1. Educación

CARTA DE VALORES
El éxito verdadero no proviene de proclamar nuestros valores, sino de
ponerlos en práctica todos los días.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
1. PREMISA
2. PROPÓSITO
3. ALCANCE
4. PRINCIPIOS
5. PRÁCTICAS OBLIGATORIAS
6. DEBERES Y RESPONSABILIDADES
ESTRUCTURA ÉTICA
INTRODUCCION
EL MUNICIPIO DE GUEPSA DEPARTAMENTO DE SANTANDER, interpretando
lo que ordena la Constitución y la Ley, establece una política ética para el manejo
de sus actividades entendiendo que la razón de ser del Municipio de Guepsa es
propiciar la organización, la participación y la concertación para cumplir las
competencias municipales; el ordenamiento de su territorio para el adecuado uso,
ocupación y aprovechamiento en armonía con su ambiente, el ejercicio de la
gobernabilidad y la facilitación de iniciativas privadas de inversión, propiciar el
rescate de lo público para el bienestar general, el crecimiento económico con
sostenibilidad, gestionando los recursos para la inversión social y la equidad ,
donde la alcaldia Municipal de Guepsa, será en el 2008, una entidad territorial
reconocida departamental, nacional e internacionalmente por su modelo de
gestión administrativa, donde el ciudadano es el primer favorecido de la gestión;
soportada en los más importantes adelantos técnicos y tecnológicos; con unos
recursos humanos profesionalizados, altamente capacitados, comprometidos y
con excelentes relaciones con los usuarios, logrando significativos avances en el
desarrollo económico, social y cultural de sus habitantes, incrementando
paulatinamente el nivel y calidad de vida de todos los que residen o habitan
temporalmente en su territorio. La Ética pública tiene el propósito de orientar la
Gestión de los servidores públicos en todos los niveles de la administración del
municipio de Guepsa, los principios, valores y políticas Institucionales que regule
las relaciones laborales entre los servidores públicos y de estos con los usuarios a
través de los servicios que presta. La ética esta dirigida a los funcionarios, a los
directivos y a todas las personas que laboran o prestan sus servicios directa o
indirectamente en el Municipio de Guepsa, la conducta de estas personas debe
ser en todo momento intachable, tanto en sus tareas laborales como en su
conducta personal. La Administración del Municipio de Guepsa, ha establecido
como una prioridad la lucha contra la corrupción, la recuperación de la
institucionalidad en el Municipio, el buen nombre y la transparencia de la
Administración Municipal. La importancia que ha adquirido el tema de la ética en
los últimos años, no solamente en Colombia sino en todos los países del mundo,
está dada por su relación directa con las causas de la ingobernabilidad, del déficit
fiscal, de la impunidad y sus devastadores consecuencias en la educación, la
salud y el desarrollo social de los pueblos. No hay un concepto más vulnerado y
vulnerable, en las actuales condiciones de Colombia, que el de la ética, porque los
valores que la estructuran han sido redimensionados, desjerarquizados y
devaluados, ante el imperio del facilismo y del individualismo. En estas
circunstancias, dichos factores malignos han encontrado su ambiente más propicio
e irradian su alcance a todas las esferas de la vida social, hasta convertir al
Estado en cómplice y encubridor. La aceptación social de las prácticas corruptas,
nos ha llevado a plantear retos para luchar en su contra hasta combatir sus
causas y desvirtuar su justificación. El Municipio de Guepsa totalmente convencido
de la importancia del Recurso Humano, ha puesto todo su empeño en recuperar
en cada uno de los funcionarios que conforman su familia, los principios y valores
éticos. Para tal efecto, se presenta a continuación LA CARTA DE VALORES que
si bien no estaban plasmados en un código, se han venido aplicando de alguna
forma en el municipio y que se traducen en el Comportamiento Ideal del
Funcionario en el Municipio de Guepsa. Prevenir la corrupción es, sin duda, un
camino necesario para la constitución de un Estado Social de Derecho y de una
economía de mercado eficiente en Colombia, que garantice los derechos humanos
en el sentido de resolver las necesidades de todos sin exclusiones y abrir el
camino para el crecimiento de las capacidades humanas, personales y sociales.
Evitar la corrupción debe significar, entonces, generar las condiciones para la
construcción de un efectivo Estado de Derecho. Estas condiciones suponen un
fuerte cambio en las costumbres de las personas, y más en concreto, de los
funcionarios de este municipio.
Por otra parte La carta de valores nos debe permitir conocer como lograr el éxito
organizacional, en el Municipio de GUEPSA – SANTANDER, mediante el
compromiso de todos los funcionarios, con una misión y unos valores compartidos
Muchos estudios hablan sobre la excelencia empresarial donde se busca
resultados - indicadores como volumen, Utilidades, rendimiento sobre inversión o
activos, etc. La economía contemporánea pide un enfoque más amplio Y
comienza a trabajar sobre el fundamento de una Organización Eficiente: MISION
Y VALORES.
Tal vez más que en ninguna época anterior, una organización tiene que saber hoy
qué representa y con que principios va a operar. Un comportamiento
organizacional basado en valores ya no es una interesante elección filosófica:
HOY ES UN IMPERATIVO PARA LA SUPERVIVENCIA.
La gestión por valores en el Municipio de Guepsa - Santander, es cada día más
importante y relevante por las consecuencias que ella tiene en la administración
pública, en el desarrollo social y en el cumplimiento de los fines de cada uno de
los procesos misionales, estratégicos y de soporte que desarrollan el objetivo
institucional.
Cuando la gestión por valores cumple
su misión con transparencia, no solo
cumplen con sus objetivos corporativos sino que Contribuyen a la calidad de vida
de la Población y por ende la consolidación del bienestar social.
Dentro de este contexto, la gestión por valores aplicada en el Municipio, contribuye
a que las actuaciones de los funcionarios se materialicen dentro de reglas y
parámetros éticos con un alto sentido de equidad, justicia y responsabilidad social.
Dentro de este contexto, la gerencia por valores aplicada al Municipio, implica
procesos de autorregulación, que a diferencia de la Ley, descansan en la
capacidad de los funcionarios para decidir dentro de normas éticas y de
gobernabilidad claramente acordada y definida en un proceso de acuerdos y
construcción colectiva. Por ello, el éxito de este proceso recae en el funcionario,
en su comportamiento, en su capacidad de autocontrolarse y de los valores que
inspiren su vida personal y laboral.
Imperativo y mandato constitucional para los servidores públicos
Políticamente, Colombia ha sido definida como un Estado Social de Derecho por
la Constitución Política de 1991, cuyo artículo 2º define los fines esenciales del
Estado: “servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la
efectividad de los principios, deberes y derechos consagrados en la Constitución;
facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida
económica, política, administrativa, y cultural de la Nación; defender la
independencia nacional, mantener la integridad territorial y
asegurar la
convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo. Las autoridades de la
República están instituidas para proteger a todas las personas residentes en
Colombia, en su vida, honra, bienes creencias y demás derechos y libertades, y
para asegurar el cumplimiento de los deberes sociales del Estado y de los
particulares.”
Conforme al mandato constitucional el Estado y las entidades que lo integran
existen para garantizar el cumplimiento de esos fines en el marco de los valores y
principios también consagrados en la Carta Política. Esto implica pasar de
imperativos morales constreñidos al fuero personal, a exigencias constitucionales
que condicionan el cumplimiento de las funciones específicas. En consecuencia,
la responsabilidad de cualquier Entidad de la Administración Pública es cuidar,
manejar y utilizar los bienes públicos en procura del bienestar de todos los
habitantes del territorio nacional.
Las leyes representan un comportamiento codificado, que formaliza las
expectativas sociales acerca de las decisiones, acciones y prácticas de las
instituciones. Estas leyes son un mínimo exigible, son una forma de regulación
social pero, no es la única forma de regularse.
Lo público y la responsabilidad social
Un Estado Social de Derecho supone la libertad de las personas, la existencia de
una economía de mercado y de una sociedad civil, como condiciones para que
sus habitantes convivan y prosperen en paz y con equidad. Tales condiciones
imponen un cambio profundo de las costumbres en las entidades y, más
específicamente, en los Servidores Públicos.
Aunque el problema de la legitimidad se resuelve en cierta medida con el
incremento de la participación y controles ciudadanos, la exigencia de un
compromiso de los funcionarios con lo público es imperativa; esto incluye desde
tener reglas y criterios claros sobre conflictos de interés, hasta la demostración de
idoneidad para ocupar cargos públicos.
Esa exigencia de integridad en los cargos -sin la cual se pone en duda la
legitimidad de las acciones de los funcionarios y de la Entidad-, es necesaria dado
que
quienes
optan
por
dedicarse
a
los
asuntos
públicos
adquieren
responsabilidades frente a la sociedad y la sociedad tiene, por consiguiente,
derecho de ejercer su control.
Del servidor público se espera un compromiso personal consistente con la
naturaleza de su trabajo, que atañe directamente a la construcción y cuidado del
bien de la Comunidad1.
Al asegurar la satisfacción de las necesidades particulares de sus funcionarios, el
Estado también crea fuertes vínculos éticos que, además de motivar el
cumplimiento del compromiso personal, evitan la ocurrencia de conductas que
afecten los bienes públicos.
En esa perspectiva, el control de los servidores públicos depende tanto de la
capacidad de los directivos como de los diversos mecanismos de consulta,
participación y veeduría ciudadanas, que garantizan la legitimidad de la gestión
pública. Cuando tales mecanismos frenan la intromisión de intereses particulares
en la gestión pública, complementan, desde la ciudadanía, los esquemas de
control instalados en las propias entidades.
El comportamiento de los funcionarios es la base en la que descansa la confianza
en el gobierno: los ciudadanos esperan que, a través de sus funcionarios, el
Estado satisfaga sus necesidades.
Como la acción del Estado reviste una gran variedad de modos y maneras, las
relaciones específicas de cada ciudadano con las instituciones y los funcionarios,
proveen una infinidad de percepciones individuales e, inclusive, sentimientos
encontrados respecto a la competencia del Estado.
La grandeza moral del Estado determina la competencia moral de sus
funcionarios.
1
.
Sólo un auténtico Estado Social de Derecho puede formar
funcionarios que se asumen en el respeto no solo de las leyes, sino que
mantienen una conducta recta.
El problema no se reduce a volver creíbles y confiables a los diversos grupos
políticos, ni a determinadas entidades. Se necesita que las Entidades públicas
expresen valores con los cuales se puedan comprometer los ciudadanos, dentro
de la orientación hacia la construcción de una Nación viable para todos sin
exclusiones.
“CARTA DE VALORES PARA EL MUICIPIO DE GUEPSA – SANTANDER”
Donde se consigna como:
1: Identificar los valores y las definiciones apropiadas pertinentes a la toma de las
desiciones en cada actividad del Municipio.
2: ¿A quienes afecta directamente la acción realizada con o sin valores?
(Empleados, clientes, proveedores comunidad, etc.)
3: ¿Qué acción requieren las definiciones apropiadas de valor en cada actuación
de los funcionarios del Municipio. (Ser justos, equitativos con los empleados,
cumplir los compromisos, responsabilidad social etc.)?
Para construir la CARTA DE VALORES, no solo es necesario Identificar los
valores básicos, por que esto no solo es un proceso intelectual de llegar a una
conclusión lógica, mediante la enumeración de un listado de palabras y
definiciones, es preciso profundizar hasta llegar a sus valores internos que
identifiquen las responsabilidades y forma de actuar de la Administración para
luego identificar los Valores Básicos y seguidamente establecer una metodología
que es lo mas
difícil, que es demostrar ¿CÓMO ESTA USTED APLICANDO
ESTOS VALORES EN SU TRATO DIARIO CON SUS COMPAÑEROS Y LA
COMUNIDAD?
CARTA DE VALORES
MUNICIPIO DE GUEPSA – SANTANDER
En el Municipio la carta de valores, designa las reflexiones sistemáticas y
estructuradas sobre los comportamientos de sus funcionarios. Esta reflexión, debe
conducir a acuerdos de comportamiento aceptados por el Municipio. Los valores
son entonces los acuerdos de comportamiento que regulan la vida de los
funcionarios de del Municipio y estos son al final los que definen la cultura de la
empresa la cual debe ser una cultura de Integridad.
Este código, (CARTA DEVALORES) aprobado y adoptado mediante un acto
administrativo, debe ser de obligatorio cumplimiento para todos los miembros de la
organización.
VALORES ORGANIZACIONALES
MUNICIPIO DE GUEPSA - SANTANDER
La elaboración de la carta de valores, del Municipio, se sustenta en los siguientes
conceptos.
Los valores organizacionales: Aquí se presentan aquellos valores que
definen la cultura del Municipio.
Los factores culturales que inciden en el desarrollo y aplicación de
los valores en el Municipio: Son de manera general aquellos principios
éticos necesarios para desarrollar lo valores organizacionales a todo
nivel en el Municipio.
Medios de aplicación de los valores organizacionales en el
Municipio: Son actividades o aspectos en los cuales cada valor tiene
una aplicación especial.
Requisitos culturales y herramientas específicas para el desarrollo
de la carta de valores: Se constituyen en los factores de actuación
personal y los mecanismos necesarios, para poder lograr desarrollar
cada uno de los valores Organizacionales del Municipio.
FASES PARA LA IMPLEMENTACION POR VALORES
ALCALDE
GRUPOS MECI:
DIRECTIVO
OPERATIVO
Y DE CONTROL
FASE 1
Construcción de
valores
Toda la organización
FASE 2
Adopción de
valores
FASE 3
Aplicación de
valores
FASE 4
Evaluación de
valores
Todas las secretarias
1 MES
Una semana
Continuo
Continuo
La administración Municipal, en cumplimiento de la el subsistema de control
estratégico – ambiente de control, acuerdo compromisos y protocolos éticos,
desarrollará las cuatro fases propuestas para asegurar una cultura y clima
organizacional, que le permita tener una carta de identidad ante las diferentes
actuaciones y frente a cada uno de los grupos de interés.
ACTORES DE LA ADMINISTRACION POR VALORES
ALTA DIRECCION
PROVEEDORES
YO
COLABORADORES
COMUNIDAD
MISION VISION Y VALORES
MISION
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
VISION
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xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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VALORES
Una tarea permanente y fundamental del municipio es la de crear una cultura de
trabajo desarrollada con base a satisfacer las necesidades y expectativas de los
funcionarios, los organismos del estado, los grupos de interés y la comunidad en
general ofreciendo programas de desarrollo social y económico que mejoren su
calidad de vida, y se debe soportar en:
UNA LOGISTICA CENTRADA EN EL CLIENTE
Donde el municipio cuenta con una filosofía que coloca al cliente en el centro del
desarrollo municipal, reorientando el modelo de gestión de actividades, hacia el
desarrollo de nuevas relaciones con proveedores, empleados y beneficiarios de
sus servicios, con mutuo beneficio en valor.
Para alcanzar este objetivo,
proveedores, empleados y beneficiarios deben trabajar en equipo,
como
eslabones de una misma cadena de aprovisionamiento; compartiendo información
y desarrollando objetivos de valor hacia el mejoramiento continúo. Es más una
estrategia que un proceso, ya que está diseñada para comprender y anticiparse a
las necesidades de los clientes actuales y potenciales y poder diseñar acciones de
inversión soportadas en las expectativas de los clientes de nuestros servicios..
ATENCIÓN AL CLIENTE
El municipio considera
pretende
que todos sus clientes merecen lo mismo, donde se
realizar una excelente gestión de servicios de acuerdo a los
requerimientos de la comunidad y enfocarla al cliente, es conveniente y
absolutamente necesario para conocer quienes requieren de una mayor y mejor
atención, y como se esta dando el cubrimiento de esos requerimientos.
EL CLIENTE COMO UN ACTIVO
El municipio esta convencido que tanto sus clientes internos como externos es el
capital humano mas importante y que hacen parte de los activos del municipio,
auque naturalmente no se muestra un monto por ellos al final del periodo, en el
balance general sin ellos seria imposible realizar su mandato constitucional.
Nuestros funcionarios están comprometidos con el Municipio y con la comunidad
donde sus acciones
llevan el sello de la responsabilidad social, y están
soportadas en que todos:
Estén comprometidos, den lo mejor de sí mismo y que ayuden al crecimiento
del Municipio.
Sepan trabajar en equipo y que se enfoquen a los objetivos del Municipio,
venciendo el egoísmo y evitando el conflicto en pro de la creación de un clima
laboral sano.
Sean creativas, proactivas y con agilidad mental que puedan dar soluciones,
que decidan y aporten beneficios a los procesos, al Municipio en general y por
ende a la obtención de resultados.
Sean personas honradas, honestas y rectas en los que se pueda confiar.
Funcionarios serviciales orientados hacia el servicio al
cliente y
hacia la
calidad total
Sean tolerantes, prudentes y pacientes que hagan gala de sus cualidades
humanas a favor de la relación interna y externa.
Personas participativas y alegres que pongan amor a lo que hacen.
Sean concentradas y prudentes que eviten la accidentalidad, deterioros, las
discordias, y la perdida de recursos
Capaces de controlar sus emociones negativas.
Nuestros funcionarios integramos un equipo humano, con el objetivo claro de
alcanzar nuestros objetivos individuales y corporativos propuestos entre los
miembros y el flujo operacional altamente coordinado.
Mediante:
Motivación dirigida al objetivo o meta de todos los miembros
Intercambio de comunicación efectiva entre los participantes.
Sistema de jerarquía integral. O sea no porque soy el cerebro soy mas
importante que el brazo.
Implementación de la crítica constructiva
Cultura fundamentada en la unificación del equipo con una estrecha
relación interpersonal de los miembros.
El sólido y firme compromiso de los miembros de alcanzar las metas
trazadas en tiempo real.
Capacidad sicológica e intelectual del equipo para enfrentar los obstáculos
y circunstancias buscando soluciones.
Exigimos y permitimos la autogestión
Decimos la verdad sobre nuestro desempeño
Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas
El Municipio de Guepsa – Santander buscará garantizar una excelente calidad de
vida de sus funcionarios y de la comunidad en general, logrando el bienestar, y
satisfacción de sus grupos de interés, como soporte para obtener, cierta
capacidad de actuación, funcionamiento y/o sensación positiva de gestión
municipal.
Calidad de vida que debe estar orientada en tres dimensiones:
Dimensión física: El municipio buscará garantizar que sus funcionarios y la
comunidad
estén sanos como un elemento esencial para tener una vida con
calidad.
Dimensión psicológica: El municipio buscará garantizar que sus
funcionarios tengan un excelente estado
cognitivo y afectivo como el real
significado de la vida.
Dimensión social: El municipio buscará garantizar
las relaciones
interpersonales y los roles sociales en la vida de cada uno mediante programas de
capacitación y formación personal.
La magnitud de las responsabilidades sociales que le corresponden al municipio,
hace que sus resultados se alcancen en relación directa con un nivel de desarrollo
y crecimiento de la comunidad de su área de influencia y de acuerdo a los
diferentes sectores sociales y económicos que cubra dentro del desarrollo de sus
actividades y prestación de servicios, en el cual la eficiencia, eficacia, economía y
efectividad en el manejo de los recursos lo lleve a asegurar la productividad y
calidad de vida de los habitantes de su municipio.
Diseñar herramientas que le permitan a sus funcionarios brindar un buen
servicio a la comunidad.
Fomentar las relaciones humanas, para lograr que la gente se vincule al
proyecto administración y lograr los objetivos propuestos.
Lograr que la gente pueda llegar a ser lo mejor que puede ser o que es
capaz de llegar a ser en el cumplimiento de sus actividades.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeño del sistema y de nuestras
gentes.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional en el
servicio a la comunidad.
Somos justos y éticos en todas nuestras actuaciones tienen resultados
excelentes en la comunidad..
La alta dirección del Municipio
desarrollara habilidades en su trabajo y la
organización de la administración, que les permita influir sobre sus funcionarios,
para que trabajen con entusiasmo, en la consecución de objetivos y en pro del
bien de la comunidad. Liderazgo que debe estar soportado en una serie de
destrezas que todos puedan asimilar, aprender y desarrollar, en pro del
mejoramiento, el crecimiento y desarrollo administrativo y de la comunidad.
Diseñar herramientas que le permitan a sus funcionarios brindar un buen
servicio a la comunidad.
Fomentar las relaciones humanas, para lograr que la gente se vincule al
proyecto administración.
Lograr que la gente pueda llegar a ser lo mejor que puede ser o que es
capaz de llegar a ser
Lo que cuenta para nosotros es el desempeño del sistema y de nuestras
gentes.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional
Somos justos y éticos en todas nuestras actuaciones del tesoro municipal.
PREMISA
Para efectos de este documento, Ética significa hacer lo correcto, de forma
correcta, tanto en los asuntos personales como en todas las acciones de la
Administración, bajo los siguientes principios básicos:
• Honestidad
• Profesionalismo
• Solidaridad
La premisa fundamental es que la ética comprende un compromiso claro y
consciente de hacer lo correcto siempre.
Honestidad
El comportamiento de nuestros funcionarios se soporta en la honestidad, para
garantizar confianza, seguridad, responsabilidad, confidencia, lealtad y en una
palabra, integridad de todas sus actuaciones.
El gran reto de nuestros funcionarios es ser honestos y tener el reconocimiento de
la ciudadanía, porque demuestran que no existen contradicciones entre los
pensamientos, palabras o acciones.
Profesionalismo
Compromiso ético de cada uno de nuestros funcionarios para comprometerse a
hacer las cosas bien, observando las mejores técnicas para la optimización de los
recursos y la satisfacción de la comunidad.
Solidaridad
Es la determinación firme y perseverante de nuestros funcionarios de
comprometerse por el bien común, y adoptar el hábito o virtud, ante una decisión
estable de colaborar con los demás, ante las diferentes dificultades que se
presenten en nuestra administración y en nuestra comunidad.
PROPÓSITOS
Trabajar en la Administración con un enfoque ético al desarrollar nuestras
actividades, apoyando así la esencia de los valores adoptados por el Municipio.
Respaldar con nuestras actuaciones, soportadas en valores, el logro de la
Misión del Municipio, de tal manera que sustente una buena imagen
corporativa.
Aplicar el Código de valores en la conducción de los asuntos públicos del
municipio.
Apoyar el compromiso de la Alta dirección de la Alcaldia con un buen gobierno
corporativo, que exige, para todos los funcionarios, adoptar sus políticas éticas.
Mantener los más altos estándares de comportamiento ético en las relaciones
de institucionales, con los proveedores, contratistas, consultores, partes
interesadas y la comunidad.
ALCANCE
El código de valores del Municipio aplica y obliga a todos los funcionarios del
Municipio Guepsa Santander. Así mismo, se hace extensiva, en lo que les sea
aplicable, a sus proveedores, contratistas, consultores, partes interesadas y
comunidad.
PRINCIPIOS
La ética representa una actitud para cumplir con las obligaciones impuestas
y aceptadas, de la mejor manera posible. No significa solamente hacer lo
que es legal en una situación determinada, sino también hacer lo que es
éticamente correcto y aplicar prácticas administrativas responsables, sin
concesiones en nuestros principios éticos.
El Municipio de Guepsa Santander y sus funcionarios tienen que actuar con
integridad y ser honestos y justos en todos los aspectos de sus relaciones
laborales, exigiendo lo mismo de todos aquellos con los que interactúan.
Los funcionarios de la Alcaldia no pueden comprometerse en actividades
que despierten cuestionamientos acerca de la integridad, imparcialidad o
reputación de la Alcaldia Municipal de Guepsa, y por lo tanto no solo deben
actuar de manera ética, sino que debe ser evidente que actúan de manera
ética.
DEBERES Y RESPONSABILIDADES
El Alcalde Municipal, es responsable de asegurar que se implemente una
política ética en la Administración.
La alta dirección debe asegurar que esta política sea comunicada de
manera clara a todos los funcionarios.
Los funcionarios en el desempeño de sus funciones tienen el deber de
comportarse y actuar de manera ética, de acuerdo con los deberes y
responsabilidades establecidos en esta política y de buscar orientación
cuando sea necesario.
La Alcaldia Municipal tiene que
apoyar a todos los funcionarios para
actuar dentro de los más altos estándares éticos.
Debido a la naturaleza de sus funciones, el Alcalde y sus secretarios de
despacho, enfrentarán dilemas éticos con mayor frecuencia y tienen el
deber de dar un ejemplo apropiado de comportamiento ético dentro de los
términos de esta política.
La Alcaldia no tolera la participación de sus funcionarios, en ninguna
forma de comportamiento antiético, ilegal o delictivo.
Cuando un comportamiento antiético de alguno de sus funcionarios,
trascienda al plano penal, fiscal o disciplinario, la alcaldia dará
cumplimiento a las disposiciones constitucionales y legales al respecto.
El incumplimiento de esta política podrá dar lugar a procesos disciplinarios.