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PAÍS: España
FRECUENCIA: Diario
PÁGINAS: 30
O.J.D.: 141874
TARIFA: 21000 €
E.G.M.: 677000
ÁREA: 850 CM² - 75%
SECCIÓN: TENDENCIAS
24 Marzo, 2015
E1 hospital
de Sant Pau sale del agujero
El saldo positivo de12014permitepensaren contratosnuevosy recuperarsalario
ANAMACPHERSON
Barcelona
La grfifica del hospital de Sant
Pau tiene forma de V muyabierta, comouna gaviota. E1 punto
m~s bajo coincide con el afio
2011:20millones de d~ficit, m~Lxima reducci6n de la actividad
compleja, baj6n en el nflmero de
personas atendidas. Y la cifra
m~s alta de deuda acumulada,
52,76millones de euros, al afio siguiente. "Tocamos rondo", describe Albert Salazar, gerente del
hospital. Las cifras del 2014
muestran un aumento notable de
los pacientes complejos que se
tratan en Sant Pau, han atendido
3.000 pacientes mils queen 2011,
y son mils eficientes. Y este afio,
ademfis se permiten presentar
una cifra positiva: 600.000 euros
de superlvit al cierre del ejercicio 2014.
"Es mero equilibrio presupuestario, una pequefia cantidad en
un contrato con el Servei Catalg
de la Salut de 270 millones, pero
nos permite pensar en recuperar
la paga extra que se dedujo a todo el personal en 2012. Y volver a
plantear para este afio introducir
el primer nivel de carrera profesional, y la pagade objetivos, que
llevan estos afios sin cobrar, aunque esto tardarl un poco mils",
explica Salazar. E incluso, nuevos contratos para suplir a la mi- Albert Salazar es el gerente del hospital de Sant Pau encargadode haeer sostenible el centro
tad de los que se jubilen, "aunque
con una organizaci6n distinta,
mils moderna".
La tormentosa historia de estos afios queda relativamente
atrfis. En los juzgados permane--La factura de centros conMientras, el Servei Catalh
lunya (Siscat). Paralos pricertados y farmacias que
de la Salut antmci6 ayer que meros, 90 millones; para los
cen activas varias demandas, entre ellas la del destino de los fonSalut tenia que pagar a finalos trabajadores sanitarios
segundos, 75.
dos que se obfienen por el amplio
les de febrero sigue pendien- del ICS y de la sanidad conLos contratos con la sanite porque, aunque se aprob6 certada podr~in recuperar la
dad concertada, despu6s de
patrimonio de Sant Pau y su repercusi6n en el hospital. La deuel Fondo de Liquidez Auton6- paga extra este afio. El conse- varios afios de recortes geneda acumuladaya no crece e inclumico (FLA) correspondiente
jo de direcci6n ha aprobado rales y algunos por sorpresa
so ha bajado un poco, pero sig~e
a este afio a prlncipios de
las nuevastarifas, que inclual llegar el verano, crecer~n
en 48,22 millones. No se han roto
mes, el dinero no estar~i disyen 165 millones extras para el 3,6%, el equivalente a esa
relaciones entre gerencia y comiponible hasta el dla 30 o 31.
cubrir esa paga suspendida a paga extra (aunque en alguHan pagado las n6minas con los funcionarios y tambi6n lo nos hospitales se lleg6 a pat~ de empresa,pero el hospital estfi sin conveniolaboral. Y aunque
cr6ditos. Y sobre la factura
puedan hacer en los centros
gar mientras se recortaba
lograron equilibrio presupuestaconcertados que pertenecen
por otro lado). E1 aumento
de marzo,tendr~in noticias
rio y la contenci6n de la deuda,
en un par de dlas, y podria
al Sistema Sanitari Integral
en las tarifas ser~ efectivo a
afln permanecenbajo vigilancia
retrasarse quince dlas.
d’utilitzaci6 Ptlblica de Cata- partir de mayo.
de la Generalitat, con su autono-
Concertados
y farmaciasafin no hancobrado
1
mia de gesti6n suspendida, "quizfi afln durante unas semanas",
admire el gerente.
Ahora, ademis de consolidar
sus ireas de excelencia, comocirugla cardiaca, salud mental, neurologla, cirugqa plfistica y oncohematologla, quieren obtener ingresos al margende la sanidad pfiblica, su principal cliente. "Las mutuas y los accidentes de trifico suponen el 3% de nuestros ingresos, pero estamos aumentando
EL PLAN
Se quiere consolidar
reas potentes, como
la cirugla cardiaca
y la neurologia
BUSCANNUEVOS
INGRESOS
Hay acuerdos con
la sanidadde otros
palses para atender
casos complejos
esa parte privada gracias a acuerdos con los servicios sanitarios
de otros paises, como Peril y
Ecuador", explica Salazar.
En la recuperaci6n han tenido
muchoque ver los profesionales
y la constrmcia en la negociacidn
con ellos. "Cada martes durante
seis meses nos hemosreunido para elaborar las nuevas reglas de
funcionamiento de la asociaci6n
profesional donde estfi representado el cuerpo facultativo. Ha sido la clave para modernizar estructuras y facilitar la implicaci6n. Estamosen pleno relevo generacional". Pero salir del agujero ha afectado a muchamils gente: aumentaronlistas de espera,
"que ahora estln ya prficticamente comoantes de la calda", redujeron personal, "casi 300 empleados, un 10%de la planfilla, sobre
todo no reponiendo el personal
que se jubila y reduciendo un
20%las suplencias". Y perdiendo
parte del salario, que poco a poco
se quiere recuperar, "pero sin volver al pozo", advierte Salazar.o