primer kilómetro de costa
Planeamiento urbanístico
en el litoral
Zonas húmedas
5,53%
Suelo
forestal
Vinarós
Peñíscola
Suelo
urbanizado
45,48%
18,18%
Castellón de la Plana
Borriana
Sagunto
Suelo
agrícola
Valencia
31,50%
Cullera
Planeamiento en los primeros 500 metros desde la orilla del mar
Suelo no
urbanizable
común
Gandia
Denia
Xabia
Suelo urbano
o urbanizable
50,0%
Calpe
6,0%
Benidorm
Alicante
Suelo no
urbanizable
protegido
44,0%
Santa Pola
Torrevieja
Suelo urbano
Suelo urbanizable
Suelo no urbanizable
Fuente: Siose (Sistema de Información sobre Ocupación del Suelo de España) y Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio.
elEconomista
La mitad del suelo afectado
por el plan es urbano o
urbanizable. ISTOCK
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les solicita que faciliten, “en el menor plazo de tiempo”, información lo más
detallada posible a este respecto. La intención es valorar y tomar decisiones
caso por caso, desplazando a técnicos al terreno, para garantizar “la
seguridad jurídica” y evitar actuaciones que puedan tener graves
consecuencias para la Administración en materia de indemnizaciones.
En este sentido, se descarta, a priori, la posibilidad de actuar sobre suelos
consolidados donde ya se hayan iniciado los desarrollos aprobados, pero sí
deja la puerta abierta a la “revisión” de aquellos que aún no se han iniciado.
“Además de los altos costes que podría suponer en indemnizaciones a
empresas promotoras y constructoras afectadas, hay que tener en cuenta
también el potencial impacto negativo que medidas de este tipo tendrían
sobre la inversión, tanto nacional como internacional, debido a la falta de
garantías. Muchas empresas y, con ellas, muchos empleos, pueden peligrar
y desaparecer si lo hacen ciertos proyectos”, advierte un promotor.
En este sentido, Francisco Zamora, presidente de la Federación
Valenciana de Empresarios de la Construcción (Fevec), apunta que “estamos
a favor de que se ordenen y se adecúen las zonas urbanísticas acorde a las
nuevas necesidades, ya que, de esta forma, no se degradarán esas zonas, y
que se proteja lo que paisajísticamente deba protegerse. Pero siempre y
cuando se respete a aquellos inversores que en su día adquirieron suelo. Si
esto no se respeta, tendrán pérdidas y eso no se puede hacer. Y, si no puede
respetarse, al menos, que se les recompense”.
Otra de las posibles consecuencias que puede tener la aplicación del plan
es, según fuentes del sector promotor, un encarecimiento de los terrenos, al
reducir la oferta de suelo urbanizable, lo que podría repercutir negativamente
en la posibilidad de acceso a vivienda de la población originaria de los
municipios afectados.
Moratoria de un año
La primera medida adoptada ha sido la aplicación de una moratoria de un
año para la aprobación y desarrollo de planes urbanísticos en los primeros
500 metros de franja litoral. “Este es el tiempo que necesitamos para la
tramitación y aprobación urgente del Pativel”, indica Salvador. En concreto, el
plan de la Conselleria afecta a unos 23 millones de metros cuadrados de
suelo no urbanizable, 20 millones de metros cuadrados de suelo urbanizable
sin programar y entre 10 y 15 millones de metros cuadrados de suelo
urbanizable programado.
El fuerte desarrollo urbanístico de los últimos años ha llevado a que en el
A FONDO
Comunitat Valenciana
Sólo el 22 por ciento de la línea de
costa tiene menos de un 10 por ciento
de ocupación. REUTERS
125.000
Si se desarrollase
todo el suelo
planeado en la zona,
se podrían sumar
125.000 viviendas
primer kilómetro de territorio de franja litoral, el 46 por ciento del suelo esté
urbanizado. Del resto, el 31 por ciento se destina a uso agrícola, el 19 por
ciento, a uso forestal y el cuatro por ciento corresponde a zonas húmedas.
Según la información de base del Pativel, si se tienen en cuenta los primeros
500 metros desde la orilla del mar, la mitad del suelo sería urbano o
urbanizable, el 44 por ciento es suelo protegido y, el restante seis por ciento,
no urbanizable de régimen común. Sólo un 22 por ciento de la línea de costa
de la comunidad se considera territorio virgen -entendido como tal aquel en el
que la ocupación no supera el diez por ciento-. “Tenemos tramos de suelo no
urbanizable que no cuentan con protección ambiental, pero ostentan valores
territoriales y paisajísticos de primer orden, los cuales son cruciales para la
sostenibilidad conjunta del territorio”, afirma Salvador.
Según los datos manejados por los técnicos, Valencia es la provincia con
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mayor cantidad de suelo urbanizable ya programado pero sin desarrollar en
la franja costera contemplada en el Pativel, con unas 1.400 hectáreas. En el
caso de Castellón, serían unas 1.100 hectáreas y, en Alicante, unas 250.
Se estima que el planeamiento ya contemplado supondría, en caso de su
desarrollo íntegro, sumar unas 125.000 viviendas en esta franja territorial.
Mientras que la población en la zona recogida en el Pativel creció un 31
por ciento entre 1991 y 2014, el suelo urbanizado -incluyendo edificaciones,
infraestructuras y carreteras- se incrementó a un ritmo 3,5 veces superior. “La
no realización del Pativel conduciría, sin ninguna duda, hacia el desarrollo
urbanístico de suelo no urbanizable que no está zonificado como de
protección. Con un ritmo de urbanización similar al de los últimos cinco-siete
años (periodo de fuerte crisis inmobiliaria), estos suelos se sellarían
totalmente en unos 20 años. Si se produjera una revitalización de la
construcción en la zona litoral, en menos de diez años se colmatarían estos
tramos no construidos, aún sin alcanzar las grandes cifras de crecimiento
Comunitat Valenciana
A FONDO
De no protegerse, la
zona costera podría
‘sellarse’ totalmente
en un plazo de entre
10 y 20 años
Organismos internacionales, como
Greenpeace, critican el “urbanismo
depredador” en la costa. REUTERS
registradas durante el periodo de la burbuja inmobiliaria, restando mucho
valor añadido al conjunto del territorio”, advierten los técnicos del plan.
“Nuestro espacio litoral ha estado siempre en el punto de mira como mal
ejemplo internacional en contra del desarrollo sostenible de un territorio, y,
tanto diferentes instituciones y organismos de la Unión Europea, como los
informes de Greenpeace -año tras año-, nos recuerdan la necesidad de
eliminar los puntos negros del litoral. Para paliar esta imagen negativa y
salvar lo que todavía es salvable en este espacio tan sensible, se requieren
mecanismos e instrumentos de ordenación del territorio de intervención
rápida, con una voluntad política clara y con el consenso del conjunto de
agentes sociales de la Comunitat Valenciana”, subraya la consellera.
El plan establece catorce ámbitos de actuación prioritarios, que serían, de
Norte a Sur de la comunidad, la desembocadura del Sénia; Benicarló Norte;
Oropesa Norte; Oropesa Sur; Burriana Norte; L’Horta Nord; Cullera Sur;
Playa de Tavernes de la Valldigna; Gandía-L’Ahuir; Benitaxel; Altea Sur;
Villajoyosa Sur; Alicante Sur, y el Sur de Torrevieja.
Tramitación participativa
El borrador del Pativel y el Documento Inicial Estratégico del Plan se ha
remitido al Órgano Ambiental, para que se someta a consultas de las
Administraciones Públicas afectadas.
La Conselleria explica que, una vez esté elaborado el plan, junto con los
documentos ambientales y estudios de paisaje, se someterá a participación y
consulta pública, por un periodo de 45 días hábiles. “Las alegaciones e
informes se incorporarán al plan final, que será aprobado por el Consell
mediante decreto, tras los preceptivos dictámenes de los órganos
autonómicos de participación (Consejo Asesor y de Participación en Medio
Ambiente, el Comité Económico y Social) y del Consell Juridic Consultiu”,
detallan. “Una vez aprobado, tendrá carácter vinculante para todas las
Administraciones y el conjunto de los ciudadanos”, subrayan los técnicos.
La política de planificación y vertebración supramunicipal del nuevo
Consell se ha traducido también, hasta el momento, en la aprobación del
‘Plan de acción territorial de carácter sectorial sobre prevención del riesgo de
inundación en la Comunitat Valenciana’ (Patricova), y se está trabajando en
otros, como el Plan de L’Horta, así como en los ‘Planes de acción
metropolitana’ de Valencia, Castellón y Alicante. “Con todo ello, tendremos un
nuevo paradigma en materia de ordenación del territorio, que supondrá un
cambio significativo”, subraya Salvador.
OPINIÓN
10
Comunitat Valenciana
El futuro de nuestro país
se decide en 60 días
José Vicente Morote
Socio director del Área
de Derecho Público y Regulatorio
de Olleros Abogados
El escenario político ha
cambiado y los nuevos
tiempos demandan un
cambio sustancial en la
forma de hacer política.
El diálogo, la capacidad
de pactar y la renuncia
a dogmas intocables,
deben darse en todas
las formaciones con
representación
L
as elecciones del pasado 20 de diciembre nos han
dejado un escenario lleno de incertidumbres,
muchas más que certezas, salvo para los agoreros
o para los pitonisos ejercientes. No sabemos si
Mariano Rajoy será capaz de formar gobierno, ni,
en su caso, a qué precio. Ni tampoco, si Pedro Sánchez
decidirá pactar con Podemos, aunque ello pueda llevar a su
partido a perder su histórico papel como alternativa de
izquierda moderada al Partido Popular. Por otra parte,
desconocemos si Podemos favorecerá la investidura de un
presidente de la “casta” o cuál será la opción de los
emergentes Ciudadanos, claves en un posible gobierno de
centro-derecha o, por qué no, de centro-izquierda, ni la
decisión de los cada vez más economicistas peneuvistas.
Existen, por lo tanto, tantas dudas en cuanto al futuro
Gobierno de este país que el común de los ciudadanos
empieza a sentir curiosidad por conocer cuál es el íter
procedimental para la elección de nuestro futuro presidente del
Gobierno que, a su vez, elegirá “con libertad” a sus ministros
colaboradores.
Pues bien, el procedimiento, de acuerdo con lo que
establece la Constitución, se inicia con la llamada del Rey a
consultas a los representantes de los grupos políticos que
hayan obtenido representación parlamentaria. Tras
escucharles a todos ellos y, a través del presidente del
Congreso, debe proponer un candidato para la Presidencia del
Gobierno.
Este candidato dispondrá de dos oportunidades iniciales. En
la primera, deberá obtener la mayoría absoluta de los
diputados en el Congreso -el Senado, para estos temas, no
tiene participación-. Si, en esta primera votación, no obtuviere
esta mayoría cualificada, el mismo candidato podría ser
investido presidente del Gobierno si fuese capaz de obtener la
mayoría simple, en una segunda votación, dos días después.
En el caso de que tampoco obtuviese la mencionada mayoría
simple, el Rey podrá proponer a otros candidatos para que se
sometan al mismo procedimiento.
Dado el escenario político existente tras la jornada electoral,
entendemos que resulta complicada la obtención de una
mayoría absoluta por parte del Partido Popular o del Partido
Socialista. Con este escenario de atomización parlamentaria,
va a ser necesario que, para la obtención de la mayoría simple
subsiguiente, entren en juego pactos entre varias formaciones
políticas, similares o no a los que se han dado a nivel
11
autonómico y municipal. En este caso, serán tan importantes,
prácticamente, los votos a favor como las abstenciones.
El escenario de un gran pacto PP-PSOE no parece plausible
en nuestro país, al contrario de lo que ha sucedido en otros
países miembros de la Unión Europea, como Italia, donde en el
año 2014, se firmó el Pacto del Nazareno, nada menos que
entre el líder de Forza Italia, Silvio Berlusconi, y Matteo Renzi,
líder del Partito Democrático. Este pacto, de gran calado
-aunque no en las mismas circunstancias que las que tenemos
en nuestro país a fecha de hoy-, y criticado con mucha dureza
por Beppe Grillo -con muchas matizaciones, el Pablo Iglesias
italiano-, ha dado, sin duda, una estabilidad política e
institucional a un país muy necesitado de ella y le está
permitiendo ganar relevancia en el plano internacional.
Tampoco deben olvidarse los pactos en Alemania entre la
derecha y la izquierda, hasta tres desde la Segunda Guerra
Mundial que, en 2005, permitieron la investidura de Angela
Merkel, la primera canciller mujer de la historia alemana, en
virtud del acuerdo entre los socialdemócratas del SPD y los
conservadores de la CDU y de la CSU.
Pero, volviendo a la situación política generada en nuestro
país tras los comicios del 20 de diciembre, si transcurrieren dos
meses a partir de la primera votación de investidura y ningún
candidato propuesto hubiere obtenido la confianza del
Congreso, el presidente de la Cámara someterá a la firma del
Rey el Decreto de disolución de las Cortes Generales y de
convocatoria de nuevas elecciones, y lo comunicará al
presidente del Senado.
Por lo tanto, los diputados tienen sesenta días, a partir del
Comunitat Valenciana
OPINIÓN
día 13 de enero de 2016, en que se reunirán en sesión
constitutiva, tal y como establece el Real Decreto 977/2015, de
26 de octubre, de disolución del Congreso de los Diputados y
del Senado y de convocatoria de elecciones, para elegir un
presidente del Gobierno.
Este plazo debe respetarse si queremos mantener la
credibilidad ganada en estos últimos años en el ámbito
internacional. Una nueva convocatoria de elecciones difundiría,
internacionalmente, una imagen de inestabilidad e inseguridad
de nuestro país que, con nuestro pasado reciente, no nos
podemos permitir. La incertidumbre política y la
ingobernabilidad, aunque fueran transitorias, resultarían
tremendamente dañinas para los intereses económicos y
sociales de España.
El escenario político nacional ha cambiado, es evidente, y
los nuevos tiempos demandan un cambio sustancial en la
forma de hacer política. El diálogo, la capacidad de pactar y la
renuncia a dogmas intocables, deben estar presentes en la
tarea inicial de todas las formaciones políticas que han
obtenido representación parlamentaria.
Esperamos, por lo tanto, que todos los partidos políticos con
opciones para formar gobierno, o para facilitarlo, tengan
sentido de la responsabilidad y procedan, en los plazos
marcados, a configurar o a permitir que se configure un
gobierno que pueda mantener el ritmo de crecimiento de estos
últimos años.
Sin duda, no va ser una tarea fácil. Para ello, va a ser
necesaria una enorme capacidad de transacción, pero, sin
perder de vista los intereses generales, por favor.
José Vicente Morote
Socio director del Área
de Derecho Público y Regulatorio
de Olleros Abogados
La incertidumbre
política y la
ingobernabilidad,
aunque fueran
transitorias, resultarían
tremendamente
dañinas para la imagen
internacional y para
los intereses
económicos y
sociales de España
12
Comunitat Valenciana
ENTREVISTA
TOMÁS
GUILLÉN
Consejero delegado del Grupo Ifedes y presidente de Big Ban Angels.
Elegido ‘Mejor Business Angel del año 2015’.
OLIVIA FONTANILLO
GUILLERMO LUCAS
Tomás Guillén, presidente de la asociación de inversores Big Ban Angels, ha
sido elegido Mejor Business Angel del año 2015 por la Asociación Española
de Business Angels (Aeban), en reconocimiento a más de dos décadas
apoyando a proyectos emprendedores, tanto a través de Big Ban como del
Grupo Ifedes, del que es consejero delegado. Desde 1995, Ifedes ha
invertido en una media de dos empresas innovadoras al año, tanto a título
individual como a través de vehículos colectivos. En 2008, Guillén, licenciado
en Económicas y Empresariales por la Universitat de València (UV) y máster
en Recursos Humanos por ESIC, fundó CvBan, asociación autonómica que
evolucionó, en 2014, a Big Ban, organización de ámbito nacional que busca
fomentar la inversión privada en innovación. Con unos 130 socios, Big Ban
ha gestionado ya más de 10 millones de euros y fue elegida Mejor Red de
Business Angels de España en 2014.
“Ambos galardones son un reconocimiento a que en la Comunitat
Valenciana estamos haciendo las cosas más que bien y nos hemos
consolidado como referente nacional, por encima de Madrid y Barcelona.
Estamos muy orgullosos del ecosistema emprendedor que hemos ido
construyendo y tenemos que seguir trabajando para conseguir el mejor
rendimiento posible”, subraya Guillén.
“La fiscalidad es clave para que el empresario
se implique como ‘business angel’ en proyectos innovadores”
13
La inversión privada en proyectos emprendedores está creciendo a
ritmos del 30 por ciento en 2015 y se espera cerrar el año con 600
millones de euros de nuevos fondos, lo que supone un nuevo récord.
¿Se trata de un fenómeno puntual, una ‘burbuja’ que acabará
desinflándose cuando la economía se recupere, como auguran algunos
expertos, o de una tendencia que seguirá consolidándose?
Es un fenómeno en crecimiento y que llega para quedarse. En Estados
Unidos y otros países con economías más desarrolladas, la financiación
privada de proyectos, a través de diferentes fórmulas, está muy consolidada,
y esa es la evolución esperada. Las empresas en España tienen una gran
dependencia de la financiación bancaria, que supone en torno al 70 por
ciento del total, frente al 30 por ciento de otras fórmulas, y hace pocos años
teníamos un 85 por ciento de crédito bancario. Estos porcentajes se invierten
en el caso de los mercados más avanzados. Vamos evolucionando. Cada
año es mejor que el anterior en cuanto a volumen de inversión privada,
gracias al desarrollo y consolidación del sistema emprendedor y a un entorno
que ayuda a que haya un creciente interés por parte de los inversores. La
bolsa, los productos bancarios, el inmovilizado... están ofreciendo, desde
hace años, unas rentabilidades muy bajas, y se buscan otras opciones. Hace
siete años, cuando iniciamos la actividad como business angels, mucha
gente ni siquiera sabía lo que era esta figura. En los últimos tres o cuatro
años, hemos hecho una importante labor de concienciación y la gente se ha
ido animando a participar. El año 2015 ha sido un año récord para la
inversión en emprendimiento, en el que se espera llegar a los 600 millones
de euros de nuevos fondos captados. La previsión es mantener altos ritmos
de crecimiento en los próximos ejercicios, con un aumento mínimo del 15 por
ciento en 2016. Los datos que manejamos son los de captación de nuevos
fondos a través de los vehículos, pero no tenemos datos totales de
inversiones realizadas, porque, en la mayoría de las ocasiones, cuando un
inversor inyecta recursos en un proyecto a título particular, no facilita
información y exige confidencialidad, por lo que el total es muy superior.
Con el boom de emprendedores y startups, se ha generado un tejido muy
importante de aceleradoras en la Comunidad Valenciana, que dan respaldo a
nuevos proyectos, pero de nada serviría si no hay nadie al otro lado. Si una
vez acabados los programas no se consiguen inversores para avanzar en los
siguientes estadios de evolución, el proyecto muere. Ese primer periodo es
muy complicado y es fundamental que haya una red de inversores en capital
semilla, hasta que la iniciativa alcance un volumen suficiente como para
Comunitat Valenciana
ENTREVISTA
generar interés del capital riesgo o el venture capital. El sistema de
aceleradoras, iniciativas e inversores ha convertido a Valencia en referente
en capital semilla a nivel nacional. Pero hay todavía un trabajo importante por
hacer para dar un paso más: que las grandes sociedades internacionales
refuercen sus operaciones en España y que, cuando entren en el mercado
nacional, miren a Valencia, porque todavía se focalizan en Madrid y
Barcelona, sobre todo.
G. L.
“En España,
las empresas
tienen una gran
dependencia del
crédito bancario”
“En los países
más avanzados,
la financiación
privada supera
el 70% del total”
“El ‘business
angel’ invierte
no sólo su
dinero, sino sus
conocimientos”
En línea con ese creciente peso de la región, Valencia acogió, el 2 de
diciembre, el Congreso Nacional de Business Angels, con más de 300
asistentes. Uno de los lemas fue ‘De empresario a Business Angel’.
Uno de los objetivos prioritarios es hacer llegar a los empresarios esta opción
y que la valoren como actividad o instrumento que puede ayudarles a
diversificar, tanto a nivel particular como de su empresa, participando, como
business angel, en otros proyectos. Pueden ser iniciativas que generen
sinergias para su actividad principal y que, como consecuencia, conlleven
una mejora de la competitividad en los modelos de negocio de empresas
tradicionales, o que supongan entrar en nichos de mercado diferentes.
Además, es una fórmula que permite al empresario sentirse innovador y
emprendedor, ya que se trata de un capital inteligente, porque la implicación
del business angel no consiste únicamente en aportar fondos, sino que se
toma parte en el proyecto y en su gestión, aportando conocimientos,
experiencia y saber hacer. Si no va bien, el business angel perderá su
inversión. Otro aspecto a considerar es que puede considerarse una parte de
la responsabilidad social corporativa de la empresa. Se da apoyo a la I+D y a
la creación de empleo, a que gente joven y con ideas pueda entrar en el
mundo empresarial, y se les facilita acceso a redes y contactos
empresariales y comerciales, lo que permite acelerar el proceso de
crecimiento y reducir tiempos en la maduración en el mercado. Con todo ello,
el empresario está devolviendo a la sociedad una parte de lo que él ha
recibido.
¿Qué haría falta para que la figura del business angel dé en España ese
salto, tanto cuantitativo como cualitativo, que ya ha dado en economías
más avanzadas?
Uno de los factores clave es el tratamiento fiscal, ya que actualmente no hay
ningún tipo de incentivo para este tipo de inversión. En la asociación estamos
trabajando para que esta situación se solvente. Para ello, una de las
14
Comunitat Valenciana
ENTREVISTA
públicos. Con este planteamiento buscamos un efecto multiplicador. Se
trataría de que, a la hora de canalizar los fondos públicos -subvenciones,
financiación, avales...-, se discriminase positivamente a los proyectos en los
que participe un business angel, que supone una garantía de apoyo y control
de la gestión y la evolución del proyecto, que con el sistema público es muy
complicado llevar a cabo en la práctica. Si el seguimiento se tiene que
realizar desde la Administración, hay una probabilidad más alta de que el
proyecto no vaya bien. Esta medida la estamos planteando a todos los
niveles, desde ayuntamientos, a comunidades autónomas y a nivel estatal.
En principio, todos son receptivos, pero luego van surgiendo otras prioridades
y aún no se ha abordado. Somos garantía y palanca para acelerar y
multiplicar el acceso a financiación, tanto pública como privada, ya que los
business angels comprometen y arriesgan su capital junto al del
emprendedor.
G. LUCAS
principales reivindicaciones es que se defina una figura legal y que exista un
registro de business angels, en el que estarían todas las iniciativas que
cumplan con una serie de condiciones y que puedan beneficiarse de ese
tratamiento fiscal favorable, que contribuya al fomento de este tipo de
inversión, como ocurre con otros vehículos, como el capital riesgo. En otros
países, se aplica al business angel un tratamiento fiscal similar al de las
donaciones, porque se está comprometiendo un patrimonio en proyectos
cuya viabilidad se desconoce. Ya lo hemos planteado al Ministerio de
Hacienda. Cuando se aprobó la Ley de Emprendedores, esperábamos que
se tuviese en cuenta, pero únicamente se recogieron bonificaciones en la
declaración de la renta, pensadas para inversores particulares, pero no
aplicables a una S.L., que es la forma jurídica con la que se configuran ahora
estos vehículos.
Otra cuestión que se ha planteado a la Administración es el fomento de la
cofinanciación: que haya un refuerzo a las iniciativas privadas con recursos
“Es vital que se
regule la figura
del ‘business
angel’ y su
fiscalidad”
“Se tienen que
valorar las ideas
con inversión
privada en las
ayudas públicas”
La inversión en proyectos emprendedores conlleva un alto riesgo.
¿Qué estrategia recomienda a los inversores interesados?
Efectivamente, no hay que olvidar que se asume un riesgo alto, por lo que
hablamos de destinar una pequeña parte de los recursos invertidos, sin
comprometer el patrimonio, con una buena diversificación en varios
proyectos, para minimizar los riesgos, y con un plazo de entre seis y nueve
años. De cada diez compañías, la mitad no irá bien; dos o tres subsistirán,
pero sin rentabilidad; otras irán algo mejor, y sólo una o dos generarán un alto
rendimiento, con retornos de capital de varias veces la aportación realizada,
que compensará el del conjunto de la cartera. Podemos estar hablando de
una rentabilidad media conjunta de entre un 5 y un 10 por ciento. Hay que
asumir que el fracaso es algo normal y hay que saber gestionarlo y aprender
de él para el futuro. Sí que es cierto que, en la medida en que hay un tejido
de apoyo al emprendedor más consolidado y cohesionado, las tasas de éxito
de los proyectos están mejorando mucho, porque tienen detrás un respaldo y
una formación, que da ciertas garantías; no es como si alguien te presenta
un proyecto propio que no se ha contrastado. Esto también está favoreciendo
que la gente se anime a invertir.
Por todo ello, una de las opciones que más se está desarrollando es la de
los vehículos de coinversión, sociedades que reúnen el capital de varios
inversores y lo destinan a varios proyectos. Es una opción al alcance de
cualquier interesado, puesto que la inversión mínima es de sólo 3.000 euros
-aunque la media en la práctica ronda los 10.000 euros-. Además, se
15
Comunitat Valenciana
ENTREVISTA
consigue una inteligencia colectiva, ya que entre los inversores hay diferentes
perfiles, con conocimientos y experiencia de varios sectores, que aportan
también a la hora de invertir. La estrategia está dirigida por inversores con
experiencia, de manera que se mejora la selección de proyectos y se reduce
el riesgo, y, al mismo tiempo, al sumar recursos, no sólo se facilita la
diversificación, sino también la posibilidad de afrontar operaciones de mayor
importe. Una vez que se conoce bien el proyecto y su equipo, se puede
decidir invertir más dinero, bien a través del vehículo común o a título
individual. Hay iniciativas de coinversión -que llamamos precargadas- en las
que se crea la sociedad y se aportan los recursos y luego se decide dónde se
invierte, que suelen reunir unos 180.000 ó 200.000 euros y destinarlos a
cuatro o cinco proyectos. Una segunda modalidad de coinversión serían
vehículos que se crean para dar apoyo a uno o varios proyectos concretos,
ya definidos. En estos casos, el volumen captado y gestionado puede llegar a
alcanzar entre tres y cinco millones de euros. Actualmente, tenemos en
funcionamiento unas 14 sociedades de coinversión, de las que ocho se han
constituido durante 2015.
G. LUCAS
“La inversión
en capital
semilla tiene un
alto riesgo y hay
que gestionarlo”
“La coinversión
permite sumar
experiencia y
diversificar, para
reducir riesgos”
“Al seleccionar
un proyecto se
valora, sobre
todo, el equipo
que hay detrás”
¿Qué se valora a la hora de decidir invertir en un proyecto?
A la hora de elegir entre los proyectos a los que destinar los recursos,
valoramos, sobre todo, los equipos, a las personas. Un aspecto fundamental
es si tienen capacidad de cambiar el modelo de negocio, de adaptarlo a lo
que el cliente, el mercado, realmente necesita y demanda, aunque eso
suponga modificar la idea inicial, para garantizar el valor futuro de la
compañía. Su capacidad de salir al mercado, detectar oportunidades, buscar
alianzas. Dada la implicación del business angel en la gestión del proyecto,
es importante que exista una buena relación y comunicación con los
impulsores del mismo, para evitar conflictos, así como tener previstos los
mecanismos o procedimientos a seguir en caso de que estos surjan.
En cuanto al proyecto concreto, se valora que aporte innovación, el plan de
negocio, su potencial y su escalabilidad. Todo ello, sin olvidar que, aunque
logren llevarlo adelante, se trata de empresas construidas sobre cimientos
frágiles, que pueden ir bien desde el punto de vista de negocio y de gestión,
pero desaparecer por otras circunstancias; hay muchos factores que pueden
influir. Hasta que no hay un equipo y una estructura consolidada, todo puede
saltar por los aires. Por sectores, entre los que están captando más inversión
son e-commerce, aplicaciones móviles, comunicación y mensajería y fintech
-tecnología aplicada a servicios financieros-.
16
Comunitat Valenciana
BREVES
La UPV aprueba un
presupuesto de309
millones, el 3% más
El presupuesto de
la UV crece un 7%
tras 7 años de caída
Un libro sobre
el vino para
emprendedores
Iproma recibe el
reconocimiento de
‘Pyme Innovadora’
Acuerdo de Aphea y
Facpyme por el
turismo de compras
El pleno del Consejo Social
de la Universitat Politècnica
de València (UPV) ha
aprobado, a propuesta del
Consejo de Gobierno, el
presupuesto de la
institución para el ejercicio
2016, que asciende a
309,29 millones de euros.
Esta cifra representa un
incremento del 3,11 por
ciento respecto a 2015.
Este crecimiento se
sustenta,
fundamentalmente, en el
incremento previsto en
materia de formación
permanente y de I+D+i.
El presupuesto de la
Universitat de València (UV)
para 2016 será de 342,74
millones, cifra que significa
un incremento del 7,35 por
ciento respecto de 2015.
Este aumento rompe siete
años consecutivos de
reducciones en las cuentas.
El crecimiento se explica
por la incorporación en el
presupuesto de la gestión
de la Fundació Universitat
Empresa y por el
incremento salarial. Las
cuentas tienen que ser
aprobadas por el Consell
Social.
Bodegas Vicente Gandia,
en el marco de los actos de
su 130 aniversario, ha
presentado el libro La
cultura del vino para
emprendedores, elaborado
por José Vicente Guillem,
ingeniero agrónomo y uno
de mayores conocedores
del vino valenciano. El libro
es un trabajo pensado para
dar a conocer el vino en
todos sus procesos, desde
la viña al punto de venta,
teniendo en cuenta el
interés que este producto
suscita en la sociedad y en
los emprendedores.
Iproma, empresa del Grupo
Gimeno que ofrece
servicios de análisis,
métodos de detección
rápida, así como
consultoría medioambiental
e higiene industrial, ha sido
acreditada con el Sello
Pyme Innovadora del
Ministerio de Economía y
Competitividad. Ve así
reconocida su consolidada
trayectoria en materia
investigadora, que ha
ubicado la I+D+i como su
motor de mejora continua y
pieza clave para el
crecimiento empresarial.
La Asociación Provincial de
Empresarios de Hostelería
de Alicante (Aphea) y la
Federación Alicantina de
Comercio de la Pyme
(Facpyme) han firmado un
convenio de colaboración
que tiene como principal
objetivo “la dignificación y el
reconocimiento del peso
económico de las pymes de
Alicante”. Uno de los fines
es potenciar la gastronomía
y el turismo de compras,
que se están revelando
como principales
generadores de empleo y
riqueza en la provincia.
OPINIÓN
17
Comunitat Valenciana
Año nuevo, Sanidad nueva
Alberto de Rosa
Consejero delegado
del Grupo Ribera Salud
En plena era de grandes
desafíos y reformas
sanitarias, los grandes
grupos internacionales
permiten aprovechar la
experiencia, el
conocimiento y la
innovación para tener
sinergias en la busca del
mejor estado de salud
de la población
E
l año 2015 ha marcado un punto de inflexión en
la historia de Ribera Salud. Hemos reforzado
nuestra presencia en la Comunidad Valenciana,
mediante la adquisición de la mayoría accionarial
en los Departamentos de Salud de Alzira,
Torrevieja y Vinalopó. Con estas operaciones, nuestro grupo ha
consolidado su posición de liderazgo en el sector concesional.
Son bien conocidas las posibilidades que, en plena era de
grandes desafíos y reformas sanitarias, ofrecen los grandes
grupos internacionales: permiten aprovechar la suma de las
distintas visiones, la experiencia, el conocimiento y la
innovación tecnológica, para, así, obtener sinergias en la
búsqueda del mejor estado de salud de la población.
La sostenibilidad de la sanidad es un problema global, no
local. Es necesario debatir sobre áreas de mejora en su forma
de gestión, porque, tanto en España como en los países más
avanzados, las empresas privadas contribuyen a mantener el
Estado de Bienestar. Así lo mostró la Universidad de Harvard,
que ha presentado el modelo de gestión del Hospital de La
Ribera -Premio Best In Class 2015 en la categoría de Mejor
Hospital- como caso de estudio para sus alumnos, quienes
destacaron la colaboración a largo plazo entre el sector privado
y la Administración para prestar los mejores servicios públicos
a menor coste, el papel de los grupos de interés en la
promoción de la salud y la fuerte inversión tecnológica.
Aspectos con los que coincide el catedrático de Economía
de la Salud y Política Pública de la Universidad de CaliforniaBerkeley, Richard Scheffler, quien afirmó que nuestro modelo
ha ahorrado a las arcas públicas un 20 por ciento, “gracias a
que es un sistema integrado que cambia la estructura de la
organización”. Un modelo que, junto al Kaiser de Estados
Unidos, es ejemplo de sostenibilidad sanitaria.
Cierto es que nuestro modelo genera diversidad de
opiniones. Una percepción que cambiaría si se constituyera un
observatorio que analizara los resultados en salud, la calidad
asistencial con información accesible a toda la población. Así,
hemos trabajado en el presente ejercicio de la mano de la CEV
constituyendo un comité de colaboración público-privada para
poner en valor el papel de la empresa privada en los distintos
sectores que forman el tejido social.
Con la satisfacción del trabajo bien hecho, el respaldo de
prestigiosas universidades y con la mirada puesta en Europa,
despedimos el año. Antes del 2018, vienen el 2016 y el 2017.
Queda mucho por hacer. Año nuevo, sanidad nueva.
18
PROJAR, SUSTRATOS
‘A LA CARTA’ PARA LOS CULTIVOS
La personalización del producto permite a la compañía diferenciarse y competir con las grandes
multinacionales. Ha desarrollado también un sistema de depuración de aguas con plantas flotantes
O. FONTANILLO
Comunitat Valenciana
INNOVACIÓN
L
EE
a diferenciación a través de la innovación ha permitido a Projar
reforzar su posición como fabricante de referencia en sustratos
para horticultura en España y Portugal, con un sistema propio que
le permite elaborar productos personalizados, adaptados a las
necesidades de cada territorio, cultivo y superficie. “Podemos ser
más flexibles que otras compañías con grandes estructuras o que no tienen
producción propia o innovación. Somos una empresa pequeña que compite
con multinacionales, lo que nos obliga a hacer las cosas mejor. No solo
ofrecemos el producto, sino un servicio técnico y asesoría en la elección y
19
uso de los sustratos”, dice Lucas González, director general de la compañía.
Projar cuenta con un departamento propio de I+D+i, integrado por tres
personas y cuya asignación presupuestaria se realiza en función de los
proyectos abiertos en cada momento y su potencial en términos de negocio y
resultados para la empresa. Además, colabora con centros de investigación,
institutos tecnológicos, universidades y otras empresas, tanto en proyectos
propios como promovidos por organismos e instituciones.
La compañía dispone de un catálogo con más de 200 referencias y está
trabajando en el uso de materias primas más sostenibles -como, por ejemplo,
la fibra de coco-, tanto en Asia, donde tiene dos plantas de fabricación -en
India y Sri Lanka-, como en África, en donde estudia también producir, bien
con una planta propia o a través de acuerdos con socios locales, explica
Lucas González, director general de la empresa.
La I+D+i se extiende también a la segunda línea de actividad del grupo, los
servicios y proyectos medioambientales. Entre los últimos desarrollos,
González destaca un sistema orgánico de depuración de aguas residuales,
mediante el uso de plantas flotantes, o las cubiertas vegetales para azoteas,
“que buscan mejorar la eficiencia energética y reducir la contaminación”.
“Innovar es hacer las cosas diferentes y mejor todos los días y eso implica
no sólo al departamento de I+D, sino a todos los empleados del grupo -unas
230 personas-. Las acciones abarcan todos los ámbitos, desde la tecnología
hasta la gestión de recursos, para ser más eficientes”, subraya González.
Proyección internacional
“En 2007 abordamos un cambio en el modelo de negocio, reforzando la
inversión en I+D y abriéndonos a los mercados internacionales. Ocho años
después, las ventas exteriores han pasado de aportar apenas el 1 por ciento
del volumen total de negocio, al 40 por ciento, y su peso sigue creciendo”,
detalla González. La firma cerrará 2015 con unos 20 millones de euros de
facturación, un 17 por ciento más que en el pasado ejercicio. El objetivo para
2016 es crecer en torno al 10 por ciento. La línea de sustratos para
horticultura aporta el 75 por ciento de la facturación del grupo. González
indica que “es la que mejor evolución ha tenido en los últimos años,
mantiendo ritmos sólidos de crecimiento, a pesar de la crisis”.
España, Portugal, Brasil y Marruecos son los principales mercados para la
compañía, que también tiene presencia directa, con plantas de producción,
en La India y Sri Lanka. “El objetivo del plan estratégico a tres años es
consolidar nuestra presencia en estos países”, señala el ejecutivo.
INNOVACIÓN
Comunitat Valenciana
Lucas González,
director de Projar,
negocia la compra
de una firma de
aguas, tras adquirir Paimed. EE
40%
Porcentaje
alcanzado por las
ventas exteriores de
la compañía, que en
2007 era del 1%
Marruecos es el mercado donde Projar ve “más potencial de crecimiento y
más rápido”, por lo que la firma ha abierto este año una delegación en Agadir,
junto a la empresa almeriense Criado López. “Esperamos que esta alianza
estratégica nos ayude a afianzarnos en Marruecos y, desde allí, continuar
con la introducción de nuestros productos en el resto de países del Norte de
África”, dice González. La previsión para 2018 es que el país norteafricano
aporte el 10 por ciento de la facturación del grupo.
Projar nació en 1972 para dedicarse a la extracción de turba, material
orgánico que se emplea como combustible y para la obtención de sustratos,
y su crecimiento ha sido constante, tanto de manera orgánica como a través
de adquisiciones de otras firmas. Recientemente, ha comprado la empresa
Paisajistas del Mediterráneo (Paimed), especializada en proyectos y servicios
paisajísticos completos, y está en negociaciones con una empresa
valenciana que trabaja en el ámbito de la depuración de aguas residuales.
20
LECCIONES DE MULTINACIONAL
PARA PYMES Y AUTÓNOMOS
El método de Level Up transmite, de modo sencillo y sobre casos reales, estrategias para dinamizar el
negocio. Tras superar los 3.000 alumnos en tres años en Alicante, aborda su expansión nacional
O. FONTANILLO
Comunitat Valenciana
ESTRATEGIA
T
EE
rasladar principios y métodos de gestión de grandes empresas
multinacionales al mundo de las pymes y autónomos, con un
enfoque práctico orientado a resultados, es la base del método
de la escuela de negocios alicantina Level Up, que, tras sumar
más de 3.000 asistentes a sus cursos desde 2012, ha iniciado la
expansión de su actividad a nivel nacional. Madrid y Málaga han sido los
primeros destinos de un plan de desarrollo que mira a toda España. “La
prioridad estará en las zonas con mayor peso económico, como Barcelona o
Valencia”, dice Carlos Delgado, fundador y consejero delegado de la firma.
21
Escuela de Negocios. Fábrica de Resultados es el lema de Level UP. “La
formación está pensada para ser llevada a la práctica al día siguiente, en
cualquier empresa o negocio, independientemente de que venda productos o
servicios, de su tamaño, ubicación o sector. Más que un aprendizaje es una
experiencia de cambio, en la que se dan ideas, con el objetivo de mejora
para lograr un crecimiento a gran escala y permanente”, explica Delgado.
Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA, Delgado ocupó diversos cargos
en Nokia Networks y en la multinacional china Huawei Technologies -en 2011
ganó el premio Gold Medal Huawei European Excellent Staff al rendimiento-.
En 2012, en plena crisis económica, decidió emprender su proyecto,
plasmando su experiencia y conocimientos en el método Las 9 Dimensiones
Empresariales: único modelo de negocio avanzado para pymes. Se centra,
entre otros ámbitos, en los procesos de venta, gestión, marketing, fidelización
o negociación que utilizan las grandes compañías. “Los conceptos se van
presentando de manera sencilla y apoyados en casos reales, y realizamos
dinámicas de grupo y ejercicios en los que se plantean problemas que hay
que resolver. Cada vez más, los ejemplos de éxito son de empresas que se
han formado con nosotros, algunas de las cuales han logrado hasta
multiplicar por 4 sus ingresos aplicando lo aprendido”, afirma.
El modelo de formación está integrado por seis cursos, tres centrados en
el desarrollo del liderazgo personal y tres en el empresarial, con tres niveles:
nivel 1 (crecimiento), 2 (avanzado) y 3 (experto). Se trata de programas
intensivos, de entre uno y cuatro días de duración, y accesibles para todo tipo
de empresas y emprendedores. “El coste de los programas iniciales es de
150 euros y el conjunto de los seis cursos tiene un coste total de unos 5.000
euros, pero puede realizarse por 3.500 euros, con los diferentes tipos de
descuento que tenemos previstos. Nos dirigimos a un perfil de empresario
que es, en general, poco receptivo, porque está acostumbrado a hacer las
cosas a su manera. Pero, si logramos vencer esa reticencia, normalmente el
que empieza el ciclo de capacitación se convence y apuesta por la
continuidad, haciendo el recorrido completo. En los últimos cursos, hemos
superado los 100 asistentes y ya más del 50 por ciento vienen por
recomendación, lo que es la mejor muestra de su utilidad”, destaca.
La compañía ha creado un club de networking, en el que se han integrado
ya medio centenar de los asistentes a sus cursos.
El experto imparte también conferencias, con nueve temáticas -entre ellas,
cómo salir de la guerra de precios, o cómo cuadruplicar ventas, basadas en
casos reales-, a las que han asistido ya 6.000 personas.
Comunitat Valenciana
ESTRATEGIA
El fundador de Level Up trabajó en Nokia y Huawei Technologies. EE
Delgado imparte también conferencias, con 6.000 asistentes en 3 años. EE
La escuela inició su
actividad en 2012 y
ha duplicado cada
año asistentes y
volumen de ingresos
Los alumnos del programa formativo pueden integrarse en un club de ‘networking’. EE
En otoño de 2013, Level Up puso en marcha un servicio de consultoría
estratégica, dirigido a las empresas que ya han cursado los niveles 1 y 2 de
su programa. Actualmente, trabaja con 20 empresas.
Desde su creación, Level Up ha duplicado anualmente su facturación. En
2014, generó 173.000 euros -un 154 por ciento más que en 2013- y la
previsión de cierre en 2015 es llegar a 360.000 euros, de los que el 80 por
ciento corresponde a formación. En 2016, espera duplicar, por tercer año, la
asistencia a los cursos -con más de 3.000 personas en un año- y facturación,
hasta superar los 700.000 euros. En el área de consultoría, la previsión es
multiplicar por cuatro las empresas clientes, hasta unas 80.
Level UP tiene su sede en Alicante y cuenta con un equipo de 11
profesionales, en distintas ciudades. La expansión de su actividad vendrá
acompañada por un incremento de empleados y colaboradores. La escuela
cuenta con tres formadores certificados, a los que se sumarán otros tres en
enero. “Estamos inmersos en un proceso de búsqueda activa de talento”,
anuncia Delgado.
22
ESTRATEGIA
Comunitat Valenciana
LA EFICIENCIA
ENERGÉTICA
MULTIPLICA POR 5 EL
NEGOCIO DE FULTON
La compañía valenciana apuesta por un sector de actividad que
permite ahorros medios del 35% en consumo energético a
empresas y organismos públicos y reduce la contaminación
OLIVIA FONTANILLO
L
a revisión estratégica en medio de la crisis económica ha
permitido a Fulton no sólo sobrevivir, sino multiplicar por cinco su
volumen de negocio en cinco años. Fulton, que nació hace cinco
décadas como empresa instaladora de climatización, inició hace
15 años un plan de diversificación hacia todo tipo de instalaciones
electromecánicas y mantenimiento integral de edificios. Pero fue en medio de
la grave crisis de la construcción, cuando encontró el nicho de mercado que
se ha convertido en su principal línea de generación de actividad y
proyección de futuro: la eficiencia energética. “Creemos que es una
tendencia de futuro, no sólo por el impacto en costes -permite ahorros
medios del 35 por ciento en la factura de energía, que pueden alcanzar el 60
por ciento en los casos de instalaciones más obsoletas, según la firma-, sino
por un concepto moral: no podemos seguir malgastando energía y
contaminando nuestro medio ambiente. Además, en España somos
Luis Romero es el
único propietario de
Fulton. G.LUCAS
23
importadores netos de la energía que consumimos, lo que nos hace
dependientes, por lo que la eficiencia energética es clave. El consumo que
tenemos es desorbitado con respecto al consumo real que tendríamos que
tener. Hay mucho por hacer”, afirma Luis Romero, propietario y director
general de Fulton.
La firma prevé cerrar el ejercicio 2015 con, al menos, 41 millones de euros
de facturación, lo que supone un incremento del 20 por ciento respecto a
2014 -cuando creció un 16 por ciento-. Los contratos de eficiencia energética
aportan ya en torno al 70 por ciento del total de ingresos, el doble que en
2014, “y la tendencia es a que su peso siga reforzándose”. La previsión para
2016 es crecer un mínimo del 20 ó 25 por ciento, tanto en volumen de
negocio como en resultados. “La demanda es muy alta, pero queremos
mantener un desarrollo racional, para garantizar altos estándares en gestión
y servicio. No podemos crecer por encima de nuestra estructura”, apunta.
“La recuperación se nota desde el punto de vista de volumen de trabajo,
pero lo que no hemos recuperado, y después de una crisis tan importante es
difícil de recuperar, son los márgenes anteriores a la crisis. Lo importante es
que ya hay una mejora en la proyección de futuro”, afirma Romero, que
explica que la cartera de contratos de Fulton “alcanza los 69 millones de
euros, y nos garantiza trabajo hasta 2025”.
Para Romero, un efecto fundamental de ese cambio de tendencia es el
cumplimiento de los compromisos de pago por parte de la Administración.
“Las demoras en pagos, que hasta hace poco podían superar un año, se
están resolviendo. Se ha notado el efecto del FLA (Fondo de Liquidez
Autonómica) y eso supone una reducción del coste financiero para las
empresas”, señala.
Uno de sus principales clientes objetivo son los ayuntamientos. “Hay unos
8.100 municipios en España, que realizan en torno al dos por ciento del total
de consumo de energía del país -unos 700 millones de euros al año-, y sólo
un 10 ó 15 por ciento, haciendo una estimación muy optimista, han aplicado
medidas de eficiencia energética. Existe una gran posibilidad de ahorro y de
reducción de emisiones de CO2 a la atmósfera. Estamos realizando acciones
de información y concienciación, con jornadas y seminarios. La eficiencia
energética no tiene color ni signo político; es una necesidad y una obligación
moral no seguir malgastando dinero y contaminando. Sin embargo, nos
hemos encontrado, en ocasiones, con que un proyecto ya encaminado se
paraliza tras producirse un cambio de gobierno. Las buenas ideas son
buenas, vengan de donde vengan”, señala Romero.
ESTRATEGIA
Comunitat Valenciana
La firma gestiona el mantenimiento de más de 500 edificios en toda España. G.LUCAS
La cartera actual de
contratos alcanza
los 69 millones y
garantiza actividad
hasta 2025
La limitación de recursos y presupuesto ha supuesto un freno para este
tipo de proyectos en los últimos ejercicios. Por ello, la fórmula más extendida
en los contratos de eficiencia energética de Fulton implica que la compañía
asume la inversión necesaria en instalaciones y sistemas, que se va
amortizando a lo largo de los años de vigencia. Esto implica una relación a
largo plazo con sus clientes. “La inversión puede llegar a alcanzar varios
millones, lo que supone que, para poder cubrirla, los contratos de eficiencia
tienen una duración media de entre 12 y 14 años”, explica Romero.
Hasta el momento, Fulton ha cubierto esas inversiones con recursos
propios, aunque no descarta recurrir a la financiación bancaria. “En la medida
en que mantengamos los altos ritmos de crecimiento, necesitaremos
financiación externa. El histórico del grupo es muy sano y, cuando hemos
hecho algún estudio de financiación hemos recibido propuestas muy
interesantes, así que es algo que no nos preocupa”, señala el directivo.
24
“Además, empezamos a detectar también una creciente demanda por
parte de empresas privadas, pero, normalmente, se trata de entidades que
se han preocupado más por el ahorro energético, por lo que el mayor cliente
y con mayor potencial sigue siendo la Administración. Actualmente, en torno
al 75 por ciento de nuestra actividad es con organismos públicos, frente a un
25 por ciento con el sector privado”, detalla.
Romero apunta que la principal competencia para Fulton viene de las
grandes compañías energéticas -como Iberdrola o Endesa-. Frente a ellas, la
firma valenciana defiende su independencia y el desarrollo de tecnología
propia, a través de un departamento interno de I+D+i. “Las grandes
compañías son también comercializadoras, por lo que no buscan tanto el
ahorro energético como asegurarse el suministro al cliente. Fulton no cuenta
con este condicionante, sino que va a buscar el mejor proveedor en cada
caso concreto”, subraya.
Proyección nacional
La actividad de Fulton se extiende a todo el territorio nacional. La compañía
tiene delegaciones en Cataluña, Andalucía, Aragón, Madrid y Castilla y León.
Romero explica que las oficinas propias se van ampliando a medida que se
consigue un volumen de contratos relevante en cada zona, por lo que la
proyección es continuar expandiendo esta presencia directa nacional.
El grupo Fulton, que emplea a unos 500 trabajadores, gestiona, en la
actualidad, contratos de eficiencia energética en municipios como Alcañíz
(Teruel), Cabrera d’Anoia (Barcelona) o el Consell Comarcal de Ribera d’Ebre
en Tarragona, que agrupa a nueve pueblos de la zona. Además, tiene
contratos de mantenimiento de más de 500 edificios en toda España. Una
cartera en la que destacan recintos universitarios, como la Universidad
Carlos III de Madrid, la Politécnica de Valencia o la Universidad de Zaragoza;
centros hospitalarios, como La Fe de Valencia, el Gregorio Marañón de
Madrid o el Hospital de Coria, así como un amplio abanico de centros
penitenciarios, museos y aeropuertos, entre otros.
Entre los últimos contratos de mayor relevancia, está el firmado, a
principios de año, con la Junta de Castilla y León para el suministro y
mantenimiento energético de 157 centros públicos durante diez años. La
propuesta de Fulton, de 43 millones de euros, se impuso a las de otras
cuatro empresas. El contrato contempla la renovación de equipos e
instalaciones, con la que se prevé un ahorro en la factura energética de 16,2
millones, “gracias a materiales eficientes, aislamientos y nuevas tecnologías”.
ESTRATEGIA
Fulton, que cumple 50 años
en 2016, inició en 1990 su
diversificación. G.LUCAS
Comunitat Valenciana
En 15 años, de 10 a
500 personas
■ Crecimiento exponencial
El fuerte crecimiento en actividad
registrado por Fulton en los
últimos años tiene un reflejo
directo en su estructura interna:
la plantilla de la compañía ha
pasado de 10 personas en 1999 a
más de 500 en la actualidad, en
todo el territorio nacional.
■ Empleo local
La dirección y gestión del
proyecto es asumida por
personal interno de Fulton,
mientras que la mano de obra
-albañiles, electricistas,
fontaneros...-, se contrata en
cada zona donde se firma el
contrato.
■ Cultura interna
“El activo más importante del
grupo son las personas que la
forman, desde el aprendiz hasta
el equipo directivo. Todos y cada
uno de ellos son la imagen de
esta empresa y se sienten
comprometidos con su trabajo y
buscan la satisfacción del trabajo
bien hecho. Es de lo que más
orgulloso me siento”, afirma Luis
Romero.
■ Formación
Fulton colabora con la
Universitat Politècnica de
València (UPV) con una cátedra
de eficiencia energética.
25
ACTUALIDAD
Comunitat Valenciana
Arival espera cerrar 2015 con un aumento
de al menos el 5% en el consumo de áridos
Un libro reúne ‘100 marcas valencianas
con las que aprender’
Genera Quatro duplica negocio en dos años
e iniciará su internacionalización en 2016
La actividad total del sector de la construcción se incrementará
este ejercicio entre el dos y el cuatro por ciento respecto a
2014, según la Asociación de Empresas de Áridos de la
Comunidad Valenciana (Arival), que celebró una asamblea
general extraordinaria en el Parque Tecnológico de Paterna. Su
presidente,Ximo Magalló, afirmó que “los datos estadísticos
muestran una incipiente mejoría del consumo de áridos. La
situación para 2015 es de crecimiento global, pero con
importantes desequilibrios territoriales, lo que hace prever un
incremento del consumo total de áridos en el entorno del cinco
por ciento o, si la evolución se mantiene, incluso algo superior,
por lo que el consumo final de 2015 podría situarse en la
horquilla de 95 a 100 millones de toneladas”. En la asamblea
general, se mostraron las aplicaciones que los drones tienen
en las canteras, como la rápida obtención de cartografía con
modelos digitales de terreno y de superficie. Esto permite
controlar las cubicaciones cada vez que se realice un vuelo y
generar un archivo cartográfico y visual de la evolución de la
cantera.
¿Cuáles son las 100 marcas valencianas más representativas
y cómo han llegado donde están? Eso se pregunta el libro 100
marcas valencianas con las que aprender, un texto escrito por
diez autores diferentes que pretende dar a conocer a la
sociedad el legado de valor, criterio y emprendimiento del
mundo empresarial valenciano, a partir de 100 casos
concretos, de los que se expone su trayectoria y situación
actual. Entre ellas, están Mercadona, Consum, Valor, Lladró,
Valencia C.F., Anecoop, Compac, Actiu, Baleària, Panaria,
Pikolinos, Herbolario Navarro, Aquaservice, Fermax o Valencia
Basket. El libro es un proyecto coordinado por Pablo Adán,
consultor de marketing, que pretende mostrar ejemplos de
superación de tantas empresas que han sido capaces de
sobrevivir y crecer en tiempos difíciles con sus diferentes
modelos de gestión. La selección de las 100 empresas ha sido
realizada por los diez coautores del proyecto, profesionales
procedentes del mundo de la consultoría, la docencia, el
branding, el diseño -entre ellos, Pedro González- o la
publicidad.
La compañía valenciana Genera Quatro, empresa dedicada al
mantenimiento integral con presencia en toda España, cerrará
el ejercicio 2015 con 13 millones de euros de facturación, un 53
por ciento más que en 2014 y más del doble que en el año
2013. La empresa ha pasado de 71 a más de 200 empleados
directos en ese periodo, sin contar con los de las UTEs
-uniones temporales de empresas- a las que está vinculada en
diferentes zonas geográficas. Genera Quatro, que tiene su
sede en Paterna (Valencia), tiene actividad en la Comunitat
Valenciana, Madrid, Cataluña, Andalucía y la Cornisa
Cantábrica y, para el próximo año, estudia abordar su
expansión internacional, entrando en Portugal y Francia. Entre
sus objetivos prioritarios para el próximo ejercicio, la firma
incluye tanto incrementar el número de clientes, gracias a la
diversificación de servicios, como la mejora continua de la
formación interna. “Genera Quatro ha crecido, pero, sobre
todo, y lo que más nos satisface, ha generado empleo en el
peor contexto temporal”, señala Francisco Ramón, consejero
delegado de la compañía.
OPINIÓN
26
Comunitat Valenciana
La propiedad residencial de
lujo, refugio para la inversión
Francisco Ballester
Responsable de Comunicación
de Rimontgó
Las fluctuaciones de
mercado en naciones
emergentes están
llevando a los
inversores a dirigirse
hacia propiedades
residenciales de lujo en
países occidentales,
entre los que España se
encuentra en un
posición privilegiada
E
n el reciente informe elaborado por Luxury Portfolio
International titulado ‘The emergent class of global
affluent’, el 38 por ciento de los encuestados ha
manifestado que sus finanzas experimentaron una
mejora durante 2015, y un 20 por ciento afirma
tener intención de incrementar su gasto en 2016. Se trata de
porcentajes a tener muy en cuenta, dado que el estudio se ha
llevado a cabo mediante encuestas a consumidores de élite
procedentes de una docena de países de Norteamérica, Europa
y la región de Asia-Pacífico. El estudio también traslada estos
datos optimistas a la inversión en propiedad inmobiliaria: apunta a
un incremento de este tipo de gasto en 2014 del 12 por ciento
respecto al año anterior, con una inversión media cifrada en 1,15
millones de dólares.
Resulta interesante la coincidencia de las áreas geográficas
citadas con las que aparecen en el ‘Informe global sobre
emprendimiento 2016’ realizado por la consultora BNP Paribas,
según el cual estas zonas se significan como las principales
áreas de inversión para emprendedores Millennials -nacidos entre
1980 y 1995-, con un crecimiento del 12 por ciento en volumen de
inversión a escala global en 2015.
En paralelo, es destacable que el 17 por ciento de media de
esta inversión haya sido dedicada a activos inmobiliarios, solo por
detrás de la inversión en la propia empresa -con un 20 por ciento
de media-, y por delante de inversiones en renta fija y variable,
capital riesgo o hedge funds. Por tanto, la adquisición de
propiedad inmobiliaria vuelve a situarse en un primer plano en el
espectro de inversiones entre los sectores con un alto poder
adquisitivo, siendo las inversiones acordes a los ingresos
generados por las empresas que dirigen.
La facturación media anual de las empresas dirigidas por
Millennials supera en un 43 por ciento a la de las compañías bajo
el mando de otras generaciones, como los baby boomers nacidos entre 1945 y 1965-. Sea cual sea el ámbito en que se
inscriba esa empresa (e-commerce, servicios financieros, digital,
retail, etcétera), destaca el empleo de la tecnología como
herramienta fundamental para crecer a un ritmo más elevado que
en décadas anteriores. Los Millennials son, por tanto, un grupo
demográfico y económico de gran trascendencia para el sector
de la propiedad inmobiliaria residencial.
Una importancia refrendada en Estados Unidos por el informe
‘Real Estate in a Digital World’ (National Association of Realtors),
27
que indica que la generación Millennial, con unos ingresos
medios valorados en 84.500 dólares anuales, es la principal
compradora de primera vivienda: un 68 por ciento de
compradores sobre el total. Según Goldman Sachs, la
adquisición de una vivienda está considerada como un aspecto
“muy importante” para un 80 por ciento de los miembros de este
grupo, por encima de cualquier otra necesidad.
Las características de los inversores Millennials se
corresponden con las reflejadas en el último informe (Luxury
Defined) elaborado por Christie’s International Real Estate. Según
el mismo, los nuevos compradores de propiedad de lujo (highnet-worth individuals o HNWI’s) son más sofisticados, más
informados y están más expuestos y conectados a la realidad
global. Como explica Dirk Boll, European Managing Director de
Christie’s, “en su entorno inmediato se produce una colisión de
ámbitos, como el arte, la arquitectura, la educación y los viajes”.
Se trata, por tanto, de un perfil de comprador que valora, en el
sector de la propiedad inmobiliaria de alta gama, factores como la
localización, la experiencia de adquisición y vivencia, el
background o historia de la propiedad, la privacidad y un disfrute
extensible para la familia.
Además de factores emocionales, el interés por la compra de
propiedad inmobiliaria responde, también, a razones de índole
puramente económica. Según un reciente estudio elaborado por
Sotheby’s International Realty, las fluctuaciones de mercado en
naciones emergentes están llevando a los inversores a dirigir su
dinero hacia propiedades residenciales de lujo en países
occidentales, entre los que España se encuentra en un posición
Comunitat Valenciana
OPINIÓN
privilegiada. Para la consultora CBRE, en los seis primeros
meses de 2015, nuestro país se ha situado como tercer estado
en Europa en inversión inmobiliaria, con 5.497 millones de euros,
tan solo por detrás de Reino Unido y Alemania. El alza del interés
por la adquisición de propiedad está directamente relacionado
con la vivienda residencial de lujo, buscando una diversificación
de la inversión que responde a la máxima de la seguridad. Como
bien afirma Pamela Liebman, directora ejecutiva de Corcoran
Group (Nueva York), “los inversores buscan un puerto seguro
donde depositar el barco en el que viaja su dinero”. Una vez más,
la propiedad residencial exclusiva se convierte en valor refugio.
Otro factor destacado es la posibilidad de la consecución del
permiso de residencia en el país en el que se haya realizado esta
inversión. A este respecto, cabe señalar la posición privilegiada de
España gracias a la puesta en marcha, a finales de 2013,de la
Ley de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización.
En cualquier caso, los datos anteriormente aportados reflejan
un interesante aumento de la riqueza individual en un
determinado sector de la población a escala global, que puede y
debe tener un efecto inmediato durante 2016 en el sector de la
propiedad inmobiliaria de lujo como un valor seguro para esta
inversión.
España y especialmente la Comunidad Valenciana -ya sea en
la propia ciudad de Valencia o en la Costa Blanca- cuentan con
argumentos de peso, como un producto residencial exclusivo de
alta calidad en localización privilegiada y precios competitivos,
como para ser depositario de este renovado y creciente interés
internacional.
Francisco Ballester
Responsable de Comunicación
de Rimontgó
En el primer semestre,
España fue el tercer
estado europeo en
inversión inmobiliaria.
El alza del interés está
vinculado a la vivienda
de lujo, buscando una
diversificación de la
inversión que responde
a la máxima de la
seguridad
28
Comunitat Valenciana
DISEÑO Y CREATIVIDAD
1.Primer proyecto de cooperación en
terreno de Free Design Bank. Ecuador,
1998. 2.Taller de capacitación en
Kolda (Senegal). 3.Diseños ‘batik’, de
Senegal. EE
2
3
1
DISEÑO SOLIDARIO PARA
ARTESANÍA DE COMERCIO JUSTO
Free Design Bank, nacido en la Universidad CEU en el año 1998, ha promovido más de 500 diseños
para proyectos de cooperación de doce países, con la participación de más de 200 voluntarios
O. FONTANILLO
F
ree Design Bank es un proyecto de cooperación y codesarrollo
sobre la base del diseño industrial colaborativo, que da respaldo
a artesanos y colectivos de zonas desfavorecidas de todo el
mundo, facilitándoles nuevos recursos y enfoques comerciales y
diseños más atractivos de cara a los mercados exteriores. El
objetivo final es optimizar sus sistemas de producción y comercialización, en
el marco de los principios del comercio justo, contribuyendo a mejorar sus
condiciones de vida y, con ello, las de sus comunidades, y avanzar en el
objetivo global de reducción de la desigualdad. El proyecto, impulsado por
29
Manuel Bañó, profesor de la Escuela Superior de Enseñanzas Técnicas
(Escuela de Diseño Eset) de la Universidad Cardenal Herrera (CEU) de
Valencia, cuenta con el asesoramiento y colaboración desinteresada de
expertos en diseño, alumnos de universidades y escuelas y de
organizaciones de comercio justo de todo el mundo -entre ellas, han
participado, en diferentes acciones, Intermón-Oxfam, Afrikable, la Xarxa de
Consum Solidari, Sodepau, El puente o Altromercato-, así como con el
respaldo financiero del Grupo Santander.
Todas las acciones van encaminadas a que, una vez puestas en marcha,
las iniciativas funcionen de manera totalmente independiente y sean
autogestionables, de manera que las actuaciones de seguimiento y apoyo
serán cada vez más espaciadas. Desde su inicio, en el año 1998, ha
colaborado con grupos de artesanos de Ecuador, Cuba, Perú, Colombia,
Mali, Senegal, Kenia, Tanzania, Sri-Lanka, Nepal, India y Filipinas.
Actualmente, hay proyectos en desarrollo en Senegal, Kenia y Tanzania,
Ecuador y Sri-Lanka. Hasta el momento, se han diseñado más de medio
millar de productos, con la participación de más de 200 estudiantes
voluntarios.
“La optimización de los recursos, a través de diseños más adecuados a los
mercados, ha permitido a los artesanos incrementar sus ventas, tanto en sus
propios países como en otros mercados, y mejorar sus resultados”, según los
responsables del proyecto.
Capacitación para el comercio justo
Free Design Bank se ha concebido como un “banco de diseños gratuitos”,
libres de derechos, en el marco del proyecto de cooperación
‘Diseño para el Mundo Real’. Tiene como base una
plataforma electrónica, “donde artesanos sin recursos y
estudiantes y diseñadores intercambian inquietudes,
conocimientos, soluciones, y experiencias, compartiendo el
conocimiento, la cultura y la economía de los (nuevos)
mercados, y colaborando en el progreso mutuo por medio
del intercambio y la cooperación. El diseño se utiliza como
una de las herramientas necesaria en la formación de los
artesanos, que les permite ampliar sus recursos y sus
capacidades productivas, con el fin de mejorar su
capacidad comercial y generar recursos propios en países
mas pobres”, detalla Manuel Bañó.
Comunitat Valenciana
DISEÑO Y CREATIVIDAD
Reconocimientos dentro
y fuera de España
■ Proyección internacional
Desde la creación de Free Design Bank, se
han desarrollado diferentes acciones de
promoción del proyecto en todo el mundo,
incluyendo presentaciones en importantes
eventos y congresos internacionales,
exposiciones, reportajes audiovisuales y
publicaciones. Estados Unidos, Malasia y
México han sido alguno de los escenarios,
además de los países donde se trabaja.
■ Galardones
El proyecto ha recibido el Premio Ángel
Herrera a la Solidaridad, de la Fundación
San Pablo CEU, en los años 2000 y 2004, y
ha obtenido el Reconocimiento de la
Cátedra de Solidaridad de la UCH-CEU, en
las ediciones de 2002 y 2003. En 2011,
recibió el galardón de los Premios de la
Asociación de Diseñadores de la
Comunidad Valenciana a plataformas
online y el Premio Manuel Castillo de la
Universitat de València.
Taller de diseño de jabones en
Dakar (Senegal). EE
30
Se plantea, asimismo, como un “medio para motivar a los alumnos en el
conocimiento del mundo real, para conocer los fundamentos de la
cooperación, y para promover la conciencia social entre los estudiantes
universitarios, al vincular la práctica de su profesión con las necesidades
reales”, subraya el profesor.
“Todos los proyectos de Free Design Bank están abiertos a donaciones por
parte de personas anónimas que, lejos del mundo del diseño, también
quieran colaborar en nuestros proyectos”, explica Bañó. De hecho, estas
donaciones son fundamentales para poder abarcar la parte logística de los
proyectos, que conllevan el desplazamiento de los voluntarios hasta la zona
en cuestión, para así facilitar un trato directo entre diseñadores y artesanos,
sufragando los gastos de viaje y estancia de los voluntarios. “El contacto
directo entre diseñadores y artesanos es una de las claves de los proyectos.
Por una parte, los artesanos ven la implicación de los voluntarios, aprenden
de ellos y comienzan a cambiar sus hábitos de trabajo a partir de pequeños
talleres que organizamos in situ. Para los voluntarios esta vivencia se
convierte en toda una experiencia de vida, que les muestra nuevas maneras
de vivir, culturas y la posibilidad de viajar por el mundo y cambiarlo”, destaca.
Las donaciones se suelen llevar a cabo de manera privada y poniéndose
directamente en contacto con Bañó, mediante el correo electrónico o la web.
Capacitación en terreno
Además de los contactos directos con organizaciones y proyectos de
cooperación en terreno, el punto de encuentro entre artesanos, organización
y estudiantes voluntarios es la web www.freedesignbank.org y su página en
Facebook. La plataforma electrónica recoge dos opciones de colaboración: el
uso de diseños libres de derechos o bien la solicitud de proyectos a medida
de las necesidades planteadas por los artesanos.
Si se opta por esta segunda vía, el director del proyecto define, coordina y
enlaza las necesidades de los grupos de artesanos demandantes de
colaboración y propone a los voluntarios un proyecto que responda a las
demandas y posibilidades de los artesanos solicitantes, analizando y
teniendo en cuenta el contexto cultural y socioeconómico de cada uno de los
países, con el fin de aportar ideas adaptadas a sus circunstancias concretas
y fundamentadas en las tradiciones y las materias primas de origen de los
territorios.
Después de asegurar el conocimiento mutuo necesario de todos los
factores que influyen en la creación de propuestas de diseño, se realizan
Comunitat Valenciana
DISEÑO Y CREATIVIDAD
Capacitación
de artesanía
en madera en
Kenia. EE
Los artesanos
pueden usar los
diseños del banco o
solicitar ayuda para
un proyecto propio
Producción de lámparas de loofa
en Ecuador. EE
capacitaciones que mejoren el nivel de conocimientos y herramientas de los
artesanos, se consolida la organización del grupo y se proponen mejoras o
nuevos diseños, que se representan mediante prototipos, patrones y moldes.
Este material se lleva a los productores, con quienes se colabora también
en el inicio de la producción. Durante el trabajo de campo, se realizan
diferentes acciones de capacitación y talleres, en los que se organiza el
sistema productivo de los nuevos diseños, la calidad de los acabados, y se
ayuda en la parte de comercialización de productos, a través de la red
mundial de comercio justo.
Para ello, se les exige que cumplan con las condiciones y requisitos de
esta red, entre ellos, el pago de sueldos dignos; igualdad de condiciones
laborales de hombres y mujeres; prohibición del trabajo infantil; procesos y
entornos de trabajo que respeten el medio ambiente; y uso de materias
primas sostenibles.
31
Comunitat Valenciana
BREVES
Aimplas aplica la
nanotecnología a
superficies
El primer ‘trentram’ de Vossloh ya
circula en Sheffield
Los Foros de
Empleo VLC suman
3.895 participantes
Cajamar abre
nueva oficina
en Algemesí
Asesoría energética
del ITE a empresas
de polígonos
Aimplas, Instituto
Tecnológico del Plástico, ha
completado las
investigaciones para
desarrollar nuevos
recubrimientos funcionales
para plástico, cerámica,
metal y vidrio, gracias a la
nanotecnología. Los
trabajos de investigación se
enmarcan en el proyecto
Nanosurf, financiado por el
Ivace, a través de los
Fondos europeos Feder.
Han sido coordinados por
Aimplas y han participado
otros cuatro centros
asociados a Redit.
El 1 de diciembre llegó el
primer tren-tram que
circulará en Reino Unido a
la ciudad de Sheffield
procedente de Vossloh
España. La llegada de este
innovador vehículo marca
un hito importante para un
proyecto ferroviario que es
pionero en el Reino Unido.
La unidad es la primera de
siete trenes-tram de la
familia Citylink del contrato
internacional que SYPTE
-South Yorkshire Passenger
Transport Executiveadjudicó a Vossloh en junio
de 2013.
Los Foros de Empleo VLC
2015, que tuvieron lugar a
lo largo del mes de octubre
en Valencia, Ontinyent,
Utiel, Sagunt, Gandia,
Paterna y Torrent,
promovidos por la Cámara
de Comercio y la Diputación
de Valencia, han contado
con la participación de
3.895 asistentes y 140
empresas. El programa
tenía como objetivo atraer a
más personas al mercado
laboral, fomentando la
empleabilidad, la inclusión
social y la igualdad entre
hombres y mujeres.
Cajamar Caja Rural ha
abierto una nueva oficina
en Algemesí (Valencia),
ubicada en la Plaza del
Mercat número 14. Su
director es Jose Ignacio
Tomás y su actividad está
orientada a atender las
necesidades de
financiación, ahorro e
inversión de pymes,
autónomos y particulares.
La entidad cerró septiembre
con 6.422 empleados y
1.258 oficinas en 41
provincias, de las que 234
están ubicadas en la
provincia de Valencia.
El Instituto Tecnológico de
la Energía (ITE) y la
Federación de Polígonos
Empresariales de la
Comunidad Valenciana
(Fepeval) han firmado un
convenio de colaboración a
través del cual se ofrecerá
a las 5.500 empresas que
forman parte de la
federación, asesoramiento
y gestión en la compra de
energía. El instituyo
pretende facilitar la
optimización en los costes
energéticos y la
competitividad de las
industrias asociadas.
32
INTERNACIONALIZACIÓN
Comunitat Valenciana
PARAGUAY BUSCA INVERSIÓN EXTERNA
El Gobierno paraguayo tiene en marcha un plan de desarrollo en el que juegan un papel central las infraestructuras de transporte, comunicaciones y energía,
al abrir oportunidades de negocio a inversores nacionales e internacionales. El FMI prevé crecimientos del 5 por ciento en el país en los próximos años
EE
P
araguay es un país en crecimiento y con una
elevada necesidad de reforzar sus
infraestructuras. La estabilidad política y
financiera, la baja presión fiscal y una legislación
favorable en sus zonas francas son elementos
importantes a la hora de decidir invertir en el país. “Las
relaciones comerciales con España podrían mejorar y eso es lo
que tratamos de conseguir”, señaló el viceministro de Industria
del Ministerio de Industria y Comercio de la República de
Paraguay, Oscar Stark, en la jornada Oportunidades de
negocio en Paraguay, en la Cámara de Comercio de Valencia.
El viceministro explicó que la política de inversiones en
infraestructuras de su Gobierno abre mercados de oportunidad
para las empresas españolas. Sólo en los nueve primeros
meses de 2015, se han licitado obras de infraestructuras por
valor de 500 millones de dólares, financiadas con préstamos
concedidos por organismos internacionales. La previsión para
el periodo 2014-2018 es realizar actuaciones por 16.500
millones de dólares -en redes de comunicación, transporte y
transmisión de energía-. Otros sectores de oportunidad en el
mercado paraguayo para empresas valencianas son:
maquinaria agrícola, sistemas de riego, industria química,
maquinaria industrial y telecomunicaciones.
Durante los últimos años, la economía paraguaya ha
experimentado un crecimiento significativo, con las
excepciones de 2009 y 2012, años en los que registró
retrocesos de su actividad, coincidiendo con la crisis
económica y financiera mundial. Cabe destacar, como positivo,
el control de la inflación, que se situó en 2013 por debajo del
ISTOCK
tres por ciento. El reto actual del Gobierno es sentar las bases
que permitan dar continuidad y sostenibilidad a la senda de
expansión económica. Las previsiones del Fondo Monetario
Internacional apuntan a un crecimiento del cinco por ciento en
los próximos años, basado en un sector primario fuerte y en
una intensificación de las inversiones, tanto públicas como
privadas. Para conseguirlo, debe de dotarse de infraestructuras
de transporte, comunicaciones y producción de energía, a la
vez que reducir la inseguridad jurídica, desarrollar el sistema
financiero y mejorar la administración pública.
Paraguay forma parte de la unión aduanera latinoamericana,
Mercosur. Los principales socios de Paraguay son los países
33
de Mercosur (40 por ciento de las exportaciones) y Rusia (11
por ciento). España es el noveno mercado del país andino. El
principal país proveedor de Paraguay es China (28 por ciento
de las importaciones), seguida de Brasil y Argentina (41 por
ciento entre ambas).
En la actualidad, 412 empresas de la Comunidad Valenciana
exportan a Paraguay. Entre enero y agosto de 2015, vendieron
mercancías por 8,51 millones de euros, un 44 por cien más
que en el mismo período del año anterior. Los principales
productos exportados son abonos, máquinas y aparatos
mecánicos, vehículos automóviles, productos cerámicos,
caucho, muebles y lámparas, manufacturas diversas de
metales y productos químicos orgánicos.
Comunitat Valenciana
INTERNACIONALIZACIÓN
Paraguay busca inversión española
Comercio exterior con Paraguay. 2014 (miles de euros)
Exportaciones
Importaciones
Variación anual (%)
Comercio exterior con Paraguay. Enero- Agosto 2015 (miles de euros)
Exportaciones
Importaciones
Variación anual (%)
-60,8%
+15,4%
92.344
102.724
ESPAÑA
+25,1%
-12,1%
+32,3%
9.294
3.271
98.186
+6,1%
66.538
C. VALENCIANA
ESPAÑA
+44,5%
+12,4%
8.508
2.132
C. VALENCIANA
Empresas exportadoras e importadoras con Paraguay (número de empresas)
EXPORTADORAS
ESPAÑA
C. VALENCIANA
ESPAÑA
C. VALENCIANA
2009
1.051
102
2009
176
22
Dependencia del sector primario
2010
1.404
112
2010
197
27
La economía paraguaya se caracteriza por el elevado peso del
sector primario, que aporta una quinta parte del PIB y absorbe
el 50 por ciento de la población activa. El país es autosuficiente
en productos alimenticios básicos, con la excepción de frutas y
verduras. Produce, básicamente, soja, maíz, caña de azúcar,
cereales, algodón, cacahuete y tabaco, además de carne de
vacuno. El principal cultivo producido y exportado es la soja -es
el cuarto exportador mundial-. Sin embargo, la industria de
transformación de producto agroalimentario está poco
desarrollada.
El sector industrial es de tamaño reducido, concentrado en la
agroalimentación, con un crecimiento moderado. Supone el 16
por ciento del PIB y es altamente dependiente de las
importaciones de los socios de Mercosur. Cabe destacar la
existencia de una industria farmacéutica en alza.
Paraguay posee uno de los mayores potenciales de
generación de energía hidroeléctrica per cápita del mundo.
Posee dos grandes complejos hidroeléctricos -la Binacional de
Yacyretá y la de Itaipú, en cooperación con Brasil y Argentinay una central hidroeléctrica nacional. Dado el bajo consumo
interno, el 90 por ciento de la producción energética
paraguaya se exporta. El sector de la construcción viene
impulsado por los proyectos de cooperación en materia de
2011
2.506
193
2011
194
23
2012
3.295
285
2012
222
30
2013
4.025
348
2013
189
27
2014
3.451
412
2014
212
29
Inversión directa española en Paraguay
IMPORTADORAS
Inversión directa de Paraguay en España
MILES DE EUROS
ESPAÑA
C. VALENCIANA
ESPAÑA
C. VALENCIANA
2008
2.635
-
2008
10
-
2009
18
-
2009
1.117
-
2010
4.713
-
2010
804
-
2011
49.871
5
2011
10
10
2012
13.450
3
2012
110
-
2013
4.430
6
2013
8.396
-
2014
3
-
2014
923
20
Fuente: Ministerio de Economía y Competitividad.
ingeniería civil del Banco Mundial, BID y CAF y por la
construcción residencial.
El sector servicios del país se caracteriza por la atomización,
la falta de diversificación y la baja productividad laboral. No
obstante, destaca la expansión en el ámbito de centros
comerciales y de negocios en los últimos años.
MILES DE EUROS
elEconomista
El principal riesgo de la economía paraguaya es su elevada
dependencia de la evolución de los mercados exteriores, clientes
de sus productos primarios exportados. Una desaceleración de
Mercosur afectaría notablemente a su ritmo de crecimiento.
Informe país de la Cámara de Comercio de Valencia
34
ACTUALIDAD
Comunitat Valenciana
Emotion Research LAB lanza una plataforma
‘online’ de medición de emociones
AJEV lanza la IV Operación Emprende,
ampliando la convocatoria a nivel nacional
Anecoop, elegida ‘Empresa del Año’ por
la Cámara de Comercio de España en Francia
La empresa valenciana Emotion Research LAB, pionera en el
ámbito de la medición de las emociones, ha lanzado una
plataforma online dedicada al reconocimiento facial de
emociones, con una tecnología que consigue medir los
sentimientos en tiempo real, mediante la captura de atributos
emocionales fiables en el mismo momento en el que están
ocurriendo. La compañía explica que, “a través de una
revolucionaria solución online, basada en eye tracking y visión
artificial con una webcam, se pueden obtener respuestas
emocionales de los consumidores, que no son accesibles a
través de encuestas tradicionales, y anticipar así el éxito de
páginas web, productos y campañas de comunicación, antes
de su salida al mercado”. Maria Pocoví consejera delegada y
fundadora de Emotion Research LAB, dice que “el éxito de los
negocios depende de la capacidad que tienen las empresas
para saber lo que gusta o no a los consumidores”. “Aunque
tenemos clientes en Europa y América Latina, nuestra estancia
en Lanzadera nos ha aportado la viabilidad para abordar una
nueva revolución tecnológica”, indica Alicia Mora, cofundadora.
La Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV) ha
puesto en marcha la IV edición de Operación Emprende, un
concurso de fomento del emprendimiento que busca ayudar a
los jóvenes talentos a hacer realidad sus ideas y proyectos. Por
primera vez, la convocatoria se lanza a nivel nacional. El plazo
de inscripción para la presentación de proyectos está abierto
hasta el día 29 de enero. Se seleccionarán 20 iniciativas, que
pasarán a formarse en la Academia del Emprendedor, en un
programa de 60 horas, con un profesorado de alto nivel
empresarial, programa de mentorización y elección de las tres
ideas ganadoras. “Los criterios de valoración son la pasión por
la idea, la escalabilidad del producto o servicio, que sea
innovador y diferente. Además, los alumnos, tienen la
posibilidad de hacer networking y crear sinergias”, apunta José
Enrique García, director de la Academia. El primer premio
tendrá una dotación económica de 3.000 euros de capital más
otros 3.000 euros en paquetes de network, servicios ofrecidos
por socios de AJEV en diferentes ámbitos, como el marketing,
asesoramiento fiscal, laboral y contable o recursos humanos.
La Cámara Oficial de Comercio de España en Francia (Cocef)
ha distinguido a la cooperativa agroalimentaria española
Anecoop como Empresa del Año en la edición de 2015 de los
Trofeos Cocef. Este reconocimiento premia la consolidación de
Anecoop en el país galo, donde cuenta con una filial, Anecoop
France, desde 1979. Se trata de un premio otorgado a
empresas de gran notoriedad internacional que invierten de
manera significativa en Francia. El presidente de Cocef, José
Miguel García, explicó que los criterios para distinguir a
Anecoop responden a que “es una de las compañías de
referencia en el mercado internacional y está asentada en
valores como la calidad y la innovación, además de tener una
fuerte implantación en Francia y contribuir a crear una imagen
positiva de España en Francia”. La filial francesa del grupo
puso en marcha, a principios de este año, una nueva
estructura empresarial dedicada a la venta de productos bio,
Solagora. Anecoop agrupa a 71 cooperativas hortofrutícolas y
vitivinícolas que exportan sus productos a 68 países. El premio
coincide con la celebración del 40 aniversario de la compañía.
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36
ECONOMÍA SOCIAL
CASA CARIDAD AMPLÍA SU RED
DE APOYO CON ‘CROWDFUNDING’
La organización benéfica eleva su presupuesto para 2016 hasta 4,3 millones de euros, por la puesta
en funcionamiento de su nuevo centro asistencial en Valencia, en el que ha invertido 4 millones
OLIVIA FONTANILLO
Antonio Casanova
preside Casa
Caridad. GUILLERMO LUCAS
C
Comunitat Valenciana
asa Caridad Valencia quiere aprovechar las oportunidades
que abren las redes sociales para avanzar en dos de sus
objetivos prioritarios: reforzar la promoción y conocimiento de
la institución entre los segmentos de población más joven y
abrir nuevas vías de captación de recursos con los que dar
cobertura a sus servicios para personas sin hogar y en riesgo de exclusión
social. En esta línea, la institución valenciana, con 109 años de vida, ha
abierto una campaña de crowdfunding, con el lema “Ayudemos a una
persona enferma y sin hogar”, a través de la plataforma de microdonaciones
de Hazloposible.org. La iniciativa se está difundiendo a través de las
principales redes sociales, con un objetivo inicial de captación de 3.000
euros, aunque “es una línea de colaboración que queremos mantener
abierta, por lo que iremos ampliando la campaña o iniciando otras. Para una
institución centenaria, es importante ir cambiando constantemente la
mentalidad y acercarnos a la gente más joven”, destaca Antonio Casanova,
presidente de la organización.
La campaña de crowdfunding se pone en marcha coincidiendo con la
inminente apertura del nuevo Multicentro Social de Casa Caridad, construido
en el barrio de Benicalap de Valencia, con el que ampliará su oferta de
servicios “dando respuesta a demandas sociales en nichos que no se
cubren”, indica Casanova. En esta línea, el nuevo centro incluye una
iniciativa pionera en España, un módulo de convalecientes, con 32 plazas, en
el que se prestará asistencia sociosanitaria a personas que viven en la calle o
en viviendas precarias y que no cuentan con buenas condiciones de salud o
han de recuperarse de un proceso hospitalario. Además, dispone de una
zona de albergue para familias sin recursos, con 33 habitaciones, “un servicio
que no existía en Valencia y que nos solicitó el Ayuntamiento de la ciudad”.
Con la inauguración del nuevo complejo, el presupuesto para 2016
contempla un coste de funcionamiento y mantenimiento de todos los
servicios de unos 4,3 millones de euros -de los que alrededor de 800.000
corresponden al centro de Benicalap-. Casanova explica que alrededor del
75 por ciento se cubre con recursos procedentes de las cuotas de socios con un mínimo de 10 euros al mes- y donativos, aportados tanto por
empresas como por ciudadanos particulares, así como herencias, y el
restante 25 por ciento, con ayudas públicas. “Las empresas pueden elegir
entre varias modalidades de colaboración, desde convertirse en socias, hasta
participar en la campaña ‘365 comidas solidarias’ -con una aportación mínima
de 1.500 euros- o realizar donativos, bien de fondos o en especie”, apunta.
37
ECONOMÍA SOCIAL
“La crisis nos ha afectado a todos, pero en 109 años de existencia, Casa
Caridad no ha cerrado sus puertas ni un solo día, gracias a que los
valencianos son generosos y solidarios; sin ellos, es imposible llevar a cabo
nuestra labor social. Lo importante para que la economía siga mejorando es
que haya estabilidad política, que dé seguridad jurídica para las inversiones,
y que se genere empleo y riqueza”, destaca Casanova.
En 2015, Casa Caridad ha reducido en torno a un 15 por ciento el número
de raciones de alimentos repartidas cada día en sus comedores sociales,
hasta unas 1.000 diarias. “La situación económica parece evolucionar mejor,
y hay indicadores objetivos que así lo respaldan. También contribuye que ha
habido un descenso en el número de emigrantes, porque, con la crisis,
muchos han regresado a sus países. Un tercer factor es que, con la crisis,
han surgido agrupaciones de personas con buen corazón que también
distribuyen alimentos. Son iniciativas que antes no existían, nacidas como
consecuencia de las necesidades provocadas por la crisis, y, si esas
necesidades desaparecen, muchos de esos recursos también lo harán”,
destaca Casanova.
Hasta ahora, los servicios de Casa Caridad incluyen tres comedores
sociales -dos en Valencia y uno en Paterna-, un albergue, tres escuelas
infantiles -en Valencia y en Torrent-, ropero, centro de día, programas de
higiene y salud, salidas de ocio y tiempo libre y programas de búsqueda de
vivienda y empleo. Su departamento de Trabajo Social apoya la reinserción
social mediante un seguimiento personalizado.
Un complejo con servicios asistenciales pioneros
El nuevo centro, en cuyo proyecto se empezó a trabajar en el año 2004, se
ha construido sobre una parcela de 3.084 metros cuadrados cedida por el
Ayuntamiento. Cuenta con tres edificios contiguos, conectados entre sí a
través de corredores y patios ajardinados, con tres alturas, que podrían
ampliarse en el futuro. La inversión inicial ha superado los 4 millones euros,
cubiertos con recursos propios de cuotas y donativos, que se han
completado con un préstamo bancario. Su puesta en marcha creará 26
puestos de trabajo y contará con el apoyo de un equipo de voluntarios.
“Hay una gran cantidad de personas en situación de exclusión durante un
largo periodo de tiempo, que afecta muy directamente tanto a su deterioro físico
como psicológico”, detalla Casanova. El 30 por ciento de las personas sin hogar
tienen una enfermedad crónica y el 15 por ciento una discapacidad reconocida,
y su esperanza de vida es 20 años inferior a la media nacional, según el INE.
Comunitat Valenciana
El nuevo centro de
Valencia se ubica
en una parcela
cedida por el
Ayuntamiento.
KIKE TABERNER
La entidad cerrará
2015 con un
descenso del 15 por
ciento en raciones
de alimentos
Una vez recuperados, se trabajará en su reinserción social y laboral. Para
ello, cuenta con un Centro de Día-Terapia Ocupacional, dedicado
principalmente a talleres prelaborales y actividades formativas para personas
sin recursos, que contará con la colaboración de empresas.
El proyecto se completa con un comedor social destinado a las personas
albergadas y una escuela infantil con 90 plazas para niños de 1 a 3 años.
En el caso de las escuelas infantiles, Casa de la Caridad detecta una
creciente demanda, “con cuatro solicitudes por cada plaza”, apunta
Casanova. Tiene cubiertas al completo las 106 plazas actuales de sus tres
centros, uno en Valencia y dos en Torrent -uno de ellos, de titularidad
municipal, pero gestionado por la organización-, a las que se sumarán las
seis aulas del centro de Benicalap, con capacidad para 15 niños cada una.
Casanova explica que, a principios de 2016 se pondrán en funcionamiento
tres y las otras tres se abrirán en el mes de septiembre.
38
Comunitat Valenciana
EMPRESAS CON HISTORIA
El equipo directivo
de Consum presentó sus planes.
G. LUCAS
CONSUM COMPARTE SU ÉXITO
CON SUS PROVEEDORES
La celebración de su 40 aniversario culmina con un acto de reconocimiento al papel de sus empresas
proveedoras a lo largo de su trayectoria y en sus planes de futura expansión nacional
O. FONTANILLO
E
l acto central de celebración del 40 aniversario de Consum se
convirtió en un evento de reconocimiento al papel que en su
funcionamiento y desarrollo han desempeñado sus empresas
proveedoras, a las que considera “partners fundamentales”. La
cooperativa logró reunir a 1.300 personas en una cena que
contó con la asistencia de su equipo directivo, su consejo rector y su comité
social, en el que están representados todos sus trabajadores.
El director general de Consum, Juan Luis Durich, les agradeció “su
fidelidad y colaboración” y les animó a seguir trabajando juntos para apoyar
39
los planes de expansión de la cooperativa en el territorio nacional. Consum
superará este año los 2.000 millones de euros de facturación -la segunda
mayor empresa por negocio de la comunidad- y los 12.000 empleados.
Entre los proveedores asistentes, se encontraban el director general de
Ventas de Danone, Jordi Miró; el presidente de Productos Florida, Ricardo
Císcar; la directora general de Panamar Panaderos, Isabel Martínez; la
presidenta de Lácteos García Baquero, María del Mar García Baquero; el
director de Ventas de Campofrío, Juan López de Sagredo Martos; el
consejero delegado de Grupo Alimentario Argal, José María Orteu; el director
general de El Pozo Alimentación, Rafael Fuertes; el director general de Vega
Mayor, Juan Miguel Floristán; el director comercial de Andros La Serna,
Silvestre Segarra; el presidente de UVE, Antonio Sánchez Sánchez; la
directora de Comercial-Marketing de Casa Tarradellas, Mª Dolors Roca; el
presidente de Roler España, Juan Carlos Sanjosé; el presidente de Ice
Cream Factory, Guillermo Lamsfus López; el director general de Anecoop,
Joan Mir Piqueras; el director comercial de Lactalis Forlasa, Borja Lindo; el
presidente de Postres Reina, Alfonso López Rueda; el presidente de
Formatges de Valencia, Teodoro García, y el director general de Angulas
Aguinaga, Carlos Luna.
Asimismo, participó en el evento el gerente nacional de Ventas de
Pescanova, José Manuel Escariz Quintás; el director comercial de Arias,
Ricardo Fernández Esteban; el director comercial de Coca-Cola en Europa
Occidental, José Luis Ruiz; el director general de Nestlé España, Laurent
Dereux; el director general de Mahou, Alberto Rodríguez; el director
comercial de Procter and Gamble España, José Ramón Riestra; la directora
comercial de Corporación Alimentaria Peñasanta, María García; el presidente
de Acesur, Juan Ramón Guillén; el presidente de Manantiales del Portell,
Federico Félix; el director Comercial de Unilever España, Ígor Unzalu; el
consejero delegado de Dulcesol, Rafael Juan; el director adjunto de
Conservas del Noroeste, Emilio Ortiz; el director comercial de J. García
Carrión, Luciano García, y la directora general de Henkel Ibérica, Núria Ribé.
La lista de invitados incluyó también al director general de Heineken
España, Richard Weissend; el director general de Reckitt Benckiser España,
Paolo D’Orso; el jefe de ventas de Pepsico Foods, Pol Codina; el director
comercial de Damm, Xavi Vila; el director general de Bimbo, José Manuel
González; el director general de Carrier, Adrián Forrastier; el director nacional
comercial de Loomis, Juan Mata; el director general de Philips, Eduardo
Mataix; el director comercial de EPTA, Ricardo Martín; el responsable de
EMPRESAS CON HISTORIA
Comunitat Valenciana
El Museo Príncipe Felipe acogió la cena
de aniversario de Consum. LUCAS
Grandes Cuentas de Viesgo, Fernando González; el delegado de
Distribución de Elecnor Valencia, Manuel Rodríguez; el director general de
Grupotec, Vicente Remolí; el director general de Vanderlande, José M.
Izquierdo, y el gerente de Porcelanosa, José M. Colonques.
40
BREVES
Comunitat Valenciana
Uso gratuito de 7.700 cajeros
para clientes de Caixa Popular
Murviedro amortiza en 1 año su
inversión para vinos espumosos
Los clientes de Caixa Popular pueden
realizar retiradas de efectivo a débito de
forma gratuita en cualquiera de los más de
2.700 cajeros automáticos de las entidades
pertenecientes al Grupo Caja Rural, así como
en la red de cajeros del Grupo Banco
Popular, Grupo Cajamar, Laboral Kutxa y
Bankinter.
Bodegas Murviedro ha invertido 240.000
euros para adaptar sus instalaciones con una
línea de producción para embotellado de
vinos elaborados según el método Charmat.
Debido al éxito de estas nuevas líneas de
producto, vendidas en todo el mundo, la
compañía ha rentabilizado la inversión en el
primer año desde las mejoras.
La Bandeja Selección 1880,
‘Producto del año 2016’
La agencia Samper asesora
al calzado en procesos aduaneros
La Bandeja Selección 1880 de Confectionary
Holding, ha recibido el premio Producto del
año 2016, gran premio a la innovación. Los
consumidores eligen los productos de
consumo más innovadores y supone un
reconocimiento internacional al grupo,
propietario de 1880, El Lobo, Clair de Lune,
Doña Jimena e Imperial Toledana.
La Asociación Valenciana de Empresarios del
Calzado (Avecal) y la Agencia de Aduanas
Manuel Samper han sellado un acuerdo de
colaboración para que las empresas de
calzado puedan beneficiarse de una auditoría
de procesos aduaneros de manera gratuita.
Permitirá analizar la eficiencia de los flujos
aduaneros y detectar posibles mejoras.
50 mujeres en paro reciben
un año de formación para empleo
El proyecto de Delfinoterapia de
Mundomar atiende a 224 niños
50 mujeres desempleadas de larga duración
han mejorado sus posibilidades de encontrar
empleo tras un año en el Programa Aurora,
iniciativa de la Mancomunitat de la Ribera
Alta. Han recibido formación en desarrollo
personal y autoestima, información sobre
técnicas para buscar empleo e instrucción
legal y empresarial para el autoempleo.
La Fundación Aqualandia-Mundomar ha
finalizado su 14 temporada de terapia
asistida por delfines en el parque Mundomar.
Se ha dado atención a 224 pacientes, niños
de todo el mundo con patologías tan diversas
como autismo, Síndrome de Down o parálisis
cerebral. Cada uno recibió seis sesiones con
fisioterapeutas expertos en delfinoterapia.
41
BREVES
Comunitat Valenciana
Acuerdo de formación de Cype
con un instituto de La India
Chocolates Valor factura 101
millones, un 9,3% más
La compañía alicantina de software para
arquitectura, ingeniería y construcción Cype
ha firmado un acuerdo de colaboración con el
Instituto Shri Madhwa Vadiraja de Tecnología
y Gestión de La India (SMVITM) para formar
a los estudiantes de este centro educativo
con las diferentes herramientas de la
compañía española.
Chocolates Valor, la compañía española líder
en el mercado del chocolate, ha logrado
cerrar su ejercicio (julio 2014-junio 2015), con
una facturación superior a los 101 milones de
euros, un 9,3 por ciento más que el año
anterior, gracias a la fortaleza de la marca en
el segmento de tabletas, línea principal de
producto de la compañía.
IBV, Aiju y Asepri aplican
la antropometría al diseño infantil
Avaesen lanza una campaña
por el autoconsumo energético
El Instituto de Biomecánica (IBV), el Instituto
Tecnológico del Producto Infantil (Aiju) y
Asepri (Asociación Española de Productos
para la Infancia) colaboran en el proyecto
ERGOKIDS2, que busca mejorar el diseño
de productos para la infancia, a partir de la
antropometría, mejorando la seguridad, la
salud y la calidad de vida de los niños.
La patronal de la energía de la Comunitat
Valenciana, Avaesen, trabaja para que el
autoconsumo despegue y se pueda explotar
su potencial, bajo el lema
#SumateAutoconsumo. Cree que es una
herramienta de competitividad industrial y de
mejora de la renta disponible de las familias,
al contribuir a reducir los gastos energéticos.
La firma de recursos humanos
Nexian abre 3 oficinas en 2015
Tressis abre oficina en Alicante
y prevé crecer un 30% en 2016
El grupo de recursos humanos Nexian ha
abierto tres oficinas en la Comunitat
Valenciana en 2015. Esta fuerte apuesta de
la compañía por la región responde “al
creciente impulso que está viviendo el
mercado laboral en la zona”. Nexian prevé
integrar a cerca de 1.000 profesionales en
empresas en 2016, el doble que este año.
La sociedad de valores Tressis, especializada
en gestión de patrimonios, asesoramiento y
distribución de productos de ahorro e
inversión, consolida su presencia en Alicante
con la inauguración de una nueva oficina,
ubicada en la Rambla de Méndez Núñez, 40.
Prevé incrementar sus activos bajo gestión
en la provincia un 30 por ciento en 2016.
Comunitat Valenciana
CAFÉ DE CONTRA
42
JAVIER Alandes
Fundador y director de proyecto de aitanaStar
O. FONTANILLO
Dar respuesta a una necesidad personal, la identificación de su hija, que sufre de sordera, llevó a Loles Sancho y
Javier Alandes a crear el proyecto aitanaStar, centrado en el diseño y comercialización de productos para que
personas susceptibles de extraviarse, puedan ir identificadas en caso de emergencia. El soporte base es una
pulsera que muestra, de forma visible, un teléfono de contacto e incluye un código QR con información adicional.
Pensado para niños, el sistema ya está siendo utilizado por otros perfiles, como personas con discapacidad
sensorial o de avanzada edad, pero también por deportistas, sujetos a riesgo de accidentes. Además, los
emprendedores están trabajando en el desarrollo de soportes para mascotas y equipajes.
¿Cuál es la clave de la buena acogida de los productos de aitanaStar?
Se trata de productos de diseño atractivo, funcionalidad, durabilidad y accesibles en precio -de 9,95 euros-, así
como muy fáciles de usar por quien encuentre a una persona extraviada. Cada usuario puede personalizarlo y lo
fabricamos para que, a las 48 horas, ya lo tenga. Entre las novedades, hemos incluido también un sticker -pegatinapara los abrigos, que sea más visible ahora que vamos más tapados. Tenemos el soporte de partners y mentores y
hemos recibido varios reconocimientos, como proyecto emprendedor y por el enfoque social. Comprobar que otros
profesionales ven futuro y realidad en el proyecto nos reafirma como emprendedores y es algo que no tiene precio.
¿Cuáles son los canales de compra que pueden utilizar las personas interesadas?
El canal principal es la tienda online -www.aitanastar.com-, pero estas Navidades vamos a estar presentes en
algunas tiendas físicas de la provincia de Valencia, a modo de prueba piloto, y en 2016 lanzaremos un programa de
distribuidores, para que cualquier familia pueda hacer su pedido en un lugar físico. Estamos trabajando también en
un producto do it yourself (hazlo tú mismo), para poder crear y utilizar la pulsera de forma inmediata en aquellos
lugares en los que pueda ser realmente necesario -como playas, centros comerciales o ferias, entre otros-. No
descartamos entrar también en otros países, pero somos conscientes de que cada mercado tiene sus
peculiaridades y que tenemos que hacerlo junto a personas que las conozcan de primera mano.
“El interés de mentores y ‘partners’
nos reafirma como emprendedores”
EE