1. Educación

Introducción al programa
Son muchos los factores que preocupan a los líderes de las organizaciones para mantener
un nivel de competitividad que les permita permanecer en el mercado. En un mundo de tantas
exigencias, cambios vertiginosos, competencia global por lo general tomamos la decisión de
resolver lo urgente; hasta que un día lo importante toca a nuestra puerta y nos damos cuenta
de que la palanca del éxito de una organización no está sólo en el logro de resultados.
Es momento de reconocer el valor agregado y las ilimitadas posibilidades de éxito que
surgen al comprometernos con una cultura de salud, seguridad y bienestar laboral. Si en la
estrategia del negocio establecemos esta prioridad reconoceremos que enfocando los
esfuerzos en el bienestar de las personas, el orden, la disciplina, la limpieza serán los vehículos
de un proceso de clima organizacional que funcione de plataforma para la mejora de la calidad
y la productividad, la estabilidad familiar y por lo tanto, el desarrollo social.
Creemos firmemente que la cultura de salud y seguridad laboral es la palanca del cambio,
la evolución y la sustentabilidad de las empresas del tercer milenio, reconocidas
mundialmente por ser “los mejores lugares para trabajar”. Los clientes comienzan a observar
y valorar estas prácticas organizacionales en sus decisiones de consumo y es porque el mundo
está evolucionando.
Se dice fácil, pero ¿Cómo se logra?
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Objetivo general
Los directivos, gerentes y tomadores de decisiones diseñarán un plan estratégico para
implantar un sistema cultural de salud, seguridad y bienestar laboral, que le brinde las bases para
la mejora de la calidad, productividad y sustentabilidad. Todo esto en un marco de estudio y
aplicación de elementos de estrategia, financieros, legales, de desarrollo humano y
organizacional, con el propósito de acreditar a su organización como una Empresa Segura.
Dirigido a:
Empresarios, Directores, Gerentes y Personas con capacidad de toma de decisiones.
Temario
1.- Decisiones estratégicas de Seguridad y Salud – Incrementando el valor de la marca (16 hrs.)
2.- Legislación Mexicana en Seguridad y Salud……………………………………………………………… (8 hrs.)
3.- Mejores prácticas mundiales en Seguridad y Salud…………………………………………………… (4 hrs.)
4.- El costo de la Inseguridad laboral……………………………………………………………………………… (8 hrs.)
5.- La parte humana de la Seguridad……………………………………………………………………………… (8 hrs.)
6.- De Obligar a convencer – El sistema de comunicación……………………………………………. (16 hrs.)
7.- Módulo para preparar la Acreditación como Empresa Segura ante la STPS………. ……… (8hrs.)
En el Seminario participan 4 instructores de reconocida trayectoria profesional, conferencistas
de talla internacional que compartirán con los participantes herramientas, técnicas, modelos y
métodos que han sido implementados y evaluados en Empresas de clase mundial.
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Rosa Elena Zamora Antuñano
Licenciada en Ciencias de la Comunicación, egresada del Instituto
Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Querétaro
(‘96).
Realizó la Maestría en Educación con Especialidad en
Comunicación (’00) y Diplomado en Desarrollo de Habilidades
Gerenciales (en la misma Institución).
En 2010 concluyó una especialidad de tres años, en Psicología Transpersonal en la Escuela
Latinoamericana de Psicología Transpersonal Integral con sede en Mendoza, Argentina.
Cuenta con una certificación internacional en Coaching Neurosemántico y otra en Coaching
Ontológico. En 2005 realizó un programa de Coaching avanzado con la propuesta de Julio Olalla
(Newfield Network, Santiago de Chile). En 2008 se capacitó en las bases de la Biología Cultural con
el Dr. Humberto Maturana en el Instituto Matríztico con sede en Santiago de Chile.
De 1996 a 2004 Trabajó en empresas como el Tecnológico de Monterrey Campus Querétaro y Grupo
Fomento Queretano. Cuenta con experiencia en proyectos de consultoría en empresas como CocaCola Femsa, Procter&Gamble, Manpower, Provident, Municipio de Puebla, entre otras.
Desde 2004 a 2008 fue Coach del Departamento de Desarrollo del Management de Volkswagen de
México y fue responsable de la capacitación y desarrollo Gerencial de las áreas de Producción,
Desarrollo Técnico y Logística, a su vez fue diseñadora y Líder del Programa de Coaching de toda la
Organización.
De 2008 a 2014 fue Gerente del Departamento de Desarrollo del Management y Cultura en la
Vicepresidencia de Recursos Humanos de la misma empresa.
Ganadora del Premio Nacional del Trabajo 2014 categoría Industria Grande, con el proyecto
“Amor por el detalle” implementado en Volkswagen de México.
Actualmente es miembro del Sistema Nacional de Expertos del Tecnológico de Monterrey y Directora
de SG&K Group. Empresa de Desarrollo Organizacional y Humano.
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Mario Carlos Macedo Vázquez
Licenciado en Ciencias de la Educación egresado de la Universidad
de las Américas-Puebla - UDLAP (’98) con Diplomado en Herramientas
básicas de Consultoría (’05) en la misma institución.
Realizó estudios en el Instituto Matríztico de Santiago de Chile
“Entendimiento Matríztico de la Biología-Cultural Humana”- ’08
En 2010 participó en “Understanding and Solving Business
Complex Problems”, Executive Certificate in Management and Leadership program, MITMassachusetts Institute of Technology; Sloan School of Management, Cambridge, Massachusetts.
En 2012, Volkswagen Service Trainer, Volkswagen After Sales Qualifizierung, AG., Wolfsburg
Realizó Maestría en Psicología Organizacional en la UDLAP y se encuentra en fase de titulación
Trabajó en Bimbo de Puebla y Bimbo del Sureste (Veracruz) en áreas de Entrenamiento y Desarrollo
y supervisando áreas de personal y Relaciones laborales con Sindicato y Autoridades laborales, donde
obtuvo Premio por diseño de Modelo de Desarrollo para la Región Sureste en Bimbo - 1998 a 2003.
De 2003 a 2014 Consultor en desarrollo de competencias ejecutivos, Change Management
and Consulting Services, Asesor de Desarrollo Profesional y Educación a Distancia
Consultor de Capital Humano, en Volkswagen de México.
Algunos de los proyectos estratégicos desarrollados por él, son:
Área de Producción: “Convertir el área en el mejor lugar para trabajar”
Seguridad autónoma: “Promotores de la seguridad”
Aseguramiento Calidad: “Cambio de funciones del promotor de Calidad”
Dentro de sus habilidades profesionales podemos mencionar que es Diseñador y desarrollador
Instruccional; Desarrollador curricular; Diagnóstico y desarrollo Organizacional; Solución de
problemas con enfoque sistémico; Indagación apreciativa; Change Management; Desarrollo de
Competencias; Diseño de Ambientes Constructivistas de Aprendizaje.
Actualmente es Director de Desarrollo Organizacional y Procesos de Aprendizaje en SG&K GROUP y
miembro del Sistema Nacional de Expertos del Tecnológico de Monterrey.
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Rafael Rojas Cortez
 Ing. Industrial Mecánico con especialidad en Ingeniería Térmica (Instituto
Tecnológico de Puebla ’92)
 Diplomado en Ingeniería de Calderas y Recipientes Sujetos a Presión
(UNAM-‘96)
 Diplomado en Programas Preventivos de Seguridad e Higiene (UPAEP ’97)
 Analista de la Jefatura de Seguridad e Higiene en el Trabajo de la
Secretaría del Trabajo y Previsión Social (Delegación Puebla) de 1992 a 1997.
 Gerente y Asesor de la Asociación Mexicana de Higiene y Seguridad Unidad Puebla, 2000 al 2004.
 Colabora con organismos empresariales como CANACINTRA Delegación Puebla, Tehuacán,
Morelos, etc. en la impartición de Cursos en diversas áreas de la Seguridad Industrial.
 Consejero Ciudadano de Protección Civil (Municipio de Puebla) desde 2004, donde participa
activamente para la revisión de la legislación en esa materia en los tres niveles de gobierno:
Municipal, Estatal y Federal.
 Tiene la acreditación nacional en Nivel 3 (y último) del CENAPRED (Centro Nacional de desastres)
en el “Programa Nacional de Formación de Instructores en Protección Civil” (2009).
 Atiende personalmente las inspecciones de Seguridad e Higiene e Inspecciones extraordinarias
que realiza la STPS a las Empresas.
 Es asesor para los programas voluntarios de la STPS como AUTOGESTION para la acreditación
como Empresa Segura, en su momento DECLARE (Declaración Laboral Electrónica) y actualmente
DECLARALAB, tanto a nivel técnico como de Legislación y normatividad.
 De 1997 a la fecha se desempeña como Director General de la empresa: Servicios de Ingeniería
en Seguridad e Higiene, S.A. de C.V. – SERVINSE dedicada a la Consultoría, Gestoría y
Capacitación en materia de Seguridad e Higiene y Protección Civil en la República Mexicana.
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José Luis López Cruz
Médico Cirujano, egresado de la UNAM.
• Director Médico de la Cruz Roja Mexicana Delegación Texcoco y Chalco.
• Técnico en Emergencias Médicas certificado en el Estado de Texas, E.U.A.
• Instructor certificado por la Cruz Roja Americana en Los Angeles, California.
• Certificado en el Centro de Entrenamiento para el Soporte de la Vida Universidad del Sur de California, E.U.A.
• Instructor de Instructores certificado por la Asociación Americana del Corazón y Cuidados Cardiacos
de Emergencia.
• Certificado Atención Pre-hospitalaria del paciente traumatizado (PHTLS) en Texas South Most College
• Instructor maestro del National Safety Council en SERVINSE que es Centro de Entrenamiento con
ID# 2081155 desde 2014.
• Asesor e Instructor en Medicina de urgencias y Desastres de diversas Corporaciones de Emergencia
de la ciudad de México y otros estados de la República.
• Miembro y Conferencista de la Sociedad Mexicana de Medicina de Urgencias y Desastres
• Presidente Fundador de AMESE, A.C. (Asociación Mexicana para la Enseñanza de los Servicios de
Emergencia, A.C.)
• Especialidad en Psiquiatría comunitaria (mención por parte de la UNAM)
• Fué Jefe de seguridad Industrial en Minera México – Mina Vizarrón (Obtuvieron el Premio Nacional
de seguridad en las minas del grupo)
• Fué Gerente Corporativo de Seguridad en Grupo Radio Centro, México, D.F.
• Colaboró como Instructor y conferencista de la Asociación Mexicana de Higiene y Seguridad, A.C.
• Asesor en Seguridad, Salud y Protección Civil de varias empresas prestigiadas en México como el
Sistema de Tecnológicos de Monterrey.
• Comentarista de Radio en temas de Seguridad y Protección Civil en Grupo Radio Centro.
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1. Decisiones Estratégicas en Seguridad y Salud en las
empresas (Incrementando el valor de la marca).
Las decisiones estratégicas de una organización se centran en la forma en la que las empresas
pueden crear valor y mantenerlo, a través del uso eficiente de los recursos financieros. Para ello se
tienen tres palancas importantes: Las decisiones de financiación, las decisiones de inversión y las
decisiones directivas. Solo el último pilar le atañen a todos los directivos o dueños de una empresa,
las otras dos son de la especialidad de los financieros. Recordemos que crear valor es aquello que
permite el flujo de recursos, dinero, en un esquema de largo plazo.
Las decisiones directivas, son las que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a
día como, por ejemplo: el tamaño de la empresa, su ritmo de crecimiento, el tamaño del crédito
concedido a sus clientes, la remuneración del personal de la empresa, y la forma en cómo se
administra y por supuesto, mantener a raya los costos.
Desde el punto de vista administrativo, una empresa cataloga conceptos de Seguridad e
Higiene o Salud, en un rubro de obligatoriedad y altos costos, un gran lastre. Sin embargo, un
administrador hábil puede transformar esos puntos, aparentemente perdidos, en favor de la
organización. Un administrador hábil y con técnica puede lograr que estos rubros generen valor a la
Organización.
A lo largo de este seminario, y en especial este módulo, los managers experimentarán los
fundamentos de la toma de decisiones, el cuestionamiento, el análisis y evaluación para la
generación de valor en el tema específico de la Seguridad y la Salud en las empresas.
Tendrán la experiencia de ejercicios prácticos que nos ayudarán a entender de manera
integral la dinámica de un sistema organizacional que nos ayudará a gestionar la Seguridad y Salud
de nuestras empresas de manera que se genere valor.
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Objetivos didácticos
Contenidos
 Crear valor desde la Seguridad y Salud
Los participantes:

Conocerán los fundamentos de la
creación de valor en temas de gestión de
la Seguridad y Salud en las empresas.

Distinguirán la dinámica de su sistema
Identificarán con claridad políticas y
sistema en temas de Seguridad y
Salud.
Salud que quiero para mi empresa.
normas que le permitan generar una
 Modelos, Métodos y herramientas.
cultura de seguridad y Salud desde la
 Casos.
conciencia y no desde el premio o el
 Creación de mi plan de cambio cultural
castigo.

 Entendiendo la dinámica de mi propio
 Definiendo la Cultura de Seguridad y
de Seguridad y Salud.

de las Empresas.
en relación a la Seguridad y Salud de mi
Diseñarán su plan de acción de cambio
empresa. (Creación de valor)
cultural en sus empresas.
Duración: 16 hrs.
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2. Legislación Mexicana en Seguridad y Salud.
La simplificación administrativa de los últimos dos sexenios, ha permitido que se disminuyan
trámites burocráticos ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).
Desparecieron trámites administrativos, mas no las obligaciones, que están concentradas en
el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo (RFSST) y en cada una de las Normas
Oficiales Mexicanas (NOM’s-STPS).
Por su parte, el Programa Sectorial de Trabajo y Previsión Social 2013-2018, pretende
Incrementar la actividad de inspección en aras de evitar que en los lugares de trabajo se violen las
reglas aplicables a la seguridad y Salud, así como las demás normas laborales.
Como se sabe, el monto de las multas laborales se incrementó de forma sustancial y por ello
la importancia, para el Gobierno Federal, de fomentar las labores de la inspección del Trabajo
aduciendo la protección de la higiene, la seguridad y los intereses de los trabajadores, cuando la
realidad es que se trata de una importante fuente de recursos públicos, vía el derecho administrativo
sancionador.2
El cumplimiento de las NOM’s y e l Reglamento es vigilado por el cuerpo de Inspectores
de la STPS, sin embargo la STPS delega a los Responsables de Seguridad e Higiene de las empresas,
dar seguimiento de ésta labor dentro de sus centros de trabajo.
Pes e a esto, al llevar a la práctica ésta importante misión, evidentemente surgen dudas
en la interpretación y aplicación de los requerimientos solicitados por la Autoridad Laboral y
pretendemos que éste curso sea de gran ayuda para resolverlas.
2 http://www.e-paf.com/ifile/revistas paf/2013/570/Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.Aspectos laborales.pdf
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Objetivos didácticos
Contenidos
Los participantes:

Conocerán los requerimientos legales en
materia de Seguridad y Salud
fundamentados
en
las
Leyes,
Reglamentos y Normas de nuestro país,
vigilados por la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social.

Distinguirán la normatividad aplicable a
su giro Industrial y a su Empresa, para
dar cumplimiento de manera consiente.

Observarán
los
procedimientos
administrativos
para
desahogar
adecuadamente las inspecciones de las
Autoridades laborales.
 Bases legales de la Seguridad y Salud
en el trabajo, en México.
 Leyes, Reglamentos y Normas vigentes
y aplicables.
 Requerimientos Legales de la
Secretaría del Trabajo y Previsión
Social (STPS).
 Inspecciones de la STPS.
Duración: 8 hrs.
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3. Mejores prácticas mundiales en Seguridad y Salud
En el mundo las prácticas de prevención de accidentes son sumamente heterogéneas y van
desde aquellos países en donde estas prácticas son casi inexistentes, hasta países en donde son
sumamente estrictas y por definición de primer mundo. En este módulo analizaremos las prácticas
en Seguridad y Salud que se reconocen porque han ejercido un liderazgo en el orbe. Tal es el caso
de Empresas en países tan distantes como lo son Suecia, Japón, Alemania, España, los Estados
Unidos de Norteamérica y otros. Resulta de fundamental importancia saber qué tienen en común
entre sí, y que han dejado atrás a lo largo del camino como conceptos y prácticas obsoletas, esto
será de utilidad para el participante para elaborar de manera particular un marco de referencia
que le permita determinar en primer lugar en donde se encuentra su Empresa con respecto a estas
mejores prácticas y hacia donde desea llegar.
Objetivos didácticos
Contenidos
Los participantes:
 Introducción

 Marco de Referencia Internacional


Conocerán ejemplos diversos de
Sistemas y Políticas de Seguridad y Salud
consideradas de excelencia en el
mundo.
Será capaz de establecer los puntos
comunes que han hecho de los sistemas
ya mencionados, líderes en ésta
disciplina.
Dado lo anterior, definirá al menos 3
puntos que son de utilidad para
aplicarlos en su propia Empresa.
 Sistemas de Seguridad y Salud en el
mundo
 Marco de Referencia Mexicano
 Casos de éxito
 Testimonios
 ¿Cuál es el Sistema más adecuado para
mi Empresa?
Duración: 4 hrs.
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4. El costo de la inseguridad laboral
Muchos administradores, incluso los de gran experiencia en temas de Seguridad e Higiene o de
Salud Ocupacional, pueden considerar que los costos de no tener una cultura adecuada en estos
temas en su organización se pueda calcular a través de la prima de riesgo, el ausentismo, baja de
productividad, etc. Sin embargo, muy en el fondo de su corazón saben que eso es sólo la punta del
iceberg y que a veces es mejor no saber.
Es curioso, no saber o documentar ese tipo de información también genera un gran costo.
Solo podemos mejorar lo que medimos, dicen los gurús de la estadística y toma de decisiones con
base en fórmulas matemáticas.
No saber también implica un gran nivel de inconciencia en este rubro. No saber implica dirigir
una empresa como si se dirigiera un auto con los ojos vendados en un camino desconocido y
peligroso. El riesgo de tomar malas decisiones es alto. Cada año muere más gente debido a causas
laborales que naturales, desde el estrés hasta los accidentes mortales.
A lo largo de este módulo, los managers experimentarán los costos no implícitos y cómo estos
van en detrimento de la generación de valor de la Organización.
En este módulo surgirá la urgencia disonante en cada manager para lograr una cultura de cero
accidentes y la mejora de la salud de su personal.
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Objetivos didácticos
Contenidos
Los participantes:
 Costos de la No Seguridad y Salud en
mi empresa.

 Modelos, Métodos y herramientas.
Desarrollarán acciones, deberes y
prácticas de gestión en las Seguridad y
Salud en la cadena de valor de las
Organización.

Calcularán los costos que genera no
gestionar la Seguridad y Salud en su
Organización.

Diseñarán su plan de acción de cambio
cultural en sus empresas.
 Simulador: La Cervecería.
 Complementando mi estrategia de
cambio hacia una cultura de Seguridad
y Salud adecuada en mi empresa.
Duración: 8 hrs.
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5. La parte humana de la Seguridad
En México los accidentes de trabajo son un grave problema de Salud Pública, de hecho se
sabe que ocurren en nuestro país un promedio de 600,000 accidentes cada año en el ambiente
laboral, por lo cual se puede decir que ocurre un accidente de trabajo prácticamente cada
minuto.
El presente módulo representa un esfuerzo para ayudar a los participantes del curso-taller,
sentando las bases esenciales de lo que se entiende actualmente en los países avanzados como
Seguridad Conductual; se obtendrá un documento conciso y breve que no pretende entrar en
complejidades innecesarias sino abordar los aspectos que puedan ser verdaderamente útiles
para crear en el participante una conciencia de prevención y una actitud que aunque es científica,
es menos técnica y sobre todo más humana.
A diferencia de otros módulos será mucho más valioso que el texto mismo, lo que cada
participante escriba en el manual como resultado de las reflexiones que habrán de efectuarse a
lo largo del taller.
Desde luego el módulo sólo alcanzará su máxima utilidad para las personas que reciban el curso
de forma presencial, ya que en esencia la seguridad conductual depende de que cada persona se
cuestione su actitud no solo frente a la seguridad o a la prevención, sino ante la vida misma,
esperamos sinceramente que lo disfruten y que resulte una experiencia enriquecedora.
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Objetivos



Contenidos
Ofrecer al participante las herramientas
para un ejercicio de autoconocimiento
que le permita determinar la verdadera
actitud que posee frente a la prevención
y autocuidado.
Conocerá y reflexionará sobre los
aspectos del ser humano que lo llevan a
accidentarse.
Será capaz de influir de manera más
efectiva sobre las personas con las que
interactúa en su ambiente laboral.
 Ubicando al ser humano frente a los
accidentes.
 Un pequeño viaje por la mente
humana.
 Temperamento,
personalidad.
Carácter
 Las frases de las relaciones humanas
 Los fundamentos de la Seguridad
Conductual.
Duración: 8 hrs.
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6. De Obligar a convencer – El sistema de comunicación
En ocasiones creemos que por tener un tablero de objetivos, una estrategia o una misión formal,
las personas en una organización tienen clara su función, responsabilidad, contribución y se
encuentran comprometidos para su cumplimiento.
Sin embargo, la experiencia nos muestra que los objetivos pueden estar alineados, pero no
necesariamente las intenciones y esto en ocasiones es inconsciente. Por lo general, la preocupación
de los empresarios y líderes está enfocada en el volumen, costo y calidad; mientras que el foco del
colaborador puede estar puesto en su crecimiento, sus necesidades económicas, los recursos que
requiere, sus motivaciones, etc. Por lo general, los temas de salud y seguridad laboral cobran
prioridad, cuando ocurren incumplimientos o accidentes. Por lo general, la salida más fácil resulta
ser el control, la aplicación de normas, políticas y sanciones, que generan un círculo vicioso que afecta
el entusiasmo y el aprendizaje organizacional.
“Liderazgo es la capacidad de diseñar la promesa de un futuro en la que otros quieran
participar”, dirigir equipos va más allá de dar órdenes, lineamientos, medidas de control o sanciones.
Para lograr el éxito integral, no sólo deben de preocuparnos los resultados inmediatos, también
requerimos ocuparnos de la sustentabilidad. Por lo tanto, un líder debe contar con los elementos
necesarios para diseñar, implantar y sostener una cultura competitiva, también basada en el
bienestar de su personal y soportada por un sistema de comunicación que permita a todos coordinar
las acciones que nos llevarán al logro de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Para todo lo anterior, un líder necesita saber generar los estados de ánimo que propicien un clima
laboral que favorezca los estándares de calidad y productividad. Es posible convertir a una empresa
en un espacio de bienestar, cuando nos proponemos usar nuestro talento para trascender la
obligación y comprometernos por convicción.
OBJETIVO DEL MODULO
Los participantes obtendrán las teorías, métodos, herramientas y experiencias, que les permitan
diseñar un sistema de comunicación y aprendizaje para implantar una cultura de salud y seguridad
laboral, a partir del compromiso de todos los involucrados en el bienestar organizacional.
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Contenidos
1. Diagnóstico de estilos de aprendizaje, comunicación y toma de decisiones
 Identificación de fortalezas y talentos, para lograr una cultura de bienestar
 Aprendizaje incluyente e integral, a partir del reconocimiento de la diversidad
2.





El lenguaje como un proceso que asegura resultados
El lenguaje y su impacto en la realidad
Hechos vs. Opiniones
Las declaraciones que modifican la realidad organizacional: El poder de las políticas
Componentes del lenguaje para asegurar la claridad, asertividad, efectividad y respeto.
El modelo de coordinación de acciones efectivas
3. Estados de ánimo y clima organizacional
 Identificación de emociones y estados de ánimo, su impacto en la salud y la productividad
 El repertorio de emociones y el diseño de acciones efectivas
 Desarrollo de competencias emocionales
4. Modelos de desarrollo organizacional para el diseño de una estrategia de cultura
 El Modelo Weisbord
o Análisis de los componentes de un sistema cultural, para generar cambios integrales
 La espiral dinámica y el desarrollo de la conciencia
 Identificación del nivel de conciencia de los grupos humanos, diseño de estrategias de
comunicación, capacitación y desarrollo organizacional, de acuerdo a cada nivel de
conciencia de cada sistema o subsistema cultural
 Elaboración de plan de acción
Duración: 16 hrs.
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7. Módulo para preparar la Acreditación como Empresa
Segura ante la Secretaría del Trabajo y Previsión
Social (STPS)
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) promueve entre las Empresas del país, esquemas
de cumplimiento voluntario de la normatividad en Seguridad y Salud en el trabajo, con la
corresponsabilidad tanto de empleadores como de trabajadores, con la finalidad de impulsar la mejora
continua en la prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo.
Estos esfuerzos de las Empresas derivan en Reconocimientos por parte de la STPS que tienen validez
ante el IMSS para pagar un porcentaje menor en la Prima de Seguro de Riesgos de Trabajo que los
empleadores pagan anualmente y con ello beneficiarse toda la Sociedad al tener “Empresas Seguras”.
Objetivos didácticos
Los participantes:



Contenidos
 El Diagnóstico de Seguridad y Salud en
el Trabajo (STPS)
Comprenderán la importancia y el
 Planeación y Formación
alcance que tiene la elaboración
adecuada del Diagnóstico de SyS para la
 Formalización y Asesoría – Firma de
toma de decisiones en su Empresa.
convenios
Conocerán el Esquema operativo del
Programa de Autogestión en el trabajo
para definir inversiones, recursos y
tiempos que deberán destinar en su
Empresa.
Obtendrán información relevante para
decidir sobre la Acreditación de su
Empresa como “Empresa Segura”.
 Evaluación
 Reconocimientos – ACREDITACION
 Seguimiento y Validación
 Beneficios económicos para la
Empresa.
Duración: 8 hrs.
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INFORMACION GENERAL Y COSTOS
LUGAR: Hotel Holiday Inn Express & Suites Puebla Angelópolis
Via Atlixcayotl esq. Av. Perseo, Col. San Martinito, San Andres Cholula, Pue.
FECHAS:
Abril: 24 y 25
Junio: 5, 19 y 20
Agosto: 1°, 14 y 15
Mayo: 8 y 9, 22 y 23
Julio: 3 y 4, 17 y 18, 31
HORARIO: Viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.
Sábado: de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.
INCLUYE:
- Carpeta con Material impreso y en electrónico de los temas
- Coffee break continuo los viernes
- Desayuno continental los Sábados
- Estacionamiento en cortesía
- Reconocimiento Final de Participación
- Constancia de competencias y/o habilidades laborales (DC-3) aceptada a nivel
nacional por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
COSTO SEMINARIO COMPLETO (68 hrs. presenciales): $23,500 + IVA
Opciones de pago:
1. Descuento del 10% por pronto pago – antes del inicio del curso: $21,150 + IVA
2. Esquema de pagos mensuales (4 pagos iniciando en Abril): $5,875 + IVA c/u
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Cel. (222) 234-59-21
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INSCRIPCIONES
Por favor comunicarse con cualquiera de los organizadores para enviarle por e-mail la ficha
de inscripción y apoyarle con cualquier duda.
SG&K GROUP, S.A. DE C.V.
SERVICIOS DE INGENIERÍA EN
SEGURIDAD E HIGIENE, SA DE CV
Mtro. Carlos Macedo
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Cel. (222) 424-63-72
Mtra. Rosa Elena Zamora
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Cel. (222) 324-59-21
55 poniente No. 906, Col. Prados Agua Azul
Puebla, Pue. 72430
Tel. oficina: (222) 237-26-23 y 237-56-67
Ing. Eloisa Añorve Téllez
Nextel ID: 72*602582*4, (222) 616-8797
Cel. (222) 260-09-98
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PROGRAMA DE DESARROLLO DIRECTIVO PARA
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