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Acompañamos a las organizaciones a
ser más productivas y rentables, con un mejor clima organizacional,
impactando en los indicadores de gestión acordados
para la sustentabilidad del negocio
Desarrollamos:
Habilidades Sistémicas para la Gestión
Cambio Cultural
y Coaching organizacional
Son los grandes temas para impactar en los resultados
En nuestros programas acordamos indicadores de resultados de competencias
y del negocio para producir un movimiento positivo, que nos permite
determinar el éxito del programa y por lo tanto un retorno de la inversión.
APRENDIZAJE
Nuestros programas de mediano plazo hechos a medida y desde un
enfoque sistémico, permiten otro entendimiento de la complejidad
del contexto organizacional.
Los participantes desarrollan habilidades en relación a desafíos
propios y de la organización, pudiendo hacer una transferencia
de los temas a sus áreas de trabajo y vida personal.
PROGRAMAS
PROCESO
ENTREVISTAS
SISTÉMICAS
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
DE RESULTADOS
TALLERES
MATRIZ DINÁMICA DE
PROYECTOS PARA LA ACCIÓN
COACHING EJECUTIVO
Y EQUIPOS
PROCESO
• ENTREVISTAS SISTEMICAS
Reuniones personales con el propósito de escuchar las inquietudes de los
participantes para el desarrollo del diseño del programa, armar un mapeo
sistémico y determinar indicadores de medición del proceso.
El objetivo es escuchar lo que se dice en esa red sistémica, los observables
que fundamentan lo dicho, las relaciones causa efecto y su implicancia en
los resultados.
• TALLERES
Tienen por objeto instalar distinciones, modelos conceptuales y prácticas
experienciales para ampliar el campo de acción de los participantes.
Se trabajan proyectos para la acción alineados con los compromisos
estratégicos, basados en una matriz dinámica de proyectos.
• MATRIZ DINÁMICA DE PROYECTOS PARA LA ACCIÓN
Metodología que permite transferir, planificar y monitorear los aprendizajes
del proceso a la gestión.
Alineación de visión, misión, compromisos estratégicos, indicadores,
tareas, acciones, responsables y fechas.
• COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS
Espacio personal orientado a la reflexión y acción que posibilite el logro de
los objetivos propuestos
• SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE RESULTADOS
Instancia donde se evalúa con el ejecutivo y sus redes condiciones de
satisfaccion e impacto en los indicadores establecidos al comenzar
el proceso.
PROCESO
COACHING
AIKI TRAINING
AIKIDO
TEORÍA U
BIOLOGÍA
CULTURAL
DISEÑO
ONTOLÓGICO
PENSAMIENTO
SISTÉMICO
NUESTRA INNOVACIÓN
• BIOLOGÍA CULTURAL
Una de las experiencias de aprendizaje más profundas ocurrió en el encuentro
con la Escuela Matriztica, fundada por el Dr Humberto Maturana y Ximena
Dávila en todos los años de estudio y de formar parte de su equipo.
Todo lo que es posible para nosotros seres humanos esta determinado por
nuestra estructura biológica y por la cultura que habitamos.
La conciencia, entendimiento y conocimiento de ciertas leyes sistémicas, nos
permite elegir para transformar lo que estamos siendo por lo que queremos ser
con otros.
• PENSAMIENTO SISTÉMICO
El trabajo de Peter Senge y nuestra aproximación con el nos hace entender que:
Los seres humanos tenemos una experiencia de la realidad, y el sentido de
participación en todo el ciclo de la experiencia es una profunda filosofía
sistémica.
Vivimos organizados desde nuestra biología y cultura, dentro de
sistemas que determinan los resultados que ocurren.
• ONTOLOGÍA ORGANIZACIONAL
El estudio con el Dr Fernando Flores no permitió entender las organizaciones
como redes de conversaciones que se organizan con un propósito desde una
visión de futuro.
Las conversaciones de esa red con las redes que interactua por medio de sus
sistemas y procesos, determina la identidad del Estar Siendo Actual de la
misma y la declaración de posibilidad futura.
NUESTRA INNOVACIÓN
• TEORÍA U
Otto Scharmer introduce a los lectores en la teoría y la práctica de el proceso
U, basado en un concepto de plena presencia al que él denomina “presencing”.
Una combinación (en el idioma inglés) de las palabras “presenciar” y “sentir,
percibir”. Presencing significa un estado de atención elevado que permite tanto
a individuos como a grupos desplazar el espacio interior desde el cual operan.
Cuando este desplazamiento sucede, la gente empieza a operar desde un
espacio futuro de posibilidades que ellos sienten quiere emerger.
• COACHING
ICF define el coaching como la asociación con los clientes por medio de una
reflexión y un proceso creativo que los inspira a maximizar su potencial
personal y profesional, que es particularmente importante en el entorno incierto
y complejo de hoy. Los coaches honran al cliente como el experto en su vida y
obra y creen cada cliente es creativo, ingenioso y todo. De pie sobre esta base,
la responsabilidad del coach consiste en:
• Descubre, clarificar y alinearse con lo que el cliente quiere lograr
• Animar al cliente al autodescubrimiento.
• Obtener soluciones y estrategias generadas por el cliente
• Sostener al cliente responsable y rindiendo cuentas
Este proceso ayuda a los clientes a mejorar drásticamente su forma de ver
el trabajo y la vida, al tiempo que mejora sus habilidades de liderazgo y
desbloquea su potencial.
• AIKI TRAINING - AIKIDO ORGANIZACIONAL
Aiki Training es una dinámica de armonización psico-corpo emocional
experiencial y reflexiva para personas y equipos de trabajo, basada en el
arte marcial del Aikido. Referentes mundiales como Humberto Maturana y Peter
Senge trabajaron con esta dinámica desarrollada por Omar Ossés.
AIKI TRAINING
Dinámica de aprendizaje experiencial
Es un programa que reúne un compacto de experiencias, extraídas
de años de investigación y práctica del Aikido, adaptadas para ser
aplicadas a las relaciones en las organizaciones.
Nuestro abordaje toma como base nuestro entendimiento de
Biología-Cultural, el Pensamiento Sistémico, la filosofía del
Aikido y el Coaching como estilo para el aprendizaje.
El aprendizaje no tiene que ver con la adquisición de información,
sino con la capacidad de poder accionar de otra manera. Es por
esto que cada uno de los temas que vemos tiene la forma de una
experiencia y no sólo de un relato.
El AIKIDO es el arte marcial japonés más moderno, creado por
O´Sensei Morihei Ueshiba, basado en el Bushido (camino del
guerrero).
Su visión era crear un arte que sirviera para armonizar a todos los
seres humanos y su entorno.
En AIKIDO no existe la victoria ni la derrota. "La única victoria
valedera es la de vencerse a uno mismo"
O´ Sensei Ueshiba Morihei
AIKI TRAINING
Referentes mundiales en el campo del aprendizaje organizacional,
Peter Senge, una de las 25 personas más influyentes en los
últimos 100 años en el campo del aprendizaje organizacional,
fundamenta el trabajo de Omar Ossés, vinculando Biología
Cultural, Pensamiento Sistémico, Aikido y Coaching.
Humberto Maturana y Ximena Dávila, fundadores de la Escuela
Matríztica de Santiago reconocen el desarrollo en la vinculación
de Biología-Cultural, Aikido como prácticas para el Que Hacer del
Coach.
La alianza desarrollada con la Escuela Matríztica permitió
continuar el desarrollo e investigación de esta propuesta.
Universidades como el Tecnológico de Monterrey,-México,
IAE-Argentina, Universidad Torcuato Di Tella -Argentina,
Pontificia Universidad Católica del Perú, han aprobado la
metodología y dictado programas para el desarrollo de
competencias conductuales de gestión y liderazgo.
Orador en las Conferencias Mundiales de la International Coach
Federation, en Orlando Florida en el taller “Aikido como praxis
para el Liderazgo” y Fort Worth Texas 2010, “El arte, la ciencia y
la práctica del Coaching, Conversaciones Sistémicas”.
PROCESO DE COACHING
BRECHA
Situación
Actual
NUEVAS DISTINCIONES
MATRIZ DE PROYECTO
REFLEXIÓN
ACCIÓN
INDAGACIÓN
ACUERDO
COMPROMISO
INDICADORES
OBJETIVOS
PRESENTE
CAMBIANTE
CONTINUO
Situación
Deseada
AVANCES Y DESVIOS
DE PROYECTO
REFLEXION
ACCION
PRESENTE
CAMBIANTE
LOGROS
APRENDIZAJE
RESULTADOS
FUNDAMENTOS
DEL PROCESO
CONTINUO
PRESENTE
REFERENCIAS