1. Espiritual

1
Andalucía
elEconomista
Revista mensual
26
26 de
de enero
enero de
de 2015
2015 || Nº
Nº 55
Andalucía
FRANCISCO JAVIER BURGAS,
CONSEJERO DELEGADO DE PIEL DE TORO
“Salimos al MAB para captar
talento y crecer” Entrevista | P12
La irresponsabilidad
de convocar comicios
Editorial | P3
El 40 por ciento de las
nuevas empresas andaluzas
en 2014, creadas por mujeres
Emprendimiento | P36
El adelanto electoral retrasa otra
vez la reforma del sector público
Expertos reclaman menos burocracia y orientar el entramado,
trufado de fraudes, a impulsar la industria En Portada | P10
Andalucía
SUMARIO
2
16. Opinión
Análisis del impacto
del franco suizo ‘libre’
En portada
El 22-M frustra de nuevo
la reforma del sector público
Ignacio Contreras y Manuel F. Luna explican
La falta de voluntad política y de un plan de futuro, junto a
las claves de lo ocurrido con la divisa helvética
los fraudes, dejan en suspenso la reordenación del entramado
Entrevista
Javier Burgas, consejero
delegado de Piel de Toro
“Nuestra red de tiendas en España ya factura
un 30 por ciento más interanual”
18. Agroindustria
La mandarina ‘tango’
divide al sector
El visto bueno de Madrid y Bruselas a la nueva
variedad dispara el interés por ella en España
30. Internacionalización
Repaso a los líderes
exportadores andaluces
6
12
26
36
De Atlantic Copper a Siderúrgica Sevillana
pasando por Dcoop, Herba, Osborne o Sando
32. Opinión
Fondos para I+D más
allá del Horizonte 2020
Carlos García, de CTA, detalla otras fuentes
de ayudas europeas como los fondos Feder
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director
Comercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez
Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Director de ‘elEconomista Andalucía’: Carlos Pizá Diseño: Pedro Vicente y Cristina
Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: José
María Camacho
Industria
Alfran lanza un plan a 2020 para
rentabilizar su despliegue global
Emprendimiento
Las mujeres crean cuatro de
cada diez nuevas empresas
La compañía sevillana especializada en materiales refractarios
Programas del Ministerio de Empleo, Cámaras de Comercio
quiere crecer en centas un 50% hasta alcanzar los 50 millones
y Junta constatan el auge del emprendimiento femenino
Andalucía
EDITORIAL
3
EL APLAUSO
@eEAndalucia
La irresponsabilidad de adelantar
las elecciones atasca la recuperación
l adelanto de las elecciones autonómicas, que previsiblemente aprobará hoy lunes la presidenta Susana Díaz para que se celebren el 22 de
marzo con un año de adelanto respecto al calendario previsto, es una irresponsabilidad mayúscula por parte de la dirigente socialista. Como han
señalado tanto el PP como su hasta ahora socio de gobierno, IU, responde principalmente a sus propios intereses políticos personales y los de
su partido para tratar de retener el poder. Díaz ha repetido hasta la saciedad estos días que anticipa los comicios pensando sólo en el interés de
los andaluces: una falsedad, por muchas veces que sea repetida, sigue siendo eso, una mentira.
La recuperación incipiente, bastante más débil en Andalucía que en el conjunto de España como los datos de paro de la EPA subrayaron la semana pasada
-la tasa de desempleo cae mucho menos que a nivel nacional y está 10,5 puntos por encima, alcanzado el 34,2 por ciento-, va a sufrir un varapalo con estos
comicios. ¿Cuánta inversión de empresas ya instaladas o de nuevas empresas por aterrizar se paralizará o postergará por esta innecesaria llamada a las
urnas? Los políticos, que jamás han tenido que preocuparse de pagar una nómina o generar ingresos para invertir en un proyecto, se ratifican así como el
peor perfil profesional posible para gestionar la economía andaluza.
Los empresarios, a través de la CEA, han pedido inútilmente a Díaz que agote el mandato, que apure la
estabilidad que tiene en el Gobierno. Porque, negando la mayor de las excusas que esgrime la presidenta, el
Gobierno andaluz ha sido razonablemente estable para ser la primera vez que una fuerza como IU, con elementos
sin duda radicalmente antisistema en su seno, participaba en un ejecutivo regional. La inestabilidad ha venido sin
duda por los embates de los sucesivos casos de corrupción desvelados en los tres años de esta legislatura,
heredados de los gobiernos socialistas anteriores durante los cuales Díaz fue o alta dirigente del partido o consejera
de Presidencia, que de unos socios revoltosos. La mayor crisis hasta esta última, ya definitiva, la provocó la propia
Díaz al amenazar a IU con retirarle competencias de Vivienda por el caso de la Corrala, en el que la consejería que
dirige Elena Cortés erró claramente. Díaz tuvo luego que dar marcha atrás al verse en el abismo de romper el pacto.
Todo ello sin olvidar que el mapa que dibujan los sondeos aboca en principio a otro pacto PSOE-IU para poder
gobernar, ante la debilidad del PP-A. ¿Para este viaje harán falta tamañas alforjas? La respuesta, el 22M.
E
Acudir a las urnas en el
albor de una mejora
económica que en
Andalucía es más débil
que en el conjunto de
España impactará
negativamente. Por eso
los empresarios han
pedido, inútilmente,
agotar el mandato
José María Tarragó
CEO DE CARBURES GROUP
El CEO de la empresa gaditana
profesionaliza el equipo directivo
y logra financiación. El reto, que
la acción suba más: ‘sólo’ lo ha
hecho un 44% desde el día 5.
EL CAPÓN
Diego Valderas
VCPTE. DE LA JUNTA
El número 2 del Gobierno andaluz
protagonizó un lamentable
espectáculo con su viaje (o no
viaje) a Tinduf. Una de las razones
de Díaz para delantar elecciones.
4
LA IMAGEN
Andalucía
Almería y
Granada, a todo
gas con el nuevo
ducto de Redexis
Empresas andaluzas de
primer nivel, como
Cosentino, y que prevén
serlo, como la mina de
Alquife que reabrirá en
2016, amén de 137.000
habitantes, dos
hospitales y miles de
otras pymes se
benefician de la
apertura del gasoducto
Huércal Overa-Baza.
Redexis, la antigua
Endesa Gas, ha
invertido 35 millones en
sus 135 kilómetros. En
la imagen, autoridades y
directivos, en la apertura
simbólica en Baza.
EE
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FINANCIACCIÓN
ANDALUCÍA
EL PRESENTE Y EL FUTURO, REQUIEREN UN IMPULSO. EL DE TODOS. PARA TODOS.
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HEMOS CRECIDO JUNTOS Y JUNTOS SEGUIREMOS CRECIENDO.
6
Andalucía
EN PORTADA
Torretriana, principal sede administrativa de la Junta
andaluza. F. RUSO
EL 22-M FRUSTRA LA REFORMA
DEL SECTOR PÚBLICO
La falta de voluntad política y de un plan de futuro para el entramado público, unidas a los fraudes
que se investigan en numerosos entes, siguen retrasando la reforma del entramado público andaluz
JOSÉ MARÍA CAMACHO / CARLOS PIZÁ
a Junta ha perdido, ya definitivamente al convocarse hoy lunes 26
elecciones autonómicas anticipadas, la oportunidad de reordenar
bajo criterios de eficiencia y eficacia su abultado sector público,
compuesto según el criterio legal por 102 entes. No obstante,
Andalucía es la segunda comunidad autónoma con menor
número de entes en relación con los habitantes, incluidos los organismos
públicos, según explica la consejería de Hacienda. La prometida auditoría de
este entramado prometida por la presidenta Susana Díaz en su discurso de
investidura en septiembre de 2013 se está ultimando, según fuentes de
L
Hacienda, y se está llevando a cabo por funcionarios especializada. La
denominada administración paralela, que es el principal foco de fraudes e
investigaciones judiciales desde hace un lustro, debería estar al servicio de la
industrialización de Andalucía, según los expertos consultados, pero ni se ha
orientado a ello ni hay un plan de futuro al respecto. Todo ello también porque
la ley de reordenación de 2011, conocida como ley del enchufismo, aprobada
por el expresidente José Antonio Griñán sólo sirvió para consolidar como
personal de la Junta a 25.000 externos afines políticos y no funcionarios.
Según Hacienda y Administración Pública, departamento que dirige María
Jesús Montero, la Junta ha obtenido un ahorro anual de 347 millones de
media entre 2011 y 2015. Se da la circunstancia de que la inmensa mayoría
de los entes eliminados son las Utdlt -95 unidades de apoyo al autónomo y el
empleo-, investigadas por posible recpeción y gestión de subvenciones
fraudulentas. Lo mismo ha ocurrido con la fundación Faffe, eliminada e
integrada en el Servicio Andaluz de Empleo -SAE- en medio de la
investigación judicial sobre la percepción y gestión fraudulenta de fondos.
La Junta, que ante estos casos proclama repetidamente que colaborará
con la justicia y no permitirá irregularidad alguna, asegura que continuará las
medidas de eficiencia en el sector público instrumental este año, reduciendo
la financiación -1,5 por ciento, 43,7 millones de euros menos de transferencia
y subvenciones. Desde 2012 la financiación presupuestaria se ha reducido
un 11 por ciento. Los entes que prestan servicio de carácter social suponen el
73 por ciento de la financiación.
Andalucía
EN PORTADA
7
Un entramado trufado de
irregularidades y delitos
■ Idea
Es uno de los principales focos de
fraudes, irregularidades y corruptelas del
sector público andaluz, junto al SAE. Es la
Radiografía del entramado público andaluz
Empresas, agencias, consorcios y fundaciones, excluidas universidades. Actualizado a
octubre de 2014
Agencias Administrativas
11
Agencia Pública Empresarial
19
Agencia de Régimen Especial
3
Consorcios*
54
fraudulentos, es la propietaria de
Fundaciones**
67
Invercaria -investigada por otro juez-, y
Empresas públicas***
70
parte de ella se preveía desgajar para
Total****
entidad recpetora y pagadora de los ERE
224
crear el ICO andaluz, plan ahora en
suspenso por el adelanto electoral.
■ Invercaria
(*)De ellos, 27 tienen participación de la Junta pero no pertenecen legalmente al sector público andaluz. (**) De
ellas, 39 tienen presencia de la Junta pero no pertenecen legalmente al sector público andaluz. (***) De ellas, 40 no
forman parte legalmente del sector público andaluz. (****) 118 son los efectivamente incluidos en el sector público
andaluz según la normativa estatal y autonómica.
La entidad de capital riesgo está siendo
investigada por la concesión sin control
Fuente: Consejería de Hacienda y Administración Pública.
elEconomista
de 30 de los 60 millones de euros en
fondos públicos que gestionó desde 2006
a 2012. Otorgaba ayudas, préstamos y
avales de forma arbitraria, según la
investigación judicial. Su origen está en
un informe de la Cámara de Cuentas.
■ Faffe
Era, hasta su disolución en 2011, uno de
Industrializar
los máximos exponentes el enchufismo
Para IU, socio del PSOE en el Gobierno andaluz, se necesita una poda
mayor en el sector público sobre todo de cargos directivos. Valderas señala
que hay más voluntad política en las Consejerías dirigidas por IULV que en
las del PSOE-A para reordenar sus agencias públicas. Y pone como ejemplo
la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, donde IU ha reducido
de 107 a 26 los cargos directivos, lo que supone un 81 por ciento menos. La
federación de izquierdas lamenta que las empresas públicas, en muchos
casos, están servicio de los partidos políticos en vez de ser instrumentos de
servicio público.
El catedrático de Economía en la Universidad de Granada José Luis Sáez
va mucho más allá que las críticas de IU y asegura que en la actual
legislatura no se ha realizado por parte del Gobierno andaluz “nada
relevante” en materia de reordenación del sector público empresarial de
partidista del PSOE en la administración
pública. Se investiga la subvención
concedida el mismo día de su disolución
-tras denunciarlo CSIF-, y su gestión de
los fondos de formación, tras otro informe
de la Cámara de Cuentas.
■ Utdlt
Esta misma Cámara, en otro informe,
señalaba las irregularidades en la gestión
de subvenciones otorgadas a los 95 entes
de este tipo existentes en Andalucía, que
se usaron para pagar despidos y pluses.
El fiscal aprecia indicios de delito.
Andalucía. Sáez entiende que en un contexto económico como el actual, en
el que la industria andaluza está sumida en una profunda crisis, el papel de la
empresa pública es fundamental para dinamizar el sector. Considera que si el
sector empresarial público estuviese gestionado de forma eficiente, quizás
habríamos conseguido que el conjunto de la industria andaluza no hubiera
registrado pérdidas en los últimos años.
El catedrático afirma que al gobierno andaluz se le ha escapado una gran
ocasión para reorganizar el sector público empresarial en un periodo de crisis
económica, como el actual. “Podría haber utilizado la política industrial para
reequilibrar territorialmente el sector industrial. No debemos olvidar, que la
industria andaluza se concentra en un número muy reducido de municipios,
básicamente, en grandes ciudades. Si analizamos el indicador del VAB
industrial por provincias, concluimos que las de Almería, Granada y Jaén
constituyen un erial industrial. Tan sólo Sevilla y, en menor medida, Cádiz y
Huelva presentan unos índices de industrialización que en ningún caso
supera el 25 por ciento del VAB de la provincia”, indica Sáez Lozano.
Pero si analizamos otros indicadores de política industrial, llegamos a la
misma conclusión: el Gobierno de la Junta carece de un plan de
industrialización activo. Ello explica por qué la participación de la inversión
extranjera supone el 1,5 por ciento del total de la inversión del sector. Este
dato contrasta con el hecho de que en el conjunto de España, esta ratio
8
asciende hasta el 16 por ciento. Sáez piensa que es necesario mejorar la
gestión de aquellas empresas públicas que acumulan el mayor porcentaje de
las pérdidas del conjunto del sector, con el fin de hacerlas rentables; privatizar
aquellas sociedades con un objeto social que les lleva a rivalizar con la
empresa privada o que podría realizar el sector privado mediante la
concesión del servicio y consolidar un conglomerado empresarial competitivo
y rentable.
Según el profesor del departamento de Teoría e Historia de la UMA,
Joaquín Aurioles, el problema del tamaño del sector público andaluz hay que
relativizarlo en dos sentidos: por un lado, porque el verdadero problema de la
economía andaluza no es que el sector público sea excesivamente grande,
sino que el privado es excesivamente pequeño; por otro, que se refuerza su
condición estratégica debido a la dependencia que genera en el conjunto de
la economía. “El problema del sector público en Andalucía no está tanto en el
tamaño, como en la composición del gasto y en la eficiencia de su actividad,
es decir, en el coste que supone para el contribuyente, en relación con su
contribución al funcionamiento de la economía”, resalta.
EN PORTADA
Andalucía
María Jesús
Montero, consejera de Hacienda y
Administración
Pública. EE
Burocracia
Eliminar el exceso de burocracia constituye una exigencia mayor incluso que
en otras comunidades. “Esto es algo sobre lo que han venido luchando
históricamente la Junta, aunque con escasos resultados hasta ahora,
acreditando la hipótesis de que es la existencia del propio sector público lo
que genera su necesidad. En otras palabras, que si no existiera el Consejo
Andaluz de Prevención de Riesgos Laborales -CAPRL-, no sería necesario
acreditar mediante el correspondiente procedimiento el respeto a las normas
de seguridad en el trabajo, para contratar con la Junta”, ejemplifica.
Desde el comienzo de la concertación social en Andalucía, a comienzos de
los 90, este tipo de consejos se ha multiplicado, hasta el punto de convertirse
en una de las señas de identidad de la política económica de la Junta,
Además del CAPRL, se pueden citar el SAE, Faffe, el Consejo Económico y
Social o el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales, todos ellos con una
importante presencia de sindicatos y organizaciones empresariales. Para
Aurioles, son organizaciones cuya transparencia está ampliamente
cuestionada -en algún caso por graves escándalos de corrupción-, además
de su utilidad, pero sobre todo porque con frecuencia interfieren en
actividades propias de la administración, lo que plantea un problema de
duplicidad administrativa, con su correspondiente carga de burocracia.
347
Millones de ahorro
anual desde 2011
que la Junta ha
logrado ajustando
su sector público
Aurioles califica el modelo político-administrativo en Andalucía de
“profundamente centralista”. “El modelo surgido del proceso autonómico
adopta una estructura piramidal, cuyo funcionamiento exige la concentración
de poder en los órganos centrales. La administración pública andaluza ha ido
avanzando progresivamente en esta dirección, axial como el conjunto de las
instituciones autonómica -los propios sindicatos y la CEA son claros ejemplo-.
El resultado es que las delegaciones provinciales de las Consejerías han
venido acumulando cada vez mayor protagonismo político en las provincias,
hasta el punto de vaciar de contenido el papel de las diputaciones, pero
acentuando simultáneamente la dependencia de los poderes provinciales
respecto del central”, indicó. En este sentido, y como consecuencia de la
crisis financiera, los recortes han llevado a reducir todavía más el poder en
las provincias, de forma que el centralismo político-administrativo alcanza su
punto culminante desde el inicio de la autonomía.
Susana Díaz, presidenta de la Junta andaluza será candidata del PSOE. EE
DIEZ CLAVES
PARA EL
ADELANTO
ELECTORAL
El apoyo de líderes históricos del PSOE a Díaz, la
debilidad de Pedro Sánchez y del PP-A, y que Podemos
no haya cuajado fuerte en Andalucía, razones de fondo
JOSÉ MARÍA CAMACHO
Andalucía
ACTUALIDAD
10
Antonio Maíllo, coordinador general y candidato por IU. EE
a presidenta de la Junta de Andalucía, Susana
Díaz, ha sido bendecida por los dioses -González,
Zapatero...- de su partido, lo que significa que el
secretario general de los socialistas, Pedro
Sánchez, podría durar al frente del PSOE menos
que un caramelo en la puerta de un colegio. Díaz, con buenas
cartas en la mano, ha echado un órdago a IU, su socio de
Gobierno en la comunidad autónoma andaluza, para gobernar
en solitario. Conoce la debilidad de su enemigo y espera,
además, que la jugada le lleve en un futuro a la Moncloa. Estas
son diez claves para entender el anticipo de los comicios.
1. Apoyo de Felipe González a Susana Díaz. El
expresidente socialista quiere que Díaz de el salto a la política
nacional, lo que supondría un varapalo para el secretario
general del PSOE, Pedro Sánchez. La hoja de ruta marcada
L
Juan Manuel Moreno Bonilla, presidente y candidato del PP andaluz. EE
por el expresidente del Gobierno arrancaría el 22M.
2. Zapatero y Bono. Son otros dos destacados dirigentes
socialistas que se suman al liderazgo de Díaz. La guerra
interna en el PSOE por el poder es encarnizada. La reunión de
José Luis Rodríguez Zapatero y José Bono con los dirigentes
de Podemos, Pablo Iglesias e Íñigo Errejón, poco antes de las
Navidades ha pillado con el pie cambiado a Pedro Sánchez. El
secretario general de los socialistas no fue informado de dicha
reunión.
3. Griñan y Chaves. Las elecciones autonómicas andaluzas
retrasarán las declaraciones de los dos ex presidentes de la
Junta de Andalucía Manuel Chaves y José Antonio Griñan ante
el Tribunal Supremo por el caso de los ERE. Su
comparecencia estaba prevista para el próximo mes de
febrero. El alto tribunal no interferirá en la campaña.
4. Malos resultados para el PSOE. Los sondeos vaticinan
una derrota del PSOE en las próximas elecciones generales. Si
Díaz gana en Andalucía, como reflejan todas las encuestas, se
presentaría como la salvadora del partido para tratar de llegar a
Moncloa en 2016.
5. Podemos. Andalucía será la primera prueba de fuego
electoral en el ámbito autonómico para el partido de Pablo
Iglesias., que elegirá a su candidato en febrero. La
eurodiputada gaditana Teresa Rodríguez parece que tiene
todas las papeletas para encabezar la lista. Las encuestas
sitúan a Podemos como tercera fuerza política, con un 17,4 por
ciento de respaldo en las urnas, seguida de IULV-CA en cuarta
posición con un 12,8 por ciento. La formación de Iglesias está
pescando candidatos en las Universidades.
6. Hecatombe del PP. Las encuestas vaticinan una derrota
sin paliativo en las autonómicas para el partido que dirige Juan
Manuel Moreno Bonilla, quien no ha conseguido ser el líder
que buscaba Mariano Rajoy tras la marcha de Javier Arenas a
Madrid. La excarcelación de Luis Barcenas, que ha salido en
libertad tras pagar una fianza de 200.000 euros, y el Gürtel
pasarán factura al PP, cuya militancia empieza a asumir que
los casos de corrupción tendrán un coste electoral.
7. Fátima Báñez. La ministra de Empleo suena otra vez
para enfrentarse a Susana Díaz en las elecciones
autonómicas. Según el PP, sería una buena candidata y la
única que puede plantarle cara a la presidenta socialista. Sin
embargo, Mariano Rajoy, quien ya pensó en ella para liderar a
los populares andaluces, ha declarado que no va a realizar
más cambios en su Gobierno en esta legislatura. La
candidatura de Báñez cerraría la herida abierta en el PP
andaluz tras el nombramiento a dedo como secretario general
de Juanma, como es conocido el dirigente popular. Su rival de
entonces, el alcalde de Tomares, José Luis Sanz, está siendo
investigado por el Tribunal Supremo por los contratos del edil
de Medio Ambiente, Juan Campos. El archivo de estas
diligencias reforzaría a los que defendieron su candidatura,
entre otros el alcalde de Sevilla, Juan Ignacio Zoido.
8. Parlamento atomizado. En el horizonte se dibuja un
Andalucía
ACTUALIDAD
11
Panorama electoral en Andalucía (a julio de 2014)
Estimación de voto en las próximas elecciones andaluzas
(%)
Otros
Evolución de las estimaciones de voto CAPDEA (%)
PSOE
PSOE
1,52
36,87
En blanco
1,57
PODEMOS
6,56
UPyD
5,01
39,9
PP
IU
PA/PSA
UPyD
PODEMOS
50
40
36,9
30
36,2
Abstención
60,1
20
10,0
Participación
10
PA/CA
2,29
IU
PP
10,00
36,17
Fuente: Egopa (Universidad de Granada).
0
6,56
5,0
2,3
OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. OT. VER. IN. VER. IN. VER.
05
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
elEconomista
Efectos sobre el pacto en Extremadura
■ 10. IU saca pecho
mayúsculo, ya que considera que
IU de Extremadura sale reforzada.
no hay motivos para convocar
Su líder, Pedro Escobar, saca ahora
elecciones.
pecho tras lo ocurrido en Andalucía.
■ Monago exhibe gestión
Hace tres años se negó a investir
Además de la mayor estabilidad
como presidente al candidato
política lograda por el presidente
socialista, Guillermo Fernández
Monago, sin firma de pacto de
Vara. También rechazó apoyar la
Gobierno como en Andalucía, esta
moción de censura de 2014 contra
comunidad está además
el popular José Antonio Monago.
desconvergiendo en positivo
Escobar advirtió a sus compañeros
respecto a su vecina, ya que reduce
andaluces de que no se fiaran de
sustancialmente más el paro: la tasa
los socialistas. Ahora, IU de
a final de 2014 era del 29,9 frente al
Andalucía está tocada. El cabreo es
34,2 por ciento en Andalucía.
mapa electoral diferente al de las tres últimas décadas. Se
rompe el bipartidismo PP-PSOE e irrumpe en el Parlamento
una nueva formación política como Podemos. El PSOE gana
las elecciones autonómicas, mientras Podemos e IU crecen.
La suma de votos de ambos se aproximaría a la del PSOE.
9. El PP pide al PSOE e IU que mantengan el pacto. El
adelanto electoral sólo lo quiere el PSOE. El PP tiene metido el
miedo en el cuerpo hasta el punto de que algunos cargos
públicos han rogado a sus rivales que no rompan el pacto.
Ocurrió en el último pleno celebrado en la Diputación Provincial
de Málaga. El alcalde de Rincón de la Victoria, Francisco
Salado, pidió a los representantes del PSOE e IU, Francisco
Conejo y Toñi Morilla, que sigan gobernando en Andalucía.
Según las encuestas, los populares perderían el organismo
supramunicipal, que preside el secretario general del PP
malagueño, Elías Bendodo.
12
Andalucía
ENTREVISTA
Francisco Javier
Burgas
Consejero delegado de Piel de Toro
CARLOS PIZÁ
Piel de Toro, la enseña textil propiedad de la familia sevillana
tradicionalmente ligada al inmobiliario Burgas de Brioude, ha lanzado un
ambicioso y multinacional plan de crecimiento para el próximo lustro que se
apoya fundamentalmente en México y en la salida al Mercado Alternativo
Bursátel -MAB- a lo largo de este año. Francisco Javier Burgas, uno de los
dos hermanos que dirige el grupo familiar y también Piel de Toro, avanza que
quieren fichar a directivos de prestigio mundial y abrir tiendas insignia en
Nueva York, Milán, París, Londres y San Petersburgo con los fondos que
capten con la colocación del 15 por ciento del capital de la firma. Poseen una
de las únicas tres enseñas que puede usar un toro como imagen de marca,
junto a Osborne y Lois.
¿Por qué han elegido México para desarrollar vuestra primera máster
franquicia?
La verdad es que nos eligió México a nosotros. Fue el primer mercado que
se interesó por Piel de Toro. El mismo día en que abrimos la primera tienda
de la marca en Torremolinos -Málaga- en julio de 2011, nos llegó de México
el primer pedido de unos grandes almacenes de allí. Y fue tan grande que ni
siquiera teníamos mercancía en ese momento para atenderlo. La verdad es
F. RUSO
“Salir al MAB este año nos da los recursos para abrir
en las grandes ciudades europeas y atraer talento global”
13
Andalucía
ENTREVISTA
Londres, Milán y San Petersburgo. La inversión más importante que haremos
con esos fondos será poner en marcha esa red de tiendas de referencia y, en
segundo lugar, captaremos determinados cerebros, directivos de primer nivel,
para los distintos departamentos. Además, no es lo mismo que una empresa
esté cotizada y tenga un determinado valor, a que no lo esté. Si quieres
traerte a personal de grandes empresas la clave no es tanto los honorarios,
que también, sino el tener la seguridad de implicarte en una empresa como la
nuestra.
que ha ido todo muy rodado en este país, nuestros propios franquiciados allí
han hecho la publicidad de la marca, y eso que no es un mercado fácil. En un
centro comercial -centro departamental- de afluencia media alta piden un
millón de euros de alquiler por 100 metros cuadrados, hemos conseguido
seis -Querétaro, Monterrey, Samara, Aguas Caliente, San Luis y
Guadalajara- y ahora estamos pendiente de firmar otro en Guanajuato, León.
¿Quiénes son sus socios locales? Y, ¿qué ocurre con la treintena de
tiendas que ya tienen en este país?
Nuestros socios se dedican a la hostelería y el sector hotelero, gasolineras,
son el grupo Salceda y el grupo Martínez. Este último tiene la franquicia de
los hoteles Holiday Inn en México. Son ellos los que se acercaron a nosotros,
vinieron a nuestra sede central en Utrera -Sevilla- porque están analizando
proyectos inmobiliarios en Morón de la Frontera en relación a la base aérea.
Ellos son inversores en otros sectores en España: aquí en Sevilla gestionan
tres o cuatro tiendas de 100 Montaditos, en Galicia tienen también otros
negocios ya que sus padres son gallegos. La sociedad con la que
creceremos allí se llama Corazón de Sevilla y está participada por nosotros
en un 55 por ciento y por Piel de Toro México en el 45 restante. La estructura
allí se está montando poco a poco. Y los 28 puntos de venta que tenemos
ahora le comprarán ahora la mercancía a la nueva sociedad de máster
franquicia. El 45 por ciento de los socios locales se ha desembolsado con
aportación dineraria.
¿Qué otros países pueden abordarse con fórmulas similares a México?
Estamos negociando acuerdos de máster franquicia en Guatemala, donde ya
tenemos una primera tienda y desde donde se abordarán también otros
países como Costa Rica, Panamá, Ecuador, y Kuwait. Fuera de España
siempre vamos a tender a tener estructuras de máster franquicia donde
controlemos el 55 por ciento. En Miami acabamos de abrir y vamos a medias
con el franquiciado en esta primera tienda, y la idea es que si funciona
vayamos a una estructura de máster franquicia. En EEUU habrá varios
acuerdos de este tipo. Otra prueba con un primer posible socio para otro
máster franquicia se está haciendo en Orléans -Francia-.
¿Tienen algún plan estratégico a medio plazo y qué papel juega la
anunciada salida a bolsa, al MAB, en él?
Salir al MAB nos va a servir para abrir cinco flagships en Nueva York, París,
F. RUSO
“Ampliaremos
capital para colocar
hasta un 15%
en bolsa en
una primera
fase”
“Lo que ha ocurrido
en el MAB se
debe sobre
todo a fallos
en los
controles”
“El modelo de
crecimiento en
México se
exportará a
Guatemala y
Kuwait”
¿Qué parte de la sociedad cotizará y qué detalles sobre cómo va el
proceso pude comentar?
Cotizará la matriz, Piel de Toro, que estamos reconvirtiendo de sociedad
limitada a anónima. Queremos colocar en una primera fase, cuya fecha a
definir estará entre mayo y noviembre, un 15 por ciento. En cuanto a los
inversores que buscamos o nos gustaría que entraran, pues preferiríamos
que el reparto del capital fuera atomizado y fundamentalmente español. No
es fácil porque los socios de las máster franquicias tienen mucha capacidad
económica y no dejan de contactarnos para saber el día en que se saldrá a
bolsa y qué descuento se les va a hacer por ser ya socios. Quizá estos
socios podrían entrar en otras colocaciones posteriores, me gustaría que
fuera así para que en esa primera etapa el valor de la empresa fuera
realmente el del mercado. No podemos decirles a esos socios que no
compren, habrá que cuadrar su interés con el nuestro, no tengo ahora mismo
claro cómo resultará. Además, ahora mismo estamos negociando con
bancos para ver quién se encarga de colocar nuestras acciones en bolsa.
¿No le asusta nada de lo que está pasando en el MAB?
Lo que ha pasado con Gowex o con Carbures no te puede dejar igual que
estabas, pero han sido fallos de las instituciones reguladoras más que de las
propias empresas. Si los controles hubieran funcionado no hubiera pasado
nada de esto. Ahora los controles son casi como los del Continuo o el Ibex.
Tras esos casos, el inversor se retrajo mucho respecto al MAB. Pero, por
ejemplo, recientemente una persona de una Socimi -sociedad inmobiliaria
cotizada- del MAB que está muy satisfecho porque tiene una valoración de
empresa, el mercado le deja comprar más fácilmente algunos inmuebles, le
ayuda. En daño reputacional, para el índice el caso Gowex ha sido como si
hubieran caído Telefónica o Repsol, pero los nuevos controles que se están
implementando mejoran las cosas. La auditoría que nosotros tenemos tiene
14
Andalucía
ENTREVISTA
ahora, porque estamos terminando de redactar el plan de negocio, que
estará listo en enero. Es un plan a cinco años, ampliable a otros cinco: lo
hacemos así porque el inversor pide planes a diez años, pero yo me puedo
comprometer a cinco años vista.
¿Cómo está su balance en cuanto a las necesidades de financiación, ya
que los fondos del MAB no serán para refinanciar o mejorar esa faceta?
Por suerte o por desgracia, como cualquier empresa española no hemos
tenido acceso a crédito. No nos hemos podido financiar con recursos ajenos.
Si lo hubiéramos podido hacer quizá no hiciéramos esta operación. Hemos
ido con fondos propios y, ahora, el MAB.
¿Están abiertos entonces a otras fórmulas de financiación como
emisiones de deuda en mercados como el Marf?
Sí, o incluso bonos, pero compatibilizando esto con el MAB. Todo lo que sea
más barato, lo intentaremos captar. Ten en cuenta que la inversión en las
tiendas de bandera es exagerada, aún contando con que puedan crecer las
ventas en el resto de tiendas, pero se trata de posicionarnos junto a grandes
firmas. En los Campos Elíseos, por ejemplo, que es la calle más cara de
Europa, nos han pedido por 70 metros un millón y medio de euros al año,
más 29.000 euros mensuales. Además es una inversión en marca, no
podemos pedirle a los franquiciados que vayan con nosotros en ellas.
F. RUSO
que ser realizada por una de las Big Four. Nuestros asesores registrales sí
son independientes, no son de ninguna de las cuatro grandes.
¿A quién pertenece el capital hoy y cómo se hará la colocación?
Es una sociedad cien por cien familiar y haremos una ampliación de capital
en la primera colocación. Pensamos en hacerlo mixto, pero lo descartamos.
Es fundamental que la empresa se valore, que el mercado sepa dónde entra
a jugar con nosotros. En cuanto a la expectativa de obtención de ingresos,
pues es complicado decirlo. Un inversor extranjero está dispuesto a pagar
mucho más, porque conoce la trayectoria. Yo mismo he recibido a través de
mi Facebook particular mensajes de amigos personales que están o han
estado en Guatemala y me enviaban fotos de las tienda llena, aunque se ha
abierto hace doce días -la entrevista se realizó en la segunda quincena de
diciembre-. Si entran inversores particulares españoles no tengo ni idea de
cuánto podremos captar. ¿Cuánto vamos a pedir? Estamos perfilándolo
“Las ‘flagship’
estarán en
París, Milán,
Londres o
Nueva York”
“La mayoría de
nuestras tiendas en
España crece
ya un 30%
en ventas”
¿Cuál es el volumen de negocio de la empresa y sus estimaciones?
¿Notan mejora en el consumo en España?
En el año 2014 cerramos en torno a 15 millones de euros de ingresos. Sólo en
México en cinco años queremos abrir entre 60 y 70 tiendas, aunque nuestros
socios han dicho públicamente que van a por las cien, pero yo creo que el
número será de 60/70 realmente. Puede haber excepciones, pero todas están
por encima del año pasado. Algunas están doblando el año anterior, como por
ejemplo en Almería. El resto está, excepto cuatro puntos de venta sobre 34 en
total, por encima del 30 por ciento de crecimiento en ventas. El crecimiento
viene también porque somos ahora más profesionales en todos los aspectos,
en Córdoba por ejemplo nuestra segunda tienda abierta con el nuevo
concepto y el nuevo diseño está vendiendo hasta un 80 por ciento más que la
primera. También se nota, en el caso de tiendas de franquiciados, que están
trabajando para abrir una segunda o tercera tienda. Nuestra estrategia es,
respecto a la red en España, que un tercio sea en propiedad.
www.corporaciontecnologica.com
@CTAndalucia
Corporación Tecnológica de Andalucía
UNA SUMA PARA INNOVAR
EMPRESAS NUMERARIAS: ABENGOA + ABENGOA
SOLAR + ACCIONA + AIRBUS + AIRBUS MILITARY + AT4
WIRELESS + AYESA + AZVI + BANCO SANTANDER +
BLUENET + CAF + CAJA GRANADA + CAJAMAR +
CAJASOL + CAJASUR + CEPSA + CIAT + CORPORACIÓN
DE EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA + CORPORACIÓN GARCÍA ARRABAL+ CORPORACIÓN MONTEALTO
XXI + COSENTINO + DEOLEO + FUNDACIÓN PRASA +
GAMESA + GAS NATURAL FENOSA + GEA-21 +
GREENPOWER + GRUPO ITURRI + GRUPO RAFAEL
GÓMEZ + GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN + GRUPO
SÁNCHEZ-RAMADE + HERBA RICEMILLS + IBERDROLA
+ INDRA + INERCO + ISOFOTON + LA CAIXA + LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI + MP CORPORACIÓN
INDUSTRIAL + NOVASOFT + PERSAN + SOLURBÁN +
TELEFÓNICA + TORRESOL ENERGY + UNICAJA +
VODAFONE + ZED WORLDWIDE + EMPRESAS
COLABORADORAS: ABEINSA + ABENGOA BIOENERGÍA
NUEVAS TECNOLOGÍAS +
AGENCIA DE GESTIÓN
AGRARIA Y PESQUERA DE ANDALUCÍA + AGENCIA DE
MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE ANDALUCÍA + ALIATIS +
ANAFOCUS + APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS +
ARION GRUPO + AURANTIA + BEFESA MEDIO AMBIENTE
+ BIOMEDAL + BIONATURIS + BIOSEARCH LIFE + BRAIN
DYNAMICS + BY TECH INNOVATIONS + CAJA RURAL
DEL SUR + CARBURES + COBRA + CORPORACIÓN
EMPRESARIAL ALTRA + COVAP + DECISIONES
GEOCONSTRUCTIVAS + DETEA + DRAGADOS OFFSHORE + ENDESA + FAASA + GHENOVA + GRUPO
ALBATROS + GRUPO ARELANCE + GRUPO RAFAEL
MORALES + GUADALTEL + HEINEKEN + HIDRALIA +
HOLCIM + HOSPITAL CARTUJA + INGENIA + INGENIATRICS + LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ + MAGTEL +
NEOCODEX + NEURON BIO + NEWBIOTECHNIC + PLAN
3 + REDSA + REVERTÉ + SANDO + SODINUR + STRADA +
TELVENT + TINO STONE GROUP + WELLNESS TELECOM
+ WIN INERTIA + EMPRESAS ASOCIADAS: ADEVICE
SOLUTIONS + ADSAT + AGROSEVILLA + ALENER SOLAR
+ ALFOCAN + AMBISAT INGENIERÍA AMBIENTAL +
AORA SOLAR + ASTER + ATLANTIC COPPER + BARCELÓ
VIAJES
+ CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY +
COMPASS MOBILE + CYCLUS + DECISIÓN EMPRESARIAL + DITECSA + EÓLICA DEL ZENETE + EPCOS
ELECTRONIC COMPONENTS + ERMESTEL + GMV +
GRAPESA + HISPACOLD + IBERHANSE + IHMAN +
INFARMADE + INNOBEN + INNOVES + INTELLIGENT
DIALOGUE SYSTEMS + INYPSA + IRRADIA ENERGIA +
ISOTROL + MILENIO SOLAR + NETEMAN + NOXIUM +
OESÍA NETWORKS + OMYA CLARIANA + ONTECH
SECURITY + P CRUZ + PROCESOS INDUSTRIALES DEL
SUR + PROTOTEC + RECICLADOS TUCCITANOS +
RESBIOAGRO + SAVIA BIOTECH + SEABERY SOLUCIONES + SEFOSA + SHS CONSULTORES + SISTEMAS
PRODETEX + SKYLIFE ENGINEERING + TEAMS + TIER1 +
VALDEMAR INGENIEROS + VIRTUAL SOLUTIONS +
VIVIA BIOTECH + VORSEVI. GRACIAS A TODOS
OPINIÓN
16
Andalucía
Más regulación para evitar
casos como el del franco suizo
Ignacio Contreras
Presidente de Ieaf en Andalucía
y socio director de Globofinanzas
La decisión del Banco
Central de Suiza de
dejar que su moneda
fluctuara libremente
frente al euro ha
provocado un intenso
impacto en el mercado
de divisas global,
pese a que este
mueve diariamente
5 billones de dólares
ecientemente, el Banco Nacional de Suiza
-SNB- tomó la decisión de no intervenir en el
mercado de divisas -Forex- dejando que el
cambio del Franco Suizo -CHF- fluctuase
libremente. Desde 2011, por las dudas sobre el
futuro del euro y tras una apreciación del 30 por ciento en
escaso tiempo, el SNB venía interviniendo para impedir
cambios inferiores a 1,2 CHF por euro. Esta inesperada
decisión ha convulsionado a los mercados, provocando en solo
dos días subidas del CHF del 15 al 25 por ciento.
A pesar de que el mercado de divisas mueve más de 5
billones de dólares al día, el impacto de la decisión del SNB ha
sido muy intenso. Algunas compañías del sector financiero han
quebrado, y otras anuncian pérdidas millonarias. De nuevo
convulsiones en los mercados financieros. Algunas claves:
1. Es habitual responsabilizar a los mercados cuando la
economía va mal pero estos son sólo un mecanismo de
encuentro entre demanda y oferta. Las tensiones derivan de
las actuaciones de los agentes que intervienen, algunos
demasiado influyentes y potencialmente desequilibrantes. El
SNB lo es a pesar del tamaño del mercado de divisas.
2. Las intervenciones de los Bancos Centrales son usuales
R
en los mercados y son muchos los críticos. Teniendo en cuenta
que no se trata de operadores cualquiera, deben evitar las
sorpresas y anuncios repentinos que pueden provocar el
colapso del mercado. Llama la atención que no midieran las
consecuencias de esta decisión sin preparación previa al
mercado.
3. Anclar el CHF al euro implica la obligación de copiar la
política monetaria del BCE. La decisión del SNB se anticipa al
previsible anuncio de una amplia inyección de liquidez por el
BCE, que no desea ni necesita para Suiza. Se estiman cifras
billonarias, e incluye compras de bonos soberanos.
4. Lo que ha sucedido en este mercado podría ser
equivalente a una caída del 40/50 por ciento en el Íbex 35 en
dos días. Los escenarios imposibles basados en datos del
pasado pueden ocurrir. Para los inversores puede implicar una
pérdida que no se pueda cubrir, para Bancos de Inversión y
Empresas de servicios de inversión, con negocios
insostenibles en estos escenarios, puede suponer la quiebra.
El caso de AIG con los CDS es un precedente sistémico.
El sistema de mercados ha demostrado ser el más eficiente
y mejor para proyectar escenarios de crecimiento, pero son
precisos ajustes y reglas de juego que proporcionen seguridad.
OPINIÓN
17
Andalucía
Efectos del cambio de la
política monetaria helvética
Manuel F. Luna
Dpto. de Análisis Económico de
la Universidad de Sevilla
Estamos ante un
episodio más de la
llamada guerra de
divisas, en un contexto
marcado por la caída
del petróleo y otras
materias primas, lo
que implica una
perturbación positiva
para la oferta y
países periféricos
n septiembre de 2011, Suiza tomó la decisión de
frenar la apreciación de su moneda. En aquellos
momentos, el franco suizo se había convertido
en moneda refugio ante la crisis de deuda que se
había desatado en la zona euro. En
consecuencia se produjo una inusual demanda de dicha
moneda que provocó una fuerte apreciación. La apreciación de
una moneda genera un aumento de las importaciones del país
y disminución de sus exportaciones porque sus bienes y
servicios son más caros en relación a los del resto del mundo.
La industria exportadora quedaba fuertemente dañada.
Otra consecuencia son las expectativas, cuando existen
expectativas de apreciación de una determinada moneda suele
ocurrir que dicha moneda se aprecia realmente. Para evitar
ambos procesos el banco central suizo mantuvo la cotización
con un tope concreto, evitando la apreciación que se produce
por las expectativas y facilitando las exportaciones del país.
Las autoridades monetarias suizas han anunciado que
abandonan esta política de contención de la cotización y que
dejan que esta se establezca por el libre mercado. En paralelo
establecen un tipo de depósito negativo del 0,75 por ciento
para los depósitos de los bancos en el Banco Central. Esto
E
desalienta la llegada de capitales a sus bancos e
indirectamente supone un desincentivo para la demanda de su
moneda y en consecuencia de las presiones para que se
aprecie. Además, una apreciación tendría como efecto
secundario una posible deflación de precios y en consecuencia
ser causa de una mayor apreciación a largo plazo. Las
expectativas de apreciación o depreciación de una moneda
están relacionadas con las tasas de inflación.
Cuando entró en vigor el euro la política monetaria fue
asumida por el Banco Central Europeo. Éste tiene como
mandato específico mantener la inflación por debajo del 2 por
ciento. Como las expectativas de apreciación o depreciación
de una moneda están en función de la inflación esperada,
parece que una de las causas de la revalorización del euro
estos años ha podido ser el mantenimiento por debajo del 2 de
la inflación, tasa inferior a la de otros países y en consecuencia
aliciente para las expectativas de revalorización del euro.
Estamos ante un episodio más de la llamada guerra de
divisas, en un contexto ahora distinto marcado por la caída de
precios del petróleo y materias primas que implican una
perturbación positiva de la oferta. Es una buena oportunidad
para los países y zonas periféricas.
18
AGROINDUSTRIA
Andalucía
LA MANDARINA TANGO REVOLUCIONA EL SECTOR
Una nueva variedad (‘Tang Gold’, o ‘Tango’) de mandarina desarrollada por la Universidad de California y la firma cordobesa Eurosemilla está revolucionando el
mercado de este cítrico ante su inminente entrada en España. La pugna con las otras variedades de mandarina está servida y Andalucía es el campo de batalla
CARLOS PIZÁ
os cítricos, el principal cultivo frutal de España,
viven desde hace años una pugna en torno al
producto que aglutina un tercio de toda su
producción, pero sustancialmente más valor: la
mandarina. El reconocimiento por parte del
Ministerio de Agricultura y la Comisión Europea el pasado año
de la nueva variedad Tang Gold, o Tango, de mandarina tardía
-la que se recolecta justamente entre enero y marzo y es más
atractiva por su precio de venta- es solo el último episodio del
enfrentamiento de los productores valencianos que dominan el
mercado de la mandarina contra la nueva variedad.
Grupos como Martinavarro, Cañamás Hermanos, Vicente
Giner o Mogador apuestan desde hace años por otras
variedades como la NadorCott (de origen marroquí) u Orri. Una
filial de las empresas citadas, Carpa Dorada, controla de hecho
el cultivo de NadorCott en España al tener la exclusiva en la
autorización para poder producir esa mandarina.
El desafío de Tango tiene su origen en la alianza fructífera
desde hace años de la empresa cordobesa Eurosemillas
(grupo que preside Juan Cano referente en España en el
desarrollo y modernización de variedades de semillas de arroz,
fresa, girasol o algodón) con la Universidad de California. Este
centro, referente mundial en investigación agronómica con más
de 700 solicitudes de patentes anuales, desarrolló a partir de la
mandarina marroquí una nueva variante diferente de la original
-lo que han validado Madrid y Bruselas-. En EEUU se produce
desde 2007 y ha desplazado a su rival allí casi completamente.
Los productores de Nadorcott temen que eso sea lo que
ocurra en España. Y que las entre 150.000 y 200.000 toneladas
L
EE
de esta variedad -sobre el medio millón de toneladas de
mandarinas tardías que se producen anualmente en Españasean absorbidas en su mayor parte por Tango. Esta variedad no
tiene semillas y tampoco permite que se polinicen las
mandarinas que crecen a su alrededor: es decir, ni tiene pipas ni
las genera en el resto. Estas características son las que le han
permitido a Eurosemillas -que tiene la exclusiva para licenciar
su producción en todo el mundo excepto EEUU- conseguir los
vistos buenos oficiales en los últimos meses de Madrid y
Bruselas ya que son la base de su diferencia con la Nadorcott.
Frente a ella, Carpa Dorada y otros agentes del sector
agroalimentario valenciano, como Asaja Valencia, trataron de
Andalucía
AGROINDUSTRIA
19
El mapa de la mandarina en España
Datos
desglosados
de 2012
SATSUMAS
CLEMENTINAS
OTRAS MANDARINAS
SUPERFICIE
PLANTACIÓN
REGULAR
(HECTÁREAS)
ÁRBOLES
DISEMINADOS
(NÚMERO)
PRODUCCIÓN
(TONELADAS)
SUPERFICIE
PLANTACIÓN
REGULAR
HECTÁREAS)
ÁRBOLES
DISEMINADOS
(NÚMERO)
PRODUCCIÓN
(TONELADAS)
SUPERFICIE
PLANTACIÓN
REGULAR
HECTÁREAS)
ÁRBOLES
DISEMINADOS
(NÚMERO)
PRODUCCIÓN
(TONELADAS)
A Coruña
–
–
–
–
–
–
–
8.455
169
Lugo
–
–
–
–
–
–
–
195
4
Ourense
–
–
–
–
–
–
–
624
12
Pontevedra
–
–
–
–
–
–
–
2.676
54
–
–
–
–
–
–
–
11.950
239
Barcelona
–
–
–
–
–
–
2
160
33
Tarragona
295
–
4.394
6.629
–
98.871
442
–
6.593
CATALUÑA
295
–
4.394
6.629
–
98.871
444
160
6.626
BALEARES
–
–
–
206
3.375
1.476
55
1.013
424
Alicante
275
–
4.932
2.950
–
53.229
3.394
–
45.203
Castellón
153
–
3.057
29.171
–
428.918
3.090
–
42.959
5.928
–
150.039
29.382
–
458.365
11.982
–
197.165
6.356
–
158.028
61.503
–
940.512
18.466
–
285.327
190
–
3.544
3.820
–
38.813
1.370
–
29.150
–
–
–
–
–
–
10
–
164
–
–
–
–
–
–
10
–
164
51
–
1.274
1.651
–
35.925
749
–
21.552
130
–
2.470
211
–
3.232
240
–
4.990
Córdoba
3
–
36
307
–
5.333
174
–
2.279
Granada
–
–
–
8
–
64
2
34
13
190
–
4.314
4.170
–
94.854
3.215
–
70.991
–
–
–
–
–
–
–
72
–
47
–
376
1.192
–
14.900
457
–
6.855
250
–
3.798
2.250
–
21.892
1.210
–
7.746
ANDALUCÍA
671
–
12.268
9.789
–
176.200
6.047
106
114.426
Las Palmas
15
1.800
172
13
1.738
150
17
2.057
195
S. C. de Tenerife
14
3.880
119
7
2.042
65
10
3.913
102
29
5.680
291
20
3.780
215
27
5.970
297
7.541
5.680
178.525
81.967
7.155
1.256.087
26.419
19.199
436.653
CCAA
GALICIA
Valencia
C. VALENCIANA
R. DE MURCIA
Badajoz
EXTREMADURA
Almería
Cádiz
Huelva
Jaén
Málaga
Sevilla
CANARIAS
ESPAÑA
Fuente: Ministerio de Agricultura.
Mercado
Total (últimos
datos
disponibles)
SUPERFICIE
(HECTÁREAS)
115.927
2012
114.077
2013
PRODUCCIÓN
(TONELADAS)
1.871.265
2012
2.198.926
2013
elEconomista
convencer a las instituciones de que la nueva Tango era casi
igual -esencialmente derivada, en términos técnicos- que la
Nadorcott, pero ambas han dado la razón a Eurosemillas y su
socio. La empresa cordobesa, de hecho, ha anunciado en
diciembre la compra de 500 hectáreas en Sevilla para destinar
260 de ellas al cultivo de la nueva mandarina. La firma está
convencida de que Tango desplazará a su rival y se convertirá
en la mandarina de referencia en España. Y también señalan
desde Eurosemillas que ni la producción de EEUU -que se
consume íntegramente en el país- ni la de algunos países
Latinoamericanos -que sale al mercado en verano al ser en el
hemisferio sur- compiten con la española.
No obstante, la pugna entre ambos bandos, resuelta
administrativamente, aún tiene un frente en el juzgado de lo
Mercantil 1 de Valencia, donde desde 2008 se dirime este
enfrentamiento empresarial. Aún no hay sentencia y, pese a las
resoluciones positivas en el plano administrativo, el juez puede
decidir que una sí es esencialmente derivada de la otra, lo que
abriría un escenario de incertidumbre.
En cualquier caso, también el modelo de comercialización
de la mandarina en España una vez arranque la producción
será diferente, ya que se ha creado la marca Tango Fruit a
escala mundial para acoger toda la mandarina cultivada bajo
licencia de Eurosemillas, o en EEUU. La firma española
defiende que con esta enseña gana toda la cadena de valor.
Un experto en el sector citrícola andaluz explica a
elEconomista Andalucía que el movimiento de fondo va más
allá de esta variedad concreta. “Tradicionalmente las
empresa valencianas que copan la producción de cítricos en
Andalucía han traído aquí aquello que ya no les interesaba
tanto allí, la innovación no se generaba a escala local
andaluza. Ahora sí ha sido así, y eso supone un paso del
empresariado andaluz por tomar las riendas de este mercado
y moldearlo según los intereses de las empresas de la
región”. Una situación que no se hubiera dado si no se
hubiera producido al mismo tiempo una modernización del
empresariado local, al menos en parte, como demuestra el
éxito de Eurosemillas, según este experto.
20
Andalucía
TURISMO
l consejo de Gobierno de la Junta acordó el pasado 13 de
enero autorizar tanto la adquisición de la participación privada
en el capital social de esta entidad -en torno a un 10 por cientocomo recuperar la explotación de los nueve establecimientos
hoteleros que componen la red. Ambas decisiones aseguran la
continuidad de los servicios y el mantenimiento de sus 75 empleos directos
fijos, tras los problemas planteados por la gestión de los socios privados.
Hotelux, la gestora que se adjudicó el concurso de gestión de los entonces
cinco establecimientos -sobre esos nueve- que estaban abiertos, se declaró
en concurso en mayo de 2011. La Junta ha ejecutado el rescate de las
denominadas Villas Turísticas de Andalucía para tratar de relanzarlas
aprovechando el tirón turístico, que ha resistido a la crisis y está superando
año a año el récord de visitantes.
La red está integrada por los hoteles de Bubión, en la Alpujarra granadina;
Laujar de Andarax (Almería); Cazorla (Jaén); Priego de Córdoba, y
Grazalema (Cádiz), esta última reabierta en 2013 tras una inversión de casi
un millón de euros ejecutada por la Junta. Además permanecen cerradas
desde la anterior legislatura -o incluso desde mediados de la pasada década,
en algún caso- las villas de Fuenteheridos (sierra de Huelva); Periana
(Málaga); Cazalla de la Sierra (Sevilla); y Pinar de la Vidriera, en Huéscar
(Granada), para las que la Junta estudia diferentes posibilidades a medio
plazo actualmente que aún no se han concretado.
El plan de viabilidad desarrollado en los dos últimos años por la Consejería
de Turismo y Comercio para mejorar la explotación de estas villas ha
permitido aumentar sus ingresos en un 36 por ciento en 2014, hasta los dos
millones. No obstante, la sociedad sigue en pérdidas, como ha ocurrido en
los últimos años. El plan se ha concretado en obras de reforma y
acondicionamiento de las villas, en un programa de comercialización
mediante acuerdos con una veintena de agencias de viaje y en la puesta en
marcha de una central de compras. Asimismo, las mejoras en la organización
del trabajo han reducido los costes de personal y la factura energética.
E
Villa turística de
Grazalema (Cádiz). EE
LA JUNTA RESCATA
SU RED DE HOTELES RURALES
La consejería de Turismo toma el cien por cien del capital de la sociedad que gestiona la decena de
establecimientos, tras quebrar el concesionario. Cuatro de los nueve hoteles están cerrados
JOSÉ MARÍA CAMACHO
Viabilidad
Tanto el plan de viabilidad como las decisiones aprobadas por la Junta
permitirán mantener unas instalaciones clave para impulsar modelos
alternativos de turismo de interior en Andalucía, dada su ubicación
privilegiada y la calidad de la oferta vinculada a la gastronomía y a la cultura
tradicional.
TURISMO
21
Los establecimientos estaban explotados hasta ahora por la sociedad
mixta Red de Villas de Andalucía, creada en 2009 y en la que figuraban como
accionistas la empresa pública Turismo Andaluz (33 por ciento del capital
social); la sociedad privada madrileña Hotelux, que en la práctica ejercía la
gestión (33 por ciento), y las entidades Caixabank, Unicaja Banco y Banco
Mare Nostrum (11,11 por ciento cada una de ellas). En mayo de 2011,
Hotelux fue declarado en concurso voluntario de acreedores y la sociedad
mixta comenzó a acumular pérdidas. En junio de 2012 se inició el
saneamiento de las cuentas y se produjo una reestructuración del
accionariado que elevó la presencia de Turismo Andaluz al 50 por ciento.
Con los acuerdos aprobados por el Consejo, está participación pasa a ser del
100 por ciento.
No obstante, tras algunas operaciones de aportación de capital por parte
de la Junta y las cajas tras la quiebra de Hotelux, el porcentaje real que
seguía controlando esta última era de un 10 por ciento ya que no participó en
esas operaciones. El importe destinado por la Junta a adquirir ese paquete a
la antigua concesionaria, hoy en liquidación en los juzgados de lo Mercantil
de Madrid, será así de 350.000 euros. La red en su conjunto queda valorada
así en 3,5 millones de euros.
El consejo de Gobierno ya autorizó el pasado 30 de diciembre la absorción
de la sociedad Infraestructuras Turísticas de Andalucía por parte la Empresa
Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía. Esta fusión
permite racionalizar y simplificar las estructuras y el funcionamiento de
ambas entidades, cuyos objetos sociales son en gran parte coincidentes, así
como mejorar la gestión para explotar la Red de Villas Turísticas.
Andalucía
La atribulada historia
reciente de la red
■ Historia
La red de pequeños hoteles rurales que
posee la Junta en nueve municipios del
interior de Andalucía estaba gestionada
en algunos casos por empresas privadas
-adjudicatarias de un hotel- o por la
propia Junta en otros.
■ Concurso
Ante la situación de cierre de algunos
establecimiento y los problemas con
algunos de los que estaban gestionados
por terceros, la consejería de Turismo
adjudicó toda la gestión de la red en 2009
a una nueva sociedad participada por
Junta, tres cajas entonces andaluzas y la
empresa Hotelux. El contrato de
concesión era por 42 años y exigía
acometer inversiones de 15 millones.
■ Problemas
Hotelux entró en concurso en mayo de
2011 y, en el periodo transcurrido desde
que empezó a gestionar la red hasta ese
momento, había tenido problemas para
Segmento de interior
obtener financiación para cumplir los
El turismo de interior es una alternativa muy apetecible para el visitante, ya
que une la posibilidad de realizar actividades complementarias integradas en
la naturaleza y en el espacio rural con la oportunidad de disfrutar de otros
ambientes culturales, mediante el contacto directo con los lugares y sus
gentes.
En este sentido, hay que destacar que esta tipología de turismo atrae en
torno a 3,7 millones de visitantes a Andalucía cada año, que generan más de
cinco millones de pernoctaciones, presentan unos índices de gasto diario
(69,13 euros) superiores a la media y tienen un alto grado de fidelidad. Y, al
mismo tiempo, se ajusta a las nuevas tendencias en cuanto a la organización
particular de los viajes, las motivaciones de los visitantes o la configuración
compromisos de inversión.
■ Salida de las cajas
Cajasol (hoy Caixabank), Unicaja y Caja
Granada (hoy BMN) salen del capital en
2012. Villas de Andalucía había entrado en
preconcurso y salió gracias a que estos
socios y la Junta aportaron 3,9 millones.
En 2013 reabrió la villa de Grazalema.
■ Mejoras
Los ingresos crecieron un 36 por ciento el
año pasado, hasta dos millones.
de los periodos vacacionales, cada vez más cortos pero distribuidos a lo
largo del año.
En la edificación de estas villas se ve reflejada toda la tradición del legado
cultural andaluz, ya sea en su arquitectura, jardines, miradores, paseos o en
sus patios y terrazas. Los viajeros descubrirán elementos característicos de
la arquitectura morisca como los tejados planos (terraos) coronados por
infinidad de típicas chimeneas, pizarra, mampostería de piedra y fachadas
encaladas. Y por supuesto, una decoración interior cálida y detallista, que
combina elementos rústicos como la cerámica y el barro cocido en las zonas
comunes, con maderas nobles, pinturas decorativas y mobiliario clásico en
los dormitorios. Ello da lugar a un ambiente confortable y funcional, en el que
lo tradicional no conlleva ninguna limitación para quien viaja con los
estándares del siglo XXI.
Las villas ofrecen también multitud de posibilidades para gozar del tiempo
libre, con espacios deportivos o instalaciones para la salud y belleza. Pero
además, los enclaves donde se encuentran son puntos estratégicos desde
los que desarrollar multitud de opciones de ocio o desde los que realizar
excursiones para disfrutar del conjunto de la oferta turística de Andalucía,
como los kilómetros de playa o la propuestas de las grandes ciudades. El
gusto por la excelencia gastronómica es otra de las bases de la red de villas
turísticas. La oferta de restauración es por sí misma un motivo de visita.
Andalucía
OPINIÓN
22
EL PERSONAJE
Desde el
bulevar
Por J. M. Camacho
Pedro Aparicio,
el homenaje merecido
edro Aparicio, fallecido el pasado 25 de septiembre, ha sido nombrado
Hijo Adoptivo de Málaga, la ciudad que gobernó durante 16 años. El que
fuera primer alcalde de la democracia también ha recibido a título
póstumo la Medalla de la Ciudad en reconocimiento a la gran labor que realizó
como médico, alcalde y europarlamentario. Homenajes que no quiso en vida.
Aparicio estaba desencantado con la política. En 1979 se hizo con la alcaldía
tras obtener el PSOE la mayoría simple. Una de las prioridades de aquella etapa
fueron actuaciones tan necesarias como el asfaltado de calles, la red de
saneamiento y el alumbrado de los barrios, que habían ido creciendo sin
infraestructura. Con posterioridad volvió a ser reelegido en tres ocasiones más
alcalde de Málaga, en todas ellas con mayoría absoluta. Durante sus mandatos
se realizaron el saneamiento integral de la ciudad, los paseos marítimos de la
zona este, el nuevo Parque Cementerio, la nueva Estación de Autobuses, la
creación del Parque Tecnológico, el traslado de la Universidad a Teatinos, la
apertura al público del Jardín Botánico de la Concepción y se inició la ya
tradicional Feria del Centro. Gran amante de la cultura en general y de la música
en particular fue el impulsor de la constitución de la Fundación Pablo Ruiz
Picasso, ubicada en el edificio en que nació el gran pintor. En su etapa se
produjo también la reapertura del Teatro Cervantes bajo gestión municipal y la
creación de la Orquesta Sinfónica de Málaga. Durante sus 16 años como alcalde
se inició la modernización de la ciudad. Podemos, el partido de Pablo Iglesias, le
habría abierto las puertas sin dudarlo.
En 1995 dejó la alcaldía. Desde entonces, los socialistas no ganan unas
elecciones en Málaga. El actual alcalde, Francisco de la Torre, recurría en
ocasiones a Aparicio para intercambiar impresiones sobre la ciudad. Nacido en
Madrid en 1942, estudió Medicina en la Universidad Complutense y Periodismo
en la Escuela Oficial de Periodismo de Madrid. Descanse en paz.
P
ÁLEX ZEA
Gregorio López
Cofundador de Hutesa
La compañía familiar fundada por Mari Paz Hurtado y Gregorio López está
presente en 34 países. 2014 ha sido un año récord para Hutesa, con una
facturación de 13 millones, un 15 por ciento más que el año anterior, tanto
en unidades vendidas como en facturación y empleo. La empresa andaluza,
dedicada al envasado de aceitunas de mesa en todas sus variantes, exporta
el cien por cien de su producción fuera de España. El objetivo para 2015 es
facturar 16 millones de euros, instalarse en nuevos mercados como Nueva
Zelanda y Australia, y montar centros de distribución en algunos países del
Este. Además, tiene previsto invertir alrededor de tres millones de euros en
mejorar su capacidad productiva y almacenes.
LA CIFRA
100
millones de
toneladas
Es la cifra que espera superar el puerto de Algeciras
en 2015. El pasado año, el puerto algecireño, el
primero de España y el quinto de Europa tanto en
tráfico de mercancías como de contenedores,
alcanzó un nuevo récord, con 95 millones de
toneladas de mercancías. Es el único puerto español
preparado para acoger a los megabuques de
contenedores que operan entre Asia y Europa.
EL ‘RETUITEO’
@AlfonsoDiaz
La crisis se ha llevado
por delante casi 40
editoriales andaluzas
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Andalucía
CONSULTORIO I+D+I
24
CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA
Si se subcontrata a un OPI en
un proyecto de I+D, ¿a quién
pertenecen los resultados?
En el sector TIC, ¿cómo se
delimita la innovación que se
puede financiar como I+D?
De las distintas modalidades de cooperación
privada-publica para actividades de I+D que
existen, la investigación bajo contrato es la
que permite a la empresa acceder a las
capacidades y conocimiento de los centros
de investigación para mejorar su posición
competitiva y permitir a los OPI (Organismos
Públicos de Investigación) financiar
externamente sus investigaciones. El
contrato mercantil es la modalidad
habitualmente utilizada para formalizar esta
prestación de servicio. Dos aspectos deben
ser cuidadosamente acordados: la
confidencialidad y los derechos de propiedad
intelectual e industrial. En el caso de una
subcontratación para la aplicación o
maduración de tecnología ya existente, los
resultados suelen pertenecer en exclusividad
a la empresa así como los derechos de
propiedad intelectual. No obstante, existen
también modelos de propiedad conjunta
mediante los cuales las patentes son
registradas por las universidades y las
empresas conservan completamente la
posibilidad de explotarlas. El reto de la
contratación bilateral para servicios de I+D
reside en en contrar los beneficios mutuos
(modelo win-win).
Atendiendo a las definiciones del manual de
Oslo, los proyectos de I+D, para ser
considerados como tales, requieren de la
generación de un conocimiento
absolutamente novedoso que redunde en el
desarrollo de nuevas tecnologías, no
existentes en el mercado y basadas, por
tanto, en hipótesis que albergan un alto
riesgo científico-tecnológico, amén de
aportar un gran valor añadido y singularidad.
En el caso de los proyectos de innovación
tecnológica, esto es, aquellos en los que un
conocimiento ya existente se introduce de
forma innovadora en un proceso productivo
o ámbito de aplicación en el que hasta
entonces no había sido incorporado al
objeto de añadir valor a esa aplicación y
rentabilizar el conocimiento generado
previamente, las posibilidades de que un
proyecto TIC se circunscriba en este ámbito
son mucho más amplias, precisamente
como consecuencia de la transversalidad de
las TIC y su capacidad para mejorar y añadir
valor a los ámbitos de aplicación más
diversos. Algunos ejemplos residen en la
aplicación de las TIC a la gestión sanitaria,
logística, transporte, energía, agricultura,
etcétera.
GETTY
26
Andalucía
INDUSTRIA
José María
Domínguez,
director general
de Alfran. F. RUSO
lfran, compañía sevillana de carácter familiar que ha cumplido
un siglo de vida en 2014, ha superado la crisis gracias a la
internacionalización acometida durante los años previos de
bonanza económica y ahora ha lanzado un plan estratégico
hasta 2020 con el que pretende consolidar su despliegue
productivo a Arabia Saudí y a Marruecos, así como sacar partido de las
filiales creadas en Marruecos, Brasil y México. Desde este último país,
precisamente, ha comenzado a abordar sus primeros clientes en EEUU, en
concreto en Florida y Texas, explica José María Domínguez, consejero
delegado y miembro de la quinta generación familiar.
“Texas es el primer estado en producción de cemento del país, y queremos
abordarlo desde nuestra fábrica de México, donde producimos hormigón
refractario que se usa en hornos y calderas”, detalla el directivo. La principal
línea de negocio de la empresa es esa, la fabricación de materiales que
soportan al menos 1.400 grados de temperatura -mil en el caso de los
aislantes- y que se usan en todos los procesos industriales. Los sectores
clave a los que surte Alfran son el cementero o el energético. Junto a ello, la
firma también produce elementos de protección pasiva, de aislamiento y
servicios de montaje industrial.
A
Rentabilidad
ALFRAN ENTRA EN EEUU Y
CRECERÁ UN 50% HASTA 2020
La compañía sevillana, especializada en fabricación de materiales refractarios en tres continentes,
lanza un plan estratégico que prevé que al menos 8 de cada 10 euros en ventas venga del exterior
CARLOS PIZÁ
El plan estratégico lanzado para el periodo 2015-2020 tiene como objetivo
económico alcanzar los 50 millones de euros en ingresos en ese último
ejercicio, lo que supondría crecer un 50 por ciento respecto a los 33 millones
con que cerró 2014. El pasado año, según explica Domínguez, el crecimiento
fue del 22 por ciento respecto al anterior, y se apoyó por igual en las dos
grandes áreas geográficas en las que la firma opera: la de Europa, Oriente
Medio y Norte de África -Emea-, que aportó 17 millones, y la de América, que
suma otros 16 millones. Ambas zonas, en 2013, facturaron idéntica cifra: 11,3
millones, lo que muestra lo equilibrado del crecimiento de la firma.
De esos 33 millones, el 70 por ciento procede de fuera de España, a lo que
se añade que parte de lo que se ingresa en nuestro país procede a su vez de
la exportación. “A 2020 deberíamos estar como mínimo en un 80 por ciento
de ingresos internacionales”, pronostica el director general. “Esperamos un
mantenimiento del negocio que tenemos en España, ya que la producción
industrial crecerá poco a poco, y las oportunidades vendrán sobre todo en el
sector energético -oil&gas- en México, Colombia o Perú”, asegura.
Domínguez reconoce que, viendo el fuerte crecimiento del negocio el año
27
Andalucía
INDUSTRIA
Despliegue internacional del grupo familiar
Al menos el 80% del negocio procederá de fuera de España en 2020
México
Fábrica en Monterrey,
similar a la de Sevilla
España
Fábricas en Sevilla y Cádiz,
desde donde se surte a
Europa y norte de África
Arabia Saudí
Fábrica compartida con un
socio local, en la que
controla el 51%
sucesiones, siempre dentro de la legalidad, obviamente”, avanza, aunque
prefiere no ofrecer más detalles por ahora.
Pese a que los peores años de la crisis pasaron, la empresa y su plantilla
de 200 empleados no han sido ajenas a los recortes de gastos acometidos.
Alfran no hizo ni ERE ni ERTE, pero sí acometió la reestructuración del 25
por ciento de la plantilla de España, con indemnizaciones de 45 días por año,
además de reducción salarial a todos los niveles, sobre todo a directivos, y
ha desarrollado una política salarial austera, como el directivo explicó el
pasado año a la agencia Europa Press.
Innovación
Marruecos
Filial
comercializadora
Colombia
Filial que cubre este país,
Perú, Bolivia, Chile y
Venezuela
Brasil
Filial para este país
Fuente: Grupo Aldomer.
pasado, “puede parecer conservadora la previsión de llegar sólo a 50
millones en ventas, pero nuestro objetivo no es ganar un gran volumen, sino
elevar el margen”. Y es que, junto a la obtención de mayores cifras de
negocio, la otra meta clara del plan estratégico es aumentar la rentabilidad.
Desde los 1,6 millones de euros de beneficio neto de 2014, se quiere pasar a
cinco millones en 2020. La explicación última está relacionada con la propia
evolución de Alfran como compañía familiar con cien años de trayectoria: la
empresa va a acometer también una renovación del protocolo familiar
firmado hace ahora quince años, en 1999. “Teníamos un protocolo orientado
a regular los aspectos de gobierno de la empresa, de gestión y de las
relaciones entre la empresa y la familia, estaba enfocado sobre todo a esta
última. Hoy ya sólo hay en el consejo un miembro de la cuarta generación, mi
tío Carlos Domínguez, el resto son externos. En el conjunto de la empresa en
breve ya sólo habrá miembros de la quinta generación, y los de la cuarta y
tercera van a exigirnos una rentabilidad a su capital. La vinculación futura de
la familia con la empresa, y evitar movimientos accionariales, dependerá de
la rentabilidad”, detalla Domínguez.
Como tercer pilar, junto al negocio y el nuevo protocolo, está un plan
patrimonial para “reducir la tremenda fiscalidad que tenemos en Andalucía en
elEconomista
Pilares básicos del
nuevo plan estratégico
■ Se pretenden obtener ingresos de 50
millones en 2020, un 50 por ciento más
que los 33 millones de cierre de 2014.
■ El objetivo realmente clave será lograr
aumentar la rentabilidad desde 1,5
millones a 5 millones, lo que supone un
330 por ciento más.
■ Otra idea básica es consolidar la
inversión de 9,5 millones acometida en el
último decenio, especialmente para
posicionarse en México y Arabia Saudí.
■ La firma mantendrá en la horquilla del
4-5 por ciento de las ventas el volumen de
recursos a destinar a I+D+i. Su director
general asegura que sólo pueden
competir fuera con innovación.
En cuanto a la posición competitiva de la empresa en el mercado global en
que opera, el primer directivo asegura que siendo una firma de tamaño
mediano “sólo nos queda competir en innovación, si nos vendemos como
proveedores de commodities quedaríamos fuera del mercado”. Desde hace
más de un lustro, la empresa ha mantenido en una horquilla del 4-5 por
ciento de las ventas el volumen de inversión en I+D, a la que ya han añadido
también proyectos de innovación. Trabajan con el Instituto de la Cerámica y
el Vidrio del CSIC, con el CDTI, las universidades de Sevilla y Huelva, el
Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) o el instituto Itma de Asturias. “Europa
necesita más industria, es uno de los objetivos clave del Horizonte 2020 de la
UE, que pretende elevar el peso de la industria al 20 por ciento ese año.
Vamos a intentar participar en los programas de innovación contenidos en el
nuevo marco comunitario”. El objetivo, además será mantener ese porcentaje
de ventas dedicadas a inversión innovadora a futuro.
En cuanto a nuevas inversiones o compras, como las desarrolladas en la
última década en Asturias, Cádiz o Madrid, Domínguez responde que se
analizan muchas cuestiones -nuevas compras o nuevas zonas geográficas
de despliegue- pero para el horizonte más allá de 2020. “Ahora toca
consolidar lo que tenemos y sacarle el máximo partido, estamos recuperando
la inversión de casi diez millones de euros acometida en la última década,
desde que desembarcamos en México. Tenemos un claro margen de
crecimiento con la capacidad que tenemos ahora”.
La posición internacional del grupo se basa en la planta de hormigón
refractario de Al Jubail, el principal centro de la industria petrolera de Arabia
Saudí; la de Monterrey (México), muy similar a la de Sevilla, desde donde se
aborda centroamérica y ya EEUU; y las filiales de Colombia (para la zona
andina), Brasil y Marruecos (centradas en cada uno de esos países).
OPINIÓN
28
Andalucía
Los españoles, otra vez
unos tipos con suerte en 2015
David Uclés
Director del servicio de estudios
agroalimentarios de Cajamar
Los banqueros
centrales pueden hacer
cambiar el valor de una
moneda de la noche a la
mañana. El programa
de compra de deuda del
BCE facilitará nuestras
exportaciones y mejora
las expectativas de
todos los agentes
económicos
n ocasiones los economistas han dedicado parte
de su atención a la forma en la que los humanos
toman las decisiones, sobrepasando el
paradigma del homo economicus y entrando en
el mundo de los animal spirits, los cisnes negros
y de la más pura realidad: incertidumbre y pulsiones humanas.
Los neuroeconomistas han descubierto que la diferencia
entre nuestros dedos índice y anular está relacionada con la
aversión al riesgo. Los que tienen una mayor diferencia
recibieron en su período embrionario una mayor cantidad de
testosterona la cual condiciona las decisiones que luego
tomarán a lo largo de su vida, incluyendo las económicas.
Asimov, en sus novelas dedicadas al ciclo de la Fundación,
nos habla de la psicohistoria, una ciencia especializada en la
previsión del comportamiento humano cuando se trata de
grandes masas. En los primeros tomos, los psicohistoriadores
son capaces de predecir la caída del imperio galáctico, así
como mil años de oscuridad -una edad media galáctica-,
revoluciones en un planeta y guerras entre poderes
emergentes. Pero el surgimiento de un ser con sus
capacidades alteradas, fruto de una mutación, convierte todos
esos complejos modelos y ecuaciones en papel mojado. Ese
E
ser se hace llamar El Mulo, y su mente superior le hace estar
fuera de las ecuaciones. En el fondo, es otra manera de
explicar el poder de un solo individuo en el devenir de una
economía. Hay unos pocos mulos en el mundo, personas
capaces con sus decisiones, opiniones u omisiones de
modificar las reacciones del resto de los agentes o, por lo
menos, de un número significativo de estos.
Los banqueros centrales son ciertamente seres dotados de
capacidades extraordinarias ya que pueden hacer cambiar el
valor de una moneda de la noche a la mañana, como hemos
podido ver con el franco suizo. La mera sospecha de que el
BCE sopese un programa de QE provoca que los agentes
mejoren sus expectativas al tiempo que el valor del euro se
deprecia -facilitando las exportaciones fuera de nuestra área
monetaria-. Así mismo, la inesperada reducción del precio del
petróleo reduce nuestros costes y alivia la balanza comercial.
Salir de una crisis como la que hemos estado sufriendo no
es una cuestión rápida, ni indolora desde el punto de vista
social. Sin embargo, podemos afirmar que, después de
muchos años de tropiezos en lo económico, a este país se le
han aparecido los animal spirits y los cisnes negros. En este
2015 por fin volvemos a ser unos tipos con suerte.
OPINIÓN
29
Andalucía
Mudanzas en ciernes ante
el fin de la igualdad tributaria
Rafael Navas
Catedrático de Derecho
Financiero y Tributario
Las deslocalizaciones
de familias enteras ante
las diferencias en el
impuesto de sucesiones
impactan en el IRPF,
que también ‘se muda’
de autonomía pese a
que es el tributo
encargado de
garantizar la igualdad
entre contribuyentes
a igualdad de los españoles ante las leyes
tributarias la puso en entredicho, como es sabido, la
propia Constitución de 1978, que consagró a la vez
la existencia de un sistema tributario y los
regímenes forales de convenio y concierto. Sobre
ello, vinieron a actuar otros factores, como, por un lado, la labor
interpretativa de nuestro nunca suficientemente ponderado
Tribunal Constitucional, que ya se basó desde el principio en el
sesudo criterio de que igualdad no es uniformidad y, por otro,
las necesidades políticas de sucesivas mayorías minoritarias.
Se dice que el impuesto sobre sucesiones nació para hacer
realidad el ideal de los liberales de que los hombres nacen
libres e iguales, es decir, sin la condición de herederos,
precisamente la razón por la cual se dice también que se
llamaron liberales, no por defender la libertad, que también,
sino porque realizaban actos de liberalidad, renunciando a sus
mayorazgos, bienes y demás derechos hereditarios para ser
todos iguales desde la cuna.
Aunque el liberalismo tiene ya muchas caras, no parece que
abunden ya personajes tan rumbosos y desprendidos, salvo en
el sector público, donde sí hay nuevos liberales que renuncian
a recaudar en mayor o menor medida el impuesto que grava
L
las herencias, a pesar de que ni siquiera la famosa Comisión
de Expertos defendió su supresión y sin que, por otro lado, se
perciben mejores servicios allí donde el gravamen se mantiene
íntegro. Estas diferencias favorecen la propensión a
deslocalizarse de familias enteras, cuando pueden, claro.
La igualdad en este campo no es una tentación
revolucionaria, sino que funciona incluso como criterio de
racionalidad, no sólo porque, inexorablemente, lo que no se
ingresa por un lado hay que ingresarlo por otro, sino porque
también es garantía de neutralidad, principio este válido para
las empresas y, con mayor motivo, para las familias, de manera
que los impuestos no favorezcan que éstas deambulen de acá
para allá dentro de un mismo país.
Pero el problema no queda en el impuesto a las herencias,
que, al fin y al cabo, sólo recauda un dos por ciento de los
ingresos corrientes autonómicos. Quien cambia su residencia
se lleva toda su mochila tributaria, singularmente el IRPF, que
tiene mayor capacidad recaudatoria y es el encargado de
hacer realidad la igualdad material de los contribuyentes.
Curiosamente, la reciente reforma tributaria no dice una
palabra sobre ese asunto, así que sólo cabe aspirar a
ponernos en situación de llegar de Madrid al cielo.
30
INTERNACIONALIZACIÓN
LAS FIRMAS
TRACTORAS
DE LA EXPORTACIÓN
ANDALUZA
Andalucía
Refinería de cobre de
Atlantic Copper en
Huelva. EE
Hay ya casi 20.000 empresas que venden regularmente en el
exterior en Andalucía. El reto es consolidar esta vía de negocio
en momentos en los que vuelve a crecer el mercado nacional
JOSÉ MARÍA CAMACHO
ndalucía desarrolla una economía cada vez más abierta al
exterior. En los últimos años, ha multiplicado las
exportaciones a mayor ritmo que ninguna otra comunidad
autónoma y ha avanzado muy por encima de la media de
España en diversificación de productos y destinos, lo que le
ha permitido consolidar liderazgos y avanzar en la internacionalización de
sectores de alto valor, hasta hace poco desconocidos, que redundan en
creación de empleo y riqueza.
El avance de la exportación ha supuesto un tejido empresarial en torno a
18.000 empresas exportadoras, según datos facilitados por la CEA. Estas
empresas generan más empleo y son, en general, más productivas. El
liderazgo del agro andaluz es a escala mundial en Europa y nacional en
mercados con enorme potencial.
Extenda señala que la economía andaluza ha diversificado los productos
que exporta y ha entrado con fuerza en la internacionalización de productos
de tecnología avanzada, fruto de la apuesta por la investigación, el
desarrollo y la innovación, al mismo tiempo que ha mantenido su presencia
en sectores tradicionales.
Todas las provincias andaluzas aumentaron de manera considerable sus
exportaciones durante los últimos cinco años, destacando Huelva y Cádiz,
A
Málaga es la
provincia andaluza
que más tipos de
productos distintos
vende fuera
mientras la provincia con una estructura exportadora sectorial más
diversificada es Málaga.
El principal reto que se plantean de cara al futuro es consolidar la
orientación al exterior lograda en los últimos años y hacerla crecer aún más
para acercarse a la media nacional y europea, incluso en un entorno de
bonanza económica que reactive las oportunidades en el mercado nacional.
Entre las empresas exportadoras destacan Atlantic Copper -Metalurgia-;
Cobre las Cruces y Matsa -Minería-; Migasa, Aceites del Sur – Coosur y
Dcoop SA -aceite-; Agrosevilla, Angel Camacho y Hutesa -aceituna-;
Agroiris, Agroponiente, La alhóndiga la Unión y Onuba Fruit -Frutas y
31
hortalizas-; Abengoa, Ayesa, Magtel e Isotrol -Ingeniería-; González Byass,
Osborne y Williams&Humbert -Vinos y bebidas-; Cosentino y Tino Stone Materiales construcción-; Mayoral -Moda-; MP Ascensores -Ascensores-;
Sando y Azvi -Construcción-.
La firma onubense Atlantic Copper, dedicada a la metalurgia del cobre,
exporta más de 600 millones de euros; la sevillana Miguel Gallego
-Migasa-, vende aceite al exterior por valor de 350 millones de euros; la
empresa jienense Valeo Iluminación, filial del grupo francés, supera los 300
millones de euros. También sobresalen las sevillanas Herba -primer
accionista de Ebro y dedicada al negocio del arroz-, que exporta en torno a
240 millones de euros, y Siderúrgica Sevillana, dedicada a la fabricación de
productos básicos de hierro, acero y ferro aleaciones, quien supera los 220
millones.
Mayoral, líder en ropa infantil en España y segunda de Europa, ha dado
un paso clave para ampliar sus ventas en el gigante asiático con unas
nuevas instalaciones logísticas. La compañía, presidida por Rafael González
de Gor, obtiene casi el 70 por ciento de las ventas fuera y ya nota la
recuperación del mercado nacional. Hoy tiene presencia en más de 70
países y filiales comerciales en doce. En 2014 facturó más de 256 millones.
Cien por cien
Hutesa Agroalimentaria, dedicada al envasado de aceitunas de mesa en
todas sus variantes, exporta el cien por cien de su producción fuera de
España. La compañía familiar, fundada por Mari Paz Hurtado y Gregorio
López, está presente en 34 países. 2014 ha sido un año record para la
compañía tanto en unidades vendidas como en facturación y empleo. El
objetivo para 2015 es facturar 16 millones de euros, tres más que el pasado
año, instalarse en Nueva Zelanda y Australia, y montar un centro de
producción en algún país del Este. Además, este año invertirá unos tres
millones de euros en mejorar sus instalaciones.
Agrosevilla, el mayor exportador de aceituna de España, vende fuera el
95 por ciento de su producción. Casi dos tercios de su volumen se envasan
para marca blanca de clientes extranjeros. Su cuota sobre el total de
exportaciones españolas de aceitunas ronda el 15 por ciento y su
facturación ronda los 150 millones de euros.
Dcoop, líder mundial de producción de aceite de oliva, supera los 700
millones de facturación. Hoy es el prime exportador a China, con un
volumen de negocio que alcanza ya los 10 millones de euros.
Andalucía
INTERNACIONALIZACIÓN
Algunos puntos clave
del sector exportador
■ Clasificación
Andalucía ha pasado del quinto al
tercer lugar en el ranking de
comunidades que más vende al
exterior. Entre 2009 y 2013, las
exportaciones andaluzas crecieron un
79,4 por ciento, duplicándose de
14.477 millones de euros a 25.969
millones, muy superior al crecimiento
exportador de España (46,5 por ciento)
y el mayor crecimiento de las siete
comunidades más exportadoras..
Almendrera del Sur, la cooperativa más importante de Andalucía en el
sector de los frutos secos, sigue imparable en el extranjero, donde ha
crecido en torno a un 10 por ciento. De los más de 15 millones de euros que
factura, el 80 por ciento ya procede del mercado exterior.
El 87 por ciento de la facturación de Trops, la cooperativa
comercializadora de frutas subtropicales más importante de Europa,
procede del exterior. En 2014 facturó en torno a los 48 millones de euros y
prevé triplicar su volumen de producción hasta los 60 millones de euros en
un plazo de tres años. Exporta sus productos a 22 países.
Otra empresa andaluza que crecerá en el exterior en 2015 será la
constructora Sando, que preside José Luís Sánchez Domínguez. Sus
ventas fuera se ampliaran de un 20 a un 30 por ciento gracias sobre todo a
sus contratos en países como Marruecos. México figura entre sus objetivos
para 2015.
Acotral, una de las empresas líderes en el transporte de mercancías, con
más de dos mil empleados y una flota de 1.700 vehículos, opera en Reino
Unido, Francia, Italia, Bélgica, Holanda, Dinamarca y Marruecos. La
compañía de Domingo de Torres ha multiplicado por doce sus ingresos en
una década hasta 250 millones de euros.
Por su parte, la consultora aeronáutica Aertec Solutions, dirigida por
Antonio Gómez-Guillamón y Vicente Padilla, sigue con paso firme su plan
estratégico internacional. Del exterior procede el 15 por ciento del negocio,
porcentaje que prevé doblar a medio plazo.
■ Provincias
Cádiz lideró las exportaciones, con
Osborne y Carbures como empresas
más exportadoras, mientras Sevilla fue
la provincia que más aumentó sus
ventas al exterior, con el Grupo Airbus,
Migasa, Siderúrgica Sevillana, Cobre
de Cruces y Ángel Camacho como
principales baluartes.
■ 167 mercados
Málaga mantiene un claro superávit
comercial con el exterior gracias a
unas exportaciones que crecieron
hasta situarse en los 1.420 millones.
Más de 167 mercados absorben las
exportaciones malagueñas
fundamentalmente Francia, Italia,
Portugal, Alemania y EEUU.
■ Evolución plana en 2014
Hasta finales del mes de noviembre,
últimos datos disponibles, el volumen
de exportaciones creció un 0,6 por
ciento interanual: 24.225 millones.
OPINIÓN
32
Andalucía
Financión europea a la I+D:
más allá del Horizonte 2020
Carlos García
Director del Centro Tecnológico
Avanzado (@CTAndalucia)
Hay un potencial de
captación de recursos
para innovación poco
conocido en los fondos
estructurales
destinados a España
hasta 2020: en
programas de apoyo a
pymes, de fomento de
las TIC y en servicios
ligados a la I+D
orizonte 2020 -H2020- recoge un merecido
protagonismo en el nuevo escenario financiero
de UE. No es de extrañar, con casi 80.000
millones de euros -un 8/9 por ciento esperado
para España, unos 7.000 millones de euros-,
integrando todas las etapas del ciclo de generación, aplicación
y puesta en valor de conocimiento y con una amplia gama de
instrumentos -pruebas de concepto, normalización, proyectos
piloto y de demostración, compra pública precomercial, capital
riesgo, redes de transferencia-. Pero supone en torno a un 7
por ciento del total presupuestario de la UE: hay un porcentaje
muy elevado del presupuesto cuyo potencial de apoyo a la
innovación no es del todo conocido.
Más allá de H2020, existen otros programas de apoyo a
diversas políticas en los que aparecen en lugar destacado otras
líneas de fomento de la innovación. Entre ellos, sobresalen los
programas de soporte a la política de convergencia económica y
desarrollo regional, instrumentados a través de los fondos
estructurales. Son más del 20 por ciento del presupuesto total de
la UE -más de 200.000 millones de euros, de los que unos
18.000 corresponden a España-, y las CCAAbeneficiarias de los
mismos deben asignar entre un 40 y un 60 por ciento de
aquellos -más de la mitad en total, es decir, unos 10.000 millones
H
de euros- a iniciativas de colaboración público-privada de apoyo
a la innovación y la competitividad en sentido amplio, en
particular en nuevos nichos de negocio y sectores emergentes:
- I+D+i: inversiones, servicios técnicos y financieros,
proyectos y redes.
- Pymes y emprendedores: financiación, capacitación,
cooperación, internacionalización.
- TIC: desarrollo, mejora, incorporación, acceso y uso de
infraestructuras y soluciones.
La gran mayoría de estas iniciativas y fondos se canaliza a
través de Estrategias de Especialización Inteligente en I+D+i
-RIS3- de cada autonomía, que se apoyan en las
especificidades y fortalezas de los sistemas regionales de
innovación como ventaja competitiva.
Existe además una partida de entre un 5-10 por ciento de
fondos estructurales para el despliegue transfronterizo,
interregional o plurirregional de esas mismas actuaciones. Son
los programas Interreg, que ofrecen una plataforma para etapas
previas de internacionalización de la innovación, especialmente
en el caso de entidades de interfaz, organismos intermedios y
colectivos empresariales. La participación española y andaluza
ha sido muy relevante, pero su reenfoque hacia la innovación
supone un riesgo y una oportunidad. No la desaprovechemos.
OPINIÓN
33
Andalucía
Propósitos pendientes tras
el primer año de reforma local
Antonio Reinoso
Secretario de
Administración Local
Los cambios en la
regulación de los entes
locales, que se
anunciaron de calado
para poder cumplir los
objetivos de déficit y
deuda, quedan
descafeinados. No se
reducen concejales y
no se desmantela la
cartera de servicios
a transcurrido ya un año desde que entró en
vigor la tan esperada reforma local, bajo el
nombre de Racionalización y Sostenibilidad
-premisas que responden a los compromisos de
España ante la UE para cumplir con los
parámetros de deuda pública y de déficit que justifican su
permanencia en la moneda única-, siendo uno de los proyectos
más discutidos de la presente legislatura y del que se han
llegado a elaborar hasta una treintena de borradores.
El contexto de profunda crisis económica en que se gestó
coincidió además con el período en que España estuvo a
punto de ser rescatada. Por ello uno de los motores de la
reforma es el objetivo de reordenar competencias para así
evitar duplicidades con las de otras Administraciones -“una
Administración una competencia”- y que los municipios se
dediquen a sus competencias básicas. Pero tras la tormenta
inicial prácticamente nada ha cambiado. El desmantelamiento
de la cartera de servicios locales no se ha llevado a efecto.
En su primera redacción se incluía la posibilidad de suprimir
municipios, reducir número de concejales y la eliminación de
sueldos de alcaldes en los pueblos más pequeños. No
obstante, durante la tramitación parlamentaria se han matizado
mucho las intenciones iniciales del Gobierno y finalmente no se
H
reduce el número de concejales y se elevan los baremos que
limitan las retribuciones de los alcaldes. Se da por hecho que
esto ayudará a acabar con las controversias que conlleva que
la decisión de sus sueldos haya quedado durante décadas al
libre albedrío. Otra cosa es que vaya a solventar los problemas
de financiación de los ayuntamientos, que por supuesto son de
mucha más enjundia y calado.
La reforma pretende garantizar también un control
económico-presupuestario más riguroso y para ello refuerza el
papel de los Interventores. Con el Estatuto Básico del
Empleado Público -2007-, el Estado se desapoderó de su
responsabilidad en la selección, formación y disciplina de estos
funcionarios, que trasladó a las CCAA. Pero los riesgos que la
cercanía comporta y la progresiva ocupación de las AAPP por
intereses partidistas han hecho repensar al legislador, que
ahora ve con buenos ojos que contar con Madrid será siempre
una mayor garantía para los secretarios e interventores. No
obstante la reforma es insuficiente puesto que la
independencia se facilitaría con cierta lejanía, y si los políticos a
quienes estos funcionarios habilitados nacionales deben
asesorar, controlar y fiscalizar siguen siendo los competentes
para concederles permisos o fijar sus retribuciones, entonces la
independencia resulta más vulnerable.
34
Andalucía
I+D+I
INNOVACIÓN DE ÉXITO
EN ROBÓTICA Y FIBRA
La colaboración entre investigadores de las universidades de Málaga y Córdoba les permite
adjudicarse el primer proyecto de compra pública precomercial de innovación en España
JOSÉ MARÍA CAMACHO
Víctor MUñoz,
catedrático e
investigador de la
UMA. ÁLEX ZEA
spaña es un país de grandes inventores como Isaac Peral,
Juan de la Cierva o Enric Bernat y pionera en la invención de
objetos que vemos todos los días. Siguiendo esta tradición
encontramos a un grupo de investigadores en robótica médica
de la Universidad de Málaga, formado por profesores de
Ingeniería de Sistemas y Automática y de la primera Cátedra de Cirugía
-pionera en España en el campo de la cirugía laparoscopica- , ingenieros de
la Universidad de Córdoba y jóvenes emprendedores.
El catedrático Víctor Muñoz explica que su equipo lleva trabajando en las
áreas de robótica, telemanipulación y visión artificial desde 1990, participando
y dirigiendo numerosos proyectos de investigación. El último en el que
colabora, denominado Broca, consiste en el diseño de un sistema
teleoperador con el que el cirujano controla brazos robots que manejan
herramientas laparoscópicas y la cámara. Su financiación asciende a 1,8
millones de euros. Busca desarrollar el prototipo del primer robot español con
visión 3D y sensaciones hápticas (tacto).
Broca fue el primer proyecto de compra pública precomercial en el campo
de la biomedicina en España, una nueva modalidad contractual impulsada
por el Ministerio de Economía y Competitividad y los Feder para favorecer el
desarrollo de nuevos productos tecnológicos de la mano de la empresa
privada. El objetivo de este modelo de contratación es reforzar el papel de las
administraciones públicas como impulsoras de la innovación empresarial.
La Universidad de Córdoba consiguió la financiación para llevar a cabo
este proyecto pionero en el que la dirección científica del Instituto
Maimónides de Investigación Biomédica de Córdoba y la colaboración del
Hospital Universitario Reina Sofía son claves.
El ingeniero malagueño señala que el robot obedece órdenes simples de
voz, moviéndose según las indicaciones y permitiendo, con la cámara
integrada, ver las imágenes del interior del abdomen a través de un monitor.
El ERM (Endoscopic Robot Machine) es capaz de manejar la cámara
laparoscópica mediante comandos de voz del médico. Broca se ha
convertido en un proyecto pionero porque ha integrado al personal sanitario
desde el inicio como asesores.
Otro proyecto innovador realizado por el equipo de ingenieros entre 2007 y
2010 ha sido el Cisobot, un robot que tiene dos brazos, uno de los cuales
maneja la cámara laparoscópica mientras que el otro asiste al cirujano con
instrumental de forma colaborativa. También ha desarrollado el proyecto
Marcus entre 2011 y 2014. En este proyecto se manejan robots en miniatura
E
I+D+I
35
Andalucía
desde el exterior con un brazo robótico mediante el accionamiento con
imanes.
Muñoz recuerda que la actual tendencia se dirige a la reducción de las
incisiones que se practican en el cuerpo del paciente al mínimo. De este
modo, aparecen las técnicas Sils (Single Incision Laparoscopic Surgery) y
Notes (Natural Orifice Transluminal Endoscopic Surgery), donde se requieren
una nueva generación de herramientas robóticas. El problema fundamental
de estas dos técnicas consiste en una mayor dificultad de operación para el
cirujano en lo referente a las acciones que realiza y la percepción de sus
efectos. En este punto, la robótica ayuda a paliar esta dificultad, como ya lo
ha hecho en la cirugía laparoscópica convencional.
Jóvenes emprendedores
El principal problema que tienen muchos jóvenes es que no pueden
investigar por falta de apoyo. Cuatro emprendedores sevillanos sí han podido
llevar a cabo sus sueños diseñando una bicicleta de gran valor competitivo
en el mercado, una maquina de ingeniería a partir de la investigación de la
fibra de basalto. Se trata de Miguel Ángel Pérez, Pedro Jesús Gallardo, José
Antonio Gutiérrez y Enrique Romero.
Su empresa, Racormance, es una de las doce startups alojadas en El
Cubo, el espacio de crowdworking que Junta de Andalucía y Telefónica han
puesto en marcha en Sevilla para acelerar proyectos innovadores de carácter
tecnológico, dentro de la iniciativa de Andalucía Open Future de la operadora.
La idea original de este proyecto nace a partir de su participación en la
competición de Formula Student de equipo Arus Andalucía Racing Team de
la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, en el que construyeron un
coche de carreras. La innovación de su proyecto consiste en la aplicación de
este material compuesto y sus excelentes propiedades, a la industria ciclista.
“El resultado es un producto único en el mercado con un excelente
rendimiento que ofrece un extra de confort necesario para las grandes
jornadas encima de la bicicleta”, comentan Enrique Romero y Pedro Jesús
Gallardo, dos de los cuatro socios de Racormance.
Actualmente, estos emprendedores se encuentran trabajando en la
fabricación de un prototipo de carretera, que esperan tener disponible para la
venta en el primer trimestre del año, plazo en el que tienen previsto el
lanzamiento de una decena de unidades totalmente exclusivas y personales
montadas con componentes de alta calidad.
Este producto va dirigido a un público muy concreto, el cicloturista, amante
Los cuatro socios
de Racormance en
el espacio de
‘crowdworking’ El
Cubo, de Sevilla.
EE
Premios utilizados para
comprar maquinaria
■ En su corta trayectoria, este equipo de
emprendedores, compuesto por
ingenieros industriales, un ingeniero
aeronáutico y un licenciado en ADE, han
recibido dos reconocimientos
importantes, que les han permitido
comprar maquinaria con la que
profesionalizar sus diseños: el ‘IX
Concurso de Ideas de la Universidad de
Sevilla’ y el ‘IV Premio Cinco Nueves’, de
la Fundación Cobre las Cruces.
del deporte y de las rutas míticas, que pretende comercializarse no solo en
nuestro país, sino en otras regiones con gran tradición con el ciclismo
profesional como Alemania, Holanda, Bélgica, Reino Unido, Países
Escandinavos, entre otros. “La idea es disponer también de un punto web en
el que el ciclista pueda configurar su propia bicicleta, eligiendo desde los
colores del cuadro, hasta los componentes que conforman la máquina. De
esta manera, cada bicicleta será única”, indican.
En el futuro, Racormance se plantea no solo ser un referente en el sector
de las bicicletas de gama alta, sino poder dar el salto a otros sectores de la
industria como la automovilística o la aeronáutica. Además, ya se encuentran
investigando la aplicación de este material a otras piezas de la bicicleta.
Además, esperan contar a partir del mes de febrero con una nave de
incubación de Andalucía Emprende en San José de la Rinconada, desde la
que dar un paso adelante en el desarrollo de sus productos.
Andalucía
EMPRENDIMIENTO
36
Radiografía del emprendimiento femenino andaluz en 2014
Nuevas empresas de mujeres creadas por promotoras
Actividad de las empresas creadas por mujeres
Forma jurídica de las empresas creadas por mujeres
(Número de empresas)
(Número de empresas)
(Número de empresas)
PERFIL PROMOTORAS POR EDADES
PROVINCIA
EMPRESAS
MUJERES
TOTAL
PROMOTORAS
MENOS
DE 25
ENTRE
25 Y 40
MÁS DE 40
PROVINCIA
AGRICULTURA
Y PESCA
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
Y COMUNIC.
SERVICIOS
TOTAL
PROVINCIA
OTRAS
TOTAL
452
15
474
Cádiz
17
4
659
25
705
676
Córdoba
15
1
646
14
676
812
875
Granada
25
4
821
25
875
5
458
488
Huelva
16
1
463
8
488
24
4
654
700
Jaén
7
1
683
9
700
11
28
11
1.004
1.067
Málaga
23
4
1.000
40
1.067
7
5
26
12
1.043
1.093
Sevilla
27
5
1.042
19
1.093
104
48
167
62
5.697
6.078
Total
137
20
5.766
155
6.078
2
7
3
427
474
Almería
Cádiz
7
9
27
9
653
705
154
Córdoba
8
3
13
6
646
561
259
Granada
17
3
31
12
52
307
140
Huelva
9
5
11
720
115
428
177
Jaén
8
10
1.067
1.124
99
664
361
Málaga
13
Sevilla
1.093
1.132
114
703
315
Sevilla
Total
6.078
6.359
697
3.904
1.758
474
492
54
309
129
Almería
Cádiz
705
772
68
481
223
Córdoba
676
703
98
451
Granada
875
917
97
Huelva
488
499
Jaén
700
Málaga
Total
EMPRESARIO
INDIVIDUAL
0
35
Almería
SOCIEDADES ECONOMÍA
MERCANTILES
SOCIAL
7
CONSTRUCCIÓN INDUSTRIA
Fuente: Andalucía Emprende (Junta de Andalucía).
LA CRISIS IMPULSA
A LAS NUEVAS
MUJERES
EMPRESARIAS
Casi el 42 por ciento de las nuevas firmas creadas en los viveros
de la Junta estuvieron impulsadas por mujeres. Y las Cámaras
de Comercio atendieron a otras 3.000 emprendedoras en 2014
JOSÉ MARÍA CAMACHO
elEconomista
as mujeres emprendedoras se van equiparando a los hombres y
se están convirtiendo en un motor del emprendimiento en
España, según señalan las Cámaras de Comercio. El número de
empresas creadas por mujeres en Andalucía, a través del
Programa de Apoyo Empresarial a las Mujeres, ascendió a un
total de 500, lo que supone una media de 41 nuevas empresas al mes. Estos
negocios han generado 200 nuevos puestos de trabajo. Según los datos del
Programa de Apoyo a la Mujer Empresaria (Paem), más de 3.000 mujeres
acudieron en 2014 a las catroce Cámaras de Comercio andaluzas para
asesorarse sobre cómo crear su empresa. En total, el programa de Apoyo
Empresarial a la Mujer, puesto en marcha por las Cámaras de Comercio y el
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad y cofinanciado por el
Fondo Social Europeo (FSE), cumple en 2015 quince años. En este periodo,
más de 30.000 mujeres han utilizado las cámaras andaluzas para informarse.
Junto a las Cámaras, el Instituto Andaluz de la Mujer también impulsó el
pasado año un programa de mentorización para apoyar a empresarias
noveles, Hipatia, que ha permitido formar a 96 emprendedoras. Junto a él, se
ha creado Comercia Up, un programa piloto para revitalizar las empresas del
comercio minorista a través del comercio online, y ha lanzado Innovat, una
iniciativa para formar a 50 empresarias en el negocio digital.
El perfil corresponde a una mujer de entre 25 y 45 años, en paro hace más
L
El 42% de nuevas
empresas, en femenino
■ Los datos de la Fundación Andalucía
Emprende, dependiente de la consejería
de Economía, señalan que el 42 por
ciento de las nuevas empresas que este
organismo ayudó a crear en 2014
estuvieron impulsadas por mujeres. Esas
6.078 empresas agruparon además el 38
por ciento del empleo generado por esas
nuevas empresas (6.802 trabajadores) y el
31,5 por ciento de la inversión realizada
en la puesta en marcha de esas
sociedades (49 millones de euros). El
perfil de las emprendedoras atendidas
por este organismo es el de una mujer de
entre 25 y 40 años, con formación
secundaria o de FP, que se da de alta
como autónoma y emprende sobre todo
en el sector servicios.
Mamen Sendra, fundadora de TuAutobiografía. Á. ZEA
Andalucía
EMPRENDIMIENTO
37
Gema Martínez, creadora de Ebbibooks. Á. ZEA
de un año y universitaria. El 92 por ciento de las mujeres han creado
empresas del sector servicios y sólo un 4,7 por ciento a la industria. “Más del
40 por ciento de estas mujeres tienen estudios universitarios”, indica María
José Jiménez, coordinadora del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio,
quien añade que “la proliferación de nuevas empresas impulsadas por
mujeres comienza a ser una tendencia”.
Ejemplos
Una de las mujeres que ha decidido arriesgar y comenzar su actividad laboral
por cuenta propia es la periodista Gema Martínez, fundadora de eBBi Books.
Era redactora en el periódico Sur de Málaga. Se recicló y montó su negocio
hace ya casi tres años. Señala que el eBBi book es el mejor formato para
aprender y mejorar el inglés a través de la lectura de textos de ficción, a la
que también se denomina ‘extensive reading’. “Nos gusta decir que un eBBi
book es un libro subtitulado; cuando estás leyendo y encuentras una frase
que no entiendes, la tocas y allí mismo la ves en español. De este modo
nunca te atascas con la lectura. Pero además de la traducción profesional de
cada frase -hecha por una persona, no por un programa-, lleva el audio
coordinado con el texto; puedes darle al play o al pause en cualquier
momento y comenzar por dónde quieras o escuchar frases sueltas. Junto a
92
Es el porcentaje de
empresas creadas
por mujeres que
están dedicadas
al sector servicios
Lorena González, gerente de Deportae. Á. ZEA
esto, el eBBi book enlaza cada palabra con el diccionario bilingüe
Wordreference y también posibilita la lectura en dos columnas, una en inglés
y otra en español. Todo en uno y sin salir del dispositivo elegido: móvil,
tableta u ordenador”, subraya.
Lorena González es licenciada en Ciencias de la Actividad Física y el
Deporte. Tiene 31 años y se hizo empresaria con 23. Fundó Deportae,
empresa de servicios deportivos y animación en cadenas hoteleras, centros
comerciales, instalaciones deportivas y centros escolares, donde trabajan
casi 100 personas. “Considero que la actividad física es el medio idóneo para
generara hábitos saludable, y por ello, nuestra empresa está formada por
profesionales titulados y con gran experiencia en cada uno de los servicios
que ofrecemos”, indica Deportae es proveedor de Leroy Merlín España y
trabaja en ocho provincias españolas. También organiza campamentos de
verano y animación infantil en Inacua, una cadena de centros deportivos
líderes en el mercado nacional del fitness.
Mamen Sendra, licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas de 32
años, ha creado Tu Autobiografía y ha editado ya más de 20 libros.
“Escribimos para que los recuerdos no se pierdan con el tiempo. Nos gusta
transmitir historias de personas anónimas”, asevera la joven empresaria.
Sendra señala que afronta el futuro sin miedo.
Andalucía
OPINIÓN
38
EL PERSONAJE
Andanomiks
Cuellos de botella
aún pendientes
Por Carlos Pizá
a reciente inauguración de uno de los últimos tramos pendientes de la
autovía del Mediterráneo (A-7) a su paso por Granada y la previsión de
que este mismo año estén terminados los últimos 16 kilómetros de esta
nueva vía, lo que permitirá viajar de Algeciras a Francia por la costa española sin
semáforos, es uno de los cuellos de botella sangrantes aún pendientes que
dejará de serlo. Granada está además de enhorabuena pues también el AVE
debe llegar a esta ciudad este mismo año, en el que además estrenará su metro.
Es sólo un ejemplo, afortunado, de los cuellos de botella que aún quedan por
ensanchar en Andalucía en lo que a infraestructuras se refiere, tanto para
comunicarla mejor con el resto de España como para estar mejor interconectada.
En el primer aspecto, no hay que cejar en el empeño de empresarios y
autoridades para que la línea de tren entre Algeciras y Bobadilla se modernice de
una vez por todas. La adjudicación prevista para este año de la renovación de un
nuevo tramo de ese recorrido, por 53 millones, es positiva pero insuficiente. Hay
que invertir más y más rápido para acabar con este cuello de botella. El
Ministerio de Fomento lo sabe, pero hay que seguir presionando fuerte para que
el Puerto y la industria asentada en Algeciras sean un polo aún mayor del que ya
lo son. Cepsa, Acerinox, Hanjin o el propio Puerto de la ciudad lo merecen.
Otras estrecheces, quizá ya de un segundo nivel, son la terminación de la
autovía A-48 entre la propia Algeciras y Vejer de la Frontera para aumentar las
posibilidades de desarrollo turístico de la zona más al sur de la provincia de
Cádiz; terminar la línea férrea entre Almería y Murcia para conectar ambas
ciudades al AVE; o mejorar el trayecto de Huelva a Badajoz por carretera.
A la Junta también le faltan muchos deberes por hacer, singularmente tras el
fracaso del AVE Sevilla-Antequera, que ha tenido que rescatar el Gobierno
central. Aunque quizá debería empezar por tratar de que las pocas obras que
haga no disparen sus costes como con los metros de Sevilla o Málaga.
L
EE
Javier Targhetta
CEO de Atlantic Copper
El directivo asturiano, máximo responsable de la refinería de cobre de
Huelva, se mostró contundente en su intervención en la Fundación Cajasol
de Sevilla en contra de los gobiernos autonómicos que se oponen a
investigar si en sus zonas hay hidrocarburos que puedan extraerse con la
técnica del fracking. Targhetta tachó de “cobardía” esta actitud y tildó de
“leyendas negras” los problemas ambientales que se atribuyen a esta
tecnología. Lleva razón el industrial español al exigir que al menos se permita
conocer si esos recursos existen. El valle del Guadalquivir o la sierra de
Córdoba son zonas que, por su configuración geológica, podrían albergar
hipotéticos yacimientos. Ojalá le escuche el futuro nuevo gobierno andaluz.
LA CIFRA
11
millones
Es lo que la Oficina Antifraude de la Comisión
Europea (Olaf) reclama a la Junta por la malversación
de fondos públicos europeos en una obra de
modernización de regadíos en la margen del río
Guadalquivir. De la ayuda concedida de 40 millones,
sólo se ha podido certificar el uso de 18 en las obras,
incompletas, realizadas. De ellos, 11 millones
corresponden a lo que aportó Bruselas. Otro pufo.
EL ‘RETUITEO’
@ManoloCastillo
Si hay adelanto electoral, en
Andalucía nos esperan seis meses
en los que todos estarán
preocupados en ‘qué hay de lo
mío’. #elecciones