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PROGRAMA DE GOBIERNO
RIONEGRO EN BUENAS MANOS
MAURICIO MARTÍNEZ FLÓREZ
ALCALDE DE RIONEGRO 2016-2019
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Soy Carlos Mauricio Martínez Flórez, nacido en el seno de una familia rionegrera el
14 de noviembre de 1968. Desde pequeño mis padres Santiago Martínez y Blanca
Flórez me enseñaron a amar a Rionegro y me inculcaron valores como el respeto, la
honestidad, la responsabilidad y el servicio a la comunidad.
Estoy casado con la odontóloga Claudia Marcela Morales Botero y tenemos tres
hermosas hijas: Laura, Sofía y Salome. Mis hermanos son Nelson y Santiago.
Soy odontólogo de la Universidad de Antioquia y especialista en Gerencia,
Economía y Finanzas de la Salud de la Universidad Pontificia Bolivariana. He
realizado varios diplomados en las áreas clínicas de la odontología y capacitaciones
en gobierno local y gestión pública. He ejercido como odontólogo de la ESE Hospital
Gilberto Mejía Mejía, Somer, Coomeva IPS y como secretario de salud de Rionegro.
Actualmente laboro en Grupo Oral Odontología Especializada.
He participado desde muy joven en grupos juveniles de servicio social, clubes
deportivos y grupos de juventudes en partidos políticos. He sido concejal de
Rionegro durante 8 años consecutivos, realizando una tarea de representación con
responsabilidad y compromiso por los habitantes de la ciudad.
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Rionegro en buenas manos
Querido ciudadano, luego de varios meses de trabajo y atendiendo las inquietudes
de los habitantes, presento a usted mi propuesta de gobierno y los compromisos
más relevantes en los sectores que la comunidad de Rionegro ha definido como
prioritarios, para atender y solucionar las necesidades de todos.
Visión
Rionegro será la ciudad incluyente y generadora de las oportunidades, donde la
alcaldía promueva los buenos valores morales, la cercanía ciudadana y la legalidad.
Misión
Generar a través de la educación el desarrollo de la comunidad, con una ciudad
gobernada por servidores públicos competentes y comprometidos con el progreso
de Rionegro y la Región, quienes deberán atender y solucionar las necesidades que
les demanden, con el fin, de recuperar la seguridad del territorio, la planificación
participativa y transparente, permitiendo el crecimiento económico y el desarrollo
social.
Principios y propósitos para un buen gobierno
1.
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3.
4.
Responsabilidad y transparencia en el actuar de lo publico
Los recursos públicos son sagrados
Tolerar y respetar las diferencias
Liderar espacios de diálogo y acercamiento en los asuntos de interés local
con los actores
5. Priorizar y dirigir los recursos públicos hacia la atención de necesidades
básicas insatisfechas de la población
6. Restablecer y fortalecer las relaciones y la cooperación con el gobierno
regional, nacional y municipios vecinos
7. Garantizar la culminación de las obras públicas contratadas o inconclusas,
que representen beneficios para el desarrollo económico y social de Rionegro
y la Región
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8. Los programas y proyectos estarán sometidos a aprobación, siempre y
cuando cumplan con los requisitos legales, viabilidad financiera, ambiental y
eficiencia en la utilización de los recursos públicos
9. Trabajar coordinadamente con los gremios, organizaciones comunitarias,
ONGs, asociaciones y colectivos ciudadanos para servir a los habitantes
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EJES PROGRAMÁTICOS
1. EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Como eje central de mi propuesta, he definido que la educación será un proceso de
formación permanente, personal, cultural y social que se fundamente en la
concepción integral del ser humano, de su dignidad, de sus derechos y de sus
deberes, deberá convertirse en la puerta de ingreso a las oportunidades, y a través
de ella, romperemos el círculo de la pobreza, la inequidad, la exclusión y la violencia
en todas sus expresiones. Con la participación del sector público y privado,
celebraremos convenios públicos o público-privados, para la ejecución de
inversiones en infraestructura física y en las organizaciones sociales y culturales,
cuyo objeto sea mejorar la oferta y la calidad de la educación desde la primera
infancia hasta los adultos mayores, sin distingo de credo, sexo, afectos políticos o
condición económica.
Los indicadores de calidad educativa de acuerdo a las pruebas SABER realizadas
por el Ministerio de Educación Nacional en los grados 3, 5, 9 y 11, muestran que el
Colegio Campestre Horizontes se ubicó como el mejor a nivel municipal entre los
colegios privados y la I.E. Instituto Técnico industrial Santiago de Arma que se ubicó
como el mejor entre los colegios público. Sin embargo se observa una marcada
diferencia entre los colegios privados por encima de los públicos en inglés,
lectoescritura, ciencias naturales, racionamiento matemático y competencias
ciudadanas, a pesar que en promedio se invierten cerca de 3.200 millones de pesos
en calidad educativa.
En cobertura, Rionegro en el transcurso de los tres últimos años ha visto descender
su matrícula en 1528 estudiantes, a la fecha la cobertura bruta está en el 99%, valor
que ubica a Rionegro en el nivel más bajo desde el año 2005, además la cobertura
neta paso del 93% en 2005 al 86% en 2014, lo que indica que los niveles de
repitencia y/o reingreso de los estudiantes es de alrededor del 14%.
1.1. Estrategias para hacer del habitante un maestro más integral y una
Región para el aprendizaje.
1.1.1 Jornadas complementarias, a través de las jornadas complementarias
ofreceremos más oportunidades para que los estudiantes participen en actividades
recreativas, deportivas, culturales y medioambientales, como un complemento a la
educación para formar ciudadanos más competitivos.
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1.1.2 Jóvenes y niños estudiando, será un programa basado en la
búsqueda de los niños y jóvenes desertores de la educación, mediante un equipo
interdisciplinario que contará con los sistemas adecuados para ubicar y matricular a
los niños, niñas y jóvenes en edad escolar.
1.1.3 Plan de atención integral al docente, Ayudar a mejorar las
condiciones de vida de los docentes a través del Plan de Atención Integral al
Maestro:
 Programa de vivienda para los docentes
 Salud : gestión permanente para que los docentes cuenten con la red
de servicios de salud del municipio
 Se realizarán los juegos del magisterio en la semana de receso
escolar en el mes de octubre
 Capacitación: Aumentaremos los recursos y el número de becas para
que los docentes realicen especializaciones y maestrías.
1.1.4 PAE programa de alimentación escolar, nuestros niños y jóvenes
tendrán su complemento nutricional durante todos los días de estudio, sin
interrupción. Atenderemos a los niños con riesgo nutricional durante la época de
vacaciones.
1.1.5 Jóvenes para el mundo, se creará un programa de enseñanza en
idioma extranjero para la educación primaria y secundaria, igualmente se construirá
el primer parque temático “ENGLISH PARK”, como un proyecto estratégico de
ciudad dedicado a la educación e inmersión en el idioma Ingles , que brindara MAS
OPORTUNIDADES a nuestros niños y jóvenes.
1.1.6 Más humana y más incluyente, integraremos recursos, talentos,
fortalezas de las organizaciones sociales, empresariales, ambientales y culturales,
con el propósito de transformar el territorio en una gran aula de enseñanza y
promover los buenos valores, principios morales y éticos que tanto bien le hacen al
ser humano.
1.1.7 Más apoyo y más acompañamiento, los padres de familia, la sociedad
y los profesionales en educación brindarán apoyo y acompañamiento a los
estudiantes para que mejoren sus competencias en las áreas que permitan
desarrollar y fortalecer sus talentos, mediante aplicaciones móviles y sistemas de
seguimiento a lo enseñado y lo aprendido.
1.1.8 Apoyo a la educación superior
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 Continuaremos con el apoyo al fondo de educación superior, para que los
jóvenes tengan más oportunidades de acceder al conocimiento
 La Universidad de Antioquia y el Politécnico Jaime Isaza Cadavid, contaran
con todo el respaldo del gobierno municipal, para crear sinergias en favor de
la educación superior pública
 Programa de becas para los estudiantes con alto nivel académico
 Ajuste al programa PAGES para el logro de mayores benéficos en los
estudiantes y la ejecución eficiente de los proyectos.
1.1.9 Educación especial, las personas con necesidades educativas
especiales tendrán el derecho a recibir una atención y tratamiento especial para
poder integrarse a la sociedad, fortaleceremos la UAI para que tenga una mayor
cobertura y calidad en los programas que ofrece, y apoyaremos a las familias con la
ruta de transporte especializado y un programa de nutrición saludable.
2 TERRITORIO Y CIUDAD
2.1 Desarrollo sostenible, vivienda y medio ambiente: Como usuarios del
territorio, los rionegreros y visitantes en el momento de acceder a cualquiera de sus
componentes; vivienda, vías, parques, aceras, edificios públicos, escenarios
deportivos y caminos veredales, nos vemos afectados por las limitaciones,
restricciones en infracciones que cada uno de estos espacios ofrecen para la
movilización de todos los habitantes, lo anterior es el resultado de la falta de
coherencia en las políticas y la escasa cooperación de las autoridades encargadas
de hacer cumplir las normas urbanísticas y de espacio púbico. Ante un gobierno
local pasivo, los actores que intervienen el territorio han logrado desligar al ser
humano de los beneficios que debería ofrecer el desarrollo urbano.
El crecimiento urbano no ha podido corregir los problemas que los habitantes han
generado al intervenir el territorio, la inequidad social se hace visible cuando el
habitante encuentra barreras para acceder a los servicios básicos, para ir al trabajo,
al estudio, construir vivienda u ocupar el tiempo libre, por lo tanto se ve obligado a
emplear más energía y recursos para satisfacer sus necesidades, generando
afectaciones negativas a los recursos naturales y deteriorando las relaciones con los
demás, la forma como las comunidades han buscado solucionar ese desequilibrio
ignorando los derechos de sus conciudadanos y de todos los seres vivos que lo
rodean y garantizan su supervivencia, es lo que conocemos como desarrollo no
sostenible, prueba de ello es que Rionegro solo cuenta con 875 hectáreas con
bosques naturales secundarios o intervenidos y una reducida fauna silvestre, y las
áreas protegidas no llegan a las 1000 hectáreas.
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Debemos imaginar el desarrollo urbano sostenible, como una red viva puesta sobre
el territorio, la cual debemos planificar y colocar sobre las demás redes existentes
sin afectarlas, acoplándose ordenadamente y complementándose de manera
armoniosa, para lograrlo, es urgente que los funcionarios públicos sean diligentes y
razonables al autorizar intervenciones en el territorio y, que exijan a los actores,
urbanizadores, planificadores, Estado, campesinos y empresas, la sujeción a las
normas que los regulan y direccionan, impidiendo aumentar las barreras que
separan a los habitantes de las oportunidades.
2.1.1 Estrategias para disfrutar del desarrollo urbano más sostenible,
más dinámico y más amigable con el medio ambiente y los animales.
2.1.1.1 Su casa en el aire, transformaremos la forma de aprovechamiento del
suelo urbano y consolidaremos la ciudad como el mejor sitio para tener casa propia,
para lograrlo gestionaremos con los propietarios de los aires o terrazas que se
vinculen a los proyectos de renovación urbana.
2.1.1.2 Eco casa, realizaremos una convocatoria con los profesionales de la
región y las instituciones de educación superior, para que presenten una propuesta
viable para la construcción de soluciones de vivienda digna que cumplan con estos
requisitos mínimos:







Innovación en diseños y materiales
Bajos costos
Fuentes alternativas de energía
Aprovechamiento de aguas lluvias
Bajo impacto en el paisaje
Áreas dignas para la familia
Cumplimiento de los estándares en sismo resistencia
2.1.1.2 Conexión peatonal, transformaremos la movilidad en el centro del
Municipio y en sitios críticos que atentan contra la integralidad de los habitants,
mediante la consolidación de la malla peatonal y vial urbana, lo que nos obliga a
realizar inversiones en rutas seguras para los habitantes y garantizar los derechos
de todos.
2.1.1.3 ZEBRAS Barriales, Zonas Económicas Barriales para el Reencuentro
y la Acción Social mediante el mejoramiento integral de los barrios identificados
como informales, construiremos equipamientos públicos urbanos con sentido social,
donde los habitantes disfrutarán las relaciones cotidianas en ambientes seguros,
incluyentes y generadores de dinámicas sostenibles, impulsaremos la economía
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barrial, la legalización de la propiedad habitacional y fortaleceremos los procesos
asociativos según la vocación y talentos del barrio.
2.1.1.4 ZEVRAS Rurales, Zonas Económicas Veredales para el Reencuentro
y la Acción Social, igual que en los barrios, consolidaremos los centros veredales
con equipamientos públicos rurales con sentido social, donde los habitantes
disfrutarán las relaciones cotidianas en zonas seguras, dinamizadoras de la
economía y generadoras de confianza por lo público, la legalización de la propiedad
habitacional, evitando desplazamientos hacia el casco urbano y la saturación de los
servicios.
2.1.1.5 Ordenamiento ambiental, invertiremos y generaremos estímulos
para las comunidades rurales y centros poblados, que participen en la protección de
los nacimientos de agua y mediante compensaciones generaremos desarrollos
sostenibles como las fábricas de agua y purificadores de aire, que serán centros de
vida y sostenibilidad regional para el disfrute de los habitantes.
 Bonos verdes
 O-PUM, Observatorio para la Planeación y el Urbanismo Municipal
2.1.1.6 Administración sobre ruedas, para romper relaciones con la
inequidad social y atender las quejas y demandas de los habitantes de manera
rápida, vamos a adecuar y ofrecer los servicios administrativos en zonas diferentes
al centro de Rionegro, así las acciones y servicios prestados por el Estado estarán
más cerca de las personas, reduciendo gastos por desplazamiento a la zona urbana
de las comunidades más alejadas.
2.1.1.7 Conciencia y diligencia ambiental, fomentaremos y retomaremos los
proyectos que buscan la toma de conciencia ambiental y respeto por todos los seres
vivos. De la mano con los ambientalistas y animalistas formularemos la política
ambiental municipal, para garantizar la protección y de defensa la fauna, la flora, el
aire, el agua y el suelo, para lograrlo la dotaremos de los instrumentos
administrativos y recursos necesarios para que se cumplan sus postulados.
2.1.1.8 Manejo integral de residuos sólidos, siendo el territorio el escenario
idóneo para la enseñanza y el aprendizaje del ser humano, la catedra ambiental, los
gestores y colectivos ambientalistas serán protagonistas e impulsores del cambio
cultural que la comunidad debe tomar en el corto plazo, frente a la separación de
residuos en el hogar, en la industria y el comercio, así generaremos economías de
escala y aprovechamiento de los recursos. Eso nos obliga a comprometernos con el
acompañamiento jurídico y administrativo, y dotarlos con los recursos y herramientas
necesarias para trascender el territorio en el que vivimos.
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 Bonos verdes
 Basura a cero, valorar y aprovechar económicamente los residuos
 Apoyo a las empresas recicladoras y recicladores
2.1.1.9 Impuesto predial residencial, aliviaremos las tarifas del impuesto
predial residencial, buscando una política de impuestos justos en Rionegro y
enmarcada en el los principios de equidad y justicia social.
2.1.1.10 Pavimentación de vías rurales, continuaremos con la
pavimentación de las vías rurales de acuerdo a lo concertado con las comunidades.
2.2 Servicios Públicos, Rionegro es una ciudad que tiene una buena
cobertura de servicios públicos domiciliarios de energía, alcantarillado, acueducto
gas natural y telefonía a zona urbana, sin embargo la zona rural presenta grandes
deficiencias en la cobertura de acueducto, 319 viviendas no cuentan con este
servicio, el 16% de las viviendas están conectadas a sistemas de alcantarillado y
51% tiene pozo séptico. Este no es un problema menor debido a que el crecimiento
de los centros poblados hace inviable la construcción de sistemas individuales para
la recolección de aguas residuales en estos sitios, además aumentan los riesgos de
contaminación de las aguas profundas y las fuentes de agua de los acueductos
veredales.
La transformación de Aguas de Rionegro en la Empresa de Servicios Públicos de
Rionegro requiere todo el acompañamiento y cuidado desde el punto de vista
gerencial y estratégico para un manejo eficiente que se refleje en la calidad de la
prestación de los servicios. Se deben realizar las acciones necesarias para mejorar
la calidad en la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado, con una
adecuada planeación para conectar nuevos usuarios sin colapsar las redes, y
continuar con la reposición de redes para mejorar el saneamiento básico de la
ciudad. Prestaremos atención para la conexión de los nuevos planes parciales,
donde analizaremos la posibilidad de contar con sistemas de tratamiento
autónomos.
2.2.1 Estrategias para tener un sistema de acueducto y alcantarillado
eficiente.
2.2.1.1 Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, revisaremos el plan
actual de acueducto y alcantarillado y se realizarán los ajusten que sean
convenientes para la ciudad y los usuarios.
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2.2.1.2 Distritos sanitarios, redefiniremos los proyectos de interconexión de
sistemas de acueductos y alcantarillados en la zona rural y urbana, de manera que
la operación de las redes y las plantas de tratamiento sean más eficientes.
2.2.1.3 Plantas compactas, con el compromiso de las comunidades, los
acueductos rurales y urbanos, construiremos sistemas de alcantarillado con plantas
compactas para el tratamiento de aguas residuales.
2.2.1.4 Acueductos rurales, fortaleceremos los acueductos rurales para que
mejoren la gestión de recursos y puedan ser más eficientes en la prestación del
servicio.
2.2.1.5 Servicio de aseo, fortaleceremos el servicios de recolección de
residuos sólidos en la zona urbana y rural y se implementarán los programas de
manejo de residuos sólidos y la separación en la fuente.
2.2.1.6 Tanques de almacenamiento, construiremos los tanques de
almacenamiento de agua potable en Cuatro Equinas y Fontibón, para mejorar la
calidad y oportunidad en la prestación del servicio.
3 DESARROLLO HUMANO
3.1 Atención a la población vulnerable y gestión social, la falta de
integración y seguimiento de las políticas sociales para la atención de las familias en
condición de pobreza, desplazados y población vulnerable, ha propiciado en
Rionegro y la Región las condiciones necesarias para que el conflicto armado y la
violencia, se asienten en los barrios marginales y cinturones de pobreza, que se
siguen consolidando ante la mirada impasible de los líderes y dirigentes de la región.
Las acciones realizadas hasta el momento, han permitido el surgimiento de nuevos
indicadores de inequidad y exclusión en las políticas sociales y la inversión. Para
todos es claro que para el desescalamiento del conflicto armado, la atención de la
población desplazada debe ser una prioridad y los recursos se han gastado con el
propósito de restablecer los derechos de esta población desarraigada y violentada.
Sin embargo, la entidad territorial al no buscar las estrategias adecuadas para su
inclusión y atención, de manera que puedan integrarse a los procesos y costumbres
de los habitantes, ha permitido que las familias y comunidades no desplazadas vean
esta política como un beneficio para extraños, así el efecto de esas políticas no
lleguen más allá de la simple asistencia económica.
Los rionegreros por lo tanto manifiestan que para poder ser incluidos o acceder a
beneficios y subsidios, se debe cumplir con la condición de ser desplazado o ser
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pobre extremo, calificativo o clasificación social injusta y discriminatoria, pero sobre
todo peligroso e insostenible económicamente. Implementaremos políticas sociales
que redunden en la superación de la pobreza sin asistencialismo, que serán los
instrumentos que realmente podrán impactar y dignificar a la población vulnerable de
Rionegro, para que los niños, la mujer, los adultos mayores y los jóvenes, puedan
gozar de más oportunidades en la atención integral, sin asociarse únicamente a su
condición económica, de esa manera valoraremos y daremos la importancia y el
protagonismo que realmente deben tener en la medición de las condiciones de vida
de una sociedad.
Un tema que preocupa y pasa desapercibido ante la sociedad de Rionegro, es la
violencia contra la mujer, los niños, los adultos y la población LGTBI, debido a que
suele asociarse de manera inconsciente como hechos colaterales del conflicto
armado y la delincuencia común, de lo anterior la administración municipal solo
reporta la atención de 28 niños en una institución por violencia intrafamiliar.
3.1.1 Estrategias sociales para la atención y prevención de los riesgos
contra la población vulnerable.
3.1.1.1 Niños protegidos, con proyectos de reeducación de las familias,
docentes de colegios públicos y privados, servidores públicos y la policía nacional,
seremos más diligentes en las acciones de prevención y restablecimiento de los
derechos de los niños de 0 a 6 años. Apoyaremos la Red Unidos y re
direccionaremos los programas de las escuelas de padres.
3.1.1.2. Más mujer, más participación y más respeto, desarrollaremos los
planes de prevención, detección y atención de situaciones de acoso, agresión sexual
o cualquiera otra forma de violencia contra las mujeres y, ejecutaremos el programa
de formación para los servidores públicos que garanticen la adecuada prevención,
protección y atención a las mujeres víctimas de la violencia, con especial énfasis en
los operadores/as de justicia, el personal de salud y las autoridades de policía.
Potenciaremos la participación de las mujeres en la política y en la toma de
decisiones públicas. En nuestra alcaldía, se respetará una cuota del 50% para que
las mujeres ocupen los cargos de dirección en igualdad de condiciones.
3.1.1.3 Juventud, dinámica y propositiva, en concordancia con las políticas
nacionales los jóvenes, especialmente los más vulnerables, enganchados en la
educación media, estarán inmersos en un esquema de formación que les permita el
desarrollo de competencias laborales, con lo cual se facilite su inserción en la
educación superior o en el mercado laboral, igualmente propondremos a los jóvenes
y colectivos organizados, para que sean gestores de proyectos sociales y de
emprendimiento dirigidos a este sector, lo mismo que liderarán las discusiones para
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la adopción de las rutas y protocolos de actuación interinstitucional en función del
adolescente, sus derechos y la responsabilidad que debe asumir por sus conductas.
Apoyaremos y acompañaremos los mecanismos de participación juvenil definidos en
la ley como son el CMJ, la plataforma municipal de juventud y la asamblea juvenil, y
mantendremos un dialogo permanente con los jóvenes para definir conjuntamente
las políticas públicas de juventud.
3.1.1.4. Adultos activos y felices, aumentaremos la cobertura en la atención
de los adultos mayores y mejoraremos las condiciones locativas, los contenidos de
los proyectos lúdicos y productivos, para aprovechar los conocimientos y
experiencias vividas por los adultos mayores, como el instrumento inspirador para la
recuperación de la memoria cultural, comercial y política de Rionegro y la Región.
Trabajaremos coordinadamente con los miembros del cabildo mayor.
3.1.1.5 Prevención del riesgo, redefiniremos y diseñaremos los protocolos
para la atención y prevención del riesgo, no solo para atender hechos catastróficos o
desastres naturales causados por el hombre, sino para establecer los mecanismos,
planes de acción y actores involucrados en el restablecimiento de los derechos al
momento de suceder un hecho valorado como desastroso.
3.1.1.6 Mesas de concertación ciudadana, apoyaremos a la comunidad
para que integran mesas para la solución pacífica de conflictos, culto religioso y
diversidad.
4 SEGURIDAD
4.1 Seguridad: La situación de violencia que padece Rionegro es muy grave,
y está generando una sensación de incertidumbre y desconfianza en el Estado como
la institución que debe velar por la seguridad y la vida de los colombianos. Los
índices de criminalidad en Rionegro reflejan que el enfrentamiento entre bandas,
narcotráfico, control territorial por plazas de vicio, rencillas personales e intolerancia,
son las principales causas de homicidio. El fleteo, los atracos callejeros, los asaltos a
viviendas y locales comerciales, y el naciente robo de vehículos, demuestra el
desafío actual que tiene el Alcalde con la situación de seguridad. Se requiere la
implementación de acciones urgentes para mejorar la calidad de vida de los
habitantes.
Queremos una ciudad en la que sus habitantes puedan salir a la calle sin miedo,
donde las personas se sientan seguras y protegidas. En nuestra alcaldía, se
mantendrá la permanente coordinación entre las diferentes instituciones, liderada
personalmente por el Alcalde para velar por la seguridad de los habitantes de la
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ciudad protegiendo su honra, sus bienes, su vida, y la de quienes nos visitan. Una
ciudad segura nos hará más competitivos, traerá más inversión, más turistas, más
comercio y por lo tanto más empleo.
Nuestra apuesta será recobrar la tranquilidad de los habitantes y la confianza en las
instituciones, optimizando y haciendo más eficiente la fuerza pública, fortaleciendo el
centro de monitoreo, generando vías, andenes y callejones seguros e iluminados.
Trabajaremos en políticas de convivencia ciudadana, resolución pacífica de
conflictos y en acciones de bienestar social como una POLITICA DE SEGURIDAD
INTEGRAL.
4.1.1 Estrategias para el disfrute de un territorio más seguro.
4.1.1.1 El Alcalde será el primer policía de la ciudad, como Alcalde me
comprometeré a ser el primer policía de la ciudad, liderando un Consejo de
seguridad semanal, para adelantar la política de seguridad integral donde asistirán la
Policía Nacional, Gaula del Ejercito, Batallón Juan del Corral, Fuerza Aérea
Colombiana y Fiscalía General de la Nación entre otros organismos.
4.1.1.2 Fuerza y presencia permanente, en cooperación con los diferentes
organismos policiales, militares y cívicos presentes en la región, formularemos un
plan de acción para erradicar los atracos callejeros, el micro tráfico de
estupefacientes, el fleteo y los asaltos permanentes a los hogares en la zonas
rurales y urbanas.
4.1.1.3 Fortalecimiento de la fuerza pública, apoyaremos con vehículos,
motocicletas, equipos de comunicación y demás equipos necesarios que permitan
un trabajo más eficiente de la Policía Nacional en la ciudad.
4.1.1.4 Cuadrantes, aumentaré el número de cuadrantes con el fin de acercar
el Policía al ciudadano y mejorar la confianza en la institución. Con esta medida se
mejorarán los índices de respuesta ante el llamado de los habitantes.
4.1.1.5 Frentes de seguridad ciudadanas, conformaremos en los frentes de
seguridad local con la policía nacional, con el objeto de contrarrestar y prevenir los
problemas de inseguridad que afectan el orden ciudadano. Promoveremos la
convivencia y la prevención de la violencia entre los habitantes.
4.1.1.6 Atención a víctimas, implementaremos un programa para la
atención y acompañamiento a las familias que sean afectadas por situaciones de
violencia o delincuencia.
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4.1.1.7 Centro de atención penal integral (CAPI), conformaremos un
equipo articulado con fiscales especializados, Sijin, medicina legal y defensoría del
pueblo, con el fin de obtener investigaciones más oportunas y asertivas.
4.1.1.8 Construcción de CAI’s, construiremos el CAI en la unidad deportiva y
los que arroje el estudio de seguridad de la ciudad.
4.1.1.9 Autoridad y responsabilidad social, los padres y el círculo familiar
me apoyarán en la atención de los menores infractores. La comunidad y los
organizamos estatales seremos garantes de los programas de resocialización
establecidos para atender a los personas que han cometido delitos y han sido
condenados por la justicia.
4.1.1.10 Tecnología, reacción y efectividad, fortaleceremos los sistemas de
monitoreo y vigilancia e instalaremos sistemas de alarmas comunitarias y apps, para
que los organismos de seguridad reaccionen rápidamente y eviten actos
delincuenciales.
5 DESARROLLO ECONÓMICO
5.1 Competitividad, empleo y emprendimiento: Desde hace varios años
Rionegro y el Valle de San Nicolás, han experimentado un crecimiento importante en
sectores como la construcción, la industria, el comercio y los servicios, sin embargo
los beneficios y el empleo no han sido equitativos con los habitantes del altiplano, y
no han permitido generar ingresos suficientes para la subsistencia de todos. La
exclusión laboral, cierra las oportunidades para mejorar las condiciones de vida de
un número creciente de personas, además, consolida los cinturones de miseria,
donde las condiciones de vida de los seres humanos que allí habitan, son cada vez
más deplorables e indignas.
Para que el desarrollo social y el crecimiento económico beneficien a un número
mayor de habitantes, la ética pública y la educación entran a desempeñar un papel
decisivo en el futuro de Rionegro y la Región. Debemos dirigir mayores recursos
públicos a cualificar al ser humano y prepararlo integralmente, para que sea más
creativo, más innovador, más disciplinado y más emprendedor, solo así lograremos
ser competitivos y proveer bienes y servicios de calidad a la economía local, regional
e internacional.
Rionegro cuenta con unas ventajas competitivas para convertirse en un polo de
desarrollo económico del país. El clima, el paisaje, la calidez de su gente, la
infraestructura y oferta de servicios, las vías, la cercanía a Medellín, la rápida
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conexión a la autopista Medellín Bogotá, la zona franca, el aeropuerto internacional
José María Córdova y la presencia de gremios reconocidos son algunas de esas
fortalezas que se tienen como ciudad. Rionegro debe ser jalonador y articulador del
desarrollo regional, con una visión global para tener una ciudad más competitiva y
abierta a las oportunidades locales e internacionales que presenta la globalización
mundial.
5.1.1. Estrategias para una ciudad más competitiva.
5.1.1.1 Clúster Turístico, apoyaremos al clúster turístico del oriente, como
una estrategia de promocionar el turismo en la ciudad y la atracción de personas que
vengan a disfrutar de la ciudad y a dinamizar la economía.
5.1.1.2 Clúster Aeronáutico, desarrollaremos y fomentaremos de la cadena
productiva aeronáutica que incluya, transporte aéreo, centros de educación,
desarrollo de tecnología, mantenimiento, call centers, servicios de alimentación,
agentes estatales, etc, alrededor del aeropuerto internacional José María Córdova.
5.1.1.3 Centro de eventos, congresos y convenciones, gestionaremos e
incentivaremos la inversión privada para construir el centro de convenciones de
Rionegro, que generá marketing de ciudad, empleo y competitividad.
5.1.1.4 Mesa de la competitividad, Se fortalecerán los lazos con el sector
productivo a través de sus gremios, creando una mesa permanente que integre el
conocimiento, la experiencia y los aportes del sector privado y educativo, buscando
programas pertinentes para Rionegro y la Región. El alcalde presidirá este espacio
como mínimo cuatro veces en el año.
5.1.1.5 Formación para el trabajo, con la colaboración y participación del
SENA, las instituciones de educación superior y las instituciones de educación para
el trabajo y el desarrollo humano, formalizaremos los convenios necesarios que
garanticen la cualificación de los jóvenes, los adultos y las personas en condición de
discapacidad, para que formulen y pongan en marcha proyectos productivos que
atiendan las necesidades de la comunidad, la empresa privada y el sector oficial del
municipio, la región y el País.
5.1.1.6 Formación en TICs, con la participación activa de la Cámara de
Comercio, la Corporación Empresarial del Oriente, FENALCO, SENA y el Ministerio
de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, capacitaremos y
dotaremos con equipos a mujeres, madres bachilleres cabezas de familia y personas
en condición de discapacidad, para que se vinculen laboralmente a empresas con
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programas de tele trabajo, servicios de call center, tele mercadeo, mercadeo en red
y programas de formación virtual.
5.1.1.7 Más consumo de lo nuestro, crearemos la agencia de mercadeo
regional y seremos los agentes comerciales del productor campesino, la
microempresa, la famiempresa, las asociaciones de economía solidaria y los
artesanos, para mejorar y posicionar sus productos en el mercado local, nacional e
internacional.
5.1.1.8 Agro verde, apoyaremos con capital semilla los proyectos de
explotación agrícola autónoma basada en la utilización sostenible de los recursos
naturales y proyectos de encadenamiento productivo de bienes y servicios, que
estén enfocados en la solución de abastecimiento alimentario y solución de
necesidades del ser humano, lograremos así producir alimentos orgánicos y
nutritivos de alta demanda y gran valor comercial, pero sobre todo garantizaremos la
seguridad alimentaria de las futuras generaciones.
5.1.1.9 Central Mayorista, construiremos la central mayorista para mejorar
las condiciones de trabajo de los comerciantes y la atención a los consumidores de
Rionegro y la Región.
5.2 Innovación, los sectores productivo, industrial, comercial y de servicios
han implementado políticas de innovación para mejorar sus productos, servicios y
prácticas sociales y ambientales, logrando así excelentes resultados en estas áreas,
permitiéndoles abrir negocios en nuevos mercados y aumentar su participación en
los que ya se encuentran. Sin embargo, Rionegro y la Región no han aprovechado
los talentos y fortalezas que le brindan los profesionales en esta materia, para que el
gobierno central los incluya en los planes, programas, proyectos y políticas basadas
en innovación tecnológica y práctica social, de manera que se puedan transformar
las ideas de negocios, mejorar las condiciones de empleo, la asociatividad e
incrementar los ingresos para reducir la pobreza.
Según el DANE en la actualidad, Colombia evidencia un rezago considerable frente
a países de características similares en el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la
innovación. A modo ilustrativo, la inversión total en investigación y desarrollo en
Colombia es del 0,2% del PIB; un nivel muy bajo en comparación con países como
Argentina, que invierte el 0,5%; Chile el 0,7%; Brasil el 0,8%; o Corea del Sur el
3,2%.
5.2.1 Estrategias para ser más innovadores en los procesos productivos
y sociales.
|
5.2.1.1. Convenios de innovación, mediante convenios de colaboración con
organizaciones especializadas, la cámara de comercio del oriente antioqueño, los
gobiernos amigos y profesionales innovadores, solicitaremos asesoría y
acompañamiento en proyectos de innovación tecnológica e innovación social para
los pequeños productores de bienes y servicios radicados la ciudad.
5.2.1.2 Institucionalidad innovadora, la administración municipal de
Rionegro, diseñará un modelo innovador en la manera de prestar los servicios a los
habitantes y será ejemplo de cambio en la mentalidad de los dirigentes y ejecutivos
de los entes territoriales descentralizados y empresas de servicios públicos.
5.2.1.3 Fomento para innovar, fomentaremos la innovación tecnológica y
social como la cultura para la productividad y la generación de nuevos ingresos, la
cual debe involucrar a la administración municipal, las instituciones de educación
superior, las empresas, el agro, la construcción de vivienda y las asociaciones
productivas de Rionegro y la Región.
5.3 Ciencia y tecnología: El conocimiento es un factor que ha generado
mayor crecimiento económico en regiones como Bogotá y Antioquia, quienes
comparativamente han realizado inversiones equivalentes al 70% en actividades de
investigación y desarrollo tecnológico, frente al resto de las regiones del País, éstas
cuentan con la mayor capacidad en ciencia, tecnología e innovación del País, sin
embargo esa capacidad e inversión se concentra en las capitales de los
Departamentos, y debemos involucrarnos en este proceso para lograr beneficios en
el corto y mediano plazo.
La oferta actual de las universidades e instituciones tecnológicas y técnicas, aún no
han podido responder a las necesidades del sector productivo, y que en Rionegro y
la Región se hace mucho más evidente, pues mucha de la mano de obra y
profesionales vinculados a las empresas no habitan o no se han formado en el
territorio, cerrando el ingreso a las fuentes de empleo de los nativos y residentes.
5.3.1 Estrategias para aumentar la capacidad en ciencia, tecnología e
innovación.
5.3.1.1 Apoyo para la ciencia, la tecnología y la investigación,
incentivaremos y promoveremos a las empresas para que financien y apoyen
proyectos de investigación de carácter científico, tecnológico o de innovación y
puedan acceder a los beneficios tributarios otorgados por el gobierno nacional.
5.3.1.2 Renovación, promocionaremos ante las instituciones de educación
superior, programas de renovación e importación de equipos y elementos que sean
|
destinados a proyectos de carácter científico o tecnológico, para mejorar la
formación de los estudiantes.
5.3.1.3 Becas, otorgaremos becas a los estudiantes de las instituciones de
educación superior y profesionales que presentes proyectos de investigación en
Rionegro relacionados con la solución de problemas que afectan al muncipio.
6 MOVILIDAD Y TRANSPORTE
Un tema álgido que enfrentan las grandes ciudades es la movilidad vehicular y
peatonal. Rionegro es un territorio que crece rápidamente, por lo tanto relizaremos
los esfuerzos necesarios para tener una ciudad más amable en el área de movilidad,
realizando las obras necesarias en la malla vial urbana y rural para mejorar la
calidad de vida de los habitantes de Rionegro, brindando espacios seguros para los
transportes no motorizados y amigables como el peatonal y la bicicleta. Tendremos
un especial cuidado con el crecimiento urbano para diseñar y ejecutar las obras que
en movilidad requiere el municipio para un desarrollo sostenible.
Más movilidad significa más tiempo para las personas, más tiempo para trabajar,
más tiempo para estudiar, más tiempo para recreaRse y compartir con la familia,
más tiempo para disfrutar la vida.
6.1. Estrategias de movilidad y transporte para las personas.
6.1.1 Planeación, diseñaremos y trazaremos las vías que necesita Rionegro
y la Región en las zonas de gran flujo vehicular, para integrarlos al sistema vial que
se conecta con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y los Municipios cercanos.
 Elaboración del plan de movilidad de Rionegro, pensado en el largo plazo y
en la integración regional
 Completar una red segura y funcional de ciclo rutas en Rionegro
 Realizar las obras viales necesarias para mejorar la movilidad. Vía eléctrica
(calle de la madera- cruce tablazo), Variante San Antonio de Pereira, vía
poceta-tanque-comando
 Desarrollaremos un plan de movilidad para el centro
 Mejoramiento de la movilidad de la vía llanogrande ( retornos gualanday, la
Amalita, mal llanogrande)
6.1.2 Movilidad amigable, modificaremos e integraremos nuevas formas de
desplazamiento para los habitantes de Rionegro, para ello innovaremos y
gestionaremos sistemas más amigables con el ambiente y sobre todo más
|
incluyentes con las personas en condición de discapacidad y adultos mayores, para
que las calles de Rionegro puedan ser disfrutadas por todos.
 Fomentaremos el uso del transporte público y la bicicleta como medios de
transporte
 Crearemos el sistema de bicicletas públicas para Rionegro
6.1.3 Espacios para el transporte público y particular, exigiremos a los
proyectos urbanísticos el cumplimiento de construcción y sesión de zonas para los
servicios públicos, zonas verdes, vías y zonas comunes para la gente.
 Construiremos la Terminal de Transporte
 Construiremos centros de acopio para el transporte urbano y rural
 Promoveremos la construcción de parqueaderos privados en sitios críticos de
la ciudad
 A pie voy bien, tendremos espacios seguros y funcionales para el peatón y las
personas en condición de discapacidad
6.1.4 Transporte masivo, en coordinación con los Municipios del Valle de
San Nicolás diseñaremos el sistema de transporte masivo para el Oriente de
Antioquia, el cual deberá centrar esfuerzos en reservar las áreas necesarias para su
construcción en el mediano plazo.
6.1.5 Contribución para el desarrollo vial, se adecuarán las políticas de
contribución y compensación a los propietarios que se comprometan con la
administración municipal, para el desarrollo de los nuevos proyectos viales, que
permitirán una mejor movilidad y consolidación del amoblamiento urbanístico rural.
7 SALUD
Las inversiones realizadas por el sector público y privado desde hace varios años en
Rionegro y la Región, han permitido transformar y potenciar la oferta de servicios en
salud y mejorar los indicadores de cobertura por habitante, sin embargo la población
percibe que el sistema presenta grandes fallas en la calidad de los servicios y la falta
de humanismo de las entidades prestadoras de servicios de salud, situación que nos
llevará a mejorar tanto en los procesos como en la atención directa de los usuarios,
convocaremos a los aseguradores asentados en la municipalidad a que sean
propositivos y firmen los pactos para poder comenzar a hablar de una verdadera
salud con Más oportunidades y con calidad.
|
Para nadie es desconocido que la crisis de la salud y la sostenibilidad financiera de
los hospitales, se ve agravada por las crisis de las EPS y la falta de vigilancia de los
recursos girados por el sistema de salud, los cuales no se han dirigido adecuada y
oportunamente al pago por los servicios prestados a la población y la
implementación efectiva de planes de prevención de enfermedades.
El deber del Estado es disminuir las desigualdades que incidan en el goce efectivo
del derecho a la salud, el mejoramiento de la salud, la prevención de la enfermedad
para elevar el nivel de la calidad de vida.
Como representantes del Estado, nos comprometemos a desarrollar e implementar
estrategias a partir del diagnóstico comunitario, mejoraremos los resultados
obtenidos a través de la articulación intersectorial y daremos soluciones definitivas a
la situación de salud de las comunidades desde una perspectiva social, económica,
cultural, nutricional, ambiental, ocupacional, habitacional, educativa y de acceso a
los servicios públicos.
Consideramos que la dirección local de salud, la supersalud, el consejo territorial de
seguridad social en salud, la personería municipal y el alcalde, deben ser garantes
de que los hospitales, EPS e IPS, mejoren en cuanto al acceso y la calidad de los
servicios y que realmente sean prestados de manera oportuna, en concordancia con
los decretos expedidos por el Ministerio de Protección Social. Para ello vamos a
comprometer a sus directivos y ejecutivos a que elaboren un plan de acción que
redunde en acompañar a los habitantes durante el proceso de solicitud de servicios
de salud para que tengan realmente Más Oportunidades en su calidad de vida.
Desde la Secretaria de salud municipal, se promoverá la verdadera articulación del
sistema involucrando sus actores en pro del mismo interés que es el paciente,
garantizando el acceso a los servicios que se ofertan en el municipio evitando
incrementar el gasto en salud de las familias por razón de su desplazamiento a otros
municipios.
7.1. Estrategias para el disfrute de una vida más saludable
7.1.1 Regulación y vigilancia, realizaremos un acompañamiento permanente
y descentralizado, seré veedor y garante de que todas las acciones derivadas de los
servicios de Salud se realicen conforme a las necesidades de la comunidad,
siguiendo los lineamientos de estricto cumplimiento por la normatividad actual del
país. Además, como profesional del área de la salud, es mi deber hacer más
vigilancia para que los recursos que se asignen en Salud, se le dé un manejo
adecuado y no permitiré que se desvíe ningún recurso que pueda poner el riesgo la
prestación de los servicios de salud de la localidad. Fortaleceremos los programas
|
de salud pública que generan impacto en la población con recursos propios
aumentando su cobertura hacia la población más vulnerable del municipio.
7.1.2 SPA para la prevención, llegaremos a todos los rincones de la
Municipalidad con diferentes alternativas de educación para la promoción y
prevención, teniendo como programas banderas los servicios amigables para
jóvenes y adolescentes, haremos de este el instrumento adecuado y aceptado para
alcanzar un verdadero impacto en la salud sexual y reproductiva, lograremos la
disminución de embarazos tempranos y no deseados con el fin de disminuir los
círculos de pobreza por la falta de oportunidades.
7.1.3 Información para una atención oportuna, nos enfocaremos en educar
mucho más a la población para que todos conozcan cuáles son sus derechos para
una atención oportuna y con calidad, y a la vez cuáles son sus deberes como
ciudadano para así exigir la prestación del servicio en igualdad de condiciones.
7.1.4 Ejercicio, en coordinación con el IMER, las cajas de compensación
familiar, los fondos de empleados, las administradoras de riesgos profesionales y
clubes deportivos, ejecutaremos un programa de vida saludable, que iniciará desde
la primera infancia, pasando por la madre gestante, población en condición de
discapacidad y los adultos mayores. Igualmente llegaremos a todos los rincones del
municipio con nuestros programas saludables.
7.1.5 Hábitos de vida saludables, además de ejercitarnos saludablemente,
seremos coherentes con la forma como nos nutrimos y preparamos nuestros
alimentos, para ello realizaremos programas de educación y alimentación sana,
fortaleceremos programas alimentarios y les daremos continuidad incluso en las
épocas vacacionales para todas aquellas personas de bajos recursos que ven en los
restaurantes escolares una solución para nutrir a sus hijos y no perder la continuidad
en el desarrollo de los mismos, fortaleceremos campañas para disminuir el
consumo de tabaco y sustancias psicoactivas.
7.1.6 Salud mental, realizaremos programas educativos centrados en las
actitudes hacia el ser, el crecimiento y la auto realización, la integración, autonomía,
percepción de la realidad y el dominio del entorno basado en el nuevo modelo de
salud mental positiva; todo esto con el fin de atacar las principales necesidades en
salud mental del municipio y disminuir eventos nefastos como lo son los suicidios y
más cuando estos se están presentando en mayor proporción en personas jóvenes
activamente productivas.
7.1.7 Humanismo en derechos y responsabilidad en los deberes,
ofreceremos a los usuarios la información adecuada para garantizar sus derechos,
|
pero igualmente les informaremos sus deberes en cuanto autocuidado de su salud,
en el acatamiento de las recomendaciones de los profesionales de salud y las
normas regulatorias.
7.1.8 Integralidad de los servicios, la atención seguirá siendo una prioridad
para las entidades e instituciones de salud, pero garantizaremos que las mismas
ejecuten los planes de acción dirigidos a la promoción, la prevención, el diagnóstico,
el tratamiento, la recuperación, la rehabilitación y la paliación de una enfermedad,
además vigilaremos que las acciones sean integrales y no sean suspendidos los
derechos de los usuarios.
7.1.9 Rionegro destino salud, posicionaremos a Rionegro como destino de
salud, dada la calidad de los servicios médicos y odontológicos, el recurso humano y
el desarrollo tecnológico de nuestros hospitales y clínicas.
7.1.10 Alivio del impuesto predial, conociendo la situación financiera del
sector salud en Colombia, se disminuirán las tarifas del impuesto predial para los
hospitales y clínicas de Rionegro, como un reconocimiento por su labor social y su
compromiso y confianza en la Ciudad, y como un aporte a la competitividad local.
7.1.11 Apoyo a la red pública, destinaremos recursos para la inversión en
nueva tecnología e infraestructura en la ESE San Juan de Dios y ESE Gilberto Mejía
Mejía.
8 CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE
8.1 Cultura: En las organizaciones y entidades del nivel Nacional, Rionegro
es considerado como una de las ciudades con mayor reconocimiento histórico por su
participación y liderazgo en el proceso de la independencia de Colombia. Igualmente
Rionegro ha sido cuna y casa de importantes personalidades de las letras, la
música, la caricatura y las artes dramáticas.
El crecimiento y la adopción de personas de varias regiones del país y el mundo, ha
enriquecido culturalmente a la ciudad y la Región, lo que ha permitido incorporar un
activo de incalculable valor social, eso me obliga a ser muy propositivo en la manera
como planificaremos, administraremos y ejecutaremos los recursos y políticas
relacionados con la cultura y el patrimonio de la ciudad, igualmente es necesario
contemplar un cambio relacionado con los procesos y eventos culturales que han
posicionado a Rionegro como una ciudad culta y respetuosa con sus costumbres y
nuevas tendencias. Para incluir adecuadamente a todos, seremos equitativos en la
asignación de los recursos, y consultaremos al Consejo Municipal de Cultura y los
|
promotores culturales para dar continuidad a los procesos y eventos de gran
aceptación entre los habitantes de la ciudad.
8.1.1 Estrategias para la ciudad culta e incluyente
8.1.1.1 Instituto de Cultura y Patrimonio, con la creación del instituto le
daremos autonomía administrativa y presupuestal al sector, para que pueda dar
continuidad a proyectos y programas culturales, realizar los planes y proyectos para
la recuperación y conservación del patrimonio e implementar la Política Municipal de
Cultura y Patrimonio. , mejorando los servicios del el sector cultural y recupere el
patrimonio , para que en coordinación con el Consejo Municipal de Cultura y los
colectivos culturales de Rionegro y la Región, con su esfuerzo y trabajo
transformarán y recuperarán las ideas, tradiciones y costumbres de los habitantes.
8.1.1.1 Apoyo a eventos, apoyaremos los eventos de gran reconocimiento a
nivel de ciudad y región, y que han demostrado gran acogida por parte de la
ciudadanía tales como:



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
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
Festival de caricatura “Ricardo Rendón Bravo”
Festival de cine de Oriente
Festival Eurocine
Rock al Rio
Rock al Perro
Festival Interuniversitario de Teatro
Festival Nacional de Bandas Sinfónicas compactas comunitarias
Festival de Poesía “Jairo Carrasquilla Tobón”
Desfile de mitos y leyendas
Salón Municipal de Artes Plásticas
8.1.1.2 Museo de la Caricatura, Rionegro tendrá el MUSEO DE LA
CARICATURA, como un referente artístico, cultural y turístico de Rionegro. Este
contará con espacios de formación artística.
8.1.1.3 Infraestructura, mejoraré la Infraestructura municipal para el
fomento y desarrollo de actividades culturales y artísticas, de acuerdo a las
necesidades y prioridades concertadas con la comunidad.
8.1.1.4 Bandas sinfónicas, Acuerdos públicos con los directores de bandas
sinfónicas, miembros de las bandas y familias, para el desarrollo armónico de tan
importante expresión musical.
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8.1.1.5 Contratación, daremos prioridad en la contratación para los grupos
de Rionegro en los eventos culturales y artísticos.
8.1.1.6 Asignación, revisaré el acuerdo municipal de incentivos culturales,
en lo referente a la forma de asignación.
8.1.1.7 Fiestas, revisará las fiestas de las tradiciones rionegreras, como un
espacio para fortalecer procesos de cultura ciudadana y convivencia.
8.1.1.8 Dignidad laboral, daré un trato digno a los promotores culturales,
para que tengan en la medida de lo posible más estabilidad laboral y no sean objeto
de presiones laborales y políticas.
8.2 Más Deporte, Más recreación y Más convivencia, la actividad deportiva
y la recreación no son actividades o prácticas puramente corporales o físicas, son
también experiencias emocionales y sociales, es otra forma de disfrutar la vida. Los
deportes, el aprovechamiento del tiempo libre y los espectáculos artísticos y
culturales, proporcionan momentos de intenso placer y alegría en la sociedad, sin
embargo deben ser bien direccionados e incluir a todos los habitantes para no
generar conflictos sociales y desarraigo. Por disposición legal los recursos que se
destinan para descubrir y formar talentos son reducidos, por lo tanto, la sociedad y la
clase política hacen de su práctica algo estacional de poca relevancia, en los
mejores casos y en algunas regiones, se han ejecutado grandes inversiones en
infraestructura, las cuales no siempre son coherentes con los planes y proyectos
sectoriales y locales, lo que hace que la participación de las diferentes expresiones
sea discriminatoria o no exista. Luego los escenarios se convierten en sitios poco
incluyentes y terminan siendo destinados a otras disciplinas o espectáculos que
riñen con la filosofía y propósitos para los cuales fueron construidos.
Para cultivar y mejorar las relaciones con nuestros habitantes, realizaremos
inversiones focalizadas en escenarios para la lúdica, la recreación y la práctica
deportiva, con el propósito de atraer capitales de la empresa privada y el turismo,
aprovechando las diferencias comparativas que ofrece Rionegro y la Región, en
aspectos como el clima, la altura sobre el nivel del mar, la infraestructura hotelera y
el aeropuerto internacional José María Córdova, pero sobre todo expondremos ante
el mundo los grandes potenciales aún no reconocidos que brinda el Oriente
Antioqueño, la hospitalidad y calidez de las gentes que lo habitan.
8.2.1 Estrategias para una ciudad más activa y divertida
|
8.2.1.1 Juegos de calle, seremos más equitativos con los recursos que se
destinen a la recreación y práctica de juegos de calle, juegos comunitarios y juegos
barriales, para generar espacios de comunicación y áreas de distención social.
8.2.1.2 Turismo deportivo, aprovecharemos cada rincón y cada talento
humano de nuestro territorio, para impulsar y promocionar a Rionegro y la Región
ante las diferentes organizaciones deportivas nacionales e internacionales, como el
lugar indicado para la preparación y mejoramiento competitivo de los deportistas.
8.2.1.3 Planificación, implementaremos el Plan Decenal del Deporte, el cual
convocará a los clubes deportivos y asociaciones deportivas, para que mediante
proyectos y políticas logremos mantener el liderazgo deportivo en la Región.
8.2.1.4 Clubes de formación, apoyaremos a los clubes deportivos con
estímulos económicos por la ejecución de proyectos formativos que hagan parte del
Plan Decenal del Deporte y se ejecuten en las instituciones educativas del Municipio,
cuyo resultado final permita que los deportistas formados incursionen en las
selecciones deportivas locales, regionales o nacionales.
8.2.1.5 Ciclovías, haremos que el espacio público urbano y rural, sea
aprovechado para el disfrute del tiempo libre de las familias y los deportistas,
generando ambientes saludables e incluyentes para recuperar el respeto por las
diferencias y consolidar el programa de recreación y estímulos para los adultos y
niños con deficiencias motoras o sensoriales.
8.2.1.6 Competición y liderazgo, haremos que el deporte rionegrero retome
su protagonismo y liderazgo en la región, con su participación y el fortalecimiento de
los clubes deportivos de competición, semilleros deportivos y eventos deportivos de
alto rendimiento, identificaremos a los deportistas con condiciones y capacidad
competitiva que nos podrán representar en campeonatos regionales y nacionales.
Apoyaremos y fortaleceremos los eventos deportivos de alta competencia tales
como:

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Clásica de Ciclo montañismo
Futbol sala
Baloncesto Profesional
Clásica de Ciclismo José María Córdova
Torneos de patinaje de pista y ruta
Torneo de patinaje artístico
Media Maratón Ciudad Santiago de Arma de Rionegro
Y otros que se concerten con la comunidad deportiva
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8.2.1.7 Futbol profesional, gestionaremos para que la ciudad tenga un equipo
de futbol profesional con jugadores de Rionegro y la Región.
8.2.1.8 Centro de alto rendimiento, construiremos el centro de alto rendimiento
para la formación y preparación de nuestros deportistas.
8.2.1.9 Infraestructura deportiva, Buscaremos fortalecer y cualificar
lainfraestructura existente y construir la que se requiera, con el fin de que se
conviertan en espacios de encuentro, de integración y de cohesion de la comunidad,
que permitan construir tejido social y asociatividad , consolidando los clubes
deportivos. Desarrollaremos la construcción de gimnasios al aire libre, Coliseo para
el Barrio El Porvenir, remodelación cancha de futbol Barro Blanco, remodelación de
la cancha de futbol del campo Santander con grama sintética, coliseo tenis de mesa
y nuevos escenarios para nuevas prácticas deportivas no tradicionales o
alternativas.
_________________________
Mauricio Martínez Flórez
c.c.15.432.123 de Rionegro