1. Educación

EL PROGRAMA DE
ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN:
CONVOCATORIA 2015
PROGRAMA DE
ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN
• El Programa de Estímulos a la Innovación (PEI) es un
instrumento a través del cuál el CONACYT destina recursos
económicos para fomentar en las empresas la inversión en
innovaciones que se traduzcan en Oportunidades de Negocio.
=
2
PROGRAMA DE
ESTÍMULOS A LA
INNOVACIÓN
Modalidades:
El
PEI
cuenta
con
tres
modalidades, siendo el tamaño de
la empresa la que determina en
cuál se puede participar.
El tamaño se define conforme a la
clasificación
de
tamaño
de
empresas emitida por la Secretaría
de Economía, publicada en el
Diario Oficial de la Federación, de
fecha 30 de junio de 2009.
INNOVAPYME
MODALIDADES
Modalidades:
• PROINNOVA (Proyectos en red orientados a la innovación):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos que se presenten en
vinculación con al menos dos Instituciones de Educación Superior (IES) o dos
Centros Públicos de Investigación (CI) o uno de cada uno.
En las siguientes modalidades se pueden presentar propuestas de manera
individual o vinculada con IES, CI o ambos:
• INNOVAPYME (Innovación Tecnológica para las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea
empresas MIPYMES.
• INNOVATEC (Innovación Tecnológica para las Grandes Empresas):
Modalidad dedicada exclusivamente a propuestas y proyectos cuyo proponente sea
empresas grandes.
TAMAÑO DE
LA EMPRESA
Clasificación del tamaño de las Empresas (SE 2009)
Tamaño
Micro
Pequeña
Sector
Todos
Hasta 10
Comercio
Desde 11 hasta 30
Industria y servicios Desde 11 hasta 50
Comercio
Mediana
Tope
Estratificación
Rango de monto máximo
Rango de número
de ventas anuales combinade trabajadores
do (*)
(mdp)
Hasta $4
Desde $4.01 hasta
$100
Desde $4.01 hasta
$100
4.6
93
95
Servicios
Desde 31 hasta 100 Desde $100.01 hasta
Desde 51 hasta 100 $250
235
Industria
Desde 51 hasta 250
Desde $100.01 hasta
$250
250
Fuente: Diario Oficial de la Federación, 30 de junio de 2009
(*) Tope máximo combinado = (trabajadores) x 10% + (ventas anuales) x 90%
CONVOCATORIA 2015
CONVOCATORIA 2015:
MEJORAS
ASPECTO DE
TR 2014
MEJORA
Presentación y
Basado en Sistema People
Estructura de
Soft.
las Propuestas
No se definía la conformación
Grupo de
del Grupo de Trabajo que
Trabajo
colabora en la realización de la
propuesta.
Anexos
La "conformidad" del RL de la
empresa y la intención de
vinculación
se
verificaban
mediante anexos escaneados
de cartas con firma autógrafa.
TR 2015
Basado en plataforma electrónica
nueva.
Se delimitan las responsabilidades y
requisitos
necesarios
para
conformar el Grupo de Trabajo que
colaborará en la propuesta.
Se eliminan estos 2 anexos y se
autentifica la información mediante
mecanismo determinado por la
plataforma,
incluyendo
la
participación de las OT, si es el
caso.
CONVOCATORIA 2015:
MEJORAS
ASPECTO DE
MEJORA
TR 2014
TR 2015
Se establece que sólo el IVA de los
Elegibilidad de
Se incluía de manera genérica. rubros
elegibles
puede
ser
Impuestos
considerado.
No
se
hacía
mención
específica a cuál era el
mecanismo de selección de
proyectos.
El seguimiento de proyectos
Seguimiento de
era parte del proceso de cierre
proyectos
por los tiempos de operación.
No explicitaba la obligación de
Cierre de
presentar
Reportes
proyectos
Financieros y Concentrados de
Gastos además del Dictamen.
Criterios de
Selección de
proyectos
Se hace explicito el mecanismo de
selección de proyectos para dotar a
los proponentes de esta información
y utilizarlo como incentivo.
Se separa la parte de seguimiento
de cierre y se establece la facultad
de realizar visitas in situ.
Se hace explicita la obligación de
presentar Reportes Financieros y
Concentrados de Gastos.
PLATAFORMA PEI
2015
Aspecto de
Mejora
Sistema People Soft
Empresas
que
Pueden Existir datos de la
participan en la
empresa diferentes por cada
convocatoria
proyecto enviado
Responsable
Cualquier persona con usuario y
técnicos que envían contraseña
CONACYT,
podía
proyectos
enviar proyectos a nombre de
una empresa.
Plataforma PEI 2015
Conjunto de datos únicos de la empresa
para todos sus proyectos
Los datos de la empresa son registrados por
su representante legal.
Automatización del anexo II en el sistema
para los RL de la empresa
Únicamente los autorizados por el
representante legal de la empresa podrán
enviar proyectos.
Notificaciones de la participación de las
instituciones vinculadas en la convocatoria
Instituciones
participantes
cada proyecto
Las
instituciones
vinculadas
de desconocían su participación en
la fase de registro de la solicitud
de PEI.
Autorizaciones por parte de las instituciones
vinculadas para el envío de proyectos
Automatización del anexo III en el sistema
para instituciones vinculadas
PLATAFORMA PEI
2015
Rubro
Sistema People Soft
Plataforma PEI 2015
Validaciones de la solicitud
Hasta el final se realizaban todas las
validaciones de la solicitud y los
mensajes de errores no eran claros
para su atención.
Validaciones por pantalla de tipos
de datos, datos requeridos, reglas
de negocio, incluyendo mensajes
de ayuda claros.
carácter En el sistema actual pueden ingresar
solicitudes cualquier empresa o
institución que cuente con Reniecyt
vigente sin considerar la clasificación
de
empresas
(carácter
organizacional)
Solamente van a poder acceder
empresas con RENIECYT vigente y
que se encuentren clasificadas
como
empresas
(carácter
organizacional) dentro de RENIECYT
Proceso
manual
de En el proceso actual el responsable
autorización de proyectos técnico debe comprobar con
información documental que está
autorizado por una empresa para
registrar proyectos.
Se automatiza en el sistema el
proceso en el cual los responsables
técnicos que van a ingresar
proyectos en la convocatoria de PEI,
deben ser dados de alta y
autorizados por el representante
legal de la empresa.
Empresas de
organizacional
PLATAFORMA PEI
2015
Aspecto de Mejora
Oficinas de transferencia
(OT)
Sistema People Soft
Las OT desconocían su participación
en la fase de registro de solicitud del
PEI.
El protocolo en extenso se tenia que
El protocolo en extenso del
anexar como documento
proyecto
digitalizado.
Plataforma PEI 2015
Notificaciones de la participación
de las oficinas de transferencia en
la solicitud.
Autorización por parte de las OT’s
para el envío de proyectos
El protocolo en extenso forma
parte de la captura de la solicitud
Apego a la normatividad del
Programa de Estímulos a la
Innovación
REVISANDO LA
PREPARACIÓN DE
PROPUESTAS
¿HACEMOS CASO DE
LAS
RECOMENDACIONES?
12
REQUISITOS
BÁSICOS
o Contar con RENIECYT Vigente.
o Estar al corriente de sus obligaciones
fiscales.
o Ser persona moral con fines de lucro.
o Someter la propuesta en tiempo y forma.
RECOMENDACIONES
PARA UNA
PROPUESTA FACTIBLE
• La aplicación al PEI conlleva un proceso de aprendizaje para el
proponente, donde deben considerarse entre otros los siguientes
elementos:
1. Cumplir con el 100% de requisitos de elegibilidad (No hay flexibilidad
alguna).
2. Alinear los proyectos a la finalidad y objetivos del Programa (Apegarse
a los Términos de Referencia).
3. Preparar las propuestas para ser evaluadas por un tercero (“vender”
mi proyecto al cliente correcto).
4. No enviar la solicitud el último día (minutos) de la Convocatoria (Ley de
Murphy).
14
RENIECYT
Formalismos:
a) Vigente de la empresa.
b) Vigente
de
vinculadas.
las
IES/CI
El trámite de RENIECYT
toma su
tiempo, esperar al último momento para
solicitarlo o actualizarlo puede ser un
problema ya que el proceso se satura.
(2014: en las dos semanas previas, se
inscribieron o renovaron cerca de 1,000
empresas)
15
SUJETOS DE
APOYO
• Pueden participar:
 Sociedad en Nombre Colectivo.
 Sociedades Anónimas.
 Sociedades Cooperativas.
 Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
 Sociedades en Comandita Simple.
 Sociedad en Comandita por Acciones.
 Sociedades Anónimas Promotoras
de Inversión.
 Sociedades Bursátiles.
 Sociedades de Producción Rural.
Ley Gral. de
Sociedades
Mercantiles.
Ley del Mercado de
Valores.
Ley Agraria.
16
SUJETOS DE
APOYO
• No pueden participar:
× Personas físicas.
× Sociedades civiles.
× Asociaciones civiles.
× Instituciones de Educación
Superior.
× Centros de Investigación
Públicos.
17
ERRORES MAS
COMUNES
Errores
Proponente No Elegible
Incongruencia entre modalidad y tamaño de la empresa
Incongruencia en duración de Etapas
Rebasa el tope máximo de apoyo
Vinculaciones insuficientes
No cumple proporcionalidad de vinculaciones
18
ERRORES MAS
COMUNES
Vinculación
No cumple
proporcionalidad de
vinculaciones
Vinculaciones
Insuficientes
Institución
Vinculada 1
V1 %
Institución
Vinculada 1
V2 %
•
•
362,000
12.00%
2,655,000
88.00%
•
Términos de Referencia:
Cuando una propuesta incluya la
vinculación con más de una instancia
académica (Instituciones de Educación
Superior o Centros de Investigación),
se deberá procurar un equilibrio entre
los recursos destinados a cada una.
Por ello, la relación máxima del gasto
vinculado entre dos IES/CI vinculados
deberá ser cuando más de 70% - 30%.
•
•
Vinculación con Empresas
Instituciones
de
Nivel
Medio
Superior.
Vinculación con IES o Ci sin
RENIECYT.
PROINNOVA con 1 sola institución
INNOVAPYME o INNOVATEC con 0
vinculaciones.
19
CONSIDERACIONES
PARA LA
VINCULACIÓN
• Piense en la vinculación como una relación de largo plazo. Debe
escoger bien la institución con la que se vinculará ya que el responsable
del proyecto es la empresa. Si la institución se desiste o no entrega
convenios el afectado principal es la empresa.
• Considere que el proceso de firma de Convenios puede ser tardado,
si espera a salir publicado para comenzar a tramitar un convenio no
logrará tenerlo en tiempo. Hay que hacerlo antes.
• Cada vez más las negociaciones de propiedad intelectual
involucrada en el proyecto son complejas y CONACYT respeta lo
plasmado en los convenios. En nuestra experiencia, compartir
beneficios facilita las negociaciones.
• CONACYT y los Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología son un
buen contacto para preguntar por tipo de instituciones con quién
vincularse.
20
CONSIDERACIONES
PARA LA
VINCULACIÓN
PUNTOS A CONSIDERAR:
No hay un máximo de vinculación (hay mínimos), pero si la mayor parte
del presupuesto se clasifica como gasto de Vinculación vale
preguntarse lo siguiente:
•¿El proyecto es de la empresa o de la Institución Vinculada?
•¿Se trata de un simple outsourcing donde el grado de compromiso de
la empresa es bajo ?
• ¿Cuál es el papel de la empresa si su participación en términos
presupuestales es muy limitada?
21
DISEÑO GENERAL
DE INCENTIVOS
(2015)
Porcentaje de apoyo respecto al gasto elegible
del proyecto en el ejercicio fiscal 2015
Proyecto en
Tope máximo
de apoyo por
empresa
Tamaño Proyecto
de
individual
Modalidad
Vinculación con (Pesos Moneda
Empresa
IES/CI
Nacional)
(*)
% del
% del
% de
gasto de gasto de
gastos de
la
la
las IES / CI
empresa empresa
INNOVAPYM
MIPYMES
E
30%
35%
75%
21 Millones
MONTO DE
MONTO DE MONTO
GASTO DE
COSTO
APOYO
EJEMPLO
GASTO DE
APOYO
DE
LA
TOTAL DEL GASTO DE
INNOVAPYME
VINCULACION
GASTO DE
APOYO
EMPRESA
PROYECTO
LA
VINCULACION TOTAL
EMPRESA
INDIVIDUAL
VINCULADO
EJEMPLO
INNOVATEC
INDIVIDUAL
INNOVATEC
Empresas
Grandes
25%
MIPYMES
30%
70%
36 Millones
VINCULADO
EJEMPLO
PROINNOVA
50%
INDIVIDUAL
PROINNOVA
No aplica
Empresas
Grandes
75%
35%
27 Millones
100.00
0.00
100.00
30.00
0.00
30.00
75.00
25.00
100.00
26.25
18.75
45.00
GASTO DE
COSTO
GASTO DE
MONTO
GASTO DE
GASTO DE
LA
TOTAL DEL
LA
DE
VINCULACION
VINCULACION
EMPRESA
PROYECTO EMPRESA
APOYO
100.00
0.00
100.00
25.00
0.00
25.00
75.00
25.00
100.00
22.50
17.50
40.00
GASTO DE
COSTO
GASTO DE
MONTO
GASTO DE
GASTO DE
LA
TOTAL DEL
LA
DE
VINCULACION
VINCULACION
EMPRESA
PROYECTO EMPRESA
APOYO
NA
NA
NA
NA
NA
NA
VINCULADO
MIPYMES
75.00
25.00
100.00
37.50
18.75
56.25
VINCULADO
GRANDES
75.00
25.00
100.00
26.25
18.75
45.00
GASTO
ESTRUCTURA DE GASTO:
• Gasto para vinculación  IES y/o CI
• Gasto de la empresa
o Gasto Corriente:
 Investigadores asociados.
 Estudiantes asociados.
 Sueldos y salarios (no outsourcing).
 Servicios externos especializados a terceros nacionales.
 Servicios externos especializados a terceros extranjeros.
 Diseño y prototipos de prueba.
 Estudios comparativos tecnológicos.
 Pasajes.
 Viáticos.
 Registro de patentes y propiedad intelectual.
 Escalamiento y planta piloto.
 Gasto Auditoria del Informe Financiero.
 Difusión de Resultados.
 Otros.
o Gasto de Inversión:
 Equipo de cómputo.
 Plantas piloto experimentales.
 Equipo de laboratorio.
GASTO
• Erogaciones no elegibles para financiamiento:
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
Obra civil.
Gastos de Administración (Luz, teléfono, combustibles, etc.).
Gastos asociados con la producción.
Contratación de personal para producción.
Maquinaria y equipo para producción.
Gastos de publicidad, mercadotecnia y comercialización.
Gastos sobre estudios y permisos relacionados con las regulaciones
ambientales y seguridad industrial.
Deudas y provisiones para posibles pérdidas.
Intereses.
Gastos ya financiados en otro contexto.
Adquisición de bienes inmuebles.
Compra y venta de divisas.
Impuestos,
SOLO IVA PERMITIDO
Multas, recargos y actualizaciones.
Gastos financieros, incluidas las transferencias bancarias.
Mantenimiento de los derechos de propiedad intelectual.
24
PENSAR EN QUIEN ME EVALÚA
PROCESO DE
EVALUACIÓN
 Selección de Evaluadores miembros del RCEA.
 La calificación final de los proyectos se conforma obteniendo el
promedio simple de las tres calificaciones, más los puntos
extras (sector prioritario y/o continuación).
Para el proceso de aprobación y asignación de recursos se
considerarán exclusivamente las propuestas que obtengan
una calificación final mínima de 75.00 puntos.
26
¿CUÁL ES EL NÚCLEO
DE LA PREPARACIÓN
PROPUESTAS?
• Enfatizar Objetivos del proyecto: Con frecuencia
tenemos “objetivos” que no tienen un solo verbo en su
redacción, por ejemplo, “Centro de alta tecnología de
nano medicina molecular”.
• Enfatizar el Proyecto, no la empresa: Se reciben un
gran número de proyectos donde en la parte de
“generalidades” o en “estrategia de la empresa” se le
dedica el 95% del contenido a la historia detallada y
anecdótica del surgimiento de la empresa y sólo 5% al
proyecto.
27
¿CUÁL ES EL NÚCLEO
DE LA PREPARACIÓN
PROPUESTAS?
• Incluir la información técnica suficiente: La propuesta
puede contener información sensible, pero es necesario dotar
a los evaluadores de la mayor información posible. Evitar
descripciones cómo la siguiente: “Desarrollo de nuevo
medicamento mediante un proceso de innovación radical
para
enfermedades
crónico
degenerativas”
¿qué
medicamento?, ¿qué procedimiento?, ¿qué enfermedades?,
¿cómo saber si es “nuevo”?, ¿cómo saber si es una
“innovación radical”?
• Cuidar escalas de lo que se considera Planta Piloto: En
ocasiones los volúmenes pueden parecer muy elevados para
plantas pilotos, pero depende de la magnitud del mismo y las
capacidades de la empresa, es necesario enfatizarlo.
28
RECOMENDACIONES
Reflexiones generales de 2 procesos de Retroalimentación:
• Se tiene que considerar la relación:
Proyecto idealizado - Proyecto materializado - Proyecto
percibido por el evaluador
- ¿Lo que yo quiero decir se encuentra en el proyecto?
- ¿Lo que yo quiero resaltar lo resalto en el proyecto?
•
Orientación de la evaluación hacia el
contenido técnico
- vs. la importancia económica.
•
¿La propuesta tiene un contenido
técnico satisfactorio?
- ¿Cuál es la novedad de mi
propuesta?
29
¿QUIÉN ME
EVALUARÁ?
Palabras claves más frecuentes que "describen" los Proyectos
24
14 COMPETITIVIDAD
Dentro
de
las
15
palabras más frecuentes
para describir proyectos,
10 no dicen nada (útil).
27
11 SISTEMA
32
9 DESARROLLO
38
8 SUSTENTABLE
Estas
10
palabras
“generales” aparecen
en 415 proyectos.
40
7 DESARROLLO TECNOLOGICO
6 TECNOLOGIA
41
5 PROTOTIPO
41
4 MANUFACTURA
41
44
3 PROCESO
87
1 INNOVACION
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
30
¿ATIENDO EL MODELO
DE EVALUACIÓN?
Pérdida de puntos en la evaluación respecto al máximo (2012):
Pregunta
Oportunidad de negocio
Pertinencia dentro de la estrategia de la empresa
Relevancia y contenido innovador
Congruencia de los entregables
Metodología
Metodología - Ident. Obstáculos
Aprovechamiento - Competitividad
Aprovechamiento - Posición tecnolígica
Aprovechamiento - Protección de propiedad intelectual
Formación de recursos humanos especializados
Incorporación de recursos humanos especializados
Congruencia costo-actividades
Capacidad de ejecución - Experiencia
Capacidad de ejecución - Infraestructura
Indicadores de Seguimiento
I
17%
19%
35%
27%
32%
40%
24%
22%
36%
41%
73%
36%
29%
24%
33%
Fortaleza de la vinculación
Existencia de REDES
Continuación de la vinculación
TOTAL
33%
V
14%
14%
28%
20%
24%
32%
19%
17%
24%
26%
50%
29%
14%
13%
26%
19%
30%
41%
25%
31
MODELO
PARAMÉTRICO
DE EVALUACIÓN 2015
INNOVAPYME
I
V
Calidad Técnica de la Propuesta
(Aspectos de la solicitud que considera: Objetivos,
identificación de obstáculos técnicos, vigilancia
40%
tecnológica, estado de la técnica, búsqueda de
patentes,
inteligencia
competitiva,
estrategia
tecnológica de la empresa, etc)
Potencial de mercado del Proyecto
(Aspectos de la solicitud que considera: grado de
innovación, conocimiento del mercado, experiencia
40%
del equipo en comercialización de tecnología,
generación / apropiación de la propiedad intelectual,
etc)
Viabilidad en la Implementación
(Aspectos de la solicitud que considera: Programa
20%
de Trabajo, calendarización de actividades, Grupo
de Trabajo y Presupuesto)
Vinculación
(Aspectos de la solicitud que considera:
N/A
Capacidades de la IES / CI vinculados, actividades
que desarrollará la IES / CI, etc)
Elementos adicionales
10
(Continuación de proyectos previamente apoyados y
Pts.
Alineación con sectores económicos prioritarios)
INNOVATEC
I
V
PROINNOVA
35%
40%
35%
35%
35%
40%
35%
35%
10%
20%
10%
10%
20%
N/A
20%
20%
10 Pts.
10 Pts.
10 Pts.
10 Pts.
MODELO
PARAMÉTRICO
DE EVALUACIÓN 2015
Características a Resaltar:
• En la parte del potencial de mercado, se enfatiza:
• El conocimiento del proponente de su mercado.
• El conocimiento de su competencia.
• El perfil del equipo de trabajo desde la perspectiva de la
comercialización de la tecnología.
• La estrategia de explotación de la propiedad intelectual generada.
• En la parte técnica la alineación de la plataforma con la NMX de proyectos
Tecnológicos y enfatizar:
• Estado del arte de la técnica.
• Vigilancias y prospectivas tecnológicas.
• Inteligencias competitivas.
Lo anterior conllevó un cambio en las ponderaciones del Modelo Paramétrico
de Evaluación, dando el mismo peso al contenido técnico y al potencial de
negocio.
NO ENVIAR LA SOLICITUD EN LA ETAPA DE
CIERRE DE LA CONVOCATORIA
EL UNIVERSO DE
TRABAJO
Convocatoria 2013:
•
Se crearon 4,482 solicitudes.
•
Únicamente se finalizaron 2,117 propuestas:
- 53% quedaron “en proceso”.
•
Aproximadamente 1,200 propuestas se finalizaron el 28/02.
Convocatoria 2014:
•
Se crearon 5,198 solicitudes.
•
Se finalizaron 2,482 propuestas:
- 52% quedaron “en proceso”.
•
Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizaron el 15/11.
35
FINALIZACIÓN DE LAS
PROPUESTAS
• Cerrada la Convocatoria 2013, se realizó el análisis
de Pertinencia de las 2,117 solicitudes. El resultado
fue que 574, 27% de las solicitudes, incumplieron
uno o varios criterios establecidos en los Términos de
Referencia.
• Para la Convocatoria 2014, de las 2,480 propuestas
finalizadas, 434 (17%) se encontraron en
inobservancia de alguno o algunos requisitos
contemplados en los Términos de Referencia.
36
FINALIZAR LA CARGA Y
ENVÍO DE LA
PROPUESTA DURANTE
LAS 48 HRS PREVIAS
El ultimo día de vigencia de la convocatoria se recibieron en:
2013: 1,200 propuesta aprox. (27%)
2014: 1,800 propuesta aprox. (35% del total; 72% de las fin.)
Incremento Diario 2014
(Finalizadas)
2000.00
1800.00
1600.00
1400.00
1200.00
1000.00
800.00
600.00
400.00
200.00
0.00
37
PROCESO GENERAL DE
LA CONVOCATORIA
2015
Comité Técnico Intersecretarial de
Innovación (CONACYT, SE, SHCP, SEP)
y el Subcomité de Evaluación Nacional
aprueban:
• Convocatoria / TDR’s.
• Modelo Paramétrico de Evaluación.
Colaboración CONACYT-Estados
• Promoción Estatal de Programas.
• Articulación de Proyectos.
• Capacitación a Empresas.
Elección de los
proyectos por el
Subcomité de
Evaluación Estatal.
Firma de
Convenios
CONACYT.
Evaluación Experta
PEI
Captura de las propuestas
en el sistema.
Empresas c/
RENIECYT
Portafolio de
proyectos de IDTI.
Otorgamiento de Estímulo
Económico para IDT
% del monto
elegible invertido
(Seguimiento).
38
LA DISTRIBUCIÓN DE
RECURSOS 2015
•Menores de
75 puntos de
calificación
• Cumplen
requisitos
Propuestas
Finalizadas
Cumplimiento de
Requistos
• Mayores de
75 puntos de
calificación
Bolsa
nacional
• Entidad a
• Entidad b
•…
•Empresas no
antes
apoyadas (no
en Sec Prior)
•NO Cumplen
requisitos
Etapa 1
• Sectores
Nacionales
Prioritarios
Bolsas
Estatales
Etapa 2
Etapa 3
• Aprobadas /
Financiadas
Cada Entidad
Fed.
•Aprobadas /
Reserva
Etapa 4
Etapa 539
CONVOCATORIA 2015
 Apertura Convocatoria: 09 de septiembre de 2014
 Cierre Convocatoria: viernes 7 de noviembre de 2014
 Publicación de Resultados: febrero 2015
 Entrega de recursos: a partir de marzo 2015
 Fin de los Proyectos: 31 de diciembre 2015
EL PEI ES UN INSTRUMENTO EFECTIVO DE FOMENTO A LA
INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS: PUEDE SER MEJOR SI LOS
PROPONENTES “SE PONEN LAS PILAS” EN LA PREPARACIÓN DE
SUS PROYECTOS.
CUALQUIER
PROPUESTA MERECE
LA MAYOR
DE
LAS
CONSIDERACIONES: ES RESPONSABILIDAD DEL PROPONENTE
QUE NO “PIERDA EN LA MESA”.
LOS RECURSOS DEL PROGRAMA ESTÁN SUJETOS AL
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD DEL CONACYT, PERO
TAMBIÉN DE OTRAS LEYES Y NORMATIVIDADES; NO HAY MÁRGEN
A LA DISCRESIONALIDAD.
SUERTE A TODOS LOS PARTICIPANTES EN LA
CONVOCATORIA 2015!
Programa de Estímulos a la Innovación:
¡GRACIAS!
Miguel O. Chávez Lomelí
Director de Innovación
[email protected]
(55) 5322 77 00, ext. 5700
Alejandro C. Farías Leticia Olvera Romero Víctor Guillén González Carlos Román Zozaya
Subdirector de
Zúñiga
Subdirector de
Subdirector de Negocios
Proyectos de Alto
Subdirector de
Operación de
de Innovación
Impacto Sectorial
Negocios Tecnológicos
Programas de
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Innovación
ext. 5600
ext. 5412
ext. 5610
[email protected]
ext. 5706
42