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WOBI ON
LEADERSHIP
2015
Guía Académica Interactiva
25 y 26 de marzo
© 2015, Laureate Education, Inc. | Confidencial y Exclusivo.
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ÍNDICE
Visión general de
WOBI on Leadership 2015
3
Cómo usar esta guía
3
Reseña de Presentadores
Travis Bradberry
4
Ernesto Weissmann
7
John Mattone
10
Jenn Lim
14
Tal Ben-Shahar
17
Estanislao Bachrach
20
Scott Eblin
24
Capitán Richard Phillips
27
Próximas transmisiones
31
Oportunidades
internacionales
32
3
WOBI ON LEADERSHIP
En 2015 prepárese para ser el impulso del cambio transformador en su organización.
En WOBI on Leadership tomaremos una perspectiva holística sobre lo que conlleva
ser un líder persuasivo hoy en día. Basados en los lineamientos vanguardistas de la
psicología positiva, la inteligencia emocional y social, la conciencia y la neurociencia,
entre otros, demostraremos cómo el potencial para la excelencia en liderazgo se
encuentra en todos nosotros.
Revelaremos cómo desatar nuestro potencial, cómo aprovechar los recursos dinámicos
en nuestro interior que ni siquiera percibimos, para crecer como líderes y volvernos
más efectivos a la hora de impulsar el potencial en otros.
ESTA GUÍA
¡Prepárese al máximo para el WOBI on Leadership 2015!
Esta guía incluye una reseña biográfica de cada presentador y su experiencia para que
se familiarice con lo que será discutido durante el evento. Hemos seleccionado una
variedad de recursos adicionales para que los docentes y sus alumnos puedan integrar
el contenido, temas, e ideas del evento en el aula durante y después de la transmisión.
Visite los vínculos externos para conocer más sobre los presentadores o leer algunos
de sus escritos publicados. Aproveche el conocimiento que le brinda WOBI on
Leadership y úselo para estimular el pensamiento crítico y el aprendizaje activo en sus
alumnos.
Haga clic en los vínculos para acceder a ellos.
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BRADBERRY
Travis Bradberry
Inteligencia emocional y las cualidades que diferencian
a los grandes líderes
Bradberry es el galardonado coautor de los exitosos libros Emotional Intelligence
2.0 y Leadership 2.0, y el cofundador de TalentSmart® - una consultora que asesora
a más del 75% de las compañías de Fortune 500. Con un PhD en psicología clínica
e industrial-organizacional los best sellers de Bradberry han sido traducidos a 25
idiomas y están disponibles en más de 150 países. Su trabajo ha sido publicado en
BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, The Wall Street Journal, y The Harvard
Business Review, entre otros.
Mientras la inteligencia emocional necesita una pequeña introducción en estos días,
conocer lo que es y saber cómo utilizarla para mejorar tu liderazgo son dos cosas
muy diferentes. Basado en una investigación revolucionaria probada en más de 500
mil personas, Bradberry demostrará cómo manejar las emociones en tu favor, cómo
entender mejor a tu gente y cómo aumentar la inteligencia emocional en el lugar de
trabajo.
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LIBROS (INGLÉS)
• Leadership 2.0, Coautor (2012)
• Emotional Intelligence 2.0, Coautor (2009)
• Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results, (2008)
ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “Why Successful People Never Bring Smartphones into Meetings”, LinkedIn (2014)
• “How Successful People Handle Toxic People”, LinkedIn (2014)
• “How Successful People Stay Calm”, LinkedIn (2014)
VIDEOS (INGLÉS)
• “Travis Bradberry - Jim Canfield Interview: Comparisons of Emotional
Intelligence”, Jim Canfield You Tube (2013)
• “Dr. Travis Bradberry Emotional Intelligence Motivational Keynote Speaker”,
Travis Bradberry You Tube (2012)
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DE DISCUSIÓN
1. ¿Qué es la inteligencia emocional?
2. ¿Qué factores personales son considerados críticos para el éxito personal?
3. ¿Qué beneficios tiene el manejo de las emociones en el ámbito laboral?
4. ¿Cuáles son las 4 habilidades fundamentales de la inteligencia emocional?
5. De manera breve, mencione una estrategia para lograr el autoconocimiento.
6. Mencione cómo aplicaría la estrategia de control personal.
7. Mencione una estrategia para desarrollar el conocimiento social.
8. Explique brevemente una estrategia para la mejor gestión de relaciones.
9. ¿Cómo se llama la firma de consultoría en la que Travis Bradberry es cofundador?
10. ¿Qué empresas ha asesorado Travis a través de su firma de consultoría?
11. Mencione los nombres de dos de los libros bestseller escritos por Travis.
12. ¿Qué medios han publicado artículos de Travis Bradberry?
13. ¿Es la inteligencia emocional tangible o intangible?
14. ¿Qué afecta la inteligencia emocional en una persona?
15. Enumere cinco características que posee una persona con inteligencia emocional.
16. ¿Cómo puede una persona saber si es emocionalmente inteligente?
17. ¿Qué tipo de cosas evitan las personas emocionalmente inteligentes con el fin de
mantenerse en calma, contentos y en control?
18. ¿Por qué es importante no priorizar la perfección?
19. ¿Por qué es importante enfocarse en la solución y no en el problema?
20. ¿Cómo determina el estado emocional de una persona, las cosas donde centra su
atención?
PRE/POST EVENTO
Redacte un ensayo sobre cómo las personas pueden aprender a ser emocionalmente
inteligentes con el propósito de alcanzar el éxito en su vida profesional y personal.
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WEISSMANN
www.tandemsd.com
Ernesto Weissmann
@weissmanne
Riesgo y recompensa: la toma de decisiones para maximizar resultados
Uno de los especialistas más reconocidos en toma de decisiones de la región, Ernesto
es cofundador de Tandem Soluciones de Decisión, empresa líder en estrategia de
decisiones de América Latina que asesora a las principales compañías Fortune 500.
Ernesto nos revelará cómo hacen los mejores líderes para superar las barreras que
tenemos a nivel individual, grupal y organizacional, para decidir profesionalmente y así
lograr mejores resultados.
Como cofundador y director de Tandem, Ernesto ha liderado proyectos de consultoría
en toma de decisiones complejas y de desarrollo organizacional de decisión en diversas
empresas como Coca-Cola, Petrobras, BBVA, Codelco, Unilever, Hewlett Packard, entre
otras.
Adicionalmente, es investigador y profesor de Teoría de la Decisión en carreras de
grado y de posgrado en diversas universidades de la Argentina y de México. Ernesto es
coautor de dos libros - La decisión: teoría y práctica y Teoría de la decisión, así como
de gran cantidad de artículos relacionados a la toma de decisiones en diversos medios
de América Latina.
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ARTÍCULOS
• “El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves”, América Economía (2012)
• “Velocidad e intuición en la toma de decisiones”, Pensamiento Imaginactivo (2010)
• “Cuatro claves para tomar decisiones basadas en la intuición”, Pensamiento
Imaginactivo (2010)
VIDEOS
• “Ernesto Weissmann - ¿Cómo tomar decisiones empresariales efectivas?”,
Tandem Soluciones de Decisión, YouTube (2014)
• “Ernesto Weissmann - Claves para tomar mejores decisiones en las empresas”,
Tandem Soluciones de Decisión, YouTube (2014)
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DE DISCUSIÓN
1. ¿Cuál es la decisión más difícil en la vida del ser humano?
2. ¿Cuáles son las equivocaciones más frecuentes en la toma de decisiones?
3. ¿Fomentan las empresas la toma de decisiones?
4. ¿Cuánto tiempo dedican los gerentes a tomar decisiones?
5. Si un líder no toma decisiones rápidamente, ¿es considerado débil e indeciso?
6. ¿Se decide mejor en grupo que de manera individual?
7. ¿Está bien evaluar una decisión en base a los resultados?
8.¿Es conveniente tomar decisiones basadas en la intuición?
9. ¿Son más importantes las decisiones tomadas con base en información que en intuición?
10. ¿Cuánto influyen los problemas de ego en las malas decisiones?
11. ¿Cuál es la empresa con mejor esquema de decisiones en el mundo?
12. ¿Está sobrevalorado el optimismo en el ámbito corporativo?
13. Tener más opciones para elegir, ¿es bueno o malo?
14. ¿Cuántos sistemas de pensamiento existen?
15. ¿Existe un método a seguir para la toma de decisiones?
16. ¿Cuánto influye nuestro estado de ánimo en la toma de decisiones?
17. ¿Qué importancia tiene la retroalimentación en el aprendizaje?
18. ¿Es conveniente informar las decisiones tomadas por medio de un correo electrónico?
19. ¿Qué consecuencias puede traer que el líder evada la toma de decisiones?
20. ¿Cuáles son los principales motivos por los cuales las juntas de trabajo no son eficientes?
PRE/POST EVENTO
Los líderes transformacionales son aquellos que no le tienen miedo al cambio mientras
los situacionales son autocráticos cuando no tienen tiempo de tomar decisiones y
democráticos cuando si tienen tiempo. Si fueras el gerente de una empresa internacional,
¿qué tipo de líder crees que serías y por qué? Redacta un ensayo respondiendo estas
preguntas.
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MATTONE
www.johnmattonepartners.com
John Mattone
John Mattone
@JohnMattone
Transformar la cultura:
el camino hacia acelerar la reinvención y la renovación
John Mattone es reconocido como una de las máximas autoridades en liderazgo,
talento y cultura. Es el presidente y CEO de John Mattone-Global, una consultora
global en liderazgo que asesora a CEOs de Fortune 1000 y equipos de líderes senior,
en cómo crear y sostener una cultura de liderazgo y talento que promueva resultados
superiores.
Es autor de siete libros, incluyendo los dos recientes best sellers - Intelligent
Leadership y Talent Leadership - y coautor de uno de los estudios más influyentes del
mundo en liderazgo y gestión de talento, The Trends in Executive Development and
Talent Management.
Mattone revelará los pasos críticos que deben ser planeados y ejecutados para que
toda organización cree y sostenga una cultura renovada y ganadora, que comprometa,
inspire, y desate creatividad para poder impulsar resultados de vanguardia. Además
detallará por qué algunas organizaciones alcanzan y sostienen un gran éxito, mientras
que otras luchan con la transformación cultural.
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LIBROS (INGLÉS)
• Intelligent Leadership: What You Need to Know to Unlock Your Full Potential (2013)
• Powerful Performance Management (2013)
• Talent Leadership: A Proven Method for Identifying and Developing High-Potential
Employees (2012)
ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “Bad Leadership is Mostly just Immaturity”, Fast Company (2013)
• “Great Leaders Possess Character”, Thinkers 50 Blog (2012)
VIDEOS (INGLÉS)
• “John Mattone: HR Leadership & Talent Development Expert, Executive Coach,
Keynote Speaker”, BigSpeak Speaker Bureau, YouTube (2013)
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DE DISCUSIÓN
1. ¿Se puede reproducir socialmente a los líderes?
2. ¿El talento nace o se hace?
3. En nuestra experiencia, el liderazgo es una práctica y cultura que debe pasar por los
formalismos y estructuras de las organizaciones. Sin embargo, para hacer firmas, sociedades
y países poderosos, el liderazgo es fundamental. Desde su perspectiva, ¿considera que el
liderazgo se toma o se solicita?
4. En una sociedad con sus prácticas y costumbres, la inacción y pasividad son señales que
todos aguardan al liderazgo personificado en un político, un jefe empresarial o un alto
jerarca organizacional. Para romper esas inercias, ¿cómo cree usted que se debe de
promover el liderazgo como parte de una cultura contemporánea?
5. ¿Son los pasos críticos los mismos para todas las empresas?
6. ¿Cómo puede integrarse un individuo a una cultura organizacional para transformarla en
una cultura renovadora?
7. ¿Cuál es el peso específico de cada elemento de la organización en el capital humano de
la misma?
8. ¿Cuáles son los valores y símbolos de la cultura renovada y ganadora?
9. ¿Cómo se puede mantener motivado a un líder cuando las condiciones económicas y
comerciales de la empresa no son favorables?
10. ¿Qué factores son importantes para favorecer el desarrollo de talento y futuros líderes
dentro de una empresa?
11. ¿Qué tipo de liderazgo considera que actualmente están buscando las empresas en sus
directores de primer nivel?
12. ¿Cómo cambiar la mentalidad de un equipo acostumbrado a un líder carismático cuando
se enfrenta ante un nuevo líder totalmente distinto?
13. ¿Se puede conseguir nuevamente el éxito después de un gran fracaso?
14. ¿Cómo podemos combatir la resistencia al cambio?
15. ¿Qué pasos se deben de seguir para lograr la creatividad dentro de una empresa y con
ello impulsar la reinvención continua?
16. ¿Por qué es importante generar de manera constante un ambiente creativo dentro de las
empresas?
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17. ¿Qué se debe de hacer para luchar contra la inercia o regresión cultural que afecta las
expectativas de cambio?
18. ¿Qué cambios generan “un paso hacia delante” en el cambio de la cultura en las
expectativas y aspiraciones sociales?
19. ¿Cuál es el caso considerado más emblemático de una organización que logró el cambio
cultural y por ende se convierte en un modelo a seguir?
20. Brinde tres recomendaciones principales que deben de tomar en cuenta las personas
que están por ocupar una posición que involucre el ejercicio del liderazgo.
PRE/POST EVENTO
Redacte un ensayo explicando qué tipo de líder crees que eres y por qué consideras es la
mejor opción para una empresa.
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LIM
Jenn Lim
@DHMovementCEO
Felicidad y desarrollo de culturas de trabajo más significativas
Jenn es la CEO y Chief Happiness Officer de Delivering Happiness, una compañía que
cofundó con Tony Hsieh (CEO de Zappos.com), inspirada en la felicidad con base
científica, la pasión, y el propósito en el trabajo y más allá. Jenn revelará una guía para
ayudar a tu organización a crear su propia cultura de trabajo, aumentar la felicidad y
construir el éxito.
Jenn demostrará cómo la felicidad tiene el poder de incrementar cada resultado
positivo de negocios - desde más innovación y más ventas, a menos agotamiento y
menos rotación de personal. Además revelará un modelo para desarrollar un lugar
de trabajo feliz, definido por una cultura sustentable y con un propósito, que impulse el
desarrollo personal y el aprendizaje de experiencia. Jenn mostrará cómo al
concentrarse en la felicidad de los que te rodean, puedes aumentar drásticamente tu
propia felicidad.
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LIBROS (INGLÉS)
• Zappos Culture Book (2013)
ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “Jenn Lim Talks Meaningful Workplace Culture Sharing for Distributed Teams”,
Huffington Post (2013)
• “Happiness Secrets from the Staff of Delivering Happiness at Work”, Fast Company
(2013)
VIDEOS (INGLÉS)
• “Jenn Lim - Jim Canfield Interview: Intro to Zappos Culture Book”, Jim Canfield,
YouTube (2013)
• “TEDxKC - Jenn Lim - Applied Happiness”, Tedx Talks, YouTube (2011)
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DE DISCUSIÓN
1. ¿Cómo descubrió Jenn la ciencia de la felicidad?
2. ¿Qué es necesario para alcanzar la felicidad en el trabajo?
3. ¿Cómo motivar a las personas para que sean felices y desarrollen su trabajo?
4. ¿Qué tan importante es que el trabajador se desarrolle a nivel personal para que sea más
productivo?
5. ¿Es determinante el ambiente organizacional para que una persona sea feliz en el trabajo?
6. ¿Cuál es la diferencia entre un CEO y CHO?
7. ¿Es necesario un programa de entrenamiento físico para ser más productivo?
8. ¿Cuáles son los 3 aspectos más importantes para ser más innovador?
9. ¿Cómo se crea una cultura de trabajo basada en la felicidad?
10. ¿Cuáles son los 3 elementos claves para considerar a una empresa la “mejor compañía
para trabajar”?
11. ¿Es posible ser feliz con sólo rodearse de personas felices?
12. ¿Cómo motivar a un empleado con problemas personales a que sea feliz?
13 ¿De qué forma el ser feliz hace a las personas más productivas?
14. ¿Qué acontecimientos inspiraron a Jenn a desarrollar la teoría de la felicidad en el trabajo?
15. ¿Se necesitan espacios de trabajo grandes o cubículos para ser feliz en el trabajo?
16. ¿Por qué la prioridad número uno en una empresa debe de ser la cultura?
17. ¿Cuáles son los tres tipos de felicidad según Jenn?
18. ¿Pueden las empresas ser exitosas con la felicidad como un modelo de negocio?
19. ¿Qué significa PEC en la compañía de Jenn?
20. ¿Por qué es importante no controlar todo para alcanzar mayor felicidad?
PRE/POST EVENTO
Imagina que estás iniciando tu propia empresa, ¿qué tipo de cultura te gustaría adaptar
dentro de la misma y por qué?
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BEN-SHAHAR
www.talbenshahar.com
Tal Ben-Shahar
Liderazgo positivo: crear las condiciones para el crecimiento
Tal Ben-Shahar es uno de los mayores expertos en la ciencia de la psicología positiva
y la felicidad. Su clase de Psicología Positiva en Harvard fue una de las más populares
de la universidad. Él revelará cómo los líderes pueden crear un entorno positivo para
impulsar el potencial personal y organizacional.
Ben-Shahar asesora y desarrolla charlas alrededor del mundo, ante ejecutivos de
corporaciones multinacionales, compañías de Fortune 500, instituciones educativas,
y el público en general. Sus libros Happier y Being Happy han sido traducidos a
25 idiomas y han tenido gran éxito internacional. Su más reciente libro es Choose
the Life You Want: The Mindful Way to Happiness. Ben-Shahar tiene un PhD en
Comportamiento Organizacional de Harvard University.
Este año Ben-Shahar hablará sobre cómo la mayoría del potencial organizacional e
individual se encuentra inexplorado. Los individuos talentosos son atraídos y florecen
en organizaciones que sacan lo mejor de ellos. Explicará cómo los líderes pueden crear
un entorno positivo que nutra el potencial inherente en ellos mismos y en aquellos con
los que trabajan.
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LIBROS (INGLÉS)
• Being Happy: You Don’t Have to Be Perfect to Lead a Richer, Happier Life (2010)
• Even Happier: A Gratitude Journal for Daily Joy and Lasting Fulfillment (2009)
• Happier: Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment (2007)
ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “15 Questions with Tal D. Ben-Shahar”, The Harvard Crimson (2008)
• “Finding Happiness in a Harvard Classroom”, NPR News (2006)
VIDEOS (INGLÉS)
• “Tips to Being Happy”, Fox News (2011)
• “Positive Leadership: Why Happiness is Good for Business: Interview with Tal
Ben-Shahar”, IESE Business School, YouTube (2011)
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DE DISCUSIÓN
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1. ¿En qué tipo de psicología es experto Ben-Shahar?
2. ¿Quién es el fundador de esta escuela de psicología?
3. ¿Qué clase, impartida por Ben-Shahar, se hizo la más popular y en cuál universidad?
4. ¿Cuál es la explicación de Ben-Shahar sobre la popularidad de su curso?
5. ¿Cuál es el porcentaje de alumnos universitarios estadounidenses que sufren de depresión?
6. ¿Qué tipo de comportamiento era el sujeto de la especialización de doctorado de BenShahar?
7. En su opinión, ¿por qué vale la honestidad?
8. ¿Cuál es el nombre de la fundación de Ben-Shahar?
9. ¿Cuál es el objetivo de dicha fundación?
10. ¿De quiénes se tratan los libros para niños escritos por Ben-Shahar?
11. Ben-Shahar explica, basado en su manera de pensar, que la mayoría de personas se
pueden dividir en tres grupos. ¿Cuáles son?
12. ¿Qué necesitan cambiar las personas para ser más felices?
13. ¿Qué define nuestra realidad?
14. ¿Cuántas veces debemos de preguntar a nosotros mismos qué agradecemos?
15. ¿La felicidad es una combinación de placer y qué otro aspecto?
16. Ben-Shahar dice que la felicidad no es un fin, entonces ¿qué es felicidad?
17. ¿Qué es “pobreza de tiempo”?
18. ¿Por qué las personas comprometen su felicidad por hacer demasiado?
19. ¿Qué significa “dar permiso de ser humano”?
20. ¿A qué se refiere Ben-Shahar cuando dice que la felicidad es nuestro estado mental más
dependiente?
PRE/POST EVENTO
Reúnase en grupo y brinde diez ideas de cómo pueden hacer las empresas para incluir la
felicidad dentro de su área de trabajo, explicando la importancia dentro de la misma.
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BACHRACH
Estanislao Bachrach
@estanibachrach
Neuroliderazgo: Usa tu mente para mejorar tu cerebro...y el de los demás
Un académico brillante en las áreas de biología molecular y genética, el trabajo de
Bachrach se enfoca en lo que la ciencia puede enseñarnos sobre ser líderes más
efectivos y creativos.
Bachrach tiene más de 20 años de experiencia en la vanguardia de la investigación
científica - primero como estudiante de un PhD en la University of Montpellier
en Francia, y luego como investigador y profesor de la Harvard Medical School.
Actualmente es Director Académico de la Universidad Torcuato Di Tella de Buenos
Aires, donde enseña Biotecnología, Innovación y Negocios, además de dirigir un
programa de Educación Ejecutiva en Innovación Creativa.
Basado en las últimas perspectivas del mundo de la neurociencia, Bachrach demostrará
cómo desarrollar todo nuestro potencial y entender mejor los mecanismos a través de
los cuales aprendemos. También ofrecerá consejo sobre cómo podemos tomar ventaja
de nuestros sentidos, mejorar nuestra memoria y nuestro foco de atención, así como
controlar emociones negativas y disfrutar más las positivas.
LIBROS
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• Ágilmente: Aprendé cómo funciona tu cerebro para potenciar tu creatividad y vivir
mejor, (2012)
• En Cambio, (2010)
ARTÍCULOS
• “Entrevista Estanislao Bachrach, Dr. Biología Molecular Univ. Buenos Aires y autor
de ‘Ágil-Mente’”, WebConsultas (2014)
• “Siete cosas que deberías saber sobre tu cerebro”, CROMO (2013)
• “Estanislao Bachrach: Etiquetador de emociones”, ELLE (2012) ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “Local leaders took part of Chevening TALKS in Argentina”, GOV.UK (2013)
VIDEOS
• “Estanislao Bachrach en Human Camp - Construyendo Equipos Creativos”,
HumanCamp, YouTube (2013)
• “TEDxRioLimay - Estanislao Bachrach - La razón sobrevaluada”, TEDx Talks,
YouTube (2012)
• “Como se nos ocurren las ideas: Estanislao Bachrach at TEDxRosario”, TEDx Talks,
YouTube (2010)
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DE DISCUSIÓN
1. ¿En qué forma las personas pueden sacar provecho de proyectar las experiencias positivas
como guía diaria de sus tareas y hacer que ello contagie a la gente de su entorno?
2. ¿Cómo revertir y eliminar las experiencias negativas que afectan el entorno organizacional
y centrarse en explotar el sentido de atención de manera positiva?
3. ¿En qué forma la neurociencia puede ser el componente principal de la innovación y
creatividad en las organizaciones?
4. ¿Cuál es el mejor mecanismo de aprendizaje personal?
5. ¿Qué situaciones cotidianas pueden detonar la creatividad en un individuo?
6. ¿Por qué un líder siempre debe ser creativo?
7. ¿Hasta qué punto la creatividad desarrolla la inteligencia?
8. ¿Cómo aprender a no olvidar los aprendizajes significativos?
9. ¿Qué es lo que hace a un líder?
10. ¿Cómo se puede conseguir ser más creativos para innovar en el trabajo y vida personal?
11. ¿Cuáles son algunas formas de actuar de organizaciones, pequeñas y grandes, para ser
más innovadoras?
12. Hoy en día, la ciencia sabe cuáles son las técnicas y metodologías para desarrollar y
expandir la creatividad en el ámbito personal; poder cambiar paradigmas y romper hábitos
que continuamente teníamos; ¿cuáles serían algunas conductas que las personas deben
de hacer diferente?
13. Desde el punto de vista de las neurociencias, ¿cómo se puede potenciar el cerebro para
mejorar el aprendizaje y la memoria?
14. ¿Qué método propone Estanislao Bachrach?
15. Para fortalecer a los futuros líderes políticos, sociales y empresariales, ¿qué puede
aportar la neurociencia para fortalecer disciplinas de educación universitaria enfocadas a
los negocios y ciencias sociales?
16. ¿Podría considerarse la neurociencia como área que puede aplicarse en la reversión de
problemas y conductas antisociales?
17. ¿Cuál sería una actividad para que un líder dirija a su equipo hacia el mejor de los entornos
a través de las neurociencias?
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18. ¿Cómo ayuda a un individuo no gastar energía negativa en compañeros de trabajo?
19. ¿Cuáles son las claves para lograr el cambio?
20. ¿De qué manera se puede utilizar la mente para ser más creativos?
PRE/POST EVENTO
Imagina que eres un líder empresarial, ¿de qué manera utilizarías el neuroliderazgo para
alcanzar el éxito de la empresa? y ¿cómo harías que cada uno de los empleados utilice
este método en sus labores diarias? Redacta un ensayo respondiendo estas preguntas.
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EBLIN
www.eblingroup.com
@ScottEblin
Una Alternativa Consciente para un Mundo Siempre Activo
Eblin es el cofundador y presidente de The Eblin Group, una firma de desarrollo
profesional comprometida a ayudar a ejecutivos y gerentes a mejorar su presencia
como líderes, estando totalmente presentes. Con la conciencia definida como una de
las “10 Tendencias Top de 2014 y más allá”, Eblin demostrará cómo las técnicas de la
conciencia pueden jugar un rol clave en ayudar a sostener el alto desempeño en un
mundo 24/7.
Como coach ejecutivo y autor, Scott trabaja con líderes senior y en ascenso, en algunas
de las organizaciones más reconocidas del mundo. Es autor de dos libros, The Next
Level: What Insiders Know About Executive Success y el más reciente Overworked and
Overwhelmed: The Mindfulness Alternative.
El impulso por una gran productividad y conectividad ubicua, significa que los líderes
de hoy están abrumados y trabajando por demás. Scott revelará cómo alinear tus
comportamientos y presencia de liderazgo - físico, emocional, e intelectual - con los
resultados que necesitas alcanzar.
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LIBROS (INGLÉS)
• Overworked and Overwhelmed: The Mindfulness Alternative (2014)
• The Next Level: What Insiders Know About Executive Success (2010)
ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “Do I Ever Get Overworked and Overwhelmed?”, LinkedIn (2014)
• “Seven Things Leaders Can Learn from Bill Clinton About Connecting with
People”, LinkedIn (2014)
VIDEOS (INGLÉS)
• “Tips for Mindful Leaders - The Break You Carry With You”, Scott Eblin, YouTube (2013)
• “Understand Your Impact on Morale”, Scott Eblin, YouTube 2012
• “Pace Yourself With Breaks”, Scott Eblin, YouTube 2012
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DE DISCUSIÓN
1. ¿Cuánto tiempo al día actúas conscientemente?
2. ¿Te das permiso de no pensar durante tus actividades diarias?
3. ¿El nivel de productividad está asociado a la forma de trabajo consciente?
4. ¿Las prácticas actuales de pensamiento ayudan a los niveles de productividad en las
organizaciones?
5. ¿Consideras que el comportamiento debe estar guiado y alineado a la productividad
deseada en una organización?
6. ¿Cómo se puede aplicar el liderazgo efectivo?
7. ¿Cómo se debe hacer sentir a las personas dentro de una organización?
8. ¿Se debe resolver una situación laboral basada en oportunidades?
9. ¿Se ve afectada la productividad de una organización por el comportamiento de las
personas que la rodean?
10. ¿Te permites ser mejor logrando enfocar la innovación?
11. ¿Qué comportamientos deben de alinearse en una organización?
12. ¿Cómo se deben de dirigir los esfuerzos para alinearlos con la creatividad?
13. ¿Observas a tu alrededor para definir la realidad de la organización?
14. ¿Comunicas o te conectas con las personas que te escuchan?
15. ¿Consideras que influyes en las demás personas con tus ideas?
16. ¿Cuestionas las acciones de las personas a tu alrededor?
17. ¿Escuchas las necesidades de quienes te rodean?
18. ¿Es el temperamento un factor determinante del liderazgo?
19. ¿La bruma de la operatividad sega al liderazgo efectivo?
20. ¿El ritmo de trabajo actual desenfoca a los líderes actuales?
PRE/POST EVENTO
Proponga en equipos de trabajo actividades que pueden implementar las empresas para
mantener a sus empleados motivados con el fin de mejorar en sus labores; que no incluya
remuneración. Cada equipo presentará sus ideas.
© 2015, Laureate Education, Inc. | Confidencial y Exclusivo.
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RICHARD
PHILLIPS
Navegando en aguas revueltas:
el coraje de liderar a través de la adversidad
Capitán del buque de carga Maersk Alabama, secuestrado por piratas somalíes, la
historia de Phillips se convirtió en una película protagonizada por Tom Hanks nominada
a los Premios Oscar.
Por cinco días en abril de 2009, el Capitán Richard Phillips se convirtió en el foco de
un extraordinario drama internacional, cuando fue capturado por piratas somalíes
que secuestraron su buque, el primer buque estadounidense secuestrado en más de
200 años. Sus acciones decisivas para salvar a su tripulación y al buque, llevaron al
presidente Obama a reconocerlo por su valentía e interés por su equipo de trabajo, y
establecer que “su coraje es un modelo para todos los estadounidenses.”
Como “CEO a flote” a cargo de las operaciones diarias de un buque multimillonario y su
tripulación, Phillips rememora los momentos dramáticos del secuestro y su destacado
rescate en su libro A Captain’s Duty: Somali Pirates, Navy SEALs, and Dangerous Days
at Sea.
Basado en sus propias experiencias enfrentando y superando los desafíos más
extraordinarios, Phillips compartirá la importancia vital del liderazgo y el trabajo en
equipo, combinados con la creencia en tu poder y tu potencial, así como los de tu
equipo- aun en tiempos en los que la esperanza y el apoyo parecen escasos.
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LIBROS (INGLÉS)
• A Captain’s Duty: Somali Pirates, Navy SEALs, and Dangerous Days at Sea (2010)
ARTÍCULOS (INGLÉS)
• “Lessons in Leadership from Captain Phillips”, Forbes (2014)
• “Captain Phillips interview: ‘I didn’t care if I died’”, Colin Freeman, The Telegraph
UK (2013)
• “21 Leadership Quotes and Lessons from Captain Phillips”,
BrianDoddonLeadership.com (2013)
VIDEOS (INGLÉS)
• “The Secret Weapon That Helped Captain Phillips Survive While Being Attacked by
Pirates at Sea”, ABCNews.com (2014)
• “Captain Phillips’ True Story that Inspired the World and a Blockbuster Movie”,
Thought Leader Speakers, YouTube (2014)
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DE DISCUSIÓN
1. ¿Qué cualidades debe poseer un líder al enfrentar situaciones de alto impacto?
2. ¿Qué se debe de tomar en cuenta para alcanzar con éxito las metas?
3. ¿Qué estrategias se deben de emplear para mantener motivado a un equipo en condiciones
adversas?
4. ¿Cuál es el rol clave que juega la motivación en el liderazgo?
5. ¿Qué factores claves del liderazgo influyen positiva y negativamente en las adversidades
que presenta una empresa?
6. ¿Qué tanta importancia tiene el poder y potencial en el desarrollo de actividades que se
trabajan en equipo?
7. ¿Cómo se deben de enfrentar problemas graves sin derrotarse?
8. ¿Cómo encontrar una solución positiva cuando existen tantos problemas en nuestro
alrededor?
9. ¿Qué características debe poseer un líder para afrontar una situación crítica?
10. ¿En qué punto de la relación empleador-empleado se llega a un entendimiento tal que
no hagan falta las palabras?
11. ¿Cómo se podría alcanzar mejores soluciones sin el protagonismo total de quien está al
frente de la organización o empresa?
12. ¿A qué se le llama “resiliencia” y por qué es importante tenerla como característica de ser
un buen líder?
13. ¿Cómo se puede mantener la esperanza y el trabajo en equipo en circunstancias tan
adversas?
14. ¿Cómo puede una empresa normalizarse después de un momento crítico?
15. ¿Qué tan importante resulta enlistar las lecciones aprendidas después de un momento
de adversidad?
16. ¿Cómo enseñarle a los líderes autocráticos que deben de aprender a pedir ayuda en
momentos difíciles?
17. ¿Cuál es la importancia de los líderes transformacionales?
18. ¿Qué es lo que los líderes situacionales hacen?
19. ¿Por qué es importante trabajar en equipo dentro de una organización?
20. ¿Cómo afectan las emociones al momento de tomar decisiones rápidas?
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PRE/POST EVENTO
Imagina que eres el presidente de tu país y atraviesas un momento político, social o
económico crítico en toda la nación. Redacta un ensayo sobre el rol de liderazgo que
tomarías para mantener la calma de la población y triunfar ante la situación.
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TRANSMISIONES
Laureate Live tiene un amplio rango de emocionantes eventos en los próximos meses. Como
miembro de la red Laureate, le invitamos a participar en nuestras exclusivas transmisiones:
Clinton Global Initiative University (CGI U) – 9 de marzo
Presentada por el Presidente Bill Clinton y Chelsea Clinton, sea testigo de cómo más
de 1,100 estudiantes, representantes de universidades, expertos y celebridades se
reúnen para hacer la diferencia en las 5 áreas de enfoque de CGI U: Educación, Medio
Ambiente y Cambio Climático, Paz y Derechos Humanos, Alivio de la Pobreza y Salud
Pública.
Reunión Anual de Clinton Global Initiative (CGI)
– 19-22 de septiembre
Las Reuniones Anuales de CGI han reunido a más de 180 jefes de estado, 20
ganadores del Premio Nobel, y cientos de CEOs, directores de fundaciones y ONGs,
grandes filántropos y miembros de los medios. Los participantes de la reunión analizan
los retos globales más urgentes, discuten las soluciones más efectivas y construyen
alianzas duraderas que les permiten crear un cambio positivo en la sociedad.
World Business Forum – 12 y 13 de noviembre
En 2015, World Business Forum presentará dos días de poderosas historias de
individuos que han enfrentado shocks- tanto personales como organizacionales- y
que han usado estos shocks para alcanzar lo extraordinario. Cada historia tendrá sus
características únicas; su energía particular; sus momentos “aha”; sus momentos de
tensión; sus momentos de estimulación; sus momentos de reflexión y sus momentos
de aprendizaje.
Además transmitiremos los siguientes Eventos Specialty organizados por instituciones Laureate:
•
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IV Foro Internacional de Franquicias (UVM México, 11 y 12 de marzo)
Congreso Internacional en Hospitalidad (ULatina Costa Rica, 27 al 29 de mayo)
Gerencia Estratégica: Más allá del emprendimiento 2015 (UPC Perú, 26 de junio)
Congreso Mundial de Administración y Negocios Internacionales COMANEI (UPN Perú, 22 y 23 de octubre)
Seminario Internacional de Marketing (UPN Perú, 21 y 22 de noviembre)
Para obtener más detalles visite LaureateLive.com o contacte a Diego García,
Director Ejecutivo de Laureate Live y Comunidades de Práctica Laureate,
en [email protected]
32
¡Muy pronto tendrá un lugar para inspirar,
compartir y conectarse con la red Laureate!
Laureate International Universities® presenta
Laureate Connect – la primera revista en línea de
colaboración abierta y trilingüe para compartir
artículos originales, historias, reportajes,
oportunidades y opiniones de estudiantes,
docentes y miembros de la comunidad Laureate
a nivel global.
En Laureate Connect, no solo encontrará
contenido de su interés, pero también podrá
colaborar y compartir sus conocimientos,
opiniones y experiencias, sacándole provecho a
pertenecer a la red de educación superior más
grande del mundo.
¡Buscamos Contribuidores!
Le invitamos a expresar su interés en contribuir y colaborar con artículos especializados, comentarios,
reseñas y columnas o material multimedia para nuestra publicación.
Áreas de enfoque: Arquitectura, Arte y Diseño, Negocios, Educación, Ingeniería, Ciencias de la Salud,
Hostelería y Artes Culinarias, Medios y Comunicación, Ciencia y Tecnología, y Ciencias Sociales.
Si desea colaborar, envíe un correo a [email protected] y díganos qué tipo de contenido le
gustaría publicar.
LAUREATECONNECT.COM
Lanzamiento en Marzo 2015
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ÚNETE A LA CLASE 2015 DE YOUTHACTIONNET
LAUREATE GLOBAL FELLOWS
Oportunidad
para
ESTUDIANTES
¡Conéctate y colabora con otros jóvenes que lideran el cambio social en el mundo!
Los 20 fellows seleccionados recibirán:
Entrenamiento intensivo
sobre liderazgo durante 7
días en Washington, DC
(octubre 2015)
Participar durante todo el año de
una experiencia que incluye
coaching/mentoría, promoción
y oportunidades de networking
Acceso a nuestra red global de
+1000 agentes de cambio
Apoyo y aprendizaje continuo
ofrecido a todos los egresados
Son elegibles los jóvenes emprendedores sociales que cumplen con los siguientes requisitos:
Edad de entre 18 a 29
años al 1 de octubre
de 2015
Fundador o cofundador de un
emprendimiento social ya
constituido
Haber alcanzado al menos un
año de impacto con el
emprendimiento
Fluidez en inglés
Conoce más y aplica hoy en YouthActionNet.org/apply
La fecha máxima para aplicar es el 25 de marzo de 2015
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