1. Educación

Diplomado en
gestión de personas
dirección de personas y equipos
1er Semestre 2015
Centro de Desarrollo Gerencial &
Corporativo Facultad de Economía
y Negocios Universidad de Chile
El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer
soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas
para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades
profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor
al entorno en el largo plazo.
Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a
organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de
una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para
un alto impacto y generación de valor.
Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
1
ÍNDICE
03
Nuestros Diplomados
04
¿Es este el diplomado que necesito?
05
objetivos
06
plan de estudios
13
desarrollo de carrera profesional
14
valores y horarios
Sala Café 705, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
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“Para los que trabajamos en el mundo de la gestión de
personas es fundamental actualizarnos constantemente, al igual que el compartir nuevas y mejores prácticas
con nuestros colegas. Este programa responde a ambas
Carlos Méndez Droguett
Director Centro de Desarrollo
Gerencial & Corporativo
necesidades, junto con aportar una sólida plataforma de
conocimientos en relación con la implementación estratégica de los subsistemas de recursos humanos. En síntesis, este Diploma brinda a sus participantes: aprendizaje
y experiencia”.
Cada uno de nuestros programas de estudio está
cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas
relevantes que demanda el mercado laboral actual.
Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en
nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora
del desempeño laboral.
Nuestras clases 100% presenciales, te permiten:
Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación
empresarial, líderes en sus materias e industrias.
Karem Fonseca Garay
Business Partner, PayRoll by ADP
Nueve de cada diez Ejecutivos que
han cursado nuestros diplomados
nos recomiendan.
Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales.
Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en
grupos de ejecutivos.
Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros.
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
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¿Es este el Diplomado que necesito?
Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos:
Jóvenes Profesionales:
•
Hasta cuatro o cinco años de experiencia laboral.
El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta
•
No tienen posiciones de jefatura.
de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y
•
No tienen personas a cargo o no más de tres ó cuatro.
profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación
•
Requieren una formación muy orientada a los fundamentos conceptuales en
el área de conocimiento que buscan estudiar.
ejecutiva.
Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro
de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia
Jefaturas de Equipo:
de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el
•
Hasta diez o doce años de experiencia laboral.
corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que
•
Cargos de jefaturas y/o tienen la responsabilidad por un equipo de más de
cinco personas.
•
No tienen aún más de un equipo a cargo o profesionales que tengan a otras
personas a cargo.
•
Requieren una formación que complemente el uso individual de los conceptos
con las aplicaciones de los mismos que permiten su ejecución a través de terceros, guiándoles y orientándoles. Esto último sugiere una base conceptual previa.
participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que
describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por
nuestra área de Admisión y Matrícula.
Jefaturas de Equipo
Gestión de Personas
Jóvenes Profesionales
Administración de Personal y
Relaciones Laborales
crec
i m ie nt o p rofesio n a
Líderes de Unidades o Áreas de Negocios:
•
Sobre diez a doce años de experiencia laboral.
•
Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de
más de un equipo de personas.
•
Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo
sino que por unidades que están configuradas para responder por activos
asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros.
•
Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel
estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir
el trabajo de otros.
l
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
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Objetivos del Programa
Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces
de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las
organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de
gestión que permita contar con personas para cumplir con los objetivos de
“El éxito de las organizaciones depende cada
la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar
vez más de la capacidad que tengan para in-
de sus miembros.
volucrar a sus personas en el logro de sus
Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de gestión
objetivos. En este diplomado analizamos
de personas tradicionalmente implementadas en las organizaciones.
cómo la gestión de personas se constituye
Este programa te prepara para:
•
Desarrollar ventajas competitivas en la organización mediante la gestión de
personas.
•
Comprender la posición estratégica de la gestión de personas dentro de la
en una función primordial para el desarrollo
estratégico de las organizaciones”.
Pedro Leiva Neuenscwhander
Director Académico
Diplomado en Gestión de Personas.
organización.
•
Homologar los estudios para continuar al grado de Magíster en Gestión de
Personas y Dinámica Organizacional.
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
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Plan de estudios
1. Fundamentos y Cursos Core
Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa.
Cursos que son el foco de la especialidad del programa.
2. Cursos Avanzados y Aplicaciones
Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa.
Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el
mundo real.
Cursos
Avanzados y
Aplicaciones
36%
Fundamentos
y Cursos Core
64%
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello
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01
Liderazgo en Organizaciones:
Aprendizaje Experiencial (45 hrs)
02
La Gerencia de Personas en la implementación
de la estrategia (18 hrs)
Explorar, a través de la experiencia directa, una amplia gama de dinámicas interpersonales que se desarrollan en grupos, en las relaciones entre
grupos, y en la organización como totalidad.
Aplicar un encuadre teórico, que permita a los participantes consolidar
los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo, a través de las experiencias en el taller.
Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en
el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar
los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las
funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia
organizacional.
•
Características de organizaciones postindustriales.
•
Historia y evolución de la gestión del capital humano.
•
Aprendizaje a través de experiencias.
•
El ejecutivo a cargo de la gestión del capital humano.
•
Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas.
•
La estrategia global del negocio y la estrategia de la gestión del capital humano.
•
Relaciones en grupos, relaciones entre grupos.
•
Modelo de gestión del capital humano con visión estratégica.
•
Ansiedades, defensas y aprendizaje.
•
El desarrollo de los profesionales del área en Chile.
•
Desarrollo del liderazgo en organizaciones.
Matías Sanfuentes Astaburuaga
Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Ph.D. in Psychoanalytics Studies, University of Essex, U.K.
Director Académico Diplomado en Dinámica Organizacional. Académico de la Facultad de Economía y Negocios
de la Universidad de Chile. Miembro International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO)
y Miembro de OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society).
Eduardo Acuña Aguirre
Sociólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Master of Arts in Organizational Change, University
of Leeds, U.K.
Formación de Postgrado en el Instituto Tavistock Londres, Inglaterra. Profesor Titular de la Facultad de Economía y
Negocios, Universidad de Chile. Director Académico Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional,
Escuela de Postgrado de la Universidad de Chile.
Miembro de OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society), Londres y Miembro International
Society for The Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO).
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
José Antonio Muga Naredo
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science, The University of
Wisconsin, U.S.A.
Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y Docente
del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), ciudad de México. Se ha desempeñado como consultor y gerente de Recursos Humanos en diversas empresas del país.
7
Gestión estratégica de la formación de personas
(15 hrs)
03 dotación estratégica de personas (15 hrs)
02
Identificar como los subsistemas de reclutamiento y selección pueden
agregar valor a la organización al proveer de la dotación de personas
necesaria, reconociendo el contexto del mercado del trabajo y el tipo de
personas que se requiere para implementar una estrategia de negocios
en la organización.
Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en
el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar
los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las
funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia
organizacional.
•
Planificación e implementación del reclutamiento.
•
Necesidades de selección y diseño del proceso.
•
Diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo de carrera.
•
Predictores de desempeño y herramientas para la implementación del proceso
de selección.
•
Implementación de la capacitación.
•
Evaluación de la capacitación y su impacto en la organización.
Ninoshka Fasce Cayo
Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con
mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania.
Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias
dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado
a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud.
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
Francisco González Hödar
Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.
Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado
numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes empresas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje,
desarrollo y cambio.
8
05
gestión estratégica del desempeño y
compensaciones (18 hrs)
Analizar metodologías de evaluación de cargos y gestión del desempeño
en un contexto estratégico, para diseñar estructuras de compensaciones
alineadas con la estrategia de la organización.
•
Diseño de la estrategia de gestión de personas.
•
Gestión del desempeño.
•
Definición de políticas de remuneraciones.
•
Diseño del sistema de compensaciones.
•
Identificación de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo.
•
Buenas prácticas en gestión de personas y gobiernos corporativos.
•
Indicadores de desempeño en la gestión de personas.
Juan Francisco Luna Muñoz
Psicólogo Laboral, Magíster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile.
Se ha desempeñado en cargos ejecutivos en el área de Recursos Humanos, en empresas
del sector servicios premiadas por su gestión de personas. Fue editor del libro “Directores
de Orquesta: Competencias para liderar”, publicado por El Mercurio para su programa
de formación de jefaturas. Además, posee amplia experiencia docente en diferentes
instituciones de educación superior. Actualmente es miembro de la Society for Human
Resource Management (SHRM) y de la Association for Training and Development (ASTD).
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
06 Relaciones Laborales y estrategia empresarial (18 hrs)
Revisar la visión de conjunto de la institucionalidad laboral chilena sobre
relaciones laborales en particular, sobre las materias y temas relevantes,
tanto de la normativa vigente como de propuestas modificatorias en el
ámbito legislativo y en debate nacional.
•
Noción y características de los sistemas de relaciones laborales.
•
Los principios del derecho del trabajo. Derechos fundamentales y derechos
humanos inespecíficos en el trabajo.
•
Relación individual de trabajo. Sujetos. Contrato de trabajo típico. Cláusulas.
Término de la relación laboral: causas, procedimientos y costos.
•
Regulación del trabajo. Flexibilidades y rigideces del marco normativo.
•
Contratos promocionales; modalidades de trabajo a tiempo determinado.
•
Remuneraciones y su protección.
•
Tiempos de trabajo y descanso. Feriado anual.
•
Reglamento interno de orden e higiene y seguridad.
•
Externalización productiva.
•
Protección a la maternidad. Conciliación trabajo y familia.
•
Normas jurídicas y realidad chilena en materia sindical y negociación colectiva.
Mónica Vergara del Río
Abogada, Universidad de Chile, Chile. Doctora en Derecho, Universidad Complutense de
Madrid, España.
Docente, relatora e investigadora. Ha realizado estudios e informes para la OIT en: trabajo
infantil, maternidad y trabajo, y el régimen laboral de las microempresas familiares. Se ha
desempeñado como integrante de equipos jurídicos de sociedades de profesionales en el
ámbito del Derecho del Trabajo y en el Ministerio de Justicia.
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Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
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Desarrollo de Carrera Profesional
Programa de Cursos
Impulsando tu carrera
en dirección al éxito
Persuasión y
competencias personales
Programas
especializados
Ejecutivo
Selecciona uno
o más cursos
PROGRAMA A
TU MEDIDA
Plan Laboral
efectivo
Desarrollo estratégico de carrera y
búsqueda activa de empleo
Liderazgo de crisis: creatividad e Innovación
en escenarios de incertidumbre
Gestión del conflicto para
un desempeño superior
Negociación de condiciones laborales
Taller de habilidades relacionales
para una carrera gerencial
Efectividad ejecutiva
Emprendimiento y
creación de empresas
• El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo está
comprometido con el constante desarrollo y crecimiento de
sus alumnos.
• El Programa de Cursos de Desarrollo de Carrera, busca
conducir a los alumnos a través de los tópicos y desafíos
asociados al desarrollo ascendente de la carrera profesional.
• Impulsamos tu carrera fortaleciendo y ampliando tus
competencias laborales.
Valores
Alumnos y Ex Alumnos Centro
Desarrollo Gerencial: 4UF
(Valor Referencial : 16UF por cada curso)
Horarios
Día de clases: Miércoles
Horario: 09:30 a 13:30 Hrs.
Fecha de inicio primer curso: 28-5-2014
Información General
VALOR: 135 UF
HORAS PRESENCIALES: 154 hrs
Medios de pago
• Vale Vista.
Horario:
• Transferencia Bancaria.
Martes y Jueves de 18:30 a 21:30 hrs.
• Cheque.
Taller residencial de aprendizaje experiencial todo el día, los días 23, 24,
• Tarjeta de Crédito.
25 y 26 de Abril.
Antecedentes de postulación:
FECHAS:
• Formulario de postulación en página web www.unegocios.cl
Inicio: 21 de Abril 2015
• Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa.
Término: 20 de Agosto 2015
• Antecedentes de Matrícula
• Fotografía Digital (peso máximo 5 M).
• Certificado de Estudios.
Financiamiento:
• Hasta 24 cuotas sin interés. (Documentado).
Romina Savignone Flores
• 12% Descuento adicional por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3
e-mail: [email protected]
cuotas).
Teléfono: (56) 22 977 2127
• 8% Descuento adicional por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.
Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903
• 5% Descuento adicional por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias.
Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs.
*De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la
debida anticipación.
*Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida
antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.
Dirección General de Empresas – Diplomado en Gestión de personas
12
Los líderes
no crean
seguidores,
crean más
líderes.
Tom Peters