1. Educación

NUEVAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA UNA ENTIDAD DEPORTIVA:
¿CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN Y OBTENER UN MEJOR
POSICIONAMIENTO Y VALOR A TRAVÉS DE LA RSC?
Sumario:
I. A MODO DE INTRODUCCIÓN. EL DEPORTE COMO
INSTRUMENTO ESPECIALME IDONEO PARA EL DESARROLLO DE
LA RSC. II. ¿UNA ENTIDAD DEPORTIVA ES ALGO MÁS QUE UNA
ENTIDAD DEPORTIVA? UN EJEMPLO A SEGUIR EN LA MATERIA
DE LA RSC EN EL DEPORTE: EL F.C. BARCELONA. 1. La repercusión
social de las entidades deportivas y las alianzas estratégicas a desarrollar. 2.
El caso del F.C. Barcelona. Alianzas estratégicas deportivas en materia de
RSC. 3. La extrapolación del caso del F.C. Barcelona al resto de entidades
deportivas: Una visión aplicativa. III. A MODO DE CONCLUSIÓN.
MIGUEL MARÍA GARCÍA CABA
Doctor en Derecho. Abogado.
Red Eléctrica de España, S.A.
Liga Nacional de Fútbol Profesional
[email protected]; [email protected]
I. A MODO DE INTRODUCCIÓN. EL DEPORTE COMO INSTRUMENTO
ESPECIALME IDONEO PARA EL DESARROLLO DE LA RSC.
Al objeto de dar cumplida respuesta a la cuestión planteada el que suscribe es
plenamente consciente, en primer lugar, que voluntariamente ha elegido un sector y una
gran empresa en cierto modo peculiares y por qué no decirlo, atípicas, en el presente
momento, como puede ser, verbigracia, una sociedad anónima deportiva (“SAD”)
perteneciente al fútbol profesional español.
Ante la cuestión relativa a la tipología de alianzas y sujetos con los que deberían
plantearse las alianzas a las que hace méritos la cuestión, cabría comenzar afirmando
que es un hecho indudable que el deporte en general y el fútbol, en particular, constituye
una de las actividades sociales más destacables de nuestra época, con una inmensa
capacidad de convocatoria y un elemento vertebrador muy significativo. Junto a su
importancia cultural y educativa, como manifestación de la utilización activa y
participativa del tiempo de ocio en la sociedad moderna, el fútbol tiene también una
significación económica y social de primera magnitudi.
Decía Albert Camus que después de muchos años en los que el mundo le había
permitido tener múltiples experiencias, lo que sabía con más certeza respecto a la
moralidad y a las obligaciones se lo debía, precisamente, al fútbolii. Pero ante todo y
sobre todo, el fútbol es un sentimiento, es una identificación con una tierra, con unos
valores, con unos colores y con la SOCIEDAD. Y es que, por encima del entramado
económico que envuelve hoy en día el fútbol, el fútbol es parte de la vida de las
personas y un componente social de primera magnitudiii.
Por todo ello, el deporte, en general y el fútbol, en particular, es un campo
especialmente idóneo para el desarrollo de la responsabilidad social corporativa
(“RSC”). Y por ello, valga la redundancia, a través de la RSC las entidades deportivas
pueden llevar a cabo nuevas alianzas estratégicas que redunden, en definitiva, en un
mejor posicionamiento y valor de dichas entidades. A ello se dedican los siguientes
epígrafes.
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II. ¿UNA ENTIDAD DEPORTIVA ES ALGO MÁS QUE UNA ENTIDAD
DEPORTIVA? UN EJEMPLO A SEGUIR EN LA MATERIA DE LA RSC EN
EL DEPORTE: EL F.C. BARCELONA.
1. La repercusión social de las entidades deportivas y las alianzas estratégicas a
desarrollar.
Por tanto, partiendo de las premisas anteriores y descendiendo al concreto objeto de
estudio, toda SAD que quiera establecer alianzas en materia de RSC debe partir del
indicado hecho de que se trata de entidades que superan, con creces, su tipología de
sociedad mercantil, dada la enorme repercusión social de sus actividades y tratarse, en
múltiples ocasiones, de instituciones representativas del propio Estado así como uno de
sus mejores embajadores ya que, hoy, el fútbol ha adquirido una dimensión global.
Y así, es un hecho indudable que la afición de muchas SADs se ha extendido
espectacularmente por todo el mundo, así como que el número de socios de fuera de la
región de cada equipo crece cada día.
Y por ello toda SAD que quiera efectuar alianzas en RSC tiene que responder a esta ola
global de seguimiento. Es a la vez una necesidad y una obligación. Y creo, en estricta
opinión personal del que suscribe, que la manera más coherente de hacerlo es dando un
paso más para convertirse en algo más que una simple SAD, no sólo a nivel estatal sino
también en el mundo, adoptando para ello toda una serie de alianzas en materia de RSC
con su entorno próximo.
La divisa a la que anteriormente me refería acerca de que una SAD es mucho más que
una SAD es una definición abierta. Quizás sea esta flexibilidad lo que la hace tan
acertada para definir la compleja identidad del cúmulo de alianzas que debería
establecer en materia de RSC. Siempre ha existido la SAD que juega todos los
domingos y todos los miércoles, y la misma SAD que todos los días, constantemente,
late al compás de las inquietudes de la gente, de todo tipo de gente. Las SADs en
España ya son entidades globales.
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Y la RSC y sus respectivas alianzas pueden contribuir a un desarrollo sostenible de esa
globalidad de cada SAD y no deben ni pueden quedarse al margen del indicado
fenómeno.
2. El caso del F.C. Barcelona. Alianzas estratégicas deportivas en materia de RSC.
Y así, desde un punto de vista práctico y aplicativo, las alianzas que deben perseguir las
SADs y la tipología de sujetos a los que deben hacer referencia tienen que tener en todo
momento presente la pretensión, global, valga la redundancia, de preocuparse por la
gente construyendo y alcanzando como meta a la que aspirar un equilibrio cívico,
solidario y humanitario. Y la alianza, por tanto, debe abarcar a la SOCIEDAD, en
general y debe revestir un carácter poliédrico en su visión aplicativa, dada la multitud
de sujetos con los que se interrelacionan con las SADs, debido al carácter polisémico y
multicultural del fútbol antes esbozado.
Un ejemplo paradigmático de todo ello, de dicha visión aplicativa a la que se hacía
concreta referencia con anterioridad, puede ser el caso, vg., del F.C. Barcelona que ha
estimado conveniente, de acuerdo con las anteriores premisas, asociarse con Unicef, el
fondo de las Naciones Unidas que vela por el bienestar de los niñosiv.
Por una parte, el Barcelona ha decidido aportar el 0'7 por ciento de los ingresos a la
Fundación del FC Barcelona y adherirse a los Objetivos del Milenio. Y por otro lado,
ha decidido contribuir a la tarea humanitaria de Unicef con la aportación de un millón y
medio de euros anuales durante cinco años y con la cesión de la camiseta para poner su
logotipov.
De esta forma, se puede inferir que una SAD que quiera establecer alianzas en materia
de RSC debe partir de una misión dirigida a promover un modelo social emblemático, a
través del desarrollo de acciones solidarias, culturales y formativas propias a toda la
SOCIEDAD.
Lo que permitiría la plena consolidación del compromiso social de cada SAD en su
región, España y en el mundo, alcanzando de esta forma un posicionamiento o
“dimensión única” a nivel global dado el carácter universal del sector –el futbolísticoque nos ocupa.
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3. La extrapolación del caso del F.C. Barcelona al resto de entidades deportivas:
Una visión aplicativa.
Y, a mayor abundamiento, esa misión de cada SAD debe llevar anudada, evidentemente
la precitada visión aplicativa mediante la consecución de toda una serie de objetivos de
RSC que, como muestra de la identidad social de la institución, podrían reflejarse en la
realización de programas y proyectos, tanto a nivel local como internacional, en torno a
3 ejes fundamentales de actuación:
1. Programa Social/Solidario:
•
Favorecer e impulsar actuaciones dirigidas a conseguir la normalización social de
las personas con discapacidades, inmigrantes y de otras colectivos en riesgo de
exclusión social.
•
Potenciar acciones en torno a la lucha contra la pobreza extrema y las enfermedades
que afectan sobre todo a la infancia más vulnerable del planeta, y a favor de la
educación universal y la equidad de género, tal y como se recoge, ad exemplum, en
los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM).
2. Programa Institucional/Cultural:
•
Contribuir e impulsar el desarrollo de la SAD, más allá del ámbito estrictamente
deportivo a nivel local e internacional.
•
Establecer un firme compromiso con la cultura en todos sus ámbitos
•
Defender los valores de civismo, libertades y democracia.
3. Programa Formativo/Asistencial:
•
Promocionar y fomentar los valores del deporte entre los más pequeños, como el
esfuerzo, el respeto, la camaradería y la tolerancia, tanto a nivel de la escuela como
de los clubes deportivos y centros de ocio.
•
Fomentar el deporte de base y la formación académica de los deportistas que
forman parte de la institución deportiva.
•
Apoyar y dar asistencia a los jugadores veteranos, que han formado y forman parte
de la historia de cada SAD.
•
Educar en valores. Toda SAD debería, mediante una herramienta tan propia como
es el deporte, contribuir a la constitución de una comunidad más comprometida,
cívica y tolerante. Sería un proyeecto que debería llegar a los niños y niñas, que
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suponen nuestro futuro, allá dónde se desarrollan: la escuela, clubes deportivos y
centros de ocio Un programa global que además de los valores, añadiría dos otros
atributos esenciales: el Comportamiento y la Actitud.
Expuestas las premisas anteriores, y como fiel reflejo de todo lo anterior cabe reseñar,
desde de un punto de vista práctico un ejemplo concreto del reflejo de las precitadas
consideraciones. Como decia Kofi Annan, “Los deportes deberán ser incluidos más
sistemáticamente a los programas de ayuda a los niños, y particularmente dirigidos a
aquellos que viven en medio de la pobreza, las enfermedades y los conflictos”.
Compartiendo estas palabras, determinadas SADs que a día de componen el fútbol
profesional español han iniciado un programa con el objetivo principal de promover el
acceso a Educación, Salud y Deporte para todos los niños/as del mundo, sin distinción.
Los primeros beneficiarios de este programa son los niños y niñas que se encuentran en
situación crítica en las zonas más desfavorecidas del planeta, víctimas de la pobreza
extrema, crisis humanitarias, y la explotación infantilvi. Para el programa, el fútbol y el
deporte, no es un objetivo por sí mismo.
Así, basándose en la enorme potencialidad del deporte como herramienta para
favorecer el desarrollo, y su funcionalidad como elemento integrador y de apoyo en el
crecimiento personal y social de los niños, los proyectos contribuyen a poner en
marcha, en países de baja renta dónde hay altos niveles de vulnerabilidad infantil,
centros que serán un recurso educativo, sanitario y deportivo que se pondrá al servicio
de los niños más vulnerables de la zona necesitada, con el objetivo de mejorar su
desarrollo físico, intelectual y socialvii.
III. A MODO DE CONCLUSIÓN.
En definitiva, recapitulando las consideraciones anteriormente apuntadas, cabe
significar que el establecimiento de las alianzas de RSC antes esbozadas obviamente
repercutirá, directamente, en una mejora de la gestión deportiva y en la obtención de un
mejor posicionamiento dando un valor añadido para el cliente final de toda SAD, que
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por simple o paradójico que ello pueda suponer en el ámbito deportivo es prácticamente
la SOCIEDAD en general.
Y de acuerdo con todo ello, muchas SADs que componen a día de hoy el fútbol español
deben ser conscientes de los retos que supone el fomento y la creencia de implantar
alianzas de RSC. Ser algo más que una propia SAD en España y en el mundo es un
propósito que deben cumplir dichas entidades todos los días. Y en ello debe implicarse a
la totalidad de los sujetos afectados, incluidos los jugadores, los técnicos, los directivos,
los empleados, los socios, las peñas y los aficionados; en definitiva todos, incluido el
que suscribe, debemos estar implicados.
Probablemente se trata de uno de los retos más importantes para el asociacionismo
deportivo español en toda su historia. Ojalá siga cundiendo el ejemplo. El deporte, la
SOCIEDAD y la RSC lo agradecerán.
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i
Con estas palabras del entonces Presidente de la Liga Nacional de Fútbol Profesional (“LNFP”), D.
Antonio Baró Armengol se iniciaba, hace ya más de diez años, el libro de Régimen jurídico del fútbol
profesional. Cfr. Mayor Menéndez, P., Arnaldo Alcubilla, E. y Del Campo Colás, C., Régimen jurídico
del fútbol profesional, Cívitas-Fundación del Fútbol Profesional, 1997, página 17.
ii
Vid. France football, 1957, tal y como es citado por Perryman, M, La filosofía del fútbol, Patadas y
pensamiento, Edhasa, Barcelona, 1999, página 17
iii
Como dice Humberto Eco, “el Fútbol es el Hombre. El Fútbol es la Sociedad. El Fútbol, añade
Eduardo Galeano, es una tarde de sol, la pelota picando, el gol que se grita y termina en un abrazo. El
fútbol es hermoso, delicado y transparente. El fútbol es ilusión”. El fútbol, me permito añadir, es algo
maravilloso que forma parte de esta Sociedad y que cada día, estoy plenamente convencido de ello, será
más grande.
iv
Así, por ejemplo, se expresaba su Presidente en el momento de firma del acuerdo:”Estamos
convencidos de que se trata de un acuerdo muy positivo, porque sitúa al FC Barcelona en una dimensión
única. Somos conscientes de los retos que esta decisión nos plantea. Ser més que un club en el mundo es
un propósito que debemos cumplir todos nosotros y que debemos cumplir todos los días. Los jugadores,
los técnicos, los directivos, los empleados, los socios, las peñas y los aficionados, todos estamos
implicados. Pero estamos convencidos de nuestra capacidad para lograrlo. Porque creemos que con este
proyecto damos salida a la vocación universal del FC Barcelona. Esperamos que este proyecto os
ilusione y que lo hagáis vuestro. Es el reto más importante que tenemos planteado para los próximos
años. Muchas gracias por vuestro apoyo y confianza".Cfr. www.fcbarcelona.cat; consulta efectuada en
fecha 14 de mayo de 2007.
v
In extenso, se puede significar que el FC Barcelona, como consecuencia de su nuevo posicionamiento a
nivel mundial, firmó una alianza global con Unicef por tal de contribuir en los próximos cinco años a
lograr los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), y apoyar a la tarea humanitaria que esta
organización de Naciones Unidas lleva a cabo a todo el mundo. El FC Barcelona apoyará a la tarea de
Unicef mediante una contribución económica anual de su Fundación de un millón quinientos mil euros
(1,5 M euros). Unicef se ha comprometido a destinar la aportación que anualmente haga la Fundación del
FC Barcelona, a apoyar a los programas y proyectos acordados en los planes de actividades que se
realizarán de forma conjunta anualmente. Estos programas beneficiarán a los niños más vulnerables del
planeta, principalmente al África, el Asia y el América Latina, centrándome especialmente en los niños
vulnerables como los niños afectados/infectados por el HIV/SIDA, y a otros niños en situación de
explotación y riesgo de exclusión social. Cada aportación anual será aceptada y administrada por Unicef
con la presentación de informes técnicos y económicos sobre las actividades realizadas con los fondos
recibidos de La Fundación del FC Barcelona. El club también apoyará a la tarea de Unicef, poniendo a su
disposición el uso de activos publicitarios propios entre ellos y de forma emblemática y pionera en la
historia, lucir el logo de una entidad solidaria a la camiseta del equipo de fútbol, que hasta ahora nunca se
había hecho en sus 107 años de historia. Unicef concede así al FC Barcelona el derecho a reproducir su
nombre, logo y emblema en la camiseta del FC Barcelona en los colores amarillo por la azulgrana y azul
por la segunda equipación, y se comprometo a colaborar activamente en la promoción y difusión de la
alianza global entre ambas instituciones por los próximos 5 años.
vi
En este sentido, se llevan a cabo programas y proyectos en las zonas más desfavorecidas del planeta en
colaboración con entidades locales reconocidas y con el apoyo de los ministerios y autoridades locales
implicadas. En estos programas, el objetivo principal es el dar una “atención integral” en educación,
asistencia sanitaria y apoyo psicosocial a los niños y niñas que no tienen un adecuado acceso a los
servicios sociales y sanitarios básicos en varios países como Brasil, Camerún, Senegal y Marruecos.
vii
Los Centros Solidarios no están concebidos como un sustitutivo de la escuela ni de los otros servicios
públicos que cada gobierno tiene la obligación y responsabilidad de proveer a sus niños, sino como un
incentivo para la escolarización de los niños más vulnerables, a la vez que un complemento de ésta. Se
tratará de centros dónde se llevarán a término actividades extra-escolares que permitan a los niños
pasárselo bien practicando deportes, a la vez que puedan continuar su aprendizaje, más allá de las clases,
en aspectos diversos cómo pueden ser valores cívicos, orientación profesional, informática, habilidades
8
sociales, alfabetización, hábitos saludables, etc. ayudando a los niños a alcanzar su máximo potencial. A
la vez, los Centros Solidarios proveerán a estos niños con asistencia en aspectos importantes para su
bienestar como son su nutrición, la higiene, y la salud, tanto física como mental.
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