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Cómo Elaborar Presupuestos Flexibles y Adaptados a los Criterios del
Nuevo PGC
NUEVO SEMINARIO PRÁCTICO:
Cómo Elaborar
Presupuestos Flexibles
y Adaptados a los
Criterios del Nuevo PGC
Aprenda, a través de ejemplos prácticos,
cómo gestionar y reajustar los presupuestos
de su empresa sacando el máximo
rendimiento a todas las áreas y actividades,
para hacer frente a la crisis.
OBJETIVOS – PREVISIONES – REVISIONES Y
AJUSTES – ANÁLISIS Y EVALUACIÓN –
CUADRO DE MANDO INTEGRAL –
IMPLANTACIÓN – CONTROL DE RIESGOS
¡Sepa cómo aplicar las técnicas más eficaces de previsión
de ingresos!
MADRID, 17 de junio de 2009. Salas de Formación de Global
Estrategias/Demos Group
www.globalestrategias.es
Tlf: 91 360 51 00
Cómo Elaborar Presupuestos Flexibles y Adaptados a los Criterios del
Nuevo PGC
ASISTIENDO A ESTE CURSO PRÁCTICO, CONOCERÁ…
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La situación económica actual y las consideraciones a tener en cuenta para las proyecciones
futuras: variabilidad, simultaneidad, recurrencia, velocidad, periodicidad, etc.
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Cómo evaluar las tendencias de tipo de interés y costes financieros para controlar los riesgos
de la empresa (riesgo de crédito, riesgo jurídico y riesgo instrumental) para 2009/10.
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Cómo realizar previsiones puntuales: “diarias” (un cierre virtual diario), “semanales” y cierres
“mensuales” de la economía y finanzas de la empresa.
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Cuáles son las actualizaciones más adecuadas en cada caso para lograr los objetivos
económicos – financieros de la empresa.
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Las mejores prácticas para lograr la fiabilidad máxima en las previsiones de ventas e ingresos o
“Goalseeking”.
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Cómo elaborar las proyecciones (Forecast) para adaptar los presupuestos de forma adecuada a
la situación cambiante y sus tendencias.
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Como realizar y gestionar actualizaciones trimestrales, semestrales, TAM y anuales, con los
nuevos criterios de valoración y reconocimiento del NPGC.
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Los nuevos criterios de valoración y reconocimiento contable que se incluyen en las cuentas
anuales y su influencia en los presupuestos de la empresa.
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Cómo elaborar el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y su metodología de
implantación y seguimiento con eficacia en la empresa.
DIRIGIDO A…
Responsables y Personal del Dpto. Financiero y de Presupuestos.
Jefes de Contabilidad y Personal del Dpto. Contable.
Responsables de Gestión y Control.
Directores Administrativos.
Controllers.
Y, en general, cualquier profesional o colaborador que quiera estar actualizado de las últimas
novedades y métodos para elaborar planes y presupuestos adaptados a la situación económica actual.
“Según una encuesta realizada por Economist Intelligence Unit, los directores de los
departamentos de finanzas señalaron la reforma presupuestaria como su prioridad
número uno”
Cómo Elaborar Presupuestos Flexibles y Adaptados a los Criterios del
Nuevo PGC
NUESTRO EXPERTO
D. Carlos García Cabañas.
Experto en temas económicos, financieros y de contabilidad. Licenciado en Economía por la UCM.
Diplomado en International Management por el London Business School. MBA en Dirección General por
el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE). Director Financiero Grupo IDI. Socio Gerente,
ponente y formador de AB&M Formación y Consulting. Profesor colaborador del Centro Internacional
Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid, de la Universidad Carlos III, de la Escuela de
Organización Industrial (EOI), de la Universidad de Comillas, del CESMA, del IDE-CESEM y de la
Escuela Europea de Administración de Empresas (EAP).
Consultor Senior del Área Económico-Financiera de Global Estrategias/Demos Group.
(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Global Estrategias/Demos Group, se reserva la posibilidad de
cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).
METODOLOGÍA
La metodología utilizada es dinámica y participativa, lo que facilita la aplicación de los conocimientos
y técnicas tratados en el desempeño profesional.
Durante la jornada se desarrollan actividades y casos prácticos, así como el análisis de ejemplos
reales y sus resultados.
Se combinan diferentes métodos didácticos activos, para fomentar la participación y el intercambio de
experiencias, la resolución de dudas y el aprendizaje.
FORMACIÓN IN COMPANY
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Cómo Elaborar Presupuestos Flexibles y Adaptados a los Criterios del
Nuevo PGC
PROGRAMA
1. SITUACIÓN ACTUAL Y PROYECCIONES DE LA ECONOMÍA Y LAS FINANZAS.
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Los ciclos económicos y la Gestión Económico - Financiera: Objetivos generales de la gestión en épocas de
crisis y crecimiento.
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Las consideraciones a tener en cuenta, los ciclos económicos: variabilidad, simultaneidad, recurrencia,
velocidad, periodicidad, etc.
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Las cuatro fases de los ciclos económico-financieros.
2. TENDENCIAS DE TIPOS DE INTERÉS Y COSTES FINANCIEROS PARA 2009 Y 2010.
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El nuevo entorno financiero y la crisis financiera. ¿cómo afecta a mi empresa?
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El Riesgo de crédito, riesgo jurídico y riesgo instrumental.
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Margen Financiero versus Morosidad. Análisis de las causas de los fallidos.
3- EL PRESUPUESTO FLEXIBLE Y LA GESTIÓN DIARIA EN TODAS LAS ÁREAS Y ACTIVIDADES
DE LA EMPRESA, PARA HACER FRENTE A LA INCERTIDUMBRE:
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La implantación del modelo, y las posibilidades máximas de lograr la viabilidad de los ingresos.
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Las revisiones y cierre diarias (el cierre virtual diario, semanales y del cierre mensual.
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Las actualizaciones puntuales para lograr los objetivos económico-financieros.
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Las Mejores Prácticas: como lograr la fiabilidad máxima en las previsiones de ventas e ingreso “Goalseeking”.
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Cómo lograr el nivel óptimo de gestión de las variaciones en las variables y presunciones. El modelo “What If”.
4. LOS PRESUPUESTOS TRIMESTRALES Y LAS MEJORES PRÁCTICAS EL “FORECAST”.
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Los Presupuestos Dinámicos y las revisiones y cierres mensuales, bimensuales, trimestrales.
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La Técnica de los Forecast de Mayo y Septiembre. Los Pronósticos (forecasts) como “presunciones no
basadas en opiniones”. La Técnica del forecasting.
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La Técnica de Forecasting explícitos. Los modelos que se basan en presunciones claras. Al producirse
cambios, las presunciones se modifican y se genera un nuevo pronóstico preciso.
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Los Presupuestos Superdinámicos y las actualizaciones en
por cambios estructurales.
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Cómo comprender el concepto de “brecha entre acción y performance”.
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Cómo gestionar presupuestos “ajustables” por una
parte como limitadores de efectos negativos y por otra
como regeneradores de liquidez a niveles mínimos de riesgo.
volumen, precios y variaciones de mercado, y
5. LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD, Y NUEVO PLAN GENERAL CONTABLE
Y SU ARMONIZACIÓN CON LOS PRESUPUESTOS.
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Nuevos criterios de valoración y reconocimiento contable de los elementos que se incluyen en las cuentas
anuales y su influencia en la elaboración y reajuste de los presupuestos flexibles.
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Las nuevas cuentas anuales para la toma de decisiones. Sociedades Individuales, Grupos Consolidados y
Partes Vinculadas.
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6. ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO ESPECÍFICO PARA LA EMPRESA, PROYECTOS,
LÍNEAS DE NEGOCIO, UEN´S Y SEGMENTOS:
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Las Diferentes perspectivas básicas de la empresa:
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Perspectiva Financiera.
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Perspectiva de Cliente.
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Perspectiva de Procesos.
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Perspectiva de Aprendizaje, Crecimiento e Infraestructura.
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Los Indicadores más utilizados en el mercado en las distintas perspectivas.
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Guía de implantación del cuadro de mando a distintos niveles.
FECHA Y LUGAR DE CELEBRACIÓN
MADRID, 17 de junio de 2009. Salas de Formación de Global Estrategias/Demos Group. C/ Gran
Vía, 22 dupl – 3º Dcha.
HORARIO
De 10.00 a 14.00 y de 15.30 a 18.30 h.
Información útil en caso de Bonificación por la Fundación Tripartita:
Nuestros seminarios presenciales son bonificables por 7 horas formativas.
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PRECIO
1er inscrito: 550 € + 16 % IVA
Inscripciones Corporativas:
2º inscrito y restantes*: 25 % de descuento: 415 € + 16 % de IVA
*No acumulable con otros descuentos de Global Estrategias/Demos Group.
Este seminario cumple los requisitos para bonificarse un mínimo de 91 € por
asistente.
Si lo desea, le tramitamos su bonificación de la Fundación Tripartita sin
ningún tipo de coste para su empresa ¡Consúltenos!
Esta cuota incluye: La asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la
documentación aportada por el ponente.
Cancelaciones: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de
gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide
emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite
sustituir al participante inscrito por otra persona.
Ventajas fiscales: el importe de los derechos de participación al seminario / curso es deducible fiscalmente en los
Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una
deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de
deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.
Importante: Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y
un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con
nosotros.
Debido a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se realizará por el orden de llegada
de las solicitudes, por ello le sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible.
Global Estrategias / Demos Group le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se ha efectuado el
pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.
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BOLETÍN INSCRIPCIÓN
TELÉFONO: 91 360 51 00. Preguntar por Vanessa Illescas.
POR FAX: Rellene el boletín de inscripción y envíelo al fax: 91 360 45 21.
POR E-MAIL: Envíenos sus datos a: [email protected]
INSCRIPCIÓN AL SEMINARIO: “Cómo Elaborar Presupuestos Flexibles y Adaptados a los Criterios
del Nuevo PGC”
PROVINCIA: ..............................................................................................
DATOS DE LOS ASISTENTES
1º Nombre y apellidos:
Cargo:
e-mail:
Móvil:
2º Nombre y apellidos:
Cargo:
e-mail:
Móvil:
3º Nombre y apellidos:
Cargo:
e-mail:
Móvil:
DATOS DE LA EMPRESA / INSTITUCIÓN
Empresa:
Cif:
Actividad:
Nº de empleados:
Dirección:
Provincia:
Población:
C.P:
Tlf:
Fax:
Responsable que autoriza inscripción:
Cargo:
e-mail:
Fax:
Resp. De Formación:
e-mail:
Cliente Global Premier:
Datos Facturación*:
* Si los datos anteriormente indicados son diferentes a los datos de facturación y envío, por favor, indíquenos los
nuevos y la persona de contacto.
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FORMAS DE PAGO
Transferencia bancaria a Global Estrategias S.L.,
Nº CTA. 2094 0082 37 0082008962; IBAN ES41 2094 0082 3700 8200 8962
Cheque nominativo a nombre de Global Estrategias S.L. remitido por correo a: Gran Vía, 22 dup. - 4º izda. 28013
Madrid
Cheque nominativo a nombre de Global Estrategias S.L. el mismo día del seminario.
En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa que sus datos
personales serán incluidos en un fichero automatizado titularidad de GLOBAL ESTRATEGIAS, S.L., siendo la finalidad de dicho tratamiento la gestión del curso /
seminario referido, así como la remisión de información de los nuevos cursos, seminarios, nuevos productos de GLOBAL ESTRATEGIAS. Sus datos podrán ser
cedidos a la empresa CURSO EXPRESS, S.A., sociedad integrante del Grupo GLOBAL ESTRATEGIAS, para las finalidades antes indicadas. La comunicación de
sus datos se produce a partir del momento en que usted facilita los datos.
Para el ejercicio de sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición al tratamiento, deberá realizar el envío de una petición escrita que deberá
remitir, bien por correo electrónico a [email protected], o bien a través de correo ordinario a la siguiente dirección: Calle Gran Vía, nº 22 dupl. – 4º
izq, 28013, Madrid.
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