1. Educación

Expansión
JURÍDICO
El 93% de los bufetes espera
elevar sus beneficios en 2015
Nueve de cada diez socios creen que este año aumentarán sus ganancias, según un estudio entre un
centenar de profesionales de la abogacía en España. Mercantil será el área motor del crecimiento.
Cuando aún no se han hecho
públicos los datos oficiales del
cierre del ejercicio 2014, las
principales firmas jurídicas
de España ya se atreven a adelantar que 2015 será un buen
año para la abogacía de negocios. Según un estudio realizado por Iberian Lawyer a un
centenar de profesionales de
la abogacía de negocios –mayoritariamente socios–, un
93% de los encuestados cree
que el beneficio de su bufete
crecerá en el presente ejercicio. La subida será entre el 1%
y el 6% con respecto a 2014 e
incluso un 16% prevé un aumento de dos dígitos, es decir,
superior al 10%.
Pero, ¿cuáles son los factores que impulsarán este crecimiento de ingresos y beneficios en las firmas? Más del
85% de los encuestados citó
“un panorama económico
más positivo”, mientras que el
45% dijo que será a consecuencia de “las nuevas líneas
de servicio”. Uno de cada tres
encuestados dijo que “los
cambios regulatorios” serán
un factor clave y un 12% cree
que “las reducciones en los
costes” serán los que impulsen el crecimiento.
Desde hace varios meses, la
mayoría de socios de los despachos se muestra muy optimista con el nuevo año a tenor
de cómo acabó 2014, con unos
últimos meses bastante buenos. La palabra crecimiento
ya está en boca de casi todas
las firmas de la abogacía de
negocios y algunas áreas que
durante la crisis cayeron considerablemente, como mercantil o inmobiliario, empiezan a tener más trabajo y, en
ocasiones, se necesita contratar a nuevos abogados para
estos departamentos.
El estudio de Iberian Lawyer refleja que mercantil,
con fusiones y adquisiciones a
la cabeza, será la principal
práctica jurídica que generará
ese crecimiento en los despachos en los próximos doce
meses. Así lo cree el 79% de
los encuestados. En segundo
lugar se sitúa procesal, con un
51%, seguido de fiscal e inmobiliario, con 49% y 48%, respectivamente. Financiero,
mercado de capitales y com-
Dreamstime
Carlos García-León. Madrid
Aumento de
contrataciones
laterales
El estudio da señales de
que el reclutamiento
también será boyante en
el mercado legal en
2015. El 52% de los
encuestados espera que
su bufete aumente su
plantilla en los próximos
12 meses. De los que
contestaron
afirmativamente al
incremento del número
de empleados, el 72%
cree que se hará con
contrataciones laterales,
es decir, fichajes de otras
firmas. Mientras tanto, el
69% de los encuestados
reforzará su plantilla con
juniors. El cazatalentos
Alejandro Kress, de
Shilton Sharpe Quarry,
comenta en el estudio
que “se anticipa un
aumento en
contrataciones laterales
en despachos españoles
y extranjeros, pero no
todos podrán hacerlo
al nivel más elevado
porque algunos tienen
aún demasiados socios
de bajo rendimiento”.
La gran mayoría de profesionales de la abogacía de negocios han empezado 2015 con gran optimismo.
Buenas
perspectivas
INCREMENTO DE BENEFICIO EN LAS FIRMAS
Año 2015
Porcentaje de
crecimiento
El 85% ve en 2015 “un
panorama económico
más positivo”.
El 16% espera
ganancias de dos dígitos.
Un 79% de
profesionales espera
un crecimiento en
Mercantil.
El 51% cree que
España será la región
que más contribuya al
crecimiento, pero el 64%
cree que con clientes que
vendrán fuera de España.
petencia también tendrán
mucho peso en la recuperación durante 2015.
Ben Cook, editor de Iberian
Lawyer, asegura que el estudio revela “un pronóstico
muy positivo para este año y
la mayoría no sólo espera un
incremento en la facturación
y beneficios este año, sino que
además cree que el aumento
será sustancial. Como consecuencia, podemos prever más
contrataciones de abogados
senior entre despachos competidores, con el fin de sacar
Porcentaje de
respuestas
Porcentaje de
crecimiento
Porcentaje de
respuestas
1-2%
21%
7-8%
7%
3-4%
27%
9-10%
6%
5-6%
22%
Más de 10%
16%
Fuente: Iberian Lawyer
LAS ÁREAS QUE GENERARÁN CRECIMIENTO
Año 2015
Mercantil y Fusiones/Adquisic. 79%
Reestructuraciones/Insolvencia 23%
Procesal
51%
Laboral
21%
Fiscal
49%
Proyectos y energía
21%
Inmobiliario
48%
Medio ambiente
11%
Bancario y financiero
36%
TMT (Tecnología, medios, teleco)
11%
Mercado de valores
30%
Seguros
8%
Comunitario y competencia
30%
Transporte
4%
Propiedad intelectual
26%
Fuente: Iberian Lawyer
Tras mercantil, las
áreas que impulsen
la recuperación
serán procesal,
fiscal e inmobiliario
Casi la mitad de los
bufetes espera sacar
provecho a través
de sus sedes
en el extranjero
partido de las oportunidades
que ofrece este crecimiento”.
Sin embargo, Cook añade que
“sería una imprudencia crecer en todas las áreas de práctica, por lo que los despachos
deberían asegurarse que cualquier crecimiento es parte de
una estrategia clara, ya que de
otra forma se correría el riesgo de repetir los errores del
pasado”.
La mayoría de los profesionales consultados confían en
un crecimiento del mercado
nacional. Algo más del 51% de
El 52% de abogados
cree que que su
bufete incrementará
su plantilla en los
próximos 12 meses
los encuestados cree que España será la región que más
contribuirá en 2015 al crecimiento de su firma. Uno de
cada cinco encuestados citó el
resto de Europa –excepto España y Portugal– como la región de mayor crecimiento,
mientras que el 11% destacó
América Latina y el 4% Portugal. Un total del 7% de los participantes en la encuesta prevé que EEUU será la región
que generará el mayor crecimiento para su bufete, mientras que el 5% dijo que Asia
será el principal impulsor.
Origen de clientes
En cuanto a la procedencia de
los clientes, el 64% del centenar de abogados que han participado en el estudio cree que
la mayor parte de su crecimiento este año se generará
por “trabajo de entrada de los
clientes fuera de España”. El
resto, un 36%, piensa que la
mayor parte de su trabajo será
impulsado por “clientes dentro de España”.
Respecto a las oportunidades potenciales de crecimien-
to exterior, casi la mitad de los
encuestados dijo que se proponen sacar provecho a través de sus actuales oficinas en
el extranjero o a través de relaciones best friends existentes con otros bufetes extranjeros. Sin embargo, uno de cada
cuatro participantes, el 24%,
tiene como objetivo para 2015
desarrollar nuevas relaciones
best friends con firmas de
otros países, mientras que
más del 9% de los encuestados aseguró que planea abrir
este año nuevas oficinas en el
extranjero.
El director de la consultora
Redstone Consultants, Moray
McLaren, que ha colaborado
en el estudio, asegura que,
“debido al incremento de
operaciones en Europa, no es
de extrañar que los ingresos
de las firmas españolas también estén aumentando. Sin
embargo, la recuperación está
siendo desigual y frágil. Mientras que algunas áreas –financiero o fusiones y adquisiciones– han experimentado ya
un rápido crecimiento en actividad, otras lo hacen muy
despacio.
Para McLaren, “la negociación de honorarios sigue
siendo un reto, ya que las empresas que han disminuido su
presupuesto para servicios legales externos no quieren aumentarlo de nuevo”.
Impreso por Diario La Ley . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Martes 20 enero 2015 Expansión 27
28 Expansión Martes 20 enero 2015
Expansión JURÍDICO
Wolters Kluwer
Cómo descubrir a un cliente
en una operación de blanqueo
La abogacía internacional ha elaborado una guía en la que explica y detalla las señales de alarma que
deben poner sobre aviso a los letrados ante posibles clientes sospechosos de cometer irregularidades.
zar el trabajo encargado por el
cliente.
Nielson Sánchez Stewart,
presidente de la Comisión de
Prevención del Blanqueo de
Capitales del Consejo General de la Abogacía Española,
destaca que uno de los aspectos más importantes de esta
guía es que aborda la problemática que existe entre el deber de comunicar las operaciones sospechosas y el deber
de secreto profesional de los
abogados, un problema que,
según asegura, sigue sin entender el Sepblac en España.
Varias organizaciones de abogados a nivel internacional –la
asociación mundial de abogados (IBA), la Abogacía de Estados Unidos (ABA) y el Consejo de la Abogacía Europea
(CCBE)– han lanzado una
guía para que los letrados
puedan detectar y prevenir
casos de blanqueo de capitales en los que estén inmersos
sus clientes.
Se trata de un ámbito que
cada vez preocupa más a los
profesionales del derecho, ya
que en muchos países se están
introduciendo regulaciones
específicas que les obligan a
comunicar posibles operaciones sospechosas de sus clientes ante los organismos encargados de luchar contra el
blanqueo de capitales (el
Sepblac, en España).
Por ello, los abogados deben tomar precauciones al
tratar con los clientes, sobre
todo teniendo en cuenta que
las operaciones de blanqueo
tienden a ser cada vez más sofisticadas y, por tanto, más difíciles de detectar. En este
sentido, la guía ayuda a los
profesionales a identificar las
alertas rojas que deben ponerles sobre aviso, y les muestra el camino a seguir con casos que reflejan situaciones
reales a las que se puede enfrentar un abogado.
Las recomendaciones de la
guía detallan situaciones de
riesgo desde diversas perspectivas. Por un lado, aconseja estar atentos al riesgo del
país de origen de la operación
en la que va a asesorar el abogado, intentando evitar países
en los que no haya suficiente
regulación contra el blanqueo
o donde se pueda estar finan-
Efe
Almudena Vigil. Madrid
EN ESPAÑA se han descubierto numerosos casos de blanqueo de capitales en los
últimos años. Uno de los más sonados ha sido el que ha acabado con la cantante
Isabel Pantoja entre rejas, pero no es el único. Al empresario y expresidente de la
patronal Gerardo Díaz-Ferrán (en la foto) blanquear dinero también le costó el
ingreso en prisión, un destino que comparte con quien fuera su socio, Ángel de Cabo.
ciando el terrorismo. Por otro
lado, está el peligro que pueda
comportar el cliente en sí, como sucede con las personas
expuestas políticamente, los
clientes que operan a través
de intermediarios o aquellos
de los que no es fácil obtener
información. Finalmente,
apunta a la identificación de
los servicios que se contratan
y alerta, por ejemplo, sobre los
casos en los que se pide asesoramiento a un abogado en un
Se debe prestar
atención al perfil del
cliente y a los países
en los que quiere
operar
área del derecho en la que no
sea experto.
La guía recuerda que las recomendaciones deben ser tenidas en cuenta tanto por
abogados particulares con pocos recursos, como por despachos profesionales con una
mayor estructura. En el caso
de firmas más pequeñas explica que, si bien no son capaces de contar con grandes
procedimientos de detección,
deben buscar asesoramiento
si observan alguna situación
extraña en sus clientes.
En cuanto a los despachos
con una mayor estructura, la
guía recomienda tener bien
entrenado al personal para
que sea capaz de identificar
transacciones complejas que,
sin querer, puedan involucrar
a la firma en algún delito.
También deben estar preparados para actuar una vez que
se descubre una operación.
Las medidas a tomar van desde intentar disuadir al cliente
de llevar a cabo una acción
determinada, hasta comunicar el caso a mandos superiores, proceder a denunciarlo
ante las autoridades competentes, o directamente recha-
Los abogados están
obligados a informar
de las operaciones
sospechosas que
detecten
Colaboración
Sánchez Stewart, que ha contribuido en la parte española
de la elaboración de la guía a
través del Consejo de la Abogacía Europea (CCBE), destaca que las medidas que exigen
la colaboración de los abogados en la lucha contra el blanqueo están obteniendo un
efecto disuasorio, evitando
que se acuda a los letrados
con estos fines, pero también
cree que tiene “una carga de
ingenuidad muy grande porque el abogado que está conscientemente involucrado en
un caso de este tipo nunca lo
va a comunicar al Sepblac”. El
problema lo tendrá, explica, el
profesional que, ignorándolo,
esté siendo utilizado por delincuentes con estos fines.
Sánchez Stewart recuerda
que en España los abogados
deben cumplir cinco obligaciones: conocer al cliente,
guardar la documentación
por un plazo de diez años, saber de dónde procede el dinero, abstenerse si sospechan
que se está blanqueando y comunicar al Sepblac los casos
irregulares que detecten.
El ‘caso Michaud’
obligación de informar
acerca de sus clientes,
invocando el artículo 8 del
Convenio Europeo de
Derechos Humanos. El
tribunal, que alertó sobre el
hecho de que estas
comunicaciones podrían ser
contrarias al derecho a la
intimidad, no le dio la razón,
pero por un motivo: en
Francia existe un
intermediario entre el
letrado que comunica una
actuación sospechosa y la
autoridad de prevención de
blanqueo, el colegio de
abogados. Esta
intermediación permite
proteger la confidencialidad
y el secreto profesional en el
país galo, pero en España no
existe este filtro. De ahí que
en nuestro país se reclame la
creación de un órgano
centralizado de prevención
para la abogacía, similar al
que ya tiene el Notariado.
La guía muestra
numerosos ejemplos
de situaciones con las
que se pueden encontrar
los abogados y que
deben ser tenidas en
cuenta como posibles
señales de alarma:
G El cliente da muestras
de secretismo en cuanto
a su identidad, el origen
de los fondos que
maneja o las razones por
las que quiere realizar
una transacción de una
determinada manera.
G Quien contrata los
servicios es una entidad
o empresa que no
aparece en Internet.
G Casos en los que, a
través de la estructura
o entidad del cliente, es
difícil identificar a su
verdadero beneficiario,
o cuando se opera, sin
razón aparente, a través
de una persona jurídica.
G Los fondos se reciben
o envían a un país
extranjero cuando,
aparentemente, no existe
ninguna vinculación
entre ese país y el cliente.
G El cliente está usando
varias cuentas bancarias
o cuentas en el
extranjero sin
justificación alguna.
G Casos en los que no
hay explicación legítima
para el uso intensivo de
cheques al portador, una
financiación privada
desproporcionada o los
numerosos pagos en
efectivo.
G Supuestos en los que
se transfieren entre las
partes bienes inmuebles
en un período de tiempo
inusualmente corto.
G Los clientes se ofrecen
a pagar altos honorarios
por servicios que
realmente no lo
justifican.
G Los pagos los realizan
terceros desconocidos y
lo hacen en efectivo
cuando no es una
circunstancia habitual.
Efe
En 2012, el Tribunal Europeo
de Derechos Humanos dictó
la famosa sentencia
‘Michaud’, que puso sobre la
mesa el problema de tener
que comunicar a las
autoridades operaciones
sospechosas de sus clientes
y al mismo tiempo respetar
su deber de secreto
profesional. El fallo de la
corte de Estrasburgo llegó
después de que un abogado
francés recurriera la
Señales de
alerta roja
Sede del Tribunal Europeo de Derechos Humanos.
G Los abogados tienen
que actuar como
intermediarios
financieros, manejando
la recepción y
transmisión de fondos a
través de cuentas que
ellos controlan.
Martes 20 enero 2015 Expansión 29
Expansión JURÍDICO
Wolters Kluwer
Los despachos hacen
la competencia a las
cortes de arbitraje
Cuatrecasas ha creado una sala de arbitraje en su sede,
con la que pretende convertirse en una referencia mundial.
V. Moreno. Madrid
El arbitraje, tanto nacional como internacional, no cesa de
ganar protagonismo en la resolución de conflictos entre
empresas. Esta realidad no ha
pasado desapercibida para los
bufetes españoles y, por esa
razón, Cuatrecasas, Gonçalves Pereíra ha decidido dar el
paso e inaugurar una sala de
arbitraje en el corazón de su
despacho madrileño.
El proyecto para crear este
nuevo espacio nació en 2013.
Tras largos meses de trabajo,
el bufete ha logrado crear la
sala de arbitraje más avanzada tecnológicamente de España, que, según explican
desde la firma, supera a la de
la Corte Civil y Mercantil de
Arbitraje de Madrid (CIMA)
y se equipara a las existentes
en París o Brasil en calidad y
garantías técnicas y logísticas.
“Hemos empleado todos
los medios necesarios para
crear la mejor sala de arbitraje
posible, una que ofrezca todas
las garantías procesales y que
se convierta en una referencia
a nivel internacional”, explica
Antonio Hierro, socio del departamento de contencioso
de Cuatrecasas, Gonçalves
Pereira con especial dedicación al arbitraje internacional.
“En el despacho somos
muy conscientes de que el arbitraje no es una práctica de
El arbitraje no es
una práctica de moda,
sino que es el futuro
de la resolución
de conflictos
moda. De hecho, en el mundo
globalizado en el que vivimos
es el presente y el futuro en
resolución de conflictos. Se
trata de un método pacífico,
ordenado y, sobre todo, garantista”, añade. Para lograr
este objetivo, Cuatrecasas ha
realizado una importante inversión económica y la ha dotado de los últimos avances
tecnológicos.
La sala cuenta con un sistema de cuatro cámaras que registran simultáneamente la
imagen y el audio de toda la
sesión y participantes. Estas
cámaras podrán ser dirigidas
por el secretario técnico, según la decisión del presidente
del tribunal. Así, la grabación
se podrá realizar de manera
individualizada –centrada exclusivamente en alguna de las
Imagen de la sala de arbitraje que ha creado Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en su sede.
partes, por ejemplo– o de manera colectiva. La grabación
de cada una de las sesiones
podrá ser descargada por las
partes durante las siguientes
72 horas a través de una cuenta específica. De esta manera,
los letrados podrán revisar todo lo que se ha dicho durante
el arbitraje.
Además, los asistentes podrán visualizar, en tiempo real y de manera simultánea, cada una de las pruebas aportadas en los monitores de ordenador dispuestos en sus espacios específicos.
Según explican desde el departamento técnico de Cuatrecasas, éste será un espacio
vivo, lo que significa que la sala puede modularse según las
necesidades de cada caso: tiene capacidad para 3 miembros del tribunal, de 4 a 6
miembros de cada parte y para hasta 20 asistentes, siem-
La sala cuenta
con cuatro cámaras
que graban de
manera individual o
colectiva a las partes
pre que el acto sea público.
Por último, la sala también está dotada de espacios específicos para acoger posibles traducciones simultáneas y estenotipistas.
A este nuevo espacio creado en el corazón de la sede
madrileña de Cuatrecasas podrán acceder tanto los abogados de la firma y cualquiera de
sus clientes que apuesten por
esta fórmula, como los letrados de otros despachos para
realizar arbitrajes ajenos a
Cuatrecasas, previo alquiler
de la sala.
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30 Expansión Martes 20 enero 2015
Expansión JURÍDICO
Wolters Kluwer
Bieger deja Olswang por
discrepancias de negocio
El socio director, que entró en septiembre, abandona el bufete inglés por el cambio
de directiva global y de plan de negocio. La oficina española deja la Torre de Cristal.
Jorge Villarino.
REGULACIÓN
Vinces ficha
como socio
al letrado
de las Cortes,
Jorge Villarino
C. García-León. Madrid
Vinces, firma especializada
en asuntos regulatorios y de
gobierno, ha incorporado al
letrado de las Cortes, Jorge
Villarino, y exdirector de relaciones internacionales del
Congreso de los Diputados,
como socio y nuevo director
de regulación.
Villarino pertenece al cuerpo de Letrados de las Cortes
Generales, integrado por
unos 50 abogados. Ha trabajado 11 años en el Parlamento
español, donde ha ocupado
diferentes puestos, como director de relaciones internacionales y director de presupuestos y contratación.
Es profesor de asuntos legislativos en el IE y de organizaciones internacionales en el
Centro Villanueva. Desde junio de 2014 es miembro del
grupo de trabajo sobre protección de datos del Consejo
General de la Abogacía.
Mercedes Serraller. Madrid
Pablo Bieger ultima su salida
de Olswang. La oficina española del despacho, además,
busca nueva sede, ya que la
actual de la Torre de Cristal se
le ha quedado grande. Menos
de cuatro meses después de
su fichaje como socio director, Bieger ha comunicado
que deja el despacho inglés
por discrepancias con la directiva actual y con el modelo
de negocio y busca ahora una
nueva salida profesional. Según fuentes conocedoras de
la situación, Bieger no ha podido realizar ninguno de los
proyectos para los que le fichó
el anterior consejero delegado global David Stewart, destituido horas más tarde de
que se anunciara el fichaje del
nuevo socio director español.
La incorporación de Bieger
se produjo en el marco de un
nuevo plan de negocio para la
oficina de Madrid, en el que se
preveían varios fichajes y
operaciones. La firma trataba
así de reflotar su actividad en
España, tras la destitución del
anterior socio director, Javier
Vasserot, y la designación de
un comité directivo formado
por tres socios ingleses, el
propio Stewart y los socios Richard Bamforth y Fabrizio
Carpanini, como adelantó
EXPANSIÓN en mayo.
Cronología
de las salidas
MAYO DE 2014
Destitución de Javier
Vasserot como socio
director y designación
de un comité directivo
de tres socios ingleses.
SEPTIEMBRE DE 2014
Fichaje de Pablo Bieger
como socio director.
Sustitución de David
Stewart, como primer
ejecutivo global, por
Michael Burdon.
ENERO DE 2015
Salida de Bieger.
Pablo Bieger, último socio director de Olswang.
El nuevo CEO gobal
pretende mantener
en España una
pequeña oficina
centrada en TMT
Sin embargo, el nuevo consejero delegado global, Michael Burdon, no tiene intención de realizar fichajes en
España y pretende mantener
una pequeña oficina que sólo
asesore en tecnología, trasladan las mismas fuentes. Estos
planes se vieron reforzados
con la salida del equipo laboral de Olswang , liderado por
Daniel Cifuentes, hacia Pérez-Llorca, el pasado noviembre. Estas salidas se suma a
muchas otras de los últimos
meses.
Desde Londres, Olswang
desmiente que vaya a cerrar la
oficina española o a cesar su
actividad en contra de los rumores al respecto en el mercado legal.
Hasta septiembre, Bieger
era socio director de la oficina
de Madrid de Rousaud Costas Duran. Previamente, Bie-
ger fue socio de Clifford
Chance durante 15 años, en
los que trabajó en las oficinas
de Madrid y Barcelona.
Olswang entró en España
en septiembre de 2010. Llegó
a contar con más de 30 profesionales en Madrid y más de
700 en todo el mundo y seis
oficinas europeas (Berlín,
Bruselas, Londres, Madrid,
París y Thames Valley), con
un enfoque centrado en tecnología, pero también multidisciplinar (mercantil, Laboral, fiscal, público, competencia o financiero).
Santiago Muñoz sale
de Chávarri & Muñoz
NUEVO DESPACHO El socio y
ex director general de Chávarri
& Muñoz Abogados, Santiago
Muñoz, ha salido de la firma y ha
decidido fundar su propio bufete: Muñoz Otero Asociados. La
nueva firma hará especial hincapié en el asesoramiento a entidades financieras y fondos.
K&WM refuerza
mercantil y financiero
INCORPORACIONES King &
Wood Mallesons ha firmado
tres incorporaciones. La asociada María Redondo se une al
equipo de financiero y bancario
que dirige Joaquín Sales. A esta
misma práctica se suma el asociado Luis Villalba. Por su parte,
Alba Díez se incorpora como
asociada de mercantil.
Aurelio Gurrea
dirigirá el IIDF
NOMBRAMIENTO El abogado y economista Aurelio Gurrea, profesor de la Universidad
CEU San Pablo y socio de Dictum Abogados, dirigirá el Instituto Iberoamericano de Derecho y Finanzas, recientemente
creado para promover el estudio de las áreas relacionadas
con el derecho y las finanzas.
Baker promociona
a Valls a nivel global
AUTOMOVILÍSTICO El socio
responsable del departamento
laboral de Baker & McKenzie
Barcelona, Alex Valls, ha sido
nombrado por cuatro años presidente a nivel global del grupo
de Derecho Automovilístico del
bufete, que cuenta con 100 especialistas en varias áreas.
La difícil situación actual de los directivos
OPINIÓN
La Ley . Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.
Ana Hernández Iglesias y
Eugenia Guzmán López de Lamadrid
T
odo miembro del órgano de administración y/o directivo de una empresa debería actualmente plantearse la siguiente
pregunta: ¿soy un trabajador más?, ¿cuáles son
mis derechos y mis responsabilidades?
En este momento, en que nuestro ordenamiento jurídico está en continuo cambio, se han
alineado varias circunstancias que conllevan
que el terreno gris que constituye la regulación y
calificación jurídica de la relación que une a los
directivos con sus empresas esté cuestionado.
La promulgación de la nueva Ley de Sociedades de Capital añade nuevos elementos a la
compleja cuestión del estatus jurídico de los directivos, que son a su vez consejeros ejecutivos,
y obliga a las sociedades a plantearse de nuevo
cómo documentar su relación.
Adicionalmente, es preocupante la creciente
tendencia de la Agencia Tributaria a aplicar, en
materia de indemnizaciones por despido, criterios de creación propia que no respetan con suficiente rigor el ordenamiento jurídico-laboral.
Hay que partir de una base: el ordenamiento tributario carece de definiciones específicas para
los conceptos de relación laboral común, relación laboral de alta dirección, cese y despido,
por lo que para su interpretación hay que acudir
al ordenamiento laboral. Sin embargo, la Agencia Tributaria, en su afán recaudatorio, está manejando tales conceptos jurídicos redefiniéndolos y creando una discutible realidad, paralela a
la laboral, que siempre acaba tributando.
Adicionalmente desde una perspectiva que
conjugue aspectos laborales y mercantiles es
importante tener en cuenta las siguientes cuestiones:
1) La nueva Ley de Sociedades de Capital añade
nuevas responsabilidades a la figura del consejero o administrador de hecho o de derecho.
2) Sigue vigente la consolidada jurisprudencia
del Tribunal Supremo sobre la teoría del vínculo que determina la incompatibilidad de la pertenencia al órgano de administración con funciones ejecutivas, con la relación laboral espe-
cial de alta dirección, prevaleciendo la relación
mercantil sobre la laboral.
Esta incompatibilidad solo puede ser salvada
mediante la adopción de medidas muy específicas de acuerdo con la realidad de cada caso.
3) La nueva ley mercantil es más exigente en
materia de remuneración de administradores
incidiendo en mecanismos de transparencia y,
por primera vez, contempla expresamente la
posibilidad de pactar indemnizaciones por su
cese.
4) Se impone un nuevo contrato cuando un
miembro del consejo de administración sea
nombrado consejero delegado o se le atribuyan
funciones ejecutivas en virtud de cualquier otro
título. Dicho contrato deberá detallar todos los
conceptos retributivos por las funciones ejecutivas desempeñadas, incluyendo la posible indemnización por cese.
Este nuevo contrato trae una dificultad añadida en aquellos supuestos en los que el consejero es a la vez directivo de la empresa, ya que ambas relaciones deben coexistir sin solapar funciones. Y para rizar más el rizo, la norma prevé
que el consejero no podrá percibir retribución
alguna por el desempeño de funciones ejecutivas que no estén incluidas en dicho contrato. Es
decir, todos sus derechos económicos, ya traigan causa de su cargo como consejero remunerado, ya obedezcan exclusivamente a una relación laboral paralela como directivo, ya procedan de ambas relaciones, deben necesariamente constar en este documento para ser exigibles.
5) En función de la naturaleza de la relación, es
necesario conocer el posible impacto tributario
de cualquier compensación o indemnización.
Teniendo en cuenta la conjunción de los factores expuestos, si se desean evitar sorpresas futuras, es necesario frenar en seco, analizar la situación actual de nuestros directivos, y tratar de
definir un mapa de relaciones y contractual que
clarifique el estatus.
Es el momento de abordar la materia, pues si
no trabajamos de forma adecuada la definición
y formalización de estas relaciones, es muy posible que no todo resulte ser lo que parecía, y las
sociedades y sus directivos acaben cayendo en
terrenos inesperados.
Directora de PwC Tax & Legal Services y
Directora de PwC Tax & Legal Services