1. Espiritual

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Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE, 2014
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P Cuadernillo
central
de 20 vecinos dinero de sus tarjetas
Éxodo de extranjeros
Cerca de 90.000 residentes abandonan la provincia en un año motivados por la
crisis y los recortes sanitarios y sociales La inmensa mayoría son de la UE P 4 y 5
CARLOS RODRÍGUEZ
DOmInICaL
P Suplemento central
enTreVISTa P 8 a 10
Carlos Belmonte
Catedrático de
Fisiología e
investigador de
Neurociencias
El futuro de
Castedo abre
otro frente entre
Fabra y Císcar
Análisis P 2
WELCOME TO
HALLOWEEN CITY
por Juan R. Gil
La empresa
familiar crea el
75% del empleo
Buen aPeTITo
SIGLo XXII mOTOR
297.808
217.562
El líder provincial del PP apuesta por mantener a la alcaldesa en
el cargo. P 19 y 29
economía P 15 a 19
ecoNomía OPInIÓn
2013
2014
EL PRESIDENTE DEL CONSELL
ES ABUCHEADO EN SU VISITA A
LA FIRA DE COCENTAINA
«La endogamia
es un problema
histórico de la
universidad»
Más de 400 personas se reúnen en
el Congreso Nacional en Alicante
CIUDADANOS DE LA UE
Un grupo de
corredores, en
Alicante.
Enganchados al «running»
Cinco deportistas explican las razones que les mueven a correr, una práctica que
se ha convertido en algo más que un fenómeno social en los últimos años P 1 a 4
El Hércules busca
romper su sequía
goleadora en el
Rico Pérez
El conjunto blanquiazul
recibe al Mestalla (.
horas) con siete bajas, entre ellas
Portillo y Chechu Flores. P 46
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
4 DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE, 2014
INFORMACIÓN
A FONDO
1
LA POBLACIÓN DE OTROS PAÍSES EUROPEOS EN LA PROVINCIA, mayoritariamente compuesta
por jubilados, ha descendido en 80.000 personas en el último año. 1 Personas de edad avanzada en una
residencia de Benidorm. F DAVID REVENGA 2 Fiestas celebradas por la colonia británica de Benidorm, de
edades más heterogéneas y que predomina en una de las zonas de ocio del municipio. F DAVID REVENGA
CAMBIOS DEMOGRÁFICOS
90.000 extranjeros
se van en un año
El colectivo de ciudadanos de otras nacionalidades en la provincia se
ha reducido en un 19%. El descenso afecta especialmente a los
residentes europeos debido al encarecimiento de la vida en España,
los recortes sociales y la amenaza de una mayor presión fiscal.
Antonio Teruel
La numerosa presencia en la
provincia de Alicante de ciudadanos de nacionalidades distintas a
la española tocó techo en ,
con . personas, aunque el
punto de inflexión en la tendencia se había dado tres años antes.
Con la llegada de la crisis, la cifra
se había estabilizado, después de
un crecimiento casi exponencial
desde finales de la década de
. No obstante, ha sido en el último año cuando los datos publicados por el Instituto Nacional de
Estadística (INE) han mostrado
por primera vez una situación radicalmente distinta: desde ,
la colonia extranjera en los muni-
cipios alicantinos se ha reducido
en casi . personas, de
. a .. Esta cifra es
más baja que la registrada en .
El componente extranjero de
la población de la provincia es un
rasgo característico desde hace
décadas, ligado a los residentes de
otros países europeos, sobre todo
jubilados, que escogían la costa alicantina para vivir. Con el auge de
inmigración por motivos laborales
y de la actividad inmobiliaria, a partir de , se intensificó aún más
este fenómeno y se diversificó,
aunque el perfil del residente europeo siguió siendo el más numeroso. De la misma forma, ahora es
también, con mucha diferencia, el
que más individuos pierde.
El año pasado, en las comarcas
alicantinas residían . ciudadanos de otros países de la
Muchos municipios se afanan
en que los ciudadanos de países
europeos no se den de baja
para no perder habitantes
Unión Europea, mientras que, según el avance del padrón a  de
enero de , la cifra se ha reducido a .. La bajada es generalizada en la práctica totalidad
de nacionalidades, incluso en las
más ligadas a una inmigración
de tipo laboral, como Rumanía y
Bulgaria: al inicio de este año había, respectivamente, . y .
personas menos procedentes de
esos países en la provincia. No obstante, lo que llama poderosamente la atención es el retroceso
en los colectivos más numerosos
–y presentes desde hace más tiem-
po en la provincia–, como el británico y el alemán. Si en  había . empadronados procedentes del Reino Unido, ahora
son ., es decir, el descenso ha
sido de nada menos que del .
Por su parte, los germanos han pasado de . a ., lo que supone una bajada relativa del .
El Instituto Nacional de Estadística (INE) todavía no ha dado
cifras desglosadas por municipios, sino que lo hará en diciembre, cuando dé a conocer todas las
cifras definitivas del padrón a  de
enero de . No obstante, varios
ayuntamientos temen que la pérdida de habitantes sea muy significativa, e incluso algunos ya han
tomado medidas para tratar de paliarla, animando a que residentes
extranjeros que no están empadronados acudan a inscribirse. A
modo de ejemplo, es previsible
que Torrevieja baje de los .
vecinos –según el último dato oficial, tiene .–, lo que supondrá, entre otros aspectos, una
reducción de la financiación aportada por el Estado y del número de
concejales en el pleno.
Franceses, belgas, holandeses,
italianos, suecos... Todos estos colectivos, numerosos en la provincia, pierden un gran número de individuos. El fenómeno no ha pasado desapercibido para quienes
estudian las dinámicas demográficas del territorio alicantino –y, en
particular, las de la población extranjera– en el ámbito académico.
Raquel Huete, profesora del Departamento de Sociología I de la
Universidad de Alicante (UA), incide en la confluencia de varios
factores, ligados por un lado a los
cambios producidos por la crisis
económica y los recortes sociales,
y por otro a un mayor seguimien-
LAS CIFRAS
.
Extranjeros en la provincia
Las cifras provisionales de población a 1 de enero de 2014 señalan que
hay 379.689 residentes extranjeros,
entre los que predominan los de
otros países de la Unión Europea
como el Reino Unido y Alemania.
.
Europeos menos en un año
La cifra de residentes europeos en
la provincia ha caído en 80.246 personas en un año, lo que supone el
grueso del descenso de la población
extranjera en general, que se ha situado en 89.728 individuos.
.
Ciudadanos británicos
El colectivo británico es el más numeroso en el conjunto de los municipios alicantinos, con 91.287 personas
en la actualidad. Ahora bien, en sólo
un año ha descendido en casi 40.000,
ya que en 2013 estaba compuesto por
130.541 hombres y mujeres.

Descenso porcentual de alemanes
La disminución de habitantes de
nacionalidad británica es la más numerosa en términos absolutos, pero
el porcentaje de pérdida es aún mayor en el caso de los alemanes, que
pasan de 35.916 a 21.441. Es decir, la
caída alcanza el 40%.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
INFORMACIÓN
VIERNES, 2 DE NOVIEMBRE, 2014 5
2
Las obligaciones tributarias para
los extranjeros en la reforma
fiscal pueden ser determinantes
para que muchos prefieran irse
to de los padrones municipales de
habitantes por parte del INE.
La experta ya ha apuntado en diversas ocasiones en los últimos
meses a que el encarecimiento
del nivel de vida en España ha hecho que a muchos extranjeros ya
no les resulte «tan barato» vivir aquí
como antes, y que los recortes
aplicados tanto en sanidad como
en servicios sociales no han hecho
más que agravar esa situación. En
este sentido, Huete alude a que la
atención sanitaria ha dejado de ser
gratuita para muchos extranjeros,
y que la disminución de las prestaciones sociales afecta incluso a
cuestiones más de tipo cotidiano,
como la falta de actividades de
ocio. Así, la profesora recuerda
que, antes de la crisis, los municipios disponían de más recursos
para organizar programas de tipo
lúdico para estos colectivos, ahora recortados o suprimidos.
Sensación de «fracaso»
Hay otra cuestión que puede ser
determinante a la hora de animar
a los extranjeros a regresar a dejar
España y regresar a sus países: el
temor a pagar más impuestos. En
los últimos años parecía superado
el rechazo al empadronamiento
por tratar de evitar las obligaciones tributarias que eso pudiera suponer, visto que estar dado de alta
como residente traía muchas más
ventajas. Sin embargo, el hecho de
tener que pagar impuestos por las
pensiones recibidas en sus países
de origen, un aspecto contenido
en la reforma fiscal que puede entrar en vigor en los próximos meses, puede hacer que muchas personas opten por marcharse, o al
menos por darse de baja en los padrones municipales.
Sobre este último aspecto hay,
además, otro factor añadido, corroborado también por Raquel
Huete: la mayor vigilancia del INE
sobre los padrones ha hecho que
el organismo dé de baja de oficio
a muchas personas. En concreto,
a hombres y mujeres que, en realidad, ya no vivían en esos municipios pero que no habían acudido al Ayuntamiento correspondiente a darse de baja y que, por lo
tanto, seguían figurando como residentes. Ésa es una de las claves,
recalca Huete, para que el descenso sea tan fuerte, aunque sin
obviar el resto de factores.
La profesora señala que, al margen de la causa, el regreso a sus países es para muchos «una especie
de fracaso», en tanto implica dar
por roto un proyecto de vida en España, en el que quizá se habían depositado muchas ilusiones. Huete
comenta que esta sensación se
palpa mucho en encuestas realizadas por investigadores de la UA,
en las que los afectados prefieren
evitar hablar de los motivos económicos con claridad, aunque de
manera implícita sí los reconocen.
Imagen de los cinco residentes internacionales y el traductor que se reunieron con INFORMACIÓN para ofrecer su punto de vista. LOINO
Pensando en hacer las maletas. Rojales, uno de los municipios españoles que más
residentes internacionales concentraba, con más del 76% del total del censo, ha perdido 2.700
empadronados de origen extranjero. ¿Dónde se han marchado y por qué? INFORMACIÓN se
reúne con una islandesa, un noruego, un británico y dos belgas para conocer su punto de vista.
¿Por qué se marchan?
Cinco residentes de origen internacional de Rojales coinciden al vaticinar que
el éxodo de extranjeros seguirá si se intenta gravar sus pensiones de jubilación
MIGUEL A. RIVES
Rojales es uno de los municipios
españoles que más ciudadanos de
procedencia extranjera concentra.
Según los últimos datos del INE,
en  había . censados, de
los que . eran ciudadanos
llegados desde otros países, un
, del total. Pero esas cifras se
han quedado obsoletas porque
fuentes municipales apuntan que
el número real de empadronados
se sitúa ahora en torno a las .
personas, un descenso poblacional que corresponde exclusivamente a residentes internacionales. ¿Dónde se han ido y por qué?
INFORMACIÓN reúne a una islandesa, un británico, un noruego
y dos belgas para conocer su valoración sobre este fenómeno.
La cita comienza en una cafetería de Ciudad Quesada, una urbanización que concentra casi todas las viviendas de extranjeros.
Acuden Steinpora Gudberapdottir,
procedente de Islandia y jubilada
desde hace  años; Les Hearn, que
hasta hace dos décadas trabajaba
como inspector de tráfico en Inglaterra; el noruego Geir Hop, que
llegó hace cuatro años y se dedicaba a la industria de la construcción ; y los belgas Eric Pollaert y Geraldine Pollaert, una empresaria y
un extrabajador de la Comisión Eu-
ropea. Asiste también Antonio Lidón, presidente de la Asociación de
Vecinos de Doña Pepa y Lo Marabú, quien ayuda con la traducción. Cuatro de los cinco asistentes
apenas chapurrean unas pocas
palabras en castellano.
Falta de servicios
En base a su experiencia, todos
apuntan a que la despoblación en
esta zona se debe a la falta de servicios y ocio destinados a los mayores, centrándose más en cuestiones de la vida diaria en la localidad que en asuntos de relevancia
nacional. «A muchos les vendieron unas expectativas que no se
cumplen», apunta la islandesa,
quien señala que en Ciudad Quesada apenas existen parques y los
pocos que hay están en pésimas
condiciones o que no se organizan
actividades culturales y de ocio en
inglés. Critican también la falta de
infraestructuras como líneas de
autobuses urbanos o aceras con
rampas que garanticen la accesibilidad, teniendo en cuenta que
buena parte de los residentes son
jubilados.
Durante la conversación se expone si parte del éxodo se podría
deber a que hay quienes prefieren
volver a sus países de origen para
vivir la última etapa de sus vidas
junto a su familiares. Su percepción
es que no es así porque la posibilidad de ingresar en una residencia
de ancianos cuando no pueden valerse por sí mismos es una idea que
no les resulta negativa y a la que están acostumbrados, pero insisten
en que en un municipio en el que
cuesta desenvolverse cuando tienes problemas de movilidad no resulta cómodo seguir viviendo y
ese es el motivo por el que algunos
decidan marchar.
Contentos con la sanidad
Preguntados sobre si la reforma
sanitaria impulsada por el ejecutivo central ha dificultado su acceso al sistema de salud y si tienen
que pagar por recibir atenciones
que antes eran gratuitas, todos
coinciden en que no han encontrado trabas. Valoran de forma positiva el servicio que reciben en el
Hospital de Torrevieja, aunque
cuestionan que en su centro de salud no les atiendan en inglés. Entienden que el idioma oficial es el
castellano pero resaltan que en
una zona en la que más del  se
maneja en el idioma de Shakespeare, la administración no intenta
cubrir esa necesidad. La única que
asegura que hace poco recurrió a
un médico privado para pedir una
segunda opinión por una dolencia
es la ciudadana islandesa y fue debido a las listas de espera.
La fortaleza del euro frente a libra podría ser en parte el motivo
que ha impulsado a cientos de ingleses a volver a Reino Unido. El
británico considera que sí puede
ser que algunos hayan decidido
volver porque el coste de vida es ya
muy similar y quizá allí encuentren
servicios que aquí echan de menos.
También se habla de que algunos
de los que llegaron para hacer negocio con el boom inmobiliario se
habrían marchado al no encontrar
ya aliciente económico, aunque
aseguran que son muy pocos.
Miedo a una reforma fiscal
Sólo la islandesa está pensando
por ahora en marcharse a Estados
Unidos para vivir junto a su hija. Si
hay un tema en el que todos coinciden que les empujaría a hacer las
maletas antes de lo previsto es la
posibilidad de que se impulsara algún tipo de reforma fiscal que grave en parte las pensiones que reciben por jubilación. Ésa es la línea
roja que se marcan para hacer las
maletas y marchar a otro país.
Es precisamente el miedo a perder derechos por no continuar registrados como residentes en sus
países de origen lo que, según el alcalde, Antonio Pérez, les frena a renovar su empadronamiento en
Rojales. «Hay muchos que no se
quieren empadronar porque tienen
miedo al tema fiscal, miedo a perder poder adquisitivo», apunta el
regidor. Pérez señala que los que se
han marchado en mayor medida
son ciudadanos de origen rumano
y ecuatoriano, que llegaron en
busca de un empleo que ya no conservan, e ingleses «porque vivir
en España ya no es tan barato». «El
problema es que muchos siguen viviendo pero no quieren empadronarse. Esto se traduce en que recibiremos menos financiación estatal mientras el servicio que prestamos desde el Ayuntamiento es el
mismo», zanja el primer edil.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
18 DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE, 2014
INFORMACIÓN
POLÍTICA
CORREO ELECTRÓNICO
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FONDO DE COMPETITIVIDAD
Moragues se aferra a
un resquicio legal para
recibir 1.057 millones
Juan Carlos Moragues entrega el viernes el proyecto de Presupuestos al presidente de las Cortes. GERMÁN CABALLERO
Fabra obvia el fiasco del Consell
en la venta de patrimonio y prevé
ingresos por 150 millones en 2015
La Generalitat solo fue capaz de conseguir el pasado año 563.000 euros de los 181,6 millones
previstos en ese capítulo La recaudación neta hasta el pasado mes de septiembre apenas
alcanza el 1,04% del dinero que el Ejecutivo esperaba recibir durante el actual ejercicio
ALEJANDRO FERNÁNDEZ
Junto al anticipo de . millones que prevé recibir del Gobierno central (sin el aval de
Cristóbal Montoro) y el ingreso
de  millones por un impuesto a la banca que se encuentra
impugnado en los tribunales, la
Generalitat tiene previsto recaudar también el próximo año un
total de , millones de euros
por la venta de patrimonio. Así
consta en el proyecto de Presupuestos que el conseller de Hacienda, Juan Carlos Moragues,
presentó ayer en las Cortes Valencianas. Si los dos primeros ingresos se antojan difíciles de alcanzar, el tercero, también. ¿Por
qué? La liquidación de los sucesivos presupuestos del Consell y
la ejecución de las cuentas de
este año hasta el mes de septiembre así lo constatan. Según
los datos oficiales de la propia
Generalitat, el Ejecutivo autonómico ha sido incapaz durante los
últimos años de recaudar el dinero previsto en su Capítulo VI,
el de enajenación de inversiones
reales. Durante los nueve primeros meses de , por ejemplo,
La administración se deshará
de su participación en varias
empresas el próximo año y
pretende privatizar la Epsar
el Ejecutivo autonómico solo ha
podido realizar operaciones de
venta que representan el ,
del total previsto. Cuando el
Consell confeccionó las cuentas
del actual ejercicio, previó unos
ingresos de , millones por la
venta de propiedades. Con las
cuentas ya aprobadas en las Cortes, la Generalitat incrementó
esa partida a través de modificaciones de crédito y la dejó en
, millones, , más. Pues
bien, hasta septiembre, únicamente ha podido reconocer derechos por , millones. Y, lo
que es peor, en recaudación neta
(el dinero que ya se ha ingresado
en las arcas autonómicas) la cifra se desploma hasta los .
euros, un exiguo , del total.
Con estos datos, el Consell
puede dar por seguro que en ese
capítulo habrá un descuadre de
cuentas este año. Se ingresará
mucho menos dinero del previsto
y, por ende, la venta de patrimonio contribuirá a incrementar el
ya de por sí desbocado déficit del
Ejecutivo de Alberto Fabra.
Esta situación no es nueva.
Pese a que el parón inmobiliario
es una realidad desde el año
 aproximadamente, ejercicio
tras ejercicio la administración
autonómica ha ido incluyendo en
sus cuentas una asignación considerable por la transacción de su
mer lugar, el anticipo de 1.057 millones del Estado que éste no contempla en sus cuentas y que «no va a llegar». Por otro lado, el Consell se
apunta como ingreso 201 millones
por el impuesto a los bancos que se
encuentra impugnado en los tribunales. Y en tercer lugar, 390 millones por venta de patrimonio y privatización de depuradoras pese a que
el año anterior apenas ingresó medio millón por este concepto. «Son
1.648 millones, el 10% del presu-
puesto. A principios de año Fabra
dijo que necesitaba 1.500 millones
para terminar 2014. Rajoy no se los
da y Fabra se los inventa», sostiene
Puig. En este contexto, el líder socialista anunció que va a pedir a la Intervención General de la Generalitat
«un informe sobre los ingresos para
que los valide. Es intolerable que se
intente engañar a los ciudadanos».
Y advirtió sobre los problemas económicos que puede vivir el Consell
que salga de las urnas. J. L. G.
XIMO PUIG (PSPV)
«Las cuentas son un
fraude y una mentira»
El líder del PSPV, Ximo Puig, no
se ahorró ayer calificativos para
cuestionar los Presupuestos de
2015: «fraude», «irresponsabilidad», «mentira». Para Puig, las
cuentas son «ficticias» y están
«construidas sobre tres mentiras»
respecto a los ingresos que sostendrán el gasto y la inversión. En pri-
Los presupuestos de la Generalitat para 2015 se han presentado en
Valencia pero se decidirán en Madrid. El equipo económico de la Generalitat ha diseñado unas cuentas
ambiciosas: 17.191 millones, un
7,2% más de lo consignado para
este 2014. Los presupuestos de la
recuperación de Fabra, sin embargo, se sostienen en un puntal de dudosa estabilidad. Como ya detalló
ayer este diario, el Consell cuenta
con un ingreso extra de 1.057 millones que debe anticipar el Gobierno.
Así las cosas, Fabra y el conseller de
Hacienda, Juan Carlos Moragues,
tienen un mes de tiempo, hasta que
se aprueben los Presupuestos Generales del Estado, para convencer
al ministro Montoro de que haga
ese esfuerzo de 1.057 millones que
salven las cuentas. Para conseguir
el anticipo, la Conselleria de Moragues va a alegar un supuesto previsto en la Ley Orgánica de Financiación de las Comunidades Autónomas. El artículo 64,2 explica que
el Tesoro podrá efectuar anticipos a
las comunidades a cuenta de los recursos que hayan de percibir a través de los Presupuestos Generales
del Estado. J. L. G.
LA CLAVE
PERSONAL
Un total de 31 mujeres
ocupan puestos de alto cargo
La Generalitat cuenta en la actualidad con 31 mujeres que ocupan puestos considerados como alto cargo, lo
que representa un 38,27 % del total,
según consta en un informe incluido
en los Presupuestos.
patrimonio. Pero siempre se ha
quedado por debajo de sus cálculos. Los guarismos de ,
sin ir más lejos, son especialmente ilustrativos. De los ,
millones que se presupuestaron,
el Consell solo fue capaz de reconocer derechos por .
euros, un , del total. Y, encima, de esa cifra solo pudo ingresar al cierre del ejercicio
. euros.
Venta de acciones
Para que las cuentas del Consell
hayan podido crecer en .
millones en  y hayan quedado situadas en . millones, el Ejecutivo de Alberto Fabra también ha decidido deshacerse de distintas acciones y participaciones que posee en empresas. En concreto, la Conselleria de Hacienda pretende ingresar  millones de euros. Una
parte de esa cantidad podría
proceder, de acuerdo con los datos que maneja la Generalitat,
con la externalización de la firma pública que se encarga del
saneamiento de aguas.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
24 DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE, 2014
INFORMACIÓN
L’Alacantí
San Vicente registra
por primera vez
desde el inicio de la
crisis más altas que
cierres de industrias
La Asociación de Empresarios de Polígonos
de la localidad logra un saldo positivo con la
apertura de negocios de sectores tan diversos
como las bebidas delicatessen o la fotografía
CLARA R. FORNER
Por fin, desde que comenzó la
crisis, San Vicente del Raspeig está
registrando más aperturas que cierres de negocios. Ya sean firmas de
nueva creación o empresas que
optan por trasladarse desde otros
municipios, el caso es que por primera vez en varios años la Asociación de Empresarios de Polígonos
Industriales (AEPI) está registrando más afiliados que bajas.
Aunque los datos no resulten
aún nada espectaculares al menos reflejan ya un cambio de tendencia, si bien puede haber empresas que abran o cierren sin estar asociadas. Según explica el presidente de la citada entidad, Juan
Gran, en AEPI se han registrado este
año  bajas de negocios frente a 
altas.
Además del efecto desastroso
que ha tenido la crisis sobre el empleo, también está provocando un
cambio muy importante en el tipo
de negocios que funcionan en San
Vicente, ya que ha obligado a innovar e implantar industrias o servicios mucho más diversificados.
Juan Gran explica que si antes de
Las empresas auxiliares de la
construcción, que constituían
antes un sector preponderante,
ahora son pocas y pequeñas
AEPI asegura que está
logrando atraer a firmas tanto
nuevas como procedentes de
Agost o el Pla de la Vallonga
 uno de los sectores más importantes de la localidad era el auxiliar de la construcción, pues podría representar sobre una tercera
parte de la facturación en zonas
como el polígono Canastell, actualmente sólo queda un reducto
pequeño, «unas cuatro o cinco y
además son pequeñas».
Los negocios que han abierto en
los polígonos este año son de tipo
variado, «desde un estudio de fotografía a Té Tonic», una firma que
fabrica infusiones para gin tonic,
apunta el representante de los empresarios. «En las últimas semanas
estamos recibiendo continuamente
visitas» de emprendedores que se
quieren informar sobre la posibili-
Imagen de una de las zonas industriales de San Vicente del Raspeig. ISABEL RAMÓN
dad de asociarse. «Si ahora el saldo
es positivo, esperamos que el de junio de  a junio de  todavía
sea mejor», agrega.
Alquileres asequibles
En cuanto a los motivos de esta
evolución, Gran los atribuye «a que
los alquileres están a unos precios
que antes no se habían visto nunca debido a que hay naves de sobra». Si en el año  era de tres
euros por metro cuadrado y mes,
ahora se sitúa en la mitad e inclu-
Salida del Cristo hasta el Cementerio de Sant Joan
INFORMACIÓN
so en sólo un euro. Actualmente,
apunta, se puede arrendar una
nave de  metros cuadrados por
un precio que oscila entre los  y
 euros.
La mayoría de las empresas que
se implantan optan por arrendar
una nave ya construida aunque
alguna se interesa por suelo para
construir un edificio a su medida,
apunta el empresario.
De los  negocios que se han
asociado a AEPI,  son de nueva
creación y las otros nueve se han
Bono de un euro por doce horas
para el parking del Ayuntamiento
También se prepara otro
abono de 500 horas para que
los comerciantes ofrezcan
plazas gratuitas a sus clientes
San Vicente del Raspeig
J. A. R.
LA IMAGEN DEL CRISTO DE LA PAZ REALIZÓ AYER UNA salida extraordinaria al Cementerio Municipal de Sant Joan
por primera vez en su historia, con motivo de la festividad de Todos los Santos. Este ha sido el primer traslado de la celebración del 75 Aniversario de la llegada de la actual imagen del Cristo a Sant Joan, dentro de los actos del Año Jubilar
concedido por esta conmemoración. La imagen fue portada a hombros desde la Iglesia Parroquial hasta el Cementerio,
donde se ofició una misa por todos los difuntos, seguida de un besapiés al Cristo.
trasladado desde otros municipios.
Juan Gran explica que varias de
ellas «han vuelto a San Vicente
desde Agost o proceden del Pla de
la Vallonga, que es un polígono
más obsoleto que Canastell, donde
tenemos unos servicios más amplios para las empresas». Aquí disponen, por ejemplo, del Centro
Polifuncional donde AEPI organiza encuentros de networking que
permiten a sus asociados ponerse
en contacto con firmas de otros lugares para hacer negocio.
Los usuarios del parking del
nuevo Ayuntamiento de San Vicente del Raspeig podrán aparcar
por solo un euro al día con la
puesta en marcha de un nuevo
abono que permitirá estacionar el
vehículo durante  horas diarias
de lunes a viernes a utilizar entre
las  y las . horas por  euros
al mes. Además, el Ayuntamiento
comenzará en breve a ofertar un
bono de  horas por  euros,
que resulta a  céntimos la hora
y un  menos que la tarifa ordinaria, especialmente diseñado
para que los comerciantes puedan ofrecer aparcamiento gratuito a sus clientes y fomentar así la
actividad comercial en San Vicente.
El concejal de Hacienda y Administración General, Manuel
Marco, explicó que «a través de
esta modificación de la ordenanza aprobada por el pleno pretendemos dar un nuevo impulso al
aparcamiento subterráneo del
Ayuntamiento, cuya gestión asumió directamente el Consistorio el
pasado mes de julio tras la renuncia unilateral a la concesión
por parte del contratista».
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
INFORMACIÓN
DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE, 2014 25
PROVINCIA
CORREO ELECTRÓNICO
[email protected]
La Vega Baja florece en otoño
La producción agrícola alcanza este año las 36.221 hectáreas cultivadas y un valor económico de más de 206 millones de euros, el 42% del
total de la provincia Esta época es la estación más significativa porque afloran los cultivos más rentables, que son los cítricos y hortalizas
TONY SEVILLA
MIGUEL ÁNGEL RIVES
VEGA BAJA
Alcachofas, brócoli y limones.
Estos son los tres cultivos estrella
de la temporada en la huerta de la
Vega Baja, que concentra el 
del total de la producción agrícola de la provincia y cuyo valor económico supera el . La comarca que atesora la agricultura más
rentable de todo el territorio alicantino aspira este año a obtener
cosechas que superan los ,
millones de euros, gran parte de
los cuales proceden de los cultivos de invierno con cítricos y hortalizas. Es durante el otoño cuando el desarrollo de estos productos alcanza su punto álgido y tiñen
las tierras de unas tonalidades
verdosas que recuerdan que la
Vega tiene dos primaveras, la que
antecede al verano y la que comienza en su huerta a partir de
noviembre.
Las precipitaciones registradas
durante las últimas semanas han
aliviado en parte la sed de agua
que tenía el campo. Tras un año de
sequía que ha dejado al borde de
la ruina a cientos de agricultores,
especialmente los ligados a los
cultivos de secano donde se han
contabilizado pérdidas de hasta 
millones de euros (más de 
millones en toda la provincia), la
agricultura de la comarca vuelve a
reivindicar su posición predominante y empieza a florecer gracias
a las lluvias y al descenso gradual
de las temperaturas. No obstante,
todavía no está haciendo todo el
frío que necesitan las plantaciones
para alcanzar su máximo rendimiento. Según explica la Asociación de Jóvenes Agricultores (Asaja) de Alicante, los productores están afrontando este hecho aumentando el volumen de riego, lo
cual encarece los costes de producción. No obstante, la rentabilidad de los cultivos de invierno
como son los cítricos, que superan
un  de la superficie cultivada
y alcanzan un valor de más de ,
millones; y las hortalizas, con un
 de extensión y un valor de ,
millones de euros, invitan a vaticinar una buena campaña.
Rentabilidad del limón
El limón, cuyo precio en origen se
está pagando a una media de cerca de , euros el kilo, según estima la Conselleria de Agricultura, es uno de los productos que ha
vuelto a cobrar fuerza en la Vega
Baja después de varios años en el
olvido debido a que los costes de
producción eran mayores que los
beneficios. En el extremo opuesto se encuentra la naranja, que
está atravesando «serios problemas» por su falta de rentabilidad,
según Asaja.
Por su parte desde la asociación
Alcachofa Vega Baja del Segura,
Cultivos de la temporada 2014
ESTIMACIÓN ESTADÍSTICA DE PRODUCCIÓN Y VALOR DE MERCADO
SUPERFICIE
CULTIVADA(HA)
Cítricos
Hortalizas
Frutales de fruto seco
Cereales para grano
Frutales
Cultivos forrajeros
Viñedo
Olivar
Tubérculos
Flores
Otros cultivos leñosos
Cultivos industriales
Leguminosas y grano
TOTAL
%SOBRE PRODUCCIÓN %SOBRE
EL TOTAL ESTIMADA (T) EL TOTAL
22.062 60,09% 480.577,7
6.152
17% 161.965,9
2.773
7,7%
1.875,1
1.356
3,7%
4.279,7
1.214
3,4% 12.705,3
743
2,1% 39.191,5
473
1,3%
5.208,4
362
1%
438,5
330
0,9%
8.278
142 0,4%
5.197,5
91 0,3%
117,2
22
0,1%
65
18 >0,1%
30,7
36.221 100% 719.930,5
VALOR ESTIMADO %SOBRE
(€ CORRIENTES) EL TOTAL
66,8% 95.770.215,83 46,4%
22,5% 71.775.726,43 34,8%
0,3% 1.682.682,57 0,8%
0,6% 1.002.884,66 0,5%
1,8% 9.460.630,12 4,6%
5,4% 6.509.384,53 3,2%
0,7% 3.019.866,76 1,5%
0,1%
156.162,40 0,1%
1,1%
1.932.715,98 0,9%
0,7% 14.896.892,93 7,2%
>1%
49.599,33 >0,1%
>1%
151.721,50 0,1%
>0,1%
9.523,56 >0,1%
100% 206.418.006 100%
Fuente: Asociación de Jóvenes Agricultores de Alicante
que ha adquirido especial relevancia a nivel nacional con la promoción de este producto en ferias
hortofrutícolas, señalan que este
año se ha cuantificado un ligero
crecimiento de la superficie cultivada, que en  alcanzó las
. hectáreas con una producción de más de . toneladas. La falta de frío motivó este año
que la plantación se retrasara algo
más de dos semanas puesto que
para su desarrollo se requieren
temperaturas bajas y que el rocío
de la noche refresque la planta, por
lo que la primera recolección se retrasará hasta la segunda quincena
de noviembre. No obstante, el
presidente de Asaja Alicante, Eladio Aniorte, se muestra seguro
de que este hecho no perjudicará
la calidad de un producto cuya
plantación provincial se concentra en un  en la Vega, que se
posiciona como la principal zona
exportadora de España, pues el
 de las alcachofas cultivadas en
el territorio nacional que acaban
vendiéndose en otros países proceden del sur alicantino, siendo los
principales receptores Francia e
Italia, y en menor medida Alemania, Países Bajos y Gran Bretaña.
Imagen de un jornalero en Orihuela recogiendo brócoli.
Precio en origen
Aunque la huerta de la Vega baja
alcanza durante el otoño su máximo esplendor, el presidente de
Asaja señala que los agricultores
se enfrentan sobre todo a tres
cuestiones básicas que desestabilizan la actividad. Una de ellas es
que los precios en origen, es decir,
lo que cobran por sus producciones, sigue siendo un montante
muy bajo en comparación con el
precio que alcanzan después las
producciones en el mercado, algo
que achacan a los intermediarios,
que inflan los precios. En este sentido, Aniorte explica que el veto
ruso a la importación de productos hortofrutícolas fue una de las
La alcachofa, el producto
estrella de la comarca, supera
este año las 1.700 hectáreas
con más de 20.000 toneladas
Asaja reivindica a la UE una
mejor promoción de la
agricultura comunitaria y
garantía de recursos hídricos
«excusas» utilizadas por los especuladores para devaluar el precio
de las cosechas cuando, en realidad, apunta a que la negativa a exportar productos de la Unión Europea no ha tenido demasiados
efectos negativos para los agricultores de la provincia y, en especial,
para los de la Vega Baja.
Desde Asaja consideran que
otro de los caballos de batalla de la
agricultura española es la llegada
de productos de fuera de las fronteras comunitarias, que compiten con los cultivados en la Unión
Europea, en ocasiones con precios
más bajos, pero que muchas veces
«no garantizan todas las normas
de seguridad alimentaria que sí
ofrecen los productos españoles».
Sobre este asunto, Eladio Aniorte
apunta que «sabemos que el mercado es libre, pero la Unión Europea debería poner aranceles a la
entrada de productos de fuera
para garantizar que nuestra agricultura, que es de una calidad suprema, siga viva así como realizar
campañas de promoción».
Por último, Asaja resalta que en
la Vega «tenemos la tierra y el clima ideales, solo nos falta el agua»,
un recurso del que consideran
que «hay suficiente en España
pero está mal repartido». Recuerdan que se ha aprobado un nuevo trasvase de  hectómetros
cúbicos para octubre, noviembre
y diciembre, pero se preguntan
«con cuánta agua contaremos en
».
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
26 DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE, 2014
INFORMACIÓN
Provincia
Las asociaciones de
Adis Vega Baja presenta su
calendario y denuncia la falta la costa se unen para
defender
sus
intereses
de ayudas de la Consellería
Mario Vaquerizo, Alaska o Sergio Dalma participan en esta iniciativa para
recaudar fondos para la asociación, que está en una situación «crítica»
I. J. INIESTA
La Asociación de Discapacitados de la Vega Baja (Adis), presentó el viernes su calendario solidario para  con el que esperan salvar, en parte, la grave situación económica en la que se encuentra la entidad debido a los recortes de subvenciones de la Generalitat y a la falta de ayudas de
otros organismos. Rostros como
el cantante Mario Vaquerizo,
Alaska, Sergio Dalma, Chenoa,
Andy y Lucas o Secun de la Rosa
ponen cara a las páginas de esta
calendario solidario.
Desde la asociación esperan la
buena acogida de esta iniciativa,
que llevan realizando durante
años para recaudar fondos. Y es
que esta recaudación es más necesaria que nunca, pues este año
tan solo recibirán . euros de la
Conselleria de Bienestar Social a
pesar de que «todos los discapa-
Félix Arenas presidirá la
federación que velará por una
mayor atención municipal
«con carácter apolítico»
Orihuela
I. J. INIESTA
Instante de la presentación del calendario solidario. TONY SEVILLA
citados son dependientes», asegura Josefina Valero, presidenta de
Adis Vega Baja. Desde la asociación, que atiende a  usuarios,
reclaman un aumento de plazas,
así como de ayudas por parte de la
Administración para hacer frente
a los programas de formación y a
los tratamientos que necesitan
estos jóvenes con discapacidad.
Los vecinos de Orihuela Costa
formalizaron el pasado viernes la
creación de la Federación de Asociaciones de Orihuela Costa, con el
fin de «defender los intereses de
Orihuela Costa», principalmente
ante el Ayuntamiento de Orihuela
y otros organismos. Y es que, según
sostienen desde la Federación, en
las pedanías del litoral «la prestación de servicios ha empeorado notablemente», hasta el punto, añaden, que desde el Consistorio solo
«se dedican a prestar unos servicios
mínimos e insuficientes».
En la asamblea del viernes también se eligió al presidente, Félix
Arenas, que quiso manifestar su
agradecimiento a todos los asistentes. La Federación «nace con
carácter apolítico, pero en defensa
de los intereses de la Costa», que
pasa por un «reparto proporcional
del presupuesto».
La mejora de servicios, parques,
limpieza, arreglo de calles o la dotación de actividades deportivas y
culturales son los objetivos primordiales de la federación. Estas deficiencias, sostienen, se producen
debido a que «el crecimiento de Orihuela Costa no revierte en ella», ya
que las pedanía del litoral «aportan
un  de los presupuestos municipales, mientras que tan solo se invierte un ,», lo que genera una
situación «improporcional e injusta». Por tanto, «pedimos al Ayuntamiento que administre mejor Orihuela Costa», a la vez que «tampoco podemos aceptar que para cubrir
su presupuesto se recurra a la consabida subida de impuestos en perjuicio de los ciudadanos». Por último, reclaman que la Administración les tenga en cuenta en su gestión, para lo que «solicitamos conocer los planes y calendarios de
mantenimiento para contribuir en
hacerlos más eficientes».
Apymeco reconoce la labor de
la empresa Astoria by Patrimi
Torrevieja
JAVIER FERNÁNDEZ
La Asociación de Pequeños y
Medianos Comerciantes de Torrevieja celebró el viernes su I
Cena de Empresarios en el restaurante El Puerto de la localidad para distinguir los méritos y
la notoriedad de varias empresas de la ciudad.
El principal galardón fue el
Premio Apymeco , que recayó en Astoria by Patrimi, a
quien se reconoció su trayectoria, antigüedad, innovación, implicación asociativa, gestión y especialización en el mundo del
comercio del textil y la moda.
Por su parte, también optaban
al galardón firmas como Jesús
Baeza Estilistas, Electrodomésticos Pablo Espinosa, Gore
Moda, Gráficas Torrevieja, Grupo Santa Cruz, Perfumerías Riera y Tabisam.
Asimismo, se reconoció la labor de Antonio Mateo, primer
asociado en Apymeco en , y
cuya familia ha destacado en el
ámbito del comercio vinculado
a los deportes y la moda; y a José
Manuel Muñoz Espinosa, empresario y presidente de Apymeco entre  y .
Además, se reconoció a la
ONG «Extiende la Mano – Reach
Out», que dispone de comedor
social y ayuda a familias sin techo.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
Domingo, 2 de noviembre, 2014
Buen aPeTITo
D
por Lluís Ruiz Soler
[email protected]
Gastroemprendedores
eL VInO
Tarima 2013
> De una generación que ha ido de menos a
más, a otra que duda de las buenas intenciones
de la administración a la hora de apoyar a los
jóvenes empresarios
- Tinto con crianza
- Bodegas Volver
- DO Alicante
- Monastrell
- Alcohol: 14,5%
- PVP: unos 5 €
LRS
¿Es un buen momento
para abrir un negocio
de restauración? Los
chefs-empresarios Mª
José San Román, Mª
Carmen Vélez, Cristina
Figueira y Joaquín Rufete respondieron en
una mesa redonda celebrada en el ADA el Día
de la Persona Emprendedora.
Los chefs y propietarios de
Monastrell (Alicante), La Sirena
(Petrer), El Xato (La Nucía) y
Baeza & Rufete (Alicante) participaron el jueves en una mesa
redonda celebrada en el ADDA
con motivo del Día de la Persona Emprendedora y dieron
respuestas diversas a la pregunta lanzada por la moderadora, Mar Milá: ¿Es un buen
momento para abrir un negocio de restauración? María José
San Román explicó que, recientemente, gracias a las observaciones de una colega
francesa, había descubierto que
en España se cocina muy bien,
pero no se cuida el pan, por lo
que decidió montar una panadería que abastezca a los diferentes establecimientos de su
grupo en la línea de las mejoras
que regularmente introduce en
ellos. «Es un buen momento
para renovar un negocio que ya
existe», concluyó, «porque hay
un nicho para las cosas interesantes y muy bien hechas».
Según María del Carmen
Vélez, siempre es buen momento para el emprendedor
que tenga «unos objetivos claros y cualidades para alcanzarlos» a base de esfuerzo y
perseverancia. Sobre el paso de
11
bodegas del empresario Jorge
LasOrdóñez
en distintas zonas
productoras de España —de Galicia a
Málaga, pasando por Aragón, La
Mancha y Jumilla— ofrecen una
visión contemporánea y trendy de
cada terroir y su variedad autóctona:
una imagen que él mismo contribuyó
a forjar como exportador de vinos
españoles a EE UU. Para aplicar esa
filosofía a la DO Alicante, en
colaboración con Rafael Cañizares,
dispone de 185
hectáreas de
monastrell de
secano cultivado en
vaso entre Salinas y
Pinoso. De ahí
proceden el Tarima
Hill —el top de la
bodega, con más de
un año de crianza—
y este Tarima, con
un paso por barrica
de unos 5 meses,
una magnífica
relación calidadprecio —marca de la
casa— y una creciente
implantación en su tierra: al
principio, se destinaba íntegramente
a la exportación. En su quinta
cosecha, tiene una exuberante
juventud frutal con un atinado toque
de madera. Resulta aromático,
sabroso y fácil de beber.
LRS
eL resTauranTe
trabajador a empresario, dijo
que, «para poder mandar, tienes que saber hacerlo tú, no
hay ningún trabajo indigno», y
explicó que el chef empresario
tendrá una mayor conciencia
de su negocio si ha fregado y ha
limpiado pescado, y si no le importa hacerlo cuando toca.
Concluyó que, para crear una
empresa, «hay que tener fe, esperanza y, a ser posible, una
buena financiación», y resumió
su actitud en una máxima:
«Una cosa es lo que sé hacer,
otra lo que me gustaría y otra lo
que debo».
Cristina Figueira se ciñó a su
experiencia empresarial desde
que accedió al negocio familiar
de su marido y comprobó que
no le gustaba aquella cocina.
Decidió formarse para cambiarla y entonces tuvo que triplicar la superficie de la cocina,
porque «no es lo mismo hacer
cuatro arroces» que la gastronomía «supernueva» incorporada por ella. También destacó
eL LIBro
Cocina creativa
o de autor
- Almudena Villegas Becerril
- Ideaspropias Editorial. Vigo, 2014
- Manual
- 168 páginas
- PVP: 14,75 €
la importancia de formar un
buen equipo: «Uno no puede
llegar a todo».
Joaquín Rufete respondió
con una indisimulada indignación hacia «estas personas que
nos han dicho que nos van a
ayudar porque somos la base
del turismo y de la economía»,
en alusión al presidente de la
Generalitat, la presidenta de la
Diputación y la alcaldesa de
Alicante, que intervinieron previamente. «Yo no lo veo», explicó, «en mi caso la ayuda fue
una multa de 2.500 euros por
un papel sobre riesgos laborales
al poco de abrir». «La realidad
que nos han pintado ha
muerto», añadió, «lo que
queda es trabajar más que
nunca para ganar mucho
menos». El cocinero se situó generacionalmente en el lado
opuesto a San Román. Según
ella, su generación ha tenido la
suerte de ir de menos a más,
mientras que la actual está
yendo de más a menos.
Ideas Propias desarrolla una
LalíneaEditorial
de publicaciones concebidas como
libros de texto dirigidos a los estudiantes
de hostelería y al reciclaje de los
profesionales. Tratan desde la «Atención al
cliente en la limpieza de pisos en
alojamientos» hasta la «Gestión del bar y
cafetería», pasando por el «Inglés
Dénia y Japón,
mano a mano
Mediterrasian
- Pl de Benidorm, s/n - 03700 Dénia
- Teléfono 965 785 083
- A la carta, desde 32 €
- Abre todos los días
omás Arribas es el artífice de El
Poblet y de muchos otros
Tnegocios
de restauración en Dénia,
más alguno fuera. El chef y
empresario se sintió fascinado por el
Lejano Oriente y su cocina durante
una etapa de frecuentes viajes
empresariales, de carácter
completamente extragastronómico, a
Corea del Sur. Cuando en 2008 abrió
Peix i Brases como máxima expresión
actual de su estilo y de su nivel,
afloró esa vena en la planta baja del
nuevo multiespacio gastronómico y
su opción informal se resolvió en este
gastrobar con un comedor «casual» y
orientalizante, además de barra de
ostras y una espléndida terraza.
Junto a los platos mediterráneos
profesional para servicios de
restauración». Con el subtítulo de «Nuevas
tendencias gastronómicas», la última
entrega es este manual sobre la «Cocina
creativa o de autor», que resume de
manera didáctica —incluyendo propuestas
de autoevaluación— las nociones básicas
sobre la manera de entender la cocina en
—arroces, pastas, pescados, carnes a
la parrilla— el protagonismo es para
la cocina japonesa. El grueso de la
carta lo integran el sushi y el sashimi
en sus distintas formas y colores,
incluyendo los estrictamente
ortodoxos y algunos que dan la
medida del concepto Mediterrasian
como fusión entre lo de aquí y lo de
allí. Entre los platos de más enjundia,
destacan un singular salmón salvaje
con salsa de coco —aires haitianos,
frente a la dominante nipona— o una
apetitosa brocheta de pollo en
teriyaki. Y entre los postres,
predomina lo «mediterráneo», como
la panchineta al estilo del chef y pese
al toque exótico de la tatin de
manzana con toffee de lichis.
las últimas décadas, con sus innovaciones
conceptuales y técnicas o en cuanto a
productos y tendencias. La cordobesa
Almudena Villegas Becerril, con una larga y
galardonada trayectoria como docente y
divulgadora gastronómica, ha escrito
numerosos artículos y libros sobre la
alimentación y la cocina.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ecoNomía
DOMINICAL
Un momento de los
preparativos del
Congreso ayer en
el ADDA.
El pilar de la economía
> El XVII Congreso Nacional de la Empresa Familiar medirá a partir de hoy en Alicante la salud de
este tipo de negocios, que generan más del 70% de la riqueza del país y el 75% del empleo > La
voluntad de pervivencia y la planificación a largo plazo les ha permitido sobrellevar mejor la crisis
DAVID NAVARRO
Separar la evolución de la economía española de la situación
que viven las empresas familiares resulta literalmente imposible. Este tipo de negocios –que
se definen por que la propiedad
de la compañía continúa en
manos del fundador o de sus parientes y por la existencia de un
deseo claro de transmitirlo a las
generaciones venideras–, aportan nada menos que el 70% del
PIB nacional, hasta tres cuartas
partes de todo el empleo pri-
vado que se genera en el país y
casi un 60% de todas las exportaciones.
Así, no resulta nada extraño
que el congreso que anualmente organiza el Instituto de la
Empresa Familiar (IEF) –y que
en esta ocasión se celebra a partir de esta noche entre Elche y
Alicante– se convierta en cada
una de sus ediciones en el mejor
termómetro para conocer la
salud y anticipar la evolución
futura de la economía española.
En el caso del evento de este
año, su lema, El papel del empresario familiar en la recuperación
económica, ya da una idea de
que la organización da por superada la peor parte de la crisis y
centra ahora sus esfuerzos en
afianzar el crecimiento, una actitud que ya se reflejaba en el último barómetro elaborado por
el IEF y la consultora KPMG el
pasado mes de junio.
Como destaca el director del
estudio, Juan José Cano, el cambio de tendencia se observa
sobre todo en el vuelco que han
experimentado las principales
preocupaciones que expresan
los empresarios. Si hasta el año
pasado lo más citado en esta encuesta era la caída de la facturación –hasta un 58% lo
consideraba su mayor problema–, en la actualidad el foco
se centra en conseguir rentabilizar la mejora que han experimentado las ventas. Así lo
señalan hasta el 48% de los consultados.
«A pesar de los últimos acontecimientos –el freno de la eu-
rozona en el tercer trimestre o
los efectos del veto ruso– no
creo que las perspectivas hayan
cambiado mucho, porque la
mejora de la confianza se basa
en hechos, en lo que han vivido
en los primeros meses del año»,
explica el también responsable
de Empresa Familiar en España
de KPMG. Hechos como que el
50% de las compañías consultadas mejoraron sus ventas durante el primer semestre de
2014, que hasta un 36% de ellas
incrementaron su plantilla
ANTONIO GARCÍA
suplemento semanal - Domingo, 2 de noviembre, 2014
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ECONOMÍA
e
Domingo, 2 de noviembre, 2014
16
85%
Reportaje
frente a sólo un 15% que
tuvo que reducirla; o
que hasta un 71%
logró aumentar su actividad en el extranjero.
DEL EMPLEO
En opinión de
PRIVADO
Cano, la estructura de
Más de 10,13
capital de estos negomillones de
cios y el hecho de que los
trabajadores
propietarios estén
dispuestos a poner
su patrimonio a
disposición de la
compañía
en CUARTA O MAS
caso de dificultad, «les ha permitido sobrellevar mejor
TERCERA
la crisis» y ahora también
los sitúa en las posiciones
de salida para aprovechar
mejor el viento de la reSEGUNDA
cuperación. Así, dos de
cada tres firmas que participaron en el estudio calificaron como «positivas»
sus perspectivas para los próximos meses.
«El hecho de que los responsables de las empresas familiares
quieran conservarlas para que
pasen a la siguiente generación
provoca que pongan el foco en
el largo plazo y que asuman
menos riesgos a la hora de invertir», explica, por su parte, el
director de la Cátedra Santander
37%
Peso de la empresa
familiar en España
y el resto del mundo
DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
QUE FACTURAN MAS DE 1.000
MILLONES DE EUROS
DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS
Más de 2,8 millones de empresas
familiares en España
75%
EL PILAR DE LA ECONOMÍA
59%
70%
EXPORTACIONES
ESPAÑOLAS
DEL PIB ESPAÑOL
50%
1%
EMPLEO
9%
de Empresa Familiar de la Universidad de Cádiz, Daniel Lorenzo, uno de los mayores
especialistas en la materia. Ésa
es, a su juicio, la principal ventaja de este tipo de negocios, la
que ha permitido que el hundimiento del ladrillo y de la economía especulativa les haya
golpeado en menor medida, ya
que durante los años de expansión se lanzaron a menos «aventuras».
DE LAS 100
PRIMERAS
EMPRESAS
EE.UU.
Europa
PRIMERA
Negocio
¿Cuáles son las perpectivas de su empresa para los próximos meses?
3 2 44
55$$88$$
+
,
, $$
$
3 2 44
!" #$ #$
#$%%
32
44
¿Ha tenido usted problemas de financiación en los últimos meses?
$
$
Di 2013
Dic
2013:
20013:
No
Sí
6%
61
3 2 44
%JěDVMUBEFT QBSB
(%JěDVMUBEFT
) QBSB
( )
)
)
(Dic 2013: 12%)
(Dic 2013: 12%)
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"
(Dic 2013:
17%)
(Dic 2013:
17%)
&
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B ěOBODJBDJòO
TJOTJO
B ěOBODJBDJòO
JNQBDUP
TJHOJěDBUJWP
JNQBDUP
TJHOJěDBUJWP
(Dic20%)
2013: 20%)
(Dic 2013:
3 2 44
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#$%
9:;'
9:;'
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(Dic2013:
2013:9%)
9%)
(Dic
(Dic 2013:
(Dic
2013:3%)
3%)
33 2
2 4
4
44
3 2 44
3 2
2 4
4
3 2
2 44
3 2 4
3 2 4
3%
39
¿Cuales son los principales problemas a los que se enfrenta su empresa?
27% 33%
48% 49%
Desafíos
!
! $&&
8
88$$ $$
8
9<
9<
9<
9<
$ $%
$
% %
!"!" $
$%
$
Crédito
3 2
44
Clientes fieles
El otro gran punto a favor de
las compañías familiares, según
Lorenzo, es «su vinculación al
territorio», que les permite contar con una base de clientes
muy fiel y disfrutar, además, de
un notable beneficio reputacional. Esa forma de planificar a
largo plazo, además, también
parece que resulta más provechosa, a juzgar por el estudio realizado por las profesoras del IE
Business School Cristina Cruz y
Laura Núñez para la Banca
March. En él Cruz y Núñez
compararon la evolución de
todas las empresas familiares cotizadas de Europa con la del
25%
Empresa familiar en España
65%
SOBRE EL TOTAL DE
EMPRESAS
La situación actual de la empresa familiar. Barómetro del IEF y KPMG
Confianza
La mitad de las
empresas familiares
aumentó sus ventas
en el primer semestre
80%
SOBRE EL TOTAL
DE EMPRESAS
Ciclo generacional
25%
60%
Disminución de
la rentabilidad
Descenso de
facturación
36% 26%
Subida de tipos
impositivos
33% 14%
Incremento del
coste de la
energía
28% 33%
Incertidumbre
política
3 2 44
3 2 4
4
4
33 2
4
44
2 3 2 44
44
3 2 España Europa
INFOGRAFÍA INFORMACIÓN
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
Domingo, 2 de noviembre, 2014
17
e
Aportación a la economía del centenar de empresas que forman parte del Instituto de la Empresa Familiar
17,5%
PIB
62%
Cuentan con
más de 1.000
trabajadores
15%
33%
Cotizan
en
bolsa
están
presentes
en los 5
continentes
96%
87
están
internacionali
zadas
años de
antigüedad
es la edad
media de las
empresas
asociadas al
IEF
Cifras de las Asociaciones Territoriales
Distribución sectorial
11%
PIB
1.100
empresas
= 100.000
millones de €
en facturación
agregada.
300.000 empleos
HOSTELERÍA
Y TURISMO
4%
32%
ALIMENTACIÓN
1%
CUARTA
6%
16%
Ciclo generacional
INDUSTRIA
QUINTA
PRIMERA
TERCERA
18%
CONSTRUCCIONES
Y CONCESIONES
23%
18%
54%
28%
SEGUNDA
SERVICIOS
Lista de Asociaciones
Asociación de la Empresa Familiar
de Alicante
Asociación Andaluza de la
Empresa Familiar
Empresa Familiar de Castilla y León
Asociación de la Empresa Familiar
de Castilla-La Mancha
Asociación de Empresa Familiar
de Aragón
Asociación Extremeña de la
Empresa Familiar
Asociación Catalana de la
Empresa Familiar
Asociación Gallega de la Empresa
Familiar
Asociación Valenciana de Empresarios
Asociación Murciana de la Empresa
Familiar
Asociación Asturiana de Empresa
Familiar
Asociación para el Desarrollo
de la Empresa Familiar Navarra
Asociación para el Desarrollo
de la Empresa Familiar de Madrid
Asociación de la Empresa Familiar
de las Islas Canarias
Asociación Cántabra de Empresa
Familiar
Asociación Riojana de la Empresa
Familiar
Asociación Balear de Empresa
Familiar
Fuente: Instituto de la Empresa Familiar.
resto de compañías entre los
años 2001 y 2010, y su conclusión es que las primeras consiguieron una rentabilidad media
anual 300 puntos básicos superior al resto. El diferencial era
más amplio cuanto menor era el
tamaño de la compañía familiar.
Además, también concluyeron que el riesgo de insolvencia
de los negocios familiares era
menor –tenían menos probabilidad de quebrar–, que sus resultados eran menos volátiles y
que su cotización era más estable. Las investigadoras tan sólo
encontraron un punto débil: la
menor liquidez de sus títulos.
Más crédito
Otro indicador de que la mayoría de las empresas familiares ha conseguido capear ya lo
peor de la crisis es que se han
reducido las dificultades que
tenían para financiarse. En el
último barómetro del IEF y
KPMG solo un 30% aseguraba
haber experimentado algún
problema a la hora de obtener
crédito, la mitad que el año pasado. Para Juan José Cano esto
demuestra la mayor disposición de la banca a prestar dinero pero, también, «que las
empresas han saneado sus balances y están ahora en mejor
forma, que merecen la confianza de los bancos».
INFOGRAFÍA J.A. LLOBELL
El relevo generacional
aún es el momento
más complicado para
estos negocios
Igualmente, también resulta
significativo que hasta el 74%
de las firmas que participaron
en la encuesta tenían en
mente realizar alguna inversión. Es decir, que estaban analizando
alguna
posible
adquisición. De ellos, más de
la mitad piensan en el extranjero, preferentemente en Europa.
En el otro lado de la balanza,
la mayor desventaja con la que
cuentan este tipo de firmas
sigue siendo la posible interferencia en el funcionamiento
de la empresa de los problemas
que surjan entre los miembros
de la familia, y el relevo generacional al frente de la compañía, un paso en el que muchas
acaban desapareciendo por las
desavenencias entre los herederos.
De hecho, se calcula que
menos del 10% de las compañías alcanzan la tercera generación aunque lo cierto es que
no existen cifras exactas por lo
que desde la Red de Cátedras
del Instituto de la Empresa Familiar se está promoviendo un
estudio para conocer la realidad del problema.
No obstante, la mayoría de
los empresarios son conscientes de la situación y cada vez es
más frecuente la creación de
los denominados consejos de
familia para separar la gestión
del negocia de las disputas
entre los propietarios. Y también va en aumento la redacción de protocolos de
sucesión, en los que se establece y se deja fijado el papel
que cada uno de los herederos
tendrá en la empresa o si simplemente heredará una parte
del accionariado pero sin desempeñar ninguna tarea.
Profesionales externos
Otra de las prácticas que está
permitiendo prolongar la vida
de este tipo de negocios es la
incorporación de directivos externos, que contribuyen a la
profesionalización de la empresas. El 75% de las grandes
compañías
familiares
ya
cuenta con ellos y hasta el 88%
de los consultados considera
«positiva» o «muy positiva» su
presencia. Con todo, aquellas
compañías que logran resolver
todas estas cuestiones suelen
tener larga vida, como atestigua el hecho de que la empresa
más antigua de España, Codorníu, fundada en 1551, siga teniendo carácter familiar.
Un centenar de
empresas líderes
D. NAVARRO
Nacido en Barcelona en
1992, el Instituto de la
Empresa Familiar es una
asociación sin ánimo de
lucro que agrupa a un
centenar de estas compañías, muchas de ellas líderes en sus respectivos
sectores. De hecho, entre
sus socios se encuentran
buena parte de las mayores firmas del país, entre
las que destacan Inditex,
Mercadona,
Acciona,
Mango, la aseguradora
Catalana Occidente, Planeta o la empresa editora
de este diario, Editorial
Prensa Ibérica, cuyo máximo responsable, Javier
Moll, ocupa ahora la presidencia del Instituto. José
Manuel Entrecanales, Isak
Andic, Juan Roig o Rafael
del Pino, son algunos de
los que han ocupado este
cargo con anterioridad.
Juntas, este centenar de
compañías reúnen una
facturación equivalente al
17,5% del PIB español y
dan trabajo a más de 1,1
MERCADONA,
INDITEX O
MANGO FORMAN
PARTE DEL IEF
millones de trabajadores,
con una cifra de negocio
anual que supera los
1.500 millones de media.
Todos sus miembros
deben ser presidentes,
consejeros delegados o
miembros del consejo de
administración de las
compañías de las que son
propietarios. Entre sus objetivos destacan el de
prestigiar la imagen de
este tipo de empresas, defender su singularidad,
apoyar a los empresarios
para favorecer su pervivencia y potenciar el espíritu emprendedor.
Además, existe 17 organizaciones
territoriales
–entre ellas, la alicantina
Aefa– que suman otro millar de asociados en todo
el país.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ECONOMÍA
e
Domingo, 2 de noviembre, 2014
Juan Corona
18
Director general del Instituto de la Empresa Familiar (IEF)
«Las empresas familiares
son el auténtico esqueleto
de la economía española»
enTReVIsTa
Juan Corona tiene claro que las empresas familiares son la base de la economía española. Sin embargo, el director general del IEF también destaca los valores que marcan la idiosincrasia de estas
compañías y que, al final, han hecho que hayan sido las que mejor han resistido la crisis.
MARÍA POMARES
El 85% de las empresas que
hay en España son familiares.
Sin embargo, más allá de las cifras, ¿qué papel juega este tipo
de sociedades en una situación
como la actual?
Efectivamente, las cifras relativas a las empresas familiares en España son muy contundentes, y es
evidente que tanto por número de
empresas como por capacidad
productiva y por contribución al
empleo son el auténtico esqueleto
de la economía española. Sin embargo, más allá de estas circunstancias, una situación económica
como la que hemos vivido en los
últimos años ha demostrado que
en entornos de crisis, de dificultades financieras, de reducción de
mercados, su capacidad de resistencia es muy superior a la de las
empresas no familiares. Y, aún
diría más, los valores que están implícitos en una empresa familiar
han salido muy reforzados de esta
situación, y considero que existe
un amplio consenso social para reforzar y divulgar dichos valores.
¿Qué es lo que distingue a
una empresa familiar, sea una
microempresa o una multinacional, del resto?
Aunque parezca una obviedad,
la presencia de una familia en la
propiedad, el gobierno y la gestión de la misma. Precisamente
la empresa familiar supone la introducción en el ámbito de la actividad empresarial de principios
y valores definitorios de la institución familiar. Quisiera destacar
fundamentalmente entre ellos el
compromiso de las personas con
la compañía, el papel crucial de
la sostenibilidad, es decir, de la
continuidad del proyecto, y la
importancia otorgada a la responsabilidad social en sentido
amplio, orientada no sólo hacia
los agentes relevantes para la empresa, sino también hacia las comunidades y territorios en los
que operan.
¿De qué armas disponen
estas firmas para competir en
un mundo tan globalizado?
Ante todo, de su visión estratégica. Las empresas familiares
buscan por encima de todo la
sostenibilidad y la continuidad
del proyecto. Ello implica focalizar la planificación estratégica
en el largo e incluso en el muy
largo plazo, lo que, si bien puede
generar algún inconveniente en
términos de resultados a corto,
termina por plasmarse en empresas más sólidas que pueden
EN LA MAYORÍA
DE LOS CASOS LA
DESAPARICIÓN
SE DEBE A
DISCREPANCIAS
ENTRE FAMILIARES
ES NECESARIO
PLANIFICAR CON
ANTELACIÓN LA
SUCESIÓN E
INVOLUCRAR A
TODA LA FAMILIA
enfrentarse con más garantías
de éxito a crisis económicas,
como la que hemos padecido recientemente. Por otro lado, la
enorme proximidad entre la
propiedad, los órganos de gobierno, y los equipos de gestión
dota a las empresas familiares de
una flexibilidad muy elevada
que les permite adaptarse con
mayor rapidez a los entornos
cambiantes que caracterizan
hoy en día los mercados. Aunque existen otras muchas variables relevantes, no quisiera dejar
de mencionar el compromiso
existente entre los miembros de
la familia y la empresa, que se
convierte en algo más que una
institución mercantil. De hecho,
es una auténtica institución so-
cial, con todo lo que ello aporta
para la comunidad.
Uno de los principales escollos a los que se enfrentan las
empresas familiares llega precisamente en el momento de
abordar la sucesión, hasta el
punto de que la tasa de continuidad de las compañías cae de
forma considerable al llegar a
la tercera generación. ¿Qué
falla en estos casos?
Lo primero que hay que decir
es que dicho fenómeno refleja la
enorme dificultad que supone
mantener viva una empresa familiar a través de las generaciones, motivo por el que hay que
felicitar a todas aquellas que
salen triunfantes ante este reto.
Sin embargo, no podemos ni debemos conformarnos con las actuales tasas de supervivencia, y,
en este sentido, se puede decir sin
temor a equivocarse que en la inmensa mayoría de los casos la
desaparición de una empresa familiar se debe más a la existencia
de discrepancias entre los miembros de la familia que a problemas derivados de la actividad
empresarial. Sin duda, ésta es la
cuestión más estudiada por los
especialistas en empresa familiar,
y existe un consenso generalizado en la propuesta de acciones
orientadas a facilitar el relevo.
Sintetizando, es absolutamente
recomendable planificar con
mucha antelación los procesos de
sucesión, involucrar a toda la familia en dicho proceso y establecer las reglas de juego para la
siguiente generación. En muchos
de los casos de transición exitosa,
estas cuestiones se han desarrollado en torno a la elaboración de
un protocolo familiar.
¿Y cuáles son las claves a la
hora de diseñar un protocolo
de sucesión con éxito?
Es preciso insistir en que en la
elaboración de un protocolo el
proceso es tan o más importante
que el resultado. El análisis de las
Juan Corona, en la sede del Instituto de la Empresa Familiar.
cuestiones relevantes, su debate,
y la adopción de soluciones consensuadas permiten de hecho
que el documento final refleje en
esencia el espíritu de la familia.
También es sumamente importante la elección del momento
para elaborar el protocolo, es absolutamente recomendable llevarlo a cabo en épocas de
situación favorable para la empresa y en la que no se hayan
planteado conflictos familiares.
Hay que evitar el fácil recurso a la
copia o adaptación de otros protocolos familiares, ya que se trata
de un traje a medida. Cada familia en cada momento del tiempo
debe elaborar el protocolo que se
ajuste más a sus deseos y necesidades. Por último, es bueno ver el
protocolo como un pacto generacional, entre los que se van a ir
y los que van a llegar, y, por consiguiente, requiere de adaptaciones temporales en la medida en
que vaya evolucionando la situación de la familia.
Los datos macroeconómicos
empiezan a ser positivos después de mucho tiempo e incluso en la asamblea celebrada
en abril los socios del Instituto
de la Empresa Familiar admitían que ya se aprecia cierta
mejoría del clima económico.
¿La recuperación es un hecho?
Las cifras macroeconómicas demuestran con claridad que nos
encontramos en el inicio de la tan
deseada recuperación económica,
aunque probablemente algunos la
vean con escepticismo, ya que el
ritmo de crecimiento de la economía todavía no ha alcanzado tasas
muy elevadas. Ello no debería preocuparnos porque, después de
una recesión tan profunda, se necesita un período de consolidación antes de volver a tasas
espectaculares de crecimiento, y
me gustaría añadir que las tasas de
crecimiento anteriores a la crisis
tenían más que ver con una serie
de burbujas que con la capacidad
real de la economía española.
Todos aquellos que trabajamos
muy próximos al mundo empresarial somos perfectamente conscientes de que se ha producido un
cambio de tendencia importante
más allá de las cifras, y que deberíamos concentrarnos en el futuro
para consolidar esta tendencia y
dotarla de bases firmes para acometer el crecimiento.
¿Cuáles son los puntos débiles de la economía española en
estos momentos?
Si analizamos las principales
variables macroeconómicas, y al
margen de que siempre es posible
mejorarlas, creo que en la actualidad el principal punto débil de
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINICAL
INFORMACIÓN
Domingo, 2 de noviembre, 2014
la economía española es sin
del trabajo elaborado por ese
duda la elevadísima tasa de desgrupo de trabajo?
empleo existente. DesgraciadaEs cierto que de las numeromente, éste es un problema
sas recomendaciones realizadas
recurrente de nuestra econopor la Comisión para la Remía, ya que incluso en épocas
forma del Sistema Tributario
de gran bonanza económica teEspañol sólo algunas han sido
nemos un volumen importantenidas en cuenta, aunque
tísimo de desempleo. Estamos
también es cierto que la rehablando en consecuencia de
forma se planteaba en dos etaun problema estructural que
pas, una primera orientada a
puede experimentar pequeñas
reducir la imposición directa,
mejorías con la aplicación de
básicamente renta y sociedamedidas puntuales, pero que,
des, pero sin comprometer los
para su adecuada resolución,
objetivos de déficit público asurequiere de un planteamiento
midos por el Gobierno español,
de futuro completamente
y una segunda más ambiciosa
nuevo en el ámbito del merque debería ponerse en marcha
cado laboral.
en cuanto se considere que se
¿Qué debe aprender un
han cumplido adecuadamente
país como España de la crisis?
los compromisos suscritos
Son múltiples las enseñanhasta 2016. En cualquier caso,
zas que nos ha deparado la crien la medida en que la recupesis, la primera de ellas
ración económica continúe, es
precisamente es la necesidad
recomendable que se lleven a
de tener memoria histórica
cabo nuevos ajustes en los imante determinado tipo de sipuestos, con la finalidad de que
tuaciones, pero en términos
la demanda interna apoye demás economicistas podemos
cisivamente a la externa y gaindicar, por enrantice
la
cima de todo, el EL DESEMPLEO
entrada de la
desconfiar de
economía essituaciones de REQUIERE DE UN
pañola en la
c r e c i m i e n t o PLANTEAMIENTO
senda del creeconómico ele- DE FUTURO
cimiento.
vado que cointrasCOMPLETAMENTE c e¿Qué
cidan con tasas
ndencia
prácticamente NUEVO
tiene un connulas de crecigreso naciomiento de la EL CRECIMIENTO
nal como el
productividad.
que se desDicho
fenó- DEBE BASARSE
arrolla hasta
meno es un in- EN REALIDADES
el martes en
dicativo claro Y NO EN
la provincia
de la presencia
de Alicante?
OPERACIONES
de una burbuja.
El
ConTambién es im- ESPECULATIVAS
greso Nacioportante tener
nal de la
en cuenta el peligro de fundaEmpresa Familiar es el acto más
mentar el consumo y la inverimportante que se celebra en
sión en el apalancamiento
España para recoger las inquiefinanciero. La tentación de entudes y necesidades de las emdeudarse en exceso es muy
presas familiares. El hecho de
fuerte habitualmente en Esque se lleve a cabo su XVII edipaña y su corrección requiere
ción en Alicante es buena
períodos de tiempo bastante
muestra de la importancia del
dilatados. En última instancia,
tejido empresarial familiar de
el crecimiento debe basarse en
toda la provincia, y la valorarealidades y no en operaciones
ción muy positiva que se realiza
especulativas. Es preciso volver
desde el IEF de las actividades
a poner en valor a las emprede la Asociación de la Empresa
sas tradicionales y desconfiar
Familiar de Alicante.
de los crecimientos excesiva¿Qué percepción tiene la
mente rápidos.
sociedad en estos momentos
¿Y las empresas familiares?
de las empresas familiares?
Como ya dije con anterioriCreo que, en general, y al
dad, las empresas familiares se
margen de las personas directahan adaptado mejor al escenamente implicadas en las misrio de crisis, por su flexibilimas, la sociedad tiene una
dad, su compromiso con el
visión positiva de las empresas
proyecto y su planificación a
familiares, pero desconoce en
largo plazo. Sin embargo, de
buena medida cuáles son sus
cara al futuro, sería bueno reobjetivos, sus retos y las dificordar que una capitalización
cultades frente a las que se enimportante permite a las emcuentra para desarrollar su
presas funcionar adecuadatrabajo. Con congresos como el
mente incluso en presencia de
que se va a desarrollar estos
importantes crisis financieras.
días en Alicante pretendemos,
Desde la experiencia que
entre otras cosas, que la socieda haber estado en el comité
dad conozca y valore adecuade expertos para la reforma
damente a las empresas
fiscal, ¿qué valoración hace
familiares que son, sin ningún
de la remodelación plantegénero de duda, la base de
ada por el Gobierno a partir
nuestra economía.
19
e
PROGRAMA DEL
XVII CONGRESO
NACIONAL
DE LA EMPRESA
FAMILIAR
de
2Noviembre
20 horas
Cóctel de bienvenida
en el Parque
Municipal de Elche
Francisco Gómez.
Presidente de la Asociación
de la Empresa Familiar de
Alicante
Mercedes Alonso.
Alcaldesa de Elche
22 horas
Fiesta Fórum
3Noviembre
de
8.45 horas
Conferencia inaugural
Antonio Campinos.
Presidente de la Oficina de
Armonización del Mercado
Interior (OAMI)
Presenta: Juan Corona.
Director general del
Instituto de la Empresa
Familiar
10 horas
Inauguración oficial
presidida por el
Rey Felipe VI
Javier Moll. Presidente del
Instituto de la Empresa
Familiar
Francisco Gómez.
Presidente de la Asociación
de la Empresa Familiar de
Alicante
John M. Scott. Presidente
de KPMG en España,
KPMG en EMA, y
vicepresidente global de
KPMG
Javier Marín. Consejero
delegado de Banco
Santander
Alberto Fabra. Presidente
de la Generalitat
Valenciana
10.45 horas
Pausa café
11.15 horas
Conferencia
Pedro Sánchez. Secretario
General del PSOE
Presenta: Juan Corona.
Director general del
Instituto de la Empresa
Familiar
Carlos Rodríguez Braun.
Catedrático de Historia del
Pensamiento Económico
de la UCM
Moderadora: Ana
Samboal. Periodista
13 horas
Mesa redonda
«El valor del
empresario familiar»
Pedro López. Consejero
delegado de Chocolates
Valor
Francisco Riberas.
Presidente de Gestamp
Automoción
Francesc Rubiralta Rubió.
Presidente de Grupo Celsa
Joaquín Uriach. Presidente
de Grupo Uriach
Moderador: Juan Ramón
Gil. Director de
INFORMACIÓN
Mesa redonda
«La recuperación de
la economía
española: luces y
sombras»
José Carlos Díez.
Economista y profesor de la
Universidad de Alcalá
10 horas.
Conferencia
«La familia Mulliez:
renovación de la
empresa a través de
la implicación de la
familia»
Antoine Mayaud.
President du Comité
Affectio Societatis de
l’Association Familiale
Mulliez
Presenta: Denise H.
Kenyon-Rouvinez.
Codirector of the IMD
Global Family Business
Center at IMD
14.30 horas
Almuerzo
Hotel Meliá Alicante
17 horas
Conferencia
«Jugamos rugby.
Hacemos ron»
Alberto Vollmer.
Presidente de Ron Santa
Teresa
Presenta: Ignacio Osborne.
Consejero delegado de
Osborne y Cía
18 horas
Conferencia
«Las reglas de una
empresa familiar
para combatir en el
mundo competitivo
actual»
Paolo Zegna. Presidente
del Grupo Ermenegildo
Zegna
Presenta: Mariano Puig.
Presidente emérito de Puig
21 horas
Cena
Terminal de cruceros
12 horas
Catedrático de Economía
de la Empresa de la UCM y
director de CUNEF
Presenta: Jesús Casado.
Director general adjunto
del Instituto de la Empresa
Familiar
4deNoviembre
9.15 horas
Conferencia
«Los valores de la
empresa familiar y la
creación de riqueza»
Álvaro Cuervo.
11.30 horas
Pausa café
12 horas
Mesa redonda
«IEF: pasado,
presente y futuro»
Javier Moll. Presidente del
Instituto de la Empresa
Familiar
Leopoldo Rodés.
Presidente de Havas Media
Internacional
José María Serra.
Presidente del Grupo
Catalana Occidente
Alfonso Soláns. Presidente
de Pikolín Grupo
Moderador: Fernando
Casado. Director General
del Consejo Empresarial
para la Competitividad
13.15 horas
Clausura
Javier Moll. Presidente del
Instituto de la Empresa
Familiar
Mariano Rajoy. Presidente
del Gobierno
14.15 horas
Cóctel de clausura
Auditorio de la Diputación
de Alicante
(*) Las sesiones se
desarrollarán en el Auditorio de
la Diputación de Alicante
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
ECONOMÍA
e
Domingo, 2 de noviembre, 2014
22
eL OBSerVaDOr
LA GUERRA
DE LOS ALQUILERES
ROC GREGORI AZNAR
Exsecretario autonómico de Turismo
Todas las grandes guerras empiezan igual. Una
simple escaramuza, algo
que parece un mero rifirrafe, una disputa sin
gran alcance siempre se
encuentra en el inicio de
todo gran conflicto. Éste,
el del uso turístico de las
viviendas, no podía producirse de otra manera.
a mecha la prendieron hará
una veintena de años las asociaciones de explotadores de
apartamentos turísticos, siendo precisamente Aptur, implantada mayoritariamente en Benidorm, la que
con más brío y persistencia actuó
como abanderada de la causa. Tan
bien cumplió con este cometido,
tanta fue su visibilidad en esta
pelea que, en mi opinión, su implantación y reconocimiento se deben a
la eficacia con que supo liderar esta
reivindicación. ¿Quién, si no, reclamaba ante todos los poderes públicos? Aptur hacía campañas,
celebraba congresos nacionales,
presionaba y tiraba del carro de
todo el subsector. Eso, sí, con pocos
resultados. Su gran enemigo, los
porteros, seguían persistiendo en el
alquiler de apartamentos.
La batalla no se saldó con grandes victorias. No corrió la sangre. O
la que se derramó no fue suficiente
para llegar al río. Al parecer, las luchas entre contendientes de tipo
medio no llegan a alcanzar la virulencia necesaria para resultar sangrientas. Pero, hete ahí que los
hoteleros tomaron cartas en el
asunto y avanzaron con su pesada
artillería hacia el campo de batalla.
–Tate, esto se pone negro, pensaron
los promotores inmobiliarios y constructores. Habrá que plantar cara.
Esto va en serio–. Y se lió la marimorena. Los intereses siempre imponen su disciplina y, si los pesos
pesados los ven peligrar, no dudan
en alinearse frente a la amenaza.
Pues eso es lo que ha ocurrido:
ataques y contraataques por ambos
L
lados. Los hoteleros descargaron su
los alquileres entre particulares
primera andanada, arrollando de la
queden blindados, siempre que paprimera línea a los de los alquileres,
guen los impuestos, claro.
y utilizaron todas sus armas ante
Bueno, pues ya hemos llegado
los medios de comunicación para
donde íbamos. Dos bloques frente a
convencer a la Administración de lo
frente luchando por sus intereses.
pernicioso que resultaba que los
Los hoteleros exigiendo una ley que
particulares alquilaran sus casas
impida, en la medida de lo posible,
para alojar a los turistas. Era malo,
la proliferación en el mercado de
decían, para todos. Afectaba a sus
plazas turísticas provenientes de las
economías, ya que les hurtaban
viviendas particulares. Y los consdeslealmente los clientes; al erario
tructores demandando otra que
público, pues no declaraban los inpermita a sus clientes aliviarse de
gresos que obtenían; y perjudicaba
los costes de sus casas con los ina los propios usuarios por no estar
gresos que obtengan de alquilarlas
sujetos a los controles de calidad y
a los turistas. Los primeros aducen
garantías que la oferta reglada está
que si no se regula mejor este merobligada a cumplimentar. Su argucado (entre ustedes y yo, quieren
mentario más explícito y repetido
decir «se limita») pierden oportunifue: «Nuestra intención no es la de
dades de negocio, que el «intrucriminalizar a nadie, lo único que
sismo» perjudicaría a todos. Los
pretendemos es que todos juguesegundos sostienen que, sin la posimos con la misma baraja, algo que
bilidad de alquilar, las ventas de viahora no ocurre». Para añadir ridiviendas caerían y la construcción no
culizando el desproretomaría la actipósito al que se ha
vidad, lo que
llegado: «Ya no solo Los intereses imponen su también perjudise alquilan apartacaría a todos.
mentos, se alquilan disciplina y, si los pesos
Una sola coinhabitaciones y hasta
cidencia por
sofás». Sosteniendo pesados los ven peligrar,
ambas partes:
que, de momento, lo
que se tribute al
no dudan en alinearse fisco por los inúnico que piden es
que se cree un regisgresos que se obfrente a la amenaza
tro y que todo aquel
tengan. Menos da
que quiera alquilar
una piedra. Ya
deba estar dado de alta en él para
plantearemos las discrepancias más
que quede constancia. Por cierto,
adelante. Así que empecemos por
pregunto yo, ¿habría que censar los
contratar un ejército de inspectores
sofás también?
para verificar las declaraciones de
No me extraña pues que, ante los
todo aquel que alquile un apartaconvincentes razonamientos y la
mento. Menuda tarea.
aparente moderación de las solucioClaro que aplicando la drástica
nes demandadas, el otro bloque, el
teoría de un conocido mío, a lo
de la construcción, se asustara y pamejor no sería necesario ampliar
sara, a su vez, a la ofensiva. Ellos,
tanto la plantilla de Hacienda. Mira
los promotores, vinculan el auque es sencilla, aunque podría remento de las ventas que se ha prosultar de cierta peligrosidad de lleducido desde el año 2010, cifrado
gar al conocimiento de algún
en un 70%, y que está permitiendo
político. Reza así: «Mejor consideevacuar buena parte del ladrillo que
rar que todos los apartamentos son
quedó sin vender tras el estallido de
turísticos y sean gravados como
la burbuja inmobiliaria, a que los
tales. Aquel que no lo sea que lo
compradores pueden alquilar estas
demuestre».
viviendas cuando no las ocupan.
Un apunte les debo hacer: el
–Muchos de ellos, añaden, cuentan
autor de esta teoría milita en el
con estos ingresos para mantener
bando de los hoteleros. Lo digo por
sus propiedades–. Por lo que exisi los constructores quieren contragen, a su vez, una ley que permita
proponer otra fórmula. No pretendo
alquilarlas sin grandes trabas y que
ser parcial.
DOMINGO
ALICANTE
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
LIGA Otra derrota del
Barça de Luis Enrique,
ante sus ex del Celta /
Madrid vuelve
a golear (0-4)
y hoy puede
ser líder
FUERA DE SERIE. Cada año
‘ruedan’ 800 millones
en las subastas de
coches. Los clásicos
se revalorizan
CRÓNICA. Una imagen
tomada por georradar
reactiva la búsqueda
de los restos
de García
Lorca en
Alfacar
EL PMUNDO
DOMINGO 2 DE NOVIEMBRE DE 2014. AÑO XXV. NÚMERO: 9081. EDICIÓN MADRID. PRECIO: 2,80 G
«David, esto
tiene muy
mala pinta»
Granados llamó a su socio para avisarle de que
le vigilaban y Marjaliza le preguntó «qué es la
UCO» Z Interior envía a cárceles distintas a
los detenidos al ser una organización criminal
Canal 9 pagó
las juergas de
fin de semana
del ex director
Jaraba antes
del ERE
VALENCIA
EL MUNDO accede a la cuenta
‘black’ del ex director general.
Comidas de hasta 400 euros
con los mejores vinos en fines
de semana en Madrid y Barcelona. Entre 2010 y 2012 gastó
más de 100.000 euros en restaurantes. ALICANTE PÁGINAS 4 Y 5
ÁNGELES ESCRIVÁ MADRID
Hace menos de un mes, unos 25 días, Francisco Granados, ex secretario general del PP de Madrid y ex
consejero de varios gobiernos de
Esperanza Aguirre, llamó a su amigo de la infancia, el empresario David Marjaliza, y le advirtió: «Esto
tiene muy mala pinta».
Granados reaccionó así justo después de recibir el chivatazo de que
estaba siendo investigado por la
Unidad Central Operativa (UCO) de
la Guardia Civil. Se lo dijo el guardia civil José Manuel Rodríguez Talamino, hoy imputado por revelación de secretos.
SIGUE EN PÁGINA 4
EDITORIAL EN PÁGINA 2
Granados condena
al PP de Aguirre PÁG. 5
José Antonio Monago posa en la sede de la Presidencia del Gobierno de Extremadura, en Mérida. JERO MORALES
ENTREVISTA JOSÉ ANTONIO MONAGO, PRESIDENTE DE EXTREMADURA
‘Yo sí pactaría con Podemos’
ESTHER ESTEBAN MADRID
El presidente de la Junta de Extremadura, José Antonio Monago,
vuelve a marcar distancias con sus
compañeros del PP. En una entrevista concedida a EL MUNDO, Monago no descarta pactar con Podemos tras las próximas elecciones
Una teniente coronel,
al mando en Afganistán
Ana Betegón será la primera española al frente de
una misión internacional / España es la quinta
potencia en número de tropas en el extranjero
FERNANDO LÁZARO MADRID
La teniente coronel Betegón. EL MUNDO
La teniente coronel médico Ana Betegón se convertirá en la primera mujer de las Fuerzas Armadas españolas
que se ponga al frente de una misión
militar internacional. En los próximos días tomará el mando de la misión sanitaria en la base de Herat, en
Afganistán. En aquel país, España
tiene desplegados 344 efectivos. Para
Betegón será la sexta vez que se desplaza a tierras afganas.
España se ha convertido ya en el
quinto país en cuanto a presencia de
efectivos en la docena de misiones en
que participa.
PÁGINAS 12 Y 13
autonómicas si fuera necesario y
consiguiera con ello cerrar un «proyecto de desarrollo para Extremadura». De hecho, el líder regional
gobierna hoy con el apoyo de IU.
El barón popular se muestra
muy contundente con los corruptos y en las medidas que propone.
Tanto que apuesta por la «suspensión automática» de militancia
para todos aquellos dirigentes o
afiliados que se vean inmersos en
casos de corrupción, sin tener
que esperar a la acción de la Justicia, que es excesivamente lenta,
denuncia.
PÁGINAS 6 Y 7
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
EL MUNDO DOMINGO 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
ALICANTE
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CIUDAD
SOCIEDAD
El Ayuntamiento cierra la
discoteca del Puerto por
«deficiencias» del local
Una empresa alicantina
gestiona el legado digital
tras morir sus usuarios
PÁGINA 10
PÁGINA 14
Canal 9 pagó las juergas de fin de
semana de Jaraba antes del ERE
EL MUNDO accede a la
cuenta 6271 del grupo RTVV,
la caja ‘black’ de la empresa
que ahora está en disolución
VALENCIA
EL MUNDO ha tenido acceso a varias decenas de facturas de la cuenta 6271 de Radiotelevisió Valenciana (RTVV). Esta cuenta es a la que
El ex director general cargó
comidas de hasta 400
euros, regadas con los
mejores vinos y cavas
el departamento económico imputaba los gastos de representación de
los directores generales. Las facturas que están en poder de este periódico corresponden a la época en
RTVV pagó chuletones a 63
euros, solomillo a 22 euros,
arroz ‘pelat’ a 20 y hasta
zumos en el aeropuerto
la que la jefatura estaba en manos
de José López Jaraba, imputado por
el juzgado de Paterna que investiga
el agujero de 1.200 millones en las
cuentas del grupo. Muchos de los
Se estima que entre los
años 2010 y 2012 la cuenta
de representación asumió
más de 100.000E en cenas
recibos son por comidas o cenas en
fin de semana que se regaban con
botellas de vino de hasta 46 euros o
cava catalán de 24,75 euros. Hay
facturas de restaurantes de Sevilla,
Valencia, Madrid, Barcelona o Ávila. Las reuniones de la Forta, que
podrían justificar el gasto, eran
siempre entre semana, según fuenPÁGINA 4 Y 5
tes consultadas.
DOMINGO
ANÁLISIS
Ikea, la baza de
Fabra para
doblegar a
Sonia Castedo
PÁGINA 5
ECONOMÍA
Alicante, capital
de la empresa
familiar
PÁGINA 13
OPINIÓN
TRIBUNA INVITADA
Justicia y
regeneración
democrática
PEDRO VIGUER PÁGINA 2
EL ESCENARIO
Funcionarios
sin consignas
Toni Cantó, candidato a presidente de la Generalitat por UPyD, durante la entrevista para EL MUNDO. JOSÉ CUÉLLAR
«RTVV no podrá reabrirse en 2015»
Cantó sostiene que las dificultades presupuestarias impedirán su reapertura: ‘Quien lo diga miente’
RAFAEL NAVARRO PÁGINA 3
VALENCIA
OTRAS VOCES
CIS y cautelas
AMPARO TÓRTOLA
Pablo
ANTONIO ZARDOYA PÁG. 8
Una semana después de que Alexis Marí dejara sin coordinador territorial a UPyD en la Comunidad,
el candidato del partido magenta a
la presidencia de la Generalitat,
Toni Cantó, reflexiona con EL
MUNDO sobre la situación del
partido. No le asusta la fuga de mi-
litantes ni las enucestas –que no
dan representación en las Cortes–
y se ve como diputado valenciano
en 2015. Sobre RTVV Cantó cree
que nopodrá reabrirse: «Cualquiera que lo diga está mintiendo. Con
los recursos que tenemos me conformaría con una desconexión de
«Si UPyD gobierna garantizaremos las
escolarización en valenciano y castellano»
RTVE ampliada». Si es presidente
dice que lo primero que hará será
«llevar a cabo una labor ejemplarizante. Después impulsar medidas
que impidan a los políticos robar y,
en tercer lugar, poner la Administración al servicios de los valencianos».
«La Valencia de los sobrecostes dePÁGINA 6
jará de existir».
5
EL MUNDO. DOMINGO 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
LA CORRUPCIÓN POLÍTICA CASO BRUGAL
una marisquería y 125,44 euros más
por otra comida, esta vez, en el restaurante ‘Semproniana’. Allí probó
dos atunes distintos (42,44 euros)
con vino de Aalto Bodegas (46,12).
El domingo, en vez de regresar a
Valencia, la documentación confirma
que López Jaraba viajó a Madrid y
cenó en el restaurante ‘Virú’, de alta
Jaraba está
imputado por el
agujero de 1.200
millones de RTVV
Uno de los vinos que
pedía con frecuencia,
Aalto, costaba entre
46 y 38E la botella
cocina peruana. Volvió a pedir vinos
de Aalto (38 euros) pulpo a la parrillada (19) o pez mantequilla (21). En
total 136,50 euros.
Dos semanas después López Jaraba se desplazó hasta Sevilla, en concreto, el fin de semana del 29 de enero. Esos días los medios de comuni-
cación publicaban que el paro
rozaba los 5 millones de personas y
las Administraciones se apretaban el
cinturón para garantizar servicios
básico. El ex director general de
RTVV cenó esa noche en ‘Casa Román’, en la plaza de los Venerables,
tomó varias copas de vino (8,90 euros), además de una botella de Ribera del Duero (15). Para picar una ración de jamón (17,70) y ensalada de
atún (10,90). En una cafetería del aeropuerto comió un bocadillo de salchichón (5,75) y varios zumos de naranja (2,50 cada uno) que también
pagó Canal 9.
El ex director general ya ha declarado como imputado por el caos contable del grupo audiovisual. En su
etapa, según la documentación que
el sindicato CGT llevó a Anticorrupción, se gastaron hasta 80 millones
fuera de presupuesto.
López Jaraba llegó a la dirección
general tras la dimisión de Pedro
García por su implicación en la trama Gürtel –éste último habría recibido 500.000 euros en comisiones a
cambio de amañar el concurso de las
pantallas que se instalaron en la visita del Papa a Valencia, en 2006–. La
Fiscalía investiga también si Jaraba
infló el precio de tres programas que
compró Canal 9 a una productora a
la que habría asesorado.
TEMA DEL DÍA
Ikea, la baza de Fabra
para doblegar a Castedo
Si el Consell paraliza la llegada de la multinacional a los terrenos
bajo investigación, Ortiz tendrá que devolver al menos 67 millones
HÉCTOR FERNÁNDEZ ALICANTE
tura pública se otorga cuando tú
mucho más cerca que la actual
La alcaldesa de Alicante, Sonia
has cumplido todo y has ejecutainstalación de Murcia. Y el PP
Castedo (PP), hincó rodilla el vierdo… cuando tú has obtenido la lisiempre podría esgrimir que su
nes al votar en pleno que ningún
cencia de obras. Y yo tengo un
tramitación irregular, por parte
imputado irá en las listas de 2015
aval que me garantiza que si tú te
de Castedo, ha generado que se
pese a acarrear sobre sus homretrasas yo puedo cobrar
adopte la medida de busANÁLISIS car un nuevo emplazabros dos imputaciones judiciales
esas penalidades».
por cinco delitos en los casos BruPara Ortiz devolver ese
miento. No en vano, el úlgal y Rabasa. Pero esta sumisión
dinero supondría un varapalo
timo informe policial asegura que
no es suficiente para un PP que
enorme en un momento en el que
la Actuación Territorial Estratégidesde la sede de la calle Génova a
la construcción está bajo mínimos
ca (ATE) que se ha impulsado paAlicante desea su dimisión cuany la ciudadanía y parte de la opora desbloquear la llegada de Ikea,
to antes para que su
es «heredera» del polépresencia no siga
mico PAI de Rabasa de
ensuciando las siOrtiz tumbado varias veglas del partido. En
ces por los tribunales.
la sede regional del
Así pues jurídicamente
PP ya se están trael Consell se evitaría de
zando varias hojas
muchos
problemas,
de ruta para acabar
atendería las demandas
con ella «por las made comerciantes (tradilas» si no se aviene a
cionalmente votantes
renunciar voluntadel PP) y podría impulriamente. La más tasar su instalación en el
jante de todas, dinaentorno de un modo
mitar la línea de flomás rápido y sin los tritación de la primera
bunales siguiendo cada
edil a través de su
paso que dé.
empresario de refePor otro lado, sin el
rencia y coimputado
apoyo de Ortiz que queen ambas causas,
daría muy maltrecho de
Enrique Ortiz.
esta operación, piensan
La coordinadora
algunos dirigentes popuregional del PPCV,
lares, Castedo no tenEL MUNDO
Isabel Bonig, quien
dría opciones de montar
hace tres días anun- CONTRAATACA EN SU ‘FACEBOOK’ NO OFICIAL. un partido alternativo
ció medidas contun- Los dirigentes del PP acertaron el pasado viernes, tras ahora que no va a repetir
dentes contra Caste- el pleno municipal, al señalar que no confían en como candidata del PP.
do, es a su vez la Castedo «baje los brazos» ahora que no será No le quedaría más caconsellera de In- candidata. Horas después, su facebook «no oficial» mino que retirarse e infraestructuras, Terri- publicaba este mensaje. A media tarde apenas dos tentar defenderse en los
torio y Medio Am- decenas de personas habían pulsado el «me gusta».
tribunales.
biente. O lo que es lo
Aun así, una decisión
mismo, la encargada de dar el vissición cuestiona la calidad de sus
como ésta también tendría sus
to bueno a la implantación de
servicios y está dispuesta a revicostes políticos. Enrique Ortiz e
Ikea en los terrenos del construcsar contratos como el de la limHijos es uno de las empresas intor en Rabasa, lo que ha generapieza de la ciudad.
vestigadas en la causa de Gürtel
do la segunda de las causas judi¿Qué costes tendría una operapor la supuesta financiación irreciales. Si Bonig paraliza, ralentiza
ción política de este tipo? La opigular del PPCV en tiempos de
o rechaza la construcción del manión pública alicantina quiere que
Francisco Camps y Orange Marcrocentro comercial en Alicante
Ikea se implante en la ciudad y
ket, junto con Facsa, Pavimentos
Ortiz se verá obligado a devolver
genere puestos de trabajo pero,
del Sud, Grupo Vallalba, Consa Ikea el dinero que le ingresó en
impulsada por los comerciantes,
tructora Hormi, Piaf SL y Sedesa.
su cuenta en 2008, hace más de
hay una corriente de muy crítica
Desde el PP nadie quiere que Orseis años.
tiz, sintiéndose traicionado por
Así de claro quedó en la conparte de sus «amigos» de la Geneversación incluida en los autos
ralitat, pueda llegar a revelar al
que reveló EL MUNDO el pasado
juez como se pagaban las factumes de julio. Marta, una de las leras de Álvaro Pérez El Bigotes
tradas madrileñas de Ikea se lo
desde las empresas afines. Una
explica a Ortiz cuando éste trata
confesión previo pacto con la Fisde imponer unas condiciones
calía, sostienen desde el partido,
más favorables a la venta de los
daría por buenas las sospechas de
terrenos: «¡Anda, venga!», le conUnidad de Delincuencia Econótesta la abogada de Ikea, «no me
con la creación de un macro cenmica y Fiscal (Udef) de la Policía.
cuentes rollos. Entonces, tú tienes
tro comercial ahora que apenas
Quizás por esa razón la estraen tu cuenta corriente 67 kilos y
subsisten los preexistentes.
tegia hasta ahora sigue siendo
además tienes la otra parcela paElche ya se ha interesado por
desarrollar el ATE de Ikea en
ra ti solito. Y me das un aval, a
ceder terrenos y Benidorm tamRabasa, pero realizando una
Ikea, en garantía de la restitución
bién, aunque la capital turística
nueva reparcelación que le reste
de los 67 millones y de ahí al otorno dispone de los metros cuadrapoder al constructor. Pero siemgamiento de la escritura pública,
dos necesarios. Ikea podría no
pre queda esta última bala cony te recuerdo, que es que la escrivenir a la ciudad pero sí situarse
tra Castedo.
Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
El PP ha perdido el
apoyo tradicional
de los comerciantes
de Alicante con Ikea
52E
El precio, sólo de
la sangría, que
tomó en un bar
de El Saler
i ALICANTE
12
EL MUNDO. DOMINGO 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
i
ALICANTE ECONOMÍA
FRANCISCO
GÓMEZ
Presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante. El
también director general de Grupo Marjal preside esta semana en el ADDA la cumbre nacional que
organiza la agrupación sectorial y a la que acudirán el Rey Felipe VI y el presidente Mariano Rajoy
«La corrupción mancha pero afecta más a la
imagen del implicado que al lugar donde se da»
PEDRO NUÑO DE LA ROSA ALICANTE
Nació en 1947 en Guardamar del Segura y se formó como arquitecto técnico en Barcelona, donde comenzó
su trayectoria profesional. Su carrera le llevó a trabajar en proyectos de
construcción en Alicante y como técnico municipal durante varios años,
hasta que fundó en 1979 Grupo Marjal junto al empresario José Fur. Además, desde 2011 Gomez ostenta la
presidencia de la Asociación de la
Empresa Familiar de Alicante, anfitriona de la cumbre nacional que tendrá lugar en la capital esta semana.
Pregunta.- Se ha traído para Alicante el Congreso Nacional del Instituto de la Empresa Familiar. Nuestra
provincia es la cuarta o la quinta en
muchos aspectos socioeconómicos,
pero después no parece tener ese peso específico en el contexto español.
Respuesta.- Como presidente de la
Asociación de la Empresa Familiar de
Alicante le puedo decir que nuestras
100 empresas asociadas disponen de
un importante nivel y peso económico. Peso tenemos, y mucho. De hecho, es precisamente la actividad de
las empresas familiares alicantinas la
que permite que nuestra provincia
ocupe una posición relevante dentro
del marco económico de este país.
P.- ¿Le han adelantado de qué tiene que hablar con el nuevo rey o simplemente le va a decir lo que piensa?
R.- La verdad es que no he recibido indicación alguna en este sentido.
Si hablo con el rey será siempre en
representación de la Asociación y,
por tanto, aprovecharé para comentarle los problemas que afectan al desarrollo de nuestras compañías y sus
necesidades más acuciantes para que
conozca la percepción general de
nuestros asociados.
P.- Su grupo de empresas, Marjal, está bien diversificado, y uno de
sus vectores son las viviendas de
cierto standing, ¿a cuántos años
vista vislumbra una recuperación
en el sector?
R.- El sector centrado en las viviendas de nivel y calidad para la población extranjera ya se ha recuperado,
y prueba de ello es que somos la primera provincia de España que más
ventas registra en viviendas para extranjeros. La recuperación en este
subsector dentro del mercado inmobiliario es real. Calculamos que en
dos o tres años el resto del sector seguirá el camino hacia la recuperación, situándose al mismo nivel en el
que ahora se encuentra el turismo residencial.
P.- Este año el turismo ha sido un
éxito, ¿también para los campings?
MANUEL LORENZO
R.- Al igual que ha ocurrido en los
hoteles, los campings también han
obtenido cifras positivas y muy esperanzadoras este año. Los niveles de
ocupación en el mes de agosto fue-
«Si hablo con el rey
será de la percepción
y los problemas de
los asociados»
ron excepcionales, y estoy casi seguro de que los resultados globales de
este año van a ir encaminados en esta misma dirección. Serán buenos.
P.- ¿No le parece miope o mezquino que las Administraciones no inviertan más en la única gallina de
los huevos de oro que nos va quedando como es el turismo?
R.- La industria turística es uno
de los principales motores económicos que tenemos en este país y también en la Comunidad Valenciana,
por eso debe ser apoyada por las
Administraciones como merece. Solo con ese apoyo conseguiremos
que el sector turístico continúe creciendo y ejerciendo como generador de riqueza, tal y como lo ha ve-
nido haciendo hasta ahora.
P.- En cierto sentido usted representa a millones de españoles y va a
estar entre Rajoy y Pedro Sánchez.
¿Por qué no les dice que se entiendan
en algo para el bien de todos?
R.- Disculpe mi modestia, pero yo
solo represento a los empresarios familiares de Alicante, que forman parte de nuestra Asociación. Pero en
cualquier caso, a título personal, sí
que me gustaría que se entendieran
más. Creo que si así fuera sería positivo para el país. Intuyo además que
después de las próximas elecciones
van a estar más condenados a entenderse que nunca.
P.- ¿Por qué no se ha contado con
la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo, para los actos del congreso de la
empresa familiar que se celebra en
Alicante?
R.- Poco le puedo decir en este
sentido, porque como usted sabe este congreso lo organiza el Instituto de
la Empresa Familiar y como es habitual las cuestiones que afectan al protocolo del mismo son gestionadas directamente por ellos, y no por nosotros. Al margen de esto, según tengo
entendido sí que se ha invitado a la
alcaldesa de Alicante para que asista
al congreso, al igual que se ha hecho
con otras autoridades políticas.
P.- ¿Su ausencia podrá deberse a
sus problemas judiciales? ¿Es para
evitar una foto incómoda? Se lo pregunto porque tradicionalmente, los
alcaldes de las ciudades anfitrionas
del congreso, en los últimos años,
han intervenido, de alguna u otra
forma, en el congreso, y Castedo no
lo va a hacer...
R.- Como le he dicho anteriormente, nosotros no decidimos cuestiones de protocolo.
P.- ¿La reforma fiscal del Gobier-
«A la alcaldesa de
Alicante se le ha
invitado como a
cualquier autoridad»
no le parece insuficiente?
R.- La reforma fiscal nos parece
insuficiente. Aun quedan muchas directrices del informe Lagares que no
se han puesto en marcha, y que esperamos que se activen pronto. Confiamos en que se realicen más reformas para que podamos tener un
marco fiscal estable, desde el que
nuestras compañías puedan continuar su desarrollo con plenas garan-
tías de éxito.
P.- ¿Cree que las administraciones
han hecho un ajuste bastante sin
desatender los servicios y derechos
básicos del ciudadano o que aún
queda margen para quitar grasa?
R.- Considero que las administraciones todavía tienen algún margen
para ajustarse, sobre todo, en lo que
concierne a la parte más política.
Aunque ello no exime que a nadie
nos gusta ver cómo se reducen los
servicios y derechos básicos de los
ciudadanos. Los ajustes deben ir dirigidos a hacer nuestro sistema más
eficiente, pero sin que los ciudadanos pierdan servicios.
P.- ¿Piensa que todos los escándalos de corrupción que se conocen
manchan la imagen de Alicante?
R.- Cualquier escándalo de corrupción mancha, independientemente de que se produzca en un lugar o en otro. Aunque he de decir
que más que al lugar en cuestión
mancha, sobre todo, al cargo que se
ve implicado en el caso de corrupción y que recibe la acusación.
P.- Podemos amenaza a las grandes empresas, y las encuestas amenazan con Podemos como alternativa a la corrupción generalizada.
¿Qué piensa un pequeño o mediano
empresario, como usted, de formaciones políticas como Podemos.
R.- Cuando conozca su programa
electoral y las propuestas que realmente quieren hacer para este país
podré emitir un juicio de valor justo
sobre Podemos.
P.-El Corredor del Mediterráneo,
¿mucho ruido y pocas nueces?
R.- El corredor de Mediterráneo
es un eje de comunicaciones fundamental para nuestra provincia y
desde luego para la Comunidad Valenciana. Creo que debe agilizarse
todo lo posible para que nuestras
empresas puedan exportar y competir gracias a una red de comunicaciones adecuada.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
13
EL MUNDO. DOMINGO 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
i
ECONOMÍA ALICANTE
Alicante, capital de la empresa
familiar en plena crisis local
El ‘caso Castedo’ incomoda a empresarios y políticos de cara a la cumbre que abre el Rey mañana
F. D. G. ALICANTE
Alicante se convierte a partir de mañana en la capital empresarial de España. El decimoséptimo Congreso
Nacional de la Empresa Familiar se
celebra en el Auditorio de la Diputación con la presencia del
Rey, el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y el
líder del PSOE, Pedro Sánchez, además de un buen
número de empresarios de
firmas de primera línea, directivos y economistas de
prestigio.
No todas las semanas se
presenta el establishment
de las grandes compañías
en la ciudad, a la que asistirán cerca de 500 empresarios. Por eso Alicante tiene una oportunidad para,
al menos durante unos días, ser la mejor anfitriona
posible de la mayor cumbre empresarial que se hace en España, y aparcar la imagen de
corrupción que proyecta en los últimos tiempos.
Y es que el cónclave llega en plena
crisis política en la ciudad. La alcaldesa popular, Sonia Castedo, está
acorralada. Imputada por varios delitos en dos procesos judiciales sobre
casos de corrupción (Brugal y Rabasa), se resiste a dimitir pese a la presión del PP para que abandone. Va a
ser uno de los nombres propios del
congreso. Todos los objetivos estarán
fijados sobre ella. Por ello se teme
desde el empresariado que Castedo
sea más noticia y tenga más relevancia que la propia cumbre y su contenido.
La presencia de la alcaldesa no se-
rá plato de buen gusto. Ni para los
empresarios, ni para la Casa Real ni
para el Gobierno, y menos para el
Consell. El propio Alberto Fabra lo
reconoció este mismo jueves. Admitió que será incómodo tener a Caste-
do este lunes al lado del monarca, o
el martes junto a Rajoy y algunos de
los empresarios más importantes de
España, justo en un momento de
máxima crispación ciudadana porla
cascada de casos la corrupción. Eso,
la posible foto de la
alcaldesa imputada
La
junto a la plana
alcaldesa
de Alicante, mayor empresarial
y política, rompería
Sonia
todo el discurso anCastedo.
ticorrupción y las
EFE / MORELL
contundentes me-
didas impuestas por el PP a sus últimos cargos salpicados por los escándalos. De hecho, Pedro Sánchez le
echó a cara a Rajoy el pasado miércoles en el Congreso su pasividad
ante Castedo.
Con esta situación de partida, la
organización del congreso, que recae
sobre el Instituto de Política de Familiar (IEF), ha relegado a Castedo, pese a ser la alcaldesa de la ciudad
donde se celebra el evento, a un papel más que secundario. La edil está
invitada a las jornadas, pero no inter-
vendrá ni participará en la inauguración oficial de mañana, que encabezará Felipe VI, ni en el resto de actos.
Tradicionalmente, los alcaldes de las
ciudades anfitrionas han leído un
discurso o han pronunciado unas palabras en el acto de apertura de la cita. Esto sucedió en los últimos años
en Jerez, Santander, Barcelona, Valladolid. Todos sus alcaldes asumieron algún papel oficial en los congresos. En Alicante, Castedo ha sido
apartada.
En cambio, la alcaldesa de Elche,
Mercedes Alonso, sí podrá dar la
bienvenida a los invitados en el
cocktail que se celebra en su ciudad
el domingo por la tarde.
Con todo, desde la Asociación de
la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) confían en que el caso Castedo
no emborrone un congreso que es
un lujo para la ciudad y que costó
mucho trabajo conseguir que viniera a la provincia.
Javier Moll (Grupo EPI), junto a Mariano Rajoy y José Manuel Entrecanales (Acciona), en la última asamblea del IEF celebrada en Madrid. CARLOS BARAJAS
Los retos de la empresa familiar
JAVIER PELAÉZ ROBLES
A ESTAS alturas muchos de ustedes ya sabrán lo que es una empresa familiar y que mañana y el martes se celebra su congreso nacional en nuestra ciudad, auspiciado por el Instituto de la Empresa Familiar. Al mismo van
asistir numerosas personalidades del mundo
político, empresarial y social, así como autoridades del Estado, siendo especialmente destacable la asistencia del Rey Felipe VI y del
presidente del Gobierno.
También imagino que habrán oído hablar
de la importancia de las empresas familiares como generadoras de riqueza y especialmente de empleo, y que el mayor reto al
que se enfrentan es el relevo generacional.
Allá por los años 90 nació la Asociación de
la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) de
la mano de Manuel Peláez Castillo y de
otros empresarios, que junto con él se sensibilizaron con el incipiente estudio del fe-
nómeno de este modelo empresarial en España por el antes citado Instituto.
Esta asociación, de la que Ecisa fue cofundadora, fue pionera por ser la primera
organización local en la materia y es la única de carácter provincial dentro del panorama nacional. Quiero aprovechar para felicitar a su actual presidente, Francisco Gómez, a todos los asociados y a sus órganos
de gobierno, actuales y pasados, que han
participado y aportado toda su ilusión y trabajo para posicionarla entre las más activas
y valoradas del país en este ámbito.
Por otro lado, si nos centramos ya en el
día a día de las empresas familiares, quizá
lo que ustedes no conozcan con detalle son
las ilusiones y dificultades que conlleva liderar o ser miembro de una compañía de
este tipo.
En lo positivo está el crear una sociedad
a partir de una idea, un sueño, una ilusión.
Verla nacer, crecer e incorporar al proyecto
a equipos humanos y a parte de la familia.
Consolidarla, fortalecerla y afrontar nuevos
retos a lo largo de los años, permitiendo
también el desarrollo económico de la propia familia propietaria.
Pero, a diferencia de otras empresas, las
familiares presentan una problemática específica. ¿Se imaginan que tuvieran que
sentarse a debatir sobre el futuro de su
compañía con sus padres, sus hermanos, o
incluso con sus tíos y sobrinos? El escenario puede complicarse todavía más si se
acaban integrando también en ella los cuñados. En este tema cada uno cuenta la historia según le va, pero creo que es innegable
reconocer el reto de llevarse bien y ser a la
vez profesionales en la empresa, sin que
ello enturbie las relaciones familiares.
¿Se imaginan lo que sería quedar a comer
el domingo en plan familiar con sus padres
y hermanos, cuando un par de días antes se
le ha negado a alguno de ellos (por su jefefamiliar) un merecido aumento de sueldo, o
el desarrollo de un proyecto al que ha dedi-
cado innumerables horas? El reto de escucharse, de ser flexibles, de entenderse, de
valorar a los integrantes de la familia, de
censurar con inteligencia y cariño siendo
profesionales, de consensuar decisiones, es
la columna vertebral de la empresa familiar.
En mi modesta opinión, el éxito empresarial, por mucha riqueza que genere para la
sociedad, no justifica un fracaso en la familia, que a la larga puede suponer también el
fracaso de la propia empresa. Hoy, gracias
a organizaciones como AEFA, contamos
con herramientas (el Consejo de Familia, el
Protocolo Familiar, seminarios, cursos, etc.)
que nos ayudan a abordar la problemática
de las familias empresarias en la búsqueda
de garantizar su supervivencia y éxito.
En mi caso personal les diré que soy
miembro de una empresa familiar, consejero y socio de mis hermanos y estoy orgulloso de ello. Creo que una familia empresaria
unida y motivada, profesional, y que comparte sus éxitos y fracasos, es invencible.
Javier Peláez Robles es presidente de la Fundación
Manuel Peláez Castillo y consejero de Ecisa
20 MERCADOS
EL MUNDO. DOMINGO 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
>> ECONOMÍA Y EMPRESAS
> EMPLEO
INFLACIÓN EN ARGENTINA
3.000 EUROS POR CADA
PARADO COLOCADO
Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
El Estado pagará a agencias privadas para que les ayuden con los
desempleados de más difícil inserción laboral. Por Isabel Munera
Encontrar trabajo en España, con
una tasa de paro del 23,67%, resulta en ocasiones casi una misión imposible, sobre todo, para aquellos
desempleados que tienen más de
45 años, se dedicaban al sector de
la construcción antes de que estallara la burbuja inmobiliaria y carecen de formación.
Más de 2,7 millones de españoles llevan más de un año sin encontrar trabajo, y a su desesperación
se une la falta de eficacia de los
servicios públicos de empleo, que
sólo consiguen colocar a un 2% de
los desempleados.
Conscientes del importante problema al que se enfrenta nuestro
país con 5.427.700 millones de parados, según la última Encuesta de Población Activa; Bruselas recomendó
a España en mayo del año pasado
que «reforzara y modernizara los
servicios públicos de empleo (...) y
acelerara la aplicación de la colaboración público-privada».
Aunque en 2010 un Real Decreto abrió la puerta a esa colaboración, no ha sido hasta ahora cuando el Servicio Público de Empleo
(SEPE) ha adjudicado a seis agencias privadas de colocación la tarea de encontrar trabajo a los desempleados del Plan Prepara, es
decir, a aquellos parados de larga
duración que ya han agotado todas
las prestaciones y subsidios por desempleo y que demuestren que
han buscado trabajo de forma activa en el último mes. En próximos
concursos está previsto que la intermediación se extienda al resto
de desempleados.
Las adjudicatarias, todavía provisionales, de este primer concurso
son: FSC Discapacidad, Adecco,
Manpower, Asociación Salesiana de
Tecnología e Innovación, Telefónica
Learning Services y Eulen.
Estas agencias privadas de colocación, o las que finalmente sean seleccionadas cuando concluya el proceso de alegaciones, recibirán dinero de los servicios públicos de
empleo de las comunidades donde
operen. Cantidades que oscilarán
entre los 1.850 euros y los 3.000 por
cada parado que lleve más de dos
años en el paro al que consigan encontrar un empleo, con la condición
de que los contratos sean por un plazo equivalente a al menos seis meses
a tiempo completo en un periodo de
ocho meses, según el acuerdo marco firmado. Se trata de topes máximos que en el proceso de concurso
han sufrido ajustes a la baja.
La cantidad cobrada se ha establecido en función de la edad y del
>LOS PIONEROS
Aunque en España no se había
puesto en marcha hasta ahora la
colaboración público-privada en
materia de colocación, funciona
desde hace años en muchos
países de nuestro entorno.
៑FRANCIA / Los acuerdos de
cooperación con agencias
privadas de empleo tienen una
larga tradición en Francia
desde 1994 cuando se firmó
un acuerdo entre el Servicio
Público de Empleo francés y la
asociación nacional de
agencias de empleo (Prisme).
៑HOLANDA / La colaboración
entre los servicios públicos y
privados de empleo en Holanda
se remonta a los año 80. Los
acuerdos se realizan a nivel local
en función de las necesidades
específicas de cada zona.
៑ALEMANIA / En 2002 se
firmó el primer acuerdo entre
la federación nacional de
agencias privadas de empleo y
los servicios públicos para
mejorar la eficiencia de las
políticas de empleo públicas.
៑R. UNIDO / La colaboración
público-privada comenzó en
los años 80 y se ha ido
mejorando a lo largo de los
años. Persigue más la calidad
que la cantidad, es decir, no
importa tanto conseguir que
muchos parados encuentren
un empleo como lograr que
esos empleos sean estables.
Además, se busca también
contribuir a la lucha contra la
discriminación y evitar
políticas de empleo injustas.
tiempo que el desempleado lleve en
paro. Así, las agencias que coloquen
a un parado menor de 25 años que
lleve entre tres y seis meses sin trabajo recibirán 300 euros; mientras
que si colocan a un mayor de 55
años con dos años sin empleo, cobrarán 3.000 euros.
Aunque este tipo de colaboración ya es habitual en los países de
nuestro entorno, en España será la
primera vez que se lleve a cabo, y
cuenta con partidarios, pero también con detractores.
Precisamente, esta semana se
presentó en Madrid un informe, elaborado por la consultora independiente PriceWaterhouseCoopers, que
aseguraba que con un incremento de
un 10% en la partida dedicada a la
intermediación laboral, «la Administración reduciría su coste en concepto de prestaciones por desempleo en
unos 34,7 millones de euros». Además, 25.649 desempleados abandonarían el paro y las cotizaciones a la
Seguridad Social se incrementarían
en 84,20 millones.
Unas cifras alentadoras que, a
juicio del presidente de Asempleo
(la Asociación de Agencias Privadas
de Empleo), Andreu Cruañas, demuestran que «la colaboración público-privada es necesaria porque
puede aportar ahorros a las arcas
públicas y ayudar a que se presten
servicios de manera más eficiente».
«Además», matiza, «se trata de un
modelo implantado en Europa que
ha dado muy buenos resultados».
Los sindicatos, por el contrario, se
muestran mucho más cautos. En un
comunicado el pasado mes de julio,
CCOO y UGT consideraban que la
colaboración podía ser «positiva»,
«siempre que no supusiera un recorte de los servicios públicos y su asfixia para financiar a las entidades
privadas». Algo que, en su opinión,
sí estaba sucediendo. «Estamos asistiendo al desmantelamiento de los
servicios públicos de empleo. El presupuesto de las políticas activas de
empleo (SPE) ha disminuido un
30% y el Gobierno ha prescindido
además de 3.000 orientadores y promotores de empleo que trabajaban
en los SPE para la inserción de personas en el mercado de trabajo».
Desde la Secretaría de Acción
Sindical de CCOO temen que «a
partir de ahora primen más los criterios de lucro, y que las agencias
privadas opten por aquellos desempleados más colocables».
Algo que niega rotundamente el
presidente de Asempleo: «Las agencias van a buscar trabajo a los desempleados que les derive el SEPE,
no van a poder elegir y, además, el
Estado se ahorrará los 420 euros
mensuales del Plan Prepara por parado, lo que supone más de 2.500
euros en seis meses».
«No se van a desmantelar los servicios públicos de empleo. Se trata
de una prestación de un servicio público a través de una entidad privada
para mejorar la eficiencia en la colocación de desempleados en una situación de emergencia. Los servicios
públicos de empleo han hecho un
trabajo excelente en políticas pasivas, pero queda mucho por hacer en
políticas activas y ahí es donde podemos ayudar», añade Santiago Soler,
secretario general de Adecco.
Tasa anual, en porcentaje
Cálculo ‘Big Data’
Oficial
50
40,2
40
30
23,1
20
10
0
14,7
5,3
2009
2010
2011
FUENTE: State Street, PriceStats.
2012
2013
2014
AH / EL MUNDO
> ‘BIG DATA’
EL CONTROL
PRIVADO DE
LA INFLACIÓN
El termómetro económico de un país son
sus indicadores macro y hay Estados
que los adulteran. Por David Lema
En el año 2012, la publicación británica The Economist sorprendía a
sus lectores con este titular: «Don’t
lie to me, Argentina». Bajo esta amenaza periodística, el editor insinuaba que desde 2007 el Instituto Nacional de Estadística y Censos publicaba cifras de inflación increíbles
para enmascarar el declive económico del gobierno Kirchner. The
Economist cortó por lo sano: abandonó las mentiras macroeconómicas de Buenos Aires y las cambió
por los indicadores de PriceStats,
compañía que presume de ofrecer
la inflación más certera del mundo
gracias a su método: obtener los
precios de los productos a través de
las webs de los distribuidores.
Lo llamativo no radica, sólo, en
que mide la inflación en el mercado
on line, sino que su cesta de la compra se actualiza continuamente. Desechan los productos cuya venta
cae y añaden al instante las novedades. PriceStats maneja una inmensa base de datos que engrosa recolectando diariamente los precios de
hasta 20 países. Ofrece un indicador
en tiempo real –y real–. «Argentina
sólo se equivocaba en una cifra»,
ironiza el fundador de PriceStats,
Roberto Rigobon, «donde decía que
los precios habían crecido un 100%,
era un 400%». El catedrático de
Economía del Instituto Tecnológico
de Massachusetts ha visitado la
Fundación Rafael del Pino para explicar cómo usar el Big Data para
mejorar la credibilidad de los institutos de estadística.
«No hay razón para pensar que
todos los países manipulan sus datos (ríe). Nosotros sólo buscamos
cambiar la forma en la que los institutos de estadística funcionan».
¿España? Legal. Los datos tienen
la misma tendencia que los de Rigobon, aunque difieren. La inflación
cerró 2013 en el 0,3%, mientras que
según PriceStats firmó un 0,8%.
Además, cuando el INE marca una
subida, su empresa suele mostrar
una bajada. ¿Por? «La inflación se
mueve más rápido on line», argumenta, «lo que nos permite predecir
los cambios económicos».
¿Entonces, por qué el BCE no usa
sus consejos para anticiparse a
ellos? «Podría usar nuestros datos
como un complemento para actuar
antes. De hecho se nutre de ellos,
pero no sabemos si les hace caso.
Desde 2012 el BCE no realiza su
trabajo», contesta Rigobon, «por
ello la Eurozona está al borde de la
tercera recesión». Consciente de las
cuentas deficitarias de varios países
del euro, advierte de los peligros
más inminentes: «El separatismo y
el populismo. Dos maneras fáciles
de aislar un país con la falsa excusa
de generar empleo». Para salir del
atolladero apuesta por una devaluación de la moneda y lanza un guiño
a España e Italia: «Hay que dejar de
engañarse. Está bien introducir
cambios en el PIB –se refiere a contabilizar la economía sumergida–
pero, si lo haces, ¡tienes que observar la tasa de crecimiento con respecto al año anterior añadiendo los
nuevos datos a ese periodo! Incluir
cosas sólo porque me conviene no
es muy conveniente».
«Sorprendentemente, el mercado
responde bien a trampas... Son muy
inocentes...», sentencia Rigobon.
2
Lunes 3/11/14
GESTIÓN i SUCESIÓN FAMILIAR
Cómo sobrevivir al relevo
generacional en la empresa
Planificar el traspaso con tiempo suficiente y una etapa de dirección compartida son algunas de las claves de éxito
para asegurar la supervivencia de una compañía después de ceder el testigo a los herederos.
Laura Saiz. Madrid
Alrededor del 70% de las empresas
de origen familiar no supera el primer relevo generacional y tan sólo el
15% es capaz de sobrevivir al segundo. Para contradecir las estadísticas,
siempre hay casos como el de Pastelería Muñoz, fundada en 1855 en Teruel y que ya cuenta con la quinta generación, liderada por Florencio
Muñoz Guajardo, tataranieto de Cayetano, el fundador.
El patriarca debe ser consciente de
que no podrá dirigir la organización
eternamente, aunque es normal
que sienta dudas sobre si sus herederos estarán preparados para quedarse con las riendas del negocio. Para que este traspaso se haga con las
mejores garantías posibles, “lo mejor
es hacer las cosas con tiempo suficiente, planificar la sucesión cuando
la empresa vive un buen ciclo económico y la familia también atraviese
una etapa de armonía”, subraya Marta Beltrán, directora de la Asociación
para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam).
Los relevos rápidos, en los que no
ha habido tiempo suficiente para
que el sucesor y el sucedido hayan
compartido proyectos y decisiones,
pueden pasar factura. Por eso, este
proceso requiere “un análisis profundo y honesto de las posibilidades
futuras de la empresa, de los intereses del grupo y de las personas que
están en disposición de asumir el
mando en la empresa”, lo que implica mucha comunicación y transparencia entre todos los miembros.
La redacción de un protocolo familiar facilita el traspaso generacional en el seno de una compañía.
Este documento jurídico regula las
relaciones en diferentes aspectos,
también en el de la sucesión.
La continuidad generacional tiene que ser parte de un proceso natural, por lo que todos los miembros deben sentarse con un equipo de abogados para redactar esta
propuesta. Normalmente, se desarrollan entrevistas individuales y
grupales para ver los puntos de
vista de cada uno de los miembros, tanto respecto a la gestión
actual de la compañía como en el
futuro, cuando se produzca el traspaso. Se trata, por tanto, de la culminación de una serie de reuniones en las que se hablará de temas
empresariales, económicos y jurídicos, pero también habrá que
aprender a aguantar el peso emocional que implica toda esta operación.
El contenido básico del protocolo debería cubrir diferentes aspectos. Los más destacados son información sobre la familia, historia de
la compañía, valores y visión, condiciones de incorporación a la sociedad, normas de remuneración y
propiedad, órganos de gobierno, y
conducta empresarial y social.
No obstante, el precio de estos
acuerdos –a partir de 15.000 euros– suele ser la razón principal
por la que muchas pymes no lo
elaboran. Para evitarlo, algunos
organismos públicos, como las
Cámaras de Comercio, cuentan
con divisiones especiales, que facilitan su elaboración de forma
gratuita.
entiendan que el proceso funciona
bien. “Éste será el mejor respaldo para el sucesor”, indica.
Convivir con miembros de una generación previa también es positivo
para que el patriarca contribuya a
que haya una mayor implicación. Es
Una dirección dual
transitoria genera
confianza en empleados,
bancos y accionistas
el caso de Antonio Lence, director
general de Viena Capellanes y representante de la tercera generación,
que considera fundamental “ilusionar a las nuevas generaciones con el
proyecto, prácticamente desde la infancia, y lograr que de alguna mane-
ra lo vivan para que se sientan orgullosos de formar parte de él”.
Cómo reducir tensiones
Juntar familia y trabajo no siempre
es fácil. No obstante, es importante
determinar ciertas estrategias para
Laura Lopez. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Aprendizaje y experiencia
Esta dirección compartida no es
sólo positiva para que el sucesor
se forme y gane experiencia, sino
también para generar confianza
entre empleados, proveedores, accionistas, bancos o clientes. “El
aprendizaje de los valores es necesario para la persona que va a tomar las
riendas, porque es una fuente de riqueza directiva; esto, en la mayor
parte de los casos, requiere una convivencia”, apunta Manuel Urrutia,
profesor de la Universidad de Deusto y director general de la consultora
Confianz.
De la misma opinión es la directora de Adefam, quien considera que
esta etapa en común ayudará a que
empleados, directivos y accionistas
Hoja de ruta
para el traspaso
3
Lunes 3/11/14
Una etapa de convivencia
entre fundador y heredero
facilita el traspaso
de poderes
El protocolo familiar
es un documento que
regula las relaciones
entre empresa y familia
que estas relaciones no acaben dando al traste con todo el esfuerzo realizado en años anteriores.
Z Establecer de forma clara las funciones de cada uno de los miembros es esencial, una decisión que es
mejor tomarla incluso antes de poner en marcha un negocio o de tomar las riendas de él. Por ejemplo,
uno de los hijos puede trabajar junto
a sus padres para formarse en la dirección de la empresa, mientras que
otro quizá tenga que asumir la gestión financiera o la de márketing. Esta división se debería pactar según
los intereses, habilidades y formación de cada uno de los miembros de
la siguiente generación. Todos no
pueden hacer de todo, ya que cada
uno destacará en un aspecto distinto.
Z Esta diferenciación en los roles
también ha de establecerse en la vinculación con la empresa. Por ejemplo, un familiar puede ser trabajador
(gestión) y accionista (propiedad),
pero estar desvinculado del gobierno de la firma y no asumir, por tanto,
funciones de consejero. “Estructurar bien jurídicamente la citada separación puede evitar que un eventual conflicto familiar afecte de ma-
Grupo Codorniú
PISTAS PARA SUCEDER
AL FUNDADOR
El ejemplo de una gran compañía
1
El relevo generacional tiene
que ser siempre fruto de una
acción planificada, con el
fin de que este proceso
discurra sin tensiones en el
seno de la familia, así como
sin problemas añadidos para
la empresa, como puede ser
la falta de liderazgo.
2
Cuanto antes comience
un negocio a plantearse el
cambio, más garantías de
éxito hay. Además, así se
puede evitar que influyan
elementos externos que
aceleren el proceso, como
puede ser el fallecimiento
del fundador.
3
Es importante que ambas
generaciones trabajen juntas
durante varios años. Esta
cohabitación facilita el
aprendizaje y el acopio de
experiencia por parte del
sucesor y genera confianza
entre clientes, proveedores
o empleados.
4
Los cambios que decida
realizar el sucesor en la
organización de la empresa
deben ser graduales.
La modernización de la
compañía y la adopción
de un nuevo estilo pueden
crear cierta incertidumbre
si se hacen de golpe.
5
Dotar a la compañía de un
consejo de administración
y otro de familia es clave
para que el negocio esté
bien gestionado. Así se
pueden tomar decisiones
con el apoyo de ejecutivos
y familiares.
6
Es recomendable, y cada día
más habitual, que las nuevas
generaciones entren en
el negocio familiar desde la
base. Con ello, el heredero
puede conocer en
profundidad todo el negocio
y sus diferentes procesos.
7
A veces, es una buena idea
contar con un asesor
externo, que ayude a
planificar la estrategia más
adecuada para el proyecto
mediante, por ejemplo, la
elaboración de un protocolo
familiar.
8
Disponer de una hoja de
ruta, que recoja cómo
actuar en las diferentes
situaciones que pueda
encontrarse el nuevo
gerente y aunar los intereses
de toda la familia, ayudan a
que el proyecto se perpetúe.
Mar Raventós, presidenta de Grupo Codorniú, lo
tiene muy claro: “Un problema con el accionista es
un problema para la empresa, todos hemos visto
muchas firmas familiares que se han ido a pique por
un tema interno”. Por este motivo, esta productora
catalana de cava decidió elaborar un protocolo familiar, que recogiera aspectos tan dispares pero importantes como el acceso y la salida de la compañía, el derecho de visita a los viñedos o las pernoctas en los castillos de la familia. “Hay que marcar
unas reglas y ser muy firme con la estrategia; los
accionistas no deciden, pero, si son familia, hablan”,
sentenció durante su participación en una charla
organizada por Esade y Deloitte.
La empresa familiar más antigua de España, que
lleva en pie desde 1551, apuesta por una separación
de las reuniones de accionistas y familiares, así como por una limitación de la participación de los fundadores en la empresa. Actualmente, sólo puede
haber cuatro miembros en activo.
Otro aspecto fundamental para asegurar la continuidad de la firma, que facturó 232 millones de euros en su último año fiscal, es cuidar la comunica-
nera negativa al funcionamiento de
la empresa”, concluye Urrutia.
Z La constitución de un consejo de
administración y otro de familia
puede facilitar, según la directora de
Adefam, “que haya una comunicación dirigida y ordenada y se tomen
las decisiones con todo el apoyo necesario, tanto de los ejecutivos, sean
o no parientes, como de la propia familia”. No obstante, estas figuras
suelen ser más comunes en empre-
Mar Raventós, presidenta de Grupo Codorniú.
ción dentro de toda la saga, por lo que los maridos y
las mujeres de los accionistas también están incluidos en su árbol genealógico. No es fácil organizar a
una familia que cuenta con 553 miembros. Por este
motivo, Raventós considera crucial la figura de un
asesor independiente, “que vea la empresa desde
fuera y la equilibre”.
Un consejo de familia y
otro de administración
pueden ayudar a limar
posibles problemas
Viena Capellanes
Las pequeñas también planifican
Los actuales gerentes de la pastelería Viena Capellanes, fundada en 1873, tienen claro que para que la
empresa se mantenga viva otros 141 años es necesario profesionalizarla. Con este objetivo, uno de los
aspectos en los que están trabajando es en la redacción de un protocolo familiar, que “establezca
unos requisitos de formación y experiencia que les
Antonio Lence, director general de Grupo Viena Capellanes.
serán exigidos a cualquier miembro que pretenda
acceder a la gestión”, subraya Antonio Lence, director general de Grupo Viena Capellanes.
“A la actual generación le está tocando organizar
el que las futuras sucesiones no dependan de la
suerte o de la casualidad, además de hacer un esfuerzo importante por modernizar la gestión y la
compañía”, comenta. Los tres anteriores cambios
no se planificaron y, aunque finalmente se pudieron
resolver, pusieron en jaque la continuidad de Viena
Capellanes. El primero de ellos dio lugar a la venta
de las acciones a la familia Lence, puesto que los herederos no tenían ningún interés en continuar el negocio abierto por su tío.
“El traspaso de Manuel Lence a la siguiente fue algo más organizado en la gestión, dejándola en manos de dos de sus sobrinos, que se habían formado
a su lado durante años, pero no en el aspecto sucesorio, pues no tenía hijos y dejó su herencia en manos de un gran número de sobrinos”, cuenta el actual director general, quien señala que el tercer
cambio tampoco fue fácil debido a una enfermedad
que obligó a que fuera repentino.
sas de cierta envergadura, aunque no
necesariamente multinacionales.
Esto se debe a que suele haber una
combinación de miembros de la familia y personal externo en cargos
directivos.
Éste es el caso de Calzados Bravo,
empresa familiar de tercera generación que tiene tiendas por toda España y da trabajo a 89 personas. La entidad, que abrió sus puertas en 1942,
ha decidido articular un consejo de
administración dentro de un hólding. Los gestores de cada una de las
sociedades que conforman el grupo
deben reportar al resto. Con esta división, “se garantiza la armonía familiar”, según Manuel Urrutia, cuya
consultora ha sido la encargada de la
reorganización y la estructuración
de la empresa de cara a asegurar su
continuidad.
Fuera tópicos
Una vez que se termine la etapa de
convivencia, el respaldo de ambos
consejos es fundamental en una época en la que el sucesor debe demostrar que está listo para asumir el cargo con garantías.
Para quitarse el tópico de hijo de
papá, una preparación académica
sólida y experiencia laboral previa,
tanto en varios departamentos de la
compañía como en otras empresas
del sector, son la mejor carta de presentación del nuevo gerente, que será sometido a un estudio al detalle en
cada uno de sus movimientos, sobre
todo en los primeros años de su
mandato.
Durante este tiempo, su trabajo
tiene que traducirse en buenos resultados. No obstante, los cambios
que plantee deben ser graduales para evitar sembrar el desconcierto
dentro de la firma.
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
DOMINGO
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FUNDADO EN 1872 | DIRECCIÓN TRAGINERS, 7, 46014. VALENCIA | ` 963 99 22 00 |
DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
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CARTILLA
El Consell se encomienda a Montoro
tras reconocer que no tiene mil
millones presupuestados para 2015
El anfitrión de
las cacerías de
Castellano
gastó 65.000 €
sólo en balas y
cartuchos
Reclamará el anticipo amparándose en un
supuesto que contempla la ley Fabra tiene
un mes para convencer al ministro de que
enmiende las cuentas del Estado P 7
EL CONTRATISTA COSTEABA
TAMBIÉN LOS FUSILES Y
ESCOPETAS EMPLEADAS
Las cuentas de la Generalitat
para  son virtuales y penden de
la decisión de Montoro. El Consell
ha consignado como ingreso .
millones que deben surgir de un
adelanto del Gobierno. La Conselleria de Hacienda reconoce que,
Reportajes
pese a aparecer en el proyecto, el
Gobierno no ha dado el sí a ese anticipo, aunque el ministerio sabía
que se iba a incluir. El Consell confía en que Montoro enmiende sus
presupuestos, pendientes de aprobación, para liberar esa inyección.
Paco Roig: «En l’Horta se
han permitido pecados
en una
mortales» Elogia vivir
alquería de
Cambio climático
Más llamas y rayos en
la Comunitat Valenciana
Poble Nou P 32-33
LOS EXPERTOS VATICINAN
INCENDIOS MÁS VIRULENTOS,
INTENSOS Y FRECUENTES P 2-3
Una juez argentina
pide detenera un
policía valenciano
por torturas en
el franquismo
LA MAGISTRADA RECLAMA LA
EXTRADICIÓN DE MARTÍN VILLA
Y UNA VEINTENA DE CARGOS
Aguas residuales
La depuradora detecta
drogas psicoactivas
Es la única causa abierta por los
crímenes de la dictadura P 14
Valencia CF
LOS TÓXICOS, DIFÍCILES DE
ELIMINAR EN PINEDO, CREAN UN
RIESGO MEDIOAMBIENTAL P 31
El empresario y
expresidente del VCF,
en la pedanía.
FERNANDO MUSTAMANTE
Literatura
Las manías de los
escritores autóctonos
MADRUGONES, SILENCIO,
MÚSICA O UN SILLÓN INSPIRAN
A NUESTROS CREADORES P 72
La compra del material se camufló como si fuera ropa y artículos deportivos P 8
ENTREVISTA
ANTONIO PELLICER
CATEDRÁTICO Y CODIRECTOR DEL IVI
«Muy pronto lograremos rejuvenecer los
ovarios para que la mujer pueda ser madre más
allá de los cuarenta o cincuenta años» P 20-21
Nuno mantendrá
el estilo pese
a no contar
con Parejo
EL VALENCIA
SE EXAMINA
HOY EN EL
MADRIGAL P 60 a 62
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
16 DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
Comunitat Valenciana
Tren de la costa entre Valencia y Alicante
FOMENTO REDACTA EL ESTUDIO INFORMATIVO PARA CONECTAR GANDIA Y
ALICANTE EN FERROCARRIL, QUE NO ESTARÁ ACABADO HASTA FINALES DE 2016
La Safor
Gandia
Oliva
PROVINCIA DE
VALENCIA
Dénia
Pego
PROVINCIA DE
ALICANTE
LA MARINA
ALTA
La duración de adasdasdasdasdasd
Xàbia
Teulada
Benissa
Tren de la Costa
Autopista AP-7
LA MARINA
BAIXA
Tiempo con el tren de la costa
88,9 km
Calp
32 km
69 km
Altea
Benidorm
la Vila Joiosa
L’ALACANTÍ
Tiempo del trayecto en autobús
Tiempo del trayecto en coche
ALICANTE
El Campello
(l’Alacantí)
(l’Alacantí)
Benidorm
(la Marina Baixa)
Benissa
(la Marina Alta)
Dénia
(la Marina Alta)
Oliva
Gandia
(la Safor)
Cullera
(la Safor)
(la Ribera)
VALENCIA
(l’Horta)
El Campello
Con el nuevo servicio
Alicante
13 min
Tiempos trayecto
Alicante-Valencia
18’
23 min
25 ‘
31’
50’
34 min
39 min
48 min
45’
60’
1h 05’
1h 30’
1h 35’
52 min
2h 25’
2h 15’
1h 09’
Aeropuerto l’Altet
Elx
1h:34 min
1h 45’
--
2h
1h:11 min
1h 20’
--
1h 45’
54 min
1h 10’
45 min
1h 40’
50’
41 min
1h 20’
Fuente: Conselleria de Infraestructuras/Ministerio de Fomento. Documentación: Laura Ballester.
23 min
1h 15’
36’
1h 15’
Tiempos trayecto
Valencia-Alicante
INFOGRAFÍA LEVANTE-EMV
El tren de la costa permitirá viajar en
54 minutos a Dénia y en 71 a Benidorm
La Conselleria de Infraestructuras presentará en breve el estudio de viabilidad económica del nuevo
trazado Una consultora ya redacta el estudio informativo que no estará listo hasta diciembre de 2016
LAURA BALLESTER VALENCIA
El futuro tren de la costa permitirá viajar en tren desde Valencia a
Dénia en  minutos. Si se continúa el viaje, en  minutos más,
también se podrá llegar a Benidorm desde Valencia, en sólo una
hora y  minutos. Son algunos de
los tiempos que maneja la Conselleria de Infraestructuras para justificar los beneficios del «tren de la
costa», que unirá Valencia y Alicante por el litoral. El departamento que dirige Isabel Bonig presentará en breve estudio de viabilidad
económico-financiera del tren de
la costa, adjudicado en  a la
empresa Idom Ingeniería y Arquitectura SA, en el que se desvelará el
coste de esta nueva infraestructura, los tiempos de viaje —que hoy
adelanta Levante-EMV— y la previsión de pasajeros.
Los tiempos que maneja la Conselleria de Infraestructuras para el
tren de la costa son tan competitivos que, en todos los casos, mejoran la duración del viaje en autobús
y en vehículo privado. Y supondrán
una bendición para las comarcas
de la Safor y la Marina que reclaman desde hace décadas un transporte público en condiciones. A
parte de la conexión Dénia -Valencia en apenas  minutos (inexistente en la actualidad), la capital de
la Marina Alta también estaría unida a Alicante en apenas  minutos, un recorrido que el TRAM rea-
46’
Concentración a favor del tren Gandia-Dénia, en 2009. ÁLEX RUIZ
liza en la actualidad en dos horas y
 minutos.
En clave interna, Gandia y Oliva
quedarían unidas por cuatro minutos en tren. Y Dénia quedaría a
un tiro de piedra, trece minutos, de
la capital de la Safor, un trayecto
que en coche cuesta más de media
hora. Los tiempos de viaje entre todas las poblaciones y la comparativa con el autobús, el vehículo privado o el TRAM, en el caso de Alicante, se puede ver en la infografía
que ilustra esta información. Aunque para llegar a poder coger un
tren, aún quedan algunos años. El
Ministerio de Fomento aún adjudicó el  de diciembre de  la redacción del «estudio informativo
de la línea ferroviaria Valencia-Alicante (Tren de laCosta) y estudio
de viabilidad de la conexión ferroviaria de Torrevieja» a la consultora TRN Ingeniería y planificación
de infraestructuras SA. Una empresa con experiencia en la línea de
alta velocidad Madrid-Valencia ya
que se encargó de redactar la integración del AVE en Albacete o la variante de Alpera, entre otros. La redacción del estudio informativo
tiene un plazo de  meses, que no
se cumplirían hasta diciembre de
, como muy pronto.
Cómo se pagará esta nueva infraestructura es una de las grandes
incógnitas aún por despejar. El presupuesto del tren Gandia-Alicante se
calculó que costaría . millones
en . Cuando se firmó el protocolo del tren de la costa, en octubre
de , Isabel Bonig ya informó que
el coste ya rondaba los . millones de euros. La previsión era que el
Ministerio de Fomento se hiciera cargo de  millones de este proyecto y el resto, unos , los financiaría la Generalitat — a través de
aportación propia y el resto, 
millones de la participación pública-privada—, una opción muy improbable por ahora, ya que Infraestructuras no tiene dinero ni para acabar el metro a medio construir.
Años de promesas, varios diseños y un coste al alza
Los vecinos de la Safor y la
Marina reclaman desde los
años 70 que el ferrocarril
comunique las dos comarcas
L. BALLESTER BENEYTO VALENCIA
A los vecinos de la Safor y la Marina Alta la mención del tren Gandia-Dénia les suena como a los ve-
cinos de Valencia el Parque Central:
ambos proyectos son el cuento de
nunca acabar.
Desde la década de los , la Safor y la Marina han reivindicado
esta comunicación ferroviaria y la
Generalitat llegó a aprobar un estudio informativo y expropiar los terrenos para ejecutar unas obras que
nunca se materializaron. En marzo
de  el conseller de Infraestructuras, José Ramón García Antón,
anunció que la Generalitat retomaba el proyecto pero lo extendía desde Dénia hasta Alicante y con un
nuevo diseño: en ancho europeo,
alta velocidad de  kilómetros
por hora y , kilómetros de trazado de los que , km se proyectaban en siete túneles.
En , el sucesor de García Antón en Infraestructuras, Mario Flores, volvió a presentar un «estudio
de planeamiento» (sin efectos lega-
les porque no salió a información
pública) que reducía el trazado a
, kilómetros, , de ellos en 
túneles y que, según el «Plan de
Cercanías» que presentó en  el
ministro de Fomento, José Blanco,
se financiaría al alimón entre ambas administraciones (se incluía
también la duplicación de la vía
única entre Cullera y Gandia, lo que
aumentaba el trazado a los  kilómetros).
Impreso por Coepa Laura Lopez. Prohibida su reproducción.
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Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 2 DE NOVIEMBRE DE 2014
REPORTAJE
Quince años. Ese es el periodo de tiempo que calcula Fedea que se necesitará para recuperar los puestos de
trabajo perdidos desde el inicio de la crisis. Un plazo en el que, de no modificarse la actual tendencia con «un
cambio de timón», se verá un empleo muy diferente, mucho más frágil y precario.
Mercado laboral
Las cifras
 
Envejecimiento de la población ocupada
L la población ocupada ha envejecido
Una travesía de 15 años
LEVANTE-EMV VALENCIA
La catedrática de Economía e investigadora de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) Sara de la Rica se ha
mostrado «absolutamente pesimista» al considerar que, con el actual ritmo de creación
de empleo, no se recuperarán los puestos de
trabajo perdidos en España durante la crisis
hasta dentro de  años. Durante la presentación del «Observatorio Laboral» de la fundación, hecho público esta semana, en el que
se analiza la Encuesta de Población Activa
(EPA) correspondiente al tercer trimestre, De
la Rica precisó, a título personal que, además,
España está saliendo de la crisis con una
«precariedad impresionante» en el empleo,
en términos de jornada y sobre todo de salarios. «Si no damos un cambio de timón, nos
enfrentamos a graves problemas», dijo.
Por su parte, el director ejecutivo de Fedea,
Ángel de la Fuente, se mostró algo más optimista al considerar que tras la reforma laboral, España puede ir absorbiendo parados
con menores tasas de crecimiento económico que hasta ahora. No obstante, también reonoció que «la situación es muy frágil» dados
los riegos de una tercera recesión en Europa.
Una bolsa de dos millones de parados
Ambos economistas coincidieron, en cualquier caso, en que existe una bolsa de unos
dos millones de trabajadores con escasas posibilidades de encontrar empleo. «Es una
masa difícil de ocupar porque muchos vienen del 'ladrillo' y tienen pocas destrezas vendibles en el mercado», señaló De la Fuente,
al tiempo que De la Rica avisó de que «hay
que hacer algo por ellos para que pueden encontrar un empleo». En este caso defendió la
necesidad de poner énfasis en las políticas
activas de empleo y en la mayor protección a
los empleados, dos cuestiones que, a su juicio, han quedado pendientes de desarrollo
en la última reforma laboral.
De la Rica consideró una buena idea apoyarse en las agencias de trabajo temporal y en
las de colocación a la vista de que «los servicios públicos han demostrado que por sí mis-
EMV
notablemente durante la crisis, puesto que
la presencia relativa de los mayores de 
años ha pasado del  al  desde el tercer trimestre de , todo ello mientras la
presencia de ocupados menores de  años
no supera el ..
.
La industria continua creando empleo
La industria creó en el último trimestre
14.800 puestos de trabajo netos, que de mantenerse, sería una de las mejores noticias. La única pega es que durante la crisis se llegaron a
destruir en este sector 800.000 empleos.
meses, sería, según De la Rica, «una de las
mejores noticias». Si bien, de nuevo mostró
su pesimismo al indicar que «habrá que esperar bastante tiempo para recuperar los
. empleos perdidos» en el sector durante la crisis. En la misma línea, el sector de
la construcción arrojó la creación de .
empleos netos durante los meses de verano,
pero tras una destrucción de , millones de
puestos de trabajo desde .
La construcción ha dejado dos millones de parados en España. EMV
mos no han sido capaces» de dar una oportunidad a los parados de larga duración.
Empleo de calidad
Si bien, la investigadora de Fedea hizo hincapié en que el camino no debe ser el del empleo precario e involuntariamente parcial,
arrastrado por la focalización de la recuperación económica en un sector servicios de
poca calidad, en lugar de en el sector industrial o, en todo caso, en unos servicios de calidad. «Tenemos un sector servicios que viene tirando con actividades como el turismo,
al que desde luego no hace falta mayor cualificación del empleo, para el que los tempo-
rales son suficientes, con lo que no hay atisbo de que cambie el tipo de contratación ni
los salarios», apuntó De la Rica.
El Observatorio Laboral de Fedea refleja
que el de los servicios ha sido el sector que
más fuertemente ha tirado del empleo desde antes de la crisis, momento en el que se ha
visto azotado por una mayor volatilidad al
contar un gran peso de la temporalidad. En
el último año, el sector está protagonizando
la creación neta de empleo: su peso en el total de la ocupación ha pasado del  en 
al  en . Por su parte, la industria ha
arrojado en el tercer trimestre . empleos netos, lo que, de mantenerse en próximos
Puestos de trabajo a tiempo parcial
Dentro de las críticas a la precarización del
empleo, De la Rica cargó especialmente contra el incremento del empleo a tiempo parcial, que ha pasado de suponer el , en el
tercer trimestre de  al , en el mismo
periodo de . En este punto, frente a las
«bondades» de las que se habla sobre el trabajo a tiempo parcial, De la Rica precisó que
si en Holanda el  de este tipo de empleo
es voluntario, con una jornada media de 
horas semanales, en España el  es involuntario y la jornada media es de  horas,
esto eso, «subempleo» en palabras de la investigadora.
Además, el Observatorio señala que, dado
que entre las nuevas contrataciones la temporal es prácticamente la única modalidad
que se utiliza, ante la falta de la seguridad de
las empresas en la actual fase de recuperación, «es previsible que la incidencia de esta
modalidad aumente hasta los niveles previos
a la crisis», tras haber soportado el grueso de
la destrucción de empleo en estos años. Desde el tercer trimestre de  el peso de esta
modalidad de contratación ha pasado del
, al ,.
Cada parado que coloca el SEPE le cuesta 14.000 euros
SERVICIO ESTATAL DE EMPLEO
UN INFORME DE ASEMPLEO CUESTIONA
LOS ELEVADOS GASTOS EN LOS QUE
INCURRE LA ADMINISTRACIÓN
E. P. VALENCIA
El Servicio Público de Empleo Estatal
(SEPE) gasta una media de . euros en
colocar a un demandante de empleo, según un informe de la patronal de agencias
privadas de colocación Asempleo, que subraya que este coste medio tan elevado
puede indicar «poca eficiencia» en las actividades de colocación. El informe «La colaboración público-privada en el mercado
de trabajo», presentado esta semana, también precisa que una cifra tan alta sugiere
unas condiciones del mercado laboral «tan
difíciles» que hacen muy costoso colocar a
los demandantes de empleo.
Asempleo explica que la cifra es el resultado de dividir el coste en el que incurre el
Servicio Público de Empleo en actividades
de colocación entre el número de personas
colocadas. Así en el año , el presupuesto de gastos del SEPE fue de . millones de euros mientras que el número de
colocados ascendió a . personas, lo
que da un coste medio de . euros.
El informe subraya que este es el coste
medio que para el SEPE tiene colocar a un
demandante de empleo en el caso de que
El presupuesto del servicio
de empleo estatal en 2013 ascendió
a 3.765 millones de euros y encontró
trabajo a 267.826 parados
la partida de gastos de fomento de la inserción y la estabilidad laboral no incluya otro
tipo de actividades. «Si fuese así, el coste
medio seria inferior», señala.
El estudio insiste en que la colaboración
público-privada en los servicios de colocación persigue, principalmente, aumentar
la efectividad y la eficiencia de estos servicios. Así sostiene que un aumento de la
efectividad se traduce en una mayor tasa
de éxito en la colocación de los trabajadores que demandan empleo y, por tanto, un
acortamiento en los plazos medios de colocación.
En el acto de presentación del informe,
el secretario general de CEOE, José María
Lacasa, reclamó que los servicios públicos de empleo no fueran ajenos a la colaboración público-privada, abogó por profundizar en la reforma laboral de  y,
en concreto, sugirió una «reforma en profundidad de los servicios públicos de empleo y de las políticas activas». También
señaló que este modelo ha limitado la calidad en la oferta de servicios puesto que
no permite la mejora que el sector privado podría realizar
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