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Campus:
La UJA, PARADIGMA DE CAMPUS INTELIGENTES
(«SMART CITIES»)
Un MODELO DE
SOCIAL, mediante:
CAMPUS DE LAS LAGUNILLAS
Culminaremos
los
proyectos
emprendidos
mejoraremos su sostenibilidad ambiental y
modernización tecnológica en una sociedad digital
Para mayor información y para una
participación más activa por tu parte
en el proyecto de transformación te
invitamos a que accedas al portal web
de la candidatura.
Entorno:
UN NUEVO CONTRATO SOCIAL
y
su
RESPONSABILIDAD
§ Sistema de cláusulas sociales en los
contratos que ofrezca retornos a cada
euro invertido
PLANES ESPECÍFICOS DE OPTIMIZACIÓN DE LOS
CAMPUS CIENTÍFICO-TECNOLÓGICOS (LINARES,
GEOLIT)
§ Centro de Estudios
Innovación Social
OPTIMIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD TERRITORIAL Y
CULTURAL COMO RECURSO PRODUCTIVO
§ De la extensión cultural a un nuevo contrato
cultural:
Estudios
del
Renacimiento
üDiversificar y ampliar las actividades
culturales, en especial las que
representen mayor pluralismo
y
üLa Antigua Escuela de Magisterio
debe ser un Centro de referencia para
la innovación y la difusión cultural en
el corazón de la ciudad
UN CAMPUS SALUDABLE
Compromiso presupuestario y de servicios de seguridad
y salud en el trabajo y promoción de la salud
UN CAMPUS IGUALITARIO y COSMOPOLITA
de
üPotenciar las Unidades de Cultura
§ Presencia en el Parque Natural Cazorla, Segura y
Las Villas
§ Centro de
Humanismo
Avanzados
§
Mejora de la rendición de cuentas de la
inversión universitaria, tanto hacia a fuera
como hacia dentro
§
Plan de Acción Comunicativa Global
§ Una Universidad sin fronteras-barreras para una
sociedad globalizada y en busca de equidad
Candidatura Cristóbal Molina
@cmolinan66
Ahora te toca a ti
comprometerte
con el nuevo tiempo
que te ofrecemos.
Es tu mejor momento.
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t
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C
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g
i
t
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co
www.candidaturarectorcristobalmolina.com
cristóbal
molina
navarrete uento
C
2015
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g
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c
crecer progresando
una Universidad pública robusta,
un Jaén con mañana
Candidatura Cristóbal Molina
@cmolinan66
www.candidaturarectorcristobalmolina.com
cristóbal
molina
navarrete
crecer progresando
una Universidad pública robusta,
un Jaén con mañana
Tres misiones, un compromiso:
PROGRESO
PROFESORADO (PDI)
Grados: No al «3+2» en tanto no se evalúe el actual
y haya equidad
¿Qué modelo de UJA promovemos?
Un GRUPO DE PERSONAS DE LOS TRES
COLECTIVOS DE LA UJA QUE QUEREMOS UN
verdadero TIEMPO NUEVO en el gobierno, en la
gestión y en el día a día de nuestra Universidad
Una Universidad que no tenga como referente
predominante la «fábrica», sino una INSTITUCIÓN
PÚBLICO-CULTURAL al servicio del progreso
social, de las personas y de su entorno
Que, para hacerlo posible, confiamos en el DR.
MOLINA NAVARRETE, reconocido jurista del
trabajo y persona socialmente comprometida,
por:
Que se pre-ocupe y ocupe, sí, del «espíritu
emprendedor», pero no sólo en sentido «económicomercantil», sino más global, de «innovación social»
y «espíritu de ciudadanía crítica»
§ Su trayectoria profesional internacional de
25 años
Un modelo que, desde el minuto uno del nuevo
gobierno, impulse una transformación científicotecnológica, económica, social y cultural del
entorno: un nuevo modelo productivo acorde a
una nueva ciudadanía (más crítica)
§ Su compromiso con la mejora de las
condiciones de trabajo desde la Presidencia
del Comité de Seguridad y Salud UJA
§ La fiabilidad que ofrece su cercanía, humildad
y coherencia
Ofrecernos la garantía de un «programa-CONTRATO
VINCULANTE» de cambio, no «hermosas palabras»
que se lleva el viento del día después
Una UJA comprometida con las personas de su
Comunidad y su entorno, en definitiva, pero también
con la sociedad global, a través de una UJA sin
fronteras
Un modelo de GOBERNANZA universitaria
MÁS PARTICIPATIVA Y TRASPARENTE, DONDE
TODAS LAS PERSONAS, CENTROS Y UNIDADES
CUENTEN
ESTUDIANTES
PERSONAS DE ADMINISTRACIÓN
Y SERVICIOS (PAS)
DOCENCIA-EDUCACIÓN
Posgrado: Tomar en serio el control de su calidad
Quiénes somos
Cuidaremos de las personas:
A LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS POR LA CALIDEZ DE TRATO
Cuidaremos mejor a las personas:
A LA CALIDAD POR LA CALIDEZ
Doctorado: una EDUJA eficiente, participada e
internacional
Formación Permanente: ciclo de vida de las
personas (sistema ECVP) y Formación Dual
Compromiso de optimización de las dos «EEPPSS»
Uso pleno de la autonomía para corregir, dentro de
nuestras estrictas competencias, los efectos más
perversos de la tiranía de la austeridad
Corregiremos, hasta el máximo de nuestra autonomía,
la tendencia al «estudiantado-precario»
Recuperaremos el clima de
perdido: lo acordado, se cumplirá
Racionalización de la carga docente: 24 créditos
como regla
Facilitaremos la ACCESIBILIDAD a la educación
superior, en igualdad de oportunidades
VICEGERENCIA DE PERSONAS, para una
interlocución continua y no vertical
Liberación real de la carga de gestión
administrativa, integrando equitativamente al PAS
§ Mayor esfuerzo en becas para todos los niveles o
ciclos
§ Pagos aplazados de tasas más benévolos
§ Programa especial de acogida de primer año, así
como a los estudiantes extranjeros
§ Mejorar la Secretaría Única y la auto-matrícula
online
Abriremos de inmediato un proceso de
negociación colectiva de buena fe, que
ofrezca certeza y equidad a las expectativas
de progresión profesional y económica del
PAS
Un PODER POLÍTICO REAL, mediante
Identificaremos las vacantes para cubrir la
nueva tasa de reposición de forma ágil y
plena
Sistema
de
reconocimiento
propio
del
mérito docente e investigador, de carácter
complementario
INVESTIGACIÓN
§ Nuevo Plan Propio
§ Optimizar Servicios Técnicos
§ Apoyo para más acceso a la financiación
europea
§ Contratos Programa Grupos de Investigación
§ Nuevos Centros de Estudios Avanzados
-Innovación Social; Igualdad de Género;
Renacimiento y HumanismoDISTRIBUCIÓN DEL CONOCIMIENTO
§ Transversalidad: cultura de transferencia
§ OTRI, más que Fundación
§ Más y mejores alianzas con el tejido socioeconómico y cultural
Mayores ayudas
internacionalización
y
servicios
para
la
Nuevo modelo de transiciones en la carrera del PDI:
desarrollo del derecho individual a la promoción
interna de las personas acreditadas
Eliminación del arcaico e ineficaz sistema de control
de presencia, y sustitución, previa negociación, por
otro basado en TIC
Compromiso con la igualdad real entre mujeres y
hombres
Plan de vinculación eficaz «pos-jubilación»
§ La garantía de actuación del Consejo de Estudiantes
como un órgano de consulta, no de mera audiencia
§ Reconocer un derecho al paro académico
(«huelga»)
§ Revisión, negociada, para un calendario académico
más racional
§ Gobernanza trasparente: Portal del Estudiante
Mayor INTEGRACIÓN PROFESIONAL, con
§
§
§
§
El servicio de gestión integral para el empleo/
autoempleo
Más incentivos para el acceso vía contratos
Más oportunidades prácticas en empresas
europeas
Enfoque de formación para toda la vida, de modo
que la UJA sea un recurso continuo en su progresión
de actividad profesional o económica
confianza
Modernización de las dos RRPPT
Una
ASIGNACIÓN
PRESUPUESTARIA
SUFICIENTE PARA ATENDER LOS PLANES
DE SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR en el
Trabajo y de Igualdad, incluida la conciliación
de la vida personal, laboral y familiar
Acuerdo sobre el Calendario laboral
MODERNIZACIÓN PLAN DE FORMACIÓN,
que incluirá formación online
Reforzaremos el sentimiento de integración
del PAS de ambos Campus en una sola
Universidad, garantizando las adscripciones de
cada persona
Campus:
La UJA, PARADIGMA DE CAMPUS INTELIGENTES
(«SMART CITIES»)
Un MODELO DE
SOCIAL, mediante:
CAMPUS DE LAS LAGUNILLAS
Culminaremos
los
proyectos
emprendidos
mejoraremos su sostenibilidad ambiental y
modernización tecnológica en una sociedad digital
Para mayor información y para una
participación más activa por tu parte
en el proyecto de transformación te
invitamos a que accedas al portal web
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Entorno:
UN NUEVO CONTRATO SOCIAL
y
su
RESPONSABILIDAD
§ Sistema de cláusulas sociales en los
contratos que ofrezca retornos a cada
euro invertido
PLANES ESPECÍFICOS DE OPTIMIZACIÓN DE LOS
CAMPUS CIENTÍFICO-TECNOLÓGICOS (LINARES,
GEOLIT)
§ Centro de Estudios
Innovación Social
OPTIMIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD TERRITORIAL Y
CULTURAL COMO RECURSO PRODUCTIVO
§ De la extensión cultural a un nuevo contrato
cultural:
Estudios
del
Renacimiento
üDiversificar y ampliar las actividades
culturales, en especial las que
representen mayor pluralismo
y
üLa Antigua Escuela de Magisterio
debe ser un Centro de referencia para
la innovación y la difusión cultural en
el corazón de la ciudad
UN CAMPUS SALUDABLE
Compromiso presupuestario y de servicios de seguridad
y salud en el trabajo y promoción de la salud
UN CAMPUS IGUALITARIO y COSMOPOLITA
de
üPotenciar las Unidades de Cultura
§ Presencia en el Parque Natural Cazorla, Segura y
Las Villas
§ Centro de
Humanismo
Avanzados
§
Mejora de la rendición de cuentas de la
inversión universitaria, tanto hacia a fuera
como hacia dentro
§
Plan de Acción Comunicativa Global
§ Una Universidad sin fronteras-barreras para una
sociedad globalizada y en busca de equidad
Candidatura Cristóbal Molina
@cmolinan66
Ahora te toca a ti
comprometerte
con el nuevo tiempo
que te ofrecemos.
Es tu mejor momento.
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una Universidad pública robusta,
un Jaén con mañana
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