1. Educación

CURSO
PMM-PM-005
Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero
de Proyectos con Soporte Ms Project
MODALIDAD
100%
ON-LINE
16 PDUs
Los procesos de EVMS (Earned Value Management
System) incorporan las mejores prácticas para los
sistemas de gestión de programas y proyectos.
Incluyen la integración de los objetivos de
alcance, plazo, coste y riesgo, el establecimiento
de una línea base para alcanzar los objetivos del
proyecto y el uso de las técnicas de valor ganado
para medir el desempeño durante la ejecución.
Con el soporte de la tecnología de la información
(Ms Project) y las herramientas y técnicas del
Project Management basado en la guía del
Project Management Institute, A Guide to the
Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®
Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute,
Inc., 2013. y la NCB Bases para la competencia
de dirección y gestión de proyectos de IPMA,
podemos establecer cronogramas y presupuestos
realistas que apoyen a los objetivos del negocio y
cumplan con las expectativas del cliente.
OBJETIVOS
Promover oportunidades para la ampliación
de conocimientos y la formación de
profesionales en la gestión Planificación,
Ejecución y Seguimiento Físico Financiero de
Proyectos con Soporte de MS Project, para
apoyar con las herramientas y técnicas los
procesos de la empresa.
Aprender a analizar los balances de situación
de la empresa y los balances de resultados,
para implementar un adecuado plan de
gestión de presupuesto de proyectos de
inversión y operaciones a corto y medio
plazo obteniendo una administración
económica óptima.
Crear verdaderos líderes en un mercado
que precisa eficiencia en la gestión, una
estrategia enfocada a corto, medio y largo
plazo y capacidad para impulsar proyectos y
movilizar equipos y entidades para conseguir
alcanzar las metas de una mejora continua.
PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
PROGRAMA
Planificación
•Definición del alcance
•Estructura de desglose de trabajo
(EDT - WBS)
Estimación de presupuesto
•Estimación de presupuesto
•Tipologías y métodos
•El Proceso de estimación
•Desarrollo de la estimación final
•Validación de la estimación costos.
Pert Beta.
•Línea base del coste
Indicadores
•Método del valor ganado (EV)
•Coste real (AC)
•Desviaciones e índices
de
desempeño
•Variación del cronograma (SV)
•Variación del coste (CV)
•Índice de rendimiento de plazo (SPI)
•Índice de rendimientos de costes
•Tendencias y pronósticos
•Gráficas de tendencias
•Estimación al término (EAC)
•Pronósticos de tiempo a la entrega
MATERIAL
Libro Alineación del
Project Management
con la Estrategia de
la Organización. Luis
Amendola, Ph.D .
DURACIÓN 16 horas
Riesgos
•Valoración del Riesgo Cuantitativo –
Cuantitativo
•Cuándo y por qué utilizar un
enfoque cuantitativo – cualitativo
•Entradas y Rendimientos
•Análisis de Modo y Efectos de Fallo
(FMEA)
•PERT como técnica de gestión del
riesgo
•Análisis del valor ganado
El proyecto y las organizaciones
•Tipologías de organización
•Empresas proyectistas
•Empresas de servicios
•Planificación estratégica
Ejercicio en equipos de trabajo. Caso de las
empresas que participan
•Desarrollo de una estrategia de
gestión
•Resolución de Casos Prácticos
(Experiencia en la Industria)
•MS Project
DIRIGIDO A
Directores de proyectos, planificadores,
programadores y cuadros medios de
gestión de proyectos, que buscan
examinar el impacto de las finanzas en
el proyecto.
¡La experiencia
que tú necesitas!
PROJECT MANAGEMENT | www.pmmlearning.com
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PMM-PM-005
Planificación, Ejecución y Seguimiento Físico Financiero
de Proyectos con Soporte Ms Project
CONSULTORES
LAURA BORRELL, Arq. Msc.
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría
y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos
y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico
Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente
de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta
con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos
solventes de implementación y optimización de la gestión de
activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados
con la gestión de activos físicos e infraestructura, donde
seis de ellos están relacionados con PAS 55 – ISO 55000. Parte
de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de
assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de
estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial
como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy
Company and one of Europe’s “Irlanda-España”), CELEC
Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú),
MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD
Motor Company España. Así también ha sido el director del
proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado
en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013.
Consultant Projects & Facilities Management,
IPMA D – Certified Project Management Associate
Máster en Dirección y Gestión de Proyectos “Project
Management” (ETSII - Universidad Politécnica deValencia –
España) . Arquitecto (Escuela Técnica Superior de Arquitectura
- Universidad Politécnica deValencia- España) (2009).
Responsable de apoyar la dirección y gestión de proyectos
conforme a las directrices establecidaspor el PMI (Project
Management Institute), IFMA (Facility Management) e IPMA
(International Project
Management Association), bajo Project, Program & Portfolio
Management.
PILAR VILLAR DEL SAZ, Arq. Msc.
Máster en Dirección y Gestión de Proyectos “Project
Management” (ETSII - Universidad Politécnica de Valencia
– España) (2014). Arquitecto (Escuela Técnica Superior de
Arquitectura - Universidad Politécnica de Valencia- España)
(2011). Es parte del equipo de asset & project management en
el desarrollo de proyectos bajo la metodología de gestión de
proyectos de inversión FEL (front end loading) en la industria de
petróleo, gas, energía, infraestructuras, manufacturas y minería.
Desarrollo de I+D+i con universidades y centro de tecnología.
Soporte en el desarrollo e-marketing (web, redes sociales,
nuevas tecnologías) recopilación de contenidos y arquitectura.
FECHA
&
4-31 de Mayo de 2015
COSTO
EUR € 360
PARTICIPANTES
Máximo 20 participantes
*Preguntar por descuentos para grupos
FORMAS DE PAGO
DATOS DE CONTACTO
Transferencia Bancaria
PMM Business School
Beneciario/a a cuenta de: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB. E-mail: [email protected]
BANCO: CAJAMAR I
Nº DE CUENTA: 3058 7028 87 2720001878
CÓDIGO IBAN: ES8930587028872720001878
SWIFT/BIC: CCRIES2A
DIRECCIÓN DEL BANCO: Lliria-Valencia – ESPAÑA
EN DESCRIPCIÓN DE TRANSFERENCIA COLOCAR:
Nombre completo del alumno.
Armando Sánchez
E-mail: [email protected]
Oficina de España
Av\ Hermanos machado Nº13, Piso 2,
Oficina 211 (Edificio Arena)
Valencia - España
Telf.: +34 963 456 661
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