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Proyecto docente
Oferta sin docencia (a extinguir)
Plan 247 Lic.Investigación y Tec.Mercado
Asignatura 43583 ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
Grupo
1
Presentación
Programa Básico
Objetivos
Con esta asignatura se pretende proporcionar al alumno una serie de conocimientos esenciales acerca de la
Estrategia Competitiva de la Empresa. Se trata, en definitiva, de aproximar al alumno al análisis de lo que se entiende
por Dirección Estratégica de la empresa, de cuál ha sido la evolución experimentada por esta disciplina académica y
científica, de las nociones y elementos básicos en torno a los que gira y de qué fases podemos identificar en su
desarrollo. Al estudio de estos diferentes aspectos señalados va enfocada la primera parte del programa.
Ahora bien, la delimitación de la forma de competir de la empresa reclama previamente un análisis de su situación
actual en el entorno y una adecuada delimitación de sus objetivos. Se trata, con ello, de que el estudiante conozca
con un cierto nivel de detalle aquella fase del proceso de dirección estratégica a la que, en el marco de la literatura
sobre el tema, se le denomina de análisis estratégico. A la consecución de tal objetivo va encaminada la segunda
parte del programa. Las restantes fases en un proceso de dirección estratégica -elección estratégica y ejecución de la
estrategia- no serán aquí desarrolladas, dado que no forman parte del objeto de esta asignatura. No obstante, algunos
aspectos de las mismas serán abordados en la asignatura "Estrategias de Marketing", que se imparte en el segundo
cuatrimestre del último curso de la Licenciatura een Investigación y Técnicas de Mercado.
Programa de Teoría
PARTE I.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
Tema 1. Evolución y desarrollo de la dirección estratégica.
Tema 2. Naturaleza de la dirección estratégica.
Tema 3. El proceso de la dirección estratégica.
PARTE II.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
Tema 4. Una aproximación al análisis del entorno de la empresa.
Tema 5. Análisis del sector y de la competencia.
Tema 6. Análisis interno de la empresa.
Tema 7. Análisis corporativo de la empresa.
Tema 8. Fijación de objetivos y determinación de la Estrategia Competitiva
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Programa Práctico
Evaluación
La evaluación de la asignatura se realizará a partir de un examen, en el que habrá una serie de preguntas de tipo test
y unas cuestiones de aplicación de la teoría o un caso práctico que se plantee. Se ofrece además la posibilidad de
realizar alguna de las actividades que, sobre temas relacionados con el programa de la asignatura, se propondrán al
inicio del curso y que en todo caso deberán ser presentadas en clase. La realización y presentación de las citadas
actividades en ningún caso reemplazará al examen. Ahora bien, para la calificación final de la asignatura se tendrán
en cuenta ambos: examen (85% de la nota final) y actividades realizadas (15% de la nota final).
Bibliografía
* GARCÍA FALCÓN, J.M. (1987): "Formulación de estrategias en la empresa". CIESC, Las Palmas de Gran Canaria.
* GRANT, R.M. (1995): "Dirección estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones". Civitas, Madrid.
* JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2001): "Dirección estratégica". Prentice Hall, Madrid. 5ª edición.
* MINTZBERG, H.; QUINN, J.B.; y GHOSHAL, S. (1999): "El proceso estratégico. Edición europea revisada". Prentice
Hall Iberia, Madrid.
* NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (2002): "La dirección estratégica de la empresa". Civitas, Madrid. 3ª edición.
* VENTURA, J. (1994): "Formulación de la estrategia de la empresa". Civitas, Madrid.
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