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Municipalidad Distrital de Quellouno Sub Gerencia de Desarrollo Económico
EXPERIENCIAS PROCOMPITE QUELLOUNO 2012‐2014
TRES PROCOMPITES UN OBJETIVO
ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN
•
Comunidad Nativa de Yokiri
•
Comunidad nativa de Chirumbia
•
100% de la ejecución en ámbito rural ANTECEDENTES
El PROCOMPITE se implementa como respuesta de la carencia de proyectos
directamente relacionados con el incremento de los ingresos de los productores del
distrito de Quellouno a través de la inversión privada en sus cuatro cuencas; proyectos
SNIP como proyecto Café, proyecto Cítricos y la estrategia de Seguridad Alimentaria no
lograron el alcance esperado en la inversión privada, se necesitaba un programa que
complemente iniciativas empresariales que dinamicen la economía local.
Desde 2012 PROCOMPITE es reconocida como una división dedicada bajo la supervisión de la SGDE
PROCOMPITE EN QUELLOUNO 2012‐2014
1º PROCOMPITE 2012
•
•
•
•
Cadena productiva CAFÉ
Cadena productiva CÍTRICOS
Cadena productiva CUYES Cadena productiva PECES
2º PROCOMPITE 2013
• Cadena productiva POLLOS PARRILLEROS, POLLIPAVOS, PATOS Y GALLINAS
• Cadena productiva CUYES
• Cadena productiva CERDOS
3º PROCOMPITE 2014
• Cadena productiva CAFÉ
• Cadena productiva CÍTRICOS
• Cadena productiva POLLOS PARRILLEROS, PATOS
CIFRAS DE PROCOMPITE
1º PROCOMPITE 2º PROCOMPITE 3º PROCOMPITE
Nro PDNs
Cadenas productivas
20
10
16
Café (16)
Aves (08)
Aves (04)
Cítricos (02)
Cuyes (01)
Café (10)
Cuyes (01)
Porcinos (01)
Cítricos (02)
TOTAL
46
Peces (01)
Monto aprobado
Unidades productivas (familias)
S/. 4,499,744.91 S/. 2,797,229.00 S/. 4,002,066.38 S/. 11,299,040.29 659
250
400
1309
ASPECTOS SOCIALES
• Intervención de la ley 29337 PROCOMPITE en productores con el objetivo de
hacerlos competitivos frente a una creciente demanda de productos
• Formalización de organizaciones a través de asociaciones de productores, es
decir, asociatividad para lograr objetivos de producción, transformación y
comercialización de sus productos.
• Empoderamiento de iniciativas de negocio, brindándoles conocimiento
practico y teórico de manejo de organizaciones .
• Transferencia tecnológica para lograr un cambio sustancial en su capacidad de
producción y
ASPECTOS ECONÓMICOS
• Mayores ingresos para los más de 1,000 beneficiarios
• Costo beneficio de lo invertido por PROCOMPITE
• Empresarios activos y potenciales
• Produccion y productividad
• La tecnología influye en la calidad del producto la misma que influye directamente en el precio PROCOMPITE AÑO TRAS AÑO
2012 ‐2014
EXPERIENCIAS POSITIVAS Y APORTES PROPIOS
1º PROCOMPITE
2º PROCOMPITE
3º PROCOMPITE
•
•
•
Evaluación social de la organización Criterios de calificación a 2 niveles
•
Exposición, comité calificador
Evaluación social de la organización •
Campo, verificación de contrapartidas
•
•
Criterios de calificación a único niveles
•
Exposición, comité calificador
•
•
Criterios de calificación a 3 niveles
•
Enfoque de género incluyendo a la mujer en actividades económico productivas y se implementa 4 PDN en crianza de animales menores
•
Conformación de un comité de gestión para dinamizar las adquisiciones •
Evaluación “ex post” enfocada en la continuidad y sostenibilidad Exposición, comité calificador
Enfoque de género incluyendo a la mujer en actividades económico productivas y se implementa 10 PDN en crianza de animales menores
LECCIONES APRENDIDAS (PROBLEMAS Y LIMITACIONES)
• Aún se continua dependiendo de otros proyectos y de sus presupuestos (ya
asignados y supervisados) para solventar gastos administrativos, secretarias,
papelería, útiles de escritorio. No contamos con un proyecto PROCOMPITE que
facilite estas necesidades
• Se debe contemplar ampliación presupuestal simplificada por caducidad de
estudio de mercado (por ejemplo: los productos de La Convención, demoras en
abastecimientos)
• Duplicidad de beneficiarios a diferentes PROCOMPITE y diferentes cadenas
RECOMENDACIONES • Agilizar el tema de adquisiciones, a través de canales más eficientes que permitan adquisición de bienes
• El MEF debería tener una normativa para formar comités de adquisiciones y contrataciones que mejoren la efectividad de las áreas de abastecimientos, o pueda ser un nexo más eficiente entre usuarios (integrantes de un AEO) • Se recomienda realizar la evaluación ex post al final de la ejecución de la inversión, para asegurar y reforzar la asociatividad y continuidad de las propuestas productivas