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GORDON-CONWELL THEOLOGICAL SEMINARY
HISPANIC MINISTRIES PROGRAM
MC 623: ADMINISTRACIÓN DE LA IGLESIA: PASTORAL EXCELLENCE IN HISPANIC MINISTRY
CALIFORNIA: MARZO 12, 2015; MARZO 13, 2015; MARZO 14, 2015, MARZO 15, 2015
SILABO
Dr. Héctor M. Rodríguez
Números de Teléfono: (201) 936-8460 y (201) 795-4037; E-mail: [email protected]
Libros del Curso
Michael J. Anthony and James Estep, hijo, Administración Básica para Iglesias y Ministerios Cristianos
(El Paso, TX: Editorial Mundo Hispano, 2008). ISBN: 978-0-311-11065-0; Wilfredo Calderón, La
Administración en la Iglesia Cristiana (Miami: Editorial Vida, 1982). ISBN: 978-0-829-71354-1; Inés J.
Figueroa, Manual de Administración de la Iglesia—El Proceso Administrativo en la Iglesia (Miami:
Editorial Caribe, 1999). ISBN: 978-0-899-22498-5; Virginio Gallardo, Liderazgo Transformador
(Madrid, España: Editorial LID, 2009). ISBN: 978-8-483-56106-5
Descripción del Curso
Este curso presenta una descripción general de administración de la iglesia y dirección de
organizaciones sin fines de lucro. Este curso escarba debajo de la superficie de problemas
administrativos de organizaciones no lucrativas para explorar posibles soluciones desde una
perspectiva más sistemática usando un paradigma basado en un enfoque cuádruple: biblia, ideas,
cosas y gente. Está diseñado para informar y educar a los estudiantes sobre principios de la
dirección, procedimientos, técnicas, teoría y práctica de liderazgo para conducir y manejar
iglesias y organizaciones sin fines de lucro. El curso aplica un enfoque de resolución de
problemas a los temas de dirección, administración, supervisión, organización, liderazgo,
gobierno de la iglesia, finanzas y cuestiones jurídicas relevantes a los ministros y líderes laicos.
Objetivos del curso y los resultados del aprendizaje
Al concluir este curso, los estudiantes podrán:
1. pensar críticamente.
2. definir términos, principios y procedimientos para administrar y dirigir la iglesia.
3. encontrar, interpretar y aplicar pasajes bíblicos que forman una base teológica para la buena
dirección, administración y supervisión de la iglesia local y ministerios relacionados.
4. identificar las funciones y responsabilidades del pastor, grupo directivo y los oficiales para el
manejo de la iglesia local.
5. entender y aplicar los principios y teoría de la administración y dirección.
6. establecer procedimientos para conducir los asuntos y responsables de la iglesia.
7. implementar dirección, administración, procedimientos y técnicas para mejorar la eficacia de
las operaciones de la iglesia local.
8. conocer y entender los principios jurídicos que pueden aplicarse a las iglesias y el clero.
9. identificar las circunstancias que requieren asistencia profesional de la ley y contabilidad.
10. identificar y describir varios principios de manejo de riesgos y estrategias para ayudar a las
iglesias y clero para disminuir su riesgo de responsabilidad legal.
11. continuar sus estudios de dirección y administración de las iglesias.
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Los Requisitos del Curso y Calificación
La calificación final del curso se basará en lo siguiente: examen (40%); la participación
en la clase — incluye asistencia y respuesta por escrito de preguntas asignadas (10%);
monografía – trabajo de investigación (40%); mini exámenes y respuestas por escrito de casos
(10%). Los mini exámenes ayudaran a los estudiantes a revisar el material de estudio y
prepararlos para el examen final. La asistencia y participación en la clase son obligatorias. El
Fraude (cheating) y Plagio se consideran infracciones graves de integridad personal y académica.
Los Mini Examines y el Examen Final que el estudiante no complete en el día que cada uno sea
dado no se darán a menos que el estudiante provee documentación de emergencias. Los
estudiantes están obligados a leer todas las asignaturas y materiales y participar en discusiones
interactivas. Los estudiantes deben hacer preguntas durante las clases. El profesor evaluará todas
las asignaciones, exámenes y requisitos basado en la calidad y cantidad de los analices,
discusiones, explicaciones y conclusiones.
El Trabajo de investigación (monografía) tiene que ser entregado al profesor en o antes
del 15 de abril de 2015. El trabajo de investigación tiene que ser escrito en un mínimo de diez
páginas escritas a máquina con una cubierta/portada, tabla de contenidos con números de página,
una introducción, un cuerpo con párrafos, notas al pie y bibliografía de recursos. La
cubierta/portada, tabla de contenidos y bibliografía son además de las diez páginas
mecanografiadas. Cada página debe tener márgenes de una pulgada (superior, inferior, izquierdo
y derecho), Times New Roman, letra 12 y espaciado 1.5. La introducción tiene que contener una
declaración de tesis, un resumen de los puntos principales en general del papel y una exposición
sumaria de la conclusión. El cuerpo tiene que incluir analices razonados que apoyen la tesis del
estudiante y una discusión y explicación de los siguientes: definiciones de administración,
administración de la iglesia, liderazgo, liderazgo transformacional e Iglesia; bien definidas y
explicadas perspectivas bíblicas y teología de la administración de la iglesia (incluya al menos
las vistas de dos teólogos y dos ejemplos bíblicos; compare y contraste las opiniones del libro de
Anthony y Estep con las opiniones del libro de Wilfredo Calderón con respecto a la
administración de la iglesia; el entendimiento del estudiante del papel (rol) del liderazgo
transformacional en la implantación de la administración y dirección (gestión) en una
congregación; y aplicación de los principios de administración de la iglesia al contexto
congregacional del estudiante. La conclusión tiene que reiterar la tesis, resumir los puntos
importantes e indicar las razones por las que su tesis es importante para el estudio de la
administración de la iglesia. Si el estudiante decide ofrecer soluciones y recomendación, el
estudiante puede hacerlo en un párrafo después de la conclusión.
El trabajo de investigación debe seguir el Manual de Estilo Chicago (por ejemplo, notas a
pie de página y bibliografía) y debe ser apoyado por recursos creíbles. El trabajo de
investigación se discutirá en la clase. Las respuestas escritas y discusión de preguntas asignadas
y estudios de casos se presentarán según las instrucciones del profesor.
Sistema de clasificación: A+ = 100-98; A = 97.99-94; A- = 93.99-90; B+ = 89.99-87; B =
86.99-84; B- = 83.99-80; C+ = 79.99-77; C = 76.99-74; C- = 73.99-70; D+ = 69.99-68; D =
67.99-66; D- = 65.99-65; F = 64.99 y abajo.
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Calendario de Curso
Primer Día: Jueves, 12 de Marzo 2015
Introducción a la Administración de la Iglesia, Liderazgo, Dirección de Organizaciones
Sin Fines de Lucro, Definiciones, Teoría, Teología de la Administración y Proceso
Administrativo. Distribución de Folletos, Estudios de Casos y Preguntas. Discusión Interactiva.
Lea los Capítulos 1, 2, 12, 17, 18 y 20 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 1, 2 y 5 del
Libro de Calderón; los Capítulos 1, 2, 3, 8 y 9 del Libro de Figueroa; y todo el Libro de Gallardo.
Segundo Día: Viernes, 13 de Marzo 2015
Funciones de la Dirección, Control, Planificación, Misión, Visión, Metas, Objetivos, Plan
Estratégico, Políticas y Procedimientos, Finanzas, Presupuesto y Ministerio por Objetivos,
Gobierno de la Iglesia, Estatus No Lucrativo, Discusión Interactiva y Mini Examen. Lea los
Capítulos 3, 4, 5, 6, 7 y 8 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 6, 7 y 8 del Libro de
Calderón; los Capítulos 4, 5, 9, 12, 13, 14 y 15 del Libro de Figueroa.
Tercer Día: Sábado: 14 de Marzo 2015
Organización, Estructuras, Descripción de Tareas, Decisiones, Comunicación, Dirección,
Reclutamiento y Desarrollo de Personal, Formación, Discusión Interactiva y Mini Examen. Lea
los Capítulos 9, 10, 11, 13, 14,15 y 19 del Libro de Anthony y Estep; los Capítulos 3 y 4 del
Libro de Calderón; los Capítulos 6, 7, 10 y 11 del Libro de Figueroa.
Cuarto Día: Domingo, 15 de Marzo 2015
Consideraciones Éticas y Legales, Juntas y Comités, Reglas Parlamentarias, Revisiones
de Desempeño y Evaluaciones y Discusión Interactiva. Lea Capítulos 16, 21, 22 y 23 del Libro
de Anthony y Estep; los Capítulos 10, 11 y 12 del Libro de Calderón. Examen Final.
Libros Recomendados/Complementarios
Aldo Broda, Administración: Principios Gerenciales para Líderes Cristianos (Miami: Editorial
Unilit, 2001). ISBN: 978-0-789-90982-4; Guillermo Luna A., Hacia Una Administración Eficaz
(Nashville, TN: Editorial Caribe, 1985). ISBN: 978-0-881-13114-7; Myron Rush,
Administración: Un Enfoque Bíblico (Miami: Editorial Unilit, 1992). ISBN: 978-1-560-63357-0
Charles A. Tidwell, Church Administration: Effective Leadership for Ministry (Nashville:
Broadman and Holman, 1992). ISBN-13: 978-0-805-43113-1; Bernard M. Bass and Ronald E.
Riggio, Transformational Leadership, Second Edition (New York: Psychology Press, 2006).
ISBN-978-0-805-84762-8; James MacGregor Burns, Leadership (New York: Harper Perennial
Modern Classics, 2010). ISBN-978-0-061-96557-9; Reece E. Bothwell, Manual de
Procedimiento Parlamentario (Rio Piedras, PR: Editorial de la Universidad de Puerto Rico,
1994). ISBN-978-0-847-73028-5; H. F. Kerfoot, Reglas Parlamentarias (El Paso, Texas:
Editorial Mundo Hispano, 2008). ISBN-978-0-311-11012-4
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Bibliografía para Estudio
Ammerman, Nancy Tatom. Studying Congregations: A New Handbook. Nashville, TN:
Abingdon Press, 1998.
Anthony, Michael J. The Effective Church Board: A Handbook for Mentoring and Training
Servant Leaders. Grand Rapids, MI: Baker Books, 1993.
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Management Millsaps College, 1986.
Bergstrom, Richard L., Gary Fenton, and Wayne A. Pohl. Mastering Church Finances. Portland,
OR: Multnomah Press, 1992.
Berkley, James D. Dynamics of Church Finance. Grand Rapids, MI: Baker Books, 2000.
Biehl, Bob, and Theodore W. Engstrom. The Effective Board Member: Secrets of Making a
Significant Contribution to Any Organization You Serve. Nashville, TN: Broadman and
Holman, 1998.
Burns, James MacGregor. Transforming Leadership. New York: Grove Press, 2003.
Callahan, Kennon L. Effective Church Finances: Fund Raising and Budgeting for Church
Leaders. San Francisco, CA: Jossey Bass Publishers, 1997.
Chaffee, Paul. Accountable Leadership: A Resource Guide for Sustaining Legal, Financial and
Ethical Integrity in Today’s Congregations. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers,
1997.
Couser, Richard B. The Ministry and the American Legal System: A Guide for Clergy, Lay
Workers and Congregations. Minneapolis, MN: Fortress Press, 1993.
Cousins, Don, Leith Anderson and Arthur H. DeKruyter. Mastering Church Management.
Portland, OR: Multnomah Press, 1990.
Drucker, Peter F. The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things
Done. New York, NY: HarperCollins Publishers, 2006.
Ford, Leighton. Transforming Leadership: Jesus’ Way of Creating Vision, Shaping Values &
Empowering Change. Downers Grove, ILL: IVP Books, 1991.
Hamel, Gary. The Future of Management. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2007.
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Hammar, Richard. Pastor, Church & Law. Carol Stream, IL: Christianity Today International,
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Harvard Business Review on Managing People. HBS Press. 1999.
Harvard Business Review on Nonprofits. HBS Press. 1999.
House, H. Wayne. Christian Ministries and the law: What Church and Para-Church Leaders
Should Know. Grand Rapids, MI: Baker Books, 1992.
Macchia, Stephen A. Becoming a Healthy Church: 10 Traits of a Vital Ministry. Grand Rapids,
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Smith, Bucklin & Associates. The Complete Guide to Nonprofit Management, Second Edition.
New York, NY: John Wiley & Sons, 2000.
Wolf, Thomas. Managing a Nonprofit Organization in the Twenty-First Century. New York,
NY: Simon & Schuster, 1999.
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