1. Espiritual

nº 67. enero 2015
economía y ley actual
José Antonio Pérez Cebrián
DIRECTOR DE caja rural de teruel
Foto: Juan Manzanara
Vive
El concierto de año nuevo
con Fundación Excelentia
...Única representación en Zaragoza
AUDITORIO PALACIOS Y CONGRESOS. SALA MOZART
sumario
4 Concursal
Concurso de Acreedores con propuesta de Convenio
5 Laboral
Despidos disciplinarios y causas penales
6 Civil
Contratos con garantía real: la prenda sin desplazamiento de
la posesión
10 Protagonista
José Antonio Pérez Cebrián. Director de Caja Rural de Teruel
14 ARAME
XV Edición Premios y XV Aniversario
18 Coaching
¿Matrimonio empresarial?
20 Tribunas
La construcción de un proyecto basado en el bien común
24 Un café con Javier Segarra
Pedro Porlan. Director gerente del centro de masajes
internacional Liang Xin
2 Enero 20:15h
GRAN CONCIERTO
DE AÑO NUEVO
ARIAS DE ÓPERA
Y VALSES DE STRAUSS
Disfrute de las grandes valses de Strauss y famosas arias
ópera como O mio Babbino Caro, Nessun Dorma, vals de
la viuda alegre, EL Gato Montés, No puede ser, entre otros
ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA
Director: Kynan Johns
Tenor: Andres Veramendi
Soprano: Elena Monti
A todos los lectores de
Actualidad de las Empresas Aragonesas
PRESENTANDO ESTE CUPÓN
en las taquillas del Auditorio
50% DESCUENTO
28 Cuentos de empresa
El capitán Gorrión busca tripulación
30 RSC
¿Erradicar la corrupción?
32 El rincón del asesor
El traspaso del patrimonio familiar: el gran reto de la banca privada
33 Viajes
carta del director
El impuesto de sucesiones, Marc Márquez
y la unidad de España
Mi padre falleció, tal día como hoy, hace dos meses. Fue un sencillo empleado de Banca. Salía a las tres de la tarde y se iniciaba
su jornada como agente comercial de maderas. En ocasiones, en
un Seat 600 de la época salía con algún cliente a las cuatro de la
tarde hacia Bilbao y San Sebastián, sede de las empresas madederas en aquellos años, y regresaban a altas horas de la mañana.
Sus dos hijos estudiaron en la Universidad y salieron a estudiar al
extranjero. Mi madre y sus dos hijos, como corresponde, hemos
iniciado los trámites de la herencia y pagaremos los impuestos
correspondientes por el solo hecho de ser aragoneses.
Nada tendría que objetar si no fuera porque una familia, en la misma situación, residiendo en La Rioja, Navarra, País Vasco, Madrid,
Valencia o en otras comunidades no hubieran tenido que pagar
impuesto alguno aunque a dicha familia le correspondiera una
gran fortuna.
Alguna clase de Derecho Constitucional debí perderme pues me
quedé en el artículo 14 de la Constitución Española que decía y
dice: “Todos los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda
prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento”. Salvo error u omisión por mi parte, este derecho fundamental de los
aragoneses ha sido y está siendo claramente vulnerado.
Y, a mayor abundamiento, el actual Gobierno de Aragón se comprometió hace cuatro años conmigo, con mi familia y con
todos los aragoneses a la supresión del impuesto de sucesiones por perjudicar claramente a los aragoneses frente al
resto de ciudadanos españoles.
Y, como noticia de última hora, nuestro gran campeón Marc Márquez, cuyos valores debieran ser seguidos por la juventud española, decide pagar sus impuestos en Andorra repitiendo aquella lamentable historia de Arantxa Sánchez
Vicario.
Decían los pensadores árabes, los más avanzados en lejanas épocas, que la unidad de un pueblo se medía por la solidaridad entre sus gentes.
Salvo que ustedes, queridos lectores, me convenzan de lo contrario, tengo la ligera impresión de que la unidad de España está en serio peligro. Es imposible un proyecto común de todos si todos no somos iguales ante la ley.
José Antonio Visús Apellániz.
Director
Verano austral en Argentina
@jvisus - @Revista_Aragon
José Antonio Visús - Empresas Aragonesas
Edita y comercializa:
C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragoza
contacto: Pascual Donoso 669 817 2 49
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La crónica de Zak
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Antonio Correas
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
3
Derecho empresarial Concursal
Íker Berges Angós. Abogado
Concurso de Acreedores con propuesta de Convenio
P
or todos es sabido que los procedimientos concursales, desde
la promulgación de la Ley Concursal en el año 2003, se han
venido concibiendo como procedimientos
largos, costosos y muy arduos que, en la
mayoría de los casos han finalizado en la
extinción y liquidación de la entidad concursada.
Sin embargo, tal y como se ha señalado en
múltiples ocasiones en este foro, el legislador, desde el año 2009, (año en el que, debido a la crisis económica que está azotando
el país, la Ley Concursal comenzó a implantarse como un verdadero instrumento que podía ser útil para personas que se
encontraban en situación de insolvencia)
ha venido realizando determinadas modificaciones legales dirigidas a promocionar
el procedimiento concursal o preconcursal
potenciando la salvación y viabilidad de las
sociedades que, por diversas causas, se
han visto en una situación de insolvencia.
De este modo, además de la regulación de
la fase previa al procedimiento concursal y,
en concreto, de los Acuerdos de Refinanciación o del Acuerdo Extrajudicial de Pagos
a alcanzar con los Acreedores, se ha establecido un procedimiento con el que acor-
tar los plazos del Procedimiento Concursal
si se dan determinados requisitos junto con
la Solicitud de Declaración del mismo.
Así, dejando de lado la posibilidad de solicitar la declaración de Concurso de Acreedores junto con la apertura de la Fase de
Liquidación que trataremos en otra ocasión, existe la posibilidad de acceder a
este procedimiento concursal abreviado
si junto con la Solicitud de Concurso se
presenta una Propuesta de Convenio Anticipado. Dicho Convenio, que puede haber
sido negociado en los plazos establecidos
en el Art. 5.bis de la Ley Concursal deberá
contar con las adhesiones necesarias para
su aprobación (50 % para aquellos casos en
los que se establezca una quita y una espera inferior al 50% y a cinco años, respectivamente, o de un 65 % cuando las quitas
superen la mitad del crédito y las esperas
se establezcan entre los 5 y los 10 años)
antes de que transcurran cinco días desde
la presentación del Informe de la Administración Concursal.
Resulta evidente que la Ley Concursal,
a través de las múltiples modificaciones
sufridas desde el año 2009, ha ido instrumentando una serie de medidas dirigidas,
casi en su totalidad, a lograr la viabilidad
de las personas, físicas o jurídicas, que se
encontraban en situación de insolvencia
con herramientas preconcursales como
las señaladas en el presente, concursales
(como las modificaciones de mayorías para
la aprobación de convenios o la aplicación
de los mismos a acreedores que anteriormente no estaban vinculados) e, incluso,
postconcursales como la remisión o extin-
ción de deudas (Art. 178.2 LC) cuando se
den determinados requisitos, todo ello con
el ánimo de otorgar una segunda oportunidad para estos agentes que operan en
el tráfico económico y mercantil e intentar
salvar, en la medida de lo posible, el tejido
empresarial de un país que, afectado por
una situación de crisis económica mundial,
se encuentra seriamente comprometido.
Derecho empresarial Laboral
Vanesa Layed Gómez. Abogada
Despidos disciplinarios y causas penales
H
oy vamos a abordar los despidos disciplinarios que pueden
llevar aparejada una causa penal. Nos referimos, por ejemplo, a aquellos que se fundamentan en las
letras c), d) e incluso g) del artículo 54 del
Estatuto de los Trabajadores o similares de
los Convenios Colectivos. En concreto, estos
despidos son los que tienen como causa las
ofensas verbales o físicas al empresario o a
las personas que trabajan en la empresa o a
los familiares que convivan con ellos, la trasgresión de la buena fe contractual, así como
el abuso de confianza en el desempeño del
trabajo o bien, el acoso por razón de origen
racial o étnico, religión o convicciones, disca-
pacidad, edad u orientación sexual y el acoso
sexual o por razón de sexo al empresario o
a las personas que trabajan en la empresa.
Vamos a imaginar un supuesto concreto:
el de un trabajador despedido por haber
agredido físicamente a su empleador. No
es extraño que el trabajador, además de ser
despedido de forma procedente, sea objeto
de una denuncia por parte del empresario. El
artículo 86 de la Ley reguladora de la Jurisdicción Social es muy tajante en este punto,
puesto que dispone que “en ningún caso se
suspenderá el procedimiento por seguirse
causa criminal sobre los hechos debatidos”.
Pues bien, dado que es habitual que el procedimiento por despido ante la jurisdicción
social se celebre antes que el juicio en vía
penal, se nos plantea inmediatamente la
siguiente pregunta: ¿qué sucede si la jurisdicción penal absuelve al trabajador pero
previamente el despido ha sido declarado
procedente?
El propio artículo 86.3 de la Ley reguladora de la Jurisdicción Social da la solución a
esta paradójica situación. Únicamente en
aquellos casos en los que en vía penal el
trabajador obtuviera una sentencia abso-
lutoria por inexistencia del hecho o por no
haber participado el sujeto en el mismo,
quedará abierta contra la sentencia dictada por el juez o Sala de lo Social la vía de
la revisión regulada en la Ley de Enjuiciamiento Civil.
Pero, ¿y si el supuesto fuera a la inversa? Es
decir, que el despido del trabajador hubiese
sido declarado improcedente por la jurisdicción social y, sin embargo, en vía penal
resultase condenado. ¿Sería posible entonces la revisión por el empresario de la Sentencia dictada por el Juzgado de lo Social?
El Tribunal Supremo ha tenido ocasión de
pronunciarse en una reciente Sentencia,
indicando que el artículo 86.3 está pensado para tratar de impedir que se pueda
despedir procedentemente a un trabajador
por la comisión de un hecho que, según se
demuestra en vía penal posteriormente, en
realidad no ha cometido. Sin embargo, no
contempla el caso contrario, el de que tras
haber sido declarado improcedente un despido, posteriormente se declare procedente
al haber probado en vía penal que el trabajador había cometido el o los hechos por los
que fue despedido.
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4 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
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Derecho empresarial Civil
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David Giménez Belío. Abogado
Contratos con garantía real: la prenda sin
C
fectamente identificables registralmente no
cabría constituir prenda sin desplazamiento
de la posesión, pero sí hipoteca mobiliaria.
En cuanto a los bienes muebles que pueden ser objeto de esta garantía, es la propia
Ley reguladora la que establece la lista de
bienes susceptibles de servir como garantía pignoraticia. Así, podrán constituir este
tipo de prenda los titulares de explotaciones agrícolas, forestales o ganaderas sobre las cosechas esperadas dentro del año
agrícola, las cosechas almacenadas, los ganados, sus crías y productos, las máquinas
y aperos de las explotaciones agrarias; aunque no formen parte de explotación alguna
podrán ser objeto de prenda las máquinas
que no reúnan los requisitos para constituir hipoteca mobiliaria, las mercancías y
las materias primas almacenadas; las colecciones y objetos de arte; y, por último,
pueden ser objeto de esta prenda los derechos de créditos (siempre que no se trate
de valores o instrumentos financieros) y
los derechos que correspondan a titulares
de licencias o concesiones administrativas.
Este tipo de prenda debe constituirse necesariamente en escritura pública o en póliza
intervenida por Notario, y además deberá
inscribirse en el Registro de la Propiedad.
El deudor deberá conservar la cosa dada en
prenda y tenerla a disposición del acreedor
que, además, tiene derecho a comprobarla
e inspeccionarla. El deudor tampoco podrá
trasladarla del lugar en que se encuentre, ni
venderla o enajenarla, sin consentimiento
del acreedor.
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6 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
16/12/14
18:03
Síguenos en :
No sé qué tiene,
pero te entran ganas de viajar
desplazamiento de la posesión
ontinuando con la serie que iniciamos en números anteriores sobre
los medios existentes para asegurar el pago, en este número nos
ocuparemos de otra garantía real: la prenda
sin desplazamiento de la posesión.
La prenda sin desplazamiento de la posesión es un derecho real de garantía que se
regula en la Ley de Hipoteca mobiliaria y
prenda sin desplazamiento de la posesión
de 16 de diciembre de 1954.
Este tipo de prenda se caracteriza (en contra de lo que sucede con la prenda ordinaria)
porque el acreedor no recibe la posesión de
la cosa que sirve de garantía, sino que queda
en poder del deudor en concepto de depósito, pero con la particularidad de que puede
usar de la misma siempre que no menoscabe su valor.
Este tipo de prenda está concebida para
cosas muebles cuya posesión es difícil que
pase de una persona a otra, y que además
no permitan una perfecta identificación registral. De tratarse de cosas muebles per-
1
CMY
K
Cultura
Emprendedores aragoneses
EndeF, paneles solares híbridos generadores
mario garcés, nueva incursión en
de energía y agua
En esa línea de trabajo probamos con distintas soluciones, hasta que llegamos a la
óptima, que hemos patentado. Se trata de
una cubierta transparente aislante (CTA),
que reduce las pérdidas térmicas en un 50%
y triplica la producción térmica de los paneles PV/T de primera generación.
el mundo de la literatura
E
¿Cuál es vuestra plantilla actual? ¿Tenéis
previsiones de crecimiento?
A día de hoy tenemos muy buenas perspectivas de crecimiento, con una plantilla
permanente de 9 trabajadores de distintas
disciplinas, que esperamos aumentar el año
que viene.
l pasado 11 de diciembre tuvo
lugar en Madrid la presentación del libro “En la frontera”
de la editorial Almuzara, una
obra que comprende dieciocho relatos de
destacadas personalidades del mundo del
Derecho y de la Economía en nuestro país.
Entre los autores, destaca la participación de Mario Garcés, inspirador del libro,
con un relato titulado “Dos”. En palabras
del político aragonés, “Dos es una narración binaria, como toda aproximación a la
realidad, que transita desde la vida a la
muerte, del amor al desamor. No hay vida
compartida que admita una visión única,
sino que, como los personajes de este relato, la mayor de las bellezas contemplada
por una persona se convierte en una suerte de deformidad cuando es observada por
otra persona.” Añade el autor que “el relato tiene algunos guiños argumentales y
formales a su libro anterior “Relatos desde
el avión”, y toma las calles de Madrid para
que sus personajes desborden sus sentimientos y sus desengaños, con un desen-
Hemos sido capaces de introducir una mejora
tecnológica a los paneles solares híbridos y llevarla a la
práctica, desde el papel a la línea de producción
Gonzalo Brun Gresa, Alejandro del Amo Sancho e Isabel Guedea Medrano, socios fundadores de EndeF
Hablamos con Gonzalo Brun (director de operaciones de EndeF)
¿Cómo resumiríais la actividad de vuestra
empresa?
EndeF es una empresa de base tecnológica
con profunda vocación de innovación que
desarrolla productos y trabajos de ingeniería en el campo de las energías renovables y
la eficiencia energética.
Nuestras líneas de trabajo son la ingeniería,
fabricación, instalación y mantenimiento. El
producto que más nos distingue del resto
son los paneles solares híbridos Ecomesh,
que generan electricidad y agua caliente simultáneamente.
De esta manera los paneles son capaces
de satisfacer gran parte de la demanda de
electricidad y agua caliente de viviendas e
industria mediante energía solar, generando así un ahorro económico y usando una
fuente limpia y renovable.
Y la idea ¿cómo se os ocurrió?, ¿cómo le disteis forma para convertirla en realidad?
Esta tecnología de paneles, llamada PV/T
existe desde hace tiempo ya que presenta
ventajas con respecto al uso de paneles fotovoltaicos y térmicos por separado.
Sin embargo los costes elevados de la tecnología y sus elevadas pérdidas térmicas la
hacían no rentable.
Mis dos socios Isabel Guedea y Alejandro
del Amo y yo hemos estado siempre muy
ligados al mundo de la investigación y nos
dimos cuenta de que si conseguíamos reducir las pérdidas de calor y la industria fotovoltaica continuaba reduciendo sus costes
como ha ocurrido en los últimos años, podíamos desarrollar un producto que fuese
económicamente rentable a la vez que respetuoso con el medio ambiente.
¿Cuáles son los hitos más importantes conseguidos hasta la fecha? ¿Qué es lo más
relevante que habéis logrado hasta el momento con vuestro proyecto?
Hemos sido capaces de introducir una mejora tecnológica a un producto ya de por sí
atractivo y llevarla a la práctica, desde el papel a la línea de producción. En los últimos
dos años hemos sido galardonados con 9
premios a la innovación, emprendimiento,
mejor start-up, mejor iniciativa empresarial,
etc. tanto a nivel de Aragón como nacional.
Comenzamos montando los primeros prototipos de manera totalmente manual en
un garaje y ahora tenemos una línea de producción, que pronto tendrá la certificación
ISO9000. Hemos montado y probado los
paneles en 3 instalaciones y hemos consolidado además las líneas de trabajo de ingeniería, instalación y mantenimiento.
¿Cuáles son vuestros próximos pasos, la
estrategia y plan de expansión, si lo tenéis
previsto? ¿Dónde vais a lanzar vuestro producto o servicio y por qué en esas zonas o
sectores? ¿Dónde debería estar vuestro negocio dentro de cinco años?
Primero queremos seguir aumentando
nuestra cartera de clientes en Aragón y hacer varias instalaciones completas con los
paneles Ecomesh, tanto en viviendas como
en industria. En paralelo queremos formar
una red de instaladores autorizados por
toda España, que atiendan a los clientes de
su zona.
Nos han hecho alguna propuesta de colaboración a nivel internacional, tanto en países europeos, latinoaméricanos e incluso
Japón, en las que estamos trabajando poco
a poco y que queremos afrontar a cortomedio plazo.
En los últimos dos años, hemos sido galardonados
con 9 premios a la innovación, emprendimiento, mejor
start-up, mejor iniciativa empresarial, etc. tanto a nivel de
Aragón como nacional
lace sorprendente. No desaprovecho en
todo caso la ocasión para incluir una referencia final a la cuidad de Zaragoza”. Como
reza la portada del libro, Garcés concluye
diciendo que “cuando un escritor se refleja en su profesión y el profesional se mira
en el espejo de la escritura surgen relatos
como estos, que conviven en la frontera de
lo inaudito”.
La temática de los relatos que integran el
libro es muy variada: desde el relato histórico, situado en diferentes entornos y
épocas, hasta los microrrelatos o la poesía
teatralizada. Algunos autores han optado
por la autobiografía mientras que otros
traspasan la realidad para adentrarse en
la ficción o la ciencia ficción.
Al acto de presentación acudió la ministra
de Fomento, Ana Pastor, quien arropó a
su subsecretario, y destacó el papel de la
literatura como un acto de valentía y un
ejercicio de libertad. Pastor señaló que “la
iniciativa era encomiable y que dice mucho, no solo del compromiso de los autores con la profesión que ejercen, sino de
sus inquietudes intelectuales y de su actitud comprometida con el universo que nos
rodea. España necesita personas capaces
de cuestionar el mundo, asumiendo las
consecuencias que se pueden derivar de
su independencia intelectual”.
Más de doscientas personas se dieron cita
en el acto, en el que además de la ministra Ana Pastor, asistieron el editor y exministro de Trabajo, Manuel Pimentel, el
ilustrador del libro, Javier Montesol, Premio Max a las artes escénicas y uno de
los mayores exponentes del cómic y de la
pintura popular en España; así como Cristina Jiménez Savurido, presidenta de FIDE,
Fundación que patrocina la obra.
Entre los autores que participan en el libro
se encuentran profesionales de la talla de
Antonio Garrigues Walker, Gaspar Ariño,
José Manuel Otero Lastres (Premio Julio
Camba), Luis Maria Cazorla, Mario Alonso Ayala, Dionisio Martínez (Premio Vargas Llosa NH), Borja Martinez-Echevarría
(Premio Abogados de Novela) y el periodista Alfredo Urdaci.
El baloncesto es más que canastas y partidos.
Son las personas que comparten el esfuerzo,
que se emocionan con una nueva jugada
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
9
01/10/14 12:41
Protagonista
Protagonista
Nuestra cultura se basa en orientar
y asesorar a las personas, y trabajar por
la excelencia, la integridad, la solidaridad
y el compromiso
José Antonio
Pérez Cebrián
DIRECTOR DE caja rural teruel
¿Cuáles son los orígenes de José Antonio Pérez Cebrián?
Nací en 1958 en Fuentes Claras, un pueblo
de la provincia de Teruel de la zona del Jiloca. Soy el mayor de dos hermanos, mis padres eran agricultores y ganaderos de ovino
en una tierra muy dura en la que sobrevivir
era tarea difícil. Han sido su esfuerzo y perseverancia, su adaptación a las dificultades
y a saber empezar de cero, los valores que
me han transmitido y que me han ido marcando a lo largo mi vida.
¿Dónde inicias tus primeros estudios?
En mi pueblo, y tuve la suerte de tener dos
maestros muy competentes que nos preparaban para examinarnos por libre del
Bachillerato Elemental en Teruel, logrando
que aprobásemos todos los niños de mi
curso. Para cursar el 5º y el 6º de Bachiller
me trasladé a Teruel, al Instituto “Ibáñez
Martín” y residía en el Colegio “San Pablo”, que en esos años, estamos hablando
del 73-74, era un oasis de tolerancia y libertad, ambiente que resultaba ser una
maravilla para unos chavales de pueblo que
proveníamos de todas las comarcas de la
provincia.
Ya entonces, ¿tenías claro que orientación
profesional querías darle a tu vida?
Sí, siempre tuve claro que mi vocación era
la banca, pues ya desde niño veía algún
buen profesional de Ibercaja, que entonces
eran los únicos que venían por los pueblos,
y me gustaba el trato cordial y cercano que
tenían con la gente. Así que, cuando acabé
sexto de Bachiller, me fui a la Academia Izquierdo, en Calatayud, y allí estoy hasta que
se convocaron oposiciones para el Banco
de Bilbao. Eso sí, solo salieron 25 plazas
para toda España y nos presentamos 3.000
o 4.000 personas, sonó la flauta y con pocos meses de formación, aunque me había
empapado fuerte, apruebo y entro en el
Banco de Bilbao de Barcelona.
Foto: Juan Manzanara
10 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Foto: Juan Manzanara
¿Cómo fueron los inicios de tu carrera profesional en el Banco de Bilbao?
Desde el primer momento compagino mis
estudios con el trabajo en el banco. Al Banco Bilbao llego en el año 75 y permanezco en
él siete años, seis de los cuales, trabajo en la
oficina de plaza Cataluña y uno, en la agencia
más dura y difícil, la de la Zona Franca, entonces zona industrial que albergaba unas 500
o 600 empresas, y este último año fue clave
para mí, porque me especialicé en financiación empresarial, en conocer cómo funciona
el tejido empresarial. Viví aquella época de
crisis del año 81, que fue gorda y que dio de
lleno en la Zona Franca, y a mí me tocaba estar en la calle visitando empresas todos los
días.
¿Cómo recuerdas la Barcelona de la época?
Bueno, durante esos siete años me leí todo
lo que había que leer, me vi todas las películas que había que ver. Has de entender que
yo venía del pueblo, de jugar al balón todo el
día, que allí las inquietudes eran cortas, y de
repente, un crío con 17 años recién cumplidos aterriza en Barcelona el 20 de noviembre de 1975. El día de la muerte de Franco
fue mi primer día de trabajo. Llegué a las
Ramblas con mi maleta y la primera imagen
que vi fueron pelotazos de goma, bofetones, manifestaciones a favor y en contra,
y policía por todas partes. Y allí me planté
yo, dispuesto a ir a casa de unos parientes
hasta que dos días más tarde encontré una
pensión al lado del Banco.
Para mí esta etapa es clave en mi vida,
pienso que en cuatro o cinco años maduré, me formé a nivel individual, de manera
autodidacta, mucho más de lo que me podría haber formado de cualquier otra forma.
Poesía, corrientes filosófícas, toda la literatura latino- americana y clásica, un afán por
aprender increíble, tanto es así que a día de
hoy me considero multidisciplinar y ello ha
influido claramente en mi forma de ver la
vida.
¿Algún profesor que te haya marcado?
Claramente un profesor que tuve en Económicas, Don Amando Miguel, de hecho, en su
asignatura posiblemente sea la única en que
he sacado un sobresaliente, porque me gustaba. Recuerdo que con él hice un trabajo de
la Iglesia Católica de América Latina, y para
documentarme en Teología de la Liberación
íbamos a una biblioteca especializada en religiones que había en el paseo de Gracia, y
todavía hoy, 37 años después, es un tema
que recuerdo con total nitidez.
¿Cuál es el siguiente paso que das en tu andadura profesional?
Es la Caja Rural de Teruel la que me viene a
buscar, en el año 81, para dirigir la oficina de
Albalate del Arzobispo, aunque por avatares
internos de la Caja, en 15 días deciden mandarme a Valderrobres, y lo cierto es que me
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
11
Protagonista
Protagonista
Competir con la forma del
cooperativismo puede ser una utopía,
pero desde luego no es una quimera
Foto: Juan Manzanara
tocó la lotería, porque de ir a un pueblo que
no tenía comarca, que sólo era Albalate y que
no tenía una
riqueza
me dieron todo
Foto:
David especial,
Lorenzo Castel
el Matarraña.
¿Qué situación te encuentras cuando llegas
allí?
En ese momento era tierra de esparto, tierra quemada, gente que vivía en la autarquía, en la autosuficiencia con lo poco que
daba la tierra, arrancando las viñas, plantando algo de almendro, muy parecido a la
tierra de la que venía, había algún emprendedor en el sector porcino y en el año 80
acababan de hacer una fábrica de piensos.
Mi filosofía de fondo, y que luego la pude
aplicar a la Banca, era una filosofía social
cooperativa, y me encontré con 8 o 9 cooperativas, trabajé muchísimo codo con codo
con ellos, también hacía algunas granjas, y
posiblemente un par de cientos de granjas
de porcino las financió la oficina que dirigía,
y eso, para una comarca de 6.000 personas
en aquel momento, inyectarles esta financiación fue tremendo. Me encontré con un
elenco de unos pocos líderes agrarios, de
treinta y pocos años, que estaban en la
edad de hacer, eso es como el agua que cae
gota a gota cuando el campo está sembrado. Las granjas empezaron a funcionar, se
cooperativizó la venta del cerdo, de hecho,
es de las pocas zonas en España donde hay
empresarios ganaderos individuales, que
no están integrados en una gran empresa. Y ese germen se fue expandiendo, pero
porque fue un momento en el que estaba la
gente oportuna y los técnicos adecuados al
12 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
momento, y se demostró que si haces desarrollo rural y lo haces con los actores del
territorio, se puede hacer.
En esta zona solo estuve alrededor de seis
años y medio o siete, porque observaron
que mi oficina crecía tanto como las otras
20 oficinas de la Caja juntas, por lo que con
29 años me nombran director de Negocio
de la Caja.
Cuéntanos cómo es tu etapa como director
de Negocio de la Caja Rural de Teruel
Ya en Teruel, como director de Negocio, me
pateé toda la provincia, trabajé muchísimo
con todas las cooperativas, financiamos muchos secaderos de jamón, y participé junto
con otro elenco de 20 o 30 líderes empresariales, en los 110 pueblos de la parte de arriba
de Teruel en el nacimiento de Cereales Teruel,
que por cierto, este año cumplen 25 años, y
en la consolidación de CEJI en el Poyo del Cid.
¿Y cómo terminas en la Dirección General?
Yo paso a la Dirección General porque se intentó fusionar a la Caja con la CAI en el año
92, y la Dirección General que había en ese
momento apoyaba esta fusión y un 80 % de
la plantilla también; pero toda la provincia y
ese 20 % de la plantilla, los que éramos más
sociales, que luchábamos por defender el
rasgo de Teruel: todas las cooperativas, todos
los partidos políticos, la Diputación Provincial,
todos los sindicatos agrarios, la confederación empresarial, y la sociedad en general,
se ponen en contra de la fusión y la paran. Y
claro, las personas que habían defendido la
fusión dejan de trabajar en el banco y en ese
momento es cuando me nombran director
General, y hasta el día de hoy.
¿Cuáles son tus primeros pasos como director General?
Como la plantilla se había reducido considerablemente por fuga de profesionales a
la CAI, lo primero que hago es un proceso de
selección de búsqueda de talento. Cuando
llego a la Dirección General teníamos 21 oficinas y 70 empleados y actualmente tenemos 79 oficinas y 200 empleados.
¿Qué nos da una caja, que no nos da un banco?
Mira yo soy un defensor de mi propia seña
de identidad como caja, nosotros somos una
cooperativa de crédito, y como tal, tenemos
20.000 socios y 80.000 clientes. El mero
hecho de ser cooperativa ya te dice mucho,
estamos convencidos que la cooperación
en todos los ámbitos es la fórmula, en un
sector tan competitivo como éste, hay que
competir, porque si no desapareces, pero
cuanto más competitivo sea el mundo, más
falta hará la cooperación y más falta hará el
asociacionismo. Y se puede competir y a la
vez colaborar, con la misma persona y con
el mismo negocio, nosotros lo hemos hecho.
Por esto en esta crisis no han desaparecido
cooperativas en Teruel.
Y vosotros, como caja, ¿seguís con la misma
fórmula?
Desde luego. Competir con la forma del cooperativismo puede ser una utopía, pero no
es una quimera. Las utopías se cumplen,
las quimeras no. Y además podemos seguir
siendo fieles a nuestra filosofía. Formamos
parte de un grupo empresarial en Madrid,
donde nuestra fórmula bancaria es, bajo
mi punto de vista, la más perfecta, porque
frente a un monstruo que es un banco, que
se dirige de arriba abajo, nuestra fórmula es
la contraria, nosotros partimos de la base,
de nuestros socios, participando y teniendo
sentido de pertenencia, que eso es muy importante, desde ahí y con el ADN cooperativo, y con una empresa en el que plan estratégico está basado en principios y valores,
de hecho el 90 % del plan estratégico, son
principios y valores.
Ahora que se habla mucho del Código Ético
en la Banca, ¿desde cuándo existe este instrumento en la Caja Rural de Teruel?
Nosotros, ya en el año 92, nos dimos unas
reglas, como por ejemplo un máximo de dos
mandatos para los miembros del Consejo,
es decir, pueden estar ante un máximo de
8 años, o por ejemplo no pueden entrar a
trabajar en la caja hijos de empleados o de
consejeros. Es algo que tomamos como algo
más que una simple forma de organización
interna, lo tomamos como cultura.
Y directamente, con los clientes ¿qué diferencias les aportáis?
Pues por ejemplo, pueden venir a la Asamblea Anual, tienen información, un 15% de
los beneficios van a fondos de educación y
obras sociales... por lo tanto participan en
su propio territorio. Nosotros hacemos una
media de 900 actividades por año y eso lo
valora muchísimo la sociedad. Lo que está
en el corazón, nosotros lo cuidamos. Tenemos convenios firmados con las cuatro denominaciones de origen: aceite, melocotón,
ternasco y jamón, y ahora también con la
trufa y el queso. Convenio financiero, pero
también ayuda financiera, para que hagan
formación y para que hagan actividades.
Estamos en las Fundaciones que hay que
estar: en la de la Universidad de Teruel, desde hace 20 años; en la Fundación Buñuel de
Calanda, entre otras muchas de la comarca;
estamos también desde el inicio en la Fundación Bodas de Isabel, tenemos convenios
con todas las comarcas, con todas las asociaciones de empresarios comarcales, con
CC.OO. y con el Comercio de Teruel una tarjeta, con los precios más baratos que hay en
el mercado.
Además que los consejeros de la caja son
representantes sectoriales y territoriales,
la gente se ve identificada en ellos, y a ellos
contribuye que cada 8 años cambiamos de
consejeros, por tanto en 22 años han pasado
más de 40 consejeros de todas las comarcas.
Y como además hacemos una selección de
“hombres buenos”, son hombres que vienen
a aportar, a construir, y a su vez son líderes
de alguna manera de algún sector o en alguna zona, es decir, son gente reconocida y
reconocible, y eso, en el tejido de la sociedad,
al cabo de muchos años va calando.
¿Qué notas os diferencian del resto, aparte
de vuestra filosofía?
La proximidad, somos muy ágiles, muy rápidos, la implicación de los empleados, el conocimiento del cliente y además no solemos
cambiar a la gente de las oficinas, les dejamos que estén los suficientes años para que
se genere una confianza y un compromiso.
¿Cuál es tu pronóstico para el 2015?
Creo que se producirá un crecimiento del 2,5
y no del 1,7 como está diciendo el Gobierno.
Pienso que en referencia al paro, podemos
empezar a soñar con bajar del 20 %, por lo
menos merece la pena ponérnoslo como objetivo, porque es de largo el principal problema para los ciudadanos.
Además, somos latinos, muy creativos,
cuando los señores del FMI y de la OCDE hacen las estimaciones, no tienen en cuenta lo
cualitativo, que en España es determinante;
y ya no te cuento los aragoneses, de los que
nuestro colega y coetáneo Ramón y Cajal
decía que somos los alemanes de España.
Somos tenaces, aunque quizás nos falta tener más espíritu de colaboración, nos gusta
demasiado el éxito personal.
Pero España sorprende, una transición como
la que se hizo, yo pienso que no la ha hecho
nadie. Personas que venían de generaciones marcadas por todo el estigma de la guerra civil y el odio generado, que se sentaran e
hicieran una Constitución en tiempo récord
con los nacionalismos que había periféricos,
y fueran capaces de renunciar a cosas para
sacar un ámbito común donde convivir y hacerlo para las generaciones próximas, es difícil de ver, al igual que es difícil conseguir 36
años consecutivos de crecimiento y de paz
y prosperidad, multiplicando por 3,3 el PIB.
Ya no nos acordamos que teníamos 10 u 11
Foto: Juan Manzanara
millones de personas ocupadas en el año 77,
y llegamos a tener 19 millones en 2007, antes de empezar la crisis, la incorporación de
la mujer al trabajo, los derechos y libertades,
el número de Universidades, la preparación
de la gente, se ha institucionalizado una
pensión medianamente digna, se ha institucionalizado un subsidio de paro, que bueno,
que no contempla todo lo que no tiene que
contemplar pero ahí esta. Hicimos una renovación industrial, con cierres de sectores
enteros. Todo eso, lo hemos hecho.
Le he oído hablar de desempolvar viejos
proyectos en la provincia Teruel, ¿podría hablarnos de ellos y de su viabilidad?
Se trata de proyectos que la crisis paralizó,
pero yo pienso que el territorio de Teruel,
comparado a lo que nos es más próximo,
por ejemplo en porcino está muy virgen. En
esa ocasión me refería fundamentalmente a
dos proyectos, a un matadero en Calamocha
y una fábrica de la Mata.,La caja en este tipo
de situaciones, no actúa como un banco al
uso, actúa con otro tipo de sensibilidad, porque sabe que hay que mantener este tipo de
explotaciones, por ello nuestra intención en
casos límites es intentar mantener la unidad productiva, y mantenerla además en
perfecto estado de revista. De hecho, nos
hemos quedado alguna explotación y ¿por
qué? Porque les hemos visto potencial, la
Caja siempre “se lo queda” o lo compra para,
posteriormente ponerlo a disposición de un
operador. Eso es una actitud. En la vida puedes tener la actitud de harto yo, harto todo
el mundo, pero no es la nuestra; nosotros
como cooperativa, desde el primer ejecutivo, que soy yo, hasta el último trabajador
de la casa, tenemos una actitud social, que
en estos casos supone el “tener los trastos
listos” para estar preparados ante futuros
inversores.
De hecho, reflejo de ello, es que la Caja participa en el capital de una veintena de empresas, pues no somos una entidad financiera
que se limita a prestar dinero. Nosotros no
hemos “dejado” a las empresas, hasta el
punto que hemos visto que determinadas
empresas ya no tenían solución, entonces
ha sido cuando les hemos negado la negociación, pues en estos casos es como darle
a un borracho más whisky. Cuando uno se
queja de que no tiene crédito, nosotros le
respondemos que es que no le conviene, si
te doy más crédito te vas a meter en un problema más grande. La caja además, puede
presumir, y es algo de lo que además personalmente estoy muy orgulloso, de que aún
en tiempos como los que estamos viviendo,
nunca hemos desahuciado a una familia de
su casa y tenemos una paciencia infinita con
los clientes.
En estos proyectos, muchas veces es intuición, otras veces seguridad y en otras dices,
no lo tengo del todo claro, pero sé que está
bien. Que hay determinadas iniciativas que
tenemos que apoyar. Y es que no hay otra
forma de actuar en un territorio tan deprimido y en el que no hay grandes capitales,
y en el que nos encontramos, además, con
un mercado muy local, y que en ocasiones
falta talento.
¿Cuáles son los próximos retos para la Caja
Rural de Teruel?
Persistir en la filosofía que venimos defendiendo desde hace 22 años; mejorar lo que
sea mejorable, que siempre es mucho, y seguir siendo útiles y cercanos para Teruel y
para Aragón, que es lo que nos anima a trabajar. Nuestra cultura es orientación a las
personas, trabajar por la excelencia, la integridad, la solidaridad y el compromiso. Reflejo de nuestra estrategia es el último eslogan
con el que estamos trabajando y que se ha
hecho famoso hasta entre los más pequeños
que es: ¡Menos mal que tenemos a la Rural!
Y con tanto trabajo ¿ le ha quedado tiempo
para la familia y para el amor?
El amor me llegó en el año 83 con una empleada de la caja, de la Puebla de Híjar, es la
trabajadora más antigua de la Caja. Tengo
dos hijos, uno de 20 y otra de 18. Conocer
a mi mujer es de las mejores cosas que me
han pasado, por no decir la mejor, y adoptar a
mis hijos, posiblemente es de lo que más satisfecho estoy en mi vida. Y además esas dos
cosas son las que me han dado la fortaleza
suficiente, la perseverancia, la paciencia y todos los atributos que eran necesarios para,
ante un reto tan difícil como hacer banca en
Teruel, hacerlo y además hacerlo estando
satisfecho, habiendo conseguido el éxito, y lo
que es más importante, convertirlo en felicidad y armonía, y no sólo yo, sino mi equipo y
mis empleados. Sin el apoyo y renuncias de
mi familia nada habría sido posible.
Para terminar, ¿Usted cree que vamos a salir ya de la crisis?
De la crisis se sale no haciendo caso, ni escuchando a los cenizos, y juntándonos la gente
optimista. Esto es como el cuento de dos ranas que se caen en una charca muy profunda
y no podían salir. Una de ellas intentaba saltar
pero al final se cansa y se deja caer y murió, la
otra sin embargo, siguió intentándolo y en uno
de esos saltos consi guió salir fuera, el resto de
las ranas que estaban contemplando la escena, le dijeron pero no nos oías que te decíamos
que no podrías salir. A lo que ella responde, no,
porque soy sorda. Que saldremos de la crisis
no hay duda; de todas hemos salido. La pregunta no es cuándo, sino cómo?. Nada volverá
a ser lo mismo y además nos dejará una crisis
ética y moral que sólo una educación adecuada nos preparará para el largo plazo.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
13
ARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias
María Jesús Lorente Ozcáriz. Presidenta ARAME
XV EDICIÓN PREMIOS y XV ANIVERSARIO ARAME
E
l pasado día 10 de diciembre celebramos la décimoquinta edición
de los Premios ARAME y el vigésimoquinto aniversario de la Aso-
ciación.
Se premiaron cuatro proyectos que no son
fruto del casualidad. Detrás hay mucha preparación, experiencia y, sobre todo, mucho
tesón y empeño en hacer las cosas bien, con
coherencia y basando su gestión en principios éticos tan demandados hoy por la sociedad.
El premio Responsabilidad Social fue concedido a Sara Giménez Giménez, abogada
oscense, defensora jurídica de las mujeres
gitanas, que tuvo que romper barreras en su
entorno familiar para ver cumplido su sueño
de licenciarse en Derecho en el año 2000.
Su labor al frente de la Fundación de Secretariado Gitano, le hace llegar a ocupar
el cargo de responsable de igualdad de la
fundación a nivel nacional y, dando un paso
más, es miembro del grupo asesor de la plataforma de los derechos Fundamentales en
Europa
Ha roto los estereotipos, lucha contra los
perjuicios, y es un referente no solo para las
mujeres gitanas, sino para tod@s.
El premio a la Trayectoria Profesional recayó
en María Luisa Marín Marín de Multitec SA.
Esta empresaria se atrevió, hace ahora 33
años, a emprender en el sector de la tecnología de la información y la comunicación, y
gracias al esfuerzo en innovación continua y
formación exigente de su equipo, ha consolidado esta empresa como referente en toda
España.
El premio a la Creatividad, fue para Agnes
Daroca Herrero, de Dos cuartos comunicación. Diseñadora profesional, formadora,
artista, editora, da igual la faceta en que se
nos presente Agnes, la creatividad y la innovación son sus constantes vitales.
Empresaria cargada de ideales y principios
éticos, su labor ya ha sido reconocida, y en
ella se da esa doble circunstancia que ya la
quisieran todos: juventud y experiencia.
Y el premio ARAME a excelencia empresarial, para María López Palacin, gerente del
grupo Lopez Soriano.
De María destacamos su tenacidad, valía
personal y profesional, y esa dosis de rebeldía justa que hace que los sueños puedan
convertirse en realidad, siendo un estímulo
y referente para el resto de mujeres, que
vean en el emprendimiento un valor a tener
en cuenta, que nos permite obtener lo que
deseamos.
Cuando decimos que es muy importante
que las mujeres estemos en los puestos
donde se toman decisiones, es imprescindible a su vez que tengamos espejos en los
que mirarnos, y qué duda cabe que María,
Agnes, María Luisa y Sara son, por derecho
propio, un espejo para el resto.
El espíritu con el que se fundó hace un cuarto de siglo ARAME sigue vivo, y no sería justo si no reconociéramos el criterio y la gene-
rosidad de las personas integrantes de las
juntas directivas anteriores, que han sabido
dar paso a nuevas empresarias y profesionales, nuevos estilos y nuevas ideas, y es de
justicia que hoy tengan su reconocimiento
por el camino que supieron abrir al resto.
La fuerza no proviene de la capacidad física
sino de la voluntad indomable. Y ese es, sin
duda, el espíritu que nos mueve a seguir luchando por visibilizar el liderazgo femenino.
La educación preescolar, clave para moderar la
desigualdad social, según un informe de “la Caixa”
E
l 13,5% del rendimiento escolar
de los aragoneses en Primaria
y Secundaria está relacionado
con el centro de estudios. Así lo
revela el volumen 39 de la Colección de Estudios Sociales de la Obra Social ”la Caixa”:
“Aprendizaje y ciclo vital. La desigualdad
de oportunidades desde la educación
preescolar hasta la edad adulta” que analiza en qué medida el origen socioeconómico de los individuos afecta a sus resultados en todas las etapas educativas.
A la presentación de este estudio asistieron el director del Área de Ciencia y Medio Ambiente de la Fundación Bancaria ”la
Caixa”, Enric Banda; Leire Salazar y Héctor
Cebolla, doctores en Sociología por la Universidad de Oxford, y Jonas Radl, doctor
en Sociología por el Instituto Universitario
Europeo.
En España, solo el 20% del rendimiento escolar en Primaria y Secundaria está relacionado con el centro donde se estudia. Los
estudiantes de centros públicos obtienen,
de media, 4 puntos más sobre 700 en matemáticas en Primaria, y 4 puntos menos
en Secundaria, aunque estadísticamente
estas diferencias no son relevantes.
14 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Este efecto de la escuela se explica por la
concentración de niños de familias más o
menos favorecidas en las mismas escuelas y, probablemente, por ciertos aspectos
organizativos propios de las escuelas.
Existe una clara ventaja en términos de
notas asociada a mayores recursos socioeconómicos en la propia familia de los
estudiantes. La diferencia que entraña en
las notas la asistencia a un colegio con un
alumnado con muy pocos recursos, o bien
a uno con un alumnado muy privilegiado,
es de aproximadamente un 13 %, tanto en
Primaria como en Secundaria.
Por comunidades autónomas, los efectos
del centro educativo son menores del 14% en
La Rioja, Asturias, Navarra y Aragón, y mayores en el País Vasco (26%). Los autores del
informe concluyen que España ha cultivado
un sistema educativo “relativamente homogéneo, pero de baja calidad en comparación
con otros países desarrollados”.
El presente informe concluye que la educación temprana es una etapa formativa
decisiva, que influye directamente en los
resultados futuros de los niños en competencias básicas, sea cual sea su origen
socioeconómico.
Gala 25 Aniversario de COAPEMA
Comisión permanente del Consejo Aragonés de las Personas Mayores con la presidenta del Gobierno de Aragón, Luisa Fernanda Rudi, y el consejero de Sanidad, Bienestar Social y Familia, Ricardo Oliván
E
l Consejo Aragonés de las Personas Mayores
nació el 4 de abril de 1990 en el seno de las Cortes de Aragón. Su nacimiento fue por Ley y por
ella sigue rigiéndose en la actualidad.
Por aquel entonces, la sociedad aragonesa ya necesitaba
un ente que velase por sus mayores, con una problemática
social compleja y específica, con un importante potencial de
contribución al progreso de la Comunidad autónoma pero
con una estructura asociativa incipiente y poco vertebrada.
Actualmente continuamos en ello. El Consejo Aragonés de
las Personas Mayores agrupa 248 asociaciones y entidades de mayores, pensionistas y jubilados, de Huesca, Teruel
y Zaragoza, lo cual supone la representación de más de
240.000 personas mayores de todo Aragón.
Entidad joven pero con una preparación
tremendamente reforzada por la
experiencia de quienes la componen
Otra de las conclusiones es que los hijos
de las familias más desfavorecidas son los
que más se benefician del acceso a una
educación preescolar de calidad.
Aparte de la educación preescolar, el sistema educativo español no modifica el
impacto de las ventajas o desventajas de
partida que los niños tienen por pertenecer a hogares con más o menos recursos.
Asimismo, los autores apuntan que, aunque se suele atribuir el fracaso escolar a la
educación secundaria, son las etapas anteriores la clave para prevenirlo.
La universidad es la etapa en la que menos se visibilizan las desigualdades. Las
crisis económicas reducen sobre todo las
expectativas de los estudiantes con orígenes humildes.
Al Consejo Aragonés de las Personas Mayores, entre otras,
le corresponden funciones consultivas ante el Gobierno de
Aragón, en temas relacionados con el colectivo y de su participación activa en la sociedad; canalizando las peticiones y
reivindicaciones procedentes de los mayores hacia los poderes públicos.
El COAPEMA, a pesar de sus limitados recursos, ofrece a sus
asociados servicios de información, mediación y asesoramiento en todos los campos de la Gerontología. Unos en la
propia sede del Consejo por medio de su personal administrativo y de trabajo social. Y otros, por medio de profesionales colaboradores, principalmente en el ámbito jurídico.
Apostamos por el Envejecimiento activo, por medio de programas dedicados a formas de vida saludable como prevención de la Dependencia, a la participación y al desarrollo
personal, así como a la concienciación de los Mayores por
su contribución a la Sociedad y a la Comunicación a través
de las nuevas tecnologías. Para ello, se realizan actividades
de formación para los mayores, sus familiares y los profesionales relacionados con el colectivo.
Nos interesa y, en cierto modo, nos preocupa la imagen de
las personas mayores en la sociedad, o ¿tendríamos que
decir por la sociedad? El caso es que ya es hora de enterrar
estereotipos que nada tienen que ver con la realidad.
Velamos por el buen trato hacia las personas mayores, pues
es otro de los inmensos campos que corresponde defender.
A través de seminarios de formación e información, se van
abordando temas tan importantes como “Los derechos de
las personas mayores”, “El cuidador como agente central en
la prevención del maltrato”, “El abuso económico al Mayor”
“Detección o sospecha del Maltrato hacia la persona mayor”, Medidas de autoprotección” “Actitud y compromiso
social hacia el buen trato”, etc., etc., etc.
Participamos en programas dedicados al colectivo y por el
colectivo, tanto en el sector público como en el privado, a nivel
autonómico y estatal. Representamos, de forma activa, a los
mayores aragoneses en el Consejo Estatal de las Personas
Mayores. Y aspiramos a estar presentes en foros internacionales, donde la figura protagonista sea la del MAYOR.
El próximo 2015 es un año importante para COAPEMA.
Cumple sus 25 años y, aunque para sus componentes, 25
años “no es nada”, la realidad es que la entidad puede presumir de continuar presente en la sociedad aragonesa.
Por eso, el próximo 20 de enero, quiere conmemorar su aniversario con los mayores en Aragón, celebrando la “Gala 25
Aniversario de COAPEMA” en la que se incluirá un acto de
agradecimiento a las Instituciones aragonesas que le han
apoyado a lo largo de los años.
Esperamos que la existencia de la entidad se alargue, por
lo menos, durante 25 años más. Eso sí, con la ilusión del
primer día y por la atención a los MAYORES.
Entre otras autoridades, han confirmado su
asistencia a la gala los alcaldes de las tres
provincias aragonesas, los tres presidentes
de las diputaciones provinciales y la presidenta del Gobierno de Aragón
Actualidad
Telefónica dará cobertura 4g a las estaciones
de Aramón en 2015
T
elefónica dará cobertura 4G, la
máxima velocidad de descarga,
a las estaciones pirenaicas del
Grupo Aramón (Cerler y Formigal-Panticosa) en 2015. Esto permitirá que
los clientes de Movistar puedan comunicarse y descargar datos a la máxima velocidad,
sin que la orografía suponga un obstáculo.
Además, la compañía que preside César Alierta ha renovado su patrocinio de las estaciones
de esquí del Grupo Aramón por tres temporadas más. Así, este acuerdo, que ya se inició
en 2009, se extiende hasta la campaña 20172018. El presidente de Aramón, Roberto Bermúdez de Castro, y el director de Telefónica en
Aragón, Federico Tartón, refrendaron la ampliación del convenio el pasado día 11.
Telefónica, con esta estrategia, refuerza su
compromiso con Aragón dando su apoyo a
uno de los sectores económicos esenciales
de la Comunidad, el de la nieve, que aúna
ocio y deporte y que se prevé que atraiga
esta temporada a más de un millón de personas en las estaciones del grupo. Se estima
que este patrocinio obtenga más de 16.000
impactos directos, que se elevarán hasta los
7,5 millones de impactos indirectos.
En virtud de este acuerdo, Telefónica ofrecerá una imagen completamente renovada
en las cinco estaciones de esquí y llevará
a cabo diversas acciones con sus clientes
enfocadas a la difusión de forfaits y actividades de diversos tipos relacionadas con la
nieve. Entre ellas, destacan varias acciones
en Aramón Formigal-Panticosa: tres subidas nocturnas a la Cabaña La Glera con
cena incluida o el Descenso Azul, una bajada nocturna en trineos clásicos de madera.
Telefónica ofrecerá también a sus clientes la
posibilidad de participar en la iniciativa “Supérate en la nieve” en la estación de Cerler.
Una jornada de aprendizaje de técnicas de
seguridad en las distintas modalidades de
deportes de nieve (esquí, raquetas, escalada...), así como un curso de conducción en
nieve en una de las estaciones del grupo.
Actualmente la imagen de Telefónica está
presente en el sector Formigal en los remontes Sallent y Cantal, en los módulos
y banderas del Snowpark, así como en el
portón de dicha instalación y en lonas en
las pilonas del telesilla Sallent; en Aramón
Cerler, cuenta con presencia en el remonte
de Rincón del Cielo, en los módulos y ban-
Tartón y Bermúdez de Castro, durante la firma del convenio
deras del Snowpark, en cinco lonas en las
pilonas del telesilla y vinilos en las taquillas del Molino; en el sector Panticosa, está
presente en 46 cabinas viniladas y las lonas de diversas pilonas de la estación. En
las estaciones turolenses, la compañía ha
puesto su imagen en el remonte de Camarena, y en los módulos y banderas del
Snowpark de Aramón Javalambre. En lo
que respecta a Aramón Valdelinares, tanto
el remonte como los módulos y banderas
del Snowpark.
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16 ACTUALIDAD
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Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER
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¿Matrimonio empresarial?
S
iempre he manifestado que crear
una empresa es relativamente
fácil, lo verdaderamente difícil es
mantenerla. Existen causas más
que localizadas en tanta mortalidad empresarial pero hoy me voy a centrar en una muy
común: las desavenencias entre socios.
He sido testigo en más de una ocasión de
ello, incluso en algún caso he invitado, en
mi condición de consultor, a no “unirse ante
notario” pues la infidelidad empresarial se
intuía ya en el noviazgo previo. En los primeros compases de andadura y basados en
una ilusión desbordante, no importa si uno
aporta más que otro. Todo se arreglará con
las ventas. Lo importante es arrancar y después ya se verá. El tiempo pasa y la emoción inicial se desvanece, poco a poco y en
privado, uno hace sus propias cuentas y no
le salen. El hoy por mí y mañana por ti se
desequilibra cuando casi siempre es por ti. Si
además se lo dices a tu pareja, como pudiera
parecer lo más lógico, es posible que desde
entonces te haga continuamente esta pregunta: “¿Esta semana también has vendido
más que tu socio…?”.
En el transcurso aparecen otros conflictos.
El concepto de eficiencia es desigual para
ambos. Mientras que uno piensa que es
mejor trabajar de manera minuciosa, el otro
cree que es mejor ser práctico y no perder
tanto tiempo con el cliente. Por si fuera poco,
el conflicto se acentúa con el estilo personal
y profesional de cada uno. Que si la forma
de vestir, o la decoración del local u oficina,
o la manera de atender a los clientes... Todo
cuenta, las apariencias son un síntoma de
nuestro estado y el cliente lo percibe.
Atención, ¡¡¡Peligro!!!
Sin perjuicio de lo anterior, y en mi opinión,
todavía hay algo peor que puede ocurrir: Perder la confianza. Dudar de un socio es tomar
un veneno mortífero que con total probabilidad extinguirá el matrimonio empresarial. Y
si no fuera así, habrá que soportar una larga
y dolorosa enfermedad, no sólo para él sino,
también para sus seres más cercanos. ¿Merece la pena el sufrimiento?
Un amigo me dijo hace un tiempo, yo soy
de tratos, no de contratos. Aunque en el
mundo de los negocios, es evidente la necesidad de acuerdos escritos, considero que
PREMIOS PEÓN DE LA FUNDACIÓN REY ARDID: un Premio
al compromiso con la integración social
los mejores pilares de cualquier asociación
entre las partes son los mismos que los de
una relación conyugal o de amistad. Valores
como la comunicación, comprensión, paciencia, confianza, fidelidad y flexibilidad harán más fácil la convivencia
matriempresarial y evitar tanto
divorcio. Es cuestión de elegir.
Pyrenalia, el Centro Joaquín Roncal y el abogado Pepe Fernández fueron galardonados. El joven Javier Gómez Herrero, teniente de la Guardia
Civil y licenciado en Derecho, que sufre una grave tetraplejia, recibió el Premio Especial
L
a empresa aragonesa Pyrenalia,
por su compromiso con la integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión
social; el Centro Joaquín Roncal de la Fundación CAI-ASC, por ser uno de los máximos
referentes de la integración social; y dos
personas con discapacidad, ejemplos de superación, de profesionalidad y de compromiso como son el abogado Pepe Fernández y
Javier Gómez Herrero, un joven especialista
en Derecho Internacional privado, recibieron
los Premios Peón de la Fundación Rey Ardid
el pasado 17 de diciembre.
Casi un centenar de niños han participado en el
programa de “estudio tutelado”, de Ibercaja Actur
C
rear buenos hábitos de estudio,
fomentar la autonomía personal
e impulsar las capacidades y actitudes relacionadas con la cooperación, el respeto y el esfuerzo compartido
son los principales objetivos del servicio
estudio tutelado que se realiza en Ibercaja
Actur. Se trata de una actividad gratuita que
pertenece al Programa de Ayuda al Estudio
y se enmarca dentro de Iniciativa Educa de
Ibercaja, una de las líneas prioritarias de actuación de la Obra Social que tiene como objetivo prevenir el fracaso escolar. Un total de
96 alumnos han participado, hasta la fecha,
en este servicio de marcado carácter social.
La actividad se puso en marcha, con personal cualificado del centro, en el curso 20112012 y se dirige a escolares de 2º y 3º ciclo de Primaria, y de 1º y 2º de Secundaria.
Ofrece un espacio orientado a que los estudiantes se sientan acompañados y apoyados para realizar sus tareas escolares.
Desde el curso 2012-2013 el servicio cuenta con la colaboración de voluntarios de la
Oficina Provincial de la Cruz Roja Española.
Los principales beneficiarios son familias
del barrio que necesitan ayuda en esta
materia. Con este fin, se realiza una valoración de la situación familiar y personal
de cada alumno, después de mantener una
entrevista con el tutor o el orientador de su
centro, y se atienden prioritariamente los
alumnos que están pasando por una situación de emergencia familiar, con alguno
de su miembros en situación de desempleo, o bien a hijos de familias numerosas
que no cuentan con un espacio adecuado
en su residencia.
El servicio se realiza los lunes y miércoles,
de 17:30 a 19:00 horas, y pueden inscribirse
cada trimestre. El aula la integran 15 alumnos de Primaria y Secundaria que pueden
elegir asistir una vez por semana, aunque la
mayoría acuden los dos días que se ofrecen.
El servicio de acompañamiento y apoyo a
escolares en sus tareas lectivas forma parte de las
actuaciones puestas en marcha por Iniciativa Educa
de Ibercaja
18 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Actualidad
PREMIOS PEÓN
“Con este acto devolvemos a la sociedad
aragonesa su compromiso y solidaridad”.
Así resumió el presidente de la Fundación
Rey Ardid, Alfonso Vicente, el sentido de los
Premios Peón con los que “tratamos de hacer un reconocimiento generalizado a todas
aquellas empresas que deciden apostar por
responsabilidad social, así como aquellas
personas que representan un ejemplo para
todos en cuanto a capacidad de superación,
a compromiso y a fortaleza”, añadió.
Además, recordó que la Fundación Rey Ardid “es un agente más de todo ese denso
entramado social que se preocupa por las
personas, por todas las personas, y cuyos
dividendos son dividendos sociales, porque
se devuelven al conjunto de la sociedad”.
PYRENALIA: una empresa que confía en las
personas
Enrique, Elisa y otras tres personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social
han encontrado una nueva oportunidad la-
En el transcurso de las clases se revisan
las agendas con las tareas pendientes y se
refuerzan las explicaciones en las materias
que presentan especial dificultad para los
alumnos asistentes. El aula acoge conjuntamente a todos los participantes, ya que se
ha observado que se obtienen mejores resultados. Además, de esta forma los alumnos mayores tienen la ocasión de ayudar a
los más pequeños una vez finalizados sus
trabajos. En general, los estudiantes que
han participado en esta iniciativa han mejorado su rendimiento académico.
boral gracias a la empresa aragonesa Pyrenalia, que decidió hace tres años contratar
su servicio de Call Centre para atender la cita
previa del Servicio de Salud de La Rioja a través de una de las empresas sociales de la
Fundación Rey Ardid.
“Pyrenalia es una de las muchas empresas
que confían en nosotros para contratarnos
servicios tales como jardinería, lavandería,
limpieza o asesoramiento integral a empresas de todo tipo, entre otros, de tal forma
que más de 150 personas con discapacidad
o en riesgo de exclusión están actualmente
trabajando en las empresas sociales de la
Fundación Rey Ardid”, explicó Mayte Albájez,
consejera delegada de las empresas sociales de la Fundación Rey Ardid.
CENTRO JOAQUÍN RONCAL: una “casa abierta” construida entre todos
El Centro Joaquín Roncal de la Fundación
CAI-ASC nació en 2005, coincidiendo con el
centenario de la CAI; con el objetivo de ser
una “Casa abierta” a todos los temas, a todos los que contribuyen a la formación del
ciudadano sensible y responsable, a lo cultural, a lo social, la cooperación, el cuidado
del medio ambiente y la lucha contra la
exclusión de las personas discapacitadas o
desfavorecidas. Desde entonces se ha convertido en un referente cultural y social en la
ciudad de Zaragoza, con más de 300 actividades en las que participan más de 90.000
personas cada año.
PEPE FERNÁNDEZ: una vida dedicada a los
demás
El abogado Pepe Fernández, afectado por
una discapacidad que le ha obligado a utili-
De izquierda a derecha, Pepe Fernández, gerente de Cierzo Gestión, Antonio Abad, director de la
Fundación CAI-ASC, Pilar Herrero, Javier Gómez Herrero, Premio Peón especial 2014, Alfonso Vicente,
presidente de la Fundación Rey Ardid, Cristina Gavín, directora gerente del IASS, Juan Manuel Álvarez,
presidente de Pyrenalia, Carlos Pérez Anadon, segundo teniente de alcalde del Ayuntamiento de
Zaragoza y Teresa Fernandez, directora de la Obra Social de Ibercaja
zar prótesis en ambos brazos, fue el redactor
de los primeros estatutos de la Fundación
Rey Ardid y ha sido durante 25 años gerente
de Cierzo Gestión, un centro especial de empleo de la Fundación Rey Ardid que ofrece
un asesoría integral a empresas y emplea
a personas con discapacidad o en riesgo de
exclusión social. Ha dedicado su vida laboral
a la defensa de los derechos de las personas más vulnerables y se ha especializado
en asesorar a personas con problemas de
salud mental. Gracias a su actividad como
abogado, la Seguridad Social se vio obligada a incluir las prótesis y las sillas eléctricas más avanzadas entre las prestaciones
básicas.
JAVIER GÓMEZ HERRERO: cuando la fortaleza vence a las dificultades
Javier Gómez Herrero nació en 1981, es teniente de la Guardia Civil, licenciado en Derecho
y colabora de forma altruista en el proyecto
Millennium, una plataforma docente de Derecho Internacional Privado impulsada desde
la Universidad de Zaragoza que supone una
innovadora fórmula docente, de intercambio
y de divulgación de aspectos jurídicos de gran
relevancia. La tetraplejia con respiración asistida por un marcapasos diafragmático, que
limita gravemente la movilidad de Javier, no
le ha impedido completar su licenciatura con
calificaciones extraordinarias y colaborar de
forma brillante en la divulgación del Derecho.
Desde el Centro, también se realiza un
seguimiento escolar con los trabajadores
sociales y tutores, a través de contacto
telefónico, y se realizan reuniones con los
padres.
Ibercaja Actur cuenta con materiales de
apoyo: ordenador, impresora, diccionarios y
enciclopedias que pueden utilizar los jóvenes beneficiarios de este servicio. Complementariamente, los encargados de tutelar
el estudio elaboran fichas con los contenidos adecuados que refuerzan y complementan la labor educativa.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
19
Tribunas
David López Royo. Director de “El correo de Andalucía”
Tribunas
Apreciados lectores de la Revista Actualidad de Empresas Aragonesas. Quiero compartir con
ustedes cuatro tribunas escritas en el mes de noviembre de 2014 para el periódico que coordino
y dirijo: El Correo de Andalucía, que, por otra parte, es el Decano de la Prensa en Sevilla con 116
años de existencia.
Deseo que lean estas tribunas con el fin de que puedan tener elementos para reflexionar
de cara a la próxima etapa electoral. Empresarios, políticos, partidos políticos, profesionales,
trabajadores, y ciudadanos en general intenten pensar sobre qué pude suceder próximamente
en nuestro país, en su Comunidad Autónoma, en su municipio. Vivimos como si estuviéramos
al margen de lo que sucede y esto no es positivo. Por favor, impliquémonos y seamos
corresponsables en la elección de nuestros representantes; sobre todo no nos dejemos llevar
por la pasión y apliquemos nuestra capacidad de razonar y nuestro gran sentido común. Como
aragonés siento la responsabilidad de ofrecerles, con humildad, los textos que seguidamente
aparecen. Aunque en la tribuna del día 9 de noviembre hay referencias expresas a políticos de
Andalucía, considero que puede ser también de gran utilidad para los políticos aragoneses. La
segunda parte de esta tribuna se sitúa ante la realidad de Podemos.
La construcción de un proyecto basado en el
bien común (I)
Sembremos la convivencia, la tolerancia y,
sobre todo, la concordia
¿JUAN MANUEL MORENO BONILLA O SUSANA DÍAZ? AMBOS ANTE PODEMOS
E
l beato Marcelo Spínola nos recuerda lo siguiente: «Hacer, sin
aparentarlo ni menos decirlo, lo
más perfecto».
Esta frase, apreciados lectores, me lleva a
situarme en lo que yo considero que es el
trabajo silencioso, callado y generoso de
muchísimos concejales, diputados, senadores; así como de la gran mayoría de militantes de fuerzas políticas con años de trabajo
y de dedicación al servicio de la sociedad.
Más allá de los tiempos electorales, en donde hay que hacer campañas, hay que reconocer que existen buenas personas y con
un gran espíritu de entrega, en todas las
formaciones políticas, que desempeñan una
labor que encaja perfectamente en la frase
del Cardenal Spínola. Trabajan silenciosamente teniendo como único objetivo hacer
el bien a la sociedad.
Es verdad que se han colado en la política
personas con objetivos diferentes a los que
hago referencia, pero esta triste realidad se
da también en casi todos los ámbitos sociales incluso en nosotros, cuando intentamos
evadir los compromisos que tenemos como
ciudadanos.
Es pertinente que el conjunto de la sociedad valore el trabajo callado y generoso
de la gran mayoría de nuestros servidores
públicos, sin dejarnos llevar por la pasión y
el enfado que nos producen determinadas
conductas humanas negativas.
Seguir a los políticos, que encarnan la imagen de los partidos, y atender lo que dicen y
20 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
lo que reflejan en sus programas electorales, es un ejercicio recomendable para los
potenciales votantes. No debemos obviar
que la Democracia se ha construido a través
del esfuerzo continuo de muchos ciudadanos de bien dedicados al noble servicio público mediante el compromiso político.
El pasado 29 de octubre tuve la oportunidad
de escuchar a la presidenta de la Junta de
Andalucía, Susana Díaz, en Madrid y, este 6
de noviembre, al candidato del Partido Popular a la presidencia de la Junta, Juan Manuel Moreno Bonilla, en el Foro de El Correo
de Andalucía. Y he de reconocer que me
pareció un hombre cercano, comprometido
con sus ideas, dialogante y con muchas ganas de servir a los andaluces. Además, me
llamó la atención, su alta sensibilidad social.
Me hallé ante un hombre preocupado por
los problemas sociales que existen en esta
tierra; una persona con un discurso muy
creíble y con un marcado sentido de la responsabilidad, que está desarrollando un
programa de trabajo basado en el diálogo y
en la cooperación con otras fuerzas políticas presentes en Andalucía, especialmente
con el Partido Socialista. Y, de hecho, pensé que encajaría en el perfil de personas de
bien que el cardenal Spínola quería para la
sociedad.
Desde luego, el PSOE, no podrá negar la
existencia de un candidato creíble del PP
para esta Comunidad Autónoma, sin caer en
lo que, en términos populares, conocemos
como negar la mayor. Sería ignorar, taparse
los ojos y, además, demostrar torpeza.
Con una capacidad de comunicación que
sorprendió al auditorio, el candidato popular
elaboró un discurso coherente, basado en la
transparencia y apostando por la honestidad.
Y pensé en la seguridad que derrocha Susana Díaz y en la sorpresa que se puede llevar
con el próximo resultado electoral, porque
alejado de imágenes de líderes populares
de antaño, Moreno Bonilla parece ser, como
lo definió el propio alcalde de Sevilla, “un
hombre bueno”. Despreciar no es una táctica inteligente, mucho menos cuando, con
toda probabilidad –como demuestra el barómetro del CIS- será necesario que ambas
formaciones políticas se sienten a dialogar
sobre un futuro gobierno para Andalucía,
porque el fin del bipartidismo está cercano.
Dedicó una importante parte de su discurso
a las situaciones de pobreza que existen en
esta tierra y que está conociendo de primera
mano. El mensaje parece haberlo captado e
incluido en su discurso: la preocupación social ha dejado de ser patrimonio de Susana
Díaz y, por tanto, del PSOE. Y la campaña
socialista basada en la falta de sensibilidad
social de los populares se la compraran cada
vez menos.
La escenificación del apoyo de Zoido a Moreno Bonilla, a pesar de sus reticencias iniciales, es un refrendo muy importante ya que
demuestra que hay común-unión y solvencia, con una estructura fuerte para resolver
los problemas de Andalucía. Lo que erosio-
na también la campaña de los socialistas
basada en la división del Partido Popular.
Parece que desde las filas rojas, nadie se
plantea la posibilidad de que estén frente al
próximo presidente de la Junta que renueve
las tres décadas de mandato socialista.
Me pareció muy preocupante la frase con la
que el exdefensor del Pueblo Andaluz calificó por dos veces a la presidenta de la Junta,
en directo, este miércoles en La Lupa: “La
presidenta de la Junta no es buena persona”. Esto dicho por José Chamizo, con el respaldo social que tiene, es significativo.
Poniendo esta afirmación en cuarentena,
y sabiendo que hay antecedentes en estas
valoraciones personales, sigo creyendo que
ambas personas son esencialmente buenas, de ahí la necesidad que tienen -ellos y
nosotros- de entenderse, comprenderse y
ser capaces de trabajar conjuntamente.
No debe de olvidar Bonilla ni la presidenta que
están, como políticos, llamados a confrontarse con una nueva fuerza política: Podemos, y
también con otras que llevan años trabajando para fortalecer nuestra democracia.
Ambos, Juan Manuel Moreno y Susana Díaz,
tienen un reto y el logro del mismo se lo deberán a la militancia de sus respectivos partidos, y a todos sus concejales y diputados
honestos y trabajadores que, día tras día,
realizan infinidad de acciones de servicio
y de entrega, haciéndolo silenciosamente.
Un trabajo cercano a los ciudadanos de los
pueblos y ciudades de Andalucía, que en la
mayoría de los casos desconocemos; pero
que está ahí, y es el compromiso de ayudar
a los demás.
Les queda por delante el reto de trabajar conjuntamente. Aún les queda tiempo -no más
de un año – antes de las próximas elecciones
autonómicas y municipales. Descubrí a un
candidato del Partido Popular dispuesto a
ello, sensibilizado con la mayor lacra de Andalucía: su desempleo estructural, que afecta
a más de 1.000.000 de andaluces, que ejercerán su derecho al voto y con el que exigirán el
derecho a un empleo y a una vida digna.
Presidenta, si es usted buena persona y tiene altura de miras, demuestre a los andaluces que es posible hacer proyectos conjuntos por el bien común. Moreno Bonilla dijo
que, sí estaba dispuesto a ello. Tienen ustedes un reto: el Desempleo. Y los andaluces
una necesidad: recuperar el empleo. Veamos
qué son capaces de hacer para ofrecer soluciones inmediatas.
Me comprometí en mi anterior ribuna que
formularía una serie de preguntas abiertas a
Podemos para que puedan ayudarnos a todos a conocer lo que esta fuerza política propone, y poder obtener algún día sus respuestas para ver la viabilidad de su programa.
La Democracia existente en nuestro país
avala, no deberíamos dudarlo, que la mayoría de los militantes políticos y los cargos
electos de los partidos son buenas personas,
honestas, trabajadoras e implicadas socialmente sin obtener nada a cambio; es más,
dedicando recursos propios al servicio de la
sociedad. Son personas que han trabajado y
trabajan por lograr condiciones económicas
y sociales óptimas para la población. Esto
ha permitido tener el Estado de Bienestar
que tenemos en la actualidad. No se puede
culpabilizar exclusivamente a los políticos ni
a sus partidos de la crisis económica actual,
aunque sí podamos estar disconformes con
el modo de gestionarla. La crisis se debe a
una serie de variables que no todas son controlables por los políticos.
Podemos, dice en su versión reducida para
las elecciones europeas de mayo pasado lo
siguiente:
1) “Hay que cambiar la forma de hacer política. Los políticos de ahora nos han llevado
a la crisis. Demos desconfiar de estos políticos para salir de la crisis. Podemos es un
grupo de ciudadanos. Queremos cambiar la
forma de hacer política. Las personas que
sufren por la crisis necesitan soluciones rápidas. Los políticos de otros partidos proponen cambios muy lentos, pero las personas
que sufren la crisis no pueden esperar más
tiempo. Podemos quiere acabar ya con el
sufrimiento de las personas. Nosotros proponemos cambios que se vean pronto”.
La mayoría de los políticos son personas
de bien. Considero, por tanto, que basar un
programa político y la solvencia de un nuevo
partido en culpabilizar a todos los políticos
de la crisis económica actual es una barbaridad y, además, carece de fundamentación
técnica. Nadie que vote desde la razón puede emitir su voto atendiendo a esta visión
del análisis de la crisis económica. No es del
todo cierto que la crisis económica exista por
los políticos y por la forma de hacer política.
Los políticos en nuestra etapa democrática
han demostrado que han trabajado y vienen
trabajando por aplicar programas económicos que generen el máximo equilibrio social.
Toman medidas y establecen una legislación
que pueda fomentar una redistribución de
la riqueza ecuánime y solidaria. De ahí que
tengamos una sanidad, una educación y una
intervención social que es satisfactoria para
el conjunto de la población española. No es
cierto que nuestros actuales políticos no estén preocupados por la situación existente
del desempleo. Al contrario, están actuando
desde la racionalización del problema y tienen un alto grado de sensibilidad social ante
este grave problema.
2) “Nuestra profesión es otra diferente a ser
políticos. Los políticos de otros partidos forman un grupo con privilegios. Estos políticos se preocupan de sus intereses en vez de
por los intereses de los ciudadanos. Estos
políticos desconocen los problemas de los
ciudadanos. Los miembros de Podemos somos ciudadanos con sus trabajos. Nuestra
profesión no es ser políticos. En Podemos
nos organizamos en círculos. Los círculos
son grupos de trabajo. En estos grupos proponemos soluciones para los problemas de
los ciudadanos. Debemos unirnos para ganar las elecciones. Los políticos están acabando con los derechos sociales. Queremos
unirnos con todas las personas opuestas a
estos políticos. Debemos estar juntos para
ganar las elecciones a estos políticos”.
¿Cómo se puede ser categórico en afirmar
que los políticos de otros partidos forman
parte de un grupo de privilegios? Este mensaje, en sí mismo, está basado o apoyado en
un principio equivocado y nada exacto, porque no es cierto que se pueda generalizar
que los políticos son un grupo de privilegio,
dado que el privilegio “per se” en el servicio
público no existe. La mayoría absoluta de
los políticos está en política con una firme
vocación: servir y trabajar por los demás.
Esto es un hecho constatable y empírico.
Nuestro país ha avanzado por la implicación
social y de servicio de los políticos. Cuando se afirma desde que los políticos de los
otros partidos forman un grupo de privilegios se contradicen a sí mismos porque Podemos también aspira legítimamente, y me
parece bien, a ser una fuerza con representación en la estructura del Estado Español
y Europeo. Esto es posible porque vivimos
en países democráticos. También los que
sean elegidos en esta nueva fuerza política
se convierten en lo que ellos niegan, porque
se quiera o no son representantes electos, y
su trabajo y misión es ejercer durante este
tiempo la profesión política. Otro cantar es
pensar que ser político te da derecho a entender que la vida pública y política es una
profesión exclusiva de unos pocos ciudadanos. De hecho el eurodiputado Pablo Iglesias
tiene asignado un servicio de seguridad por
parte del Estado. Esto ¿cómo lo debemos
interpretar? Si no fuera un servidor público
no tendría este privilegio. No me parece mal,
ni para él ni para todos aquellos servidores
públicos de otros partidos políticos; pero el
común de los mortales no tenemos este
servicio “ad hoc”. Así que hay una contradicción más en el discurso de Podemos.
Todos los partidos políticos, esto también es
un hecho objetivo y, por ende, cuantificable
proponen soluciones para resolver los problemas de los ciudadanos. Las propuestas
y sus correspondientes políticas de intervención forman parte del ADN de todas las
fuerzas políticas.
En mis próximas tribunas intentaré profundizar en el análisis del programa de Podemos. Pero no quiero terminar ésta sin formular una pregunta abierta a los señores
Iglesias y Monedero, y por qué no a Díaz y
a Moreno Bonilla; así como a los cabeza de
lista de otras formaciones políticas, UPyD,
Citudans, etc…
La educación es un Derecho Fundamental.
En nuestro país, desde el primer gobierno
socialista de Felipe González, ha existido
una convivencia que ha ayudado a socializar la educación, entre la enseñanza,
llamada pública y la enseñanza concertada –que desde luego también es públi-
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
21
Tribunas
ca- . ¿Van ustedes – Podemos, PSOE, PP,
UPyD, Citudans… – a seguir apostando por
el trabajo o proyecto conjunto de la llamada enseñanza pública y concertada? ¿Van
a cerrar la Universidad Camilo José Cela y
la Universidad Pontificia Comillas? Lo digo,
también, porque el señor Pedro Sánchez
(PSOE) es profesor de una universidad
privada (Camilo José Cela) y el señor Monedero (Podemos) lo es, desde hace unos
años, de un centro católico, la Universidad
Pontificia Comillas?
David López Royo. director de “El correo de Andalucía”
¿No es incoherente, en determinados discursos, abogar y decir que su apuesta es
exclusiva por la enseñanza pública, máxime cuando alguno de ustedes participa en
centros privados? Como ciudadano, me parece más acertado y pertinente decir que en
nuestra sociedad es posible la coexistencia de un sistema educativo de calidad, en
el que se busque una interacción positiva
entre los diversos centros educativos existentes en nuestro país. No es malo participar como profesores en centros privados,
siempre y cuando éstos conlleven el cumplimento de la normativa vigente. No se puede obviar que en los centros privados existe
un porcentaje elevado de alumnos becados
que cumplen, de manera excelente, en sus
expedientes académicos. No se puede caer
en la descalificación de los centros privados
y concertados. Es mucho más creíble que los
partidos políticos hagan posible un proyecto
interactivo y conjunto de los diversos centros educativos existentes en nuestro país.
La enseñanza concertada se merece un res-
peto y la privada también. Intentar desprestigiarla y ahogarla no nos conviene. De todas formas señores políticos: ¡coherencia!
y sumemos, no restemos. Positivemos y no
fomentemos la negatividad. El problema de
los políticos y esto sí es alarmante es que
confrontan, en la mayoría de las ocasiones,
de manera violenta a los ciudadanos; cuando a lo que verdaderamente aspiramos es a
la convivencia y a crecer en un Estado Social
de Derecho que tenga como objetivo el Bien
Común.
La construcción de un proyecto basado en el
bien común (II)
D
esde que inauguramos en 1978
el nuevo periodo democrático
todas las fuerzas políticas con
representación se han esforzado por afianzar un Estado Social de Derecho.
Éste ha sido el objetivo. Si bien la manera de
avanzar en el mismo, según el partido que
ha tenido la responsabilidad de gobierno,
se ha hecho con los parámetros propios de
la ideología de cada uno; pero siempre han
respetado los principios que sustentan una
democracia. Han sabido estar en el mundo y han ayudado a que España estuviera
bien posicionada en el ámbito internacional,
al mismo tiempo que han generado servicios públicos que dieran respuestas a las
necesidades de los ciudadanos. Todos, sin
excepción, han articulado formas de colaboración conjunta entre la iniciativa pública
y la llamada iniciativa social y privada. La
interacción entre las mismas ha permitido
gestionar proyectos y servicios de una manera exitosa, al mismo tiempo que fomentar
una colaboración positiva entre agentes diferentes.
Cada partido, para lograr servir a la sociedad,
ha contado con la colaboración estrecha de
todas personas que han querido aportar
ideas y proyectos a los mismos. Han estado abiertos, también, a que las asociaciones
ejercieran un rol esencial en la democracia
que hoy gozamos. Existen canales de participación que han posibilitado y siguen animando a que en nuestra sociedad podamos
convivir personas con diferentes creencias
políticas y religiosas. En definitiva, han apoyado y fomentan que exista coherencia democrática.
No es posible que los ciudadanos pensemos o creamos que hemos estado atados
y sin voz, porque no nos han dejado participar en la vida pública y en las decisiones
de nuestros gobernantes. Esto no es cierto
y, además, es muy grave que se pretenda
que interioricemos que somos simplemente
22 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
marionetas en manos de unos políticos corruptos. Atención, que este discurso genera
mucho daño a los principios que deben de
sustentar una democracia.
La fuerza política Podemos nos quiere hacer creer que con el sistema de círculos esto
no ocurrirá. En ellos basa la estructura reflexiva, haciendo creer a las personas que
acuden a los mismos que es la mejor forma
de participar, y que esto es la democracia
del pueblo. Pero debemos estar atentos al
futuro de los círculos, porque todo grupo
humano cuando se organiza tiende a establecer un sistema basado en normas y
en estructuras que, necesariamente se terminan apartando de una forma de gestión
estructurada en asambleas ciudadanas. Por
esta razón, la Democracia, en nuestro país,
se ha dotado de instrumentos operativos y
estructurales como el Parlamento y el Senado. Además, conviene saber que, a partir del
congreso o asamblea constituyente como
partido, su estructura, básicamente, es la
clásica, la que ya existe y está en todas las
fuerzas políticas. Aquí, es preciso diferenciar
entre estructura reflexiva y estructura organizativa. Subrayo esta frase porque será
el punto de partida de la reflexión final que
haré en la tribuna próxima, cuando concluya
este bloque que empecé a escribir el pasado
10 de noviembre.
La idea de los círculos está presente y funciona en todas las fuerzas democráticas.
Éstas tienen espacios para el debate y para
la participación, en donde cualquier ciudadano puede exponer su parecer y su manera
de entender lo que los partidos políticos deben de tener en cuenta.
Existe en la tradición del Partido Socialista,
como por ejemplo, en las Casas del Pueblo
que este partido potenció y sigue potenciando desde el inicio de la democracia. A través
de esta figura se da la participación directa
de los ciudadanos. Su misión es estar abiertas a todas personas que quieran colaborar.
Lo mismo ocurre en el Partido Popular por
medio de sus oficinas de Atención al Ciudadano y de los Encuentros que organizan
para dialogar directamente con la ciudadanía. También las otras fuerzas políticas
como IU, Ciutadans, UPyD tienen habilitados
espacios para la participación directa de la
población.
Lo que tienen que hacer los partidos existentes es poner en valor las herramientas
de las que disponen, para que todos aquellos que quieran participar de una manera
más comprometida y directa lo puedan hacer; eso, sí, con una salvedad, que sean verdaderamente espacios abiertos y no cotos
cerrados de los militantes de los partidos
pertinentes. En esto tengo que reconocer
que Podemos está haciendo una estrategia comunicativa mucho mejor, si bien tiene
como principal argumento para ganar unas
elecciones, el que todos los políticos son corruptos. Per se esto, también, pone un límite
a su programa político evidenciando la pobreza y el idealismo fácil del mismo.
Por favor no seamos ignorantes, no pensemos que todo lo hemos hecho mal, no
creamos que Podemos nos salvará. Están
trabajando para tener su espacio y, desde
el punto de vista estratégico, han cogido un
filón, el de la corrupción, que les está dando
una rentabilidad; pero esto también generará un problema: el propio hartazón de la
sociedad de su discurso.
Con claridad y contundencia nos tenemos
que decir a nosotros mismos que el desarrollo de nuestra sociedad no lo hemos hecho
mal. Todos los que llevamos años viviendo
en democracia y habiendo trabajado para
que ésta fuera el modelo ideal de gobierno
en nuestro país, que es España, hemos dedicado muchos esfuerzos y sacrificios para
que nunca se perdiera este Sistema.
Lo que es necesario, es debatir y dialogar sobre ideas y programas y ver si éstas y éstos
pueden encajar adecuadamente en nues-
tra realidad económica y social. Hagamos
un trabajo desde la razón. Por este motivo,
desde esta perspectiva, hay que tener muy
claro que los círculos de Podemos ya existen con otras figuras en las actuales fuerzas
políticas. No es un invento de esta nueva
formación política.
En relación con los derechos sociales no es
cierto que ni el Partido Popular ni el Partido
Socialista (que son los que han gobernado
y gobiernan mayoritariamente en España)
estén acabando con los Derechos. Gracias
a ambos, esto es de justicia reconocerlo,
tenemos los Derechos existentes en la actualidad. La población no puede ignorar esta
constatación. Se trata de una evidencia demostrable desde la estadística.
El dialogo político es bueno y necesario porque hace posible que el sistema mejore.
Es verdad que la crisis económica nos está
afectando; pero esto no puede dar derecho a
generar una opinión negativa hacia muchos
políticos de bien, poniéndoles a todos un
cartel que diga: los políticos actuales están
acabando con los derechos fundamentales.
La cuestión no puede ser ésta, porque no es
cierto. Además, el argumento para sostenerla es que todo se debe a que los políticos
solamente se han preocupado por sus intereses particulares. Si caemos en esta trampa estamos haciendo un flaco favor a la democracia. Podemos insiste mucho en esta
idea porque pretende que interioricemos
que en estos años los partidos políticos han
permitido, por principio, todos los desmanes
económicos, y que nunca se han preocupado
por los derechos de los ciudadanos. Por favor, miremos a nuestros colegios, a nuestras
carreteras, a nuestros hospitales, a nuestros
centros de la juventud, a nuestros centros
culturales, a nuestro sistema de pensiones,
etc… esto lo hemos hecho entre todos y, sobre todo, gracias a muchos políticos de bien
del Partido Socialista, del Partido Popular, de
IU, de UPyD-Ciutadans, etc…
Tribunas
Me aterra el ver cómo muchos de nuestros
políticos actuales están acomplejados y
piensan que la mejor solución es pactar con
Podemos porque es la formación de moda.
Esto, también, debería de extrañar a Podemos. Sí, tristeza me dan ustedes. Señores
políticos, lo que tienen que hacer es ser fieles a sus principios y a los valores que nos
han dicho que tenían desde hace décadas.
Desde los mismos, articulen su discurso y
no olviden que lo que tenemos en este país
se lo debemos, en primer lugar, a los ciudadanos; pero que ha sido posible gracias al
trabajo de muchos militantes de los diversos partidos comprometidos desde hace
años; no tiren por la borda el sacrificio de sus
compañeros que han trabajado de manera
sacrificada durante varias décadas.
Hay que dejar que Podemos haga su propio
camino, tienen derecho a ello. Los ciudadanos lo que tenemos que hacer es votar a
quienes consideremos más pertinentes; sin
embargo, escuchar a algunos políticos, en
los que hemos creído como regeneración de
sus partidos, que podrían pactar con Podemos en determinados puntos, miedo, pero
miedo me dan. Es más, con esta estrategia
se están cavando su propia tumba ¡Allá
ellos! Desde luego, para los ciudadanos de a
pie, que no voten a Podemos, a la conclusión
que tienen que llegar es que es mejor que
voten a UPyD y a Ciutadans que al Partido
Socialista y al Partido Popular, porque en
ambas formaciones ya han empezado a decir, alguno de sus líderes significativos, que
buscarán apoyos puntuales con Podemos.
Mi conclusión es que no creen en sus propias formaciones políticas, y si no creen para
qué se les va a votar. Lo que tienen que hacer es argumentar bien las posibles contradicciones de Podemos y no aceptar que hay
que disposición total a pactar con ellos. Sí,
tristeza, me producen ¡Qué torpes que son!
Precisamente, es esta falta de credibilidad
en sus propias formaciones lo que hace posible que sean líderes vulnerables. Y si son
vulnerables sus formaciones políticas terminan siéndolo también.
Sigamos con los puntos del programa reducido que Podemos presentó a las elecciones
de Europa y que sirve como argumento de
sus ideas a sus militantes y afines. Puntos
que comencé a señalar en la Tribuna del domingo pasado.
3) «Podemos sobrevive de las donaciones de
las personas. Podemos no pide dinero a los
bancos y a las empresas, como otros partidos. Podemos, depende del dinero aportado
por las personas. Esta forma de conseguir
dinero nos hace libres frente a las empresas
y los bancos».
El dinero público y el dinero privado no se
pueden catalogar con los calificativos de
malo y perverso, que es lo que lleva implícito el párrafo anterior. Es dinero y éste es
una herramienta que depende en su totalidad del valor que le demos las personas
y, por tanto, el problema está en nosotros
mismos. Sí, estoy de acuerdo que lo que
habría que analizar es cómo se hace uso
del mismo. Las empresas y los bancos son
necesarios, sin estas estructuras sociales la
democracia adolecería de la falta de dos mo-
tores esenciales para el funcionamiento del
Estado Social de Derecho. Al igual que si no
existieran los partidos políticos.
Podemos quiere situarnos en la dinámica de
que son los buenos, los incorruptibles porque no dependen del dinero de los bancos
y de las empresas ¿sitúa a estas organizaciones en una banda de malos? No hay Estado que pueda sostenerse sin empresas y
sin bancos ni siquiera los Estados a los que
Podemos mira como ejemplo.
Existen muchas empresas y bancos con
códigos éticos para su funcionamiento. El
problema no está en estas herramientas, el
verdadero problemón se halla en las personas. Las personas somos las que actuamos
con moral y con ética o sin ambas.
Por lo tanto no se puede ser tan simple en
el planteamiento intentando convencer a
los ciudadanos que el dinero de los bancos
y empresas es malo. Lo que es de verdad
malo, pero malo, es la falta de ética y moral
de las personas.
Lo que se precisa es un sistema transparente y no un sistema que genere antipatía hacia instituciones que tienen vocación de servir y generar riqueza. Lo que necesitamos es
gestores y, los hay, que tengan a gala el ser
horados y honestos. Estas mujeres y estos
hombres con este comportamiento están
poniendo en evidencia que, por parte de estas organizaciones, se puede generar riqueza social. Sí, gracias a esta riqueza social se
pagan impuestos y con éstos de sostiene el
Estado de Bienestar. Sin riqueza no habrá
impuestos y sin impuestos será imposible
sostener la riqueza social que, hasta ahora,
ha sido posible fraguar y construir.
Un partido político que quiera ser una fuerza
política solvente y seria no puede trasladar
a la opinión pública que no quieren contaminarse de las empresas y de los bancos.
Esto no es serio ni responsable. Buscan manipular a la opinión pública que, por la crisis
económica que estamos teniendo, es vulnerable, y necesita echar la culpa a quien sea
por lo que está ocurriendo; en este caso a las
empresas y a los bancos.
No es serio, porque hay muchísimas empresas y muchos bancos muy responsables
y muy alineados con el desarrollo social de
nuestro país. Esta postura que, es populista,
tendrá sus réditos, no digo que no; pero nos
conduce a que se comience a construir la idea
de que somos un desastre como país. Podemos se apoya, por tanto, en la generación de
un caos que no existe; pero, por otra parte, es
lo que psicológicamente muchos ciudadanos
enfadados por las circunstancias sociales y
sufridores de la falta de trabajo quieren oír y
escuchar; terminan aprovechándose de esta
situación. Lo noble sería hablar y trasladar
un mensaje honesto y coherente respecto al
mundo de las empresas y de la banca, invitándoles a que profundicen en el desarrollo
de un sistema económico basado en la eco-
nomía del bien común y en economía social
de mercado. Ambos parámetros económicos
proponen una serie de correcciones al sistema que actualmente tenemos. Busquemos,
de manera conjunta, este nuevo camino sin
pretender generar una polémica destructiva
que, más que ayudar, puede llevarnos a un
caos económico de gravísimas consecuencias. Sí, habrán obtenido cuota de poder;
pero ¿a qué coste?
Lo conveniente será, si estamos cabreados
con el Partido Socialista y con el Partido
Popular, mirar a otras fuerzas políticas solventes y creíbles, porque con su trabajo y
dedicación vienen demostrando desde hace
años que están comprometidos con la sociedad; por ejemplo UPyD, Ciutadans, etc…
Sin duda, los políticos de estas formaciones
tienen todo el derecho del mundo a recibir el
voto de los ciudadanos.
Para concluir, una pregunta directa a Podemos y al resto de las Fuerzas Políticas. En
lo que algunas fuerzas políticas promulgan
como idea de modernizar el Estado y que
Éste sea laico, Podemos ha respondido que
anulará, por ejemplo, la Semana Santa por
ser anticonstitucional, el resto de las fuerzas políticas ¿qué piensan, qué opinan, qué
harán? Esto me permite introducir otra pregunta ¿Qué piensa Podemos sobre la Iglesia
Católica y las otras confesiones religiosas
y sobre el compromiso social de que éstas
tienen?
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
23
Un café con Javier Segarra
Un café con Javier Segarra
“Todo el personal ha nacido
en China, se han formado en
China y han sido fichados
por Liang Xin Kuala Lumpur”
mos a nuestra central que nos completasen
con tres profesionales más interesados en
vivir esta experiencia europea, de hecho las
cuatro primeras personas que vinieron en
un principio para un año han querido renovar su contrato por dos años más.
J.S.- En un año de vida usted ya habrá podido observar la aceptación de un negocio
de este tipo ante el público aragonés ¿Qué
sensación tiene?
P.P.- Hace un año yo tenía dos cien por cien;
uno la ilusión y otro la preocupación. Un año
justo después y con mas de 3.000 zaragozanos que han pasado por iniciativa propia,
es decir sin saber nada de nosotros, confiaron en lo que les decíamos, que se dejaran
hacer una técnica para ellos totalmente
nueva y haber tenido un cien por cien de resultados positivos me hace estar satisfecho
y muy orgulloso de mi ciudad a la que tantas
veces ponemos en cuestión.
J.S.- Me gustaría que todo el mundo conociera este espacio, y lo que queremos saber,
primero, dónde está y, después, si es un sitio
caro o asequible a todos los bolsillos.
P.P.- En absoluto, nuestra prioridad total
desde el inicio fue hacer de Liang Xin un lugar sencillo, fácil de entender y comprender,
y por lo tanto, lo mismo a la hora de hacerlo
accesible al público. Nos decantamos por no
hacer un catálogo o menú describiendo un
Pedro Porlán
J.S.- ¿Qué es Liang Xin?
P.P.- Es el único lugar donde enseñamos a
aprender a personas de la calle a relajarse
de una manera diferente a lo que conocen
hasta ahora.
J.S.- ¿Qué le hace ser diferente?
24 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
P.P.- Nosotros contamos con tres cosas
en las que basamos nuestra autenticidad y
nos hace ser los únicos de Europa. La primera nuestras instalaciones. La segunda,
el ambiente de relajación que conseguimos
cada día, cuidamos todos los detalles, la luz,
el aroma, la música, el silencio; en definitiva, nos ocupamos de todos los sentidos.Y la
tercera, la excelencia de los masajistas que
refuerzan los dos puntos anteriores.
J.S.- En estas instalaciones, parece que todo
está por algo, que nada es casualidad y que
el mobiliario y los objetos no están por estar.
P.P.- Efectivamente, todo el diseño del local. El pasillo está diseñado al más puro estilo asiático, siendo muy largo, denominado
el paseo del emperador, emulando dejar los
problemas fuera para entrar en la primera
fase de la relajación. De hecho, el pasillo es
el único sitio en el que el cliente tiene que
poner de su parte, solamente tiene que tener una actitud favorable a su relajación,
J.S.- ¿Me gustaría que me hablara de la higiene y la pulcritud a la hora de realizar estos masajes?
P.P.- También muy sencillo. Todas las técnicas, excepto la reflexología podal, se hacen
directamente sobre los pijamas que nosotros dejamos. Los cuales se depositan en
los cestos que son enviados a la lavandería.
Esto no es un spa, no es necesario ducharse
tras la técnica. Vienes, te cambias de ropa, te
vuelves a cambiar tras la misma, y a seguir
con la vida.
J.S.- Solo tres centros en todo el mundo,
¿por qué Zaragoza?
P.P.- Las vinculaciones con nuestro país del
dueño de Liang Xin, Mr. Kelvin Leong, son
muy fuertes. Él es un grandísimo importador de fruta en su país, Malaysia, y las relaciones de negocios con España y, sobre todo,
con un zaragozano que conoció y con quien
Foto: José Fernández
www.estudionuevaimagen.es
ha mantenido y mantiene una relación que
trasciende con mucho lo profesional, le decidió por comenzar esta aventura en la ciudad
de su amigo. Es cierto también que antes de
comenzar aquí los trabajos de búsqueda de
un local adecuado, equipo de arqiuitectos,
etc, vino a conocer Zaragoza y le encantó.
Si bien Kuala Lumpur es más grande que
Zaragoza, es cierto que la zona donde él se
mueve allí se parece, en cuanto a relaciones
de cercanía con las personas, a las que tenemos aquí los que ya llevamos un tiempo de
actividad. Y otra cosa, no sabes cómo le gusta tapear…buena cuenta te darían nuestros
vecinos hosteleros de la zona.
¿Sabe que le digo? Que me daré un masaje
directamente, buena suerte.
Derecho de la Empresa
Director gerente del centro de masajes internacional Liang Xin
Javier Segarra.- Hoy, y como excepción,
cambio el café por el té, y no en una
cafetería como es habitual sino en un
rincón asiático en el centro de Zaragoza.
¿Cómo se lleva el ser aragonés y regentar
un local de personal chino?
Pedro Porlán - Buena pregunta, resulta
cuanto menos curioso y a la vez complicado
porque ellos son muy básicos para los negocios y además imposible de transformar.
Tengo muy presente que son un personal
muy cualificado y que cada día transformamos esa súper cualificación que ellos tienen
en ofrecer servicios sencillos a los aragoneses que son ajenos a su cultura.
número determinado de masajes, con nombres difíciles, con descripciones poco comprensibles…Nosotros vendemos tiempo, el
tiempo de la técnica o el masaje, y el valor
del tiempo es de 1 euro por minuto, de tal
manera que tanto cuando alguien viene a
darse un masaje, como cuando desea regalarlo a otra persona, la cuenta es sencilla, y
también la posibilidad de que cualquier economía pueda darse la oportunidad de venir
a conocernos.
después, y una vez cruzado ese pasillo, es
todo nuestro.
J.S.- ¿Pero además del pasillo con qué nos
sorprende Liang Xin?
P.P.- Hay una zona específica para realizar
el baño de pies, que es una de las partes más
importantes del proceso junto con la preparación de los brazos y manos, consiguiendo
en esta fase la reactivación sanguínea para
favorecer el resto del masaje.
Después, diferentes espacios habilitados
donde realizamos las técnicas de acupresión y reflexología podal que son las claves
de su técnica, pero lo más importante es que
es un lugar pensado para que todo el mundo se sienta cómodo. Para la accesibilidad a
Liang Xin ha sido clave en nuestra estrategia
de empresa.
J.S.- Perdone mi curiosidad pero, ¿qué es
eso de acupresión y reflexología podal?
P.P.- La acupresión es la técnica del masaje
Foto: José Fernández
www.estudionuevaimagen.es
tradicional chino basada en la presión sobre
el cuerpo con sus extremidades, sería como
sustituir las agujas de la acupuntura por los
brazos manos y pies del masajista. Y la reflexología podal tiene una parte más ideológica basada en la ciencia de que los órganos
del cuerpo tienen su reflejo en la planta de
los pies.
J.S.- ¿Todo el personal es chino?
P.P.- Nacidos en China, formados en China
y fichados por Liang Xin Kuala Lumpur, sitio
donde tenemos nuestra central.
Obtener el permiso de trabajo y residencia
de ellos fue la condición imprescindible para
el desarrollo del proyecto, de no ser así, con
estas condiciones no se hubiera abierto este
negocio.
J.S.- Y ¿cuántos masajistas hay?
P.P.- En este momento son siete, porque
hace dos meses, por exigencia del desarrollo
de la demanda que hemos tenido, solicita-
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ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
25
Actualidad empresarial
Actualidad empresarial
La Academia General Militar destaca en la I Carrera de Empresas ESIC
ECOS y la Obra Social “la Caixa” fomentan el empleo en el sector comercial a través
de una nueva línea de becas
El pasado 14 de diciembre se disputó la
I Carrera de Empresas ESIC, una prueba
de running innovadora en la Comunidad,
y que se había marcado como principal
objetivo fortalecer los valores que comparten el mundo empresarial y del deporte: sacrificio, superación personal, juego
limpio y, sobre todo, trabajo en equipo, ya
que los participantes han corrido en equipos de tres personas que forman con sus
compañeros de trabajo.
A pesar de tratarse de la primera edición,
más de
la cita ha entrado con fuerza en el calendario atlético aragonés y ha completado
el cupo máximo de dorsales que había
previsto la organización, reuniendo a
1.532 corredores que participaron en medio de un gran ambiente festivo.
En total, fueron 478 equipos de 165 empresas e instituciones los que tomaron
la salida, a los que se sumaron los 98
corredores inscritos en la categoría de
autónomos. Todos ellos aguardaban expectantes el pistoletazo de salida bajo el
arco instalado en el Parque José Antonio
Labordeta. Una vez arrancada la carrera,
pronto se dejaron notar las diferencias
entre los atletas mejor preparados.
El primero en entrar en meta fue Marcos
López, con un tiempo de 27.08, que se
proclamó vencedor en la categoría de autónomos, seguido de Víctor Perales y Jorge Navascués. Con un tiempo de 27.20, el
equipo formado por Roberto Manzanos,
Antonio Beltrán y José Irisarri de la Academia General Militar entraron en meta,
proclamándose ganadores en la categoría masculina. En el pódium estuvieron
acompañados por los equipos de Ibercaja
Banco y Viva Gym.
En la femenina, se subieron a lo más alto
del cajón las corredoras Ana García, Cristina Requena y Cristina Otero, también de
la Academia General Militar, que llegaron
por delante de los equipos de El Corte Inglés y de la Escuela de Ingeniería y Arquitectura.
En categoría mixta dos hombres y una
mujer la victoria fue para Saica, con un
equipo formado por Cristina Puértolas,
Miguel Escuder y David Moros, y en la de
dos mujeres y un hombre el triunfo fue
para MAZ Hospital con Tere Gutiérrez,
Laura Pons y Santos Moros.
El resto del palmarés fue completado por
Víctor Martorell, ganador en la Categoría
Open Masculino; Noelia Bernad, que se
impuso en la Open Femenina, y Vanesa
Gómez que fue la primera entre las Autónomas. También recibieron su premio las
empresas con mayor número de equipos
inscritos. Schindler, con 23; General Motors, con 20, y Yudigar, con 16, han liderado el ranking de participación.
El director de ESIC Zaragoza, Antonio
Sangó, se mostró muy satisfecho por
cómo ha transcurrido la prueba: “El balance es totalmente positivo, con más de
1.500 corredores hemos obtenido unas
cifras de participación que, sinceramente, no esperábamos”. Para Sangó, la clave
del éxito de la prueba se ha fundamentado en que se trata de un proyecto “absolutamente pionero” en Aragón, en la
aplicación del deporte como elemento de
mejora al trabajo en equipo y en que los
departamentos de Recursos Humanos de
las distintas empresas han abanderado
el proyecto con el objeto de incrementar
el sentido de pertenencia dentro de la
compañía.
Esta I Carrera está patrocinada por DKV
Seguros y cuenta con la colaboración
de Grupo Heraldo, Powerade, Ambar,
Podoactiva, El Rincón, Grupo Pastores,
Viva Gym, Chocolates Lacasa, Ayuntamiento de Zaragoza y el Gobierno de
Aragón.
30.000 personas verán este espacio
anúnciate
La Federación de Empresarios de Comercio y Servicios de Zaragoza y Provincia (ECOS) y la Obra Social “la Caixa” han
firmado el pasado día 17 de diciembre
un acuerdo de colaboración con el que
pretenden impulsar la creación de empleo en el sector comercial a través de
un programa de becas.
Asimismo, ECOS ha rubricado un amplio
convenio de negocio con CaixaBank, a
través del cual, la entidad ofrecerá a las
empresas asociadas condiciones ventajosas en la contratación de sus productos y servicios.
El programa de Becas de ECOS y la Obra
Social “la Caixa” contemplan el apoyo a
la contratación de personal cualificado
por parte de las empresas afiliadas a la
Federación.
El objetivo de este programa es fomen-
ACTUALIDAD
D E L A S E M P R E S A S A R AG O N E S A S
Actualidad de las Empresas Aragonesas es la revista de referencia del sector empresarial aragonés dentro del entorno económico y jurídico,
analiza cada mes cuestiones de interés para empresas, profesionales liberales, ejecutivos, directivos y empresarios.
Actualidad de las Empresas Aragonesas se encarta todos los meses con el diario
lider de la prensa económica española, y el resto
de números entre empresas profesionales e instituciones, teniendo una audiencia de 30.000 lectores.
Cinco de Marzo 4, 4º B, 5000 4 Zaragoza · [email protected] · T. 669 81 72 4 9
W W W.ACTUALIDADDEL ASEMPRESASARAGONESAS.COM
Facebook: Empresas Aragonesas
dos convenios para reafirmar nuestro
compromiso con la sociedad zaragozana, tanto en nuestra vocación de servicio
a los cliente como en la contribución al
desarrollo y al bienestar social de la Comunidad. Ya que nos sentimos profundamente comprometidos con el bienestar de los territorios en los que llevamos
a cabo nuestra actividad financiera.”
Comercios más competitivos
Además, ECOS y CaixaBank han suscrito un amplio convenio de negocio que
permitirá a todos los asociados de la Federación, más de 7.000 afiliados y 3.000
empresas, beneficiarse de una serie de
condiciones ventajosas en la contratación del amplio catálogo de productos y
servicios que ofrece la entidad a los comercios. Ofrecerá condiciones especiales generales y especificas a través de
MicroBank y en sector agrario a través
de AgroBank.
De este modo, se pretende mejorar la
competitividad y las necesidades de financiación de los distintos negocios a
través de una línea de financiación, para
la adquisición de equipamiento o de un
nuevo local a un bajo interés, cuentas de
crédito, servicios de renting,, entre otros.
El comercio aragonés confía en la estabilización de la situación económica y prevé
un crecimiento máximo del consumo del 2%
AQUÍ
Edita y comercializa:
tar el empleo entre las empresas del
sector comercial y de servicios. Durante
el pasado mes de septiembre, ECOS puso
en marcha el programa “Beca empresa”,
que pretende impulsar, a través de una
aportación económica directa, las contrataciones de personal cualificado en
sus empresas asociadas. Esta iniciativa,
que nace con vocación de permanencia,
contará a partir de ahora con la colaboración de la Obra Social “la Caixa”.
Para ello, ambas partes han previsto
una colaboración de 50.000 euros que
corresponden al menos a 70 contrataciones laborales por 119 euros de subvención mensual durante medio año.
Se podrán beneficiar de esta iniciativa
todos los afiliados a ECOS que estén al
corriente de sus obligaciones, y se becarán todos aquellos contratos indefinidos, formativos (prácticas y formación
de duración no inferior a seis meses) y
temporales no inferiores a seis meses
que se hayan formalizado entre el 1 de
septiembre de 2014 y el 31 de diciembre
de 2015.
Tal y como explicó el director territorial
de CaixaBank en Aragón y La Rioja, Raúl
Marqueta, “aprovecho la firma de estos
La Confederación de Empresarios de
Comercio de Aragón (CEMCA) realizó el
pasado día 18 un balance anual del sector comercial en la Comunidad durante
el año 2014. A la rueda de prensa asistieron el presidente de CEMCA, Rodolfo
Bernad, y el secretario general de CEMCA, Vicente Gracia.
“De momento se ha frenado la caída
de las ventas y las previsiones para la
campaña de Navidad son las de mantener los niveles de 2013 y que haya un
pequeño porcentaje de incremento”, ha
manifestó Bernad. Además desde CEMCA también insistieron en el efecto
“desorientador” de la liberalización del
periodo de rebajas.
Sobre el alquiler de renta antigua, los
responsables del comercio aragonés
aseguraron que “en el sector comercial
va a tener un impacto, pero menor que
el que teníamos previsto porque hemos
hecho una renegociación de los contratos a la baja e incluso se han hecho novaciones con pequeños incrementos”.
Así, las estimaciones marcan que las
familias destinarán unos 250 euros
de media durante este periodo para la
compra de regalos, un volumen de gasto
que supone, como promedio de todos los
subsectores comerciales, el 20% de las
ventas de todo el año.
En cuanto a las previsiones para 2015,
concretó Gracia, “la rebaja del IRPF y el
incremento del empleo pueden posibilitar que más ciudadanos incrementen su
renta disponible y por lo tanto también
su capacidad de consumo”. También citó
como dinamizadores de la economía la
rebaja de los tipos de interés impulsada
por el Banco Central Europeo y la posible
caída de los costes energéticos.
En concreto, el máximo representante
de CEMCA estimó que el crecimiento del
consumo desde el próximo mes de enero
puede verse incrementado entre un 1,5
y 2%. Por otra parte, Gracia apuntó que
desde febrero se podrá establecer qué
tendencia siguen los consumidores, si
destinan la mayor renta disponible a las
compras o al ahorro. En este sentido, los
responsables del comercio aragonés especificaron que los aragoneses dedican
casi un 20% al ahorro, siendo uno de los
territorios líderes en esta variable.
Con todos los datos y análisis sobre la
mesa, desde CEMCA se mostraron cautos y aseguraron que “la recuperación no
será en vertical, sino poco a poco”, ilustró Gracia. Además, el secretario general
reivindicó que “los gobiernos central y
autonómico apuesten por las medidas
de estímulo del consumo”, como ocurre con el Plan PIVE a nivel nacional o,
a nivel aragonés, con el Plan Renove de
electrodomésticos.
Desde CEMCA, se recapitularon las acciones realizadas durante todo el año,
entre las que se sitúan las distintas alegaciones y aportaciones a normativas
como la ley del Comercio de Aragón, el
Plan de Equipamiento Comercial de la
Comunidad o el anteproyecto de ley de
Cámaras de Comercio en Aragón.
Según Bernad, “en Madrid se está ganando un peso específico y dando imagen de que las cosas se están haciendo
bien”
Tw i t t er: @Re v is t a _ A r agon
26 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
27
Cuentos de empresa
Jorge Maza Miguel. Grupo Piquer – Piquer Empresas
[email protected] / @mazajor
EL CAPITÁN GORRIÓN, BUSCA TRIPULACIÓN
Queridos lectores: empezamos el año y tenemos gran cantidad de propósitos nuevos y muchas cosas por emprender y hacer. La situación de las empresas hoy no es fácil, pero
empieza a haber algunos síntomas que permiten un cierto optimismo. Este nuevo relato baja a un terreno que a muchos nos resultará familiar; a ese momento en el que en
nuestro camino, hemos de contar con otros que nos ayuden a perseguir nuestros objetivos, empresas, pero… ¿Cómo dar con los compañeros de viaje adecuados? ¿Qué podemos
hacer para tener una buena “tripulación”? Aquí ve la luz nuestra historia… ¡Comenzamos!
Hace mucho, mucho tiempo, existió un corsario que surcaba los mares carente de cualquier
Dios, patria o bandera. Ese ambulante corsario, pirata y archiconocido, era el capitán Gorrión.
Trotamundos por necesidad, el capitán había
surcado los 7 mares y cualquier superficie posible cubierta de agua salada. Durante largas
travesías y largos años, muchos fueron los
que navegaron con él, e incluso hubo algunos
que lo abandonaron, sin embargo éste llegó a
hacerse con una potente tripulación, así como
con un velero grande y veloz, conocido por todos los marineros: el Poseidón.
30 almas perdidas formaban la tripulación del
Poseidón:
Gorrión, el capitán; el teniente Trafalgar, segundo al mando y mano derecha del capitán; el contramaestre, Millastre, quien se encargaba de transmitir los deseos de Gorrión al resto de los hombres,
siendo, así pues, su rango menor que el de Trafalgar; y Ares, el condestable, quien se encargaba de
supervisar las reservas de alimentos, armas, municiones y otros suministros.
Por debajo de ellos estaban los oficiales: tripulantes con cierta capacidad de mando, que generalmente eran los encargados de guiar e instruir a los novatos y reclutas. Cuatro oficiales tenía el
Poseidón: Jasón, de infantería; Ñapas, de mantenimiento; Abel, el de navegación, y Jafet, el de rastreadores.
Junto a los 8 mandos solía haber 8 oficios a disposición del Poseidón: médico, cocinero, carpintero,
inventor, tasador de tesoros, músico para amenizar las jornadas, artillero, un especialista ladrón para
planificar saqueos, y un navegante, cuyo puesto desempeñaba el teniente Trafalgar.
Bajo estos 16 tripulantes, había unos 14 majaderos, piratas dispuestos a cualquier cosa por ron,
aventuras, riquezas y su capitán.
Aun siendo hombres de mar, la tripulación tenía por costumbre tomar tierra durante una semana
cada 5 años. A dos días de tomar tierra, después de un largo lustro, el capitán Gorrión quería echar
el ancla:
-“¡Bien Trafalgar! Parece que después de 4 años, 363 días, 22 horas, y algunos minutos esta
pata de palo volverá a tocar tierra firme” –decía Gorrión – “Atracaremos una semana para
aprovisionarnos. Está todo dispuesto”. Mientras terminaba la frase, el capitán quitaba
con su garfio el tapón de la botella de ron y le servía un desbordante
baso a su diestro.
-“Gracias capitán. ¡ARRR! Sin duda repondremos de este dulce ron,
así como los víveres y otras provisiones. Y hablando de aprovisionar
el barco, capitán: nuestra tripulación está bien, casi al completo, pero,
como bien sabe, en la última empresa fue apresado nuestro cocinero
y desapareció nuestro médico.”
-“Entiendo…”- decía Gorrión. En ese momento, se escuchó un fuerte
y rápido aleteo, llegaba Tucán. Este loro parlante y de inteligencia
extraordinaria, casi siempre en el hombro de Gorrión, acompañaba y aconsejaba a la cabeza del Poseidón como casi nadie,
salvo Trafalgar, podía hacer.
- Trafalgar continuó diciendo: “Además, Jasón, el oficial de infantería, ya viejo y mutilado por innumerables batallas, espera ya su retiro en esta parada y su figura es importante para los muchachos.
Será difícil de reemplazar, pero su autoridad nos viene bien para gobernar el barco, más teniendo en
cuenta que en cada parada, de 5 a 10 piratas doblan su lealtad y nos abandonan ante el reclamo de
los cabellos de las mujeres de tierra, artos de los cantos de sirena.
Un oficial de infantería en el barco es necesario para controlar a los nuevos ¿no le parece?”.
“Así es querido amigo”. – contestó Gorrión –
Tras echarse otro trago largo, y con una reverencia de agradecimiento
al paso, el Teniente abandonó la estancia del capitán, dejándolo
en soledad con Tucán. Gorrión se levantó y volvió su cuerpo
mirando al mar por su ventana que daba a la popa del barco,
mientras se puso a pensar cómo haría para reclutar bien a
sus nuevos y necesarios compañeros de viaje. Entonces, el
fiel Tucán se posó en el hombro del capitán y exclamó: “¡Le
ayudaré a elegir capitán! ¡ARRR!!”. Gorrión, con gesto de
complicidad con su ave, volvió su cara hacia él y le dijo: “Que
así sea entonces, Tucán”.
Llegó el gran día, y atracaron el barco en un pueblo marino, desembarcando toda la tripulación como si del fin de una jornada de escuela
se tratase.
A su llegada el capitán, dando tres golpes con su pata de palo en las maderas
del puerto exclamó con voz resonante: “¡Oíd todos! ¡El capitán Gorrión
busca tripulación!”.
En ese momento, empezaron a abrirse las ventanas y puertas de casas y
tascas, y la gente se empezó a agolpar a la entrada del puerto, con ansia e
interés y con algo de desorden y mucha algarabía.
Ante semejante caos, el capitán exclamó:
¡¡SILENCIO!!” - En ese momento, enmudeció el pueblo en seco, mirándolo
todos.
28 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
- “Bien, durante una semana me hallaré en tierra, y mi principal cometido será reclutar a marineros y oficios, que comprometan sus
almas con el Poseidón, y sin cuestión alguna, a su dueño. Tendrán
cuantas aventuras, oro y ron necesiten, ¡más! Incluso.”
– “¿Y cuántos busca reclutar, señor?” se oyó entre la muchedumbre.
– “Algunos piratas y tres oficios de confianza para mí y los marineros”- replicó Gorrión.
_ “¿Y de qué oficios vacantes dispone, capitán?” se escuchó.
- “Un cocinero, un médico y un oficial son lo que busco. Organizaos
en fila, e iréis pasando uno tras otro, durante los próximos siete días.
En la primera jornada atenderé piratas; las siguientes dos, a cocineros; en otras dos, a médicos; y los últimos, a aspirantes a oficiales.”
Desde ese momento, acercó con su garfio una caja, cogió otra para
sentarse y, con loro en hombro, empezó a recibir a sus aspirantes,
uno por uno.
El primer día fue un éxito en cuanto al reclutamiento de piratas se refiere. Sin embargo, cuando de
cocineros se trató, Gorrión necesitó andar con más tino y le surgieron muchas dudas. Algo perdido,
preguntó a su astuto loro: “Tucán, gran cantidad de aspirantes tenemos, reconozco no saber por dónde
empezar. En esta lid siempre me ayudó Trafalgar pero en esta ocasión no ha podido ser así y necesito
tu consejo. Tucán, que siempre había estado en todos los reclutamientos de Trafalgar para el Poseidón,
empezó a indicar a su capitán. –
“Querido Gorrión, después de años de ver al teniente, aprendí varias cosas que le podrán ser de ayuda.
Siempre que el teniente reclutaba tripulación, seguía los mismos pasos, que siempre le funcionaron, y
a buen seguro nos servirán de guía:
1. REVISAR LOS REQUISITOS que necesitamos para la tripulación.
2. APUNTARSE PREGUNTAS PARA HACER CON ORDEN Y NO OLVIDARSE DE LOS REQUISITOS IMPORTANTES.
3. Coger tinta y pluma para ANOTAR LOS HECHOS QUE LE RELATARÁN LOS POSTULANTES A PIRATA u
oficiales de infantería.
El capitán atendía las palabras de su leal acompañante: “Entiendo, entonces prepararemos los asuntos
importantes que conocer, y algunas preguntas. ¿Algún orden en particular? ¿Qué debemos preguntar
querido amigo?” A lo que contestó Tucán: “El teniente solía decir siempre:
1. “Primero, tenemos que presentarnos y decir qué queremos.”
2. “A la hora de reclutar tripulantes, importa QUÉ hacen y CÓMO lo hacen, e indagar sobre sus hechos
y hazañas. Lo que les gusta o gustaría, opinan, creen… no nos dice si hacen bien o no las cosas. Conocemos a los piratas por sus hazañas, no por sus deseos.
3. “Nunca divagar, siempre concretar. Hechos, hechos y más hechos”.
Hemos de indagar en ejemplos, relatados en primera persona y con detalle. Con una historia que
empieza con un: “Nosotros conseguimos rescatar el tesoro”, no sabrás si el que te lo cuenta sabe exactamente de rescatar tesoros.
4. “Deja que hablen, y no que te digan cuanto quieres oír. Debemos:
• No dar nunca nada por hecho. Si un pirata te dice que se considera buen pirata, te tendrá que mostrar
que es así.
• No dirigir con nuestras preguntas. Si preguntas a un pirata: “Con tus años, serás bueno con la espada
¿cierto?” A buen seguro pondrás fácil que su respuesta sea afirmativa.”
5. “Las apariencias son sólo una parte de las cosas. Que la rosa sea bella y de buen olfato, no la hace
comible. No porque algo o alguien tenga algo bueno, todo en él ha de ser de igual calibre. Y al revés, no
por el hecho de que alguien muestre algo de nuestro disgusto, ha de ser en sí una decepción”
Con estas indicaciones, Gorrión vio a cocineros, aspirantes a médicos, oficiales… Supo cómo cocinaban,
curaban, o mandaban, y durante los siete días pudo reclutar a Coque, un joven cocinero, Hipócrato, un
veterano “médico”, y Sancho, el sustituto de Jasón, que a la salida de ese puerto no reanudaría viaje
con el Poseidón.
Con el reclutamiento de Sancho, el capitán Gorrión pudo organizar todo para la vuelta con el séptimo
día por delante.
18
de visitas en 2014
35%
de los visitantes provienen
de fuera de Zaragoza
97%
de la SBA comercializado
45
nuevos contratos firmados
97%
de los clientes recomendaría
Puerto Venecia a familiares y
amigos.
Puerto Venecia en Zaragoza cierra su segundo año con casi 18 millones
de visitas.
Estos buenos resultados se reflejan en el mix comercial, que continúa
sumando marcas líderes por sector, consolidandose como principal
destino en el área de influencia para nuevas aperturas.
En los últimos doce meses, Puerto Venecia ha recibido reconocimiento
del sector tanto a nivel nacional como internacional.
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Al amanecer, todos los tripulantes del barco se incorporaron menos algún pirata, que como Trafalgar predijo, no volvió a dejar tierra. Estos fueron sustituidos por los reclutas vistos el primer día. Junto con Coke,
Hipócrato y Sancho, pasaron a formar parte del cuaderno de tripulación del Poseidón.
Tras siete agotadoras jornadas de reclutamiento en tierra, por fin el capitán volvió a su barco y a su estancia, donde volvió a retomar su vida en la mar y sus conversaciones con Trafalgar, quien, al emprender la
vuelta y haber conocido a la nueva tripulación, comentó: “Querido capitán, he conocido a la nueva tripulación y, sin duda, de lo mejor que ha tenido esta embarcación en tiempos, ¿cómo lo ha conseguido?”- el capitán con gesto de satisfacción le dijo: “Con Tucán, y con tu sentido común Trafalgar, con tu sentido común”.
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¿erradicar la corrupción?
E
l 31 de octubre de 2003, la Asamblea general de las Naciones Unidas decide que, a fin de aumentar la sensibilización respecto de
la corrupción, así como el papel que puede
desempeñar la Convención para combatirla
y prevenirla, se proclame el 9 de diciembre
como Día Internacional contra la Corrupción. También aprobó la Asamblea General
la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
Todos los años el secretario general, Ban
Ki- moon, difunde un tema a lo largo y ancho de este mundo y que este año ha sido:
ROMPE LA CADENA DE LA CORRUPCIÓN.
Espero que valga la pena hacer una breve
reflexión del escaso eco que, no solo este
año, sino también los anteriores, tienen
este tipo de “celebraciones”. Escasamente
alguna pequeña referencia en algún medio,
pero sin ir más allá.
Una lacra tan perniciosa y dañina, como es
la corrupción, no se explica que se oigan escasísimas voces demandando un cambio
profundo en la forma de concebir una sociedad moderna. Este comentario contrasta con las encuestas que aseguran que este
problema de la corrupción está presente en
segundo lugar después del desempleo, en
la sociedad española. Es para tomárselo
más en serio o ¿es que la corrupción no nos
preocupa? Por la elevada generalización de
los casos que se van detectando, puede ser
que ¿la corrupción nos esté amordazando
a todos? Y por lo tanto no se haya oído la
más mínima alerta, por el continuo deterioro, por cierto, sin saber hasta dónde podemos llegar.
La Asociación ARARSE es, que sepamos, la
única organización que ha dedicado tres
jornadas sobre la corrupción el 9 de diciembre, y en este caso, solo en la ciudad
de Zaragoza. Es principalmente la figura
del secretario general de las Naciones Unidas el que todos los años insiste con sus
mensajes y campañas para ver si con ello
sensibiliza a la sociedad en general.
En el mensaje de este año señala que “la
corrupción es un fenómeno mundial que
golpea muy especialmente a los más pobres, obstaculiza el crecimiento económico incluyente y sustrae fondos sumamente necesarios de servicios esenciales.
Desde que nacen hasta que se
mueren, millones de personas se ven
afectadas
por la sombra de
la corrupción que se
cierne sobre ellas”.
“El año que viene el mundo se pondrá de acuerdo sobre una
nueva Agenda para el Desarrollo Sostenible después de 2015. Nuestra finalidad es
empoderar a los individuos y unir los es-
Actualidad
La V Convención de Directivos ADEA busca la
fuerzos de los gobiernos, el sector privado y
la sociedad civil para ayudar a que millones
de personas salgan de la pobreza, proteger
el planeta y lograr prosperidad y dignidad
para todos. Eliminar la corrupción y sus
efectos perniciosos será fundamental para
nuestro bienestar futuro”.
Además de tratar otros asuntos, el mensaje del secretario general de las Naciones Unidas insta a todas las naciones que
ratifiquen y apliquen la Convención de las
Naciones Unidas contra la Corrupción. Esta
Convención fue aprobada el 31 de octubre
de 2003 y se empezó a aplicar en diciembre
de 2005. Entró en vigor en España y apareció en el BOE del 19 de julio de 2006, ratificando, de esta manera, su incorporación
y aplicación dentro del ámbito del territorio
español.
Ha pasado ya mucho tiempo y no parece
que las cosas hayan cambiado sustancialmente, incluso puede que ¿a peor?
Algo debemos estar haciendo mal, así que
no tenemos otra alternativa que plantear
soluciones y para no terminar en una situación de excesivo pesimismo, decir que
con una formación en valores, a todos los
niveles académicos, esta lacra la podremos
eliminar de la faz de la tierra; no será fácil,
pero se podrá conseguir con el trabajo honesto de todos.
nueva “locomotora” económica de Aragón
L
a V Convención de Directivos, organizada por la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón
(ADEA), se celebró el pasado 3 de
diciembre en el Palacio de Congresos de Zaragoza. Durante la jornada, más de 1.000
directivos participaron en esta cita que tuvo
por tema central “La nueva economía. El directivo en un mundo digital: ventajas y retos”. Así, en las distintas ponencias y mesas
redondas se analizaron sectores emergentes que se atisban como puntos clave para
la generación de empresas y empleo y, a la
larga, sirven para estimular la demanda y el
crecimiento del PIB.
El consejero de Industria e Innovación del
Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, destacó
en la inauguración que la Comunidad cuenta
con “un potencial impresionante”. En este
sentido, detalló que en el territorio existen,
además del Instituto de Nanociencia de
El premio ADEA 2014 al directivo de Aragón
recayó en el director general del Grupo La
Zaragozana, Félix Longás
Fotos: Enrique Lafuente
Luis Alberto Laguna, Rául Marqueta, Carmen Corral, Manuel Martín Bueno, Mari Cruz Sorinao, “Forges”
y Ramón Criado
Forges, Ana Ainsa, Mari Cruz Soriano y Raul Marqueta
Ciclo Charlas con Valor: Antonio Fraguas “Forges”
El consejero de Industria e Innovación, Arturo
Aliaga
Humor del bueno y lleno total
E
l pasado 17 de diciembre, la reunión mensual de los incondicionales al ciclo Charlas con Valor,
de Marí Cruz Soriano, contó con
la presencia del humorista Antonio Fraguas
de Pablo, `Forges´. La sala del Hotel Reino
de Aragón se llenó con los incondicionales seguidores del genial historietista que,
30 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
a sus setenta y dos años, sigue haciendo
gala de un humor envidiable. A lo largo de
la reunión, Forges deleitó a los presentes
con una serie de anécdotas que provocaron momentos muy divertidos entre todos
los presentes. Entre otros, acompañaron a
Mari Cruz Soriano y `Forges, la responsable
de comunicación de Telefónica, la periodista
Ana Ainsa; el director territorial de La Caixa,
Raúl Marqueta; la cantante Corita Viamonte,
el arqueólogo, Manuel Martín Bueno, junto a
su mujer Marisa Cancela, directora del IAACC
Pablo Serrano; el ex director de Televisión
Española, Ramón Criado; y el periodista José
María Iñigo, entre otros invitados. El ciclo
Charlas con Valor, iniciativa patrocinada
por Telefónica, La Caixa y Hotel Reino de
Aragón, se inició hace tres años impulsado
por la periodista Mari Cruz Soriano. Se trata
de unos encuentros informales basados en
acercar al gran público la labor de destacadas personalidades de diferentes ámbitos,
tanto el cultural como el político, el médico
o el social entre otros.
El presidente de ADEA, Salvador Arenere
Aragón (INA), “ocho institutos de investigación con más de 3.000 personas”, algo que
sustenta, según Aliaga, la idea de que existe
“una especialización inteligente en muchos
sectores y también en la universidad”.
Asimismo, el consejero ahondó en que el
futuro de la economía pasa por unir términos como la cooperación entre empresas, la
ecoinnovación, la conectividad del territorio
mediante Internet y el bienestar y la calidad
de vida. También insistió en las medidas
que ha puesto en marcha el Ejecutivo autonómico, como el plan energético para 2020,
la estrategia aragonesa de innovación o las
ayudas a la investigación y el ámbito académico.
Durante este primer tramo de Convención,
también se desarrolló la intervención de la
concejala de Fomento, Turismo y Zaragoza
Activa del Ayuntamiento de Zaragoza, Lola
Ranera, que incidió en la importancia de poner en marcha proyectos que agrupen el talento de los emprendedores y que eviten su
salida al exterior, entre ellos Zaragoza Activa, La Colaboradora, Etopia o el Centro de
Incubación Empresarial Milla Digital (CIEM).
En referencia a esto, Ranera puntualizó que
”no nos podemos permitir el lujo de que los
jóvenes se vayan fuera por no tener oportunidades de desarrollar su trabajo”.
Además, aseguró que la crisis ha sido un
momento para la autocrítica en las administraciones y un terremoto para las familias y
las empresas.
Para el presidente de ADEA, Salvador Arenere, “ha llegado el momento en el que Aragón
necesita una nueva locomotora económica,
como en su día fue General Motors, pero
ahora en el sector tecnológico, del entorno
digital, de la nueva economía”. En esta línea
defendió que no puede haber una relajación
por los mejores comportamientos económicos de la Comunidad e instó a que la universidad “se reconvierta y transforme” y a que
se aprovechen las ventajas competitivas y,
entre ellas, ha destacado las comunicaciones y, en especial, al “objetivo irrenunciable”
de la Travesía Central del Pirineo.
Durante la conferencia de apertura, la presidenta de Microsoft España, María Garaña,
subrayó que “la tecnología es clave porque
una parte importante de los clientes están
en el entorno digital y no solo para empresas grandes”. Así, indicó que las nuevas herramientas no sirven ya como facilitadores,
sino que son “el motor del negocio”.
Esta jornada fue también el espacio elegido por la empresa gestora del mayor número de centros de innovación y emprendimiento en España, Init, para presentar
su Informe de Generación de Riqueza. Así,
su director de Sistema de Centros, Carlos
Piñeyroa, expuso las claves de este trabajo, que analiza 30 indicadores económicos, empresariales y sociales que sirven de
referencia a la Administración y al sector
privado para tomar medidas y conocer la
realidad de este tipo de iniciativas. Asimismo, Piñeyroa valoró que en sus centros se crea “empleo directo de alta formación, también indirecto y un potente tejido
productivo local”. Y lo justificó aportando
datos tales como que “el 78% de las empresas surgidas utiliza proveedores locales y el 44% exporta”. Además instó a que
las instituciones pongan menos trabas
burocráticas y a que la sociedad “desmitifique a los emprendedores, porque de lo
contrario estaremos creando una burbuja
que estallará como otras”.
ra sobria, pasional y sintética y, por último,
segmentar la comunicación por canales.
Por otra parte, la directora de Ventas Digital
de Atres Media Publicidad, Beatriz Medina,
remarcó que en este nuevo panorama, en
el que surgen nuevos canales de comunicación, “el contenido sigue siendo lo más
importante, es el rey, pero la distribución es
ahora la reina”.
Visión agroalimentaria
El foco también se desplazó hacia el sector
agroalimentario, un ámbito en el que Aragón tiene puestas importantes iniciativas.
Más de 1.000 directivos aragoneses analizaron
las claves de la nueva economía, futuro inmediato de
las empresas de la Comunidad
Las nuevas formas de comunicación
El inicio del debate sobre los temas que
protagonizan la Convención corrió a cargo
de la mesa redonda “Nuevos modelos de
Comunicación y Gestión”, moderada por el
vicepresidente de ADEA, Enrique Torguet.
En esta mesa se trataron temas en torno
a la era de la información y la comunicación, en la que los modelos de negocio deben ser reformulados.
“La primera clave del éxito es la escucha,
escuchar de manera activa”, así comenzó
su ponencia el director de Comunicación
Corporativa de Vodafone, José Romero. Algo
que relacionó con las nuevas tecnologías
y, concretamente, con las redes sociales.
Romero destacó las reglas que cualquier
empresa debe cumplir si quiere funcionar
de manera exitosa, entre las que destacó
identificar las ventajas competitivas, lanzar
un mensaje único para toda la organización, formalizar lo que se puede hacer y no
en redes sociales, comunicar de una mane-
Así, con la moderación del secretario de
la Academia Aragonesa de Gastronomía,
Juan Barbacil, y bajo el título “Agricultura
ecológica y ecosostenibilidad en la industria alimentaria”, se habló sobre un sector
que es “el primero en la economía de España y el segundo en Aragón”.
Según la presidenta de la Sociedad Española de Agricultura Ecológica, Mª Dolores
Raigón, “somos el país con mayor número
de operadores y de hectáreas, pero nuestra debilidad es el escaso consumo interno y que la mayoría de lo producido se exporta”. Para ponerle solución al problema,
Raigón planteó “una educación ambiental
y que atienda al proceso de producción
agrícola” y que “la industria de transformación esté donde está la materia prima”
Por su parte, el chef y propietario del Restaurante Baraka, Martin Goldman, destacó
que “buscamos la utilización de productos
cercanos e infundir un respeto al valor que
tienen los alimentos”.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
31
El rincón del asesor
Viajes
Borja Rubí. Asociado EFPA
El traspaso del patrimonio familiar: el gran
reto de la banca privada
E
l traspaso del patrimonio financiero de padres a hijos es uno
de los grandes retos de las bancas privadas en el corto y medio
plazo. No sólo el trasvase de un patrimonio
inmobiliario es relevante a la hora de realizar una declaración de herederos, también
lo son cuentas corrientes, depósitos y carteras de valores. Lo cual cobra una especial
relevancia en un entorno social y económico
quizá poco visto hasta la fecha. El aumento de la esperanza de vida de una población
cada vez más envejecida realza el carácter
conservador del inversor. Esto unido a una
necesidad de preservación de capital que
pueda paliar una posible insuficiencia futura de la prestación por jubilación, hace que
los patrimonios más longevos sean los más
conservadores.
Las reglas del juego hoy, con bajos tipos de
interés sumados al declive de la renta fija y
los depósitos, anticipan la toma de decisiones sobre el patrimonio previa mortis-causa. Muchos de los herederos de los actuales
clientes pasan por necesidades de liquidez
puntuales, pudiendo canalizar los patrimonios hacia el pago de hipotecas latentes,
creación de un negocio por cuenta propia o
desapalancamiento, lo cual se traduce en
una reducción del patrimonio gestionado
por bancas y gestoras.
En caso de mantenimiento de las carteras
de inversión por parte de los herederos, elperfil de estos será muy diferente al que tenían sus progenitores. Es probable que sean
más propensos al riesgo mostrando interés
en productos derivados y/o mayores porcentajes en renta variable que ofrezcan un
mayor potencial de rentabilidad.
Este aumento del apetito por el riesgo erróneamente gestionado puede provocar la
erosión del patrimonio heredado. Por eso
es de vital importancia no realizar cambios
significativos en la estrategia de inversión
de las carteras heredadas. Si bien debemos
rebalancear los pesos en renta variable y
renta fija con el objetivo de ir paso a paso
adaptándose al nuevo perfil de inversión.
Este nuevo perfil de cliente tiende a ser mas
joven, más formado en diferentes materias
y con un gran conocimiento de los canales
telemáticos. Por ello, es labor del gestor
comenzar hoy a conocer a los futuros herederos de los clientes. La familiarización
con el gestor determinará la preservación
del patrimonio de cliente y la relación con
la entidad. Al fin y al cabo, la confianza depositada por el cliente en su entidad debe
trasladarse de padres a hijos.
El problema se acentúa cuando no se trata de un único
heredero, sino de varios,
ya que el patrimonio de
la cartera puede verse
disgregado en varias
entidades o ser retirado para cualquier otro fin
diferente a la
inversión.
Como cabe
esperar, en
la mayoría de las
bancas
privadas
el ciclo de vida de los clientes con elevados patrimonios se encuentra en la fase
de prestación. Lo cual es lógico si tendemos a pensar que, según avanza el ciclo de
vida, el patrimonio tiende a crecer debido
al mantenimiento de ingresos por salario
y a la reducción de costes familiares (educación de los hijos, finalización de hipoteca,
etc...).En resumen, en los próximos años
las entidades financieras tendrán que rolar
sus contratos de padres a hijos, prestando
Verano austral en Argentina
Salvaje, rebelde, divertida y de una belleza arrolladora, Argentina es para todo buen viajero un destino imprescindible
C
especial atención en las necesidades de
estos últimos.
Quizá sea una buena oportunidad para comenzar una relación a largo plazo para los
gestores junior, aunque solo sea por un
mero hecho de afinidad. La combinación de
gestores senior de prestigio con brillantes
gestores junior forman un paraguas de
servicio al cliente, flexible y capaz de adaptarse a las exigencias en todas las etapas
de vida del patrimonio familiar.
Javier Lozano. Marketing & Travel Advisor
www.facebook.com/javier.lozano.viajes
@javierlozanozgz
omenzaremos por la Patagonia,
con una superficie equivalente a
1,5 veces España y una población
menor que la de Barcelona, es uno
de los territorios menos poblados, más remotos y agrestes del planeta.
Ushuaia, en Tierra de Fuego, ejerce una irresistible fascinación sobre los viajeros que sueñan
con acceder a los confines de la Tierra. Es el
fin, pero también el comienzo de llegar “más
allá del más allá” y arribar a la mítica Antártida.
En Ushuaia, podremos disfrutar de la naturaleza por tierra, mar y aire, navegando por el
Canal del Beagle y sobrevolando en avioneta
el Parque Nacional de Tierra de fuego donde
avistaremos multitud de animales para nosotros desconocidos.
Nuestro viaje por la Patagonia continúa por
otro parque nacional, el de Los Glaciares, en
Calafate. Aunque es el Perito Moreno el glaciar que lo hace famoso, el parque es mucho
más, son 200 glaciares los que cubren de nieve
la superficie del parque.
El hielo del Perito Moreno tarda todo un siglo
en recorrer 100 kilómetros.
Mi sugerencia es visitar el parque a bordo del
“Mar Patag”, una exclusiva embarcación que
nos permitirá acercarnos hasta las paredes de
los glaciares de la mano de unos excelentes
guías naturalistas.
Y si fascinante es llegar en barco hasta los glaciares, más lo es hacer un pequeño trekking
sobre el legendario glaciar “Perito Moreno”,
toda una experiencia salvaje y natural.
Y fascinados por la belleza del hielo les propongo dar un pequeño salto de 3.000 kilómetros para descubrir una de las 7 Maravillas
Naturales del mundo, las Cataratas de Iguazú
compuestas por 275 saltos y descubiertas en
1542 por el explorador Alvar Núñez.
Si a la majestuosa caída del agua de 1.500
metros cúbicos por segundo le añadimos
3.000 tipos de flores y plantas que perfuman
el ambiente y el 40% de las especies de aves
que habitan en Argentina, la sensación es de
estar en un paraíso salvaje de naturaleza.
Dos experiencias sorprendentes, además de
pasear por los senderos que recorren el parque, las encontraremos en el sobrevuelo en
helicóptero y en la denominada excursión “La
Gran Aventura” que se adentra en una lancha
Zodiac hasta la misma caída de agua del salto
de la Garganta del Diablo, y recorrer la selva
de Misiones en movitrucks.
Una vez maravillados por la naturaleza de
la Patagonia e Iguazú nos dirigiremos ha-
cia Buenos Aires, una de esas ciudades que
sorprenden por su elegancia, sus habitantes
cosmopolitas y comunicativos y por su noche
interminable.
Son muchas las experiencias que podemos
encontrar en esta bellísima ciudad, Buenos
Aires es tango, mate, polo, fútbol, boutiques,
diseño, cafés, teatros, librerías de viejo, psicoa-
nalistas y poetas, buen vino y buena cocina…
es la suma de tantas cosas que abruma.
Pero Argentina es mucho más que Patagonia,
Iguazú y Buenos Aires, queda tanto por descubrir que merece la pena quedarse con ganas
de volver para descubrir esa otra Argentina,
la de Bariloche, Península Valdés, la Pampa,
Mendoza, Salta, Tucumán, Jujuy, Misiones…..
La DPZ invierte dos millones de euros en la
restauración de bienes muebles e inmuebles
L
a Diputación Provincial de Zaragoza invertirá 2.045.264,82 euros
en la ejecución de noventa y siete
intervenciones de restauración
en diferentes bienes muebles e inmuebles
de interés histórico artístico en municipios
de la provincia de Zaragoza.
Estas actuaciones serán posibles gracias a
los convenios de colaboración que ha firmado la DPZ con las diócesis de Jaca, Tarazona
y Zaragoza y con noventa y un municipios
de la provincia.
El acuerdo fue rubricado por el presidente
de la Institución Provincial, Luis María Beamonte; los ecónomos de Jaca, Tarazona y
Zaragoza, José María Arcas, José María Cerralbo y Ernesto Meléndez, respectivamente, y los alcaldes de los noventa y un municipios en los que se realizarán actuaciones.
El importe total de estos convenios bianuales asciende a 3.408.744,62 euros. De esta
cantidad, la DPZ aporta el 60 por ciento
mientras que las diócesis y los ayuntamientos participan con un 20 por ciento, respectivamente. La Institución Provincial destinará
para estos convenios 1.371.590,20 euros
32 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
para el ejercicio 2014 y 673.674,62 euros
para el 2015.
Estas ayudas se destinarán a reparar y a
acondicionar diferentes iglesias y a la restauración de cuadros, esculturas, relieves o retablos de distintos municipios zaragozanos.
El objetivo de estos convenios es financiar
una serie de restauraciones de bienes inmuebles y muebles que permitan una recuperación continuada del patrimonio histórico artístico en la provincia de Zaragoza.
Los ayuntamientos se ocuparán de la contratación y ejecución de las obras de restauración de los inmuebles y serán dirigidas por
el arquitecto superior o técnico que designe
el ayuntamiento, parroquia o diócesis, contando siempre con la colaboración y el asesoramiento del área de Cultura y Patrimonio
de la DPZ.
En cuanto a las intervenciones en los bienes muebles, la Diputación Provincial supervisará de principio a fin las tareas de
restauración, cuyos técnicos colaborarán y
asesorarán a las empresas encargadas de
realizar los trabajos, que serán contratadas
por los ayuntamientos, y establecerán con-
juntamente con ellas los criterios a adoptar.
El presidente de la DPZ, Luis María Beamonte, ha señalado que “preservar nuestro patrimonio mueble e inmueble, ayuda a
potenciar la riqueza cultural y artística con
la que contamos”, y ha añadido que “la riqueza patrimonial tanto civil como religiosa que atesora nuestra provincia es de vital
importancia. Y lo es, desde el punto de vista
arquitectónico, pero debe serlo también en
su vertiente económica” porque “nuestro
patrimonio puede convertirse en fuente de
llamada para fortalecer el sector servicios y
numerosos ejemplos tenemos de ello en la
provincia”.
Asimismo, con estos acuerdos queda patente la voluntad de promover la realización de
actuaciones conjuntas y coordinadas.
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
33
Actualidad
Fundación Telefónica y el Gobierno de Aragón
presentan el informe ‘top 100 innovaciones educativas’
U
no de los grandes retos de la
educación es la demanda no
satisfecha de profesionales
relacionados con la ciencia y
la tecnología (STEM: Science, Technology,
Engineering, Mathematics, en sus siglas
en inglés), que contribuyen a incrementar
la productividad de los países de nuestro
entorno. Se trata de uno de los objetivos
fundamentales de la agenda educativa de
la Unión Europea, de varios organismos internacionales y de países como EE.UU.
Esta necesidad es especialmente evidente
en España, donde según Eurostat, sólo 13
de cada 1.000 personas han completado
estudios en estos campos.
Buscando responder a esta necesidad,
nació el proyecto “Desafío Fundación Telefónica” con el objetivo de identificar, dar
visibilidad y abrir oportunidades para la
implantación de las mejores innovaciones
en relación con este desafío clave para la
educación.
Según Joan Cruz, director de Coordinación
Territorial de Fundación Telefónica, “el reto
del “Desafío Educación” es doble: por un
lado, sensibilizar sobre la importancia de
incrementar las vocaciones tecnológicas y
científicas. Por otro, generar oportunidades para que puedan replicarse aquellas
iniciativas educativas más novedosas y
eficaces para estimular el aprendizaje en
ciencia, la tecnología, matemáticas e ingeniería”.
El fruto más inmediato de esta investigación es el ‘Informe Top 100 Innovaciones
Educativas’. “El informe presenta las iniciativas que tienen un mayor potencial de replicabilidad y desarrollo. Para cada una de
ellas se ofrece información breve, pero útil
y sistemática”, detalla Joan Cruz. Dicho informe puede descargarse en la top100desafio.fundaciontelefonica.com.
El Gobierno de Aragón y Fundación Telefónica unen sus fuerzas para dar difusión a
este informe con un evento en Zaragoza,
en el que se presentaron dos de las innovaciones recogidas en el mismo: EntusiasMAT, y EscueLab. En el evento estuvieron
presentes la consejera de Educación, Universidad, Cultura y Deporte, Dolores Serrat; Joan Cruz, Director de Coordinación
Territorial de Fundación Telefónica, y Pablo
Gonzalo, Responsable del proyecto De-
safío Educación de Fundación Telefónica.
Las profesiones STEM resultan clave para
fomentar una economía competitiva que dé
respuesta a los retos reales de la sociedad:
basada en el conocimiento, respetuosa con
el medio ambiente; y socialmente inclusiva.
La European Round Table (ERT) advierte que
la baja natalidad y el escaso número de es-
tudiantes que eligen carreras STEM, suponen un desafío para la selección de recursos
humanos en la mayoría de países europeos.
Los cambios previstos en la economía y
en el mercado laboral en los próximos diez
años afectarán a la demanda de profesionales STEM, que va a crecer en mayor medida
de otros sectores.
Llevamos la oficina
de ”la Caixa” a tu negocio
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promoción tiene la consideración de remuneración en especie y está sujeta a ingreso a cuenta según la normativa fiscal vigente. Promoción no acumulable a otras promociones de domiciliación
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34 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Patrocinador del Equipo
Olímpico Español
Actualidad
Actualidad
El método Hoffmann llega a Zaragoza para
El centro minero de Endesa en Andorra renueva su
A
E
mejorar la calidad de vida de los mayores
ragón ya cuenta con un centro
de día para personas mayores
que basa su filosofía en el método creado por Catalina Hoffmann. El centro Vitalia, que ha abierto sus
puertas en el paseo Constitución de Zaragoza, permite extender este revolucionario
tratamiento ya a diez comunidades autónomas, además de México y Brasil. Algo que ha
conseguido en apenas diez años de vida.
En el acto inaugural participó la directora
de Vitalia en Zaragoza, Blanca FernándezGaliano, y la creadora del método, Catalina
Hoffmann, quienes estuvieron arropadas en
este proyecto por el consejero de Sanidad
del Gobierno de Aragón, Ricardo Oliván; la
directora gerente del Instituto Aragonés de
Servicios Sociales, Cristina Gavín, el concejal
del Ayuntamiento de Zaragoza Laureano
Garín y el exfutbolista Andoni Cedrún.
Éste es un “centro de vida” según Fernández
que, muy emocionada, expresó su gratitud a
los asistentes por arropar el inicio de este
proyecto. Un lugar “donde se desarrollará la
salud con mayúsculas” y que desarrolla su
labor con un proyecto “lleno de esperanza y
responsabilidad para con los mayores, sus
familias y Zaragoza”.
Por su parte, Hoffman recordó los inicios de
este proyecto cuando, con apenas 24 años,
recorrió durante meses decenas de bancos
para intentar conseguir financiación para
su idea: la de transformar el mundo de los
mayores. Por ello, recalcó la importancia de
luchar y creer en uno mismo “a pesar de que
te digan que es una locura”. Reconoce que
no tenía ni idea de emprendimiento “pero sí
de lo que es dar calidad”.
Su máxima es que “todo el mundo tiene derecho a tener calidad de vida” y que “no es
normal que a los mayores les duela algo”,
lo que asegura, ha demostrado el método
Hoffmann.
También acudieron al evento muchas personas mayores. Entre ellas, una mujer de
76 años, Pilar Escorihuela, que al terminar el
acto no dudó en acercarse a Catalina Hoffmann para expresarle su gratitud por llegar
“por fin” a Zaragoza y agradecer lo que ha
aportado con su método a su vida.
La directora del centro de Vitalia en Zaragoza, Blanca Fernández-Galiano y Catalina Hoffmann, en el
centro, estuvieron acompañadas entre otras personalidades, por el consejero de Sanidad, Bienestar
Social y Familia, Ricardo Oliván.
certificado medioambiental
l Centro Minero de Endesa ha superado con éxito la auditoría de
su Sistema de Gestión Ambiental, considerado adecuadamente implantado y bien dimensionado, tras no
encontrarse ninguna no conformidad por
parte del auditor externo. Tras esta evaluación, Endesa ha renovado automáticamente su certificado de adhesión al registro del
Sistema Comunitario de Gestión y Auditoría
Medioambiental UNE-EN ISO 14001.
La adhesión a este sistema comunitario de
gestión y auditoría medioambientales es
de carácter voluntario e implica promover
mejoras continuas en el comportamiento
medioambiental de las organizaciones a través de sistemas de gestión ambiental, evaluación sistemática, objetiva y periódica del
funcionamiento de tales sistemas, difusión
de información, diálogo abierto con la sociedad e implicación activa del personal de la
organización. A lo largo de la auditoría se ha
podido comprobar la adecuada cultura de la
organización en relación con el control y gestión de los aspectos ambientales en la fase
posterior a la actividad principal- extracción
de carbón-, adaptando el sistema de gestión
a las labores propias de restauración y a su
implicación en el compromiso de prevención
de la contaminación.
La renovación de este certificado refleja la
existencia de un sistema eficaz de gestión
ambiental y, en consecuencia, el compromiso con la mejora continua y con la protección
del entorno, así como la transparencia total
en la información ofrecida a las partes interesadas.
El Centro Minero de Endesa comenzó su actividad a cielo abierto en la provincia de Teruel
en el año 1981 con la apertura de Corta Alloza. Le siguieron Corta Barrabasa, en 1986,
Corta Gargallo, en 1994, y Gargallo Oeste, en
2001. Las cuatro explotaciones han finalizado el periodo de extracción de mineral y todas
ellas han concluido la restauración de terrenos, a excepción de Corta Gargallo Oeste que
finalizará en el año 2015. Hasta la fecha se
han restaurado 864 hectáreas y se han plantado un total de 997.376 unidades de frutales
y especies arbóreas y arbustivas.
Avda. Academia General Militar, 52
50015 Zaragoza - Spain
Tel: +34 976 514 029
jorgesl.com
36 ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
ACTUALIDAD
DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
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Actualidad
El diario económico Expasión y Telefónica
organizaron: Motores de crecimiento en Aragón
Los grandes empresarios apuestan por aumentar el tamaño de las pymes y por la TCP para mejorar la competitividad de Aragón
L
a economía aragonesa necesita un
mayor tamaño en sus empresas
para competir, así como la puesta
en marcha de la Travesía Central
del Pirineo e igualar los costes energéticos
con Europa. Así lo defendieron grandes empresarios como el presidente de Telefónica,
César Alierta; el presidente del Carreras Grupo Logístico, Miguel Carreras; o el consejero
de Economía del Gobierno de Aragón, Francisco Bono, así como el presidente de CREA,
Fernando Callizo. Lo hicieron en un evento
informativo bajo el título “Motores del crecimiento en Aragón” organizado por Expansión y Telefónica en un hotel en Zaragoza,
y que cerró la presidenta de Aragón, Luisa
Fernanda Rudi.
Y es que a pesar de que Aragón ha incrementado su PIB per cápita un 60% frente
al 50% nacional de 2000 a 2008; su 22% de
peso industrial en el PIB frente al 16% del
conjunto del país, su 20% de superávit en la
balanza comercial, ser la segunda economía
española más diversificada o de vender fuera el 80% de la producción no son suficientes,
aunque sí la posicionan de momento en la
mejor línea de salida en el escenario actual
de recuperación, manifestaron.
El aumento del tamaño de las empresas
daría más margen y conllevaría creación de
empleo, aumento de salarios y de la competitividad exterior, así como ayudaría a incrementar la diversificación. En definitiva, una
mayor productividad.
y 50 trabajadores tengan más de 50 y que
otro 10% de las de más de 50 empleados
pasen a más de 250, para poder crear en
torno a medio millón de puestos de trabajo.
Otro de los puntos destacados por éste se
refirió a la eliminación de las trabas administrativas.
También consideró fundamental la inversión en infraestructuras de transporte y el
posicionamiento logístico. “El Eje Pirenaico
nos pondría como la mejor región de España”, ensalzó Alierta, que añadió que España
también necesita esta salida a Europa.
Por su parte, el consejero de Economía del
Gobierno de Aragón, Francisco Bono, resaltó que el tejido empresarial aragonés tiene
unas “tremendas reticencias” al asociacionismo y puso como ejemplo de lo contrario
la unión de dos bodegas aragonesas para
exportar. Asimismo, propuso referenciar los
convenios colectivos a la productividad en
vez de al incremento del IPC así como que
las subvenciones deben dirigirse a las actividades que conlleven crecimiento.
Desde CREA, su presidente, Fernando Callizo, continuó hablando de la necesidad de
incrementar el tamaño de las empresas
así como dar un “plus” de competitividad a
Aragón con la TCP, “sería el impulso definitivo”, dijo Callizo, que animó al Gobierno de
Aragón a que lo siga reivindicando. Callizo
resaltó la estabilidad institucional, la paz
social y el territorio como principales atractivos de Aragón.
El aumento del tamaño de las empresas daría
más margen y crearía empleo
En ello incidió Alierta, quien aseguró que hay
que mejorar el marco institucional, la economía del conocimiento y los costes energéticos y el sistema educativo. Asimismo,
abogó por que en los próximos años Aragón
consiga llegar al 25% del peso industrial en
su PIB y por que las medianas empresas (a
partir de 250 empleados) aprovechen el potencial de España en Latinoamérica como
ya han hecho ellos. Alierta volvió a señalar
como necesario el aumento de los salarios
para incrementar el consumo en las empresas de más de cien trabajadores.
Para el presidente de Telefónica es esencial
aumentar la productividad incrementando
el tamaño de las empresas, para la internacionalización y la innovación. De este modo,
profundizó en esta cuestión y abogó por un
apoyo institucional a las pymes para que innoven y fomentar las fusiones y adquisiciones. César Alierta concretó que es necesario
que el 10% de las empresas con entre diez
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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS
Mientras, el presidente del Carreras Grupo
Logístico, Miguel Carreras, añadió a las cuestiones necesarias para aumentar la competitividad, el aprovechamiento del agua en la
región. También puso el énfasis en la TCP
“porque Aragón está lejos de Europa a pesar
de que somos vecinos”.
Por otro lado, el consejero delegado de Rey
Corporación, Daniel Rey, señaló que los problemas se encuentran además en la excesiva regulación y presión fiscal que absorbe
los recursos de las empresas.
Un ejemplo de crecimiento
En este evento informativo pudo verse un
ejemplo de crecimiento empresarial al que
tanto apelaron los ponentes: el Grupo Saica. Esta empresa familiar, fundada en 1940,
empezó a hacer papel “por casualidad”, tal y
como explicó su presidente, Ramón Alejandro. Ha pasado de una plantilla de siete personas en sus inicios a más de 8.000 emplea-
La sesión contó con la participación de destacados nombres del mundo empresarial
dos en la actualidad. La segunda generación
tomó el mando en los años 70 y comenzó
a participar en empresas que suministraban
la materia prima y las que fabricarían las cajas de cartón.
Otro cambio importante se dio en 1987
cuando se instaló la primera planta de cogeneración, que le permitió tener unos costes
energéticos eficientes. No sólo eso, sino que
el grupo decidió ir a Europa (primero a Portugal, después a Francia, Italia, Reino Unido
e Irlanda) y apostar además por la innovación con una máquina de papel de gramaje
ligero para cartón ondulado.
En 2010 llegará la tercera generación tras 35
años, resaltó Ramón Alejandro, “impresionantes, que serán imposibles de superar”. Y
es que el grupo tiene una facturación consolidada de 2.160 millones de euros.
El presidente del Grupo Saica reivindicó
unos costes de la energía que permitan
competir en igualdad de condiciones con el
resto de Europa, ya que en estos momentos
“lastran la competitividad”. Algo que también señaló el consejero Francisco Bono y el
presidente de CREA.
La recuperación es innegable
La presidenta de Aragón, Luisa Fernanda
Rudi, quien remarcó que es “innegable” que
la recuperación económica es una realidad,
cerró el evento asegurando que los sectores
productivos son los que tienen que diseñar
un nuevo modelo de crecimiento que se
sustente en la estabilidad, la competitividad
y el desarrollo de los mercados.
En cuanto a la primera cuestión, Rudi ensalzó que tiene que haber una continuidad
en las reglas del juego, un equilibrio en las
cuentas públicas y una confianza en las
instituciones y criticó a los que perjudican
planteando tensiones territoriales o los que
quieren romper las reglas del mercado.
Además, defendió que hay que erradicar las
malas prácticas, tanto en el sector público
como en el privado, y habló de la honestidad
y la ejemplaridad como atributos imprescindibles, reivindicado la presidenta un mejor
control de la gestión en los dos ámbitos, con
el adecuado nivel de transparencia.
Asimismo, durante su intervención, Rudi
destacó su apuesta por reducir la regulación
como obstáculo para los que quieren invertir en Aragón y defendió la austeridad como
“mejor receta” para el mercado interior.
En cuanto al mercado exterior, Luisa Fernanda Rudi resaltó su plan de atracción
de inversiones. La presidenta del Ejecutivo
aseguró que si los aragoneses le renuevan
la confianza “seguiremos construyendo un
proyecto de futuro para las empresas y trabajadores de la Comunidad”.
todos
incluidos
Programa de Empleabilidad Joven
de Fundación Telefónica
El futuro debería incluirnos a todos. Por eso Fundación Telefónica trabaja
para que 5000 jóvenes aumenten sus posibilidades de encontrar empleo.
BECAS: 500 jóvenes optarán a becas de Formación Profesional.
LANZADERAS DE EMPLEO: 1000 jóvenes optimizarán sus capacidades profesionales.
PRÁCTICAS: 500 jóvenes de FP harán prácticas en el sector de las telecomunicaciones.
EXPERIENCIAS EMPRENDEDORAS: 3000 jóvenes se formarán en emprendimiento
desarrollando proyectos a través de Think Big.
fundaciontelefonica.com
Despertando ideas se despierta el futuro