GRANDES INNOVADORES 9 EMPRENDEDORES AUDACES 92 Educación 5% Otros 13% TIC 23% Entretenimiento 8% Ambiental 9% Diseño-Moda 9% Alimentos 19% Servicios 14% Empresa ?? Puesta en marcha 26% Plan 25% Idea 49% 0% 3% 12% Escuela de Administración Escuela de Ingeniería Escuela de Ciencias y Humanidades 24% 61% Escuela de Derecho Escuela de Economía y Finanzas Empleado, docente o investigador 9% Estudiante 40% Egresado 51% POTENCIAL DEL MERCADO (análisis externo) • • • • • Necesidades de los clientes claramente detectadas. Mercado es grande y/o rentable. Tendencias positivas de crecimiento. Sector dinámico con bajas barreras de entrada. El país presenta condiciones favorables para el desarrollo de la iniciativa. POTENCIAL DEL MERCADO • No se muestran claramente las necesidades de los clientes. • No se hace un estudio de mercado a fondo. • Realizar un estudio de mercados para apuntar al nicho específico al que va dirigida la iniciativa. POTENCIAL DEL MERCADO • Explicar mejor cuál es la diferenciación del producto. • No se cuantifica el problema y las oportunidades. • Mencionar la competencia es importante, casi nunca un negocio es único en el mundo. • Analizar competencia, costos y legislación. POTENCIAL DEL MERCADO • Se dan los datos del mercado, pero no se cita la referencia de dónde los sacaron. • Falta de síntesis. • No queda claro el concepto de negocio. • Hace falta identificar las barreras de entrada y los riesgos del negocio. Lifters Inversiones Digitales AleDí Design Piyamarama Pacha Mama Gourmet Edututor Mobile Maniacs STYLE3 - Food and Art Dosdespuma Piensa Verde ANDAGA Special Savour WOM La Lavandería Express Alquimia Gourmet Cars FACTIBILIDAD DE MATERIALIZAR LA INICIATIVA (análisis interno) • Se cuenta con un equipo con conocimientos en el tema. • Se posee experiencia por parte de los integrantes del equipo. • Se tiene una buena red de aliados y contactos para ponerla en marcha. • Su materialización genera valor para los clientes. • Se evidencian los puntos críticos del negocio. FACTIBILIDAD DE MATERIALIZAR LA INICIATIVA • No se menciona la red de aliados. • No se muestra el punto crítico del emprendimiento. • Cuentan con un equipo emprendedor con pocos conocimientos y experiencia en el tema. • No se muestra claramente cómo se van a generar recursos. FACTIBILIDAD DE MATERIALIZAR LA INICIATIVA • Hay equipos multidisciplinarios, pero no se está teniendo en cuenta la necesidad de expertos en temas específicos directamente relacionados con el área de la iniciativa. • Hay que definir mejor a los aliados y especificar de qué manera ellos podrían contribuir al negocio. Café Hojas Anchas Only Site Domo Arquitectura Eco-Publish History&Drinks APROPIA My Pass DOMO SAPIENS POINT Vive U Gestar Cultural Cráneo Estudiantes con Sentido One Touch Sube Tu Bici 1% 4% 4% Colombia 6% Chile México 15% Ecuador Perú 70% Panamá 1. Concepto de Negocio: 1700 caracteres Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste su idea de negocio, y en qué aspectos se va a fundamentar. 2. Factor Innovador de la Iniciativa: 2300 caracteres Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las necesidades de los clientes, y qué habilidades o soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse de otros competidores. 3. Modelo de negocio y sus Implicaciones de Mercado: 3500 caracteres Señalar la manera en que se llevará la propuesta de valor al mercado objetivo, indicando claramente las estrategias de marketing y la forma creativa de generar ingresos, así como las principales actividades a desarrollar y sus potenciales aliados. 4. Equipo Emprendedor: 2000 caracteres Establecer el nivel de formación y experiencia de los emprendedores involucrados con la idea de negocio, su nivel de compromiso y la manera en que aprovecharán la red de contactos y de aliados del proyecto. 5. Consideraciones Financieras: 2500 Determinar la viabilidad de la iniciativa indicando las posibles fuentes de ingresos, así como el monto aproximado de ventas, costos, la inversión requerida para iniciar el proyecto y los principales riesgos a los que se puede enfrentar en su implementación. Concepto de Negocio Centro estético especializado en belleza y salud sexual Club de experiencias y aventuras sin limites en los campos físicos, espirituales y mentales Clínica de acondicionamiento físico y glamour de alto impacto Plataforma de contactos extremos a nivel físico y emocional para Latinoamérica Red de apoyo integral a los amantes de la libertad y el disfrute ETAPA I ETAPA II MODELO DE NEGOCIO ETAPA III ETAPA I ETAPA II ETAPA III SEGMENTOS DE CLIENTES Mujeres jóvenes, entre 13 y 21 años universitarias, estratos altos, que gustan de los deportes y las playas, y los spa, y estar bien presentadas para amigos y novios Mujeres de edad entre los 21 y 65 años, de estratos 4, 5 o 6 ejecutivas o amas de casa muy bien relacionadas, independientes, que cuidan su cuerpo y cabello en gimnasios y spa, asisten a eventos sociales y centros comerciales Hombres entre 25 y 60 años, gustan de cuidarse su físico y la piel, asisten a gimnasios y spa continuamente Deportistas (Ciclistas, Nadadores, Atletas y Futbolistas) Fisicoculturistas, metrosexuales, comunidad LGBT Bull Tek ERR3 DISEÑO Lluvia de Orión E - Motobile Proyecto de Hostal Tree Hostel notify me job Healthy&BeautyTravel.co Emerald Studios (Videojuegos) Kiweet CULTURA TRIKE COMUNAS EN MEDELLÍN Población En Medellín Población Femenina por Comunas 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 SEGMENTOS DE CLIENTES Mujeres por comuna según estado Civil 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Viuda Separada o divorciada Laureles Estadio 8.038 5.812 La América El Poblado Belén 6.022 4.346 5.161 5.772 8.564 7.589 Fuente Encuesta calidad de vida de 2009 ETAPA I ETAPA II PROPUESTA DE VALOR • Belleza y salud sexual profesionalismo, eficiencia especializada brindada con y tecnología ETAPA III ETAPA I ETAPA II ETAPA III CANALES DE DISTRIBUCIÓN • Venta Directa (mails, página web) • Consultorios CENTRO ESTETICO. • Gimnasios • SPAs • Peluquerías o salones de belleza de alta categoría, o centros de estética. • Especialistas (sexólogos, psicólogos y ginecobstetras (cercanos)) ETAPA I ETAPA II ETAPA III RELACIÓN CON EL CLIENTE Blog con contenido dirigido a • Crear una comunidad en las diferentes redes mujeres, tips de belleza, salud y sociales noticias de moda. • Facebook(Besame) Publicaciones con tips y recomendaciones • Twitter (Chevignon) alimenticias. Hacen preguntas para • Youtube(Chevignon) generar interacción con el usuario. • Contenidos • Community Manager Las mujeres pueden ingresar a la • Monitoreo y reputación aplicación y contar sus historias de vida • Apps tabs para inspirar a otras mujeres. • Geolocalización • Activaciones Comunicación constante con los • Pauta usuarios, no sólo temas de belleza • Blog y salud. Descuentos y promociones Espacio para mujeres con tips y consejos para mantener una vida saludable. Servicios redes sociales LoyalTapp Oxel Project SmartOut Ciclismo PAVE Tooltrike Erco Energía S.A.S La Barber Co. SATIVA, Cultivos Domésticos NuevaEra - Millones de Posibilidades AreaStyle ETAPA I ETAPA II ETAPA III RELACIÓN CON EL CLIENTE • Conferencias y talleres sobre belleza y salud sexual • Centros comerciales • Oviedo • Santafé • El Tesoro • Los Molinos • Unicentro • Presentaciones de LA EMPRESA en sociedad • Cajas de compensación • Universidades • Congresos y seminarios Centro comercial Número de Oviedo almacenes Centros de 8 belleza Moda femenina Vestidos de Baño Calzado y bolsos Perfumeria 21 6 20 4 Destacados Alquimia, carytes, Milano, lisos y ondulados Studio f, Bibla, Naf Naf, Silvia Tcherassi, Esprit, Sari, Americanino, Chevignon, Wrangler Leonisa, onda de mar, Tania, Touche Bon Bonite, San Basilio, Aquiles, Spring Step RivIera, Loccitane en provence Centros comerciales Claves Centro comercial el Tesoro Accesorios Numero de almacenes 12 Calzados y bolsos 17 Centros de estética Artículos de cuero y viaje Ropa femenina 2 7 22 Destacados Maria Camila mesa y fantasía de puntos, Florina accesorios Kipling, , San Basilio , Velez binario , Bon Bonite, nine west Siesua 1 y 2 Totto, Boots “n Bags, primavera Bosi Studio f, Rapsodia, Ragged, Naf Naf, Sprit, Bibla Centro comercial Los Molinos Moda femenina Vestidos de Baño Calzado y bolsos Centro de Belleza Perfumerias Número Destacados de almacenes 40 Levi´s, Chalis, Stop, Bianchi, Studio F, Naf Naf, Ragged, Cocoa Republic, Ela, Emporium, Chevignon 6 Leonisa, onda de mar, Tania, Touche 28 Vélez, Mussi, Fantini, Spring Step, Zavatty, Mercedez Campuzano, etc. 2 Centro de Belleza IN, Luna C 2 L´Parfum y Póced Centros comerciales Claves Centro comercial Unicentro Numero de Destacados almacenes Joyería, Accesorios y artículos de belleza 5 Joyas y Diseño, CronoJoyas, Joyería la Cano, Fedco, Vicenza, Calzados y bolsos 8 Zavatty, Bon Bonite, Vedetta, Spring Step, Studio 54, Bata, San Basilo, Aquiles Centros de estética 1 Luna C Artículos de cuero y viaje Ropa femenina 3 Totto, Bosi, EcoCueros, 15 OXOX, Lady Titinas, Ela, Studio F, YO-YO, Tania, Bianchi, , Ragged, Karibika, Chalis, Chic Fashion, ETAPA I ETAPA II RECURSOS CLAVES • Bases de datos • Convenios con gimnasios y otras instituciones que direccionen clientes • Acuerdos con profesionales y centros estéticos de estratos altos • Conocimiento, tecnología y Experiencia de los doctores en temas de salud y sexualidad ETAPA III ETAPA I ETAPA II ACTIVIDADES CLAVES • Actualización de bases de datos • Consecución de clientes para el tema de estética y sexualidad • Realización de programas que incentiven a aliados y a clientes potenciales a Referir clientes • Materializar alianzas ETAPA III ETAPA I ETAPA II ALIADOS CLAVES • Red de farmaceutas • SPAs especializados • Comfenalco • Laboratorios farmacéuticos • Red de taxis para mujeres FEMTAXI Alianza SPAs ETAPA III ETAPA I ETAPA II ALIADOS CLAVES • • • • • Gimnasios El tesoro: 800- 480 Forma Premium Plaza 1200 -780 Curve 7 sedes 2800 mujeres Bodytech laureles 2879 – 1200 • 12500 – 6000 ETAPA III ETAPA I ETAPA II ESTRUCTURA DE COSTOS • • • • • • Consultorios (Arrendamiento y mantenimiento) Nómina Honorarios de doctores Intervenciones: Consultas y Cirugías Mercadeo y publicidad Pago Deuda tecnología ETAPA III ETAPA I ETAPA II ETAPA III GENERACIÓN DE INGRESOS • Prestación de servicios de estética y ginecología • Asesoría a colegas y clientes • Realización de seminarios y cursos técnicos • Licenciamiento del conocimiento • Venta de libros • Otorgamiento de franquicias, licencias (Ciudades por fuera de Medellín) Pepito's World Children´s Partners Helados y comestibles elaborados con nitrógeno líquido Newco Social Palmeras Tropicales Producción de núcleos apícolas de Alta Genética Soluciones Seniors http://antioquia.gov.co/index.php/iq uien-se-le-mide/ Segunda entrega: Viernes 2 de agosto a las 11:59 pm. Segundo taller, etapa II: Jueves 25 de julio a las 6:00 pm. (38-125)
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