1. Espiritual

hoy en la historia
Director Pelayo Terry Cuervo
Subdirectores Oscar Sánchez Serra y Gustavo
Becerra Estorino (a cargo de Granma Internacional).
Subdirector administrativo Claudio A. Adams George
www.granma.cu
Redacción y Administración General
Suárez y Territorial, Plaza de la
Revolución, La Habana, Cuba.
Código Postal 10699. Zona Postal La
Habana 6. Apartado Postal 6187
Teléfono 881-3333
e-mail [email protected]
Impreso en el Combinado
Poligráfico Granma
ISSN 0864-0424
30 de octubre
1834 Nace Quintín Bandera Betancourt, combatiente cubano
de las guerras independentistas de 1868 y 1895, quien
alcanzó el grado de General de División del Ejército
Libertador.
¿Retornará Mayabeque a las zafras eficientes?
Juan Varela Pérez
Lo que tiene por delante Mayabeque es un
compromiso azucarero de altos kilates. Después de reiteradas zafras sin cumplir el plan,
caracterizadas por la baja eficiencia, sus tres
centrales esperan darle un vuelco al marcador e iniciar una nueva etapa.
El licenciado Pedro Humberto Báez Hernández, director de la empresa azucarera de
la provincia, declaró a Granma que una valoración, central por central, de lo que sucedió
en la campaña anterior permitió elaborar un
programa que profundizó en los puntos más
críticos de cada industria.
Por lógica, acotó, el énfasis mayor, dado el
monto y complejidad de las reparaciones e inversiones y su decisiva influencia en el territorio, se concentró en el Héctor Molina, debido a
sus pobres resultados.
Los trabajos que allí se desarrollan tienen
la misión de dejar el sistema listo para comenzar operaciones el 13 de diciembre y terminar el 17 de abril, favorecido por el rendimiento agrícola que les da caña para 120 días.
Si todo se comporta bien, en este periodo
pudieran alcanzar las 54 966 toneladas de
crudos y 37 281 de miel final.
El Héctor Molina dedicó parte de sus recursos a fortalecer el potencial humano mediante seminarios de entrenamiento y capacitación, y aprovecha las experiencias y la asesoría
de veteranos que, en otros tiempos, fueron
Mayabeque aspira a que sus tres centrales aparezcan en este 2014 entre los 20 primeros que se integren a la zafra. FOTO: JOSÉ M. CORREA
baluarte del ingenio y protagonistas de grandes
producciones.
La selección de los cuadros capaces y preparados y una organización más acabada son
exigencias para evitar que, como ha sucedido
en los últimos diez años de zafra, el gigante de
San Nicolás de Bari se vea obligado a sustituir
al director y cuadros de importancia por el
deficiente trabajo en igual número de zafras.
Al frente del colectivo está ahora la joven
Mislai Solano Acosta, promovida por su destacada labor en un punto vital para la eficiencia: el laboratorio. Ella le concede importancia estratégica a tener cubiertas las plazas de
jefes de turno, la disposición del resto del personal que manejará la fábrica y la disciplina y
estabilidad durante el proceso.
En la pasada zafra, el Héctor Molina estuvo
entre los más críticos del país por el bajo aprovechamiento de la capacidad potencial, altas
pérdidas de azúcar en sus indicadores al unirse a la lluvia y un excesivo abanico de problemas en la industria.
El director de la empresa del territorio, que
comprende, además, a los centrales Comandante Manuel Fajardo y Boris Luis Santa Coloma, ponderó el retorno de trabajadores que se
habían marchado, en especial del Héctor Molina, motivados ahora por las perspectivas de
ver un horizonte más claro y disponer de materia prima para moliendas superiores.
Señaló que el Manuel Fajardo está casi
listo y el Boris Luis Santa Coloma, único
cumplidor de la provincia, muestra un positivo estado cañero de 56 toneladas por hectárea.
Sería interminable enumerar cada objeto
de obra, bastaría subrayar que en la búsqueda de mayor eficiencia y de subsanar debilidades fabriles y de operación, se han invertido más de nueve millones 929 000 pesos.
Afirmó que la estrategia es que sus tres
centrales aparezcan en este 2014 entre los 20
primeros que se integren a la zafra, y responder así a la confianza depositada en ellos.
Por la ubicación de parte de sus cañas en zonas bajas, es necesario que la arrancada, según
lo establecido por el Grupo Azucarero Azcuba,
sea puntual y de calidad y que cumpla la norma
de molienda diaria para ganarle tiempo al calendario.
Las cuentas por pagar y cobrar vencidas deben llegar a su mínima expresión
Cienfuegos es un ejemplo positivo a escala nacional que refrenda cómo es posible avanzar con control, disciplina y exigencia
Julio Martínez Molina
CIENFUEGOS.—La situación de las cuentas por pagar y
cobrar, tema que ha contado con el seguimiento periodístico
de Granma en esta provincia desde el 2011 hasta la fecha, ha
tenido una favorable evolución aquí. Una contraposición entre
hace tres años y la actualidad demuestra que el panorama
difiere ostensiblemente.
La indisciplina financiera, la falta de fiscalización y control,
la burla de los compromisos contractuales, la evasión de información a los mecanismos supervisores y otras lacras determinaron que a inicios de esta década los débitos alcanzasen volúmenes multimillonarios.
Al llamado de la máxima dirección del país, la provincia
comenzó a trabajar para revertir tan negativo paisaje y fue tan
positiva la transformación que hoy día es de referencia.
El Ministerio de Finanzas y Precios es el ente rector del
importante apartado. Por tal razón, interrogamos a María del
Carmen Serra Lliraldi, al frente de su Dirección Provincial.
—¿Cuál es el estado de las cuentas por pagar y cobrar
ahora mismo en el territorio?
—Los cobros y pagos mantienen una evolución alentadora y
la tendencia es al decrecimiento en los saldos vencidos, tanto en
las por cobrar como en las por pagar. Al compararse con diciembre del 2013, el volumen de las vencidas no se incrementa.
“Cienfuegos marcha a la avanzada en el tema. En reciente
reunión en el Ministerio de Finanzas y Precios se analizó el asunto y esta fue una de las provincias puestas como ejemplo en la
reunión por lo favorable de sus saldos y el avance de la tarea.
“Los números dan fe de ello. Al cierre de septiembre el
monto de las vencidas en las por cobrar asciende a 769 200
pesos, para el 0,3 % en relación con el total, y se aprecia una
situación favorable pues disminuyen en un millón 906 700
pesos en relación con agosto.
“En tanto, en el terreno de las cuentas por pagar vencidas
ascienden a 2 millones 360 400 pesos, representativas del
0,9 % del total; e igual se manifiesta una tendencia halagüeña al disminuir en un millón 213 600 pesos al equipararse
con el mes precedente.
“Para que el lector tenga una idea clara del asunto, menos
de cinco años atrás estas cifras eran de decenas o centenares de
millones en ambos casos”.
—¿Qué propició el favorable giro experimentado?
—El chequeo y seguimiento absoluto de la máxima dirección de la provincia, el nivel de responsabilidad adquirido por
los directores de las empresas en esta tarea y el papel protagónico de la contratación, dándole cumplimiento al Lineamiento
10 del VI Congreso del Partido.
“La planificación también ha jugado un rol crucial, ahora la
contratación se realiza pactándose los términos de pago: no
solo es a 30 o 60 o 90 días. El cliente pacta con su proveedor
según su capacidad de pago a qué término le va a pagar. Por
ejemplo, si se acuerda que se va a pagar en 45 jornadas, cuando pasen 30 no significa que está vencida la cuenta.
“También influyó el nivel de conciliación por parte de las
direcciones de finanzas municipales y provinciales con clientes y proveedores, cruzando las informaciones. Las empresas
con saldos vencidos nos informan cuáles son sus deudores;
entonces se concilia con estos su situación puntual y se observa y sigue el asunto hasta darle solución.
“Cuando el establecimiento del compromiso de pago a partir
de la determinación de las demandas y recursos necesarios tiene
ellógicorespaldofinanciero,noexistiráningúnobstáculoparaque
sean honrados en tiempo los pagos. Es lo que viene sucediendo”.
—No obstante, persisten dificultades en la concentración
de deudas vencidas entre entidades subordinadas o atendidas por un mismo organismo, como por ejemplo la Agricultura. ¿Qué se ha hecho para solucionar el problema?
—Es una dificultad histórica, por años existió un cuadro muy
desfavorable con varias entidades y su falta de liquidez, pero el
paisaje tiende a cambiar de color progresivamente gracias a la
paulatina capitalización de varias de estas empresas.
María del Carmen Serra Lliraldi, directora de Finanzas y Precios en
la provincia de Cienfuegos. FOTO DEL AUTOR
“De la misma manera fueron o son acreedores de tal ventaja otros como la Empresa de Mantenimiento y Construcción y
la Empresa de Comercio y Gastronomía de Abreus”.
—¿Qué puede hacerse, en sentido general, para seguir
perfeccionando la tarea?
—Ganar aún más en la contratación, pues al margen del
avance quedan fisuras con contratos sin actualizar. Perfeccionar las conciliaciones entre lo pactado, y el proceso de negociación entre el cliente y el proveedor. También debe mejorarse en algunos casos la agilidad de los pagos por parte de entidades precisadas de ello.
“El estado negativo de las deudas por pagar y cobrar afecta
todo el proceso productivo de la nación, perjudica la liquidez
en caja de los organismos e impide la adquisición de las materias primas necesarias para darle continuidad a sus dinámicas.
Influye en el consumo social…, en fin, en todo. Llevar el saldo
de las vencidas a su mínima expresión es tarea estratégica vigilada a diario”.