1. No category

1
Catalunya
Catalunya
elEconomista
Revista mensual
2 de marzo de 2015 | Nº 4
“Es un error reformar
la Constitución sin
saber los objetivos”
Miquel Roca asegura que el
problema catalán es político
y aconseja una
negociación troceada
para poder resolverlo
Entrevista | P12
Las tecnológicas catalanas
florecen a la sombra del
Mobile World Congress
A fondo P6
El Corredor Mediterráneo
se atasca ante la falta de
coordinación entre países
Espejo público P34
Catalunya
SUMARIO
2
22. Éxito Empresarial
Happy Pills, golosinas
para adultos
La firma de chucherías Happy Pills vende
golosinas para adultos en frascos de farmacia
A fondo
El Mobile World Congress
‘aúpa’ al sector tecnológico
El mayor evento mundial de telefonía ha ayudado a impulsar
un sector que en Cataluña emplea a 40.000 personas
Entrevista
Miquel Roca se posiciona
contra reformar la Constitución
El abogado considera que el problema catalán es político
y no jurídico por lo que es imprescindible sentarse a hablar
24. Ronda de financiación
Trabajo Próximo
‘mapea’ el empleo
Una nueva aplicación móvil gratuita que
permite localizar ofertas de trabajo en un mapa
25. Los inversores
Carles Florensa, un
inversor ‘social’
06
12
18
34
Tiene en su cartera de inversores un total de
doce proyectos con una vertiente filantrópica
28. Reportaje
El Port de Barcelona
pone proa hacia 2020
Con su nuevo plan estratégico prevé convertirse en
el principal centro de distribución euroregional
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director
Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector
de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Director de ‘elEconomista Catalunya’: Jordi Sacristán Diseño: Pedro Vicente y
Marta Camós Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción:
Mireia Corchón y Verónica Sosa
El relevo
La tercera generación de Tous,
ante el reto de no desaparecer
El presidente de Tous ha cedido el control de la firma de joyería a
sus hijas. El grupo se encuentra a la caza de nuevos accionistas
Espejo público
El Corredor Mediterráneo
se atasca entre trámites
El eje acumula un año y medio de retraso en una obra
vital para el desarrollo de la economía española
EDITORIAL
3
Catalunya
@eECatalunya
Disponer de infraestructruas
para hacer crecer las pymes
ras diez ediciones del mayor congreso de telefonía
móvil del mundo, el Mobile World Congress,
Barcelona se ha situado entre las ciudades que
marcan la agenda mundial del sector tecnológico.
La apuesta que se hizo en la capital catalana ha
permitido que florezca en la ciudad una de las industrias de
videojuegos más importantes de Europa y que exista un
espíritu emprendedor que se traduce en la creación de un gran
número de start ups. En la actualidad, existen en Barcelona y
sus alrededores un total de 2.000 empresas vinculadas al
sector de las tecnologías y la telefonía móvil, que emplean a
más de 40.000 trabajadores. Además, es el sector que más
inversión extranjera atrae.
El éxito de este modelo de desarrollo económico demuestra
que la creación de grandes infraestructuras o grandes eventos
crea un caldo de cultivo que favorece la aparición y crecimiento
de nuevas pymes y, lo más importante, de nuevos puestos de
trabajo que es lo que ahora mismo más necesitan las
economías catalana y española parara consolidar una
recuperación visible para todos los ciudadanos.
Por ese motivo, ahora más que nunca, se entiende poco que
el Gobierno español no apueste con una mayor cantidad de
T
Es momento de
abandonar la idea
jacobina de un Estado
articulado a través de
una red radial que
siempre parte o pasa
por Madrid y apostar
por aquellas
infraestructuras cuya
inversión tendrá una
rápida amortización
inversión por la aceleración de las obras del Corredor del
Mediterráneo, el eje ferroviario que debe permitir conectar
Algeciras con el centro de Europa. Este eje concentra el 45 por
ciento de la población española, el 50 por ciento del PIB , el 55
por ciento de la industria y el 50 por ciento de la producción
agrícola de todo el Estado español. Potenciar el área del
levante peninsular con una vía de comunicación directa con los
mercados continentales es garantía de un fuerte desarrollo
económico, de aparición de nuevas empresas y de creación de
cientos de miles de puestos de trabajo.
Es momento de abandonar la idea jacobina de un Estado
articulado a través de una red radial que siempre parte o pasa
por Madrid y apostar por aquellas infraestructuras cuya
inversión tendrá una rápida amortización como es el Corredor
del Mediterráneo o la ampliación y mejora del Puerto de
Barcelona. Es momento de abandonar el pensamiento
provinciano y de tener una visión más amplia de todas las
oportunidades que nos ofrece un mundo cada vez más
globalizado. Ni los independentistas catalanes, ni los
nacionalistas españoles tienen derecho a poner obstáculos a
un desarrollo económico que favorecerá a todos los
ciudadanos del Estado.
Catalunya
LA BALANZA
4
Vila desencalla
las obras de
acceso a El Prat
Gas Natural llegará
a 28 nuevas
poblaciones
El Salón del Automóvil
ya cuenta con 25
marcas confirmadas
El conseller de
Territorio y
Sostenibilidad de la
Generalitat, Santi
Vila, ha logrado
desencallar las
obras del tren
lanzadera entre el
centro de Barcelona
y el Aeropuerto de El
Prat. Se iniciarán en
abril y acabarán en
2018. El ministerio
de Fomento invertirá
220 millones.
Gas Natural Distribución
invertirá 99 millones de euros
en Catalunya este año para
llegar a 28 nuevas poblaciones
y mantener la red existente. De
esta forma, la compañía que
preside Salvador Gabarro
cubrirá 414 municipios
catalanes. Catalunya, cuna de
la compañía, supone el 33 por
ciento de municipios
gasificados de España, el 42
por ciento de puntos de
suministro y el 35 por ciento
de kilómetros de red.
El Salón Internacional del
Automóvil de Barcelona
celebrará en mayo su 38ª
edición y 96 años de historia y
cuenta en estos momentos con
25 marcas confirmadas,
superando ya los 22
exhibidores que participaron en
la edición de hace dos años.
Gaspart y las
subvenciones
a Spanair
Revocan el tercer
grado al constructor
Josep Lluís Núñez
Emmsa plantea un
ERE para despedir a
sus 250 empleados
La empresa catalana de
Montajes Metálicos Emmsa ha
planteado al comité de
empresa su intención de
aplicar un expediente de
regulación de empleo (ERE)
para toda su plantilla, de 250
trabajadores repartidos en
España. En Catalunya emplea
a 90 personas.
El Juzgado de Vigilancia
Penitenciaria 6 de Catalunya
ha revocado el tercer grado
concedido al constructor y
expresidente del FC Barcelona
Josep Lluís Núñez Clemente y
a su hijo Josep Lluís Núñez
Navarro, condenados por
soborno por el caso Hacienda.
Al constructor y a su hijo se les
concedió el tercer grado, que
les permite acudir solo a dormir
a un centro penitenciario, el 23
de diciembre, tan solo un mes
después de haber ingresado el
prisión. No es de recibo.
El presidente de
Turisme de
Barcelona y
miembro del consejo
de la desaparecida
Spanair, Joan
Gaspart, ha
explicado que la
Generalitat les
ofreció más ayudas
el día que quebró la
aerolínea. Suerte
que no se destinó
más dinero público a
un proyecto fallido.
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marzo-abril 2015
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6
A FONDO
Catalunya
EL SECTOR
TECNOLÓGICO
DESPEGA POR EL
‘EFECTO MOBILE’
La llegada del ‘Mobile World Congress’ hace una década a Barcelona
ha sido un estímulo para crear un tejido empresarial de más de 2.000
compañías desarrolladoras de aplicaciones, videojuegos y servicios
para móviles que emplean a 40.000 personas
MIREIA CORCHÓN Y VERÓNICA SOSA
ISTOCK
7
iez ediciones del mayor congreso de telefonía móvil del mundo
han servido no sólo para aupar a Barcelona entre las grandes
capitales europeas de congresos, sino también para colocar a la
capital catalana entre las que marcan la agenda del sector
tecnológico. La irrupción del Mobile World Congress (MWC) en
2006 ha supuesto el desarrollo de un sector que hace una década era
prácticamente inexistente. Al calor del Mobile, han surgido una serie de
empresas relacionadas con el sector tecnológico, que van más allá de ofrecer
servicios y aplicaciones al sector móvil. Una revolución que ha ayudado a
florecer en la capital catalana una de las industrias de videojuegos más
importantes de Europa así como fomentar un espíritu emprendedor que se
traduce en la creación de un gran número de start ups. En la actualidad, existen
en Barcelona y sus alrededores un total de 2.000 empresas vinculadas al sector
de las tecnologías y la telefonía móvil, que emplean a más de 40.000
trabajadores. Es además, el sector que más inversión extranjera atrae.
Para Oscar Pallarols, director de Smart Living de Mobile World Capital
Barcelona, es indudable que la palanca de crecimiento para este sector ha sido
el Moblile World Congress, especialmente apoyado en el hecho de que la
Ciudad Condal además ostenta el título hasta 2018 de capitalidad mundial del
móvil. “Barcelona está en el radar de las grandes empresas, que la tienen en
cuenta para sus encuentros corporativos, como HP o Cisco, que han celebrado
aquí congresos mundiales. También es el caso de la consultora Gartner, que
celebra aquí su simposio anual”, apunta. El MWC ha sabido estimular, en su
opinión, la creatividad de los emprendedores y a un grupo de “profesionales
inquieto y bien formado”.
Otro de los ámbitos en los que la capital catalana es un referente es en del
comercio electrónico, según apunta Pallarols, con una actividad alrededor de
empresas como Privalia, Letsbonus o Edreams. “El crecimiento del comercio
online se va a duplicar en Europa y el motor es estrictamente el móvil. Se
abandona el navegador”, apunta. Pese al tejido tecnológico que existe, ninguna
de las grandes tecnológicas de California como Twitter o Facebook han
apostado por abrir un centro en Barcelona. “Por supuesto que tendría un gran
impacto que compañías de esta envergadura como Google decidiera
establecerse aquí, aunque para ello debe haber masa crítica en el territorio y
hacer las cosas bien. Yo creo que habrá alguna oportunidad”, recalca. En su
opinión, para estar en el radar de estas empresas hay que contar con start ups
de calidad, un espíritu emprendedor y profesionales cualificados. Para el
representante de la Mobile World Capital, la capital catalana ya está jugando en
D
Catalunya
A FONDO
El punto de encuentro
para ver y ser visto
■ Diez años de ‘Brokerage Event’
El sector tecnológico en Cataluña
12.741
81.800
18.000
500
EMPRESAS (Nº)
TRABAJADORES (Nº)
FACTURACIÓN (MILL. €)
INVERSIÓN I+D (MILL. €)
El stand Catalonia celebra en esta edición
2014
del MWC los 10 años del Brokerage
Fabricación compotenentes, equipos, edición de programas, telecomunicaciones, reparación
de equipos, aplicaciones móviles, videojuegos…
Event, el escenario de encuentros
internacionales entre empresas del
Industria española del videojuego (% de empresas, 2013)
ámbito de las tecnologías de la
comunicación móvil. Está organizado por
3,4
> 10
2,0
GALICIA
0,7
6,8
ASTURIAS CANTABRIA PAÍS VASCO
Acció, agencia adscrita al departamento
5-10
de Empresa y Ocupación.
2-5
0
■ Conectar ‘startups’ con inversores
1-2
NAVARRA
El Mobile World Congress organiza varios
0,3
<1
1,7
CASTILLA Y LEÓN
eventos relacionados con el mundo
mobile, uno de ellos es el 4YFN (4 years
from now), un encuentro internacional
que conecta startups con posibles
LA RIOJA
1,7
27,1
ARAGÓN
CATALUÑA
29,8
330
MADRID
TOTAL
EMPRESAS
ESPAÑA
inversores.
0,3
0,7
10,5
EXTREMADURA
C. - LA MANCHA
C. VALENCIANA
■ Espacio para el juego
2,4
BALEARES
1,7
Gamelab y GSMA (organizadora del
8,1
MWC) han alcanzado un acuerdo para
MURCIA
ANDALUCÍA
crear un nuevo espacio especializado en
juegos dentro del congreso. Se trata de
Gamelab Mobile, que se celebrará el 5 de
2,4
CANARIAS
0,3
CEUTA
0
MELILLA
marzo y reunirá a compañías líderes del
sector para analizar cómo las
innovaciones en tecnología móvil
Fuente: Departamento Empresa y Ocupación Generalitat y DEV.
elEconomista
permiten crear nuevos espacios de juego
y nuevas formas de ocio interactivo.
■ Gerard Piqué reta al mejor ‘gamer’
Gerard Piqué, central del F.C. Barcelona y
fundador de la empresa de videojuegos
Kerad Games asistirá a Gamelab Mobile.
El futbolista competirá contra el ganador
del torneo de Final Kick, un videojuego de
penaltis. Al ganador del campeonato se le
entregará un cheque de 500 euros.
la misma liga de ciudades como Tel Aviv, Berlín, Londres o Helsinki. Y para
fomentar el espíritu emprendedor se ha desarrollado el congreso 4YFN, en
paralelo a la celebración de Mobile World Congress, que se dirige a empresas
emergentes, incubadoras, inversores y aceleradoras de todo el mundo.
De hecho, el efecto mobile, según confirman diversas empresas, les ha
influenciado para instalarse en Barcelona, en detrimento de otras ciudades. Es
el caso de la francesa Ikomobi. Esta compañía ayuda a las empresas a sacar
partido de la tecnología para mejorar la comunicación con sus clientes. Según
Daniel Viniegra, su director general para España y Portugal, la celebración del
8
A FONDO
Catalunya
Mobile y el carácter emprendedor del tejido local “hace que Barcelona sea
estratégica por todo lo que se mueve”. Así, destaca la colaboración público
privada en la ciudad, que hacen que esta interacción sea “un modelo único”. En
la capital catalana, además, encuentran un entorno que les permite hacer
colaboraciones con otras empresas.
Mytaxi es otra compañía para la que también ha sido importante la
celebración del Mobile, aunque admiten que Barcelona es una de las principales
ciudades europeas en las que invertir por otros aspectos como el flujo de
turistas, los centros de formación, las facilidades para encontrar talento o el
clima. Con el MWC, “es importantísimo estar aquí. Nuestro modelo de negocio
es muy de teléfono inteligente, integrado en plataforma de big data y de
comercio electrónico”, apunta Antonio Cantalapiedra, director general My Taxi
España.
Líder en videojuegos
Pero si hay un sector donde Barcelona despunta es el de los videojuegos. La
ciudad es un vivero de empresas de videojuegos y social games, con estudios
líderes como King, los creadores del juego Candy Crush, Digital Legends,
Akamon o Social Point. Estos grandes conviven con estudios más pequeños, lo
que eleva la suma de desarrolladores a cerca de 70. Barcelona, que concentra
el 27,1 por ciento del tejido empresarial del sector del videojuego, se ha
convertido desde hace cuatro años en el lugar escogido por Gamelab para
celebrar su cita anual, que el año pasado concentró más de 800 empresas. El
ratio de crecimiento de las compañías de videojuegos, la capacidad de atraer
inversiones y la repercusión internacional de la marca Barcelona son algunos de
los motivos que señala el director de la feria internacional del videojuego juego
Gamelab, Iván Fernández Lobo, para seguir potenciando el evento en la capital
catalana.
Las tecnologías móviles e Internet abren un amplio abanico de posibilidades a
estas empresas, que por primera vez dispondrán de un espacio en el Mobile
World Congress, que les permitirá explotar sinergias con los asistentes y los
participantes del sector Mobile y tecnológico. Apesar de que los juegos deben
ser algo independiente a la pantalla, ya que se trata de una experiencia, es
necesario adaptar la interacción con los usuarios y trabajar y estar presentes en
las plataformas de distribución masiva. La industria del videojuego se va
consolidando como motor en la economía digital. Este sector, que facturó 313,7
millones de euros en 2013 en el conjunto del territorio español, tiene una
repercusión importante en Catalunya.
Carlos Blanco, fundador de Akamon, y Vicenç Martí, CEO de la
empresa de juegos sociales . AKAMON
Imagen del Mobile World Centre de Barcelona, donde se ven las novedades del sector LUIS MORENO
Asistentes al salón del videojuego Gamelab celebrado en la capital
catalana en 2014. GAMELAB
9
De las 330 empresas del sector que había en España hace dos años, la
comunidad catalana concentra el 27,1 por ciento de este tejido, por detrás de
Madrid (29,8 por ciento). Tal y como se recoge en el Libro Blanco del desarrollo
español de videojuegos presentado por la Asociación Española de Empresas
Productoras y Desarrolladoras de Videojuegos y Software de Entretenimiento
(DEV), el emprendimiento está jugando un papel determinante en la
configuración del sector. El 86,6 por ciento del tejido empresarial del videojuego
tiene menos de 25 empleados y un 68 por ciento tiene menos de cinco años de
vida. “No es malo que haya muchas start ups, lo importante es que haya
actividad y se genere riqueza”, asegura el fundador y consejero delegado de
Digital Legends, Xavier Carrillo. El empresario es también uno de los fundadores
de la Asociación de Desarrolladores y Editores de Videojuegos de Catalunya,
donde admite que “empezamos a tener masa crítica con algunas empresas
punteras y la presencia de grandes compañías se acentúa”.
Uno de los rasgos que caracterizan el sector es la atomización. El fundador
de la empresa de juegos sociales de casino Akamon, Carlos Blanco, considera
que muchos profesionales del sector “prefieren ser reyes en lugar de ser ricos”,
ya que apuestan por dirigir su pequeño estudio aunque no facture, antes que
juntarse con otras start ups o incorporarse al equipo de una compañía puntera
del sector. Esta situación provoca que algunas empresas tengan que importar
talento del exterior, una cuestión sobre la que el consejero delegado de Akamon,
Vicenç Martí, destaca que supone un esfuerzo si se trata de personas de fuera
de la Unión Europea, tanto a nivel económico -por un tema burocrático-, como
Un sector que
gana fuerza y
adeptos en la
capital catalana
Catalunya
A FONDO
temporal -la incorporación no se produce de forma inmediata-. En este sentido,
Martí pide más facilidades para contratar extranjeros. Akamon, que desde sus
inicios ha apostado por Barcelona, facturó 11,8 millones de euros en 2014. El
grupo espera duplicar este año la cifra hasta los 20 millones, y emplea más de
60 trabajadores entre sus oficinas de la capital catalana, Valencia y Tel Aviv.
“Barcelona es un polo de tracción de talento”, apunta Martí, que añade que la
calidad de vida es un incentivo. Para Akamon, la popularización del uso de
tabletas y móviles supone una oportunidad y reduce el coste de desarrollo, ya
que “es más barato hacer un prototipo para móvil, que puede costar 30.000
euros, que un videojuego tradicional, que puede suponer un coste de 300.000”.
En su caso, el 20 por ciento de los nuevos usuarios proviene de los dispositivos
móviles, una plataforma en auge. “Los nuevos canales permiten que surjan
nuevas compañías”, remarca Blanco.
La falta de tamaño implica que para consolidarse se requiera el apoyo de las
administraciones. En este sentido, Xavier Carrillo es partidario de la concesión
de ayudas y créditos en lugar de subvenciones. El presupuesto que destina el
departamento de Cultura de la Generalitat al sector digital es de 1,5 millones,
dentro del que se incluyen las empresas de videojuegos. Entre las líneas de
financiación previstas, destacan las aportaciones reintegrables (ayudas
económicas en forma de cofinanciación que permiten a la empresa disponer de
financiación) y los préstamos participativos digitales (aportados a través del
Instituto Catalán de Finanzas para facilitar el acceso al crédito a las empresas
culturales digitales) que gestiona el Instituto Catalán de las Empresas Culturales.
El Mobile World Congress es para muchas empresas locales
su carta de presentación. L.MORENO
El sector tecnológico en Catalunya gana
■ Sector del videojuego
relacionados con el sector del
peso y está integrado por 12.741
Barcelona concentra el 27,1 por ciento
videojuego procedentes de varios
empresas, que facturan 18.000 millones
del tejido empresarial del sector del
países.
de euros y emplean a 81.800
videojuego. La capital catalana alberga
trabajadores.
un total de 69 empresas desarrolladoras
■ Formación específica
que emplean más de 500 trabajadores.
Cada vez más universidades optan por
■ Inversión en I+D
Estudios de empresas líderes en el
ofrecer formación relacionada con el
Las empresas de fabricación de
sector como King, creadores de Candy
sector. La Universidad Politécnica de
componentes, equipos, edición de
Crush, Social Point , Digital Legends o
Catalunya, la Universidad Pompeu
programas, telecomunicaciones,
Akamon han apostado por Barcelona.
reparación de equipos, aplicaciones
de start ups de Mobile, Smart City y de
Fabra y la Universidad Autónoma de
‘nternet ofThinks. La incubadora
Barcelona ofrecen máster de Diseño y
móviles, videojuegos… invierten en i+D
■ Aceleradoras e incubadoras
Gamebcn está ayudando a desarrollar
Creación de Videojuegos, una salida
500 millones de euros.
Barcelona quiere convertirse en un hub
desde Barcelona ocho proyectos
profesional cada vez más demandada.
OPINIÓN
10
Catalunya
Del Mobile World Congress a la
capitalidad mundial del móvil
Agustín Cordón
Vicepresidente ejecutivo de
Mobile World Capital Congress
Nos encontramos con
un ecosistema único
que genera ideas y
negocios sólidos,
colaborativos y
escalables. Un
ecosistema derivado de
una joven ‘comunidad
mobile’ que tiene un
papel fundamental en
el desarrollo econónico
ste año será el décimo que Barcelona organiza el
GSMA Mobile World Congress. En la primera
edición, en 2006, el congreso atrajo a la ciudad
50.000 congresistas, mientras que las
previsiones apuntan que este año superaremos
los 90.000 visitantes. Se estima que en 2015 el Congreso
generará un impacto económico de 436 millones de euros y la
creación de 12.672 empleos temporales. Aunque
evidentemente muy notables, estas cifras son sólo la punta del
iceberg de lo que realmente implica la transformación mobile.
Barcelona, como capital mundial del móvil, lidera la evolución e
incorporación de las soluciones y tecnologías móviles en todos
los aspectos de nuestra cotidianidad. Los ciudadanos vivimos
estos avances en ámbitos tan importantes como la salud, la
educación, el turismo, el ocio A día de hoy, y poniendo sólo
algunos ejemplos, los pacientes tienen más posibilidades de
gestión directa de su salud y pueden contactar con su médico a
distancia, los estudiantes aprenden con dispositivos móviles en
las aulas y vivimos experiencias disruptivas en sectores como
el retail o el entretenimiento. Toda esta evolución tecnológica
tiene una repercusión directa en el tejido empresarial e
industrial. A día de hoy, cualquier actividad o negocio debe
E
incorporar la movilidad en su plan estratégico, ya que se ha
convertido en un elemento ineludible que forma parte de
nuestro entorno. La movilidad es el catalizador de la
transformación y supone un punto de inflexión en el sistema
económico y social. Consciente de ello, la Fundación Mobile
World Capital Barcelona impulsa el emprendimiento, la
innovación y la movilidad en general. Fruto de la colaboración
público-privada y del compromiso general de la sociedad, la
ciudad de Barcelona crea programas y entornos para atraer
talento, conocimiento e innovación. Así, nos encontramos ya
con un ecosistema único que genera ideas y negocios sólidos,
colaborativos y escalables. Un ecosistema derivado de una
joven comunidad mobile que tiene y tendrá un papel
fundamental en el desarrollo económico. Barcelona es desde
hace una década el centro de las miradas de las comunidades
local e internacional con motivo del Mobile World Congress,
pero es importante tomar consciencia de que, gracias al trabajo
de los últimos años, la ciudad se está convirtiendo en un
referente permanente en emprendimiento. Tenemos el
compromiso y la responsabilidad de trabajar para consolidar y
expandir el actual ecosistema y aprovechar la oportunidad que
nos ofrece la movilidad como impulsor del cambio.
Catalunya
OPINIÓN
11
Barcelona, imán para
la industria tecnológica
Carlos Blanco
Fundador de Grupo ITnet
Barcelona es el hogar
de muchas empresas
tecnológicas que en sus
inicios fueron ‘startups’
que se han convertido
en referentes. En cada
etapa hay líderes que
han aportado mucho a
la dinamización de la
comunidad
emprendedora
esde hace muchos años Catalunya, y más en
concreto, Barcelona es el hogar de muchas
empresas tecnológicas que en sus inicios
fueron startups con pocos trabajadores y ahora
se han convertido en referentes en su sector.
eDreams, Atrápalo, Privalia, Softonic, LetsBonus, Trovit,
Akamon, Kantox o Wallapop son algunos ejemplos de startups
de éxito de Barcelona. Y que estén aquí no es obra del azar.
Barcelona es un imán para esta industria en constante
crecimiento.
Hace un año creé Conector Startup Accelerator con otros
siete socios -Elisabeth Martínez, Gerard Olivé, Marc Ros, Marc
Vidal, Miguel Vicente, Risto Mejide y Xavier Verdaguer-, con
sede principal en Barcelona, que no es casualidad. La Ciudad
Condal se ha convertido en uno de los principales ecosistemas
emprendedores del sur de Europa, donde hay gran talento,
gente con muy buenas ideas e inversores activos con ganas
de dejar dinero a emprendedores con proyectos con potencial.
En Barcelona tenemos dos de las mejores escuelas de
negocio del mundo, como son Iese o Esade, que además de
ofrecer una excelente formación, apoyan a las nuevas
empresas. En este contexto, universidades como UPC o
D
Elisava apoyan la tecnología y la creatividad. En cada etapa
hay diferentes líderes que han aportado mucho a la
dinamización de la comunidad emprendedora en Barcelona.
En los inicios fue Grupo Intercom un incubador de personas de
donde salieron personas que han aportado mucho, como
Jesús Monleon, Iñaki Ecenarro, Vicente Arias, Didac Lee
Otros nombres propios de la industria que han aportado son
los históricos Eudald Domenech o Axel Serena, además de
Lucas Carné, Miguel Vicente y muchos otros que han
colaborado en la creación del ecosistema.
La consolidación de este movimiento ha sido el cluster de
eCommerce & Tech que presidido por Miguel Vicente, fundador
de Wallapop, y con el apoyo público y privado ha conseguido
crear un auténtico lobby de emprendedores digitales. Los
fondos de capital riesgo que invierten en startups completan el
círculo del ecosistema y destacan en la Ciudad Condal algunos
como Nauta, Inveready o Active, además de BStartup de Banc
Sabadell o Caixa Capital Risc.
El cóctel resultante es un gran ecosistema emprendedor que
además de atraer a startups de gran nivel, también cuenta con
aceleradoras, incubadoras y espacios coworking en los que se
concentra talento y ambición.
12
Catalunya
ENTREVISTA
Miquel
Roca Junyent
Fundador y presidente de Roca Junyent Abogados Asociados y uno de
los padres de la Constitucicón Española de 1978
JORDI SACRISTÁN
Miquel Roca Junyent (Burdeos, Francia,1940) dejó la política activa hace 19
años para crear uno de los despachos de abogados más importantes de
Barcelona. Fue uno de los siete padres de la Constitución española y el
escudero de Jordi Pujol durante dos décadas. Su experiencia política y
jurídica le convierte en uno de los prohombres de la sociedad civil catalana.
Es usted uno de los padres de la Constitución. Ahora muchos partidos
políticos quieren reformarla tanto en Madrid como en Cataluña. ¿Está
usted entre ellos?
Yo no soy partidario de una reforma si no se sabe para qué es esa reforma.
Es muy peligroso sentarse a reformar sin saber cuáles son los objetivos.
Hombre, un objetivo claro sería dar solución al encaje de Cataluña
dentro de España, ¿no?
Las criticas fundamentales son más por la interpretación que se hace que por
el contenido de la Constitución de 1978. En realidad, básicamente por la
sentencia que hizo el Tribunal Constitucional sobre el Estatut de Catalunya.
Pues habrá que abrir un diálogo político para cambiar la interpretación. Pero
no podemos hacer una cosa por otra.
L.MORENO
“En Catalunya existe un problema desde hace 200 años
y no se puede resolver sin sentarse a hablar”
13
Catalunya
ENTREVISTA
se puede resolver sin sentarse a hablar. Ignorar el problema es ignorar a la
gente. No es un problema de juristas, es un problema de políticos.
El origen del enfrentamiento actual fue la negativa de Mariano Rajoy a la
petición de Pacto Fiscal que le hizo Artur Mas. ¿Es esa la solución?
Hay veces que la solución no es una. Los problemas no son tan sencillos y
son necesarias más herramientas para resolverlo. No una en exclusiva. Y
cuanto más complicado es un problema, lo mejor es trocearlo y parcelarlo.
Usted preside un despacho de abogados con un fuerte componente
mercantil. ¿No es verdad que cuando los gestores de las grandes
multinacionales no resuelven un problema se les aparta de la gestión?
¿No deberíamos hacer nosotros lo mismo con nuestros gobernantes
actuales?
No creo que la multinacionales actúen así y la decisión sobre quién nos
gobierna está exclusivamente en manos de los ciudadanos que votan.
L.MORENO
Como buen padre defiende a su hijo. Pero ustedes ya fijaron unos
mecanismos de reforma dentro de la propia Constitución...
Claro, pero dicen que es muy difícil. Yo no conozco ninguna constitución que
sea fácil de reformar. Las leyes son fáciles de reformar y cambian con cada
gobierno, pero las constituciones tienen vocación de permanencia. La
nuestra ha permitido la etapa de estabilidad más larga de España.
Pues en Cataluña hay quien ya redacta una nueva Constitución.
Eso no es una reforma. Eso es otra cosa.
En 1981 una reinterpretación de la Constitución permitió aprobar el
fuero de Navarra. ¿Es ese el camino para Cataluña?
Es anecdótico. La democracia es capacidad de pacto y el pacto es diálogo.
¿Si tengo un hijo problemático que hago? ¿Lo ignoro? No. Hablo con él. En
Catalunya existe un problema desde hace, digamos, al menos 200 años y no
“La Constitución ha
permitido a España
la etapa de
estabilidad
más larga”
“Yo no conozco
ninguna
Constitución que
sea fácil de
reformar”
Desde la atalaya que le ofrece su actividad profesional. ¿Hay
multinacionales o empresas catalanas que están aplazando sus
decisiones de inversión en Cataluña por el proceso soberanista?
Ninguna empresa está aplazando sus planes de inversión ahora que
estamos en un momento de recuperación económica. Lo que es cierto es
que los empresarios prefieren gobiernos estables, que sean previsibles y que
eliminen las incertidumbres. La clase política de un país debe de ser capaz
de garantizar a las empresas una firme seguridad jurídica porque estamos en
un mundo global y ante cualquier tipo de inseguridad legal un inversor puede
elegir invertir en Francia en lugar de aquí.
¿Se refiere a casos como lo que ha ocurrido en España con la reforma
energética del PP y su efecto sobre los inversores en renovables?
Esa reforma tendrá un coste económico para el Estado, porque los arbitrajes
acabarán generando pérdidas. Pero también tiene un coste para nuestro país
a la hora de atraer inversiones extranjeros. En este momento, nosotros
necesitamos atraer inversión y para eso el país debe mantener una imagen.
¿De verdad cree que el soberanismo catalán o el ascenso de Podemos
no afecta a las decisiones de los inversores extranjeros?
Estoy profundamente convencido de que ahora estos factores no están
14
Catalunya
ENTREVISTA
las sombras y les interesa que no salga el sol.
afectando fuera. En el futuro no se lo puedo asegurar. Dependerá de las
incertidumbres políticas que se generen. ¿Pero sabe qué?
La sensación del ciudadano es que la corrupción es generalizada...
Los tiempos de la instrucción judicial son muy lentos. Los casos se arrastran
durante años y eso crea una sensación que nos perjudica a todos. No creo
que en España exista corrupción generalizada y reivindico la presunción de
inocencia que en este país sólo se reclama cuando te afecta a ti.
Dígame...
Creo que a corto plazo el papel de los inversores extranjeros incluso
aumentará debido a un incremento de la colaboración público privada en
áreas como las infraestructuras y la salud pública.
¿Me lo argumenta?
En la coyuntura actual de salida de la crisis, las administraciones públicas
querrán rebajar la presión fiscal para incentivar el crecimiento económico. La
pérdida de ingresos de esa rebaja fiscal obligará a los gobiernos a apoyarse
más en la colaboración público privada para construir nuevas infraestructuras
o prestar servicios sanitarios.
Y en esa coyuntura es aún más importante la seguridad jurídica, ¿no?
Exacto. En el marco común que nos ofrece ahora Bruselas y las facilidades
de comunicación que permite Internet, el inversor mirará con lupa en qué
país se implanta y lo hará donde haya seguridad jurídica. En esa especie de
competición, las incertidumbres juegan negativamente.
Debo preguntarle por la confesión de Jordi Pujol sobre el dinero que
mantenía en Andorra. ¿Se siente decepcionado?
Es un error del president. Me sabe muy mal y me duele. Entiendo que mucha
gente este indignada. Pero dicho esto, no acepto que ahora se critique toda
la acción de gobierno de Pujol, porque su larga etapa al frente de la
Generalitat ha tenido aspectos muy positivos.
Usted, en su etapa de militancia activa en Convergència, fue
responsable de las finanzas del partido. ¿Cobraba el partido o alguno
de sus dirigentes comisiones por adjudicaciones de obras públicas?
Jamás. Quiero que quede muy claro. Es imposible y quien sostiene lo
contrario es fruto del desconocimiento de cómo funciona el partido.
¿Y casos con el del Palau de la Música? El señor Félix Millet ha
confesado que se aprovechó de su posición.
Las sombras son muy peligrosas y hay que despejarlas con mucha
transparencia, porque es cierto que hay gente que se puede aprovechar de
L.MORENO
“Cuanto más
complicado es un
problema, lo
mejor es
trocearlo y
parcelarlo”
“Ninguna empresa
está aplazando sus
planes de inversión
ahora que
estamos
creciendo”
“Los empresarios
prefieren gobiernos
que sean
previsibles y
garanticen la
estabilidad”
¿Pero por qué existen tantos políticos corruptos en España?
El franquismo fue un régimen bajo el que hubo un alto nivel de corrupción.
Cuando hicimos la transición, la democracia tuvo que crear desde cero un
Estado. Tuvimos que inventarnos las estructuras porque no existían. Esa
coyuntura es la que favorece la proliferación de irregularidades.
¿Considera que sería necesaria una reforma jurídica para agilizar la
aplicación de la justicia?
No. En este país lo que hace falta es que no se cree una nueva ley por la
simple razón de que la otra no se aplique. Es el caso del procedimiento
abreviado, que en muchos casos se alarga más que el procedimiento normal.
Hemos de simplificar la legislación y, sobre todo, que se aplique.
Usted dirige uno de los despachos de abogados más importantes de
Barcelona, Roca Junyent y además es una empresa familiar.
No, no queremos que sea una empresa familiar. Es verdad que Joan Roca
forma parte del staff, pero somos un bufete con 238 abogados y 45 socios.
¿No le sucederá su hijo cuando se retire?
[Primeras risas] ¡No me jubile ya! Tengo 74 años y seguiré mientras pueda
aportar alguna cosa. Soy un animal muy raro.
¿Por qué los empresarios catalanes nunca quieren jubilarse?
Los empresarios catalanes desean el éxito y la continuidad de la empresa.
Pero yo como máximo seguiré otros siete años.
Inicialmente su despacho compatibilizó los servicios legales con la
consultoría empresarial. ¿Por qué decidió segregar esta actividad y
crear Ineo Corporate?
Para garantizar nuestra total independencia, no sólo jurídica, que ya estaba
15
Catalunya
ENTREVISTA
garantizada, sino también la estética. Son actividades totalmente
independientes, aunque es cierto que Joan Roca está en el consejo de Ineo.
Usted compatibiliza pertenecer a un consejo de administración con
prestar servicios legales a una empresa. ¿No es abarcar demasiado?
Ser abogado no deja de ser una actividad económica, pero siempre se debe
cumplir el código deontológico de la profesión. En mi caso yo aplico un
deontológico todavía más exigente.
¿Por qué asumió al presidencia de la junta de accionistas de una
empresa tan polémica como La Seda de Barcelona?
Precisamente por eso, para intentar ejercer de moderador de la junta de
accionistas. Es una figura muy anglosajona, pero no se entendió ese cargo y
acabé dejándolo. El ya fallecido Pere Duran ejerció de presidente de la junta
de accionistas de Catalana de Gas, pero él tenía el conocimiento y el
reconocimiento de la empresa donde había sido directivo.
Se habla del ‘Estilo Roca’. ¿Cómo lo definiría?
Yo lo definiría como austeridad con calidad. No queremos lujos, porque el
cliente cuando entra en nuestras oficinas no debe pensar “todo esto lo pago
yo”. También se trata de preservar al máximo la confidencialidad. No tenemos
una sala de espera donde se pueden cruzar dos personas. Los hacemos
pasar a salas individuales donde no hay ningún papel que no sea de ese
caso y el teléfono está conectado a un altavoz para que el cliente escuche
todas las conversaciones con terceros. Ese modo de hacer y 19 años de
servicios define nuestro estilo.
L.MORENO
“Pujol cometió un
error, pero su
etapa de gobierno
ha sido muy
positiva”
“En Convergència
jamas se cobró
una comisión, hay
que borrar
sombras”
“No podemos
crear una ley por el
simple hecho de
que otra no se
aplique”
¿Qué requisitos pide a los abogados que aspiran a entrar en el bufete?
Yo exijo a mis socios que lean el diario cada día. El código civil no cambia,
pero el mundo cambia y los abogados debemos estar abiertos al cambio.
Usted, antes de dedicarse a la abogacía, fue candidato a alcalde de
Barcelona por CiU. Ahora con las municipales a la vuelta de la esquina,
¿qué le pediría o aconsejaría a Xavier Trias?
[Risas de nuevo] El que se va de la política se va del todo y yo me he
prohibido sugerir consejos a nadie. Barcelona es la mejor ciudad del mundo y
millones de turistas la visitan. Es verdad que existe el peligro de morir de
éxito, pero Xavier Trias es el mejor alcalde y sabe gestionarlo.
Catalunya
OPINIÓN
16
EL PERSONAJE
A la catalana
Por Jordi Sacristán
El puente de la Mercè
y las plebiscitarias
nuestros políticos se le llena la boca de palabras como democracia
directa, aumento de la participación o consulta popular, pero lo cierto es
que casi siempre velan por sus intereses particulares y prefieren que los
ciudadanos no acudan a votar. El último ejemplo son las elecciones autonómicas
que Artur Mas ha asegurado que adelantará al próximo 27 de septiembre, en
pleno puente de la Mercè, patrona de Barcelona. El 24 cae en jueves y los
barceloneses y los habitantes de gran parte del área metropolitana de Barcelona
-L’Hospitalet, Cornellà, Santa Coloma...- podrán disfrutar de un magnífico puente
de cuatro días en un septiembre que últimamente se ha convertido en un mes
tanto o más playero que el de julio.
Casi un tercio de los cinco millones de catalanes con derecho a voto tendrán
que decidir en esas fechas si prefieren disfrutar de una prórroga de sus
vacaciones estivales o, por el contrario, prefieren vivir con intensidad la campaña
electoral y movilizarse para votar. Curiosamente, ese tercio de catalanes son los
que viven en el área de Barcelona, la zona de Cataluña que menos apoya a la
independencia. Por hacer comparaciones, sería como si en Navarra se
convocaran elecciones en San Fermín, como si en Sevilla lo hicieran durante la
Feria de Abril, en Valencia en Fallas o en Madrid en el puente de mayo.
Todos los analistas coinciden en que la suma de votos de Convergència y de
ERC sería insuficiente para obtener la mayoría parlamentaria si la participación
en las elecciones catalanas se aproxima al 80 por ciento, un nivel que hace años
no se alcanza. Sin embargo, con una participación del 65 por ciento -que es la
que se suele dar en este tipo de votaciones- los dos partidos favorables a la
independencia sumarían más de 68 escaños que es la cifra que marca la
mayoría absoluta en el Parlament. Aunque Mas asegura que quiere convertir las
autonómicas en un plebiscito, lo cierto es que con la elección de esa fecha lo
único que quiere es prescindir de la voluntad de miles de ciudadanos.
A
L.MORENO
Lluis Badía Chancho
Ex presidente del Puerto de Tarragona
El ex presidente del Puerto de Tarragona y senador de CiU se ha convertido
en un personaje clave para descifrar las inversiones que Jordi Pujol
Ferrusola realizó en el puerto argentino de Rosario. Desde la presidencia del
puerto, Badía impulsó la compra de una terminal en ese enclave por parte
un grupo de empresarios que luego acabaron vendiéndosela a Pujol
Ferrusola. La implicación del ex senador a lo largo de toda la operación es
tan grande que incluso domicilió la sociedad Inter Rosario Port Services en
su propio despacho de abogados (Badía Advocats, en Tarragona) cuando ya
era propiedad de su íntimo amigo Pujol Ferrusola. El juez debería citarlo a
declarar para que explique su versión de los hechos.
LA CIFRA
2.183
millones es la
‘deuda
histórica’ que la
Generalitat
reclama al
Estado
El presidente de la Generalitat, Artur Mas, ha remitido
diferentes versiones de los Presupuestos catalanes
de 2015 al Parlament y a sus socios de ERC, por una
parte, y al ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro,
por la otra. La primera versión incluye ingresos por
valor de 2.183 millones de euros procedentes de la
negociación con el Estado y que en la segunda esta
cifra no figura. El PSC habla de un “engaño colosal”.
EL ‘RETUITEO’
@RT _com
Catalonia to open up to 50
‘embassies’ around the world in a
few years
(Cataluña abrirá hasta 50
‘embajadas’ en todo el mundo en
pocos años)
LAS FECHAS CLAVE DEL MES
17
09
Comparecencia de Mas en el ‘Parlament’
El presidente de la Generalitat comparece en el Parlament en la Comisión Pujol, donde reconoce
cuenta en Liechtenstein y que tanto su madre como los hermanos eran beneficiarios de la misma.
El hijo mayor del expresident también da explicaciones en el
Parlament, donde niega las acusaciones de los diputados.
El presidente catalán no asiste a la clausura de los actos de conmemoración del centenario de
Freixenet, celebrados en las cavas de Sant Sadurní, que contó con la asistencia de los Reyes. Los
consellers de Empresa, Felip Puig, y de Agricultura, Josep Maria Pelegrí, representaron al Govern.
12
Creación de un ‘departamento’ de Exteriores
El president desgrana el programa de medidas que aplicará el gobierno catalán durante los
23
próximos seis meses antes de las elecciones autonómicas del 27 de septiembre. Una de ellas
es la creación de un pseudo departamento de Exteriores.
Imputación de Jordi Pujol Ferrusola
La titular del juzgado de instrucción número 31 de Barcelona, Beatriz Balfagón, cita a declarar
como imputado a Jordi Pujol Ferrusola el 26 de marzo por la fortuna familiar oculta que el
expresidente Jordi Pujol confesó haber mantenido oculta durante más de 30 años.
20
Jordi Pujol y su mujer declaran
en la comisión sobre el fraude
que “a finales de los ochenta o principios de los noventa” tuvo noticia de que su padre tenía una
Mas da plantón al Rey en su visita a Freixenet
17
Catalunya
18
Encuentro entre Mas y Rajoy en Girona
25
El Constitucional tumba el 9-N
y la Ley de consultas catalana
El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y el presidente catalán, Artur Mas, coinciden en un
desayuno en Girona en la inauguración de la interconexión de la línea eléctrica de alta tensión
Los magistrados del TC consideran inconstitucional el decreto
entre España y Francia. En el encuentro mantienen sus discrepancias.
de convocatoria y dos preceptos de la Ley de consultas.
18
Catalunya
EL RELEVO
Rosa
Tous Oriol
Vicepresidenta de Tous
El matrimonio Tous sigue
siendo la cara visible de la
empresa, pero el timón lo
llevan sus hijas. Han optado
por prescindir de ejecutivos
externos para gestionar una
nueva etapa, con China como
prioridad
María Alba
Tous Oriol
Presidenta de Tous
LA TERCERA GENERACIÓN DE TOUS,
ANTE EL RETO DE NO DESAPARECER
MIREIA CORCHÓN
o hay lugar para ejecutivos externos en Tous. Al menos, por el
momento. La compañía de joyas catalana, que hace de un
pequeño oso su emblema, ha repartido entre sus hijas todas
las funciones relativas a la gestión de la empresa. El
matrimonio Tous, Rosa Oriol y Salvador Tous, siguen siendo la
imagen visible de la compañía, aunque son tres de sus cuatro hijas las que
llevan el día a día de la empresa. Aunque han llevado a cabo distintas
aproximaciones para tener consejos de administración profesionalizados,
estos nunca han llegado a buen puerto. Por sus órganos de administración
han pasado Luis del Valle, expresidente de L’Oréal España, José Luis Nueno,
profesor de Iese, o José María Castellano, exconsejero delegado de Inditex,
pero parece que como se sienten mejor los Tous es en familia
Es en 1920 cuando nace el germen de la empresa, en un taller de relojería
en Manresa (Barcelona). Hoy engloba también productos de moda o
decoración, además de su actividad tradicional, la joyería. Cuenta con cerca
de 500 puntos de venta y se encuentra ya en la tercera generación y con el
reto de sortear la maldición que suele acompañar a este tipo de empresas
familiares: el peligro a desaparecer. Desde pequeñas, Rosa, Alba, Marta y
Laura -ya desvinculada de la empresa- aprendieron el negocio de la joyería
desde abajo. La propia Rosa Oriol, matriarca de la saga y creadora del
famoso osito, ha asegurado en alguna ocasión estar “orgullosa de cómo
N
Salvador
Tous Ponsa
Fundador de Tous
hemos conseguido transmitirles nuestra pasión por la joyería a nuestras
hijas y que hayan apostado por continuar en el negocio familiar”. De la
misma manera que hicieron Rosa y Salvador, que se repartieron los
aspectos clave de la compañía (ella llevando todo lo relacionado con el
diseño y él estrictamente enfocado al negocio), sus hijas se han repartido
los aspectos esenciales de la compañía. Rosa, la mayor, ocupa la
vicepresidencia y es además la responsable de relaciones institucionales.
En ella recae la tarea de representar a la familia y a la empresa en actos
públicos e inauguraciones de tiendas. Es la embajadora de la marca y
suele aparecer junto a las celebrities que han sido imagen de la firma.
El diseño de colecciones recae en Marta, la más desconocida de las
tres, mientras que la presidencia está en manos de María Alba. Esta última
ha sido la artífice de uno de los grandes logros de la compañía: su entrada
de forma estable en el mercado chino de la mano de un inversor local. Se
trata de Parkson, la división retail de The Lion Group. La presidenta de
Tous se ha caracterizado en los últimos años por mantener un perfil
discreto, después de que su marido disparase involuntariamente a unos
ladrones que asaltaron el chalé familiar.
En los últimos tiempos, la compañía se ha acercado a Morgan Stanley
para explorar vías para impulsar su negocio, entre las que no se descarta
vender una participación minoritaría algo que haría peligrar ese equilibrio
de fuerzas familiar.
19
ACTUALIDAD
Catalunya
Eurofragance abrirá un centro creativo en
Dubái para potenciar su negocio en el Golfo
Gap se alía con El Corte Inglés para entrar
en España y abrirá un ‘corner’ en Barcelona
Fluidra cierra con la banca un crédito
sindicado de 210 millones
Eurofragance prevé finalizar en julio un centro creativo en
Dubái que ha supuesto una inversión de dos millones de euros
y tiene como objetivo dar un impulso al negocio de la compañía
de diseño y producción de fragancias en la zona del Golfo. La
firma es líder de fragancias para perfumería en este área y
quiere acercarse más a sus clientes para conocer de forma
más rápida sus gustos y tendencias, agilizar la ejecución de los
proyectos y entrar en otros sectores como los de aire care y
personal care. El nuevo centro creativo estará ubicado en el
Dubai Biotechnology and Research Park, un cluster
empresarial de referencia en la zona, y contará con 1.000
metros cuadrados de instalaciones dedicadas a laboratorio,
zona creativa, cabinas de evaluación y oficinas. Para el nuevo
proyecto se requerirán 16 personas que desarrollarán
actividades de diseño de fragancias, evaluación, aplicaciones,
fabricación de muestras, marketing, ventas y logística. La
empresa factura 49,7 millones, emplea a más de 200
trabajadores, tiene dos centros productivos en Barcelona y
México y cuenta con presencia en más de 60 países.
La cadena de moda estadounidense Gap se ha aliado con El
Corte Inglés para iniciar su desembarco a lo largo de este año
en España, donde tiene previsto abrir su primer corner en
Barcelona. “Hemos alcanzado un acuerdo de franquicia con El
Corte Inglés para lanzar el concepto shop-in-shop a lo largo de
este año en Barcelona”, ha explicado el vicepresidente senior
de GAP International, Stefan Laba. La firma estadounidense,
que cuenta con las marcas GAP, Old Navy y Banana Republic,
entre otras, apuesta por seguir abriendo mercados
internacionales y ganar posiciones en el sector textil, donde
ocupa el tercer puesto mundial, con cerca de más de 3.500
tiendas, por detrás de Inditex y de H&M. La firma de moda
estadounidense abrió a principios de este año su primera
tienda en España, que está localizada en la T3 del aeropuerto
de Málaga-Costa del Sol, con el establecimiento más grande
que tiene la marca en cualquier aeropuerto del mundo.
Además para este año, la enseña espera abrir cuatro tiendas
más en los aeropuertos españoles de Ibiza, Gran Canaria,
Tenerife Norte y Tenerife Sur.
La multinacional española Fluidra, dedicada al desarrollo de
aplicaciones para el uso sostenible del agua, ha logrado
refinanciar su deuda y firmar un préstamo sindicado con la
banca por valor de 210 millones de euros. El pool bancario
está compuesto por el BBVA, Santander, Caixabank, Sabadell,
Popular, Bankinter, March y Bankia. La operación consta de un
tramo de préstamo por valor de 155 millones, con una vida
media de 4,125 años y una línea de crédito revolving de 55
millones de euros, a cinco años. Una parte significativa de los
fondos de este nuevo préstamo serán destinados a cancelar el
crédito sindicado del año 2012, con una reducción de costes
financieros superior al 50 por ciento. Según el consejero
delegado de Fluidra, Eloi Planes, “estamos muy satisfechos
con este acuerdo ya que avala por parte del sector financiero la
solidez de nuestra compañía y de nuestro proyecto”. Los
resultados de 2014 y la coyuntura de los mercados financieros
en este inicio del año han facilitado la operación. La compañía
ha cerrado 2014 con un beneficio neto de 6,6 millones,
después de las pérdidas de 10,2 millones registradas en 2013.
20
BREVES
Catalunya
Casa Ametller contratará a 200
empleados este año
Deporvillage factura 6,4
millones, un 80 por ciento más
La cadena de productos frescos Casa
Ametller contratará a 200 empleados este
año para llevar a cabo su proyecto de
crecimiento. A través de su página web ha
abierto un proceso de selección, que
culminará los días 2 y 3 de marzo en
Barcelona, cuando la compañía llevará a
cabo una ronda de entrevistas con los
candidatos preseleccionados.
El portal de material deportivo Deporvillage
ha incrementado sus ventas en un 80 por
ciento y ha cerrado 2014 con 6,4 millones de
euros en ventas. Con una media de 300
pedidos al día y más de un millón de visitas al
mes, Deporvillage ha llegado hasta los
100.000 clientes dentro del mercado español,
francés e italiano. Cuenta con un catálogo de
más de 500 marcas y 40.000 productos.
Lleida.net ofrecerá sus
soluciones en Colombia
AB-Biotics venderá en China un
probiótico pedriático
La operadora certificadora Lleida.net ha sido
seleccionada por el servicio postal
colombiano como proveedor exclusivo de los
servicios de comunicaciones electrónicas
certificadas para todo el país. Gracias a este
acuerdo, el operador postal nacional de
Colombia, ofrecerá en el país los servicios de
correo electrónico y sms certificados
empleando la plataforma de Lleida.net.
La biotecnológica catalana AB-Biotics ha
llegado a un acuerdo con Derbycare,
perteneciente al grupo asiático Hutchinson
Whampoa Limited, para comercializar en
China un probiótico en el ámbito de la salud
gastropediátrica. Derbycare lanzará el
producto durante el primer semestre de 2015
e iniciará este año tres nuevos estudios
clínicos para avalar su eficacia.
Comforsa abre oficina
comercial en Japón
Malpica 100 compra TAF
Helicòpters al Racc y PTT
La empresa metalúrgica Comforsa ha abierto
su primera oficina comercial en el extranjero y
lo ha hecho en Tokio (Japón), país donde
prevé facturar este 2015 unos 3,6 millones de
euros frente a los 3,4 del año pasado. Con
sede en Campdevànol (Girona) y un equipo
de 400 trabajadores, facturó 69,4 millones de
euros en 2014 y exporta más del 95 por
ciento de su producción.
Malpica 100, grupo inversor vinculado al
empresario Emilio Fernández Fernández, ha
comprado la mayoría del capital de TAF
Helicòpters al Racc y PTT, sociedad de la
familia Miralta, por 26 millones de euros, una
cantidad que también incluye la deuda.
Fundada en 1959, cuenta con una flota de 14
helicópteros y facturó 16 millones de euros
en 2014.
22
Domingo
Ojeda
Director general y
fundador de Happy Pills
Catalunya
ÉXITO EMPRESARIAL
Happy Pills es un concepto
original de tienda de
caramelos, con su interior
similar a una farmacia y en el
que las golosina se envasan
en pastilleros y frascos de
medicamentos. En breve,
llegará a Corea del Sur.
MIREIA CORCHÓN
ajo la apariencia de envases farmacéuticos, la compañía
catalana Happy Pills ha logrado convertirse en un referente
en el segmento de las tiendas de golosinas, haciendo de un
diseño cudidado su carta de presetanción y enfocando las
chuches no sólo a niños, sino también para adultos. La idea
de entrar en este segmento de negocio, caracterizado por una poca
profesionalización surgió en 2007. En aquel momento no había ninguna
tipología de establecimiento que operase en este terreno y diese a los
caramelos el único protagonismo. Las chuches eran y siguen siendo en
muchos casos, un artículo de compra compulsiva que convive en el
mismo local con otro productos de papelería o prensa y sin ciertas
condiciones de higiene.
El empresario Domingo Ojeda, que había tenido negocios en sectores
tan distintos como el de accesorios para cabello con la marca la Peineta,
decidió apostar por este producto de forma independiente. Para ello, se
ayudó de profesionales del mundo de la publicidad y del diseño, que
ayudaron a crear espacios asépticos, en los que mobiliario, decoración,
el packaging y los envases por su temática recuerdan a una botica. En el
proyecto también está involucrada su mujer, Gloria y su sobrina, Inma.
Happy Pills no produce las golosinas, sino que las compra a
proveedores nacionales e internacionales como Haribo y Vidal y las
envasa botes que simulan frascos de medicamentos, minibotiquines y
pastilleros. “Hay un aspecto emocional en la compra. Esos envases
farmacéuticos son remedios”, explica Imma Dueñas, directora creativa y
sobrina de Domingo. Les gusta denominarlas píldoras de la felicidad,
“por que el azúcar da energía”.
Así, los envases en los que los clientes se introducen los caramelos
van acompañados de textos positivos, que la mayoría de las veces,
ayudan a mejorar el estado de ánimo. Hay algunos mensajes que llaman
a curar el mal de amores o a minimizar las preocupaciones del trabajo. El
cliente es el que elige el mensaje que mejor se adapta a su estado de
B
L.MORENO
HAPPY PILLS, GOLOSINAS PARA ADULTOS COMO
REMEDIOS MÉDICOS QUE SE VENDEN SIN RECETA
23
ánimo o al de la persona a la que quiere sorprender con una de estas
píldoras como regalo. Frente a las tiendas tradicionales donde cada tipo de
golosina tiene un precio distinto, todas las chuches valen lo mismo y no son
pesadas de forma independiente.
El concepto de tienda de Happy Pills está pensado para espacios de
escaso metraje, ubicados en zonas prime pero también en centros
comerciales. Siguiendo esta premisa, su primer local Happy Pills se abrió en
la calle Rec de Barcelona, un lugar de gran afluencia turística de la capital
catalana paso cercano a la Catedral.
La necesidad de estar presente en espacios con gran tráfico es clave, ya
que se trata de un negocio con unos tickets medios de caja bajos. Ese
proyecto cuajó y desde la puesta en marcha de la primera tienda, la
compañía ha logrado inaugurar otras siete establecimientos, principalmente
localizados en la ciudad de Barcelona. Sus ubicaciones son tanto centros
comerciales (l´Illa Diagonal o Glòries en Barcelona) como a pie de calle, en la
Rambla Cataluña de la capital catalana. Esta última tienda también alberga
las oficinas de la empresa.
Zaragoza y Bilbao son otras ciudades en las que han llevado su innovador
concepto de chuches para adultos. Todas ellas son centros propios. Madrid
es otra ciudad que entra en sus planes de crecimiento y creen que antes o
después logrará materializarse, así como Palma de Mallorca, una ciudad que
también entra en sus planes. Aunque el fundador de la compañía asegura
que reciben ofertas de inversores interesados en llevar los Happy Pills a
distintas ubicaciones tanto nacionales como europeas, ellos prefieren ir poco
a poco. “Las aperturas requieren estar preparados. Somos una empresa
familiar que tiene recursos limitados”, apunta el fundador de la cadena de
chucherías.
Catalunya
ÉXITO EMPRESARIAL
L. M.
La estrategia de
un enfoque insólito
mensajes que se incorporan en los envases y hacer algunos guiños. “Es muy
difícil exportar el sentido del humor”. Otro freno es la necesidad de adaptarse
a toda la reglamentación en materia de higiene y etiquetado de los distinso
mercados. Entre las ubicaciones que creen que tendrían más opciones para
ubicar una tienda Happy Pills, son las grandes capitales europeas como
París o Londres. Además, aseguran que en Estados Unidos también tienen
detectados inversores potenciales, uno de ellos con experiencia en Wal-Mart,
con los que no descartarían lazarse a conquistar ese mercado y abrir incluso
en Nueva York.
Lejos de seguir la misma estrategia que otras compañías barcelonesas
que hacen del diseño su carta de presentación, Happy Pills nunca se ha
apoyado en la marca Barcelona para abrirse camino en el exterior pese a
haber nacido en Barcelona y tiener en la capital catalana su mayor área de
influencia. Según admiten, “mucha gente no sabe que somos una compañía
de aquí”.
La empresa está trabajando en un nuevo sistema informático que les
permita gestionar de manera más eficaza el inventario y la reposición de
producto en los establecimientos. También están probando cambios en el
mobiliario, en los dispesandores de chucherías y ha puesto en marcha un
centro logístico de 400 metros cuadrados en Badalona (Barcelona) para
optimizar la trazabilidad de su producto.
■ Independencia. Happy Pills es un
Clientes corporativos y nuevos públicos
negocio familiar, en el que no hay espacio
Otra de las línea de negocio que ha abierto la empresa está enfocada es el
canal corporativo. Se trata de frascos y recetas enfocadas y personalizadas
para el segmento empresarial, una actividad que perciben que va a ir en
aumento.
La compañía se abastece de producto de fabricantes de producto tanto
nacionales como extranjeros. Entre los productos disponibles en las tiendas,
también hay chuches sin azúcar o sin glúten, para abarcar el máximo de
públicos posibles. Otro de los retos que planea sobre la compañía es la
posibilidad de comercializar golosinas halal, elaboradas según la tradición
musulmana así como kosher, enfocadas para el público judío. No obstante,
aseguran que es difícil por el hecho de tener que dar con fabricantes que
produzcan este tipo de golosinas.
La empresa no ofrece datos sobre su facturación actualizada, pero según
sus últimos datos públicos, facturó 1,5 millones de euros en 2012, un 7 por
ciento más que el año anterior.
para socios externos. Por el momento,
también han desechado la idea de contar
con franquiciados.
■ Zona de gran afluencia de tráfico.
Abrir fronteras
La venta de chucherías se caracteriza por
Por el momento, el proyecto con más posibilidades de vislumbrarse es en el
extranjero y en concreto, en Corea del Sur. La compañía ya tiene identificado
un socio local, que quiere abrir en régimen de franquicia un espacio Happy
Pills en uno de los entros comerciales más exclusivos del barrio de Gangnam
de la capital, Seúl. Si funciona el proyecto en Corea, el propósito de su socio
coreano es abrir más de una treintena, sería además, la primera vez que se
atreven con un materfranquiciador.
La directora creaativa advierte que uno de los riesgos de la
internacionalización es la dificultad para adaptar a los lenguajes locales los
tickects medios bajos, con lo que se
requiere una gran afluencia de público
para rentabilizarlo.
■ Señas de identidad propias. La
clave del éxito de Happy Pills ha sido
crear una concepto de mercado para la
venta de golosinas, con una temática de
inspiración médica-farmacéutica y sin
apoyarse en la marca Barcelona.
24
Catalunya
RONDA DE FINANCIACIÓN
TRABAJO PRÓXIMO ‘MAPEA’ EL EMPLEO
Miquel Espinet y Franc Carreras han creado una aplicación móvil gratuita que permite localizar ofertas de trabajo en un mapa y que está disponible para
Barcelona y Madrid. Esta ‘app’ es la última criatura creada en el Silicon Barri, un laboratorio de ‘startups digitales’ fundado en la Ciudad Condal en 2013
JORDI SABATER DOMÈNECH / JOSÉ MºPINA SÁNCHEZ MARISCAL
n el actual contexto de teórica recuperación, la
búsqueda de empleo está a la orden del día.
Para cubrir esa demanda nace Trabajo Próximo,
una aplicación móvil gratuita que permite
localizar ofertas de trabajo en un mapa y que ya
está disponible para Barcelona y Madrid. Según Franc
Carreras, uno de sus fundadores, se trata de “una criatura de
laboratorio, creada desde una idea y con el objetivo de
minimizar riesgos y pérdidas y validar de forma rápida”.
Carreras es profesor de marketing digital en la escuela de
negocios Esade y su modelo difiere mucho del lanzamiento
tradicional de una startup “que es una mezcla arriesgada de
todo el dinero, todo el tiempo y a ver si hay suerte”.
El laboratorio donde ha nacido Trabajo Próximo se llama
Silicon Barri, que fue fundado en Barcelona en el verano de
2013. Se trata de un laboratorio de startups digitales -“no es
una incubadora”, insiste Carreras- concepto ya existente en los
Estados Unidos. Se basa en un equipo cuyo objetivo es probar
ideas distintas, seleccionadas con una metodología propia, de
forma rápida y con el mínimo presupuesto para conseguir, lo
antes posible, las métricas necesarias para saber si podrá
tener éxito.
E
Unos 10.000 euros para saber si funciona
El sistema que aplica Silicon Barri permite decidir, en caso de
tener las primeras señales positivas, si se va a buscar inversión
o cerrar la empresa en caso contrario. “Y hacemos una fiesta
porque al final nos hemos gastado solo 10.000 euros en saber
si un proyecto es o no una buena idea”, señala Carreras.
ee
El primer proyecto que ha dado señales positivas en Silicon
Barri ha sido Trabajo Próximo. Varios factores confluyeron en la
génesis de la idea: uno de los socios fundadores proviene de la
selección de personal (IOR Consulting), empezaron en el
momento de inicio de recuperación económica y era la etapa
de cambio de web a móvil. Así, vieron también que la
geolocalización y la inmediatez eran las ventajas aportadas por
los dispositivos móviles para mejorar la experiencia del usuario
en la búsqueda de trabajo. “Es el Wallapop de empleo o el
Infojobs en móvil”, afirma Carreras. Probablemente estén en
buen camino: son número uno en descargas de la categoría
economía/empresa y Top 30 en la App Store de Apple.
25
Catalunya
LOS INVERSORES
CARLES
FLORENSA,
UN INVERSOR
‘SOCIAL’
proyecto del sector del pequeño comercio. A raíz de esto, se
vinculó al mundo académico, en Esade, para buscar
progresos en las técnicas de management en
emprendimiento.
Tras vivir las facetas de emprendedor, empresario y la de
enseñar a emprender, notó que le faltaba una última carta, la
implicación. Así decidió, de forma progresiva, entrar en el
mundo de los business angels de la mano de Esade Ban. A
fecha de hoy, Carles Florensa tiene en su cartera de
inversiones un total de 12 proyectos que canaliza a través de
una red de inversores que le aportan comodidad y la
posibilidad de evaluar proyectos que ya han sido filtrados
antes de llegar a sus manos.
Actualmente, siguiendo un modelo de inversor financiero
que diversifica para reducir riesgos, tiene inversiones tan
variadas como Notegraphy, Trabajo Próximo, Wine Is Social,
Wallapop, FancyBox y Worldcoo (ver elEconomista Catalunya
de febrero 2015) que marca el inicio de su faceta como
inversor en proyectos sociales. Según explica Florensa, su
primer contacto con el tercer sector fue en Esade Consultores
Solidarios y posteriormente como mentor en el Proyecto
Momentum de Esade y BBVA. Posteriormente, fue invitado a
formar parte del patronato de Ship2B desde donde se apoya
al emprendimiento social con los programas B-Ready y BFunders. Allí conoció Worldcoo, del que actualmente es
consejero e inversor junto al Banco de Sabadell.
Este rápido camino por el emprendimiento social, refleja su
interés por una tipología de inversión aún incipiente en
España y que surge como contrapunto al desencanto por los
resultados de la filantropía donde un euro invertido es un euro
perdido y a veces tampoco se sabe dónde se pierde. Así,
aparecen un tipo de propuestas mucho más “seductoras” para
el inversor “ya que se basan en proyectos concretos y con el
objetivo de ser rentables económicamente: es la Inversión de
Impacto”, explica Florensa. Así, de la mano de gente como él,
empieza a existir en España una tipología de inversor que
busca ganar dinero, pero ayudando y transformando a la
sociedad.
Entró en el mundo de los ‘business angels’ de la
mano de Esade Ban y, a fecha de hoy, ya tiene en su
cartera de inversiones un total de 12 proyectos.
Invierte en proyectos que ganan dinero, pero que
tienen una vertiente filantrópica
JORDI SABATER DOMÈNECH / JOSÉ MºPINA SÁNCHEZ MARISCAL
arles Florensa es un inversor en proyectos
sociales, pero también un empresario, un
emprendedor y un profesor. Encontrar a
alguien que pueda ilustrar, con su experiencia y
su carrera, un exitoso recorrido en estos cuatro
perfiles no es fácil. Pero Florensa tiene en sus manos esta
especie de póker de ases.
Es antiguo alumno de la escuela de negocios Esade y
empezó su carrera profesional en el marketing de gran
consumo. Sin embargo, el gen del emprendedor estaba ya
presente en su ADN pues tanto padres como abuelos y
bisabuelos habían sido emprendedores en varios sectores.
Por ese motivo tomó las riendas de Eurosilla, la empresa
familiar, a la vez que creó y posteriormente vendió otro
C
EE
26
Catalunya
ACTUALIDAD ‘ON LINE’
IOmando abre las
puertas desde el
móvil
Nautal cierra su
segunda ronda de
inversión
BKIE alcanza un
millón de euros en
productos en ‘stock’
CL3VER lanza una
nueva versión de
presentaciones 3D
Gym For Less
consigue 600.000
euros
Dos jóvenes de Barcelona
han creado IOmando, una
aplicación que permite abrir,
gestionar, controlar y
compartir el acceso a
puertas de parking y todo
tipo de controles remotos
como persianas o
ascensores desde el
teléfono móvil. La
aplicación se dirige
principalmente al uso de
particulares, comunidades
de vecinos, locales
comerciales, empresas y
ayuntamientos y espera
iniciar su crecimiento en
Portugal el próximo año.
Nautal, el marketplace de
alquiler de embarcaciones,
ha cerrado una segunda
ronda de inversión por valor
de 266.000 euros. En esta
inyección de capital, que
alcanzará los 500.000
euros provenientes de
financiación pública, han
participado inversores de la
primera ronda, como Albert
Armengol de Doctoralia y
Caixa Capital Micro, entre
otros. Nautal, que cuenta
con más de 1.000 barcos
en España, Francia y
Alemania, ofrece alquileres
incluso de medio día.
Esta aplicación utiliza la
geolocalización para
encontrar artículos de
segunda mano
relacionados con el
ciclismo. Su principal
producto son las bicicletas,
aunque cuenta con
accesorios y componentes.
En poco más de un mes
desde su lanzamiento ya
posee más de un millón de
euros en stock de producto.
En 2015 prevé consolidarse
como referente en España
y estar presente en otros
mercados como Reino
Unido, Alemania y Francia.
CL3VER, plataforma líder
en creación de contenido
3D para cualquier
dispositivo, ha anunciando
el lanzamiento de una
nueva versión de su
producto para el día 11 de
marzo. CL3VER 3.0
permitirá crear
presentaciones 3D en
tiempo real de forma más
rápida, intuitiva y de alta
calidad. La empresa cuenta
entre su accionistas a
inversores como Caixa
Capital Risc, Wayra,
101Startups y varios
business angels.
La startup de Barcelona
nació hace un año para
flexibilizar el sector del
fitness ofreciendo el pago
por uso con pases de día y
suscripciones mensuales
para ir al gimnasio.
Recientemente ha
conseguido cerrar una
ronda de financiación de
600.000 euros en la que
han participado Itnig,
Emprendiza y Enisa entre
otros inversores . A día de
hoy, GymForLess cuenta
con más de 10.000
usuarios y más de 300
gimnasios en España.
27
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28
REPORTAJE
Catalunya
EL PORT DE BARCELONA
PONE PROA HACIA EL 2020
El enclave ha presentado un nuevo plan estratégico para los próximos cinco años en el que se fija como
objetivo convertirse en el principal centro de distribución euroregional del Mediterráneo. Su objetivo es
ganar cuota de mercado a los tres grandes puertos del norte de Europa: Amberes, Rotterdam y Hamburgo
JORDI SACRISTÁN
ISTOCK
29
l Port de Barcelona ha diseñado su III Plan Estratégico que
abarca el periodo 2015-2020 y que tiene como objetivo
transformarse el principal centro de distribución euro-regional
del Mediterráneo. Este plan fija como meta alcanzar 70
millones de toneladas de carga anuales y tres millones de TEU
(el equivalente a un contenedor de carga marítima). Para conseguir esas
cifras es imprescindible ampliar el área de influencia del Port hacia el norte de
la Península Ibérica y el Sur de Francia, donde se ha fijado como objetivo
conseguir un 15 por ciento de cuota de mercado.
El primer plan estratégico del Port de Barcelona se elaboró en 1998 y era
un documento que estaba muy centrado en el aumento del tráfico de
contenedores. El segundo plan, editado el año 2003, actualizaba el anterior y
ponía el énfasis en ampliar el área de influencia del puerto (el denominado
hinterland) y abarcaba hasta 2015. Ahora el nuevo documento reúne todas
las medidas necesarias para que la instalación barcelonesa se convierta en
“el principal centro de distribución euro-regional en el Mediterráneo en
competencia con los puertos del norte de Europa”.
Para que ese deseo sea posible será necesario que el 50 por ciento de la
carga contenerizada que se manipula en las instalaciones barcelonesas
tenga origen o destino fuera de Cataluña y, por lo tanto, que el radio
geográfico de influencia del Port se amplíe y llegue hasta los 1.200 kilómetros
en algunos casos. La carga se tiene que captar más allá de los límites
actuales y para eso hay que competir con los puertos del norte de Europa
E
El comercio
exterior, la
clave de un
año récord
Catalunya
REPORTAJE
El Port tiene como
meta ampliar su
área de influencia
hasta los 1.200
kilómetros
(Amberes, Rotterdam y Hamburgo) por donde todavía se canaliza cerca del
70 por ciento del comercio marítimo con Asia.
La misión y la visión
El nuevo Plan Estratégico mantiene inalterable la misión o razón de ser del
Port, que es “contribuir a la competitividad de sus clientes mediante la
prestación de servicios eficientes que respondan a sus necesidades de
transporte marítimo, transporte terrestre y servicios logísticos”. Y su visión
también sigue siendo la de consolidarse como “puerto solución de Europa en
el Mediterráneo”, lo que implica convertirse en la principal alternativa para la
entrada y salida de mercancías en el sur del continente y tener una zona de
influencia más amplia y bien conectada.
El documento está estructurado en tres partes. La primera hace un análisis
estratégico de la situación de partida, con especial atención a los efectos de
la crisis económica y a los cambios que comportan las tendencias actuales
en la economía y el comercio internacional; la logística y el transporte; el
transporte marítimo y los puertos; y la sostenibilidad. La segunda parte está
centrada en la propuesta estratégica, define todos los parámetros que
contextualizan el posicionamiento mencionado y especifica los objetivos para
alcanzarlos. Finalmente, la tercera está dedicada a la Autoridad Portuaria de
Barcelona, como ente público, y alinea su actuación con los objetivos
estratégicos globales del Port.
En el contexto económico actual, el plan insta a la comunidad portuaria a
El buen comportamiento del comercio
este tipo de tráfico. Entre los principales
exterior (tráfico de importación y
países receptores de contenedores están
exportación de contenedores
Emiratos Árabes Unidos, China, Corea del
llenos) ha permitido que por primera vez
Sur y Estados Unidos.
superar el millón de TEU (equivalente a
un contenedor de 20 pies) en el Port de
■ Importaciones
Barcelona.
En el 2014 destaca especialmente el
incremento del 12 por ciento registrado
■ Exportaciones
por los contenedores llenos
Las exportaciones de contenedores
de importación, que se han situado en
llenos han aumentado un 7 por ciento. El
437.435 TEU, lo que se relaciona con una
Port ha vehiculado 621.870 TEU , una
reactivación del consumo interno y de la
cifra que representa un nuevo máximo de
actividad industrial.
RAMON VILLALTA
30
Catalunya
REPORTAJE
Más ‘ferrys’, pero
menos cruceristas
aprovechar las oportunidades que ofrece el cambio en los modelos logísticos
y de transporte mundiales, con un mayor protagonismo del Mediterráneo.
También les insta a mejorar la competitividad logística con una oferta de
servicios integrados de calidad que permita desarrollar el concepto de Puerto
en Red, que implica el impulso de corredores ferroviarios y de terminales
marítimas interiores. Para conformar esas cadenas logísticas competitivas
resulta imprescindible crear alianzas entre los agentes de la actividad
portuaria (terminales, navieras, operadores logísticos, puertos).
■ Menos pasajeros
El Port de Barcelona recibió el
años pasado un total de 3,5
millones de personas, un 5 por
ciento menos que el año anterior.
■ Más ‘ferrys’
Tres ejes estratégicos y 13 objetivos
Destaca la buena evolución
El posicionamiento del Port hasta 2020 se articula a través de tres ejes
estratégicos. El primero el crecimiento. Una vez ejecutada la ampliación de
las terminales portuarias, el nuevo paso es aumentar la carga manipulada.
Para ello es necesario tener en cuenta la rentabilidad de las operaciones ya
que ese crecimiento no es una finalidad en sí misma, sino una fuente de
creación de riqueza en el entorno.
El segundo eje es la competitividad. Para crecer hace falta captar nuevos
tráficos en áreas en las que el Port no es actualmente la primera opción y, por
lo tanto, se fija como objetivo ser capaces de tener una oferta logística más
eficiente, atractiva y competitiva que la existente y que la de los puertos
europeos competidores.
En último lugar, pero no menos importante, aparece el eje de la
sostenibilidad, ya que las actuaciones del Port deben “garantizar la capacidad
de las generaciones futuras de satisfacer sus necesidades; es decir, la
sostenibilidad en los ámbitos económico, social y medioambiental”. Una de
las principales herramientas que el plan establece para reducir la
contaminación en el puerto es el fomento de la intermodalidad, que combina
diversos medios de transporte para reducir las emisiones a la atmósfera.
En torno a estos tres ejes, el plan fija 13 objetivos que se concretan en
indicadores que medirán el grado de consecución de la propuesta en 2020.
Entre esos objetivos se encuentran “incrementar los tráficos estratégicos
hasta 1,2 millones de vehículos nuevos (tanto de importación como de
exportación), 14 millones de toneladas de hidrocarburos y 3 millones de
cruceristas”. También aspira a “alcanzar un 55 por ciento de cuota de
mercado en el nordeste interior de la Península Ibérica, un 20 por ciento en
Madrid y un 15 por ciento en el sur de Francia”.
En el apartado de ganar competitividad, se coloca como meta el “reducir
un 25 por ciento los costes de manipulación asociados a los contenedores y
registrada en los ferrys de línea
regular, que ha crecido un 6,5 por
ciento y registra 1,1 millones de
pasajeros.
■ Caen los cruceristas
Como consecuencia de las
decisiones de las navieras de
posicionar menos
barcos de crucero en el
Mediterráneo durante el 2014, el
año ha sido más flojo más flojo
que el anterior. Se registraron
764 escalas de crucero ( un 8,5%
menos ) y pasaron por el Port de
Barcelona un total de 2,4
millones de cruceristas (un 9%
menos).
■ Base de partida
Del total de cruceristas que
pasaron por Barcelona, un 52 por
ciento que empiezan o acaban el
crucero en la capital catalana.
■ Barcos más grandes
Para este 2015, las navieras han
decidido posicionar en Barcelona
barcos de mayor capacidad, por
lo que, a priori, aumentará el
número de cruceristas.
ISTOCK
31
REPORTAJE
Catalunya
Clemence Cheng,
de Hutchison, y la
ministra Ana
Pastor. L.M.
los costes portuarios de ocupación por metro cuadrado”. Y en este mismo
sentido se establece la consecución de un ahorro de “150 millones de euros
anuales en externalidades ambientales”.
Un apartado importante es el referido a la mejora de los accesos al recinto
portuario. El plan establece como objetivos “disponer de una terminal de
carga ferroviaria (ferroutage) en el Port o en un entorno próximo”, “disponer
de los accesos viarios y ferroviarios al puerto en 2018” y “disponer de la
terminal E de cruceros en 2017”. En el ámbito de la gestión, el objetivo es
conseguir que “el 90 por ciento de las inspecciones físicas de la Aduana” a
las que tienen que someterse determinadas mercancías se realicen “en
menos de 17 horas”. De igual forma, la autoridad portuaria se fija como meta
“tener 110 empresas adheridas a la Marca de Calidad”. Finalmente, el Port
también quiere convertirse en un elemento de dinamización de la ciudad de
Barcelona y se fija como marca “alcanzar los 20 millones de visitantes en el
Port Vell”, la zona más urbana de las instalaciones.
La china Hutchison elige
Barcelona como puerta
de la Unión Europea
■ La compañía china Hutchison Port
Holdings está en pleno proceso de
desarrollo de la segunda fase del proceso
de inversión en el Puerto de Barcelona.
La ampliación de la Barcelona Europe
South Terminal (Best) del Puerto de
Barcelona está previsto que finalice en el
primer semestre de 2015 y supondrá una
inversión de 150 millones. Al final del
proceso la terminal contará con 27
bloques automatizados de
almacenamiento de contenedores y un
Los resultados de 2014
muelle de 1.500 metros lineales con una
En el ejercicio 2014 el Port de Barcelona obtuvo unos ingresos de 154,8
millones de euros, con un descenso del 3 por ciento respecto al año anterior.
profundidad de por lo menos 16 metros
en toda la línea de atraque.
Este retroceso se debió a la aplicación de las rebajas en las tasas previstas
por la Ley de Presupuestos 2014. Por este motivo, los ingresos por tasas de
utilización bajaron un 5 por ciento y los de la tasa por ocupación entre un 7 y
un 8 por ciento. Al cierre, el beneficio se situó en 37,4 millones, cifra que
representa prácticamente la mitad del ejercicio anterior. Aparte de la
mencionada reducción de los ingresos, incidieron el incremento de las
amortizaciones de inmovilizado y el hecho de no contar con resultados
extraordinarios positivos como los de 2013 que sumaron 24 millones
(principalmente por la venta de la participación del Puerto en Cruceros del
Puerto de Barcelona). El cash flow ascendió a 103,7 millones, un 13 por
ciento más. El Port aportó 10,4 millones a la financiación del sistema
portuario español, que incluye la aportación al Organismo Público Puertos
del Estado y la aportación neta en el Fondo de Contribución Interportuario.
En cuanto a los tráficos, el enclave registró un incremento del 9 por ciento
y se situó en 46,3 millones de toneladas. En la misma línea evolucionó el
tráfico de contenedores, uno de los estratégicos del puerto, que creció un 10
por ciento y se sitió en 1,9 millones de TEU. Esta evolución estuvo motivada
en gran medida por el buen comportamiento del comercio exterior (tráfico de
importación y exportación de contenedores llenos).
Catalunya
OPINIÓN
32
El Port de Barcelona, polo
logístico euromediterráneo
Sixte Cambra
Presidente de Port de Barcelona
Consolidarse como
principal polo logístico
del Mediterráneo exige
tener muy presente que
hoy en día la
competencia se
produce entre cadenas
logísticas más que entre
empresas y por eso hay
que ofrecer servicios
puerta a puerta
os cambios de los últimos años en el comercio
internacional y el negocio que genera dan un nuevo
protagonismo al Mediterráneo y al mismo tiempo
hacen cada vez más difícil la lucha por el tráfico
marítimo. Considerando este escenario, el Port de
Barcelona ha presentado recientemente su III Plan Estratégico
para el período 2015-2020, que plantea como objetivo
convertirse en el principal centro de distribución euroregional
en el Mediterráneo en competencia con los puertos del norte
de Europa.
En el horizonte de 2020, este objetivo estratégico se tendrá
que haber materializado en metas concretas, como alcanzar 70
millones de toneladas de carga o tres millones de
contenedores. Para que ello sea posible hará falta también que
el 50 por ciento de la carga contenerizada manipulada tenga
origen o destino fuera de Catalunya -frente al 25 por ciento
actual- y, por lo tanto, que el área de influencia del Port amplíe
su radio geográfico más allá de los 600 kilómetros y llegue
hasta 1.200. En definitiva, uno de los planteamientos básicos
del plan es que la carga se tiene que captar y distribuir más allá
de los límites actuales y para conseguirlo hay que competir con
los puertos del norte de Europa, por donde todavía se canaliza
L
cerca del 70 por ciento del comercio marítimo con Asia.
Consolidarse como principal polo logístico del Mediterráneo
exige además tener muy presente que hoy en día la
competencia se produce entre cadenas logísticas más que
entre empresas. En consecuencia, el Port de Barcelona tiene
que proporcionar al mercado cadenas de aprovisionamiento,
puerta a puerta, diferenciadas y adaptadas a las necesidades
del cliente. Para un despliegue de este tipo es necesario un
marco de colaboración entre los agentes participantes en las
cadenas: terminales, navieras, operadores de transporte y de
servicios portuarios, transitarios, administraciones públicas e
incluso con otros puertos.
La vocación del Port de Barcelona de asumir un papel activo
en la logística proviene del convencimiento de que esta
actividad crea mucha más ocupación que otras y, por este
motivo, crecer y convertirse en un polo logístico de primera
magnitud contribuye a generar riqueza y puestos de trabajo y a
diversificar la economía. Por otra parte, la competitividad del
tejido industrial al que da servicio un puerto depende en gran
medida de su sector logístico. Ello se relaciona directamente
con nuestra misión, que es contribuir a la internacionalización
de nuestros clientes y crear valor para la sociedad.
Catalunya
33
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34
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
EL CORREDOR MEDITERRÁNEO
SE ATASCA ENTRE TRÁMITES
La vía multimodal generaría 68.000 millones de euros directos a la economía española,
pero la policefalía en la administración y gestión de los tramos entre España y Francia
genera problemas para que la obra avance. Ahora ya acumula un año y medio de retrasos
IVÁN GUTIÉRREZ
a Vía Augusta fue la calzada romana más larga de Hispania con
casi 1.500 kilómetros que bordeaban el mar Mediterráneo desde
Cádiz hasta la Narbona francesa. Muchas ciudades y villas
nacieron del hervidero económico que supuso la creación de tan
importante paso que conectaba la Península Ibérica con el centro
del mundo romano, uno de los núcleos económicos más importantes de la
historia antigua. El Corredor Mediterráneo sigue la estela que trazaron los
L
L.MORENO
35
antiguos romanos y aunque no recorre los mismos puntos, sí persigue un
objetivo común: trazar un paso, en este caso ferroviario, que conectaría
Algeciras con el centro de Europa. Sin embargo, esta obra que debería ser
preferencial por su importancia vital para la economía española -se calcula
que tendría un impacto de 68.000 millones de euros, según Ferrmed el lobby
que agrupa empresarios para que la obra avance-, no parece serlo del todo
para el Ministerio de Fomento. El Gobierno prefiere dar prioridad a la
construcción de otros 1.000 kilómetros de AVE pese a ser el segundo país
del mundo -después de China- con más kilómetros de vía de alta velocidad.
La posible independencia de Catalunya y la estrategia radial del Gobierno
podrían ser algunos de los motivos que explicarían la falta de celeridad de las
obras. Para la Generalitat, la obra es uno de los proyectos prioritarios y así lo
hizo saber incluyéndolo en su lista de peticiones de inversión al Ministerio de
Economía para que se movilicen 1.585 millones de euros procedentes del
Plan Juncker en los próximos tres años.
ESPEJO PÚBLICO
Catalunya
Artur Mas y
Ana Pastor.
LUIS
MORENO
La Comisión Europea toma la delantera
Europa tiene nueve grandes corredores intermodales que vertebran el
continente. El Corredor Mediterráneo cuenta con 60 nodos básicos hasta San
Petersburgo de los que 24 están en España. Está conectado con carreteras,
autopistas, puertos y es, por tanto, un eje de actividad económica mucho
más eficiente que otras vías de transporte como pueden ser la carretera
-cada kilómetro transportando 1.000 toneladas de mercancías cuesta más
del doble por carretera que en tren-. El problema para que ésta vía sea una
alternativa fiable es que carece de las condiciones necesarias para
transportar grandes cantidades de mercancías.
Para subsanar esto, la Unión Europea ya tiene el Corredor Mediterráneo
como obra prioritaria y podría llegar a cubrir el 30 por ciento del coste de la
infraestructura -como mínimo cubrirá un 20,8 por ciento con una inversión de
73 millones de euros en España-. El ejecutivo español también lo tiene como
“prioridad”, así lo aseguró Rajoy en un encuentro con empresarios
valencianos donde explicó que la conexión de alta velocidad entre Valencia y
Castellón estará acabada este año y la que enlazará con Alicante se
finalizará en 2016. El problema es que, por ejemplo, la nueva línea entre
Perpiñán (Francia) y Barcelona no funciona para mercancías porque no hay
bastante potencia eléctrica y sólo puede pasar un tren por sentido. Además la
longitud de los trenes se ha limitado provisionalmente a unos 500 metros, en
lugar de los 750 que reclama Ferrmed para que sea rentable.
La Unión Europea
podría llegar a cubrir
hasta un 30 por
ciento del coste de
la infraestructura
Otro de los puntos importantes es la mala coordinación que hay en la
frontera francesa para trenes de mercancías, lo que provoca esperas y
paradas de convoyes. De hecho, Ferrmed plantea la construcción de un
tercer hilo entre Vilamalla y Portbou (Girona) -que la Generalitat cifra en unos
40 millones- para llevar por ese acceso carga hasta Francia. Esa opción, no
obstante, complicaría el futuro del acceso por ancho internacional de TP
Ferro -empresa concesionaria de la línea de alta velocidad entre España y
Francia-, que conecta España y Francia por el túnel del Pertús y por el que
apenas hay tráfico de mercancías debido a la pendiente de su trazado y su
elevado peaje.
Otro de los problemas a resolver es el que hay entre Castellbisbal y
Martrorell (Barcelona), donde el Ferrmed pide que se habilite el antiguo túnel
de cercanías para que puedan utilizarlo las mercancías, cuyas obras están
licitadas y adjudicadas, pero no empiezan. El tramo Tarragona-Vandellòs, las
36
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
Lyon
Situación actual
del Corredor
Mediterráneo
Ancho ibérico
Vía de alta velocidad ancho internacional
Valence
En construcción o en obras
En estudio
Corredor central
Coste del transporte (€/1.000 toneladas x km)
Aignon
Montepellier
Béziers
22,5
39,9
Carretera
Marítimo
Ferroviario
Marsella
Narbona
Irún
Pamplona
Perpiñán
Figueras
Comparativa
Huesca
Corredor Central
94.000€
Madrid
Lleida
Manresa
Zaragoza
PRECIO POR TRANSPORTAR 1.000 TON.
Algeciras
Sete
1
San Sebastián
87,8
Nimes
Irún
3
Gerona
2
Barcelona
Reus
Tarragona
Lyon
2.200 KM
4
Corredor Mediterráneo
Madrid
70.000€
Guadalajara
Castellón
PRECIO POR TRANSPORTAR 1.000 TON.
Algeciras Valencia
Barcelona
Sagunto
Lyon
Valencia
1.700 KM
1 Perpiñán – Montpellier
Tráfico
Siglo XX
Requiere su adaptación a la alta velocidad para
transportar más mercancías, de momento, es una
línea de tren convencional.
Ciudad Real
Flujo de mercancías siglo XX y XXI
Siglo XXI
Amberes
Rotterdam
Hamburgo
Badajoz
2 Castellbisbal-Martorell (Barcelona)
Alicante
5
Sines
Murcia
Córdoba
Necesita una vía alternativa para evitar los trenes
de Cercanías ya que es una de las vías más
concurridas de la red metropolitana
3 Vandellós-Tarragona
Lorca
EEUU
Antequera
Málaga
Valencia
Barcelona
Marsella
Fuente: FERRMED.
Nerja
Estepona
Algeciras
Cartagena
Está en construcción una vía alternativa, pero
debería tener múltiples conexiones que no se
están haciendo de forma correcta
4 Castellón-Tarragona
Motril
Almería
Debería tener ancho internacional.
5 Valencia-Algeciras
Es el tramo en peor situación ya que tiene vías sin
electrificar e intervalos que ni siquiera tienen vía.
elEconomista
37
Estado de las obras del
Corredor Mediterráneo
■ Un año y medio de retraso
La construcción del corredor hasta
Catalunya
ESPEJO PÚBLICO
cercanías de Valencia -que están saturadas- también requieren intervención,
además de otros puntos en el sur, donde hay muchas vías únicas sin
electrificar. Para subsanar estas carencias, Ferrmed reclama un único
coordinador en cada Estado para que las obras se hagan de forma
coordinada y no solo en la infraestructura, sino también en la gestión.
Obras ferroviarias en
Barcelona.
L. MORENO
Estocolmo es progresiva y está
prevista para 2030. Según Ferrmed, el
Debate nacional e internacional
retraso es de año y medio y gran
El Corredor Mediterráneo siempre ha sido un anhelo para muchos
empresarios españoles, especialmente para los que más les atañe
geográficamente, puesto que este eje concentra el 45 por ciento de la
población española, el 50 por ciento del PIB, el 55 por ciento de la industria y
el 50 por ciento de la producción agrícola de todo el Estado español. Los
sucesivos gobiernos centrales, que siempre han pecado de la idea jacobina
de un estado centralizado y radial, han dado preferencia a otras ideas como
la de un Corredor Central -que no sería tan rentable y por donde sería más
costoso transportar mercancía por distancia- que pasaría por Madrid y
perforaría los Pirineos por Zaragoza, un proyecto que Bruselas no ha
apoyado. El temor a construir una infraestructura que beneficie una futura
Catalunya independiente o al País Vasco, que también ha planteado su
secesión, son riesgos que España no quiere asumir.
Pero la visión estratégica europea no es la misma que la nacional. La
globalización obliga a tener una altura de miras mucho más amplia ya que el
mercado mundial se disputa entre dos potencias (China y EEUU) y Europa
tiene que actuar como ente para no quedarse atrás. Durante el siglo XIX y
XX la industria estaba muy concentrada en la Europa central que conectaba
directamente con Estados Unidos por vía marítima. La aparición de China
como potencia económica hace necesaria otra vía alternativa a la atlántica.
La Europa central que abraza ciudades como París, Londres, Berlín,
Bruselas, Ámsterdam, Milán o las cuencas mineras alemanas tiene su triple
conexión a través de los puertos de Amberes, Rotterdam y Hamburgo. Estos
tres enclaves han actuado coordinados a modo de macropuerto y
actualmente reciben el 70 por ciento del tráfico mundial. Este mapa queda
alterado con la irrupción del gigante asiático, nuevo socio importador de
Europa. La productividad e inmediatez de un mundo interconectado requiere
de vías de transporte lo más cortas posibles para optimizar tiempo y costes.
Ahí entra la oportunidad histórica del eje mediterráneo y sus puertos, mucho
más cercanos a China que los del norte de Europa que requieren circunvalar
el continente europeo con los cuatro días más de navegación, costes para
parte está en España. La principal
dificultad es enlazarAlgeciras con
Francia en una vía de ancho
internacional, de doble sentido y
reservada para mercancías.
■ La peor vía: Alicante-Algeciras
No hay prácticamente nada, está todo
por hacer. Se tiene que adaptar el
ancho de vías, construir variantes,
resolver problemas de saturación y
compatibilizarlo con el tráfico de
trenes de pasajeros, o en todo caso
construír vías alternativas de cero
■ De Barcelona al sur, sólo el 10%
Ferrmed estima que desde Barcelona
hacia el sur solo hay un 10 por ciento
de la vía construida, por lo que piden
celeridad al Gobierno Español para
conectarAlmería y Turín en 2017.
■ Estándares competitivos
Las vías necesitarían tener ancho
internacional y que puedan circular
trenes de 750 metros de largo como
mínimo, además de que el galibo
(altura) de los túneles permita cinco
metros de altura y los desniveles
máximos del trazado no superen las
12 milésimas. Todo esto garantizaría
la competitividad de la vía, algo que
gran parte de la vía europea no tiene.
empresas y emisiones contaminantes en el mar que comportan. Una vez la
mercancía está en Europa, también entra el factor de cuán más fácil y rápido
es distribuir los productos a lo largo y ancho del viejo continente, con lo que el
déficit de buenas infraestructuras ferroviarias juega en contra de los puertos
de Barcelona o Valencia. Esa es la clave por la que Europa tiene como obra
prioritaria el Corredor Mediterráneo desde noviembre de 2013, con la
esperanza de que la triple alianza Valencia-Barcelona-Marsella incluyendo el
hub de Algeciras, puedan formar tan buena sociedad como desde hace dos
siglos lo hacen Amberes, Rotterdam y Hamburgo.
38
COYUNTURA
Catalunya
CATALUNYA
CRECE AL 2,5%
SEGÚN LA CÁMARA
DE COMERCIO
La economía catalana, gracias al impulso del consumo privado
y la inversión, sale de la crisis creciendo a un ritmo no
registrado desde hace siete años
MIREIA CORCHÓN
a economía catalana vuelve a tomar impulso. Según los datos de la
Cámara de Comercio de Barcelona, este año crecerá un 2,5 por
ciento gracias al impulso del consumo privado y de la inversión. Esta
estimación para todo el año, cuatro décimas por encima de las
previsiones, se basa en unos cálculos de crecimiento del PIB del 2
por ciento interanual para el primer trimestre, y del 2,3 por ciento para el
segundo trimestre.
El ritmo de crecimiento de la economía catalana se aceleró en el último
trimestre de 2014, por encima del comportamiento del conjunto de España,
hasta el punto de aumentar un 1,8 por ciento interanual, la cifra más elevada
desde principios de 2008, según el informe de coyuntura elaborado por la
Cámara de Barcelona. Esta aceleración le permitirá, según la Cámara, cerrar el
año 2015 con un crecimiento del 2,5 por ciento del PIB, una décima por encima
de las últimas previsiones del Gobierno para el conjunto de la economía
española.
La buena marcha de la economía catalana prevista para este año hará
posible que Cataluña incremente el número de empleados en un 3,1 por ciento,
L
L. MORENO
39
frente a la estimación de cierre para 2014 del 2,1 por ciento y la caída del 2 por
ciento registrada en 2013. Según estas previsiones, el consumo privado crecerá
en 2015 un 2,7 por ciento; el consumo público, un 0,3 por ciento; las
exportaciones, un 4,8 por ciento; y las importaciones, un 5,8 por ciento; mientras
que el índice de precios al consumo aumentará un 0,8 por ciento.
El presidente de la Cámara de Comercio Catalana, Miquel Valls, destaca que
“este es el primer informe realmente optimista que presentamos en los últimos
seis o siete años”, ya que “por primera vez todos los indicadores apuntan a que
la salida de la crisis, desde un punto de vista macroeconómico, es un hecho”.
Entre los factores que contribuyen más a la mejora de las expectativas
económicas, destaca el aumento de la competitividad, que ha hecho crecer
hasta niveles récord las exportaciones, y el crecimiento del empleo, además de
la depreciación del euro, la bajada de los tipos de interés y la caída del precio del
petróleo.
Catalunya
COYUNTURA
Razones para el
optimismo
■ Empleo
La evolución del empleo también ha
sido positiva, ya que en el cuarto
trimestre creció un 1,6 por ciento
interanual según la EPA, con un
crecimiento anual del 2,1 por ciento.
■ Sector industrial
La previsión para 2015 apunta a una
mejora en los ritmos de crecimiento de
todos los sectores, destacando sobre
todo el sector industrial, en el que se
espera una subida del 2,8 por ciento. En la
Mejor comportamiento frente al conjunto de España
construcción, se espera un ritmo de
La Cámara destaca que Cataluña está registrando un mejor comportamiento
que el conjunto de España en los principales indicadores económicos. Así, el
empleo y la exportación han crecido más en Cataluña que en España en el
último trimestre de 2014 y también en el conjunto del año, la comunidad
catalana ha creado empleo industrial más rápidamente que España y la
construcción de viviendas se está recuperando también a un ritmo más
acelerado. Además, la Cámara ve de manera muy positiva el crecimiento de las
ventas durante la temporada de Navidad y la atracción de turismo extranjero,
mientras que el crédito al sector privado cae menos en Cataluña.
Para esta mejoría es clave la recuperación del consumo. Todos los
indicadores relacionados con el consumo han mostrado una evolución
claramente positiva a lo largo de la segunda mitad del 2014, evolución que ha
continuado mejorando en enero de 2015.
Esta buena evolución confirma que el comportamiento de la demanda interna
está siendo uno de los factores clave el proceso de aceleración actual. Así,
indicadores como el Índice de comercio al detalle o el Índice de ventas en
grandes superficies muestran tasas de variación e interanuales elevadas en
diciembre de 2014, del 6,9 por ciento y 2,2 por ciento. El incremento del empleo
ha permitido una recuperación de la renta disponible de las familias. Cataluña
será una de las comunidades más beneficiadas por diversos factores de
impulso externos, que supondrán un impulso a su actividad en 2015. La
depreciación del euro, indican, afectará más a aquellas comunidades que
crecimiento menor, del 0,5 por ciento.
■ Consumo
Radiografía de la economía catalana
PIB. Corregido de estacionalidad (tasa de variación anual, en %)
Interanual
Intertrimestral anualizada
4
ESTIMACIÓN
3
2
1,8
1
2,0 2,3
0
-1
-2
-3
I
II III
2010
IV
I
II III
2011
IV
I
II III
2012
IV
I
II III
2013
IV
I
II III
2014
IV
I
II
2015
Previsiones macroeconómicas para la economía catalana (en tasas de variación anual)
2013
2014 (EST.)
2015 (PREV.)
PIB
-0,5
1,3
2,5
Consumo privado
-2,2
-2,2
2,7
Consumo publico
-3,5
-3,5
0,3
Formación Bruta de Capital
-5,2
-5,2
3,4
Exportaciones
1,0
1,0
4,8
variación interanuales elevadas en
Importaciones
-1,4
-1,4
5,8
diciembre de 2014, del (6,9 por ciento) y
VAB Agricultura
3,7
3,7
3,2
del (2,2 por ciento), respectivamente
VAB Industria
1,0
1,0
2,8
■ Exportaciones
VAB Construcción
-6,7
-6,7
0,5
Según los últimos datos de diciembre,
VAB Servicios
-0,4
-0,4
2,8
las exportaciones registraron un
índice de precios al consumo
1,7
1,7
0,8
incremento interanual del 12,3 por ciento,
Ocupados
-2,0
-2,0
3,1
El comportamiento de la demanda
interna está siendo uno de los factores
clave del proceso de aceleración actual.
Así, indicadores como el Índice de
comercio al detalle o el Índice de ventas
en grandes superficies muestran tasas de
mientras que el mismo mes las
importaciones aumentaron un 9,9 por
Fuente: Idescat y estimaciones de la Cámara de Comercio de Barcelona y AQR (UB).
elEconomista
ciento.
■ Petróleo
La recuperación se ha visto impulsad por
la bajada del precio del petróleo y los
bajos tipos de interés.
exportan un mayor porcentaje de su PIB a países de fuera de la eurozona.
Cataluña es la quinta comunidad con un mayor porcentaje: el 15 por ciento del
PIB. Por delante sólo se encuentran las comunidades de Navarra, País Vasco,
Murcia y Galicia.
40
Catalunya
EL BACKSTAGE
EE
■ Jordi Clos celebró la fiesta de las mascotas en Barcelona
Empresarios y
políticos también
‘desfilaron’ en la
Pasarela 080
La pasarela de moda
080 Barcelona Fashion
celebrada la primera
semana de febrero
reunió a un gran
número de empresarios
y políticos catalanes que
dejaron ver sus lado
más glamuroso. El hijo
de Isak Andic, Jonathan,
tomó el relevo de su
padre y ejerció de
anfitrión de Artur Mas en
el desfile de Mango.
Donde el president no
acudió fue al centenario
de Freixenet que
presidió el Rey Felipe.
Cosas de la política.
El presidente de Derby Hotels Collection y su perro Siro ejercieron
de anfitriones de la fiesta ‘Pet Friendly’ celebrada en el Hotel Claris.
EE
EEE
■ Artur Mas, su esposa y Xavier Trias junto a Jonathan Andic, vicepresidente de Mango en la 080
■ El cava elige al Mejor Sumiller de España 2015
El presidente de la Generalitat , su esposa Helena Rakosnik y el alcalde de Barcelona fueron los invitados
Guillermo Cruz Alcubierre fue el ganador del concurso organizado
estrella en el desfile de la empresa textil catalana. En esta edición se ausentó el fundador Isak Andic.
por el Consejo Regulador del Cava que preside Pedro Bonet.
Catalunya
EL BACKSTAGE
41
■ Desigual reúne a las
fuerzas vivas
catalanas
El consejero delegado
de Desigual, Manuel
Jadraque (el primero
sentado por la derecha)
reunió al presidente de la
Generalitat, su esposa, el
alcalde de Barcelona y el
consellerde Empresa,
Felip Puig, en el desfile
que la firma protagonizó
en la Pasarela 080.
EE
■ Jaime de Marichalar y Rosa Mairal
Marichalar llego al desfile de Mango con Rosa
Mairal, pareja del joyero Esteban Rabat, que se
han convertido en inseparables.
EE
EE
EE
EE
■ Xavier Trias y Felip Puig con la modelo Nadja Auermann
■ Judith Mascó y Natalia Verbele comparten desfile
■ Mark Vanderloo y su esposa Robine van der Meer
La modelo de los años 90 fue una de las celebrities que se dejaron ver en la
La modelo catalana y la actriz argentina contemplaron juntas el desfile de la
El modelo es la imagen de Mango durante esta temporada de otoño-
semana de la moda de Barcelona.
firma de moda textil Yerse.
invierno 2014-2015 y acudió al desfile de la firma en la 080.
42
Catalunya
EL BACKSTAGE
■ El chef Rafa
Morales se incorpora
al Grupo Iglesias
Morales (de pie) se suma
a Ever Cubilla (sentado)
como chefejecutivo al
frente de la propuesta
gastronómica del grupo
de restauración Iglesias.
Su objetivo será llevar a
términos los planes de
crecimiento de esta
empresa familiar hasta
ahora muy relacionada
con Ferran Adrià.
EE
EEI
■ Leo Messi desató locura entre sus seguidores en la inauguración de la nueva tienda de Adidas en Barcelona
La multinacional alemana ha reinaugurado su centro de Paseo de Gracia, donde ha creado un establecimiento comercial único en España.
■ Los presidentes de
Islandia con el director
de La Sirena
Francesc Casabella
(izq.), director de la
compañía de congelados
junto a Dorrit Moussaieff,
esposa del presidente de
Islandia, Ólafur Ragnar
L. V.
Grímsson, degustando
las recetas de bacalao
■ La actriz Montserrat Carulla y Condis contra el cáncer
que la empresa elaboró
Posem pebrots al càncer.Es la campaña que han lanzado la Federación Catalana
para la presentación de
la campaña del bacalao.
Contra el Cáncer y la firma de supermercados Condis. La actriz catalana Montserrat
EE
Carulla es la imagen de esta promoción.
43
Catalunya
EL BACKSTAGE
EE
■ Ferran Adrià creará la ‘Bullipedia’
El cocinero ha firmado un convenio con la Basque Culinary Center
para la creación de la Bullipedia, una enciclopedia gastronómica.
EE
EE
■ Los Reyes de España acudieron a Sant Sadurní d’Anoia para clausurar el año de celebraciones del centenario de Freixenet
■ David Andrés vence en el concurso S.Pellegrino
Ante la mirada de la reina Leticia, Felipe VI dio un caluroso apretón de manos al presidente de honor de Freixenet, José Ferrer (93 años), en el momento que se
El subchefdel restaurante Àbac de Barcelona se ha proclamado
despedía. Los reyes presidieron un almuerzo que congregó a relevantes empresarios y presidentes de las patronales catalanas.
ganador del concurso S.Pellegrino Young Chef 2015.
44
EL MES QUE VIENE
Catalunya
Marzo hinchará las
velas económicas
l ventoso mes de marzo parece que conseguirá
hinchar las velas de la economía catalana y
empujarla hacia los mares de la recuperación. Al
menos eso es lo que asegura el jefe del servicio de
estudios de la Cámara de Comercio de Barcelona, Joan
Ramon Rovira, uno de los economistas más prestigiosos
de Barcelona y colaborador de elEconomista. La
celebración del Mobile World Congress durante la primera
semana es la mejor forma de empezar el mes. Según el
vicepresidente de la Mobile World Capital y director
general de Fira de Barcelona, Agustín Cordón, el impacto
económico de esta feria tecnológica en la ciudad de
Barcelona será de 436 millones de euros, un buen pellizco.
Otro de los motores económicos también se pondrá al
máximo de revoluciones. Isidro Fainé y Gonzalo Gortázar, presidente y
consejero delgado de CaixaBank, se desplazan a Londres para presentar el
Plan Estratégico 2015-2018 de la entidad. Es la primera vez que La Caixa
sale de España para dar a conocer sus planes, lo que adelanta una etapa
de crecimiento y planes de inversión tanto en el mercado doméstico como
en el exterior. Un día después de este anuncio, el día 4, llega a Barcelona el
ministro de Economía Luis de Guindos, invitado por la agencia Efe y
KPMG. Tras pasar años de penurias, el ministro llegará a la capital catalana
para repartir optimismo y colgarse las medallas. Su misión es convencer a
los catalanes de que la recuperación ya está aquí y que es mejor vivirla
dentro de España que ponerla en peligro fuera de la Unión Europea.
Todo lo contrario busca el coordinador del Pacte Nacional pel Dret a
Decidir, el ex presidente del Parlament Joan Rigol, que ha convocado una
reunión para que el proceso soberanista catalán no se enfríe. Milagros
tendrá que hacer porque Jordi Pujol Ferrusola declara ante el juez el día 26
y cada vez que habla hay menos independentistas. Suerte que el mismo día
el cazatalentos Luis Conde celebra el 25 aniversario de su empresa con un
concierto sinfónico. Claro que el acto es en el Palau de la Música.
E
LO IMPRESCINDIBLE
EN EL MES DE
MARZO
2-5 MARZO - MOBILE WORLD CONGRESS
La industria de telefonía móvil y el sector tecnológico se vuelven
a dar cita un año más en Barcelona en el evento de referencia
del sector: el Mobile World Congress. El congreso, que reunirá
más de 90.000 asistentes y casi 2.000 expositores, llenará de
nuevo el recinto Gran Via de Fira de Barcelona y parte del de
Montjuïc. Se prevé un impacto económico para Barcelona y su
entorno de 436 millones de euros.
3 MARZO - PLAN ESTRATÉGICO CAIXABANK
CaixaBank presentará en Londres su nuevo plan estratégico
2015-2018 con inversores y analistas. La entidad presidida por
Isidro Fainé sigue los pasos de Abertis, participada del Grupo La
Caixa, que también eligió la capital británica para presentar en
octubre su plan estratégico 2015-2017.
6 MARZO - REUNIÓN ‘PACTE DRET A DECIDIR’
El coordinador del Pacte Nacional pel Dret a Decidir (PNDD),
Joan Rigol, ha convocado una nueva reunión de esta plataforma
de los partidos favorables al derecho de autodeterminación de
Catalunya para el 6 de marzo en el Parlament.
6-8 MARZO - SALÓN DE LA INMERSIÓN
Cornellà se convierte en el máximo exponente del mundo
del submarinismo con la celebración de la 16 edición del Salón
de la Inmersión. Catalunya continúa liderando el sector con 190
centros de inmersión autorizados. Marcas como Cressi, Mar
es, De Profundis y Freatic han confirmado su presencia.
26 MARZO - PUJOL FERRUSOLA DECLARA
El primogénito del expresidente catalán Jordi Pujol declarará en
el Juzgado 31 de Barcelona como imputado por la fortuna oculta
de la familia en el extranjero. Así lo solicitó la acusación popular
ejercida por Manos Limpias, ya que Jordi Pujol Ferrusola
administró el dinero oculto. Esta imputación se suma a la que ya
tiene por blanqueo de capitales en la Audiencia Nacional.