1. No category

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Andalucía
elEconomista
Andalucía
El aceite de oliva español lidera
las ventas en China y gana
mercado en Japón y EEUU | P16
El Teatro Auditorio Felipe VI,
nuevo espacio escénico
en Estepona | P34
Revista mensual
30 de marzo de 2015 | Nº 7
Victor Jiménez
Gerente de DelPaso Solar
“Queremos afianzarnos
en Marruecos” | P10
ANDALUCÍA
ANDALUCIA
NECESITA REDUCIR
LA ADMINISTRACIÓN
El nuevo gobierno andaluz tendrá que
abordar algunas reformas estructurales
como las del sector público | P6
Andalucía
SUMARIO
2
14. Opinión
Debate sobre el modelo
de la Administración
Rafael Navas, catedrático de Derecho Financiero,
En portada
Andalucía necesita reducir la
administración
Analistas recomiendan eliminar barreras institucionales a pymes
explica la reforma del sector público
y más transparencia en la vida pública
Entrevista
Victor Jiménez,
gerente de DelPaso Solar
”Queremos afianzarnos en Marruecos y abrir
nuevos mercados en Latinoamérica”
20. Turismo
Andalucía, todo un
paseo gastronómico
Más de 650.000 personas visitan la comunidad
autónoma atraídos por la cocina andaluza
30. I+D+i
Los recortes llevan
a la ciencia al colapso
6
10
16
24
Los investigadores andaluces reivindican
unas condiciones dignas para el colectivo
32. Opinión
¿Cómo convertirse en
un ‘bioemprendedor’?
Gloria de la Viña, de CTA, detalla cómo catalizar
el emprendimiento en los estudiantes
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director
Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez
Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Director de ‘elEconomista Andalucía’: Carlos Pizá Diseño: Pedro Vicente y Cristina
Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: José
María Camacho
Agroalimentación
El aceite de oliva
español reina en China
Internacionalización
Guatemala abre la puerta
a emprendedores andaluces
Del sector oleícola viven más de 300 municipios en Andalucía.
Las empresas españolas generan una cifra de negocio cercana
El oro líquido andaluz lleva creciendo cinco años consecutivos
a los 1.000 millones de dólares (915 millones de euros)
Andalucía
EDITORIAL
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EL APLAUSO
@eEAndalucia
Elecciones andaluzas, ¿el ‘banco
de pruebas’ de la política española?
ndalucía, la comunidad autónoma más castigada por el paro, con una tasa de desempleo del 34,23 por ciento y que rebasa en más de diez
puntos a la media española, ha vuelto a confiar en el PSOE para que gobierne durante los próximos cuatro años. La victoria de Susana Díaz
demuestra que el bipartidismo no está muerto, refuerza su posición en Ferraz y se convierte en una alternativa para dirigir el partido a nivel
nacional, mientras el candidato popular se estrella en estos comicios autonómicos del 22 de marzo. Confirmando los malos augurios de las
encuestas, el PP ha perdido 17 escaños con respecto a 2012, lo que demuestra que Juanma Moreno Bonilla, designado “a dedo” por el
presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, nunca fue el candidato idóneo. Los resultados del PP han sido decepcionantes. De ser el partido más votado en 2012,
con 50 escaños, ha pasado a convertirse en segunda fuerza política con 33. La actual crisis económica ha minado al PP y le ha pasado factura, pero también su
estrategia electoral ha sido pésima. El desfile de ministros porAndalucía e incluso la visita del propio presidente del Gobierno, ha perjudicado enormemente al
candidato popular, un perfecto desconocido en Andalucía. Díaz ha logrado 47 escaños, igual que los resultados de su predecesor, José Antonio Griñán,
investigado en el caso de los ERE, y ha resistido el empuje de Podemos, que ha conseguido quince escaños, convirtiéndose en la tercera fuerza más votada.
Sin embargo, no ha tenido los resultados que esperaba en torno a los veinte diputados. El gran perjudicado por el
auge de la formación de Pablo Iglesias ha sido IU, que ha perdido más de la mitad de sus escaños. De doce ha
pasado a cinco, aunque finalmente ha podido salvar los muebles y podrá formar grupo en el Parlamento andaluz.
Ciudadanos, con Juan Marín a la cabeza, en su primera incursión electoral fuera de Cataluña, ha sido una de las
sorpresas positivas en estas elecciones, ya que en muy poco tiempo ha despuntado en Andalucía con escaños
suficientes (nueve) para ser llave de Gobierno. Díaz podrá asegurar la gobernabilidad pactando con el partido de
Albert Rivera o con Podemos. Pero también podrá gobernar en solitario, buscando acuerdos puntuales con otras
formaciones políticas.
Las elecciones andaluzas se han visto como unas primarias o banco de pruebas de la política española. El
PSOE, con Díaz, muestra su fortaleza y frena el avance del populismo. El PP e IU se hunden, Ciudadanos triunfa, y
Podemos se queda a medio camino- No gobernará, pero conviene recordar que en Venezuela el “chavismo” no
ganó en su primera cita electoral, sino en la segunda. Por tanto, todavía aspira a ser la primera fuerza política en
España. Veremos que pasa en las próximas elecciones generales de 2015.
A
Las próximas
elecciones municipales,
autonómicas y
generales de 2015 serán
determinantes para
conocer el futuro en
nuestro país del
bipartidismo, que sigue
vivo tras los comicios
andaluces
Susana Díaz
PRESIDENTA EN FUNCIONES
DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA
La candidata del PSOE a la
presidencia de la Junta de
Andalucía ha sido la ganadora
de las elecciones andaluzas
del 22 de marzo.
EL CAPÓN
Juanma Moreno
PRESIDENTE DEL PP ANDALUZ
Juan Manuel Moreno Bonilla,
presidente del PP andaluz, ha
sufrido un fuerte “batacazo” en
los últimos comicios celebrados
en Andalucía.
4
LA IMAGEN
Andalucía
Acuerdo en el
sector del ibérico
para la nueva
DOP Jabugo
Los presidentes de la
DOP Jamón de Huelva,
Guillermo GarcíaPalacio -Alvarez, y de
Osborne, Sánchez
Romero Carvajal, han
firmado un acuerdo
para crear la nueva
denominación DOP
Jabugo, que permitirá
dar una mayor
proyección al producto
más internacional de la
gastronomía española.
Sin duda es una buena
noticia para el sector
del ibérico. El acto se
celebró en la localidad
de Jabugo.
EE
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Oficina de
empleo en Sevilla.
F. RUSO
ANDALUCÍA NECESITA REDUCIR
LA ADMINISTRACIÓN
Cajamar, Unicaja, Observatorio Económico de Andalucía y Colegio de Economistas Málaga
recomiendan eliminar barreras institucionales a pymes, y una mayor transparencia en la vida pública
JOSÉ MARÍA CAMACHO
Andalucía
EN PORTADA
efienden una bajada de impuestos como medida de impulso
a la actividad económica. El nuevo Gobierno andaluz deberá
reducir el paro; impulsar un sistema de desarrollo y
transparencia de tecnología; eliminar barreras institucionales a
pymes y buscar nuevos cauces de participación y garantías
de transparencia y responsabilidad ética en los asuntos de la vida pública.
Asimismo, el Ejecutivo no podrá seguir ignorando la necesidad de abordar
algunas reformas estructurales, especialmente las que tienen que ver con el
propio sector público y el mercado de trabajo. Andalucía está llamada a jugar
un papel decisivo en la trascendental etapa de revisión del modelo territorial
del Estado durante la próxima legislatura. La posición que defenderá
Andalucía dependerá de los partidos gobernantes, tanto en Sevilla como en
Madrid, pero las cuestiones a dilucidar son la máxima importancia, aunque
pueden destacarse los pilares del modelo territorial; el futuro modelo de
financiación autonómica; la activación del Senado o su definitiva
defenestración.
El profesor del departamento de Teoría e Historia de la UMA y miembro del
Observatorio Económico de Andalucía, Joaquín Aurioles, pide reducir las
diputaciones, el Consejo Audiovisual de Andalucía y determinadas
consejerías para reducir el gasto público ante la crisis. Opina que son entes
caros, incompetentes y prescindibles.
Desde el punto de vista social, Cajamar defiende a corto plazo reducir el
paro y dejar de estar a la cabeza en la clasificación española del desempleo.
Es mucho más sencillo decirlo que hacerlo, entre otras cosas porque para
lograrlo no basta con actuar en uno o dos ámbitos concretos, sino que es
necesario un replanteamiento general de nuestro modelo económico y del
tejido productivo.
Por su parte, Analistas Económicos de Andalucía, la sociedad de estudios
económicos de Unicaja, incide en que el principal reto de la economía
andaluza sigue siendo la elevada tasa de paro, que supera el 30 por ciento y
mantiene un diferencial de más de diez puntos con respecto a la media
española. El propio modelo productivo tiene una gran incidencia sobre este
diferencial; así los sectores agrario y de la construcción tasas de paro
superiores al 40 y 30 por ciento, respectivamente, mientras el sector industrial
se queda en el 11 por ciento. Precisamente, el peso de la industria en la
economía andaluza es inferior al promedio nacional; este es un sector donde
el empleo se muestra más estable y la destrucción de empleo resulta menos
intensa que en otros sectores.
D
7
Revitalizar el empleo en la comunidad requiere de una Andalucía cada vez
más competitiva en diversos frentes: en el del capital humano, con unos
trabajadores sólidamente formados y capaces de desenvolverse con
garantías en el mercado global; en el ámbito territorial, con infraestructuras
de transporte que permitan una combinación flexible y rápida entre las
diversas necesidades y tipos de carga y en el de la innovación, con un
sistema de desarrollo y transparencia de tecnología, impulsado
conjuntamente desde la Administración y las entidades privadas, que sea
capaz de transformar el conocimiento y la investigación en valor añadido para
las empresas y los ciudadanos.
El presidente del Colegio de Economistas de Málaga, Juan Carlos Robles,
señala que el déficit de jueces y magistrados es otro problema que hay que
resolver en Andalucía. Considera que el atasco judicial se está convirtiendo
en motor de destrucción de empleo y afecta de forma directa a la economía.
Por tanto, el Gobierno debería crear más plazas de jueces para dar
respuesta a la situación de saturación que sufren los juzgados de lo Mercantil
en Andalucía como consecuencia del alto volumen de casos derivados de la
crisis económica. Según el Consejo del Poder Judicial, en Málaga hacen falta
diez juzgados más de lo Mercantil.
El economista malagueño indica que la saturación de los mismos afecta de
forma directa a la economía, insiste en buscar una rápida solución y subraya
que la falta de juzgados de lo Mercantil debe ser una prioridad para el
Gobierno andaluz. Asegura que evitaría que la gran mayoría de empresas
que entran en concurso de acreedores acaben en liquidación.
La entidad financiera Cajamar cree necesario seguir avanzando, y mucho,
en la eliminación de las barreras institucionales a las pymes y autónomos,
que son los responsables en última instancia de la revitalización del pulso
económico y de la creación de empleo. Empezar por el fomento de la cultura
del emprendimiento y la innovación en los planes de estudios, y llegar a la
simplificación de unos trámites burocráticos todavía demasiado complejos,
que ralentizan y encarecen la puesta en marcha de cualquier idea de negocio
mucho más de lo que se considera razonable en la mayoría de países
desarrollados.
Finalmente, y desde una perspectiva más política, los andaluces reclaman
nuevos cauces de participación y nuevas garantías de transparencia y
responsabilidad ética en los asuntos de la vida pública.
Algunos de los economistas más influyentes del momento insisten en
que la calidad de las instituciones y la fluidez de sus relaciones con el
Andalucía
EN PORTADA
10
Susana Díaz tendrá la responsabilidad de gobernar Andalucía
los próximos 4 años. REUTERS
Es el número de
juzgados de lo
Mercantil que hacen
falta en Málaga,
según el CPJ
2
Es el porcentaje
que crecerá
la comunidad
autónoma
andaluza en 2015
30
Es el porcentaje
de la tasa de paro
en el sector de
la construcción
en Andalucía
REUTERS
8
conjunto de ciudadanía son indispensables para el buen funcionamiento de
cualquier modelo económico y, en definitiva, para la buena salud del
sistema democrático en su conjunto. Afortunadamente, la renovación
institucional no tendría por qué ser demasiada costosa en términos
presupuestarios y las nuevas tecnologías pueden ayudar a mejorar
notablemente la comunicación entre los responsables políticos y
económicos y el resto de la sociedad.
Para Aurioles, la prioridad es reconstruir los estropicios sociales que ha
dejado la crisis a su paso, lo que significa que para un amplio porcentaje de
la población andaluza lo primero son las políticas asistenciales y de
protección a los afectados por el aumento del riesgo de exclusión.
La situación con la que Andalucía afronta la salida de la crisis es más
desfavorable que en el resto de España. Por un lado porque Andalucía se ha
resistido a acometer las reformas estructurales que deben permitir
aprovechar las oportunidades que aparezcan durante la recuperación. Por
otro, porque si el bienestar y la desigualdad aumentan al mismo tiempo es
porque el bienestar se concentra en las clases más prósperas del país y los
aspectos negativos de la desigualdad entre las clases más desfavorecidas.
Los datos de paro y pobreza sugieren que Andalucía participa en menor
medida que otros territorios en la mejora del bienestar y en mayor medida en
las adversidades del aumento de la desigualdad.
Técnicamente, el final de la crisis no se producirá hasta que el nivel de
actividad no se sitúe en su potencial, es decir, en el nivel máximo de empleo
compatible con la estabilidad de los precios. Aunque no se conoce cuál es
este nivel actualmente, parece claro que, según las previsiones de diferentes
organismos, será dificil que Andalucía consiga la tasa de paro en más de 10
puntos durante la próxima legislatura. Esto quiere decir que durante los
próximos cuatro años, el Gobierno de la Junta de Andalucía tendrá que lidiar
con una economía en crisis. El aspecto positivo es la apertura al exterior de la
economía que permite aprovechar al máximo el impulso sobre el crecimiento
de los ingresos por exportaciones y turismo.
Andalucía crecerá por encima del 2 por ciento
Analistas Económicos de Andalucía estima que la economía andaluza
mantendrá su perfil de recuperación a lo largo de este año 2015, en el que
podría crecer por encima del 2,0 por ciento. Este aumento se basaría en la
aportación positiva de todos los sectores no agrarios, prosiguiendo la
recuperación del mercado de trabajo. De este modo, tras subir el empleo un
EN PORTADA
Andalucía
Reforma del
sector público
Andalucía se ve arrastrada por la
corriente hacia la recuperación
que impulsa al conjunto de la
economía española, tras haber
completado sólo en parte el
cambio de modelo productivo. La
parte completada se refiere, casi
su totalidad, al sector privado de
la economía, cuyos máximos
exponentes son el sector
inmobiliario, con las primeras
reacciones sostenidas en el
precio de los activos e indicios de
corrección en el exceso de oferta
heredado de la crisis, y en el
sector bancario, definitivamente
transformado, tras el
desmantelamiento del sistema
andaluz de cajas de ahorro.
La parte incompleta corresponde
también casi en su totalidad al
2,4 por ciento en el promedio de 2014 en Andalucía, el ritmo de crecimiento
podría acelerarse ligeramente a lo largo de este año.
Es necesario seguir con la apuesta por la actividad industrial y lograr una
estructura productiva más diversificada, centrada en aquellas actividades
que generen más valor añadido, para lo que la inversión en I+D+i resulta
crucial. Todo ello, sin olvidar los sectores en los que Andalucía es un
referente, como el turismo o la industria agroalimentaria, y otras, como la
construcción, que deben recuperarse; aunque no sería deseable que
siguieran el mismo patrón que con anterioridad a la crisis. Pero, la
recuperación no será sostenible si no se emprenden o se insiste en las
reformas que necesita la economía, como la de la Administración, una
reforma laboral que intente evitar la dualidad del mercado de trabajo, sin
olvidar la necesidad de alcanzar pactos necesarios para el futuro de
Andalucía y España, como pueda ser el de la Educación.
sector público. El aspecto más
positivo, la defenestración de la
concertación social. Entre los
más negativos, el desplome de
las finanzas públicas y la
resistencia a la reforma del sector
público e institucional. Otro
aspecto a destacar es la mejora
sostenida de la competitividad
gracias a la moderación de
precios. Es necesario seguir con
la apuesta por la actividad
industrial y lograr una estructura
productiva más diversificada.
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ANDALUCÍA
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10
Andalucía
ENTREVISTA
VÍCTOR
JIMÉNEZ
Gerente de
DelPaso Solar
JOSÉ MARÍA CAMACHO
DelPaso Solar, empresa familiar dedicada a la investigación y desarrollo de
sistemas por energía solar térmica para su posterior exportación, abrirá este
año una oficina en Marruecos para seguir creciendo en el exterior.
Actualmente exporta a cuatro continentes. Su nueva fábrica en el Parque
Tecnológico de Andalucía (PTA), con línea robótica, ya es una de las diez
primeras de Europa. Tiene una capacidad de producción de 500.000 metros
cuadrados de captadores y 100. 000 acumuladores anuales. En cuatro años,
prevé duplicar su volumen de negocio. Hoy abarca el 40 por ciento de la
demanda nacional.
En plena crisis, ustedes trasladaron su fábrica de Villanueva del
Trabuco a Málaga. ¿Por qué?
La vida, como dice Antonio Machado en uno de sus poemas, es un gran
viaje. Nosotros estamos inmersos en ese gran viaje que es la vida con
nuestros proyectos, ilusiones y sacrificios. Queremos afianzar la empresa,
satisfacer la demanda de los consumidores y crecer en el extranjero. En esta
nueva etapa hemos arrancado con captadores de bajo coste y otros de gran
formato para grandes instalaciones. Tenemos previsto sacar una línea de
colectores muy fina para que se integre en los tejados y de paso abaratar el
ÁLEX ZEA
“Queremos afianzarnos en Marruecos
y abrir nuevos mercados en Latinoamérica”
11
transporte. Además, estamos instalando maquinaria para termos eléctricos y
tanques inoxidables. Estas nuevas líneas de producción están capacitadas
para trabajar las 24 horas y los 365 días del año con un ritmo de producción
capaz de dar respuesta a necesidades actuales y futuras. Hace un año
compramos el edificio y los terrenos de la antigua fábrica de Vitelcom en el
PTA a Caixabank por 1,5 millones porque necesitábamos más espacio para
alcanzar una mayor producción y fabricar nuevos productos. En este
periodo hemos creado 32 puestos de trabajo, fabricamos una media de
100.000 metros cuadrados de captadores solares; 15.000 acumuladores y
unas 50.000 estructuras anuales. Ahora estamos montando una nueva línea
de termos eléctricos. Actualmente exportamos a cuatro continentes y
tenemos clientes en Chile, Nicaragua, Líbano, Panamá, Suiza, Uruguay,
Jordania, Portugal, Italia, Costa Rica y Marruecos, entre otros países.
Acaban de instalarse en Marruecos. ¿Por qué han elegido este país?
Marruecos es importante para nosotros por dos razones fundamentales:la
primera, porque está próximo a España y, la segunda, porque es un
mercado muy interesante y tiene mucho futuro en el ámbito de la energía
solar térmica. DelPaso Solar cuenta con la tecnología adecuada para
aumentar la producción de forma considerable y crecer en este mercado.
Uno de los problemas de algunas pymes es que llevan años sin renovarse y
se quedan obsoletas. Nosotros estamos bien posicionados entre las firmas
líderes de energía solar, hemos innovado y contamos con una de las
instalaciones más modernas a nivel europeo para ahorrar costes y acelerar
el crecimiento.
¿Quién es su socio local?
Un empresario marroquí, que lleva muchos años trabajando en Bélgica. La
sede la hemos instalado en Tánger y desde allí vamos a distribuir nuestros
productos: colectores solares térmicos y otros elementos relacionados con
esta tecnología, fundamentalmente termos, acumuladores y estructuras
metálicas por toda la zona.
¿Qué otros países están pensando abordar con fórmulas similares a las
de Marruecos?
Antes que nada queremos afianzarnos en Marruecos y, después, no
descartamos abrir almacenes en Argelia y buscar nuevos mercados en otros
países de Latinoamérica. Nuestra prioridad es salir al extranjero.
Andalucía
ENTREVISTA
ÁLEX ZEA
“En estos
momentos, nuestra
prioridad es salir
al extranjero
y afianzarnos
allí”
“Marruecos
tiene mucho
futuro en
el ámbito de
la energía solar
térmica”
“La Agencia
Andaluza de
la Energía
incentiva a
pymes y
usuarios”
¿Cuál es el volumen de negocio de la fábrica y qué estimaciones hacen
para los próximos años?
La fábrica facturó el pasado año unos 12 millones de euros,
aproximadamente. Este año esperamos incrementar esa cifra en un diez por
ciento más gracias a la nueva maquinaria que hemos comprado, fabricar
15.000 termos eléctricos y aumentar la producción de acumuladores solares
a 20.000 metros cuadrados. El objetivo es captar nuevos clientes, dar la
máxima calidad y conseguir el mejor precio. En este último periodo hemos
invertido cerca a seis millones de euros en ampliar nuestras instalaciones.
Vamos a hacer un gran esfuerzo saliendo de nuevo al extranjero, pero cuesta
mucho abrir nuevos mercados. Estamos convencidos de que es la única
salida para salir de la crisis, aunque a nosotros no nos ha afectado mucho.
Gracias a nuestros clientes, especializados en distribución e instalación de
solares térmicos, estamos bien posicionados en el mercado nacional de la
energía solar térmica. Todo ello, lógicamente, ha provocado que la fábrica
empiece con un volumen asegurado. Ellos han crecido y nosotros también.
Por ello, Novasol es un buen cliente, pero queremos captar muchos más.
Uno de nuestros clientes principales facturó 44 millones de euros en 2014, un
diez por ciento más que en 2013. A pesar de la caída de actividad sufrida por
el sector de la construcción de nuevas viviendas, en cinco años ha
experimentado un fuerte crecimiento y multiplicado por ocho su facturación.
Tiene una plantilla en torno a los 300 trabajadores.
¿Cómo está el sector?
Bien. Andalucía, a diferencia de otras comunidades autónomas del país,
donde la crisis se nota más, sigue creciendo en este sector. Aquí se trabaja
mucho al cliente final particular. Algunos de nuestros clientes están muy bien
posicionados en la región, instalando más de 600 viviendas al mes, pero
queremos crecer no sólo en España, sino también en el extranjero. DelPaso
Solar no tiene problemas, como tampoco tienen nuestros clientes, que
atraviesan por un momento dulce. Lógicamente, si tuviesen problemas,
afectaría nuestra producción un cincuenta por ciento. Es importante no
depender de clientes grandes ni de un mercado único. Queremos grandes
clientes, pero también pequeños y medianos y nuevos mercados.
El cambio de Gobierno y la coyuntura económica han recortado los
incentivos que percibían las empresas de servicios energéticos y los
usuarios. ¿Ha ocurrido lo mismo en Andalucía?
Andalucía
ENTREVISTA
12
No. Aquí el Gobierno andaluz, a diferencia de otras comunidades
autónomas, ha seguido manteniendo las ayudas a nuestro sector. La
Agencia Andaluza de la Energía (AAE) ha incentivado tanto a pequeñas
empresas, que luego se han convertido en grandes instaladoras, como al
usuario. Se ha aplicado un método simplificado que funciona bien y es muy
fácil. La empresa instaladora adelanta el dinero al cliente particular y, luego,
cobra en un mes o mes y medio. El usuario disfruta de la ayuda desde el
primer momento y nosotros nos garantizamos la venta. En 2014, la solar
térmica creció un 10 por ciento, según la patronal del sector. Se instalaron
178,5 MVVth (255.000 metros cuadrados), lo que representa un incremento
del 9,7 por ciento respecto al año 2013. Casi todo este incremento se
produjo en Andalucía.
La familia DelPaso Solar tiene varios negocios. ¿Quiere seguir
diversificando en otros sectores?
Intentamos no salirnos mucho de lo que sabemos y controlamos. Como dice
el refranero español: zapatero a tus zapatos. Es lo que hacemos. Sin
embargo, hay otro refrán que dice todos los huevos no hay que ponerlos en
la misma canasta, ya que si ésta se cae, se rompen todos. Por tanto, hemos
diversificado el negocio y queremos seguir con esta dinámica en sectores
relacionados con la automoción, los neumáticos, el alquiler de coches, el
inmobiliario o las tiendas de hogar.
ÁLEX ZEA
“Hemos
diversificado
en los
neumáticos y
el alquiler”
“DelPaso Solar
facturó 12
millones en
el pasado
2014”
“Tenemos la suerte
de ser una de las
empresas más
fiables y
modernas”
Ustedes han dado un salto cualitativo de calidad con la nueva fábrica.
¿Qué esperan?
Sobre todo captar nuevos clientes. La diferencia respecto a nuestros inicios
en 1998 cuando fabricábamos de forma manual para el mercado local de
colectores y tanques con el sistema patentado Los Pressure Syestem es que
ahora en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) contamos con una serie
de avances tecnológicos y robots, y en algunos casos únicos en España, que
agilizan el trabajo y aumentan la producción de forma considerable. Se trata
de una fábrica competitiva, muy bien posicionada entre las firmas líderes de
energía solar y que cuenta con una de las instalaciones más modernas a
nivel europeo. Pero nada de esto sería posible si no se tienen certificados de
calidad, lo cual hace de DelPaso Solar una empresa fiable y moderna. Lo
más importante es la precisión, ya que exportamos nuestros productos calentadores solares, colectores, sistemas de circulación forzada y tanques
acumuladores- a cualquier parte del mundo.
OPINIÓN
14
Andalucía
Debate ausente sobre modelo
y tamaño de la Administración
Rafael Navas
Catedrático de Derecho
Financiero y Tributario
Ni en la pasada
campaña de las
autonómicas, ni
previsiblemente para
la próxima del 25 de
mayo, los grandes
partidos ofrecen
orientaciones sobre qué
tipo de Administración
y de qué tamaño
quieren gestionar
n el BOE del 23 de marzo se publica un Decretoley y varios Reales Decretos: el primero autoriza
una oferta de empleo público extraordinaria y los
segundos concretan la oferta de empleo ya
autorizada por el Presupuesto de 2015.
Dejando al margen que una vez más se utiliza el Decreto-ley
al poco tiempo de haber aprobado la Ley de presupuestos,
parece que en todas esas normas hay un moderado
aflojamiento de las riendas del gasto en personal que, bien sea
en cuerpos especializados en el mismo control del gasto, en la
persecución de fraude o en la administración de justicia, bien
sea con carácter excepcional en algunos sectores del resto de
la Administración general, se justifica ahora por la mejora
económica. Y precisamente también en la necesidad de
mantener el control del gasto y luchar contra el fraude. La
incorporación de este personal se producirá en un sector
público cuya reforma parece seguir avanzando, aunque cabe
guardar algunas reservas sobre su verdadera velocidad.
Ya se han publicado dos informes anuales de la Comisión
para la Reforma de las Administraciones Públicas: el de 2013
era un Informe Anual de Seguimiento; el de 2014, un Informe
Anual de Progreso. De ambos se desprende un cierto grado de
E
complacencia, a pesar de que en el último se afirma que, entre
la Administración autonómica y la local, sin contar las propias
instituciones como es lógico, aún quedarán al final de la
reforma más de 6.000 entidades dependientes.
Sin perjuicio de que los datos no concuerdan con el
Inventario de Entes del Sector Público (Invente –el acrónimo se
las trae–) de la Intervención General del Estado, que
contabiliza más de 10.000 a 31 de diciembre de 2014, lo cierto
es que a muchos les sigue pareciendo un sector público difícil
de sostener y que absorbe demasiados recursos. Además, la
obtención de estos recursos presenta, por decirlo suavemente,
algunos defectos de proporción y equilibrio.
Pero en la pasada campaña electoral no aparecían estos
asuntos, lo mismo que tampoco se conocen las grandes
orientaciones de cada partido sobre el tipo y el tamaño de las
Administraciones locales que se proponen para la ya inminente
próxima campaña. A la gente tampoco parece que estos temas
le susciten especial inquietud. En cambio, otra gente parece
echar de menos los revolucionarios y gaditanos tiempos en
que eran ciudadanos y, mientras recupera esa condición,
manifiesta un cierto desapego y alejamiento. No es seguro que
sea para bien.
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16
Andalucía
AGROALIMENTACIÓN
l aceite de oliva ya lidera la venta en países como China y está
ganando cuota de mercado en otros como Japón y Estados
Unidos. El oro líquido andaluz lleva creciendo cinco años
consecutivos y ha impulsado las exportaciones
agroalimentarias en 2014. Del sector oleícola viven
principalmente más de 300 municipios en Andalucía.
Según datos de Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior),
Andalucía exportó cerca de 848.000 toneladas por valor de 2.185,
2 millones de euros, con un crecimiento del 42,3 por ciento
en el mismo periodo del año anterior. La comunidad
autónoma andaluza exporta el 75 por ciento del aceite de
oliva español, lo que supone tres de cada cuatro euros. Desde
2004 se han multiplicado por 33 las ventas a China y por 30 a India.
La cooperativa aceitera Dcoop, Carbonell, a través de
SOS; la Española e Ibarra forman parte del medio
millar de empresas exportadoras, siendo
China, fundamentalmente Pekín y
Shanghái, uno de los principales
núcleos de consumo. Fuentes del
sector han señalado que las
posibilidades de crecimiento en
este mercado asiático son
todavía enormes, tanto en
número de consumidores como en usos cosméticos.
Una de las empresas que contribuye poderosamente a mejorar la
exportación andaluza es Dcoop, la mayor cooperativa agroalimentaria
andaluza del sur de España, con una facturación de 754 millones en el
pasado ejercicio. A octubre de 2014, era la primera empresa española
exportadora de productos agroalimentarios con una cifra superior a los 270
millones de euros.
Dcoop trabaja en la exportación de envasado que en 2014 ascendió a
36,94 millones de litros, el doble que el mercado nacional. Se trata de atender
a grandes clientes de la distribución mundial y posicionar las marcas del grupo
en distintos destinos: Docoop, Cordoliva, Unioliva, Tierras Altas, Acorsa.
Los aceites de las cooperativas andaluzas se pueden consumir
directamente en destsinos con un volumen importante como Rusia, México,
Francia, Australia, Bélgica o Paises Bajos. También tiene delegaciones
propias en Estados Unidos y China. Y esto irá a más porque se basa en
E
ISTOCK
EL ACEITE DE OLIVA
ESPAÑOL REINA EN CHINA
Del sector oleícola viven más de 300 municipios en Andalucía y nuestro país sigue siendo
el primer productor mundial del aceite de oliva e impulsa las ventas gracias a la exportación
JOSÉ MARÍA CAMACHO
17
AGROALIMENTACIÓN
Andalucía
aprovechar sinergias con otros sectores con los que opera como la aceituna
de mesa o el vino.
Dcoop es la primera cooperativa aceitera de la UE podría entrar entre las
diez multisectoriales, un segmento monopolizado hasta ahora por firmas
francesas. El director general del grupo, Antonio Luque, anunció que el
objetivo del grupo es alcanzar 1.000 millones de venta en 2016.
Otro mercado atractivo para las empresas agroalimentarias andaluzas es
el japonés. Son las cualidades saludables lo que más atrae la atención de los
consumidores japoneses.
La proliferación de los restaurantes occidentales y su diversificación hacia
segmentos menos exclusivos, de poder adquisitivo medio, han facilitado la
familiarización de la sociedad japonesa, y especialmente las nuevas
generaciones, con la dieta mediterránea. El principal reto al que se enfrentan
la Administración y las empresas andaluzas es el de hacer llegar el mensaje
de calidad de los aceites procedentes de nuestra tierra.
Un 21,2 por ciento más de venta en Japón
Andalucía vendió un 21,2 por ciento más de alimentos y bebidas en el
mercado nipón en 2014 y y ha doblado sus exportaciones desde 2009,
siendo este año el aceite de oliva el producto más vendido con la mitad de
las exportaciones y un alza del 28 por ciento con respecto a 2013 y del 60
por ciento respecto a 2009.
Las ventas al exterior de alimentos y bebidas alcanzaron los 8.312
millones de euros en 2014, lo que supone un crecimiento del 9 por ciento
respecto a 2013. Tras superar a Cataluña, Andalucía vuelve a situarse en el
primer puesto en el comercio internacional de productos agroalimentarios
gracias sobre todo al empuje del aceite de oliva.
Según la consejera de Agricultura, Pesca y Desarrollo, Elena Víboras, la
comunidad tiene capacidad y talento para aprovechar las oportunidades que
nos ofrece este producto cada vez más demandado por sus cualidades
saludables. Recordó el “enorme esfuerzo que viene realizando el sector
olivarero y el compromiso de la Junta para mejorar tanto en el campo como
en las almazaras, con el objetivo de lograr una mayor calidad y reducir el
impacto ambiental”.
También destacó que aunque las cifras -menos de la mitad de producción
que en la pasada campaña- “nos hace difícil igualar el volumen de ventas, sí
debemos seguir trabajando para conseguir el máximo valor”, generando
mayor riqueza para los productores y sus territorios, a través de una mejor
Planta de envasado de Dcoop en
Antequera.
ÁLEX ZEA
Huelva, Jaén y Córdoba
las más exportadoras
■ Huelva, Jaén y Córdoba fueron las
provincias que más aumentaron sus
exportaciones en 2014 con respecto al
mismo periodo del año anterior, en un
618,2 por ciento, 144, 2 y 52,9 por ciento,
respectivamente. En cuanto al volumen
de ventas, Sevilla se mantiene como la
primera, con un 40,3 por ciento del total
exportado por la comunidad, seguida de
Córdoba y Málaga.
comercialización, más conectada al cliente final, con más aceite envasado y
aportando por marcas propias, entre otras medidas.
El sector contará con una ayuda agroambiental para el olivar en pendiente
de cuencas vertientes a embalses, de las que se beneficiarán unas 69.000
hectáreas y unas 10.250 explotaciones. Igualmente habrá una medida
específica de agricultura ecológica para olivar, que será el único cultivo
ecológico de toda España que contará con un presupuesto garantizado. Así,
el olivar ecológico dispondrá de una prima básica de unos 248 euros por
hectárea, que podría ascender hasta 413 euros en el caso de nuevas
incorporaciones. La Administración viene trabajando con herramientas como
la Estrategia para la Incentivación de la Calidad del Aceite de Oliva y un Plan
Director del Olivar, que contempla una serie de medidas dirigidas a mejorar la
competitividad y la sostenibilidad del olivar andaluz.
OPINIÓN
18
Andalucía
Oportunidad para los países
periféricos gracias al BCE
Manuel F. Luna
Dpto. de Análisis Económico
de la Universidad de Sevilla
La estrategia monetaria
expansiva del BCE
supone alinearse con el
resto de monedas y
provoca la depreciación
del euro con respecto a
otras monedas con las
que antes se había
apreciado. Se corrige
un motivo por el que
el euro cotizaba tan alto
as condiciones monetarias de la zona euro se están
situando en línea expansiva al igual que ocurre en
el resto de las zonas monetarias. Esto se está
traduciendo en la depreciación del euro y en un
cambio más acorde con la competitividad del
conjunto de las economías europeas. Un tipo de cambio
elevado dificulta las exportaciones y alienta las importaciones,
esto sitúa a las economías con menor base tecnológica y
competitiva en una posición difícil. La depreciación del tipo de
cambio ayuda a estas economías más débiles.
La introducción del euro supuso para los países integrantes
renunciar a la depreciación de sus monedas para lograr
competitividad. La cotización de una moneda depende, entre
otros factores, de la tasa de inflación esperada. Al estar fijada la
meta por el BCE en el 2 por ciento, cifra objetivo inferior a las
de otros países, era de esperar que el euro se apreciara
respecto al resto de monedas y así ha sido en los últimos años.
La nueva política monetaria expansiva del BCE implica que
se alinea con las políticas expansivas del resto de monedas y
supone la depreciación del euro con respecto a las monedas
con las que antes se había apreciado. Se corrige así uno de
los motivos por los que el euro cotizaba quizá demasiado alto.
L
Las economías periféricas, cuyas producciones tienen una
menor base tecnológica, deberían verse beneficiadas por un
lado por la sustitución de importaciones -es decir será más
competitivo producir en el país que importar los bienes y
servicios-, y, por otro lado, por el aumento de las exportaciones
al disminuir los precios relativos de sus bienes en el exterior.
Todo ello debería traducirse en un aumento de la actividad y
el empleo en los países periféricos; además aquellos que
hayan implantado medidas para mejorar la competitividad de
sus economías en los últimos tiempos serán los más
beneficiados, porque ahora estas medidas podrán demostrar
su eficacia en un entorno más favorable.
La mejora de la actividad económica también debe reflejarse
en mejora de las cuentas del sector público de estos países por
la vía del aumento de los ingresos, al mejorar las bases
imponibles, y por la disminución de los gastos públicos o
transferencias que se realizan en situaciones de crisis.
Parece que se abre una oportunidad para la mejora de las
economías en los países periféricos, también una oportunidad
para sincronizar sus ciclos económicos con los del resto de
economías de la zona euro y mejorar la cohesión económica
de toda este área.
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20
TURISMO
Andalucía
ANDALUCÍA,
TODO UN PASEO
GASTRONÓMICO
Saborear las costumbres culinarias de la región es experimentar
la esencia de toda una cultura. Más de 650.000 personas visitan
la comunidad atraídos por su cocina
ELECONOMISTA
ada año llegan a Andalucía alrededor de 650.000 viajeros
atraídos por su gastronomía, una de las más exquisitas de
España. La región es un punto de encuentro permanente para
el turismo mundial tanto en invierno como en verano. En esta
tierra de encuentros coexisten las más modernas
instalaciones hoteleras, comerciales y de ocio, con la tranquilidad y sencillez
de sus pueblos blancos. Y en su rica gastronomía coexiste igualmente la más
sofisticada oferta de la alta cocina internacional con las delicias de la cocina
tradicional.
Andalucía cuenta con una gastronomía muy variada que presenta
características diferentes en cada una de sus ciudades. El director de la Guía
Michelin, Michael Ellis, es uno de los miles de enamorados de la gastronomía
andaluza, que combina la cocina árabe, la tradicional cultura mediterránea
del olivo y la vid y los productos y condimentos procedentes de América. Se
trata de un recetario anciano y nuevo, plagado de restos arqueológicos que
habitaron las tierras andaluzas, como las salazones de pescado de los
fenicios, el aceite de oliva y la variedad de verduras de romanos y árabes, las
especies y frutos secos de éstos últimos, la adafina judía hoy conocida como
puchero o los productos llegados de América.
C
ÁLEX ZEA
TURISMO
21
‘Gastromarketing’, el
congreso gatronómico
pionero en España
El chefs Alberto Chicote; Koldo Royo;
Carlos Maribona, crítico gastronómico
de ABC y el fotógrafo Sacha
Ormaechea, han participado este año
en ‘Gastromarketing’, el congreso
gastronómico pionero en España,
celebrado en Málaga.
La Junta ha puesto en marcha la
iniciativa ‘Paisajes con sabor’, que
impulsará la creación de itinerarios
gastronómicos que consoliden y
renueven la oferta de la región. Este
proyecto impulsará la difusión de los
recursos y productos autóctonos
andaluces a partir de los principios de
calidad y el respeto a la diversidad de
sus características, a
través de una serie de
rutas en cada una de
las ocho provincias
que se constituirán en
elementos
dinamizadores del
territorio y
recuperadores de
espacio. ‘Paisajes con
sabor’ tiene el objetivo
de facilitar la creación de
productos singulares,
que contribuirán a
romper la estacionalidad
del destino y a
aprovechar su riqueza
gastronómica.
Andalucía
Andalucía es muy apreciada por el turismo nacional y extranjero. Cuenta con
27 denominaciones de origen entre las que se encuentran las más antiguas de
España, las de Málaga y Jerez-Xérès-Sherry y Manzanilla-Sanlúcar de
Barrameda. Además, existen siete Denominaciones Específicas -equivalentes
a las Indicaciones Geográficas Protegidas- y 13 Vinos de la Tierra.
Saborear las costumbres culinarias de la región es experimentar la esencia
de toda una cultura. El aceite de oliva es el ingrediente principal de la cocina y
el máximo responsable de la dieta mediterránea. Esta comunidad es la
primera productora de este producto en el mundo y Jaén la provincia olivarera
por excelencia. El virgen extra es el aceite más preciado y el único que no se
refina, forma parte del desayuno tradicional andaluz a base de pan con aceite
y se suele utilizar también para la repostería, así como en el plato más
universal por su valor alimenticio y su fácil preparación, como es el gazpacho.
Personalidad de los vinos andaluces
En cuanto a los vinos, está ligada a estos preciados caldos desde los inicios
de la historia. Actualmente existen cuatro Denominaciones de Origen
vinícolas, como son Jerez, Montilla-Moriles, Montes de Málaga y Condado de
Huelva. Entre las características de la personalidad de los vinos andaluces
destaca la elevada graduación alcohólica y alto contenido en azúcares.
Así, los más originales son el fino y la manzanilla, asociados a la
Denominación de Jerez, aunque la producción de la zona no
se limita a estos vinos, ya que las cuatro variedades de uvas
que se cultivan y el envejecimiento en criaderas y soleras
proporciona una gama amplia y rica que comprende
amontillados, olorosos y dulces.
Personalidad distinta tienen los vinos de Montilla-Moriles
(Córdoba), región vitivinícola cuya historia se remonta a más
de 200 años y cuya principal variedad es el Pedro Ximénez,
con el 90 por ciento de producción. En la provincia de Málaga
se dan los vinos dulces, aunque en los últimos años los tintos
de los Montes y de la Serranía de Ronda empiezan a tener
mayor presencia en los mercados; mientras que los vinos
de El Condado en Huelva se centran sobre todo en
los blancos jóvenes.
Andalucía, debido a su extenso litoral, cuenta
con una cocina marinera de gran prestigio, que
se caracteriza porque sus platos están pocos
especiados para preservar el sabor del pescado. Hay lugares míticos de la
cocina marinera, como las cazuelas en Almería, la fritura y los espetos de
sardinas en Málaga, el marisco y pescado de roca en Cádiz, y los mariscos y
moluscos, con la coquina como producto estrella, en Huelva.
Hay que resaltar especialmente al jamón ibérico o pata negra, que se
produce especialmente en la provincia de Huelva y está distinguido con la
Denominación de Origen, con extensiones en Sierra Morena (Córdoba),
Serranía de Ronda (Málaga), en la Sierra Norte de Sevilla y en las sierras de
Cádiz. Además, en Trevélez, el pueblo situado a mayor altura de España en
la cumbre de Sierra Nevada, se da otro jamón de gran calidad que también
está defendido de imitaciones por la Denominación de Origen.
De igual modo, son de gran valor los quesos de Andalucía, entre ellos los
serranos de la Serranía de Ronda, de la subbética cordobesa, de los montes
de Málaga y Almería o de la sierra de Grazalema en Cádiz; así como la
repostería es una de las aportaciones gastronómicas más importantes de
Andalucía y que se caracteriza por la influencia árabe y judía.
En los últimos tiempos, la gastronomía andaluza está demostrando que
está a la altura de las más importante de Europa. Destacan cocineros con
estrellas Michelin como Daniel García, José Carlos García y Daniel Álvarez,
entre otros.
Andalucía
CONSULTORIO I+D+I
22
CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA
¿Las ventajas fiscales por
investigación y desarrollo
interesan a las pymes?
Dirijo una cooperativa aceitera
¿es contraproducente apostar
por la innovación tecnológica?
Es una pregunta frecuente que nos hacen
muchos asociados a Corporación
Tecnológica de Andalucía. Las ventajas
fiscales por I+D+i no están reservadas
únicamente a las grandes empresas. Por
tanto, éstas sí interesan a las pequeñas y
medianas empresas andaluzas. Las pymes
de nuestra comunidad autónoma deberían
plantearse seriamente las ventajas fiscales
como una vía muy adecuada para financiar
su I+D+i. De hecho, las deducciones fiscales
son una de las fórmulas más ventajosas de
abaratar la inversión en I+D+i y la
internacionalización.
El 1 de enero de 2015, entró en vigor la
Reforma Fiscal, que mejorará aún más la
fiscalidad española de la I+D+i con
herramientas como el patent box -cesión de
intangibles- y el crédito fiscal, que permite a
una empresa española recibir el abono de la
deducción por I+D+i en el mismo año fiscal,
aunque se arrojen pérdidas, en lugar de
aplazarla a años sucesivos como se hacía
hasta ahora. Las empresas andaluzas tienen
la oportunidad de situarse en una posición
competitiva en el contexto de un mercado
global y se conseguirá con una apuesta
decidida por la innovación.
El valor de la innovación tecnológica y la
conservación de los valores asociados a la
tradición en los procesos de elaboración
deben plantearse siempre de manera que
sumen y aporten aún más beneficios, sin
entrar en conflicto. Aplicar innovación
tecnológica puede aportar a la empresa un
mayor control sobre los procesos de
producción sin restar necesariamente el
carácter artesano del mismo, pero sí
aumentando el conocimiento sobre ellos. Se
pueden conseguir nuevos productos todavía
con valores tradicionales y artesanos, pero
dotados de mayores garantías de calidad y
trazabilidad, es decir, con mayor seguridad
alimentaria, y/o ahorrando costes. La
innovación puede ser de gran ayuda para la
agroindustria tradicional si se utiliza para abrir
nuevas posibilidades de revalorización de sus
subproductos, al tiempo que disminuye o
hace desaparecer problemas relacionados
con el impacto negativo en el medio
ambiente. De esta manera, las empresas
pueden atribuirse un carácter más sostenible
desde el punto de vista medioambiental y
abrir nuevas posibilidades de marketing como
entidades comprometidas con la protección
del medio ambiente.
ÁLEX ZEA
24
INTERNACIONALIZACIÓN
Andalucía
GUATEMALA ABRE LA PUERTA
A LOS EMPRENDEDORES ANDALUCES
El país centroamericano ha puesto en marcha proyectos valorados en
1.250 millones de dólares (1.139.500.000 de euros). Las empresas
andaluzas afrontan el reto de participar en estos proyectos gracias a
su tecnología. El objetivo es seguir creciendo en este mercado
JOSÉ MARÍA CAMACHO
ISTOCK
25
Andalucía
INTERNACIONALIZACIÓN
spaña es el principal socio europeo de Guatemala, con un
intercambio comercial que superó los 400 millones de dólares
(364.640.000 euros) el año pasado y el tercer inversor
extranjero en el país. Las empresas españolas instaladas en el
país centroamericano generan ya una cifra de negocios
cercana a los 1.000 millones de dólares (911.600.000 euros), lo que supone
un aporte al Producto Interior Bruto (PIB) de más de un 2 por ciento. Se
estima que estas aportaciones proporcionan empleo a más de 20.000
trabajadores de forma directa e indirecta.
En estos momentos están identificadas unas 150 empresas españolas de
diferentes sectores instaladas en Guatemala y que durante los años, esta
presencia se ha ido incrementando por las posibilidades que ofrece la región.
Francisco Hernández, socio de Geomedia, consultora de
internacionalizaciónespecializada en Latinoamérica, junto con TOPdigital, la
empresa que dirige Santiago Lucas, ha participado en la Misión de
Inversores a Guatemala, organizada por el Icex con motivo de la visita del
presidente del Gobierno español, Mariano Rajoy, al país y en la feria agrícola
de Agritrade Expo & Conference, donde se han abordado temas de
economía, cooperación y relación bilateral. En los 25 años de cooperación
con Guatemala, España ha donado más de 1250 millones de dólares
(1.139.500.000 euros).
“Guatemala es un país en pleno desarrollo, con una economía
emergente”, enfatizó Hernández, quien explicó que su misión comercial al
país guatemalteco consistía en potenciar la inmersión de empresas
andaluzas en América Latina, entre las que figuran pymes como Sigfrido
Fruit, Málaga Natural, Frutas Rocio o Naturboran.
Hernández subrayó que el Gobierno de Guatemala ha puesto en marcha
una serie de proyectos valorados en más de 1200 millones de dólares
(1.093.920.000 euros) como un puerto logístico, un tren de cercanías, una
planta de desechos o una ciudad administrativa. “Son proyectos en los que
las pymes andaluzas podrían participar”, indicó.
■ Puerto Logístico Intermodal Tecún Umán II
Este proyecto desarrollará servicios logísticos de alto valor agregado para el
transporte terrestre de cargo entre México y Centroamérica, mejorando la
infraestructura, tiempos y costos del paso fronterizo Ingeniero Juan Luis
Lizarralde Arrillaga (Tecum Umán II). Se ofrecerán servicios de terminal
portuaria con la construcción de una terminal de trenes y camiones que
faciliten el intercambio comercial, haciendo más eficiente el traslado terrestre
Frutas y verduras en el
mercado de Málaga.
E
ÁLEX ZEA
ÁLEX ZEA
ÁLEX ZEA
26
de mercancías entre Centroamérica y México, con la facilidad de
interconectarse con la red ferroviaria México-EEUU. El proyecto se desarrolla
en el predio que hoy ocupa un paso fronterizo (65 hectáreas) donde pasa el
98 por ciento del comercio México-Centroamérica, con más de 150.000
camiones y más de 2 millones de toneladas métricas de carga anual. Se
estima una inversión público-privada de 40 millones de dólares (36.464.000
euros).
■ Tren de cercanías ciudad de Guatemala e interconexión vial
Se construirá un proyecto de aprovechamiento urbano de pasajeros
complementario a los sistemas de transporte ya establecidos a nivel de la
Mancomunidad de Guatemala. Asimismo se contempla la rehabilitación y
continuación de la autopista Atanasio Azul para interconectar el eje norte y sur
de la ciudad de Guatemala, desde centro norte en el kilómetro 8,5 carretera al
Atlántico, hasta el final de dicha calzada al sur de la ciudad en la 52 calle de la
zona 12, completando con un tramo vial y puente nuevo, hasta conectar en la
central de Mayoreo Cenma. La inversión estimada del tren es de 350 millones
de dólares (319.060.000 euros) y la interconexión de 220 millones.
■ Circunvalación eje sur-oriente Ciudad de Guatemala
Esta carretera mejorará el nivel de servicios del tráfico en tres de los más
importantes accesos a la ciudad capital, por medio de una opción que
permita a los usuarios no tener que atravesar la ciudad para llegar a sus
destinos.
Además de proveer un trazo óptimo de la ruta en función de las alternativos
disponibles y económicamente viables, para obtener los derechos de vía de
un mínimo de 50 metros de ancho en una autopista de peaje que va de la
salida a El Salvador a la salida del atlántico de la ciudad (norte) en un tramo
de 26 kilómetros, creando una autopista de peaje. Se prevé una inversión
público-privada de 120 millones de dólares (109.392.000 euros).
■ Planta de desechos sólidos: Mancomunidad del Sur
Se construirá una planta de desechos sólidos para atender a la ciudad de
Guatemala y los principales núcleos urbanos del sur. El proyecto está
diseñado para disminuir el impacto abmiental del manejo de basura a través
de tecnologías que permitirán el ordenamiento de la recolección y el manejo
de la basura. La sosteniblidad del mismo se prevé con los recursos que
generará la planta de reciclaje de materiales. La inversión asciende a 75
millones de dólares (68.370.000 euros).
■ Tren de carga del Pacífico
Construcción de un proyecto de aprovechamiento del derecho de vía
INTERNACIONALIZACIÓN
Exportación e
importación de pymes
Andalucía
Delegación de
Geomedia y
TOPdigital en
Guatemala. EE
■ Sigfrido Fruit es una pyme situada en
la comarca de la Axarquía en la provincia
de Málaga. Fundada en 2013, la empresa
de Sigfrido Molina busca nuevos
mercados para seguir creciendo en el
extranjero. Actualmente exporta a
Inglaterra y Holanda. El 40 por ciento de
sus ventas proceden ya del exterior.
Los dos últimos años facturó en torno a
los 45 millones de euros. Vende frutas,
fundamentalmente mango y aguacate,
pero también hierbas aromáticas.
■ Frutas Rocio es una empresa familiar
fundada por Fidel Bazaga en 2012 e
instalada en Pizarra (Málaga). Está
especializada en limones, naranjas y
mandarinas. Su objetivo es sacar su
producto fuera de España ante la crisis
económica que vive su sector a nivel
nacional.
■ Málaga Natural, presidida porAndrés
Rojas, comercializa frutas desde Tarifa
(Cádiz) hasta Motril (Granada). La
provincia de Sevilla y el norte de
Marruecos son otros mercados que
explora, aunque su objetivo ahora se
centra en importar de Guatemala y
también de otros países
latinoamericanos como Brasil o Perú.
Vende productos globales de Asía, EEUU,
Australia y Sudamérica y también el
fresón de Huelva o las cerezas del Valle
del Jerte.
ferroviario que corre de la frontera de México hasta el Puerto de Quetzal,
principal puerto de la región en el Pacífico. La carga norteamericana con
destino a Guatemala y resto de Centroamérica que se estará bajando en
Tecún con el nuevo proyecto en la frontera, podrá cargar y descargar en
Escuintla, el centro industrial más importante de Centroamérica. Se necesita
rehabilitar y colocar nuevo sistema de rieles en trocha estándar,
equipamiento y terminales intermedias en un trazo de 230 kilómetros planos.
Se invertirá 250 millones de dólares (227.900.000 euros).
■ Centro Administrativo del Estado (CAE)
Este proyecto cuenta con una inversión de 180 millones de dólares
(164.088.000 euros) en la ciudad de Guatemala y más de 300.000 metros
cuadrados, con 4500 parques y edificios para oficinas y estacionamientos.
Guatemala tiene más de 300 microclimas permiten un universo de plantas
y flores durante todo el año; agroindustria e industria auxiliar -por ejemplo, los
plásticos-, textil, call centers, turismo, minería o energías limpias, las ramas
económicas más atractivas.
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Andalucía
TRIBUNA
28
‘Caso Banco Madrid’: del
riesgo país al riesgo cliente
David Uclés
Director del servicio de estudios
agroalimentarios de Cajamar
Ahora, los accionistas y
clientes de buena fe de
entidades financieras
tendrán que
preocuparse por los
clientes peligrosos, que
pueden afectar a la
existencia de la entidad,
no por el riesgo de sus
operaciones, sino por
el origen de los fondos
a gran recesión nos ha enseñado, entre otras
cosas, la poca distancia que hay en entre dos
puntos geográficamente alejados de este mundo
globalizado. Los oscuros senderos por los cuales el
aleteo de una mariposa en el mercado de las
hipotecas estadounidenses termina precipitando el derrumbe
de un Estado como el griego han quedado expuestos a la luz y
ya nunca más podremos escudarnos en el desconocimiento
para escurrir nuestras responsabilidades colectivas en la
próxima crisis que venga. Que vendrá (Galbraith dixit).
También hemos aprendido lo sumamente peligroso que es el
principio too big to fall, por los perversos incentivos que
produce en los gestores de esas empresas que se ven
empujados a jugar con el riesgo en la creencia que mientras
haya beneficios estos serán privados y, cuando las pérdidas
sean alarmantes, se socializarán Obviamente, el riesgo de
ser acusado de administración desleal o de estafa individual
existe, y se paga convenientemente con un sobresalario para
acallar cualquier duda ética que pudiera anidar en el corazón.
La crisis de la banca andorrana viene a sumar un nuevo
riesgo, que también tiene mucho que ver con la ética -o la falta
de la misma-. Algunos informes previos ponían en
L
conocimiento de las autoridades que, ante la alarmante falta de
liquidez de los mercados vivida desde la caída de Lehman
Brothers, algunas entidades financieras estaban buscando el
bálsamo para aliviar sus problemas en esa corriente de dinero
líquido que nunca duerme. Así, se aceptaron operaciones de
clientes de alto riesgo legal -por decirlo de manera elegante-.
Dinero es dinero, por mal que huela.
Pero, de repente, una comunicación de EEUU, empeñado
en la lucha contra el terrorismo internacional, ha provocado la
intervención de una entidad en un pequeño país -un pequeño
paraíso fiscal- y nos ha mostrado de forma fehaciente que hay
clientes que entrañan riesgos que pueden acabar con un
banco, por grande, opaco o paradisíaco que sea. A partir de
ahora, los accionistas y clientes de buena fe de las entidades
financieras tendrán que preocuparse por la existencia de
clientes peligrosos, clientes que pueden afectar a la propia
existencia de la entidad, no por el riesgo de sus operaciones,
que en el entorno de la entidad pueden llegar a ser legales,
sino por el origen de los fondos. Hemos pasado, por mor de la
globalización y de la guerra contra el terror, del riesgo país al
riesgo cliente y, de paso, hemos encontrado una forma
relativamente sencilla de luchar contra los paraísos fiscales.
OPINIÓN
29
Andalucía
Propuestas económicas para
el nuevo Gobierno andaluz
Ignacio Contreras
Presidente de Ieaf (Instituto
Español de Analistas
Financieros) en Andalucía y
socio director de Globofinanzas
La Constitución define
el sistema económico
como economía social
de mercado, es decir,
una convivencia
equilibrada entre el
libre mercado y un
sistema de protección
social del ciudadano. Su
vigencia debe estar
fuera de debate
ras las elecciones celebradas hace una semana
me gustaría proponer algunas cuestiones de
contenido económico que deberían ser
compartidas por todos. Nuestra constitución define
el sistema económico como economía social de
mercado, es decir, un sistema en el que el libre mercado
convive de manera equilibrada con uno de protección social del
ciudadano. Ni el libre mercado ni el carácter social del mismo
deben estar bajo debate.
Las propuestas son: la empresa en el vértice de todo
programa económico. La empresa es quien crea empleo y
posibilita el crecimiento económico, sin lo cual no hay
desarrollo social sostenible.
Una Administración pública eficiente al servicio de la
sociedad. La Administración debe garantizar la protección
social de los ciudadanos y fomentar un desarrollo económico
basado en la internacionalización, la innovación y la tecnología,
liderando y dando ejemplo en este proceso, impulsando la
compra pública innovadora.
Seguridad jurídica y eliminación de los riesgos regulatorios. No
se trata de que no haya cambios en la regulación, ni de asegurar
unas expectativas de lucro para los agentes económicos. La
T
seguridad jurídica es la suma de certeza y legalidad, jerarquía y
publicidad normativa, irretroactividad y prohibición de la
arbitrariedad. Y, por supuesto, las deudas se pagan.
Equilibrio fiscal. Ajustar los gastos a los ingresos, con un
nivel impositivo que no lastre el desarrollo económico ni la
competitividad de las empresas y percibido por los ciudadanos
como adecuado a los servicios que reciben en
contraprestación. Si hay que disminuir los gastos no se
comienza por los de contenido social.
Endeudamiento sostenible público y privado. El crecimiento
basado en la competitividad de las empresas y en la eficiencia
de la Administración, nunca en un apalancamiento excesivo
fruto del acceso fácil y barato a la deuda.
Integración de la economía sumergida. Su anulación
completa es imposible, la referencia la tenemos en algunos
países europeos.
Cambios en el escenario laboral. Hay que conseguir que el
gran público entienda que el modelo tradicional de ajuste del
mercado laboral ante fluctuaciones cíclicas de la economía
-ajuste por cantidad en lugar de por precio- no es viable en una
economía globalizada, de cambio tecnológico acelerado y con
un tipo de cambio que no puede ajustarse.
30
Andalucía
I+D+I
Francisco Javier Velasco,
Isabel Ruiz, Pablo Cortes y
Gianluigi Moscato. ÁLEX ZEA
LOS RECORTES COLOCAN
A LA CIENCIA AL
BORDE DEL COLAPSO
Los jóvenes investigadores andaluces tienen problemas. Tras muchos años de estudios y
sacrificios se tienen que ir a otros paises para tener un mínimo de esperanza. La Asociación
de Investigadores en Precario de Málaga reivindica unas condiciones dignas para los docentes
JOSÉ MARÍA CAMACHO
os recortes de los Gobiernos central y autonómico colocan a la
ciencia al borde del colapso y merman la investigación. Así lo cree
la Asociación de Investigadores Precarios de Málaga (Aipma),
quien lamenta la fuga de talentos en Andalucía. En su opinión, la
marcha de estos investigadores no es beneficiosa para la
comunidad científica ni tampoco para el conjunto de la sociedad.
La situación actual de la investigación hace necesaria la puesta en marcha
de planes estratégicos que luchen contra la precariedad y la movilidad
forzada. Para Isabel Ruiz, licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas y
doctora en Comunicación Organizacional, resulta especialmente sangrante
cuando se trata de investigadores formados con fondos públicos que ven
truncado su futuro profesional y las líneas de investigación que habían
emprendido.
L
31
Andalucía
I+D+I
importancia estratégica para el desarrollo de Andalucía y que desde 2013,
año de finalización del antiguo plan, no ha sido renovado. Una de las
posibles actuaciones en el nuevo Paidi propuestas por Aipma para fortalecer
y consolidar la investigación en Andalucía, sería la convocatoria de contratos
postdoctorales y la creación de centros de investigación.
Su trabajo se basa en procesar las señales electroencefalográficas para
controlar dispositivos mediante la mera actividad cerebral, sin intervención
alguna de los músculos de una persona. Estos sistemas están orientados a
proporcionar una vía alternativa de comunicación y cierta autonomía a
personas con discapacidades motoras muy severas, como es el caso de
pacientes con ELA (Esclerosis Lateral Amiotrófica). Ha participado como
investigador en res proyectos de investigación para dos departamentos de la
UMA desde 2007 hasta la actualidad. También ha trabajado en estancia de
investigación con la Universidad Técnica de Berlín, ha publicado en
revistas científicas y ha expuesto su trabajo en congresos
internacionales. Ante la falta de oportunidades en la universidad para
seguir investigando, Velasco contempla dejar la docencia para poner
en marcha un proyecto empresarial.
Con respecto a la educación universitaria, Pablo Cortes, de 32
años, licenciado en Pedagogía y doctor internacional por la
Universidad de Málaga, plantea entre otras fórmulas, la enseñanza
oficial en otros idiomas y la formación online como vías para
potenciar la internacionalización y excelencia de las universidades
públicas andaluzas, a la vez que se contribuye a la estabilización del
colectivo de investigadores en Andalucía.
Cortes trabajó dos años en los Países Bajos. Posteriormente se
incorporó a la UMA como docente e investigador en el departamento de
Didáctica y Organización Escolar. Este investigador se benefició de unos
incentivos competitivos de la Junta de Andalucía para la formación del
profesorado de áreas deficigtarias durante cuatro años.
Ante el futuro incierto en el ámbito académico, señala que sus alternativas
son el autoempleo y la movilidad a otros países. Durante cuatro años ha sido
docente en el departamento de Tecnología Electrónica de Telecomunicación.
Cortes es miembro fundador y secretario de la Asociación de
Investigadores Precarios de Málaga. Ha realizado estancias de investigación
pre y posdoctorales en la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE,
Chaco, Argentina), The Open University (Reino Unido) y en la Universidad
de Almería.
Ruiz subraya la necesidad de una urgente planificación estratégica de la
investigación en Andalucía, que tenga en cuenta las peculiaridades sociales y
no sólo la situación económica y empresarial. En especial destaca las
nefastas consecuencias de la mercantilización de la formación universitaria.
La investigadora malagueña tiene 33 años y trabaja en el enfoque relacional
de la Responsabilidad Social de las empresas y cómo las organizaciones
integran las demandas y necesidades de la sociedad en sus políticas de RSE,
como vía para mitigar sus impactos. Ha realizado trabajos de investigación en
Stirling (Escocia), Roskilde (Dinamarca) y Sheffield (Inglaterra).
Gianluigi Moscato, de 38 años, licenciado en Psicología Clínica y
Comunitaria, recalca la necesidad de una estabilización de la carrera
investigadora que pasa por la consolidación de los investigadores y grupos
de investigación. Subraya la urgencia de considerar las necesidades de
investigación de las universidades públicas andaluzas como criterio de peso
a la hora de convocar nuevas plazas de personal docente e investigador, lo
que unido al criterio actual basado en necesidades docentes, permitiría un
equilibrio en el seno de las universidades. De esta forma, se evitaría la
interrupción de proyectos y líneas de trabajo iniciados por
investigadores que hoy día tienen un futuro laboral incierto y
precario.
Beca en áreas deficitarias
En 2009, Moscato resulta ganador de una beca predoctoral, en áreas
deficitarias, convocada por la Junta de Andalucía, y se incorpora a la
Universidad malagueña, formándose como docente e investigador. En
ese momento se integra en el grupo de investigación Calidad de vida e
intervención comunitaria y organizacional. Actualmente participa en
los siguientes proyectos de investigación Diagnostico social de la
ciudad de Málaga; Efectos del sentido de comunidad, la resiliencia, el
apoyo social y los recursos sobre la integración, la salud y la satisfacción
de los inmigrantes y Sistemas de reciprocidad y comportamiento prosocial.
Estos últimos dos proyectos se están llevando a cabo conjuntamente entre
España e Italia.
Francisco Javier Velasco, de 34 años, doctor ingeniero
de Telecomunicación cum laude con mención de
doctorado europeo por la UMA, ve urgente impulsar el
nuevo Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e
Innovación (Paidi), considerado como un elemento de
ISTOCK
Andalucía
OPINIÓN
32
¿Cómo convertirse
en un ‘bioemprendedor’?
Gloria de la Viña
Resp. sector biotecnológico en
CTA (@CTAndalucia)
Desde el punto de vista
del estudiante hay que
plantearse las
preguntas para
delimitar cuánto no
sabe y necesita saber,
qué planteamientos
necesita asimilar, cómo
trabajar en red y qué
agentes del territorio
ha de conocer
sta tribuna parte de una motivación personal de
contribuir a catalizar la apuesta hacia la
emprendiduría en los estudiantes de
biotecnología. Esta actividad se alinea con la
misión de Corporación Tecnológica de Andalucía
(CTA), que se ha propuesto liderar el proceso de
transformación de Andalucía hacia un perfil económico de
mayor valor añadido, cuya competitividad se base en la
capacidad de captar, generar y aplicar conocimiento científico y
tecnológico, generando patentes y creando nuevas empresas.
Método: he sido estudiante de biología, elaborado y
presentado una tesis, investigado durante seis años en el
extranjero como investigadora postdoctoral y un año más de
vuelta en España, lo que supuso un total de doce años como
investigadora. Tres años en una pyme biotecnológica
andaluza, coordinando proyectos de I+D empresariales y
contribuyendo al desarrollo de negocios me permitieron
conocer el mundo de la empresa. Durante los últimos diez
años en CTA, he trabajado en lo que más me gusta: promover
la transferencia de conocimiento y tecnología hacia el sector
productivo y la sociedad. Desde hace tres años, hemos
recibido el encargo de varias entidades regionales y nacionales
E
de valorar ideas y planes de negocio de emprendedores y, en
algunos casos, de su orientación y mentorización. Mi historia
de vida y el reciente contacto con emprendedores formados en
ciencias de la vida y sus ideas de negocio, me ha llevado a
plantearme la cuestión :¿Qué me hubiera gustado que alguien
me explicara sobre emprendiduría en el sector biotecnológico
cuando yo era una estudiante de biología o una doctorando?
Resultados: he identificado siete preguntas que todo
estudiante de biología o biotecnología puede plantearse como
punto de partida para abrir nuevas oportunidades en su
desarrollo profesional, las cuales pueden actuar como
catalizadores para iniciar un camino propio hacia la
emprendeduría.
Conclusiones: desde el punto de vista del estudiante,
plantearse estas preguntas lleva a delimitar cuánto no sabe y
necesita saber y a encontrar nuevos conceptos y
planteamientos que tiene que asimilar, pero también a sentir
que está en su mano ir superando retos paso a paso, a trabajar
en red y conocer todos los agentes que existen en el territorio
que pueden contribuir a que saque adelante su proyecto de
emprendimiento. Aunque lo primero es, por supuesto, ¡tener
una idea!
34
TURISMO
EL TEATRO AUDITORIO FELIPE VI,
NUEVO ESPACIO ESCÉNICO EN ESTEPONA
El edificio, construido por el grupo Sando, tiene una superficie de 5.500 metros cuadrados y alberga una sala principal
con casi 600 butacas. Ha sido financiado conjuntamente por la Diputación Provincial de Málaga y el Ayuntamiento de Estepona
ELECONOMISTA
stepona, uno de los municipios más emblemáticos de la Costa
del Sol, cuenta ya con un nuevo espacio escénico, el Teatro
Auditorio Felipe Vl. Se trata de un recinto multifuncional, con un
diseño moderno construido por el grupo Sando, que dirige José
Luís Sánchez Dominguez. La sala principal alberga casi 600
butacas. En el auditorio principal se programarán respresentaciones
teatrales, conciertos y demás espectáculos escénicos, mientras que la sala
secundaria tendrá gradas plegables que se usarán en función de las
necesidades -local de ensayo, música de cámara o exposiciones-.
E
El Teatro Felipe VI de
Estepona dinamizará la
economía de la comarca. EE
Andalucía
35
El alcalde de la ciudad, José María García Urbano, se mostró muy
satisfecho porque este gran proyecto se haya convertido en una realidad. En
este sentido, afirmó que “Estepona tiene, por fin, un espacio escénico a la
altura de una ciudad tan importante dentro de la Costa del Sol que recibe
miles de turistas durante todo el año y que, además, se encuentra dentro de
la zona de influencia de Manilva, Benahavís, Marbella, Ojén, Istán y Casares,
con una población total aproximada de 500.000 habitantes”.
La plaza de entrada al edificio es una zona semicubierta que permite su
utilización como espacio de exposiciones al aire libre compatible con los usos
interiores del edificio. A través de esta plaza se accede al vestíbulo que rodea
la gran sala y donde se encuentra los usos asociados a ella como el
guardarropa, las taquillas o los baños. En esta zona también se encuentra la
sala secundaria con capacidad para otras 90 butacas. Cabe destacar la
manera en la que la luz natural se distribuye por el vestíbulo y que se ha
convertido en un elemento muy importante. Los diferentes lucernarios se
disponen de modo que la luz indirecta y cenital penetre en todo el espacio
permitiendo un uso más equilibrado y eficiente de la luz artificial. El edificio
cuenta también con un sistema de traducción simultánea por lo que
favorecerá la celebración de congresos internacionales en sus instalaciones.
TURISMO
Andalucía
El alcalde de Estepona,
José María García
Urbano, el día de la inauguración del Teatro. EE
Escenario de 225 metros cuadrados
Ya dentro de la sala principal del teatro-auditorio encontramos el foso de
orquesta diseñado de manera que pueda funcionar en tres niveles: nivel bajo,
como foso de orquesta propiamente dicho; nivel intermedio como platea de
espectadores y nivel alto, como proscenio. De esta manera se dota de
versatilidad a las actividades y espectáculos susceptibles de ser
programados. En esta zona destaca el impresionante escenario de 225
metros cuadrados adaptado para albergar todo tipo de espectáculos.
El edificio tiene 5.500 metros cuadrados construidos y ha sido financiado
de manera conjunta por la Diputación Provincial de Málaga y el propio
Ayuntamiento de la ciudad. La construcción del teatro-auditorio Felipe VI ha
generado alrededor de 400 puestos de trabajo, de los que 200 son directos y
el resto, unos 180, indirectos. Se trata de una de las actuaciones más
destacadas del Plan de Inversiones Productivas, impulsado por la Diputación
para dinamizar las economías de las comarcas con proyectos que
contribuyan a la generación de empleo. Esta infraestructura ha tenido un
coste total de 5,7 millones de euros, de los que la institución provincial ha
aportado 3 millones.
El coste de la
inversión del Teatro
Auditorio ha sido
de 5,7 millones
de euros
El presidente de la Diputación, Elias Bendodo, ha subrayado la importancia
económica de este nuevo equipamiento, dado que mejora la oferta cultural de
la provincia y porque el turismo atraido por este reclamo supera ya los 3,2
millones de visitantes al año. Bendodo incidió en la idea de apuesta
estratégica que marca el Auditorio Felipe Vl junto con otras iniciativas
impulsadas por la Diputación como el Centro de Arte de la Tauromaquia o el
Museo de Arte en Antequera. Con este proyecto, la provincia andaluza sigue
ganando peso cultural tras la inauguración también en marzo del Centro
Pompidou Málaga y el Museo de Arte Ruso.
Andalucía
OPINIÓN
36
EL PERSONAJE
Desde el
bulevar
Por J.M. Camacho
Nueva multa
a Torremolinos
orremolinos, buque insignia del turismo de la Costa del Sol, ha sido
multado con más de un millón de euros por la delegación de Medio
Ambiente de la Junta de Andalucía por un total de 20 infracciones de
otros tantos chiringuitos motivados “por la ejecución no autorizada de obras e
instalaciones en el dominio público marítimo-terrestre, así como aumento de
superficie, volumen o altura construidos sobre lo autorizado”.
Las multas fueron dictadas por el exalcalde de Benalmádena y exdelegado de
Medio Ambiente, Javier Carnero, en febrero y marzo de 2014, pero no han
trascendido hasta ahora. En abril del mismo año, el Ayuntamiento interpuso un
recurso de alzada contra dichas resoluciones, recurso al que hasta el momento,
según fuentes del propio Ayuntamiento, no ha habido respuesta.
Ante el silencio administrativo, que el Ayuntamiento asegura que se ha
producido desde la Junta de Andalucía, el próximo paso del consistorio para
intentar evitar el pago de la multa será presentar un recurso contencioso
administrativo. La oposición municipal lamenta no sólo la multa, sino también la
ocultación de las cuentas reales del Ayuntamiento a los vecinos, que tienen tanto
derecho a conocerlas como el propio concejal de Hacienda o el alcalde.
En los presupuestos, aprobados recientemente, no aparece ninguna mención
a esta resolución de Medio Ambiente, ni una provisión ante una posible
obligación de pago. Tampoco aparece ninguna provisión para el pago de los casi
20 millones de euros de deuda con el Ayuntamiento de Málaga, gobernado
también por el PP, a pesar de haber sentencia firme; ni para pagar otros 2
millones de euros que otra sentencia obliga al Ayuntamiento de Pedro
Fernandez Montes en favor de dos particulares a quienes se les expropió un
terreno y se les quería pagar en 20 años.
El Partido Popular gobierna Torremolinos desde 1995. En las pasadas
elecciones europeas obtuvo 25 puntos menos que en las últimas municipales.
T
ÁLEX ZEA
Santiago Lucas
Consejero delegado de Top Digital
El grupo empresarial TOPdigital se ha consolidado en el sector de las
telecomunicaciones con una facturación directa de 126 millones de euros e
indirecta de más de 200. El grupo que dirige Santiago Lucas continúa con
su línea estratégica de diversificación, que en los últimos años le ha llevado
al lanzamiento de KW Solutions, con un modelo de desarrollo de franquicias
y consultoría en eficiencia energética, la aceleradora Sprita Startups y EMC,
consultora en financiación de la innovación. La compañía se centra en el
desarrollo de proyectos tecnológicos de Internet, con un catálogo comercial
de soluciones, que incluye la sensorización y las aplicaciones en el ámbito
público de las smart cities, dispositivos para domótica y vehículos.
LA CIFRA
125.000
euros
Es la deuda que mantiene la Junta de Andalucía con
el Ayuntamiento de Estepona por el Plan de Empleo
para mayores de 30 años. No es la primera vez que
el Gobierno andaluz incumple con el calendario de
pagos. El pasado mes de diciembre, el Consistorio
esteponero tuvo que adelantar 100.000 euros para
abonar la primera nómina de los 69 empleados de
este plan.
EL ‘RETUITEO’
@ForoSerEmpren
dedor
El PTA y la UMA ofrecen 25 plazas
gratuitas para jóvenes con ideas
de negocio