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Registro de Iniciativas de Manejo Sostenible de la Biodiversidad en la
1. INFORMACIÓN SOBRE UD Y SU INICIATIVA
*1. Nombre y apellido:
Rodrigo González
2. Género:
j Hombre:
k
l
m
n
j Mujer:
k
l
m
n
3. Cargo:
Coordinador técnico del CEDIME con 4
comunidades
5
6 4. ¿Se identifica como parte de un grupo indígena?
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
¿Cuál? Kichwa, Runashito, Rayayacu de Chontapunta del cantón Tena; Selva Viva y San Pedro de Mushuk Kawsay en Ahuano
DATOS GENERALES DE LA INICIATIVA
5. Nombre de la iniciativa
Wayra Kausay (Oxígeno para la Vida)
5
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6. ¿Qué tipo de Iniciativa es?
c
d
e
f
g
✔
USOS SOSTENIBLES DE LA BD
c Ingredientes naturales para industria cosmética
d
e
f
g
c Ingredientes naturales para industria alimentaria
d
e
f
g
c Ingredientes naturales para la industria farmacéutica
d
e
f
g
c Plantas ornamentales
d
e
f
g
c
d
e
f
g
✔
Piscicultura con especies amazónicas
c Fibras
d
e
f
g
c PRODUCTOS FORESTALES NO MADERABLES
d
e
f
g
c Fauna ornamental
d
e
f
g
c Mascotas
d
e
f
g
c MANEJO FORESTAL SUSTENTABLE
d
e
f
g
c Plantaciones con certificación forestal
d
e
f
g
c Manejo de bosques primarios
d
e
f
g
c Manejo de bosques secundarios
d
e
f
g
PRODUCCION AGROPECUARIA SOSTENIBLE
c Cacao
d
e
f
g
c Café
d
e
f
g
c Sistemas agroecológicos/cultivos asociados
d
e
f
g
c Palmas amazónicas
d
e
f
g
c GANADERIA SOSTEBIBLE
d
e
f
g
c ACUACULTURA
d
e
f
g
c MANOFACTURA
d
e
f
g
ARTESANIA
c AGROINDUSTRIA
d
e
f
g
c BIOTECNOLOGIA
d
e
f
g
c SERVICIOS DE LOS ECOSISTEMAS
d
e
f
g
c Aviturismo
d
e
f
g
c Semilleros de especies nativas
d
e
f
g
c
d
e
f
g
✔
c Frutales amazónicos
d
e
f
g
c
d
e
f
g
✔
c Turismo comunitario y ecológico
d
e
f
g
c Servicio ambiental hídrico
d
e
f
g
c Fijación de carbono
d
e
f
g
Otro (especifique) Page 2
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Centro de acopio de maíz para darle valor agregado con desgranadora y molido de maíz, artesanías tradicional y de reciclaje, y plantas ornamentales
*7. UBICACION GEOGRÁFICA
Coordenadas
Provincia
Napo
Cantón
Tena
Poblado
Runashito
8. Fase de desarrollo de la actividad
c Despegue
d
e
f
g
c
d
e
f
g
✔
Inversión inicial
c Consolidación
d
e
f
g
c Expansión
d
e
f
g
c Cierre (Liquidación)
d
e
f
g
9. Instituciones/organizaciones que promovieron la iniciativa
CEDIME con la comunidad de Runashito por
todas las comunidades
5
6 10. Recibe ó recibió apoyo técnico (no reembolsable)
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
Cuándo? De qué organismo? GEF - PPD
11. ¿En qué temas recibe o recibió el apoyo técnico?
Asociatividad, paisajes productivos (sistemas
agroforestales, chacra indígena, artesanía,
turismo y piscicultura) y conectividad con
reforestación análoga en a nivel de microcuencas
y12.
creación
de reservas
comunitarias de bosques
Recibe
apoyo financiero?
c
d
e
f
g
✔
Donación
c Crédito
d
e
f
g
5
6 c Especie
d
e
f
g
Monto y Organismo de Apoyo PPD-CEDIME y comunidades (50k)
ASPECTOS ORGANIZATIVOS Y LEGALES
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*13. Directivos
Gerente
Presidente
Sra. Lucila Vargas (ex Presidenta), miembro del Comité de gestión
Datos de contacto
0939111091 / 0981425072 / email: [email protected]
14. Número de socios
Beneficiarios: 92 familias de las 4 comunidades
(600 participantes)
5
6 15. Figura Jurídica / Fecha de inicio
De hecho
no tienen personería jurídica
De derecho
16. Personería jurídica / Estatuto / Reglamentos
c Empresa (sociedad anónima, limitada)
d
e
f
g
c Fundación (ONG)
d
e
f
g
c Cooperativa de producción (MAGAP)
d
e
f
g
c Asociación de productores (MIES)
d
e
f
g
Otro (especifique) Se encuentran formando grupos, como jóvenes y productores
5
6
17. ¿Cuál es el modelo de gestión empresarial de la iniciativa?
Delegación de Comité de Gestión, conformado por dos representantes de las 4 comunidades: Lucila Vargas y Pablo Grefa
funciones / roles
Periodo de Por tiempo del proyecto.
funciones
Forma de elección de representantes
Procedimientos CEDIME
ejecuta el proyecto, aunque las cosas se hacen juntos.
para la gestión
Seguimiento y Informan en Asamblea de la marcha del proyecto y tramitan las demandas de la comunidad
control internos
4.ASPECTOS PRODUCTIVOS
18. Manejo de la especie o ecosistema
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
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19. Explique el ciclo productivo
Crear material vegetativo para expandir: yuquilla (contra diabetes y cáncer); vainilla; cachama;
sardinas y otras especies; jandia.
5
6 20. Epoca de cosecha
Venta de harina de maíz orgánico y de vainilla es opción por transporte para productor. La yuquilla
se usa contra picadura de serpiente.
5
6 21. Proceso de post­cosecha
Solo reproducción de semilla de yuquilla que dura 7 meses en dar plántulas y 2 años en tener
buena semilla de yuquilla.
5
6 22. Áreas de transformación y comercialización
Harina de maíz, pero en yuquilla solo reproducción en chakra, jengibre y papa china, jícama en
proyecto para traer de los achuar
5
6 23. Identifique las buenas practicas de manejo que realiza y los resultados que espera:
Impulsar el comercio justo
Producir de Agricultura con tecnología apropiada, ecológica y valorizando la tecnología tradicional en cada módulo (chakra)/problema demográfico
forma verde / orgánica
Mejorar Es necesario enfrentar el minifundio /lotes para la producción, por lo que la producción debe entrar en un sistema intensivo pero tipo chakra
ingreso familiar
Proteger las especies animales o vegetales
Alcanzar la Con los módulos se enseña la estrategia para manejar los sistemas en cada territorio.
diversificación económica / productiva
Otras
24. Infraestructura productiva y servicios
Centro de acopio en Runashito, que acopia de todos los productores locales y no vende a
intermediario. También alquilan la desgranadora en finca.
5
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25. Cuantificación de la producción
Número de Maíz: 70 productores; Yuquilla, 40 productores; Cacao: 57 productores; Piscicultura, 88 productores
productores
Volumen Maíz es anual (por ser estacional): 4500 sacos de maíz anual en toda la comunidad 70 productores o 140 ha (28 qq/ha); cacao 4 qq/ha; 16000 año se siembran y se cosechan 8 mil libras al año
promedio mensual / productor (libras)
Pago al Maíz, cacao venden los hombres: yuquilla en planta se vende por 5 a 6 dólares a consumidor directo; libra de yuquilla a 15 dólares (aprox); maíz el qq a 12 a 16 dolares; cacao en 100 dólares el qq
productor por libra ($)
Ingreso por 60 dólares por familia por mes de las diferentes actividades; ingreso de mujeres para peces y artesanía
familia / año ($)
Volumen de producción
Egresos de la empresa por compra a los productores
26. Participación en la cadena de valor
Producción
Siembra por familias y productor
Cosecha
Post­cosecha
Procesadora de harina de maíz
Transformación Harina de maíz y se esta iniciando la harina de yuquilla
con valor agrregado
Comercialización
Individual
Marketing
Libros de vida y participación en ferias locales
27. ¿Realiza algún proceso de transformación y/o innovación tecnológica para agregar
valor?
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
Cuál? (especifique) 5
Harina de maíz
6
ASPECTOS DE MERCADO Y ECONOMICOS
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28. Precio de mercado
5
6 29. Venta por adelantado
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
30. Mercados identificados (nicho)
c
d
e
f
g
✔
Si
c No
d
e
f
g
Cuál? 5
Mercados locales
6
31. Comercialización
j Individual (intermediario)
k
l
m
n
j Asociativa
k
l
m
n
32. Certificación
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
Cuál? En trámite la certificación de garantía de la CEA
5
6
33. Tiene costos de transacción
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
Cuál? 5
6
ASPECTOS SOCIALES
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34. Aspectos socio­económicos
Grupo social
Kichwas, mujeres
Número de 600 beneficiarios en las 4 comunidades
beneficiarios
Incentivos PSB en Runashito, 3600 ha. En tramite en Mushuk Kawsay de 1750 ha de bosque reserva de la comunidad; Selva Viva es BP, cuya dueña murio y se ratifico como BVP.
económicos
Comercio justo
nsc
Responsabilidad nsc
social
Iniciativa si. Tecnologías adecuadas, recuperación y valoración de conocimiento tradicional y producción orgánica
culturalmente adecuada (interculturalidad)
35. Desafíos o debilidades en la gestión del emprendimiento?
Débil apropiación por Se han apropiado de viveros, artesanía y se ha rescatado la minga, pero lo mas difícil es tener sentido cabal de cambiar la estrategia de agricultura itinerante a sistemas intensivos
pobladores/socios/productores
Falta de promoción de la iniciativa por organismos de apoyo
Problemas en Se requieren nuevas capacidades de manejo
desempeño/capacidades de socios/productores
Falta de cultura de Apropiarse de necesidad de sistemas intensivos con abono, no solo remonte de bosque
emprendimiento productivo
ASPECTOS AMBIENTALES
36. Protege el material genético de la especies manejada y de las especies de flora y
fauna silvestre.
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
37. Cumple los lineamientos de planes de manejo para áreas de conservación en las
que se encuentra la iniciativa
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
38. Tiene un plan de producción o manejo sustentable
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
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39. Hace cultivo diversificado
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
40. Hace disminución y manejo adecuado de desperdicios
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
41. Hay recursos hídricos en la zona vinculados con la producción
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
42. Cuáles y explique si hace algún manejo o tratamiento
Problemas por la minería en San Pedro por dragas en río para oro y que inicia en Jatun Anzu,
donde es la microcuenca del río Anzu y cuenca del Napo de ríos limpios. Otro problema es las
inundaciones en terrenos de varzea y deterioro de orillas y reforestación con yutzu
5
6 43. ¿Qué investigaciones ha realizado?
c
d
e
f
g
✔
Condiciones de suelo
c Registros de toxicidad
d
e
f
g
c Clima
d
e
f
g
c Calidad de la producción
d
e
f
g
44. Medidas frente a riesgos naturales y amenazas?
Variabilidad Indicadores locales
climática
Plagas
En Rayayacu estuvo de plaga el caracol y se ha logrado encontrar con productos de la selva para controlarlo: barbasco, ají, ajo y sal.
Contaminación nsc
de agua
Contaminación nsc
de suelo
Inundaciones
Reforestación de riberas con yutzu
Deslaves
nsc
Otros
PAQUETES TECNOLOGICOS
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45. ¿Qué paquetes tecnológicos ha implementado?
Abonos si
orgánicos
Control si
biológico de plagas
Sistema si
chackra
Post­
maíz
cosecha
Sistemas nsc
de riego
Otros
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
46. Plan de inversión
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
47. Control presupuestario
j Si
k
l
m
n
j No
k
l
m
n
48. Innovación en gestión y/o proceso administrativo
Se ha empezado a hacer gestión territorial en Runashito
5
6 49. Rendición de cuentas
En las Asamblea de la comunidad
5
6 APRENDIZAJES
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50. Condiciones para la replicabilidad de la iniciativa
Vocación Encontrar productos clave y ser productores
productiva
Asociatividad
Organizar grupo de mujeres e infraestructura para artesanías
Certificación
Aspectos de SI
género/edad
Participación Fortalecimiento y gestión de proyectos y alianzas estratégicas
y liderazgo
Otros
Apoyo del IEPS
51. Lecciones aprendidas
Principales Con estos proyectos pequeños no se puede industrializar la producción indígena
problemas de la producción
Limitaciones Suelo débil y sin uso adecuado, deforestación es lo que mata las condiciones de producción; migración por el estudio
del medio
Debilidades Bajo nivel educativo, perdida de conocimientos ancestrales por los jovenes, lo que sale en las prácticas comunitarias
en la gestión
Principales Recuperación de mingas con jóvenes en fines de semana que regresan de centros urbanos (Sta. Clara)
logros
Desafíos
La gente de las comunidades busca nuevas oportunidades, se plantean desafíos para la gestión para el cambio y relacionarse con el mercado
Otros
Ya no hay tanto machismo para dejar participar a las mujeres, y se han organizado y participan; Intromisión de políticos y dirigentes indígenas que provoca división con las comunidades
VALORACION DE LA ASISTENCIA ­GADPN
52. ¿Cómo ve al servicio/apoyo que otorga el GAD provincial /GADM/ OG?
Capacitación GPN se ha apoyado a CEDIME, pero puntuales en talleres en Tena y logística, pero no en actividades de los proyectos
y extensión
Infraestructura
Cabañas en reserva de bosque de Runashito
Económico
no
Equipos
no
Insumos MAGAP con semillas de hortalizas y kit de herramientas agrícolas y técnico par capacitación / MAE con plantas para reforestación, como maderables y frutales
(semillas, otros)
Planificación no
(planes o presupuestos)
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53. ¿Cuál es el servicio más importante / aporte más significativo que podría apoyar el
GADP/GADM/OG?
Apoyo al Aprendizaje de paquetes de manejo de sistemas intensivos en agricultura y cría de animales menores nativos.
modelo de gestión empresarial
Identificación Crear espacios de mercado para las comunidades, no como las veredas o en las vías en Tena / Infraestructura para piscicultura: pozas
de mercados
Desarrollo de Productos / Innovación
Diseño de marcas, etiquetas y empaques
Promoción / Promoción productiva y turística
Agenda productiva
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